# Regesta Group > Contact: info@ledsoft.com ### Articoli #### ‘AI e automazione nel mondo produttivo’ - Regesta LAB presente all’evento in Google a Milano Mercoledì 6 marzo abbiamo preso parte ad "AI e automazione nel mondo produttivo" presso Google Milano, evento organizzato con la collaborazione di Confindustria Brescia. Un palcoscenico dedicato all'esplorazione delle applicazioni dell'Intelligenza Artificiale nel settore manifatturiero, che ha visto la partecipazione di speaker provenienti da aziende partner Google Cloud, uniti per condividere le più innovative soluzioni digitali. Nicola Segnali, partner Regesta LAB, ha raccontato le strategie e i casi di successi del nostro gruppo, approfondendo il tema "Ottimizzare l’integrazione SAP-Google con l’AI" applicato a due filoni principali di progetti concreti: Il primo riguarda l'applicazione dell'Intelligenza Artificiale nel controllo qualità del prodotto, attraverso la Visual Inspection, dove abbiamo integrato modelli di Google Visual Inspection AI nel contesto della fabbrica con MES ed ERP SAP. Successivamente abbiamo esplorato il nostro progetto di Quality Integration sviluppato con Feralpi Group. Questo caso sottolinea l’importanza dell'utilizzo di strumenti IoT e AI di Google per la raccolta dei dati di campo in tempo reale, la creazione di digital twin di prodotto e processo, l'applicazione di algoritmi predittivi e l'integrazione in Google Big Query di dati IoT e dati ERP SAP. Siamo soddisfatti della partecipazione a questo appuntamento, dove abbiamo potuto condividere la nostra expertise in ambito di IoT e AI, la nostra capacità di interagire con sistemi di campo e di come integriamo i dati SAP. Ringraziamo Confindustria Brescia per l’organizzazione, Google per l’ospitalità e tutti gli speaker che hanno contribuito al successo dell'evento. Contattaci per saperne di più sulle nostre success story, dove l’integrazione dei mondi SAP e Google Cloud ha portato innovazione e vantaggi concreti! CONTATTACI #### "Jurassic Management" e Futuro del Lavoro: Regesta presente all’evento con il presidente Francesco Brunelli In 15 anni noi di Regesta siamo passati da essere società di consulenza informatica ad azienda IT con le persone al centro. Giovedì 19 ottobre alle 18:30 presso OXIGENIO | In OfficinaStrategia il nostro presidente Francesco Brunelli racconterà questo percorso evolutivo insieme a Veruscka Gennari, co-autrice insieme a Daniela Di Ciaccio del libro «# Stop Jurassic Management – Persone, ambienti e culture del lavoro» (ed. Franco Angeli/Trend, 2023) e Matilda Collio, studentessa in International business e laureata in economia e gestione aziendale, con una tesi sull’approccio sistemico nelle organizzazioni. A moderare sarà Sophie Her-Braga, Culture & People manager indipendente e Chief Happiness Officer (Brescia). "Jurassic Management" e Futuro del lavoro è un'occasione importante per chi vuole approfondire temi riguardanti modelli culturali e organizzativi. CLICCA QUI PER MAGGIOR INFO SULL'EVENTO #### "The connected, smart and responsive factory" event, Brescia April 8 | Photogallery Digital integration is the tool that today allows us to transform traditional factories into agile and responsive systems. With this vision, we organized in our Brescia headquarters - together with Clarex - the meeting "The Connected, Intelligent and Responsive Factory," a discussion table dedicated to companies focusing on innovation as a lever of competitiveness. During the event, we analyzed the directions driving manufacturing today: Digitization and ESG: data management as a requirement for sustainability; Business AI: Artificial Intelligence applied to optimize performance and decision-making; Incentives: the opportunities related to the overdepreciation provided by the Budget Law. Through the SAP ecosystem, we have shown how to overcome the fragmentation of business systems: connecting the entire product lifecycle allows us to transform operational data into a key resource for rapid, informed, and consistent governance. The protagonists of the meeting The value of the discussion came from the contribution of our Regesta Tech experts: Alessandro Bortot, Denis Celeghin, Alex Pivirotto, Daniele Barbirato and Stefano Volpato, joined by Giacomo Coppi (Head of Supply Chain Management at SAP) and Ugo Gecchelin (CEO of Team 4.0 srl). Below are a selection of shots of the day and the protagonists. Want to learn more about how these technologies can support your company's growth? Our experts are available to analyze together the appropriate solutions for your reality. BOOK A CALL #### “AI and automation in the manufacturing world” - Regesta LAB to attend event at Google in Milan On Wednesday, March 6, we took part in“AI and Automation in the Manufacturing World” at Google Milan, an event organized with the collaboration of Confindustria Brescia. A stage dedicated to exploring the applications of Artificial Intelligence in the manufacturing sector featured speakers from Google Cloud partner companies, united to share the most innovative digital solutions. Nicola Segnali, Regesta LAB partner, talked about our group's strategies and success stories, delving into“Optimizing SAP-Google Integration with AI” applied to two main strands of concrete projects: The first concerns the application ofArtificial Intelligence in product quality control through Visual Inspection, where we have integrated Google Visual Inspection AI models in the factory context with MES and SAP ERP. Next, we explored our Quality Integration developed with Feralpi Group. This case highlights the importance of using tools  Google's IoT and AI for the collection of field data in real time, the creation of digital twin of product and process, the application of predictive algorithms andintegration into Google Big Query of IoT data and SAP ERP data. We were pleased with our participation in this event, where we were able to share our expertise in IoT and AI, our ability to interact with field systems, and how we integrate SAP data. We thank Confindustria Brescia for organization, Google for hospitality, and all the speakers who contributed to the success of the event. Contact us to learn more about our success stories, where the integration of the SAP and Google Cloud worlds has brought innovation and tangible benefits! CONTACT US #### “Jurassic Management” and Future of Work: Regesta present at event with president Francesco Brunelli In 15 years, we at Regesta have gone from being an IT consulting company to an IT company with people at the center. Thursday, Oct. 19 at 6:30 p.m. at OXIGENIO | In OfficinaStrategia , our president Francesco Brunelli will talk about this evolutionary path together with Veruscka Gennari, co-author with Daniela Di Ciaccio of the book “# Stop Jurassic Management - People, Environments and Work Cultures” (ed. Franco Angeli/Trend, 2023) and Matilda Collio, a student in International business and a graduate in economics and business management, with a thesis on the systems approach in organizations. Moderating will be Sophie Her-Braga, independent Culture & People manager and Chief Happiness Officer (Brescia). “Jurassic Management” and Future of Work is an important opportunity for those who want to explore topics concerning cultural and organizational models. CLICK HERE FOR MORE INFO ON THE EVENT #### #Hack2Build: awarded by SAP for Cloud solutions for truck scale management Last week, we participated, along with 10 other partners from EMEA and MEE, in the #Hack2Build event dedicated to SAP S/4HANA Cloud extensions with SAP BTP, taking second place on the podium. With a great team effort carried out by a group of our DEV and UX Designers, we presented the solution Reg-Scale | Weigh it Easy, created to support inbound and outbound logistics for manufacturing companies. It consists of. A set of applications, fully integrated with the SAP S/4HANA back-end for managing the entire flow of trucks, both inbound and outbound from the company, requiring weight control and related recording. The solution is designed as a suite of applications, which starts with receiving and managing the truck scale, but aims to eventually cover vehicle self-registration and pre-registration of suppliers and customers as well. In addition, dedicated apps are planned for companies that handle scrap. These apps will provide additional support for the classification of materials: using image recognition technology and a specific Machine Learning algorithm, the app will be able to suggest the probability of each type of scrap carried by the truck, before it is unloaded. (VIDEO in Italian) Through current apps it is therefore possible: Manage personal data of carriers, vehicles and drivers, including business partner information saved in the ERP system; Record the entry of vehicles into the factory; Carry out input and output weighing; monitor the situation of yards inside or outside the company, knowing in real time what stage of the weighing cycle each truck is in. So there may be trucks waiting for weigh-in, but already accepted; or trucks in the process of unloading or loading; and finally all trucks that have finished the cycle with weigh-out and left the factory, with the shipping documents being created automatically in the ERP system. The team also developed specific configuration apps, allowing each company to customize the set-up of cameras, weighbridges and other devices. What are the needs of your business? How many trucks enter/exit your business daily? You too can optimize this flow and with the support of our experts make the work of your concierge and logistics workers easier. CONTACT US TO LEARN MORE #### #Hack2Build: premiati da SAP per le soluzioni Cloud di gestione della pesa carraia La scorsa settimana abbiamo partecipato, insieme ad altri 10 partner provenienti dall’area EMEA e MEE, all’evento #Hack2Build dedicato alle estensioni di SAP S/4HANA Cloud con SAP BTP, ottenendo il secondo posto sul podio. Con un grande lavoro di squadra realizzato da un gruppo dei nostri DEV e UX Designer, abbiamo presentato la soluzione Reg-Scale | Weigh it Easy, creata per supportare la logistica inbound e outbound delle aziende manifatturiere. Si tratta di un insieme di applicazioni, completamente integrate con il back-end di SAP S/4HANA per la gestione dell'intero flusso dei camion, sia in entrata sia in uscita dall'azienda, che richiedono il controllo del peso e la relativa registrazione. La soluzione è stata concepita come una suite di applicazioni, che inizia con la ricezione e la gestione della pesa carraia, ma ha l’obiettivo di arrivare a coprire anche l'auto-registrazione dei veicoli e la pre-registrazione di fornitori e clienti. Inoltre sono previste applicazioni dedicate alle aziende che trattano rottami. Queste app forniranno un ulteriore supporto per la classificazione dei materiali: utilizzando una tecnologia di riconoscimento delle immagini e uno specifico algoritmo di Machine Learning, l'app sarà in grado di suggerire la probabilità di ogni tipo di rottame trasportato dal camion, prima che venga scaricato. (VIDEO in italiano) Attraverso le attuali app è quindi possibile: gestire i dati personali di trasportatori, veicoli e conducenti, comprese le informazioni relative ai business partner salvate nel sistema ERP; registrare l'ingresso dei veicoli in fabbrica; effettuare le pesate in entrata e in uscita; monitorare la situazione dei piazzali interni o esterni all'azienda, sapendo in tempo reale in quale fase del ciclo di pesata si trova ogni camion. Ci possono quindi essere camion in attesa della pesata, ma già accettati; oppure camion in fase di scarico o carico e infine tutti i camion che hanno terminato il ciclo con la pesata in uscita e hanno lasciato la fabbrica, con i documenti di spedizione che vengono creati in automatico nel sistema ERP.  Il team ha inoltre sviluppato app di configurazione specifiche, consentendo a ciascuna azienda di personalizzare l'allestimento di telecamere, pesa carraria e altri dispositivi. Quali sono le esigenze della tua azienda?  Quanti camion entrano/escono ogni giorno dalla tua azienda?  Anche tu puoi ottimizzare questo flusso e con il supporto dei nostri esperti rendere più semplice il lavoro dei tuoi addetti alla portineria e alla logistica. CONTATTACI PER APPROFONDIRE #### #iopagoifornitori: Regesta, Regesta LAB and Clarex join AIB initiative The Brescian Industrial Association, of which we are a part, has launched the #iopagoifornitori campaign, with the aim of stimulate companies in the Brescian economic system to meet the payment terms agreed upon with suppliers despite the difficulties related to the Coronavirus situation and, more generally, to spread transparent and efficient practices. We fully share the aims of this campaign and find it in line with our style and values. For this reason we have joined with all our Group companies-Regesta, Regesta LAB and Clarex. As pointed out by our president Francesco Brunelli "This is a very smart campaign. Paying suppliers is the first step in not starting an even more negative and rapid spiral of this crisis " Alfredo Rabaiotti, creator of the campaign, specified "In most cases Covid-19 represents an excuse, which will cause enormous damage to our economic fabric, creating a vicious circle for the Italian economy, made up mostly of small or micro enterprises. Especially in difficult times we need to network among companies and show a sense of responsibility to our country. The manifesto we signed can be downloaded Here #### #iopagoifornitori: Regesta, Regesta LAB e Clarex aderiscono all’iniziativa AIB L’Associazione Industriale Bresciana, di cui siamo parte, ha lanciato la campagna #iopagoifornitori,  con l’obiettivo di stimolare le imprese del sistema economico bresciano a rispettare i termini di pagamento pattuiti con i fornitori nonostante le difficoltà legate alla situazione del Coronavirus e, più in generale, a diffondere prassi trasparenti ed efficienti. Condividiamo pienamente le finalità di questa campagna e la troviamo in linea con il nostro stile e i nostri valori. Per tale ragione abbiamo aderito con tutte le società del nostro Gruppo: Regesta, Regesta LAB e Clarex. Come sottolineato dal nostro Presidente Francesco Brunelli “E' una campagna molto intelligente. Pagare i fornitori è il primo passo per non avviare una spirale ancora più negativa e rapida di questa crisi” Alfredo Rabaiotti, ideatore della campagna, ha specificato “Nella maggior parte dei casi il Covid-19 rappresenta una scusa, che provocherà un danno enorme al nostro tessuto economico, creando un circolo vizioso per l’economia italiana, fatta perlopiù da piccole o micro imprese. Soprattutto nei momenti difficili dobbiamo fare rete tra aziende e mostrare senso di responsabilità nei confronti del nostro Paese. Il manifesto che abbiamo sottoscritto può essere scaricato  Qui #### 10th Edition Regesta Trophy We have reached the 10th edition of the Regesta Trophy, the golf tournament we have been organizing for ten years, this year again in the beautiful setting of GardaGolf Country Club. On Sunday, September 15, we had the honor of hosting our clients for an individual Stableford competition over 18 holes. On the greens of the 75th Italian Open we spent a day on the course having fun and sharing sports. Congratulations especially to guests Enrico Baiguera and Giuseppe Moschini, who won the second and third first-place prizes respectively, to Guido Banzi, nearest to the pin male, and to all the other awardees of the competition. See you next year! “Golf is a compromise between what your ego wants you to do, what experience tells you to do and what your nerves allow you to do.” - Bruce Crampton Check out the full ranking #### 13th Regesta Trophy: a day of sports and passion On Saturday, September 24, the 13th edition of our annual Regesta Trophy was held, as always guests of the GardaGolf Country Club; a individual stableford competition over 18 holes, in which our clients and friends participated. A day of sports, passion and sharing, Regesta People style. Thank you to all participants and congratulations to the winners. See you next year! Scroll through the gallery to see photos from the day #### 3 Ottobre - Incontro: Il tuo cliente al centro con la suite SAP C/4HANA La relazione con i clienti e la customer experience offerta ad ognuno di loro sono fattori chiave per il successo di ogni azienda, anche in ambito B2B. Come creare esperienze uniche per fidelizzare i clienti ed essere in grado di capire velocemente cosa vogliono e come agiscono sul mercato? SAP C/4HANA è la soluzione tecnologica che unisce X Data e O Data (dati cliente e dati operazionali) e permette di: creare e sviluppare relazioni efficaci e personalizzate; offrire l'esperienza coinvolgente e gratificante che i tuoi clienti si aspettano. Il 3 Ottobre ti racconteremo le funzionalità della suite SAP C/4HANA a supporto delle attività di vendita, servizio clienti, e-commerce e marketing. La giornata sarà così organizzata: 16:00 Registrazione e Welcome coffee; 16:30 Apertura lavori: Francesco Brunelli - Presidente, Clarex; Emanuele Ratti - Head of CX, SAP; Ilario Benetti - Partner, Clarex 18:00 Q&A 18:15 Aperitivo di networking Vuoi partecipare? Conferma3 Ottobre 2019 | Ore 16:00 @ Clarex - Regesta HQ | Via A. Panigada, 15 - 25126 Brescia. #### 45th FARO Club Meeting Regesta is a sponsor of the 45th FARO Club Meeting to be held on June 23 and 24, 2016 in Sarnico. Following the success of the European Automotive Materials Meeting, spotlight on innovation. The conference will feature representatives from the entire automotive supply chain to debate the challenges and opportunities facing the field of lightweighting technologies, e-mobility, and sustainability. In an exceptional location: the Cantieri Riva shipyards in Sarnico. Program: Thursday, June 23 Where: Sarnico (BG) - at Congress Center Cocca Hotel - Dinamika Hall Agenda AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE ROLE OF INNOVATION 09:00 Registration and Welcome Coffee 09:30 Opening and welcome greeting Paolo Kauffmann - Founder FARO 09:45 Global automotive market: what are the winning technologies in a rapidly changing environment? Al Bedwell - Director, Global Powertrain, LMC Automotive 10:30 Open innovation: key contribution for mature sectors. And automotive is in pole position Luca Canepa - Managing Director, Ban-Up Spa 10:45 Panel discussion: Automotive 2025 - Technologies as impetus for market trends: diverse mobility, autopilot, electrification, connectivity Moderator: Luca Canepa - Managing Director, Ban-Up Spa Roberto Vavassori - President, CLEPA - European Association of Automotive Suppliers Antonio Solinas - R&D Director, Abinsula Srl 11:30 Refreshment Break and One to One Meeting 12:00 Panel discussion: Start-ups and foreign investment: new factors supporting market challenges for Italian industries. Moderator: Luca Canepa - Managing Director, Ban-Up Spa Stefano Mainetti - CEO, PoliHub Francesco Magagnini - Managing Partner, Centrally Antonio Caraviello - CEO, Sophia High Tech Srl 13:30 Buffet Lunch and One to One Meeting ECONOMIC BRIEFING - MACRO FRAMEWORK 14:45 View on the world economy: Europe - America - Asia - China Arrigo Sadun - President of TLSG, International Advisors 16:15 The Italian government and the process of internationalization of enterprises: measures taken Angelo Bonissoni - Partner CBA Studio Legale Tributario 16:45 The impact of the Chinese economy on metal consumption Edward Meir - Senior Metals Analyst, INTL FCStone Inc. 17:30 Closing of the first day's work NETWORKING TIME @ SHORE YARDS 18:00 Exclusive visit to the Sarnico Shipyards 20:15 Networking Dinner on the quayside, with Carlo Riva's La Plancia providing the backdrop Friday, June 24 Where: Sarnico (BG) - at Congress Center Cocca Hotel - Dinamika Hall THE FLOATING PIERS - EMOTIONS 07:00 Boarding in Sarnico, to reach Monteisola by reserved boat 08:00 The Club's walk on The Floating Piers - barefoot on the floating work of artist Christo A photographer will follow us through this experience stopping this unique and unrepeatable moment with artistic shots 10:00 Boarding at Monteisola 11:00 Landing in Sarnico 11:15 One to One Brunch and Meeting KERB TIME - DISCUSSION GROUPS ON THE SITUATION OF THE PHYSICAL MARKET 12:00 Panel discussion presented by the FARO Board, during which practitioners from different markets discuss issues, solutions adopted and tools used. Copper and Alloys, Zinc and Lead; Primary and Secondary Aluminum; Steel and Scrap. Supply and demand trends - Order load - Spot prices - Premiums INTERMARKET ANALYSIS - COMMODITY OUTLOOK 13:30 Live Intermarket Analysis Commodity markets and currencies: technical analysis and correlations Paolo Kauffmann - Founder FARO Andrea Guarneri - Trader, Kommodities Partners Sa 14:15 Nonferrous Metals Outlook Edward Meir - Senior Metals Analyst, INTL FCStone Inc. 15:00 Ferrous Raw Materials and Steel Outlook Emanuele Norsa - Managing Editor, Platts SBB 15:30 Closing proceedings of the 45th FARO Meeting   #### 45th FARO Club Meeting Regesta è sponsor del 45th FARO Club Meeting che si terrà il 23 e 24 Giugno 2016 a Sarnico. Dopo il successo del Meeting European Automotive Materials, riflettori puntati sull’innovazione. Il convegno vedrà la partecipazione di esponenti dell’intera filiera automotive, per dibattere sulle sfide e le opportunità che si affacciano nel campo delle tecnologie per il lightweighting, e-mobility, e sostenibilità. In una location d'eccezione: i Cantieri Riva di Sarnico. Programma: Giovedì 23 Giugno Dove: Sarnico  (BG) - presso Congress Center Cocca Hotel - Sala Dinamika Agenda INDUSTRIA AUTOMOTIVE: IL RUOLO DELL’INNOVAZIONE 09:00 Registrazione e Welcome Coffee 09:30 Opening e saluto di benvenuto Paolo Kauffmann – Founder FARO 09:45 Mercato automotive mondiale: quali le tecnologie vincenti in un contesto in rapida evoluzione? Al Bedwell - Director, Global Powertrain, LMC Automotive 10:30 Open innovation: contributo fondamentale per i settori maturi. E l’automotive è in pole position Luca Canepa – Managing Director, Ban-Up Spa 10:45 Panel di discussione: Automotive 2025 – Tecnologie come impulso per le tendenze di mercato: diverse mobility, pilota automatico, elettrificazione, connettività Moderatore: Luca Canepa – Managing Director, Ban-Up Spa Roberto Vavassori – President, CLEPA - European Association of Automotive Suppliers Antonio Solinas - R&D Director, Abinsula Srl 11:30 Refreshment Break e Meeting One to One 12:00 Panel di discussione: Start-up e investimenti esteri: nuovi fattori a supporto delle sfide di mercato per le industrie italiane. Moderatore: Luca Canepa – Managing Director, Ban-Up Spa Stefano Mainetti - CEO, PoliHub Francesco Magagnini - Managing Partner, Centrally Antonio Caraviello - CEO, Sophia High Tech Srl 13:30 Buffet Lunch e Meeting One to One ECONOMIC BRIEFING – QUADRO MACRO 14:45 View sull’economia mondiale: Europa – America – Asia – Cina Arrigo Sadun – President of TLSG, International Advisors 16:15 Il governo italiano e il processo di internazionalizzazione delle imprese: i provvedimenti adottati Angelo Bonissoni – Partner CBA Studio Legale Tributario 16:45 L’impatto dell’economia cinese sul consumo di metalli Edward Meir – Senior Metals Analyst, INTL FCStone Inc 17:30 Chiusura lavori della prima giornata NETWORKING TIME @ CANTIERI RIVA 18:00 Visita esclusiva ai Cantieri di Sarnico 20:15 Networking Dinner sulla banchina, con La Plancia di Carlo Riva a fare da cornice     Venerdì 24 Giugno Dove: Sarnico  (BG) - presso Congress Center Cocca Hotel - Sala Dinamika THE FLOATING PIERS – EMOZIONI 07:00 Imbarco a Sarnico, per raggiungere Monteisola con battello riservato 08:00 La passeggiata del Club su The Floating Piers – a piedi nudi sull’opera galleggiante dell'artista Christo Un fotografo ci seguirà in questa esperienza fermando con scatti artistici questo momento unico e irripetibile 10:00 Imbarco a Monteisola 11:00 Sbarco a Sarnico 11:15 Brunch e Meeting One to One KERB TIME - GRUPPI DI DISCUSSIONE SULLA SITUAZIONE DEL MERCATO FISICO 12:00 Panel di discussione presentato dal Board di FARO, durante il quale gli operatori dei diversi mercati si confrontano sulle problematiche, le soluzioni adottate e gli strumenti utilizzati. Rame e Leghe, Zinco e Piombo; Allumino primario e secondario; Acciaio e rottami. Trend di domanda e offerta - Carico ordini – Prezzi spot – Premi ANALISI INTERMARKET – OUTLOOK COMMODITY 13:30 Live Intermarket Analysis I mercati delle commodity e le valute: analisi tecnica e correlazioni Paolo Kauffmann - Founder FARO Andrea Guarneri - Trader, Kommodities Partners Sa 14:15 Outlook Metalli Non Ferrosi Edward Meir – Senior Metals Analyst, INTL FCStone Inc 15:00 Outlook Materie Prime Ferrose e Acciaio Emanuele Norsa - Managing Editor, Platts SBB 15:30 Chiusura lavori del 45esimo Meeting FARO   #### 46th FARO Club Meeting October 19-20, 2016 46th FARO Club Meeting | Bergamo (IT) Kilometro Rosso Science and Technology Park - Bergamo Regesta Group will once again be a sponsor of the 46th FARO MEETING this year and will be featured in the new OPEN INNOVATION CLUB FARO format dedicated to industrial innovation of materials, processes and technology, with a talk dedicated to DATA DRIVEN INNOVATION and BUSINESS INTELLIGENCE. Scenarios, opportunities and new organizational models for activating the digital revolution ofIndustry 4.0 will be presented, in a sustainable way and maximizing competitiveness. During the meeting it will be possible to meet young and revolutionary startups and learn more about innovation topics. During the two days dedicated to companies and professionals, speeches dedicated to the following topics will alternate: DAY 1 | October 19 AUTOMOTIVE BRIEFING Automotive industry: close to a new mobility revolution? Big uncertainties and even bigger implications. Climate and market targets for OEMs: the strategic weight of technologies. Trends and applications for lightweighting Automotive metals: the world production map OPEN INNOVATION Innovation essential for growth. With what culture and what models? Meeting with innovation players: young and technology companies that contribute to the development of mature industry. The only call for ideas that brings startups to the company and the first one designed specifically for SMEs and Mid Caps, dedicated to startups in the materials and manufacturing processes sectors. Day 2 | Oct. 20 ECONOMIC BRIEFING - MACRO CONTEXT Macro Framework: Europe - America - Asia - China COMMODITY BRIEFING Supply and demand trends - Order load - Spot prices - Premiums INTERMARKET ANALYSIS - COMMODITY OUTLOOK Outlook Shipping Outlook Energy Ferrous Metals Outlook Currency Markets Live Intermarket Analysis and Outlook Nonferrous Metals   OPEN INNOVATION CLUB FARO event is free upon registration [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc7YyOcJPSaZcJ2_QwEyJlWueHSk1zaId5GY6yp1pmiB93M5A/viewform?c=0&w=1"]JOIN[/button] For info write to marketing@regestaitalia.it [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/10/35129.pdf"]DOWNLOAD INVITATION[/button]   #### 46th FARO Club Meeting 19-20 ottobre 2016 46th FARO Club Meeting | Bergamo (IT) Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso - Bergamo Il gruppo Regesta anche quest'anno sarà sponsor del 46° FARO MEETING e sarà protagonista nel nuovo format OPEN INNOVATION CLUB FARO dedicato all'innovazione industriale di materiali, processi e tecnologia, con un intervento dedicato alla DATA DRIVEN INNOVATION e alla BUSINESS INTELLIGENCE. Saranno presentati scenari, opportunità e nuovi modelli di organizzazione per attivare la rivoluzione digitale dell’industria 4.0, in modo sostenibile e massimizzando la competitività. Nel corso del meeting sarà possibile incontrare giovani e rivoluzionarie startup e approfondire i temi dell'innovazione. Nel corso delle due giornate dedicati ad aziende e professionisti si alterneranno interventi dedicati ai seguenti temi: GIORNATA 1 | 19 ottobre AUTOMOTIVE BRIEFING Industria automotive: vicina a una nuova rivoluzione della mobilità? Grandi incertezze e ancora più grandi implicazioni. Target climatici e di mercato per gli OEM: il peso strategico delle tecnologie. Trend e applicazioni per il lightweighting Metalli per l’automotive: la mappa delle produzioni nel mondo OPEN INNOVATION Innovazione essenziale per la crescita. Con quale cultura e quali modelli? Incontro con gli attori dell’innovazione: le imprese giovani e tecnologiche che contribuiscono allo sviluppo dell’industria matura. L’unica call for ideas che porta le startup in azienda e la prima disegnata ad hoc per PMI e Mid Cap, dedicata a startup dei settori materiali e manufacturing processes. Giornata 2 | 20 ottobre ECONOMIC BRIEFING – MACRO CONTEXT Quadro Macro: Europa – America – Asia – Cina COMMODITY BRIEFING Trend di domanda e offerta – Carico Ordini - Prezzi spot – Premi ANALISI INTERMARKET – OUTLOOK COMMODITY Outlook Shipping Outlook Energy Outlook Metalli Ferrosi Mercati Valutari Live Intermarket Analysis e Outlook Metalli Non Ferrosi   L'evento OPEN INNOVATION CLUB FARO è gratuito previa iscrizione [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc7YyOcJPSaZcJ2_QwEyJlWueHSk1zaId5GY6yp1pmiB93M5A/viewform?c=0&w=1"]ISCRIVITI[/button] Per Info scrivere a marketing@regestaitalia.it [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/10/35129.pdf"]SCARICA L'INVITO[/button]   #### 5G for industrial IoT: what will be the benefits? What will happen when 5G is commonly deployed in industrial settings? One of the first benefits will be to be able to fully utilize IIoT capabilities. Read the full article on the Regesta LAB website. #### 5G per l’IoT industriale: quali saranno i vantaggi? Cosa accadrà quando il 5G sarà comunemente diffuso nelle realtà industriali? Uno dei primi vantaggi sarà quello di poter utilizzare pienamente le funzionalità IIoT. Leggi l'articolo completo sul sito di Regesta LAB. #### 8-9 dicembre: Regesta rimane chiusa Venerdì 9 dicembre i nostri uffici saranno chiusi. Il servizio AMS rimarrà invece attivo e raggiungibile ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Restiamo a disposizione per qualsiasi ulteriore informazione e cogliamo l'occasione per augurare a tutti un sereno ponte. #### 9001:2015 Certification In July 2018, Regesta achieved ISO 9001:2015 certification, the international reference standard for quality management. Through this certification, our ongoing commitment to business process improvement has been recognized; improvement aimed at increasingly accurate and rapid project management. Having achieved this certification allows us to convey: The consolidation and confirmation of our expertise; The high quality of our assistance and advice; The recognition of a structured procedure; Ongoing training of our employees to serve customers; Our commitment and dedication to the customer.   With this certification we want to reaffirm our commitment to be your cultural mediators to advances in technology. #### ACCELERAZIONE DIGITALE: human, business, sustainability ACCELERAZIONE DIGITALE: human, business, sustainability L’universo digitale è già una realtà con la quale imprese e persone si relazionano ogni giorno. Di nuovo c’è la velocità dell’accelerazione digitale in atto: tecnologia, cultura e nuove condizioni di contesto – a partire dalla pandemia – stanno portando il futuro dentro il nostro presente a una velocità che non ci saremmo aspettati. Imprese, organizzazioni e persone sono consapevoli di quanto sta avvenendo, ma spesso devono essere accompagnate, supportate e dotate dei mezzi necessari a vivere questo passaggio come una opportunità, come acceleratore potente di relazioni e di business in una dimensione internazionale. Una delle filiere che più di altre verrà impattata da questo cambiamento è quella dei metalli e, in particolare, quella dell’acciaio, alle prese con la digitalizzazione dei processi e dell’intera catena del valore e con una internazionalizzazione ormai non più rinviabile. Con il convegno "ACCELERAZIONE DIGITALE: human, business, sustainability", organizzato in collaborazione con Siderweb, la community dell’acciaio, e SAP, partner di molte imprese siderurgiche, intendiamo offrire alle aziende visioni e soluzioni per affrontare al meglio la trasformazione digitale, introducendo tutti quegli elementi di innovazione che consentono di individuare nuovi business, renderli implementabili e sostenibili. Il programma Saluti introduttivi: Emanuele Morandi, Presidente Siderweb Intervento di: Oscar Farinetti, imprenditore, autore e fondatore di Eataly e Green Pea "Il cambio di paradigma e l’umanesimo digitale" Tavola rotonda moderata da Lucio Dall’Angelo, direttore generale Siderweb, con la partecipazione di: • Bertha Bazzoffia, Sales Director SAP Italia • Barbara Beltrame, Vice Presidente Confindustria per l’internazionalizzazione, Board Gruppo AFV Beltrame • Roberto de Miranda, Comitato Esecutivo ORI Martin • Vittoria Gozzi, board gruppo Duferco e presidente Wylab Chiusura dei lavori: Francesco Brunelli, presidente Regesta L’evento è a partecipazione gratuita e previa registrazione (cliccare qui o nel “pulsante” in basso per registrarsi). Ti aspettiamo! REGESTRATI AL WEBINAR #### Acciai Vender chooses SAP to support growth: one international group, one system - Video Success Story We are happy to share another important testimony of a digital transformation journey, this time carried out together with Acciai Vender, a group specializing in stainless steel distribution and processing. The company adopted SAP S/4HANA to unify and optimize business processes, improve data management and ensure operational efficiency on a global scale. Acciai Vender, with 9 locations in Italy and 19 abroad, chose SAP to overcome the difficulties associated with managing fragmented data and improve integration between business departments. Watch the video and learn how the company, thanks to SAP S/4HANA, centralizes data management and optimizes production flows, leading to smoother and more strategic information management. Giuseppe Ciacci, COO of Acciai Vender, emphasized how the adoption of SAP has been critical in dealing with the increasing speed of business: "Business changes so fast that you have to be flexible. A process that works today will not necessarily be the same in two years. With SAP, we had the opportunity to modernize and integrate our processes, with the goal of always remaining competitive." "Regesta Group and Clarex have deployed some very important resources." - continues Ciacci - "The project team is a very good project team indeed. When we implemented the project, we opted for a Full Scope implementation, involving all departments, such as production, the SD part, the logistics part, the CO part, the MM part. They were able to give us the appropriate resources that could accompany our people in defining the processes." With the support of Regesta Group, Acciai Vender has taken an important step in its digitization journey, optimizing key operations such as production planning and warehouse management. SAP S/4HANA has proven to be a strategic ally in addressing operational complexity and maintaining a competitive advantage in an ever-changing market. Stefano Brioni, IT Manager at Acciai Vender, highlighted the importance of data certainty and scalability: "Choosing SAP has enabled us to have data certainty, which is critical to the growth of the group. In addition, SAP Analytics Cloud helps us interface with customers and suppliers, improving our ability to make quick and accurate decisions." Do you also want to start the digital transformation journey in your company? Our consultants are ready to identify the right solutions for your needs and support you in all steps. CONTACT US #### Acciai Vender sceglie SAP per supportare la crescita: un gruppo internazionale, un sistema unico – Video Success Story Siamo felici di condividere un’altra importante testimonianza di un percorso di trasformazione digitale, questa volta realizzata insieme a Acciai Vender, gruppo specializzato nella distribuzione e trasformazione di acciaio inossidabile. L’azienda ha adottato SAP S/4HANA per unificare e ottimizzare i processi aziendali, migliorare la gestione dei dati e garantire efficienza operativa su scala globale. Acciai Vender, con 9 sedi in Italia e 19 all'estero, ha scelto SAP per superare le difficoltà legate alla gestione dei dati frammentati e migliorare l’integrazione tra i vari reparti aziendali. Guarda il video e scopri come l’azienda, grazie a SAP S/4HANA, centralizza la gestione dei dati e ottimizza i flussi produttivi, portando a una gestione più fluida e strategica delle informazioni. Giuseppe Ciacci, COO di Acciai Vender, ha sottolineato come l'adozione di SAP sia stata fondamentale per affrontare la crescente velocità del business: "Il business cambia talmente velocemente che devi essere flessibile. Non è detto che un processo che funziona oggi sarà lo stesso tra due anni. Con SAP, abbiamo avuto l’opportunità di modernizzare e integrare i nostri processi, con l'obiettivo di rimanere sempre competitivi." “Regesta Group e Clarex hanno messo in campo delle risorse importantissime.” - prosegue Ciacci - “Il team di progetto è un team di progetto davvero molto valido. Quando abbiamo implementato il progetto abbiamo optato per un'implementazione Full Scope, che coinvolge tutti i reparti, quali la produzione, la parte SD, la parte logistica, la parte CO, la parte MM. Sono riusciti a darci le risorse adeguate che potessero accompagnare le nostre persone nella definizione dei processi.” Con il supporto di Regesta Group, Acciai Vender ha fatto un passo importante nel suo percorso di digitalizzazione, ottimizzando operazioni chiave come la pianificazione della produzione e la gestione dei magazzini. SAP S/4HANA si è rivelato un alleato strategico per affrontare la complessità operativa e mantenere un vantaggio competitivo in un mercato in continua evoluzione. Stefano Brioni, IT Manager di Acciai Vender, ha evidenziato l'importanza della certezza dei dati e della scalabilità: "La scelta di SAP ci ha permesso di avere la certezza del dato, fondamentale per la crescita del gruppo. Inoltre, SAP Analytics Cloud ci aiuta nell'interfacciamento con i clienti e fornitori, migliorando la nostra capacità di prendere decisioni rapide e precise." Vuoi avviare anche tu il percorso di trasformazione digitale nella tua azienda? I nostri consulenti sono pronti a individuare le soluzioni adeguate alle tue esigenze e affiancarti in tutti gli step. CONTATTACI #### Accounts payable and electronic invoicing as an opportunity with SAP Accounts payable and electronic invoicing: efficiency and cost reduction with SAP's Vendor Invoice Management (VIM) solution Reducing the cost and time of operations is aconstant requirement of every company and affects all departments, not just production. Electronic invoicing has forced companies to use systems for invoices that have been seen as an obligation, but in reality represent a great opportunity. SAP's Vendor Invoice Management(VIM) solution enables you to manage large quantities of invoices, process exceptions efficiently, approve invoices remotely, and respond to supplier requests in a timely manner. With this solution, time in the passive invoicing process is minimized and risks are avoided, facilitating regulatory compliance. On Nov. 28, we will introduce you to the SAP solution for automated invoice recording and making the work of theAccounting and Finance Department more efficient . Meeting program: 16:00 Registration and Welcome Coffee 16:30 Opening remarksFrancesco Brunelli - President, RegestaFrancesca Solazzi and Severino Citroni - ALink Consultant, Regesta 18:00 Networking Aperitif The event is free with registration required. Register #### Active Intelligence: la nuova Business Intelligence proattiva All’interno dei processi di Digital Transformation che molte realtà aziendali stanno affrontando, la buona riuscita dei progetti di Data Integration ha un ruolo fondamentale. La gestione integrata dei dati, infatti, è indispensabile per realizzare piattaforme di Active Intelligence moderne che permettano agli utenti e alle loro aziende di reagire ai business moment che si succedono sempre più rapidamente. Nel mondo attuale gli utenti hanno bisogno di dati affidabili e di soluzioni agili per prendere decisioni rapidamente per conservare competitività in un mercato sempre più frenetico. Obiettivo dell’Active Intelligence è mettere a disposizione le informazioni più aggiornate nel momento in cui ce n’è bisogno. A differenza della Business Intelligence tradizionale, l’Active Intelligence permette la creazione di un processo decisionale basato sulle informazioni e coadiuvato da avvisi dinamici, attivazioni di eventi e azioni orchestrate al verificarsi di specifiche condizioni. Business Intelligence Tradizionale e Business Intelligence Attiva: un cambio di passo Da dove nasce la necessità di pensare ad un nuovo paradigma di Business Intelligence? La BI tradizionale si basa su set di dati storici preconfigurati e non è stata pensata per supportare decisioni e azioni in tempo reale. Questa modalità analitica nasceva per informare gli utenti, e per estensione offre informazioni a sostegno delle azioni, insufficienti per attivare il processo decisionale in modo autonomo. Le necessità di oggi sulla gestione e la disponibilità di dati in tempo reale non possono essere soddisfatte con la sola BI tradizionale. Nell'economia digitale l'agilità è essenziale: un'azienda è tanto in grado di competere quanto più velocemente sa rispondere agli eventi in continua evoluzione. La BI attiva o Active Intelligence consente, appunto, un processo decisionale sulla base di informazioni in real-time e porta a intraprendere azioni con avvisi dinamici, attivazione di eventi e azioni orchestrate, quando si verificano condizioni specifiche. Il mondo Qlik, caratterizzato da una continua evoluzione e ricerca verso i trend della gestione e analisi dell’informazione, abbraccia alla perfezione questo paradigma di Active Intelligence. Proprio per questa sinergia di intenti, Regesta LAB è partner Qlik, con l’intento di fornire ai propri clienti le migliori soluzioni di Business Intelligence prima e di Active Intelligence oggi. Data Replication con Qlik Data Integration Qlik Replicate è uno strumento della piattaforma Qlik Data Integration (QDI) che tramite la tecnologia Change Data Capture (CDC) fornisce dati in tempo reale alle piattaforme di DataWarehouse e Data Lakes. In pratica, grazie a questa soluzione, i dati sono replicati all’atto della loro creazione o modifica dai sistemi transazionali aziendali verso sistemi target in Cloud. Utilizzando questo strumento, è possibile liberare i dati dal lock in delle applicazioni transazionali, permettendo l’uscita da un ecosistema chiuso a favore di un ambiente più aperto. La migliore disponibilità dei dati permette un’ampia scelta di strumenti da utilizzare, in base alle esigenze dell’organizzazione.Per esempio, tramite appositi estrattori, è possibile eseguire la replica in tempo reale dei dati dal proprio sistema gestionale (ERP) per la costruzione di Analitiche avanzate utilizzando la piattaforma Qlik Sense Cloud. Perché QlikSense Cloud Platform? Qlik ha aperto la strada all'era della Business Intelligence moderna: Con la creazione di Active Intelligence è il primo vendor a fornire una suite completa di prodotti e servizi progettati per funzionare insieme, con l'obiettivo di trasformare i dati grezzi in insight e indirizzare azioni orchestrate. Già in passato abbiamo documentato l’impegno di Qlik, con questa prima versione di Qlik Alerting, nello sviluppare funzionalità attive da integrare nella suite tradizionale. Con Qlik abbiamo oggi una visione ben definita di quello che chiamiamo Active Intelligence: è un nuovo paradigma basato su uno stato di intelligenza continua derivante da informazioni aggiornate in real-time, progettate per dare avvio ad azioni immediate. Questa soluzione si contrappone al paradigma della BI tradizionale, che ha un approccio passivo basato su dataset preconfigurati. Con l’approccio attivo abbiamo il polso della situazione di ciò che succede nel momento attuale. Le applicazioni vincenti dell’Active Intelligence Grazie alla Business Intelligence Regesta LAB può offrire applicazioni vincenti da introdurre nel processo analitico dei propri clienti, ad esempio: Gestione dell’approvvigionamento. In seguito all’inserimento di un ordine, è possibile verificare in tempo reale l’effettiva presenza a magazzino della materia prima necessaria alla produzione, ed in caso di rottura di stock, generare un alert e suggerire il fornitore ottimale per reperire i materiali necessari per l’approvvigionamento. Identificazione e Blocco da utilizzo fraudolento di Carte di Credito. Integrando i dati delle transazioni bancarie è possibile sviluppare sistemi di AI in grado di identificare le anomalie e bloccare eventuali frodi in modo totalmente trasparente al cliente finale. Monitoraggio della qualità di produzione. L’obiettivo è integrare i dati dell’intera filiera produttiva, partendo dai dati raccolti in fase di approvvigionamento, passando dai dati di produzione, arrivando a quelli generati dal prodotto finito. In questo modo è possibile tracciare l’intero percorso produttivo del prodotto finito. Contattaci per approfondire le soluzioni di Active Intelligence e scoprire quali passi seguire per ottenere i vantaggi di questo nuovo paradigma nella tua organizzazione. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### Active Intelligence: the new proactive business intelligence Within the Digital Transformation processes that many businesses are facing, successful Data Integration projects play a key role. Integrated data management, in fact, is indispensable for building modern Active Intelligence platforms that enable users and their companies to react to the business moments that are happening faster and faster. In today's world, users need reliable data and agile solutions to make decisions quickly to maintain competitiveness in an increasingly fast-paced market. The objective of Active Intelligence is. Make the most up-to-date information available when it is needed. Unlike traditional Business Intelligence, Active Intelligence allows the creation of information-based decision making aided by dynamic alerts, event triggers and orchestrated actions when specific conditions occur. Traditional Business Intelligence and Active Business Intelligence: a change of pace Where does the need to think about a new Business Intelligence paradigm come from? Traditional BI is based on preconfigured historical data sets and was not designed to support real-time decisions and actions. This analytical mode was created to inform users, and by extension offers information to support actions, insufficient to  Activate the decision-making process independently. Today's needs on real-time data management and availability cannot be met with traditional BI alone. In the digital economy, agility is essential: a company is as capable of competing as it is fast in responding to changing events. Active BI or Active Intelligence enables, precisely, decision making based on real-time information and leads to taking actions with dynamic alerts, event triggers and orchestrated actions when specific conditions occur. The Qlik world, characterized by continuous evolution and research toward trends in information management and analysis, perfectly embraces this Active Intelligence paradigm. Precisely because of this synergy of intent, Regesta LAB is a Qlik partner, aiming to provide its clients with the best Business Intelligence solutions first and Active Intelligence solutions today. Data Replication with Qlik Data Integration Qlik Replicate is a tool in the Qlik Data Integration (QDI) platform that through Change Data Capture (CDC) technology provides real-time data to DataWarehouse and Data Lakes platforms. Basically, through this solution, data is replicated as it is created or changed from enterprise transactional systems to target systems in the Cloud. Using this tool, you can freeing data from the lock-in of transactional applications, allowing the exit from a closed ecosystem in favor of a more open environment. The improved availability of data allows a wide choice of tools to be used, depending on the needs of the organization.For example, through special extractors, you can perform real-time replication of data from your management system (ERP) to build advanced Analytics using the platform  Qlik Sense Cloud. Why QlikSense Cloud Platform? Qlik has pioneered the era of modern business intelligence: By creating Active Intelligence, it is the first vendor to provide a complete suite of products and services designed to work together, with the goal of turning raw data into insights and directing orchestrated actions. We have previously documented Qlik's efforts, with this first version of Qlik Alerting, to develop active features for integration into the traditional suite. With Qlik we now have a well-defined vision of what we call Active Intelligence: it is a new paradigm based on a state of continuous intelligence derived from real-time, up-to-date information designed to initiate immediate action. This solution contrasts with the traditional BI paradigm, which has a passive approach based on preconfigured datasets. With the active approach, we have our finger on the pulse of what is happening in the current moment. The winning applications of Active Intelligence With Business Intelligence Regesta LAB can offer winning applications to introduce into its clients' analytical process, for example: Supply management. Following the entry of an order, it is possible to check in real time the actual presence in stock of the raw material needed for production, and in case of stock breakage, generate an alert and suggest the optimal supplier to source the materials needed for procurement. Identification and Blocking from Fraudulent Use of Credit Cards. By integrating bank transaction data, it is possible to develop AI systems that can identify anomalies and block possible fraud in a way that is totally transparent to the end customer. Production quality monitoring. The goal is to integrate data from the entire production chain, starting with data collected at the procurement stage, moving through production data, and arriving at data generated by the finished product. In this way, it is possible to track the entire production path of the finished product. Contact us to learn more about Active Intelligence solutions and find out what steps to take to gain the benefits of this new paradigm in your organization. CONTACT US TO LEARN MORE #### Ada Lazzari: testimonial del percorso di Controlling Regesta Vi presentiamo il primo ospite e testimonial del percorso di controlling Regesta: Ada Lazzari, professionista certificata UNI esperta in controllo di gestione e vicepresidente dell’associazione Asso Controller. Durante la seconda giornata del percorso Regesta Academy, il 23 gennaio, ci illustrerà "Come cambiano gli strumenti del controllo di gestione in base agli obiettivi prefissati". La ascoltiamo in questo video sul tema: cos’è il controllo di gestione e come può supportare le decisioni imprenditoriali, in un contesto di mercato che richiede marginalità costante.  Info e iscrizioni: http://www.regestaitalia.eu/controlling/ #### Ada Lazzari: testimonial of the Controlling Regesta pathway. Introducing the first guest and testimonial of the Regesta controlling course: Ada Lazzari, a UNI-certified professional expert in management control and vice-president of the Asso Controller association. During the second day of the Regesta Academy course, on January 23, she will explain “How management control tools change according to set objectives.” We listen to her in this video on the topic:what is management control and how can it support business decisions, in a market environment that requires constant margins . Info and registration: http://www.regestaitalia.eu/controlling/ #### Al fianco delle aziende anche al Made in Steel Grazie a tutti quanti, numerosi, ci hanno visitato durante il Made in Steel la scorsa settimana: tre giorni di incontri con clienti, operatori del settore e amici. Abbiamo voluto raccontare come, ogni giorno, siamo al fianco delle aziende dell’acciaio nel governare la complessità. Forniamo loro supporto nella trasformazione digitale e introduciamo tutti quegli elementi di innovazione che consentono di identificare nuove opportunità di business. Il nostro stand è stato nominato dalla giuria del Made in Steel Awards nella categoria Best Communication Stand. Qui sotto puoi scaricare l’immagine del processo di produzione e trasformazione presentato nell’immagine dello stand. Scarica PDF #### Al lavoro in bicicletta! Regesta partecipa al concorso indetto da Brescia Mobilità in occasione della giornata mondiale della bicicletta, lunedì 3 giugno, "Al lavoro in bicicletta!". I dipendenti che pedaleranno verso Regesta avranno la possibilità di partecipare all'estrazione di alcuni premi, tra cui una city bike. Per tutta la giornata gadget e tante sorprese per chi visita il Bike Point in bici e dalle 17 alle 19 in Largo Formentone, la Fiab - Amici della Bici Brescia, terranno uno speciale approfondimento sulla sicurezza stradale. Le premiazioni si svolgeranno in concomitanza con l’inaugurazione della terza edizione del Brescia Bike Festival, che si terrà a Brescia dal 20 al 22 settembre 2019. Scarica il flyer #### Alerting Systems: Acting on time and intelligently Discover Qlik Alerting, the notification platform based on your data In the era of the digital transformation more and more companies are adopting systems of data analytics to extrapolate meaningful and useful information to guide managers in making economic and financial choices. But in today's scenario, it is increasingly necessary to act  in a timely manner based on the data collected, without waiting for the daily or weekly report. In this context, alerting systems are an unrivaled tool for ensuring the timeliness that the market increasingly demands. To date, there are countless methods, architectures and technologies used to tap into business data and create analytical dashboards. Business intelligence is a well-established discipline whose usefulness is amply demonstrated by the results of companies using it in a structured way. However, managers cannot make the right decisions based solely on knowledge learned from analytical tools. If a customer's interest in our products is waning over time, we cannot intervene when the customer has not been buying for a long time. The time at which action is taken to recover the client is critical! More generally, having updates timely on business performance is relevant to enable managers to take action and get concrete results. What companies need from business analytics systems today is the ability to obtain valuable information at the exact moment it is available to take immediate action and prevent any critical issues. The alerting services can easily, and most importantly, quickly and intelligently respond to this increasingly pressing market need. The alerting services can easily, and most importantly, quickly and intelligently respond to this increasingly pressing market need. Qlik Alerting, the system that alerts you on time Qlik Alerting is the intelligent notification system of Qlik Sense(the data analysis platform of Qlik). Qlik Alerting alerts users (managers or operators) whenever there is a potential problem in business dashboard indicators. With Qlik Alerting you can create different types of Alerts: Data-based alerts, to communicate whether performance indicators (KPIs) have too high or too low a value, System Alerts., to alert users if analysis data are up to date, Broadcast Alerts., to notify users that the server is not working or to send a reminder to users. With Qlik Alerting you can create Alerts easily by defining: The indicators to be monitored and critical values, The users or groups of users you want to notify, The channel for sending the message (e-mail and/or Mobile Application). Stay up to date and get in on the action Alerting systems are a game changer for operators, who without directly interacting with analytics dashboards can obtain information Real Time to proactively monitor and manage production, sales, purchasing and other business areas. Alerts today are an indispensable element in business intelligence, extending its functionality to include time efficiency, which is often underestimated, particularly in organizations that are just getting into digital transformation. Here are some examples: The sales receives a notification about a customer's decrease in purchases and decides to immediately communicate with the marketing. The marketing officer develops a customer recovery strategy, thus anticipating the Phase Out. Or, the person in charge of production discovers that the progress of some orders has slowed down, to the detriment of the level of service provided to customers. The manager of the work center that supplies the products has also received the same notification and, having verified that it is a machinery failure, tells the sales manager to notify customers of the delay to avoid discontent. Knowing and understanding business performance quickly is critical to preventing problems; having to solve them later may be inconvenient. Having a system in place to monitor business performance is definitely an advantage and a help in ensuring success. #### Alleanza per la Cultura: Regesta diventa donor per Brescia Musei Annunciamo, con grande orgoglio, il nostro ingresso come donor nell'Alleanza per la Cultura, il patto tra pubblico e privato che, all’interno di un orizzonte temporale di medio-lungo termine, permette alla Fondazione Brescia Musei di valorizzare il patrimonio artistico museale cittadino e di sostenere i grandi eventi della comunicazione culturale. “Abbiamo aderito ad Alleanza Cultura, spiega Francesco Brunelli, Presidente di Regesta, “perché ci sentiamo vicini alla nostra città e queste iniziative la rendono più viva. Siamo nati, cresciuti e abbiamo studiato a Brescia. I primi clienti che ci hanno dato fiducia, sono bresciani. Oggi abbiamo la possibilità di restituire un po’ di quanto ricevuto. E in un modo diverso, con iniziative che aiutano le persone a svagarsi, crescere, aprire la propria mente. Tutti aspetti sui quali puntiamo anche all’interno della nostra azienda e che sono parte del nostro DNA.” “L’ingresso dei nuovi donor nell’Alleanza per la Cultura sancisce il successo di questo approccio a una vera e propria condivisione progettuale tra l’istituzione Fondazione Brescia Musei e i privati che fanno parte di questa rete”, afferma Stefano Karadjov, direttore di Fondazione Brescia Musei. “Sostenere, affinché possano essere davvero performanti in termini di successo, qualità e risonanza le iniziative culturali di Brescia Musei, siano esse una mostra, una attività editoriale, il cinema all’aperto o un ciclo di conferenze sul sistema museale: così facendo il privato entra in campo nelle azioni di valorizzazione più importanti della Fondazione, quelle straordinarie che danno maggior spinta alla progettualità di Brescia Musei assistendo il Comune e gli altri enti fondatori di Brescia Musei che garantiscono l’attività ordinaria, la fruizione museale continua e il miglioramento dei servizi ad essa connessi. Un modello virtuoso che in questi due anni di applicazione ci ha visto testimoniare il suo funzionamento in oltre trenta tavoli nazionali interessati a capire in che modo replicare su altri territori questa soddisfacente liaison pubblico privato”.  Il format d’adesione si basa sull’idea che le spese relative alle attività ordinarie e al funzionamento dei musei siano garantite dalla concessione in essere tra il Comune di Brescia e la Fondazione Brescia Musei, mentre i Partner di Alleanza per la Cultura contribuiscono alle attività straordinarie e all’organizzazione di iniziative speciali, oltre che alla trasformazione dei siti museali. I cardini attorno a cui ruota l’alleanza sono: il Board dei Partner Istituzionali, ovvero enti, fondazioni, istituzioni formative e di ricerca, associazioni di rappresentanza, vocate allo sviluppo economico e infrastrutturale del territorio e un nutrito gruppo di imprese, quasi quaranta, che hanno colto lo spirito del progetto e ne hanno approvato il sostegno e che sono oggi riunite nel Club dei donor della Fondazione Brescia Musei. Un atro elemento centrale del progetto è la partecipazione attiva alla vita museale cittadina. I partner dell’Alleanza partecipano in via preferenziale a tutti gli eventi del programma e ne diventeranno essi stessi animatori, organizzando iniziative di networking con le proprie reti relazionali. Regesta, quindi, fa ora parte delle 37 realtà imprenditoriali del territorio che hanno scelto di sostenere le attività della Fondazione proprio grazie a questo nuovo progetto, che fa leva su un forte sentimento di appartenenza nei confronti della storia della cultura bresciana e sul desiderio di stringere ancora più che in passato i rapporti con la comunità: il contributo delle aziende in questo settore non è una novità, ma la forza dell’Alleanza ha convinto tanti interlocutori a scendere in campo, facendo dell’investimento in cultura un elemento della missione sociale d’impresa. Fonte: Fondazione Brescia Musei, Comunicato Stampa 20 giugno 2022 #### Alliance for Culture: Regesta becomes donor for Brescia Musei We announce, with great pride, our entry as a donor in theAlliance for Culture, the public-private pact that, within a medium- to long-term time horizon, allows Fondazione Brescia Musei to enhance the city's artistic museum heritage and support major cultural communication events. “We have joined Culture Alliance, explains Francesco Brunelli, president of Regesta,”because we feel close to our city and these initiatives make it more alive. We were born, raised and educated in Brescia. The first clients who trusted us were Brescians. Today we have the opportunity to give back some of what we received. And in a different way, with initiatives that help people enjoy themselves, grow, open their minds. These are all aspects that we also focus on within our company and are part of our DNA." “The entry of the new donors into the Alliance for Culture ratifies the success of this approach to genuine project sharing between the institution Fondazione Brescia Musei and the private individuals who are part of this network.” says Stefano Karadjov, director of Fondazione Brescia Musei. "To support, so that they can really perform in terms of success, quality and resonance, the cultural initiatives of Brescia Musei, be they an exhibition, a publishing activity, an outdoor cinema or a cycle of conferences on the museum system: in this way, the private sector enters the field in the Foundation's most important enhancement actions, the extraordinary ones that give greater impetus to Brescia Musei's planning by assisting the City Council and the other founding entities of Brescia Musei that guarantee ordinary activities, continuous museum fruition and the improvement of related services. A virtuous model that in these two years of application has seen us witness its operation in more than thirty national tables interested in understanding how to replicate on other territories this satisfactory liaison public-private." The membership format is based on the idea that expenses related to the ordinary activities and operation of the museums are guaranteed by the concession in place between the City of Brescia and the Brescia Musei Foundation, while the Alliance Partners for Culture contribute to extraordinary activities and the organization of special initiatives, as well as to the transformation of museum sites. The cornerstones around which the alliance revolves are: the Board of Institutional Partners, i.e., entities, foundations, educational and research institutions, and representative associations, devoted to the economic and infrastructural development of the territory, and a large group of companies, almost forty, that have grasped the spirit of the project and approved its support and that are today united in the Donor Club of the Brescia Musei Foundation. Another central element of the project is the Active participation in city museum life. Alliance partners will preferentially participate in all program events and become facilitators themselves, organizing networking initiatives with their own relational networks. Regesta, therefore, is now part of the 37 businesses in the area that have chosen to support the Foundation's activities precisely because of this new project, which leverages a strong feeling of belonging to Brescia's cultural history and a desire to tighten relations with the community even more than in the past: the contribution of businesses in this area is nothing new, but the strength of the Alliance has convinced so many stakeholders to get involved, making investment in culture an element of the corporate social mission. Source: Brescia Musei Foundation, Press Release June 20, 2022 #### Along with Camelia Csernescki at the Masters World Cup - Cross Country Skiing Camelia Csernescki has been “from Brescia” for almost 20 years and her life is dedicated to sports: she is a cross-country skiing instructor, personal trainer and semi-professional athlete. In 2006 she qualified for the Winter Olympics in Turin, but had to withdraw from participating because of a bureaucratic problem with Romania, her home country. During these years she has continued to compete and train (she is a Winter Triathlon champion) and study to improve in her profession as a personal trainer. Mother of two children (7-year-old Anna and 3-year-old Peter) and married to Franco, who lovingly supports her in all her endeavors, Today Camelia is set to embark on a new sports venture with the support of Regesta. Once again, we think there are commonalities between our business and the sports practice of a professional athlete. Our goal is to create effective and useful projects for our clients that meet their expectations and needs. For an athlete, like Camelia, the goal is victory or, at least, a great finish. Commitment, planning, ability to stick to plans and passion are just some of the elements we feel we share with you. So we decided to support Camelia in her next challenge, which we start telling you about today: the preparation, training, and effort that will culminate with the Masters World Cup - Cross Country Skiing scheduled in Cogne (AO) from March 5 to 14. Follow us on our social channels. #### Also in Australia, alongside our customers! Regesta consultants are all over the world alongside our clients. For two weeks Daniel and Luigi, consultants on Form SD and Form PP, respectively, were in Australia, in Sydney, to manage a client's roll out. On weekends they had the opportunity to visit theOpera House and The Rock in the magnificent Australian city, Katoomba in the Blue Mountains, the Jervis Bay and to cheer on the Australian Rugby and Football teams. Check out all the photographs! #### AMS evoluto: dal supporto tecnico al miglioramento continuo La gestione post-implementazione dei sistemi informativi è diventata una componente importante della continuità operativa aziendale. Le piattaforme applicative convergono sempre più in un ecosistema interconnesso che abilita processi, decisioni e operatività quotidiana e che deve assicurare un funzionamento costante e affidabile. In questo scenario, un Application Maintenance Service evoluto deve rappresentare un presidio costante, capace di garantire stabilità e interpretare la complessità dei flussi digitali, trasformandosi in una funzione orientata al miglioramento continuo. La crescente articolazione delle architetture informatiche conferma questo trend: ambienti ibridi, integrazioni con applicazioni verticali, piattaforme cloud e automazioni distribuite richiedono un modello di supporto maturo, dotato di visione ampia e metodologie operative solide. Il passaggio dal semplice “supporto tecnico” a una funzione consulenziale integrata è una risposta diretta alla complessità dei sistemi contemporanei. Un modello organizzativo orientato alla continuità Un AMS evoluto si fonda su una struttura autonoma che opera con logiche di prevenzione e di supervisione costante. La reazione all’anomalia diventa, in quest’ottica, l’ultima risorsa, mentre l’obiettivo prioritario diventa intercettare segnali deboli, comprendere come una variazione possa influire su processi interdipendenti e verificare che ogni modifica sia valutata nella sua interezza. Questo presidio si traduce in maggiore affidabilità e in una riduzione significativa delle interruzioni operative. La continuità del servizio è resa possibile da una profonda conoscenza del contesto aziendale. Nella nostra visione il team AMS opera come punto di contatto permanente, capace di acquisire nel tempo una visione completa dell’ambiente tecnologico, delle dinamiche organizzative e delle specificità dei processi. Tale conoscenza permette interventi più mirati e una maggiore capacità di prevenzione. Dalla gestione dell’incidente alla responsabilità sul processo Il cambio di paradigma è evidente quando si osserva l’evoluzione dell’approccio al ticketing. La risoluzione dell’incidente rimane strategica, ma non rappresenta più l’elemento centrale. Ogni segnalazione viene analizzata nel suo contesto: può indicare un problema ricorrente, un processo non ottimizzato o una configurazione non più adeguata alla struttura aziendale. La lettura sistemica degli incident consente di anticipare il verificarsi di criticità più ampie e di proporre interventi che aumentano la robustezza della piattaforma. Questa modalità operativa rafforza la responsabilità sul processo. Il team AMS diventa un interprete tecnico-organizzativo in grado di collegare gli eventi puntuali ai flussi aziendali, valutare gli impatti su reparti diversi e proporre soluzioni che migliorano efficienza e coerenza. L’obiettivo è far sì che ogni modifica mantenga armonia con la configurazione complessiva del sistema e con gli obiettivi dell’impresa. La centralità della relazione e della conoscenza del contesto Nel modello AMS evoluto che propone Regesta la relazione con il cliente è il presupposto fondamentale. Lavorare in continuità nella gestione delle applicazioni e dei servizi consente al team di accumulare un patrimonio di conoscenze che non può essere replicato in modalità spot: la comprensione delle abitudini operative degli utenti, la storia delle personalizzazioni, le logiche di integrazione con sistemi terzi e le specificità delle procedure interne. Questo bagaglio permette di intervenire rapidamente e con precisione crescente. La relazione costante riduce inoltre il rischio di interventi non coordinati. Le aziende che operano in contesti complessi spesso vivono cambiamenti frequenti: nuove sedi, nuove linee di prodotto, progetti di internazionalizzazione o aggiornamenti normativi. L’AMS diventa il punto di raccordo che valuta questi cambiamenti e ne traduce gli impatti all’interno del sistema informativo, garantendo coerenza e continuità. Competenze multidisciplinari e presidio degli impatti La varietà dei processi coperti dai sistemi gestionali richiede un AMS con un set di competenze ampio e distribuito. I team includono specialisti in ambito finance, procurement, logistica, vendite, produzione, oltre a profili tecnici esperti in integrazioni, automazione, gestione degli ambienti applicativi e monitoraggio. La collaborazione costante tra queste figure permette di interpretare correttamente le dipendenze tra moduli diversi e di intervenire con rapidità quando un’anomalia coinvolge più aree. Questa multidisciplinarità è essenziale soprattutto quando l’azienda introduce cambiamenti strutturali. Un aggiornamento normativo, per esempio, può richiedere modifiche nei processi di registrazione, nei sistemi di controllo, nella gestione dei documenti o nelle modalità di integrazione con strumenti esterni. Un’evoluzione organizzativa, come l’avvio di una nuova linea di business o l’apertura di una filiale, implica la revisione di anagrafiche, flussi e permessi. La transizione tecnologica verso architetture più moderne comporta la necessità di ripensare modelli dati, automatismi e procedure di sicurezza. La presenza di competenze integrate consente di affrontare tutte queste situazioni con un approccio coerente, minimizzare il rischio di errori e assicurare una gestione uniforme dei cambiamenti. L’AMS come elemento abilitante nelle trasformazioni tecnologiche La modernizzazione dei sistemi gestionali è un processo continuo. Le piattaforme evolvono, i modelli operativi cambiano e le aziende introducono strumenti innovativi per migliorare efficienza, qualità del dato e capacità decisionale. Per questa ragione pensiamo che il ruolo dell’Application Maintenance Service debba essere quello di guida tecnica e organizzativa lungo l’intero percorso. Il team analizza il sistema nella sua struttura, identifica aree in cui è necessario intervenire, razionalizza configurazioni obsolete e supporta l’azienda nella definizione delle priorità. Questa attività permette di distribuire nel tempo gli interventi evolutivi, rendendo più sostenibile l’adozione di nuove funzionalità e riducendo gli impatti sulle operations. L’AMS assicura che ogni modifica sia compatibile con i processi esistenti e che le integrazioni non compromettano la continuità del servizio. Capacità di adattamento alle dinamiche aziendali Le imprese affrontano cicli di trasformazione sempre più frequenti: fusioni, acquisizioni, nuove partnership commerciali, riorganizzazioni interne e ampliamenti delle attività. Ogni variazione richiede un adattamento del sistema informativo che può essere gestito in modo efficace solo attraverso un presidio costante. L’AMS svolge questa funzione, valutando gli impatti tecnici e funzionali dei cambiamenti, coordinando le fasi di adeguamento e monitorando la qualità dei dati coinvolti. Questo presidio contribuisce anche alla stabilità decisionale. Flussi informativi affidabili, anagrafiche coerenti e processi correttamente allineati supportano la pianificazione, il controllo di gestione e le attività operative quotidiane. In un contesto in cui il dato guida sempre più le scelte strategiche, la qualità dell'informazione diventa un asset da proteggere con continuità. Generatore di valore nel lungo periodo L’elemento che più caratterizza un AMS evoluto è la capacità di generare valore nel tempo. Il suo contributo va oltre la risoluzione dei problemi e si traduce nella realizzazione di un sistema gestionale più stabile, efficiente e sostenibile. Le attività di prevenzione, la riduzione del debito tecnico, la cura della qualità del dato e la supervisione evolutiva delle configurazioni permettono all’impresa di mantenere un’infrastruttura applicativa coerente con i propri obiettivi strategici. I vantaggi diventano evidenti su più livelli: gestione più fluida dei processi operativi; riduzione delle anomalie e degli interventi correttivi urgenti; maggiore prevedibilità delle evoluzioni applicative; capacità di integrare nuovi strumenti con meno rischi e tempi più brevi. Il risultato è un ambiente informativo più solido, in grado di accompagnare con continuità la crescita e di garantire una base stabile per le future strategie di sviluppo. Vuoi sapere quali benefici può portare l'AMS all'ecosistema informatico della tua azienda? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. Contattaci #### An IT company with people at the center! Young students from the“Media Center Che Classe Brescia,” a school-to-work alternation project of the Brescia Newspaper, made this short film that illustrates Regesta's commitment to actualizing the motto “an IT company with people at the center.” In addition to time-saving services that make life easier - such as laundry, car wash, bakery and fruit and vegetable shop, all with in-house delivery/pickup, Amazon and other courier package delivery, etc. - we encourage teamwork to facilitate the sharing of information and activities. Collaboration is a core value for the growth of the company and employees and does not stop at the workplace alone. Fun&Fan is the corporate division that organizes sports and leisure days where people can get to know each other better and discover the pleasure of being together beyond work. If you were intrigued by the video and want to find out more, come visit us at Regesta Summer Open Day this Friday, July 5. Register Now #### Anche in Australia, al fianco dei nostri clienti! I consulenti Regesta sono in tutto il mondo al fianco dei nostri clienti. Per due settimane Daniel e Luigi, rispettivamente consulenti su modulo SD e su modulo PP, sono stati in Australia, a Sydney, per gestire il roll out di un cliente. Nei weekend hanno avuto la possibilità di visitare l'Opera House e The Rock nella magnifica città australiana, Katoomba nelle Blue Mountains, la Jervis Bay e di tifare le squadre di Rugby e Football Australiano. Guarda tutte le fotografie! #### Application Maintenance Services: perché sono importanti? Con il progredire dei servizi aziendali sempre più personalizzati e le richieste di un mercato sempre più rapido, le applicazioni software sono diventate la spina dorsale di molte aziende: si possono usare per gli ordini, per i rapporti con i clienti o anche per la gestione interna. Tuttavia, la semplice implementazione non è sufficiente. È fondamentale garantire che esse siano costantemente aggiornate e ottimizzate e soprattutto funzionanti, per soddisfare le esigenze in continua evoluzione del business. Qui entra in gioco l'importanza degli Application Maintenance Services (AMS). Cosa sono gli Application Maintenance Services? Gli Application Maintenance Services sono un insieme di procedure, metodi e attività progettate per supportare, aggiornare e migliorare le applicazioni software esistenti. Questi servizi possono includere correzioni di bug, aggiornamenti di sicurezza, ottimizzazione delle prestazioni e l'aggiunta di nuove funzionalità. In generale, nella concezione più moderna, ci si riferisce a questo termine soprattutto per indicare quando queste attività vengono esternalizzate, affidate cioè ad aziende specializzate. Vedremo fra poco perché questa modalità sta incontrando sempre più successo. Perché la manutenzione è necessaria? Spesso, soprattutto per quanto riguarda il software, c’è da parte delle aziende la convinzione che fino a quando un’applicazione funziona, non ha bisogno di nulla. In realtà, ci sono molte attività da svolgere, che potremmo definire di manutenzione ordinaria, la cui necessità deriva sia da fattori esterni che interni. Vogliamo ricordarne qui alcune tra le più importanti. Aggiornamenti di Sicurezza Uno degli aspetti più critici della manutenzione delle applicazioni è la sicurezza. Con l'aumento delle minacce informatiche, come virus, malware e attacchi DDoS, è imperativo mantenere le applicazioni aggiornate con le ultime patch di sicurezza. Un’attività che, nella maggior parte dei casi, non può essere svolta in modo automatico, ma richiede una gestione esperta, che possa intervenire tempestivamente in caso di problemi. Prestazioni Ottimali Le prestazioni di un'applicazione possono deteriorarsi nel tempo a causa di vari fattori, come l'aumento del carico utente, l'obsolescenza del codice o l’aumento della quantità di dati da gestire. La manutenzione regolare assicura che l'applicazione funzioni al massimo delle sue capacità, evitando rallentamenti o interruzioni del servizio. Anche in questo caso, un gruppo di esperti può intervenire, per esempio, utilizzando le versioni più recenti di librerie esterne e istruzioni, ottimizzando i carichi di lavoro e così via. Va sottolineato che, nel miglioramento continuo delle prestazioni, oggi indispensabile, è necessario che l’approccio sia proattivo: non è sufficiente, insomma, che il sistema sia tenuto in ordine, ma è fondamentale che l’azienda erogatrice del servizio suggerisca soluzioni e strategie volte a ottimizzare le prestazioni e, di conseguenza, contenere i costi. Conformità Normativa e compliance Le leggi e i regolamenti riguardanti la sicurezza dei dati e la privacy sono in continua evoluzione. Gli Application Maintenance Services aiutano le imprese a rimanere conformi alle leggi vigenti attraverso aggiornamenti e modifiche al software. Citiamo, a titolo di esempio, normative come NIS2, DORA e CSRD. Queste sono alcune delle principali ragioni per cui è necessario che le applicazioni siano gestite in regime di manutenzione continua, ma ve ne sono numerose altre che andrebbero quantomeno citate, come il Disaster recovery oppure le attività per garantire la resilienza del sistema. Per questa ragione, nella manutenzione delle applicazioni è fondamentale affidarsi a partner esperti, che conoscano profondamente le infrastrutture e i mercati di riferimento, ma anche le principali novità nel campo dello sviluppo, della gestione e della sicurezza. Noi di Regesta contiamo al nostro attivo più di 200 persone specializzate nelle varie tematiche relative alla gestione dei sistemi, SAP in particolare, e possiamo offrire il giusto supporto nella manutenzione efficace delle applicazioni. Modelli di Application Maintenance Services Abbiamo visto le principali ragioni per cui è indispensabile disporre di un metodo per la manutenzione delle applicazioni. Vediamo ora quali sono i principali modelli di riferimento per implementarla. Modello Gestito In questo modello, gli Application Maintenance Services sono esternalizzati a un'organizzazione terza. Questo permette all'azienda di concentrarsi sulle proprie strategie di business, mentre la manutenzione è gestita da professionisti esterni. Questo modello è attualmente il più popolare, con circa il 60% delle aziende che optano per servizi di terze parti. Modello Cloud Il modello Cloud offre vantaggi in termini di infrastruttura e risparmio sui costi. La manutenzione basata su cloud può essere accessibile da qualsiasi luogo tramite il web, e il suo principale vantaggio è un miglior tempo di attività delle macchine. In genere, tuttavia, questo modello ha una serie di limiti, derivanti dalla forte standardizzazione richiesta dalle infrastrutture ospitanti. Modello On-Premise In questo modello, l'infrastruttura e i server sono gestiti fisicamente dalle risorse in loco di un'azienda. Questo modello sta lentamente perdendo popolarità con l'avvento della manutenzione gestita e basata su cloud, soprattutto perché richiede un forte investimento sulla dotazione interna e sulle competenze richieste per gestirla. Costi e ROI: una prospettiva basata su dati La manutenzione delle applicazioni rappresenta un investimento significativo. Gli esperti suggeriscono che la manutenzione di un'App può costare dal 15 al 20% del costo totale di sviluppo dell'app (si veda, per esempio, questo articolo). Durante il primo anno dopo il lancio, i costi di manutenzione possono essere pari al 50% del costo iniziale di sviluppo dell'app. La scelta di utilizzare un servizio gestito può aiutare a ottimizzare questi costi, grazie alle logiche di scala normalmente applicate dal fornitore, e a ottenere un migliore livello di manutenzione. Benefici degli Application Maintenance Services Ma quali sono i vantaggi di un servizio di manutenzione delle applicazioni? Analizziamo quelli più interessanti, soprattutto in un’ottica di rientro dei costi, come abbiamo accennato poco sopra. Favorire la crescita aziendale Una manutenzione adeguata può accelerare la crescita aziendale, aprendo nuove opportunità per l'espansione dell'azienda. Un prodotto ben mantenuto è più probabile che soddisfi i requisiti del mercato, contribuendo così alla crescita del business. Re-ingegnerizzazione del Software La re-ingegnerizzazione può migliorare le prestazioni e l'aspetto generale dell'applicazione, oltre a migliorarne la manutenibilità a lungo termine. Questa attività, se intrapresa periodicamente, ridurrà i guasti del sistema e qualsiasi bug precedentemente esistente. Patch di Sicurezza La gestione delle patch di sicurezza è il processo di applicazione di aggiornamenti che garantiranno l'assenza di errori o vulnerabilità nel codice dell'applicazione. Questo è fondamentale per mantenere un ambiente sicuro e protetto. Manutenzione gestita delle App: la soluzione ideale Gli Application Maintenance Services non sono un’opzione o una rifinitura, ma una necessità nell'odierno panorama tecnologico. Forniscono un mezzo per garantire che le applicazioni siano sicure, efficienti e in linea con gli obiettivi aziendali. Ignorare la manutenzione delle applicazioni può portare a gravi conseguenze, come violazioni della sicurezza, perdita di dati e costi operativi elevati. Vuoi sapere come implementare il modello AMS adeguato ai flussi della tua impresa? Contattaci, siamo pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Application Maintenance Services: why are they important? With the advancement of increasingly personalized business services and the demands of an increasingly fast-paced market, software applications have become the backbone of many companies: they can be used for ordering, customer relations, or even internal management. However, simple implementation is not enough. It is essential to ensure that they are constantly updated and optimized, and above all, functioning to meet the changing needs of the business. This is where the importance of Application Maintenance Services (AMS) comes in. What are Application Maintenance Services? Application Maintenance Services are a set of procedures, methods, and activities designed to support, update, and enhance existing software applications. These services may include bug fixes, security updates, performance optimization, and the addition of new features. Generally, in the more modern understanding, we refer to this term primarily to mean when these activities are outsourced, that is, contracted out to specialized companies. We will see in a moment why this mode is encountering increasing success. Why is maintenance necessary? Often, especially with regard to software, there is a belief on the part of companies that as long as an application works, it needs nothing. In reality, there are many activities that need to be done, which we might call routine maintenance, the need for which stems from both external and internal factors. We want to mention here some of the most important ones. Security Updates One of the most critical aspects of application maintenance is security. With the increase in cyber threats, such as viruses, malware and DDoS attacks, it is imperative to keep applications up-to-date with the latest security patches. A task that, in most cases, cannot be done automatically, but requires expert management that can intervene promptly when problems arise. Optimal Performance The performance of an application can deteriorate over time due to various factors, such as increased user load, code obsolescence, or an increase in the amount of data to be handled. Regular maintenance ensures that the application is running at maximum capacity, avoiding slowdowns or service interruptions. Again, a team of experts can intervene, for example, by using the latest versions of external libraries and instructions, optimizing workloads, and so on. It should be emphasized that, in today's indispensable continuous performance improvement, the approach must be proactive: in short, it is not enough for the system to be kept in order, but it is essential for the service provider to suggest solutions and strategies aimed at optimizing performance and, consequently, containing costs. Regulatory Compliance and Compliance Laws and regulations regarding data security and privacy are constantly changing. Application Maintenance Services helps companies stay compliant with current laws through software updates and changes. Examples include regulations such as NIS2, DORA and CSRD. These are some of the main reasons why applications need to be managed under continuous maintenance, but there are numerous others that should at least be mentioned, such as Disaster recovery or activities to ensure system resilience. For this reason, when maintaining applications, it is essential to rely on experienced partners who have a deep knowledge of the infrastructure and target markets, but also of the main innovations in the field of development, management and security. We at Regesta count more than 200 people to our credit who specialize in the various issues related to systems management, SAP in particular, and can offer the right support in effective application maintenance. Application Maintenance Services Templates We have seen the main reasons why it is essential to have a method for application maintenance. Let us now see what are the main reference models for implementing it. Managed Model In this model, Application Maintenance Services are outsourced to a third-party organization. This allows the company to focus on its business strategies while maintenance is handled by outside professionals. This model is currently the most popular, with about 60 percent of companies opting for third-party services. Cloud Model The Cloud model offers advantages in terms of infrastructure and cost savings. Cloud-based maintenance can be accessed from anywhere via the Web, and its main advantage is improved machine uptime. Generally, however, this model has a number of limitations, stemming from the strong standardization required by host infrastructures. On-Premise Model In this model, infrastructure and servers are physically managed by a company's onsite resources. This model is slowly losing popularity with the advent of managed and cloud-based maintenance, mainly because it requires a heavy investment on internal equipment and the skills required to manage it. Costs and ROI: a data-driven perspective. App maintenance represents a significant investment. Experts suggest that app maintenance can cost 15 to 20 percent of the total app development cost (see, for example, this article). During the first year after launch, maintenance costs can be as much as 50% of the initial app development cost. Choosing to use a managed service can help optimize these costs, due to the scaling logic normally applied by the vendor, and achieve a better level of maintenance. Benefits of Application Maintenance Services But what are the benefits of an application maintenance service? Let's analyze the most interesting ones, especially from a cost-return perspective, as we mentioned just above. Fostering business growth Proper maintenance can accelerate business growth, opening up new opportunities for business expansion. A well-maintained product is more likely to meet market requirements, thus contributing to business growth. Software Re-engineering Re-engineering can improve the performance and overall appearance of the application, as well as improve its long-term maintainability. This activity, if undertaken periodically, will reduce system failures and any previously existing bugs. Security Patches Security patch management is the process of applying updates that will ensure that thereare no errors or vulnerabilities in the application code. This is critical to maintaining a safe and secure environment. Managed App Maintenance: the ideal solution Application Maintenance Services are not an option or a refinement, but a necessity in today's technology landscape. They provide a means to ensure that applications are secure, efficient and in line with business objectives. Ignoring application maintenance can lead to serious consequences, such as security breaches, data loss and high operational costs. Want to know how to implement the appropriate AMS model for your enterprise's flows? Contact us, we are ready to answer your questions. CONTACT US #### Approccio brownfield: best practice per la migrazione dei sistemi Nel corso della vita di un'azienda, può essere necessario affrontare cambiamenti importanti, come trasferimenti di sede, costruzione di nuovi stabilimenti, rinnovo del parco macchine o dei sistemi informatici, fino al cambio di ERP. Esistono diversi approcci per gestire queste trasformazioni, ma grazie alla progressiva standardizzazione di database, protocolli e infrastrutture, l'approccio brownfield sta guadagnando popolarità. Scopriamo di più su questo metodo e le sue best practice. I tre principali approcci alla migrazione dei sistemi Nel contesto di una migrazione dei sistemi informatici in generale ed ERP in particolare, esistono tre principali approcci: greenfield, bluefield e brownfield. Questi approcci differiscono per metodologia, portata e impatto sull'infrastruttura IT esistente. Distinguiamoli brevemente, ci focalizzeremo poi sull’approccio brownfield per meglio comprendere i motivi della sua alta percentuale di adozione. Greenfield. Prevede una migrazione totale dell'infrastruttura IT e dei sistemi ERP esistenti, ripartendo da zero con un'installazione completamente nuova. È ideale per le aziende che desiderano ripensare i propri processi senza vincoli, ma richiede risorse significative e un profondo cambiamento nella cultura organizzativa. Bluefield. Adatto per ecosistemi eterogenei, questo approccio prevede una migrazione modulare. Dati e sistemi vengono trasferiti selettivamente, permettendo all'azienda di mantenere alcune configurazioni esistenti e migrare solo i moduli necessari, riducendo tempi e costi. Brownfield. Si concentra sulla conversione e aggiornamento dell'infrastruttura esistente senza interventi strutturali profondi. Rappresenta una soluzione vantaggiosa per le aziende che cercano una migrazione o un cambio ERP con interruzioni minime alle operazioni. Consente di trasferire dati e configurazioni direttamente al nuovo sistema, riducendo la complessità della migrazione e mantenendo intatti i processi chiave. Questo approccio sta diventando sempre più applicabile grazie anche alla natura delle infrastrutture moderne sempre più modulari e sempre meno monolitiche. Un servizio basato su API, per esempio, può essere migrato con estrema semplicità, soprattutto se paragonato ai vecchi sistemi legacy. Best practice per una migrazione di successo con l’approccio brownfield Implementare correttamente un progetto brownfield richiede un piano tecnico dettagliato, soprattutto per l’aspettativa che questa modalità genera. Di seguito, le best practice più efficaci per una migrazione di successo. Pianificazione delle risorse e mappatura dei processi Coinvolgere fin da subito le funzioni IT e i decisori aziendali chiave per definire obiettivi chiari, mappare i processi esistenti e analizzare le configurazioni del sistema attuale. Analizzare in anticipo le configurazioni del sistema aiuta a identificare eventuali personalizzazioni che potrebbero richiedere interventi specifici. Per esempio, in un contesto SAP S/4HANA, il team dovrebbe avere una chiara comprensione della struttura dei dati esistenti e delle eventuali incompatibilità con il nuovo sistema. Test di compatibilità e valutazione dell’infrastruttura Verificare la compatibilità dell'infrastruttura attuale con il sistema di destinazione, valutando prestazioni, capacità di storage e resilienza della rete. Una pre-migrazione dettagliata permette di evitare sorprese durante l'aggiornamento. Le piattaforme di test e simulazione, per esempio SAP Readiness Check, permettono di identificare eventuali incompatibilità e prevedere i tempi di down-time, per una pianificazione più efficace e realistica. Gestione dei dati: pulizia e consolidamento Una delle attività più delicate in una migrazione di sistema brownfield è la gestione dei dati. Prima di trasferire i dati al nuovo sistema, è consigliabile igienizzare la base dati per eliminare quelli obsoleti o ridondanti. I dati dovrebbero essere consolidati e ottimizzati per adattarsi alla struttura del nuovo sistema, riducendo così il rischio di errori. Anche in questo caso i sistemi moderni facilitano in modo considerevole questo passaggio, sia grazie a una maggiore capacità di ingestione in ingresso, sia all’affermarsi di modalità sempre più standardizzate per l’archiviazione e l’organizzazione. Si tratta in ogni caso di un passaggio che richiede una stretta collaborazione tra IT e i responsabili dei dati aziendali per garantire che il nuovo sistema mantenga la continuità operativa grazie a un trasferimento il più possibile indolore. Pianificazione delle fasi di conversione e minimizzazione del down-time Il brownfield è spesso scelto dalle aziende che non possono permettersi interruzioni estese. Per incontrarne le esigenze, è possibile, per esempio, pianificare conversioni graduali. Le strategie di roll-out progressivo consentono di eseguire la migrazione in più fasi, evitando un’unica interruzione prolungata. Inoltre, la migrazione nei weekend o durante le ore di inattività aziendale rappresenta un'altra best practice per minimizzare i tempi di inattività e garantire la continuità dei processi core. Strumenti di automazione e monitoraggio in tempo reale L'utilizzo di strumenti di automazione permette di ridurre il margine di errore durante la migrazione. Soluzioni come SAP Landscape Transformation semplificano il processo, automatizzando le attività ripetitive e minimizzano le interruzioni potenziali. Inoltre, l’implementazione di strumenti di monitoraggio in tempo reale permette di rilevare eventuali anomalie subito dopo il trasferimento e di ridurre i tempi di reazione a eventuali imprevisti. Formazione del personale e change management Anche se l’approccio brownfield riduce l’impatto del cambiamento sugli utenti, è fondamentale investire nella formazione del personale e nell’adozione di strategie di change management. È necessario che le persone comprendano e apprezzino le nuove funzionalità e le differenze rispetto al sistema precedente. La formazione mirata e il supporto continuo aiuteranno a integrare il sistema nel flusso di lavoro aziendale e a ridurre la curva di apprendimento. Conformità e gestione della sicurezza Le migrazioni brownfield presentano una sfida dal punto di vista della sicurezza, visto che mantengono molte delle configurazioni originali che richiedono controlli continui. Bisogna garantire che il nuovo sistema ERP rispetti gli standard di sicurezza più recenti e sia protetto contro le minacce informatiche. Durante la migrazione, è consigliabile condurre audit di sicurezza e verificare che i dati critici siano gestiti secondo le normative di conformità. Perché l’approccio brownfield è sempre più adottato? L’approccio brownfield rappresenta una soluzione vantaggiosa per le aziende che cercano una migrazione dei sistemi IT rapida, sostenibile e a basso impatto. Grazie alla possibilità di mantenere processi consolidati e di ridurre il downtime, è particolarmente adatto per le aziende che devono migrare rapidamente o affrontare un cambio ERP senza alterare profondamente l’infrastruttura IT esistente. Tuttavia, per una migrazione efficace, è necessaria una pianificazione attenta, che non trascuri nessuno dei dettagli suggeriti in queste best practice. Vuoi maggiori informazioni sulla migrazione dei sistemi? I nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Approccio Data Driven: l’importanza dei dati nelle decisioni aziendali Sentiamo parlare sempre più spesso di Data Driven, ma di cosa si tratta esattamente? Negli ultimi anni i dati hanno conquistato l'attenzione del mercato globale, fino a essere riconosciuti come la risorsa più preziosa del mondo. Più del petrolio e delle materie prime (The Economist, 6 maggio 2017). Da qualche anno a questa parte, il consolidamento di concetti come Big Data, hanno condotto un cambio radicale nelle strategie aziendali. Una delle rivoluzioni più importanti è senza dubbio l'approccio Data Driven, o Data Driven Approach. Si tratta di una nuova strategia nella quale, utilizzando i dati a disposizione dell'azienda e gli opportuni strumenti di analisi, è possibile sfruttare le informazioni per prendere decisioni strategiche, basate appunto su dati oggettivi, eliminando gli elementi di indeterminazione caratteristici dei processi decisionali tradizionali. Data driven: significato del termine Nella sua definizione più semplice Data Driven significa che il progresso in una attività è interamente costretto dai dati, anziché dall'intuizione o dall'esperienza personale. I campi di applicazione sono molteplici, ma di particolare interesse è il Data Driven Marketing, una forma di marketing digitale fortemente basata sull'analisi dei dati, per esempio grazie all'uso di tecniche come l'A/B testing. Attorno al concetto di Data Driven si sta sviluppando anche un approccio ancora più radicale, che ha portato alla nascita di Data Driven Company, aziende nella quali l'intero processo di management è affidato ai dati e al loro utilizzo analitico. Abbracciare il Data Driven Approach, o avviarsi a diventare una Data Driven company significa applicare un importante cambio di paradigma, che porta con sé alcuni importanti vantaggi. I vantaggi dell'approccio data driven Il primo e più importante vantaggio è senza dubbio nell'eliminare gli elementi soggettivi dal processo decisionale. Infatti in questo caso sono i dati a guidarlo, eliminando qualsiasi forma di pregiudizio personale e annullando il rischio di prendere decisioni avventate, o basate sul senso di urgenza o la percezione personale degli stakeholder. Il secondo vantaggio riguarda la facilità di supportare le decisioni: dal momento che queste sono basate sui dati, è molto più semplice renderle chiare e comprensibili a tutti gli attori del processo decisionale. Infine, una volta che l'approccio Data Driven è consolidato, secondo uno studio della Harvard Business School rende più semplice anche identificare trend futuri, per prevenire problemi e prendere decisioni in modo maggiormente proattivo. Per poter applicare in modo sistematico ed efficace l'approccio Data Driven tuttavia è necessario disporre di ottimi strumenti di analisi e gestione dei dati. Un ERP di nuova generazione e l'integrazione di soluzioni intelligenti per la gestione degli utenti possono favorire la raccolta e la successiva analisi dei dati interni, facilitando nel contempo i processi produttivi e gestionali. L'approccio Data Driven nel mercato Sono sempre più numerose le aziende, in particolare all'estero, che si stanno convertendo in aziende data driven, con una immediata ricaduta positiva sui processi. Un interessante articolo del 2018 racconta l'esperienza, per esempio, di General Electrics, pioniera dell'approccio basato sui dati. In questa Sergey Patsko, Engagement Leader spiega come i manager delle aziende data driven, fra le altre cose "Sfidano gli approcci tradizionali, spesso empirici, che esistono all'interno delle loro organizzazioni". Molto più pragmatica, e molto precedente l'esperienza di UPS, che dotando la sua flotta di sensori e controllando i parametri delle consegne, crea per ogni corriere rotte ottimizzate. Data driven decision making: un trend importante nello sviluppo del business Sempre secondo il sopra citato studio della Harvard Business School, riferito al mercato statunitense, più della metà delle persone si basa sull'intuizione quando si tratta di prendere decisioni, anche in contesto di business, anche a fronte di informazioni che dimostrano i potenziali rischi di tali decisioni. Tuttavia, le aziende che si basano sui dati, ottengono miglioramenti significativi con una frequenza tre volte superiore rispetto al processo decisionale tradizionale. Vuoi che la tua azienda sia Data driven? Contattaci per ricevere il tuo assessment gratuito. #### Arrediamo la nuova sede 20 dicembre 2018Per rallegrare la sala refettorio della sede Regesta che ci ospita dall'estate del 2018 abbiamo organizzato una serata di disegno. Guidati dalla nostra artista Adele Elsa Mori, ci siamo divertiti a colorare dei pannelli che sono stati appesi per tutta la stanza. Adele si è occupata di ritoccare i pannelli perchè una volta fissati alla parete ci fosse uniformità. La serata si è conclusa con una pandorata e lo scambio di saluti prima delle ferie di natale. #### Artificial Intelligence and ERP integration: trends and benefits for companies Artificial Intelligence is no longer simply a technological trend: it is now clear that its contribution to the digital world, at all levels, is pervasive and enduring. In the context of ERPs, thanks to AI these systems have become progressively more intelligent, automated and responsive. Until now, in many cases, this contribution has remained mainly behind the scenes. Today, innovation is also reaching everyday use, especially thanks to LLMs, language models that enable more conversational access to data and resources, untethered from more or less in-depth knowledge of applications. The adoption of advanced AI-based tools enables improved efficiency, scalability and decision-making capabilities. This is a change that companies cannot ignore, especially in a context where competitiveness is increasingly related to the speed of adaptation to new market scenarios. Integration between AI and ERP is, therefore, a major milestone in the evolution of business management, with significant impacts on internal processes, financial operations, logistics and human resource management. The synergy between these tools enables organizations to evolve from traditional management, based on manual operations and static analysis, to a more dynamic and predictive model. More importantly, with recent developments, it is possible to democratize these tools while keeping security and control intact. Let's examine what are the emerging trends and the main benefits of this transformation. Integration between AI and ERP: emerging trends The AI-driven evolution of ERP systems is driving a profound transformation in business operating models. Some of the major trends are well known and show that the path taken so far has its own intrinsic validity, while others are already setting the course for the future of intelligent ERP. AI and Machine Learning for advanced predictive analytics The combined use of AI and Machine Learning in ERP systems enables enhanced predictive capabilities and process automation. Data are analyzed in real time to optimize inventory management, anticipate customer needs and reduce operational inefficiencies. Significantly, cybersecurity also benefits: advanced algorithms identify anomalous activities and potential threats, strengthening data protection. A crucial aspect of predictive analytics is the ability to anticipate production and logistics issues. For example, in the manufacturing sector, AI-enabled ERP systems can examine data from machinery to detect signs of wear and tear and suggest preventive maintenance actions, thereby reducing downtime and optimizing operational efficiency, as well as providing operators with conversational tools for extracting and monitoring meaningful data. Integration with the Industrial Internet of Things (IIoT) The interconnection between ERP and IoT devices introduces a higher level of monitoring and automation. Sensors installed along the supply chain transmit data in real time. By collecting this information, companies can implement predictive maintenance and inventory optimization strategies, an approach that improves operational resilience and reduces operating costs. In the area of logistics, integration between ERP and IoT makes it possible to monitor the status of shipments in real time, preventing delays or supply chain issues. Organizations can receive automatic alerts in case of abnormal conditions, such as temperature changes in refrigerated transport, thus ensuring product quality and compliance with safety standards. Blockchain for security and transparency The integration of blockchain into ERP systems addresses the need for greater security and traceability in transactions. The decentralized architecture ensures an immutable record of transactions, minimizing the risk of fraud and improving regulatory compliance management. This technology finds application in industries such as manufacturing and automotive, where traceability of raw materials and components is essential to ensure quality and compliance with safety standards. By adopting a blockchain-based ERP, companies can verify the origin of materials in real time and ensure more transparent production processes. Big Data analytics for faster, more informed decisions Modern ERP systems increasingly rely on Big Data management and analysis to gain strategic insights. The ability to process increasing volumes of information makes it possible to identify market trends, refine business strategies and improve operational efficiency in all departments, from finance to procurement. And if there is one field in which artificial intelligence has demonstrated its qualities, it is precisely the ability to handle large amounts of data and make it more accessible to human operators, even those without specific technical skills in database management and business intelligence tools. Today, thanks to AI-based assistants, an analyst can focus on the more scientific aspects of his or her work without application functionality being an obstacle. Sustainability and ESG compliance Integration between AI and ERP enables accurate monitoring of corporate sustainability metrics. Automated data analysis helps companies track CO₂ emissions, optimize energy consumption, and comply with ESG standards, turning compliance into a strategic opportunity. An intelligent ERP can support ESG reporting by providing accurate data on a company's environmental and social performance. This approach allows for increased transparency to stakeholders and continuous improvement strategies to reduce environmental impact. AI and ERP: the main advantages If the trends we have examined do not appear so “frontier,” there is a reason: as insiders know, in the ERP world the process of integrating AI has already been going on for a long time: big data and machine learning, for example, represent established tools. We could argue that the main theme for 2025 is the “horizontal” and “vertical” deployment of AI in ERP: horizontal because it is available in an increasing number of tools and vertical because it is also becoming accessible within more usable applications and systems, both technically and economically. We summarize here, in detail, some of the main benefits of this integration. Automation and increased efficiency: business processes are optimized through automated workflows and predictive analytics that reduce manual intervention, accelerating time-to-market. Cost optimization: an intelligent ERP helps identify inefficiencies and waste, improving resource management and reducing operating costs. Scalability and adaptability-AI-based ERP systems are designed to grow with the business, supporting the integration of new features and adapting to dynamic market environments. Increased responsiveness to customer and market needs: advanced analytics enable customization of offers and services, improving the customer experience and building consumer loyalty. Security and transparency: the use of blockchain and AI to monitor transactions and data improves corporate security and regulatory compliance. The ERP of the future: AI and data-driven innovation We can say that the integration between Artificial Intelligence and ERP is now an established reality, indispensable for companies that want to compete effectively in the market. Investing in advanced technologies and building a data-driven infrastructure means improving efficiency, security and sustainability. A strategic approach that optimizes business processes and prepares companies for future challenges, making them more resilient and responsive to changing market scenarios. What AI strategies and solutions can make your ERP perform even better? Find out with us: contact us and tell us your needs, we are ready to provide you with the answers you seek. CONTACT US #### Artificial intelligence in manufacturing: revolution or mere evolution? Artificial intelligence is the most widely discussed and central topic in the field of innovation and digital transformation in recent years, so pervasive that it is impossible not to mention it even in sectors where its use is already established. It is, therefore, a matter of better understanding a phenomenon that has jumped into the headlines recently, but whose origins go back further. Artificial intelligence in manufacturing has, in fact, reached a mature level of adoption: why, then, is it being talked about again? Artificial intelligence in manufacturing: let's get some clarity The misunderstanding stems from the not entirely appropriate use of terminology. Today, in fact, there is a tendency to use the term “Artificial Intelligence” to refer to a more specific field of application, namely Generative Artificial Intelligence or Gen AI. Actually, “Artificial Intelligence” should be an umbrella term that also includes other application areas such as machine learning, deep learning, machine vision, and so on. From this perspective, the marriage of AI and manufacturing goes back at least to the definition of Industry 4.0¹ in the early 2010s, which identified this very combination as one of the founding principles. In this context, we refer primarily to uses related to data analysis and process optimization. The use of artificial intelligence in business processes in industry is, therefore, well-established and in many cases transparent to end users and operators. There is, of course, no shortage of innovations and improvements, but the peak phase of innovation has given way to proven, established applications in which a pragmatic approach prevails. We recall the main ones below. On the other hand, Gen AI is also gaining ground in industry and manufacturing. Again, a limitation of commonly used definitions must be considered: the best-known conversational models do not represent the full potential of generative models. In this sense, innovative and particularly interesting uses of generative AI are emerging . Artificial intelligence in manufacturing: established application technologies As we have mentioned, the use of artificial intelligence in manufacturing and industry already has numerous universally available application fields. We recall here the main ones. Collaborative robotics Cobots support operators in performing complex or burdensome tasks. They are machines that, thanks to artificial intelligence, can learn, adapt and work safely alongside humans, improving efficiency and safety. Predictive maintenance Advanced data analysis enables the prediction of failures and anomalies and reduces the cost of planned maintenance. Predictive maintainance makes better use of resources allocated to maintenance and improves overall plant safety. Digital Twin Digital twins virtually replicate machinery and plants to perform simulations and optimizations without physical intervention. AI enables in-depth analytics that empower every aspect of business management, from predictive maintenance to operations management. Quality control Tools such as AI-based computer vision detect defects and anomalies with greater accuracy than the human eye. This makes it possible to prevent production errors, increase product quality and support operators. Demand forecasting Machine learning algorithms analyze historical data to predict market trends. This capability improves production planning and optimizes the supply chain through the elimination of bottlenecks and inefficiencies. Logistics and inventory AI optimizes both procurement aspects by being able to predict specific needs and manage inventories dynamically. In this way, companies can avoid disruptions in production or problems with stocks or supplies. The potential of Gen AI in manufacturing In contrast, generative artificial intelligence is now beginning to make its way into the manufacturing context, with applications that can have considerable impacts, at different points in the supply chain. An interesting insight from McKinsey² summarizes them comprehensively. We reproduce here an excerpt of those that are particularly significant, beyond such well-known topics as analytics, where the potential is already widely known and expressed, document management, and enterprise knowledge organization, also fields widely discussed elsewhere. Create product concepts accompanied by technical drawings and documentation to reduce research and development time for prototypes, even in a highly serialized manner. Discover new materials through tests and simulations to define their potential and possible limitations as alternative raw materials. Develop production plans based on supplies, equipment, and resources also available on a contingent basis. Procurement: discovering new possible suppliers from unfamiliar or unfrequented sources. Identify hazardous working conditions or activities and promptly inform the key functions involved in deploying solutions and countermeasures. Automate route definition so as to optimize cost, mileage, and delivery time efficiently and dynamically. As we can see, these are highly innovative activities that take advantage of the specifics ofgenerative artificial intelligence and place it within the production context. Innovation or revolution? A shifting horizon Defining whether the impact of Artificial Intelligence in manufacturing in 2025 is revolutionary or groundbreaking requires much attention. While it is true that the industrial environment has come to the era of widespread AI well prepared thanks to the innovations taking place since the origins of Industry 4.0, it is also true that the renewed focus, especially on generative AI, is creating a strong buzz in the emergence of new solutions and ideas. One thing is for certain: for companies that are approaching the topic, it is important to do it the right way, with the understanding that this is an area where many interesting innovations will take place in the coming years. Do you want to integrate AI into your business? We can help you. Our group includes Regesta LAB, the specialized company that has been applying artificial intelligence solutions in manufacturing and other sectors for years, supporting companies in adopting the technologies best suited to their needs. Contact us to find out how AI can optimize your processes and bring value to your business. CONTACT USSource ¹: SAP Italy website Source ²: McKinsey website #### Artificial Intelligence in the Steel Supply Chain: Regesta Group among the protagonists of Made in Steel 2025 Made in Steel is the leading international event dedicated to the steel supply chain. Organized by Siderweb, it is held every two years in Milan and has become the benchmark event for this sector. This brief introduction, however, does not honor what Made in Steel represents for our group. Francesca Solazzi, Regesta Group's sales coordinator, tells this on her return from this experience. Made in Steel and its importance to the industry As mentioned, Made in Steel has established itself as the benchmark event for the steel supply chain, acquiring a prestigious role at the international level as well. “In the edition that has just ended,” Francesca says, “there were speeches by personalities of the caliber of Emma Marcegaglia, who addressed the theme of female enterprise in the context of the steel industry.” An event that also won attention and consideration from top management and decision makers in companies and institutions. A must-attend event, also because, as Francesca explains, “The presence of Regesta Group within Made in Steel represents a unique case: we are the system integrator that has been participating for 20 years as a provider of vertical solutions for the steel world that, over the years, we have extended to the entire supply chain.” A privileged opportunity to network in a more dynamic form than usual meetings, build and consolidate relationships, participate in discussions and create new opportunities. An interesting moment was our speech at the event“Market & Surroundings: Conjuncture and Prospects for Carbon Steel,” during which Francesco Brunelli, president of Regesta Group, and Andrea Bertoglio, AI Solution Development Manager, spoke. The speech highlighted how Artificial Intelligence is already transforming the steel industry in concrete ways. During the presentation, we illustrated how digitization and the intelligent use of data are no longer an option, but a necessity to maintain competitiveness: AI today is a strategic lever to increase operational efficiency, reduce consumption and improve supply chain performance, from production management to resource optimization. A concrete example of the application of these technologies is the AI Steel Trends project, developed in collaboration with Siderweb: an evolved platform using predictive models for the analysis and projection of industry price trends, designed to become an advanced decision support tool for operators. “The topic of Artificial Intelligence,” Francesca explains, “is inevitably central in these years, but we have chosen to address it by presenting very specific and vertical solutions on the world of steel. Our expertise with SAP also supports us in this. Our latest achievement in order of time is having won with our partner Clarex theAI Challenge EMEA of SAP for the implementation of a project in direct collaboration with the company.” In addition to these achievements, Regesta Group already has operational projects on the use of Artificial Intelligence, and it is this practical experience that is the added value we have brought as a differentiator to Made in Steel. Not to mention that events of this kind represent opportunities for some moments of greater levity. “In order to combine a field demonstration of our capabilities with something more informal and suitable for the context, we brought to our booth a simple coffee vending machine, but equipped with a display showing all the field parameters detected and an AI-based system that visualizes both collection and prediction of abnormal behaviors. We chose this ploy to combine the useful with the enjoyable and turn even the ritual coffee break into an opportunity to reflect on the potential of Artificial Intelligence,” Francesca says. We told how to apply artificial intelligence to the steel industry At the event, we wanted to show how Artificial Intelligence can be introduced into the enterprise in a gradual and measurable way, starting with concrete applications. “One of the first areas where it makes sense to intervene is knowledge management,” Francesca explains. “In many industries there are still many undocumented skills, passed down informally and unsystematized. With AI we can collect them, structure them, and turn them into shared assets, available to all and scalable over time.” Another key principle is to start with circumscribed processes, where the return on investment can be easily measured. “We always recommend starting with repetitive, low-value-added activities that require a lot of manual time. Automating them means freeing up resources for more strategic activities,” Francesca continues. “The goal is not to replace people, but to put them in a position to work better, eliminating the most bureaucratic, frustrating or mechanical part.” The logic is simple: you apply AI where the ROI is most evident, and then progressively extend it to more complex areas.