Descrizione Progetto

Il sistema di reporting aziendale a supporto del Cost management | Modulo 2

Luogo e data

L’incontro si terrà in modalità online su piattaforma Zoom, diviso in due sessioni da 4 ore: 24 Febbraio pomeriggio (14:00-18:00) e 25 Febbraio mattina (09:00-13:00)

Obiettivi della giornata

Questo modulo è suddiviso in due sessioni. La prima relativa al sistema di reporting aziendale, la seconda all’approfondimento dei concetti di Cost analysis e Cost management.
Il sistema di reporting aziendale è lo strumento principale di comunicazione tra l’ufficio di controllo di gestione e le altre aree aziendali. È fondamentale che la comunicazione tra le funzioni (come input per il Controlling e come output dell’attività che questo svolge) avvenga in modo chiaro, corretto e tempestivo.
Dalla definizione degli obiettivi alla pubblicazione dei risultati e all’analisi delle varianze, i soggetti coinvolti devono fare affidamento su un sistema di reporting idoneo.
Durante questo modulo vengono analizzati alcuni sistemi di reporting che possono essere adottati.
Vengono inoltre date delle indicazioni su come, a livello aziendale, debbano essere selezionati e utilizzati gli strumenti di reporting adeguati. Il tutto sarà integrato da case history.
Durante la seconda parte del modulo vediamo come le analisi dei costi debbano essere fatte non solo per rilevare partite positive e negative del bilancio, ma soprattutto per evidenziare l’andamento di progetti e della gestione aziendale: è strategico avere gli strumenti necessari per il controllo di gestione al fine di monitorare gli andamenti economici e riportare i dati all’intera organizzazione aziendale in modo periodico e tempestivo.

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Nota: ogni modulo verrà attivato con un numero minimo di otto persone. L’iscrizione ad ogni modulo verrà chiusa una settimana prima di ogni sessione.

Agenda della giornata

  • Implementazione sistema di reporting
    • Definizione del modello di reporting
    • Struttura aziendale e canali comunicativi
    • Elementi e caratteristiche del modello di reporting
    • Come implementare un sistema di reporting efficiente
  • Come si evolve il sistema di reporting, strumenti di reporting innovativo
    • Intangible asset monitor
    • Reporting del capitale intellettuale
    • Balanced scorecard
  • Reporting a supporto delle decisioni aziendali
    • BI
    • Analisi scostamenti e predictive analysis
  • Condivisione reporting: tip operativi
  • Definizione cost management

Metodologia

La sessione è composta da una parte teorica e da working session. In particolare queste sessioni, distribuite in diversi momenti della giornata, vedono i partecipanti impegnati a svolgere esercizi o a confrontarsi riguardo alcuni argomenti divisi in piccoli gruppi, in modo da favorire anche un confronto costruttivo. Sono utilizzate diverse tecniche comunicative tra cui lavori di gruppo, case story, motion graphic, white board.
Al termine del percorso viene rilasciato un attestato di partecipazione.

Destinatari

  • Controller
  • Responsabili e addetti dell’are amministrazione, finanza e controllo – CFO
  • Manager e Dirigenti interessati ad approfondire le tematiche del controllo di gestione
  • CIO e IT Manager con la responsabilità per l’attività di reportistica aziendale

Quota di partecipazione*

• Percorso Euro 2.490,00 + iva (6 moduli)
• 1 modulo Euro 490,00 + iva
• Due o più moduli: Euro 450,00 + iva /cad
Secondo partecipante 10% di sconto (sulla quota del singolo modulo o dell’intero percorso).
La quota d’iscrizione al percorso di formazione ovvero alle singole giornate sarà fatturata da Regesta Srl e dovrà essere pagata prima dell’inizio del corso.

*La quota di partecipazione include: dispensa digitale, attestato di partecipazione. In caso di svolgimento in aula sono inclusi coffee break e light lunch

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