“It is a cascading value-generating process. When a company experiences firsthand the time savings and greater accuracy achievable, it is easier to convince even the most skeptical parties to adopt these technologies.” The most promising areas, according to Francesca, also include maintenance and quality control in production, with the use of algorithms for visual inspection, automatic part counting, error detection and predictive maintenance. “Again, we are talking about tools that do not eliminate work, but improve it, making it faster, safer and more sustainable.” Made in Steel: not just an industry event For Regesta Group, Made in Steel represents much more than an exhibition event. “It is a celebration, first and foremost,” Francesca Solazzi says. “We have been working for more than 20 years in the steel sector: we have historical clients, but also friends, relationships built over time and consolidated with trust and mutual respect. That's why participating is always a special moment.” As mentioned, our presence constitutes almost a special case, a unique presence that underscores the verticality and depth of our experience in the sector. “We have had the pleasure of meeting many of the companies that we already follow as suppliers, but also to confront ourselves with new realities. Made in Steel gives us the opportunity each time to listen to the market up close, in a way that is different from an office meeting. It is a broad, relaxed and stimulating context.” In fact, the atmosphere, pace, and quality of interactions allow for authentic networking, exploration of new opportunities, and strengthening ties with a supply chain we know intimately. “It is the ideal place to tell what we do and to listen to what the industry really needs. And that is also why we always return there with pleasure,” Francesca concludes. Do you want to know howartificial intelligence can help you on your growth path? Contact us for an initial no-obligation consultation. Contact us #### Artificial intelligence: how it helps improve product quality and production flexibility The topic of AI in manufacturing is not, in itself, new, but it has remained largely obscure to the uninitiated, hidden behind technical terms such as machine learning and deep learning. There is no denying that the phenomena related to generative AI has sparked new interest in practices and applications that have been established for years. In fact, generative AI represents only one of the many areas of application of artificial intelligence. The explosion of AI in manufacturingHaving made it clear that generative artificial intelligence is only one application in this field, it is important to recognize that its potential contribution to the manufacturing sector is relatively marginal. In contrast, other branches of the discipline, such as machine learning already mentioned, can open up a significant range of opportunities. However, it is undeniable that the focus on the generative AI phenomenon has had a major impact on the market. As evidenced by this analysis¹, growth estimates have significantly increased since 2023, when generative tools became mainstream. Therefore, the potential benefits of using AI in manufacturing, which contributes to product quality and efficiency, should be explored . Learning from experience and mistakes: how to do it with AI It is no secret that productive excellence benefits from historicity and experience, even when errors or problems emerge. Traditionally, this wealth of knowledge has been handled empirically and ineffectively. Thanks to machine learning and advanced analytical tools made possible by artificial intelligence, it is now possible to gain unprecedented insight into improvement margins, making them analyzable, measurable and manageable even through production management tools. Data collected by companies are thus transformed into added value, benefiting production efficiency and product quality management. And this is the leading theme of AI in manufacturing: harnessing data by turning it into actionable information that also benefits production departments, quality control and so on. Improving product quality with AI in manufacturing To understand the benefits of AI in manufacturing, it is useful to consider the various stages of the supply chain. At the preliminary stage, AI can assist in production planning, enabling the modification of machinery and plant parameters based on the raw materials used and adapting them to specific particularities, including by supplier or batch. The use of collected data also makes it possible to intervene on the most critical stages of the process, identifying problematic points and progressively modifying them, using a systematic approach and avoiding the trial-and-error methodology, which is often a source of inefficiencies. In quality control, advanced tools, for example visual inspection, can now be introduced to automate it, make it more efficient and reduce the number of defective products reaching the market. Improving efficiency through artificial intelligence Undoubtedly, one of the main areas where AI-based tools support the manufacturing industry is inprocess analysis: identifying inefficiencies and bottlenecks based on certain data is a significant improvement that many companies have already implemented. However, there are other promising applications on the rise, such as the use of artificial intelligence for more agile and efficient production control. Machines operated in this way are able to perform tasks with a higher level of complexity with less training and programming effort, precisely because they can draw on a more comprehensive and structured knowledge base. An emerging phenomenon from this feature is collaborative robotics: next-generation machines designed to work alongside workers, improving efficiency and quality of work without the rigidities of traditional automation systems. In this context, the smart machine becomes almost a hybrid between an advanced tool and a robotic assistant, an efficient and functional solution that often also improves the acceptance of technology in production departments. AI in manufacturing: not a revolution but continuous improvement The adoption of artificial intelligence in manufacturing has not been a sudden revolution, but a process of continuous improvement that is substantially and progressively transforming the industry. AI is not simply a new technology; it is a catalyst that enables companies to make the most of their resources, optimizing production processes and improving the quality of final products. The use of tools based on machine learning, deep learning and other AI-based technologies has made it possible to analyze and interpret huge amounts of data, turning once unused information into valuable resources for increasingly informed decisions. This ability to learn from experience makes AI an indispensable tool for the future of manufacturing. Want to learn more? Learn from the voice of our experts about Regesta LAB's success stories and best practices. CONTACT USNote ¹: Markets and Markets, Artificial Intelligence in Manufacturing Market. #### Artificial intelligence: how to successfully apply it to workflows Artificial Intelligence (AI) is now a mainstay in many industries and business sectors. In the business context, the advent of Large Language Models (LLMs), such as OpenAI's Chat GPT, has opened new frontiers for workflow optimization. These models, with their advanced level of natural language processing, are changing the way companies interact with technology and their own employees. Challenges and limitations: the importance of critical analysis The integration of an LLM within an organization is not a process without challenges. One of the first differentiating factors is the knowledge cutoff date, as of today limited to 2021, the quality of training data, and limited access to private or sensitive data are all factors that can affect the effectiveness of the model. This is why continuous evaluation and updating of the system is essential. To turn it into an effective support tool within companies, the idea would then be to make an intelligent agent that can respond in a "human" way to users' questions, leveraging both the general knowledge of ChatGPT and the context-specific knowledge that is provided through files of various formats. In this way, the system is able to access not only the vast knowledge base of Chat GPT, but also the context-specific information provided. This is possible by providing an additional, specific, private knowledge pool to the general model. Contextual implementation: embeddings and vector stores The implementation phase is one of the most critical aspects of ensuring successful LLM integration. Using machine learning techniques such as the  embeddings and vector stores, large amounts of textual data can be organized, categorized, and indexed. By doing so, the model can extract information more efficiently when trying to answer specific queries. Privacy and Security Aspects: Protection of Corporate Data Enterprise data management is a critical element in any technology implementation. In the case of LLMs such as Chat GPT, it is critical that sensitive information be managed securely. OpenAI, for example, has put in place several security measures, including the non-use of transmitted data for further model training, thus ensuring a high level of data protection. Practical applications and potential in workflows Exploring the practical applications of a Large Language Model such as Chat GPT in the business context is critical to understanding its true utility and the extent of its impact. LLMs are not just nice-to-have, but can truly serve as a central pillar in the ecosystem of a modern organization. Next, we focus on a few key areas that represent as many categories of application within the corporate environment. Each of these presents unique opportunities and specific value-added elements that can lead to significant increases in productivity and overall efficiency. Customer Support: Using GPT Chat to provide immediate and accurately contextualized responses can significantly improve the overall customer experience. Access to Corporate Knowledge: The implementation of LLM enables employees to access crucial information quickly and easily, improving knowledge sharing and facilitating decision making. Training Junior Staff: Artificial intelligence can be an invaluable tool for training new employees, providing detailed answers and assistance in understanding complex business procedures. Automation of Repetitive Tasks: In addition to the benefits already mentioned, Chat GPT can be used for automation of repetitive and tedious tasks, freeing up staff for more strategic tasks. Toward an ecosystem of innovative work The integration of Chat GPT and other LLMs is more than just a technological innovation. It is a fundamental change in the way companies operate, an evolutionary leap that directly impacts efficiency, productivity, and competitiveness. Preparing the organization for this change requires careful planning and a deep understanding of the potential and limitations of these technologies. The use of artificial intelligence in addition to processes The benefits of LLM systems, however, can be extended to the above modes, and the integration of features and patterns such as image or video recognition makes it possible to explore even more innovative mechanics. Regesta LAB, always attentive to the most current aspects of innovation, will take the opportunity of the upcoming Futura Expo, in Brescia from October 8-10, 2023, to present its research on the use of artificial intelligence in workflows, thanks also to a new software developed in-house, which will be presented during the event. We invite you to Regesta's booth at the Brixia Forum to show you Carbon Footprint Calculator, the immersive experience that will allow you to experience firsthand the possibilities of using AI, in this case combined with a video recognition system. The installation is designed and created by us at Regesta LAB together with Regesta's development team specifically for this event and is intended to help us become more aware of the impact of our objects and actions on the environment. COME VISIT US AT FUTURA EXPO #### Artistic Gymnastics Fairies with Regesta Group at Tomorrow's Work | 09/11/24 Come and meet the stars of Italian artistic gymnastics! On Saturday, November 9 at Tomorrow Work (at Brixia Forum) attend the special event we organized together with Brixia Gym “The Fairies of Artistic Gymnastics: Success, Work and Team Spirit.” Inside FONDAZIONE A.I.B.'s Job Experience area, from 2 to 2:45 p.m. we have the pleasure of hosting Olympic artistic gymnastics champions, Le Fate, along with their coaches Enrico Casella, Monica Bergamelli and Marco Campodonico. It will be a unique meeting to discover up close the qualities that have led them to success: dedication, team spirit and determination. Values that, from the world of sports, demonstrate their impact in business dynamics as well. We at Regesta Group, a sponsor of Brixia Gym-the club where these athletes train every day-are excited to promote the values of collaboration and continued growth, in work and in sport. We are waiting for you: after the event, the Fairies will be available for autographs and selfies with fans! Admission is free, but registration for the fair on the Tomorrow's Work website is required to attend. REGISTER NOW #### Artistic Gymnastics Olympic medals in Regesta | Watch the photogallery We had the pleasure of welcoming The Fairies of Brixia Gym, coach Marco Campodonico and Technical Director Enrico Casella for a special meeting dedicated to sports, growth and teamwork. An engaging event, with a great participation of the Regesta People and their guests, to hear the stories and values that brought these athletes to the Olympic podium. Relive the best moments in our photo gallery! #### Arvedi Group Innovates with SAP and Regesta-Clarex | ARIES Project ARIES is the strategic program that redesigns the Arvedi Group's business processes to meet the challenges of efficiency and competitiveness. In this journey, Regesta, together with partner Clarex, is supporting the steel group by developing SAP digital infrastructure and the integration of Artificial Intelligence solutions. A synergy that is being renewed, as Francesco Brunelli, president of Regesta Group and Clarex, points out: "The relationship between the Arvedi Group and Regesta is a history of trust and collaboration that has lasted more than 25 years and today takes another step forward with a future-oriented digital transformation path. Participating in such a strategic project, which integrates next-generation SAP platforms and artificial intelligence technologies, is a source of great satisfaction and responsibility for us." The initiative involves the adoption of RISE with SAP and SAP Digital Manufacturing to optimize production, integrating into the broader ARIA artificial intelligence program. With the introduction ofAgent AI and SAP Joule, the Group aims to transform data into a strategic asset for real-time decisions across the entire value chain. Read the full article on SAP's website: news.sap.com Do you also want to start a digital transformation journey in your company? Our consultants are ready to help you choose the right solutions to optimize your processes and improve your competitiveness in the market. REQUEST INFORMATION #### Assessment aziendale: al centro ci devono essere i dati Brevetti, competenze e tecnologie sono sempre stati considerati i principali patrimoni delle aziende. I passi avanti fatti sotto il profilo della digitalizzazione però hanno reso evidente un altro asset che spesso viene sottovalutato dalle imprese e non sfruttato a dovere: il patrimonio dati. Oggi a fare la differenza fra un’impresa che innova e cresce, anche durante i momenti più complicati, è proprio la capacità di saper sfruttare al meglio le informazioni in proprio possesso. Chi in tempi non sospetti ha investito in soluzioni per acquisire e gestire al meglio le informazioni, oggi si trova infatti in una posizione avvantaggiata. Il vantaggio di essere una data-driven company Le realtà che meglio riescono ad affrontare le sfide imposte dal mercato, anche in situazioni complesse e di crisi, sono quelle data-driven, cioè guidate dai dati. È grazie al patrimonio dati che i manager possono infatti prendere decisioni informate e tempestive su come gestire il business, e questo è stato evidente soprattutto in tempi recenti. Quando improvvisamente le supply chain a livello globale si sono interrotte, i dati sono stati la chiave per trovare soluzioni rapide e funzionali e garantire così la continuità del business. Chi ha fatto leva sui dati è stato in grado di riorganizzare rapidamente la catena di approvvigionamento, ma anche di individuare nuove soluzioni e opportunità di business che non sarebbero state facili da trovare coi metodi tradizionali. La cultura del dato, insomma, è alla base dell’efficienza e dell’innovazione. Assessment aziendale e l’importanza dei dati per sviluppare e mantenere i talenti Fra le risorse più importanti in azienda, oltre ai dati, ci sono i talenti: raccogliere tutte le informazioni del mondo serve a poco se poi non si hanno a disposizione le persone giuste per estrarne il valore. Oggi le imprese, a livello globale, si trovano di fronte a una sfida estremamente difficile: colmare il gap di competenze. Un problema evidenziato anche dall’Unione Europea, che sta mettendo in campo risorse con l’obiettivo di arrivare a garantire competenze digitali di base all’80% della popolazione del Vecchio Continente entro il 2040. Oggi, infatti, meno della metà della popolazione possiede queste capacità di base: in Italia siamo al 41%, e si procede a rilento, tanto che si stima sia molto difficile raggiungere l’obiettivo in soli 8 anni. Le competenze di base tra l’altro non sono le uniche richieste: le aziende che puntano sull’innovazione hanno bisogno di persone con capacità specifiche e più evolute della media. È vero che le istituzioni stanno cercando di ammodernare il sistema scolastico, anche nell’ottica di stimolare lo studio delle discipline STEM, ma ci vorrà tempo prima che queste figure siano pronte. Di conseguenza, le imprese devono sfruttare al meglio quello che già anno, trattenendo i talenti e attivando programmi di formazione per i loro dipendenti. Prima ancora di dare il via a questo tipo di iniziative, però, è necessario capire il punto di partenza: quali competenze ci sono in azienda? Quali sono necessarie? In quali aree è più urgente un intervento per migliorare le capacità e le conoscenze dei lavoratori? Informazioni utili non solo a comprendere come migliorare il business, ma anche a tagliare i costi e a verificare la conoscenza delle procedure di sicurezza, così da ridurre il rischio di incidenti sul lavoro. Uno strumento a supporto di questi processi è SAP Assessment Management by Questionmark, una piattaforma collaborativa accessibile anche da dispositivi mobile che permette di eseguire quiz, test e sondaggi, così da comprendere le competenze dei lavoratori e la loro capacità di seguire le procedure operative. Un aspetto estremamente importante anche dal punto di vista della conformità normativa, soprattutto quando si lavora in settori pesantemente regolati come quello finanziario o medicale, dove un errore di procedura può avere conseguenze anche gravi. Il supporto per 36 lingue rende la soluzione adatta anche alle multinazionali con sedi in vari Paesi. Le realtà che meglio riescono ad affrontare le sfide imposte dal mercato, anche in situazioni complesse e di crisi, sono quelle data-driven, cioè guidate dai dati. Dati che si rivelano fondamentali anche nei processi di assessment aziendale. Contattaci per conoscere la soluzione più adatta a te. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Atti del convegno Industria 4.0 Atti del convegno Industria 4.0 - L'Italia s'è desta? A partire da settembre 2016, ha avuto inizio la raccolta dati per la seconda edizione di questa ricerca, intitolata Impresa 4.0: la trasformazione digitale della manifattura. Con questa seconda fotografia, i cui risultati sono riassunti negli allegati di questa pagina, andiamo ad aggiornare lo stato dell’arte del fenomeno 4.0 nel nostro paese, cogliendo le direttrici evolutive in corso ed evidenziando il cammino di maturazione che le imprese italiane hanno percorso negli ultimi 2 anni. Grazie all’adozione della medesima metodologia, all’impiego di costrutti fondati sulle stesse logiche della survey 2014-15, potremo raccontare al lettore come le aziende italiane stanno concretamente approcciando il paradigma 4.0, cogliendo similitudini e elementi di differenza tra lo scenario pre e post piano Industria 4.0 del governo Italiano. SCARICA LE PRESENTAZIONI: RISE SAP REGESTA FERALPI MISE #### Augmented intelligence and predictive analytics: keys to a new paradigm of enterprise Augmented Governance When approaching the topic of advanced technological innovation, involving concepts such as artificial intelligence, one of the main resistances one encounters is related to the idea that, somehow, advanced decision-making tools can entirely replace human actions. The latest market trends, however, show us that this idea is already, in many ways,  outdated. In recent years, in fact, the concept of augmented intelligence has emerged, where human intelligence  is not replaced, but is supported and joined by artificial intelligence. In practice, the computational and analytical capabilities typical of artificial intelligence sit alongside human decision makers, facilitating them in decision-making and organizational processes. There are many fields of application, but in general any area where large amounts of data need to be collected, aggregated and correlated can benefit from augmented intelligence-based solutions. Augmented intelligence: definition and market According to Gartner's definition , “Augmented intelligence is a design method for a human-centered partnership model in which people and artificial intelligence (AI) work together to improve cognitive performance, including learning, decision making and new experiences.” In manufacturing, it is possible to collect and analyze seemingly disconnected data and obtain correlations and connections, which can be used for future decisions, even relying on data from the entire supply chain. For example, knowing that a variation in the quality of a supplied raw material has an impact on product service requests with a three- to six-month fallout, it is possible to anticipate a remediation policy or plan a recall campaign. But customer service can also take advantage of augmented intelligence, for example, by providing marketing or sales with a clear and concise dashboard of customer habits and potential critical issues, giving employees all the tools to anticipate possible inquiries and improve user satisfaction. The tools of predictive analytics Although not strictly within the academic definition of augmented intelligence, there are some strategies that are good examples of how entrusting data management to digital tools leads to important benefits. We consider two of them as examples. It is about the predictive maintenance, which, through data collection and analysis, performs intelligent monitoring, predicting failures, breakdowns, and disruptions. The predictions and analysis provided make, for example, the work of logistics offices that have to organize and plan interventions much more straightforward and manageable. A second area in which it is possible to benefit human decision makers is undoubtedly that of the Predictive Quality Analytics. In this case, data collection and especially data processing are aimed at process optimization, particularly in the field of manufacturing. Through machine learning and artificial intelligence tools, it is possible to highlight the causes of waste and quality declines, correlate them, and obtain a new set of information on which to base strategies for product improvement and optimizing consumption. Augmented Governance: the best of two worlds In light of this information, and especially in light of the results obtained by companies that have decided to adopt solutions based on augmented intelligence, a new management idea is emerging: Augmented Governance. It is a  hybrid model in which management strategy is established through collaboration between the computational and correlation capabilities typical of artificial intelligence and human decision-making and discretionary capabilities. Data, in short, even in the absence of an entirely  data-driven become a prime stakeholder within the decision-making chain, providing decision makers with the necessary analytical support. The advantage of using augmented intelligence systems to adopt augmented governance policy lies primarily of the  quality and in the depth that this type of data analysis can achieve. The use of data and information to support decisions, in fact, is not a new concept per se, but by its very nature it is all the more effective the better the source data and the more in-depth the layers of analysis that can be performed with it. Augmented intelligence and predictive analytics undoubtedly constitute the most refined model of data analysis currently available. At Regesta LAB, we believe inAugmented Intelligence, which can integrate data with statistical-mathematical models and machine learning algorithms, with the goal of making companies increasingly competitive and data-driven. Contact us to learn more! RECEIVE A FREE CONSULTATION #### Automating the passive cycle with SAP VIM Thanks to the digital transformation taking place even in bureaucratic and administrative procedures, the interchange of data between companies, such as in the case of the customer/supplier relationship, is increasingly agile and effective. However, it very often happens that a part of document management processes is still done manually. For example, in the case of incoming invoice management, automation of the passive cycle is often nonexistent. In other words, many realities, after receiving electronic invoices (which are mandatory today) through the interchange system, still use manual processes for the subsequent management, for example, the payment of the invoices themselves must be managed by an operator. Passive cycle automation for process simplification Adopting the simplest and most widely used definition, ultimately the passive cycle encompasses all the processes, workflows and movements that occur prior to the sale of goods or services, and the resulting costs. Thus, within the passive cycle we find the cost items and outputs that contribute to the operation of the business and the creation of the product and service. In addition, activities that accompany the actual processes and flows, for example, customer master data management and incoming documentation recording, typically fall under this definition. Although today virtually all document handling is done digitally, the management methods are borrowed from the analog world, with clerks and employees manually handling all the activities necessary for management. Automating the passive cycle is based on a very simple principle: most of the activities required are procedural or repetitive, with very low levels of discretion. By making these operations automatic, it is possible to save a considerable amount of time, reduce errors, and, in general, allow people to devote themselves to activities with higher added value and a higher level of satisfaction. Today, with a good document management it is possible to automate most of the passive cycle management in an automatic and intelligent way. SAP VIM, the passive cycle management for the SAP ecosystem Within the SAP world, activities related to the automation of the accounts payable cycle are managed by SAP VIM (Vendor Invoice Management), now known as SAP Invoice Management by OpenText. The system, suitably adapted for the specifics of Italian regulations, can be leveraged to automate payment processes, archiving and in general the management of incoming documents, with the aim of speeding up and streamlining operations, creating standard and effective workflows. Used within a structured SAP ecosystem, it offers a number of advantages, the main ones being. First and foremost,integration with the ecosystem, particularly with the SAP ERP that forms the core of business management. Second, but central from the point of view of efficiency, isautomation, making document flows within the company automatic, but also the approval of purchases and the payment of invoices. This also allows for good optimization: automating processes means reducing delays and errors, for example in handling payments or approving expenses. Finally, a central feature of all advanced digital solutions is the ability to generate real-time reports, which are essential for financial analysis and management control. From a strictly technical point of view, SAP VIM is able to interface with the interchange system for electronic invoicing, extracting data from the standard XML format. In addition, another key feature for implementing a true digital transformation, it facilitates the circulation of information and permeability of data, making it possible to centralize all operations, including communication, necessary for the ordinary and extraordinary management of passive invoicing. With SAP, electronic invoicing is simplified Thanks to the advanced tools that SAP VIM has at its disposal, electronic invoicing with SAP can take advantage of advanced tools to automate work, not only in terms of day-to-day operations. In fact, thanks to the use of advanced features such as artificial intelligence and machine learning, SAP Invoice Management by OpenText is able to learn from historical data which invoices need special treatment such as manual approval, allowing it to better focus resources where needed. Invoice management with SAP can also benefit from effective integration with other SAP tools and services. Cite, for example, SAP ERP Financials. When applied, this integration allows further process automation by automatically matching invoices and orders or contracts. Automation is the way to competitiveness In conclusion, we can say that automating the passive cycle and the invoicing process can save companies time and resources while increasing the satisfaction level of employees who will be freed from lower value-added activities. Using a tool such as SAP VIM, it is possible to automate the entire process, from the creation of purchase orders to the issuance of invoices, intelligently and effectively through the use of advanced decision-making and scheduling tools. Automating the accounts payable cycle and invoicing process helps companies improve efficiency and profits. Smart tools such as SAP VIM simplify the automation process, integrating seamlessly with the business ecosystem and enabling efficiency and competitiveness to be regained. Our team of consultants is ready to help you improve these procedures within your company, contact us to receive information. CONTACT US #### Automation and Robotics: revolutionizing the digital supply chain Automation and robotics have already revolutionized industry, particularly manufacturing, in the past; the ability to acquire, store, manage and analyze data, in more recent times, has elevated this innovation to entirely new levels. After all, Industry 4.0 itself has been so named to represent the fourth industrial revolution, linked to digital transformation . A revolution that, even though it has been going on for a few years now, still has much to offer the supply chain, both in terms of logistics and beyond. Automation and robotics: the future of the digital supply chain Robotics and automation will play an increasingly important role in the future of the supply chain-but to what extent? One answer comes from Gartner, which in its report Hype Cycle for Mobile Robots and Drones, 2023¹, explains how by 2027 three-quarters of companies, 75 percent, will have adopted some type of robotic automation for warehouse management. The supply chain game, in fact, is now played primarily on the table of warehouse management, the area where there is a greater need than ever to optimize processes, including through robotics and automation. Automation and robotics: a look at the potential Traditionally, robotics and automation have found application in routine and repetitive tasks through a laborious deployment phase. In the traditional setting, however, robotic automation lacked flexibility, making it complex to change or update processes. As solutions, both hardware and software, become more sophisticated, flexibility and agility increase, as do opportunities for collaboration. The supply chain of the future, then, will not only be automated, but also agile, flexible and capable of integrating with human labor, as concepts such as servitization suggest. Let us briefly recall some of the main benefits that automation and robotics can bring to process management: Increased efficiency and productivity Reduced error rates and defect rates Improving staff safety Execution of low value-added activities, with the possibility of employing staff on more substantial activities The digital supply chain and next-generation robotics As we have mentioned, a significant part of process innovation in the coming years will be in logistics management. For example, in distribution, a significant part of management is currently done manually by operators. In the future, automated and robotic systems may make use of artificial intelligence and machine learning to manage orders with greater precision and accuracy. These solutions can achieve particularly high efficiency, improving over time based on data collected and feedback also provided by human operators. Intelligent and automated digital supply chain with artificial intelligence Artificial intelligence and automation are contributing significantly to the improvement of businesses, including from a sustainability perspective, for example by reducing waste of resources and materials caused by human error. The ability of machines to perform the same operations repetitively with very small margins of error is a significant added value that, combined with the flexibility and continuous improvement mechanisms characteristic of modern automation, enables significant improvements even in realities that do not have absolutely rigid, stable and immutable processes over time. In this regard, it is crucial to emphasize the role of artificial intelligence, which can be used in numerous contexts, from performance monitoring to quality control. Through sensor and camera detections, AI can quickly scan units, identifying defective items as early as the production process. In addition, the data thus captured and analyzed can help companies identify inefficiencies and bottlenecks. Beyond automation: cobots, Ia collaborative robotics Robotics, while an established solution, is also evolving due to digital transformation. Collaborative robots, or cobots, represent one of the most exciting innovations of recent years. They are robots capable of collaborating with human operators, allowing companies to make the most of both resources. Cobots can lift heavy loads, retrieve materials, operate in harsh environmental conditions or in contact with hazardous substances, always under the supervision and control of operators. They can help reduce the risk of accidents and injuries caused by strenuous tasks, repetitive stress and fatigue, improving the work environment and employee satisfaction, as well as increasing efficiency and productivity. Next-generation automation and robotics to rethink the supply chain Technological advances in automation and robotics are helping to rethink the supply chain, starting with the processes that underlie it. It is not only about increasing efficiency and productivity, but also about reconsidering and improving the supply chain in terms of sustainability, safety, and human-machine collaboration, in line with modern and widespread ideas that see sustainability as also having a strong social component. The challenge companies are facing is not only about technology adoption, but also the ability to integrate these new solutions in a strategic and sustainable way. Workforce training and retraining become key elements to fully exploit the potential offered by automation and robotics, while ensuring a thoughtful transition to the new processes and modes of operation. ¹: Source. Garnter.com/newsroom Find out with our experts what strategies are best for innovating your supply chain. CONTACT USCONTACT USSummary #### Automatizzare il ciclo passivo con SAP VIM Grazie alla trasformazione digitale in atto anche nelle procedure burocratiche e amministrative, l’interscambio di dati fra le aziende, come nel caso del rapporto clienti / fornitori, è sempre più agile ed efficace. Tuttavia, molto spesso accade che una parte dei processi di gestione dei documenti sia ancora effettuata manualmente. Per esempio, nel caso della gestione delle fatture in ingresso, l’automazione del ciclo passivo è spesso inesistente. In altre parole, molte realtà, dopo aver ricevuto le fatture elettroniche (oggi obbligatorie) attraverso il sistema di interscambio, utilizzano ancora processi manuali per la gestione successiva, per esempio la messa in pagamento delle fatture stesse deve essere gestita da un operatore. L’automazione del ciclo passivo per la semplificazione dei processi Adottando la definizione più semplice e diffusa, in ultima analisi il ciclo passivo comprende tutti i processi, i flussi di lavoro e le movimentazioni che avvengono prima della vendita dei beni o i servizi, e i costi conseguenti. All’interno del ciclo passivo troviamo, quindi, le voci di costo e le uscite che contribuiscono alla gestione dell’azienda e alla creazione del prodotto e del servizio. In più, tipicamente rientrano in questa definizione anche le attività a corredo dei processi e dei flussi veri e propri, per esempio la gestione dell’anagrafica cliente e la registrazione della documentazione in ingresso. Anche se oggi praticamente tutta la movimentazione dei documenti avviene in formato digitale, le modalità di gestione sono mutuate dal mondo analogico, con addetti e impiegati che gestiscono manualmente tutte le attività necessarie alla gestione. L’automazione del ciclo passivo si basa su un principio molto semplice: la maggior parte delle attività necessarie sono procedurali o ripetitive, con livelli di discrezionalità molto bassi. Rendendo automatiche queste operazioni è possibile risparmiare una considerevole quantità di tempo, ridurre gli errori e, in generale, permettere alle persone di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto e a più elevato livello di soddisfazione. Oggi, con un buon sistema di gestione documentale è possibile automatizzare la maggior parte della gestione del ciclo passivo in modo automatico e intelligente. SAP VIM, la gestione del ciclo passivo per l’ecosistema SAP All’interno del mondo SAP, le attività legate all’automazione del ciclo passivo sono gestite da SAP VIM (Vendor Invoice Management), oggi conosciuto come SAP Invoice Management by OpenText. Il sistema, opportunamente adattato per le specificità della normativa italiana, può essere sfruttato per automatizzare i processi di pagamento, archiviazione e in generale la gestione dei documenti in ingresso, con lo scopo di velocizzare ed efficientare le operazioni, creando flussi di lavoro standard ed efficaci. Utilizzato all’interno di un ecosistema SAP strutturato offre una serie di vantaggi, fra i quali ricordiamo i principali. Primo fra tutti, l’integrazione con l’ecosistema, in particolare con l’ERP SAP che costituisce il cuore della gestione aziendale. Secondo, ma centrale dal punto di vista dell’efficienza, l’automazione, che permette di rendere automatici i flussi dei documenti all’interno dell’azienda, ma anche l’approvazione degli acquisti e il pagamento delle fatture. Questo consente anche una buona ottimizzazione: automatizzare i processi significa ridurre ritardi ed errori, per esempio nella gestione dei pagamenti o nell’approvazione delle spese. Infine, una caratteristica centrale di tutte le soluzioni digitali avanzate è la possibilità di generare report in tempo reale, indispensabili per le analisi finanziarie e il controllo di gestione. Dal punto di vista strettamente tecnico, SAP VIM è in grado di interfacciarsi con il sistema di interscambio per la fatturazione elettronica, estraendo i dati dal formato XML standard. Inoltre, altra caratteristica fondamentale per attuare una vera trasformazione digitale, favorisce la circolazione delle informazioni e la permeabilità dei dati, permettendo di accentrare tutte le operazioni, anche di comunicazione, necessari per la gestione ordinaria e straordinaria della fatturazione passiva. Con SAP la fatturazione elettronica si semplifica Grazie agli strumenti avanzati di cui SAP VIM dispone, la fatturazione elettronica con SAP può avvantaggiarsi di strumenti avanzati per automatizzare il lavoro, non solo per quanto riguarda l'operatività quotidiana. Grazie all'utilizzo di funzionalità avanzate come intelligenza artificiale e machine learning, infatti, SAP Invoice Management by OpenText è in grado di apprendere dai dati storici quali fatture necessitano di trattamenti particolari come l'approvazione manuale, permettendo di concentrare meglio le risorse dove necessario. L'invoice management con SAP può avvantaggiarsi anche di una efficace integrazione con gli altri strumenti e servizi SAP. Citiamo, per esempio, SAP ERP Financials. Se applicata, questa integrazione permette una ulteriore automazione del processo, abbinando in modo automatico fatture e ordini o contratti. L’automazione è la strada per la competitività Concludendo, possiamo dire che automatizzare il ciclo passivo e il processo di fatturazione può far risparmiare alle aziende tempo e risorse aumentando al contempo il livello di soddisfazione degli addetti che si vedranno affrancati dalle attività a minor valore aggiunto. Utilizzando uno strumento come SAP VIM, è possibile automatizzare l'intero processo, dalla creazione degli ordini di acquisto all'emissione delle fatture, in modo intelligente ed efficace grazie all’uso di strumenti decisionali e di programmazione avanzati. L'automazione del ciclo passivo e del processo di fatturazione aiuta le aziende a migliorare l'efficienza e i profitti. Strumenti intelligenti come SAP VIM semplificano il processo di automazione, integrandosi alla perfezione con l’ecosistema aziendale e permettendo di recuperare efficienza e competitività. Il nostro team di consulenti è pronto per aiutarti a migliorare queste procedura all'interno della tua azienda, contattaci per ricevere informazioni. CONTATTACI #### Automazione dei processi industriali: soluzioni scalabili per il 2025 Dal punto di vista strettamente ingegneristico, l'automazione dei processi industriali è un mercato decisamente maturo: in fondo, si tratta di uno dei primi contesti ad aver adottato in modo massivo l'automazione, ancora prima dell'epoca della trasformazione digitale. Questo, tuttavia, non significa escludere a priori ulteriori margini di miglioramento: è proprio il digitale, come ci ha mostrato la lezione di Industria 4.0, a rendere possibili ulteriori ottimizzazioni ed efficientamenti nell'automazione industriale. Le nuove soluzioni per il 2025 nell’automazione dei processi industriali Industria 4.0 è già da qualche anno una realtà consolidata, la cui spinta innovativa si fa ancora sentire in alcuni campi in cui la trasformazione digitale è particolarmente complessa e per le imprese di medie e piccole dimensioni, che hanno dovuto attendere una maggiore diffusione di soluzioni tecnologiche adatte alla loro misura. Tuttavia, questo non significa che all'orizzonte dell'automazione industriale non ci siano novità. Anzi: proprio perché oggi le tecnologie sono mediamente note e affidabili, è il momento in cui adottarle per seguire le nuove tendenze, anche nell'automazione dei processi industriali, è maggiormente opportuno. Utilizzando paradigmi e best practice condivise, infatti, questo tipo di innovazione diventa accessibile anche alle aziende che non hanno intenzione o possibilità di fare grandi investimenti in ricerca. Ma quali sono queste tendenze, tutte in ottica Industria 5.0? Scopriamole. Cinque tendenze nell’automazione dei processi industriali per il 2025 Cosa terrà impegnati i responsabili dei processi industriali nel 2025? Anche se, come abbiamo accennato, non ci sono grandi novità dal punto di vista tecnologico, se si esclude il trend dell'Intelligenza Artificiale che, tuttavia, nel campo manifatturiero è già noto da alcuni anni, ci sono comunque alcuni temi di particolare interesse, dominati, come vedremo, dal bisogno sempre maggiore di agilità e sostenibilità. Eccoli nel dettaglio. Il Product Lifecycle Management si evolve in chiave olistica La gestione del ciclo di vita del prodotto, o Product Lifecycle Management (PLM), amplia i suoi confini oltre quelli canonici di progettazione e produzione. Entro il 2025, il PLM sarà sempre più una piattaforma organizzativa, un framework integrato in grado di considerare l'intero ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione alla sostenibilità. Le soluzioni di Regesta Tech, per esempio, supportano le imprese nel migliorare l'efficienza produttiva e la qualità, grazie a processi di innovazione sempre più rapidi e agili e a tempi di immissione sul mercato sempre più veloci. Automazione e sostenibilità: un binomio sempre più stretto Automazione e sostenibilità non sono più antitetiche. L'utilizzo di tecnologie automatizzate permette di ridurre sprechi, ottimizzare le risorse e anche di monitorare in tempo reale le performance ambientali. Questo approccio è fondamentale per soddisfare le crescenti richieste di sostenibilità da parte di consumatori e stakeholder. Grazie a soluzioni tecnologiche sempre più integrate e intelligenti, è possibile fare sì che la sostenibilità diventi parte integrante dei processi produttivi in maniera scalabile ed efficace. Automazione dei processi industriali per PMI: la chiave è la scalabilità La scalabilità è un fattore determinante per rendere accessibile l'automazione alle piccole e medie imprese. Nel 2025, la diffusione sempre più ampia di soluzioni modulari e flessibili permetterà anche alle PMI di implementare tecnologie avanzate senza affrontare costi proibitivi. Regesta Tech può offrire consulenza personalizzata e soluzioni su misura, capaci di utilizzare la leva dell'innovazione per adattarsi alle specifiche esigenze delle PMI, garantendo crescita sostenibile e competitività. Tecnologie collaborative e cooperazione uomo-macchina Industria 5.0, che si propone come l'evoluzione naturale di Industria 4.0 (anche dal punto di vista dell'attenzione da parte delle istituzioni), punta anche sulla collaborazione tra uomo e macchina. I robot collaborativi (cobot), le piattaforme di realtà aumentata e le soluzioni di automazione avanzata favoriranno un'integrazione sempre più stretta tra operatori umani e sistemi automatizzati, migliorando la produttività e creando ambienti di lavoro più sicuri ed efficienti. L’importanza della gestione del portafoglio progetti per l’agilità e la flessibilità La gestione efficace del portafoglio progetti, o Project Portfolio Management, diventa tanto più importante quanto è necessario allineare gli obiettivi strategici dell'azienda alla domanda di un mercato sempre più rapido ed esigente nelle richieste. Gestire i progetti in modo efficiente significa poterli modificare, rivedere e organizzare con l'agilità indispensabile nel 2025. Soluzioni come quelle offerte da Regesta Tech consentono di monitorare i costi in modo accurato, identificare tempestivamente anomalie e rischi, e garantire la distribuzione ottimale delle risorse. Questo approccio permette alle aziende di affrontare le sfide del mercato con maggiore agilità. L’automazione dei processi industriali diventa più intelligente ed efficace Come abbiamo visto, l'automazione dei processi industriali nel 2025 sarà principalmente governata dal tema dell'integrazione delle tecnologie per rispondere alle esigenze di sostenibilità, scalabilità e collaborazione. Le tecnologie abilitanti, compresa l'Intelligenza Artificiale, saranno ancora centrali, ma possiamo immaginare un prossimo futuro in cui si passerà dalla semplice adozione alla maturità. Saper combinare flessibilità e solidità è il passo necessario per prepararsi alle prossime sfide e costruire un impianto tecnologico a prova di futuro. Vuoi sapere quali sono le strategie migliori per applicare queste soluzioni nella tua organizzazione? Contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACISommario #### Automazione documentale: la gestione documentale avanzata La gestione documentale non è un tema particolarmente nuovo: dai primi anni 2000 a oggi è stato uno dei primi punti di contatto fra il mondo digitale e quello aziendale. Con la digitalizzazione dei documenti cartacei prima e la dematerializzazione poi, il mercato si è spesso mosso con anticipo rispetto all’apparato normativo. Solo negli ultimi anni, tuttavia, con l’avvalorarsi dell’archiviazione sostitutiva e soprattutto della fatturazione elettronica, il processo di trasformazione digitale in questo senso ha ricevuto un’accelerazione. Il processo di trasformazione digitale Quello che è avvenuto nel corso degli anni alla gestione documentale è stato probabilmente l’esempio più naturale di trasformazione digitale. Inizialmente i documenti circolavano all’interno dell’azienda principalmente in versione cartacea e venivano digitalizzati in seconda istanza, mente oggi la circolazione è principalmente digitale. Per molte aziende, inoltre, la gestione documentale digitale è già una realtà: gli archivi digitali esistono, sono consultabili e fruibili. Insomma, la transizione sembra completa. Spesso, tuttavia, l’archiviazione digitale viene utilizzata secondo meccanismi analogici: le pratiche vengono ancora prese in carico dal personale o dai dipartimenti, la circolazione è ancora manuale e molte fasi della lavorazione avvengono ancora con il passaggio delle informazioni da scrivania a scrivania. Questo, però, non permette di esprimere il vero potenziale della gestione documentale: l’automazione dei processi. Automazione dei processi di gestione documentale: la chiave di volta per ottimizzare le risorse Per comprendere il vero potenziale dell’automazione documentale è necessario partire da un assunto: i documenti digitali sono a tutti gli effetti dei dati, e come tali possono essere lavorati attraverso sistemi di analisi e automazione del tutto analoghi a quelli utilizzati, per esempio, per agevolare i processi decisionali o gestire le risorse in modo più efficiente. Utilizzare tecniche di elaborazione avanzate, come il machine learning, permette di creare nuove forme di automazione dei processi, con i consueti vantaggi in termini di migliore impiego delle risorse e circolazione delle informazioni. Sappiamo che oggi la gestione dei flussi di lavoro è uno dei temi più sensibili, dal momento che il mercato richiede un’efficienza produttiva sempre maggiore. Le stesse logiche di ottimizzazione possono essere estese anche ai flussi documentali, che spesso si muovono in parallelo a quelli produttivi, in particolar modo nelle filiere complesse. I vantaggi della gestione documentale avanzata Abbiamo visto come oggi, nella maggior parte delle aziende, i documenti si muovano già in forma digitale. Spesso, però, questa movimentazione avviene in modo disaggregato, con molti passaggi ancora demandati agli operatori. Il primo vantaggio dell’automazione dei flussi è nella standardizzazione: una volta creato un flusso di lavoro per un documento o una tipologia di lavorazione, questo sarà condiviso e uniforme, rendendo anche le operazioni di controllo e supervisione più rapide ed efficaci. Il secondo vantaggio, tipico delle architetture integrate, è la facilità di fruizione delle informazioni. In una filiera documentale gestita secondo le buone pratiche, tutti gli interessati a un processo possono accedere allo stato di avanzamento, alle informazioni e ai documenti veri e propri in modo autonomo, fluido ed efficace. Infine, non dimentichiamo i vantaggi dell’automazione propriamente detta. Nel caso della fatturazione elettronica, per esempio, la registrazione delle fatture passive può avvenire in modo automatico, liberando gli operatori dall’incombenza e risparmiando tempo e risorse per operazioni di migliore caratura. Automazione documentale: una filiera completa I vantaggi della gestione documentale automatizzata sono particolarmente evidenti nei processi produttivi complessi. Immaginiamo, per esempio, un contesto in cui un ordine ricevuto richieda, oltre alle lavorazioni interne, la fornitura di materiali. Grazie a un sistema di gestione documentale intelligente è possibile creare gli ordinativi verso i fornitori in modo automatico (se necessario con supervisione) e tenere traccia di tutto questo sotto-processo composto da ordine, conferma, consegna, fatturazione e pagamento in modo automatico, estendendo di fatto la tracciabilità tipica dell’Industria 4.0 oltre agli aspetti meramente operativi. Il tutto mentre l’intero flusso di lavoro è sotto controllo. Anche in questo caso, non esclusivamente dal punto di vista operativo, ma anche da quello amministrativo e gestionale. Per esempio, nelle filiere in cui la consegna è vincolata a una tranche di pagamento o alla sottoscrizione di un contratto, sarà il sistema stesso a indicare lo stato di “luce verde” al verificarsi della condizione, senza creare overhead dovuti ai passaggi di burocrazia interna tipici della gestione analogica. Il tutto mentre la maggior parte degli adempimenti di legge, come la conservazione sostitutiva, vengono gestiti direttamente dal sistema minimizzando gli interventi necessari da parte degli operatori. #### Automazione e Robotica: rivoluzionare la supply chain digitale L'automazione e la robotica hanno già rivoluzionato in passato l'industria, in particolare quella manifatturiera; la capacità di acquisire, archiviare, gestire e analizzare i dati, in tempi più recenti, ha elevato questa innovazione a livelli completamente nuovi. Del resto, la stessa Industria 4.0 è stata denominata in questo modo per rappresentare la quarta rivoluzione industriale, legata alla trasformazione digitale. Una rivoluzione che, ancora oggi, pur essendo in atto da qualche anno, ha molto da offrire alla supply chain, sia in termini di logistica che non solo. Automazione e robotica: il futuro della supply chain digitale La robotica e l'automazione giocheranno un ruolo sempre più importante nel futuro della supply chain: ma in quale misura? Una risposta arriva da Gartner, che nel suo report Hype Cycle for Mobile Robots and Drones, 2023¹, spiega come entro il 2027 tre quarti delle aziende, il 75%, avranno adottato qualche tipo di automazione robotica per la gestione del magazzino. La partita della supply chain, infatti, si gioca oggi principalmente sul tavolo del warehouse management, l'ambito in cui è più che mai necessario ottimizzare i processi, anche attraverso la robotica e l'automazione. Automazione e robotica: uno sguardo al potenziale Tradizionalmente, la robotica e l'automazione hanno trovato applicazione nelle attività di routine e ripetitive, attraverso una laboriosa fase di deployment. Nell'impostazione tradizionale, tuttavia, l'automazione robotica mancava di flessibilità, rendendo complesso modificare o aggiornare i processi. Man mano che le soluzioni, sia hardware sia software, diventano più sofisticate, la flessibilità e l'agilità aumentano, così come le opportunità di collaborazione. La supply chain del futuro, dunque, non sarà solo automatizzata, ma anche agile, flessibile e capace di integrarsi con il lavoro umano, come suggeriscono concetti quali la servitizzazione. Ricordiamo brevemente alcuni dei principali vantaggi che automazione e robotica possono apportare alla gestione dei processi: Aumento dell'efficienza e della produttività Riduzione dei tassi di errore e della percentuale di difetti Miglioramento della sicurezza del personale Esecuzione delle attività a basso valore aggiunto, con la possibilità impiegare il personale su attività più sostanziali La supply chain digitale e la robotica di nuova generazione Come abbiamo accennato, una parte significativa dell'innovazione nei processi nei prossimi anni riguarderà la gestione della logistica. Ad esempio, nella distribuzione, una parte significativa della gestione è attualmente svolta manualmente dagli operatori. In futuro, sistemi automatici e robotizzati potranno avvalersi di intelligenza artificiale e machine learning per gestire gli ordini con maggiore precisione e accuratezza. Queste soluzioni possono raggiungere un'efficienza particolarmente elevata, migliorando nel tempo sulla base dei dati raccolti e dei feedback forniti anche dagli operatori umani. La supply chain digitale intelligente e automatizzata con l’intelligenza artificiale L'intelligenza artificiale e l'automazione stanno contribuendo significativamente al miglioramento delle aziende, anche sotto il profilo della sostenibilità, ad esempio riducendo gli sprechi di risorse e materiali causati dagli errori umani. La capacità delle macchine di eseguire le stesse operazioni in modo ripetitivo con margini di errore molto ridotti costituisce un valore aggiunto notevole che, combinato con la flessibilità e i meccanismi di miglioramento continuo caratteristici dell'automazione moderna, permette miglioramenti significativi anche nelle realtà che non dispongono di processi assolutamente rigidi, stabili e immutabili nel tempo. A questo proposito, è fondamentale sottolineare il ruolo dell'intelligenza artificiale, utilizzabile in numerosi contesti, dal monitoraggio delle prestazioni al controllo qualità. Attraverso i rilevamenti di sensori e telecamere, l'AI può rapidamente scansionare le unità, identificando gli articoli difettosi già durante il processo di produzione. Inoltre, i dati così acquisiti e analizzati possono aiutare le aziende a identificare inefficienze e colli di bottiglia. Oltre l’automazione: cobot, Ia robotica collaborativa Anche la robotica, pur essendo una soluzione consolidata, si sta evolvendo grazie alla trasformazione digitale. I robot collaborativi, o cobot, rappresentano una delle innovazioni più interessanti degli ultimi anni. Sono robot capaci di collaborare con gli operatori umani, permettendo alle aziende di sfruttare al meglio entrambe le risorse. I cobot possono sollevare carichi pesanti, recuperare materiali, operare in condizioni ambientali difficili o a contatto con sostanze pericolose, sempre sotto la supervisione e il controllo degli operatori. Possono contribuire a ridurre il rischio di incidenti e lesioni causati da compiti usuranti, stress da ripetizione e affaticamento, migliorando l'ambiente di lavoro e la soddisfazione degli addetti, oltre a incrementare efficienza e produttività. Automazione e robotica di nuova generazione per ripensare la supply chain L'avanzamento tecnologico nell'ambito dell'automazione e della robotica sta contribuendo a ripensare la supply chain, a partire dai processi che ne sono alla base. Non si tratta solo di incrementare l'efficienza e la produttività, ma anche di riconsiderare e migliorare la supply chain in termini di sostenibilità, sicurezza e collaborazione tra uomo e macchina, in linea con le moderne e diffuse idee che vedono la sostenibilità anche come una forte componente sociale. La sfida che le aziende stanno affrontando non riguarda soltanto l'adozione tecnologica, ma anche la capacità di integrare queste nuove soluzioni in modo strategico e sostenibile. La formazione e la riqualificazione della forza lavoro diventano elementi chiave per sfruttare appieno il potenziale offerto dall'automazione e dalla robotica, garantendo al tempo stesso una transizione ponderata verso i nuovi processi e le nuove modalità operative. ¹: Fonte Garnter.com/newsroom Scopri insieme ai  nostri esperti quali sono le strategie migliori per innovare la tua supply chain. CONTATTACICONTATTACISommario #### Automazione Workflow: i vantaggi della fatturazione automatica La fatturazione è un processo cruciale all’interno dei flussi di lavoro aziendali. Oltre che per la ragione più naturale, ovvero che il pagamento da parte dei clienti è vincolato all’emissione delle fatture, anche perché, in particolare in un sistema fiscale complesso come quello italiano, effettuare operazioni a prova di errore introduce importanti livelli di complessità, pur essendo indispensabile per evitare il rischio legato a sanzioni di varia natura. L’automazione dei workflow legati alla fatturazione costituisce il supporto ideale, anche in caso di fatturazione elettronica verso l’estero, per ridurre le criticità legate alle operazioni amministrative. La fatturazione automatica è un’opportunità Ogni anno le aziende emettono miliardi di fatture e, secondo alcuni studi, questo numero è destinato a quadruplicare. Questo, per le aziende che hanno deciso di mettere in pratica la trasformazione digitale, costituisce senza dubbio un’opportunità. Sfruttare tecniche e strumenti per l’automazione dei workflow legati alla fatturazione, infatti, permette di ottenere alcuni importanti vantaggi, fra i quali spiccano la riduzione dei costi e degli errori umani che spesso accompagnano una gestione manuale o comunque tradizionale della fatturazione. Se a questi aggiungiamo le ulteriori criticità introdotte dalla fatturazione elettronica e dalle specifiche richieste dei sistemi di interscambio, non è difficile immaginare come gli strumenti di workflow automation siano la soluzione perfetta per guadagnare competitività anche dal punto di vista della velocità e affidabilità nell’emissione dei documenti. I vantaggi dell’automazione del workflow di fatturazione diventano ancora più interessanti quando ci permettono di risolvere anche le complessità legate alla fatturazione elettronica verso l’estero: vediamo quelli principali. I vantaggi dell’automazione dei workflow Quando un’azienda decide di utilizzare un sistema di fatturazione automatica, è indispensabile che questo si integri con eventuali sistemi informativi già presenti. La possibilità di interscambiare i dati, infatti, è uno dei punti fermi della trasformazione digitale. Se il sistema di fatturazione si integra con i flussi di lavoro digitali già presenti, i vantaggi attesi sono i seguenti: Riduzione del tempo per fattura richiesto Probabilmente si tratta del vantaggio più immediato da spiegare: in un workflow di fatturazione automatizzato, il personale non deve emettere le fatture manualmente, ma controllare la validità dei dati e gestire eventuali eccezioni. Questo comporta una considerevole riduzione del tempo necessario per l’emissione di ogni documento. Riduzione dei costi L’automazione del workflow, in particolare se si utilizza un sistema di fatturazione elettronica, comporta una riduzione dei costi di overhead legati ai tempi, ma anche una riduzione dei costi collegati, per esempio, alla stampa e alla circolazione dei documenti. Inoltre, l’integrazione completa con il sistema di interscambio permette di risolvere in modo automatico anche le problematiche legate, per esempio, alla fatturazione elettronica per l’estero, riducendo di fatto anche i costi legati a eventuali errori o difformità rilevate a livello amministrativo. Miglioramento dell’efficienza L’utilizzo di strumenti di workflow automation per la gestione della fatturazione introduce due importanti miglioramenti. Il primo è legato a una precisa gestione per le scadenze: un sistema automatizzato, infatti, non subisce i carichi di lavoro aziendali, che in alcuni casi nella gestione tradizionale possono impedire agli operatori di emettere le fatture nelle tempistiche previste. Inoltre, le fatture imprecise, inaccurate o con errori costituiscono ancora una voce di costo considerevole per le aziende, che con una gestione automatizzata si riduce drasticamente. Miglioramento della compliance Un sistema di automazione dei workflow ben strutturato può gestire senza errori un qualsiasi numero di specificità ed eccezioni, una volta configurato nel modo corretto. Questo significa che, anche qualora si verificassero errori o inefficienze legati a fiscalità particolari, eccezioni di qualche tipo o altre singolarità, una volta gestite a livello di sistema sono destinate a non ripetersi. Inoltre, le principali soluzioni per la fatturazione dispongono già di corpose librerie in grado di coprire la maggior parte delle casistiche, riducendo la necessità di interventi da parte di esperti di contabilità o finanza. Soluzioni complete e integrate per la fatturazione automatica Abbiamo visto come una soluzione in grado di collegarsi al sistema di interscambio per la fatturazione elettronica costituisca un tassello indispensabile nella gestione creazione di un workflow automatizzato efficace. Nel campo delle soluzioni SAP possiamo affidarci a SAP Document Compliance, disponibile in lingua italiana e per il sistema di interscambio di Agenzia delle Entrate, che permette di gestire internamente all’infrastruttura tutto il processo di fatturazione elettronica, anche per l’estero, e di creare flussi di lavoro automatizzati ad alta efficienza. #### Automobile: a future of steel? Regesta is the main sponsor of the conference to be held on April 28, 2016 in Turin entitled : “AUTOMOBILE: A STEEL FUTURE? Future trends in the development of the automotive sector. What will be the role of steel?” The evolution of the automobile and the materials used in vehicle production. This is the “heart” of the conference organized by Anfia e Siderweb, which will aim to analyze, going from the general to the particular, the development trends of materials, and in particular of steel, in the coming years in the automotive sector. In addition, special emphasis will be given to the strategic analysis of steel supply in Italy, to find out whether the national steel structure will be able to give in the coming years the answers that the automotive needs. Program: Registration and welcome coffee 2:30 p.m.Start of work 3:00 p.m. Introductory greetings: Giuseppe Barile - President of ANFIA Components Group and Vice President of ANFIAEmanuele Morandi - President Siderweb Interventions by: Giorgio Elefante - PriceWaterhouseCoopers - Associate Partner | Italian Automotive Sector LeaderSituation and outlook of the auto market, PwC's point of view Fabio D'Aiuto - CRF - Global Materials Labs - Metals Department ManagerInnovative materials and solutions for automotive components Carlo Mapelli - Lecturer Politecnico di MilanoDevelopments in automotive steels. Gianfranco Tosini - Head of Siderweb Study OfficeStrategic analysis of Italian steel supply Audience interventions Closing of the proceedings 5:30 p.m. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/04/Agenda-evento.pdf"]DOWNLOAD THE PROGRAM[/button] The conference is free of charge. Access to the hall will be available upon registration. Registration will be accepted in chronological order. JOIN #### Automobile: un futuro d'acciaio? Regesta è main sponsor del convegno che si terrà il 28 aprile 2016 a Torino dal titolo : “AUTOMOBILE: UN FUTURO D'ACCIAIO? Tendenze future nello sviluppo del settore automotive. Quale sarà il ruolo dell'acciaio?” L’evoluzione dell’automobile e dei materiali impiegati nella produzione degli automezzi. Questo il “cuore” del convegno organizzato da Anfia e Siderweb, che punterà ad analizzare, andando dal generale al particolare, i trend di sviluppo dei materiali, ed in particolare dell’acciaio, nei prossimi anni nel settore automotive. Inoltre, sarà dato un particolare rilievo all’analisi strategica dell’offerta dell’acciaio in Italia, per scoprire se l’assetto siderurgico nazionale potrà dare nei prossimi anni le risposte di cui l’automotive ha bisogno. Programma: Registrazioni e welcome coffee ore 14.30Inizio dei lavori ore 15.00 Saluti introduttivi:  Giuseppe Barile - Presidente del Gruppo Componenti ANFIA e Vice Presidente di ANFIAEmanuele Morandi - Presidente Siderweb Interventi di: Giorgio Elefante - PriceWaterhouseCoopers - Associate Partner | Italian Automotive Sector LeaderSituazione e prospettive del mercato auto, il punto di vista PwC Fabio D’Aiuto - CRF – Global Materials Labs - Metals Department ManagerInnovative materials and solutions for automotive components Carlo Mapelli - Docente Politecnico di MilanoSviluppi degli acciai per le automobili Gianfranco Tosini - Responsabile Ufficio studi SiderwebAnalisi strategica dell’offerta di acciaio italiano  Interventi del pubblico Chiusura dei lavori ore 17:30 [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/04/Agenda-evento.pdf"]SCARICA IL PROGRAMMA[/button] Il convegno è gratuito. Sarà possibile accedere alla sala previa registrazione. Le iscrizioni saranno accettate in ordine cronologico. ISCRIVITI #### Awarded at SAP Quality Awards thanks to BI project with Acciaieria Arvedi On Thursday, November 20, we took the stage at SAP NOW 2022, alongside Arved Steelworksi, to celebrate the winning the SAP Quality Awards in the “Rapid time to value” category. This is an award designed to recognize customers who have excelled in implementing SAP solutions in the following areas: Rapid Time to Value - quick and efficient projects Digital Pioneer - projects with innovative content Business Transformation - business transformation and redesign projects The Acciaieria Arvedi BI project aimed to develop a Cloud-based Enterprise DataWarehouse and related management reporting. SAP DataWarehouse Cloud (DWC) for the DataWarehouse and SAP Business Objects (BO) suite for the Front End were adopted as development tools. The development of the DataWarehouse has made it possible to define a certified and validated enterprise database, automating all those manual Data Export processes that are time consuming for users and often cause misalignment with the SAP data source. The organization of work is designed and organized to achieve the best results in terms of speed and quality of development: the BI team and functional teams worked synergistically throughout the project, coordinating weekly. the client has been involved in bi-weekly meetings to directly follow up and validate gradual releases from an Agile perspective. It is a great satisfaction for us to have received this award, which recognizes our commitment to making companies data driven. #### Awarded by SAP for Lucchini RS's intelligent railway halls. Lucchini RS Group is a steel group with a history of more than 100 years. It operates with two divisions, offering a diverse variety of high-tech products and services: Production of high-end railway components: wheels, axles and wheelsets intended for high-speed trains, locomotives, passenger trains, streetcars and subways. Production of patterned and cast forgingsfor various application uses such as electric, oil and gas generators, offshore platforms, cement processing, industrial plant engineering, steel and iron production plants, or ship transportation. The needs of Lucchini RS and the railroad industry. The new generation of services, on reading performance data in real time has become a must in all industries. The rail transportation industry is no exception. In an industry where fleet reliability and availability are key levers for increasing efficiency and reducing total cost of ownership (TCO), condition-based maintenance (CBM) represents a quantum leap in maintenance for rail operators. McKinsey estimates that CBM can not only reduce maintenance costs by 10 to 15 percent, saving 7.5 billion a year globally. These are huge savings. Even for regional rail and cargo operators, condition-based maintenance becomes a crucial factor in staying competitive and growing their business. However, there are still significant profit losses and technology gaps in rail maintenance. Until now, inspection and testing of train rolling stock have been some of the most complex and sensitive problems facing rail operators and rail OEMs. The entire rail transportation industry lacks a scientific tool that defines the correct maintenance periods, calculated according to the specific conditions of use. This is a major source of cost for service operators and maintenance managers. Today, inspection intervals on wheelsets are not directly related to actual service conditions nor are they based on an approach related to crack propagation. In addition, trains are often suspended from service limiting their availability to check critical components, including wheelset axles, causing inefficiency and further increasing maintenance time and costs. Lucchini RS's answer: Smartset Integrate on train axles an intelligent sensor, which continuously records the in-service loads to which the wheelset is subjected, in the form of bending and torsion stresses on the axle, creating the spectrum of these loads in real time. IoT data is collected and sent directly to Cloud Storage from trains operating around the world. Leveraging the SAP Cloud Platform service, the data is stored in an SAP HANA Database and processed with the Starcrack algorithm. By combining technology, big data and advanced analytics, the Smartset system is then able to accurately estimate how many stress cycles a wheelset receives, their level, where it receives them and, finally, to define when axles should actually be checked based on their actual level of use. As a result, optimal maintenance intervals are identified with scientific accuracy. Regesta's role with the Regesta LAB team. We have been supporting Lucchini RS Group on its digital transformation journey for many years, and in this project we combined our knowledge of SAP Cloud solutions with our IoT expertise. The combination of these aspects allowed us to create the so-called “Digital Twin” within the SAP Cloud Platform; it is in fact a digital twin that mimics product activity, through data collected automatically from sensors. It is then possible to monitor performance and detect possible abnormal behavior. To make such information available to the customer, we have created a dedicated Cloud application. Smartset undoubtedly represents a modern system in step with the digital transformations around us, and it enables new business scenarios such as predictive maintenance.For more details on the SmartSet project, visit the dedicated website. #### BAQ 2019, always standing by the youth Regesta received for the second year in a row the Bollino per l'Alternanza di Qualità (BAQ), a certification awarded by Confindustria for the value of the activities carried out in favor of “on-the-job” training. Earlier this summer, students from ITIS Castelli in Brescia who were guests at Regesta developed an IoT project to make our table soccer “smart.” The work of Computer Vision involved the use of sensors and a camera so as to track the movement of the ball and represent all the data of the game. Thanks to this activity, our “soccer players” will be able to improve their game performance more and more. Regesta has always cared about young people and therefore is gladly participating in the school-to-work alternation initiative. We are always on the lookout for new talent, so if you are interested in taking a closer look at all that we do and how we do it, come see us on Friday, July 5 at Summer Open Day 2019. Register here #### BAQ 2019, sempre accanto ai giovani Regesta ha ricevuto per il secondo anno di seguito il Bollino per l'Alternanza di Qualità (BAQ), certificazione assegnata da Confindustria per il valore delle attività realizzate in favore della formazione "on the job". All'inizio di quest'estate gli studenti dell'ITIS Castelli di Brescia ospiti in Regesta hanno sviluppato un progetto di IoT per rendere il nostro calcio balilla "intelligente". Il lavoro di Computer Vision ha previsto l'utilizzo di sensori e di una telecamera in modo da tracciare il movimento della pallina e di rappresentare tutti i dati della partita. Grazie a questa attività i nostri "calciatori" riusciranno a migliorare sempre di più le proprie performance di gioco. Regesta ha da sempre a cuore i giovani e per questo partecipa con piacere all'iniziativa di alternanza scuola-lavoro. Siamo sempre alla ricerca di nuovi talenti, se sei interessato a vedere più da vicino tutto quello che facciamo e come lo facciamo, vieni a trovarci venerdì 5 luglio al Summer Open Day 2019. Registrati qui #### BAQ2018, close to young people This year we were recognized with the Confindustria Seal of Quality Alternation (Baq) for the value of the activities carried out in favor of “on-the-job” training to high school students who are our guests within the School-Work Alternation. We believe in the future and look to young people and their abilities to continue to grow, generate wealth and keep the bar high on goals. Our company has been growing steadily for 10 years, and we are constantly looking for young people who are passionate about technology, able to accept the challenges that the world of information technology builds every day and turn them into opportunities. Our beating heart is people, and with them we built our success day by day. Regesta is an IT company with people at the center, today and especially tomorrow! #### BAQ2018, vicino ai giovani Quest'anno ci è stato riconosciuto il bollino di Confindustria per l'Alternanza di Qualità (Baq) per il valore delle attività realizzate in favore della formazione "on the job" ai ragazzi delle scuole superiori che sono nostri ospiti all'interno dell'Alternanza Scuola-Lavoro. Crediamo nel futuro e guardiamo ai giovani e alle loro capacità per continuare a crescere, generare benessere e mantenere alta l'asticella degli obiettivi. La nostra azienda cresce costantemente da 10 anni e siamo alla continua ricerca di giovani appassionati di tecnologia, capaci di accettare le sfide che il mondo dell'informatica costruisce ogni giorno trasformandole in opportunità. Il nostro cuore pulsante sono le persone e con loro abbiamo costruiamo giorno per giorno il nostro successo. Regesta è un'azienda IT con le persone al centro, oggi e soprattutto domani! #### Beach Volley 20 luglio 2019 Da maggio a settembre ogni giovedì siamo a giocare a Beach Volley presso Arena Beach a Cellatica dalle 19.00 alle 20.30! Le squadre, formate tenendo conto del livello di abilità dei giocatori, sono composte da massimo 16 persone (4 squadre da 4 persone). Regesta patrocina questa attività Fun&Fan, pertanto a settembre partecipiamo ogni anno al torneo degli sponsor.  Nel 2018 la squadra composta da: Luca Zambelli, Nicola Segnali, Mark Boscarini e Fabio Stefana si è aggiudicata il primo premio! Guarda le fotografie dell'edizione 2019 del torneo a cui abbiamo partecipato sabato 21 settembre. Anno 2019Anno 2018Anno 2017Per l’esercizio dei diritti da parte degli interessati ripresi è possibile rivolgersi all’indirizzo eventi@regestaitalia.it #### Beach Volley Night di venerdì 26 luglio al Regesta Beach Village: guarda le foto del torneo Per la seconda volta il Regesta Beach Village si è animato con le gare del torneo Beach Night, la manifestazione sportiva organizzata da Strafatti di Volley. Dopo il primo appuntamento del mese scorso, venerdì 26 luglio ben 35 squadre con oltre 100 partecipanti si sono sfidate sui campi dell’arena di Cellatica in tre categorie: 2x2 misto, 4x4 misto e 3x3 femminile. Siamo felici di supportare questa iniziativa e di vedere tra gli atleti anche le Regesta People, la cui partecipazione dimostra la nostra grande passione per il gioco di squadra. Guarda la photogallery di quest’ultimo evento! Fotografie di Daniele Bianchin. #### Beach Volleyball July 20, 2019 From May to September, every Thursday we are playing Beach Volleyball at Arena Beach in Cellatica from 7:00 pm to 8:30 pm! The teams, formed taking into account the skill level of the players, consist of a maximum of 16 people (4 teams of 4 people). Regesta sponsors this Fun&Fan activity, so we participate in the sponsor tournament every year in September. In 2018 the team consisting of: Luca Zambelli, Nicola Segnali, Mark Boscarini and Fabio Stefana won the first prize! See photos from the 2019 edition of the tournament in which we participated on Saturday, September 21. Year 2019Year 2018Year 2017Interested parties who have been filmed can exercise their rights by contacting eventi@regestaitalia.it #### Beach Volleyball Night on Friday, July 26 at Regesta Beach Village: see photos from the tournament For the second time the Regesta Beach Village came alive with the competitions of the Beach Night tournament, the sports event organized by Strafatti di Volley. After the first event last month, as many as 35 teams with over 100 participants competed on the fields of the Cellatica arena on Friday, July 26 in three categories: mixed 2x2, mixed 4x4 and women's 3x3. We are happy to support this initiative and to see the Regesta People among the athletes, whose participation demonstrates our great passion for teamwork. Check out the photogallery of this latest event! Photographs by Daniele Bianchin. #### Bilanci d'acciaio 2016 - Siderweb QUATTROMILA BILANCI PER SCATTARE UNA FOTOGRAFIA NITIDA DELLO STATO DI SALUTE DELLA FILIERA ITALIANA DELL’ACCIAIO Questo è Bilanci d’Acciaio, il convegno dedicato alle performance economico-finanziarie dei produttori di acciaio, delle aziende della prima trasformazione (laminatoi, trafilerie, fonderie, forge, stampaggio a caldo, tubifici), della distribuzione, dei centri servizio, dei commercianti di rottame e dei settori utilizzatori (costruzioni, automotive, macchine agricole e movimento terra, altre macchine e apparecchi meccanici, prodotti in metallo, carpenterie, apparecchi domestici, altri mezzi di trasporto, viterie e bullonerie, mollifici, oil & gas). Regesta parteciperà in qualità di sponsor all’ottava edizione dell’evento che si terrà mercoledì 9 novembre a Milano alle ore 16:00 (Sala Leonardo - Fondazione Stelline - Centro Congressi Stelline - Corso Magenta, 61). #### Bilanci d'Acciaio 2018 - Siderweb Regesta è sponsor delle 4 giornate dedicate da Siderweb a Bilanci d'Acciaio, l'evento itinerante apre a Brescia il 6 novembre e si conclude a Vicenza il 29 novembre, passando per Lecco e Napoli. I risultati del settore dell’acciaio del 2017, l’andamento del 2018 e le attese per il 2019: Bilanci d’Acciaio, il principale studio pubblicato da siderweb arrivato quest’anno alla decima edizione, e presentato in un grande evento nazionale, si riconferma strumento in grado di orientare le scelte sul mercato. Saranno questi, infatti, i temi principali che saranno analizzati nei 4 incontri in programma. Il 6 novembre a Brescia Bilanci d'Acciaio: analisi e confronto, la presentazione dello studio e una tavola rotonda con player in rappresentanza della filiera Il 15 novembre a Lecco Trafilerie: l'evoluzione di un settore chiave Il 22 novembre a Napoli Il mercato dell'acciaio nel centro-sud Italia: risultati e prospettive Il 29 novembre a Vicenza La siderurgia del nord-est e le sfide del mercato: bilanci e prospettive #### Bilanci d'Acciaio: l'intervento del nostro Presidente Francesco Brunelli Giovedì 18 novembre dalle ore 10.30 alle 13.00, presso il BPER Banca Forum Monzani di Modena, si terrà l'incontro Bilanci d'Acciaio 2021. Come da tradizione durante il convegno sarà analizzato l’andamento economico-finanziario della filiera, con oltre 5.000 bilanci esaminati. Interverrà anche il nostro Presidente Francesco Brunelli in un'intervista face to face con Lucio Dall'Angelo, Direttore Generale di Siderweb, dove si parlerà della ripresa del settore metal e dell'industria manufacturing. Non solo analisi e numeri, quindi, ma anche opinioni, attese e previsioni. La tredicesima edizione di Bilanci d’Acciaio si propone come ponte tra passato e futuro, tra oggi e domani. Oltre alla consueta analisi dell’andamento dei risultati economico-finanziari della filiera dell’acciaio italiano, con più di 5.000 bilanci esaminati, il convegno sarà l’occasione di riflettere sulle prospettive future del settore siderurgico italiano. E questo grazie a due strumenti: il sondaggio realizzato da siderweb sulle aspettative degli operatori per il 2021 e il 2022 e le opinioni dei protagonisti del settore, della finanza e dei servizi alle imprese. REGISTRATI ALL'EVENTOProgramma: Inizio dei lavori ore 10.30 Saluti e introduzione di Emanuele Morandi, Presidente siderweb L’analisi: dalla crisi pandemica ad un biennio di rilancio Claudio Teodori, Università degli Studi di Brescia Gianfranco Tosini, Ufficio Studi siderweb Modera Stefano Ferrari, Responsabile Ufficio Studi siderweb Interviste faccia a faccia a cura di Lucio Dall’Angelo, Direttore Generale siderweb, a Alessandro Banzato, Presidente Federacciai ed Acciaierie Venete Sonia Bonfiglioli - Presidente Bonfiglioli Riduttori Francesco Brunelli, Presidente Regesta Andrea Gabrielli, Presidente Gruppo Gabrielli Stefano Rossetti, Vice Direttore Generale Vicario di BPER Banca Consegna del riconoscimento «Bilancio d’Acciaio» a cura di COFACE #### Bilanci d’Acciaio: interverrà il nostro Presidente Francesco Brunelli Giovedì 10 novembre 2022 dalle 15:00 alle 17:30, presso AUDITORIUM CASA DELL'ECONOMIA - CAMERA DI COMMERCIO DI COMO-LECCO, si terrà l’incontro Bilanci d’Acciaio 2022. Un attacco da tre fronti. Per il comparto italiano della trafilatura la seconda parte del 2022 si è dimostrata ricca di insidie, con un mercato in difficoltà sul versante della domanda, con la pressione dei prezzi all’acquisto e con un caro-energia che ha fatto decollare i costi di trasformazione. Come sta reagendo il settore a queste sfide? Quali sono le prospettive per il 2023? E quali sono le attese in chiave di bilancio, dopo un 2021 positivo? Questi saranno i principali argomenti del convegno «Energia, prezzi e domanda: tripla sfida per le trafilerie», organizzato da siderweb in collaborazione con la Camera di Commercio di Como-Lecco. L’evento, che rappresenta il secondo appuntamento di Bilanci d’Acciaio 2022 dopo la presentazione nazionale del 27 ottobre, si terrà giovedì 10 novembre alle 15:00. Apriranno i lavori i saluti di Emanuele Morandi (siderweb) e di Lorenzo Riva (Camera di Commercio di Como-Lecco). Durante l'evento interverrà anche il nostro Presidente Francesco Brunelli. La giornata si chiuderà con la consegna del riconoscimento «Bilancio d’Acciaio» per il comparto della trafila.   Programma: REGISTRAZIONE E WELCOME COFFEE DALLE ORE 14.00 INIZIO DEI LAVORI ORE 15.00 Saluti e introduzione Emanuele Morandi (Presidente siderweb) Lorenzo Riva (Vice Presidente della Camera di Commercio di Como-Lecco) L’analisi: mercato e bilanci Cristian Carini (Università degli Studi di Brescia) - I risultati della filiera delle trafilerie nel 2019-2021 Stefano Ferrari (siderweb) - Prospettive macroeconomiche e per l’acciaio nel 2023 TAVOLA ROTONDA: Andrea Beri (Amministratore delegato ITA) Francesco Brunelli (Presidente Regesta) Simone Maci (Responsabile Uff. Mercato Imprese Lombardia Ovest di BPER Banca) Pietro Vargiu (Region Commercial Director Mediterraneo & Africa COFACE) Edoardo Zanardelli (Vice Direttore business unit specialties Caleotto) Modera Diego Minonzio (Direttore La Provincia di Como, Lecco e Sondrio) CONSEGNA RICONOSCIMENTO «BILANCIO D’ACCIAIO» CHIUSURA DEI LAVORI ORE 18.00 #### Bilancio di sostenibilità: perché è sempre più importante All’interno del mondo produttivo, emerge sempre più spesso il tema del bilancio di sostenibilità: uno strumento che permette di misurare, divulgare e soprattutto pianificare l’impegno delle aziende a ridurre il proprio impatto ecologico, economico e sociale. I motivi per cui acquisisce sempre più importanza sono numerosi. Scopriamoli, dopo avere definito in modo più preciso di che cosa si tratta. Bilancio di sostenibilità: una definizione In estrema sintesi il bilancio di sostenibilità è uno strumento di misurazione e comunicazione che valuta l’impatto dell’attività aziendale sull’ambiente, la società e l’economia del territorio in cui opera. Il bilancio di sostenibilità ha quindi lo scopo di rendere conto agli stakeholder interni ed esterni delle performance e degli obiettivi di sostenibilità dell'organizzazione, nonché di promuovere la trasparenza e la responsabilità. Anche se il termine bilancio può trarre in inganno, si tratta in realtà di un report di respiro più ampio, in cui nella maggior parte dei casi gli obiettivi rivestono un ruolo più importante dei risultati. Perché il bilancio di sostenibilità è sempre più importante?Vi sono diverse ragioni. Prima di tutto, perché in alcuni contesti già oggi è un obbligo normativo ma, per ragioni di mercato, di indotto e di opportunità, il bisogno delle aziende di redarlo sta aumentando. Vediamo in dettaglio, quindi, quali sono i principali motivi per cui, anche le aziende prive di obblighi specifici, possono trarre vantaggio dalla sua stesura. Immagine aziendale e awarenessUna delle principali opportunità offerte dalla stesura di un bilancio di sostenibilità è senza dubbio il ritorno di immagine. Il consumatore / cliente oggi è sempre più attento alle tematiche di sostenibilità e, in molti casi, propenso a decidere anche in base all’impegno delle aziende su questo argomento. Secondo questo report di Deloitte, per esempio, già nel 2020 il 40% dei consumatori identificava la sostenibilità come un driver di scelta per i propri consumi. Ritorno economico indirettoMisurare la propria sostenibilità significa, per un’azienda produttiva in particolare, identificare anche sprechi e inefficienze, sia in termini di materiali, sia energetici. Ridurli non significa solo abbattere scarti e emissioni, ma anche rivedere la propria economia in un’ottica di risparmio ed efficienza. Accesso a maggiori opportunitàAsseverare la propria sostenibilità con un documento ufficiale significa, per le aziende, disporre anche di un accesso a un maggior numero di opportunità di business. Sono sempre più numerosi, infatti, i bandi di gara e di appalto in cui il rating di sostenibilità è considerato un criterio premiante. Citiamo, per esempio, il Gruppo Acea, per il quale lo è già dal 2021, ma anche il nuovo codice appalti: il Ministero per lo Sviluppo Economico, infatti, ha già identificato i Criteri Ambientali Minimi per 18 categorie di forniture. Soddisfare un requisito di fatto di alcune filiereAl di là dei contesti sopra citati, che realisticamente diventeranno sempre più numerosi, non bisogna dimenticare che il poter dichiarare la propria sostenibilità è già un obbligo di fatto in alcune filiere, come quelle legate al lusso, alla produzione tessile, al settore cartario e a molti rami della produzione alimentare. In questi casi la creazione di un report non finanziario permette di superare lo sbarramento iniziale in modo semplice ed efficace. Prepararsi agli adempimenti futuriInfine, il report di sostenibilità, o corporate sustainability reporting è stato riconosciuto dall’Unione Europea come un adempimento normativo obbligatorio, con una roadmap che ne prevede l’adesione per una percentuale sempre maggiore di imprese, a partire dal 2024 per arrivare a una più ampia diffusione nel 2028. Pianificare già da oggi questa attività significa aggiungere a tutti i vantaggi suddetti anche un’adeguata preparazione a questo cambiamento. Gli strumenti di SAP per la misurazione della sostenibilitàIl mondo digitale, e SAP in prima linea, si impegna ad offrire soluzioni in grado di rispondere a questi nuovi bisogni e obiettivi delle aziende. Gli strumenti di SAP per la misurazione della sostenibilità sono progettati per aiutare le aziende a gestire l'impronta ecologica, ridurre gli sprechi di materiali e diventare socialmente responsabili. Tra questi strumenti troviamo, per esempio: - SAP Sustainability Control Tower. Soluzione basata su cloud che consente di monitorare e segnalare i dati ambientali, sociali e di governance (ESG) in modo integrato e trasparente. - SAP Cloud for Sustainable Enterprises. Suite di soluzioni complete per la sostenibilità basate su cloud che coprono diversi aspetti della sostenibilità, come l'azione per il clima, l'economia circolare e la responsabilità sociale. - SAP Responsible Design and Production. Soluzione che supporta la progettazione e la produzione di prodotti sostenibili, tenendo conto del ciclo di vita, dei materiali, dell'energia e delle emissioni. L’importanza del bilancio di sostenibilitàIl bilancio di sostenibilità è quindi diventato uno strumento basilare di competitività per le aziende di ogni settore perché riflette l'evoluzione delle aspettative dei consumatori, degli investitori e delle parti interessate. Le aziende che adottano il bilancio di sostenibilità dimostrano il loro impegno non solo nella gestione degli impatti sociali e ambientali, ma sono in grado di generare fiducia negli stakeholder coinvolti e incrementare la propria reputazione nel rispettivo mercato di appartenenza. Questo documento, inoltre, fornisce informazioni utili per identificare eventuali opportunità di miglioramento, offre un quadro della gestione del rischio e sui processi di innovazione già attivi. Le aziende che integrano la sostenibilità nella loro strategia di business possono quindi ottenere reali vantaggi competitivi, accedere a nuovi mercati e attrarre nuovi talenti. Richiedi un appuntamento con uno dei nostri consulenti per scoprire come integrare le soluzioni SAP per la misurazione della sostenibilità. CONTATTACICONTATTACISommario #### Bishop as an industrial operating system: eliminating silos and enhancing data The growth of manufacturing companies is no longer exclusively related to production capacity or cost management skills. In fact, it also depends on the ability to transform operational processes into a continuous, measurable and governable flow, according to the logic of Smart Manufacturing. Increasing manufacturing complexity, the spread of heterogeneous systems and the presence of layered architectures over the years have resulted in a fragmented information ecosystem, where plants dialogue with MES, ERP and vertical platforms with difficulty. This fragmentation compromises data quality, slows down decisions, and limits the ability to react to changes in demand, critical plant issues, or process inefficiencies. For many companies, it results in long analysis times, retrospective reporting, and a major mismatch between what happens on the line and what reaches management systems. In this scenario, the need arises for a technology layer capable of orchestrating industrial processes and making the entire information assets coherent. Bishop fits right in: as an industrial operating system developed in the Regesta context, it provides a single environment for collecting, normalizing, and putting value on data from plants, sensors, applications, and management systems. The goal is clear: to build an operating model based on reliable, accessible and timely data, finally overcoming the logic of information silos. Overcoming system fragmentation: why an industrial operating system is needed Traditional manufacturing industry architectures are the result of successive layers: old MESs, SCADA systems, vertical databases, manual collection tools, and ERPs that are not always up-to-date. According to a study by theEuropean Industrial Data Space¹, the use of multiple different IT systems within companies has led to the emergence of data silos that prevent smooth business processes. Each element meets specific needs, but rarely dialogues fluidly with the others. The result is a multiplicity of misaligned, often inconsistent data sources, distributed across different technological and logical levels. This fragmentation manifests itself concretely in daily practices: a study by the Manufacturing Leadership Council²reveals that 70 percent of manufacturers collect data manually, mainly using spreadsheets, and 68 percent continue to use spreadsheets for data analysis. The consequence is a loss of information consistency that propagates throughout the operational chain. For example, a plant may provide indicators in real time, while the MES processes them on an hourly basis, and the ERP receives them only after the operational documents are closed. It becomes complex for production managers or management to get a unified view. A downtime may be recorded at different times depending on the system, generating delays in corrective actions and subsequent analysis. An industrial operating system is created to eliminate these gaps. Bishop is an orchestration layer that integrates with the existing one, unifies flows, and enables the construction of a coherent and usable database for operational and strategic decisions: in short, it is not just another vertical application that risks adding complexity without offering real integration. Bishop as a unifying platform: architecture and principles of operation To understand how this system operates and what its uniqueness is, it is important to understand its structure more thoroughly. Bishop's architecture is based on three principles: Native integration between the OT and IT worlds: the platform dialogues directly with machines, field systems and management applications, extracting heterogeneous data and transforming it into structured information. Normalization and contextualization of data: each piece of information collected is enriched with operational metadata, production contexts, and process information, making it possible to go beyond the logic of simple data collection. A Single Business Information Model: Bishop acts as a Single Point of Truth, reducing duplication, inconsistencies and manual reconciliation processes. From a technical point of view, Bishop behaves like an operating system: it offers communication services, event management, process orchestration, monitoring, logging and data modeling. The various business applications, e.g., MES, ERP, maintenance tools, and quality systems, somehow become user processes that operate on top of this unified layer. For enterprises, this means building a stable foundation for all subsequent digital evolutions: data analytics, predictive maintenance, simulations, digital twins and decision automation. Continuous and reliable data: the basis for decision intelligence Fragmented information assets make any data-driven practice difficult. Bishop solves this problem by building a homogeneous data flow between: production departments; control and supervisory systems; operational and management applications; Analysis and reporting tools. The result is an ecosystem in which data quality is assured by the very process of collection and validation. Information becomes timely, consistent and immediately available to: Monitor the efficiency of facilities; Analyze deviations and anomalies; Feeding predictive models; Obtain reliable KPIs for management and management control. The continuous availability of data also enables the integration of decision intelligence logics, where complex decision-making processes are supported by algorithms, evolutionary rules and indicators updated in real time. Eliminating silos: an organizational as well as technological transformation The main effect of adopting an industrial operating system such as Bishop goes far beyond a simple technological evolution. In fact, it also involves organizational and managerial aspects that can change, for the better, the corporate culture of data. When data become a shared and integral asset, in fact: departments speak the same language; the causes of inefficiencies emerge more clearly; maintenance can work on predictive instead of reactive scenarios; planning can be based on information synchronized with the field; quality control achieves end-to-end traceability; management has accurate and consistent indicators. The ability to observe what is happening in production at a uniform level of detail generates a major cultural change: departments are no longer isolated compartments and become parts of a single shared operating system. Scalability and governance: a platform designed to grow with the business Bishop is designed to adapt to both the most complex industrial settings and more linear production systems. Modularity allows functionality to be introduced incrementally, without disrupting operations. Integration with existing environments reduces the impact on processes and makes it possible to leverage investments already made on MES, ERP or vertical systems. Data governance becomes simpler: the platform defines roles, authorization flows, and how information is validated and distributed. Every piece of data has a traceable origin, an unambiguous meaning, and a controlled lifecycle. For companies embarking on paths of growth, production diversification or internationalization, this structure represents an immediate competitive advantage: the replicability of processes and information models accelerates the opening of new plants and the integration of new lines. Toward a smart and connected industrial model In short, the introduction of Bishop creates the conditions for a truly connected manufacturing. Among the most relevant aspects from this point of view are that the industrial operating system enables: real-time monitoring; Integrated automations between machines and applications; Extended predictive analyses; Decision-making processes based on reliable data; Greater control and responsiveness of the entire internal supply chain. This approach reduces time, errors, waste and manual activities, freeing up resources for continuous optimization and higher-value operational activities. The company becomes faster in perceiving variations and reacting, improving quality, operating costs and planning ability. The digital strategy itself can evolve in a faster and more structured way because the data base is stable and scalable. An operating system to manage the industry in a scalable and efficient way The digital transformation of manufacturing requires tools capable of bringing order to complexity, connecting heterogeneous systems and enhancing the value of data at every stage of the process. Bishop responds to this need with the role of industrial operating system: an orchestration, integration and intelligence platform that enables companies to finally overcome information silos and base decisions on continuous, reliable and contextualized data. In a manufacturing environment where speed of reaction is crucial, the availability of a unified information model is a strategic element. Bishop provides this level of continuity, building an environment in which any data becomes knowledge and any information can be immediately transformed into action. Do you want to know what benefits Bishop can bring to your business? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact usSource¹: internationaldataspaces.org Source²: manufacturingleadershipcouncil.com #### Bishop come sistema operativo industriale: eliminare i silos e valorizzare i dati La crescita delle aziende manifatturiere non è più esclusivamente legata alla capacità produttiva o all’abilità nella gestione dei costi. Dipende, infatti, anche dalla capacità di trasformare i processi operativi in un flusso continuo, misurabile e governabile, secondo la logica dello Smart Manufacturing. L’aumento della complessità produttiva, la diffusione di sistemi eterogenei e la presenza di architetture stratificate negli anni hanno prodotto un ecosistema informativo frammentato, dove gli impianti dialogano con difficoltà con MES, ERP e piattaforme verticali. Questa frammentazione compromette la qualità dei dati, rallenta le decisioni e limita la capacità di reagire a variazioni della domanda, criticità degli impianti o inefficienze di processo. Per molte imprese si traduce in tempi lunghi di analisi, reporting retrospettivo e un forte disallineamento tra ciò che accade sulla linea e ciò che arriva ai sistemi direzionali. In questo scenario nasce la necessità di un livello tecnologico capace di orchestrare i processi industriali e rendere coerente l’intero patrimonio informativo. Bishop si colloca esattamente in questo punto: come sistema operativo industriale sviluppato nel contesto Regesta, fornisce un ambiente unico per raccogliere, normalizzare e mettere a valore i dati provenienti da impianti, sensori, applicativi e sistemi gestionali. L’obiettivo è chiaro: costruire un modello operativo basato su dati affidabili, accessibili e tempestivi, superando definitivamente la logica dei silos informativi. Superare la frammentazione dei sistemi: perché serve un sistema operativo industriale Le architetture tradizionali dell'industria manifatturiera sono il risultato di stratificazioni successive: vecchi MES, sistemi SCADA, database verticali, strumenti di raccolta manuale e ERP non sempre aggiornati. Secondo uno studio dell'European Industrial Data Space¹, l'utilizzo di molteplici e differenti sistemi IT all'interno delle aziende ha portato all'emergenza di silos di dati che impediscono processi aziendali fluidi. Ogni elemento risponde a esigenze specifiche, ma raramente dialoga in modo fluido con gli altri. Il risultato è una molteplicità di fonti dati non allineate, spesso incoerenti, distribuite su livelli tecnologici e logici differenti. Questa frammentazione si manifesta concretamente nelle pratiche quotidiane: uno studio del Manufacturing Leadership Council² rivela che il 70% dei produttori raccoglie manualmente i dati, principalmente utilizzando fogli di calcolo, e il 68% continua a utilizzare fogli di calcolo per l'analisi dei dati. La conseguenza è una perdita di coerenza informativa che si propaga lungo tutta la catena operativa. Per esempio, un impianto può fornire indicatori in tempo reale, mentre il MES li elabora su base oraria e l'ERP li recepisce solo dopo la chiusura dei documenti operativi. Per i responsabili di produzione o per il management diventa complesso ottenere una visione univoca. Un fermo macchina può essere registrato in tempi diversi a seconda del sistema, generando ritardi nelle azioni correttive e nelle analisi successive. Un sistema operativo industriale nasce per eliminare questi gap. Bishop è un livello di orchestrazione che si integra con l'esistente, unifica i flussi e permette di costruire una base dati coerente e utilizzabile per le decisioni operative e strategiche: non si tratta, insomma, di un ulteriore applicativo verticale che rischia di aggiungere complessità senza offrire una reale integrazione. Bishop come piattaforma unificante: architettura e principi di funzionamento Per capire come opera questo sistema e quali sono le sue unicità, è importante comprenderne più a fondo la struttura. L’architettura di Bishop si fonda su tre principi: Integrazione nativa tra mondo OT e IT: la piattaforma dialoga direttamente con le macchine, i sistemi di campo e le applicazioni gestionali, estraendo dati eterogenei e trasformandoli in informazioni strutturate. Normalizzazione e contestualizzazione dei dati: ogni informazione raccolta viene arricchita con metadati operativi, contesti produttivi e informazioni di processo, consentendo di superare la logica di semplice raccolta dati. Un unico modello informativo aziendale: Bishop agisce come Single Point of Truth, riducendo duplicazioni, incoerenze e processi di riconciliazione manuale. Dal punto di vista tecnico, Bishop si comporta come un sistema operativo: offre servizi di comunicazione, gestione degli eventi, orchestrazione dei processi, monitoraggio, logging e modellazione dei dati. Le diverse applicazioni aziendali, per esempio MES, ERP, strumenti di manutenzione e sistemi qualità, diventano in qualche modo processi utente che operano sopra questo livello unificato. Per le imprese questo significa costruire una base stabile per tutte le evoluzioni digitali successive: data analytics, manutenzione predittiva, simulazioni, gemelli digitali e automazione decisionale. Dati continui e affidabili: la base per la decision intelligence Un patrimonio informativo frammentato rende difficile qualsiasi pratica data-driven. Bishop risolve questo problema costruendo un flusso dati omogeneo tra: reparti produttivi; sistemi di controllo e supervisione; applicativi operativi e gestionali; strumenti di analisi e reporting. Il risultato è un ecosistema in cui la qualità del dato è garantita dal processo stesso di raccolta e validazione. Le informazioni diventano tempestive, coerenti e immediatamente disponibili per: monitorare l'efficienza degli impianti; analizzare scostamenti e anomalie; alimentare modelli predittivi; ottenere KPI affidabili per direzione e controllo di gestione. La disponibilità continua dei dati consente inoltre di integrare logiche di decision intelligence, dove processi decisionali complessi vengono supportati da algoritmi, regole evolutive e indicatori aggiornati in tempo reale. Eliminare i silos: una trasformazione organizzativa oltre che tecnologica L’effetto principale dell’adozione di un sistema operativo industriale come Bishop va ben oltre una semplice evoluzione tecnologica. Coinvolge, infatti, anche aspetti organizzativi e gestionali che possono modificare, in meglio, la cultura aziendale del dato. Quando i dati diventano un asset condiviso e integro, infatti: i reparti parlano lo stesso linguaggio; le cause delle inefficienze emergono con maggiore chiarezza; la manutenzione può lavorare su scenari predittivi invece che reattivi; la pianificazione può basarsi su informazioni sincronizzate con il campo; il controllo qualità ottiene una tracciabilità end-to-end; il management dispone di indicatori precisi e coerenti. La possibilità di osservare ciò che accade in produzione con un livello di dettaglio uniforme genera un cambiamento culturale rilevante: i reparti non sono più compartimenti isolati e diventano parti di un unico sistema operativo condiviso. Scalabilità e governance: una piattaforma pensata per crescere con l’azienda Bishop è progettato per adattarsi sia ai contesti industriali più complessi, sia a sistemi produttivi più lineari. La modularità consente di introdurre funzionalità in modo progressivo, senza interrompere l’operatività. L’integrazione con ambienti esistenti riduce l’impatto sui processi e permette di valorizzare gli investimenti già effettuati su MES, ERP o sistemi verticali. La governance dei dati diventa più semplice: la piattaforma definisce ruoli, flussi autorizzativi, modalità di validazione e distribuzione delle informazioni. Ogni dato ha un’origine tracciabile, un significato univoco e un ciclo di vita controllato. Per le aziende che intraprendono percorsi di crescita, diversificazione produttiva o internazionalizzazione, questa struttura rappresenta un vantaggio competitivo immediato: la replicabilità dei processi e dei modelli informativi accelera l’apertura di nuovi plant e l’integrazione di nuove linee. Verso un modello industriale intelligente e connesso L’introduzione di Bishop crea, insomma, i presupposti per una manifattura realmente connessa. Fra gli aspetti più rilevanti da questo punto di vista ricordiamo che il sistema operativo industriale abilita: monitoraggi in tempo reale; automazioni integrate tra macchine e applicazioni; analisi predittive estese; processi decisionali basati su dati affidabili; maggiore controllo e reattività dell’intera supply chain interna. Questo approccio riduce tempi, errori, sprechi e attività manuali, liberando risorse per l’ottimizzazione continua e per attività operative a maggiore valore. L’azienda diventa più veloce nel percepire variazioni e nel reagire, migliorando qualità, costi operativi e capacità di pianificazione. La stessa strategia digitale può evolvere in modo più rapido e strutturato, perché la base dati è stabile e scalabile. Un sistema operativo per gestire l’industria in modo scalabile ed efficiente La trasformazione digitale della manifattura richiede strumenti capaci di dare ordine alla complessità, connettere sistemi eterogenei e valorizzare il dato in ogni fase del processo. Bishop risponde a questa esigenza con il ruolo di sistema operativo industriale: una piattaforma di orchestrazione, integrazione e intelligence che consente alle aziende di superare definitivamente i silos informativi e di basare le decisioni su dati continui, affidabili e contestualizzati. In un contesto produttivo in cui la rapidità di reazione è determinante, la disponibilità di un modello informativo unificato rappresenta un elemento strategico. Bishop offre questo livello di continuità, costruendo un ambiente in cui ogni dato diventa conoscenza e ogni informazione può essere immediatamente trasformata in azione. Vuoi sapere quali benefici può portare Bishop nella tua azienda? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. ContattaciFonte¹: internationaldataspaces.org Fonte²: manufacturingleadershipcouncil.com #### Blockchain for business: opportunities and challenges Adopting new technologies within companies ultimately means identifying practical applications for solutions, products and services that show interesting theoretical potential. The case of blockchain adoption for businesses is also a similar path: the potential is virtually infinite, but precisely because the horizon is so broad, finding ways to anchor it in the applications needed every day is not so simple. In the specific case of blockchain, one also has to overcome the hurdle of a concept that is not exactly crystal clear, particularly for those who are not knowledgeable or experienced in the field. A clear definition of Blockchain To better understand what a blockchain is and why it strikes such a chord with businesses, let's resort to the least technical definition possible: it is a shared, immutable data structure. Within it, information is grouped into blocks whose content, once written down, can no longer be modified or deleted. Being able to have a tool that enables data storage that is shared, accessible and considered immutable in a certified and shared way opens the way for a number of applications that are anything but theoretical and can also be used in an extremely concrete context such as manufacturing. Blockchain for business: recording product information One of the simplest uses of blockchain for companies is to store product information. Imagine, for example, the scenario in which a piece of machinery, or more generally a product, receives maintenance work, extended warranties and replacement parts over its lifetime. All of this can be recorded within the blockchain, forming a digital identity of each individual product. All in all, this is no different from what is done by CRM software, but consider the truly disruptive aspect of blockchain: the fact that the information contained within is certain and immutable. This means that, for example in case you need to certify an operation, offer warranty services or even resell the machinery, its entire product history is recorded in a certified and shared way. This means more certain quotations, more targeted interventions, and generally achieving a level of specificity that is impossible with traditional solutions. If you then work in an Industry 4.0 context, this information can be used by the entire supply chain, for example, to proactively receive service interventions, spare parts and so on. This brings us directly to the second point. Smart contracts are the future for maintenance as well Anyone working in business has experienced at least once in their life being held up by bureaucratic or administrative issues. When this involves maintenance or supply chain management, any delay can result in considerable economic losses. On the other hand, we have seen how predictive maintenance can solve the problem of sudden downtime or breakdowns. But how to reconcile the demand for timeliness typical of advanced digital with internal bureaucracy? Smart contracts can be a solution. For example, a machine can automatically generate a service, maintenance or replacement request, and this can automatically generate a smart contract to the supplier, provided the upstream supply chains are properly coordinated. At this point the whole thing can take place virtually without human intervention, or with only supervision. Again leaning on the basic blockchain philosophy of having a source of trust shared in the introduction, using smart contracts also makes accounting reconciliations much simpler, both in the case of normal procedures (for example, it is possible to know in seconds the completeness status of a supply) and in the case of possible disputes. In fact, should they arise, it is sufficient to query the blockchain to immediately settle any doubts and Verify the authenticity and completeness of the documents. Product traceability: unprecedented reliability As should be clear by now, the main benefits of blockchain-based technologies accrue when crossing the boundaries of the digital to return to the physical world. One of the most interesting topics from this perspective is the use of blockchain in the field of product traceability. For example, the ability to record any type of movement allows for a quick and complete reading of the entire process of a single product, potentially going all the way back to the raw materials. We have already mentioned how, in the case of industrial products, this principle can also be applied to warranty management, while in the field of products for individuals it can be used, for example, as an anti-counterfeiting tool, for the protection of intellectual and industrial property and so on. For example, Bernstein has created a web service that allows an intellectual property to be registered in blockchain to certify its existence, ownership and lawful use. Very soon every product could have a digital “label” that demonstrates and certifies, for example, the use of sustainable sources, the patents used and their legitimacy. Those who still have doubts about the effectiveness of this technology can take as an example the booming NFT market, whose technology makes it possible to prove the authenticity of digital works in a way unprecedented in the history of technology. Contact us to receive more information about blockchain technology applications in your company. #### Blockchain per le aziende: opportunità e sfide Adottare nuove tecnologie all’interno delle aziende significa, in ultima analisi, identificare applicazioni pratiche per soluzioni, prodotti e servizi che mostrano un potenziale teorico interessante. Anche il caso dell’adozione delle blockchain per le aziende costituisce un percorso simile: il potenziale è praticamente infinito, ma proprio perché l’orizzonte è così ampio, trovare il modo di ancorarlo alle applicazioni necessarie ogni giorno non è così semplice. Nel caso specifico delle blockchain, bisogna anche superare lo scoglio di un concetto non proprio cristallino, in particolare per chi non è competente o esperto nel settore. Una definizione chiara di Blockchain Per capire meglio cosa sia una blockchain e perché colpisca così tanto l’interesse delle aziende, ricorriamo a una definizione meno tecnica possibile: si tratta di una struttura di dati condivisa e immutabile. Al suo interno le informazioni sono raggruppate in blocchi il cui contenuto, una volta scritto, non è più modificabile o eliminabile. Il fatto di poter disporre di uno strumento che consenta una archiviazione di dati condivisa, accessibile e considerata immutabile in modo certificato e condiviso apre la strada a una serie di applicazioni tutt’altro che teoriche e che possono essere usate anche in un contesto estremamente concreto come quello manifatturiero. La blockchain per le aziende: registrare le informazioni di prodotto Uno degli utilizzi più semplici della blockchain per le aziende è quello di archiviare le informazioni sui prodotti. Immaginiamo per esempio lo scenario in cui un macchinario, o più in generale un prodotto, riceva nel corso della propria vita interventi di manutenzione, estensioni di garanzia e sostituzione di ricambi. Tutto questo può essere registrato all’interno della blockchain, costituendo un’identità digitale di ogni singolo prodotto. Tutto sommato questo non è diverso da quello che viene fatto dai software CRM, ma consideriamo l’aspetto realmente dirompente della blockchain: il fatto che le informazioni contenute all’interno sono certe e immutabili. Questo significa che, per esempio nel caso sia necessario certificare un intervento, offrire servizi in garanzia o anche rivendere il macchinario, tutta la sua storia di prodotto è registrata in modo certificato e condiviso. Questo significa quotazioni più certe, interventi più mirati e in generale raggiungere un livello di specificità impossibile con le soluzioni tradizionali. Se poi si lavora in un contesto di industria 4.0, queste informazioni possono essere usate dall’intera filiera, per esempio per ricevere in modo proattivo interventi di assistenza, pezzi di ricambio e così via. Questo ci porta direttamente al secondo punto. Gli smart contract sono il futuro anche per la manutenzione Chiunque lavori in azienda ha provato almeno una volta nella propria vita a essere bloccato da questioni burocratiche o amministrative. Quando questo coinvolge la manutenzione o la gestione della filiera, ogni ritardo può comportare perdite economiche anche considerevoli. D’altro canto, abbiamo visto come la manutenzione predittiva possa risolvere il problema dei fermi macchina improvvisi o dei guasti. Ma come conciliare la richiesta di tempestività tipica del digitale avanzato con la burocrazia interna? Gli smart contract possono essere una soluzione. Per esempio, un macchinario può generare automaticamente una richiesta di servizio, di manutenzione o sostituzione, e questa può generare automaticamente uno smart contract verso il fornitore, posto che le filiere a monte siano opportunamente coordinate. A questo punto il tutto può avvenire praticamente senza intervento umano, o con la sola supervisione. Sempre appoggiandosi alla filosofia di base della blockchain di avere una source of trust condivisa in premessa, utilizzare gli smart contract rende molto più semplici anche le riconciliazioni contabili, sia nel caso delle normali procedure (per esempio è possibile sapere in secondi lo stato di completezza di una fornitura) sia nel caso di possibili contenziosi. Qualora si presentassero infatti è sufficiente interrogare la blockchain per dirimere immediatamente qualsiasi dubbio e verificare l’autenticità e la completezza dei documenti. Tracciabilità dei prodotti: affidabilità senza precedenti Come ormai dovrebbe essere chiaro, i principali vantaggi delle tecnologie basate su blockchain si ottengono quando si varcano i confini del digitale per ritornare nel mondo fisico. Uno dei temi più interessanti da questo punto di vista è l’uso della blockchain nel campo della tracciabilità dei prodotti. La possibilità di registrare qualsiasi tipo di movimentazione permette per esempio di consentire una lettura rapida e completa di tutto il processo di un singolo prodotto, potenzialmente risalendo fino alle materie prime. Abbiamo già accennato come, nel caso di prodotti industriali, si possa applicare questo principio anche alla gestione della garanzia, mentre nel campo dei prodotti per i privati può essere usato, per esempio, come strumento anti contraffazione, per la tutela della proprietà intellettuale e industriale e così via. Per esempio, Bernstein ha realizzato un servizio web che permette di registrare in blockchain una proprietà intellettuale per certificarne l’esistenza, la proprietà e l’uso lecito. Molto presto ogni prodotto potrebbe avere una “etichetta” digitale che dimostra e certifica, per esempio, l’uso di fonti sostenibili, i brevetti utilizzati e la loro legittimità. Chi ancora ha dubbi sull’efficacia di questa tecnologia può prendere ad esempio il boom del mercato NFT, la cui tecnologia permette di provare l’autenticità delle opere digitali in modo inedito per la storia della tecnologia. Contattaci per ricevere maggiori informazioni sulle applicazioni della tecnologia blockchain nella tua azienda. #### Brescia Newspaper - April 14, 2018 Brescia Newspaper - April 14, 2018 Regesta finds home in Milan subdivision: 2018 hiring of thirty engineers SaveSave SaveSave SaveSave SaveSave #### Brescia Newspaper December 12, 2018 Brescia Newspaper, December 12, 2018 Adriano Ceccherini, SAP Italy director for SMEs, interviewed at the opening of the new Regesta headquarters “Today, speed is everything for small big spaces.” SAP is reshaping its commercial offerings to meet the needs of the Italian industrial fabric and its peculiar characteristics. From Adriano Ceccherini's words it emerges how SAP is flanking tailoring solutions with much more flexible, customizable and rapid semisartorial solutions even for medium-small companies, without giving up its own extraordinary efficiency. The democratization of digital has made available more and more advanced solutions with increasingly compressed prices and development times, responding in a timely manner to the new scenarios of the domestic production market. [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/12/20181212giornalebrescia_39.pdf"]Download PDF[/button] #### Brescia Newspaper Feb. 5, 2019 - Da Vinci 4.0 Brescia Newspaper, February 05, 2019 GdB Da Vinci 4.0 kicks off from Itis Castelli, between creative genius and technical expertise #### Brescia newspaper Oct 27, 18 Brescia Newspaper, Oct. 27, 2018 Regesta creates Clarex pmi accelerating digitization [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/giornale-di-brescia-27-ottobre-2018.pdf"]Download PDF[/button] #### Bresciaoggi 27 aprile 2018 Bresciaoggi, 27 aprile 2018 Regesta partecipa al progetto BEST (Business.Excellence.Student.Talent) Alla ricerca di nuovi talenti da inserire nel proprio organico [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/05/Bs-Oggi.pdf"]SCARICA IL PDF[/button] SalvaSalvaSalvaSalva SalvaSalva #### Bresciaoggi 27 ottobre 2018 Bresciaoggi 27 ottobre 2018 Regesta apre la nuova "casa" e firma l'intesa per la sfida 4.0 Con l'emiliana Apex lancia Clarex: punta a diventare il riferimento al nord Italia per la tecnologia digitale. Brunelli: "supportiamo le aziende nell'espansione" [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/bresciaoggi271018.pdf"]Scarica PDF[/button] #### Bresciaoggi April 27, 2018 Bresciaoggi, April 27, 2018 Regesta participates in the BEST (Business.Excellence.Student.Talent) project. Looking for new talent to join its staff [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/05/Bs-Oggi.pdf"]DOWNLOAD PDF[/button] SaveSaveSaveSave SaveSave #### Bresciaoggi October 27, 2018 Bresciaoggi October 27, 2018 Regesta opens new “home” and signs understanding for 4.0 challenge With Emilia-based Apex launches Clarex: aims to become the reference in northern Italy for digital technology. Brunelli: “we support companies in expansion” [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/bresciaoggi271018.pdf"]Download PDF[/button] #### Brownfield approach: best practices for systems migration In the course of a company's life, it may be necessary to deal with major changes, such as relocating locations, building new plants, renewing equipment fleets or IT systems, and even changing ERP. There are several approaches to managing these transformations, but thanks to the gradual standardization of databases, protocols, and infrastructure, the brownfield approach is gaining popularity. Let's learn more about this method and its best practices. The three main approaches to systems migration In the context of a migration of information systems in general and ERP in particular, there are three main approaches: greenfield, bluefield and brownfield. These approaches differ in methodology, scope and impact on the existing IT infrastructure. Distinguishing them briefly, we will then focus on the brownfield approach to better understand the reasons for its high adoption rate. Greenfield. It provides for a total migration of existing IT infrastructure and ERP systems, starting from scratch with a completely new installation. It is ideal for companies wishing to rethink their processes without constraints, but requires significant resources and a profound change in organizational culture. Bluefield. Suitable for heterogeneous ecosystems, this approach involves a modular migration. Data and systems are transferred selectively, allowing the company to keep some existing configurations and migrate only the necessary modules, reducing time and cost. Brownfield. Focuses on converting and upgrading existing infrastructure without deep structural intervention. It represents a win-win solution for companies seeking an ERP migration or change with minimal disruption to operations. It allows data and configurations to be transferred directly to the new system, reducing the complexity of the migration and keeping key processes intact. This approach is becoming increasingly applicable due in part to the nature of modern infrastructures that are increasingly modular and less and less monolithic. An API-based service, for example, can be migrated very easily, especially when compared to older legacy systems. Best practices for successful migration with the brownfield approach Properly implementing a brownfield project requires a detailed technical plan, especially because of the expectation this mode generates. Below are the most effective best practices for a successful migration. Resource planning and process mapping Involve key IT functions and business decision makers early on to define clear objectives, map existing processes, and analyze current system configurations. Analyzing system configurations in advance helps identify any customizations that may require specific interventions. For example, in an SAP S/4HANA context, the team should have a clear understanding of the existing data structure and any incompatibilities with the new system. Compatibility testing and infrastructure assessment Verify the compatibility of the current infrastructure with the target system by evaluating performance, storage capacity, and network resilience. Detailed pre-migration helps avoid surprises during the upgrade. Testing and simulation platforms, e.g., SAP Readiness Check, help identify any incompatibilities and predict down-time, for more effective and realistic planning. Data management: cleaning and consolidation One of the most sensitive activities in a brownfield system migration is data management. Before transferring data to the new system, it is advisable to sanitize the database to remove obsolete or redundant data. Data should be consolidated and optimized to fit the structure of the new system, thus reducing the risk of errors. Again, modern systems facilitate this transition considerably, both through increased input ingestion capacity and the emergence of increasingly standardized ways of storing and organizing. In any case, this is a transition that requires close collaboration between IT and business data managers to ensure that the new system maintains business continuity through as painless a transfer as possible. Planning conversion steps and minimizing down-time Brownfield is often chosen by companies that cannot afford extended interruptions. For example, gradual conversions can be planned to meet their needs. Progressive roll-out strategies allow migration to be done in stages, avoiding a single extended outage. In addition, migration on weekends or during business downtime is another best practice for minimizing downtime and ensuring continuity of core processes. Real-time automation and monitoring tools By using automation tools, the margin for error during migration can be reduced. Solutions such as SAP Landscape Transformation simplify the process by automating repetitive tasks and minimize potential disruptions. In addition, the implementation of real-time monitoring tools makes it possible to detect any anomalies immediately after the transfer and reduce the reaction time to any unforeseen events. Staff training and change management Although the brownfield approach reduces the impact of change on users, it is critical to invest in staff training and the adoption of change management strategies. It is necessary for people to understand and appreciate the new features and differences from the previous system. Targeted training and ongoing support will help integrate the system into the business workflow and reduce the learning curve. Compliance and safety management Brownfield migrations present a challenge from a security perspective, as they retain many of the original configurations that require ongoing controls. One must ensure that the new ERP system meets the latest security standards and is protected against cyber threats. During migration, it is advisable to conduct security audits and verify that critical data are managed according to compliance regulations. Why is the brownfield approach being increasingly adopted? The brownfield approach is an advantageous solution for companies seeking a rapid, sustainable and low-impact IT systems migration. With the ability to maintain established processes and reduce downtime, it is particularly well suited for companies that need to migrate quickly or address an ERP change without deeply altering the existing IT infrastructure. However, successful migration requires careful planning that does not overlook any of the details suggested in these best practices. Want more information about systems migration? Our experts are ready to answer your questions. CONTACT US #### Buone Feste da tutto il team Regesta! Ricordiamo che in occasione delle festività natalizie, i nostri uffici (centralino incluso) saranno chiusi dal 24 dicembre 2021 al 07 gennaio 2022. Il servizio AMS  (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) resterà attivo nelle seguenti giornate: 27-28-29-30 dicembre 2021 03-04-05 gennaio 2022 Pertanto non verrà erogata assistenza nelle giornate del 24 dicembre, 31 dicembre e 6-7 gennaio 2022. Per qualsiasi necessità i nostri contatti sono: Indirizzi email: ams.team@regestaitalia.it  - marketing@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 CONTATTACI PER INFORMAZIONI #### Business assessment: data must be at the center Patents, skills and technologies have always been considered the main assets of companies. The strides made in digitalization, however, have made clear another asset that is often undervalued by companies and not properly exploited: data assets. Today, what makes the difference between a company innovating and growing, even during the most complicated times, is precisely the ability to know how to make the most of the information in its possession. Indeed, those who, in the not-so-distant past, invested in solutions to better capture and manage information are in an advantaged position today. The advantage of being a data-driven company The organizations that are best able to meet the challenges imposed by the market, even in complex and crisis situations, are those that are data-driven, that is, data-driven. Indeed, it is thanks to data assets that managers can make informed and timely decisions about how to run the business, and this has been especially evident in recent times. When global supply chains were suddenly disrupted, data was the key to finding quick and functional solutions and thus ensuring business continuity. Those who leveraged data were able to quickly reorganize the supply chain, but also to identify new solutions and business opportunities that would not have been easy to find with traditional methods. Data culture, in short, is the foundation of efficiency and innovation. Business assessment and the importance of data to develop and retain talent Among the most important assets in business, besides data, are talent: collecting all the information in the world is of little use if you don't have the right people to extract value from it. Today, companies globally face an extremely difficult challenge: closing the skills gap. A problem also highlighted by the European Union, which is deploying resources with the goal of getting to the point where 80 percent of the Old Continent's population will have basic digital skills by 2040. Today, in fact, less than half of the population possesses these basic skills: in Italy we are at 41 percent, and progress is slow, so much so that it is estimated to be very difficult to reach the goal in just 8 years. Basic skills by the way are not the only ones in demand: companies that focus on innovation need people with specific and more advanced than average skills. It is true that institutions are trying to modernize the education system, including with a view to stimulating the study of STEM disciplines, but it will take time before these figures are ready. As a result, companies need to make the most of what they already have by retaining talent and activating training programs for their employees. Before even initiating these kinds of initiatives, however, it is necessary to understand the starting point: what skills are there in the company? Which ones are needed? In which areas is intervention to improve workers' skills and knowledge most urgently needed? Useful information not only to understand how to improve business, but also to cut costs and check knowledge of safety procedures so as to reduce the risk of workplace accidents. One tool to support these processes is SAP Assessment Management by Questionmark, a collaborative platform that is also accessible from mobile devices and allows for quizzes, tests and surveys so as to understand workers' skills and their ability to follow operational procedures. This is also extremely important from a regulatory compliance perspective, especially when working in heavily regulated industries such as finance or medical, where a procedural error can have even serious consequences. Support for 36 languages also makes the solution suitable for multinational companies with offices in various countries. The companies that are best able to meet the challenges imposed by the market, even in complex and crisis situations, are those that are data-driven, that is, data-driven. Data that also proves to be fundamental in business assessment processes. Contact us to learn about the best solution for you. REQUEST INFORMATION #### Business crisis and solutions: how SAP Analytics Cloud can help companies predict and overcome difficult times Times of crisis and difficulty are not such rare occurrences, and as we have seen in recent years, companies are constantly being forced to face an increasingly complex set of challenges. Global economic collapses, procurement difficulties, unforeseen supply chain disruptions, and significant increases in material and energy costs are putting companies of all sizes to the test, and those who have managed to get through them without suffering too much of a setback is because they have harnessed the power of digital. Those who invested early on in advanced analytics solutions were already prepared to deal with difficulties and, in some cases, even prevent them. Obviously, no platform could predict events such as the pandemic or the conflict in Ukraine, but these digital solutions made it possible to quickly understand the impact of these events on one's value chain, and readjust accordingly quickly to minimize the impact. Among the most widely used Analytics platforms is.  SAP Analytics Cloud, an as-a-Service solution that integrates planning, predictive analytics, and business intelligence capabilities. SAP Analytics Cloud, the platform to manage business crisis and optimize processes with ease Analytics solutions are nothing new, but traditionally they have been complex to use, and extracting value from data, insights, usually requires having some data scientist with deep knowledge on your side. SAP Analytics Cloud, by contrast, introduces the  Augmented Analytics, which allow anyone to query the system and obtain data and predictions in total simplicity. Querying, in this case, is meant in a literal way, since one can also ask natural language questions to the system, which will respond in an equally understandable way. To give a concrete example, a document containing a list of orders can simply be dragged onto the SAP application, and using the I'm Feeling Lucky option the system will automatically go and analyze them, taking care of organizing and displaying them via highly intuitive dashboards. Credit to machine learning algorithms, which will also take care of interpreting operator requests. Queries that, as anticipated, do not have to be asked using complicated formulas or scripts: SAP Analytics Cloud can answer questions such as “Show me the value of orders broken down by products.” Artificial intelligence and machine learning built into SAP Analytics Cloud are used not only to interpret language, but also to help make faster and more informed business decisions: in fact, SAP's business intelligence suite can automatically detect relationships between data that are not immediately visible, even suggesting possible actions to be taken. With the  Smart Predict, in fact, is just one click away from obtaining predictions about business performance, derived by comparing historical data and data captured by the system in real time. The advantage is not only that it allows any user of the platform to get insights without having to consult a data scientist, but also the fact that AI does not have the same cognitive biases typical of humans. AG Real Estate, Belgium's leading real estate operator, uses it to predict the flow and behavior of consumers inside shopping centers, helping those who manage them maximize revenue and find ways to engage them and push them to return. Parkland Health and Hospital Systems, on the other hand, relies on SAP Analytics Cloud to predict the flow of patients in emergency rooms and estimate the most effective way to manage them, to track the locations and activity of front line workers, and to generally manage hospital operations. Software to manage business crisis: SAP Analytics cloud to improve operation and reporting in difficult times When because of Covid the whole world began to activate even drastic solutions to prevent the spread of the virus, many companies found themselves in crisis. Employees could no longer move freely to go to the office, and many companies realized how information silos began to be a hindrance to business development, since it was complex to retrieve information to analyze it and, more importantly, to do so in real or near real time. Problems faced by  Vetropack Group, a Swiss company that produces bottles for the food & beverage industry. The adoption of SAP Analytics Cloud has enabled the Swiss company to simplify its reporting and workflow management, allowing it to cut the time needed to develop reporting dashboards by a factor of four. By relying on real-time data and a powerful AI engine, Vetropack was also able to more efficiently scale operations even during the pandemic, being able to anticipate potential problems and make decisions faster. SAP Analytics Cloud is an as-a-Service solution for integrating business intelligence, enterprise planning, and predictive analytics functions to help companies break down information silos, gain visibility into all their operations, and make business decisions faster based on up-to-date data. Contact us for more information. REQUEST INFORMATION #### Business Intelligence: consigli, strumenti e strategie Il mercato odierno, sempre più data-driven, penalizza le aziende che non hanno ancora saputo valorizzare correttamente i propri dati, rischiando di perdere competitività giorno dopo giorno. La Business Intelligence, ovvero la capacità di raccogliere, analizzare e interpretare grandi quantità di dati, consente alle aziende di prendere decisioni informate, ottimizzare i processi e identificare nuove opportunità di business. Ma come si progetta una Business Intelligence efficace? Scopriamo strumenti e strategie per strutturare un piano di adozione adeguato ai reali bisogni. L'importanza della Business Intelligence nel contesto aziendaleCome è noto, la quantità di dati generati dalle aziende è cresciuta e continua a crescere esponenzialmente. Se gestiti correttamente, questi dati possono offrire insights e informazioni preziose su diversi aspetti del business, come il comportamento dei clienti, l'efficienza operativa e le tendenze di mercato. La BI permette di trasformare questi dati grezzi in conoscenza utile e attuabile, facilitando decisioni strategiche che possono migliorare le prestazioni aziendali, ottimizzare le risorse e aumentare l'efficienza. Business intelligence efficace: da dove iniziare? Implementare una strategia di BI efficace significa senza dubbio dotarsi di strumenti tecnologici e competenze, ma soprattutto conoscere le finalità di questa attività. Ricordiamo qui le principali: Analizzare dati provenienti da diverse fonti in tempo reale. Identificare pattern, trend e correlazioni non immediatamente rilevabili con gli strumenti tradizionali. Predire scenari futuri attraverso modelli statistici e algoritmi di machine learning, per esempio con la previsione della domanda. Presentare le informazioni in modo chiaro e accessibile tramite dashboard interattive e report personalizzati. Consigli per una strategia di BI vincente La conoscenza delle finalità e degli strumenti, tuttavia, non garantisce automaticamente il successo di un progetto di trasformazione digitale che la comprenda. Per poterne sfruttare appieno il potenziale, infatti, è necessario lavorare prima di tutto sotto il profilo organizzativo e gestionale, in modo che il valore e l'importanza di questo strumento di analisi siano universalmente riconosciuti. Ecco alcuni dei passaggi chiave nella definizione strategica dell'implementazione. Definire obiettivi chiari e realistici. Prima di tutto, è fondamentale stabilire quali sono gli obiettivi che l'azienda intende raggiungere con la BI. Che si tratti di aumentare le vendite, migliorare la soddisfazione del cliente o ottimizzare la supply chain, averne una visione chiara permetterà di guidare il processo e stabilire criteri valutativi. Coinvolgere gli stakeholder. Una strategia di BI efficace richiede il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali. Collaborare con i vari reparti assicura che le esigenze specifiche siano condivise e gli strumenti implementati siano utili per tutti. Non dimentichiamo l'inclusione di figure aziendali di tutti i livelli, per assicurare la fattibilità dell'uso sul campo. Investire in formazione e competenze. La tecnologia da sola non basta. È necessario che il personale sia formato e informato per utilizzare gli strumenti di BI con successo. Offrire formazione e aggiornamento continuo aiuta a sviluppare le competenze interne e a massimizzare il ritorno sull'investimento. Garantire la qualità e la sicurezza dei dati. I risultati delle analisi sono affidabili quando lo sono i dati su cui si basano. Implementare politiche di data governance solide assicura che i dati siano accurati, completi e utilizzabili, oltre a garantire la conformità normativa dove necessario. Business Intelligence con SAP Analytics Cloud Nel mondo degli strumenti per la Business Intelligence aziendale, SAP Analytics Cloud è indubbiamente fra i leader del settore. SAC SAP è una piattaforma unificata che integra funzioni di BI, pianificazione e analisi predittiva, offrendo strumenti avanzati, efficaci e personalizzabili. Fra gli strumenti che SAC SAP mette a disposizione, meritano di essere ricordati i seguenti: Analisi in tempo reale: grazie alla connessione diretta ai dati aziendali, SAC SAP permette di effettuare analisi aggiornate, utili per decisioni rapide. Visualizzazione avanzata: usando strumenti di data visualization all'avanguardia, consente di creare dashboard interattive e report personalizzati che rendono i dati facilmente comprensibili. Funzioni predittive integrate: gli algoritmi di machine learning integrati aiutano a prevedere trend futuri e a identificare opportunità e rischi. Collaborazione e condivisione: gli strumenti che offre SAC SAP facilitano la collaborazione tra team, permettono la condivisione di insight e favoriscono un approccio integrato alla gestione dei dati. Strategie per l'implementazione della Business Intelligence Implementare con successo la BI e, più in generale, ogni progetto tecnologico, richiede di gestire due componenti complementari: quello strettamente tecnico e quello legato alla cosiddetta gestione del cambiamento. Molti degli aspetti legati a questo secondo aspetto sono già stati affrontati fra i consigli, mentre qui proponiamo alcuni punti cardine della strategia di adozione tecnologica. Analisi delle esigenze e pianificazione Prima di procedere all'implementazione, è importante condurre un'analisi approfondita delle esigenze aziendali. Questo include l'assessment delle fonti di dati disponibili, la definizione dei KPI rilevanti e l'identificazione dei processi che possono beneficiare maggiormente dell'analisi dei dati. Sviluppo di una roadmap Creare una roadmap, un percorso di sviluppo e adozione dettagliato, guida l'implementazione in modo strutturato e orchestrato. All'interno di questa si dovrebbero delineare le fasi del progetto, assegnare responsabilità e stabilire tempistiche realistiche. Integrazione e personalizzazione Ogni azienda ha esigenze specifiche, di cui gli strumenti di BI devono tenere conto. Personalizzarli per adattarli ai processi e alla struttura aziendale serve a massimizzare l'efficacia delle soluzioni. Pensiamo per esempio alla creazione di dashboard su misura, all'integrazione con sistemi legacy insostituibili e all'adattamento dei modelli analitici ai dati aziendali. Monitoraggio e miglioramento continuo Tornando ai temi più soft, è essenziale monitorare costantemente le performance, raccogliere feedback dagli utenti e apportare miglioramenti regolari per assicurare che le soluzioni di BI rimangano rilevanti e allineate con gli obiettivi aziendali in evoluzione. La Business Intelligence supporta tutta la filiera produttiva L'implementazione di soluzioni di BI non riguarda solo il progresso tecnologico, ma anche la strategia aziendale e la crescita professionale delle persone che vi lavorano. Solo attraverso un approccio equilibrato fra strumenti, tecnologia e bisogni reali è possibile sfruttare completamente il potenziale dei dati e ottenere vantaggi competitivi duraturi. Il percorso che conduce a una Business Intelligence efficace è un continuo apprendere e adattarsi, ai mutati bisogni interni e alle richieste di un mercato che cambia. Con i giusti consigli, strumenti e strategie, le aziende possono adottarla in modo efficace, mettendo fin da subito i dati a valore e apprezzando progressivamente i vantaggi di un approccio data-driven. CONTATTACI #### Business Intelligence: tips, tools and strategies Today's increasingly data-driven marketplace penalizes companies that have yet to properly leverage their data, risking losing competitiveness day by day. Business Intelligence, or the ability to collect, analyze and interpret large amounts of data, enables companies to make informed decisions, optimize processes and identify new business opportunities. But how do you design effective business intelligence? We discover tools and strategies for structuring an adoption plan tailored to real needs. The importance of business intelligence in the business environmentAs is well known, the amount of data generated by companies has grown and continues to grow exponentially. If managed properly, this data can offer valuable insights and information on various aspects of business, such as customer behavior, operational efficiency, and market trends. BI allows these raw data to be transformed into useful and actionable knowledge, facilitating strategic decisions that can improve business performance, optimize resources, and increase efficiency. Effective business intelligence: where to start? Implementing an effective BI strategy undoubtedly means equipping oneself with technological tools and skills, but above all it means knowing the purpose of this activity. We recall here the main ones: Analyze data from different sources in real time. Identify patterns, trends and correlations not immediately detectable with traditional tools. Predict future scenarios through statistical models and machine learning algorithms, for example, with demand forecasting. Present information in a clear and accessible way through interactive dashboards and customized reports. Tips for a winning BI strategy Knowledge of the purpose and tools, however, does not automatically guarantee the success of a digital transformation project that includes it. In fact, in order to exploit its full potential, it is first necessary to work from an organizational and management perspective, so that the value and importance of this analytical tool is universally recognized. Here are some of the key steps in strategically defining implementation. Set clear and realistic goals. First of all, it is essential to establish what goals the company intends to achieve with BI. Whether it is to increase sales, improve customer satisfaction, or optimize the supply chain, having a clear vision will allow the process to be guided and evaluation criteria established. Involve stakeholders. An effective BI strategy requires the involvement of various business functions. Collaborating with various departments ensures that specific needs are shared and the tools implemented are useful for all. Let's not forget the inclusion of business figures from all levels to ensure feasibility of use in the field. Invest in training and skills. Technology alone is not enough. It is necessary for staff to be trained and informed to use BI tools successfully. Providing training and continuing education helps to develop internal skills and maximize the return on investment. Ensure data quality and security. Analysis results are reliable when the data on which they are based are reliable. Implementing sound data governance policies ensures that data are accurate, complete, and usable, as well as ensuring regulatory compliance where necessary. Business Intelligence with SAP Analytics Cloud In the world of enterprise business intelligence tools, SAP Analytics Cloud is undoubtedly among the industry leaders. SAP SAC is a unified platform that integrates BI, planning and predictive analytics functions, offering advanced, effective and customizable tools. Among the tools that SAC SAP makes available, the following are worth mentioning: Real-time analysis: by connecting directly to business data, SAC SAP enables up-to-date analysis useful for quick decisions. Advanced visualization: using state-of-the-art data visualization tools, it enables the creation of interactive dashboards and customized reports that make data easy to understand. Built-in predictive functions: built-in machine learning algorithms help predict future trends and identify opportunities and risks. Collaboration and sharing: the tools that SAC SAP offers facilitate collaboration among teams, enable the sharing of insights, and foster an integrated approach to data management. Strategies for implementing business intelligence Successfully implementing BI and, more generally, any technology project, requires managing two complementary components: the strictly technical one and the one related to so-called change management. Many of the aspects related to this second aspect have already been addressed among the advice, while here we propose some cornerstones of the technology adoption strategy. Needs analysis and planning Before implementation, it is important to conduct a thorough analysis of business needs. This includes assessing available data sources, defining relevant KPIs, and identifying processes that can benefit most from data analysis. Development of a roadmap Creating a roadmap, a detailed development and adoption path, guides implementation in a structured and orchestrated manner. Within this, project phases should be outlined, responsibilities assigned and realistic timelines established. Integration and customization Every business has specific needs, which BI tools must take into account. Customizing them to fit business processes and structure serves to maximize the effectiveness of solutions. Think, for example, of creating tailored dashboards, integrating with irreplaceable legacy systems, and adapting analytical models to business data. Monitoring and continuous improvement Returning to softer topics, it is essential to constantly monitor performance, gather feedback from users, and make regular improvements to ensure that BI solutions remain relevant and aligned with evolving business objectives. Business intelligence supports the entire supply chain The implementation of BI solutions is not only about technological progress, but also about business strategy and the professional growth of the people working in it. Only through a balanced approach between tools, technology and real needs can the full potential of data be exploited and lasting competitive advantages achieved. The path to effective Business Intelligence is one of continuous learning and adaptation, to changing internal needs and the demands of a changing marketplace. With the right advice, tools and strategies, companies can adopt it effectively, putting data to value right away and progressively appreciating the benefits of a data-driven approach. CONTACT US #### Business Observability: intelligent monitoring for the smart factory In manufacturing companies that have already embarked on a digitization journey, the issue of data availability is now outdated. The focus must shift to their actual ability to describe what is happening on the factory floor as it happens. IoT sensors, MES, ERP, quality systems and maintenance platforms are constantly generating data, often even seemingly overabundant data. The problem emerges when these remain confined to separate application domains, failing to provide a unified view of processes. In this context, formally correct indicators may arrive late, lack operational context, or fail to be actionable. This is where the concept of Business Observability comes in, an evolution from traditional monitoring that aims to make the overall behavior of industrial processes observable by correlating events, data and performance on a continuous basis. The theme is to build a structural capacity to read the production system, similar to what happens in complex IT systems, where observability is used to understand dynamics that are not immediately obvious from distributed signals. From measurement to operational understanding In manufacturing and production in general, monitoring has historically been tied to established KPIs: OEE, scrap, downtime, adherence to production schedules. These indicators remain critical, but they show obvious limitations when the manufacturing environment becomes more variable, with small batches, high product mixes, and less predictable supply chains. In these scenarios, knowing that an indicator is out of line is not enough if there is a lack of ability to quickly reconstruct why. Business Observability introduces a change in perspective: instead of evaluating individual indicators in isolation, it monitors the behavior of processes over time and relates events of a different nature. A delay in production may be related to a BOM change, an anomaly on a supplier, a change in machine parameters, or a planning decision made days earlier. Without a unified view, these relationships remain implicit and difficult to identify. From a technical point of view, this requires three elements: continuous access to operational data, the ability to correlate across domains, and a consistent information model that allows signals to be interpreted from a process, not an individual application, perspective. The smart factory as a complex observable system The smart factory is often described as a collection of connected technologies. In reality, it is a complex system in which local decisions produce global effects. The introduction of advanced automation, collaborative robotics and advanced planning increases efficiency but makes cause-and-effect chains less linear. In this scenario, observability becomes an indispensable and vital condition for maintaining control. An observable system makes it possible to answer questions beyond simply what happened: when a line slows down, it is possible to understand whether the source is a capacity constraint, a scheduling choice, an upstream quality problem, or inconsistent master data. This capability reduces the time needed for analysis, improves the quality of decisions, and makes coordination between production, maintenance, logistics, and planning more effective. Unlike traditional models based on already crystallized (and often out-of-date) data, here the focus shifts from report logic to continuous reading of the state of the system. Data are not only aggregated for management, but made usable to operational roles with the necessary level of detail and context. The role of an industrial operating system To make Business Observability viable, an infrastructure is needed that overcomes the logic of point-to-point integrations and application silos. This is where Bishop fits in, conceived as an industrial operating system capable of orchestrating data, events and processes along the entire value chain. Bishop is the operating system for the smart factory, which does not replace existing systems but connects them to a higher level of governance. ERP, MES, automation systems and analytics platforms continue to play their roles, while Bishop intercepts the relevant signals, normalizes them and relates them according to a process logic. This approach makes it possible to build a coherent view of factory operation while maintaining the link to the real data. Architecturally, the value lies in the ability to handle events in real-time, track information lineage, and maintain shared semantics across domains. This makes it possible to identify operational patterns, anticipate critical issues and assess the impact of decisions before they result in measurable inefficiencies. From observability to action A distinctive aspect of Business Observability applied to the smart factory is its operational focus. The goal is to make data actionable: accumulating knowledge becomes an intermediate step toward the ultimate goal, supporting action. When an anomaly is detected, the system must provide sufficient elements to decide how to intervene, indicating where the problem originates and what processes are involved. In Bishop, this logic translates into the ability to navigate the data along the process, always in continuity between event, context and decision. A production manager can analyze a deviation by starting with the end result and going back to the operating conditions that generated it, without having to manually query different systems or reconstruct the information flow after the fact. This approach has direct effects on operational resilience. In contexts characterized by variability and uncertainty, the ability to read system behavior in a timely manner reduces the impact of unforeseen events and improves adaptability. Observability thus becomes an enabling factor for more flexible production models. An evolution consistent with the Regesta vision Within Regesta's journey, Business Observability represents a natural evolution of the themes of process integration, data governance and decision support. Experience in ERP, manufacturing and analytics converges in a vision in which technology is always a tool to make industrial complexity readable. Bishop, made by Ultrafab, a Regesta Group company, fits into this framework as a platform capable of translating heterogeneous data into operational information while maintaining a balance between structure and adaptability. It does not impose rigid models, but provides a framework on which to build a progressive observational capability aligned with the organization's digital maturity. In a smart factory, the difference between reaction and anticipation comes down to the quality of system reading. Business Observability, supported by an industrial operating system, allows the focus to shift from simply measuring performance to deeply understanding processes. It is in this space that the ability of manufacturing companies to govern complexity without sacrificing efficiency and control is at stake. Do you want to know more? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact us #### Business Observability: monitoraggio intelligente per la smart factory Nelle aziende manifatturiere che hanno già intrapreso un percorso di digitalizzazione, il tema della disponibilità dei dati è orami superato. L’attenzione deve spostarsi sulla loro reale capacità di descrivere ciò che accade in fabbrica nel momento in cui accade. Sensori IoT, MES, ERP, sistemi di qualità e piattaforme di manutenzione generano continuamente dati, spesso anche apparentemente sovrabbondanti. Il problema emerge quando questi restano confinati in ambiti applicativi separati, senza riuscire a fornire una visione unificata dei processi. In questo contesto, indicatori formalmente corretti possono arrivare in ritardo, essere privi di contesto operativo o non risultare azionabili. È qui che si colloca il concetto di Business Observability, un’evoluzione rispetto al monitoraggio tradizionale che mira a rendere osservabile il comportamento complessivo dei processi industriali, correlando eventi, dati e performance in modo continuo. Il tema è costruire una capacità strutturale di lettura del sistema produttivo, simile a quanto avviene nei sistemi complessi IT, dove l’osservabilità serve a comprendere dinamiche non immediatamente evidenti partendo da segnali distribuiti. Dalla misurazione alla comprensione operativa Nel manifatturiero e nella produzione in generale, il monitoraggio è storicamente legato a KPI consolidati: OEE, scarti, fermi macchina, rispetto dei piani di produzione. Questi indicatori rimangono fondamentali, ma mostrano limiti evidenti quando il contesto produttivo diventa più variabile, con lotti ridotti, mix di prodotto elevati e supply chain meno prevedibili. In questi scenari, sapere che un indicatore è fuori soglia non è sufficiente se manca la possibilità di ricostruire rapidamente il perché. La Business Observability introduce un cambio di prospettiva: invece di valutare singoli indicatori isolati, monitora il comportamento dei processi lungo il tempo e mette in relazione eventi di natura diversa. Un ritardo in produzione può essere correlato a una modifica di distinta base, a un’anomalia su un fornitore, a una variazione di parametri macchina o a una decisione pianificatoria presa giorni prima. Senza una visione unificata, queste relazioni restano implicite e difficili da individuare. Dal punto di vista tecnico, questo richiede tre elementi: accesso continuo ai dati operativi, capacità di correlazione fra domini diversi e un modello informativo coerente che permetta di interpretare i segnali in chiave di processo, non di singola applicazione. La smart factory come sistema complesso osservabile La smart factory viene spesso descritta come un insieme di tecnologie connesse. In realtà, è un sistema complesso in cui decisioni locali producono effetti globali. L’introduzione di automazione avanzata, robotica collaborativa e pianificazione evoluta aumenta l’efficienza, ma rende meno lineari le catene causa-effetto. In questo scenario, l’osservabilità diventa una condizione indispensabile e vitale per mantenere il controllo. Un sistema osservabile consente di rispondere a domande che vanno oltre il semplice cosa è successo: quando una linea rallenta, è possibile capire se l’origine è un vincolo di capacità, una scelta di schedulazione, un problema di qualità a monte o un dato anagrafico incoerente. Questa capacità riduce il tempo necessario per l’analisi, migliora la qualità delle decisioni e rende più efficace il coordinamento fra produzione, manutenzione, logistica e pianificazione. A differenza dei modelli tradizionali basati su dati già cristallizzati (e spesso non più attuali), qui l’attenzione si sposta dalla logica del report alla lettura continua dello stato del sistema. I dati non vengono aggregati solo per la direzione, ma resi fruibili ai ruoli operativi con il livello di dettaglio e di contesto necessario. Il ruolo di un sistema operativo industriale Per rendere praticabile la Business Observability, serve un’infrastruttura che superi la logica delle integrazioni punto-punto e dei silos applicativi. In questo contesto si inserisce Bishop, concepito come sistema operativo industriale capace di orchestrare dati, eventi e processi lungo l’intera catena del valore. Bishop è il sistema operativo per la fabbrica intelligente, che non si sostituisce ai sistemi esistenti, ma li connette a un livello superiore di governo. ERP, MES, sistemi di automazione e piattaforme di analytics continuano a svolgere il proprio ruolo, mentre Bishop ne intercetta i segnali rilevanti, li normalizza e li mette in relazione secondo una logica di processo. Questo approccio consente di costruire una vista coerente del funzionamento della fabbrica, mantenendo il legame con il dato reale. Dal punto di vista architetturale, il valore sta nella capacità di gestire eventi in real-time, di tracciare la lineage delle informazioni e di mantenere una semantica condivisa fra domini diversi. Questo rende possibile individuare pattern operativi, anticipare criticità e valutare l’impatto di decisioni prima che si traducano in inefficienze misurabili. Dall’osservabilità all’azione Un aspetto distintivo della Business Observability applicata alla smart factory è la sua vocazione operativa. L’obiettivo è quello di rendere i dati azionabili: accumulare conoscenza diventa un passaggio intermedio verso lo scopo finale, supportare l’azione. Quando un’anomalia viene rilevata, il sistema deve fornire elementi sufficienti per decidere come intervenire, indicando dove si origina il problema e quali processi sono coinvolti. In Bishop, questa logica si traduce nella possibilità di navigare il dato lungo il processo, sempre in continuità fra evento, contesto e decisione. Un responsabile di produzione può analizzare una deviazione partendo dal risultato finale e risalendo alle condizioni operative che l’hanno generata, senza dover interrogare manualmente sistemi diversi o ricostruire il flusso informativo a posteriori. Questo approccio ha effetti diretti sulla resilienza operativa. In contesti caratterizzati da variabilità e incertezza, la capacità di leggere tempestivamente il comportamento del sistema riduce l’impatto degli imprevisti e migliora la capacità di adattamento. L’osservabilità diventa quindi un fattore abilitante per modelli produttivi più flessibili. Un’evoluzione coerente con la visione Regesta All’interno del percorso di Regesta, la Business Observability rappresenta una naturale evoluzione dei temi di integrazione dei processi, governo del dato e supporto alle decisioni. L’esperienza maturata in ambito ERP, manufacturing e analytics converge in una visione in cui la tecnologia è sempre uno strumento per rendere leggibile la complessità industriale. Bishop, realizzato da Ultrafab, società del gruppo Regesta, si inserisce in questo quadro come piattaforma capace di tradurre dati eterogenei in informazioni operative, mantenendo un equilibrio fra struttura e adattabilità. Non impone modelli rigidi, ma fornisce un impianto su cui costruire una capacità osservativa progressiva, allineata alla maturità digitale dell’organizzazione. In una smart factory, la differenza fra reazione e anticipazione passa dalla qualità della lettura del sistema. La Business Observability, supportata da un sistema operativo industriale, consente di spostare il focus dalla semplice misurazione delle performance alla comprensione profonda dei processi. È in questo spazio che si gioca la capacità delle aziende manifatturiere di governare la complessità senza rinunciare a efficienza e controllo. Vuoi saperne di più? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. Contattaci #### By the side of companies also at Made in Steel Thank you to all the many people who visited us during Made in Steel last week: three days of meetings with customers, industry professionals and friends. We wanted to tell how, every day, we stand alongside steel companies in governing complexity. We provide them with support in digital transformation and introduce all those elements of innovation that enable them to identify new business opportunities. Our booth was nominated by the Made in Steel Awards jury in the Best Communication Stand category. Below you can download the image of the production and processing process presented in the booth image. Download PDF #### Carbon Neutral and Net Zero Carbon: companies' commitment to the climate Climate change is an increasingly pressing concern, even for companies. Many, especially in the last decade, are making efforts to reduce their impact on the environment. The most important parameter of this effort is undoubtedly carbon dioxide emissions, the main contributor to climate change. To date, at least two approaches are most popular:  carbon neutral and net zero carbon. Often used as equivalent, they actually have different implications. Let's first try to define the two terms, and then look in detail at how some of the most important players in the digital market behave. Carbon Neutral and Net Zero Carbon: what are the differences? Both definitions demonstrate a company's commitment to combating climate change, but there are some differences in the implications. In general, the more widely used term Carbon Neutral indicates the first step in a company's green commitment, while Net Zero Carbon generally indicates a later evolutionary step. In detail, the definition Carbon neutral means that all carbon dioxide released into the atmosphere by a company's activities is offset by an equivalent amount removed. For example, by purchasing carbon credits, financing sustainable activities, and so on. Net Zero Carbon, on the other hand, indicates that the activities of companies. do not release carbon dioxide into the atmosphere. This is possible, for example, by using only renewable energy sources and using sustainable production processes. Business commitment to climate change For various reasons, both corporate philosophy and marketing, the giants of the technology sector have always been in the forefront, at least in raising awareness of the issue among their audiences and users. Some companies have already been active for several years, with very ambitious goals of achieving zero emissions within a few years. SAP, for example, recently announced its commitment to To become a carbon neutral company by 2023, having registered in 2020 the lowest level of emissions since these measurements have existed. As we can read in the analysis, the changes brought about by the pandemic-related emergency provided the impetus toward a revolution that was already underway. Google has a dual goal. The first, already achieved in 2007, was to achieve emissions neutrality, while the second, more ambitious, is to achieve zero emissions, hence Net Zero Carbon status, by 2030. One of the most interesting aspects of Google's climate initiatives is the  user involvement. For example, when choosing datacenters for cloud computing, you can opt for the most sustainable ones, indicated by a green leaf and the indication  Lowest CO2. On the consumer side, for some time now, Google Maps has allowed consumers to choose  Also the greenest path when moving. Amazon, which among the companies on this short list is the one dealing with the biggest challenge, has set a goal of becoming Net Zero Carbon by 2040. This is still a long way to go, but one that is studded with intermediate milestones. For example, 100 percent renewable energy use is set for 2025, while a fleet of 100,000 electric vehicles is planned for 2030. More ambitious is the challenge of Microsoft, which has launched two particularly interesting goals in 2020. The first is to become  carbon negative, that is, offsetting more CO2 than is produced annually, by 2030, until we have removed all CO2 emissions produced in the company's history by 2050. As an intermediate step, the company will reach 100 percent renewable energy use by 2025. Carbon neutral and carbon zero: a commitment from the entire supply chain Beyond the immediately obvious aspects of the "big guys'" commitment to combating climate change, there is also a second aspect to consider, namely how this facilitate the process for companies that in turn want to adopt a similar climate policy. In fact, remember that in order to declare oneself carbon neutral or Net Zero Carbon, it is necessary to offset or zero emissions from the entire supply chain. Leaning on partners and suppliers who are themselves carbon neutral greatly simplifies the process. And it accelerates the fight against climate change. Today, major players in the digital industry are working to make the IT sector increasingly green by offering Cloud solutions that enable companies to limit emissions. RegestaLAB can help you on the path to transforming your IT infrastructure to a greener solution. CONTACT US TO RECEIVE INFORMATION #### Carbon Neutral e Net Zero Carbon: l’impegno delle aziende per il clima Il cambiamento climatico è una preoccupazione sempre più pressante, anche per le aziende. Molte, soprattutto nell’ultimo decennio, si stanno impegnando per ridurre il proprio impatto sull’ambiente. Il parametro più importante di questo impegno sono senza dubbio le emissioni di anidride carbonica, la principale responsabile del cambiamento climatico. A oggi sono almeno due gli approcci più diffusi: carbon neutral e net zero carbon. Spesso usati come equivalenti, in realtà hanno implicazioni diverse. Proviamo prima di tutto a definire i due termini, per poi vedere nel dettaglio come si comportano alcuni degli attori più importanti del mercato digital. Carbon Neutral e Net Zero Carbon: quali sono le differenze? Entrambe le definizioni dimostrano l’impegno di un’azienda per combattere il cambiamento climatico, ma ci sono alcune differenze nelle implicazioni. In generale il termine Carbon Neutral, più diffuso, indica il primo step dell’impegno green di un’azienda, mentre Net Zero Carbon indica in genere un passaggio evolutivo successivo. Nel dettaglio, la definizione Carbon neutral indica che tutta l’anidride carbonica rilasciata nell’atmosfera dalle attività di un’azienda viene compensata da un’equivalente quantità rimossa. Per esempio, acquistando crediti di carbonio, finanziando attività sostenibili e così via. Net Zero Carbon invece indica che le attività delle aziende non rilasciano anidride carbonica nell’atmosfera. Questo è possibile, per esempio, usando esclusivamente fonti energetiche rinnovabili e utilizzando processi produttivi sostenibili. L’impegno delle aziende per i cambiamenti climatici Per diverse ragioni, sia di filosofia aziendale sia di marketing, i giganti del settore tecnologico sono sempre stati in prima linea, quantomeno nel sensibilizzare il proprio pubblico e i propri utenti nei confronti del tema. Alcune realtà sono già attive da diversi anni, con obiettivi molto ambiziosi che prevedono il raggiungimento della quota emissioni zero nel giro di pochi anni. SAP, per esempio, ha annunciato di recente il proprio impegno a diventare un’azienda carbon neutral entro il 2023, dopo aver registrato nel 2020 il più basso livello di emissioni da quando esistono queste misurazioni. Come possiamo leggere nell’analisi, i cambiamenti introdotti dall’emergenza legata alla pandemia hanno dato l’impulso verso una rivoluzione che era già stata avviata. Google ha un doppio obiettivo. Il primo, già raggiunto nel 2007, era quello di raggiungere la neutralità delle emissioni, mentre il secondo, più ambizioso, è quello di raggiungere le emissioni zero, quindi lo status di Net Zero Carbon, entro il 2030. Uno degli aspetti più interessanti delle iniziative per il clima di Google è il coinvolgimento degli utenti. Per esempio, nel scegliere i datacenter per il Cloud Computing, è possibile optare per quelli maggiormente sostenibili, indicati da una foglia verde e dall’indicazione Lowest CO2. Per quanto riguarda i consumatori, da qualche tempo Google Maps permette di scegliere anche il percorso più green quando ci si sposta. Amazon, che fra le aziende di questo breve elenco è quella che ha a che fare con la sfida più impegnativa, si è posta l’obiettivo di divenire Net Zero Carbon entro il 2040. Un cammino ancora lungo, che però è costellato di tappe intermedie. Per esempio, l’uso delle energie rinnovabili al 100% è fissato per il 2025, mentre per il 2030 è prevista una flotta di 100.000 veicoli elettrici. Più ambiziosa la sfida di Microsoft, che nel 2020 ha lanciato due obiettivi particolarmente interessanti. Il primo è di diventare carbon negative, cioè di compensare più CO2 di quella prodotta annualmente, entro il 2030, fino ad arrivare ad avere rimosso tutte le emissioni di CO2 prodotte nella storia dell’azienda entro il 2050. Come passaggio intermedio, l’azienda arriverà al 100% di utilizzo di energie rinnovabili entro il 2025. Carbon neutral e carbon zero: un impegno di tutta la filiera Al di là degli aspetti immediatamente evidenti dell’impegno dei “big” nella lotta al cambiamento climatico, c’è anche un secondo aspetto da considerare, cioè come questo faciliti il processo per le aziende che a loro volta vogliano adottare una politica climatica simile. Ricordiamo infatti che per potersi dichiarare Carbon neutral o Net Zero Carbon è necessario compensare o azzerare le emissioni dell’intera filiera. Appoggiarsi a partner e fornitori che lo siano a loro volta semplifica di molto il processo. E accelera la lotta ai cambiamenti climatici. Oggi i principali attori dell'industria digital stanno lavorando per rendere il settore IT sempre più green offrendo soluzioni in Cloud che consentono alle aziende di limitare le emissioni. RegestaLAB può aiutarti nel percorso di trasformazione dell'infrastruttura informatica verso una soluzione più ecologica. CONTATTACI PER RICEVERE INFORMAZIONI #### Career day 2016 - Università di Brescia Regesta partecipa al Career Day dell’Università degli Studi di Brescia che si terrà il 26 ottobre presso la Facoltà di Ingegneria in via Branze 38 a Brescia. Un’interessante occasione per conoscere tanti giovani desiderosi di imparare e di crescere, vivendo l’inserimento nel lavoro come un’occasione non solo di crescita professionale, ma anche personale. Al desk di Regesta saranno presenti i responsabili del recruiting in modo da avviare fin da subito le procedure di selezione. I profili attualmente ricercati sono 4 Consulenti funzionali SAP nelle varie aree (Finanza, Produzione, Vendite e acquisti) 1 Consulente funzionale per la Business Intelligence 2 Consulenti tecnici 1 New media and marketing specialist   Questa partecipazione consolida ancora una volta l’interesse di Regesta per i giovani e la volontà di inserirli in azienda attraverso stage formativi, sia curriculari che extra curriculari, affiancandoli ed insegnando loro ad interfacciarsi per la prima volta con il mondo del lavoro. Per chi non riuscisse a venirci a trovare al desk può inviare la propria candidatura a careers@regestaitalia.it #### Career day 2016 - University of Brescia Regesta is participating in the University of Brescia's Career Day to be held Oct. 26 at the Faculty of Engineering at 38 Branze Street in Brescia. An interesting opportunity to meet many young people eager to learn and grow, experiencing job placement as an opportunity not only for professional, but also personal growth. Recruiters will be present at Regesta's desk so that selection procedures can begin right away. The profiles currently sought are. 4 SAP functional consultants in the various areas (Finance, Production, Sales and Purchasing) 1 Business Intelligence Functional Consultant 2 Technical consultants 1 New media and marketing specialist   This participation once again consolidates Regesta's interest in young people and willingness to place them in the company through training internships, both curricular and extra-curricular, working alongside them and teaching them how to interface with the world of work for the first time. Those who are unable to visit us at the desk can send their applications to careers@regestaitalia.it #### Career Day 2022: ecco dove trovarci Anche quest'anno eravamo presenti ai Career Day organizzati dal politecnico di Milano e dall'Università degli Studi di Brescia, gli eventi di Placement dedicati a tutti gli studenti e laureati per avvicinarsi al mondo del lavoro incontrando direttamente aziende piccole, medie e grandi. Cosa potevi trovare? Numerose offerte di stage e di lavoro, colloqui one-to-one con le aziende e incontri di orientamento utili per affrontare al meglio la pianificazione del tuo futuro lavorativo. Dal 16 al 18 novembre eravamo al Politecnico di Milano, l’appuntamento esclusivo dedicato ai percorsi di crescita e alle opportunità di lavoro nelle Piccole Medie Imprese a cui hanno partecipato ben 102 aziende. Dal 22 al 24 novembre eravamo all'Università degli Studi di Brescia, presso la facoltà di Ingegneria in via Branze 38, dalle ore 9:00 alle 15:00. Abbiamo presentato tutte le opportunità dedicate alle #RegestaPeople e come si vive nella nostra Casa Regesta. Scopri il mondo Regesta People! #### Career Day 2022: here's where to find us We were present again this year at the Career Days organized by the Milan Polytechnic and the University of Brescia, the Placement events dedicated to all students and graduates to get closer to the world of work by meeting directly with small, medium and large companies. What you could find. Numerous internship and job vacancies, one-on-one interviews with companies, and useful orientation meetings to help you better approach the planningof your job future. From November 16 to 18 we were at the Milan Polytechnic, the exclusive event dedicated to growth paths and job opportunities in Small and Medium Enterprises in which as many as 102 companies participated. From November 22 to 24, we were at theUniversity of Brescia, Brescia, at the Faculty of Engineering, 38 Branze Street, from 9 a.m. to 3 p.m. We presented all the opportunities dedicated to #RegestaPeople and how to live in our Regesta House. Discover the world of Regesta People! #### Career Day UniBS 2020: ci siamo anche noi! Anche quest’anno partecipiamo al Digital Career Day UniBs che si svolge interamente in modalità online dal 1° al 4 dicembre. L'evento è dedicato a studenti e neolaureati provenienti dalle quattro macro-aree scientifiche dell’Università di Brescia: Scienze Mediche e Biologiche Scienze Economiche Scienze Ingegneristiche Scienze Giuridiche. Puoi scoprire tutte le opportunità che offriamo e come si vive nella nostra Casa Regesta, fissare un colloquio con la nostra People Manager Paola Beschi e guardare il nostro video Cosa fa un consulente SAP? La vita, i progetti e la carriera di un consulente SAP spiegati dai protagonisti. Scopri le opportunità lavorative e di stage, invia il tuo cv, richiedi un colloquio Visita la sezione dedicata a Regesta Dettagli sulla manifestazione #### CAREER DAY, REGESTA CERCA MENTI BRILLANTI CAREER DAY, REGESTA CERCA MENTI BRILLANTI Venerdì 18 ottobre 2013 Regesta incontra il mondo universitario. A conferma di un trend di crescita costante, nonostante la congiuntura non favorevole, l’azienda di servizi bresciana desidera ampliarsi. E guarda agli studenti e ai neolaureati delle Università cittadine. Ė infatti alla ricerca di giovani talenti che vogliano inserirsi in un ambiente lavorativo in continua espansione, una realtà dinamica che interpreta giorno dopo giorno le esigenze dei clienti. Dalle piccole aziende fino alle medie e alle grandi, il mondo del business affronta quella che non è soltanto una crisi dei mercati, ma l’affermarsi di nuovi modelli di lavoro: gestire i processi e le informazioni con flessibilità diventa dunque un punto irrinunciabile per l’impresa competitiva. La tenacia e la preparazione dei futuri consulenti sono voci irrinunciabili per la società di servizi. Il Career Day 2013 è l’occasione per i giovani professionisti di conoscere Regesta da vicino. Venerdì 18 ottobre, dalle 8.30 alle 14.00, nella sede di via Branze 38 a Brescia, gli studenti e i laureati nelle macro aree scientifiche di Ingegneria, Economia e Giurisprudenza potranno presentarsi ad alcune delle maggiori aziende bresciane. Una mattinata dedicata ai colloqui, incontri preziosi per i giovani che desiderano inserirsi nel mondo del lavoro qualificato. Regesta, oltre ai neolaureati, sta ricercando anche figure senior con esperienza e competenze accertate che contribuiscano a tempo pieno al suo successo. Alla giornata parteciperanno Giancarlo Turati, presidente del Comitato piccola industria dell’Abi, Anna Tripoli della Scuola giovani imprenditori e Mario Mazzoleni, professore associato di Economia aziendale dell’Università di Brescia; i relatori saranno impegnati in un dibattito sulle “opportunità di lavoro per i laureati bresciani al tempo della crisi”. Per chi volesse partecipare trova le informazioni sul sito dell' Università Degli Studi di Brescia. Per chi volesse inviare il proprio cv a Regesta utilizzi careers@regestaitalia.it. #### CAREER DAY, REGESTA SEEKS BRIGHT MINDS CAREER DAY, REGESTA SEEKS BRIGHT MINDS Friday, October 18, 2013 Regesta meets academia. Confirming a steady growth trend despite the unfavorable economic climate, the Brescia-based service company wants to expand. And it is looking to students and recent graduates from city universities. Ė indeed looking for young talents who want to fit into an ever-expanding work environment, a dynamic reality that interprets the needs of customers day by day. From small companies to medium and large ones, the business world faces what is not only a crisis in the markets, but the emergence of new work models: managing processes and information with flexibility therefore becomes an indispensable point for the competitive enterprise. Tenacity and preparation of future consultants are indispensable items for the service company. Career Day 2013 is an opportunity for young professionals to get to know Regesta up close. On Friday, Oct. 18, from 8:30 a.m. to 2 p.m., at the headquarters in Via Branze 38 in Brescia, students and graduates in the scientific macro areas of Engineering, Economics and Law will be able to introduce themselves to some of Brescia's leading companies. A morning dedicated to interviews, valuable meetings for young people wishing to enter the world of skilled labor. Regesta, in addition to recent graduates, is also seeking senior figures with experience and established skills to contribute full-time to its success. Giancarlo Turati, chairman of Abi's Small Industry Committee, Anna Tripoli of the Young Entrepreneurs School, and Mario Mazzoleni, associate professor of business administration at the University of Brescia, will participate in the day; the speakers will engage in a discussion on “job opportunities for Brescia graduates in times of crisis.” For those who would like to participate find information on the University of Brescia website. For those who would like to send their cv to Regesta use careers@regestaitalia.it. #### Carla Masperi è la nuova Presidente e Amministratore Delegato di SAP Italia Desideriamo porgere le nostre congratulazioni a Carla Masperi, per la nuova nomina a presidente e amministratore delegato di SAP Italia, con la responsabilità di cluster lead per Italia e Grecia. Un importante traguardo, giunto a coronare una carriera di grande successo e crescita in SAP Italia, che l’ha portata a ricoprire i ruoli di Database & Technology Director, Innovation Sales Director e Chief Operating Officer per il Cluster Italia e Grecia. “Sono orgogliosa e onorata per questa nomina. Stiamo vivendo un momento di trasformazione ed evoluzione tecnologica molto importante, forse il più importante dei nostri 50 anni di storia. Il mio impegno sarà di continuare a sostenere il successo dei nostri clienti nel loro percorso di innovazione e digitalizzazione verso il Cloud. Un sostegno garantito da un portfolio di soluzioni ampio, senza uguali e garantito da un solido ed esteso ecosistema di partner. Verso l’interno il mio impegno sarà rivolto alla continua promozione di una cultura orientata all’innovazione e allo sviluppo dei talenti. Mi aspetta una sfida importante: guidare un’azienda fortemente centrata sul cliente, all’avanguardia nella gestione delle persone e che lavora giorno dopo giorno per promuovere attivamente la sostenibilità, l’uguaglianza e la diversità. Ma sono proprio questi gli aspetti che rendono questa sfida affascinante”, ha commentato Carla Masperi. Leggi l’articolo completo su SAP News Center. #### Carla Masperi is the new president and CEO of SAP Italy We would like to offer our congratulations to Carla Masperi, on her new appointment as president and CEO of SAP Italy, with responsibility as cluster lead for Italy and Greece. An important milestone, coming as the culmination of a highly successful and growing career at SAP Italy, which has taken her to the roles of Database & Technology Director, Innovation Sales Director and Chief Operating Officer for the Italy and Greece Cluster. “I am proud and honored by this appointment. We are experiencing a very important time of technological transformation and evolution, perhaps the most important in our 50-year history. My commitment will be to continue to support the success of our customers in their journey of innovation and digitization towards the Cloud. A support guaranteed by a broad, unparalleled portfolio of solutions and secured by a strong and extensive partner ecosystem. Inwardly, my commitment will be to the continued promotion of an innovation-oriented culture and talent development. A major challenge awaits me: to lead a company that is strongly customer-centric, at the forefront of people management, and that works day in and day out to actively promote sustainability, equality and diversity. But these are precisely the aspects that make this challenge fascinating,” commented Carla Masperi. Read the full article on SAP News Center. #### Cash Flow Forecasting: better safe than sorry Projected Cash Flow can be translated with the motto "Better safe than sorry" a favorite expression of the most cautious. The proverb is meant to highlight how it is much better to prevent something bad from happening before we get to the point where it will be necessary to solve something that has already happened. It is a saying that does not represent the Italian way of acting; problems are addressed only after a serious event has already happened, when it is too late. The Covid-19 emergency and business risk We are also experiencing this approach in the current pandemic, where, while we could not have prevented a new virus from spreading around the world, we could have limited its contagions. If we had organized in good time the procedures for getting sick people into hospitals, prioritized the development of territorial medical facilities to treat and monitor sick people at home, planned the procurement of personal protective equipment (PPE) and what was needed to swab as many people as possible, the numbers would probably have been lower and perhaps the economic consequences would have been less devastating as well. In summary planning and control are concepts that should apply to everyone and forever, from individuals to households, which in practice are nothing more than small businesses, to actual businesses. No one, whether in health or business, can afford to make bad choices. II business risk is always increasing, especially today where companies, in addition to facing the complexity of the market, the resistance of the credit system and the burden of taxation, have to cope with the consequences of Covid-19. The timely measurement of business strategies The sailboat is the perfect metaphor for the company: Before we leave, we ask ourselves where we are going, how long, by what means and what route to take; During the journey we ask ourselves: where are we? Are we staying on course? Are we making it to where we planned? Do we need to change our destination? It becomes a priority and urgent need to know timely i economic/financial results achieved and especially the forecasts outlining the future direction of corporate finances, regardless of the Business Crisis Code introduced by Legislative Decree No. 14 of 12/01/2019. Only by measuring the results in a timely manner is it possible to optimize the effects of strategies, otherwise there is a serious risk of focusing efforts and resources on useless activities and, even more seriously, it will be perceived too late. "Efforts and courage are not enough without a purpose well precise and one direction to follow." (quoting J. F. Kennedy) Planning through Cash Flow Forecasting Planning Must be a continuous process. Financial planning is concerned with flow management, over a time frame of at least 12 months rolling. The main supporting tool in this regard is the  cash flow forecasting which requires: Operating revenue, consisting of invoices already due and projected revenues; Operating expenses, consisting of supplier invoices already due, forecast purchase costs, personnel costs, and other fixed costs; Financial commitments, loan installments and tax installments; Any other value that impacts the financial availability (VAT, taxes, ...). The budget process must enable: Making “simulations” consequent to management hypotheses and, if valid, turn them into forecasts, at any time; Empowering management on the achievement of objectives; Coordinate the heads of the various business functions. Budgeting is a global process that affects the entire company: Articulated into subsystems (sales, production, resources, etc.); A program that must be translated into monetary terms: economic, financial, and capital budgets. Therefore, the cash flow forecasting process is only possible through the use of a software solution (not excel) that allows for quick planning and control and, most importantly, ensures the quality of the information. No more complicated Excel folders...  More time to work on content Ad Hoc Analysis Automatic distribution of reports Constant monitoring of all KPIs Consistent and real data for both budget and actual Rolling forecast Easy simulation; what if... Safeguarding its Know-how ERP remains the source system for data Automatic data transfer from ERP Decentralized data collection via the Web Mobile Usage #### Cash Flow Previsionale: meglio prevenire che curare Cash Flow Previsionale si può tradurre con il motto “Meglio prevenire che curare”, espressione preferita dei più prudenti. Il proverbio vuole mettere in evidenza come sia molto meglio evitare che qualcosa di brutto accada prima di arrivare al punto in cui sarà necessario risolvere una cosa che è già successa. Si tratta di un detto che non rappresenta il modo di agire italiano, i problemi si affrontano solo dopo che un evento grave è già accaduto, quando è troppo tardi. L’emergenza Covid-19 e il rischio d’impresa Stiamo vivendo questo approccio anche nella pandemia attuale, dove, se è vero che non potevamo evitare che un nuovo virus si diffondesse in tutto il mondo, è anche vero che avremmo potuto limitarne i contagi. Se avessimo organizzato per tempo le procedure di accesso dei malati negli ospedali, privilegiando lo sviluppo di strutture mediche territoriali atte a curare e monitorare i malati a casa propria, pianificato gli approvvigionamenti dei dispositivi di protezione individuale (DPI) e di quanto necessario a sottoporre a tampone il maggior numero di persone, probabilmente i numeri sarebbero stati inferiori e forse anche le conseguenze economiche sarebbero state meno devastanti. In sintesi pianificare e controllare sono concetti che dovrebbero valere per tutti e per sempre, dai singoli individui ai nuclei familiari, che in pratica non solo altro che piccole aziende, per arrivare alle aziende vere e proprie. Nessuno, sia che si tratti di salute, sia di economia, può permettersi di fare scelte sbagliate. II rischio di impresa è sempre crescente, soprattutto oggi dove le aziende, oltre ad affrontare la complessità del mercato, la resistenza del sistema creditizio e il peso del fisco, devono far fronte alle conseguenze del Covid-19. La misurazione tempestiva delle strategie aziendali La barca a vela è la metafora perfetta dell’azienda: Prima di partire ci chiediamo dove andiamo, in quanto tempo, con quali mezzi e quale rotta seguire; Durante il viaggio ci chiediamo: dove siamo? Stiamo mantenendo la rotta? Ce la facciamo ad arrivare dove previsto? Dobbiamo cambiare destinazione? Diventa prioritaria e urgente la necessità di conoscere puntualmente i risultati economici/finanziari conseguiti e soprattutto le previsioni che delineano la direzione futura delle finanze aziendali, indipendentemente dal codice della crisi d'impresa introdotto con il d. lgs n. 14 del 12/01/2019. Solo misurandone tempestivamente i risultati è possibile ottimizzare gli effetti delle strategie, diversamente si corre il grave rischio di focalizzare gli sforzi e le risorse in attività inutili e, cosa ancor più grave, lo si percepirà troppo tardi. ”Gli sforzi e il coraggio non sono abbastanza senza uno scopo ben preciso ed una direzione da seguire” (cit. J. F. Kennedy) La pianificazione tramite il Cash Flow Previsionale Pianificare deve essere un processo continuo. La pianificazione finanziaria ha per oggetto la gestione dei flussi, su arco temporale di almeno 12 mesi rolling. Lo strumento principale di supporto, in tale ambito, è il cash flow previsionale che richiede: Entrate operative, composte da fatture già in scadenza e da ricavi previsionali; Uscite operative, composte da fatture fornitori già in scadenza, da costi di acquisto previsionali, costi del personale e altri costi fissi; Impegni finanziari, rate mutui e rateizzazioni erariali; Qualsiasi altro valore che impatti sulla disponibilità finanziaria (IVA, tasse, ...). Il processo di budget deve consentire di: Fare ‘simulazioni’ conseguenti a ipotesi di gestione e, se valide, trasformarle in forecast, in qualsiasi momento; Responsabilizzare il management sul raggiungimento degli obiettivi; Coordinare i responsabili delle varie funzioni aziendali. Il budget è un processo globale che investe tutta l’azienda: Articolato in sottosistemi (vendite, produzione, risorse, ecc.); Un programma che deve essere tradotto in termini monetari: budget economico, finanziario e patrimoniale. Il processo di cash flow previsionale è quindi è possibile solo grazie all’utilizzo di una soluzione software (non excel) che permetta di pianificare e controllare velocemente e soprattutto che garantisca la qualità delle informazioni. Non più complicate cartelle Excel...  Più tempo per lavorare sui contenuti Analisi Ad hoc Distribuzione automatica dei reports Costante controllo di tutti i KPI Dati coerenti e reali sia per il budget sia per gli actual Rolling forecast Facili simulazione; what if... Salvaguardia del proprio Know-how L'ERP rimane il sistema sorgente dei dati Trasferimento automatico dei dati dall'ERP Raccolta decentralizzata dei dati via Web Utilizzo del Mobile #### CBAM and CBAM Registry: everything companies need to know by 2026 The CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism, represents one of the most significant changes in the European sustainability landscape. It is the new system of adjusting the price of goods at borders, based on carbon emissions, designed to ensure a level playing field between European companies subject to the EU Emissions Trading System and foreign producers operating in countries with less stringent environmental policies. The objective is twofold: on the one hand, an attempt is made to prevent carbon leakage, i.e., the relocation of production to areas with lower environmental standards; on the other hand, the intention is expressed to promote the global reduction of greenhouse gas emissions. As of January 1, 2026, the CBAM will become fully operational, with precise reporting and payment obligations for all companies importing certain goods from non-EU countries. What is CBAM and how it works CBAM is based on a carbon price adjustment mechanism applied to imports of energy- or emission-intensive goods. The importing company will have to declare the emissions embedded in the products and purchase a corresponding number of CBAM certificates, the value of which will be linked to the average price of CO₂ allowances under the EU ETS. In this way, the cost of CO₂ emitted in the production of a good will be identical for a European and a foreign producer, wiping out the competitive advantage from less restrictive environmental standards. During the transitional phase, which began in October 2023 and runs until December 31, 2025, companies must provide quarterly reports with data on emissions incorporated into imported products, with no obligation to pay for certificates. This period allows companies to familiarize themselves with the procedures and consolidate the information flows needed to ensure compliance. The sectors affected by the Carbon Border Adjustment Mechanism. CBAM involves some specific areas: iron and steel; aluminum; concrete; fertilizers; electricity; Hydrogen. These sectors are considered to be the most exposed to the risk of carbon leakage. However, the European Union has already planned to extend the mechanism to other products and materials, in line with the Green Deal and climate neutrality goals to 2050. For Italian manufacturing, which is highly integrated into global value chains, the CBAM represents a direct challenge: any company importing goods or semi-finished products will have to demonstrate traceability of embedded emissions, with standardized procedures and verifiable data. The CBAM Registry: the platform for data management One of the main tools for the implementation of this legislation is the CBAM Registry, the European digital platform that allows companies to centrally manage all information related to imports subject to the mechanism. Through the CBAM Registry, available at this page, importers will be able to: Declare the quantities and types of imported goods; Enter data on direct and indirect emissions associated with each product; Calculate the number of CBAM certificates needed; Monitor payments made. All information will have to be accompanied by technical and documentary evidence to ensure traceability and the possibility of verification by the competent authorities. It should be noted that a test and simulation environment has already been set up, in which non-binding submission tests can be done, available at this address. This page is also part of the move to make it easier for companies and make the transition as smooth as possible. Access to the CBAM Registry will be mandatory for all importers from 2026 and will be the main tool for control and transparency of the entire system. Every operator will have to be registered in order to import goods subject to the mechanism. Obligations and deadlines Starting in 2026, only companies registered in the CBAM Registry will be able to import goods included in the scope of the regulations. Importers will be required to submit an annual CBAM declaration containing: the imported quantities; actual embedded emissions or expected standard values; The number of certificates needed to cover these emissions. The first official declaration must be submitted by May 31, 2027, and will cover the 2026 base year. Companies will also have to demonstrate that they have purchased and surrendered a number of CBAM certificates corresponding to their reported emissions. Any errors or omissions may result in economic penalties proportional to the severity of the violation and the value of the unreported emissions. In addition to the reporting requirements, companies will have to keep and update supporting documentation for at least four years and ensure that all data are verifiable and consistent with the methodologies established by the European Commission. CBAM reporting: a challenge for businesses The main difficulty for companies concerns the management of data related to emissions embedded in products. Information must be collected from suppliers who often operate in countries with different standards and limited infrastructure. This requires both collaboration along the supply chain and a structured approach to information collection and integration. Without digital tools, managing the amount of data required becomes extremely complex. Systems must be set up to automatically aggregate energy, production and logistics data and validate them according to unambiguous criteria. Data quality and completeness become strategic elements to avoid calculation errors and delays in reporting. Digitization as a solution To address the complexity of CBAM, companies are adopting digital platforms that automate the collection, processing and verification of emissions data. These tools integrate information from management systems, IoT sensors and energy databases, enabling them to generate reports that comply with European standards. Key features include: Automatic import of issue data from suppliers and logistics partners; Traceability and historization of information to ensure quick and complete audits; Approval workflows for internal validation of statements; CBAM-ready reporting, already structured according to the templates provided by the European Commission; Direct integration with the CBAM Registry for secure and timely data transmission. By adopting these tools, it is possible to reduce error margins, increase transparency and transform regulatory compliance into an efficient and strategic management process. From risk to competitiveness Although CBAM is perceived by many companies as an additional administrative burden, it can be a game changer. The ability to monitor emissions along the supply chain becomes a competitive advantage, both to access European markets and to strengthen one's reputation as a sustainable company. The Carbon Border Adjustment Mechanism will act as a catalyst for industrial innovation and push companies toward production models with lower environmental impact and greater transparency in reporting. Companies that take action early, implementing digital systems and integrated procedures, will not only be ready to meet their 2026 regulatory obligations, but will also be able to leverage the data they collect to improve their efficiency and sustainability. CBAM: European sustainability goes global CBAM and the adoption of the CBAM Registry mark the beginning of a new phase in European climate policy. Companies that can address this transformation with the right method and tools will be able to ensure compliance and, at the same time, build a competitive advantage based on transparency, traceability and innovation. Getting ready today means turning compliance into strategy, seizing the opportunity to position themselves as players in a more sustainable and responsible industry. Do you want to know what digital solutions can help you in managing CBAM regulations? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact us #### CBAM compliance: digital solutions simplify regulation The Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) is the new European tool designed to reduce the risk of "carbon leakage" and align the cost of emissions between domestic production and imported goods from non-EU countries. Simply put: those who import certain energy-intensive products into Europe will have to declare the CO₂ emissions embedded in those goods. To which companies does the CBAM apply The CBAM covers, in the first stage, imports into the EU of goods belonging to specific sectors, including: iron and steel aluminum cement fertilizers electricity Companies that import these products will have to comply with new requirements to collect, report and certify emissions data along their supply chain, with deadlines and formats defined by the regulations. Data, processes, reporting: why digital solutions are needed Managing CBAM compliance means: Collect reliable data on emissions embedded in imported products Tracking information coming in from different suppliers and factories Generate reporting that meets the standards required by the European Union Without a digital medium, these steps are likely to be slow, fragmented, and difficult to control. As Regesta Group, together with partner Clarex, we work on supply chain processes and sustainability with SAP technology, developing integrated solutions for: centralize emission data Automate collection and control flows Simplify the production of documentation required by CBAM regulations Our webinar: CBAM compliance, digital that simplifies To learn more about the operational impact of CBAM, we organized the webinar "CBAM compliance: digital that simplifies," dedicated to enterprises in the iron and steel, aluminum, electricity and cement sectors. During the meeting, with speeches by Daniele Barbirato and Francesca Solazzi (Regesta Group / Clarex), Adriana Andreea Ursu (SAP), and Stefano Ferrari (siderweb), we analyzed how the new CBAM obligations can be managed digitally, through SAP solutions and integrated tools for collection, tracking and reporting of emission data. Would you like to learn more and receive in-depth materials? Contact us, we are ready to answer your questions and send you the most useful documentation and information for your organization. CONTACT US #### CBAM compliance: digital that simplifies | Webinar 30/10/25 As of 2026, the European Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) Directive will introduce a charge on carbon emissions generated by goods imported from non-EU countries. For companies in the steel, engineering, chemical, construction, and energy sectors, it will be essential to ensure the monitoring, tracking, and reporting of environmental data. Find out with our experts how to centralize and automate CBAM compliance with a single digital platform that is integrated into business systems and ready to adapt to evolving EU regulations. SIGN UP FOR WEBINARFrom manual management to digital management The enactment of CBAM requires a step change in process management: collection and monitoring of environmental data should be digital, traceable and easily verifiable. During the webinar "CBAM compliance: digital that simplifies," we will look at how to move from manual to digital and automated management that simplifies compliance and ensures full regulatory compliance. What topics will we cover? In this webinar we will explore: Management of environmental data ready for verification and certification, including by third-party agencies. End-to-end traceability and CBAM digital certification through blockchain technology. Automation and centralization of CBAM processes through an integrated digital platform. Speakers Francesca Solazzi - Sales Manager, Regesta/Clarex Daniele Barbirato - Business Development Manager, expert in digital solutions for business sustainability, Regesta/Clarex Adriana Ursu - Global Sustainability Principal, EMEA, SAP The meeting will be moderated by Stefano Ferrari - Head of Research Office, Siderweb. SIGN UP FOR WEBINAR #### CBAM compliance: il digitale che semplifica | Webinar 30/10/25 Dal 2026, la Direttiva Europea Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) introdurrà un costo sulle emissioni di carbonio generate dai beni importati da Paesi extra-UE. Per le imprese dei settori siderurgico, metalmeccanico, chimico, edilizio ed energetico, sarà essenziale garantire il monitoraggio, la tracciabilità e la rendicontazione dei dati ambientali. Scopri con i nostri esperti come centralizzare e automatizzare la compliance CBAM grazie a una piattaforma digitale unica, integrata nei sistemi aziendali e pronta ad adattarsi all’evoluzione delle normative UE. ISCRIVITI AL WEBINARDalla gestione manuale alla gestione digitale L’entrata in vigore di CBAM richiede un cambio di passo nella gestione dei processi: la raccolta e il controllo dei dati ambientali devono essere digitali, tracciabili e facilmente verificabili. Durante il webinar “CBAM compliance: il digitale che semplifica”, vedremo come passare da una gestione manuale a una gestione digitale e automatizzata, che semplifica gli adempimenti e garantisce la piena conformità normativa. Quali argomenti tratteremo? In questo webinar esploreremo: Gestione di dati ambientali pronti per verifiche e certificazioni, anche da enti terzi. Tracciabilità end-to-end e certificazione digitale CBAM grazie alla tecnologia blockchain. Automazione e centralizzazione dei processi CBAM attraverso una piattaforma digitale integrata. Gli speaker Francesca Solazzi - Sales Manager, Regesta/Clarex Daniele Barbirato - Business Development Manager, esperto di soluzioni digitali per la sostenibilità aziendale, Regesta/Clarex Adriana Ursu - Global Sustainability Principal, EMEA, SAP Modera l’incontro Stefano Ferrari - Responsabile Ufficio Studi, Siderweb. ISCRIVITI AL WEBINAR #### CBAM compliance: le soluzioni digitali semplificano la normativa Il Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) è il nuovo strumento europeo pensato per ridurre il rischio di “carbon leakage” e allineare il costo delle emissioni tra produzione interna e beni importati da Paesi extra-UE. In poche parole: chi importa in Europa alcuni prodotti ad alta intensità energetica dovrà dichiarare le emissioni di CO₂ incorporate in quei beni. A quali aziende si applica il CBAM Il CBAM riguarda, in una prima fase, le importazioni in UE di beni appartenenti a specifici settori, tra cui: ferro e acciaio alluminio cemento fertilizzanti elettricità Le aziende che importano questi prodotti dovranno adeguarsi a nuovi obblighi di raccolta, rendicontazione e certificazione dei dati di emissione lungo la propria supply chain, con scadenze e formati definiti dalla normativa. Dati, processi, reportistica: perché servono soluzioni digitali Gestire la compliance CBAM significa: raccogliere dati affidabili sulle emissioni incorporate nei prodotti importati tracciare informazioni che arrivano da fornitori e stabilimenti diversi generare una reportistica conforme agli standard richiesti dall’Unione Europea Senza un supporto digitale, questi passaggi rischiano di essere lenti, frammentati e difficili da controllare. Come Regesta Group, insieme al partner Clarex, lavoriamo su processi di supply chain e sostenibilità con tecnologia SAP, sviluppando soluzioni integrate per: centralizzare i dati di emissione automatizzare i flussi di raccolta e controllo semplificare la produzione della documentazione richiesta dalla normativa CBAM Il nostro webinar: CBAM compliance, il digitale che semplifica Per approfondire l’impatto operativo del CBAM, abbiamo organizzato il webinar “CBAM compliance: il digitale che semplifica”, dedicato alle imprese dei settori ferro e acciaio, alluminio, elettricità e cemento. Durante l’incontro, con gli interventi di Daniele Barbirato e Francesca Solazzi (Regesta Group / Clarex), Adriana Andreea Ursu (SAP), Stefano Ferrari (siderweb) abbiamo analizzato come i nuovi obblighi CBAM possano essere gestiti in chiave digitale, attraverso soluzioni SAP e strumenti integrati per la raccolta, tracciabilità e reportistica dei dati di emissione. Vuoi saperne di più e ricevere materiale di approfondimento? Contattaci, siamo pronti a rispondere alle tue domande e a inviarti la documentazione e le informazioni più utili per la tua organizzazione. CONTATTACI #### CBAM e Registro CBAM: tutto quello che le aziende devono sapere entro il 2026 Il CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism, rappresenta uno dei cambiamenti più significativi nel panorama europeo della sostenibilità. Si tratta del nuovo sistema di adeguamento del prezzo dei beni alle frontiere, sulla base delle emissioni di carbonio, ideato per garantire condizioni di concorrenza eque tra le imprese europee soggette all’EU Emissions Trading System e i produttori esteri che operano in Paesi con politiche ambientali meno rigorose. L’obiettivo è duplice: da un lato si tenta di prevenire il fenomeno del carbon leakage, cioè la rilocalizzazione della produzione in aree con standard ambientali più bassi; dall’altro si manifesta l’intenzione di promuovere la riduzione globale delle emissioni di gas serra. A partire dal 1° gennaio 2026, il CBAM diventerà pienamente operativo, con obblighi precisi di rendicontazione e pagamento per tutte le aziende che importano determinati beni da Paesi extra-UE. Che cos’è il CBAM e come funziona Il CBAM si basa su un meccanismo di adeguamento del prezzo del carbonio applicato alle importazioni di beni a elevata intensità energetica o emissiva. L'azienda importatrice dovrà dichiarare le emissioni incorporate nei prodotti e acquistare un numero corrispondente di certificati CBAM, il cui valore sarà legato al prezzo medio delle quote di CO₂ nell'ambito dell'EU ETS. In questo modo, il costo della CO₂ emessa nella produzione di un bene sarà identico per un produttore europeo e per uno estero, azzerando il vantaggio competitivo derivante da standard ambientali meno restrittivi. Durante la fase transitoria, iniziata nell'ottobre 2023 e in vigore fino al 31 dicembre 2025, le imprese devono fornire report trimestrali con i dati sulle emissioni incorporate nei prodotti importati, senza obbligo di pagamento dei certificati. Questo periodo permette alle aziende di familiarizzare con le procedure e di consolidare i flussi informativi necessari per garantire la conformità. I settori interessati dal Carbon Border Adjustment Mechanism Il CBAM coinvolge alcuni settori specifici: ferro e acciaio; alluminio; cemento; fertilizzanti; elettricità; idrogeno. Questi comparti sono considerati i più esposti al rischio di carbon leakage. Tuttavia, l’Unione Europea ha già previsto l’estensione del meccanismo ad altri prodotti e materiali, in linea con gli obiettivi del Green Deal e della neutralità climatica al 2050. Per il manifatturiero italiano, fortemente integrato nelle catene globali del valore, il CBAM rappresenta una sfida diretta: ogni impresa che importa beni o semilavorati dovrà dimostrare la tracciabilità delle emissioni incorporate, con procedure standardizzate e dati verificabili. Il Registro CBAM: la piattaforma per la gestione dei dati Uno degli strumenti principali per l’applicazione di questa normativa è il Registro CBAM, la piattaforma digitale europea che consente alle aziende di gestire in modo centralizzato tutte le informazioni relative alle importazioni soggette al meccanismo. Attraverso il Registro CBAM, disponibile a questa pagina, gli importatori potranno: dichiarare le quantità e le tipologie di beni importati; inserire i dati sulle emissioni dirette e indirette associate a ciascun prodotto; calcolare il numero di certificati CBAM necessari; monitorare i pagamenti effettuati. Tutte le informazioni dovranno essere accompagnate da evidenze tecniche e documentali, per garantire la tracciabilità e la possibilità di verifica da parte delle autorità competenti. Da segnalare che è già stato messo a punto un ambiente di test e simulazione, in cui è possibile fare prove di invio non vincolanti, disponibile a questo indirizzo. Anche questa pagina rientra nella scelta di facilitare le aziende e rendere la transizione il più agevole possibile. L'accesso al Registro CBAM sarà obbligatorio per tutti gli importatori a partire dal 2026 e costituirà il principale strumento di controllo e trasparenza dell'intero sistema. Ogni operatore dovrà essere iscritto per poter importare beni soggetti al meccanismo. Obblighi e scadenze A partire dal 2026, solo le aziende registrate nel Registro CBAM potranno importare i beni inclusi nel perimetro della normativa. Gli importatori saranno tenuti a presentare ogni anno una dichiarazione CBAM contenente: le quantità importate; le emissioni incorporate effettive o i valori standard previsti; il numero di certificati necessari per coprire tali emissioni. La prima dichiarazione ufficiale dovrà essere presentata entro il 31 maggio 2027 e riguarderà l'anno di riferimento 2026. Le imprese dovranno inoltre dimostrare di aver acquistato e restituito un numero di certificati CBAM corrispondente alle emissioni dichiarate. Eventuali errori o omissioni potranno comportare sanzioni economiche proporzionali alla gravità della violazione e al valore delle emissioni non rendicontate. Oltre agli obblighi dichiarativi, le aziende dovranno conservare e aggiornare la documentazione a supporto per almeno quattro anni e garantire che tutti i dati siano verificabili e coerenti con le metodologie stabilite dalla Commissione Europea. Rendicontazione CBAM: una sfida per le imprese La principale difficoltà per le aziende riguarda la gestione dei dati legati alle emissioni incorporate nei prodotti. Le informazioni devono essere raccolte presso fornitori che spesso operano in paesi con standard differenti e infrastrutture limitate. Ciò richiede sia collaborazione lungo la supply chain, sia un approccio strutturato alla raccolta e all’integrazione delle informazioni. Senza strumenti digitali, gestire la mole di dati richiesti diventa estremamente complesso. È necessario predisporre sistemi che consentano di aggregare automaticamente i dati energetici, produttivi e logistici, validandoli secondo criteri univoci. La qualità e la completezza dei dati diventano elementi strategici per evitare errori di calcolo e ritardi nella dichiarazione. La digitalizzazione come soluzione Per affrontare la complessità del CBAM, le aziende stanno adottando piattaforme digitali in grado di automatizzare la raccolta, l'elaborazione e la verifica dei dati sulle emissioni. Questi strumenti integrano le informazioni provenienti da sistemi gestionali, sensori IoT e database energetici, consentendo di generare report conformi agli standard europei. Le principali funzionalità includono: importazione automatica dei dati di emissione dai fornitori e dai partner logistici; tracciabilità e storicizzazione delle informazioni, per garantire verifiche rapide e complete; workflow approvativi per la validazione interna delle dichiarazioni; reportistica CBAM-ready, già strutturata secondo i modelli previsti dalla Commissione Europea; integrazione diretta con il Registro CBAM, per la trasmissione sicura e tempestiva dei dati. L’adozione di questi strumenti permette di ridurre i margini di errore, aumentare la trasparenza e trasformare la conformità normativa in un processo di gestione efficiente e strategico. Dal rischio alla competitività Sebbene il CBAM sia percepito da molte imprese come un ulteriore onere amministrativo, può rappresentare un punto di svolta. La capacità di monitorare le emissioni lungo la supply chain diventa un vantaggio competitivo, sia per accedere ai mercati europei, sia per rafforzare la propria reputazione di impresa sostenibile. Il Carbon Border Adjustment Mechanism fungerà da catalizzatore per l’innovazione industriale e spingerà le aziende verso modelli produttivi a minore impatto ambientale e verso una maggiore trasparenza nella rendicontazione. Le imprese che si attiveranno per tempo, implementando sistemi digitali e procedure integrate, non solo saranno pronte a rispettare gli obblighi normativi del 2026, ma potranno anche valorizzare i dati raccolti per migliorare la propria efficienza e sostenibilità. CBAM: la sostenibilità europea diventa globale Il CBAM e l'adozione del Registro CBAM segnano l'inizio di una nuova fase della politica climatica europea. Le aziende che sapranno affrontare questa trasformazione con metodo e strumenti adeguati potranno garantire la conformità e, allo stesso tempo, costruire un vantaggio competitivo basato su trasparenza, tracciabilità e innovazione. Prepararsi oggi significa trasformare la compliance in strategia, cogliendo l'opportunità di posizionarsi come protagonisti di un'industria più sostenibile e responsabile. Vuoi sapere quali soluzioni digitali possono aiutarti nella gestione della normativa CBAM? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. Contattaci #### Certificazione 9001:2015 A luglio 2018, Regesta ha conseguito la certificazione ISO 9001:2015, lo standard di riferimento internazionale per la gestione della qualità. Tramite questa certificazione è stato riconosciuto il nostro impegno continuo al miglioramento dei processi aziendali; miglioramento finalizzato a una gestione sempre più precisa e rapida dei progetti. Aver conseguito questa certificazione ci consente di trasmettere: il consolidamento e la conferma delle nostre competenze; l’alta qualità della nostra assistenza e consulenza; il riconoscimento di una procedura strutturata; la formazione continua dei nostri collaboratori a servizio dei clienti; il nostro impegno e dedizione al cliente.   Con questa certificazione vogliamo ribadire il nostro impegno ad essere i vostri mediatori culturali verso i progressi della tecnologia. #### Change management in an ERP project Whether it is a first-time implementation or a management system replacement, change management is one of the most critical aspects of ERP projects. While adopting a management system that performs better, or is better suited to business needs, is undoubtedly an opportunity, there are also numerous challenges that require effective change management, both from a technical and operational perspective and from a human resources perspective. Often, in fact, changes, of any kind, encounter different types of resistance within the supply chain. Some are of an operational nature, and are all in all easily managed through the implementation of a good technical business change management plan. But other resistances depend mainly on customs and a certain reluctance to change that characterizes, to varying degrees, all working realities. For this reason, properly managing change is a fundamental part of any ERP software replacement or introduction project. Let's look in detail at some of the tricks we can put into practice to make sure everything runs smoothly. Change management from a technical perspective As counterintuitive as it may seem to the uninitiated, in many cases it is more complex to deal with changing ERP software, or infrastructure in general, than it is to make a new installation. Often, in fact, replacing an old system means having to deal with some intermediate steps such as data adaptation, standards upgrades and possibly integration with dated systems if replacement is not possible. In addition, the hardware used in the case of on premises solutions often turns out to have no residual value, which is another critical issue in terms of resistance to change. In any case, the implementation of a new ERP system generally starts with a department or division. Typically, for reasons of expediency, one chooses to start with a low-volume or low-impact department so that any critical issues in the field can be contained and addressed without significant repercussions. Beyond the specific technical challenges, it is indeed essential for proper change management that from a technological standpoint everything possible be done to make the transition to the new solution, or adoption of the system, as smooth as possible. Keep in mind, however, that change management in an ERP project can be a long-term task, particularly in complex supply chains that require adjustments, for example from the perspective of workflows or interfacing with existing systems. Managing change in ERP projects: human resources While the technological aspects of adopting new ERP software are undoubtedly a challenge, we must keep in mind that the main critical issues will be related to the adoption of the new system and procedures. For this reason, in change management it is essential to pay proper attention to the involvement of staff at all levels, from management to operational positions. Training and communication are the two pillars of change One of the main issues to be addressed when there is a change taking place is that related to the proper communication of what is happening. Unfortunately, in many cases it happens that the main resistance comes from the feeling that the change is happening without giving the correct information to those who will have to use the solution in the field. Making sure that the goals and objectives are shared by the entire company, and especially giving everyone the opportunity to receive proper training, will be key to defusing this type of resistance. Finding project “ambassadors” The training and informative moments will also be very useful in identifying among the staff the project promoters, to be identified among the figures most positive toward the adoption of the new solutions. In choosing project ambassadors, it is crucial to make the selection as cross-sectoral as possible, so as to involve all levels and all departments in the company. If the company has a rewarding system in place, some of the targets may be related precisely to the ERP software change project. We give feedback on the changes taking place Solutions do not always have to be particularly complex to be effective. If there is resistance or difficulty to change, very often it is sufficient to give feedback on what is happening and of the benefits it brings. The skill here is in identifying which touch points are most important to each stakeholder. For example, a more agile and comprehensive reporting system may be appropriate for management, while simplification of a process or procedure will need to be shown to operational departments. We provide a long-term vision Resistance to change often exists because not all people within the company have the full picture. Providing a long-term view can both foster a sense of ownership and enable acceptance of any difficulties along the way, to the benefit of an end result whose benefits are evident and shared. At Regesta, change management is a key factor in the development of all our SAP projects. For this reason, we call ourselves an IT company with people at the center. CONTACT US TO LEARN MORE #### Chiusura in occasione del ponte per la Festa della Repubblica In occasione del ponte per la Festa della Repubblica, i nostri uffici (centralino incluso) rimarranno chiusi giovedì 2 e venerdì 3 giugno. Il servizio AMS (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) resterà invece attivo nella giornata di venerdì 3 giugno. In caso di necessità puoi inviare le tue richieste ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Per ulteriori informazioni contattaci a marketing@regestaitalia.it. #### Chiusura Pasquale 2022 In occasione del ponte pasquale, i nostri uffici (centralino incluso) rimarranno chiusi da venerdì 15 a martedì 19 aprile. Il servizio AMS (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) resterà invece attivo nelle giornate di venerdì 15 e martedì 19. In caso di necessità può inviare le sue richieste ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Per ulteriori informazioni contattaci a marketing@regestaitalia.it. Un augurio di Buona Pasqua da tutto il team Regesta! #### Chiusura uffici 10 aprile e 24 aprile I nostri uffici (centralino incluso) rimarranno chiusi lunedì 10 aprile e lunedì 24 aprile. Il servizio AMS (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) resterà invece attivo lunedì 24 aprile. In caso di necessità può inviare le sue richieste ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Un augurio di Buona Pasqua dal tutto il team Regesta! #### Choose the right Artificial Intelligence for your business | Event April 9 The opportunities offered by Artificial Intelligence are many: which technologies are appropriate for your business needs? Attend our event“Choose the Right AI for Your Business” on April 9, 2024 in Regesta and learn about the potential ofGenerative Artificial Intelligence and the best strategies for integrating it into industrial processes. Reserve your free seat now and learn more from the voice of experts about success stories and best practices. ATTEND THE EVENTMany companies are trying to navigate the world of Artificial Intelligence without a clear understanding of the opportunities available. In our event, guided by academic expertise and concrete projects, we delve into current trends and provide a clear vision to help you identify the best solution for your business, emphasizing the importance of strategy, change management, and judicious governance. Speaker: Giovanni Guida, Professor Emeritus of “Information Processing Systems,” University of Brescia; Nicola Segnali, Regesta LAB Partner; Francesco Brunelli, President Regesta Group; Francesco Tomasoni, Head of IT Business Architectures and Innovation, Vittoria Assicurazioni Group. Useful info: Headquarters: Regesta, via A. Panigada,15 - 25126 Brescia Date: April 9, 2024 Event start time: 4:00 p.m. Networking cocktail hour: 6:30 p.m. ATTEND THE EVENT #### Choose the right Artificial Intelligence for your business | Event content and Photogallery On April 9 in Regesta, we shared with business representatives, partners and colleagues “Choose the Right Artificial Intelligence for Your Business,” the event designed to help businesses choose the right artificial intelligence. After opening remarks by Francesco Brunelli, president of Regesta Group, Francesco Tomasoni of Vittoria Assicurazioni Group moderated a panel discussion full of interesting insights. Giovanni Guida, Professor Emeritus of the University of Brescia, explained how Artificial Intelligence was born and what it is, its different types and the concrete benefits it can offer companies. Nicola Segnali, Partner at Regesta LAB, highlighted how crucial a solid data culture to develop effective AI algorithms and told how and with what objectives Regesta uses solutions from Google, Microsoft, Amazon and SAP. The dialogue also focused on concrete success stories and Thinkify, our framework designed for structured and beneficial AI adoption. The day ended with a networking aperitif that provided an opportunity for everyone to talk, exchange ideas and share a drink. Want to learn more about the topics covered during the event? Contact us, we are ready to answer your questions. CONTACT USScroll through the images in the gallery to review the highlights of the meeting. #### CHRISTMAS 2014 MERRY CHRISTMAS AND HAPPY NEW YEAR Regesta and its tireless staff wish all friends and clients a wonderful and relaxing Christmas break and a propitious wish for a 2015 filled with hope, work and enthusiasm #### Christmas holidays: we take a break from Dec. 27, 2023 to Jan. 05, 2024 During the Christmas season, our offices (including switchboard) will be closed from December 27, 2023 to January 05, 2024. Regesta Spa's Application Management Services (AMS ) will remain active on the following days: December 27-28-29, 2023 02-03-04-05 January 2024 We would like to take this opportunity to wish everyone a Merry Christmas and Happy New Year! #### Cinque consigli per rendere la tua impresa resiliente grazie al digitale Al di là del trend puramente linguistico degli ultimi anni, la resilienza, particolarmente nel mondo aziendale, è un tema sempre più attuale, soprattutto alla luce della sempre minore stabilità che caratterizza i mercati internazionali, anche nelle filiere tradizionalmente più stabili. Costruire una impresa resiliente oggi può effettivamente fare la differenza per la certezza del business negli anni futuri. Come abbiamo appreso, infatti, negli ultimi anni molte delle certezze che hanno contraddistinto il trentennio precedente non lo sono più. La digitalizzazione aziendale costituisce un eccellente supporto alla resilienza aziendale, soprattutto grazie alla sua intrinseca capacità di accelerare ed estendere la capacità di calcolo, elaborazione e analisi. Costruire un’impresa resiliente: una priorità in fase di sviluppo Iniziare il proprio business con un approccio orientato alla resilienza digitale è indubbiamente un buon punto di partenza. Tuttavia, è importante precisare che qui non intendiamo discutere su come rendere gli aspetti IT dell'azienda più solidi e affidabili, ma piuttosto su come gli strumenti digitali possano supportare gli altri aspetti del business nel raggiungere una maggiore resilienza. La mancanza di resilienza aziendale, infatti, rappresenta ancora oggi un problema significativo. Come evidenzia Forbes¹, per esempio, molti dirigenti aziendali lamentano questa mancanza all'interno delle proprie organizzazioni. Lo stesso articolo sottolinea come la questione sia principalmente legata a una corretta pianificazione e progettazione, aspetti che, soprattutto nel mondo della gestione aziendale contemporanea, sono strettamente connessi alla digitalizzazione aziendale. Ecco alcune riflessioni. Cinque consigli per usare il digitale per costruire un’impresa resiliente I temi intorno alla resilienza sono, di fatto, legati a due filoni principali: la capacità di anticipare i cambiamenti improvvisi e la capacità di adattarsi a quelli inevitabili. Alla luce di questo, vediamo come il digitale può supportare le imprese. Affidarsi ai dati per modelli previsionali e simulazioni Le aziende oggi generano e acquisiscono quantità di dati che fino a poco tempo fa erano inimmaginabili. Tuttavia, il potenziale di questi dati rimane spesso in gran parte inespresso o limitato a funzioni di reporting avanzato. I dati storici dell'azienda, però, possono essere utilizzati per costruire modelli sempre più sofisticati che possono essere impiegati per simulazioni e conseguente pianificazione di strategie di mitigazione. Quanto tempo occorre per cambiare la filiera di fornitura? L'azienda dispone di scorte sufficienti per affrontare una situazione del genere? Quanto tempo è necessario per riorientare la produzione dallo stabilimento A agli stabilimenti B e C? Quali saranno gli impatti dei costi logistici? Queste sono tutte domande a cui un approccio data-driven può fornire risposte. Condivisione tempestiva delle informazioni In situazioni critiche, un elemento vitale per un'azienda è la capacità di comunicare in modo efficace e tempestivo, soprattutto per quanto concerne la condivisione della conoscenza. Assicurarsi che un nuovo processo sia immediatamente accessibile a tutti i reparti coinvolti è fondamentale, in particolare quando è necessario che anche l'operatività segua logiche di emergenza. L'ampia disponibilità delle informazioni e la rapidità nella loro diffusione sono due prerogative principali del digitale, che possono contribuire a incrementare la resilienza aziendale. Digitalizzazione della supply chain: un passaggio obbligato Tra i vari contributi che il digitale può apportare nella costruzione di un'impresa resiliente, questo è sicuramente il più diretto. Dalla maggiore visibilità sui processi e sugli avanzamenti della produzione, all'uso dell'automazione per accrescere l'efficienza operativa, le filiere digitalizzate beneficiano, ad esempio, anche di una maggiore scalabilità, grazie anche alle capacità di calcolo disponibili attraverso il cloud. Riducendo i costi operativi e ottimizzando la gestione di voci di costo come la compliance, ciò consente alle aziende di riservare maggiori risorse finanziarie per fronteggiare possibili cambiamenti di scenario improvvisi. Formazione e specializzazione Un altro ambito in cui è essenziale investire per raggiungere una maggiore resilienza aziendale è certamente quello legato alla formazione e alla qualificazione del personale, sia per quanto riguarda l'acquisizione di nuove competenze sia per la gestione del cambiamento. Quando le persone sono meglio preparate, sono anche più motivate e questo facilita l'adattamento a cambiamenti repentini o inaspettati in modo più semplice e meno impattante. Additive Manufacturing Questo ultimo suggerimento, sebbene sia principalmente relativo al settore manifatturiero, può essere applicato, con modalità differenti, anche in altri contesti. L'additive manufacturing, infatti, permette di produrre internamente parti di ricambio o semilavorati con un processo produttivo molto più flessibile rispetto alle filiere tradizionali. Ciò significa recuperare un certo livello di autonomia, senza la necessità di disporre di macchinari eccessivamente specifici per soddisfare esigenze che si presentano raramente e solo in circostanze particolari. La tecnologia al servizio della resilienza Come abbiamo visto, è chiaro che la resilienza aziendale oggi è un bisogno strettamente legato ai cambiamenti passati e futuri dei mercati di appartenenza, una necessità ineludibile nell'era della digitalizzazione. La tecnologia, con il suo vasto arsenale di strumenti e soluzioni, è alleata fondamentale in questo processo. Dall'analisi predittiva alla digitalizzazione della supply chain, ogni aspetto tecnologico contribuisce a gettare le fondamenta per un'impresa più forte, agile e pronta a rispondere alle sfide del mercato moderno. Nota ¹: Articolo Forbes - Majority Of Execs Report Lack Of Business Resilience: 5 Ways To Build It Il nostro team di consulenti è pronto ad ascoltare le tue richieste e fornirti le soluzioni migliori per rendere la tua imprese più resiliente grazie al digitale. CONTATTACI #### Clarex è top new partner SAP per il 2020 14 gennaio 2020 La nostra società Clarex, fondata insieme ad Apex nel settembre 2018, è stata premiata con l'EMEA South Partner Excellence Award 2020 durante l'evento FKOM a Barcellona. SAP ha riconosciuto l'impegno costante e la grande passione che contraddistinguono Clarex come Regesta. Grazie alla squadra di oltre 200 persone, tra consulenti e sviluppatori, che con la loro dedizione ci hanno permesso di raggiungere questo risultato. #### Clarex is top new SAP partner for 2020 January 14, 2020 Our company Clarex, founded together with Apex in September 2018, was awarded the EMEA South Partner Excellence Award 2020 during the FKOM event in Barcelona. SAP recognized Clarex's unwavering commitment and great passion as Regesta. Thanks to the team of more than 200 people, including consultants and developers, whose dedication enabled us to achieve this result. #### Clean Up Consapevole, cura del territorio e radici per il domani 14/04/26 | Photogallery Il team di Regesta Group si è riunito martedì 14 aprile tra le vie di Fiumicello per il tradizionale appuntamento di pulizia che coinvolge il quartiere della nostra sede bresciana. Nonostante il maltempo, oltre 30 persone - affiancate dal Consiglio di Quartiere e dagli esperti di 5R Zero Sprechi - hanno scelto di non fermarsi davanti alla pioggia per prendersi cura del territorio. Il Clean Up Consapevole trasforma i rifiuti in risorse grazie a una corretta differenziazione. L'edizione di quest'anno ha visto anche la piantumazione di tre alberi presso la Scuola Primaria "Alessandro Volta": un gesto concreto per arricchire l'area verde della comunità. Due di queste piante cresceranno in memoria di Andrea e Silvia, colleghi che restano parte della nostra storia. Piantare nuova vita è il modo scelto per onorare il loro ricordo e lasciarlo in dono ai bambini della scuola e al quartiere che ci ospita ogni giorno. Di seguito, il racconto fotografico della giornata. #### Clean Up Day a Fiumicello con 5R Zero Sprechi e Consiglio di Quartiere | Rassegna stampa Leggi l'articolo del Giornale di Brescia sul Clean Up Day che abbiamo organizzato con il Consiglio di Quartiere di Fiumicello e gli amici dell'associazione 5R Zero Sprechi. #### Clean Up Day in Fiumicello with 5R Zero Waste and Neighborhood Council | Press review Read the Brescia Newspaper article about the Clean Up Day we organized with the Fiumicello Neighborhood Council and friends of the 5R Zero Waste Association. #### Clean Up Day, cleaning our neighborhood together with the association 5R Zero Waste | May 28, 2024 At Regesta, corporate welfare has always been a priority of ours, and with this initiative we have decided to dedicate ourselves to environmental welfare as well. With the invaluable support of the5R Zero Waste Association, we organized a clean-up day in the neighborhood where our company is located. Equipped with tongs, gloves and dirt bags, we rolled up our sleeves to clean the streets and public spaces surrounding our building. This initiative is part of a larger project to raise awareness about the environment and sustainability, which started last month with the Recycling Quiz and materialized with this clean-up moment. Clean Up Day was a time of great collaboration and collective effort that strengthened our sense of community and responsibility to the environment. Special thanks go to the 5R Zero Waste association, which guided us through this experience by providing us with DPOs and useful tips for effective and sustainable cleaning. Thanks to their support, we were able to implement a concrete initiative that contributes to the well-being of our area. We will continue to engage in similar initiatives, convinced that each of us can make a difference. Browse the gallery. #### Clean Up Day, pulizia del nostro quartiere insieme all'associazione 5R Zero Sprechi | 28 Maggio 2024 In Regesta, il welfare aziendale è sempre stato una nostra priorità e con questa iniziativa abbiamo deciso di dedicarci anche al welfare ambientale. Con il prezioso supporto dell'associazione 5R Zero Sprechi, abbiamo organizzato una giornata di pulizia del quartiere dove si trova la nostra azienda. Equipaggiati con pinze, guanti e sacchi dello sporco, ci siamo rimboccati le maniche per pulire le strade e gli spazi pubblici circostanti il nostro edificio. Questa iniziativa fa parte di un progetto più ampio di sensibilizzazione all'ambiente e alla sostenibilità, partita lo scorso mese con il Riciclo Quiz e concretizzata con questo momento di pulizia. Il Clean Up Day è stato un momento di grande collaborazione e impegno collettivo, che ha rafforzato il nostro senso di comunità e la nostra responsabilità verso l'ambiente. Un ringraziamento speciale va all'associazione 5R Zero Sprechi, che ci ha guidato in questa esperienza fornendoci i DPO e consigli utili per una pulizia efficace e sostenibile. Grazie al loro supporto, abbiamo potuto realizzare un'iniziativa concreta che contribuisce al benessere del nostro territorio. Continueremo a impegnarci in iniziative simili, convinti che ognuno di noi possa fare la differenza. Sfoglia la gallery. #### Closure on the occasion of the Republic Day bridge Due to the Republic Day bridge, our offices (including switchboard) will be closed on Thursday, June 2 and Friday, June 3. In contrast, the Application Management Services ( AMS ) service will remain active on Friday, June 3. If needed, you can send your inquiries to the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 For more information contact us at marketing@regestaitalia.it. #### Cloud computing and IoT: the fundamentals of the Smart Factory Today's market demands increasingly agile, structured and complex responses even from the world of manufacturing, which by its own inclination would instead tend toward different rhythms, established by the decades of activity prior to the 2020s. To make matters worse, this has exacerbated global competitiveness, with companies in emerging countries able to offer a faster response to new demands. How is it possible to respond to this change? The Smart Factory is one possible answer because of its ability to give factories flexibility and agility that would otherwise be impractical. What is a Smart Factory An Intelligent Factory or Smart Factory is an interconnected industrial system capable of using big data. It uses advanced technologies such as Industrial IoT (IIoT), Cloud Computing, and data analytics to optimize production processes, increase efficiency and product quality, reduce operating costs, and adapt to the ever-changing demands of the market. To be put into practice, it requires both technological solutions andexcellent change management. Indeed, there is a need to rethink processes, workflows and management philosophy, moving from a linear and hierarchical model to a more flexible and collaborative one. Smart factories employ cyber-physical systems, or systems in which physical and digital components interact with each other to create more agile and functional manufacturing environments. In fact, they are an evolution of the Industry 4.0 concept, in which machines and devices, often in real time, are collected, analyzed and put to value to improve end-to-end processes and help make data-driven decisions at both operational and strategic levels. Smart factories also use advanced robotics, including in the form of cobots, and sometimes additive manufacturing solutions such as 3D printing to make complex, customized products. The need for a solid foundation We have mentioned how the evolution toward the Smart Factory is also a management and governance issue. However, it should not be forgotten that from Industry 4.0 to its most modern declinations, technology plays a key role as an enabling factor. What is needed, in short, is a solid infrastructural base that is capable of putting a value on the data that each company generates and that instead, in the traditional approach, remain unknown or, at best, collected without then being fully exploited. To enable this process, it is first necessary to be able to collect field data and process it in an agile and effective manner. Among the indispensable technologies within the smart factory, two in particular meet these needs: industrial IoT and cloud computing. The role of cloud computing in the smart factory Cloud computing is one of the pillars of the Smart Factory. With the ability to process and store theoretically infinite amounts of data, it allows computing power to be used in an “on demand” mode, resulting in lower costs and investment. The scalability of Cloud Computing allows the company to set its own growth patterns, with enough flexibility to do so only in the face of contingent needs. Features that allow them to reduce operating costs and respond with greater speed and agility to market changes. The cloud also facilitates the circulation of information and integration between different production locations, factories and supply chain stakeholders. Finally, cloud computing platforms offer advanced data analytics, machine learning and artificial intelligence tools that enable data to be transformed into useful information for increasingly informed and data-driven decisions. The role of IoT in the smart factory Industrial IoT is vital to the Smart Factory, especially because it is actually the enabling technology for field data collection. In other words, industrial IoT enables companies to use and put a value on the data they themselves produce, enabling an unprecedented level of interconnection and automation. IoT also enables real-time data collection and monitoring of manufacturing operations, machine conditions and industrial process dynamics. The use, in short, is twofold. On the operational side, efficiency can be monitored and optimized, failures can be predicted and prevented, product quality can be improved, and downtime can be reduced, while on the organizational side, the full potential of advanced analytical tools can be unlocked, which, in the case of artificial intelligence and machine learning, will progressively improve as more and more information is ingested. Other enabling technologies In addition to Industrial IoT and Cloud Computing, the Smart Factory relies on other innovative tools. Technologies that improve efficiency and productivity, allow greater flexibility and enable unprecedented adaptability to market demands. We recall here the main ones: Artificial Intelligence: enables complex data analysis, process optimization, and automated decision-making flows; Machine Learning: essential for predictive maintenance and continuous optimization of operations; Big Data: enable advanced data analysis and accurate predictions that help improve decision making; Digital Twin: Digital twins create virtual replicas of physical systems to seamlessly test and optimize processes; Additive manufacturing: 3D printing enables the creation of complex customized components; Blockchain: ensures security and traceability of transactions. The integration of these technologies enables factories to operate more intelligently, efficiently and responsively, improving their competitiveness in the marketplace. Want to learn more about the potential of the Smart Factory? Contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT USSummary #### Cloud Computing e IoT: i fondamenti della Fabbrica Intelligente Il mercato oggi chiede risposte sempre più agili, strutturate e complesse anche al mondo della manifattura, che per propria inclinazione tenderebbe invece a ritmi diversi, consolidati dai decenni di attività precedenti gli anni 2020. Come se non bastasse, questo ha esasperato la competitività globale, con le aziende dei paesi emergenti capaci di offrire una risposta più rapida alle nuove richieste. Come è possibile rispondere a questo cambiamento? La Fabbrica Intelligente è una possibile risposta, grazie alla sua capacità di conferire agli stabilimenti flessibilità e agilità altrimenti impraticabili. Cos’è una Fabbrica Intelligente Una Fabbrica Intelligente o Smart Factory è un sistema industriale interconnesso e capace di utilizzare grandi quantità di dati. Usa tecnologie avanzate come l’Industrial IoT (IIoT), il Cloud Computing e l'analisi dei dati per ottimizzare i processi produttivi, aumentare l'efficienza e la qualità dei prodotti, ridurre i costi operativi e adattarsi alle richieste sempre più variabili del mercato. Per essere messa in pratica, richiede sia soluzioni tecnologiche sia un’ottima gestione del cambiamento. Bisogna infatti ripensare i processi, i flussi di lavoro e la filosofia di gestione, passando da un modello lineare e gerarchico a uno più flessibile e collaborativo. Le fabbriche intelligenti impiegano sistemi cyber-fisici, ovvero sistemi in cui le componenti fisiche e digitali interagiscono tra loro per creare ambienti di produzione più agili e funzionali. Di fatto, si tratta di un'evoluzione del concetto di Industria 4.0, in cui le macchine e i dispositivi, spesso in tempo reale, vengono raccolti, analizzati e messi a valore per migliorare i processi end-to-end e aiutare a prendere decisioni data driven sia a livello operativo sia strategico. Le fabbriche intelligenti utilizzano anche la robotica avanzata, anche sotto forma di cobot, e talvolta soluzioni di manifattura additiva come la stampa 3D per realizzare prodotti complessi e personalizzati. Il bisogno di solide fondamenta Abbiamo accennato a come l’evoluzione verso la Fabbrica Intelligente sia anche un tema di gestione e governance. Tuttavia, non bisogna dimenticare che a partire da Industria 4.0 fino alle sue declinazioni più moderne, la tecnologia svolge un ruolo fondamentale come fattore abilitante. Serve, insomma, una solida base infrastrutturale che sia capace di mettere a valore i dati che ciascuna azienda genera e che invece, nell’impostazione tradizionale, rimangono sconosciuti o, nella migliore delle ipotesi, raccolti senza poi essere sfruttati appieno. Per attivare questo processo, è necessario prima di tutto essere in grado di raccogliere i dati di campo e di elaborarli in modo agile ed efficace. Fra le tecnologie indispensabili all’interno della fabbrica intelligente, due in particolare rispondono a queste necessità: IoT industriale e Cloud Computing. Il ruolo del Cloud Computing nella fabbrica intelligente Il Cloud Computing è uno dei pilastri della Fabbrica Intelligente. Grazie alla capacità di elaborare e archiviare quantità di dati teoricamente infinite, permette di utilizzare la potenza di calcolo in una modalità “on demand” con conseguente contenimento di costi e investimenti. La scalabilità del Cloud Computing consente all’azienda di stabilire le proprie modalità di crescita, con abbastanza flessibilità da poterlo fare solo a fronte di bisogni contingenti. Caratteristiche che permettono di ridurre i costi operativi e rispondere con maggiore rapidità ed agilità alle variazioni del mercato. Il cloud, inoltre, facilita la circolazione delle informazioni e l'integrazione tra diverse sedi produttive, stabilimenti e stakeholder della supply chain. Infine, le piattaforme di Cloud Computing offrono strumenti avanzati di analisi dei dati, machine learning e intelligenza artificiale, che permettono di trasformare i dati in informazioni utili per decisioni sempre più informate e data driven. Il ruolo dell’IoT nella fabbrica intelligente L’IoT industriale è vitale per la Fabbrica Intelligente, soprattutto perché di fatto è la tecnologia abilitante per la raccolta dei dati di campo. In altre parole, l’IoT industriale permette alle aziende di utilizzare e mettere a valore i dati che esse stesse producono, abilitando un livello di interconnessione e automazione senza precedenti. L'IoT, inoltre, permette di raccogliere e monitorare dati in tempo reale sulle operazioni di produzione, le condizioni delle macchine e le dinamiche dei processi industriali. L’utilizzo, insomma, è duplice. Dal punto di vista operativo, è possibile monitorare e ottimizzare l'efficienza, prevedere e prevenire guasti, migliorare la qualità dei prodotti e ridurre i tempi di inattività, mentre dal punto di vista organizzativo è possibile sbloccare tutto il potenziale degli strumenti di analisi avanzata che, nel caso di intelligenza artificiale e machine learning, miglioreranno progressivamente con l’ingestione di una quantità sempre maggiore di informazioni. Le altre tecnologie abilitanti Oltre all’IoT Industriale e al Cloud Computing, la Fabbrica Intelligente si appoggia ad altri strumenti innovativi. Tecnologie che migliorano l’efficienza e la produttività, permettono una maggiore flessibilità e abilitano una inedita capacità di adattamento alle richieste di mercato. Ricordiamo qui le principali: Intelligenza Artificiale: permette di analizzare dati complessi, ottimizzare i processi e automatizzare i flussi decisionali; Machine Learning: essenziale per la manutenzione predittiva e l'ottimizzazione continua delle operazioni; Big Data: consentono l'analisi avanzata dei dati e previsioni precise che contribuiscono a migliorare la capacità decisionale; Digital Twin: i gemelli digitali creano repliche virtuali dei sistemi fisici per testare e ottimizzare i processi senza soluzione di continuità; Manifattura additiva: la stampa 3D permette la creazione di componenti complessi personalizzati; Blockchain: garantisce la sicurezza e la tracciabilità delle operazioni. L'integrazione di queste tecnologie consente alle fabbriche di operare in modo più intelligente, efficiente e reattivo, migliorando la loro competitività sul mercato. Vuoi approfondire le potenzialità della Fabbrica Intelligente? Contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACISommario #### Come applicare l'AI generativa al settore manifatturiero L'industria manifatturiera ha sempre puntato alla massima produttività. Pertanto, non sorprende che le innovazioni promettenti in questo ambito trovino terreno fertile. Questo è stato il caso dell'automazione, successivamente della robotica, e infine della trasformazione digitale avviata dall'Industria 4.0. Attualmente, il trend dominante è indubbiamente quello dell'Intelligenza Artificiale Generativa, nota anche come AI generativa o IA generativa. Ma quale impatto può avere sul settore manifatturiero? Cerchiamo di scoprirlo. AI generativa: qualche definizione per una maggiore comprensione Quando si discute di intelligenza artificiale applicata alle aziende, è necessario fare alcune precisazioni importanti, soprattutto perché il concetto non è nuovo. Ad esempio, il Machine Learning, un ramo dell'intelligenza artificiale, è noto e consolidato nel contesto aziendale da tempo, così come l'uso di determinati strumenti di AI per l'analisi dei dati. L'intelligenza artificiale generativa è un sottoinsieme di strumenti che, anziché concentrarsi sulla gestione, classificazione e sfruttamento dei dati, ne crea di nuovi. Nel mercato consumer, ha guadagnato popolarità per la generazione di testi e immagini, ma può essere impiegata per creare qualsiasi tipo di contenuto, dalle risposte automatizzate nelle chat dei clienti ai design, fino alla generazione di set di dati sintetici. Le potenziali applicazioni sono numerose e, nonostante si tratti ancora di un ambito relativamente pionieristico, il mercato è in forte espansione: si stima¹ una crescita annuale del 42% fino al 2032. Le applicazioni dell’AI generativa nel settore manifatturiero L'AI generativa ha un notevole potenziale, ma identificare le applicazioni pratiche può essere complesso, data la sua versatilità. Di seguito, alcune delle possibili applicazioni già attuabili oggi nel settore manifatturiero. Riduzione del time to market Uno dei campi in cui l’IA generativa può dare un maggiore supporto al manufacturing è nella velocità con cui un prodotto può raggiungere il mercato. L'AI generativa, infatti, può supportare la prototipazione accelerata, permettendo la creazione rapida di numerosi modelli preliminari. Inoltre, può velocizzare la fase di test grazie alla sua capacità di simulare scenari operativi con efficienza. Simulazioni attraverso Digital Twin L'utilizzo dell'AI generativa nel campo dei digital twin, ovvero la creazione di modelli digitali per analisi e test, permette la generazione di dati sintetici per testare i modelli senza limitarsi ai dati storici o all'inventiva dei tester. Questo amplia le possibilità di analisi e contribuisce a prodotti più efficaci. Trasformazione dei dati in valore Un aspetto interessante dell'AI generativa, soprattutto nella sua componente conversazionale, è la capacità di fornire analisi dettagliate o sintesi a partire da serie di dati complessi. Collegando questo sistema al data-lake aziendale, si arricchisce notevolmente il livello di analisi, rendendo i dati accessibili anche a chi non ha una formazione specifica, permettendone la fruizione da parte di tutte le figure aziendali. Gestione della conoscenza aziendale Oltre agli aspetti produttivi, l'AI generativa può avere un grande valore nella gestione della conoscenza aziendale. A partire dagli strumenti di office automation per semplificare il lavoro burocratico e amministrativo fino ad arrivare all’accesso storico all’elenco delle riparazioni effettuate su un macchinario, la possibilità di accedere in modo naturale, con semplici domande alla conoscenza aziendale è senza dubbio facilitante per l’efficienza e l’efficacia. Design e sviluppo dei prodotti Nonostante i dubbi sulla qualità del contenuto creativo generato dall'AI, la sua capacità di produrre in quantità è indiscutibile. L'AI generativa può quindi supportare la creazione di variazioni su modelli precedenti o lo sviluppo di nuovi prodotti. Pianificazione della produzione e gestione dell’inventario I modelli di intelligenza artificiale generativa possono creare diversi scenari di produzione, supportare la previsione della domanda e aiutare la logistica a trovare i livelli di inventario ideali. Per esempio, è possibile utilizzare i dati storici dei clienti per anticipare la domanda: questo aiuta a creare piani di produzione più precisi e a gestire meglio scorte e approvvigionamenti. I modelli generativi possono generare scenari diversi tenendo conto di fattori come la fluttuazione della domanda, l'accessibilità di risorse e materie prime, eventuali indicatori critici nella supply chain. Supporto alle gestione della supply chain Il fenomeno noto come Supply Chain Disruption ha creato una situazione senza precedenti per l’industria manifatturiera. Inoltre, temi come etica e sostenibilità stanno rendendo sempre più complesse le scelte per quanto riguarda le forniture e, in generale, la catena del valore. Oggi più che mai, insomma, è necessario avere visibilità complessiva su tutto l’ecosistema di approvvigionamento, cosa in cui l’AI generativa può essere di aiuto, gestendo la complessità e permettendo una scelta alla luce di un numero di fattori più elevato, dalla qualità della fornitura fino ai criteri di sostenibilità utilizzati. AI generativa nel manifatturiero: quali possono essere le strategie migliori per la tua azienda? Abbiamo esplorato alcuni dei principali vantaggi che l'utilizzo dell'AI generativa può portare al settore manifatturiero, ma quali sono le tecnologie adeguate alle tue esigenze aziendali? Partecipa al nostro evento “Scegli la giusta AI per la tua azienda” il 9 aprile 2024 in Regesta e scopri le potenzialità dell’Intelligenza Artificiale Generativa e le strategie migliori per integrarla nei processi industriali. Prenota ora il tuo posto gratuito e approfondisci dalla voce degli esperti casi di successo e best practices. PARTECIPA ALL'EVENTONota ¹: scoop.market.us, Generative AI In Manufacturing Market #### Come contribuirà il 5G all’IoT industriale? La trasformazione digitale ha un alleato fondamentale nel 5G, la connettività mobile di nuova generazione. Insieme, 5G e IoT industriale renderanno comuni soluzioni che oggi sono applicate solo in casi molto specifici e considerate pionieristiche. Grazie alla comunicazione commerciale e consumer, alcuni dei campi in cui la connettività 5G porterà importanti cambiamenti sono già evidenti, per esempio il mondo dell’healthcare e quello dell’intrattenimento. Ma anche nell’industria sono all’orizzonte cambiamenti epocali, grazie all’Industrial IoT, o IIoT. L’applicazione dell’Internet delle Cose di nuova generazione ai reparti produttivi, infatti, permetterà di espandere l’approccio data driven, e più in generale la capacità di raccogliere e analizzare dati in modo tempestivo ed efficace, anche in quei campi in cui oggi i limiti tecnologici non lo consentono. Una filiera già pronta per 5G e IIoT Sappiamo che oggi la raccolta e l’analisi dei dati non sono più un problema. La velocità di connessione, anche in caso di sistemi decentralizzati, e la capacità di calcolo permettono di analizzare ed elaborare i dati in tempo reale in modo efficace, supportando l’industria sia nell’analisi sia, per esempio, nella gestione della manutenzione. Ciò che in molti casi è carente è la possibilità di interconnettere anche i reparti produttivi, il cosiddetto shop floor. Sostanzialmente perché la tecnologia attuale impone un limite: bisogna scegliere fra una connettività più veloce, ma cablata, oppure soluzioni wireless con capacità tutto sommato limitata, non tanto per quanto riguarda il troughput, ma soprattutto per quanto riguarda la latenza, che spesso nei sistemi senza fili è ancora piuttosto elevata. Grazie alla tecnologia 5G, big data e gestione della latenza non saranno più un problema. Alcune delle specifiche dello standard, infatti, sono pensate proprio per superare i limiti della connettività attuale. Trasformare le linee produttive All’interno dello standard 5G troviamo alcuni accorgimenti progettati proprio per facilitare l’automazione industriale e, in generale, lo sviluppo della fabbrica intelligente. In particolare, all’interno della Release 16 della tecnologia, sono contenute alcune indicazioni particolarmente significative: Utra-reliable, low latency communication (uRLLC), che come suggerisce il nome prevede un abbattimento dei tempi di latenza e un miglioramento dell’affidabilità delle comunicazioni; Massive type communication (eMTC), un tipo di accesso a basso consumo di banda specifico per sensori, misure e monitoraggi; Enhanced mobile broadband (eMBB), un caso d’uso del 5G specifico per il trasferimento di grandi quantità di dati su aree estese. Grazie a queste tre tecnologie, le reti 5G permetteranno la connessione di un numero estremamente elevato di dispositivi, con livelli di latenza sufficientemente bassi da permettere l’operatività in tempo reale. Fra le altre implicazioni vale la pena di considerare anche la possibilità di centralizzare la capacità di processo. Dove oggi alcuni macchinari devono elaborare in locale una parte dei dati per via delle latenze e della connettività, domani queste operazioni potrebbero essere centralizzate, permettendo lo sviluppo di macchinari e dispositivi meno complessi, quindi più economici, privi di capacità di elaborazione propria. Per chiarire questo concetto, possiamo semplificare immaginandolo come un’estensione dei “terminali headless” nell’informatica tradizionale. 5G e IIot: i vantaggi anche sul piano organizzativo Se da un lato la connettività 5G migliorerà di sicuro l’adozione di soluzioni sempre più efficienti e smart all’interno delle linee produttive, dall’altro non bisogna sottovalutare i vantaggi che questa tecnologia può portare anche nelle attività di gestione, controllo e monitoraggio che già oggi possono essere utilizzate. Per esempio, tecnologie come il Digital Twin, in cui un modello digitale affianca un macchinario, una linea o uno stabilimento, diventeranno ancora più affidabili e concrete grazie alla possibilità di integrare nel modello un numero sempre maggiore di dati, di qualità sempre migliore e a latenza sempre più bassa, fino a diventare uno strumento utilizzabile anche in real time per identificare malfunzionamenti, guasti e inefficienze. Anche strumenti di collaborazione avanzata come gli interventi tecnici in realtà aumentata diventeranno sempre più efficaci, grazie a una maggiore mobilità degli operatori e alla possibilità di una trasmissione dati bidirezionale sempre più consistente. Volendo allargare ulteriormente lo spettro verso considerazioni più generiche, la copertura 5G garantirà, per esempio, connessioni a banda larga anche agli stabilimenti collocati in posizioni decentrate, aprendo lo scenario a gestioni centralizzate in caso di aziende con più sedi e spalancando le porte all’utilizzo integrato del Cloud. Le imprese intelligenti sono imprese integrate. Tra le maggiori opportunità dell’Industria 4.0 vi è la fornitura di servizi digitali abbinati a prodotti fisici, attraverso la raccolta di dati IoT e la modellazione di un digital twin. Contattaci per progettare la soluzione più adatta alla tua azienda. #### Come creare un'impresa resiliente grazie alla trasformazione digitale Le aziende, oggi, sono costantemente sotto pressione per cambiare e adattarsi a un mercato in continua evoluzione, sia in termini di domanda, sia in termini tecnologici, economici e di fornitura. Per avere successo, devono essere in grado di fronteggiare il cambiamento, secondo quella che negli ultimi anni viene definita resilienza. La trasformazione digitale può aiutare l’evoluzione in impresa resiliente, fornendo gli strumenti e le tecnologie necessari per adattarsi in modo rapido ed efficiente. Inoltre, la transizione digitale può aiutare le aziende a migliorare la propria customer experience e aumentare il proprio vantaggio competitivo. Impresa resiliente: un approccio a livelli Quando si tratta di attuare i principi dell’impresa resiliente, è possibile adottare un approccio a più livelli. In primo luogo, ci si può concentrare sulla creazione di resilienza tecnologica. Ciò significa disporre di sistemi e processi in atto in grado di resistere agli eventi legati strettamente agli aspetti tecnici, per esempio perdita di dati, guasti e interruzioni dei servizi. Questo primo passaggio, apparentemente scontato, è necessario per creare fondamenta solide su cui costruire un’impresa che sappia resistere tanto agli imprevisti quanto al cambiamento inteso su scala globale, in atto in modo sempre più frenetico. Adattabilità e agilità, infatti, sono praticabili solo se il metabolismo basale dell’azienda è efficiente, funzionale e lascia spazio a strategie di più ampio respiro. Successivamente, seguendo una strategia ben delineata, è possibile creare l’impresa resiliente vera e propria, con azioni sul piano strategico e manageriale. Ciò implica avere capacità di risposta agli eventi, anche del mercato, e garantire che l’azienda possa continuare a operare anche di fronte alle avversità. In tutti questi passaggi, il Digitale ricopre un ruolo fondamentale, sia dal punto di vista dell’infrastruttura sia, per esempio, da quello della visibilità globale sull’andamento dell’azienda, indispensabile per prendere decisioni data driven e tempestive. Il primo livello di resilienza: predisporre sistemi e piattaforme solidi e affidabili Poiché la trasformazione digitale rimodella i settori, le aziende devono adattare le piattaforme IT sottostanti per rimanere competitive. Per esempio, una piattaforma cloud opportunamente configurata può fornire l'agilità e la flessibilità necessarie per rispondere rapidamente a nuove opportunità, mentre un sistema di blockchain applicato alla gestione documentale può fornire una base sicura e a prova di manomissione per interazioni digitali critiche. Si tratta di due semplici esempi che però chiariscono come il primo passaggio nella creazione di un’impresa resiliente debba essere quello di costruire basi solide su cui appoggiare i livelli più alti della strategia. Il secondo livello di resilienza: prepararsi a un futuro sempre più all'insegna del cambiamento Abbiamo accennato, ed è un’esperienza comune a tutti gli imprenditori, come i cambiamenti siano sempre più repentini. Il futuro per le aziende che vogliono garantirsi la sopravvivenza nel mercato passa soprattutto per la resilienza conquistata attraverso agilità, flessibilità e tempestività decisionale. Per esempio, la servitizzazione, la trasformazione delle attività basate sui prodotti in attività basate sui servizi, è un modo per raggiungere questo obiettivo. Anche la capacità di prendere decisioni data driven è fondamentale per creare un'azienda resiliente. Preparandosi al cambiamento, le aziende possono garantire la propria sopravvivenza in un ambiente in continua evoluzione. Questa seconda fase è senza dubbio più impattante, anche e soprattutto sul mindset aziendale: proprio per questo l’adozione di soluzioni tecnologiche avanzate non è sufficiente: è necessario lavorare anche sul change management, la gestione del cambiamento in tutti i livelli dell’azienda. Trasformare l'azienda in impresa resiliente: un approccio olistico Le aziende, soprattutto quelle manifatturiere, sono sotto pressione per diventare più agili e data driven per soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Per sopravvivere e prosperare nell'era digitale, i produttori devono abbracciare la trasformazione digitale, non solo, come abbiamo visto, in termini di tecnologie e soluzioni. Un approccio olistico alla trasformazione digitale può aiutare i produttori a diventare aziende più resilienti. Adottando la cultura del dato e investendo in sistemi di produzione che siano in grado di usare le informazioni come asset, i produttori possono migliorare la loro capacità di rispondere ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti. La trasformazione digitale può essere una sfida, ma è essenziale per i produttori che vogliono rimanere competitivi nell'era digitale. Adottando un approccio olistico è possibile affrontare questo cambiamento con una buona percentuale di successo, orchestrando l’innovazione e l’accettazione del cambiamento come esigenze indispensabili per rimanere nel mercato. Il 21° secolo ha visto un aumento considerevole della frequenza e della gravità degli eventi con ripercussioni su scala globale, come tutti hanno potuto constatare anche negli ultimi anni. Nessuna azienda è immune dagli effetti di questi eventi, sia nella contingenza sia nel lungo termine. Per sopravvivere e prosperare in questa nuova era di incertezza, le aziende devono diventare più resilienti. La servitizzazione, per esempio, è un modo in cui le aziende possono diventare più resilienti. Conosciuta anche come produzione digitale basata sui dati, la servitizzazione è il processo di utilizzo dei dati per migliorare l'efficienza e la qualità di prodotti e servizi. Utilizzando le tecnologie digitali, i produttori possono ottenere dati in tempo reale sui processi, consentendo a questi di adattarsi rapidamente ai cambiamenti della domanda o dell'offerta. I vantaggi della servitizzazione vanno oltre la maggiore resilienza. La produzione digitale consente inoltre alle aziende di personalizzare i propri prodotti e servizi per soddisfare le esigenze specifiche dei propri clienti. Perché la trasformazione digitale è necessaria per le imprese resilienti In conclusione, la trasformazione digitale è un passo necessario affinché le aziende diventino più resilienti. Consente di essere più agili e di adattarsi più rapidamente agli ambienti in evoluzione. Inoltre, la trasformazione digitale può aiutare le imprese a ridurre i costi e migliorare l'efficienza, creando nuovi flussi di entrate e aumentando la crescita e la competitività. Quali vantaggi può portare la digitalizzazione alla tua azienda? Contattaci per ricevere una consulenza gratuita e approfondire le opportunità della Trasformazione Digitale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come funziona il controlling e come implementarlo in azienda Il concetto di controlling, o controllo di gestione, non è affatto nuovo. Alcuni lo fanno addirittura risalire agli anni ’30 del 1900 mentre nella sua connotazione più moderna, cioè con l’utilizzo di strumenti tecnologici, si può far risalire agli anni ’70. La Storia di SAP nel controlling, per esempio, inizia poco tempo dopo, fin dalle prime versioni storiche del software. Oggi molte aziende, in particolare quelle di grandi dimensioni, fanno già uso di diversi strumenti di controlling, ma molto spesso legati a paradigmi tradizionali. Implementazione del controllo di gestione – il controlling nell’industria moderna Nella concezione più “tradizionale” l’idea di controllo di gestione era, come abbiamo accennato, legata soprattutto alle grandi aziende, per un motivo molto semplice: per poter disporre degli strumenti e del personale necessario per effettuare un controllo di gestione efficace erano necessarie risorse considerevoli. Oggi invece, grazie soprattutto alla trasformazione digitale, è possibile eliminare dall’equazione la parte di costi legata alla raccolta manuale dei dati, rendendo il controlling accessibile a un range più vasto di aziende. Tipicamente all’interno di un’azienda il controllo di gestione fa capo a una figura specifica, il controller, i cui compiti sono stabiliti dalla norma UNI 11618:2016. Come possiamo leggere sul sito ufficiale di Assocontroller (di cui Regesta fa parte dal 2019) il controller di gestione ha 7 compiti principali, fra cui troviamo anche quello di predisporre la architettura informativa. Insomma, oggi è impossibile pensare a un controllo di gestione che non si appoggi a sistemi informativi avanzati ed efficienti. Controllo di gestione: compiti nel contesto digitale Abbiamo accennato poco sopra a come, fra i compiti del controllo di gestione, ci sia anche la predisposizione dell'architettura informativa. Vediamo, più nel dettaglio, alcune fra le principali tematiche in cui chi si occupa di controlling dovrebbe entrare nel merito. Analisi dei dati: senza dubbio il controllo di gestione deve avere accesso a strumenti di analisi dedicati. Questo significa anche che, in sede di implementazione o miglioramento dell'infrastruttura IT, dovrà occuparsi di disporre le funzionalità che gli sono necessarie per lo svolgimento dei propri compiti. Automazione: per ragioni analoghe, i controller dovrebbero osservare con un occhio di riguardo l'implementazione di strumenti di automazione avanzata, per esempio la RPA (Robotic Process Automation), che permettono una gestione più efficiente delle operazioni quotidiane e della mole di dati sempre crescente che un qualsiasi sistema oggi genera. Intelligenza artificiale e machine learning: oggi l'AI è un concetto ampiamente diffuso, grazie soprattutto alla popolarità dell'AI generativa, ma le applicazioni nel campo dell'analisi aziendale e della business intelligence è già noto da tempo. Il controllo di gestione se ne può avvantaggiare in molti modi, dalla semplice analisi alla previsione, passando per l'ottimizzazione. Il vantaggio di implementare al meglio l'infrastruttura informativa è, legato soprattutto al concetto espresso poco sopra: strumenti di analisi sempre più avanzata e automatizzata rendono accessibile il controlling anche alle realtà che non potevano, per ragioni di risorse o di opportunità, adottarlo con i mezzi tradizionali. Come implementare il controllo di gestione – capiamone l’utilità Prima di vedere i passaggi fondamentali per l’implementazione del controllo di gestione, ricordiamo la sua funzione principale, ovvero quella di indirizzare l’azienda verso il conseguimento degli obiettivi aziendali. Per poterlo fare, chi si occupa del controlling deve avere da un lato la possibilità di accedere facilmente e velocemente ai dati aziendali, e dall’altro la possibilità di comunicare e trasferire le informazioni con l’intera filiera aziendale in modo altrettanto fluido ed efficiente. Per procedere all’implementazione del controlling quindi è prima di tutto necessario effettuare alcune verifiche, sia dal punto di vista tecnologico, sia da quello delle procedure aziendali. Dal momento che nello scenario ideale l’adozione di una soluzione tecnologica coincide con il suo utilizzo, in questo caso enumeriamo le prime dando per assunte le seconde. Cosa serve per un buon controllo di gestione Dal momento che il controllo di gestione prevede il monitoraggio su tutti i livelli dell’azienda, è necessario che il controller possa accedere anche ai dati di carattere finanziario, oltre che a strumenti di monitoraggio lungo tutta la filiera aziendale. Visto che nella maggior parte dei casi quando si pensa al controllo di gestione ci si riferisce principalmente agli economics, vediamo quello che serve in questo caso. Prima di tutto è necessario un sistema di budgeting efficace, che sia condiviso e utilizzato efficacemente lungo tutta la filiera aziendale. Poi, serve un sistema che permetta di verificare obiettivi e risultati, meglio se automatizzato e dotato di strumenti per l’analisi periodica e on demand. Un sistema per la creazione di report è indispensabile, e anche in questo caso l’automazione è un valido supporto. Infine, una buona infrastruttura di comunicazione, che renda i dati fruibili e permeabili è indispensabile perché le strategie e le soluzioni identificate dal controller e approvate dal management si trasferiscano velocemente all’intera azienda. Imparare il controllo di gestione smart Come abbiamo accennato, gli strumenti informativi di oggi possono offrire un supporto considerevole alle attività di controllo di gestione e aprire scenari e opportunità semplicemente impensabili con gli strumenti tradizionali. Per chi vuole conoscere tutte le opportunità offerte da SAP e in generale conoscere le principali strategie di controlling implementabili attraverso il Digitale, Regesta offre un corso professionale di Controlling che offre competenze teoriche e pratiche, adatte sia ai professionisti del settore sia a chi vuole implementare un nuovo sistema. Guarda le testimonianze dei partecipanti alla prima edizione del Percorso di Controlling Regesta. #### Come gestire al meglio una migrazione di sistema: consigli La migrazione dei sistemi IT rappresenta oggi un'opportunità per le aziende che desiderano ottimizzare le proprie operazioni e rimanere competitive nel mercato digitale in continua evoluzione. Dalle infrastrutture informatiche dipendono, in molti casi, le funzioni strategiche, gestionali, organizzative e spesso operative dell'azienda. Per questo motivo la migrazione è un'attività molto delicata, che viene talvolta posticipata ad interim, per il timore che qualcosa possa smettere di funzionare. Tuttavia, è davvero il momento di preferire l'inefficienza endemica a qualche rischio ipotetico? Naturalmente, la risposta è no. Per evitare imprevisti e scenari difficili, è essenziale che tutto sia organizzato nel miglior modo possibile. Perché procedere alla migrazione dei sistemi IT? Numerose aziende, di fronte all'opportunità di effettuare qualsiasi tipo di migrazione dei sistemi IT, dal semplice cambio di ERP a una migrazione dell'infrastruttura IT nel suo complesso, vedono come ostacolo il fatto che il sistema attuale funzioni bene. In realtà, nella maggior parte dei casi, è la consuetudine costruita intorno al sistema a creare l'illusione di un funzionamento ottimale. Oltre agli aspetti legati alla gestione del cambiamento, è fondamentale considerare i problemi e i rischi che comportano sistemi o strumenti IT obsoleti. Per esempio, l'obsolescenza¹ implica una perdita del 40% della produttività e un aumento dei rischi legati alla sicurezza informatica del 60%. Appurato che, in molti casi, una migrazione di sistema non è solo utile ma anche auspicabile, vediamo come gestirla al meglio. Consigli per una migrazione di sistema ottimale Un cambio di sistema non è un'operazione immediata ed è fondamentale che una migrazione non sia improvvisata. Nella maggior parte dei casi, è necessario investire più tempo e risorse nelle fasi preliminari rispetto a quanto richiesto dalle operazioni effettive. Asseverare l’infrastruttura esistente Anche nelle aziende più organizzate dal punto di vista informatico, è possibile, se non probabile, avere perso il controllo della propria infrastruttura. Sostituzioni di dispositivi mai censite perché effettuate in emergenza, servizi acquisiti in via sperimentale che poi sono entrati nella consuetudine, shadow IT vero e proprio, sono solo alcune di queste. Ecco perché prima di iniziare ad affrontare una migrazione è importante conoscere a fondo la propria infrastruttura e l’articolazione dei servizi, analizzandoli in profondità. Pianificare la migrazione con una roadmap Una roadmap, ovvero una serie di obiettivi temporali, è fondamentale per dare direzione al progetto di migrazione, concentrandosi su esigenze e desiderata da validare in fase di progettazione. È importante stabilire i bisogni aziendali, la loro priorità e la fattibilità. Valutare eventuali operazioni preliminari Anche se la migrazione di una infrastruttura IT dovrebbe essere un'operazione il più possibile organica, è possibile che esistano operazioni migliorative ma indipendenti da effettuare anche al di fuori dei cambiamenti strutturali. Un incremento della connettività, per esempio, oppure gli upgrade dei client. Valutiamo, insomma, tutte le operazioni che sarebbero comunque necessarie, indipendentemente dal core della strategia. Progettare la migrazione Questa è la fase in cui la roadmap diventa un progetto. Attenzione: in questa fase può accadere che ci si concentri esclusivamente sugli aspetti operativi, che possono andare dalla sostituzione dei fornitori all’acquisto di nuove dotazioni, fino all’implementazione dei nuovi strumenti. Si tratta di un errore piuttosto comune, mentre in questa fase bisognerebbe investire le risorse anche sugli aspetti alti della progettazione. Per esempio, stabilendo procedure e strumenti di controllo comuni e universali per il monitoraggio della nuova infrastruttura. Estremamente importante, sempre riferendosi agli aspetti programmatici, valutare se e come rimappare i carichi di lavoro, riducendo o utilizzando in modo ottimale le risorse necessarie. Per esempio, se l’azienda negli anni è passata da uno storage locale ad uno in cloud, il file server esistente potrebbe essere riallocato come backup locale per il disaster recovery, o dismesso riducendo ingombri e consumi se esiste già una soluzione. Esecuzione della migrazione Se le fasi precedenti sono state osservate correttamente, la fase operativa, pur richiedendo tutte le attenzioni e cautele del caso, diventa quasi un adempimento. Al di là delle iperboli, è indubbio che una buona esecuzione sia estremamente semplificata da una buona pianificazione: conoscere in anticipo le operazioni da effettuare, come si innestano nel quadro globale e gli eventuali imprevisti che potrebbero sorgere permette una esecuzione lineare. Audit, verifiche e monitoraggio Una buona migrazione di sistema prosegue anche dopo il deployment: successivamente alla messa in opera dei nuovi sistemi e soluzioni e asseverato che i servizi vitali siano in funzione, si può dire che, in un certo senso, inizi il vero lavoro. Anche se tutto è andato per il meglio, infatti, emergeranno sicuramente margini di miglioramento, che dovranno essere presi in discussione, valutati e implementati. Si tratterà anche dell’occasione in cui verificare che gli strumenti e le strategie di monitoraggio del sistema progettati siano realmente efficaci e funzionanti. Gestire al meglio una migrazione: dare il giusto peso alle diverse fasi Quando si pensa a una migrazione di sistema, spesso la maggior parte delle attenzioni è concentrata sugli aspetti operativi. Le fasi preliminari e successive rivestono però un ruolo altrettanto strategico. In particolare, quelle che prevedono la progettazione del nuovo sistema e delle strategie per mantenerlo sotto controllo e in efficienza. Questo, unito all’attenzione per le esigenze aziendali e ad una realizzazione a regola d’arte, permetterà di sostituire i vecchi sistemi, di qualunque tipo, minimizzando il rischio di malfunzionamenti, inefficienze o altri imprevisti. ¹Fonte: oryxalign.com 9 ways outdated IT infrastructure management hurts Voi ottenere maggiori informazioni su come svolgere al meglio la migrazione dei sistemi IT della tua azienda? Il nostro team di consulenti è pronto ad ascoltare le tue esigenze e fornirti le soluzioni migliori. CONTATTACI #### Come gestire la transizione digitale nel manufacturing La transizione digitale, nel manufacturing ma anche in altri settori dell’industria, ormai può essere considerata una buzzword: non si tratta più di un concetto relegato ai tecnici o alle realtà pionieristiche. Senza dubbio la situazione contingente ha favorito quantomeno l’interesse, anche nelle realtà più resistenti al cambiamento. Ma anche l’impegno delle istituzioni europee e italiane, con il Piano Nazionale Transizione 4.0, ha avuto il merito di sottolineare l’importanza, per le aziende manifatturiere, di avvicinarsi alla transizione digitale. Definire la transizione digitale nel manifatturiero Prima di analizzare le migliori strategie per affrontarla, è bene definire la transizione digitale. Un errore piuttosto comune, infatti, è quello di sovrapporre questo concetto a quello di Industria 4.0. La quale senza dubbio è un fattore trainante, ma non costituisce, da sola, l’interezza di una strategia di trasformazione digitale. Infatti, per poterne parlare a tutti gli effetti, è necessario che il digitale sia integrato tutte le aree del business, non esclusivamente in quelle produttive od organizzative. Mentre Industria 4.0, come sappiamo, tratta soprattutto i temi legati all’interconnessione, le comunicazioni e l’interoperabilità all’interno della filiera. Ecco perché è necessario introdurre anche temi come la fabbrica intelligente, o smart manufacturing, e anche alcuni legati agli aspetti più strategici, come smart analytics e strategie data driven. Lo scopo principale della transizione digitale, infatti, è quello di fare in modo che tutta l’azienda possa migliorare attraverso l’introduzione di tecnologie e strategie legate, in primis, alla raccolta e all’uso intelligente dei dati. Le sfide della transizione digitale Un processo distruttivo come questo deve necessariamente essere affrontato con una visione di insieme, anche e soprattutto sul futuro della propria azienda. Il che richiede spesso un vero e proprio cambio di paradigma. Prima ancora che la trasformazione digitale diventasse un tema noto, infatti, le aziende che hanno avviato processi di digitalizzazione hanno incontrato difficoltà. Va detto che queste difficolta sono legate molto di rado alla tecnologia. Ma sono molto più spesso legate alla cultura aziendale, ai problemi di comunicazione fra il reparto IT e quelli operativi. Ecco perché, molto spesso, accanto ai temi legati alla digitalizzazione si trovano quelli legati al change management: perché, in qualsiasi processo di cambiamento, il reale artefice del successo o del fallimento è il fattore umano. Quindi, prima di addentrarci in aspetti più strategici, vale la pena di ribadire che il primo punto di qualsiasi strategia di trasformazione, soprattutto di quella digitale, è lavorare sulla cultura aziendale. Fortunatamente in questo ci vengono in aiuto anche alcune strategie che permettono di gestire al meglio il cambiamento, anche e soprattutto mostrando la consistenza dei risultati. Gestire la transizione digitale nell’industria manifatturiera Ogni progetto, in particolare quelli che coinvolgono una intera filiera produttiva, ha le sue specificità e richiede uno studio e soluzioni specifiche. Ma alcune basi di strategia possono costituire un buon fondamento per orientarle. La strategia digitale deve fare parte della strategia aziendale Questo è forse il fattore in cui la cultura aziendale ha il maggiore impatto. Per una trasformazione digitale efficace, infatti, è indispensabile che il digitale smetta di essere considerato meramente strumentale, per diventare strategico. In altre parole, è necessario che l’azienda in generale e il management in particolare non vedano questo cambiamento semplicemente come un’estensione dei servizi IT. Se nella vecchia concezione l’informatica era in qualche modo considerata una disciplina di supporto alle attività, nella nuova visione è necessario che il digitale diventi un driver aziendale come lo sono, per esempio, sales o produzione. Questo perché, come abbiamo spesso visto, l’efficacia di una buona strategia digitale si estende lungo tutta la filiera aziendale. Favoriamo la collaborazione e la circolazione delle informazioni Uno dei principali problemi delle aziende è la carenza di permeabilità per quanto riguarda le informazioni. Spesso questo è dovuto anche a limiti tecnici, per esempio reparti che utilizzano documentazione diversa, basi dati proprie e così via. Sappiamo che un’azienda digitalizzata nel modo giusto può evitare la creazione di questi silos dal punto di vista tecnico, ma è necessario lavorare anche sulle consuetudini e sui team presenti in azienda. Costruiamo fondamenta solide Spesso, quando si parla di progetti innovativi, si ricorre al termine future-proof, “a prova di futuro”, per indicare la capacità di una soluzione o di una infrastruttura di garantire la propria validità anche a fronte di innovazioni successive. La trasformazione digitale richiederà necessariamente la ristrutturazione di alcune filiere, procedure e politiche aziendali. Possiamo sfruttare questa opportunità anche per rivederle dalle fondamenta e costruire, attraverso il digitale, un sistema più resiliente ai cambiamenti. Identifichiamo qualche obiettivo semplice e immediato I successi hanno un grande valore motivazionale. Ecco perché, nella definizione della nostra strategia, dovremmo identificare qualche obiettivo che possa essere consolidato in tempi minori rispetto all’interezza del progetto. Prima di tutto perché questo può permetterci di frammentare le operazioni e collaudare la messa in opera, poi perché una dimostrazione sul campo dell’efficacia della trasformazione digitale avrà un effetto positivo sulle eventuali resistenze da parte di personale e management. Una trasformazione necessaria In apertura abbiamo accennato come la transizione digitale nel manufacturing sia un evento ancora più dirompente di Industria 4.0, che già da sola è definita la quarta rivoluzione industriale. Per questo motivo è inevitabile che la si approcci quantomeno con circospezione, visto che spesso implica anche investimenti diretti e indiretti considerevoli. Ma affrontarla nel modo giusto permette di ottenere risultati considerevoli, anche in tempi non eccessivamente diluiti. In Regesta possiamo aiutarti a progettare il tuo percorso di trasformazione digitale personalizzato, grazie ai nostri team di consulenti dedicati. CONTATTACI PER UNA CONSULENZA GRATUITA #### Come il Corporate Performance Management supporta la crescita aziendale La competizione nel mercato si fa più agguerrita di anno in anno, rendendo sempre più complesso per le aziende tenere il passo. In questo scenario, il Corporate Performance Management (CPM) emerge come una leva cruciale per sostenere e guidare la crescita aziendale. Attraverso un'efficace gestione delle performance aziendali, le aziende possono allineare meglio le loro risorse e i processi operativi agli obiettivi strategici, promuovendo così una cultura della performance orientata ai risultati. Centrali in questo contesto sono i software CPM, strumenti tecnologici avanzati che facilitano la raccolta, l'analisi e la condivisione di dati cruciali per il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni aziendali. Corporate Performance Management: definizione e scopo Il Corporate Performance Management rappresenta un insieme di metodologie e strumenti che mirano a migliorare l'efficienza operativa e la produttività, fornendo al contempo una visione chiara del rendimento aziendale.  La definizione di performance management si estende dalla formulazione e implementazione di strategie, alla misurazione e analisi dei risultati, con l’obiettivo di fornire un quadro olistico per la gestione informatizzata della performance aziendale. Il cuore tecnologico: software CPM Il nucleo tecnologico del Corporate Performance Management è rappresentato dai software CPM, soluzioni informatiche che automatizzano e semplificano la gestione delle prestazioni. Questi software consentono di integrare dati provenienti da diverse fonti, in una sola source of trust, una piattaforma unificata per il monitoraggio e l'analisi delle prestazioni. Per esempio, SAP Profitability and Performance Management è una soluzione che offre un insieme robusto di funzionalità per il CPM, inclusi moduli per la pianificazione finanziaria, la gestione del budget, l'analisi predittiva, e la reportistica avanzata. Attraverso queste soluzioni tecnologiche, le aziende sono supportate nel diventare imprese intelligenti, data driven company guidate da informazioni e dati, capaci di trasformare le sfide del business in opportunità concrete, delineando così un percorso chiaro verso la creazione di valore per i propri clienti. Promuovere un business resiliente Un aspetto centrale del CPM è la sua capacità di promuovere un business resiliente. In un ambiente aziendale che evolve rapidamente, la resilienza - la capacità di adattarsi e prosperare di fronte ai cambiamenti - è fondamentale. L'implementazione di soluzioni come SAP Profitability and Performance Management per attuare il proprio progetto di CPM, permette alle aziende di sviluppare una migliore comprensione delle loro operazioni, identificare efficacemente aree di miglioramento, e rispondere in modo più agile alle sfide emergenti. In questo modo si crea un ecosistema aziendale robusto che può resistere e prosperare anche di fronte ad avversità impreviste, mantenendo al contempo margini elevati, un aspetto cruciale per il successo continuo delle aziende. Tecnologia e Innovazione nel CPM La tecnologia è un motore essenziale del CPM: solo grazie alla rapidità tipica del digitale, per esempio, è possibile raggiungere i livelli di ottimizzazione che il mercato oggi richiede. In questo scenario le soluzioni SAP, in particolare SAP Profitability and Performance Management, offrono una vasta gamma di strumenti che supportano le aziende nel monitoraggio e nella gestione delle prestazioni. Queste soluzioni permettono un'analisi dati approfondita, la simulazione di scenari futuri e la creazione di dashboard intuitive che facilitano gli stakeholder aziendali nel prendere decisioni data driven. Inoltre, l'integrazione con altre tecnologie emergenti come l'Intelligenza Artificiale (AI) e l'analisi predittiva, potenzia ulteriormente le capacità del CPM, fornendo insight azionabili che possono guidare l'ottimizzazione continua e l'innovazione. Il CPM come Pilastro della Crescita Sostenibile In conclusione, il Corporate Performance Management è una pratica imprescindibile per le aziende che mirano a una crescita sostenibile e resiliente. La tecnologia, e in particolare i software CPM come SAP Profitability and Performance Management, gioca un ruolo centrale nel fornire le infrastrutture e gli strumenti necessari per una gestione efficace delle prestazioni. Con la capacità di fornire insight approfonditi e supportare decisioni informate, il CPM è destinato a rimanere una componente chiave delle risorse aziendali indispensabili per navigare con successo nel paesaggio competitivo in evoluzione Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono a tua disposizione per trovare la soluzione più adatta alla tua realtà. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come il Machine Learning può trasformare i processi di budget Sfruttare i modelli previsionali per rendere più preciso il Budget delle Vendite e la Pianificazione Finanziaria Oggi nessuna azienda può permettersi di fare scelte sbagliate, il rischio di impresa è sempre crescente, e il mercato sempre più complesso. La barca a vela è la metafora perfetta dell’azienda: prima di partire ci chiediamo dove andiamo, in quanto tempo, con quali mezzi e quale rotta seguire durante il viaggio ci chiediamo: dove siamo? Stiamo mantenendo la rotta? Ce la facciamo ad arrivare dove previsto? Dobbiamo cambiare destinazione? Diventa quindi prioritaria e urgente la necessità di conoscere puntualmente i risultati aziendali conseguiti e soprattutto le previsioni che delineano la direzione futura. Per questo motivo, rendere il più preciso possibile il budget delle vendite è uno dei fattori principali per mantenere la giusta rotta. Gli strumenti di forecast budget più tradizionali, tuttavia, non sono più adeguati a un mercato in cui il numero di variabili in gioco e la loro velocità di cambiamento sono sempre maggiori e più frenetici. Perché costruire un modello di Machine Learning per fare forecast budget Il processo di previsione del budget vendite, dove il punto di partenza è la previsione delle vendite per l’anno successivo, spesso occupa Area Manager o Responsabili Commerciali per produrre assunzioni sul futuro rispetto al proprio mercato di riferimento, sfruttando la storia passata. Si tratta di un passaggio indispensabile per la pianificazione finanziaria, ma questa onerosa operazione richiede tanto più tempo quanto grande è la dimensione dei clienti e prodotti da considerare per produrre una previsione del futuro. I modelli di forecast vendite, ottenibili tramite tecniche di Machine Learning (o apprendimento automatico), sono potenti strumenti per alleggerire il lavoro in carico all’uomo, liberarlo per mansioni meno ripetitive e aumentare la precisione dei risultati ottenuti. Come costruire Modelli di forecast vendite Tramite lo studio della storia passata e la selezione di opportune variabili contestuali con cui arricchire il patrimonio informativo, questi modelli di Intelligenza Artificiale sono in grado di produrre curve di forecast e creare un modello di previsione vendite tanto più affidabile quanto migliori sono i dati forniti. A partire dalla totalità dei clienti-prodotti di un’azienda, si identificano dei sottogruppi, che potrebbero essere ad esempio mercato Italia/Estero combinato con le Famiglie di prodotti: i modelli di Machine Learning sono quindi addestrati separatamente per ciascuno dei gruppi. All’interno del processo di budget, le curve di forecast dei differenti gruppi possono essere così sommate per produrre un primo input di budget delle vendite. Un’altra scelta da effettuare riguarda la granularità temporale: come sempre, è necessario ricercare il miglior compromesso tra buoni risultati e una proiezione più dettagliata possibile. Considerare le serie storiche di vendita per ogni singolo giorno dell’anno potrebbe portare grande varianza nei forecast prodotti, a causa delle differenze anno per anno del giorno in cui può cadere una stessa data. Sicuramente molti business si possono accontentare di un dettaglio meno preciso, come la settimana oppure il mese, ottenendo anche risultati più semplici da confrontare su anni differenti. Combinare Machine Learning ed esperienza umana Qualsiasi algoritmo di Intelligenza Artificiale non conosce perfezione: all’interno del parco clienti e prodotti dell’azienda, non sempre tutte le situazioni di vendita sono ricostruite in modo ottimale: è solo grazie alla supervisione dell’uomo e alla sua esperienza che si raggiungono i migliori risultati. In qualsiasi progetto di Machine Learning è importante riservare una parte dei dati per testare la bontà dei modelli ottenuti: se stiamo producendo il budget vendite per il 2022, potremmo utilizzare i mesi del 2021 già trascorsi per mettere alla prova il modello. A questo punto, all’interno dei gruppi di clienti/prodotti si può valutare dove il modello sull’anno di prova raggiunge i migliori risultati e utilizzare il forecast sul periodo successivo come risultato acquisito. Dove, viceversa, nel test non si ottengono risultati soddisfacenti, si richiede un intervento degli Area Manager o Responsabili Commerciali che, possedendo esperienza e informazioni che non è stato possibile trasmettere ai modelli, aggiustano i valori per comporre il budget delle vendite definitivo. Strumenti integrati per la produzione dei forecast vendite L’implementazione di modelli di Machine Learning per la predizione della domanda può essere approcciata in due modi: Alcuni sistemi commerciali mettono a disposizione strumenti out-of-the-box per la generazione dei forecast a partire dallo storico vendite caricato, con alcune piccole configurazioni disponibili. È il caso di SAP Analytics Cloud, con il suo strumento Smart Predict. In altri casi, dove è necessario studiare il fenomeno con maggiore dettaglio ed approfondimento, gli strumenti out-of-the-box potrebbero non garantire risultati soddisfacenti. Il team di Data Scientist Regesta LAB ha studiato e implementato presso le aziende cliente alcuni algoritmi di forecast, in grado di tener conto anche di fattori socio-economici, capaci di ottenere prestazioni molto accurate. I risultati di questi algoritmi possono così essere integrati con le piattaforme utilizzate per la pianificazione e il processo di budgeting. Contattaci per ricevere una consulenza gratuita personalizzata! CONTATTACI #### Come il Move to Cloud accelera la crescita e riduce i costi IT Le imprese manifatturiere e industriali hanno intensificato, negli ultimi anni, l'adozione del Move to Cloud. Questo approccio risponde all'esigenza di accelerare la crescita e migliorare la flessibilità operativa, oltre a ridurre i costi IT trasformando voci di spesa fisse in costi più agili e gestibili nel tempo. È ormai ampiamente riconosciuto che il passaggio al cloud, supportato dall'uso di piattaforme AI e di analytics sempre più evolute, produce effetti significativi in termini di scalabilità, innovazione e contenimento dei costi. Come il Cloud accelera la crescitaNegli ultimi anni, l'adozione del cloud si è dimostrata un fattore determinante per favorire la crescita delle aziende manifatturiere e industriali. Questa strategia tecnologica consente alle imprese di migliorare la scalabilità e l'innovazione, garantendo al contempo una significativa riduzione dei costi operativi. Vediamo nel dettaglio come. Maggiore agilità e innovazione Le piattaforme cloud offrono l'opportunità di aumentare o ridurre rapidamente le risorse di calcolo, storage e rete, assecondando picchi di domanda o avvii di nuove linee produttive, senza la necessità di acquisti e installazioni di hardware locale. Numerose imprese manifatturiere di fascia media sfruttano questa elasticità on demand per sviluppare Proof of Concept, prototipi o implementazioni di AI/IoT a livello di stabilimento. Parallelamente, la disponibilità di pipeline di integrazione continua (CI/CD) risulta più semplice da implementare in un ambiente cloud, con la conseguente riduzione dei tempi di rilascio e la promozione di un processo di innovazione continuo. Nei comparti industriali, questo si traduce in un miglioramento costante di sistemi come ERP, MES e supply chain, nonché in un'evoluzione rapida dei progetti di monitoraggio in tempo reale. Oltre alla possibilità di adottare metodologie DevOps, un ulteriore vantaggio riguarda il supporto nativo a tecnologie avanzate come analytics, AI, IoT e data lake di grandi dimensioni. Grazie a queste funzionalità, le aziende possono avviare progetti di manutenzione predittiva e utilizzare dataset industriali di grandi volumi senza dover acquisire internamente infrastrutture ad alte prestazioni. Ad esempio, un'azienda interessata a sviluppare algoritmi di manutenzione predittiva può creare ambienti cloud dedicati nel giro di poche settimane, ottenendo un elevato grado di scalabilità, testabilità e sicurezza. Flessibilità operativa La scelta del cloud permette di reagire prontamente a fluttuazioni significative nei carichi di lavoro, evitando sovradimensionamenti e vincoli fisici tipici delle infrastrutture on-premise. In contesti industriali e manifatturieri, dove la domanda di produzione può subire picchi stagionali o legati a determinati cicli di commesse, è fondamentale poter incrementare o diminuire le capacità IT in pochi giorni (o persino in poche ore) senza generare costi fissi eccessivi. Questa elasticità si rivela cruciale anche per la gestione dell'espansione verso nuovi mercati o stabilimenti, in cui l'infrastruttura IT può essere replicata in diverse cloud region limitando investimenti e tempi di implementazione. Altrettanto importante è il supporto al lavoro ibrido e remoto, poiché l'accesso alle risorse cloud facilita la collaborazione di team distribuiti e garantisce continuità operativa anche in condizioni di logistica ridotta o emergenze locali. Con le piattaforme cloud, uffici e stabilimenti possono coordinarsi efficacemente con partner esterni e centri di ricerca, attivando rapidamente ambienti condivisi per lo sviluppo o il test di nuove soluzioni. Miglioramento delle performance aziendali L'adozione del cloud offre una base ideale per la raccolta e l'analisi dei dati di fabbrica, integrando in un unico repository (data lake) le informazioni provenienti da PLC, sensori IoT ed ERP. Grazie a KPI aggiornati in tempo reale, l'azienda può prendere decisioni più rapide e adeguare immediatamente la produzione o la supply chain. Le opportunità di crescita dei ricavi derivano anche dall'integrazione di piattaforme AI/IoT in ambito manutentivo e analitico, capaci di ridurre drasticamente il rischio di fermo impianto e migliorare la qualità del prodotto, con un impatto positivo sul conto economico. Secondo alcune stime, le aziende che utilizzano sistemi di analisi avanzata nel cloud per l'ottimizzazione dei processi produttivi e della supply chain registrano incrementi di fatturato nell'ordine del 10-15% già entro i primi due anni di implementazione. Come il Cloud riduce i costi IT L'adozione del cloud computing rappresenta una svolta significativa per molte aziende, offrendo la possibilità di ridurre drasticamente i costi IT rispetto ai tradizionali modelli on-premise. Le imprese possono sfruttare vari modelli di servizio come IaaS, PaaS e SaaS per ottenere l'infrastruttura necessaria senza dover investire pesantemente in hardware e manutenzione. Vediamo nel dettaglio i vantaggi principali. Costi operativi inferiori I modelli cloud permettono di evitare l'onere dell'acquisto e della manutenzione di server on-premise, cui si aggiungono le spese per il consumo energetico, il raffreddamento, le licenze e il personale addetto. In base a diverse valutazioni, una struttura interamente on-prem, a parità di performance, può risultare dal 30 al 40% più costosa rispetto a una corrispondente configurazione cloud, con differenze ancora maggiori in settori dove la capacità deve rimanere elevata anche a fronte di picchi intermittenti. Il sistema di tariffazione pay-as-you-go, di conseguenza, consente di adeguare le spese IT all'andamento del business e di ridurre facilmente i costi nei momenti di minor attività. Riduzione del Total Cost of Ownership (TCO) La disponibilità di servizi in modalità IaaS, PaaS e SaaS offre un ampio ventaglio di architetture, in cui è possibile scegliere la configurazione migliore per ogni specifico carico di lavoro. Vengono ridotti considerevolmente gli interventi manuali dedicati a backup, patch di sicurezza e provisioning di risorse, poiché molte di queste attività sono automatizzate a livello di piattaforma. Queste dinamiche si traducono in una riduzione del personale IT necessario e in un risparmio di tempo per chi gestisce i sistemi in prima persona. Una migrazione ben pianificata verso infrastrutture cloud determina una riduzione del TCO compresa tra il 30 e il 50%. Alcune imprese che hanno trasferito l'ERP in modalità SaaS hanno ottenuto percentuali di risparmio persino più elevate, ottimizzando i costi di licenza e di infrastruttura. Eliminazione dei costi a capitale Il passaggio da un modello di spesa a capitale (Capex) a uno di spesa operativa (Opex) si rivela vantaggioso per molte medie imprese, poiché libera risorse finanziarie da reinvestire in nuove linee di prodotto o in programmi di R&D. In questo modo, il management può concentrarsi su aspetti di innovazione e competitività, senza preoccuparsi dei cicli di rinnovo e ammortamento dell'hardware. Questo cambiamento consente ai responsabili IT di focalizzarsi sulle strategie a lungo termine, come il miglioramento dei processi core, la riduzione degli scarti o la personalizzazione del prodotto. Il Move to Cloud è l’autostrada dell’innovazione Le soluzioni cloud di nuova generazione offrono numerosi vantaggi economici e finanziari ai quali si aggiungono servizi integrati di cybersecurity, monitoraggio e analytics che, considerata la crescente complessità dello scenario globale, rendono il Move to Cloud un'opzione strategica per contenere i costi e, al tempo stesso, accrescere dinamicità e capacità di innovazione. Per le aziende manifatturiere e industriali, questo percorso rappresenta un'opportunità concreta per competere a un livello superiore in termini di efficienza, rapidità e prospettive di crescita del fatturato, miglioramento dei margini e rafforzamento del posizionamento competitivo. Scopri come il Move to Cloud può trasformare la tua azienda: contattaci per una prima consulenza senza impegno. Contattaci #### Come il team AMS di Regesta è diventato una risorsa strategica Siamo nel 2018 quando abbiamo deciso di istituire un team AMS (Application Maintenance Services) dedicato esclusivamente all'assistenza successiva alla messa in opera dei progetti. Per il nostro gruppo si è trattato di un'evoluzione naturale del modello precedente: per consuetudine erano gli stessi consulenti coinvolti a gestire il supporto ai clienti anche dopo l'avvio. L'obiettivo che ci eravamo posti era semplice: garantire continuità ai clienti dopo l'avvio dei progetti con un supporto tecnico e funzionale stabile, competente e facilmente accessibile, fornito da professionisti che conoscevano a fondo le implementazioni e i processi creati. L'idea, in linea con la nostra visione aziendale, era quella di costruire un rapporto solido e duraturo basato sulla fiducia e sulla qualità del servizio, che andasse oltre un singolo ciclo progettuale. Ecco perché abbiamo pensato al team AMS fin da subito come a un'unità autonoma, capace di gestire efficacemente le richieste evolutive e di manutenzione, senza dipendere dalle risorse impegnate su nuovi progetti e senza rischiare di diventare un semplice "accessorio" delle altre funzioni aziendali. Antonella Peli, coordinatrice del team AMS, lo racconta così: "All'epoca volevamo dare ai nostri clienti la certezza che non sarebbero stati lasciati soli una volta concluso il progetto. Avere un gruppo dedicato significava poter garantire tempi di risposta rapidi e una conoscenza approfondita del contesto." Questo grazie anche al contributo degli stessi consulenti che avevano seguito il progetto o il processo nelle fasi precedenti e che quindi conoscevano sia gli aspetti tecnici, sia i bisogni e le caratteristiche uniche del cliente. L’importanza della continuità La nostra visione aziendale è chiara: seguendo la strategia che spesso suggeriamo ai clienti, abbiamo deciso di trasformare una sfida in opportunità. Seguire il cliente anche nelle fasi successive alla messa in produzione diventa quindi un modo per generare nuove possibilità, creando un rapporto di fiducia sempre più radicato. "Vogliamo che chi lavora con noi senta di poter contare su una squadra stabile, esperta e costantemente aggiornata", sottolinea Antonella. "Lo facciamo per costruire una relazione solida e per garantire che la soddisfazione del cliente sia completa, anche nei bisogni che emergono durante il ciclo di vita di un prodotto, di un processo o di un servizio: che si tratti di supportare gli IT aziendali nella gestione o di modificare o rivedere componenti e funzionalità, noi vogliamo esserci sempre." Una scelta che ha comportato numerosi investimenti: il team AMS di Regesta, oggi composto da 21 consulenti interni e supportato da uno staff di developer dedicati, non è mai stato pensato come un semplice helpdesk, nemmeno agli inizi. "Non ci limitiamo a evadere ticket", spiega Antonella. "Anzi, l'assistenza tecnica in senso stretto rappresenta una parte piuttosto residuale del nostro lavoro, che si concentra soprattutto sul supporto di secondo livello: affrontiamo temi funzionali complessi, supportiamo direttamente gli IT interni delle aziende e ci confrontiamo con richieste che spesso richiedono analisi, esperienza e visione d'insieme, in particolare quelle evolutive". Per questa ragione il team AMS dispone anche di una propria squadra interna di developer: quattro persone che seguono direttamente personalizzazioni e richieste dei clienti in modo autonomo. "Si tratta di una scelta strategica ben precisa", spiega ancora Antonella. "In questo modo possiamo fornire una risposta rapida alla maggior parte delle richieste, mentre quelle più complesse o che richiedono analisi approfondite vengono inoltrate ai team funzionali e tecnici corrispondenti". Il punto di forza che permette a questo sistema di funzionare è il dialogo costante fra il team AMS e le altre funzioni aziendali, gestito anche attraverso riunioni periodiche e sessioni di formazione. Ogni consulente del team ha alle spalle anni di progettazione e conoscenza di processo. Questo garantisce una risposta non solo rapida, ma anche efficace, che tiene in considerazione le implicazioni sul sistema e sull'organizzazione. Una crescita guidata dai risultati Nel corso degli anni, la qualità del servizio erogato ha generato un effetto importante, che ha superato le nostre aspettative. Sempre più aziende hanno scelto di affidarsi a Regesta anche per la reputazione del team AMS, trasformando un servizio nato per supportare i clienti esistenti in un canale che facilita nuove collaborazioni. Oggi, tra i clienti attivi seguiti dal team AMS, più della metà si affida a Regesta senza aver avviato in precedenza un progetto con noi, e molti di questi proseguono il proprio percorso fino a diventare clienti progettuali. "In diversi casi, il primo contatto con noi avviene tramite il servizio AMS", spiega Antonella. "Si parte da una richiesta di supporto, manutenzione o evolutiva, e nel tempo si costruisce una relazione che apre la strada anche a nuove implementazioni." Questa crescita è confermata anche dai numeri: +21% rispetto al 2023 nel 2024 e +16% solo nel primo trimestre del 2025. Il risultato di un lavoro metodico, di una struttura consolidata, della fiducia guadagnata sul campo e della visione aziendale. Un asset strategico per tutto il gruppo L'AMS è oggi uno dei nostri asset strategici e ha conquistato una propria autonomia rispetto al ruolo iniziale di estensione operativa: è un canale di relazione, un customer service capace di creare fidelizzazione e crescita. La struttura è autonoma, con una propria capacità di intervento anche su evolutive complesse e un'organizzazione in grado di gestire moduli funzionali e customizzazioni. Il dialogo con gli altri team interni è continuo. Le riunioni periodiche per area garantiscono un aggiornamento costante sia sulle novità riguardanti prodotti e servizi, sia sulle pratiche progettuali. Questo permette di mantenere coerenza metodologica e offrire al cliente un servizio uniforme. "Il nostro approccio non è mai solo reattivo, non ci limitiamo a risolvere problemi", sottolinea Antonella. "Cerchiamo soluzioni, anche alternative, proponiamo best practice, aiutiamo i clienti a scoprire funzionalità che non conoscevano. Il nostro lavoro è affiancare, non solo rispondere." Una pratica che ispira il percorso del gruppo, come spiega Antonella: "Oggi stiamo lavorando per uniformare il Customer Journey di tutte le società del gruppo Regesta, in modo che i clienti percepiscano lo stesso livello di attenzione e di competenza per qualsiasi realtà con cui si relazionano. Lo stiamo facendo usando il team AMS principale come modello. In questo modo possiamo garantire che la qualità e la continuità del servizio diventino una nostra cifra distintiva". Un’esperienza che genera valore Molti dei membri del team AMS provengono dal mondo della consulenza progettuale. La loro scelta di entrare nel team è spesso legata anche alla possibilità di continuare a seguire i propri clienti storici anche nella fase successiva al lancio e di affiancarli in nuove sfide e progetti. Questo legame rende l’AMS non un semplice servizio di supporto, ma un partner capace di proporre soluzioni, grazie alla profonda conoscenza dei processi, dell’infrastruttura e delle soluzioni adottate. È la prima linea nella costruzione di quella fiducia che da sempre caratterizza il nostro modo di lavorare. Vuoi scoprire come il team AMS di Regesta può supportare la tua azienda? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti! Contattaci #### Come integrare logistica inbound e outbound con la filiera digitale Oggi più che mai, le aziende, oltre alla normale pressione dovuta alla gestione ordinaria del lavoro, sentono la spinta di un mercato in evoluzione, in cui anche i tempi di risposta e l’efficienza sono sempre più fondamentali. Devono essere in grado di soddisfare le aspettative dei clienti e stare al passo con la concorrenza. È qui che entra in gioco la filiera digitale, anche nella gestione della logistica inbound e outbound. La digitalizzazione della logistica consente alle aziende di gestire l'inventario, i trasporti e altre attività correlate in modo più efficiente ed efficace. Integrando la logistica in entrata, la logistica in uscita e la gestione pesa con la supply chain digitale, le aziende possono risparmiare tempo e denaro migliorando al contempo la qualità del servizio. La logistica outbound e inbound rappresenta il cuore pulsante di qualsiasi operazione aziendale. Mentre l'outbound si concentra sulla distribuzione dei prodotti ai clienti, l'inbound riguarda la ricezione e lo stoccaggio delle materie prime. Ma quali sono le differenze fondamentali e come possono essere integrate per massimizzare l'efficienza? Come funziona una filiera digitale dal punto di vista della logistica Una supply chain digitale è il processo di utilizzo della tecnologia per semplificare il movimento di merci e informazioni tra fornitori e clienti. L'obiettivo della gestione della supply chain digitale è utilizzare la tecnologia per migliorare l'efficienza e l'accuratezza delle operazioni logistiche. Le catene di approvvigionamento digitali possono essere utilizzate per gestire la logistica inbound e outbound. La logistica inbound, o in entrata, si riferisce al processo di ricezione e stoccaggio delle merci dai fornitori. La logistica outbound, o in uscita, si riferisce al processo di spedizione delle merci ai clienti. In ciascuno dei due casi, si tratta di operazioni complesse, sia in termini progettuali sia, soprattutto, in termini di gestione sul campo. Sono proprio consegne, spedizioni e forniture i campi maggiormente proni a imprevisti, problematiche organizzative e non idealità in generale. Per questo durante la progettazione di una filiera digitale per la logistica è indispensabile tenere conto di tutto quello che potrebbe accadere, e progettare un sistema che concili metodo e flessibilità. La gestione della supply chain insomma è un tema complesso, che richiede una notevole esperienza sul campo. Adottare una supply chain digitale può aiutare le aziende a ridurre i costi, migliorare il servizio clienti e aumentare la trasparenza lungo tutta la catena del valore, come prevedono anche le indicazioni di Industria 4.0. Utilizzando la tecnologia per automatizzare le attività e tenere traccia dei dati, le aziende possono acquisire una migliore comprensione delle proprie esigenze logistiche e prendere decisioni più informate su come ottimizzare le proprie operazioni. Adottare una supply chain digitale può aiutare le aziende a ridurre i costi, migliorare il servizio clienti e aumentare la trasparenza lungo tutta la catena del valore, come prevedono anche le indicazioni di Industria 4.0. Utilizzando la tecnologia per automatizzare le attività e tenere traccia dei dati, le aziende possono acquisire una migliore comprensione delle proprie esigenze logistiche e prendere decisioni più informate su come ottimizzare le proprie operazioni. Logistica inbound: la sfida dell'integrazione di fonti di dati disparate La logistica in entrata è una parte fondamentale della supply chain, ma può essere una sfida per quanto riguarda la gestione delle informazioni in arrivo: in molti casi, infatti, è necessario integrare informazioni provenienti da fonti di dati disparate. La digitalizzazione della logistica può aiutare fornendo una piattaforma comune attraverso la quale far convergere i dati nel sistema aziendale, tipicamente un ERP. La logistica inbound è il processo di ricezione e movimentazione dei materiali che entrano in un'azienda. È una parte fondamentale della supply chain, ma può essere complessa e frammentata, con dati distribuiti su diversi sistemi. L’adozione di una filiera digitale per la logistica può essere anche l’occasione per costruire un'unica piattaforma per tutti i dati aziendali. Ciò può semplificare il monitoraggio delle spedizioni, la gestione dell'inventario e la pianificazione della produzione. Grazie a una piattaforma convergente, è possibile anche attivare strumenti di analisi avanzati, i cui risultati permettono di ottimizzare il flusso di lavoro, ridurre i tempi morti, gli sprechi e così via. Logistica outbound: collegare il mondo fisico e quello digitale Abbiamo visto come oggi sia sempre più necessario rispondere agilmente e tempestivamente ai bisogni del mercato. Un'area spesso trascurata in questo ragionamento è la logistica in uscita. Questo processo include tutte le attività relative al trasporto e allo stoccaggio dei prodotti finiti pronti per la consegna al cliente. Un'efficace strategia di logistica outbound deve tenere conto sia del mondo fisico sia di quello digitale. Il mondo fisico si riferisce all'effettivo trasporto e stoccaggio dei prodotti, mentre il mondo digitale comprende i dati e le informazioni associati a queste attività, sempre più spesso richiesti anche dai clienti per la gestione dei movimenti. Un elemento chiave di un'efficace strategia di logistica in uscita è la gestione pesa. Serve a garantire che i prodotti siano pesati correttamente prima di essere spediti ai clienti. Questo processo può essere complesso, in quanto deve tenere conto di variabili come la densità del prodotto, il materiale di imballaggio e i metodi di trasporto. Oubound, inbound: l'importanza dell'integrazione L'integrazione di strategie di logistica outbound e inbound è fondamentale per garantire operazioni aziendali fluide, efficaci e soprattutto per fare in modo di avere una visibilità completa sulla filiera dal punto di vista dell'acquisizione e gestione dei dati. Tipicamente un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) può aiutare a sincronizzare entrambi i processi, fornendo una visione completa, organizzata e strutturale di tutta la catena logisitica, dall'ordine alla consegna e dai materiali in ingresso all'arrivo del prodotto finito presso il cliente. Gestione pesa: l'importanza dell'accuratezza dei dati La gestione della pesatura è una parte fondamentale delle operazioni logistiche: pesi accurati sono essenziali per calcolare i costi di spedizione, determinare le capacità di carico dei veicoli e pianificare gli orari dei percorsi, ma non solo. Oggi tutti questi dati possono essere usati con successo anche con finalità analitiche e statistiche, posto che siano raccolti e archiviati in modo da poter essere utilizzati correttamente. Il primo passaggio da considerare è che i processi di pesatura manuali sono spesso imprecisi e richiedono molto tempo, il che può portare a errori nella raccolta e nell'analisi dei dati. Le soluzioni di gestione della pesatura digitale possono aiutare le aziende a migliorare le misure, fornendo dati accurati e in tempo reale. Questi possono poi essere utilizzati per prendere decisioni informate su rotte di spedizione, carichi di veicoli e altro ancora. I vantaggi della gestione digitale della pesata sono evidenti: maggiore precisione, efficienza e la possibilità di attivare un processo decisionale Data driven. Soluzioni SAP per la gestione digitale della logistica Le soluzioni SAP per la gestione della logistica digitale aiutano le aziende a digitalizzare i processi logistici e le operazioni. Digitalizzando la logistica, le aziende possono migliorare la propria efficienza, ridurre i costi e gestire meglio il proprio inventario. SAP fornisce una suite di soluzioni che aiuta le aziende a digitalizzare i processi logistici e le operazioni. Queste soluzioni includono, per esempio, SAP Transportation Management, SAP Extended Warehouse Management e SAP Logistics Information System. Con queste soluzioni, le aziende possono migliorare la propria efficienza, ridurre i costi e gestire meglio il proprio inventario. Inoltre, possono fornire visibilità in tempo reale sullo stato delle spedizioni e degli ordini e consentire la collaborazione tra le diverse parti interessate coinvolte nel processo logistico. Ottenere visibilità e controllo lungo tutta la supply chain Una supply chain di successo è quella che ha visibilità e controllo lungo tutta la filiera. Questo vale in particolar modo per i processi più complessi, come la logistica e la movimentazione, interna ed esterna, delle merci. Per raggiungere questo obiettivo, le aziende devono investire nella tecnologia e affidarsi a partner che affianchino eccellenti competenze tecniche e una profonda conoscenza della materia sul campo. Con gli strumenti digitali giusti, le aziende possono evitare interruzioni, ottimizzare le prestazioni e creare un vantaggio competitivo. Gestire le scorte in magazzino con l'adozione di soluzioni digitali apporta maggiore efficienza e affidabilità nelle diverse fasi della catena logistica. Guarda il video e scopri come SAP rende i magazzini più smart e produttivi. #### Come l'IoT Industriale supporta la fabbrica intelligente Si dice spesso che i dati sono il petrolio del terzo millennio. E in questa “corsa” verso una nuova forma di ricchezza, il settore produttivo ha un enorme vantaggio: può produrre i propri dati autonomamente, alimentando i propri sistemi intelligenti e garantendosi il vantaggio di strumenti di analisi sempre più efficaci e specializzati. Questo è possibile grazie all’IoT Industriale, o IIoT, il cui scopo principale è proprio quello di nutrire il data lake aziendale con le letture di macchinari, strumenti e stabilimenti progettati per utilizzare le informazioni sia per il monitoraggio sia per analisi più approfondite. IoT industriale e Internet of Things: facciamo chiarezza Internet of Things (IoT) è il termine generale che indica la connessione di oggetti fisici alla rete Internet, tramite sensori, microcontrollori e protocolli di comunicazione. L'IoT industriale (IIOT) è una categoria specifica dell'IoT e si riferisce alla sua applicazione nel settore manifatturiero, per migliorare l'efficienza, la qualità e la sicurezza dei processi produttivi. Vediamo alcune delle caratteristiche che contraddistinguono l'IIoT: Il livello di criticità: l'IoT industriale richiede maggiore affidabilità, sicurezza e robustezza dei dispositivi e delle reti. I malfunzionamenti, infatti, non si limitano a creare disservizi ma potrebbero causare danni alle persone, ai macchinari o all'ambiente. L'IoT consumer, dal canto suo, ha requisiti meno stringenti derivanti da una minore criticità nelle applicazioni. Qualità e tipologia di dati: l'IoT industriale genera e utilizza dati più complessi, strutturati e sensibili, che richiedono analisi avanzate, come intelligenza artificiale o machine learning, e protezione da attacchi informatici. L'IoT consumer produce e consuma dati più semplici, non strutturati e meno rilevanti. Scala e contesto applicativo: l'IoT industriale coinvolge un numero maggiore di dispositivi per utente, le cui letture devono essere aggregate e concertate. Anche se i numeri complessivi dell'IoT consumer sono indubbiamente superiori, cambiano completamente i paradigmi di gestione. I principali campi di applicazione dell’IIoT Vista la sua capacità di raccogliere e gestire dati di campo, l'obiettivo dell'IoT industriale è di migliorare l'efficienza, la qualità, la sicurezza e la sostenibilità delle attività industriali, attraverso l'uso di sensori, macchinari, dispositivi e sistemi integrati. Ci sono campi in cui questa tecnologia è già utilizzata con successo. Ricordiamone qui i principali. Manutenzione predittiva In questo caso l’IIoT supporta il monitoraggio dello stato e del funzionamento delle macchine e degli impianti industriali, per prevedere e prevenire eventuali guasti o malfunzionamenti, riducendo i costi e i tempi di fermo. Tracciabilità e gestione della Supply Chain Grazie all’IoT industriale è possibile seguire il percorso e le condizioni, dei prodotti e dei materiali, lungo tutta la supply chain, dalla materia prima al prodotto finito, per garantire qualità, sicurezza e conformità alle normative. Automazione e controllo intelligente Utilizzando algoritmi avanzati e intelligenza artificiale è possibile automatizzare e ottimizzare i processi industriali, adattandoli alle esigenze e alle variabili sempre meno prevedibili del contesto, come domanda, risorse disponibili e loro costi, variazioni climatiche e così via. Agricoltura di precisione Grazie alle tecnologie IoT applicate al settore agricolo, è possibile monitorare e gestire le colture, gli allevamenti, il suolo, l'irrigazione e altri fattori che influenzano la produttività e la qualità dei prodotti agricoli. Come l’Industrial IoT rende più intelligenti le smart factory L'Industrial Internet of Things (IIoT) sta giocando un ruolo chiave nella trasformazione delle fabbriche tradizionali in smart factory, ma le sue applicazioni stanno iniziando solo ora a mostrarne tutto il potenziale. Prendendo spunto dalla pubblicazione “Internet of Things and Cyber-Physical Systems”¹, scopriamo alcuni dei potenziali sviluppi di questa tecnologia nelle smart factory del prossimo futuro. Il CNC virtual machining consente alle smart factory di simulare e ottimizzare i processi di lavorazione CNC prima della produzione effettiva. Questo approccio riduce il tempo di setup e i costi di produzione, migliorando al contempo la precisione e la qualità del prodotto finale. Grazie alla modellazione 3D e all'analisi predittiva, le aziende possono prevedere errori di lavorazione e deviazioni del pezzo, permettendo correzioni in tempo reale e riducendo al minimo gli sprechi di materiali e le ripetizioni di lavoro. Il tracciamento degli asset sfrutta sensori IoT e tecnologie RFID per monitorare in tempo reale la posizione e lo stato di macchinari, utensili e materiali all'interno della fabbrica. Questo sistema migliora l'efficienza operativa, facilitando la gestione e la manutenzione degli asset e garantendo l'utilizzo ottimale delle risorse disponibili. Inoltre, la tracciabilità completa degli asset consente un intervento rapido in caso di guasti o necessità di manutenzione, riducendo i tempi di inattività e aumentando la produttività. La gestione dell'inventario sfrutta i sensori IoT per monitorare i livelli di scorta in tempo reale, automatizzando il rifornimento e riducendo il rischio di sovrapproduzione o esaurimento delle scorte. Questa automazione porta a una riduzione dei costi di magazzino e a una migliore pianificazione della produzione, assicurando che i materiali necessari siano sempre disponibili al momento giusto, senza eccedenze che occupano spazio prezioso o capitali immobilizzati. Infine, il controllo qualità beneficia enormemente dell'IIoT, grazie all'impiego di sensori che monitorano i parametri di produzione e rilevano anomalie in tempo reale. Questo permette di intervenire tempestivamente per correggere eventuali difetti, garantendo che i prodotti finiti rispettino gli standard qualitativi richiesti. L'analisi dei dati raccolti contribuisce anche al miglioramento continuo dei processi produttivi, attraverso l'identificazione di tendenze e la previsione di problemi prima che si verifichino. L’IIoT come alleato della fabbrica intelligente Come abbiamo visto, l'IIoT permette di pensare a sistemi produttivi capaci di autoregolarsi e adattarsi dinamicamente alle esigenze del mercato e dell'ambiente, grazie all'analisi di dati raccolti in tempo reale. Le smart factory, alimentate da dati di qualità e processati con algoritmi avanzati, possono anticipare le sfide del domani, reagendo proattivamente ai cambiamenti, riducendo gli sprechi e migliorando continuamente la qualità del prodotto. ¹: Fonte Science Direct - Internet of Things for smart factories in industry 4.0 Vuoi sapere quali potrebbero essere le soluzioni IoT adeguate alla tua realtà? Richiedi un appuntamento con i nostri esperti. CONTATTACICONTATTACISommario #### Come l’intelligenza artificiale può migliorare la logistica di magazzino La logistica di magazzino è senza dubbio una delle voci di gestione più critiche del settore manifatturiero, anche per il numero di variabili interne ed esterne coinvolte in ogni tipo di operazione, persino quelle apparentemente più semplici. E se alcuni passi sono già stati svolti, sia nella meccanizzazione sia nell’automazione, l’obiettivo del magazzino intelligente resta ancora una delle grandi sfide della trasformazione digitale. Proprio per la sua complessità, si tratta di un settore in cui la possibilità di applicare processi decisionali e operazionali automatizzati è diventata realistica solo di recente, grazie all’intelligenza artificiale e alla capacità di elaborazione raggiunta negli ultimi anni. La logistica di magazzino verso la smart warehouse Per poter fare in modo di avere il supporto dell’intelligenza artificiale nella logistica sono necessari alcuni accorgimenti che, nella teoria, non sono molto diversi da quelli necessari in qualsiasi altro contesto. A livello concettuale, infatti, è “sufficiente” raccogliere i dati e disporre della potenza di calcolo e degli algoritmi giusti per analizzarli. L’aspetto apparentemente più complesso, quello dell’automazione, è anche quello in cui la disponibilità di soluzioni tecnologiche è già considerevole. Molti magazzini sono già automatizzati, del tutto o in parte. Tuttavia, sappiamo che l’automazione non è automaticamente sinonimo di soluzioni smart. Il caso della gestione del ricevimento merci Uno dei casi di specie è la gestione del ricevimento merci. Un magazzino automatizzato probabilmente è in grado di gestire i materiali presenti in una spedizione una volta arrivati, e magari in alcuni casi anche aggiornare le giacenze. Un magazzino intelligente, grazie alle applicazioni dell’intelligenza artificiale, potrebbe essere in grado, per esempio, di interfacciarsi con la gestione del personale per stabilire i turni in funzione delle spedizioni in arrivo e di comunicare con tutta la filiera la disponibilità prevista di prodotti finiti nei giorni o nelle settimane successivi. Per quanto riguarda le field operation, un magazzino intelligente può rendere più efficienti le attività anche laddove la completa automazione non è utilizzabile o non è opportuna per ragioni legate agli investimenti. Per esempio, chiunque abbia avuto modo di gestire o vedere gestito il mero scarico delle merci e il loro posizionamento, sa quanto è complesso gestirle senza colli di bottiglia o inefficienze. Un magazzino smart, avvalendosi anche delle esperienze pregresse e dell’addestramento da parte delle maestranze più esperte, può gestire tutto, dai flussi di scarico all’ordine di disimballaggio, in modo da effettuare ogni operazione nel modo più efficiente possibile, supportando anche il personale nelle decisioni di carattere pratico. Le tecnologie a supporto del magazzino intelligente Abbiamo visto come, per poter ipotizzare un magazzino intelligente in grado di fornire un reale supporto alle operazioni, sia necessario prima di tutto disporre dei dati. Questi possono essere ottenuti con le consuete tecnologie, per esempio RFID o codici a barre per gli oggetti e IIoT per i macchinari. Pensando alle soluzioni più complete, è possibile dotare anche mezzi di trasporto e attrezzature mobili di sistemi di localizzazione, in modo da affidare alla gestione anche gli spostamenti e le disponibilità. Sul versante della movimentazione il primo pensiero va verso la robotica, la soluzione più integrata, che tuttavia non è praticabile in tutti i contesti, per ragioni di scala, economiche o di tipologia di prodotti movimentati. Senza contare tutti i campi in cui una filiera completamente automatizzata è realmente impraticabile. In questo caso vengono in aiuto nuove tipologie di supporti alla logistica: la tecnologia wearable applicata alla gestione del magazzino può essere un supporto validissimo nell’efficientare le operazioni. Oggi, per esempio è possibile impartire comandi con la voce in modo affidabile, oppure disporre di occhiali intelligenti che offrono all’operatore suggerimenti e informazioni senza bisogno di distogliere lo sguardo o di operare su terminali, con un incremento considerevole dell’efficienza e soprattutto della sicurezza. Uno scenario in evoluzione Utilizzare l’intelligenza artificiale nella logistica di magazzino è ancora una frontiera. Secondo un report di MHI del 2020 solo il 12% delle aziende ha già applicato soluzioni di questo tipo, ma più della metà degli intervistati è convinto della loro validità. Al di là degli aspetti strettamente tecnologici, che possono essere superati grazie a soluzioni avanzate per la supply chain, ci sono anche altri aspetti da considerare. Senza dubbio uno dei più rilevanti è il timore che livelli di automazione troppo elevati possano sottrarre valore alle professionalità aziendali. Un timore ingiustificato: uno dei principali temi all’interno dello studio dell’intelligenza artificiale, del machine learning e in generale di tutto il mondo che ruota intorno alla gestione dei dati, è proprio quello di migliorare l’interazione fra uomo e macchina, la human-machine interaction. Questo perché lo scopo finale delle soluzioni ad alta tecnologia è quello di supportare le persone e permettere loro di valorizzare al meglio il loro tempo. Contattaci per conoscere la soluzione legata alla Supply Chain più adatta alla tua azienda! #### Come minimizzare il rischio degli scostamenti rispetto al budget? Il gruppo Industry: Pharma Sede centrale: Svizzera Dipendenti gruppo: oltre 5.000 impiegati Anno di fondazione: 1950 La sede italiana Fatturato: 65 milioni € (2019) Dipendenti: 85 Sede: Via Carlo Imbonati, 18 20159 Milano Ferring è un'azienda farmaceutica impegnata in attività di ricerca e sviluppo per l’identificazione, la creazione e la commercializzazione di prodotti innovativi per l’infertilità, l’urologia e la gastroenterologia. Le attività ed i prodotti Ferring hanno il comune obiettivo di fornire ai medici i farmaci efficaci per la cura dei pazienti affetti da patologie importanti. Ferring, con la propria sede centrale a Saint-Prex in Svizzera, opera in 60 paesi dando lavoro ad oltre 5.000 persone ai fini di garantire la disponibilità dei propri farmaci in 110 paesi. Questa espansione ha permesso a Ferring di mantenere un tasso di crescita annuale significativo nel corso degli ultimi due decenni. Ferring possiede impianti di produzione in diversi paesi europei ed in Sud America, Israele e Cina. L’azienda sta anche costruendo nuove strutture negli Stati Uniti e in India. Scarica la success story di ferringLe sfide Ferring aveva bisogno di aumentare il controllo sui costi degli investimenti, soprattutto commerciali e di aumentare la precisone dei forecast trimestrali. Per vincere queste sfide, l’organizzazione commerciale ha adottato un approccio al controllo degli investimenti basato su una gestione a progetti: “Management by Project”. Altre sfide sono state: Sviluppare una soluzione per integrare dati provenienti da fonti diverse Tracciare i progetti di investimento per più dimensioni (natura, tempo, prodotto e centro di costo) in modo da valutare lo scostamento di ogni singolo progetto rispetto al budget. Inoltre attraverso il monitoraggio dei progetti, ottimizzare il tempo dedicato all’analisi di business, piuttosto che dedicare il tempo a integrare e riorganizzare i dati da analizzare Pianificare e controllare i costi del personale Automatizzare il processo per la preparazione del budget La soluzione Le dimensioni per il controllo puntuale dell’investimento prese in considerazione per lo sviluppo della soluzione sono: - le Business Unit (BU): a loro volta suddivise per centri di costo, alla base dell’organizzazione aziendale - i prodotti: elemento base su cui si stanziano gli investimenti commerciali - i progetti Il progetto è stato implementato in 4 fasi: Integrazione dei dati ERP con quelli trattati nel modello, per controllare i dati dei costi effettivi a consuntivo, quelli del portafoglio ordini di acquisto con i costi previsionali Controllo dei costi e il P&L, analisi per verificare i risultati per prodotto e per progetti a seconda della BU di riferimento Sviluppo modello Human Resources, per pianificare i costi del personale di ogni singola risorsa Sviluppo automazione del processo per la preparazione del budget annuale, per eliminare il tempo di compilazione manuale svolto dall'utente I benefici ottenuti Completa integrazione tra gli applicativi Il Controller può rapidamente avere a disposizione i dati pianificati per il consolidamento del forecast È ora possibile gestire e analizzare scenari di What-If e di Forecast diversi Precisione del Forecast aumentata I problemi sugli scostamenti emergono più rapidamente Una completa integrazione tra i moduli dipartimentali (vendite, costi per progetto, personale) con il risultato del P&L Lo sviluppo del budget HR e soprattutto la gestione dei forecast infra annuali ha garantito velocità e qualità dei dati Struttura affidabile per la qualità dei dati Recupero di tempo uomo e qualità nelle attività di controllo Velocità di implementazione e rispetto del budget di progetto da parte del fornitore “Secondo la mia esperienza la maniera più veloce per aumentare il controllo dei costi, la precisione nelle previsioni e la velocità di generazione delle informazioni in azienda risiede nella possibilità di parlare il medesimo linguaggio da parte di diverse funzioni aziendali che ne rappresentano sia la fonte che i fruitori. La suite di Prevero, ha giocato un ruolo chiave nel consentire di realizzare una infrastruttura snella e flessibile in ottica “Management by Project”, nel quale far convivere esigenze delle operation (Marketing, Sales, Medical department) così come del Finance. Ciò a tutto vantaggio della qualità del reporting aziendale anche verso la casa madre.” Massimo Dammacco, Senior Financial Analyst - Ferring Spa #### Come prendere decisioni migliori con SAP Cloud Analytics Planning Il segreto del successo di un’azienda? Saper sfruttare il suo patrimonio di dati. Non è un caso che le aziende che negli ultimi anni sono riuscite a crescere di più, nonostante le complicazioni e le difficoltà scaturite dalla pandemia da Covid, sono quelle che hanno adottato un approccio data-driven. Tutte le realtà a livello globale si sono scontrate prima con l’interruzione e i ritardi delle supply chain causati dal Covid, per poi trovarsi ad affrontare nuove crisi, quelle relative alla scarsità di materie prime e, più recentemente, al caro energia. Una serie di variabili impazzite ha imposto a imprese di ogni dimensione di rivedere i loro piani e chi già aveva investito su soluzioni evolute di business intelligence è riuscito ad accusare meglio il colpo e a reagire più efficacemente agli imprevisti. Attenzione, però: non chi semplicemente ha accumulato più dati telemetrici, ma chi è stato in grado di catalogarli e sfruttarli in maniera efficace. Oggi è infatti relativamente semplice ed economico immagazzinare quantità enormi di informazioni, ma questa da sole non sono sufficienti: devono essere disponibili facilmente e velocemente (e in maniera sicura) a tutte le funzioni aziendali ed è necessario mettere in piedi strumenti che permettano a tutti, e non solo a ingegneri data scientist, di interrogarli. Business Intelligence: per abilitarla bisogna abbattere i silos di dati Tante realtà hanno negli anni abbracciato la filosofia del dato, ma spesso si sono ritrovate di fronte ad alcuni problemi che in parte hanno frenato il potenziale degli investimenti fatti. Un classico esempio è quello dei silos informativi: i dati sono presenti e, spesso, anche ben organizzati, ma sono separati come a comparti stagni. Il reparto marketing ha visibilità su alcune informazioni, quello sales su altre, ma nessuno riesce ad avere una visione di insieme, spesso fondamentale per prendere le decisioni di business giuste. Un altro problema è quello di estrarre il valore dai dati: se ogni volta che bisogna analizzare dei dati è necessario un esperto in grado di interrogare i database o qualcuno che sappia dove sono le informazioni, come esportarle e come interpretarle, è impossibile essere abbastanza reattivi. Essere data-driven, insomma, non significa accumulare enormi quantità di informazioni, ma essere in grado di metterle in ordine, di essere immediatamente fruibili da chiunque in azienda, ovunque si trovi. SAP Analytics Cloud for planning, la business intelligence in Cloud Una delle “lezioni” che abbiamo appreso dalla pandemia è che indipendentemente dal mercato in cui si opera, è necessario dover sempre prevedere scenari alternativi quando ci si trova di fronte a degli imprevisti. Riuscire a reagire velocemente a un problema, che sia una nave cargo bloccata e la necessità di trovare in fretta fornitori alternativi, permette di garantire la continuità del business e di ottenere un vantaggio competitivo. Per essere reattivi, però, è necessario adottare soluzioni di automazione in grado di dare velocemente quelle risposte che, con strumenti tradizionali, richiederebbero ore di lavoro da parte degli esperti. Smart Predict è una funzionalità di SAP Analytics Cloud for Planning (SAC, per brevità) che fa leva su intelligenza artificiale, machine learning e analisi statistica per prevedere possibili scenari. Grazie all’IA, i decision maker potranno simulare all’interno di sandbox il possibile risultato delle loro scelte, valutando così differenti opzioni così da prendere decisioni informate, basate sui dati. Un altro vantaggio dell’adozione di SAC Planning è che contribuisce ad abbattere i silos. La suite in cloud include infatti strumenti di collaborazione che consentono di elaborare processi di lavoro snelli ed efficaci, semplificando la comunicazione, la collaborazione e la condivisione delle informazioni fra le varie funzioni aziendali e consolidando tutto il patrimonio informativo all’interno di un’unica sorgente. Gli strumenti di SAC consentono di condividere in sicurezza le informazioni fra tutti i reparti e di assegnare le differenti priorità tramite calendari condivisi e workflow evoluti, semplificando in particolare la collaborazione fra team che operano da remoto, Search to Insights: interrogare i dati tramite linguaggio naturale A contraddistinguere la soluzione SAP la funzione Search to Insights, che permette di interrogare i dati nella maniera più semplice possibile: usando il linguaggio naturale. Come si farebbe con assistenti vocali come Alexa o Google Home, per capirci. Per elaborare scenari, effettuare stime o avere informazioni sulla situazione attuale, non saranno più necessario esperti capaci di interrogare le fonti di informazioni: basterà porre una domanda. Un approccio data-driven è la chiave per rimanere competitivi in qualsiasi settore. Con SAC Planning è possibile farsi guidare dai dati in modo semplice e intuitivo. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come realizzare una buona strategia di gestione documentale La digitalizzazione della gestione documentale è fra le pratiche che possono portare un maggior vantaggio operativo alle aziende, soprattutto in un Paese come l’Italia con una forte connotazione burocratica. Inoltre, oggi che la maggior parte del dialogo anche con la Pubblica Amministrazione può avvenire in formato nativamente digitale, la possibilità di implementare processi documentali che siano nativamente digitali costituisce un importante vantaggio strategico e, in molti casi, un considerevole risparmio in termini economici. Sistemi di gestione documentale: semplificare la gestione dematerializzandola Oggi il potenziale dell’archiviazione documentale digitale dovrebbe essere piuttosto chiaro a tutti. Ci basti pensare a come sia più agile - ed economico – far circolare un documento in formato digitale anziché la sua controparte materiale. Anche per questo motivo si prevede che il comparto dei software specializzati in gestione documentale nel mondo raggiunga nel 2023 il ragguardevole valore di 6,78 miliardi di dollari. Questo senza considerare le soluzioni non specializzate, ma che comunque includono al loro interno la gestione di documenti digitali. Oggi gli strumenti per mettere in pratica una strategia di Digitalizzazione della gestione documentale non mancano. Anche in una burocrazia non certo facilitante come quella italiana, per esempio, la posta elettronica certificata e la possibilità di firmare i documenti digitalmente garantiscono la possibilità di creare filiere documentali nativamente e interamente digitali. Digitalizzazione della gestione documentale: il primo passo è una strategia Oggi esistono sul mercato ottimi strumenti per la gestione digitale di documenti e fatture. A fare la differenza, tuttavia, è l’approccio giusto, che sappia conciliare i vantaggi della soluzione tecnologica con i processi e le consuetudini aziendali, introducendo miglioramenti dove necessario, ma sapendosi anche adattare alle specificità di ciascuna azienda. Per questo motivo, è indispensabile seguire alcune linee guida per la creazione di una buona strategia di gestione digitale dei documenti. Ecco i punti principali: Dimenticare la carta (e le sue implicazioni) Inseriamo volutamente questo punto all’inizio della strategia, anche se ne compromette il rigore in senso strategico, poiché la capacità di cambiare paradigma costituisce il fondamento per qualsiasi strategia digitale efficace. In estrema sintesi, cercare di replicare i processi cartacei è un errore. Pensiamo a un modulo d’ordine che in cartaceo circola prima dall’amministrazione, poi dalla gestione e infine arriva alla produzione: perché replicare questo processo quando è possibile recapitarlo a tutti i reparti contemporaneamente subito dopo l’approvazione? Un esempio molto semplice, che però spiega perfettamente perché i processi andrebbero rivisti alla luce delle opportunità della gestione digitale. Definire obiettivi e risultati misurabili Altro passaggio chiave di qualsiasi strategia digitale: prima di avviare il processo di trasformazione è fondamentale avere le idee chiare sugli obiettivi della strategia. E, in termini di progetto, avere le idee chiare significa sviluppare KPI adeguati alla misurazione della performance. Per esempio, si può stabilire un obiettivo di risparmio in termini di tempo di lavorazione di una pratica, ma anche di emissione di una fattura, di registrazione di un ordine e così via. E soprattutto, darsi un tempo entro il quale gli obiettivi devono essere raggiunti o quantomeno avere segnali positivi. Automatizzare i processi più semplici Il lavoro documentale spesso è costituito da processi ripetitivi (e poco stimolanti per chi li esegue). Attraverso la digitalizzazione della gestione documentale è possibile automatizzare, del tutto o in parte, la gestione ordinaria dei documenti, sia in modo supervisionato sia in modo completamente automatico. Questo ha il doppio vantaggio di rendere la gestione più veloce e di dare al personale la possibilità di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto. L’organizzazione è tutto Uno dei principali errori nell’approccio al digitale, in particolare fra chi non ne padroneggia i meccanismi, è pensare che sia sufficiente salvare i documenti da qualche parte e poi lasciare che siano i sistemi di indicizzazione a rendere tutto disponibile attraverso una ricerca. Niente di più sbagliato: la creazione di un sistema di archiviazione efficace e condiviso è un passaggio preliminare fondamentale per fare sì che la gestione digitale dei documenti costituisca un reale vantaggio. Una buona organizzazione in cartelle e raccolte permette di utilizzare realmente l’archivio in produzione, senza dover cercare ogni volta fra migliaia di documenti. Usare il Cloud in modo efficace Nel caso della gestione documentale digitale, il Cloud non è solo un buon luogo in cui fare i backup. Attraverso l’uso di strumenti adeguati è possibile, per esempio, rendere l’archivio disponibile anche a personale e operatori in mobilità, mantenendo sicurezza e riservatezza. Rendi la tua azienda un’impresa intelligente! Contattaci per progettare insieme ai nostri consulenti la soluzione di gestione documentale su misura per te. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come SAP supporta l'industria automobilistica attraverso le sue soluzioni L'industria automobilistica è uno dei settori maggiori al mondo, anche in termini di indotto, e ha una filiera che negli anni si è arricchita di specificità. Le nuove sfide introdotte da Industry 4.0 e dai cambiamenti sempre più repentini del mercato richiedono alle aziende che vi operano un’inedita capacità di adattamento. Le soluzioni SAP per Automotive aiutano le aziende del settore a gestire le proprie attività in modo più efficiente e a soddisfare le esigenze dei propri clienti. SAP e automotive: gestione avanzata della filiera Una delle principali sfide per le aziende del settore automobilistico è la gestione della supply chain, che comprende la produzione, l'approvvigionamento di materie prime, la gestione degli inventari, la distribuzione e la logistica. Tutti ambiti in cui SAP fornisce, da molti anni, soluzioni dedicate, che consentono alle aziende di monitorare e gestire tutti i processi collegati in tempo reale, migliorando la visibilità e la trasparenza lungo l'intera catena di approvvigionamento. Grazie al software automotive di SAP, le aziende possono ridurre i costi, aumentare l'efficienza e migliorare il servizio ai clienti. Consapevole delle caratteristiche specifiche della produzione automobilistica, SAP offre soluzioni verticali come Sap Industry Network for automotive, che si sviluppa si permettendo di gestire la filiera a livello globale, migliorando scalabilità e reattività dell’azienda, integrando nativamente tutti i processi necessari per la produzione di veicoli di nuova generazione, ma anche gli strumenti di analisi necessari, per esempio, per implementare soluzioni di sostenibilità ed economia circolare, in un settore che spesso è sotto i riflettori e soggetto alle attenzioni di clienti e stakeholder particolarmente attenti a queste tematiche. Le soluzioni per il mercato auto di SAP supportano l’industria automobilistica anche nella gestione della produzione. SAP offre soluzioni per la pianificazione e l'esecuzione della produzione, che consentono alle aziende di programmare e gestire l'intero ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione alla produzione e alla distribuzione. In questo modo, le aziende possono aumentare la qualità dei prodotti. Questo consente di aumentare la qualità dei prodotti, migliorare la soddisfazione del cliente, ridurre i tempi di produzione e incrementare la redditività. SAP: non solo ERP per automotive Partner come Regesta Italia offrono servizi di consulenza e implementazione per aiutare le aziende nell’implementazione di soluzioni SAP per l’Automotive, affiancando ed ascoltando le imprese nel percorso di digitalizzazione dei processi, e sviluppando soluzioni tailor made che soddisfino le loro esigenze specifiche. Ma l’impegno di SAP nei confronti del mondo dell’automotive non si ferma qui. SAP, infatti, sta investendo sempre di più in tecnologie emergenti come l'Internet of Things (IoT), l'intelligenza artificiale (AI) e il machine learning (ML), per offrire soluzioni ancora più avanzate alle aziende del settore automobilistico. Per esempio, l'uso dell'IoT industriale (IIoT) consente alle aziende di monitorare le prestazioni dei veicoli in tempo reale, fornendo informazioni utili per la manutenzione preventiva e per migliorare la sicurezza del veicolo. L'AI e il ML possono essere utilizzati per l'analisi dei dati e la predizione delle tendenze, per migliorare la pianificazione e le decisioni strategiche. Per esempio, su due lati opposti dello spettro della filiera, troviamo prodotti per la gestione della clientela e dei servizi di mobilità avanzata. Nel primo campo le soluzioni di Experience Management certificate realizzate dal partner Qualtrics permettono di elevare il rapporto con il cliente finale a un nuovo livello, attraverso strumenti di fidelizzazione specifici che vanno dalla gestione dei test drive alla consegna del veicolo ordinato. Per quanto riguarda la mobilità sostenibile, la soluzione SAP E-mobility permette di creare, monitorare e gestire reti di ricarica per i veicoli elettrici, con la possibilità di offrire ai clienti finali una piattaforma cloud che consenta di caricare i propri veicoli in modo più efficiente e intelligente. SAP e automotive: un connubio perfetto Come abbiamo visto, AP si conferma un partner strategico per l’industria automobilistica, supportandola attraverso i suoi prodotti e le sue tecnologie. La collaborazione con le aziende del settore le permette inoltre di creare soluzioni personalizzate che soddisfino le loro esigenze specifiche. Le soluzioni SAP consentono alle aziende di gestire la supply chain, la produzione, i processi di vendita e assistenza post-vendita, nonché di analizzare i dati e migliorare la pianificazione e le decisioni strategiche. Inoltre, SAP sta incrementando gli investimenti verso tecnologie emergenti come l'IoT, l'AI e il ML, per offrire soluzioni ancora più avanzate alle aziende del settore automobilistico, supportando al contempo la transizione verso tecnologie a basso impatto ambientale. Partner SAP come Regesta Italia offrono servizi di consulenza e implementazione per aiutare le aziende del settore a utilizzare al meglio queste soluzioni al fine di migliorare prestazioni e competitività sui rispettivi mercati di appartenenza. I nostri consulenti sono pronti a supportarti nella ricerca della soluzione più adatta alle tue esigenze. CONTATTACI #### Come trasformare i dati in valore con SAP Analytics Cloud Negli ultimi anni abbiamo sentito molto spesso che i dati sono il petrolio del terzo millennio. Il che è sicuramente vero, e non è di sicuro un concetto nuovo, ma deve essere approfondito. Non è infatti il dato per sé a costituire automaticamente un valore, ma è fondamentate l’uso che si decide di farne. I dati, infatti, possono essere convertiti in conoscenza elaborandoli con software e altri strumenti di analisi, il che può rendere più facile individuare tendenze e modelli. Solo in questo modo i dati possono essere trasformati in valore, utilizzandoli per prendere decisioni, ad esempio su quali prodotti acquistare o come rispondere alle richieste dei clienti. SAP Analytics Cloud è un software, basato su cloud come suggerisce il nome, che aiuta gli utenti a trasformare i dati in valore. Il software offre agli utenti la possibilità di esplorare visivamente i dati, creare report e dashboard e condividere approfondimenti con altri. Come possiamo trasformare i dati in valore? Come abbiamo accennato, la semplice archiviazione dei dati non è che il punto di partenza. Dal punto di vista strettamente accademico, trasformare i dati in informazioni è un primo passaggio logico. Le informazioni poi devono essere valorizzate, cioè usate con profitto, per esempio per stabilire nuove strategie o per ottimizzare flussi di lavoro e spesa. Gli strumenti SAP di Business Intelligence possono aiutare le aziende in tutto questo, supportando un migliore processo decisionale. SAP Analytics Cloud, fornisce funzionalità di analisi potenziate, che consentono agli utenti di ottenere rapidamente e facilmente informazioni dettagliate dai propri dati. In questo modo, il processo di valorizzazione del dato diventa efficace, agile e fruibile a tutti i livelli aziendali. Ottenere il massimo dai dati con SAP Analytics Cloud SAP Analytics Cloud offre agli utenti la possibilità di raccogliere, visualizzare e analizzare i dati per prendere decisioni più informate. Inoltre, grazie agli strumenti di analisi avanzata, per esempio tutte le soluzioni di augmented analytics, gli utenti possono identificare tendenze e relazioni nei dati. Ciò può aiutare le organizzazioni a migliorare i propri processi aziendali e prendere decisioni più informate sulle proprie operazioni. Ecco alcuni dei principali vantaggi dell’uso di questa soluzione per la valorizzazione dei dati. Una soluzione per tutta la filiera Uno dei problemi principali nella gestione avanzata dei dati è la necessità di includere ogni dato nel processo. Anche la più piccola transazione potrebbe rivelarsi preziosa se utilizzata per alimentare i motori di analisi predittiva. SAP Analytics Cloud consente di sincronizzare i dati di tutta l'infrastruttura, in tempo reale, utilizzando un unico sistema. Basato su una piattaforma cloud e sul database in-memory HANA, SAP Analytics Cloud è in grado di integrare, elaborare e analizzare i dati in tempo reale e trasformarli in preziose informazioni accessibili a tutti gli utenti. Le analisi predittive possono essere utilizzate per prendere decisioni, anche in tempo reale, e le informazioni raccolte possono essere consultate e utilizzate da qualsiasi dispositivo, in qualsiasi momento. In questo modo, gli utenti di tutta l'azienda possono disporre di informazioni basate sui fatti e in tempo reale, per supportare il processo decisionale in ogni fase. Strumenti eccezionali per la leadership SAP Analytics Cloud può essere usato con profitto in tutta l’azienda, ma in particolare offre alla dirigenza una visione ampia e dettagliata delle metriche previsionali e predittive. Dashboard e report efficaci e immediati costituiscono uno strumento attraverso il quale i decisori ai vari livelli possono valorizzare i dati nel prendere decisioni strategiche. I sistemi di business intelligence e di analisi predittiva calcolano i possibili risultati in diversi scenari attraverso l'intero processo aziendale, utilizzando algoritmi complessi, aiutando l’azienda nel percorso di trasformazione digitale verso la data driven company. Grazie alle sue caratteristiche e funzionalità, SAP Analytics Cloud aiuta i responsabili delle decisioni a risparmiare tempo, risorse e a ridurre i rischi grazie a informazioni in tempo reale di facile accesso. Inoltre, va ricordato come, attraverso un sistema di Business Intelligence così evoluto, la collaborazione fra dipartimenti e reparti sia facilitata, grazie alla permeabilità del dato e delle informazioni elaborate. Valorizzare i dati: alcune delle principali aree di intervento L’uso di una piattaforma di Business Intelligence avanzata apre per le aziende numerose opportunità di ottimizzazione. Queste sono particolarmente importanti perché creano una correlazione diretta fra i dati e la loro trasformazione in valore, sotto forma di risparmio e di maggiore marginalità. Individuare i centri di costo da ottimizzare In un contesto sempre più competitivo, è essenziale individuare le aree specifiche in cui si spende troppo o non si ottiene un ROI accettabile. SAP Analytics Cloud permette di avere accesso ai dati in tempo reale, sincronizzando l'intera infrastruttura e presentando le informazioni in dashboard di facile lettura, permettendo di identificare con precisione i centri di costo fuori parametro. Ridurre il Total Cost of Ownership Manutenzione, riparazione e aggiornamento delle risorse aziendali possono essere un particolare punto di attenzione per le aziende che vogliono ottimizzare i costi. Implementando le soluzioni cloud, si riduce immediatamente il TCO e si limitano gli sforzi richiesti al team IT per la manutenzione ordinaria. Oltre ai vantaggi in termini di costi, SAP Analytics Cloud offre ulteriori risparmi, poiché è una piattaforma unica per la pianificazione e la business intelligence. Utilizzare una sola risorsa convergente, insomma, costituisce un ulteriore modo per contenere i costi, offrendo anzi maggiori opportunità di integrazione. Identificare clienti e prodotti a maggiore marginalità Ogni azienda ha fra le priorità l’attrazione di nuovi clienti e la creazione di prodotti o servizi innovativi. Sapere, basandosi sui dati, quali sono le migliori opportunità per aumentare la redditività è altrettanto fondamentale, per dirigere gli sforzi nella giusta direzione. Con SAP Analytics Cloud, è possibile integrare i dati in tempo reale nel contesto di vendite, produzione e contabilità, per identificare prodotti e clienti che generano le maggiori entrate. Trasformare i dati in valore: una guida per ogni tipo di azienda Abbiamo visto alcuni dei principali campi in cui SAP Analytics Cloud può aiutare le aziende nel trasformare i dati in valore. Si tratta in ogni caso di un percorso che deve, prima di tutto, tenere in forte considerazione le specificità di ciascuna azienda. Capire se, per esempio, il fatto che l’accesso ai dati in real time sia un vantaggio oggettivo per i decisori aziendali, stabilire con metodo quali siano i dati di rilievo e le modalità di accesso più vantaggiose: tutto questo richiede analisi e progettazione approfondite. Quando i dati diventano un vero asset aziendale? Quando la loro esistenza diventa funzionale alle strategie aziendali. SAP Analytics Cloud consente di trasformare i dati in valore, permettendo allo stesso tempo di semplificare i processi aziendali, anche dal punto di vista IT, e di migliorare i livelli di collaborazione fra le diverse aree dell’azienda. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come trasformare l’azienda in una data driven company L’importanza dei dati è così chiara che non serve nemmeno ribadirla, al punto che frasi come “I dati sono il nuovo petrolio” si leggono e si sentono ormai anche sui media generalisti. Quello che però contraddistingue le aziende che stanno accogliendo la cultura del dato con successo è l’intuizione successiva: non è sufficiente raccogliere i dati, né utilizzarli per analisi a posteriori o intempestive. Diventare una data driven company significa, prima di tutto, riconoscere la centralità delle informazioni, e della loro corretta gestione, nel processo decisionale aziendale, oltre a utilizzare strumenti di analisi evoluti, collaudati ed efficaci per metterli a valore. La cultura data driven: organizzare, strutturare e utilizzare i dati La trasformazione da semplici aziende raccoglitrici di dati a data driven company è un processo che passa prima di tutto per l’organizzazione delle risorse. Un tema noto da alcuni anni è quello relativo alla qualità dei dati raccolti. Già nel 2019 infatti Forbes sottolineava come i dati non strutturati fossero in crescita esponenziale. La missione oggi è senza dubbio quella di organizzare, analizzare e gestire questa mole di informazioni, in modo da ottenere un vantaggio competitivo. Le aziende che hanno già messo in atto questo processo, trasformandosi in data driven company, hanno ottenuto importanti vantaggi, che possiamo riassumere in quattro aree principali. Prima di tutto, un aumento dei ricavi, dovuto principalmente alle potenzialità dell’analisi predittiva, in termini di qualità del prodotto, ma anche alla targetizzazione degli utenti, alla gestione dei prezzi e così via. Poi, un notevole miglioramento dell’efficienza. In questo caso la ragione è facilmente intuibile: disporre di dati migliori permette di isolare centri di costo e criticità in modo sistematico. Si rilevano anche vantaggi in termini di riduzione dei rischi, sempre legati alla capacità predittiva dei dati. Infine, ci sono notevoli benefici nella fidelizzazione degli utenti, quando l’approccio data driven è esteso alla customer experience e al data-driven marketing. Le aziende data driven in Italia Anche in Italia la scelta di avvicinarsi a un approccio data-driven sta iniziando a convincere un numero sempre più alto di decisori. Durante gli ultimi rilevamenti effettuati è emerso come il 42% delle aziende stia avviando il proprio percorso, mentre il 24% è nelle fasi preliminari. In generale, tuttavia, l'evoluzione verso un modello in cui le decisioni sono guidate dai dati è considerato strategico per l'83% delle aziende. Rimangono, tuttavia, alcune sfide da vincere per quanto riguarda l'implementazione.Come si possono affrontare ed evolvere l'azienda verso un modello Data Driven? Ecco alcune possibili strategie. Come diventare un’azienda data driven Il data driven approach richiede un cambio di paradigma. Laddove molto spesso l’impostazione tradizionale prevede un processo decisionale basato fortemente sull’esperienza pregressa, sulla consuetudine e anche su una serie di dinamiche con qualche margine di irrazionalità, una data driven company accetta che le decisioni basate sui dati raccolti e organizzati offrano migliori opportunità. In questo senso, si tratta di attuare un cambiamento culturale ancora prima che tecnico. Ecco perché, a priori o in contemporanea ai passaggi tecnici e operativi, è indispensabile che l’azienda si adoperi per operazioni di awareness, formazione e informazione, rivolte sia al personale sia agli stakeholder, per fare in modo che la transizione sia universalmente accettata come un fattore positivo e un’opportunità. Poi, ci sono alcuni passaggi fondamentali anche dal punto di vista organizzativo. Raccolta e organizzazione dei dati Se l’azienda non è ancora strutturata, attrezzarsi per la raccolta e l’analisi dei dati è un passaggio fondamentale. Che si tratti di una data warehouse interna o di un sistema cloud-based, il primo passaggio è appunto quello di mettersi in condizione di poter raccogliere il maggior numero possibile di dati significativi. In questo, bisogna tenere conto anche dei dati che normalmente non vengono presi in considerazione, perché troppo complessi da gestire con i sistemi canonici, e che invece contengono informazioni preziose. Forbes, già nel 2019, sottolineava l'importanza dei dati non strutturati nel business, per esempio. La scelta su quali dati siano significativi richiederà senza dubbio un periodo di assestamento e di organizzazione, per il quale è consigliabile affidarsi a un team di analisti in grado di dare suggerimenti in termini di scelte strategiche. Un errore piuttosto comune, infatti, è quello di limitarsi ai set di dati noti o legati alle attività produttive, laddove è necessario invece estendere la raccolta e l’analisi a tutti gli aspetti della vita aziendale, dal marketing all’assistenza. Impostare obiettivi Impostare obiettivi realistici e credibili legati al passaggio all’approccio data driven ha due valenze importanti. Prima di tutto permette di fissare milestone che dimostrino, o mettano costruttivamente in discussione, la validità di questa strategia. In seconda istanza, costituiscono un’ottima leva motivazionale a supporto delle attività di awareness sopra citate. Inoltre, la misurabilità degli obiettivi è una delle principali ragioni per l’adozione di un sistema decisionale basato sui dati, ed è indispensabile che questa venga adottata prima possibile. Permeabilità delle informazioni Altro tema fondamentale nello sviluppo della cultura del dato è l’accessibilità delle informazioni trasversalmente alla struttura. Anche in questo caso, oltre ai ragionamenti infrastrutturali necessari per garantirlo, è necessario effettuare un lavoro culturale per far si che questa nuova opportunità sia apprezzata. Esperienza e formazione Una data driven company necessità di expertise nella gestione e nell’analisi dei dati. Questo può sia prevedere l’inserimento di nuove figure sia un’opportunità di crescita per il personale interno, attraverso la formazione e l’aggiornamento. Vuoi saperne di più? Scopri insieme a noi quali sono le strategie adeguate alla tua realtà e diventare un'azienda data driven. CONTATTACI PER RICEVERE UNA CONSULENZA #### Come utilizzare SAP VIM per ottimizzare la gestione dei documenti aziendali La gestione documentale svolge un ruolo sempre più importante, in particolare in un paese fortemente burocratizzato come l’Italia, in cui vi è ancora la necessità di gestire un grande numero di dati destrutturati, e spesso relativi a pratiche che debbono circolare rigorosamente in originale cartaceo. Fortunatamente ci sono i ampi segnali per pensare che si tratti di una situazione ormai transitoria, in attesa della completa dematerializzazione. Per mantenere la competitività nel mercato, le aziende devono però essere in grado di gestire in modo sempre più efficiente i propri documenti orchestrando tutte le sorgenti, divenute ormai quanto più possibile eterogenee. SAP VIM (Vendor Invoice Management) può aiutare le aziende a ottimizzare la gestione dei documenti e offre numerosi vantaggi quando integrato con il resto dell’ecosistema SAP. SAP VIM: cos'è e come funziona SAP VIM è una soluzione di gestione delle fatture fornitori che consente alle aziende di semplificare e automatizzare il processo di gestione documentale. Questo strumento utilizza un approccio basato su workflow per garantire che i documenti vengano approvati, contabilizzati e archiviati in modo tempestivo ed efficiente. Grazie all'integrazione con altri sistemi SAP, come il marketing SAP CRM, è possibile avere una visione completa del ciclo di vita dei documenti aziendali, migliorando così l’intera gestione documentale. Inoltre, nelle sue versioni più recenti, SAP VIM ha esteso le proprie funzionalità beyond invoices, permettendo così di unificare tutta la gestione dei documenti aziendali in un unico strumento. Integrazione con il marketing: SAP CRM Il tool di marketing SAP CRM è uno strumento nato per aiutare le aziende a gestire le relazioni con i clienti, attraverso strumenti di analisi e la gestione dei diversi touch point. Integrando SAP VIM con SAP CRM è possibile collegare facilmente i documenti aziendali, come le fatture, con le informazioni sui clienti, consentendo un accesso unificato alle informazioni e una migliore user experience sia interna, a vantaggio degli operatori, sia esterna a vantaggio dei clienti. Questa integrazione permette di avere una visione dettagliata delle interazioni con i clienti e di ottimizzare le strategie di marketing, vendita e assistenza. Gestione documentale e automazione dei processi Grazie a SAP VIM, le aziende possono automatizzare la gestione documentale, migliorando l'efficienza dei processi interni e riducendo il rischio di errori umani, liberando inoltre gli operatori da una serie di task ripetitivi e a basso valore aggiunto. Questo è possibile grazie a una serie di funzionalità che SAP VIM integra. Vediamo le principali. Estrazione dei dati e riconoscimento OCR: SAP VIM utilizza tecnologie OCR per estrarre automaticamente le informazioni pertinenti dai documenti. Per esempio, è possibile acquisire dati del fornitore, i numeri di fattura e le date di scadenza. Questo processo elimina la necessità di inserire manualmente i dati e riduce il rischio di errori di immissione. Regole di validazione e verifica: è possibile di impostare regole di validazione personalizzate per garantire che i documenti rispettino i criteri e le politiche aziendali specifiche. Questo meccanismo di controllo aiuta a identificare eventuali discrepanze o irregolarità nei documenti e ad attivare azioni correttive in modo tempestivo. Workflow di approvazione: la definizione di workflow di approvazione basati ruoli e responsabilità all'interno dell'organizzazione garantisce che i documenti vengano approvati lungo la filiera prestabilita, snellendo il processo decisionale e rendendolo più sicuro e a prova di errore. Archiviazione e recupero dei documenti: SAP VIM fornisce un sistema di archiviazione sicuro e centralizzato per i documenti aziendali. Documenti che possono essere facilmente organizzati, ricercati e recuperati in base a vari criteri, come il fornitore, il numero di fattura o la data di scadenza. Questo facilita l'accesso alle informazioni e consente una maggiore efficienza nella gestione delle informazioni. Monitoraggio e reporting: SAP VIM offre strumenti di monitoraggio e reporting che consentono alle aziende di analizzare i dati relativi ai documenti e di identificare eventuali colli di bottiglia o aree di miglioramento. Questo aiuta a ottimizzare ulteriormente il processo di gestione documentale e a prendere decisioni informate basate sui dati. Implementando queste funzionalità e processi automatizzati, SAP VIM permette alle aziende di semplificare e velocizzare la gestione dei documenti aziendali, garantendo al contempo una maggiore conformità alle normative e una riduzione del rischio di errori umani. Fatturazione elettronica in SAP VIM La fatturazione elettronica è diventata un obbligo normativo già da alcuni anni. Con SAP VIM, le aziende possono gestirla facilmente, con la sicurezza che le fatture vengano inviate e ricevute in modo conforme alle normative vigenti. Integrando SAP VIM con altri sistemi SAP, è possibile semplificare ulteriormente il processo di fatturazione e ridurre il tempo e gli errori associati alla gestione manuale delle fatture. Gestione documentale intelligente, efficace e sicura SAP VIM è uno strumento essenziale per le imprese che desiderano ottimizzare la gestione dei documenti aziendali. Grazie all'integrazione con l'ecosistema SAP e alle funzionalità di automazione, è possibile migliorare l'efficienza dei processi interni e garantire una maggiore conformità alle normative in materia di fatturazione elettronica. Implementando SAP VIM, le aziende possono concentrarsi sulle attività principali e sulle strategie di crescita, sapendo che la gestione documentale è gestita in modo efficiente e sicuro. L’automazione del ciclo passivo e del processo di fatturazione aiuta le aziende a migliorare l’efficienza e i profitti. Strumenti intelligenti come SAP VIM semplificano il processo di automazione, integrandosi alla perfezione con l’ecosistema aziendale e permettendo di recuperare efficienza e competitività. Il nostro team di consulenti è pronto per aiutarti a migliorare queste procedura all’interno della tua azienda, contattaci per ricevere informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Come visit us at Made in Steel, May 9-11. Come visit us at the 10th edition of Made in Steel, Southern Europe's most important Steel Conference & Exhibition, to be held May 9-11, 2023 at fieramilano Rho (Milan). We look forward to seeing you at stand O36 in Hall 22 to talk together about Digital Transformation, sustainability and people at the center. This year, access for Made in Steel visitors is completely free, subject to mandatory registration. The procedure is simple: click on the following button to access the online ticket office easily, quickly and securely. We are waiting for you! REGISTER TO RECEIVE YOUR TICKET #### Come visit us at Made in Steel, Oct. 5-7 Come visit us at Made in Steel, the most important steel conference & exhibition in southern Europe, which will be held from October 5 to 7, 2021 at fieramilano Rho (Milan). We look forward to seeing you at booth Q18 in Hall 9 to travel the roads of Digital Transformation together. This year, access for Made in Steel visitors will be completely free, subject to mandatory registration. The procedure is simple: click on the following button to access online ticketing easily, quickly and securely. Sign in with your Fair ID or create it before proceeding, fill in the required fields, select your visit days and with a few clicks you will get your free ticket. REGISTER NOWCOVID Protocol To ensure the safe conduct of the event, we encourage you to follow the directions contained within the Covid-19 spread containment protocol that will be applied during the three days of the Fair. CLICK HERE to view the protocol prepared by fieramilano. CLICK HERE for information on green passes and swabbing options at the fair. #### Computer science systems design Brescia newspaper of Friday, May 15, 2015 Regesta for steel enterprises INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEMS DESIGN More and more Brescian is speaking in the design of IT systems for steel companies. A group of IT consultants is working in the city, at Regesta's headquarters, specializing in the installation of Sap “made in Germany,” and is capturing slices of the market with an average growth rate from 2007 to the present of 15 percent per year. Including management engineers, mathematicians, statisticians and economists, 60 staff members now work at Regesta, 70 percent of whom are college graduates with an average age of 34. Reach. Although the company's reach has now expanded to several sectors including automotive (25 percent), mechanical engineering (12 percent), and plastics (15 percent), it still sees its focus area in metallurgy, which accounts for 37 percent of its overall operations. Operations that has gradually broadened its horizons to the whole world. Major partnerships include Arvedi of Cremona, Carlo Gnutti of Chiari, Almag of Roncadelle, Eredi Gnutti of Brescia, and the Lucchini group. Acquisition. In the early months of this year, the via Oberdan group also acquired the company Themis, the vanguard of “business intelligence,” an application for transforming data into information useful for understanding company profitability, anticipating market trends, and “managing demand variability.” “Our job is to install the management software,” President Francesco Brunelli explained, “adapting it to the specifics of our clients and, above all, enhancing their strengths. Thanks to the effectiveness of a young and competent staff, and of course to the quality of the Sap product, we are able to intervene efficiently in many industries. With the installation of our system, every company can manage and measure all processes, from sales to production, from quality control to plant maintenance management, from administration and finance to management control. Information systems have become an indispensable factor for the competitiveness and success of every company.” At the helm of Regesta - which will be present at Made in Steel and who will hold the May 22 at 1:30 p.m. the conference “Smart and business management in metal with the Sap platform” -there are Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini, Alessandro Vistali, and of course President Brunelli. Regesta's 2014 turnover was 4 million euros. 2015 is expected to exceed 4.5 million. // F.A. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2015/05/GdiBS-15-05-15.pdf"]SEE ARTICLE[/button] #### Con SAP e il cloud, Trafilspec ITS governa la complessità di una produzione personalizzata – Video Success Story Nel video “Con SAP e il cloud, Trafilspec ITS governa la complessità di una produzione personalizzata”, Paolo Ricco, plant manager, Fabrizio Ricco, amministratore delegato ed Emanuele Pina, IT manager di Trafilspec-ITS, raccontano il progetto di implementazione dell’ERP SAP S/4HANA in cloud, sviluppato con Regesta Group e Clarex. Un progetto strategico che ha reso i processi aziendali più fluidi, integrati e intelligenti, migliorando l’efficienza operativa e la capacità di rispondere con precisione alle esigenze dei clienti. Guarda il video e scopri come Trafilspec ITS si prepara a un futuro sempre più connesso e dinamico. Paolo Ricco dichiara: “Per questo progetto, che nei nostri 35 anni di storia penso sia stato uno dei passi più importanti, in quanto abbiamo deciso di cambiare il sistema gestionale dopo quasi 25 anni di utilizzo, abbiamo deciso di affidarci a un partner affidabile, quale è stato Clarex e Regesta. La scelta è caduta su di loro in quanto si sono dimostrati sin da subito molto competenti e focalizzati sul comparto metal, quindi sul nostro settore specifico.” Grazie all’adozione di SAP S/4HANA, Trafilspec ITS integra tutti i processi aziendali in una piattaforma intelligente e scalabile, affiancata da un nuovo sistema MES e da infrastrutture EDI per automatizzare lo scambio di dati con clienti e fornitori. Fabrizio Ricco aggiunge: “La digitalizzazione ci offre l’opportunità di delegare attività ripetitive a software intelligenti, liberando risorse per attività strategiche e di maggior valore aggiunto.” Emanuele Pina sottolinea: “Con SAP S/4HANA in cloud abbiamo un sistema ERP altamente integrato che ci consente di ottenere dati precisi in tempo reale, migliorando la gestione e la pianificazione di tutte le attività aziendali.” Il progetto rappresenta un passo strategico verso una gestione aziendale più moderna e flessibile, con obiettivi chiari per il futuro: ampliare le infrastrutture EDI, perfezionare l’analisi dei costi produttivi e sfruttare le capacità avanzate di SAP Analytics Cloud per supportare decisioni aziendali mirate e basate sui dati. Vuoi avviare anche tu il percorso di trasformazione digitale nella tua azienda? I nostri consulenti sono pronti a individuare le soluzioni adeguate alle tue esigenze e affiancarti in tutti gli step. CONTATTACI #### Confindustria Brescia executive renewal, Nicola Segnali elected to Digital sector council Nicola Segnali, partner of Regesta LAB, has been elected as a board member of the new Digital sector of Confindustria Brescia. This appointment underscores the importance of digitization in Brescia's industrial landscape and the key role Regesta LAB plays in this area. The Digital Sector Leadership Council aims to promote digital innovation and guide companies toward greater efficiency and competitiveness. Nicola Segnali's participation in this position highlights Regesta LAB's commitment to supporting the digital transformation of enterprises and actively contributing to technological progress. To see all the people elected, go to the Confindustria Brescia website. #### Connection and communication drive the transformation to Digital Manufacturing The transition to digital manufacturing today represents a real opportunity for most manufacturing entities. The revolution introduced by Industry 4.0 has profoundly changed the approach of factories to process management, favoring interconnected and interactive systems. The introduction of so-called “enabling technologies” has charted a course that, despite some initial resistance, has contributed significantly to improving the relationship between companies and digital innovation. In this new production paradigm, the ability to acquire and analyze data in real time emerges as a crucial element, ensuring a functional connection between the different stages of the production process and facilitating effective organizational communication. Document digitization of paper archives: a necessity for business efficiency Many companies are still overwhelmed with paper files. These documents take up space, cost money to manage and take time to consult. But most importantly, within this analog world is often hidden a real wealth of business knowledge that is in danger of being lost. The solution, fortunately, is at hand. The first step is the digitization of paper archives. Turning physical sheets into digital documents means making everything more accessible and faster. The connected factory and the value of real time data analysis The use of real-time data in connected manufacturing environments has taken on a universally recognized strategic importance. This approach enables companies to makedata-driven, timely and informed decisions, with clear benefits in terms of operational agility, efficiency and waste reduction. Real-time analytics proves particularly valuable in monitoring machinery performance, predicting potential failures, and optimizing production based on contingent conditions that traditional tools, both analog and non-real-time digital, would not be able to detect. Speed in operations and decision-making is a crucial competitive factor for manufacturing companies. Digital manufacturing is based on the concept of the connected factory, where every component-from machinery to sensors-is integrated into a network capable of collecting, processing and distributing information. However, this model presents several technological and organizational challenges: Managing big data: the connected factory generates significant amounts of data from IIoT devices, ERP software, sensors and other sources. The challenge is not limited to collection, but extends to the ability to extract useful information in real time. Interoperability: the integration of different technologies, protocols and database models requires solutions capable of creating a consistent and uniform information system. Scalability: digital infrastructure must be able to grow in parallel with the increase in connected devices and facilities, while maintaining optimal performance. Security: increased interconnection and real-time data sharing requires special attention to cybersecurity. Bishop: the answer to digital manufacturing challenges To address these issues, Bishop is proposed as an integrated solution. Made by Ultrafab, a company that recently joined the Regesta Group, it represents a Advanced platform for managing and optimizing real-time data analysis in the context of the connected factory. Configuring itself as a real-time operating system, Bishop processes data through Real Time Streaming Analysis, providing companies with an infrastructure that enables timely response to events and improved operational responsiveness. Delayed access to critical data One of the main difficulties for companies is delayed access to information needed to make quick decisions. This delay can lead to inefficiencies, waste, or, in the worst case, disruptions in production flow. Bishop Solution: Bishop's message-oriented architecture turns every significant event into a timestamped message, ensuring immediate processing and notification of managers. This mechanism ensures real-time monitoring and timely interventions, optimizing response time and reducing operational costs. Complexity in managing data from multiple sources In connected factories, one of the main problems is the aggregation of data from different sources, such as IIoT sensors, software and PLCs. Failure to integrate these systems can create misalignments and hinder business continuity. Bishop solution: the system excels at aggregating information from different sources distributed across multiple systems, unifying it for immediate use. This ability to dialogue with heterogeneous systems provides a comprehensive view of operations, facilitating optimization of workflows. Information overload and difficulty in reporting With the exponential increase in collected data, companies often face an excess of information that makes it complex to distinguish critical events from less relevant ones. Bishop solution: to combat information overload, the platform implements a targeted notification system for relevant events, streamlining the reporting process and allowing companies to focus on essential information. Distributed management and scalability With the increasing complexity of operations, including in a spatial sense, it is necessary to be able to monitor multiple facilities located in different countries in real time, and to retain timely access to data here as well. Bishop Solution: Bishop's scalable architecture enables real-time monitoring of facilities located in different geographic areas, maintaining a centralized view and effective operational control regardless of location. Data connection and information communication: meeting the challenge with Bishop The adoption of a solution like Bishop, with its real-time analysis and integrated data management capabilities, is a concrete response to the needs of contemporary digital manufacturing. In an increasingly connected industrial environment, the ability to analyze data in real time enables companies to optimize efficiency, contain costs and anticipate critical issues, ensuring a sustainable competitive advantage over time. Contact us and find out how Bishop can accelerate your company's digital journey! CONTACT US #### Connessione e comunicazione guidano la trasformazione verso il Digital Manufacturing La transizione verso il digital manufacturing rappresenta oggi un'opportunità concreta per la maggior parte delle realtà manifatturiere. La rivoluzione introdotta da Industria 4.0 ha profondamente modificato l'approccio delle fabbriche alla gestione dei processi, privilegiando sistemi interconnessi e interattivi. L'introduzione delle cosiddette "tecnologie abilitanti" ha tracciato un percorso che, nonostante alcune iniziali resistenze, ha contribuito significativamente a migliorare il rapporto tra le aziende e l'innovazione digitale. In questo nuovo paradigma produttivo, la capacità di acquisire e analizzare i dati in tempo reale emerge come elemento cruciale, garantendo una connessione funzionale tra le diverse fasi del processo produttivo e facilitando una comunicazione organizzativa efficace. La digitalizzazione documentale degli archivi cartacei: una necessità per l'efficienza aziendale Molte aziende sono ancora sommerse da archivi cartacei. Questi documenti occupano spazio, costano in termini di gestione e richiedono tempo per essere consultati. Ma, soprattutto, all'interno di questo mondo analogico si nasconde spesso un vero patrimonio di conoscenza aziendale che rischia di andare perduto. La soluzione, fortunatamente, è a portata di mano. Il primo passo è la digitalizzazione degli archivi cartacei. Trasformare fogli fisici in documenti digitali significa rendere tutto più accessibile e veloce. La fabbrica connessa e il valore della real time data analysis L'utilizzo dei dati in tempo reale negli ambienti produttivi connessi ha assunto un'importanza strategica universalmente riconosciuta. Questo approccio consente alle aziende di adottare decisioni basate sui dati (data driven), tempestive e informate, con evidenti benefici in termini di agilità operativa, efficienza e riduzione degli sprechi. L'analisi in tempo reale si rivela particolarmente preziosa nel monitoraggio delle prestazioni dei macchinari, nella previsione di eventuali guasti e nell'ottimizzazione della produzione in base a condizioni contingenti che gli strumenti tradizionali, sia analogici sia digitali non real-time, non sarebbero in grado di rilevare. La rapidità nelle operazioni e nei processi decisionali rappresenta un fattore competitivo cruciale per le imprese manifatturiere. Il digital manufacturing si basa sul concetto di fabbrica connessa, dove ogni componente - dai macchinari ai sensori - è integrato in una rete capace di raccogliere, elaborare e distribuire informazioni. Tuttavia, questo modello presenta diverse sfide tecnologiche e organizzative: Gestione di grandi volumi di dati: la fabbrica connessa genera quantità significative di dati provenienti da dispositivi IIoT, software ERP, sensori e altre fonti. La sfida non si limita alla raccolta, ma si estende alla capacità di estrarre informazioni utili in tempo reale. Interoperabilità: l'integrazione di diverse tecnologie, protocolli e modelli di database richiede soluzioni capaci di creare un sistema informativo coerente e uniforme. Scalabilità: le infrastrutture digitali devono poter crescere parallelamente all'aumento dei dispositivi e degli impianti connessi, mantenendo prestazioni ottimali. Sicurezza: l'incremento dell'interconnessione e della condivisione dei dati in tempo reale richiede particolare attenzione alla cybersecurity. Bishop: la risposta alle sfide del digital manufacturing Per affrontare queste problematiche, Bishop si propone come soluzione integrata. Realizzato da Ultrafab, realtà recentemente entrata a far parte del Gruppo Regesta, rappresenta una piattaforma avanzata per la gestione e l'ottimizzazione dell'analisi dei dati in tempo reale nel contesto della fabbrica connessa. Configurandosi come sistema operativo real-time, Bishop elabora i dati attraverso la Real Time Streaming Analysis, fornendo alle aziende un'infrastruttura che permette di rispondere tempestivamente agli eventi e di migliorare la reattività operativa. Accesso ritardato ai dati critici Una delle principali difficoltà per le aziende è l'accesso tardivo alle informazioni necessarie per prendere decisioni rapide. Questo ritardo può portare a inefficienze, sprechi o, nel peggiore dei casi, interruzioni nel flusso produttivo. Soluzione Bishop: l'architettura orientata ai messaggi di Bishop trasforma ogni evento significativo in un messaggio con timestamp, garantendone l'elaborazione immediata e la notifica ai responsabili. Questo meccanismo assicura un monitoraggio in tempo reale e interventi tempestivi, ottimizzando i tempi di risposta e riducendo i costi operativi. Complessità nella gestione di dati da più fonti Nelle fabbriche connesse uno dei problemi principali è l'aggregazione di dati provenienti da fonti diverse, come sensori IIoT, software e PLC. La mancata integrazione tra questi sistemi può creare disallineamenti e ostacolare la continuità operativa. Soluzione Bishop: il sistema eccelle nell'aggregazione di informazioni provenienti da fonti diverse distribuite su più impianti, uniformandole per una fruizione immediata. Questa capacità di dialogo con sistemi eterogenei offre una visione completa delle operazioni, facilitando l'ottimizzazione dei flussi di lavoro. Sovraccarico informativo e difficoltà nel reporting Con l'aumento esponenziale dei dati collezionati le aziende spesso si trovano ad affrontare un eccesso di informazioni che rende complesso distinguere gli eventi critici da quelli meno rilevanti. Soluzione Bishop: per contrastare il sovraccarico informativo, la piattaforma implementa un sistema di notifiche mirate per gli eventi rilevanti, razionalizzando il processo di reporting e permettendo alle aziende di concentrarsi sulle informazioni essenziali. Gestione distribuita e scalabilità Con la crescente complessità delle operazioni, anche in senso territoriale, è necessario essere in grado di monitorare in tempo reale più impianti dislocati in paesi diversi, e di conservare anche in questo caso un accesso tempestivo ai dati. Soluzione Bishop: l'architettura scalabile di Bishop consente il monitoraggio in tempo reale di impianti dislocati in diverse aree geografiche, mantenendo una visione centralizzata e un controllo operativo efficace indipendentemente dalla localizzazione. Connessione dei dati e comunicazione di informazioni: vincere la sfida con Bishop L'adozione di una soluzione come Bishop, con le sue capacità di analisi in tempo reale e gestione integrata dei dati, rappresenta una risposta concreta alle esigenze del digital manufacturing contemporaneo. In un ambiente industriale sempre più connesso, la capacità di analizzare i dati in tempo reale permette alle aziende di ottimizzare l'efficienza, contenere i costi e anticipare le criticità, garantendo un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. Contattaci e scopri come Bishop può accelerare il percorso digitale della tua azienda! CONTATTACI #### Connext 18-19 febbraio 2021 Cosa significa per un’azienda diventare un’organizzazione Data Driven? Ve lo racconta il nostro team RegestaLAB il 18 e 19 febbraio a Connext2021, presso Mi.co. Vieni a scoprire i nostri talenti: data scientist, specialisti in advanced analytics, analisi dei big data e data integration, sviluppo di modelli matematico-statistici predittivi e algoritmi di intelligenza artificiale (AI). Nell'ambito del Laboratorio Fabbrica Intelligente insieme a Feralpi Group per spiegare come i dati di produzione raccolti lungo tutta la filiera, sono in grado di fornire informazioni utili per migliorare i processi ma anche per creare modelli predittivi. L'accesso all'evento è gratuito. Basta registrarsi sul sito di Connext 2021. #### Connext February 18-19, 2021 What does it mean for a company to become a Data Driven organization? Our RegestaLAB team tells you about it on February 18 and 19 at Connext2021, at Mi.co. Come and discover our talents: data scientists, specialists in advanced analytics, big data analytics and data integration, development of predictive mathematical-statistical models and artificial intelligence (AI) algorithms. As part of the Intelligent Factory Lab together with Feralpi Group to explain how production data collected throughout the supply chain, can provide useful information to improve processes but also to create predictive models. Access to the event is free. Simply register on the Connext 2021 website. #### CONNEXT: ci trovate insieme alla nostra divisione Regesta LAB Dopo quasi due anni torna CONNEXT, seconda edizione dell’evento nazionale di partenariato industriale di Confindustria. Un’occasione unica di confronto tra aziende, partner economici e Pubblica Amministrazione. L’evento avrà luogo il 2 e 3 dicembre presso il Mi.Co. (Milano Convention Centre) di Milano con l’obiettivo di supportare in modo concreto le imprese a gestire e guidare il cambiamento, implementando la loro competitività sui mercati globali attraverso percorsi ad alto valore aggiunto e nuove partnership. L’edizione di quest’anno, che si terrà in modalità phygital, è articolata seguendo quattro macrotematiche tutte accessibili online: Fabbrica Intelligente, Città del Futuro, Pianeta Sostenibile, Persone Scienze della Vita e Progresso. All’interno di ogni driver sarà possibile seguire laboratori innovativi e incontri dedicati. Ci trovate in fiera insieme alla nostra divisione Regesta LAB. Puoi prenotare un appuntamento (anche online) con i nostri collaboratori dal Marketplace CONNEXT, che ti ricordiamo essere già attivo. Ma non è tutto! Il 30 novembre alle ore 10:30 si terrà il webinar Steel Process and Data Connection, dove mostreremo un caso concreto di Predictive Quality applicata al settore manifatturiero. #### CONNEXT: you can find us together with our Regesta LAB division. After nearly two years, CONNEXT, the second edition of Confindustria's national industrial partnershipevent, is back. A unique opportunity for companies, business partners and public administration to meet. The event will take place Dec. 2 and 3 at the Mi.Co. (Milan Convention Centre) in Milan with the aim of concretely supporting companies to manage and lead change, implementing their competitiveness in global markets through high value-added paths and new partnerships. This year's edition, which will be held in phygital mode, is organized following four macro-themes all accessible online: Smart Factory, City of the Future, Sustainable Planet, People Life Sciences and Progress. Within each driver it will be possible to follow innovative workshops and dedicated meetings. You can find us at the fair together with our Regesta LAB division. You can book an appointment (also online) with our staff members from the Marketplace CONNEXT, which we remind you is already active. But that's not all! A Steel Process and Data Connection webinar will be held on November 30 at 10:30 a.m., where we will show a concrete case of Predictive Quality applied to the manufacturing sector. #### Conscious Clean Up, caring for the land and roots for tomorrow 14/04/26 | Photogallery The Regesta Group team gathered on Tuesday, April 14, among the streets of Fiumicello for the traditional cleanup event involving the neighborhood of our Brescia office. Despite the bad weather, more than 30 people -- joined by the Neighborhood Council and experts from 5R Zero Waste -- chose not to stop in front of the rain to take care of the territory. The Conscious Clean Up turns waste into resources through proper sorting. This year's edition also saw the planting of three trees at the "Alessandro Volta" Primary School-a concrete gesture to enrich the community's green area. Two of these plants will grow in memory of Andrea and Silvia, colleagues who remain part of our history. Planting new life is the chosen way to honor their memory and leave it as a gift to the children of the school and the neighborhood that hosts us every day. Below is the photographic account of the day. #### Conservazione Digitale: documenti sicuri, archiviazione semplice | Webinar 28/05/2024 La conservazione digitale dei documenti rappresenta un aspetto sempre più rilevante per le aziende. Organizzare e proteggere gli archivi digitali secondo la normativa vigente è fondamentale per garantire autenticità, integrità e reperibilità dei documenti. Nel webinar "Conservazione Digitale: documenti sicuri, archiviazione semplice" di martedì 28 maggio 2024, i nostri esperti Francesca Solazzi e Fabrizio Ticino hanno condiviso ai partecipanti i vantaggi della conservazione digitale, mostrando come implementare un archivio elettronico secondo le linee guida e allo stesso tempo proteggere il valore legale dei tuoi documenti. Ti sei perso il webinar e vuoi approfondire questo tema? Richiedi le slide proiettate durante l'evento a alessia.benedetti@regestaitalia.it oppure contatta il nostro esperto fabrizio.ticino@regestaitalia.it Di cosa abbiamo parlato nel webinar Definizione e vantaggi principali della conservazione digitale. Tipologie e tempi di conservazione: quali documenti possono essere conservati digitalmente e per quanto tempo. Firma elettronica e marcatura temporale: come proteggere i documenti e garantire l'efficacia probatoria. Organizzazione del processo: modelli organizzativi e ruoli chiave. Evoluzione della conservazione nello scenario europeo: la normativa EIDAS2 Consulenza e soluzioni concrete: il nostro team di esperti è pronto a supportarti sia sotto l’aspetto normativo che tecnico. Speaker Fabrizio Ticino: BPM & E-invoicing Consultant Regesta Group Francesca Solazzi: Coordinatrice Commerciale Regesta Group Perchè affidarsi a Regesta per il tuo archivio digitale Migliora l'efficienza delle tue attività con un archivio digitale a norma. Apprendi le best practices per organizzare il tuo archivio digitale. Ricevi suggerimenti pratici dai nostri esperti. Richiedi le slide proiettate durante l'evento a alessia.benedetti@regestaitalia.it oppure contatta il nostro esperto fabrizio.ticino@regestaitalia.it #### Contabilità fornitori e fatturazione elettronica come opportunità con SAP Contabilità fornitori e fatturazione elettronica: efficienza e riduzione dei costi con la soluzione Vendor Invoice Management (VIM) di SAP La riduzione dei costi e dei tempi delle operazioni è un'esigenza costante di ogni azienda e riguarda tutti i reparti, non solo la produzione. La fatturazione elettronica ha imposto alle aziende l'utilizzo di sistemi per le fatture che sono stati considerati come un obbligo, ma che in realtà rappresentano una grande opportunità. La soluzione Vendor Invoice Management (VIM) di SAP ti permette di gestire grandi quantità di fatture, di elaborare le eccezioni in modo efficiente, approvare le fatture da remoto e rispondere tempestivamente alle richieste dei fornitori. Grazie a questa soluzione i tempi del processo di fatturazione passiva vengono minimizzati e si evitano i rischi, facilitando la conformità normativa. Il 28 novembre ti presentiamo la soluzione SAP per registrare in maniera automatizzata le fatture e rendere più efficiente l'attività dell'Ufficio Contabilità e Finanza. Programma incontro: 16:00 Registrazione e Welcome Coffee 16:30 Apertura Lavori Francesco Brunelli – Presidente, Regesta Francesca Solazzi e Severino Citroni - ALink Consultant, Regesta 18:00 Aperitivo di Networking L'evento è gratuito con registrazione obbligatoria. Registrati #### Contact management in ERP: why integrate it with CRM ERP and CRM are among the most advanced and pervasive tools used within companies, making their effective integration essential. Integrating contacts between ERP and CRM is a strategic and necessary step for companies that want to modernize. This synergy enables centralized and optimized management of customer data, providing better control and visibility over business operations, especially in customer management. By combining the functionality of both systems, companies can manage contacts more effectively, improving service quality and increasing productivity. More efficiency with shared information Before listing the concrete and operational benefits of CRM and contact management integration, it is useful to consider a broader scenario. Today, one of the biggest obstacles to efficient information management in companies is data silos. This phenomenon occurs when information is fragmented and kept in separate systems, making access difficult and limiting data sharing. This situation typically occurs when products from different vendors are used, adopted at different times, or managed with an “antiquated” concept. Integrating contacts between ERP and CRM can be seen as the first step in breaking down these silos. This is not just a technical step, but a start for the change management toward unified management. With an integrated system, data are shared across business functions, enabling a unified view of information, greater data consistency, and reduced errors. Let's find out, then, the benefits of unified management. Data quality improvement One of the main advantages of integration between ERP and CRM is the centralization of data, which eliminates discrepancies and errors due to contact management on separate platforms. With consistent and aligned data, you can making more informed decisions and consistent with each customer's history. The information gathered through CRM can be used to improve the production and procurement processes managed by the ERP, ensuring more efficient production. Increased productivity Integration facilitates access to real-time information and reduces the time required for master data entry or data collection. This means that every employee, no matter what department they work in, has access to complete and up-to-date information on every customer. This includes not only basic contact data, but also order history, product preferences, past interactions, and, if viewing is enabled, financial details. With an integrated system, staff can focus on more value-added activities. For example, a sales team that has immediate access to inventory information can provide faster responses to customers, improving the customer experience and accelerating sales and conversion processes. Holistic and comprehensive view on business activities Integrated management and CRM provide a more comprehensive and detailed view of business operations, enabling you to Monitor and analyze performance more efficiently. This holistic approach makes it possible to optimize sales and marketing strategies while keeping track of progress and relationships at all times. Visibility of this kind allows you to Quickly identifying any problems or inefficiencies, correcting them in a timely manner. The other benefits of supplementation In the management, the contacts are often used only as master data, with no particular relationship to business and user experience aspects. Integration between ERP and CRM allows, in addition to the more effective completion of information, to provide reports and customer service with Particularly powerful tools for improving the user experience. Let us recall in detail some of the benefits offered. Process optimization: Integration automates manual processes, reducing errors and execution time, making the management of daily operations run more smoothly. Improved customer experience: With a comprehensive view of customers, you can personalize interactions and improve the customer experience at every touch point. Cost Reduction: Efficiency resulting from integration reduces operational costs and errors, improving the company's profitability. Increased responsiveness of sales staff.: salespeople have immediate access to relevant information and can personalize interactions based on a detailed history. Increased sales: The synergy between CRM and ERP facilitates sales opportunity management, customer retention and conversion opportunities for prospects. Challenges to overcome Despite its many advantages, integrating contacts between ERP and CRM also presents challenges. One of the main ones is the need to ensure compatibility between the systems. Many companies use ERP and CRM solutions from different vendors, which can make integration technically complex. Therefore, it is essential to converge on systems that are highly compatible, scalable or, at best, from a single partner. In addition, there is the issue of data security. With integration, sensitive customer information becomes more accessible within the organization. It is critical to implement robust security measures and access controls to protect this data. Better and usable contact management through integration Integration between ERP and CRM is an important one for several reasons. Both because of the direct benefits it offers and because it is a Effective step to kick-start the transformation process into a data-driven enterprise. Investing in this integration is, in short, an important contribution to future productivity and to creating long-term growth opportunities. Find out the right ERP and CRM integration strategies for your business: tell us about your needs, and our team of experts is ready to listen and answer your questions. CONTACT US #### Controlling pathway: the fourth edition is coming up The fourth edition of the Controlling Pathway, the path of training that offers the theoretical/practical skills on Management Control issues common to all companies, held by our Senior Consultant Silvia Cuter. The course will be held in six one-day modules, which will be held at our premises, and can also be joined individually. Each module will include theoretical notions, practical exercises, time for discussion among participants, in-depth discussions with external speakers, and testimonials from specialists in Management Control. Who is the course aimed at? Controller Managers and staff in the area of administration, finance and control - CFOs Managers and Executives interested in learning more about management control issues CIO or IT Manager with responsibility for business reporting activity   During the course you will learn all the concepts necessary to implement management control in the company and establish a Controlling office; identify the required figures and skills needed; define data collection, analysis and reporting; and analyze margins by size and check variances. SIGN UP NOW! Listen to the testimonies of participants in past editions of the Regesta GPS Controlling Pathway #### Controllo di gestione & SAP - Corso Controllo di gestione & SAP: concetti base Processi e strumenti a supporto del ruolo di controller Il corso si pone come obiettivo quello di descrivere i concetti base del controllo di gestione per poi contestualizzarli nell’ambito del sistema SAP. Non è un corso tecnico/informatico: sarà principalmente una panoramica delle attività e dei processi tipici del controllo di gestione, e al contempo la giusta occasione, per chi riveste il ruolo di Controller in azienda, di condividere esperienze e di confrontarsi sulle criticità di questa funzione. Il corso avrà luogo il 22 gennaio 2019 in Regesta nell'auditorium Leonardo Da Vinci di Via A.Panigada 15 Per iscrizioni clicca qui oppure scrivi ad eventi@regestaitalia.it [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/12/controlling-finale-22012019.pdf"]SCARICA LA LOCANDINA[/button] #### Controllo di gestione con SAP: i vantaggi per i CFO Il legame fra SAP e il comparto Finance parte dal molto lontano: nel 1973, quasi cinquant’anni fa, la prima soluzione software commercializzata da SAP era proprio per la gestione finanziaria. Nel frattempo, il mondo è cambiato notevolmente, ma gli aspetti legati ad acquisti, vendite, e alla gestione economica in generale sono sempre fra quelli che ricevono la maggiore attenzione. Analogamente, anche la figura del CFO è cambiata e sta cambiando nel corso degli anni. Se un tempo si poteva considerare quasi una figura di analisi e supervisione, oggi il chief financial officer è sempre più coinvolto anche nei processi decisionali e strategici. Se a questo cambiamento aggiungiamo il fatto che le decisioni devono essere prese in tempi sempre più brevi e con margini di errore sempre più ridotti, sembra naturale che il CFO si debba affidare a strumenti sempre più solidi, efficaci ed efficienti. Il controllo di gestione in SAP si rivela la soluzione migliore. SAP: il controllo di gestione è nel DNA Continuiamo un attimo a ripercorrere alcuni momenti della storia di SAP, per ribadire il concetto: per esempio, quando SAP ha introdotto la suite HANA, il modulo Finance / Controlling è stato il primo a essere migrato alla nuova piattaforma, proprio perché i processi finanziari sono quelli che, più di tutti, necessitavano (e necessitano oggi, a maggior ragione) di velocità di processo ai massimi livelli e capacità di analisi avanzate. Dalla gestione del rischio alla fatturazione, passando per l’esigibilità, oggi SAP S/4HANA permette di gestire tutti gli aspetti in modo efficace, potente ma soprattutto pratico, anche per gli operatori che hanno necessità di consultazioni rapide. Con SAP, controllo di gestione ai massimi livelli In SAP, il modulo CO (Controlling) è uno dei principali elementi funzionali, che supporta il processo di monitoraggio e reportistica delle operazioni finanziarie all'interno di un'organizzazione. Oltre alle funzionalità già elencate e valide in termini generali, questo modulo fornisce informazioni dettagliate su spese ed entrate, permettendo alle aziende di gestire e controllare le loro operazioni finanziarie in modo efficiente. Il modulo CO si integra con altri moduli SAP, come SAP FI (Financial Accounting), per garantire una gestione finanziaria completa. Alcune delle principali funzionalità di SAP CO includono: gestione dei centri di costo; contabilità dei profitti; contabilità dei progetti; contabilità degli ordini. Queste funzionalità aiutano le aziende a tracciare e analizzare le loro performance finanziarie, a stabilire budget e a prendere decisioni informate. Come possiamo vedere, SAP CO è uno strumento essenziale per le aziende che desiderano avere una visione chiara e dettagliata delle loro operazioni finanziarie, di concerto con le altre funzionalità offerte dall'ecosistema facilitanti per il controlling. Perché scegliere un sistema di controllo di gestione basato su SAP Molto spesso quando ci si sofferma sui vantaggi dell’ecosistema SAP, si tende a prendere in considerazione prima di tutto le funzionalità, dimenticando uno degli aspetti fondamentali, cioè la praticità e la semplicità d’uso per gli operatori. In questo l’interfaccia utente SAP Fiori permette di raggiungere un livello di personalizzazione e una rapidità operativa considerevoli. Il CFO avrà la possibilità di accedere rapidamente a tutti gli strumenti necessari per le analisi periodiche, ma anche per estrazioni dati istantanee o contingenti. Sempre legato agli aspetti più pratici c’è senza dubbio la capacità di recepire e utilizzare i dati in tempo reale, grazie per esempio a Universal Journal, che raccoglie i dati finanziari e quelli contabili in un’unica piattaforma, sempre permettendo l’accesso in tempo reale ai dati. Dal punto di vista della gestione dei dati, la sorgente dati di SAP S/4HANA permette la creazione di report in tempo reale, eliminando al contempo la necessità di prevedere operazioni pianificate, per esempio per la generazione dei report stessi, ma anche contenendo la quantità di informazioni duplicate o sovrapposte in altri sistemi o settori, come quello dedicato alla Business Intelligence. Le caratteristiche vincenti del controllo di gestione in SAP Quando si parla dei vantaggi del controllo di gestione in SAP, non bisogna dimenticare alcune delle caratteristiche fondamentali dell’ecosistema, soprattutto nel campo dell’automazione. Nel caso dell’area Finanza e Controlling, alcuni strumenti, per esempio l’automazione del ciclo di fatturazione attiva e passiva hanno anche lo scopo di eliminare dalle incombenze aziendali i task ripetitivi o di scarso valore aggiunto. Sempre nel campo delle caratteristiche della piattaforma che si trasformano in vantaggi anche per il CFO, ne troviamo tre che meritano di essere ricordate. La prima è senza dubbio la centralizzazione che avviene attraverso il già citato Universal Journal e permette di avere visibilità completa sulle transazioni finanziarie. Il vantaggio principale è, come sempre, il non dovere spendere tempo e risorse nella raccolta e correzione dei dati, abbattendo il rischio di errori dovuti a mancanze o duplicati e così via. Con una base dati solida e affidabile, i tempi di risposta del CFO possono ridursi in modo considerevole. Poi dobbiamo senza dubbio ricordare gli analytics inclusi nel sistema SAP S/4HANA, che possono essere utilizzati anche e soprattutto sui dati in tempo reale. Questo permette di effettuare scelte e prendere decisioni anche giorno per giorno e anche nelle attività di minuta, per esempio suggerire una scontistica specifica per un cliente alle vendite. Infine, non dobbiamo dimenticare le nuove funzionalità che fanno uso del machine learning, sempre con lo scopo di automatizzare il più possibile il lavoro laddove siano presenti task a scarso valore aggiunto. Le nuove smart App come Cash o GR/IR, per esempio, associano automaticamente i pagamenti con le fatture, o i beni ricevuti con le fatture in entrata. Tutto questo basandosi sul machine learning per rendere il processo sempre più automatico. Noi di Regesta proponiamo percorsi di formazione che offrono le competenze teoriche e pratiche sul Controllo di Gestione comuni a tutte le aziende. Guarda le testimonianze dei partecipanti alla prima edizione del nostro Percorso di Controlling e per ulteriori informazioni contattaci senza impegno. CONTATTACI #### Controllo di gestione smart con SAP: ingredienti, strumenti e consigli pratici Sta per partire la terza edizione del Percorso di Controlling Regesta Academy. Il corso si sviluppa in sei moduli da una giornata che avranno luogo presso la nostra sede di Brescia, con un mix di nozioni teoriche, esercitazioni pratiche, momenti di confronto tra i partecipanti, approfondimenti con relatori esterni, testimonianze di specialisti in Controllo di Gestione. Relatrice sarà la nostra senior consultant Silvia Cuter, specialista in Finance e Controlling con esperienza pluridecennale nel settore manufacturing. Il suo compito sarà quello di accompagnare i partecipanti durante le lezioni fornendo strumenti operativi e incentivando lo scambio di idee ed esperienze, dando vita a un vero e proprio percorso condiviso alla scoperta del Controllo di Gestione. Il percorso è indicato sia per gli operatori nel controllo di gestione, sia alle figure dedicate alle aree amministrazione e finanza, CIO e IT Manager e si pone come obiettivi: l'affiancamento delle aziende dall’implementazione del controllo di gestione alla costituzione di un ufficio di Controlling l'identificazione delle figure richieste e le competenze necessarie la definizione di raccolta dati, analisi e reportistica l'analisi delle marginalità per dimensione e la verifica delle varianze Ascolta le testimonianze dei partecipanti alle scorse edizioni del Percorso di Controlling Regesta Academy. #### Coram Europe: il processo di budget automatizzato e la pianificazione economica finanziaria integrata Il gruppo Industry: Automotive Fatturato: 35 milioni € (2019) Dipendenti: 150 Anno di fondazione: 1957 Sede centrale: Via Chiari, 36, 25033 Cologne (BS) Sedi estere: Taiwan, India Partnership: USA, Brasile Coram Europe Srl è un’azienda partner ideale per i produttori di veicoli industriali, macchine agricole, macchine movimento terra, macchine per la movimentazione delle merci e macchine speciali, grazie ad un’esperienza maturata in oltre 60 anni di attività. L’azienda ha stabilimenti produttivi in Italia, Taiwan, India, ed operante anche in Nord America e Brasile Scarica la success story di coram europeLe sfide L’azienda sentiva fortemente la necessità di tenere sotto controllo la posizione di cassa e di prevenire eventuali sofferenze. Desiderava poter effettuare simulazioni di diversi scenari previsionali, agendo su variabili economiche, patrimoniali o finanziarie. Il processo di budget era precedentemente sviluppato su Excel, e comportava un importante lavoro manuale di gestione. Risultava inoltre impossibile effettuare simulazioni e scenari di forecasting in corso d’anno. Gli obiettivi perseguiti sono quindi stati: Attivare un processo di pianificazione economica e finanziaria integrata che “parlasse” con SAP in maniera integrata, automatizzando onerosi processi di calcolo Spostare il focus dalla preparazione dei dati al loro controllo, eliminando l’utilizzo dei fogli Excel Salvaguardare gli investimenti già fatti per lo sviluppo della piattaforma di Business Intelligence, basata su SAP Business Objects e su un Data Warehouse alimentato da SAP La soluzione Il processo implementato copre, a cascata, tutti i budget dipartimentali dell’azienda: vendite, produzione, acquisti, personale e centri di costo. È in grado inoltre di pianificare e controllare finanziamenti ed investimenti, di pianificare e controllare incassi, pagamenti e rimanenze di magazzino. Ogni fase è propedeutica e integrata nella compilazione della successiva, fino alla predisposizione del budget completo di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario. Lo schema riportato di seguito illustra le fasi del processo di pianificazione e le interazioni automatiche tra i diversi budget. I benefici ottenuti Risparmio tempo in fase di stesura del budget, ma soprattutto in fase di controllo consuntivo: il processo è completamente automatizzato Completa integrazione tra gli applicativi Garanzia di qualità ed univocità dei dati Ogni applicativo è stato integrato in una architettura complessiva che consente di sfruttare al meglio le sue caratteristiche Attraverso la presenza del Data Warehouse è stato possibile realizzare scambi bidirezionali tra i vari applicativi: ad esempio il budget delle vendite e dei centri di costo ottenuti nella soluzione di pianificazione, ali-mentano automaticamente SAP Dati elaborati dalla soluzione di pianificazione sono utilizzati dalla piattaforma BI per un monitoraggio puntuale Facilità di consultazione, possibilità di simulazioni e pieno controllo dei KPI Aziendali “Regesta LAB ha messo a punto uno strumento integrato e molto efficiente che, partendo dal budget delle vendite, utilizza i costi dei prodotti (interni ed esterni) gestiti in SAP e calcola au-tomaticamente tutti i costi diretti. Tramite le maschere disponibili, andiamo poi a inserire tutti gli altri non caratteristici e i costi generali. Una volta confermato il budget, il sistema rileva da SAP i consuntivi e li confronta segnalando tutti gli scostamenti.” Angelo Piantoni, AD – Coram Europe Srl #### Coram Europe: the automated budget process and integrated financial economic planning The groupIndustry: AutomotiveTurnover: 35 million € (2019)Employees: 150 Year of foundation: 1957 Headquarters: Via Chiari, 36, 25033 Cologne (BS) Foreign offices: Taiwan, India Partnerships: USA, Brazil Coram Europe Srl is an ideal partner company for manufacturers of industrial vehicles, agricultural machinery, earthmoving equipment, goods handling equipment and special machines, thanks to more than 60 years of experience. The company has manufacturing plants in Italy, Taiwan, India, and also operates in North America and Brazil Download coram europe success storyThe challenges The company felt strongly that it needed to keep an eye on its cash position and prevent possible non-performing loans. It wanted to be able to run simulations of different forecast scenarios, acting on economic, capital or financial variables. The budget process was previously developed on Excel, and involved significant manual management work. It was also impossible to carry out simulations and forecasting scenarios during the year. The objectives pursued were thus: Activate an integrated economic and financial planning process that would “talk” to SAP in an integrated manner, automating onerous calculation processes Shift the focus from data preparation to data control, eliminating the use of Excel spreadsheets Safeguard investments already made in the development of the Business Intelligence platform, based on SAP Business Objects and a Data Warehouse powered by SAP The solution The implemented process cascades through all the company's departmental budgets: sales, production, purchasing, personnel and cost centers. It is also able to plan and control financing and investments, and to plan and control collections, payments and inventories. Each stage is preparatory and integrated into the compilation of the next, up to and including the preparation of the budget complete with Income Statement, Balance Sheet and Cash Flow Statement. The diagram below illustrates the steps in the planning process and the automatic interactions between different budgets. The benefits obtained Saves time in budget drafting, but especially in final control: the process is fully automated Complete integration between applications Quality assurance and uniqueness of data Each application has been integrated into an overall architecture that makes the most of its features Through the presence of the Data Warehouse, it was possible to realize bidirectional exchanges between the various applications: for example, the sales budget and cost centers obtained in the planning solution automatically feed SAP Data processed by the planning solution are used by the BI platform for timely monitoring Ease of reference, possibility of simulations and full control of Corporate KPIs “Regesta LAB has developed an integrated and very efficient tool that, starting from the sales budget, uses the costs of products (internal and external) managed in SAP and au-tomatically calculates all direct costs. Through the available masks, we then go on to enter all other noncharacteristic and overhead costs. Once the budget is confirmed, the system detects the final figures from SAP and compares them, reporting all deviations.” Angelo Piantoni, CEO - Coram Europe Srl #### Corporate know-how: how to “create” and enhance it Every company has distinctive traits that characterize it and, very often, what makes it unique is what is called the corporate know-how, that set of skills, knowledge, and abilities that define its approach to business. It is not a material asset, but nevertheless it is the one that can make a difference in the marketplace and that often defines values. Giving a few examples, we can bring expertise in a specific area, such as the ability to manage cloud infrastructure or experience gained in computer vision solutions for automated defect identification in production, within the company's know-how. But internal procedures, workflows, ways of dealing with customers, work processes, and internally developed tools are also part of this key body of knowledge. Corporate know-how is not something that is created overnight, but is generated and refined over time. While at the company's inception this asset is still all in development, as processes and procedures are refined it becomes more and more codified, so that it can be transferred to new hires, who will not have to grope in the dark or depend totally on their managers for every activity, but will be able to rely on manuals, best practices, digital assets and internal knowledge bases that can guide them. What does know how mean in business context? Before going any further, let us dwell on the meaning of the term itself. We often hear about know how, in economics, in business management but also in everyday life, often without being aware of the real meaning of the term. In the business context, we can define know how as the entire set of skills, both in terms of technical and field experience and the  soft skills. It is a  unique heritage, the result of years of work and studies, including empirical ones, and practice. And while, like any heritage, it must be rightly protected, as we shall see, secreting it, that is, hiding it or making it barely accessible within the company can be counterproductive.Fortunately, thanks to digital tools and good management, it is possible to find the perfect balance between these two needs. Codifying corporate know-how and making it accessible to all In many cases, corporate know-how is tied to the skills of specific people within the company or passed on orally, almost as if it were a secret. While it makes sense to protect this asset at the same level as a  intellectual property, while also preventing it from entering the public domain (it would be a gift to competitors), it should not be forgotten that in order to enhance it, it needs to be easily accessible to all employees. Let's take the example of a procedure: ideally, anyone who has to deal with it in the company should have the tools to manage it in a way that  self-service. So documentation is needed, the list of tools and services needed to carry out operations, even any FAQs to solve common problems. Tools that do not replace the training of new hires, but must be an integral part of it. In fact, if all procedures are codified and accessible to everyone, processes will not be stalled due to unforeseen events, such as a person's absence due to illness or other factors. Nor will employees waste time collecting pieces of information from various figures or the Internet and then putting it all together. In short, it saves time and gains efficiency and productivity while holding all business functions accountable. The problem of silos There are cases where the knowledge base is codified, but scattered is fragmented: procedures emailed to newcomers, supplemented by internal circulars, WhatsApp messages, tutorials on the intranet. The result of so much fragmentation is that there is no single source, a lot of time is lost in finding the necessary information, and there is a risk of not offering the latest and most up-to-date versions of procedures and tools to everyone. Therefore, the first step is to equip oneself with tools to create a internal knowledge base, containing all this information in one place, accessible to anyone who has the right to it. The knowledge base should be structured so that it is easy to understand, well-indexed and, above all, extremely straightforward. There should be no roundabouts, no cross-references to a thousand different sections: a well-indexed knowledge base  allows in a few moments to find the solution to the problem. Whether it is using a specific tool, following a codified process or “simply,” passing the problem on to a specific department or figure when particular conditions arise. A classic example of areas where an optimally structured knowledge base makes a difference is in support, whether in call centers intended for the public (e.g., those of telcos) or for the internal helpdesk. Indeed, employees in these departments must be able to rely on clear and very easy-to-understand documentation in order to be able to identify and solve the problem as quickly as possible, without wasting time searching within a huge document for the relevant section at that moment. Optimizing business know-how: a never-ending job Managing corporate know-how is a job that requires constant refinement over time. If a knowledge base is not in place, it needs to be created from scratch, putting together all the documents and procedures. This is a job that can initially require a significant investment in terms of time, and it is not always trivial, so much so that it is worth considering turning to companies that specialize in corporate document management that can lend a hand in making it more understandable and more effective, organizing the data so that it is easy to find and contains simple, precise and intuitive indications of the various procedures. In more structured settings, it may also make sense to integrate enterprise workflow platforms, which on the one hand allow for the automation of the more repetitive and lower value-added tasks, and on the other hand guide workers, reducing possible errors. Both the knowledge base and the processes, then, need to be constantly checked and refined so that they become increasingly accurate and effective. In this case, surveying usage data can help to understand which procedures are where there is room for further optimization as well as those that might generate doubts. The most difficult challenge will not be using these procedures, which once in place will be extremely intuitive, but initiating change. Gathering all the corporate know-how, structuring and refining it requires change, and, as is often the case, dealing with change management is not always trivial. Being able to have within the company a permanent centralizer of accumulated human knowledge and experience is in fact a real asset. Consider, for example, the advantage of being able to pair a new trainee with a digital assistant who concentrates all the expertise of the experts who preceded him or her. We can help you create a system that allows you to make your company's know-how accessible to all your employees quickly and easily. Contact us to learn more. REQUEST INFORMATION #### Corriere Della Sera 27 ottobre 2018 Corriere Della Sera, 27 ottobre 2018 Software d'impresa, ecco Clarex "Insieme per un futuro nuovo" [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/Corriere-della-Sera-Brescia-27-Ottobre-2018-17.pdf"]Scarica PDF[/button] #### Corriere Della Sera October 27, 2018 Corriere Della Sera, Oct. 27, 2018 Enterprise software, here is Clarex “Together for a new future” [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/Corriere-della-Sera-Brescia-27-Ottobre-2018-17.pdf"]Download PDF[/button] #### Corsa Rosa 2019 Corsa Rosa 2019 In occasione della Festa Internazionale della Donna, che si festeggia l’8 Marzo, Uisp Brescia organizza la Corsa Rosa, che giunge quest’anno all’undicesima edizione. L’evento – nato nel 2009 – vanta ogni anno la partecipazione di circa 9000 donne ed è una corsa e camminata non competitiva di 6 km per tutte le donne, nessuna esclusa, con il principale obiettivo di sensibilizzare verso la non violenza. L’appuntamento è previsto per domenica 3 Marzo con partenza e arrivo da Piazza Vittoria. Parte del ricavato finanzierà alcune associazioni bresciane che si occupano di solidarietà. #### Cosa può bloccare la buona riuscita di un progetto La digitalizzazione è per molti versi una priorità per le aziende, da diversi anni a questa parte. La pressione per passare al digitale, tuttavia, è aumentata considerevolmente negli ultimi anni, a causa anche delle diverse contingenze che si sono verificate. Sebbene sia un dato oggettivo che la digitalizzazione possa offrire molti vantaggi, come una maggiore efficienza e una riduzione dei costi, esistono anche una serie di rischi che possono bloccare il successo di un progetto di digitalizzazione aziendale. Fra le cause principali del rallentamento o del fallimento dei progetti di digitalizzazione, c’è senza dubbio la cultura organizzativa dell'azienda. Se una realtà è resistente al cambiamento, sarà molto difficile realizzare un progetto di digitalizzazione di successo. Un altro fattore importante è l'infrastruttura IT dell'azienda. Se l'infrastruttura IT dell'azienda non è aggiornata, sarà difficile implementare le nuove tecnologie digitali, ma sarà necessario procedere per gradi, partendo dalle funzionalità e servizi essenziali, per poi costruire il resto del progetto su basi solide. Vediamo di seguito alcune delle principali cause che possono portare al fallimento, totale o parziale, di un progetto di trasformazione digitale. Mancanza di una strategia generale La trasformazione digitale di un'azienda può avere successo solo se è in atto una strategia complessiva, orchestrata e organizzata. Senza una visione generale, i progetti di digitalizzazione rischiano di fallire. Ci sono alcuni motivi chiave per cui avere una strategia è così importante per gli sforzi di digitalizzazione. In primo luogo, questo  garantisce che tutti i progetti siano allineati con gli obiettivi generali dell'azienda. In secondo luogo, aiuta a stabilire la priorità delle iniziative e garantire che le risorse siano utilizzate in modo efficiente. Infine, una strategia chiara fornisce la direzione tanto necessaria per le persone, dipendenti e collaboratori, che potrebbero sentirsi sopraffatti dai cambiamenti in atto. Anche se può sembrare un lavoro preparatorio eccessivo, investire il tempo per sviluppare una strategia completa ripagherà a lungo termine. Senza un piano, è probabile che gli sforzi di trasformazione digitale si arrestino o addirittura falliscano del tutto. Difficoltà di attuazione Quando un'azienda intraprende un progetto di digitalizzazione, comincia un viaggio ricco di sfide. La difficoltà di implementazione può far fallire un progetto di digitalizzazione aziendale. Il processo di digitalizzazione, infatti, è spesso complesso e richiede modifiche significative ai processi aziendali. Questo può essere difficile da implementare per le aziende, soprattutto se non dispongono delle competenze o dell'esperienza necessarie. Ecco perché è fondamentale affidarsi a partner che dispongano, oltre che delle competenze digitali necessarie, anche di una buona esperienza sul campo nel settore di riferimento, infatti, è possibile costruire processi di digitalizzazione aziendale realmente adeguati a ciascuna realtà produttiva. In questo modo è possibile annullare, o quantomeno mitigare, le difficoltà di attuazione che una progettazione inesperta o un’implementazione non adeguata possono introdurre in un processo di trasformazione digitale. Resistenza delle persone al cambiamento La resistenza delle persone, dipendenti e collaboratori, è uno dei motivi più comuni per cui i progetti di digitalizzazione aziendale falliscono. Questo tema, anche se apparentemente lontano dai problemi relativi all’implementazione, ha a che vedere con quella che spesso si definisce cultura digitale o cultura del dato, che in azienda deve essere costruita attraverso opportune operazioni di change management. Ci sono, infatti, alcuni motivi chiave per cui le persone resistono al cambiamento: possono sentirsi minacciate dall'ignoto, possono essere preoccupate di perdere il lavoro o possono semplicemente essere resistenti alle nuove idee. Qualunque sia la ragione, è importante affrontare queste preoccupazioni e fornire le spiegazioni e le rassicurazioni del caso. Un modo per superare questa resistenza è fornire formazione e supporto durante tutto il processo di transizione. Assicuriamoci che i dipendenti capiscano cosa sta succedendo e perché sta accadendo e forniamo loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo nel nuovo ambiente. Inoltre, consideriamo di offrire incentivi per coloro che abbracciano il cambiamento. Obiettivi poco chiari e aspettative irrealistiche Molti progetti di trasformazione digitale non vanno in porto perché le organizzazioni non hanno obiettivi e aspettative chiari. Gli obiettivi poco chiari portano ad aspettative irrealistiche, che a loro volta portano al fallimento del progetto. Le organizzazioni devono prima capire cosa vogliono ottenere con la trasformazione digitale. Una volta che hanno un obiettivo chiaro, possono sviluppare aspettative realistiche per il progetto. Se sia l'obiettivo sia le aspettative non sono realistici, è probabile che il progetto fallisca. Ecco perché, ancora una volta, è indispensabile che le realtà produttive si facciano affiancare, in questo processo, da realtà che dispongono degli skillset adeguati anche per valutare lo stato dell’arte aziendale e supportare nella costruzione di una roadmap condivisa. Il ruolo della dirigenza per il successo di un progetto digitale Quando si tratta di progetti di digitalizzazione aziendale, la dirigenza, la proprietà e gli stakeholder svolgono un ruolo fondamentale nel consentire il successo. Comprendendo i processi di digitalizzazione e trasformazione digitale, il management può fornire il supporto e le risorse necessarie per garantire un progetto di successo. Affinché un progetto di digitalizzazione abbia successo, devono essere considerati tutti gli aspetti dell'organizzazione. La direzione deve lavorare a stretto contatto con tutti i dipartimenti per garantire che gli obiettivi del progetto siano chiari e realizzabili. Inoltre, devono fornire risorse e supporto adeguati perché i lavori si svolgano nel modo più lineare ed efficace possibile. Senza una corretta gestione, un progetto di digitalizzazione aziendale rischia di fallire. Comprendendo l'importanza del proprio ruolo, il management può aiutare a garantire il successo di questo tipo di progetti. Che si tratti di gestire il cambiamento, capire i reali bisogni o fare il punto sulle risorse aziendali, la fase più delicata di un progetto è sempre quella che precede l’inizio dei lavori. I nostri consulenti sono pronti a supportarti nella ricerca della soluzione più adatta alle tue esigenze. CONTATTACI #### Cosa rende la fabbrica davvero intelligente Se dobbiamo adeguarci alla definizione canonica, la fabbrica intelligente o smart factory è una fabbrica nella quale i processi produttivi sono combinati con la tecnologia digitale. Usando tecnologie e soluzioni come i Big Data, il machine learning e l’analisi predittiva, è possibile creare un ecosistema più affidabile, efficiente e flessibile. Questo vale in particolare per il settore manifatturiero, dove la possibilità di combinare la concretezza delle linee produttive con i vantaggi del digitale più avanzato è una realtà solo da alcuni anni. La fabbrica intelligente è uno degli elementi portanti dell’Industria 4.0, dal momento che in una filiera con un elevato tasso di interoperabilità è necessario che anche i macchinari e le linee produttive siano in grado di funzionare sulla base di un flusso di dati sempre più tempestivo ed elaborato. Questa definizione, tuttavia, genera spesso un errore di metodo quando si pensa alla smart factory in particolare e alla filiera Industria 4.0 in generale. Ovvero, pensare che l’implementazione tecnologica sia condizione sufficiente oltre che necessaria. Invece, la transizione tecnologica verso la fabbrica intelligente richiede, spesso, di ripensare diversi aspetti strategici del business, soprattutto per quanto riguarda le strategie di gestione delle linee produttive, ma non solo. Industria smart: i quattro livelli della fabbrica intelligente Per capire meglio cosa è necessario per una vera transizione verso la smart factory, riprendiamo un concetto espresso nel 2019 da Forbes. Nell’articolo indicato si menzionano quattro livelli per l’evoluzione della smart factory, che riprendiamo brevemente: Dati connessi: in questa fase tutti i macchinari forniscono i dati necessari e questi vengono raccolti in una sola sorgente. Avere tutti i dati in una posizione unica è il primo e fondamentale passaggio per consentire analisi più fluide e risoluzione dei problemi più immediata. Analisi predittiva: nel “secondo livello” i dati raccolti iniziano ad essere utilizzati per una risoluzione proattiva dei problemi sia a livello di linea produttiva (manutenzione predittiva) sia a livello di strategia. Analisi prescrittiva: arrivati a questo punto, il focus si sposta sempre di più verso la previsione su base analitica. Invece di prevedere quando si potrebbero verificare guasti, problemi alla linea produttiva o carenze nelle materie prime, il machine learning suggerisce impostazioni ottimizzate, sulla base anche di dati contingenti, per garantire la massima efficienza, il livello produttivo ideale e il migliore ciclo di vita per i macchinari. Un aspetto interessante di questo livello è che, sempre secondo Forbes, è possibile distillare in algoritmi anche l’esperienza del personale veterano, a vantaggio delle generazioni future. Automazione basata sull’intelligenza artificiale: al quarto e ultimo livello si utilizza l’intelligenza artificiale per fare in modo che l’intera linea decisionale sia automatizzata. Per esempio, gli algoritmi di intelligenza artificiale possono identificare un’ottimizzazione della linea produttiva, generare le impostazioni necessarie e trasmetterle in tempo reale ai macchinari dove vengono applicate. Si tratta di una tecnologia ancora futuristica, ed è Forbes stessa a indicare come allo stato attuale delle cose sia raccomandabile la supervisione umana, ma i vantaggi di questa tecnologia sono davvero considerevoli, soprattutto considerando che permettono di demandare interamente alle macchine le operazioni più rischiose per la sicurezza. Le persone fanno la differenza Ora che è chiaro come le fabbriche intelligenti cambiano e cambieranno l’industria dal punto di vista tecnologico, è necessario mettere a fuoco quale sia il reale cambio di paradigma. Per semplificare all’estremo potremmo dire che quello che rende una fabbrica davvero intelligente è il livello di fiducia nei confronti dei dati, che deve essere complementare alle soluzioni tecnologiche adottate. Per questo, è assolutamente necessario che al progresso in termini di implementazione sia affiancato un processo di formazione ed educazione all’uso e all’importanza dei dati. La possibilità di prendere decisioni data driven dovrebbe essere accettata e colta da tutti i livelli decisionali come un’opportunità. In molti casi questo significa creare attrito con una serie di consuetudini, in particolare in un ecosistema come quello italiano in cui c’è una considerevole concentrazione del potere decisionale su un numero limitato di figure aziendali. Ma, così come nei reparti produttivi è necessario trasmettere le ricadute positive sull’operatività della raccolta e gestione dei dati, è necessario che il cambio di mentalità coinvolga l’intera azienda, seguendo quello che è il principio basilare della trasformazione digitale: i dati e gli strumenti di analisi hanno l’obiettivo di semplificare il lavoro delle persone, migliorare la qualità del loro impegno e farsi carico dei task che assorbono più tempo e impegno senza un reale valore aggiunto. Insomma, per trasformare realmente la nostra realtà produttiva in una fabbrica intelligente è necessario prima di tutto un cambio di mentalità. Contattaci per trasformare la tua azienda in una Smart Factory! #### Cosa serve per realizzare una vera fabbrica intelligente? La tecnologia è senza dubbio un fattore determinante, ma per trasformare una realtà produttiva in una fabbrica intelligente è necessario un processo di cambiamento che coinvolge tutti i livelli. Leggi l'articolo completo sul sito di Regesta LAB! #### Creare, copiare e mascherare i sistemi di test SAP, scopri come al webinar di EPI-USE Labs Nuova opportunità in collaborazione con il nostro Partner EPI-USE Labs: concentrata in un webinar di 30 minuti, la spiegazione di come creare, copiare e mascherare i sistemi di test SAP, in maniera veloce e facile utilizzando la soluzione Data Sync Manager Suite (DSM). Il 4 Luglio alle ore 11:00 Registrati ora per scoprire come: Ridurre le copie dei mandanti mantenendo l'integrità dei dati Esportare le selezioni dei dati su richiesta in pochi minuti Risparmiare fino all'80% di spazio su disco Proteggere i dati sensibili non produttivi e essere compliant al GDPR Ridurre del 90% il tempo trascorso dai team Basis durante i processi di test Eliminare i tempi di inattività della produzione per le copie di sistema Con la partecipazione di Filippo Spinelli, Business Development Manager di EPI-USE Labs e Lucas Cairo, Technical Services Associate di EPI-USE Labs REGISTRATI #### Create, copy and mask SAP test systems, find out how at EPI-USE Labs webinar New opportunity in collaboration with our Partner EPI-USE Labs: concentrated in a 30-minute webinar, an explanation of how to create, copy and mask SAP test systems, quickly and easily using the Data Sync Manager Suite (DSM) solution. July 4 at 11:00 a.m. Register now to find out how: Reduce copies of principals while maintaining data integrity Export data selections on demand in minutes Save up to 80% disk space Protect sensitive non-productive data and be GDPR compliant Reduce by 90% the time spent by Basis teams during testing processes Eliminate production downtime for system copies Featuring Filippo Spinelli, Business Development Manager at EPI-USE Labs and Lucas Cairo, Technical Services Associate at EPI-USE Labs. REGISTER #### Crisi d’impresa e soluzioni: come SAP Analytics Cloud può aiutare le aziende a prevedere e superare i momenti difficili I momenti di crisi e difficoltà non sono eventi così rari e, come abbiamo visto negli ultimi anni, le aziende sono costrette ad affrontare costantemente una serie di sfide sempre più complesse. Crolli dell’economia globale, difficoltà di approvvigionamento, interruzioni impreviste della supply chain, incrementi significativi dei costi di materiali ed energia stanno mettendo a dura prova aziende di ogni dimensione, e chi è riuscito ad attraversarle senza subire troppi contraccolpi è perché ha sfruttate le potenzialità del digitale. Chi ha investito in tempi non sospetti su soluzioni evolute di analytics si è trovato già pronto per affrontare le difficoltà e, in alcuni casi, anche a prevenirle. Ovviamente nessuna piattaforma poteva prevedere eventi come la pandemia o il conflitto in Ucraina, ma queste soluzioni digitali hanno permesso di comprendere rapidamente l’impatto di questi eventi sulla propria catena del valore, e riadattarla di conseguenza in tempi veloci, per minimizzare l’impatto. Fra le piattaforme di Analytics più utilizzate c’è SAP Analytics Cloud, una soluzione as-a-Service che integra funzionalità di pianificazione, analisi predittiva, e business intelligence. SAP Analytics Cloud, la piattaforma per gestire la crisi d’azienda e ottimizzare i processi in tutta semplicità Le soluzioni di analytics non sono una novità, ma tradizionalmente sono complesse da usare e per estrarre valore dai dati, gli insight, è solitamente necessario avere a fianco qualche data scientist con profonde conoscenze. SAP Analytics Cloud, di contro, introduce gli Augmented Analytics, che permettono a chiunque di interrogare il sistema e ottenere dati e previsioni in totale semplicità. Interrogare, in questo caso, è inteso in maniera letterale, dato che si possono anche fare domande in linguaggio naturale al sistema, che risponderà in maniera altrettanto comprensibile. Per fare un esempio concreto, è possibile semplicemente trascinare sull’applicazione SAP un documento contenente la lista degli ordini e, utilizzando l’opzione I’m Feeeling Lucky (Mi sento fortunato) il sistema andrà ad analizzarli automaticamente, occupandosi di organizzarli e visualizzarli tramite dashboard estremamente intuitive. Merito degli algoritmi di machine learning, che si occuperanno anche di interpretare le richieste degli operatori. Richieste che, come anticipato, non devono essere poste usando complicate formule o script: SAP Analytics Cloud è in grado di rispondere a domande del tipo “Mostrami il valore degli ordini suddiviso per prodotti”. L’intelligenza artificiale e il machine learning integrati in SAP Analytics Cloud non sono utilizzati solo per l’interpretazione del linguaggio, ma anche per aiutare a prendere decisioni di business più veloci e informate: la suite di business intelligence di SAP infatti è in grado di rilevare automaticamente relazioni fra i dati non immediatamente visibili, suggerendo anche eventuali azioni da intraprendere. Con la funzione Smart Predict, infatti, basta un clic per ottenere previsioni sull’andamento del business, derivate confrontando i dati storici e quelli acquisiti dal sistema in tempo reale. Il vantaggio non è solo quello di consentire a qualsiasi utente della piattaforma di avere insight senza dover consultare un data scientist, ma anche il fatto che l’IA non ha gli stessi bias cognitivi tipici degli esseri umani. AG Real Estate, il principale operatore immobiliare del Belgio, la utilizza per predire il flusso e il comportamento dei consumatori all’interno dei centri commerciali, aiutando chi li gestisce a massimizzare i guadagni e a trovare modi per coinvolgerli e spingerli a tornare. Parkland Health and Hospital Systems, invece, si appoggia a SAP Analytics Cloud per prevedere il flusso dei pazienti nelle emergency room e stimare il modo più efficace per gestirli, per tenere traccia delle posizioni e dell’attività dei front line worker e, in generale, per gestire le operazioni dell’ospedale. Software per gestire la crisi d’impresa: SAP Analytics cloud per migliorare operation e reportistica nei momenti difficili Quando a causa del Covid il mondo intero ha iniziato ad attivare soluzioni anche drastiche per prevenire la diffusione del virus, molte aziende si sono trovate in crisi. I dipendenti non potevano più muoversi liberamente per recarsi in ufficio e molte aziende hanno realizzato come i silos informativi iniziavano a rappresentare un freno allo sviluppo del business, dato che risultava complesso recuperare le informazioni per analizzarle e, soprattutto, farlo in tempo reale o quasi. Problemi cui si è trovata di fronte Vetropack Group, azienda svizzera che produce bottiglie per il settore food & beverage. L’adozione di SAP Analytics Cloud ha consentito all’impresa elvetica di semplificare il lavoro di reportistica e la gestione dei flussi di lavoro, permettendo di abbattere di quattro volte il tempo necessario per sviluppare le dashboard della reportistica. Potendo contare su dati in tempo reale e su un potente motore di IA, Vetropack ha anche potuto scalare con più efficienza le operazioni anche durante la pandemia, riuscendo ad anticipare potenziali problemi e a prendere decisioni più velocemente. SAP Analytics Cloud è una soluzione as-a-Service per integrare funzioni di business intelligence, enterprise planning e analisi predittiva per aiutare le aziende ad abbattere i silos informativi, avere visibilità su tutte le loro operazioni e prendere decisioni di business più rapidamente sulla base di dati aggiornati. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### CRM and Customer Experience: how to improve them with digital solutions Today, much more than in the past, customer relationship management (CRM) and customer experience (CX) have become critical to the success of any business. Digital solutions are often at the forefront of supporting companies in this improvement effort, to the point that the two acronyms are often also used to refer to software categories of the same name. Within the SAP offering, we find products and features that can concretely support companies in the proper management of customers and their customer experience while enabling the creation of lasting relationships. The role of CRM and customer experience in business growth Staying in the realm of digital solutions, CRM software fosters a strategic approach and helps companies manage and analyze data and customer interactions throughout their purchasing and post-sales journey. This enables better results in terms of customer experience and customer service, while increasing revenues. In general terms, it also explains why CRM and user experience issues are often treated in parallel: in fact, CRM is an enabling tool for customer service management and thus for improving customer experience, even when the company later chooses to equip itself with more vertical tools for managing the latter. Customer Experience, in fact, is about the customer's overall interaction with the company, which includes the purchase and use of the product or service, and any after-sales service or support. Good CX can lead to increased customer loyalty, positive word-of-mouth and increased profitability. Increasingly, moreover, the term customer digital experience is used to refer to the set of relationship activities that customers get to experience online. In which, of course, the contribution of digital is even more relevant. Improving CRM and CX with digital solutions Digital solutions can help companies improve both CRM and CX in a variety of ways. For example, data warehouse solutions such as SAP Data Warehouse Cloud can help companies collect, organize and analyze large amounts of customer data from disparate sources. This can provide companies with useful information to develop valuable predictions about customer behaviors and preferences, analysis that can later be used to personalize the customer experience through continuous and reliable feedback. In addition, digital solutions can help companies automate various CRM and CX processes, such as marketing, sales, and customer service. This helps companies save time and resources, improve efficiency, and provide faster and more effective service, even in real time, to customers. SAP solutions for customer experience management SAP, one of the world leaders in business software, offers a number of advanced CRM and CX solutions. These solutions, often identified globally by the informal term SAP CX, can help companies connect customer data with other business functions, from demand to delivery. With the power of data, it is possible to make customer relationship management and user experience gain decision value throughout the supply chain in an agile and automated way, instead of being tied to pure marketing functions. SAP tools also support companies in decision-making and strategy, providing 360-degree insights that connect e-commerce, marketing, sales, and service data and help create a true Customer Experience Design supply chain. SAP CX solutions use artificial intelligence (AI) and machine learning (ML) to create unique customer profiles, which can help companies know and recognize their target audiences, including each one's individual preferences. This can help companies engage customers more effectively, taking into account each individual's needs, in a virtuous process that benefits retention and sales. Finally, SAP CX solutions can support companies in forecasting market scenarios, making increasingly data-driven decisions, and helping them future-proof their businesses with innovative end-to-end business models. The Customer Experience of the Future Digital solutions, such as those offered by SAP, can help companies improve both CRM and CX, delivering a superior customer experience and stimulating solid and lasting revenue growth. With the strategic use of data and the implementation of advanced digital solutions, companies can expect to see significant improvements in customer relationships and the loyalty that follows. Our team of consultants is ready to start or improve these procedures within your company: for more information contact us without obligation. CONTACT US #### CRM e Customer Experience: come migliorarli con le soluzioni digitali Oggi, molto più che in passato, la gestione delle relazioni con i clienti (CRM) e la Customer Experience (CX) sono diventate fondamentali per il successo di qualsiasi azienda. Le soluzioni digitali sono spesso in prima linea nel supportare le aziende in questa operazione di miglioramento, al punto che spesso i due acronimi vengono utilizzati anche per indicare omonime categorie di software. All’interno dell’offerta SAP, troviamo prodotti e funzionalità in grado di supportare concretamente le aziende nella corretta gestione dei clienti e della loro Customer Experience permettendo, al contempo, la creazione di relazioni durature. Il ruolo del CRM e della Customer Experience nella crescita aziendale Rimanendo nel campo delle soluzioni digitali, il software CRM favorisce un approccio strategico e aiuta le aziende a gestire e analizzare dati e interazioni dei clienti lungo tutto il loro percorso di acquisto e post-vendita. Questo permette di ottenere risultati migliori in termini di customer experience e assistenza alla clientela, incrementando al contempo i ricavi. In termini generali, spiega anche perché spesso i temi legati al CRM e all’esperienza utente vengono trattati in modo parallelo: di fatto il CRM è uno strumento abilitante al customer service management e quindi al miglioramento della Customer Experience, anche quando l’azienda sceglie poi di dotarsi di strumenti più verticali per la gestione di quest’ultima. La Customer Experience, infatti, riguarda l'interazione complessiva del cliente con l'azienda, che include l'acquisto e l'uso del prodotto o del servizio, e qualsiasi servizio di assistenza o supporto post-vendita. Una buona CX può portare a una maggiore fedeltà del cliente, a un passaparola positivo e a una maggiore redditività. Sempre più spesso, inoltre, si parla di customer digital experience per indicare l’insieme di attività di relazione che il cliente ha modo di sperimentare online. Nelle quali, naturalmente, l’apporto del digitale è ancora più rilevante. Migliorare il CRM e la CX con le soluzioni digitali Le soluzioni digitali possono aiutare le aziende a migliorare sia il CRM, sia la CX in vari modi. Per esempio, le soluzioni di data warehouse come SAP Data Warehouse Cloud possono aiutare le aziende a raccogliere, organizzare e analizzare grandi quantità di dati sui clienti da fonti eterogenee. Questo può fornire alle aziende informazioni utili a sviluppare previsioni preziose sui comportamenti e le preferenze dei clienti, analisi che possono essere utilizzate successivamente per personalizzare l'esperienza del cliente, grazie a un feedback continuo e affidabile. Inoltre, le soluzioni digitali possono aiutare le aziende ad automatizzare vari processi di CRM e CX, come il marketing, le vendite e il servizio clienti. Questo aiuta le aziende a risparmiare tempo e risorse, a migliorare l'efficienza e a fornire un servizio più rapido e più efficace, anche in tempo reale, ai clienti. Le soluzioni SAP per la gestione della Customer Experience SAP, uno dei leader mondiali nel settore del software aziendale, offre una serie di soluzioni avanzate per il CRM e la CX. Queste soluzioni, spesso identificate globalmente con il termine informale SAP CX, possono aiutare le aziende a connettere i dati dei clienti con le altre funzioni aziendali, dalla domanda alla consegna. Grazie alla potenza dei dati è possibile fare in modo che la gestione delle relazioni con i clienti e l’esperienza utente acquisiscano valore decisionale lungo tutta la filiera produttiva in modo agile e automatico, invece di rimanere vincolati alle pure funzioni di marketing. Gli strumenti SAP supportano le aziende anche nel processo decisionale e strategico, fornendo insight a 360 gradi che mettono in connessione i dati di e-commerce, marketing, vendite e assistenza e contribuendo a creare una vera e propria filiera di Customer Experience Design. Le soluzioni SAP CX utilizzano l'intelligenza artificiale (AI) e il machine learning (ML) per creare profili univoci dei clienti, che possono aiutare le aziende a conoscere e riconoscere il proprio pubblico di riferimento, incluse le preferenze individuali di ciascuno di essi. Questo può aiutare le aziende a coinvolgere i clienti in modo più efficace, tenendo conto dei bisogni di ciascuno, in un processo virtuoso che beneficia la fidelizzazione e le vendite. Infine, le soluzioni SAP CX possono supportare le aziende nella fase previsionale degli scenari di mercato, a prendere decisioni sempre più data driven, aiutandole a rendere le attività a prova di futuro con modelli di business end-to-end innovativi. La Customer Experience del futuro Le soluzioni digitali, come quelle offerte da SAP, possono aiutare le aziende a migliorare sia il CRM che la CX, offrendo un'esperienza clienti di alto livello e stimolando una crescita dei ricavi solida e duratura. Con l'uso strategico dei dati e l'implementazione di soluzioni digitali avanzate, le aziende possono aspettarsi di vedere miglioramenti significativi nelle relazioni con i clienti e nella fidelizzazione che ne consegue. Il nostro team di consulenti è pronto ad avviare o migliorare queste procedure all’interno della tua azienda: per maggiori informazioni contattaci senza impegno. CONTATTACI #### Cross-Functional Dynamics: multidisciplinary teams to accelerate innovation Unity is strength, as long as the skills of the various members of a team are different. Wanting to go to extremes, we could summarize the concept of  cross functional team, which indicates a group of people with different skills (marketing, sales, programming, process management) working for a common purpose. If we look at the reality of most companies, work teams are vertical, specializing on a particular area, be it R&D, communications, sales, and a question may arise: why put completely different profiles together? The reason is efficiency: such a group of talent is able to bring innovation to the company, solving specific problems faster and more effectively by adopting a methodology of agile. It is no coincidence that Amazon has espoused this philosophy for its growth and makes extensive use of small, heterogeneous teams to always be in the situation referred to as Day 1, that is, growth and experimentation (as opposed to Day 2, stasis and immobility). In Amazon's case, these groups are leveraged to test new ideas, launch new projects, or solve specific problems. Groups of just a few people, 4 or 5 usually, captained by a leader who charts the direction, and which, being characterized by a variety of skills, can proceed independently and expeditiously in experimentation, without interfering with operational departments and without having to submit to bureaucracy or heavy hierarchies. The management of cross-functional teams A cross-functional team, which in Italian can be translated as a cross-functional team, stimulates diversity and promotes innovation: it can focus on specific goals without having to worry about day-to-day operations, and being composed of just a few members, each with their own specificities, it can act extremely quickly, testing and implementing solutions without having to ask for support from other departments or get lost in the complexity of internal hierarchies. However, this is only provided that the members are all well empowered, enjoy a certain amount of autonomy, and above all can rely on precise and defined goals and KPIs. The approach is different from the classical one: still today many companies tend to make decisions within meetings, which are not the most efficient method, on the contrary. Time tends to be wasted, and very often people are involved who might very well not be part of it. Certainly, we have all experienced meetings of this kind, with dozens of people present, most of whom stay silent for the duration of the meeting. Jeff Bezos, the founder of Amazon, considers them to be a great waste of resources, and for his company-which relies heavily on cross-functional teams-has in fact established precise rules: Limit the number of participants. In the case of Amazon, the two-pizza rule applies: there must be enough pizzas to feed the whole group (we are talking about American, large-diameter pizzas, which they usually sell cut into slices and divided among the participants, not the classic Neapolitan pizza). No to powerpoints, considered by Bezos to be an inefficient tool. Much better a small memo of a few pages, written in narrative form (no bullet points), to explain objectives, difficulties to be addressed, and KPIs to be monitored. A half-hour silence. Before kicking off the meeting, Bezos asks all participants to read the memo thoroughly, so as to make sure that everyone is aligned with the same goal. It goes without saying that this memo cannot be a series of scattered notes, but while brief, it must contain all the salient information. And no, half an hour to write it is not enough. Often not even a day. It should be pointed out that even the eclectic Elon Musk frowns on river meetings full of people, and suggests that his employees not take part in a meeting, or leave a meeting, if they have nothing to say on the subject. But how do these cross-functional teams coordinate without meetings? This is where technology comes in, particularly applications to manage projects and workflows. Popular are those that take up the methodology  Kanban, which allow all stages of the process to be followed effectively. And of course, direct contact is essential: one of the key aspects of cross-functional teams is precisely the absence of hierarchy. There is a leader, it is true, who gives direction, but the small size of the team and the high empowerment of each member allow direct, unfiltered communication aimed at solving problems or carrying out experimentation in a direct manner. The mistakes not to make Cross-functional teams can be a key resource for business growth, but it is not enough to just randomly take people from various departments and put them together and hope that something positive will come out of it. If you want to be successful, it is essential first to define precise goals and timelines: this does not mean doing things in a hurry and in a rush, but being clear about the end point (which can be optimizing a process, but also creating a new product/service) and defining KPIs that allow you to assess the project's progress at any time. Another point on which much attention is needed is the focus of these teams. As already mentioned, they consist of people from different departments who are put to work on a common goal. These people, however, need to change their approach from the usual way of working: they should not stand up for their department. The goal is common, and that is what the efforts must be focused on. Although this will probably result in a greater workload for one or more members. Last but not least is leadership. Both of those who will lead the group, but more importantly of the group itself: if innovation is to be brought, it is essential that the cross-functional team has a lot of authority and can therefore “impose” its decisions and methods. Otherwise, they would be vain efforts.  Contact us to receive more information, our consultants are at your disposal to find the best solution for your reality. REQUEST INFORMATION #### Cross-Functional Dynamics: team multidisciplinari per accelerare l’innovazione L’unione fa la forza, a patto che le competenze dei vari membri di un team siano differenti. Volendo estremizzare, potremmo sintetizzare in questa maniera il concetto di cross funtional team, che indica un gruppo di persone con differenti competenze (marketing, vendite, programmazione, gestione processi) che lavorano per uno scopo comune. Se guardiamo alla realtà della maggior parte delle imprese, i team di lavoro sono verticali, specializzati su un particolare ambito, che sia la ricerca e sviluppo, la comunicazione, le sales e può sporgere spontanea una domanda: perché mettere insieme profili completamente differenti? Il motivo è da ricercare nell’efficienza: un gruppo di talenti di questo tipo è in grado di portare innovazione in azienda, risolvendo più velocemente e più efficacemente degli specifici problemi, adottando una metodologia di tipo agile. Non è un caso che Amazon abbia sposato questa filosofia per la sua crescita e che faccia ampio uso di piccoli team eterogenei per essere sempre nella situazione definita Day 1, cioè di crescita e di sperimentazione (contrapposta al Day 2, la stasi e l’immobilità). Nel caso di Amazon, questi gruppi vengono sfruttati per testare nuove idee, lanciare nuovi progetti o risolvere specifici problemi. Gruppi di poche persone, 4 o 5 solitamente, capitanati da un leader che traccia la direzione, e che essendo caratterizzati da competenze di vario tipo, possono procedere in maniera indipendente e spedita nella sperimentazione, senza interferire con i reparti operativi e senza dover sottostare a burocrazia o pesanti gerarchie. La gestione dei team interfunzionali Un cross-functional team, in italiano traducibile con team interfunzionale, stimola la diversità e promuove l’innovazione: può concentrarsi su specifici obiettivi senza doversi preoccupare dell’operatività quotidiana, ed essendo composto da pochi membri, ciascuno con le sue specificità, può agire in maniera estremamente rapida, testando e implementando soluzioni senza dover chiedere supporto ad altri reparti o perdersi nella complessità delle gerarchie interne. Questo però solo a patto che i membri siano tutti ben responsabilizzati, godano di una certa autonomia, e soprattutto possano contare su obiettivi e KPI precisi e definiti. L’approccio è differente da quello classico: ancora oggi molte aziende tendono a prendere le decisioni all’interno di riunioni, che non sono il metodo più efficiente, anzi. Si tende a perdere tempo, e molto spesso sono coinvolte persone che potrebbero benissimo non farne parte. Sicuramente, tutti abbiamo sperimentato riunioni di questo tipo, con decine di presenti, la maggior parte dei quali stanno in silenzio per tutta la durata dell’incontro. Jeff Bezos, il fondatore di Amazon, le considera un grande spreco di risorse e per la sua azienda – che si affida molto a team interfunzionali - ha infatti stabilito regole precise: Limitare il numero dei partecipanti. Nel caso di Amazon, si applica la regola delle due pizze: devono essere sufficienti per sfamare tutto il gruppo (parliamo di pizze americane, di grande diametro, che vendono solitamente tagliate in fette e suddivise fra i partecipanti, non della classica pizza napoletana). No ai Powerpoint, considerati da Bezos uno strumento inefficiente. Molto meglio un piccolo memo da poche pagine, scritto in forma narrativa (no ai bullet point), per spiegare obiettivi, difficoltà da affrontare e KPI da monitorare. Una mezzora di silenzio. Prima di dare il via alla riunione, Bezos chiede a tutti i partecipanti di leggere approfonditamente il memo, così da assicurarsi che tutti siano allineati allo stesso obiettivo. Va da sé che questo memo non può essere una serie di appunti sparsi, ma pur breve deve contenere tutte le informazioni salienti. E no, non basta mezzora a scriverlo. Spesso nemmeno un giorno. Va sottolineato che anche l’eclettico Elon Musk non vede di buon occhio le riunioni fiume piene di persone, e suggerisce ai suoi dipendenti di non prendere parte a una riunione, o di lasciarla, se non hanno nulla da dire sul tema. Ma come si coordinano questi team cross-funzionali senza riunioni? Qui entra in gioco la tecnologia e in particolare le applicazioni per gestire progetti e flussi di lavoro. Sono molto apprezzate quelle che riprendono la metodologia Kanban, che permettono di seguire in maniera efficace tutte le fasi del processo. Ed è ovviamente fondamentale il contatto diretto: uno degli aspetti chiave dei team interfunzionali è proprio l’assenza di gerarchia. Esiste un leader, è vero, che dà la direzione, ma l’esigua dimensione del team e l’alta responsabilizzazione di ogni componente permettono una comunicazione diretta, senza filtri, mirata a risolvere i problemi o effettuare sperimentazioni in maniera diretta. Gli errori da non commettere I cross-functional team possono essere una risorsa fondamentale per la crescita dell’impresa, ma non basta prendere a caso delle persone dai vari reparti e metterle insieme, sperando che ne venga fuori qualcosa di positivo. Se si vuole avere successo, è fondamentale prima di tutto definire obiettivi e tempistiche precise: non significa fare le cose in fretta e di corsa, ma avere ben chiaro il punto di arrivo (che può essere l’ottimizzazione di un processo, ma anche la creazione di un nuovo prodotto/servizio) e definire dei KPI che permettano di valutare in ogni momento i progressi del progetto. Un altro punto sul quale è necessario molta attenzione è il focus di questi team. Come già detto, sono formati da persone provenienti da differenti reparti che vengono messe a lavorare su un obiettivo comune. Queste persone, però, devono cambiare approccio rispetto al solito modo di lavorare: non devono prendere le difese del loro reparto. L’obiettivo è comune, ed è su questo che devono essere concentrati gli sforzi. Anche se questo probabilmente comporterà un maggior carico di lavoro per uno o più membri. Ultimo aspetto, ma non meno importante, è la leadership. Sia di chi guiderà il gruppo, ma soprattutto del gruppo stesso: se si desidera portare innovazione, è fondamentale che il team cross-funzionale abbia molta autorità e possa quindi “imporre” le sue decisioni e i suoi metodi. In caso contrario, sarebbero sforzi vani.  Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono a tua disposizione per trovare la soluzione più adatta alla tua realtà. RICHIEDI INFORMAZIONI #### CSRD directive: how to adapt quickly and nimbly The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) represents a significant change in the corporate reporting landscape; however, its journey is still far from over. Indeed, with the expansion of thesustainability reporting requirement to more than 3,908 Italian companies by 2026, the legislation requires an unprecedented level of transparency on environmental, social and governance (ESG) data. While CSRD undoubtedly poses a challenge for companies, it also offers an attractive opportunity to optimize sustainability management, improve operational efficiency and enhance corporate reputation. To address this scenario, it is essential to have digital solutions that ensure structured data collection, ESRS-compliant reporting and effective integration into business processes. CSRD directive: what changes for 2025? CSRD introduces a more rigorous regulatory framework than the previous Non-Financial Reporting Directive (NFRD), with the aim of standardizing sustainability reporting and aligning it with the needs of investors and stakeholders, including those outside the company. The number of companies involved expands significantly, from 192 companies currently subject to reporting requirements to 3,908 Italian companies, including SMEs and subsidiaries of multinational groups. Enterprises that fall under this umbrella are those that meet at least two of the following criteria: More than 250 employees A turnover of more than 50 million euros An asset base of more than 25 million euros The adoption of ESRS standards, which are more detailed than the previous GRI standards, is another element of change. In addition, CSRD extends the scope of reporting: it requires companies to provide detailed data on ESG performance and also includes the activities of non-EU subsidiaries. Another relevant aspect concerns the monitoring of Scope 3, which includes indirect emissions generated along the entire supply chain. Data collection is to begin in 2025, with submission of the first mandatory sustainability report scheduled for 2026. The most important and urgent adjustments to transpose the directive Implementing CSRD requires areliable and compliant infrastructure for collecting and processing ESG data. Companies must ensure that the information collected is complete, verifiable, and aggregated in accordance with ESRS standards, as well as accessible in real time for effective reporting. It is not enough to collect data-the real challenge is to turn them into tools whose effectiveness can be demonstrated. By integrating sustainability into business processes, operations can be optimized through more efficient resource management, regulatory compliance risks mitigated, and business objectives aligned with ESG standards. Scope 3 monitoring, in particular, requires a great deal of effort because most of a company's emissions come not from its own direct operations but from the supply chain of suppliers and partners. Challenges and opportunities of CSRD: how to deal with them? The main challenges companies face include comprehensive and extensive data collection across the supply chain, the need for specific expertise in Life Cycle Assessment (LCA) management, and integration with pre-existing business systems. These issues are compounded by resistance to change from staff and employees and the need for clear ESG governance, as well as implementation costs and reporting management. However, CSRD also represents an important opportunity to use ESG data strategically, improve corporate image, and increase investor confidence. Adopting sustainable practices enables companies to anticipate possible future regulatory obligations, reduce operational and environmental risks, and integrate sustainability with their growth strategy. The landscape of digital solutions for CSRD compliance To meet CSRD compliance needs, companies can adopt advanced digital solutions that simplify data collection and processing. SAP offers a suite of tools designed for sustainability management, including SAP Sustainability Control Tower, the platform for real-time monitoring of ESG data and reporting compliant with international standards. SAP Sustainability Footprint Management, for example, offers the ability to calculate corporate and product carbon footprints in detail, while SAP Environmental Health and Safety is the system for managing environmental compliance and occupational safety. By integrating these solutions, reporting can be automated, data transparency can be ensured, and sustainability management can be optimized. The market for digital solutions, however, is growing rapidly, with an ever-increasing range of alternatives that can respond in different ways to the specific needs of businesses in the face of particular operational, budget or resource requirements. Regesta Group helps your company with CSRD compliance Compliance with the CSRD Directive is not only a regulatory requirement, but a strategic lever for improving business management and market positioning. We therefore support companies through strategic consulting for CSRD implementation, integration of digital solutions for sustainability, support in ESG data collection and management, and training for internal skills development. Overcoming the challenges of sustainability reporting today means not only ensuring regulatory compliance, but also building a sustainable competitive advantage for the future. Want to find out what digital solutions can make your company more sustainable and CSRD-compliant? Regesta TECH, our specialized company, supports you inimplementing advanced tools to integrate sustainability into business processes. Contact us and find out how to turn sustainability into a competitive advantage for your business. CONTACT US #### CucinAlink: la serata di team building del nostro gruppo Archive Link Martedì 16 novembre si è tenuto CucinAlink: 13 membri del nostro team Alink hanno partecipato a una lezione di cucina con lo chef Marco Martinelli, campione mondiale di gelato gastronomico e professore presso l'Istituto superiore alberghiero Mantegna (BS), dove si è svolta la serata. L'idea nasce dal desiderio di realizzare qualcosa insieme, sviluppando la creatività e la manualità e portandosi a casa qualche spunto per migliorare i processi, le dinamiche e la collaborazione di team. Marco è infatti l'ideatore della cosiddetta "cucina-con" (l'opposto di "cucina-senza"), dove tutti devono poter partecipare ed essere coinvolti nella preparazione e al momento conviviale di condivisione del pasto, senza escludere nessuno. Il menu della serata CucinAlink: casoncelli homemade ripieni di ricotta e spinaci pizzoccheri homemade risotto zucca e gorgonzola Guarda le fotografie della serata. #### CucinAlink: the team building evening of our Archive Link group. CucinAlink was held on Tuesday, November 16: 13 members of our Alink team participated in a cooking class with Chef Marco Martinelli, world champion of gourmet ice cream and professor at the Mantegna (BS) High School of Hospitality, where the evening was held. The idea was born out of a desire to make something together, developing creativity and manual skills and taking home some insights to improve processes, dynamics and team collaboration. Marco is in fact the creator of the so-called“kitchen-with” (the opposite of“kitchen-without”), where everyone should be able to participate and be involved in the preparation and convivial moment of sharing a meal, without excluding anyone. The menu for the evening CucinAlink: homemade casoncelli stuffed with ricotta and spinach homemade pizzoccheri pumpkin and gorgonzola risotto See photographs from the evening. #### Cyber-Physical Systems: l'Integrazione tra mondo fisico e digitale nella Supply Chain I sistemi cyber-fisici, o Cyber-Physical Systems (CPS), rappresentano uno dei pilastri fondamentali dell'Industria 4.0. Il concetto, grazie alla crescente disponibilità di connettività, ha permesso una diffusione pratica sempre più ampia di queste tecnologie. Ma di cosa si tratta? E quali sono i loro campi di applicazione? Scopriamolo per gradi. Cosa sono i Cyber-Physical Systems e perché sono già presenti nelle aziende Il termine Cyber-Physical Systems identifica sistemi intelligenti che comprendono reti ingegnerizzate di nodi capaci di interagire tra loro, costituiti da elementi fisici e computazionali. Questa definizione è stata coniata da Radhakisan Baheti e Helen Gill¹. È importante sottolineare come, nella definizione originale, si menzioni anche la capacità di interagire con gli umani in modi innovativi. Dal punto di vista funzionale, soprattutto nel settore manifatturiero, possiamo definire come sistema cyber-fisico qualsiasi entità fisica capace di connettersi a Internet, come già accade nell'ambito dell'Industrial Internet of Things (IIoT). Tuttavia, per essere classificato come CPS, un dispositivo o un macchinario connessi devono essere in grado di: monitorarsi automaticamente; generare informazioni sul proprio funzionamento; comunicare con altre entità. Questo deve avvenire in modo autonomo, senza che siano necessarie attività di controllo o estrazione dei dati. In questo senso, i CPS possono essere considerati un'evoluzione operativa dell'IoT industriale, in cui i dispositivi, oltre a essere connessi, godono di un crescente livello di autonomia. Dove trovano applicazione i Cyber-Physical System nelle aziende Per chiarire meglio di cosa si tratta, prendiamo un esempio ampiamente riconosciuto: le automobili di ultima generazione possono essere considerate CPS. Questo non vale solo per i modelli a guida autonoma, ma anche per quelli dotati di sensori di parcheggio e anticollisione, capaci di arrestare la marcia se chi guida non interviene in tempo. In ambito industriale, sia un singolo macchinario connesso e autonomo sia un'intera fabbrica intelligente possono essere considerati CPS. Qui, all'autonomia delle operazioni si affianca la possibilità di controllo e intervento da parte degli operatori, che possono decidere se prendere atto di quanto accade o interagire con il sistema per implementare correttivi. Come abbiamo accennato, i CPS possono essere intesi come un'evoluzione, o meglio un'ibridazione, dell'IoT industriale con i sistemi embedded, che hanno introdotto per primi l'elettronica e successivamente le tecnologie dell'informazione e della comunicazione (ICT) nei macchinari, dotandoli di funzionalità dispositive e strumentali. Oggi, i sistemi cyber-fisici trovano impiego in tutti gli ambiti in cui è necessario rendere le operazioni più efficienti, dal monitoraggio alla produzione, soprattutto là dove è richiesto un certo livello di discrezionalità. Questi sistemi si inseriscono in quell'area, piuttosto vasta, in cui l'automazione dei processi lineari non è sufficiente, ma che non richiede nemmeno le capacità di problem solving tipiche degli esseri umani. Abilitare controlli e monitoraggi avanzati Un altro campo di particolare interesse in cui i CPS trovano ampia applicazione è nella costituzione delle cosiddette smart grids di sensori. Grazie alla combinazione di tempestività nella raccolta delle informazioni, capacità di interazione autonoma e analisi tipica dei big data, è possibile costruire sistemi di controllo altamente efficienti, capaci di effettuare autonomamente interventi di primo livello, basati sulle istruzioni ricevute. Queste caratteristiche rendono la disciplina dei sistemi cyber-fisici particolarmente interessante per la gestione delle infrastrutture critiche, sia in senso assoluto sia per quanto riguarda gli asset aziendali. Per esempio, all'interno della supply chain, i sistemi cyber-fisici possono regolare il ritmo di produzione in base alle materie prime effettivamente disponibili, tenendo conto di tutte le lavorazioni intermedie e regolandosi sulla base del monitoraggio dei diversi macchinari o reparti coinvolti. Per le filiere in cui l'avvio dei macchinari ha modalità particolarmente dispendiose, la possibilità di evitarli o di gestirli in modo ottimizzato può rappresentare un importante punto di ottimizzazione. Integrare il mondo fisico e quello digitale è già realtà I Cyber-Physical Systems incarnano in qualche modo tutte le caratteristiche fondamentali di Industria 4.0 e della fabbrica intelligente, formalizzando il concetto in un progetto in cui i ruoli dei macchinari e dispositivi di nuova generazione sono stabiliti e riconosciuti. L'interconnessione, l'autonomia decisionale basata sui dati e, soprattutto, la capacità di informare gli operatori per decisioni di migliore qualità costituiscono gli aspetti principali di questi sistemi. Vuoi rendere più efficiente la supply chain della tua azienda? Racconta le tue esigenze e scopri insieme ai  nostri esperti il modo migliore per avviare il processo di trasformazione digitale. CONTATTACICONTATTACI¹: Fonte IEE Control Systems Society Sommario #### Cyber-Physical Systems: the Integration of the Physical and Digital Worlds in the Supply Chain Cyber-physical systems, or Cyber-Physical Systems (CPS), represent one of the fundamental pillars ofIndustry 4.0. The concept, thanks to the increasing availability of connectivity, has allowed for an ever-widening practical deployment of these technologies. But what are they all about? And what are their fields of application? Let's find out in stages. What are Cyber-Physical Systems and why they are already present in companies The term Cyber-Physical Systems identifies intelligent systems comprising engineered networks of nodes capable of interacting with each other, consisting of physical and computational elements. This definition was coined by Radhakisan Baheti and Helen Gill¹. Importantly, the original definition also mentions the ability to interact with humans in innovative ways. Functionally, especially in the manufacturing sector, we can define as a cyber-physical system any physical entity capable of connecting to the Internet, as is already the case in the Industrial Internet of Things (IIoT). However, to be classified as a CPS, a connected device or machinery must be capable of: monitor themselves automatically; Generate information about its own operation; Communicating with other entities. This needs to be done autonomously, without the need for any control activities or data mining. In this sense, CPSs can be considered an operational evolution of industrial IoT, in which devices, in addition to being connected, enjoy an increasing level of autonomy. Where Cyber-Physical Systems Find Application in Enterprises To better clarify what this is all about, let's take a widely recognized example: the latest generation of cars can be considered CPS. This applies not only to self-driving models, but also to those equipped with parking and anti-collision sensors, which are capable of stopping the car if the driver does not intervene in time. In the industrial setting, either a single connected and autonomous machine or an entire smart factory can be considered CPS. Here, the autonomy of operations is complemented by the possibility of control and intervention by operators, who can decide whether to take note of what is happening or interact with the system to implement correctives. As we have mentioned, CPSs can be understood as an evolution, or rather a hybridization, of industrial IoT with embedded systems, which first introduced electronics and later information and communication technology (ICT) into machinery, equipping them with dispositive and instrumental capabilities. Today, cyber-physical systems find use in all areas where there is a need to make operations more efficient, from monitoring to production, especially where a certain level of discretion is required. These systems fit into that rather large area where automation of linear processes is not enough, but neither does it require the problem solving skills typical of humans. Enabling advanced controls and monitoring Another field of particular interest in which CPSs find wide application is in the establishment of so-called smart sensor grids. Thanks to the combination of timeliness in information gathering, autonomous interaction capabilities and analysis typical of big data, it is possible to build highly efficient control systems capable of autonomously performing first-level interventions based on received instructions. These characteristics make the discipline of cyber-physical systems particularly attractive for the management of critical infrastructure, both in an absolute sense and with regard to corporate assets. For example, within the supply chain, cyber-physical systems can adjust the pace of production based on the raw materials actually available, taking into account all intermediate processing and adjusting based on monitoring the different machinery or departments involved. For supply chains where machinery startup has particularly wasteful modes, the ability to avoid them or manage them in an optimized manner can be an important optimization point. Integrating the physical and digital worlds is already a reality Cyber-Physical Systems somehow embody all the key features of Industry 4.0 and the smart factory, formalizing the concept in a design in which the roles of next-generation machinery and devices are established and recognized. Interconnectedness, data-driven decision autonomy and, most importantly, the ability to inform operators for better quality decisions are the main aspects of these systems. Do you want to make your company's supply chain more efficient? Tell us your needs and find out together with our experts the best way to start the digital transformation process. CONTACT USCONTACT US¹: Source. IEE Control Systems Society Summary #### Da business intelligence ad active intelligence: come evolve la gestione delle informazioni La tecnologia ha rivoluzionato il modo in cui operano le aziende. In passato, la business intelligence veniva utilizzata per prendere decisioni statiche, basate su informazioni non sempre aggiornate. Oggi, tuttavia, le aziende utilizzano l’active intelligence per prendere decisioni in tempo reale basate sull'analisi dei dati. Grazie a strumenti analitici avanzati, in grado di elaborare le informazioni anche in real time, le aziende possono rispondere in modo rapido ed efficace ai cambiamenti del mercato, alle esigenze dei clienti e al panorama competitivo. Di conseguenza, l'Active Intelligence, o Business Intelligence attiva, è diventata uno strumento fondamentale per le aziende per stare al passo con la concorrenza, con il mercato e per conservare competitività in uno scenario sempre più complesso. Il percorso verso l’active intelligence Alla base dell’active intelligence si trova il percorso di raccolta e analisi dei dati per supportare il processo decisionale nelle organizzazioni. I business intelligence software aiutano le organizzazioni a raccogliere, archiviare e analizzare i dati per questo scopo. L'integrazione dei dati è il processo di combinazione di informazioni provenienti da diverse fonti in un unico repository, ed è uno dei fondamenti di questo processo. Nel caso della Active Intelligence, è necessario che i dati possano essere sempre disponibili e processabili. Una delle soluzioni per soddisfare questa necessità è quella di utilizzare repliche sincronizzate in tempo reale. La soluzione Qlik Replicate, per esempio, è uno strumento della piattaforma Qlik Data Integration (QDI) che fornisce dati in tempo reale alle piattaforme di elaborazione. In pratica, effettua una replica dei dati contestuale alla loro creazione o modifica, dai sistemi transazionali aziendali verso sistemi target in Cloud. Grazie alla replica dei dati è possibile ottimizzare le elaborazioni in tempo reale, sbloccando il potenziale maggiore dell’Active Intelligence, mettendo a disposizione le informazioni più aggiornate esattamente nel momento in cui queste sono necessarie. I vantaggi dell’active intelligence Gli strumenti di business intelligence tradizionali offrono alle organizzazioni la possibilità di prendere decisioni basate sui numeri, analizzando i dati da varie fonti. L’Active Intelligence estende questo paradigma, consentendo un processo decisionale basato su informazioni in tempo reale, permettendo al contempo di intraprendere azioni con avvisi dinamici, azioni orchestrate ed eventi attivati in presenza di condizioni specifiche. L’active intelligence è uno strumento potente per le aziende poiché consente loro di vedere il quadro generale e comprendere le relazioni tra diversi set di dati, senza i tempi di latenza tipici della business intelligence tradizionale. Con l’active intelligence, le aziende possono trovare rapidamente e facilmente le risposte di cui hanno bisogno per prendere decisioni informate. Inoltre, l’active intelligence semplifica l'integrazione dei dati provenienti da più origini, il che aiuta le aziende a evitare i silos e ottenere una visione completa dei propri clienti, prodotti e operazioni. Il mondo Qlik, sempre attento alle innovazioni nel mondo della gestione e analisi dell’informazione, offre già oggi strumenti Active Intelligence efficaci, produttivi ed integrabili con i processi aziendali. Proprio per questa sinergia di intenti, Regesta LAB è partner Qlik, per poter fornire le migliori soluzioni per l’analisi e la gestione dei dati, sbloccando il potenziale della business intelligence del futuro. Come applicare l’active intelligence al business L’active intelligence è una strategia di business intelligence che utilizza dati in tempo reale per prendere decisioni. È un approccio proattivo ai dati che consente alle aziende di sfruttare le opportunità man mano che si presentano. Per poterla applicare con profitto al business, i dati devono essere integrati da più origini in tempo reale. Questi dati possono quindi essere analizzati per identificare modelli e tendenze. Utilizzando gli strumenti messi a disposizione da Qlik e integrati nell’ecosistema aziendale da Regesta Lab, le società possono creare visualizzazioni interattive che consentono loro di vedere i dati in modi nuovi e prendere decisioni migliori. L'active intelligence può aiutare le aziende a migliorare il processo decisionale, diventare più proattive e trovare nuove opportunità di crescita. Integrando i dati grazie alle soluzioni di Qlik, le aziende possono trarre vantaggio da questo potente strumento aziendale. La transizione da business intelligence ad active intelligence In conclusione, il campo della business intelligence si sta evolvendo e Qlik guida questa spinta evolutiva verso l’active intelligence. Questa metodologia consente agli utenti di interagire con i dati per ottenere informazioni dettagliate e prendere decisioni migliori. Evolvendosi da Business Intelligence ad Active Intelligence, le aziende possono passare meccanismi decisionali passivi a quello proattivi e sfruttare i vantaggi di questa soluzione all'avanguardia. Domani, venerdì 23 settembre alle ore 10:30, Tiziana Caem, partner Regesta LAB, sarà al Reporting Day per parlare della differenza tra Business Intelligence tradizionale ed Active Intelligence. #### Da Business Intelligence ad Active Intelligence: il supporto per decisioni più rapide ed efficaci nell’epoca dell’incertezza Cosa serve per essere veramente un’azienda data driven e per ottenere un reale vantaggio competitivo? Certamente raccogliere i dati, organizzarli e gestirli. Ma oggi possiamo fare di più. E ottenere di più: trasformare i dati in intelligenza attiva. Quali sono i vantaggi dell'Active Intelligence? In questo webinar ti presentiamo: come agire in modo tempestivo e puntuale con il supporto di avvisi generati in automatico sulla base dei dati presenti nel sistema andare oltre i report e le analisi statiche, creando un sistema proattivo, basato su dati aggiornati in tempo reale e provenienti da tutti i sistemi aziendali (ERP, MES, etc) Potrai vedere alcuni casi di successo, come la realizzazione di una Active Intelligence per buyer e responsabili commerciali, dove l’analisi dei processi di acquisto si arricchisce con dati in tempo reale su rotture di stock e con l’integrazione di algoritmi di Machine Learning per ottimizzare la gestione del magazzino. Per realizzare una Active Intelligence efficace è necessario dotarsi degli strumenti software adatti: ecco perché Regesta LAB presenta la suite Qlik Data Integration e Qlik Sense Cloud. Affronteremo questo viaggio alla scoperta del nuovo paradigma di Business Intelligence. Per ricevere maggiori informazioni scrivi a marketing@regestaitalia.it. #### Dal reporting alla Decision Intelligence: come evolve la BI Le aziende manifatturiere operano oggi in un contesto sempre più complesso e competitivo, in cui la rapidità decisionale e l’uso strategico dei dati sono diventati fattori chiave di successo. Molti decisori si trovano però a fare i conti con criticità ereditate da un approccio tradizionale alla Business Intelligence, basato quasi esclusivamente su reporting storico. Tra i principali limiti riscontrati nelle aziende manifatturiere si evidenziano la frammentazione dei dati e la presenza di silos informativi: informazioni su produzione, qualità e supply chain sono spesso distribuite in sistemi separati e non comunicanti, impedendo una visione unificata. Questo porta a decisioni lente e spesso reattive, poiché l’accesso alle informazioni richiede passaggi complessi come richieste all’IT e la generazione di report statici. Inoltre, la prevalenza di una reportistica descrittiva limita la capacità di prevedere problemi o opportunità future, lasciando le aziende impreparate di fronte a variazioni della domanda o a guasti imprevisti. Infine, la mancanza di strumenti self-service obbliga manager e analisti con competenze tecniche limitate a dipendere dal supporto IT, con uno scarso sfruttamento del potenziale informativo disponibile. Queste criticità evidenziano la necessità di un salto di paradigma nella BI: non basta più “fotografare” il passato con report mensili, occorre sfruttare i dati in modo integrato e intelligente per supportare attivamente le decisioni aziendali. Non a caso, gli analisti di settore sottolineano l’urgenza di evolvere i sistemi di BI. Gartner, per esempio, rileva che già un terzo delle aziende ha implementato soluzioni di Decision Intelligence e prevede che entro il 2027 il 50% delle decisioni aziendali sarà automatizzato o supportato da agenti AI basati su questi sistemi.¹ In altre parole, l’analisi avanzata e l’intelligenza artificiale diventeranno componenti intrinseche dei processi decisionali. Passare dal semplice reporting alla Decision Intelligence, insomma, è la risposta concreta ai bisogni di business. Dalla BI tradizionale alla Decision Intelligence La Decision Intelligence rappresenta l’approdo più maturo dell’evoluzione della BI, in cui l’attenzione si sposta dal dato al processo decisionale. In sostanza, si passa da una BI puramente descrittiva a un approccio decisionale in cui i sistemi analitici oltre a produrre report, forniscono raccomandazioni, automatizzano decisioni ripetitive e chiudono il cerchio tra insight e azione. Questo salto è abilitato dall’integrazione pervasiva di algoritmi di AI e machine learning nei processi di analisi dati, nonché dalla modellazione esplicita delle decisioni: le aziende codificano le logiche decisionali (business rules, modelli predittivi, criteri di ottimizzazione) in piattaforme che possono suggerire o eseguire azioni sulla base dei dati in ingresso. Per le aziende manifatturiere, adottare un paradigma di Decision Intelligence significa ad esempio poter identificare automaticamente un’anomalia in linea di produzione e attivare immediatamente azioni correttive, oppure ricalcolare in tempo reale i piani di produzione e acquisto in base a previsioni di domanda aggiornate. Tutto ciò richiede però infrastrutture dati flessibili e tecnologie analitiche avanzate: prima di tutto, occorre integrare i dati dispersi in molti sistemi . Qui entra in gioco il concetto di data fabric. Data fabric: un tessuto integrato dei dati aziendali Il data fabric è un’architettura moderna che integra dati provenienti da fonti eterogenee in azienda e facilita accesso e utilizzo delle informazioni ovunque esse risiedano. Utilizza automazione e metadati attivi per superare la rigidità degli approcci ETL tradizionali, creando un tessuto informativo che collega database, data lake e applicazioni cloud. In ambito manifatturiero, ciò consente una visione unificata in tempo reale senza duplicare dati. Soluzioni come SAP Data Intelligence e SAP Datasphere permettono di orchestrare e virtualizzare i dati da più sistemi, eliminando i silos e ponendo le basi per analisi avanzate e decisioni intelligenti. Decision Intelligence: dai dati all’azione Come anticipato, la Decision Intelligence rappresenta la naturale evoluzione della BI in chiave proattiva. Se il data fabric fornisce l’infrastruttura unificata, la Decision Intelligence ne è l’applicazione strategica: un insieme di metodologie e tecnologie che puntano a migliorare le decisioni combinando dati, analytics avanzata e conoscenza umana. Un sistema di Decision Intelligence non si limita a mostrare cosa sta accadendo tramite dashboard: aiuta soprattutto a determinare cosa fare in risposta a una certa situazione, eventualmente automatizzando la decisione stessa quando appropriato. In termini pratici, ciò abbraccia campi come la prescriptive analytics (analisi che suggerisce azioni ottimali) e l’orchestrazione di processi decisionali end-to-end. Ad esempio, un algoritmo può analizzare i dati di produzione e qualità per consigliare regolazioni ai macchinari, oppure un agente software può autonomamente riordinare materiali a un fornitore quando le scorte scendono sotto una soglia, il tutto basato su logiche predefinite e modelli predittivi. L’obiettivo è rendere le decisioni più scientifiche, veloci e ripetibili, riducendo al minimo l’intuizione soggettiva e i tempi morti nel passaggio dall’analisi all’azione. Anche SAP sta muovendo i propri strumenti in direzione di un supporto decisionale più avanzato. Per esempio, troviamo il concetto nella SAP Business Technology Platform: SAP S/4HANA è un abilitatore di funzionalità di embedded analytics e indicatori predittivi che supportano decisioni operative in tempo reale; allo stesso modo, soluzioni come SAP Integrated Business Planning per la supply chain utilizzano algoritmi avanzati per ottimizzare automaticamente piani di produzione e approvvigionamento. Anche i vendor principali del mercato, insomma, puntano sempre più a fornire strumenti di decisione, in cui analytics, AI e automazione lavorano congiuntamente per colmare l’ultimo miglio che separa l’insight dall’azione. BI aumentata: l’AI a supporto degli insight La BI aumentata integra AI e machine learning nelle piattaforme tradizionali, per automatizzare attività come pulizia dati, rilevamento di anomalie e generazione di insight tramite linguaggio naturale. Questo permette agli utenti abilitati di ottenere rapidamente spiegazioni e suggerimenti, rendendo la BI proattiva e accessibile anche senza competenze tecniche avanzate. Nelle aziende manifatturiere, la BI aumentata consente per esempio di individuare anomalie e prevedere guasti in tempo reale. I principali fornitori BI stanno integrando funzionalità avanzate come AI, machine learning e automazione nei loro prodotti. SAP Analytics Cloud (SAC), ad esempio, offre strumenti di smart insights, smart discovery e assistenti digitali che facilitano l’analisi anche per utenti non specialisti. Queste piattaforme vanno oltre il reporting tradizionale, con insight predittivi e prescrittivi che ottimizzano le operazioni e supportano le decisioni aziendali. In SAC è possibile creare facilmente modelli di previsione e visualizzare i risultati in dashboard interattive, per ridurre il lavoro manuale e favorire una maggiore accessibilità ai dati. Self-service BI: democratizzare l’analisi dei dati La self-service BI ha già da tempo cambiato il modo in cui le aziende manifatturiere gestiscono i dati e ha eliminato la dipendenza dall’IT e dagli analisti per la reportistica. Oggi i responsabili di linea, stabilimento e logistica possono accedere ai dati e creare report autonomamente tramite interfacce intuitive, per rispondere rapidamente alle esigenze operative. L’adozione di strumenti self-service accelera la presa di decisioni e diffonde la cultura del dato in azienda, oltre a ridurre il carico sull’IT. In questo modo la BI diventa più democratica e accessibile a tutti. Suite come SAP BusinessObjects BI e SAP Analytics Cloud incarnano questa evoluzione con funzionalità di esplorazione, visualizzazione e analisi self-service, anche per utenti con competenze tecniche limitate. La possibilità di modellare dati, creare dashboard personalizzate e collaborare in tempo reale consente per esempio ai plant manager di analizzare direttamente i dati produttivi, individuare inefficienze e simulare scenari senza intermediari. Per cogliere pienamente i benefici, serve però investire nella formazione e nella governance dei dati, per porre solide basi per una gestione autonoma e affidabile delle informazioni. Intelligenza artificiale e Decision Intelligence: un legame strutturale L’evoluzione verso la Decision Intelligence sarebbe praticamente irrealizzabile senza l’integrazione pervasiva di tecniche di intelligenza artificiale. Le due dimensioni sono profondamente interconnesse: l’IA fornisce gli algoritmi e le capacità computazionali che permettono di modellare, automatizzare e ottimizzare i processi decisionali; la Decision Intelligence, a sua volta, offre il framework metodologico e operativo per tradurre queste capacità in decisioni concrete, tracciabili e migliorabili nel tempo. In particolare, l’IA viene utilizzata per potenziare ogni fase del ciclo decisionale: nella fase descriptive, automatizza la raccolta e la pulizia dei dati; nella fase predictive, genera modelli in grado di stimare risultati futuri; e nella fase prescriptive, suggerisce o esegue azioni ottimali in base a vincoli e obiettivi. L’uso congiunto di AI e Decision Intelligence consente alle aziende di passare da un approccio a supporto decisionale a un approccio di ingegneria della decisione, dove le scelte non sono più solo influenzate dai dati: vengono progettate e automatizzate in modo sistemico. Questa convergenza tra IA e Decision Intelligence segna il superamento definitivo della BI come strumento passivo di reporting, trasformandola in un asset attivo per la gestione adattiva dei processi aziendali. La Decision Intelligence: dati aziendali finalmente a valore Oggi, grazie all’integrazione di dati, tecnologie e persone, l’informazione è disponibile quando e dove serve: per le aziende con una buona cultura del dato, i vecchi silos informativi sono solo un brutto ricordo. L’AI non è più una novità interessante con un buon potenziale: si è già evoluta in una presenza concreta che automatizza processi e potenzia le capacità decisionali su tutti i livelli aziendali. Per chi gestisce dati, è giunto il momento di andare oltre i report standard: le nuove soluzioni BI, come quelle offerte da SAP, permettono di anticipare scenari, coinvolgere più persone nel decision making e rispondere con rapidità alle sfide del mercato. Tuttavia, la tecnologia da sola non basta: il vero salto si compie investendo in competenze e cultura del dato. L’adozione della Decision Intelligence diventa così il percorso concreto per costruire una manifattura più agile, resiliente e pronta alle sfide future, dove l’unione tra intelligenza umana e artificiale fa davvero la differenza. Scopri quali sono le soluzioni e strategie di BI adatte alla tua azienda. Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. ContattaciFonte ¹: Gartner.com #### Dall’automazione alla decision intelligence: l’AI come leva di vantaggio competitivo L'automazione ha rappresentato indubbiamente il punto di svolta per molte aziende, grazie alle opportunità che ha offerto e continua a offrire per migliorare l'efficienza e ridurre i costi operativi. Tuttavia, l'evoluzione tecnologica più recente ha portato a un cambio di paradigma: automatizzare semplicemente i processi non è più sufficiente. Diventa sempre più necessario renderli intelligenti e capaci di generare valore decisionale. È in questo contesto che l'Intelligenza Artificiale, integrata nei sistemi informativi aziendali, assume un ruolo strategico nella creazione e nella valorizzazione di una vera decision intelligence, una capacità estesa di analisi, previsione e azione in tempo reale. Dal dato al vantaggio competitivo: questa è la Decision Intelligence Il punto di partenza della decision intelligence è il dato. Gartner la definisce¹ in questo modo: La Decision Intelligence (DI) è una disciplina pratica che migliora il processo decisionale comprendendo ed elaborando in modo esplicito come vengono prese le decisioni e come i risultati vengono valutati, gestiti e perfezionati attraverso il feedback. La sua genesi è, per così dire, una naturale conseguenza del mercato: le aziende oggi raccolgono enormi volumi di informazioni provenienti da ERP, CRM, piattaforme IoT e sistemi di supply chain. Tuttavia, la disponibilità di dati non si traduce automaticamente in conoscenza utile. La frammentazione informativa e la scarsa qualità dei dati limitano la capacità decisionale dei manager. In quest'ottica, occorre costruire una filiera anche per il supporto decisionale, che vada dalla raccolta del dato alla sua organizzazione. Oggi esistono soluzioni digitali che permettono di costruire un'infrastruttura data-fabric unificata, in grado di integrare fonti eterogenee e restituire una visione coerente dell'impresa. Questo approccio crea una Single Source of Truth, un'unica base informativa condivisa che diventa il presupposto per qualsiasi processo di automazione intelligente. L'obiettivo è semplice e, al contempo, ambizioso: il miglioramento della reportistica rappresenta il punto di partenza, ma l'obiettivo finale consiste nel creare un ecosistema in cui i dati siano direttamente utilizzabili per simulare scenari, ottimizzare risorse e supportare decisioni strategiche con strumenti di analisi predittiva e prescrittiva. Dall’automazione operativa alla decision intelligence Il passo successivo consiste nel trasformare l'automazione da meccanismo esecutivo a leva cognitiva. La decision intelligence combina machine learning, modellazione dei processi e analisi in tempo reale per fornire risposte concrete a problemi complessi, come la pianificazione della produzione, la gestione della domanda o l'allocazione dinamica delle risorse finanziarie. Di fatto, si tratta dell'applicazione di alcuni dei principali paradigmi dell'Intelligenza Artificiale a un contesto nuovo: quello dell'uso dei dati a supporto delle decisioni strategiche. Nel contesto SAP, questa evoluzione si concretizza con soluzioni integrate nella Business Technology Platform, che permettono di orchestrare dati, processi e intelligenza artificiale in un ambiente unificato, anche in presenza di applicativi o ambienti di terze parti. L'obiettivo è abilitare un ciclo continuo di apprendimento e miglioramento: i dati alimentano i modelli predittivi, i modelli producono decisioni e le decisioni generano nuovi dati che affinano ulteriormente le previsioni. Il ruolo dell’AI generativa e dei copiloti intelligenti L'introduzione di strumenti di affiancamento interattivo come i copiloti AI generativi ha segnato un ulteriore salto di qualità. Questi strumenti sono progettati per consentire ai manager di dialogare direttamente con i dati aziendali in linguaggio naturale, ottenere insight predittivi, formulare scenari di simulazione e ricevere raccomandazioni operative. Il loro progressivo affiancamento agli altri strumenti sta dimostrando come l'accesso al dato disintermediato possa condurre a importanti vantaggi sul piano decisionale, allontanandosi progressivamente dalla logica statica di report e relazioni. Un'interazione semplificata, insomma, che trasforma l'AI in un'estensione naturale del processo decisionale. Grazie all'elaborazione contestuale e alle capacità predittive, gli agenti non si limitano a rispondere, ma anticipano le esigenze, evidenziano criticità e rivelano opportunità nascoste nei flussi informativi. Si tratta di un modello di AI collaborativa, in cui la tecnologia non sostituisce la competenza umana, ma la amplifica, riducendo i tempi di analisi e migliorando la qualità delle decisioni. Decision intelligence nelle funzioni aziendali L'impatto della decision intelligence si estende orizzontalmente a tutti i reparti e le funzioni aziendali. Vediamo alcuni esempi concreti. Nel finance, gli algoritmi di analisi predittiva supportano i CFO nella pianificazione finanziaria e nella gestione dei rischi, consentendo di simulare gli effetti delle decisioni strategiche in tempo reale. Nel manufacturing, l'intelligenza artificiale migliora la pianificazione della produzione, l'ottimizzazione della supply chain e la manutenzione predittiva. Nell'ambito HR, i nuovi strumenti di gestione integrano analytics avanzati per analizzare il clima organizzativo, prevedere i tassi di turnover e ottimizzare i percorsi di carriera. Anche la sostenibilità beneficia della decision intelligence: consente di monitorare le metriche ESG, calcolare l'impronta di carbonio e correlare i dati di sostenibilità con le performance operative e finanziarie. Dati, AI e governance integrata Per trasformare la decision intelligence in valore concreto, è necessario che i sistemi siano interoperabili e che la governance dei dati sia solida. L'intelligenza artificiale, infatti, richiede dataset completi, accurati e aggiornati. L'automazione dei processi decisionali non deve compromettere la trasparenza: ogni decisione supportata dall'AI deve poter essere spiegata, tracciata e verificata. Questo principio è coerente con le più recenti normative europee in materia di Intelligenza Artificiale e sostenibilità, che promuovono l'adozione di sistemi intelligenti "affidabili" e controllabili. Citiamo, ad esempio, l'AI Act, che include al suo interno linee guida riguardanti tutti questi temi. Verso l’impresa cognitiva La combinazione di automazione, AI generativa e piattaforme integrate sta portando le aziende verso una nuova forma organizzativa: l'impresa cognitiva, capace di interpretare i dati in tempo reale e adattarsi alle variazioni del contesto. In questo modello, la decision intelligence diventa il motore che collega strategia e operatività. Le decisioni non vengono più prese sulla base di intuizioni o report retrospettivi: si procede, invece, attraverso analisi continue e predizioni aggiornate. La capacità di correlare metriche finanziarie, produttive e ambientali consente ai manager di ottimizzare i risultati, mantenendo al contempo un approccio sostenibile e conforme. Decision Intelligence: l’automazione diventa intelligente Passare dall'automazione alla decision intelligence significa compiere un salto culturale prima ancora che tecnologico. È un processo che richiede infrastrutture dati solide, modelli di AI integrati e un mindset aziendale orientato all'apprendimento continuo. Regesta supporta le aziende in questo percorso con soluzioni che uniscono data management, intelligenza artificiale e competenze di processo, trasformando la complessità dei dati in un vantaggio competitivo concreto. La decision intelligence è il futuro che diventa presente: il nuovo standard per le imprese che vogliono governare il cambiamento anziché subirlo. Scopri come portare l'Intelligenza Artificiale nella tua azienda. Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. ContattaciFonte¹: Gartner.com #### Dall’IoT al digital twin, per garantire efficienza e “prevedere il futuro” Sono anni che si parla di trasformazione digitale, un paradigma che prevede l’introduzione di strumenti digitali per snellire e rendere più efficienti i processi, siano essi produttivi o di business. La trasformazione digitale è però solamente il primo passo di un processo di innovazione, che poi deve proseguire costantemente per continuare a ottimizzare. Un approccio che Regesta ha definito TIR, Trasformazione Intelligente con Regesta, e che fa leva sulle tecnologie definite abilitanti (fra cui cloud, IoT, IIoT) e sui dati per portare innovazione. Obiettivo finale è quello non solo di avere un maggiore controllo dei processi e la possibilità di ottimizzarli, ma anche di arrivare a “predire il futuro”. Non parliamo naturalmente di magia, ma di far leva sulle informazioni storiche e quelle acquisite in tempo reale per abilitare scenari di manutenzione predittiva, così da minimizzare i tempi di fermo macchina imprevisti. La trasformazione intelligente secondo Regesta Il percorso TIR di Regesta si divide in sei differenti fasi, la prima delle quali è la digitalizzazione dei dati. In questa fase, si adottano tecnologie Internet of Things per connettere i macchinari alla rete interna e a Internet. Queste informazioni poi confluiscono in quello che viene definito un “centro di governo”, dove verranno elaborate e archiviate. Che tipo di informazioni? Dipende naturalmente dalle attività e dai processi coinvolti, ma in generale tutte quelle che possono essere utili a comprendere meglio l’intero sistema: le temperature e le vibrazioni delle macchine utensili, i percorsi compiuti da robot e AGV, l’occupazione dei magazzini, il carico di lavoro dei server sono solo alcuni esempi. La seconda fase è quella del consolidamento dei dati in cloud. Le informazioni transitate nel centro di governo vengono caricate in cloud, dove vengono integrate con altre informazioni di business, come quelle delle piattaforme MES, CRM e ERP. A questo punto il set di dati è completo ed è possibile passare alla terza fase, la realizzazione di una dashboard che garantisca una visione su tutti i sistemi, ovunque ci si trovi. Questo permette di tenere sotto controllo ogni fase del processo produttivo, a partire dagli ordini per arrivare alla spedizione, e di poter visualizzare facilmente e comodamente le informazioni statistiche, utili a individuare colli di bottiglia, inefficienze e in generale quelle aree che possono essere ulteriormente ottimizzate. E qui arriviamo alla quarta fase, dove si possono introdurre ulteriori applicazioni per il monitoraggio, la pianificazione e anche la gestione della servitizzazione, che sta diventando un aspetto sempre più importante per il business di numerose realtà. Offrire i macchinari e servizi in modalità as-a-service garantisce agli utenti finali un maggior controllo dei costi e lo spostamento degli investimenti da capex a opex, e ai produttori una fonte di guadagno ricorrente. Tutto il lavoro fatto fino a ora porta direttamente alla fase successiva (la cinque), quella dove si introduce il concetto di predizione. Grazie ai dati acquisiti, algoritmi di IA e machine learning possono indicare in anticipo potenziali problemi: un macchinario che opera al di fuori delle specifiche, interruzioni della supply chain, picchi positivi o negativi della domanda e dell’offerta. Arriviamo così all’ultima fase, la sesta, dove tutti questi processi vengono automatizzati. Tutte le operazioni più ripetitive e tediose possono venire gestite dalle macchine, permettendo agli operatori di concentrarsi su lavori a maggiore valore aggiunto. Il concetto di digital twin e il caso Feralpi Il processo TIR sopra descritto consente anche di creare un gemello digitale (digital twin) di un macchinario o un intero stabilimento produttivo. Di cosa si tratta? Pensiamo a una sorta di copia identica di un processo, un macchinario o una fabbrica, alimentata con dati reali e aggiornati in tempo reale. Una simulazione? Sì, ma con una differenza: non si simula un generico macchinario (o sistema) in generiche condizioni, ma quel preciso macchinario, nelle sue reali condizioni operative. Un esempio pratico del processo TIR, sfociato poi nella realizzazione di un gemello digitale arriva da Feralpi. L’azienda siderurgica, supportata da Regesta, ha interamente sensorizzato uno dei suoi impianti così da poter realizzare un digital twin della colata continua utilizzata per la produzione. I vantaggi? Nel caso di problemi alla produzione, è possibile risalire alle possibili cause, ripercorrendo a ritroso la filiera produttiva. Regesta LAB ti accompagna nel processo di trasformazione intelligente, in quanto coniuga la conoscenza dei nuovi paradigmi IoT e Big Data in cloud con la solida esperienza decennale del mondo SAP. Contattaci per approfondire il percorso TIR – Trasformazione Intelligente con Regesta. #### Data Driven approach: the importance of data in business decisions We hear more and more about Data Driven, but what exactly is it all about? In recent years, data has gained global market attention, to the point of being recognized as a  the world's most precious resource. More than oil and commodities (The Economist, May 6, 2017). For the past few years, the consolidation of concepts such as Big Data have led to a radical change in business strategies. One of the most important revolutions is undoubtedly the Data Driven approach, or Data Driven Approach. This is a new strategy in which, using the data available to the company and  the appropriate analysis tools, it is possible to use the information to make strategic decisions, based precisely on objective data, eliminating the elements of indeterminacy characteristic of traditional decision-making processes. Data driven: meaning of the term In its simplest definition Data Driven means that progress in an activity is entirely constrained by data, rather than by intuition or personal experience. The fields of application are many, but of particular interest is the  Data Driven Marketing, a form of digital marketing strongly based on data analysis, for example through the use of techniques such asA/B testing. An even more radical approach is also developing around the concept of Data Driven, which has led to the emergence of Data Driven Companies, companies in which the entire management process relies on data and its analytical use. Embracing the Data Driven Approach, or setting out to become a Data Driven company means applying a major paradigm shift, which brings with it some important benefits. The benefits of the data-driven approach The first and most important advantage is undoubtedly in eliminating subjective elements from the decision-making process. In fact, in this case it is the data that drives it,  eliminating any form of bias personal bias and nullifying the risk of making rash decisions, or based on a sense of urgency or the personal perception of stakeholders. The second advantage concerns the ease of supporting decisions: since these are data-driven, it is much easier to make them clear and understandable to all actors in the decision-making process. Finally, once theData Driven approach is consolidated, according to a study from Harvard Business School it also makes it easier to identify future trends, to prevent problems and make decisions more proactively. In order to apply the Data Driven approach systematically and effectively, however, it is necessary to have excellent data analysis and management tools. A Next-generation ERP and the integration of intelligent solutions for user management can facilitate the collection and subsequent analysis of internal data while facilitating production and management processes. The Data Driven Approach in the Marketplace More and more companies, particularly abroad, are converting into data-driven companies, with an immediate positive impact on processes. An interesting article from 2018 recounts the experience, for example, of General Electrics, a pioneer of the data-driven approach. In this Sergey Patsko, Engagement Leader explains how managers of data-driven companies, among other things “Challenge the traditional, often empirical approaches that exist within their organizations.” Much more pragmatic, and much earlier the experience of UPS, which by equipping its fleet with sensors and monitoring delivery parameters, creates optimized routes for each courier. Data driven decision making: an important trend in business development Also according to the above Harvard Business School study, referring to the U.S. market, more than half of people rely on intuition when it comes to making decisions, even in a business context, even in the face of information demonstrating the potential risks of such decisions. However, companies that rely on data, achieve significant improvements with a frequency three times more than traditional decision making. Do you want your company to be Data driven? Contact us to receive your free assessment. #### Data Lake, Data Fabric, Data Mesh: come scegliere? Fino a pochissimi anni fa, il concetto di Big Data sembrava riservato a poche aziende di categoria Enterprise. Oggi, la generazione di dati assume curve esponenziali, e qualsiasi azienda del settore produttivo già si trova o si troverà a breve a dover gestire un'incredibile mole di dati provenienti da fonti quanto mai eterogenee. Come sempre accade, con l'aumentare della complessità si moltiplicano tecniche e strategie per la gestione. Per quanto riguarda l'organizzazione delle informazioni aziendali, è possibile identificare tre approcci, sia tecnologici che organizzativi, che possono supportare le aziende per una gestione più efficiente. Cerchiamo ora di fare chiarezza tra i tre più noti: Data Lake, Data Fabric e Data Mesh. Gestire i dati aziendali: un compito sempre più complesso Secondo questa statistica¹, i dati generati, gestiti o acquisiti a livello globale è aumentata esponenzialmente, passando da circa 2 Zettabyte nel 2010 ai 97 Zettabyte previsti nel 2025​​. Per dare un’idea della dimensione del fenomeno², il 90% dei dati presenti al mondo è stato creato negli ultimi due anni. I tradizionali database relazionali, un tempo strumento principale nella gestione dei dati, stanno incontrando difficoltà sempre maggiori nel fronteggiare una quantità di informazioni così elevata. Progettati per gestire dati strutturati e quantità di dati relativamente limitate (in questo caso facciamo riferimento a differenze di ordini di grandezza fra i dati “tradizionali” e i Big Data), questi sistemi si scontrano con i nuovi requisiti di velocità, varietà e volume che caratterizzano lo scenario di oggi. Di fronte a questa complessità, soluzioni come i Data Lake, Data Fabric e Data Mesh, offrono approcci più flessibili e scalabili. Data lake: definizione e campi di utilizzo I Data Lake sono repository centralizzati in grado di conservare grandi volumi di dati eterogenei in formato grezzo. Il loro principale vantaggio è la capacità di immagazzinare dati non strutturati, semi-strutturati e strutturati, rendendoli ideali per le aziende che necessitano di un'ampia flessibilità nella gestione dei dati e riducendo in modo considerevole i tempi e i costi di ingestione e successiva elaborazione. Data fabric: una gestione innovativa dei dati Data Fabric fa riferimento non a una soluzione tecnologica quanto, piuttosto, ad un approccio organizzativo e gestionale, in cui creare una visione unificata dei dati aziendali, indipendentemente dalla loro ubicazione. Integra diverse piattaforme e sorgenti dati, fornendo un accesso semplificato ai dati attraverso un'unica interfaccia. Questo approccio facilita l'integrazione, l'accesso e l'analisi dei dati, spostando il tema della source of trust da un piano prettamente tecnico a un livello più alto, di carattere organizzativo: i dati non sono più accentrati ma orchestrati nel luogo logico in cui si trovano. Data Mesh: decentralizzazione e Domain-Driven Design Un Data Mesh è un'architettura distribuita che organizza i dati in domini autonomi e decentralizzati, ognuno con la propria responsabilità di gestione, governance e accesso ai dati. I principi del Data Mesh consentono di scalare l'integrazione, l'analisi e il consumo dei dati in modo efficiente ed efficace, sfruttando i principi del design orientato al dominio (Domain-Driven Design), della federazione dei dati e della computazione self-service. Un approccio, insomma, non più monolitico che permette di rendere più agile la fruizione dei dati suddividendone la gestione fra più entità. Data Warehouse: il fondamento per la ritenzione dei dati aziendali I Data Warehouse rappresentano una soluzione tradizionale per la conservazione e l'analisi dei dati aziendali e ancora oggi costituiscono, a prescindere dalla strategia identificata, un bisogno tecnologico essenziale per le imprese che necessitano di gestire grandi quantità di informazioni. Un data warehouse è un sistema di gestione dei dati progettato per abilitare e supportare le attività di Business Intelligence, in particolare di analisi strutturate. Il sistema centralizza e consolida i dati, creando coerenza tra i diversi tipi e formati. Data Lake, Data Fabric e Data Mesh offrono approcci più flessibili e scalabili, ma non sostituiscono i Data Warehouse. La tendenza più diffusa oggi è quella di utilizzare questi nuovi modelli in un contesto ibrido, integrato con i Data Warehouse esistenti, per costruire un ecosistema di gestione dati più robusto e versatile. Data lake, Data fabric, Data Mesh: qual è la scelta migliore? La scelta tra Data Lake, Data Fabric e Data Mesh dipende da vari fattori, inclusi il volume dei dati, la varietà delle fonti dati, le esigenze di analisi e la struttura organizzativa dell'azienda. Vediamo, in breve, quali sono i principali fattori chiave che dovrebbero guidare la scelta. Volume e varietà dei dati aziendali Data Lake: ideale per grandi volumi di dati, specialmente se non strutturati o semi-strutturati. Perfetto per conservare dati grezzi per elaborazioni o analisi future. Data Fabric: indicato per aziende che devono integrare e accedere a dati provenienti da fonti diversificate, inclusi sistemi legacy e cloud. Data Mesh: adatto soprattutto per realtà con una cultura aziendale orientata al prodotto e alla decentralizzazione, dove diverse unità gestiscono e informazioni in modo autonomo. Esigenze di analisi e accesso ai dati: I Data Lake forniscono una base per analisi avanzate e machine learning, ma richiedono competenze specifiche per estrarre valore dai dati grezzi. I Data Fabric facilitano l'analisi in tempo reale grazie alla capacità di connettere dati diversi in modo fluido e dinamico. I Data Mesh promuovono un approccio autonomo all'analisi, con i team che gestiscono e analizzano i dati all'interno dei loro domini specifici. Maturità tecnologica e cultura organizzativa: I Data Lake richiedono un'infrastruttura IT robusta e una cultura aziendale incline all'innovazione tecnologica. I Data Fabric sono ideali per aziende che abbiano una forte necessità di integrazione dei dati e di governance centralizzata. I Data Mesh, infine, sono migliori per aziende con una struttura organizzativa agile e una forte enfasi sulla collaborazione fra dipartimenti. Diversi approcci per diversi bisogni Come abbiamo visto, Data Lake, Data Fabric e Data Mesh offrono approcci diversificati per la gestione dei dati. Mentre i Data Warehouse continuano a svolgere un ruolo cruciale nell'analisi dei dati, queste nuove soluzioni offrono più flessibilità e opportunità di innovazione, a partire dall’approccio organizzativo. Scopri insieme a noi il modo migliore di gestire i tuoi dati aziendali. CONTATTACI PER RICEVERE UNA CONSULENZANota ¹: Statista.com, Volume of data/information created, captured, copied, and consumed worldwide from 2010 to 2020, with forecasts from 2021 to 2025 Nota 2: Rivery.io, Big data statistics: How much data is there in the world? #### Data Lake, Data Fabric, Data Mesh: how to choose? Until a very few years ago, the concept of Big Data seemed reserved for a few enterprise-class companies. Today, data generation takes on exponential curves, and any company in the manufacturing sector already finds itself or will soon find itself having to manage an incredible amount of data from the most disparate sources ever. As is always the case, with  as complexity increases, techniques and strategies for management multiply. Regarding the organization of business information, three approaches, both technological and organizational, can be identified that can support companies to manage it more efficiently. Let us now try to  shed light on the three best known: Data Lake, Data Fabric and Data Mesh. Managing enterprise data: an increasingly complex task According to this statistic¹, data generated, managed or acquired globally has increased exponentially, from about 2 Zettabytes in 2010 to an expected 97 Zettabytes in 2025. To give an idea of the size of the phenomenon²,  90 percent of the world's present data was created in the last two years. Traditional relational databases, once the main tool in data management, are encountering increasing difficulties in coping with such large amounts of information. Designed to handle structured data and relatively limited amounts of data (here we refer to differences of orders of magnitude between “traditional” data and Big Data), these systems are colliding with the new requirements for speed, variety and volume that characterize today's scenario. In the face of this complexity,  solutions such as Data Lake, Data Fabric, and Data Mesh, offer more flexible and scalable approaches. Data lake: definition and fields of use Data lakes are centralized repositories capable of storing large volumes of heterogeneous data in raw format. Their main advantage is their ability to store unstructured, semi-structured, and structured data, making them ideal for companies that need extensive flexibility in data management and greatly reducing the time and cost of ingestion and subsequent processing. Data fabric: innovative data management Data Fabric refers not to a technology solution but, rather, to an organizational and management approach in which to create a unified view of enterprise data, regardless of their location. It integrates different platforms and data sources, providing simplified access to data through a single interface. This approach facilitates integration, access, and analysis of data, moving the issue of source of trust from a purely technical level to a higher, organizational level: data is no longer centralized but orchestrated in the logical place where it is located. Data Mesh: decentralization and Domain-Driven Design A data mesh is a distributed architecture that organizes data in autonomous and decentralized domains, each with its own responsibilities for datamanagement, governance, and access. Data Mesh principles enable the integration, analysis and consumption of data to scale efficiently and effectively, leveraging the principles of the  domain-oriented design (Domain-Driven Design), data federation and self-service computation. An approach, in short, that is no longer monolithic and allows for more agile use of data by dividing its management among multiple entities. Data warehouse: the foundation for enterprise data retention Data warehouses represent a traditional solution for storing and analyzing business data and still constitute, regardless of the strategy identified, a essential technological need for enterprises that need to manage large amounts of information. A data warehouse is a data management system designed to enable and support business intelligence activities, particularly structured analysis. The system centralizes and consolidates data, creating consistency across types and formats. Data Lake, Data Fabric, and Data Mesh offer more flexible and scalable approaches, but they do not replace Data Warehouses.  The popular trend today is to use these new models in a hybrid context, integrated with existing data warehouses, to build a more robust and versatile data management ecosystem. Data lake, Data fabric, Data Mesh: which is the best choice? The choice between Data Lake, Data Fabric, and Data Mesh depends on various factors, including data volume, variety of data sources, analysis needs, and organizational structure of the company. Let us see, in brief, what are the key factors that should guide the choice. Volume and variety of business data Data Lake: ideal for Large volumes of data, especially if unstructured or semi-structured. Perfect for storing raw data for future processing or analysis. Data Fabric: suitable for companies that need to integrate and access data from diverse sources, including legacy and cloud systems. Data Mesh: especially suitable for realities with a product-oriented and decentralized corporate culture, where different units manage and information independently. Analysis needs and data access: Data lakes provide a basis for advanced analytics and machine learning, but require specific skills to extract value from raw data. Data Fabric facilitatesreal-time analysis through the ability to connect disparate data seamlessly and dynamically. Data Meshs promote an autonomous approach to analysis, with teams managing and analyzing data within their specific domains. Technological maturity and organizational culture: Data lakes require a robust IT infrastructure and a corporate culture inclined towardtechnological innovation. Data Fabric are ideal for companies that have a strong need for data integration and centralized governance. Data Mesh, finally, is best for companies with an agile organizational structure and a strong emphasis on collaboration between departments. Different approaches for different needs As we have seen, Data Lake, Data Fabric, and Data Mesh offer diverse approaches to data management. While Data Warehouses continue to play a crucial role in data analysis,  these new solutions offer more flexibility and opportunities for innovation, starting with the organizational approach. Discover with us the best way to manage your business data. CONTACT US TO RECEIVE A CONSULTATIONNote ¹: Statista.com, Volume of data/information created, captured, copied, and consumed worldwide from 2010 to 2020, with forecasts from 2021 to 2025 Note 2: Rivery.io, Big data statistics: How much data is there in the world? #### Data mesh: quando e perché sfruttare una gestione decentrata Uno dei primi indicatori del livello di maturità di una disciplina è la creazione di diverse strategie, spesso anche in apparente contrapposizione, che ad un'analisi più approfondita si rivelano come strumenti diversi adatti per contesti diversi. Nel caso della gestione dei dati, fra le numerose modalità e strategie, si possono identificare almeno tre principi organizzativi: data lake, data fabric e data mesh. Proprio quest’ultimo, sul quale ci concentreremo, offre alcune caratteristiche peculiari perché, differentemente dalla consuetudine, parte dall’idea di applicare una decentralizzazione dei dati, rafforzando il concetto di ownership e di responsabilità per ciascuna unità organizzativa. Cos'è il Data Mesh e come funziona?Il concetto di data mesh è stato introdotto da Zhamak Dehghani¹ nel 2019. Questo paradigma nasce come risposta alle limitazioni di soluzioni più canoniche come data warehouse e data lake.La principale differenza è che, laddove gli approcci fino ad allora tradizionali si basavano sull’idea di centralizzare i dati, il principio del data mesh promuove una gestione decentralizzata, in cui ogni dominio, che potremmo assimilare a una unità organizzativa, è responsabile dei propri dati. Questa decentralizzazione consente di superare alcuni dei limiti degli approcci più formali e monolitici, per esempio la scarsa scalabilità, la complessità di gestione e la scarsa qualità dei dati. I quattro principi cardine Il data mesh, nella forma originale proposta da Zhamak Dehghani, si basa su quattro principi fondamentali, che ricordiamo: Proprietà e gestione dei dati orientata al dominio: in un data mesh, i dati sono organizzati attorno ai domini aziendali, ciascuno dei quali è responsabile dei propri dati e della loro gestione. Data as product: i dati devono essere gestiti come prodotti, e come tali organizzati, mantenuti e resi accessibili. Infrastruttura dati self-service su piattaforma condivisa: partendo da strumenti e infrastrutture comuni, ciascun dominio può gestire i dati in modo indipendente. Governance federata: garantisce linee guida e standard comuni. L’ultimo punto in particolare suggerisce che non si deve confondere la decentralizzazione proposta dal data mesh con la ricostruzione di silos aziendali o la gestione disorganizzata dei dati. Al contrario, proprio per garantire a ciascuna unità un elevato livello di autonomia è indispensabile che gli strumenti, le piattaforme e le linee guida siano gestite e organizzate con rigore. Quando utilizzare il Data Mesh? I vantaggi Ora è chiaro che la data mesh architecture ha alcune peculiarità che la rendono particolarmente adatta ad alcuni contesti. Per chiarire quando può essere considerata l’approccio ideale, ricordiamo i suoi principali vantaggi. Iniziamo con scalabilità e flessibilità: ogni unità organizzativa federata può gestire in modo indipendente le proprie soluzioni, scegliendole anche dal punto di vista dimensionale. In questo modo la risposta alle esigenze sarà più rapida e adeguata. Inoltre, la qualità dei dati risulta tipicamente molto alta proprio perché ciascun dominio gestisce e controlla le proprie informazioni. La chiarezza delle responsabilità e la maggiore conoscenza del contesto sono una garanzia di un migliore lavoro di gestione. L’approccio data mesh risulta interessante anche dal punto di vista dell’agilità: dal momento che le diverse unità hanno un elevato grado di indipendenza, possono intervenire più rapidamente per soddisfare le proprie necessità. Per la stessa ragione, questa modalità garantisce anche una riduzione dei colli di bottiglia, visto che le operazioni non devono essere centralizzate. Data Mesh Technology: le realtà applicative Come ogni strumento e architettura con forti caratteri distintivi anche la data mesh technology, pur presentando vantaggi considerevoli, non è adatta a tutti i contesti e a tutte le tipologie di aziende. In termini generali, proprio per l’indipendenza che garantisce alle unità organizzative, offre i risultati migliori nelle realtà che hanno un elevato livello di maturità digitale. Ecco alcuni esempi: Organizzazioni complesse: le aziende con strutture organizzative complesse, con molti reparti e unità operative, possono ottenere il meglio dalla decentralizzazione offerta dal data mesh. Ogni unità opera in modo indipendente, con minori conflitti e zone di attrito con le altre. Elevato volume di dati: le realtà che producono e devono gestire grandi volumi di dati spesso incontrano difficoltà nell’armonizzare tutto in un unico sistema centralizzato. Un data mesh permette di distribuire il carico di lavoro, segmentando la gestione in unità più semplici. Necessità di forte dinamicità: nei settori in cui sono richiesti cambiamenti rapidi e risposte repentine il data mesh offre la flessibilità necessaria per innovare e adattarsi rapidamente. Data Mesh: indipendenza, agilità, orchestrazione Il data mesh rappresenta senza dubbio un approccio innovativo, basato sulla decentralizzazione in un momento storico in cui la convergenza dominava il mercato. Con i suoi principi di indipendenza dei domini e di governance federata, la data mesh architecture è una soluzione potente e versatile per le aziende che intendono affrontare la complessità con un approccio innovativo. Vuoi saperne di più? Raccontaci le tue esigenze, i nostri esperti sono pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI¹Fonte: Jasse-Anderson.com #### Data mesh: when and why to take advantage of decentralized management One of the earliest indicators of a discipline's level of maturity is the creation of different strategies, often even in apparent opposition, which on closer analysis turn out to be different tools suitable for different contexts. In the case of data management, among the many modes and strategies, at least three organizational principles can be identified: data lake, data fabric and data mesh. Precisely the latter, on which we will focus, offers some peculiar features because, unlike the custom, it starts from the idea of applying a decentralization of data, reinforcing the concept of ownership and responsibility for each organizational unit. What is the Data Mesh and how does it work?The concept of data mesh was introduced by Zhamak Dehghani¹ in 2019. This paradigm was born as a response to the limitations of more canonical solutions such as data warehouses and data lakes. The main difference is that where hitherto traditional approaches were based on the idea of centralizing data, the data mesh principle promotes decentralized management, in which each domain, which we might liken to an organizational unit, is responsible for its own data. This decentralization overcomes some of the limitations of more formal, monolithic approaches, for example, poor scalability, management complexity, and poor data quality. The four cardinal principles The data mesh, in the original form proposed by Zhamak Dehghani, is based on four basic principles, which we recall: Domain-oriented data ownership and management: in a data mesh, data are organized around business domains, each of which is responsible for its own data and its management. Data as product: data must be managed as products, and as such organized, maintained and made accessible. Self-service data infrastructure on shared platform: starting from common tools and infrastructure, each domain can manage data independently. Federated governance: ensures common guidelines and standards. The last point in particular suggests that the decentralization proposed by the data mesh should not be confused with the reconstruction of corporate silos or disorganized data management. On the contrary, precisely in order to guarantee each unit a high level of autonomy , it is essential that the tools, platforms and guidelines are rigorously managed and organized. When to use the data mesh? The benefits Now it is clear that data mesh architecture has some peculiarities that make it particularly suitable for certain contexts. To clarify when it can be considered the ideal approach, let us recall its main advantages. Let's start with scalability and flexibility: each federated organizational unit can independently manage its own solutions, even choosing them from a size perspective. In this way, the response to needs will be faster and more appropriate. In addition, data quality is typically very high precisely because each domain manages and controls its own information. Clarity of responsibilities and greater contextual knowledge are a guarantee of better management work. The data mesh approach is also attractive from the point of view ofagility: since different units have a high degree of independence, they can act more quickly to meet their needs. For the same reason, this mode also guarantees a reduction in bottlenecks, since operations do not have to be centralized. Data Mesh Technology: application realities Like any tool and architecture with strong distinctive features, data mesh technology, while having considerable advantages, is not suitable for all contexts and all types of companies. In general terms, precisely because of the independence it grants to organizational units, it offers the best results in realities that have a high level of digital maturity. Here are some examples: Complex organizations -Companies with complex organizational structures, with many departments and operating units, can get the most out of the decentralization offered by data mesh. Each unit operates independently, with fewer conflicts and areas of friction with others. High volume of data: organizations that produce and must manage large volumes of data often find it difficult to harmonize everything in one centralized system. A data mesh makes it possible to distribute the workload by segmenting management into simpler units. Highly dynamic need: in industries where rapid changes and sudden responses are required, data mesh offers the flexibility to innovate and adapt quickly. Data Mesh: independence, agility, orchestration Data mesh undoubtedly represents an innovative approach based on decentralization at a time in history when convergence dominated the market. With its principles of domain independence and federated governance, the data mesh architecture is a powerful and versatile solution for companies wishing to tackle complexity with an innovative approach. Do you want to learn more? Tell us your needs, our experts are ready to provide the answers you seek. CONTACT US¹Source: Jasse-Anderson.com #### Data normalization: the first step to data quality One of the key steps to successful digital transformation is to be able to perform analytics, choose strategies and make decisions based on data. This, along with the ability to interoperate both within the company and with external entities, forms the basis of Industry 4.0, but not only. Digital transformation today does not simply have to do with interoperability: data is critical at all levels, from maintenance to marketing, and is one of the most important assets for any company, especially in industries where production or processing of goods is the core business. That is why it is necessary for every company to improve its data culture. And if today, thanks to different monitoring systems, the  quantity of data is not a problem, data quality is often still a critical issue. And the first step in achieving quality uniformity is undoubtedly data normalization. Data quality: definition and usefulness If we think that data quality is an overly theoretical or abstract topic for more production-related sectors such as manufacturing, it is worth rethinking the fallout that poor-quality data already has in industry today. The importance of data quality in manufacturing is considerable, to the point that it has even been discussed in the context of ISO standards for some time: For example, the  9000:2015 also defines data quality within it, but going back to the standards that preceded it we can find traces of it already in the 8402:1994. Even then, the definition read, “The set of characteristics of an entity that determine its ability to satisfy stated or implied needs.” Which also brings with it the concept of  context, which is increasingly fundamental in the modern approach to information management. In this scenario, the  normalization of data is a fundamental technical step, but also, and more importantly, the first piece of a paradigm shift in information management. Why is data normalization so important? To understand the importance of working with normalized data we need to go back to the very basics of computer science for a moment, with a very simple example: imagine we have software that triggers an alert whenever the temperature of a piece of machinery exceeds a threshold of degrees Celsius for a certain period of time. The monitoring data provided by the machinery, however, is on a different scale, for example, Fahrenheit. In a primitive approach this means that each reading must first be  converted and then interpreted, which introduces two complexities: one related to the continuous use of machine cycles for conversions, the other related to the introduction of delay times in monitoring. Using the same type of scale throughout the supply chain makes operations faster, more efficient, and less wasteful in terms of required computing power and response time. Of course, this is an extremely simple example, but if we extend the same concept to include complex units of measurement, notations for representing decimal numbers, magnitudes, orders and rounding, just to stay in the field of measurements, we see how each piece of data that is not normalized can require dozens of steps to process, each time it is extracted. Data normalization has precisely the goal of  Provide uniform and consistent data upstream, that is, before they are archived. To understand the importance even more, let us make a further effort of abstraction and imagine how important the amount of work needed can become if the same disjunction problem concerns not only the data understood as quantities, but also the ways in which they are stored.That is why in recent years, the issue of data normalization has been joined by that of database normalization. Database normalization: benefits and challenges Normalizing data, and in general the process of normalizing databases lead to an interesting set of benefits, not only in terms of simple analytical rigor. We recall here the main benefits that can be obtained: Redundancy reduction: normalizing data means minimizing duplication of information. This reduces the storage space needed and  Facilitates data maintenance. Improved data integrity: through normalization, inconsistencies that may arise due to the aforementioned ungoverned redundancies are avoided. Each piece of data is represented only once, thus increasing its reliability. Query efficiency: a normalized database enables more efficient queries. Since there is no duplication and redundancy, search, insert, update, and delete operations become faster and less complex, without the need for consistency checks. Simplification of data relationships: normalization helps to clearly define the relationships among various data sets, facilitating the development and maintenance of applications and tools that rely on these data. However, the normalization process also presents some challenges that must be grasped in the right way in order to put business data to value. Here are the main ones. Complexity in design: the process of normalizing data can be complex and require careful analysis of relationships and dependencies among data-it is not a simple removal of duplicates, in short. Performance impact: in some cases, an over-normalized database can lead to decreased performance, especially if it requires numerous interactions between tables to retrieve related data. A good normalization design should also take into account the dynamic behavior of the data. Balancing normalization and performance: finding the right balance between comprehensive normalization and operational needs requires experience and a thorough understanding of both database theory and practical application. One source, one approach Undoubtedly in a technical topic like data normalization, the academic aspect plays a key role. However, the idea behind normalization also carries with it implications of a different nature, more related to the strategic aspects of digital transformation. We have previously addressed the issue of the  intelligent transformation. In this case, the normalization of data and the need to bring them into a single  source of trust for the entire enterprise can be, in addition to a compelling technological need, the driving event to achieve a paradigm shift in business thinking. In fact, by putting the different data sources in a position to communicate with each other through the common denominator of normalization, a first fundamental building block is laid to achieve the data permeability that is the first step in the transformation of the factory into  smart factory. Regesta LAB supports you in the process of Smart Transformation of your company. CONTACT US TO RECEIVE A FREE CONSULTATIONBook an hour with one of our consultants, based on your needs they will come back to you with an analysis of the main critical issues and a proposal for improvement. #### Data Science in Manufacturing Manufacturing is undoubtedly the backbone sector of industry, particularly in a market like Italy. Manufacturing companies are the ones that most use tools, equipment and machinery, often heavy equipment, to create products. To a superficial observer, it might seem that these companies are at the antipodes of innovation and digital transition, but this is not the case. Disciplines such as data science help companies make products more competitive, produce them in a more timely manner, and optimize them. Today, in fact, the  simple production of objects, even having all the necessary know-how, is no longer sufficient to survive in the market. Data science and manufacturing: a winning synergy The various applications of Data Science are beginning to play a key role of the manufacturing industry, helping to increase productivity, efficiency and margins. This is due to the ever-increasing amount of data that a company can produce, which, when analyzed through the typical tools of Big Data, enables important strategic advantages. The combination is such that since 2020 there has been talk of artificial intelligence-based machinery capable of performing various tasks precisely on the basis of data, returning as output, in addition to the product, new data for analysis. On the surface, these machines are capable of performing the same sets of operations as traditional versions, for example, creating a product, checking for defects, packaging it, and so on. The major difference lies in the quantity and quality of data collected, which experts, thanks to typical Data Science techniques such as visualization, can use to analyze flows. For example, if the increase in production is matched by a surge in the percentage of defective products, the trend can be corrected in real time, slowing down the rates until the equilibrium point is found. In addition to real-time remediation and analysis, data science can also help with medium- and long-term optimization. To return to the previous example, if production information for the past six months shows an optimal production pace, it will be possible to make data-driven decisions about the strategy to be undertaken, for example, slowing down and optimizing raw material purchases or, conversely, acquiring new production lines. Through data science, these decisions are no longer made on the basis of subjective stakeholder experiences and sensitivities, but on the basis of  real and incontrovertible data. For this to happen, however, a data mining process is also necessary, aimed at Isolate meaningful information From the set of those produced. Data science also supports production processes A fairly common mistake when thinking about the use of data is to think of it as something extremely distant from production lines. In reality, data science can be extremely useful at the plant level as well. There are some areas where the benefits are quite obvious, for example, optimizing consumption and containing costs, or being able to apply predictive maintenance practices. However, in this case, we want to delve even further into the aspects related to actual production. Reduction of errors Through analysis and prevention tools throughout the production chain, it is possible to considerably reduce The number of defective parts. For example, by varying the production speed, or other parameters such as processing temperature or pressure, depending on the quality of raw materials, which may be variable for different batches or batches. Optimization of internal logistics Through data analysis, it is possible, for example, to determine the optimal path for different stages of assembly or production of an object or product. By identifying bottlenecks even in the transition between different stages of processing or in the procurement of raw materials, a Data Scientist can bring significant improvements to productivity. Another theme that is gaining momentum is that of the production space optimization. Again, through Data Science it is possible, for example, to reorganize space to allow the annexation of a new production line. Management of machinery and equipment By taking advantage of an increasing number of sensors, it is now possible to identify potential problems before they occur. Certainly predictive maintenance is the ultimate expression of this potential. But even before we get to actual maintenance, through data analytics it is possible, for example, to manage production flows so as to  avoid overheating or overstressing of machinery, increasing its life and reducing the production of defective products. Equally, if the production line involves the use of mobile equipment, it is possible both to optimize its use so as to avoid bottlenecks and to allow their location within the plant. Quality control From managing raw materials, throughout the supply chain to managing customer satisfaction, Data Science techniques are a considerable support for production activities. The ability to manage and process data in real time makes it possible, for example, to identify any critical issues as soon as the first specimens of a product arrive on the market, with the possibility of intervening on the specimens still in production, in a much more timely manner than was once the case. Contact us to receive information about the benefits Data Science can bring to your business. #### Data Science nel manufacturing La manifattura è senza dubbio il settore portante dell’industria, in particolare in un mercato come quello italiano. Le aziende manifatturiere sono quelle che più di tutte utilizzano strumenti, equipaggiamenti e macchinari, spesso anche pesanti, per creare prodotti. A un osservatore superficiale potrebbe sembrare che queste aziende siano agli antipodi dell’innovazione e della transizione digitale, ma non è così. Discipline come la Data Scienze, la scienza dei dati, aiutano le aziende a rendere i prodotti più competitivi, a produrli in modo più tempestivo e a ottimizzarli. Oggi, infatti, la semplice produzione di oggetti, anche avendo tutto il know-how necessario, non è più sufficiente a sopravvivere nel mercato. Data Science e manifatturiero: una sinergia vincente Le diverse applicazioni della Data Science stanno iniziando a giocare un ruolo fondamentale dell’industria manifatturiera, contribuendo ad aumentare produttività, efficienza e margini. Questo grazie al numero sempre più elevato di dati che un’azienda può produrre e che, analizzati attraverso gli strumenti tipici dei Big Data, permettono di ottenere vantaggi strategici importanti. Il connubio è tale che dal 2020 si parla di macchinari basati sull’intelligenza artificiale, in grado di svolgere diversi compiti proprio sulla base dei dati, restituendo come output, oltre al prodotto, nuovi dati da analizzare. In apparenza questi macchinari sono in grado di svolgere gli stessi set di operazioni delle versioni tradizionali, per esempio creare un prodotto, controllarne i difetti, confezionarlo e così via. La differenza sostanziale sta nella quantità e nella qualità dei dati raccolti, che gli esperti, grazie a tecniche tipiche della Data Science come la visualizzazione, possono usare per analizzare i flussi. Per esempio, se all’aumento della produzione corrisponde un’impennata della percentuale di prodotti difettosi, è possibile correggere la tendenza in tempo reale, rallentando i ritmi fino a trovare il punto di equilibrio. Oltre che per gli interventi di remediation e analisi in tempo reale, la scienza dei dati può aiutare anche l’ottimizzazione a medio e lungo termine. Per tornare all’esempio precedente, se le informazioni di produzione degli ultimi sei mesi mostrano un ritmo produttivo ottimale, sarà possibile prendere decisioni data driven in merito alla strategia da intraprendere, per esempio rallentando e ottimizzando gli acquisti di materie prime oppure, viceversa, acquisendo nuove linee produttive. Attraverso la Data Science queste decisioni non sono più prese sulla base di esperienze e sensibilità soggettive degli stakeholder, ma sulla base di dati reali e incontrovertibili. Perché questo accada è necessario tuttavia anche un processo di data mining, finalizzato a isolare le informazioni significative dall’insieme di quelle prodotte. La scienza dei dati supporta anche i processi produttivi Un errore piuttosto comune quando si ragiona sull’utilizzo dei dati è quelli di pensarli come qualcosa di estremamente lontano dalle linee produttive. In realtà, la Data Science può essere estremamente utile anche a livello di stabilimento. Ci sono alcuni aspetti in cui i benefici sono piuttosto ovvi, per esempio l’ottimizzazione dei consumi e il contenimento dei costi, oppure la possibilità di applicare pratiche di manutenzione predittiva. Tuttavia, in questo caso, vogliamo addentrarci ancora maggiormente negli aspetti legati alla produzione vera e propria. Riduzione degli errori Attraverso strumenti di analisi e prevenzione lungo tutta la filiera produttiva, è possibile ridurre in modo considerevole il numero di pezzi difettosi. Per esempio, variando la velocità di produzione, o altri parametri come la temperatura o la pressione di lavorazione, in funzione della qualità delle materie prime, che può essere variabile in base a lotti o partite differenti. Ottimizzazione della logistica interna Attraverso l’analisi dei dati è possibile, per esempio, stabilire quale sia il percorso ottimale per le diverse fasi di assemblaggio o produzione di un oggetto o un prodotto. Identificando i colli di bottiglia anche nel passaggio fra le diverse fasi della lavorazione o nell’approvvigionamento delle materie prime, un Data Scientist può portare miglioramenti significativi alla produttività. Un altro tema che sta prendendo sempre più piede è quello dell’ottimizzazione dello spazio di produzione. Anche in questo caso, attraverso la Data Science è possibile, per esempio, riorganizzare gli spazi per permettere l’annessione di una nuova linea produttiva. Gestione dei macchinari e degli equipaggiamenti Sfruttando un numero di sensori sempre più elevato, oggi è possibile identificare potenziali problematiche prima che si manifestino. Sicuramente la manutenzione predittiva è la massima espressione di questa potenzialità. Ma anche prima di arrivare alla manutenzione vera e propria, attraverso l’analisi dei dati è possibile, per esempio, gestire i flussi produttivi in modo da evitare i surriscaldamenti o l’eccesso di sollecitazione dei macchinari, aumentandone la vita e riducendo la produzione di prodotti difettosi. Ugualmente, se la linea produttiva prevede l’uso di attrezzature mobili, è possibile sia ottimizzarne l’uso in modo da evitare colli di bottiglia, sia permetterne la localizzazione all’interno dello stabilimento. Controllo qualità Dalla gestione delle materie prime, lungo tutta la filiera fino alla gestione della soddisfazione dei clienti, le tecniche di Data Science sono un supporto considerevole per l’attività produttiva. La possibilità di gestire e lavorare i dati in tempo reale permette, per esempio, di identificare eventuali criticità fin dall’arrivo sul mercato dei primi esemplari di un prodotto, con la possibilità di intervenire sugli esemplari ancora in produzione, in modo molto più tempestivo di quanto avveniva un tempo. Contattaci per ricevere informazioni sui vantaggi che la Data Science può portare alla tua azienda. #### Dati integrati per una gestione aziendale più efficiente: quando è possibile? L'uso dei dati nella gestione aziendale ha benefici noti e ampiamente riconosciuti. Tuttavia, le aziende oggi si trovano ad affrontare una nuova sfida: la moltiplicazione delle fonti di dati, dovuta a una presenza sempre più pervasiva del digitale all'interno dei processi aziendali. In questo contesto, l'integrazione dei dati, ovvero la capacità di aggregare e armonizzare le informazioni provenienti da sistemi diversi, diventa cruciale per garantire l'efficienza, sia dal punto di vista strettamente operativo, sia da quello decisionale. Ma cosa si intende esattamente per integrazione dei dati e in quali situazioni è possibile applicarla? E soprattutto, perché è così importante? Per comprenderlo appieno, facciamo un passo indietro: è ormai evidente che l'efficacia di un approccio data-driven è strettamente legata alla qualità dei dati stessi. Questo concetto non è più solo teorico o accademico, ma ha ricadute tangibili sul business. Una ricerca relativa al mercato italiano¹, in collaborazione con gli Osservatori del Politecnico di Milano, evidenzia come attualmente solo il 20% delle aziende sia consapevole dei costi derivanti da una scarsa data quality. L'avanzata dell'intelligenza artificiale sta contribuendo ad aumentare la consapevolezza in questo ambito: tra le realtà che stanno approcciando l'AI, infatti, la percentuale di quelle consapevoli dei costi legati alla scarsa qualità del dato sale al 41%. L'integrazione dei dati rappresenta senza dubbio una strategia efficace per proteggersi da questo problema: un approccio corretto, infatti, richiede una serie di passaggi preliminari volti proprio a eliminare ridondanze e difformità, creando un corpus uniforme e normalizzato, tipicamente attraverso un data lake. Definizione corrente di integrazione dei dati L'integrazione dei dati è il processo di combinazione di informazioni provenienti da fonti diverse per creare una visione unificata e coerente. Questo approccio implica l'aggregazione, la trasformazione e la standardizzazione dei dati, rendendoli accessibili e utilizzabili in modo trasversale all'interno dell'azienda. Gli strumenti di integrazione consentono di abbattere i silos informativi e di creare una Single Source of Truth, una fonte unica e affidabile per l'intera organizzazione. Esistono diverse possibili tecniche per raggiungere la data integration, fra le quali ricordiamo le quattro più diffuse: ETL (Extract, Transform, Load): un metodo tradizionale che prevede l'estrazione dei dati dai sistemi sorgente, la loro trasformazione e il caricamento in un database o data warehouse di destinazione; ELT (Extract, Load, Transform): una variante dell'ETL in cui i dati vengono prima caricati nel sistema di destinazione e successivamente trasformati secondo necessità; Data Virtualization: fornisce una vista virtuale dei dati senza spostarli fisicamente, in questo modo sono accessibili e integrati in tempo reale; Data Federation: combina dati provenienti da diverse fonti, presentandoli come un'unica fonte, spesso attraverso uno o più layer di virtualizzazione. Queste tecniche rendono più semplice il consolidamento delle informazioni e abilitano analisi avanzate e l'adozione di tecnologie come l'intelligenza artificiale e il machine learning. Approcci all'integrazione dei dati L'integrazione dei dati è realizzabile in diverse circostanze, a condizione che vi siano sistemi compatibili o in grado di comunicare attraverso protocolli standard. I principali approcci includono: Integrazione manuale: utile per contesti di piccola scala, dove è sufficiente combinare poche fonti di dati. Questo approccio è poco scalabile e richiede tempo. Integrazione middleware: utilizza software intermedi che fungono da ponte tra applicazioni e sistemi, facilitando lo scambio di informazioni in modo automatico. Data warehouse: concentra i dati in un unico repository centralizzato, dove possono essere analizzati e interrogati. Nella realtà odierna, soprattutto in ambito produttivo, è possibile intervenire sui sistemi per rendere i dati utilizzabili: una buona piattaforma di integrazione dati dispone solitamente di tutti gli strumenti necessari. In questo modo sarà possibile far convergere i dati in una advanced analytics platform. Da qui, con il supporto di esperti e consulenti come quelli messi a disposizione dei propri clienti da Regesta Lab, è possibile valorizzare i dati aziendali in base alle esigenze specifiche di ogni realtà e settore. Vantaggi dell'integrazione dei dati I benefici dell'integrazione dei dati si estendono praticamente a ogni ambito della gestione aziendale in cui sia necessario prendere decisioni, anche di carattere operativo, basate sulle informazioni. Più queste sono complete e accurate, migliore sarà il risultato finale. Riassumiamo qui i vantaggi più interessanti e generalmente applicabili: Decisioni basate sui dati: la single source of trust consente di prendere decisioni informate e riduce il rischio di errori dovuti a dati incoerenti, incompleti o di scarsa qualità. Efficienza operativa: una volta eliminati i silos informativi e risolto il problema dei dati duplicati o ridondanti, il beneficio si estende all’efficienza e alla riduzione dei tempi operativi, oltre naturalmente alla riduzione delle risorse necessarie per calcoli ed elaborazioni. Personalizzazione: anche nel campo della customer experience o della user experience in generale, l’integrazione dei dati provenienti da diversi touchpoint permette di comprendere meglio le esigenze di clienti o utenti e di offrire esperienze su misura. Maggiore conformità normativa: un sistema integrato facilita la gestione e il monitoraggio dei dati in conformità con le normative vigenti. Supporto all’innovazione: grazie all’accesso a dati completi e aggiornati, le aziende possono implementare tecnologie avanzate e sviluppare nuove opportunità di business in modo più agile e consapevole. In questi casi, la data integration, grazie alla sua capacità di abbattere i silos informativi e democratizzare il dato all'interno dell'azienda, manifesta tutto il suo potenziale e diventa un elemento abilitante per le aziende che vogliono orientarsi verso un approccio sempre più data-driven. Data integration: informazioni più efficaci per decisioni migliori L'integrazione dei dati dovrebbe essere un passaggio preliminare e fondamentale per tutte le aziende che intendono abbracciare la filosofia data-driven, ma non solo: anche le realtà alla ricerca di una maggiore efficienza operativa possono trarne beneficio, soprattutto grazie alla razionalizzazione delle risorse che questa presuppone. La Data Integration, infine, è alla base della maggior parte delle soluzioni offerte da Regesta Lab per l'efficienza aziendale e la riduzione dei costi, dalla riduzione di scarti e fermi macchina fino all'analisi dei comportamenti di acquisto. Avere visibilità completa sui propri dati e l'opportunità di metterli a valore significa ottenere un importante vantaggio competitivo. Vuoi saperne di più? Scopri dalla voce dei nostri esperti i casi di successo di Regesta LAB e le nostre best practice. CONTATTACINota ¹: Corrierecomunicazione.it #### DaVinci 4.0 - Final Hackaton Tuesday, May 7 c/o Talent Garden of Brescia DaVinci 4.0 - Final HackatonWe have reached the final stage of the DaVinci4.0 competition, which involves the 10 best students from five technical institutes in Brescia. 50 young talents will challenge each other in creativity, technology, programming and automation in a final Hackaton whose theme, still secret, will be announced at 8:30 a.m. on Tuesday, May 7, and will kick off a very tight competition that will end in just over 9 hours. On the same evening, the jury will announce the winners! Instead, the awards ceremony will take place on May 23 at the BIE Fair in Montichiari, Italy . The winners will be awarded a Sharebot branded 3d printer, the runners-up will be given a Simtoo 4K drone, and whoever occupies the third step of the podium will instead be provided with a kit of Leonardo's poplar machines (glider, catapult, hammer) to be laser cut. Regesta, which has been involved in the project since the first stage, will be present during the hackaton to support the participants and will be part of the jury that will award the winners. FORZA RAGAZZI! IN YOU OUR FUTURE! #### DaVinci 4.0 - Hackaton finale Martedì 7 maggio c/o Talent Garden di Brescia DaVinci 4.0 - Hackaton finaleSiamo giunti alla fase finale del concorso DaVinci4.0, che vede coinvolti i 10 migliori studenti di 5 istituti tecnici bresciani. 50 giovani talenti si sfideranno a colpi di creatività, tecnologia, programmazione ed automazione in un Hackaton finale il cui tema, ancora segreto, sarà annunciato alle 8:30 di martedì 7 maggio e darà il via ad una gara serratissima che si concluderà in poco più di 9 ore. Nella stessa serata la giuria sancirà i vincitori! La premiazione avrà invece luogo il 23 maggio alla Fiera BIE di Montichiari Ai vincitori sarà assegnata una stampante 3d targata Sharebot, ai secondi classificati andrà un drone Simtoo 4K, a chi occuperà il terzo gradino del podio invece sarà fornito un kit di macchine di Leonardo in pioppo (aliante, catapulta, martello) da tagliare al laser. Regesta, coinvolta nel progetto fin dalla prima tappa, sarà presente nel corso dell'hackaton per supportare i partecipanti e farà parte della giuria che premierà i vincitori. FORZA RAGAZZI! IN VOI IL NOSTRO FUTURO! #### Dec. 8-9: Regesta remains closed On Friday, December 9, our offices will be closed. Instead, the AMS service will remain active and reachable at the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 We remain available for any further information and take this opportunity to wish everyone a peaceful bridge. #### Demand Driven MRP: gestire la Supply Chain in modo intelligente Il Demand Driven MRP è una metodologia di pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti dei materiali. Come funziona il Demand Driven MRP? Viviamo in un mondo caratterizzato da volatilità, incertezza e complessità, che rendono sempre più difficile fare previsioni basate sulle performance passate impiegando metodi di pianificazione tradizionali. Il DDMRP promuove e protegge il flusso di informazioni e di materiali. Questo avviene attraverso alcuni elementi caratteristici della metodologia: Posizionamento strategico degli stock di disaccoppiamento Ricalcolo dei livelli di stock e risoluzione dell’equazione di riapprovvigionamento con una frequenza molto alta Approccio visuale e concreto della pianificazione Il metodo DDMRP, in sostanza, permette di: Ridurre le Scorte e quindi migliorare gli indici di rotazione Aumentare il Livello di Servizio (On Time Delivery verso il cliente) Aumentare la Reattività, con conseguente riduzione del tempo tra la richiesta del cliente e l'evasione dell’ordine e quindi la soddisfazione del cliente Ridurre il costo di gestione della pianificazione dei materiali SAP ha fatto propria questa metodologia implementandola completamente nelle release S/4HANA, dalla 1709 in avanti. Sono state sviluppate una serie di app dedicate per tutte le fasi di cui si compone il Demand Driven MRP. CONTATTACI PER RICEVERE INFORMAZIONI #### Demand Driven MRP: Managing the Supply Chain Intelligently Demand Driven MRP is a methodology for planning production and material procurement. How does the Demand Driven MRP work? We live in a world of volatility, uncertainty, and complexity, making it increasingly difficult to make predictions based on past performance by employing traditional planning methods. DDMRP promotes and protects the flow of information and materials. This is done through some characteristic elements of the methodology: Strategic positioning of decoupling stocks. Recalculating stock levels and solving the replenishment equation with a very high frequency Visual and concrete approach to planning The DDMRP method, in essence, makes it possible to: Reduce Inventories and thus improve turnover ratios Increasing the Level of Service (On Time Delivery to the Customer) Increase Responsiveness, resulting in shorter time between customer request and order fulfillment and thus customer satisfaction Reduce the cost of managing materials planning SAP has embraced this methodology by implementing it fully in the S/4HANA releases, from 1709 onward. A series of dedicated apps have been developed for all phases of which the Demand Driven MRP is composed. CONTACT US TO RECEIVE INFORMATION #### Dentro Regesta, dove i futuri talenti incontrano l'informatica Il primo Summer Open Day di Regesta di Venerdì 5 luglio è stato un vero successo. Tanti i talenti che hanno partecipato a questo pomeriggio organizzato per conoscere e farci conoscere e che speriamo porterà presto a nuove collaborazioni. Siamo alla continua ricerca di nuovi talenti e questo evento è stato un'occasione di incontro perfetta per poter approfondire con i presenti tanti temi sulla nostra azienda, sulle aspettative dei candidati e sulle competenze trasversali che ricerchiamo. Per lo sviluppo di quest'ultimo punto è stato fondamentale l'intervento di Ferdinando Acerbi, atleta paralimpico, che ha sottolineato come la passione stia alla base del successo sia lavorativo che della vita di tutti i giorni. Se non sei riuscito a venirci a trovare venerdì ma sei comunque interessato a scoprire le opportunità di Regesta, visita la pagina lavora con noi di questo sito e candidati a una delle posizioni aperte! Ringraziamo per la buona riuscita dell'evento MAW, partner dell'iniziativa, Ferdinando Acerbi, special guest che ci ha ispirati con la sua incredibile forza, e la Forneria Ferrari, per il fantastico aperitivo. Di seguito trovate l'articolo che il Giornale di Brescia ci ha dedicato sabato 6 luglio e le immagini dell'evento. Vi aspettiamo al prossimo Open Day! CandidatiPer l’esercizio dei diritti da parte degli interessati ripresi è possibile rivolgersi all’indirizzo eventi@regestaitalia.it #### Design thinking, an alternative approach to innovation “Innovate” is the buzzword for success in the marketplace, but it is also much abused. So many people and companies call themselves innovators, but how many of them leave their mark, leading to the  disruption, that is, disrupting an industry or business model? On closer inspection, it is very few. Let's be clear: bringing innovation does not necessarily mean being emulated by Elon Musk and aiming (literally in his case) for space. The goal of innovation is to improve products and services: cutting the power consumption of a machine by 30 percent, or increasing the efficiency of a process, are for all intents and purposes key innovations that reduce costs and CO2 emissions. But how do you innovate? Waiting for a light bulb to go off in our heads, for the stroke of genius to come along, is certainly the least effective approach. However, there are methodologies to stimulate the creative process, increasing the chances of bringing innovation to the company: one of the main ones is the  design thinking. What is design thinking? Design thinking is a design model that was codified in the 2000s by Stanford University, although models approaching this philosophy have been suggested since the 1960s. Design thinking is an iterative, nonlinear development process that focuses on people and their capabilities and is considered particularly effective for solving problems that are particularly complex and require a change in approach. The focus is on identifying real customer problems and finding creative solutions to overcome them. The design thinking process proposed by Stanford is divided into five stages: Problem Identification (Empathize) Context Identification (Define) Analysis and opportunity research (Ideate) Ideation, prototyping, testing and validation (Prototype) Project Implementation (Testing) Compared to other philosophies, such as the Lean Six Sigma approach, it has one major difference: Lean Six Sigma is a procedural method for continuous optimization, which aims to constantly optimize so as to bring more and more efficiency, and is especially useful in environments such as factories or logistics centers. Design Thinking, on the other hand, does not aim to bring continuous improvements, but to twist a process or product to  innovate radically. There is no lack of commonalities, however, between the two philosophies, particularly in the relationship with the customer. Indeed, in both cases, the idea is to interact directly with the customer in order to fully understand his or her problem and thus identify the solution that best suits his or her needs. Why adopt design thinking? The concept of design thinking is applicable to any type of problem: organizational, strategic, technological. The approach is Agile in nature, and therefore requires a  continuous experimentation, which goes through rapid prototyping of solutions. As we said, at the center are the people. Customers, first of all, but also all the people involved in the process, those who will bring ideas, insights and solutions that will contribute to the solution of the problem, solutions that must meet three attributes: liking (of the market or customer), feasibility, and economic sustainability. SAP and design thinking Design thinking is not just one of SAP's approaches to creating innovation-it is the cornerstone of the multinational company's approach to supporting its customers. Indeed, as the company explains, “innovation can only be achieved if it is desired by people, economically convenient and technically feasible.” The design thinking methodology addresses precisely these needs, and SAP leverages it with its AppHaus center of excellence, where business data is transformed into value for customers. It is not the only approach it leverages, however. Design thinking is applied when specific problems need to be solved, including completely rethinking how they are addressed in their current state. On the other hand, when it comes to optimizing and scaling solutions, SAP suggests relying on Architecture Thinking methods, which are better suited to the purpose but always focus on the same key aspect: people focus. Design thinking is a development philosophy that leverages people and their skills to find innovative solutions to complex problems. Contact us for more information. REQUEST INFORMATION #### Design thinking, un approccio alternativo all’innovazione “Innovare” è la parola d’ordine per avere successo sul mercato, ma è anche molto abusata. Tantissime persone e aziende si definiscono innovatori, ma quanti di questi lasciano il segno, portando alla disruption, cioè stravolgendo un settore o un modello di business? A ben vedere, sono pochissimi. Sia chiaro: portare innovazione non significa necessariamente essere emuli di Elon Musk e puntare (letteralmente nel suo caso) allo spazio. L’obiettivo dell’innovazione è quello di migliorare i prodotti e i servizi: abbattere del 30% i consumi di un macchinario, o incrementare l’efficienza di un processo, sono a tutti gli effetti innovazioni chiave, che permettono di ridurre i costi e le emissioni di CO2. Ma come si fa a innovare? Aspettare che ci si accenda una lampadina in testa, che arrivi il colpo di genio, è sicuramente l’approccio meno efficace. Ci sono però delle metodologie che permettono di stimolare il processo creativo, incrementando le chance di portare innovazione in azienda: una delle principali è il design thinking. Cosa è il design thinking? Il design thinking è un modello progettuale che è stato codificato negli anni 2000 dall’Università di Stanford, anche se già dagli anni 60 sono stati suggeriti modelli che si avvicinano a questa filosofia. Il design thinking è un processo di sviluppo iterativo e non lineare che mette al centro le persone e le loro capacità e viene considerato particolarmente efficace per risolvere problemi particolarmente complessi e richiede un cambiamento di approccio. Il focus è sull’identificare i reali problemi del cliente e trovare soluzioni creative per superarli. Il processo di design thinking proposto da Stanford è suddiviso in cinque fasi: Identificazione del problema (Empathize) Identificazione del contesto (Define) Analisi e ricerca opportunità (Ideate) Ideazione, prototipazione, test e validazione (Prototype) Realizzazione del progetto (Test) Rispetto ad altre filosofie, come l’approccio Lean Six Sigma, ha una grande differenza: Lean Six Sigma è un metodo procedurale per l’ottimizzazione continua, che mira a ottimizzare costantemente così da portare sempre più efficienza, ed è particolarmente utile in ambienti come fabbriche o centri logistici. Design Thinking, al contrario, non si pone l’obiettivo di portare miglioramenti continui, ma di stravolgere un processo o un prodotto per innovare in maniera radicale. Non mancano punti comuni però fra le due filosofie, in particolare nel rapporto col cliente. In entrambi i casi, infatti, l’idea è quella di interagire direttamente con il cliente per comprendere a fondo il suo problema e individuare così la soluzione più adatta alle sue esigenze. Perché adottare il design thinking? Il concetto di design thinking è applicabile a qualsiasi tipo di problema: organizzativo, strategico, tecnologico. L’approccio è di tipo Agile, e quindi richiede una sperimentazione continua, che passa dalla prototipazione rapida di soluzioni. Come dicevamo, al centro ci sono le persone. I clienti, prima di tutto, ma anche tutte le persone coinvolte nel processo, quelle che porteranno idee, spunti e soluzioni che contribuiranno alla soluzione del problema, soluzioni che devono soddisfare tre attributi: gradimento (del mercato o del cliente), fattibilità, sostenibilità economica. SAP e design thinking Il design thinking non è solo uno degli approcci per creare innovazione di SAP: è il cardine del metodo adottato dalla multinazionale per supportare i suoi clienti. Come spiega l’azienda, infatti, “l’innovazione si può ottenere solo se è desiderata dalle persone, economicamente conveniente e tecnicamente realizzabile”. La metodologia design thinking risponde proprio a queste necessità e SAP la sfrutta col suo centro di eccellenza AppHaus, dove si trasformano i dati di business in valore per i clienti. Non è però l’unico approccio su cui fa leva. Il design thinking viene applicato quando è necessario risolvere problemi specifici, anche ripensando completamente al modo in cui vengono affrontati allo stato attuale. Quando invece si tratta di ottimizzare e scalare soluzioni, SAP suggerisce di affidarsi ai metodi di Architecture Thinking, più adatti allo scopo ma sempre incentrati sul medesimo aspetto chiave: il focus sulle persone. Il design thinking è una filosofia di sviluppo che fa leva sulle persone e le loro competenze per trovare soluzioni innovative a problemi complessi. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Designing integration between ERP and MES: expert advice The production methods that companies need today are increasingly agile, able to respond quickly to changes in the market, consumer needs and unpredictable changes in raw material costs and supplier availability. To meet these needs, it is essential to eliminate the organizational and operational “rigidities” typical of manufacturing. This solution comes through technological innovation, the first piece of which is the integration between ERP and MES, which is essential to facilitate the circulation of information between management and production. Integration between ERP and MES: the main advantages Why is the integration between ERP and the Manufacturing Execution System so strategic? The main benefits relate to the improved circulation of information, but not only that. Using an enterprise MES system or adopting one makes production more agile, enablingrapid execution of orders and modernization of processes and machinery. Let us analyze some of them in this list: Real-time production adjustment: allows production plans to be adjusted to the demand recorded in ERP systems, using sensors and actuators for immediate adjustments and adjustments. Accurate demand forecasts: integrating ERP and MES systems triggers the collection of production data that can be used for more accurate forecasts, reducing excess inventory and optimizing resource use. Just-in-Time (JIT) delivery: accurately tracking inventory with IoT enables rapid reactions to changes and immediate updates to production scheduling. Emergency processing cancellation: better communication between ERP and MES allows for better visibility of the warehouse and, mutually, a clearer view of current orders and requests. This enables both better management of component and raw material orders and better organization of actual production, avoiding the risk of having to operate on an emergency basis. Efficient management of change requests: again, improved communication enables more effective and agile management of changes during production as well. How to integrate ERP and MES successfully Regesta, backed by a team of certified experts and long experience in the manufacturing sector, has numerous successfully completed integrations between ERP and MES to its credit. For this to be possible, it is especially essential to devote the right time and resources to the preliminary and preparatory phases. In particular: Identify relevant metrics-The goal of integration is to optimize production and make it more agile. Establishing metrics (KPIs) is key to evaluating results, such as reducing production costs or accelerating lead times. Plan integration and optimization-Data normalization and ingestion methods are at the heart of projects of this type. Data must be usable to be valued. Intuitive on-machine systems, such as HMIs, or real-time production monitoring workstations, make it possible to get the most out of the new system. Simplify processes-An integration project is an excellent opportunity to review processes and evaluate optimization possibilities at the organizational and production level, for example in the handling of approval documents or their circulation. Customize as needed - To date, most systems, even within SAP MES, tend to offer highly standardized solutions. However, this does not mean that they are not customizable. It simply means that the customization paradigm has shifted away from actual programming. An experienced consulting and systems integration service such as Regesta will know how to propose the most suitable ways to make sure that the new system meets business needs perfectly, configuring the offering in the most appropriate way. Include the whole company - Integration between ERP and MES represents a fundamental step toward digitization, also becoming an opportunity to activate a process of evolution that goes beyond the technological solution. With this in mind, it can become advantageous to implement or provide for other integrations, toward logistics or warehousing, other realities of the production chain or toward outsourced services. Leverage the value of data - It should not be forgotten that good integration allows the value of data to be extended beyond the needs of production. To use them only in this area is, in fact, to reduce their scope of use to management control, quality control and maintenance. A company that has embarked on a transformation process can put them to value in many other ways, for example, to make informed strategic choices based on data. The importance of training-Finally, when designing the integration between ERP and MES, the fundamental value of training should be emphasized. The new system or solution must be fully familiar to the operational staff from the first day of adoption, and above all, the added value of the new solution should be universally recognized. This is the only way to lay the foundation for a successful integration. Successful ERP and MES integration project ensures future competitiveness To ensure successful integration between ERP and MES, the preliminary planning and training phases are of paramount importance. Only with a holistic and well-structured approach involving the entire enterprise can an integration project be implemented that meets today's needs and is ready for tomorrow's challenges. This is not just a technological choice, but a strategic decision that can transform the company's operational efficiency and competitiveness, ensuring a sustainable advantage over time. Discover the right ERP and MES integration strategies for your company: tell us about your needs, and our team of experts is ready to listen and answer your questions. CONTACT US #### Development of a predictive quality project Industry 4.0 and the technologies that support it are now topics on the agenda. Machine learning, big data, blockchain... Occasionally we get a chance to observe some of the varied uses of these technologies, from the more “mundane” recommendation method used by Netflix or Amazon that relies on Big Data analysis, to the use of online automated translators that leverage Machine Learning algorithms, to Bitcoin, the cryptocurrency first example of Blockchain that has been so much talked about just lately. Sometimes not, sometimes these technologies are the pillars on which projects or other technologies whose uses cannot yet be observed or it is rare that this has already happened. Maybe you've heard of them, maybe you're waiting for them to come out of the woodwork, such as fog computing, the evolution of the cloud that could be a key support for self-driving cars, or even the application of Analytics in the medical field whose potential is mind-blowing at times. The choice to deal with these “innovative” topics (although, as fast as technology runs they could be called contemporary) was dictated both by the importance of these technologies, both for the present and the future, and by a personal passion sparked during studies and later cultivated individually. For this reason, it was decided to start with an in-depth and at times technical analysis of the technologies and the macro field that brings them together (precisely, Industry 4.0), dwelling briefly on the present situation in Italy. In order then to show with concrete examples the actual pervasiveness and enormous impact they have once they are made available to companies and public and private entities, we will go on to analyze the new SAP Leonardo innovation system, a “product” of the German multinational SAP that is particularly fitting precisely because it touches on the totality of the issues exposed in the course of the work. Thanks then to the possibility of following a predictive quality project carried out for the company Arvedi Tubi Acciaio located in Cremona (CR), it was finally chosen to focus on the field of Predictive Analytics, within which this topic fits, first defining by means of the present literature, the phases, management and criticalities (from a theoretical point of view) of a project of this type and then focusing on the practical case, defining what the objectives were and what were the results that were achieved. The goal of this section, in particular, is to document the development and implementation of a predictive quality project in the hope of providing sometimes support, sometimes inspiration for possible future projects, while also considering the inherent link between the issues of predictive, prescriptive, and automated quality. DEPARTMENT OF MECHANICAL AND INDUSTRIAL ENGINEERING Master's Degree Program in Engineering Management Sergio Soragni's dissertation Correlators: Eng. Nicola Segnali (Regesta) Eng. Giorgio Grazioli (Regesta) #### Dialogo su passione, resilienza e ripartenza con Ferdinando Acerbi Venerdì 5 luglio 2019, abbiamo avuto l’opportunità di dialogare con Ferdinando Acerbi, ospite del nostro primo Open Day (un modo diverso che abbiamo pensato per presentare l'azienda, andando oltre il racconto di cosa facciamo e facendo vedere dall’interno come si vive in “Casa Regesta”). Ferdinando è arrivato da noi con la propria auto e camminando – pur se lentamente – con l’aiuto di due bastoni. Notizia superflua? Secondo noi no, se consideriamo che la sua prima diagnosi dopo il drammatico incidente subito nel 2004 era “gravissima lesione alla spina dorsale e paralisi totale dalla vita in giù”. Una grande forza interiore e la determinazione a non rinunciare, lo hanno portato ad affrontare una lunga e faticosa riabilitazione – arrivando a vivere per 4 mesi in un centro di riabilitazione in Belgio, come ci ha raccontato. Il suo poter camminare di oggi è frutto di questo grande lavoro, fisico e psicologico. Abbiamo invitato Ferdinado per farciraccontare la sua storia speciale e perché siamo convinti che anche ognuno di noi possa incontrare momenti in cui il paradigma cambia completamente. E proprio in questi momenti è fondamentale il sostegno delle nostre passioni. E con lui abbiamo parlato proprio di passione, resilienza, ripartenza nello sport, nel lavoro e nella vita di ogni giorno.  Ferdinando, ci racconti dei tuoi esordi di sportivo? E della tua carriera prima dell’incidente?  Mi sono avvicinato al mondo dello sport all’età di 7 anni, quando iniziai a praticare l’equitazione, raggiungendo ben presto dei buonissimi risultati nella disciplina del completo. Da quel momento lo sport è diventato, non solo una grande passione, ma anche il mio lavoro. Dopo l’equitazione mi sono dedicato all’altra mia grande passione, il mare, lavorando in Medio Oriente e Nord Africa come skipper e istruttore di sub. È proprio durante un’escursione subacquea che ho avuto un incidente che mi ha costretto sulla sedia a rotelle per due anni prima di riuscire, dopo molti mesi di riabilitazione, a camminare con l’aiuto dei due bastoni. A un certo punto della tua vita hai dovuto quindi rimettere tutto in discussione. Hai apparentemente perso il controllo su ciò che è sempre stato anche uno strumento di lavoro per te: il tuo corpo. Cosa ti ha spinto a ricominciare? A ripartire? Quando ti trovi in una situazione difficile non hai molta scelta, devi reagire. In quella situazione critica sono state proprio le lezioni imparate dalle mie esperienze sportive che mi hanno consentito di trovare la forza, fisica e psicologica, per superare i limiti imposti dalla mia condizione. Quando i medici mi dicevano che non sarei riuscito a fare qualcosa o che non lo facevo bene, non era molto diverso da quello che per tutta la vita mi hanno detto i coach durante gli allenamenti. Così l’ho presa come una sfida sportiva, e giorno dopo giorno sono riuscito a migliorare grazie alla costanza e all’impegno. Non hai scelto di fare altro. Sei tornato alla tua passione e hai scelto di misurati nuovamente con la stessa disciplina sportiva, arrivando a partecipare alla Paralimpiadi. Perché? Cosa ti ha dato la forza di misurati nuovamente con lo sport? Dopo l’accaduto, non mi sentivo una persona diversa da quella che ero prima, avevo/ho ancora le stesse passioni, che ora posso perseguire con mezzi diversi. Ma poco cambia. Per questo motivo, subito dopo l’incidente io e mia moglie abbiamo fondato l’associazione “Ancoramare” con la quale abbiamo organizzato un tour dell’Italia a tappe in barca a vela. Sulla barca l’equipaggio era composto da persone con problemi fisici di vario tipo che hanno collaborato insieme per arrivare alla meta ogni sera.Questo viaggio ha insegnato a tutti che in una squadra dove non arrivi tu, arriva qualcun altro. E non è perché è meglio di te, ma semplicemente perché ti completa. Dopo altre esperienze in mare, tra cui la traversata dell’oceano Atlantico, sono tornato alla mia prima passione, i cavalli. Grazie ad un amico, quasi per gioco, mi sono trovato alle paralimpiadi di Rio de Janeiro del 2016 nella categoria dressage. Oggi sono direttore tecnico della squadra di paradressage e ho fondato la piattaforma Henable.me dove cerchiamo di trovare soluzioni digitali ai problemi che quotidianamente incontrano disabili, anziani e persone con problemi di mobilità limitata. Cosa ti senti di suggerire a noi e ai giovani che sono qui con noi oggi? Come affrontiamo la giornata dipende solo da noi stessi, e questo vale per tutti, non solo per persone con problemi fisici. La passione per lo sport, sopra ogni cosa, è ciò che mi ha aiutato di più ed è per questo che mi sento di consigliare a tutti questo. Perseguite le vostre passioni, perché solo facendo quello che vi piace nel miglior modo possibile potrete creare un bagaglio di esperienza, una forma mentis, che vi consentirà di fare le cose senza fatica; e quando dovrete affrontarne altre, come spesso capita nella vita, lo farete con più leggerezza. Ringraziamo Ferdinando per averci dedicato il suo tempo e la sua saggezza. La passione è quello che ci accomuna a lui ed è quello che cerchiamo nei talenti, insieme alla predisposizione e capacità di natura tecnica nel nostro lavoro serve avere capacità psicologiche, come quella di ascolto. Il trasferimento tecnologico nell’azienda ha un impatto di natura organizzativa e culturale ed è per questo che serve avere questa doppia valenza per poter portare a casa risultati soddisfacenti per i nostri clienti. Sul mercato ci distinguiamo perché siamo persone dinamiche e appassionate al nostro lavoro, che seguono i clienti con professionalità e un approccio diretto, concreto e trasparente. La filosofia che ci guida è basata sulla centralità delle persone e sul talento personale che viene condiviso. Il confronto continuo permette alle persone di crescere, migliorare e di divertirsi nel processo di sviluppo personale e professionale. Scopri le opportunità per unirti al nostro team #### Dialogue on passion, resilience and restarting with Ferdinando Acerbi On Friday, July 5, 2019, we had the opportunity to talk with Ferdinando Acerbi, host of our first Open Day (a different way we thought of to introduce the company, going beyond the story of what we do and letting people see from the inside what life is like in “Regesta House”). Ferdinand came to us in his own car and walking-though slowly-with the help of two canes. Superfluous news? In our opinion, no, if we consider that his first diagnosis after the dramatic accident he suffered in 2004 was “very serious spinal cord injury and total paralysis from the waist down.” A great inner strength and determination not to give up led him to go through a long and strenuous rehabilitation - going so far as to live for 4 months in a rehabilitation center in Belgium, as he told us. His being able to walk today is the result of this great work, physical and psychological. We invited Ferdinado to let us tell his special story and because we believe that each of us, too, can encounter moments when the paradigm shifts completely. And it is precisely in these moments that the support of our passions is crucial. And with him we talked precisely about passion, resilience, restarting in sports, work and everyday life. Ferdinand, tell us about your beginnings as a sportsman? What about your career before the accident? I was introduced to the world of sports at the age of 7, when I began to practice horseback riding, soon achieving very good results in the discipline of full riding. From that moment, sport became, not only a great passion, but also my job. After horseback riding I devoted myself to my other great passion, the sea, working in the Middle East and North Africa as a skipper and diving instructor. It was during a diving excursion that I had an accident that forced me into a wheelchair for two years before being able, after many months of rehabilitation, to walk with the help of two canes. At some point in your life you therefore had to question everything. You apparently lost control over what had always also been a working tool for you: your body. What prompted you to start again? To start again? When you find yourself in a difficult situation, you don't have much choice; you have to react. In that critical situation it was the lessons learned from my sports experiences that enabled me to find the strength, both physical and psychological, to overcome the limitations imposed by my condition. When doctors told me that I wouldn't be able to do something or that I wasn't doing it well, it wasn't much different from what coaches have been telling me all my life during training. So I took it as a sports challenge, and day by day I was able to improve through perseverance and commitment. You didn't choose to do anything else. You returned to your passion and chose to measure yourself with the same sport again, going so far as to participate in the Paralympics. Why? What gave you the strength to measure yourself with sports again? After the incident, I didn't feel like a different person than I was before, I had/still have the same passions, which I can now pursue through different means. But little changes. For this reason, immediately after the accident my wife and I founded the association “Ancoramare” with which we organized a tour of Italy in stages by sailing boat. On the boat, the crew consisted of people with various kinds of physical problems who worked together to get to the destination each night. This journey has taught everyone that on a team where you don't come, someone else comes. And it is not because he is better than you, but simply because he completes you . After other experiences at sea, including crossing the Atlantic Ocean, I returned to my first passion, horses. Thanks to a friend, almost as a joke, I found myself at the 2016 Paralympics in Rio de Janeiro in the dressage category. Today, I am the technical director of the paradressage team and I founded the Henable.me platform where we try to find digital solutions to the problems that disabled, elderly and people with limited mobility encounter on a daily basis. What do you feel like suggesting to us and to the young people who are here with us today? How we face the day depends only on ourselves, and this is true for everyone, not only for people with physical problems. Passion for sports, above all else, is what has helped me the most, and that is why I would recommend this to everyone. Pursue your passions, because only by doing what you enjoy in the best possible way can you create a wealth of experience, a forma mentis, that will allow you to do things effortlessly; and when you have to face other things, as is often the case in life, you will do it more lightly. We thank Ferdinand for giving us his time and wisdom. Passion is what we have in common with him and that is what we look for in talents, along with the predisposition and skills of a technical nature in our work you need to have psychological skills, such as listening skills. Technology transfer in the company has an organizational and cultural impact, and that is why it is necessary to have this dual valence in order to bring home satisfactory results for our customers. We stand out in the marketplace because we are dynamic people who are passionate about our work, following clients with professionalism and a direct, concrete and transparent approach. The philosophy that guides us is based on the centrality of people and personal talent that is shared. Continuous confrontation allows people to grow, improve and have fun in the process of personal and professional development. Learn about opportunities to join our team #### Dicono di noi: The Good People School è sul Giornale di Brescia 30 novembre 2021 - Il Giornale di Brescia racconta The Good People School, il nostro nuovo progetto dedicato alla formazione al networking tra aziende. Un nuovo modello di scuola che si propone di trasmettere, per impollinazione e non per travaso, la capacità di lavorare per progetti e l’approccio sistemico alla ricerca di soluzioni. Per sfogliare la gallery dell'evento clicca QUI. #### DIGITAL ACCELERATION: human, business, sustainability DIGITALACCELERATION: human, business, sustainability The digital universe is already a reality that businesses and people relate to every day. Again there is the speed of theacceleration digital taking place: technology, culture, and new contextual conditions-since the pandemic-are bringing the future into our present at a speed we would not have expected. Companies, organizations, and people are aware of what is happening, but they often need to be accompanied, supported, and equipped to experience this transition as an opportunity, as a powerful accelerator of relationships and business in an international dimension. One of the supply chains that will be impacted more than others by this change is the metals industry and, in particular, the steel industry, grappling with the digitization of processes and the entire value chain and with internationalization that can no longer be postponed. With the conference“ DIGITALACCELERATION: human, business, sustainability,” organized in cooperation with Siderweb, the steel community, and SAP, a partner of many steel companies, we intend to offer companies visions and solutions to best address digital transformation , introducing all those elements of innovation that enable them to identify new businesses, make them implementable and sustainable. The program Introductory greetings: Emanuele Morandi, President Siderweb Intervention by: Oscar Farinetti, entrepreneur, author and founder of Eataly and Green Pea “The paradigm shift and digital humanism.” Roundtable moderated by Lucio Dall'Angelo, general manager Siderweb, with the participation of: - Bertha Bazzoffia, Sales Director SAP Italy - Barbara Beltrame, Confindustria vice president for internationalization, Board AFV Beltrame Group - Roberto de Miranda, ORI Martin Executive Committee - Vittoria Gozzi, Duferco Group board and president Wylab Closing of the proceedings: Francesco Brunelli, Regesta president The event is free to attend and upon registration (click here or in the “button” below to register). We are waiting for you! REGISTER FOR THE WEBINAR #### Digital manufacturing: controllare i processi in tempo reale I contributi che la trasformazione digitale sta dando al mercato sono considerevoli. Pensiamo a tecnologie come Internet of Things, machine learning, intelligenza artificiale e realtà aumentata, per esempio. Più queste soluzioni divengono solide e affidabili, più i loro vantaggi sono applicabili anche all’interno delle realtà produttive, del manifatturiero e in generale nel mondo dell’industria. La fabbrica del futuro sarà senza dubbio molto diversa da come era ipotizzabile anche solo all’inizio del secolo e non è un mistero che la trasformazione verso il Digital Manufacturing costituisca per molte aziende una necessità per rimanere competitive nel mercato del futuro. Le sfide del Digital Manufacturing Il driver principale per la trasformazione digitale nelle aziende è la competitività e il motivo per cui il Digital Manufacturing diventa un tema sempre più attuale è proprio la capacità che ha di rendere le aziende più competitive, intervenendo su tutti i fattori chiave: ottimizzazione dei costi, miglioramento dell’efficienza, incremento della qualità dei prodotti e potenziamento dei servizi. Per poter concretizzare questi vantaggi, tuttavia, l’acquisizione di macchinari e infrastrutture innovative spesso non è sufficiente. Questo perché la tecnologia per poter funzionare al meglio ha la necessità di essere orchestrata: i dati devono essere analizzati, i controlli di processo devono essere rapidamente fruibili e le informazioni devono circolare in modo dinamico ed efficiente. La soluzione a queste esigenze si trova nei software MES, Manufacturing Execution Systems, una categoria di applicazioni e infrastrutture pensate per il monitoraggio in tempo reale delle operazioni di produzione. Nella sua definizione più generica, il software MES è in grado di gestire tutte le fasi del ciclo di vita di un bene, dalle materie prime al prodotto finito, controllando e ottimizzando l’uso di tutte le risorse che fanno parte del processo: materiali, servizi, personale e così via. Digital Manufacturing: SAP ha tutte le soluzioni Per transire con successo verso il Digital Manufacturing è necessario cogliere tutte le complessità caratteristiche dell’industria manifatturiera, sia in termini di raccolta qualitativa e quantitativa dei dati, sia in termine di gestione e organizzazione delle informazioni. In particolare, SAP Manufacturing Execution, SAP ME, è la soluzione MES di SAP che permette di gestire le catene produttive in modo strutturato e intelligente, digitalizzando in modo efficace i processi manifatturieri. La possibilità di raccolta dati IIoT consentono un monitoraggio in tempo reale della catena produttiva, con l’implementazione di metodologie basate sull’Industria 4.0. Sul fronte dell’integrazione e della circolazione delle informazioni, SAP Manufacturing Integration and Intelligence, SAP MII, permette l’integrazione fra i vari reparti produttivi, come catene di montaggio, laboratori e officine, e i reparti logistici e organizzativi, sia attraverso le diverse soluzioni SAP, con S/4HANA, sia attraverso sistemi e software MES di terze parti. Infine, SAP Digital Manufacturing Cloud si propone come un MES cloud-based in grado di offrire visibilità del processo a tutti i livelli, dalla produzione al management, con la possibilità di definire un set di KPI personalizzati. L’industria 4.0 si consolida ed evolve Il tema dell’Industria 4.0, seppur attuale, non è nuovo. Ma l’evoluzione del Digital Manufacturing ha mostrato come le necessità di questo settore siano in costante evoluzione. Con dataset sempre più ricchi e strutturati, avere a disposizione software e soluzioni adeguati per la gestione di Big Data e la realizzazione di Real Time Analytics diviene un’esigenza ogni giorno più pressante. Queste soluzioni, infatti, conducono a significative ottimizzazioni, aumentando la produttività e riducendo i costi. Già nel 2014, una ricerca di McKinsey & Company evidenziava una riduzione dello spreco di materiali del 20% e una riduzione dei costi energetici del 15%. Secondo alcune ricerche indipendenti, oggi l’adozione di soluzioni basate sui Big Data permetterebbe un abbattimento dei costi addirittura nell’ordine del 50% nello sviluppo e nell’assemblaggio. #### Digital manufacturing: controlling processes in real time The contributions that digital transformation is making to the market are considerable. Think of technologies such as Internet of Things, machine learning, artificial intelligence and augmented reality, for example. The more robust and reliable these solutions become, the more their benefits are also applicable within the realms of production, manufacturing, and the industrial world in general. The factory of the future will undoubtedly be very different from what was conceivable even at the turn of the century, and it is no mystery that the transformation to Digital Manufacturing is a necessity for many companies to remain competitive in the market of the future. The Challenges of Digital Manufacturing The main driver for digital transformation in companies is competitiveness, and the reason Digital Manufacturing is becoming an increasingly topical issue is precisely because of its ability to make companies more competitive by acting on all key factors: optimizing costs, improving efficiency, increasing product quality and enhancing services. In order to realize these benefits, however, the acquisition of innovative machinery and infrastructure is often not enough. This is because technology needs to be orchestrated in order to function at its best: data must be analyzed, process controls must be quickly usable, and information must flow dynamically and efficiently. The solution to these needs is found in MES software, Manufacturing Execution Systems, a category of applications and infrastructure designed for real-time monitoring of manufacturing operations. In its most generic definition, MES software can manage all phases of an asset's life cycle, from raw materials to finished product, controlling and optimizing the use of all resources that are part of the process: materials, services, personnel and so on. Digital Manufacturing: SAP has all the solutions To successfully transition to Digital Manufacturing, it is necessary to grasp all the complexities characteristic of themanufacturing industry, both in terms of qualitative and quantitative data collection and in terms of information management and organization. In particular, SAP Manufacturing Execution, SAP ME, is SAP's MES solution for managing production chains in a structured and intelligent way, effectively digitizing manufacturing processes. IIoT data collection capabilities enable real-time monitoring of the production chain, with the implementation of Industry 4.0-based methodologies. On the integration and information circulation front, SAP Manufacturing Integration and Intelligence, SAP MII, enables integration between various production departments, such as assembly lines, laboratories and workshops, and logistics and organizational departments, either through the various SAP solutions, with S/4HANA, or through third-party MES systems and software. Finally, SAP Digital Manufacturing Cloud is proposed as a cloud-based MES that can provide process visibility at all levels, from production to management, with the ability to define a set of customized KPIs. Industry 4.0 consolidates and evolves The topic of Industry 4.0, while current, is not new. But the evolution of Digital Manufacturing has shown how the needs of this industry are constantly evolving. With increasingly rich and structured datasets, having appropriate software and solutions for managing Big Data and performing Real Time Analytics becomes a more pressing need every day. Indeed, these solutions lead to significant optimizations, increasing productivity and reducing costs. As early as 2014, research by McKinsey & Company showed a 20 percent reduction in material waste and a 15 percent reduction in energy costs. According to some independent research, today the adoption of Big Data-based solutions would enable cost reductions of as much as 50 percent in development and assembly. #### Digital Preservation: secure documents, easy archiving | Webinar 28/05/2024 Digital preservation of documents is an increasingly relevant issue for companies. Organizing and protecting digital archives according to current regulations is essential to ensure authenticity, integrity and retrievability of documents. In the webinar “Digital Preservation: secure documents, easy archiving” on Tuesday, May 28, 2024, our experts Francesca Solazzi and Fabrizio Ticino shared with participants the benefits of digital preservation, showing how to implement an electronic archive according to the guidelines and at the same time protect the legal value of your documents. Did you miss the webinar and want to learn more about this topic? Request the slides projected during the event at alessia.benedetti@regestaitalia.it or contact our expert fabrizio.ticino@regestaitalia.it What we talked about in the webinar Definition and key benefits of digital preservation. Types and retention times: which documents can be digitally preserved and for how long. Electronic signature and time stamping: how to protect documents and ensure evidentiary effectiveness. Process organization: organizational models and key roles. Evolution of preservation in the European scenario: the EIDAS2 regulation Concrete advice and solutions: our team of experts is ready to support you in both regulatory and technical aspects. Speaker Fabrizio Ticino: BPM & E-invoicing Consultant Regesta Group Francesca Solazzi: Regesta Group Sales Coordinator Why rely on Regesta for your digital archive Improve the efficiency of your operations with a compliant digital archive. Learn best practices for organizing your digital archive. Get practical tips from our experts. Request the slides projected during the event at alessia.benedetti@regestaitalia.it or contact our expert fabrizio.ticino@regestaitalia.it #### Digital Transformation and Smart Transformation. Do you know the difference? Digital transformation: a concept that has become familiar and increasingly impacts every personal and professional sphere, sometimes even unknowingly. At Regesta, we believe that in addition to being digital, transformation must be smart. That is, to bring smart technologies inside organizational and production processes to remain competitive, introducing new services and creating new business models, and to enable companies to grow sustainably. During the webinar you will see over 10 use cases where smart technologies (Internet of Things, Cloud, Artificial Intelligence, Predictive Models) have brought solutions and benefits to our customers. You will also be able to assess where your company is in the transformation and what the next steps may be, creating the path guided by your business needs. We look forward to seeing you on Thursday, September 23 from 11:30 a.m. to 12:30 p.m. with Nicola Segnali and Emanuele Lucchini. SIGN UP FOR THE FREE WEBINAR #### Digital Transformation and Smart Transformation. Do you know the difference? | Free Webinar Regesta LAB presents webinar dedicated to Intelligent Transformation. On Thursday, September 23 at 11:30 a.m. Nicola Segnali and Emanuele Lucchini of Regesta LAB will show more than 10 use cases where smart technologies (Internet of Things, Cloud, Artificial Intelligence, Predictive Models) have brought solutions and benefits to our customers. An opportunity will also be given to assess where your company is in its digital transformation so that together we can design the customized path best suited to your needs. Save the date! SIGN UP FOR THE FREE WEBINAR #### Digital transformation from Brescia to Veneto | Regesta TECH press review URL: https://www.regestaitalia.eu/en/digital-transformation-from-brescia-to-veneto-regesta-tech-press-review/ #### Digital transformation: highlights of 2026 In 2026, digital transformation in Italian manufacturing enters a different phase than in previous years. The push for innovation does not stop: what changes, mainly, is the approach, which becomes less and less pioneering and more and more structured. In short, the tolerance for isolated initiatives is decreasing; the focus on stable architectures, structural integration and measurable results over time is growing. Digital stops being a set of designs for successive additions and increasingly becomes an industrial systems engineering issue. This shift is evident by looking at the way companies allocate resources and priorities. ICT budgets continue to grow, but at a moderate pace and with greater selectivity. In 2026, priority is given to projects that can demonstrate business continuity, economic sustainability and the ability to absorb changes in context: energy instability, supply chain tensions, increased regulatory complexity, and increased product variants. From digital as technology to digital as a system The first major change concerns the center of gravity of transformation. The focus shifts from adopting individual technologies to designing integrated systems. In industry this means explicitly addressing issues such as data architectures, IT/OT integration, cybersecurity, identity governance and internal skills development. This is also due to a renewed focus on shared responsibility, a topic that has become topical as next-generation regulations come into effect. In 2026, it becomes evident that without an information continuum from field to management in which sensors, machines, MES, ERP, quality systems and supply chain work in concert, any analytics or advanced automation initiative remains fragile. The value lies not in the amount of data collected, but in its temporal, semantic and process consistency. From available data to usable data One of the central themes of 2026 is the distinction between available data and usable data. Many companies already have large volumes of information but struggle to transform it into reliable operational decisions. The causes are recurring: inconsistent timestamps, lack of process context, misaligned KPI definitions, uneven quality of sources. It finds confirmation, in short, of a theme long known to experts: data must transform into information to have its usefulness. Three architectural directions are asserted to respond to these critical issues. The first is the deployment of industrial data platforms and data fabric, capable of linking OT and IT sources while maintaining traceability and meaning of data. The second is the adoption of event-driven models, which make it possible to go beyond purely consumptive reporting and move closer to a near real-time reading of production and logistics processes. The third concerns the strengthening of master data and asset models, which become a concrete prerequisite for any advanced use of artificial intelligence. This evolution enables very concrete use cases: contextualized OEE by line and product, predictive quality linked to machine parameters and recipes, maintenance based on real operating conditions, batch traceability along the entire supply chain. Artificial intelligence in industry: less promise, more constraints In 2026, artificial intelligence in industry is more sharply articulated. On the one hand, individual and team productivity-oriented applications grow: co-pilots and assistants on technical documentation, manuals, procedures, tickets and knowledge bases. On the other emerge AI solutions for operational decisions: planning, quality, maintenance, procurement, energy management. This second area requires precise conditions. Industrial AI must be constrained, explainable at a sufficient level, and integrated into existing authorization processes. On the factory floor, opaque automation encounters obvious limitations, especially in regulated or safety-critical contexts. This is why semi-autonomous agentic patterns are spreading in 2026: the agent analyzes, proposes, simulates scenarios and prepares actions, but execution remains subject to process rules and human approvals. It is an approach that reduces operational risk and makes adoption more compatible with the Italian industrial reality. Digital twin as a tool for change engineering In Italian manufacturing, which is often characterized by high production variety and small or medium batches, the digital twin makes sense when linked to clear operational objectives. In 2026, the most relevant cases involve reducing industrialization time, managing product-process-plant variants, and constrained simulation of capacity, bottlenecks, and energy. The difference between a useful digital twin and a purely descriptive one is the integration of PLM, MES and ERP. Without this information chain, the digital twin remains an interesting model but disconnected from daily operations. Industrial cloud: hybrid by design choice 2026 consolidates a hybrid-by-design approach. The cloud is used for scalability, advanced analytics, artificial intelligence, and multi-site integration, while edge and on-premise remain critical for business continuity, latencies, and local control. In Italy, this model is further reinforced by supply chain constraints, plant reliability requirements, and increasing attention to data sovereignty. The result is a more mature demand for a governed cloud based on clear policies, identity management, network segmentation, and centralized logging. The question is not where the data reside, but who governs it and under what rules. Cybersecurity OT as an ongoing discipline In 2026, industrial cybersecurity definitely stops being a one-off project. IT/OT convergence, increasing remote connections and supply chain digitization necessitate a structured and ongoing approach. Companies that succeed in scaling IIoT, analytics and AI initiatives are those that introduce a stable operating cycle: asset inventory, segmentation, access control, patch or compensation management, monitoring and incident response. Without this foundation, every digital evolution increases risk exposure. Digital transformation 2026: the time to consolidate If one were to sum up 2026 in an operational formula: integration, governance and industrialization of use cases. Artificial intelligence, digital twin, cloud and edge continue to evolve, but they reward companies that bring data reliability, security and the ability to turn insights into process actions under control. It is on this terrain that digital transformation stops being promised and becomes infrastructure. Want to bring the benefits of digital to your business? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact us #### Digital transformation: how core ERP supports your company's growth and competitiveness Digital transformation is a well-established process for companies that have chosen to retain their competitiveness and govern through the ability to change the increasingly important challenges of the market. The digital transformation is a process that moves in two main directions: on the one hand we find change in mindset (change management) and process management, while on the other we find technological innovation proper. A key component from the technological point of view is undoubtedly Core ERP. The Role of Core ERP in Digital Transformation ERP, or Enterprise Resource Planning, is an essential tool for managing and integrating business processes. For example, SAP's S/4HANA, is a universally recognized ERP that can streamline processes, increase efficiency and provide valuable information for decision making. In common usage, the term Core ERP indicates the application in its most essential and vital functions for the operation, both of business processes and of the information infrastructure itself. Choosing an SAP ERP means supporting enterprise digital transformation by providing, first of all, a single source of trust for corporate data. By integrating data into a single system, companies can gain a more complete, accurate and timely view of the entire business supply chain. The data thus collected and managed, moreover, can be analyzed through advanced and effective tools, facilitating business decision makers in their choices, which can be made in a data driven on validated data and no longer based on subjective or outdated parameters. SAP ERP: a long history of digital transformation SAP's ERP systems are among the most popular and functional, but more importantly, because of their modular and adaptable features, they have contributed over the years to the creation of the core ERP concept itself, around which they can be grafted, even at later times, additional functionalities. Their complexity can vary from the simple inclusion of custom functions to the management of entire departments or sectors through specific solutions such as those dedicated to manufacturing processes, logistics or personnel management. This modular system allows companies that want to activate a digital transformation path with special precautions to start with the ERP and then gradually extend the functionalities until they build a digital backbone for the entire company. 5 benefits of a core ERP An ERP system offers many benefits that can improve your company's productivity and efficiency. We recall here, briefly, the most important ones: Increased productivity. An ERP can automate redundant business processes, giving people more time to focus on more important and higher value-added tasks, thus reducing the likelihood of error. Simpler management. Through an ERP, all business information can be centralized in one source, making it easier for managers to monitor and manage operations. Standardization of processes. By adopting a management system, business processes can be standardized, unifying them throughout the company, reducing confusion and increasing efficiency. Reduction in operating costs. With automation and standardization, an ERP can help reduce operational costs by reducing downtime and bottlenecks Adaptability to business needs. An ERP can be customized to fit the specific needs of each company. In the case of SAP, this is done through a dedicated resource, the Business Technology Platform, designed precisely to reconcile the needs for customization with the preservation of best practices. Securing the digital future with an ERP For the majority of companies, digital transformation is no longer an option, but a necessity. The adoption of a Core ERP such as SAP S/4HANA provides the ideal starting point to meet future challenges and prepare for the digitization process with a solid, effective and, above all, universally recognized foundation. Then, with the right combination of technology and strategy, companies can leverage Core ERP as the initial point of development of their digital strategy, confident of taking the next steps in the right direction. What benefits can digitization bring to your business? Contact us to receive a free consultation and learn more about the opportunities of Digital Transformation. REQUEST INFORMATION #### Digitalizzazione documentale e AI: quali prospettive per il futuro della gestione documentale aziendale? Gestire i documenti aziendali è una sfida sempre più imponente. Ogni giorno si producono quantità considerevoli di dati che devono essere organizzati, gestiti e messi a sistema nel modo più efficiente ed efficace possibile. Gli strumenti avanzati per la gestione di file, spesso di natura eterogenea e provenienti da fonti diverse, sono ormai indispensabili. La digitalizzazione documentale, nonostante possa sembrare un tema desueto, ha ancora un ruolo primario, soprattutto se si utilizzano le potenzialità offerte dall'Intelligenza Artificiale. Ottimizzando quella che un tempo si definiva gestione documentale, cambiano completamente il modo in cui le imprese archiviano, accedono e analizzano le informazioni. La digitalizzazione documentale degli archivi cartacei: una necessità per l'efficienza aziendale Molte aziende sono ancora sommerse da archivi cartacei. Questi documenti occupano spazio, costano in termini di gestione e richiedono tempo per essere consultati. Ma, soprattutto, all'interno di questo mondo analogico si nasconde spesso un vero patrimonio di conoscenza aziendale che rischia di andare perduto. La soluzione, fortunatamente, è a portata di mano. Il primo passo è la digitalizzazione degli archivi cartacei. Trasformare fogli fisici in documenti digitali significa rendere tutto più accessibile e veloce. Bisogna ricordare, tuttavia, che la semplice acquisizione o ingestione dei documenti non è sufficiente. Il vero valore della digitalizzazione sta sia nell'automazione della procedura in sé, sia nell'uso di strumenti di classificazione e indicizzazione. Torna, anche in questo caso, il tema della trasformazione dei dati in informazioni utilizzabili e fruibili. La digitalizzazione documentale potenziata dagli strumenti di Intelligenza Artificiale rende i documenti facili da trovare e consultare, anche attraverso strumenti avanzati di assistenza degli utenti. Pensiamo, per esempio, a una grande azienda che gestisce migliaia di clienti, ciascuno con una propria storicità. Se è vero che in molti casi le interazioni più recenti saranno gestite attraverso un CRM, una buona digitalizzazione e l'Intelligenza Artificiale integrata permettono di estendere la consultazione anche al passato storico delle transazioni, dei messaggi scambiati: cercare un documento specifico diventa questione di secondi. L'AI non solo aiuta a organizzare, ma anche a elaborare grandi volumi di dati. Si consideri il potenziale di questa opportunità per i fornitori di macchinari per le aziende manifatturiere, in cui può accadere di avere necessità di recuperare la documentazione di forniture effettuate in tempi remoti. L’Intelligenza Artificiale nel processo documentale L'AI, come è noto, semplifica tutto il processo documentale: creazione, conservazione, analisi ed estrazione dei dati, per esempio permettono agli utenti di effettuare interrogazioni self-service utilizzando il linguaggio naturale. Questo significa automatizzare o, in alcuni casi, rendere superflue attività complesse come la categorizzazione dei documenti o l'estrazione di informazioni da testi non strutturati. Volendo conciliare le buone pratiche della gestione delle basi dati con il potenziale offerto dagli strumenti innovativi è possibile risparmiare risorse considerevoli affidando agli strumenti di AI tutta la parte di categorizzazione e normalizzazione pre-inserimento dei dati. Agli operatori rimarrà quindi solo il compito di controllo e supervisione. Citiamo per dovere di completezza che forse l'aspetto più rivoluzionario degli strumenti basati su Intelligenza Artificiale è la capacità di ricavare tempestivamente le informazioni richieste anche da enormi quantità di dati. Si tratta del motivo per cui, al momento, una delle applicazioni di maggiore successo è il supporto agli operatori di assistenza o servizio clienti. Analisi automatizzata e accesso rapido ai dati: il ruolo chiave dell'AI L'Intelligenza Artificiale sta, insomma, rivoluzionando la gestione dei documenti aziendali. Oggi, le aziende possono accedere alle informazioni che contano in pochi secondi, senza ricerche interminabili, barriere dovute alla scarsa usabilità degli applicativi o errori causati da distrazioni umane. L'AI analizza i dati con una rapidità inedita, scovando schemi, correlazioni e dettagli che sfuggirebbero, o richiederebbero tempi interminabili, agli strumenti di analisi tradizionale. Inoltre, le soluzioni di analisi semantica non si limitano ad archiviare il testo e cercare corrispondenze, ma riescono a comprendere il significato (o simularne in modo efficace la comprensione, volendo essere puristi). Gli assistenti AI, anche commerciali, di oggi, sono in grado di cogliere il contesto e il significato delle richieste effettuate. Infine, grazie alle reti neurali e ai modelli predittivi, l'Intelligenza Artificiale può dare suggerimenti basati sul contesto e fornire agli operatori indicazioni sulle operazioni successive da eseguire, completando l'esperienza sul campo della persona che la sta interrogando. Oltre l’AI generativa per il grande pubblico Quando si parla di Intelligenza Artificiale oggi è inevitabile associarla ai modelli che si sono resi noti al grande pubblico. Bisogna tuttavia ricordare che questi rappresentano la proverbiale punta dell'iceberg. Anche limitandosi al mondo della gestione documentale, l'Intelligenza Artificiale ha radici ben più profonde. Da anni, infatti, machine learning ed elaborazione del linguaggio naturale (NLP) sono tecnologie note nelle grandi aziende, dove supportano già la gestione di grandi quantità di dati. La digitalizzazione documentale, insomma, grazie all'Intelligenza Artificiale si sta evolvendo oltre la semplice semplificazione gestionale, diventando un'opportunità per ripensare la gestione delle informazioni e la loro trasformazione in valore. Vuoi saperne di più? Raccontaci le tue esigenze, il nostro team di esperti è pronto ad ascoltarti e rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Digitalizzazione documentale: agilità e compliance La gestione documentale, specialmente in un paese fortemente burocratizzato come l’Italia, rappresenta uno dei principali bisogni delle aziende di qualsiasi settore, in particolare di quelli con una forte presenza normativa, nei quali sono richiesti numerosi adempimenti. Il digitale ha indubbiamente fornito un grande aiuto nella semplificazione dei processi di archiviazione e ricerca, ma come si gestiscono le aziende dove è ancora presente una considerevole quantità di documenti cartacei? La risposta sta nella digitalizzazione documentale, un processo che consente di trasformare i documenti cartacei in formati elettronici. La fattura è probabilmente il tipo di documento più importante per le attività. Nel nostro paese la legislazione ne richiede la gestione digitale da diverso tempo e in Europa l'obbligo inizia a farsi strada in questo nuovo anno appena iniziato. Il ritmo di questo processo di digitalizzazione è dettato dai tempi della pubblica amministrazione, che ha recentemente iniziato ad adottare un approccio "digital first" come prima opzione¹, secondo le linee guida pubblicate da AGID, facilitando l'agilità dell'intero ecosistema. Gestione documentale: i principali vantaggi Avviare un progetto di digitalizzazione documentale può sembrare controintuitivo: dedicare risorse alla conversione di documenti, nella maggior parte dei casi datati, potrebbe apparire superfluo. Tuttavia, è importante considerare che i dati così acquisiti diventano parte di un patrimonio aziendale sempre disponibile, facilmente accessibile e analizzabile. Bisogna anche ricordare che non tutti i processi possono essere completamente digitali, specialmente quando si opera con il pubblico o in condizioni normative specifiche. La digitalizzazione documentale consente di integrare anche il risultato di queste operazioni in processi avanzati e automatizzati. Esaminiamo ora i principali vantaggi della gestione documentale. Velocità Un documento digitale può essere movimentato, consultato e maneggiato in modo molto più agile rispetto alle controparti fisiche. Questo snellisce le procedure, comprese quelle di approvazione e registrazione, permettendo, per esempio, di far circolare il documento contemporaneamente in ogni reparto per la lavorazione. Risparmio I documenti digitali non occupano spazio fisico. Questo permette di ridurre i costi per immagazzinarli, risparmiando anche tempo per quanto riguarda la movimentazione, la ricerca e in generale la gestione dell’archivio. Efficienza e accesso alle informazioni Come abbiamo accennato, i documenti digitali possono circolare con maggiore libertà, anche contemporaneamente in più reparti o presso più decisori. Inoltre, per la stessa ragione, possono essere consultati, raggiunti e analizzati con estrema facilità, anche in modo automatico. Compliance: cosa dicono le norme italiane La digitalizzazione dei documenti introduce nuove dinamiche nella loro gestione, in particolare oggi che il processo, in molti casi, prevede un’archiviazione tramite terzi nel Cloud. In questo contesto, entrano in gioco tutte le normative relative al digitale, da quelle generali come il GDPR a quelle specifiche. In alcuni settori, come quello medico o legale, emergono questioni come il valore probatorio, risolto da processi digitali avanzati e l’uso della firma elettronica per garantire l’autenticità del documento lungo l'intera filiera. La sicurezza è un altro aspetto fondamentale, che deve essere garantita in modi che variano a seconda del settore. Come esempio, si possono citare NIS2 per i settori strategici e le infrastrutture critiche e DORA per i settori finanziari. Per orientare le aziende, un buon punto di partenza sono le Linee Guida pubblicate da AGID², che, pur essendo pensate per la pubblica amministrazione, costituiscono una solida base di riferimento. Digitalizzare i documenti Come abbiamo accennato in apertura, buona parte dei documenti oggi nasce già digitale e rimane in quella forma. Strumenti come quelli per la gestione della fatturazione elettronica in SAP si occupano di gestire questi aspetti collegandosi anche al sistema di interscambio dell’Agenzia delle Entrate e rispondendo alle norme nazionali ed internazionali. Negli altri casi è possibile utilizzare strumenti di gestione documentale avanzata come SAP Extended Enterprise Content Management by OpenText che si occupano dell’intera filiera, compresa la digitalizzazione dei documenti e la loro ingestione. Migliorare l’efficienza grazie alla gestione documentale La transizione verso la gestione documentale digitale in Italia non è solo una risposta alle esigenze di efficienza e velocizzazione dei processi interni aziendali, ma rappresenta anche un modo per adattarsi all'ambiente normativo in evoluzione e alle aspettative di un'economia sempre più interconnessa. Le tecnologie di digitalizzazione facilitano questo passaggio e aprono la strada a nuove possibilità di analisi e gestione dei dati, contribuendo a una maggiore trasparenza e conformità normativa. Questo cambiamento, sebbene richieda un impegno iniziale, è un investimento a lungo termine per le aziende italiane. Attraverso la digitalizzazione, è possibile non solo rispondere in modo più efficace alle richieste attuali, ma anche prepararsi al meglio per le sfide future. Nota ¹: Approfondimento SGPA - Sistema di Gestione dei Procedimenti Amministrativi su sito AGID Nota 2: Approfondimento Formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici su sito AGID L’entrata in vigore dell’obbligo di Fatturazione Elettronica nei paesi europei si avvicina: contattaci e preparati al cambiamento insieme ai nostri esperti. CONTATTACI #### Digitalizzazione e competitività con Regesta, ne parla il Giornale di Brescia Sullo Speciale Economia del Giornale di Brescia del 30 giugno 2022 si parla di digitalizzazione con Regesta. Leggi l’articolo completo ⤵️ #### Digitalizzazione sostenibile: perché è importante? Che cos’è la sostenibilità digitale? Si tratta di un’idea nata dalla consapevolezza dei limiti dei modelli di sviluppo attuali. Se da un lato, infatti, la tecnologia offre numerosissimi vantaggi, fra cui la rapidità di comunicazione, la libera circolazione di dati e idee e la possibilità di creare relazioni sempre più articolate, è anche vero che la civiltà moderna sta impattando sull’ambiente in modo molto più severo rispetto al passato. La consapevolezza della necessità di un cambiamento di rotta ha creato l’idea della sostenibilità digitale, la digital sustainability che, in definitiva, punta a modelli di digitalizzazione e sviluppo sostenibile, proprio a partire dalle tecnologie più innovative. Come funziona la sostenibilità digitale? In ultima analisi, si tratta di una disciplina che prevede lo studio di come gli strumenti dell’era digitale possano essere progettati, adattati e utilizzati per conseguire obiettivi specifici di sostenibilità, locale e globale. Ma come possono le aziende approcciare il tema della digitalizzazione sostenibile? Ancora una volta, si tratta prima di tutto di un argomento che parte dal change management: ancora più che in altri casi, infatti, è indispensabile che l’impresa condivida le finalità e il progetto e comprenda la necessità di costruire un ambiente più sostenibile, a partire dalle risorse tecnologiche utilizzate. Il primo passaggio è quello di un uso più consapevole delle tecnologie, che diventano anche strumenti di sostenibilità (si pensi, banalmente, al concetto di risparmio energetico o di carbon neutral e a come sia più semplice raggiungerlo utilizzando tecnologie in Cloud anziché server, magari datati, collocati in azienda).In Italia esiste anche un modo per misurare la sostenibilità digitale, il Digital Sustainability Index che prende in considerazione in modo olistico una serie di parametri che vanno dalla consapevolezza delle persone al livello di digitalizzazione del territorio. Perché le aziende dovrebbero prendere in considerazione la sostenibilità digitale? Naturalmente la ragione fondante dovrebbe essere quella di avere a cuore il pianeta e di voler arginare il rischio di cambiamenti sempre più distruttivi, per esempio quelli climatici, che diventano un rischio sempre più concreto. Un’altra ragione, collaterale ma rilevante, è quella di costruire un rapporto di fiducia con i clienti e potenziali tali. I temi legati alla sostenibilità sono un driver di scelta sempre più rilevante nelle abitudini dei consumatori, che sempre più spesso prediligono affidarsi ad aziende e servizi con cui condividono un punto di vista. Infine, non sono da sottovalutare i vantaggi strettamente legati all’aspetto innovativo ed economico.  Avviare o migliorare un processo di digitalizzazione aziendale basato sulla sostenibilità tipicamente significa adottare soluzioni tecnologiche all’avanguardia, più funzionali ed efficienti rispetto a quelle meno recenti. Come sempre, maggiore efficienza significa maggiore sostenibilità anche dal punto di vista economico. La sostenibilità digitale, insomma, non è solo una questione di tutela dell’ambiente e delle risorse naturali, ma anche un ottimo strumento per limitare gli sprechi, ridurre le inefficienze ed eliminare i colli di bottiglia. Un “circolo virtuoso” che parte dall’interno dell’azienda, con ricadute e vantaggi immediati, per estendersi alle filiere e ai sistemi circostanti, fino ad arrivare all’intero ambiente. La sostenibilità digitale in azienda Molte aziende, soprattutto all’estero, hanno già avviato un processo di adozione di criteri di sostenibilità aziendale. Alcune hanno già implementato strumenti per la misurazione e l’integrazione dei processi e degli obiettivi, per esempio SAP Sustainability Control Tower, che permettono di gestire e monitorare in un solo ecosistema gli obiettivi di business e quelli di sostenibilità. Dal punto di vista delle azioni concrete, per esempio, il favorire il lavoro agile permette di ridurre gli sprechi energetici in termini di consumo di carburante da parte degli impiegati, che possono comunque svolgere le loro funzioni attraverso i numerosi strumenti di lavoro remoto che la tecnologia mette a disposizione. Altri esempi, ancora più concreti, sono l’utilizzo di sistemi avanzati di riciclaggio che permettono di ridurre gli scarti, ma anche sistemi di gestione dei consumi elettrici più intelligenti che consentano di bilanciare i carichi, ridurre i picchi e contenere l’uso complessivo di energia. Per esempio, anche un miglioramento della logistica di magazzino può avere ricadute positive in termini di sostenibilità: ottimizzare gli spostamenti riducendo viaggi e percorsi, attraverso strumenti quali intelligenza artificiale e machine learning, è un ottimo esempio di sostenibilità digitale, in cui gli strumenti tecnologici servono contemporaneamente all’azienda e all’ambiente. Oggi i principali attori dell’industria digital stanno lavorando per rendere il settore IT sempre più green offrendo soluzioni in Cloud. RegestaLAB può aiutarti nel percorso di trasformazione dell’infrastruttura informatica verso una soluzione più ecologica. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Digitization and competitiveness with Regesta, the Brescia Newspaper discusses The Economy Special of the Brescia Newspaper of June 30, 2022 discusses digitization with Regesta. Read the full article ⤵️ #### Direttiva CSRD: come adeguarsi rapidamente e agilmente La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) rappresenta un significativo cambiamento nel panorama della rendicontazione aziendale; tuttavia, il suo percorso è ancora lontano dall'essere concluso. Con l'ampliamento dell'obbligo di redazione del bilancio di sostenibilità a oltre 3.908 imprese italiane entro il 2026, la normativa richiede infatti un livello di trasparenza senza precedenti sui dati ambientali, sociali e di governance (ESG). Se da un lato la CSRD costituisce indubbiamente una sfida per le aziende, dall'altro offre un'interessante opportunità per ottimizzare la gestione della sostenibilità, migliorare l'efficienza operativa e rafforzare la reputazione aziendale. Per affrontare questo scenario, è indispensabile disporre di soluzioni digitali che assicurino una raccolta dati strutturata, una reportistica conforme agli standard ESRS e un'efficace integrazione nei processi aziendali. Direttiva CSRD: quali novità per il 2025? La CSRD introduce un quadro normativo più rigoroso rispetto alla precedente Non-Financial Reporting Directive (NFRD), con l’obiettivo di standardizzare la rendicontazione di sostenibilità e allinearla alle esigenze di investitori e stakeholder, anche esterni all'impresa. La platea delle aziende coinvolte si amplia in modo significativo, passando da 192 imprese attualmente soggette agli obblighi di reporting a 3.908 aziende italiane, comprese PMI e filiali di gruppi multinazionali. Le imprese che rientrano in questo ambito sono quelle che soddisfano almeno due dei seguenti criteri: Più di 250 dipendenti Un fatturato superiore a 50 milioni di euro Un attivo patrimoniale superiore a 25 milioni di euro L’adozione degli standard ESRS, più dettagliati rispetto ai precedenti standard GRI, rappresenta un ulteriore elemento di cambiamento. Inoltre, la CSRD estende il perimetro di rendicontazione: impone alle aziende di fornire dati dettagliati sulle performance ESG e include anche le attività delle filiali extra-UE. Un altro aspetto rilevante riguarda il monitoraggio dello Scope 3, che comprende le emissioni indirette generate lungo l’intera supply chain. La raccolta dati deve iniziare nel 2025, con la presentazione del primo bilancio di sostenibilità obbligatorio prevista per il 2026. Gli adeguamenti più importanti e urgenti per recepire la direttiva Per implementare la CSRD è necessaria un'infrastruttura affidabile e conforme per la raccolta e l'elaborazione dei dati ESG. Le aziende devono garantire che le informazioni raccolte siano complete, verificabili e aggregate in conformità agli standard ESRS, oltre che accessibili in tempo reale per un reporting efficace. Non è sufficiente raccogliere dati: la vera sfida consiste nel trasformarli in strumenti la cui efficacia sia dimostrabile. Integrare la sostenibilità nei processi aziendali permette di ottimizzare le operazioni attraverso una gestione più efficiente delle risorse, mitigare i rischi legati alla conformità normativa e allineare gli obiettivi di business con gli standard ESG. Il monitoraggio dello Scope 3, in particolare, richiede un grande impegno poiché la maggior parte delle emissioni di un'azienda non proviene dalle proprie attività dirette, ma dalla filiera di fornitori e partner. Sfide e opportunità della direttiva CSRD: come affrontarle? Le principali sfide che le aziende devono affrontare riguardano la raccolta dati completa ed estesa a tutta la filiera, la necessità di competenze specifiche per la gestione del Life Cycle Assessment (LCA) e l'integrazione con i sistemi aziendali preesistenti. A questi aspetti si aggiungono la resistenza al cambiamento da parte del personale e dei collaboratori e la necessità di una governance ESG chiara, oltre ai costi di implementazione e alla gestione della reportistica. Tuttavia, la CSRD rappresenta anche un'importante opportunità per utilizzare i dati ESG in modo strategico, migliorare l'immagine aziendale e aumentare la fiducia degli investitori. L'adozione di pratiche sostenibili consente alle aziende di anticipare eventuali obblighi normativi futuri, ridurre i rischi operativi e ambientali e integrare la sostenibilità con la propria strategia di crescita. Il panorama delle soluzioni digitali per l’adeguamento CSRD Per rispondere alle esigenze di conformità alla CSRD, le aziende possono adottare soluzioni digitali avanzate che semplificano la raccolta e l'elaborazione dei dati. SAP offre una suite di strumenti progettati per la gestione della sostenibilità, tra cui SAP Sustainability Control Tower, la piattaforma per il monitoraggio in tempo reale dei dati ESG e la reportistica conforme agli standard internazionali. SAP Sustainability Footprint Management, per esempio, offre la possibilità di calcolare nel dettaglio l'impronta carbonica aziendale e di prodotto, mentre SAP Environmental Health and Safety è il sistema per la gestione della conformità ambientale e della sicurezza sul lavoro. L'integrazione di queste soluzioni consente di automatizzare il reporting, garantire la trasparenza dei dati e ottimizzare la gestione della sostenibilità. Il mercato delle soluzioni digitali, tuttavia, sta crescendo rapidamente, con un'offerta sempre più ampia di alternative che possono rispondere in modo diverso alle esigenze specifiche delle imprese a fronte di particolari necessità operative, di budget o di risorse. Regesta Group aiuta la tua azienda nell’adeguamento CSRD L'adeguamento alla Direttiva CSRD non è solo un obbligo normativo, ma una leva strategica per migliorare la gestione aziendale e il posizionamento sul mercato. Per questo supportiamo le aziende attraverso consulenza strategica per l'implementazione della CSRD, integrazione di soluzioni digitali per la sostenibilità, supporto nella raccolta e gestione dei dati ESG e formazione per lo sviluppo di competenze interne. Superare oggi le sfide della rendicontazione di sostenibilità significa non solo garantire la conformità alle normative, ma anche costruire un vantaggio competitivo sostenibile per il futuro. Vuoi scoprire quali soluzioni digitali possono rendere la tua azienda più sostenibile e conforme alla CSRD? Regesta TECH, la nostra società specializzata, ti supporta nell’implementazione di strumenti avanzati per integrare la sostenibilità nei processi aziendali. Contattaci e scopri come trasformare la sostenibilità in un vantaggio competitivo per il tuo business. CONTATTACI #### Do you know how to best manage the security of your data on SAP, in compliance with GDPR? Come and find out on June 18. For you an overview of integrated solutions to improve SAP systems management and maximize performanceRegesta is organizing the first Italian event in partnership with EPI-USE Labs, presenting intelligent SAP solutions to better manage your system and make faster, more accurate business decisions. The software, solutions and services offered by EPI-USE Labs create better and more powerful SAP systems, saving you time, money and resources. Register and join us on the morning of June 18 (9:30 a. m .-12:30 p.m.) to explore challenges in SAP environments and find out how we support you in addressing them. During this event we will talk about: Creation of accurate and reliable testing systems; Digitized Human Resources; Increased efficiency through automation of processes; Security and compliance with the new privacy regulation (GDPR). With the special intervention of Feralpi, who will talk about his experience with the EPI-USE Labs team and products. REGISTER HERE #### Document automation: advanced document management Document management is not a particularly new topic: from the early 2000s to the present it has been one of the first points of contact between the digital and corporate worlds. With the digitization of paper documents first and dematerialization later, the market has often moved ahead of the regulatory apparatus. Only in recent years, however, with the rise of electronicstorage and especially electronic invoicing, has the process of digital transformation in this regard received an acceleration. The process of digital transformation What has happened over the years to document management has probably been the most natural example of digital transformation. Initially, documents circulated within the company mainly in paper form and were digitized in the second instance, whereas today the circulation is mainly digital. For many companies, moreover, digital document management is already a reality: digital archives exist, are searchable and usable. In short, the transition seems complete. Often, however, digital archiving is used according to analog mechanisms: files are still taken over by staff or departments, circulation is still manual, and many processing steps still take place as information is passed from desk to desk. This, however, does not allow the true potential of document management to be expressed: process automation. Document management process automation: the key to optimizing resources To understand the true potential of document automation, it is necessary to start with an assumption: digital documents are for all intents and purposes data, and as such they can be processed through systems of analysis and automation quite similar to those used, for example, to facilitate decision making or manage resources more efficiently. Using advanced processing techniques, such as machine learning, enables the creation of new forms of process automation, with the usual benefits in terms of better use of resources and circulation of information. We know that workflow management is one of the most sensitive issues today, as the market demands ever-increasing production efficiency. The same optimization logic can also be extended to document flows, which often run parallel to production flows, especially in complex supply chains. The benefits of advanced document management We have seen how, in most companies today, documents already move in digital form. Often, however, this movement is done in an unbundled way, with many steps still left to operators. The first benefit of flow automation is in standardization: once a workflow is created for a document or processing type, it will be shared and uniform, also making control and supervision operations faster and more effective. The second advantage, typical of integrated architectures, is the ease of use of information. In a document chain managed according to best practices, all stakeholders in a process can access the status, information, and actual documents independently, fluidly, and effectively. Finally, let's not forget the benefits ofautomation proper. In the case of electronic invoicing, for example, the recording of passive invoices can be done automatically, freeing operators from the task and saving time and resources for better-characterized operations. Document automation: a complete supply chain The advantages of automated document management are particularly evident in complex production processes. Imagine, for example, a context in which an order received requires, in addition to internal processing, the supply of materials. Thanks to an intelligent document management system, it is possible to create orders to suppliers automatically (with supervision if necessary) and keep track of this entire sub-process consisting of order, confirmation, delivery, invoicing and payment automatically, effectively extending the traceability typical of Industry 4.0 beyond merely operational aspects. All while the entire workflow is under control. Again, not exclusively from an operational perspective, but also from an administrative and management perspective. For example, in supply chains where delivery is tied to a payment tranche or the signing of a contract, it will be the system itself that will indicate the “green light” status when the condition occurs, without creating overhead due to the internal bureaucratic steps typical of analog management. All this while most of the legal requirements, such as electronic storage, are handled directly by the system minimizing the interventions needed by operators. #### Document digitization and AI: what prospects for the future of enterprise document management? Managing business documents is an increasingly imposing challenge. Substantial amounts of data are produced every day and need to be organized, managed and systematized as efficiently and effectively as possible. Advanced tools for managing files, often heterogeneous in nature and from different sources, are now indispensable. Document digitization, despite the fact that it may seem like an obsolete topic, still has a primary role, especially when using the potential offered by Artificial Intelligence. By optimizing what used to be called document management, they completely change the way businesses store, access and analyze information. Document digitization of paper archives: a necessity for business efficiency Many companies are still overwhelmed with paper files. These documents take up space, cost money to manage and take time to consult. But most importantly, within this analog world is often hidden a real wealth of business knowledge that is in danger of being lost. The solution, fortunately, is at hand. The first step is the digitization of paper archives. Turning physical sheets into digital documents means making everything more accessible and faster. It must be remembered, however, that simply capturing or ingesting documents is not enough. The real value of digitization lies both in the automation of the procedure itself and in the use of classification and indexing tools. It comes back, again, to the issue of transforming data into usable and usable information. Document digitization enhanced by Artificial Intelligence tools makes documents easy to find and consult, including through advanced user assistance tools. Think, for example, of a large company that manages thousands of customers, each with its own historicity. While it is true that in many cases the most recent interactions will be handled through a CRM, good digitization and built-in AI make it possible to extend consultation even to the historical past of transactions, messages exchanged: searching for a specific document becomes a matter of seconds. AI not only helps to organize, but also to process large volumes of data. Consider the potential of this opportunity for suppliers of machinery for manufacturing companies, where there may be a need to retrieve documentation of supplies made in remote times. Artificial intelligence in the document process AI, as it is known, simplifies the entire document process: data creation, storage, analysis and extraction, for example, allow users to make self-service queries using natural language. This means automating or, in some cases, making complex tasks such as categorizing documents or extracting information from unstructured text unnecessary. Wanting to reconcile the good practices of database management with the potential offered by innovative tools, it is possible to save considerable resources by entrusting AI tools with all the pre-entry categorization and normalization part of the data. Operators will then be left with only the task of control and supervision. We mention for the sake of completeness that perhaps the most revolutionary aspect of AI-based tools is the ability to derive the required information in a timely manner even from huge amounts of data. This is the reason why, at the moment, one of the most successful applications is to support service operators or customer service. Automated analytics and rapid data access: the key role of AI Artificial Intelligence is, in short, revolutionizing business document management. Today, companies can access the information that matters in seconds, without endless searches, barriers due to poor usability of applications or errors caused by human distractions. AI analyzes data with unprecedented speed, unearthing patterns, correlations and details that would escape, or take interminable time, from traditional analysis tools. In addition, semantic analysis solutions do not just store text and search for matches, but are able to understand meaning (or effectively simulate understanding, wanting to be a purist). Today's AI assistants, including commercial ones, are able to grasp the context and meaning of requests made. Finally, thanks to neural networks and predictive models, AI can make context-based suggestions and provide guidance to operators on what to do next, complementing the field experience of the person who is querying it. Beyond generative AI for the general public When talking about Artificial Intelligence today, it is inevitable to associate it with the models that have become known to the general public. However, it must be remembered that these represent the proverbial tip of the iceberg. Even confined to the world of document management, Artificial Intelligence has much deeper roots. For years, in fact, machine learning and natural language processing (NLP) have been well-known technologies in large companies, where they already support the management of large amounts of data. In short, document digitization, thanks to Artificial Intelligence, is evolving beyond simple management simplification, becoming an opportunity to rethink information management and its transformation into value. Do you want to learn more? Tell us about your needs, and our team of experts is ready to listen and answer your questions. CONTACT US #### Document digitization: agility and compliance Document management, especially in a highly bureaucratized country such as Italy, is one of the main needs of companies in any industry, especially those with a strong regulatory presence, in which numerous fulfillments are required. Digital has undoubtedly provided a great deal of help in streamlining filing and research processes, but how do you manage companies where there is still a considerable amount of paper documents? The answer lies in document digitization, a process of transforming paper documents into electronic formats. The invoice is probably the most important type of document for businesses. In our country, legislation has required its digital management for quite some time, and in Europe the requirement is beginning to make its way into this new year that has just begun. The pace of this digitization process is dictated by the timing of the public administration, which has recently begun to adopt a “digital first ” approach as its first option¹, according to guidelines published by AGID, facilitating the agility of the entire ecosystem. Document management: the main advantages Embarking on a document digitization project may seem counterintuitive: devoting resources to converting documents, in most cases dated, may seem unnecessary. However, it is important to consider that the data thus acquired become part of a corporate asset that is always available, easily accessible and analyzable. It must also be remembered that not all processes can be completely digital, especially when working with the public or under specific regulatory conditions. Document digitization also allows the result of these operations to be integrated into advanced, automated processes. Let us now examine the main benefits of document management. Speed A digital document can be moved, accessed and handled much more nimbly than its physical counterparts. This streamlines procedures, including those for approval and registration, allowing, for example, the document to be circulated simultaneously to each department for processing. Saving Digital documents do not take up physical space. This reduces the cost of storing them, while also saving time in handling, searching and general archive management. Efficiency and access to information As we have mentioned, digital documents can circulate with greater freedom, even simultaneously in multiple departments or with multiple decision makers. Moreover, for the same reason, they can be accessed, accessed and analyzed very easily, even automatically. Compliance: what the Italian regulations say Digitization of documents introduces new dynamics in their management, particularly now that the process, in many cases, involves storage through third parties in the Cloud. In this context, all digital-related regulations come into play, from general ones such as GDPR to specific ones. In some areas, such as medical or legal, issues such as evidentiary value, resolved by advanced digital processes and the use of electronic signatures to ensure document authenticity throughout the entire supply chain, emerge. Security is another key aspect, which must be ensured in ways that vary by sector. Examples include NIS2 for strategic sectors and critical infrastructure and DORA for financial sectors. To guide companies, a good starting point are the Guidelines published by AGID², which, although designed for public administration, provide a solid reference base. Digitizing Documents As we mentioned at the outset, a large proportion of documents today are already born digital and remain in that form. Tools such as those for managing electronic invoicing in SAP take care of these aspects by also connecting to the Internal Revenue Service's interchange system and meeting national and international standards. In other cases, advanced document management tools such as SAP Extended Enterprise Content Management by OpenText can be used, which take care of the entire supply chain, including digitizing documents and ingesting them. Improving efficiency through document management The transition to digital document management in Italy is not only a response to the need for efficiency and speeding up internal business processes, butis also a way to adapt to the changing regulatory environment and the expectations of an increasingly interconnected economy. Digitization technologies facilitate this transition and open the way to new possibilities for data analysis and management, contributing to greater transparency and regulatory compliance. This change, although it requires an initial commitment, is a long-term investment for Italian companies. Through digitization, it is possible not only to respond more effectively to current demands, but also to better prepare for future challenges. Note ¹: SGPA Insight - Administrative Procedures Management System on AGID website Note 2: Insight Training, management and storage of electronic documents on AGID website The entry into force of mandatory Electronic Invoicing in European countries is approaching: contact us and prepare for the change with our experts. CONTACT US #### Domani Lavoro 2025, un’occasione per crescere insieme a Regesta Group Anche quest’anno partecipiamo a Domani Lavoro, l'appuntamento di riferimento per il mondo del lavoro e della formazione, che si terrà il 6, 7 e 8 novembre 2025 alla Fiera di Brescia. Vieni a trovarci al nostro stand per esplorare le opportunità professionali in Regesta Group. Avrai l'occasione di scoprire le posizioni aperte nelle nostre aree di consulenza e sviluppo: ERP SAP e gestione processi Smart Factory AI & Data Management Advanced Analytics (BI) Sostenibilità ESG Il nostro intervento: "Prompt Them All" – Il Prompt Engineering nell'AI Non perdere il nostro intervento, che si terrà nell'area speech 2 il 7 novembre dalle 10:00 alle 11:00. “Prompt Them All” ti guiderà nel mondo del prompt engineering, la tecnica che trasforma una semplice richiesta in uno strumento potente per orientare i modelli di linguaggio dell'Intelligenza Artificiale e generare valore concreto. Scoprirai come le parole, quando scelte con cura, possono diventare strumenti di innovazione, come abbiamo fatto in progetti reali, come la visione dei rottami in acciaieria o l’analisi di milioni di documenti in ambito legale. Un’opportunità per comprendere come l’AI può essere guidata in modo creativo, con esempi pratici ed esperienze concrete. Scopri di più sul sito della fiera. Ti aspettiamo a Domani Lavoro! #### Domani Lavoro: un’occasione speciale di incontro con giovani talenti e con le Fate della Ginnastica Artistica | Photogallery Dal 9 all'11 novembre abbiamo partecipato a Domani Lavoro, la fiera dedicata all'incontro tra aziende e giovani talenti presso il Brixia Forum di Brescia. In un ambiente molto stimolante, abbiamo conosciuto tanti candidate e candidati motivati e presentato le nostre opportunità professionali. Un momento speciale è stato il talk con le campionesse della ginnastica artistica, le “Fate” Alice e Asia D'Amato e Veronica Mandriota, che hanno condiviso con il pubblico i valori di dedizione e spirito di squadra che le hanno portate a raggiungere incredibili traguardi sportivi. Giorgio Grazioli, partner di Regesta Group, ha partecipato al dibattito insieme agli allenatori Enrico Casella e Monica Bergamelli, sottolineando l’importanza di questi valori anche nel contesto aziendale. Guarda la photogallery dell’evento e rivivi insieme a noi i momenti più emozionanti di Domani Lavoro! #### E' tempo di pianificazione e budgeting: tip operativi Questo è il periodo dell’anno in cui in azienda ci si dedica alla definizione delle strategie e alla pianificazione per il futuro. Mai come in questo momento in cui il clima di incertezza e timore incide pesantemente sulle decisioni future, le attività di pianificazione e budgeting sono di fondamentale importanza. Perché fermarsi a pensare? Per capire se “dove si sta andando” coincida con “dove si vuole andare”. Per rivedere gli obiettivi prefissati, verificare se siano ancora realistici e raggiungibili e definirne dei nuovi. Per verificare se la struttura attuale sarà in grado di portarci al raggiungimento di quanto ci stiamo prefiggendo o se debbano essere fatti investimenti o cambiamenti. Strumenti e presupposti La pianificazione strategica ha come obiettivo quello di definire la mission aziendale per i prossimi 3/5 anni e le strategie previste per il raggiungimento di questa. Il budget è il documento contabile-amministrativo riferito al prossimo anno. Ha un dettaglio maggiore rispetto alla pianificazione in quanto deve riuscire a predisporre un bilancio previsionale corredato da Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario. Questi due strumenti devono essere complementari. Ci sono alcuni presupposti che conferiscono efficienza a questi processi: Una cultura aziendale che preveda la centralità della comunicazione La definizione dei ruoli all’interno dell’azienda per poter identificare chi decide, chi pianifica, chi esegue e chi controlla e con quali risorse Il coinvolgimento dei manager per accrescere la motivazione, acquisire informazioni preziose e misurare i risultati ottenuti Una funzione di Controlling demandata a queste attività. Effetti Covid19 Per poter pianificare sono essenziali le analisi dei dati relativi alle gestioni passate e lo studio di scenari futuri diversi, che considerino gli eventi possibili, per modellare i dati previsionali. Mai come ora è fondamentale stabilire obiettivi e modellare diversi scenari per raggiungerli. La pandemia non ha fatto altro che incrementare l’importanza delle informazioni e della capacità di analizzare e comprendere i dati. Per prevedere i dati del 2021 è necessario guardare gli scostamenti con la pianificazione a lungo termine che era stata fatta, con il budget 2020 e con i forecast del 2020 che, a causa della pandemia, sono stati sottoposti a diversi fattori esterni legati non solo ai mercati ma soprattutto alle restrizioni politiche che hanno inciso in modo diverso nei vari settori. Il confronto con i dati attesi pre-pandemia è di fondamentale importanza perché questi rappresentano le aspettative a cui bisognerebbe di nuovo tendere per il futuro. Un modo alternativo di procedere che in questo momento potrebbe aiutare molto è quello di partire da uno dei pochi dati certi: i costi fissi. Si potrebbe procedere alla definizione del budget partendo dai costi e definendo il punto di break-even. Sottovalutare queste attività potrebbe avere impatti significativi sull’andamento futuro dell’azienda. Approfondisci con l’articolo redatto dalla nostra consulente Silvia Cuter, che dal 26 novembre sarà nuovamente in aula per la seconda Edizione del Percorso di Controlling – Regesta Academy. Guarda la testimonianza dei partecipanti alla scorsa edizione. #### Easter Closure 2022 On the occasion of the Easter holiday, our offices (including switchboard) will be closed from Friday, April 15 to Tuesday, April 19. Instead, the Application Management Services ( AMS ) service will remain active on Friday 15 and Tuesday 19. If needed, you can send your inquiries to the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 For more information contact us at marketing@regestaitalia.it. A Happy Easter wish from the entire Regesta team! #### Echo of Bergamo -Annexed financial statements Echo of Bergamo - Attachment budgets - December 2015 A STRONG PARTNER FOR SUCCESSFUL SAP PROJECTS Regesta is an IT consulting company founded in Brescia in 2007 and today led by six partners - Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini and Alessandro Vistali - all coming from the IT world and with specific and complementary experiences and skills. The company has more than 60 professionals capable of developing projects of national and international scope, from Italy to India, passing through Canada, the United States, Austria, Germany, Slovakia, South Africa, and Tunisia. Regesta focuses on developing management systems based on the SAP system, which is the world leader in business software solutions. SAP provides applications and services to companies of all sizes in more than 25 market sectors. Against a thorough analysis of each client's needs, Regesta makes a major contribution to achieving business goals by providing top-notch technical expertise, ongoing research activities, and talented people geared toward developing successful customized solutions. In 2014, Regesta's activities recorded a turnover of 4 million euros with an increase over 2013 of 15 percent. For 2015, the company expects further growth in turnover to approach 4.5 million euros with an increase of more than 10 percent over the previous year. The company operates in several sectors including: metal (37 percent), automotive (25 percent), plastic (15 percent), and mechanical (12 percent). Particularly in the metal sector (steel, brass, aluminum, copper), Regesta distinguishes itself as a high quality “System Integrator,” counting among its customers some of the most important companies in the Italian metallurgical and steel sector. The idea that guides Regesta's activity and sees it in continuous expansion is to foster the development of a modern enterprise by identifying talents, giving them the tools to work in the most effective way and enhancing their skills. All with a broader vision underpinned by a passion for technology that leads to information systems soon being experienced by everyone no longer as a “necessary evil” but as a “competitive and business simplification factor.” [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/01/eco-di-bergamo-allegato-bilanci.pdf"]download article[/button] #### Eco di Bergamo -Allegato bilanci Eco di Bergamo - Allegato bilanci - Dicembre 2015 UN SOLIDO PARTNER PER PROGETTI SAP DI SUCCESSO Regesta è una società di consulenza informatica fondata a Brescia nel 2007 e oggi guidata da sei soci - Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini e Alessandro Vistali - tutti provenienti dal mondo dell’informatica e con esperienze e competenze specifiche e complementari. L’azienda conta oltre 60 professionisti capaci di sviluppare progetti di portata nazionale e internazionale, dall’Italia all’India, passando per Canada, Stati uniti, Austria, Germania, Slovacchia, Sud Africa, Tunisia. Regesta si occupa di sviluppare sistemi gestionali basati sul sistema SAP che è leader mondiale nelle soluzioni software per il business. SAP fornisce applicazioni e servizi ad aziende di ogni dimensione in oltre 25 settori di mercato. A fronte di un’analisi approfondita delle esigenze di ogni singolo cliente, Regesta contribuisce in maniera determinante al raggiungimento degli obiettivi di business, mettendo a disposizione competenze tecniche di altissimo livello, attività di ricerca continua e persone di talento orientate allo sviluppo di soluzioni personalizzate di successo. Nel 2014, le attività di Regesta hanno registrato un fatturato di 4 milioni di euro con un aumento sul 2013 del 15%. Per il 2015 l’azienda prevede un’ulteriore crescita del fatturato che dovrebbe avvicinarsi ai 4,5 milioni di euro con un aumento di oltre il 10% rispetto all’anno precedente. L’azienda opera in diversi settori tra cui: metal (37 %), automotive (25%), plastico (15%), meccanico (12%). In particolare nel settore metal (acciaio, ottone, alluminio, rame), Regesta si contraddistingue come “System Integrator” di elevata qualità, annoverando tra i clienti alcune tra le più importanti realtà del settore metallurgico e siderurgico italiano. L’idea che guida l’attività di Regesta e che la vede in continua espansione è quella di favorire lo sviluppo di un’impresa moderna individuando talenti, dando loro gli strumenti per lavorare nel modo più efficace e valorizzandone le competenze. Tutto con una visione più ampia sostenuta dalla passione per la tecnologia che porti a far sì che i sistemi informativi vengano presto vissuti da tutti non più come “male necessario” ma come “fattore competitivo e di semplificazione del business”. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2016/01/eco-di-bergamo-allegato-bilanci.pdf"]scarica l'articolo[/button] #### Edge Computing in the Supply Chain: a new horizon of efficiency Supply chain management has changed over the years, particularly in the last decade, with a rapid shift from traditional computerization to an increasingly Cloud-oriented model. However, Cloud technologies need proper implementation with proper tools. Edge computing was born as an answer to issues related to latency and service availability, quickly evolving into a new way to manage field operations. Edge computing: why it is a valuable supply chain support We have mentioned that in the past few years the rate of Cloud adoption in Italian manufacturing realities has increased considerably. However, the move to cloud has not always been approached with the right maturity and level of analysis. In Italy, in particular, the precarious situation of the Internet infrastructure weighs heavily, which, at the latest official surveys¹ sees only 20 percent of the territory covered at least 100 Mbps. A situation that does not facilitate a 100% cloud-based strategy, particularly for manufacturing companies that in many cases are located in decentralized spatial contexts. Recall, in fact, that in the OT world, related to field operations, acceptable latency times to be able to keep production running are in the millisecond range. Edge Computing, by introducing the importance of proximity as a determining factor, solves these problems at the root. Edge and Cloud work together: the former collects field data with specialized devices close to production, while the latter handles storage, processing and analytics. Edge computing can also benefit from the simplified connectivity offered by 5G, providing redundancy in the connection to the enterprise data lake. The advantages of Edge computing in production management As we have seen, Edge Computing is a technology that is revolutionizing the way industrial manufacturing is managed, making it more agile, efficient and secure. By bringing computing power and some of the data processing as close to the source as possible, latency times are reduced, resources are optimized, and performance is improved. Edge computing also does not exclude cloud computing, but complements and enriches it, creating a hybrid and scalable architecture. What are the concrete advantages of Edge Computing in production management? Let's analyze them by points. Improved visibility and control Through Edge Computing, data from sensors and IoT devices throughout the supply chain can be collected and analyzed in real time. This provides complete and up-to-date visibility of goods, their status and location. With this feature, more informed and agile choices can be made to improve the supply chain, even based on contingency. Latency reduction Edge computing processes data close to the source, that is, to the devices that produce it. This decreases latency, that is, the time required to transfer and analyze data. This allows faster response to unexpected events and increases the efficiency of processes. Increased reliability and safety Edge computing enables the supply chain to better withstand network problems and failures since, in fact, an always-on connection to the outside world is not essential for initial data management. Cost optimization Edge computing saves on data processing and storage costs, since the first processing can take place on-site, reducing processing and storage costs. Because of its ability to act as a bridge between the OT world and the cloud, it ensures more efficient use of resources. Improved sustainability For similar reasons, Edge Computing can also support business sustainability by reducing the need for data movement. In addition, in most cases, specially designed devices are used to operate at low power and high efficiency. Edge and Cloud: allies or rivals? A common mistake is to consider Edge Computing as opposed to Cloud. Ideally, a project should leverage the advantages of each approach: Cloud Computing for long-term storage, disaster recovery and advanced analytics; Edge Computing for speed and operational resilience. Edge technologies also support traditional solutions where the enterprise has its own servers, bringing data collection and processing closer to production and reducing latencies and OT network complexity. Increasing efficiency through Edge Computing The adoption of Edge Computing is critical for companies seeking to optimize supply chain management in a changing industrial environment. By addressing latency and service availability issues, this technology paves the way for new possibilities to increase the operational efficiency and resilience of IT and OT infrastructures. By implementing systems based on Edge Computing, companies can benefit from more immediate and localized data management, significantly improving response times and the quality of services offered, even in areas with limited bandwidth coverage or in settings where business continuity is critical. ¹: Source. Ministry of Enterprise and Made in Italy - Ultra Broadband Request an appointment with our experts and find out how to make your business operations more effective. CONTACT USCONTACT USSummary #### Edge Computing nella Supply Chain: un nuovo orizzonte di efficienza La gestione della filiera produttiva è cambiata negli anni, in particolare nell'ultimo decennio, con un rapido passaggio dall'informatizzazione tradizionale a un modello sempre più orientato al Cloud. Tuttavia, le tecnologie in Cloud necessitano di un'implementazione corretta, con strumenti adeguati. L'Edge Computing nasce come risposta a problematiche legate alla latenza e alla disponibilità dei servizi, evolvendosi rapidamente in una nuova modalità per la gestione delle operazioni di campo. Edge computing: perché è un valido supporto alla supply chain Abbiamo accennato al fatto che negli anni passati il tasso di adozione del Cloud nelle realtà produttive italiane sia aumentato in modo considerevole. Tuttavia, non sempre il move to cloud è stato affrontato con la giusta maturità e con il livello di analisi adeguato. In Italia pesa, in particolare, la precaria situazione dell’infrastruttura Internet che, agli ultimi rilevamenti ufficiali¹ vede solo il 20% del territorio coperto ad almeno 100 Mbps. Una situazione che non facilita una strategia 100% cloud based, in particolare per le aziende manifatturiere che in molti casi si trovano in contesti territoriali decentrati. Ricordiamo, infatti, che nel mondo OT, legato alle operazioni di campo, i tempi di latenza accettabili per poter mantenere attiva la produzione sono nell’ordine dei millisecondi. L'Edge Computing, introducendo l'importanza della prossimità come fattore determinante, risolve questi problemi alla radice. Edge e Cloud collaborano: il primo raccoglie i dati di campo con dispositivi specializzati vicini alla produzione, mentre il secondo gestisce storage, elaborazioni e analisi. L'Edge Computing può anche beneficiare della connettività semplificata offerta dal 5G, garantendo ridondanza nella connessione verso il data lake aziendale. I vantaggi dell’Edge computing nella gestione della produzione Come abbiamo visto, Edge Computing è una tecnologia che sta rivoluzionando il modo di gestire la produzione industriale, rendendola più agile, efficiente e sicura. Portando la potenza di calcolo e parte dell’elaborazione dei dati il più vicino possibile alla fonte, si riducono i tempi di latenza, si ottimizzano le risorse e si migliorano le prestazioni. L'Edge Computing, inoltre, non esclude il cloud computing, ma lo integra e lo arricchisce, creando un'architettura ibrida e scalabile. Quali sono i vantaggi concreti dell'Edge Computing nella gestione della produzione? Analizziamoli per punti. Migliore visibilità e controllo Attraverso l'Edge Computing, si possono raccogliere e analizzare in tempo reale i dati provenienti da sensori e dispositivi IoT lungo tutta la supply chain. In questo modo si ottiene una visibilità completa e aggiornata delle merci, del loro stato e della loro ubicazione. Grazie a questa caratteristica, è possibile fare scelte più consapevoli e agili per migliorare la supply chain, anche sulla base della contingenza. Riduzione della latenza L'Edge Computing processa i dati vicino alla fonte, cioè ai dispositivi che li producono. Questo diminuisce la latenza, cioè il tempo richiesto per trasferire e analizzare i dati. In questo modo è possibile rispondere più velocemente a eventi imprevisti e aumentare l'efficienza dei processi. Maggiore affidabilità e sicurezza L'Edge Computing permette alla supply chain di resistere meglio ai problemi e ai malfunzionamenti della rete dal momento che, di fatto, non è indispensabile una connessione sempre attiva verso l’esterno per la prima gestione dei dati. Ottimizzazione dei costi L'Edge Computing consente di risparmiare sui costi di elaborazione e di conservazione dei dati, dal momento che la prima elaborazione può avvenire in loco, riducendo i costi di elaborazione e storage. Grazie a questa sua capacità di agire da raccordo fra il mondo OT e il cloud, garantisce un uso più efficiente delle risorse. Migliore sostenibilità Per ragioni simili, l’Edge Computing può essere di supporto anche alla sostenibilità aziendale, riducendo il bisogno di movimentazione dei dati. Inoltre, nella maggior parte dei casi si utilizzano dispositivi appositamente progettati per operare in regime di basso consumo ed alta efficienza. Edge e Cloud: alleati o rivali? Un errore comune è considerare l'Edge Computing in contrapposizione al Cloud. Idealmente, un progetto dovrebbe sfruttare i vantaggi di ciascun approccio: Cloud Computing per lo storage a lungo termine, disaster recovery e analytics avanzati; Edge Computing per rapidità e resilienza operativa. Le tecnologie Edge supportano anche soluzioni tradizionali, dove l’azienda dispone di propri server, avvicinando la raccolta e l'elaborazione dei dati alla produzione e riducendo latenze e complessità della rete OT. Aumentare l’efficienza grazie all’Edge Computing L'adozione dell'Edge Computing è fondamentale per le aziende che cercano di ottimizzare la gestione della filiera produttiva in un contesto industriale in continua evoluzione. Affrontando le problematiche legate alla latenza e alla disponibilità dei servizi, questa tecnologia apre la strada a nuove possibilità per incrementare l'efficienza operativa e la resilienza delle infrastrutture IT e OT. Implementando sistemi basati sull'Edge Computing, le aziende possono beneficiare di una gestione dei dati più immediata e localizzata, migliorando significativamente i tempi di risposta e la qualità dei servizi offerti, anche in aree con copertura limitata di banda o in contesti in cui la continuità operativa è critica. ¹: Fonte Ministero delle imprese e del Made in Italy - Banda Ultra Larga Richiedi un appuntamento con i nostri esperti e scopri come rendere più efficaci le tue operation aziendali. CONTATTACICONTATTACISommario #### Enhance your customers' customer experience with the SAP C/4HANA suite The cloud-native SAP C/4HANA suite enables you to connect experiential and operational data to deliver unique, trusted, and personalized customer experiences across every touch point. With the customer-centric software suite, you can deliver the engaging and rewarding experience your customers expect. We look forward to seeing you on October 3 at Clarex headquarters in Brescia to learn more about all aspects of the SAP C/4HANA suite. Register #### ERP and Industry 4.0 practical solutions for the smart factory The old approach to production was fragmented. Each department had its own software, its own data, and its own way of handling it, resulting in a well-known fragmentation problem. In some cases , the transformation required by Industry 4.0 has mitigated this problem, but it has not solved it entirely. With each part of the company on a separate path, having a cohesive view of company performance has always been complex. Communication gaps, bottlenecks, and in general problems due to compartmentalization are still the main brake on the transformation of manufacturing companies into Smart Factories, and the progressive loss of competitiveness. Over the years, technology has come a long way in increasing enterprise connectivity. Cloud computing and universal accessibility enable manufacturers to have insight at all times. ERPs have become the backbone of manufacturing, aggregating data and making it readily available, but more importantly enabling advanced levels of analysis impossible in a non-integrated system. The benefits of Industry 4.0 have been known for some time: according to a 2017 McKinsey report, innovation has brought a 30-50% reduction in downtime and a 40-50% increase in labor productivity. ERP adoption in Industry 4.0 is the natural evolution of this process to achieve Smart Factory status, which to date is the high point of technological competitiveness. ERP and Industry 4.0: the main areas for improvement The first point that needs to be made is that in many ways the transition from Industry 4.0 to smart factory is not as disruptive as other steps of digital transformation. On the contrary, in many cases it is its natural evolution. Let us now see in what contexts the greater integration of an ERP into business processes can bring substantial benefits, harmonizing communications and enabling more timely and efficient data analysis. Efficiency of production cycles Unnecessary bottlenecks such as products that do not meet the quality expected by customers, production delays due to machine breakdowns or inadequate raw materials, can arise due to lack of adequate information and data, or any non-ideality in the production process. Inefficiency in production cycles greatly affects profits. An ERP such as SAP S/4HANA allows monitoring of, for example, time per cycle, production time per individual product, and coordination of necessary tasks to identify inefficiencies and potential critical issues. Reducing production downtime Products can be delivered to customers on the agreed timelines if and only if every piece of machinery is working perfectly. Sudden breakdowns, supply problems, and other inefficiencies can undermine the smoothness of the production process. An ERP with, for example, a predictive maintenance system and monitoring of the entire production chain can effectively identify any critical issues and help prevent them. Balancing workflows Bottlenecks and efficiency issues can occur in a production line when a location is overused or underused. If workload balancing requires manual intervention in task assignment and timing, this can introduce inefficiencies. An ERP solution offers the advantage of monitoring the average time required to perform a job on the production line. As a result, supervisors can have more accurate time estimates to properly balance the production line. In more advanced solutions, it is possible for this balancing to occur automatically. Access to real-time information In some cases, companies do not have adequate infrastructure or tools to monitor production lines centrally. This can result in a delay in the transfer of information to the respective authorities. An ERP is can create a context-sensitive factory environment that can track and monitor critical activities in production in real time using a decentralized communication system for optimal management of production processes. Practical steps for global ERP adoption in Industry 4.0 The transition to the smart factory in manufacturing encounters all the critical issues typical of systems that make production efficiency a key asset. Even if the benefits are considerable in fact, it is not always possible to make all the necessary upgrades in the short or medium term, precisely because this could force prolonged production stoppages. The best thing to do in such cases is to create, together with specialists, a medium- (or long-term) plan that allows for as transparent a transition as possible and, where necessary, an adjustment or change in machinery. First of all, it is necessary to accurately survey the assets so as to identify the most obsolete resources that could be blocking the process. In the first phase, it is necessary to identify the individual building blocks of the architecture. For example, whether the machinery has monitoring systems and what kind, and most importantly, identify strategies for moving from a context of isolated systems to one of integrated systems. In fact, the first fundamental step is that data and information from all departments, from orders to production, via purchasing and logistics, for example, are universally usable within the structure. Often for administrative transitions a reorganization, or simply the final adoption of an ERP solution, is sufficient, while for production aspects it may be necessary to introduce new monitoring systems, for example using IIoT solutions for machinery, or with the transition to new generation machinery that natively has the necessary tools. This transition will also include data harmonization, for example through the adoption of standards. The second step is related to the use of data for process automation. Once you have verified that the data is flowing correctly, you can leverage our ERP solution for real-time monitoring, identification of critical issues, and in general for all the improvements offered by being able to manage, analyze, and verify data in real time, for example, to activate a second supply of materials, to properly plan shipments without overloading logistics, and so on. Real-time data analysis at this point will open the door to the next step. Finally, consistently collected and verified data will allow the company to implement truly smart solutions, for example predictive maintenance and predictive quality analytics but not only. Thanks to advanced, machine learning-based systems, it will be possible to enable advanced predictive systems, such as the ability to use the digital twin to test a new production chain before actual implementation, or the centralized, real-time coordination of multiple plants, even those located in far-flung territories. #### ERP and IoT for predictive maintenance in Industry 4.0 Predictive maintenance, made possible by advanced technological solutions, is one of the main benefits introduced by Industry 4.0 paradigms. Manufacturing companies, with their permanent need to optimize operational efficiency and reduce costs associated with unplanned downtime, can benefit significantly, with a considerable positive impact on operating costs. By integrating ERP systems with industrial IoT, IIoT, factories can implement effective predictive maintenance strategies based onreal-time data analysis and integrated resource management. Predictive maintenance: containing costs and increasing efficiency The improvement in maintenance offered by the combined use of management system with industrial IoT is far from theoretical: according to an analysis by McKinsey¹, companies adopting advanced digital technologies in maintenance can increase asset availability by 5% to 15% and reduce maintenance costs by 18% to 25%. Given the magnitude of maintenance costs in an average industry, it is quite evident how a technological investment in this regard is bound to pay for itself in a very short time and already provide considerable savings in resources in the medium term. Predictive maintenance in manufacturing: what are the benefits Beyond the strictly economic aspect, predictive maintenance allows equipment failures to be anticipated through analysis of operational data, enabling targeted interventions before critical malfunctions occur. This proactive approach reduces unplanned downtime, improves productivity, and extends equipment life. In addition, the ability to progressively enfranchise from preventive and emergency maintenance improves the safety of plants and facilities, and contributes to the creation of a work environment with lower accident risks. An important aspect in an era when employer branding is also key to reducing turnover and retaining workers and talent. ERP and IIoT: technological foundations for predictive maintenance Integration and data sharing between ERP and IIoT provide the technological basis for effective predictive maintenance. ERP systems centralize enterprise resource management and manage the planning and control of operations, dialoguing where necessary with systems closer to production such as MES or WMS. The IIoT, through sensors and connected devices, collects real-time data on the status and performance of machinery. By combining these technologies, companies can continuously monitor operating conditions, analyze data to identify anomalies, and schedule maintenance work accurately. The advantage of predictive maintenance also lies in the improved scheduling opportunity. Through the ERP that orchestrates production, interventions can be managed at times of lower productivity, for example, between two order queues or when the warehouse is temporarily full and unable to take in new goods. Predictive maintenance with ERP and IIoT: three basic steps What are the fundamentals of predictive maintenance? Of course, every company has unique and specific needs, but we can identify at least three basic steps for any business that wants to take advantage of predictive maintenance. Implementation of IIoT sensors for continuous monitoring Installing IIoT sensors on machinery to collect real-time data on critical variables such as temperature, vibration and pressure is the first step, in addition, of course, to making sure that the data collected flows into the enterprise data source. These readings provide a detailed view of operating conditions and enable early detection of any anomalies. Integration of IIoT data into the ERP system Ensuring that data collected from IIoT sensors are integrated into the ERP system for centralized management is, as we have seen, an integral part of the project. This makes possible data analysis and the generation of dashboards and other decision-making tools, which in turn enable a data-driven approach to predictive maintenance. Using advanced analytics and Machine Learning Applying machine learning algorithms to collected data to identify patterns and predict potential failures is the final element. Advanced analytics enable the development of accurate predictive models, improve the accuracy of maintenance interventions, and optimize operational efficiency. Enabling technologies for predictive maintenance In addition to the three indispensable steps listed above, implementing an effective predictive maintenance system requires a combination of indispensable technologies. We recall the main ones here: IOT sensors and connected devices to collect real-time data on operational variables Advanced ERP platforms to centralize data management and analysis Big Data and machine learning that create predictive models to identify patterns of failures Cloud and Edge computing to manage data scalably and reduce latencies Advanced connectivity with protocols such as MQTT and 5GG networksDigital twins (digital twin) to simulate operating conditions to optimize forecasts. ERP and IIoT for predictive maintenance: a winning combination The combination of ERP and IIoT allows the opportunities of predictive maintenance in manufacturing to be fully exploited. In this way, companies can reduce costs and increase productivity, as well as foster operational sustainability and improve overall plant safety. Do you want to know how to integrate IIoT technologies into your ERP system? Our experts are ready to answer your questions. CONTACT USSource ¹: McKinsey.com website. #### Erp Cloud: come ottenere vantaggio dall'innovazione Gli ERP basati sul cloud stanno diventando sempre più rilevanti nel mercato, spinti dal successo dei servizi cloud in termini più generali, dai quali mutuano i principali vantaggi. Tra questi, un ERP cloud si distingue per un tempo di adozione ridotto, particolarmente agile se l'azienda è disposta ad aderire a buone pratiche e standard di settore, e per la possibilità di gestire gli investimenti necessari secondo un modello più sostenibile. Ma quali vantaggi portano gli ERP in cloud? E soprattutto, perché sono interessanti per le aziende che intendono avviare o migliorare un processo di innovazione? Il mercato degli ERP Cloud I vantaggi tipici del cloud, su alcuni dei quali torneremo, stanno trainando un'adozione sempre più massiccia di questo tipo di soluzioni. Le ricerche e le analisi sono numerose e concordano sul fatto che si tratti di un mercato in costante crescita. Per esempio c’è chi prevede¹ una crescita annuale del 17,0% fino al 2030 del comparto, chi sostiene² che globalmente oggi si tratti di un mercato da 49 miliardi di dollari, destinato ad arrivare a 181 miliardi entro il 2032. Un successo dovuto, in parte, alle strategie di marketing dei produttori, ma non solo: come sappiamo, particolarmente in ambito aziendale e industriale, la sola spinta propositiva non è sufficiente a decretare il successo di un prodotto o di una tecnologia. Perché, quindi, le aziende scelgono gli ERP in cloud? Elenchiamo alcuni motivi, spiegando perché questi possono rappresentare un vantaggio. Vantaggi del cloud negli ERP Come abbiamo accennato, gli ERP in cloud convincono anche e soprattutto per le motivazioni che quotidianamente decretano il successo del cloud rispetto ad altre modalità. Ricordiamo che una delle prerogative del cloud, sia pubblico che privato, è quella di impedire l’eccessiva sedimentazione di sistemi e applicativi, un rischio invece concreto con le soluzioni on premise in cui spesso aggiornamenti, patch e update devono essere gestiti manualmente dai tecnici prima di entrare in produzione, con tutti i rischi che questo comporta in termini di tempestività e agilità. Aggiornamenti e patch automatici Il cloud ha cambiato radicalmente le modalità di gestione dei sistemi, in particolare per quanto riguarda la manutenzione ordinaria. In un ERP cloud, soprattutto basato su public cloud, gli aggiornamenti sono effettuati direttamente sulla piattaforma dal vendor. Questo comporta una maggiore puntualità nell’applicazione di aggiornamenti migliorativi e una tempestività nell’applicazione di patch e modifiche legate alla sicurezza, come per esempio per contrastare gli attacchi zero-day. Di conseguenza, il sistema sarà più aggiornato, sicuro ed efficiente. Ricordiamo inoltre che un sistema aggiornato è il presupposto fondante dell’innovazione, che sarà facilitata da una migliore compatibilità e da un ecosistema più ricettivo. Ridotta manutenzione Nell'impostazione tradizionale on premise, i reparti interni dell’azienda o i manutentori esterni devono occuparsi del corretto funzionamento del sistema, sia a livello software, sia hardware. Questo implica, ad esempio, prevedere un sistema ridondante per compensare eventuali guasti e effettuare controlli di integrità periodici. Invece, nei cloud ERP, tutta la manutenzione ordinaria del sistema è a carico del vendor, liberando così risorse interne che possono dedicarsi maggiormente alla ricerca di soluzioni innovative e allo sviluppo di strumenti utili al miglioramento di processi, prodotti e servizi. Indipendenza dall’infrastruttura aziendale Gli ERP in cloud, per definizione, si basano su infrastrutture esterne all’azienda, interamente di proprietà del vendor nel caso di cloud pubblico, oppure in regime condiviso a vario titolo nel caso di cloud privato. Questo garantisce che, nella maggior parte dei casi, il sistema funzioni indipendentemente dall’infrastruttura IT aziendale, una caratteristica utile per esempio per le aziende che offrono funzionalità a clienti o fornitori esterni attraverso l’ERP. La seconda implicazione è che l’ERP diventa, con le opportune attenzioni per la sicurezza, universalmente accessibile dal personale, per esempio anche per chi è fuori sede, in trasferta o in sedi periferiche, anche da dispositivi mobili. Adozione di best practices Uno dei principali facilitatori dell’innovazione è l’adozione di best practices, che permettono di muoversi in un contesto più agile e condiviso. I sistemi in cloud, compresi gli ERP, consentono all’azienda di aderire più fluidamente a queste best practices, ponendo anche limiti più stringenti se necessario, a favore di un ecosistema in grado di evolvere più agilmente e rispondere alle minacce in modo più resiliente. In pratica, con un sistema sempre “allineato” alla versione corrente è più semplice utilizzare nuovi strumenti e servizi, adottare nuove pratiche e in generale sfruttare appieno il potenziale, anche sperimentale, del proprio ERP. Spostamento del paradigma dei costi Abbiamo accennato in apertura a come il cloud permetta di gestire anche gli investimenti in maniera diversa. L’adozione o il cambio di un sistema ERP legacy, infatti, implica anche la dotazione di hardware e infrastrutture adeguate, con un costo di impianto considerevole. Con il cloud, questi costi vengono azzerati o molto limitati, a favore di un modello a canone mensile. Move to Cloud: le sfide da conoscere Per rendere il passaggio al cloud davvero vantaggioso, ci sono alcune attenzioni particolari che è necessario praticare. Per esempio, è importante assicurarsi che networking e connettività, sia interni sia esterni, siano in grado di supportare un sistema che si basa sull’uso di servizi remoti. Inoltre, se nella soluzione attuale sono presenti numerose personalizzazioni, sarà necessaria una ben strutturata fase preliminare per capire come gestirle. Un ragionamento analogo va fatto anche per quanto riguarda l’archiviazione e la gestione dei dati, che nel caso del cloud quasi sempre risponde a un paradigma legato al consumo. Ottimizzare lo storage aziendale a vantaggio di una maggiore efficienza e costi più contenuti, magari riutilizzando l’hardware aziendale in dismissione per un disaster recovery locale, può essere una strategia consigliabile, previa una analisi preliminare consistente. SAP Cloud: una strategia consolidata I numerosi vantaggi del cloud, soprattutto per quanto riguarda sicurezza, aggiornamento e compatibilità dei sistemi, sono noti a SAP, che nel corso degli anni ha consolidato la sua strategia su questa tecnologia. Nella sua ultima incarnazione, SAP HANA Cloud offre una soluzione universale, scalabile e ad alte prestazioni per qualsiasi esigenza aziendale, dalla semplice archiviazione fino all’analisi avanzata attraverso machine learning e altri strumenti di data science. Ottenere vantaggio dall’innovazione in modo costante L'adozione di soluzioni ERP basate sul cloud è una leva fondamentale per le aziende che puntano a fare dell’innovazione una strategia costante ed efficace. La transizione verso il cloud non è solo una questione di aggiornamento tecnologico, ma una vera e propria trasformazione verso un modello di business più agile, resiliente e orientato al futuro. Scopri le soluzioni ERP adeguate alla tua realtà: contattaci, il nostro team di esperti è a tua disposizione. CONTATTACI¹Fonte: Grand View Research ²Fonte: Future Market Inside #### Erp Cloud: how to gain advantage from innovation Cloud-based ERPs are becoming increasingly relevant in the marketplace, driven by the success of cloud services in more general terms, from which they borrow key benefits. Among these, a cloud ERP stands out because of its short adoption time, which is particularly agile if the company is willing to adhere to best practices and industry standards, and the ability to manage the required investments according to a more sustainable model. But what advantages do cloud ERPs bring? More importantly, why are they attractive to companies that want to start or improve an innovation process? The Cloud ERP Market Typical advantages of the cloud, some of which we will return to, are driving increasing adoption of these types of solutions. Research and analysis are numerous and agree that this is a steadily growing market. For example, there are those who predict¹ a 17.0 percent annual growth to 2030 in the industry, those who claim² that globally today it is a $49 billion market, set to grow to $181 billion by 2032. This success is due, in part, to manufacturers' marketing strategies, but not only that: as we know, particularly in business and industry, the propositional drive alone is not enough to decree the success of a product or technology. Why, then, do companies choose cloud ERPs? Let us list some reasons, explaining why these can be an advantage. Benefits of the cloud in ERPs As we have mentioned, cloud ERPs are also and above all convincing because of the reasons that daily decree the success of the cloud over other modes. Recall that one of the prerogatives of the cloud, whether public or private, is to prevent excessive sedimentation of systems and applications, a risk that is instead concrete with on premise solutions in which updates, patches and upgrades often have to be managed manually by technicians before going into production, with all the risks this entails in terms of timeliness and agility. Automatic updates and patches The cloud has radically changed the way systems are managed, particularly in terms of routine maintenance. In a cloud ERP, especially a public cloud-based one, updates are made directly to the platform by the vendor. This results in more timely application of enhancement updates and timely application of security-related patches and changes, such as to counter zero-day attacks. As a result, the system will be more up-to-date, secure, and efficient. Recall also that an up-to-date system is the foundational prerequisite for innovation, which will be facilitated by better compatibility and a more receptive ecosystem. Reduced maintenance In the traditional on-premise setting, the company's internal departments or external maintainers must take care of the proper functioning of the system, both at the software and hardware level. This involves, for example, providing a redundant system to compensate for any failures and performing periodic integrity checks. In contrast, in ERP clouds, all routine system maintenance is the responsibility of the vendor, thus freeing up internal resources that can devote more time to researching innovative solutions and developing useful tools for improving processes, products and services. Independence from enterprise infrastructure Cloud ERPs, by definition, are based on infrastructure outside the company, either wholly owned by the vendor in the case of public clouds, or under a shared arrangement in various capacities in the case of private clouds. This ensures that, in most cases, the system works independently of the corporate IT infrastructure, a useful feature, for example, for companies that offer functionality to external customers or suppliers through ERP. The second implication is that the ERP becomes, with appropriate attention to security, universally accessible by staff, e.g., even for those who are off-site, away or in outlying locations, including from mobile devices. Adoption of best practices One of the main facilitators of innovation is the adoption of best practices, which allow the company to move into a more agile and shared environment. Cloud systems, including ERP, allow the enterprise to adhere more fluidly to these best practices, even setting tighter limits if necessary, in favor of an ecosystem that can evolve more nimbly and respond to threats more resiliently. In practice, with a system that is always “aligned” with the current version, it is easier to use new tools and services, adopt new practices, and generally exploit the full, even experimental, potential of one's ERP. Shifting the cost paradigm We mentioned in the opening how the cloud also allows investments to be managed differently. Adopting or changing a legacy ERP system, in fact, also implies equipping it with appropriate hardware and infrastructure, with a considerable implantation cost. With the cloud, these costs are eliminated or very limited, in favor of a monthly fee model. Move to Cloud: challenges to be aware of To make the move to the cloud truly beneficial, there are some special attentions that need to be practiced. For example, it is important to make sure that networking and connectivity, both internal and external, are capable of supporting a system that relies on the use of remote services. Also, if there are many customizations in the current solution, a well-structured preliminary phase will be needed to understand how to handle them. Similar reasoning should be made regarding data storage and management, which in the case of the cloud almost always responds to a consumption-related paradigm. Optimizing enterprise storage for the benefit of greater efficiency and lower costs, perhaps reusing decommissioned enterprise hardware for local disaster recovery, may be an advisable strategy, subject to a consistent preliminary analysis. SAP Cloud: an established strategy The many benefits of the cloud, especially with regard to security, updating and system compatibility, are well known to SAP, which has consolidated its strategy on this technology over the years. In its latest incarnation, SAP HANA Cloud offers a universal, scalable, high-performance solution for any business need, from simple archiving to advanced analytics through machine learning and other data science tools. Gaining benefit from innovation consistently The adoption of cloud-based ERP solutions is a key lever for companies aiming to make innovation a constant and effective strategy. Transitioning to the cloud is not just a matter of upgrading technology, but a real transformation to a more agile, resilient and future-oriented business model. Discover the right ERP solutions for your reality: contact us, our team of experts is at your disposal. CONTACT US¹Source: Grand View Research ²Source: Future Market Inside #### ERP e Industria 4.0 soluzioni pratiche per la smart factory Il vecchio approccio alla produzione era frammentato. Ogni reparto aveva il proprio software, i propri dati, e il proprio modo di gestirli, dando luogo a un problema di frammentazione ben noto. In alcuni casi la trasformazione richiesta dall’industria 4.0 ha mitigato questo problema, ma non lo ha risolto del tutto. Con ogni  parte dell'azienda su un percorso separato, avere una visione coesa delle prestazioni dell’azienda è sempre stato complesso. Le lacune nella comunicazione, i colli di bottiglia e in generale i problemi dovuti alla compartimentazione sono ancora oggi il principale freno alla trasformazione delle aziende manifatturiere in Smart Factory, e alla progressiva perdita di competitività. Nel corso degli anni, la tecnologia ha fatto molta strada per aumentare la connettività aziendale. Il cloud computing e l’accessibilità universale consentono ai produttori di avere una visione di insieme in ogni momento. Gli ERP sono diventati la spina dorsale della produzione, aggregando i dati e rendendoli immediatamente disponibili, ma soprattutto consentendo livelli di analisi avanzata impossibili in un sistema non integrato. I vantaggi dell’Industria 4.0 sono noti già da tempo: secondo un rapporto di McKinsey del 2017 l’innovazione ha portato una riduzione del 30-50% dei tempi di inattività e un aumento del 40-50% della produttività del lavoro. L’adozione di un ERP nell’industria 4.0 è la naturale evoluzione di questo processo, per raggiungere lo status di Smart Factory, che a oggi costituisce il punto più alto della competitività tecnologica. ERP e Industria 4.0: i principali ambiti di miglioramento Il primo aspetto che va sottolineato è che per molti versi il passaggio da industria 4.0 a smart factory non è disruptive come gli altri passaggi della trasformazione digitale. Anzi, in molti casi ne è la naturale evoluzione. Vediamo ora in quali contesti la maggiore integrazione di un ERP nei processi aziendali può portare benefici consistenti, armonizzando le comunicazioni e permettendo una analisi dei dati più puntuale ed efficiente. Efficientamento dei cicli produttivi Colli di bottiglia inutili come prodotti che non soddisfano la qualità attesa dai clienti, ritardi nella produzione a causa di guasti alle macchine o materie prime inadeguate, possono sorgere a causa della mancanza di informazioni e dati adeguati, o di qualsiasi non idealità nel processo produttivo. L’inefficienza dei cicli produttivi incide molto sui profitti. Un ERP come SAP S/4HANA permette il monitoraggio, per esempio, dei tempi per ogni ciclo, il tempo di produzione per singolo prodotto e il coordinamento dei task necessari, per identificare inefficienze e potenziali criticità. Riduzione dei fermi di produzione I prodotti possono essere consegnati ai clienti nelle tempistiche concordate se e solo se ogni macchinario funziona alla perfezione. Guasti improvvisi, problemi di approvvigionamento e altre inefficienze possono minare la fluidità del processo produttivo. Un ERP dotato per esempio di un sistema di manutenzione predittiva e di un monitoraggio dell’intera catena di produzione può identificare in modo efficace eventuali criticità e contribuire alla prevenzione. Bilanciamento dei flussi di lavoro Colli di bottiglia e problemi legati all'efficienza possono verificarsi in una linea di produzione quando una postazione è sovrautilizzata o sottoutilizzata. Se il bilanciamento del carico di lavoro richiede un intervento manuale nell'assegnazione dei task e nella temporizzazione, questo può introdurre inefficienze. Una soluzione ERP offre il vantaggio di monitorare il tempo medio necessario per eseguire un lavoro sulla linea di produzione. Di conseguenza, i supervisori possono avere stime di tempo più precise per bilanciare adeguatamente la linea di produzione. Nelle soluzioni più avanzate è possibile che questo bilanciamento avvenga in modo automatico. Accesso alle informazioni in tempo reale In alcuni casi le aziende non dispongono di infrastrutture adeguate o di strumenti in grado di monitorare le linee di produzione in modo centralizzato. Questo può comportare un ritardo nel trasferimento delle informazioni alle rispettive autorità. Un ERP è puo creare un ambiente di fabbrica sensibile al contesto, in grado di tracciare e monitorare in tempo reale le attività critiche nella produzione utilizzando un sistema di comunicazione decentralizzata per una gestione ottimale dei processi di produzione. I passaggi pratici per l’adozione globale di un ERP nell’industria 4.0 La transizione verso la smart factory nel manufacturing incontra tutte le criticità tipiche dei sistemi che fanno dell’efficienza produttiva una risorsa fondamentale. Anche se i benefici sono considerevoli infatti, non sempre è possibile effettuare tutti gli aggiornamenti necessari nel breve o medio periodo, proprio perché questo potrebbe costringere a fermi di produzione prolungati. La cosa migliore da fare in questi casi è creare, insieme agli specialisti, un piano a medio (o lungo) termine che permetta un passaggio il più possibile trasparente e, dove necessario, un adeguamento o un cambiamento dei macchinari. Prima di tutto è necessario censire con precisione gli asset, in modo da identificare le risorse più obsolete che potrebbero essere bloccanti per il processo. Nella prima fase è necessario identificare i singoli blocchi costitutivi dell’architettura. Per esempio, se i macchinari dispongono di sistemi di monitoraggio e di che tipo, e soprattutto identificare le strategie per passare da un contesto di sistemi isolati a uno di sistemi integrati. Il primo passaggio fondamentale infatti è che i dati e le informazioni provenienti dai tutti i reparti, dagli ordini alla produzione, passando per gli acquisti e la logistica, per esempio, siano universalmente fruibili all’interno della struttura. Spesso per i passaggi amministrativi è sufficiente una riorganizzazione, o semplicemente l’adozione definitiva di una soluzione ERP, mentre per gli aspetti produttivi potrebbe essere necessario introdurre nuovi sistemi di monitoraggio, per esempio utilizzando soluzioni IIoT per i macchinari, oppure con il passaggio a macchinari di nuova generazione che dispongano nativamente degli strumenti necessari. In questo passaggio si provvederà anche ad armonizzare i dati, per esempio attraverso l’adozione di standard. Il secondo passaggio è quello legato all’utilizzo dei dati per l’automazione dei processi. Una volta verificato che i dati fluiscono correttamente, è possibile sfruttare la nostra soluzione ERP per un monitoraggio in tempo reale, per l’individuazione delle criticità e in generale per tutti i miglioramenti offerti dalla possibilità di poter gestire, analizzare e verificare i dati in tempo reale, per esempio per attivare una seconda fornitura di materiali, per pianificare correttamente le spedizioni senza sovraccarichi alla logistica e così via. L’analisi dei dati in tempo reale a questo punto aprirà le porte al passaggio successivo. Infine i dati raccolti in modo consistente e verificati permetteranno all’azienda di implementare soluzioni realmente smart, per esempio manutenzione predittiva e predictive quality analytics ma non solo. Grazie a sistemi evoluti e basati sul machine learning sarà possibile attivare sistemi predittivi avanzati, come la possibilità di utilizzare il gemello digitale per collaudare una nuova filiera produttiva prima della reale implementazione, o il coordinamento centralizzato e in tempo reale di più impianti, anche dislocati in territori molto distanti. #### ERP e IoT per la manutenzione predittiva nell’Industria 4.0 La manutenzione predittiva, resa possibile da soluzioni tecnologiche avanzate, è uno dei principali vantaggi introdotti dai paradigmi di Industria 4.0. Le aziende manifatturiere, con il loro permanente bisogno di ottimizzare l'efficienza operativa e ridurre i costi associati ai fermi macchina non programmati, possono beneficiarne in modo importante, con un impatto positivo considerevole sui costi operativi. Integrando sistemi ERP con l'IoT industriale, IIoT, le fabbriche possono implementare strategie di manutenzione predittiva efficaci, basate sull'analisi dei dati in tempo reale e sulla gestione integrata delle risorse. Manutenzione predittiva: contenere i costi e aumentare l’efficienza Il miglioramento nella manutenzione offerto dall'utilizzo combinato del sistema gestionale con l'IoT industriale è tutt'altro che teorico: secondo un'analisi di McKinsey¹, le aziende che adottano tecnologie digitali avanzate nella manutenzione possono aumentare la disponibilità degli asset dal 5% al 15% e ridurre i costi di manutenzione dal 18% al 25%. Vista l'entità dei costi di manutenzione in una industria media, risulta piuttosto evidente come un investimento tecnologico in questo senso risulti destinato a ripagarsi in tempi brevissimi e a consentire già nel medio termine un risparmio considerevole di risorse. Manutenzione predittiva nella manifattura: quali i vantaggi Al di là dell'aspetto strettamente economico, la manutenzione predittiva consente di anticipare i guasti delle apparecchiature attraverso l'analisi dei dati operativi, permettendo interventi mirati prima che si verifichino malfunzionamenti critici. Questo approccio proattivo riduce i tempi di inattività non pianificati, migliora la produttività e prolunga la vita utile dei macchinari. Inoltre, la possibilità di affrancarsi progressivamente dalla manutenzione preventiva ed emergenziale migliora la sicurezza di impianti e stabilimenti, e contribuisce alla creazione di un ambiente di lavoro con minori rischi di incidente. Un aspetto importante in un'epoca in cui anche l'employer branding è fondamentale per ridurre il turnover e trattenere maestranze e talenti. ERP e IIoT: fondamenti tecnologici per la manutenzione predittiva L'integrazione e la condivisione di dati fra ERP e IIoT costituiscono la base tecnologica per una manutenzione predittiva efficace. I sistemi ERP centralizzano la gestione delle risorse aziendali e gestiscono la pianificazione e il controllo delle operazioni, dialogando, dove necessario, con sistemi più vicini alla produzione come il MES o il WMS. L'IIoT, attraverso sensori e dispositivi connessi, raccoglie dati in tempo reale sullo stato e sulle prestazioni dei macchinari. Combinando queste tecnologie, le aziende possono monitorare continuamente le condizioni operative, analizzare i dati per identificare anomalie e programmare interventi di manutenzione in modo accurato. Il vantaggio della manutenzione predittiva risiede anche nella migliore opportunità di pianificazione. Attraverso l'ERP che orchestra la produzione, è possibile gestire gli interventi nei momenti di minore produttività, per esempio fra due code di ordini o quando il magazzino è temporaneamente pieno e non in grado di recepire nuove merci. Manutenzione predittiva con ERP e IIoT: tre passi fondamentali Quali sono i fondamenti della manutenzione predittiva? Naturalmente ogni azienda ha esigenze uniche e specifiche, ma possiamo identificare almeno tre passi fondamentali per qualsiasi realtà che voglia avvantaggiarsi della manutenzione predittiva. Implementazione di sensori IIoT per il monitoraggio continuo Installare sensori IIoT sui macchinari per raccogliere dati in tempo reale su variabili critiche come temperatura, vibrazioni e pressione è il primo passaggio, oltre naturalmente a fare in modo che i dati raccolti confluiscano nella sorgente di dati aziendale. Queste letture forniscono una visione dettagliata delle condizioni operative e permettono di rilevare tempestivamente eventuali anomalie. Integrazione dei dati IIoT nel sistema ERP Assicurare che i dati raccolti dai sensori IIoT siano integrati nel sistema ERP per una gestione centralizzata è, come abbiamo visto, parte integrante del progetto. In questo modo si rende possibile l'analisi dei dati e la generazione di dashboard e altri strumenti decisionali, che a loro volta abilitano un approccio data driven alla manutenzione predittiva. Utilizzo di analisi avanzate e Machine Learning Applicare algoritmi di machine learning ai dati raccolti per identificare pattern e prevedere potenziali guasti è l'elemento finale. Le analisi avanzate consentono di sviluppare modelli predittivi accurati, migliorare la precisione degli interventi manutentivi e ottimizzare l'efficienza operativa. Tecnologie abilitanti per la manutenzione predittiva Oltre ai tre passaggi indispensabili sopra elencati, l'implementazione di un sistema efficace di manutenzione predittiva richiede una combinazione di tecnologie indispensabili. Ricordiamo qui le principali: Sensori IOT e dispositivi connessi per raccogliere dati in tempo reale su variabili operative Piattaforme ERP avanzate per centralizzare la gestione e l’analisi dei dati Big Data e machine learning che creino modelli predittivi per identifichino pattern di guasti Cloud e Edge computing per gestire i dati in modo scalabile e ridurre le latenze Connettività avanzata con protocolli come MQTT e reti 5GGemelli digitali (digital twin) per simulare le condizioni operative per ottimizzare le previsioni. ERP e IIoT per la manutenzione predittiva: connubio vincente La combinazione di ERP e IIoT permette di sfruttare appieno le opportunità della manutenzione predittiva in manifattura. In questo modo le aziende possono ridurre i costi e aumentare la produttività, oltre a favorire la sostenibilità operativa e migliorare la sicurezza complessiva degli impianti. Vuoi sapere come integrare tecnologie IIoT nel tuo sistema ERP? I nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACIFonte ¹: Sito McKinsey.com #### Escape Castle for the Regesta People in collaboration with Brescia Musei | Fotogallery Do you also want to become a@ Regesta People? BOOK YOUR DISCOVERY CALL #### Escape Castle per le Regesta People in collaborazione con Brescia Musei | Fotogallery Vuoi diventare anche tu un@ Regesta People? PRENOTA LA TUA DISCOVERY CALL #### Evento "La fabbrica connessa, intelligente e reattiva", Brescia 8 aprile | Photogallery L’integrazione digitale è lo strumento che oggi ci permette di trasformare le fabbriche tradizionali in sistemi agili e reattivi. Con questa visione abbiamo organizzato nella nostra sede di Brescia - insieme a Clarex - l’incontro “La Fabbrica Connessa, Intelligente e Reattiva”, un tavolo di confronto dedicato alle imprese che puntano sull'innovazione come leva di competitività. Durante l'evento abbiamo analizzato le direttrici che guidano oggi il manufacturing: digitalizzazione e ESG: la gestione dei dati come requisito per la sostenibilità; Business AI: l’Intelligenza Artificiale applicata per ottimizzare performance e decision-making; incentivi: le opportunità legate all'iperammortamento previste dalla Legge di Bilancio. Attraverso l’ecosistema SAP, abbiamo mostrato come superare la frammentazione dei sistemi aziendali: connettere l’intero ciclo di vita del prodotto ci consente di trasformare i dati operativi in una risorsa fondamentale per una governance rapida, consapevole e coerente. I protagonisti dell'incontro Il valore del confronto è nato dal contributo dei nostri esperti di Regesta Tech: Alessandro Bortot, Denis Celeghin, Alex Pivirotto, Daniele Barbirato e Stefano Volpato, affiancati da Giacomo Coppi (Head of Supply Chain Management di SAP) e Ugo Gecchelin (CEO di Team 4.0 srl). Di seguito, una selezione di scatti della giornata e dei protagonisti. Vuoi approfondire come queste tecnologie possono supportare la crescita della tua azienda? I nostri esperti sono a disposizione per analizzare insieme le soluzioni adeguate alla tua realtà. PRENOTA UNA CALL #### Evolved AMS: from technical support to continuous improvement Post-implementation management of information systems has become an important component of business continuity. Increasingly, application platforms are converging into an interconnected ecosystem that enables daily processes, decisions, and operations and must ensure constant and reliable operation. In this scenario, an evolved Application Maintenance Service must represent a constant garrison, capable of guaranteeing stability and interpreting the complexity of digital flows, transforming itself into a function oriented toward continuous improvement. The increasing articulation of IT architectures confirms this trend: hybrid environments, integrations with vertical applications, cloud platforms, and distributed automation require a mature support model with a broad vision and sound operational methodologies. The shift from simple "technical support" to an integrated consulting function is a direct response to the complexity of contemporary systems. A continuity-oriented organizational model An evolved AMS is based on an autonomous structure that operates with preventive logic and constant supervision. Anomaly response becomes, in this view, the last resort, while thepriority objective becomes intercepting weak signals, understanding how a change may affect interdependent processes, and verifying that each change is evaluated in its entirety. This oversight results in greater reliability and a significant reduction in operational disruptions. Service continuity is made possible by a deep understanding of the business environment. In our vision, the AMS team operates as a permanent point of contact, capable of gaining a comprehensive view of the technological environment, organizational dynamics and process specifics over time. Such knowledge enables more targeted interventions and a greater capacity for prevention. From incident management to accountability over process The paradigm shift is evident when looking at the evolution of the approach to ticketing. While incident resolution remains strategic, it is no longer the central element. Each report is analyzed in its context: it may indicate a recurring problem, a process that has not been optimized, or a configuration that no longer fits the business structure. The systemic reading of incidents makes it possible to anticipate the occurrence of broader critical issues and to propose interventions that increase the robustness of the platform. This mode of operation reinforces accountability over the process. The AMS team becomes a technical-organizational interpreter who can link point events to business flows, assess impacts on different departments, and propose solutions that improve efficiency and consistency. The goal is to ensure that each change maintains harmony with the overall system configuration and business objectives. The centrality of relationship and contextual knowledge In the evolved AMS model that Regesta proposes, the customer relationship is the fundamental prerequisite. Working in continuity in application and service management allows the team to accumulate a wealth of knowledge that cannot be replicated in spot mode: an understanding of users' operational habits, the history of customizations, the logic of integration with third-party systems, and the specifics of internal procedures. This wealth enables rapid intervention with increasing precision. The constant relationship also reduces the risk of uncoordinated interventions. Companies operating in complex environments often experience frequent changes: new locations, new product lines, internationalization projects or regulatory updates. The AMS becomes the liaison point that assesses these changes and translates their impacts within the information system, ensuring consistency and continuity. Multidisciplinary expertise and presiding over impacts The variety of processes covered by management systems requires an AMS with a broad and distributed skill set. Teams include specialists in finance, procurement, logistics, sales, and production, as well as technical profiles with expertise in integrations, automation, application environment management, and monitoring. Constant collaboration among these figures makes it possible to correctly interpret dependencies between different modules and intervene quickly when an anomaly involves multiple areas. This multidisciplinarity is especially essential when the company introduces structural changes. A regulatory update, for example, may require changes in record-keeping processes, control systems, document management, or how to integrate with external tools. An organizational evolution, such as the launch of a new line of business or the opening of a branch office, implies the revision of master records, flows, and permissions. Technology transition to more modern architectures implies the need to rethink data models, automation, and security procedures. Having integrated expertise makes it possible to address all these situations with a consistent approach, minimize the risk of errors, and ensure uniform change management. AMS as an enabler in technological transformations Modernization of management systems is an ongoing process. Platforms evolve, operating models change, and companies introduce innovative tools to improve efficiency, data quality, and decision-making capabilities. For this reason, we believe that the role of the Application Maintenance Service should be one of technical and organizational guidance along the entire journey. The team analyzes the system in its structure, identifies areas where intervention is needed, rationalizes obsolete configurations, and supports the company in prioritizing. This activity allows evolutionary interventions to be distributed over time, making the adoption of new features more sustainable and reducing impacts on operations. The AMS ensures that any changes are compatible with existing processes and that integrations do not compromise service continuity. Ability to adapt to business dynamics Companies face increasingly frequent cycles of transformation: mergers, acquisitions, new business partnerships, internal reorganizations, and business expansions. Each change requires an adaptation of the information system that can only be effectively managed through constant oversight. The AMS performs this function, assessing the technical and functional impacts of the changes, coordinating the adaptation phases, and monitoring the quality of the data involved. This oversight also contributes to decision-making stability. Reliable information flows, consistent master records, and properly aligned processes support planning, management control, and daily operational activities. In an environment where data increasingly drives strategic choices, information quality becomes an asset to be continuously protected. Long-term value generator The most distinguishing element of an evolved AMS is its ability to generate value over time. Its contribution goes beyond problem solving and results in the realization of a more stable, efficient and sustainable management system. Prevention activities, reduction of technical debt, care of data quality and evolutionary oversight of configurations enable the enterprise to maintain an application infrastructure consistent with its strategic objectives. The benefits become evident on several levels: Smoother management of operational processes; Reduction of anomalies and urgent corrective action; Greater predictability of application developments; ability to integrate new tools with less risk and shorter time frames. The result is a more robust information environment that can continuously accompany growth and provide a stable foundation for future development strategies. Want to know what benefits AMS can bring to your company's IT ecosystem? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact us #### Evolviamo l'analisi dei fabbisogni grazie al digitale In un mondo in continua evoluzione, è importante che le aziende cambino e si evolvano al passo con i tempi, non solo in termini di processi e modalità di produzione, ma anche nella propria capacità di verificare costantemente cosa avviene all’interno e all’esterno dell’azienda e quali sono le principali necessità. L'era digitale ha cambiato il modo in cui le aziende operano e comunicano anche con i propri clienti. Per rimanere efficaci e competitive, le aziende devono adattare i propri metodi, per esempio nell’analisi dei fabbisogni. Prima di proseguire in questo articolo, è necessaria una piccola precisazione metodologica: il tema dell’analisi dei fabbisogni, infatti, è piuttosto esteso e spesso non è così semplice tracciarne i confini. Ai fini di questo approfondimento ci soffermeremo principalmente su due aspetti, per molti versi omologhi: l’analisi dei fabbisogni aziendali e l’analisi dei fabbisogni dei clienti. Entrambi, infatti, possono beneficiare del digitale per evolversi In particolare, l’analisi delle esigenze dei clienti è una parte importante di qualsiasi attività commerciale. Comprendendo le esigenze dei propri clienti, le aziende possono personalizzare meglio i propri prodotti e servizi per soddisfare tali esigenze. Analisi dei fabbisogni: evolverla grazie al digitale L'analisi dei fabbisogni aziendali è fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione. Tuttavia, i metodi tradizionali di analisi dei bisogni sono spesso dispendiosi in termini di tempo e inefficienti.   Grazie alla potenza dell'intelligenza artificiale, ora siamo in grado di evolvere il modo in cui analizziamo le esigenze aziendali. Gli strumenti di business intelligence che utilizzano l'IA e tecniche di advanced analytics possono aiutare le organizzazioni a risparmiare tempo e risorse ottenendo comunque informazioni dettagliate. Utilizzando l'IA per automatizzare il processo di analisi dei bisogni, le aziende possono prendere decisioni migliori, più velocemente. Ciò alla fine porterà ad attività di maggior successo e un mercato più competitivo. Usare Internet of Things per raccogliere e condividere dati da usare nell’analisi dei fabbisogni L'Internet of Things (IoT) è una rete di oggetti fisici connessi a Internet. Questi oggetti possono raccogliere e condividere dati. L'IoT può essere utilizzato per connettere persone, dispositivi e aziende. In particolare, l'IoT industriale può aiutare le aziende a tenere traccia dei propri prodotti e clienti. L'Internet of Things può essere utilizzato anche per l'analisi dei fabbisogni aziendali e la Business Intelligence: i dati raccolti costituiscono un ottimo fondamento per identificare inefficienze e colli di bottiglia. In ottica Data Driven, le informazioni raccolte possono essere analizzate per scoprire le necessità dell’azienda, liberandosi dalle decisioni basate sulle impressioni degli stakeholder e a favore di un approccio più metodico. Dal momento che i dati raccolti attraverso l’Internet delle Cose tendono a crescere rapidamente in termini di volumi, per conservare l’efficacia è necessario mettere in campo strategie per la gestione di grandi quantità di dati, il che ci porta al punto successivo. L’analisi dei Big Data è un nuovo modo per studiare i bisogni aziendali Big data è un termine per set di dati così grandi o complessi che rendono inadeguate le tecniche tradizionali di elaborazione. Per gestire i Big Data, le organizzazioni devono utilizzare nuove tecnologie, come l'intelligenza artificiale e il Machine Learning. Grazie all’analisi dei Big Data, le aziende possono capire come opera la loro attività e cosa vogliono i loro clienti in modo più dettagliato, approfondito e preciso rispetto ai metodi tradizionali. Questa nuova consapevolezza viene quindi utilizzata per creare prodotti e servizi migliori. I big data stanno cambiando il modo in cui operano le aziende, anche nell’analisi dei fabbisogni interni ed esterni. Grazie alle diverse declinazioni del digitale le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo comprendendo meglio i propri clienti e creando prodotti e servizi migliori. Cloud computing: al servizio dell’analisi dei fabbisogni Per le aziende oggi il Cloud Computing è di fatto una soluzione di supporto a vantaggio di qualsiasi strategia digitale. Soprattutto se consideriamo il Cloud in chiave moderna, cioè non solo come strumento di archiviazione remota dei dati, ma come insieme di strumenti di gestione e collaborazione remota, può diventare una importante risorsa anche a vantaggio dell’analisi dei fabbisogni. Fra i vantaggi del cloud computing, infatti, c’è la possibilità migliorare la propria business intelligence. Archiviando i dati nel cloud, le aziende possono accedere a strumenti di analisi più avanzata, sfruttando anche la potenza di calcolo distribuita. Questo può aiutare le aziende a prendere decisioni migliori in merito al marketing, allo sviluppo del prodotto e ad altre scelte strategiche. Infine, il cloud computing può aiutare le aziende a risparmiare tempo e denaro, automatizzando attività che altrimenti verrebbero eseguite manualmente. Come abbiamo anticipato, si tratta essenzialmente di attività di supporto, ma che facilitano il processo di analisi dei fabbisogni. Usare la Data Visualization per migliorare l’analisi dei fabbisogni. L’uso della rappresentazione grafica dei dati può fornire un metodo agile, efficace e innovativo per supportare l’analisi dei fabbisogni aziendali. Vediamo come: Le aziende sono sempre alla ricerca di modi per migliorare le proprie operazioni e comprendere meglio i propri clienti. Un modo per farlo è attraverso l'uso di strumenti di visualizzazione dei dati che permettono di rendere i messaggi più chiari, soprattutto nella comunicazione verso l’esterno; Gli strumenti di visualizzazione dei dati possono aiutare le aziende a vedere modelli e tendenze nei propri dati che potrebbero non essere stati in grado di discernere prima. Questo può essere estremamente utile per comprendere le esigenze dell'azienda, oppure dei clienti; Utilizzando gli strumenti di visualizzazione dei dati, le aziende possono migliorare l'analisi delle proprie esigenze di formazione e prendere decisioni più informate sulle operazioni aziendali. Questo, nel medio e lungo periodo, può portare significativi miglioramenti all’interno dell’azienda. Migliorare l'analisi dei fabbisogni aziendali grazie agli strumenti digitali più evoluti In conclusione, gli strumenti digitali più avanzati possono aiutare le aziende a migliorare la propria analisi dei fabbisogni. Sfruttando questi strumenti, le aziende possono migliorare i processi decisionali e fare scelte migliori sulle proprie risorse. Negli ultimi anni, il modo in cui le aziende comprendono e analizziamo le esigenze interne ed esterne ha subito un'evoluzione. Questo grazie ai vari strumenti e piattaforme digitali che sono emersi e sono diventati ampiamente accessibili. Con l'aiuto di questi strumenti, le aziende sono in grado di prendere decisioni più informate sulle proprie esigenze. Regesta LAB può aiutarti a trovare la soluzione più adatta a te. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Fabbrica del Futuro - La rassegna stampa URL: https://www.regestaitalia.eu/fabbrica-del-futuro-rassegna-stampa/ #### Fabbrica del Futuro | Il progetto Digital Wellbeing di Regesta su Bresciaoggi URL: https://www.regestaitalia.eu/fabbrica-del-futuro-2023-articolo-bresciaoggi-regesta-digitalwellbeing/ #### Fabbrica del Futuro 2023 - Regesta premiata nella Categoria Welfare In occasione di Brescia e Bergamo Capitale della Cultura 2023, siamo stati premiati da Confindustria Brescia nella categoria welfare, con l'obiettivo di stimolare le aziende associate verso le buone pratiche legate alla cultura d’impresa. Per questo motivo, le Regesta People si raccontano! Abbiamo chiesto loro di narrare la loro storia, ciò che amano, ciò che desiderano nel lavoro e fuori. Nel video "Cosa ti fa stare bene?", ogni persona svela la propria personale concezione di benessere e come noi di Regesta ci impegniamo con azioni concrete e dedicate a dare spazio a ciascuna idea di welfare. Qualunque essa sia. GUARDA QUI IL VIDEO #### Factory of the Future | Regesta's Digital Wellbeing project on Bresciaoggi URL: https://www.regestaitalia.eu/en/factory-of-the-future-regestas-digital-wellbeing-project-on-bresciaoggi/ #### Factory of the Future 2023 - Regesta awarded in the Welfare Category On the occasion of Brescia and Bergamo Capital of Culture 2023, we were awarded by Confindustria Brescia in the welfare category, with theaim of stimulating member companies toward good practices related to corporate culture. For this reason, the Regesta People tell their stories! We asked them to tell their story, what they love, what they desire at work and outside. In the video “What Makes You Feel Good?”, each person reveals his or her personal conception of welfare and how we at Regesta are committed with concrete and dedicated actions to give space to each idea of welfare. Whatever it may be. WATCH THE VIDEO HERE #### Fattura in formato elettronico verso la Pubblica Amministrazione A partire dal 31 marzo 2015 l’obbligo di emissione della fattura in formato elettronico verso la Pubblica Amministrazione, già in vigore dal 6 giugno 2014 per Ministeri, Agenzie fiscali ed Enti nazionali di previdenza, viene esteso ai restanti Enti nazionali ed alle Amministrazioni locali. Il processo di Fatturazione Elettronica (FE o FatturaPA) prevede dei formati ben definiti, un invio attraverso specifici canali, un unico destinatario, la firma digitale e la conservazione elettronica dei documenti. La Fattura Elettronica è la sola tipologia di fattura che, progressivamente, può essere accettata dalle Pubbliche Amministrazioni e solo tramite il Sistema di Interscambio (SDI). Il contenuto è rappresentato in XML, secondo un formato specifico che è l'unico ad oggi previsto ed accettato dal SDI. L'autenticità dell'origine e l'integrità del contenuto sono garantite dall'apposizione della firma elettronica qualificata o digitale del soggetto emettitore della fattura. I requisiti della FatturaPA sono pubblicati sul sito https://www.fatturapa.gov.it Regesta ha sviluppato un’applicazione in SAP che, integrata con il prodotto IX (Invoice X-Change) di Arxivar, fornisce una soluzione completa.  Le operazioni che l’Operatore Economico deve effettuare per ottemperare ai requisiti della fatturazione verso la Pubblica Amministrazione sono: Predisporre la FatturaPA Firmare la FatturaPA Inviare la FatturaPA Monitorare la FatturaPA Conservazione sostitutiva delle FatturePA Lo schema della soluzione applicativa proposta è il seguente: Emissione da SAP dell’XML della FatturaPA: l’ERP SAP consente la generazione dell’XML mediante installazione di un pacchetto di Note OSS SAP e programmi ad hoc sviluppati da Regesta S.r.l. L’XML generato viene inviato al Portale IX mediante chiamata ad un servizio DocNet su server. Firma della FatturaPA: IX abilita le procedure di firma. Invio della FatturaPA: Attraverso IX la gestione dell’invio al sistema di interscambio (SDI) è conforme al protocollo della normativa. Monitoring della FatturaPA:  IX mette a disposizione strumenti di monitoraggio e controllo delle notifiche. Conservazione sostitutiva: La conservazione sostitutiva può essere integrata nel componente IX-CE (Conservazione Elettronica). Regesta è a vostra a disposizione per illustrarvi più approfonditamente la soluzione e per fornirvi un preventivo dell’intervento. #### Feralpi chooses Regesta as SAP partner Regesta, partner for Feralpi Group's new IT system “Feralpi has started a project to upgrade the entire group corporate information system. The main objective is to gather in a single solution the multiple Italian, German, etc. industrial realities of all the company's management areas, from purchasing (MM-Material Management) to sales (SD-Sales and Distribution), from production (PP-Production Planning) to logistics (LE-Logistic Execution) to accounting (FI-Financial) and management control (CO-Controlling)... ...To seize these objectives Feralpi has chosen the SAP solution, which was deemed the most suitable for this challenge...” Download pdf #### Feralpi sceglie Regesta come partner SAP Regesta, partner per il nuovo sistema informatico del gruppo Feralpi  "Feralpi ha avviato un progetto di aggiornamento dell’intero sistema informativo aziendale di gruppo. L’obiettivo principale è quello di raccogliere in un’unica soluzione le molteplici realtà industriali italiane, tedesche, ecc. tutte le aree gestionali aziendali, dagli acquisti (MM-Material Management) alle vendite (SD-Sales and Distribution), dalla produzione (PP–Production Planning) alla logistica (LE–Logistic Execution) per arrivare fino alla contabilità (FI–Financial) e al controllo di gestione (CO–Controlling)... ...Per cogliere questi obiettivi Feralpi ha scelto la soluzione SAP, reputata la più adatta a questa sfida..." Scarica il pdf #### Ferdinand Acerbi guest speaker at Regesta Summer Open Day Ferdinando Acerbi, the Paralympic athlete, will be a guest speaker at Regesta Summer Open Day 2019 to talk about passion, resilience, and restarting in sports, work and everyday life.Ferdinando Acerbi was born in Milan in 1965, and today lives in Brescia. Passionate about horseback riding since childhood, he made his debut in 1982 at the European Junior Riding Championships. Horses were as well as a passion his main occupation until the 1990s, when his other passion for the sea and diving took over. After several years between Africa and the Middle East spent as a skipper and diving instructor, a dramatic accident in 2004 caused him a very serious spinal cord injury that paralyzed him from the waist down. As he embarks on a lengthy rehabilitation that will enable him to walk again with the help of a cane, Ferdinand begins to come to terms with disability, a hitherto unknown reality. “An upward process does not begin until you have accepted what happened to you,” he tells us today with a big smile. But how much strength is behind this statement? How to restart and, in Ferdinando's case, compete again until he represents Italy at the Paralympics in Rio? Come and find out with us on July 5.It will be a dialogue full of insights, reflections, emotions and even anecdotes. Why Ferdinand? Because we are convinced that each of us, too, can encounter moments when the paradigm shifts completely. And it is precisely in these moments that the support of our passions is crucial. Register Now #### Ferdinando Acerbi ospite al Summer Open Day Regesta Ferdinando Acerbi,  l’atleta paralimpico, sarà ospite al Regesta Summer Open Day 2019 per parlare di passione, resilienza, ripartenza nello sport, nel lavoro e nella vita di ogni giorno.Ferdinando Acerbi è nato a Milano nel 1965, e oggi vive a Brescia. Appassionato di equitazione fin dall'infanzia, esordisce nel 1982 ai Campionati Europei Juniores di equitazione. I cavalli sono stati oltreché una passione la sua principale occupazione fino agli anni '90, quando la sua altra passione per il mare e le immersioni hanno preso il sopravvento. Dopo alcuni anni tra Africa e Medio Oriente trascorsi come skipper e istruttore di immersioni, un drammatico incidente nel 2004 gli causa una gravissima lesione alla spina dorsale che lo paralizza dalla vita in giù. Mentre si impegna in una lunga riabilitazione che gli permetterà di tornare a camminare con l’aiuto di un bastone, Ferdinando inizia a fare i conti con la disabilità, una realtà fino ad allora sconosciuta. “Un processo di risalita non inizia finchè non hai accettato quello che ti è successo” ci dice oggi con un bel sorriso. Ma quanta forza c’è dietro a questa affermazione? Come ripartire e, nel caso di Ferdinando, tornare a gareggiare fino a rappresentare l’Italia alle Paralimpiadi di Rio? Vieni a scoprirlo insieme a noi il 5 Luglio. Sarà un dialogo denso di spunti, di riflessioni, emozioni e anche aneddoti. Perché Ferdinando? Perchè siamo convinti che anche ognuno di noi possa incontrare momenti in cui il paradigma cambia completamente. E proprio in questi momenti è fondamentale il sostegno delle nostre passioni. Registrati ora #### Festività natalizie: ci prendiamo una pausa dal 27 dicembre 2023 al 05 gennaio 2024 In occasione del periodo di Natale, i nostri uffici (centralino incluso) saranno chiusi dal 27 dicembre 2023 al 05 gennaio 2024. Il servizio AMS (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) di Regesta Spa resterà attivo nelle seguenti giornate: 27-28-29 dicembre 2023 02-03-04-05 gennaio 2024 Cogliamo l’occasione per augurare a tutti e tutte Buon Natale e felice anno nuovo! #### Finali Italiane Olimpiadi Intelligenza Artificiale | Photogallery Il 10 e 11 gennaio 2026 abbiamo ospitato nella nostra sede di Brescia la prima edizione delle finali nazionali delle Olimpiadi di AI. Sedici studenti, provenienti da tutta Italia, si sono confrontati su sfide di AI applicata, lavorando su dati, modelli e problemi complessi. Due giorni intensi, fatti di concentrazione, rigore e competenze tecniche di alto livello. Per Regesta è stato naturale supportare un’iniziativa che mette al centro talento, formazione e uso consapevole dell’intelligenza artificiale, avvicinando le nuove generazioni a un’idea di tecnologia concreta, misurabile e orientata al futuro del lavoro. Complimenti al primo classificato Fabio Cigaina, ai medagliati che rappresenteranno l’Italia alle competizioni internazionali di Lubiana e a tutti i ragazzi finalisti che con grande determinazione ed entusiasmo hanno reso questo weekend speciale. Grazie a Dario Ostuni, presidente dell’Associazione Nazionale Programmazione Competitiva, e ai partner Giustacchini Tech To Rent e Asimov AI che ci hanno accompagnato in questa iniziativa. Un’esperienza intensa che ci ha ricordato quanto il futuro dell’AI passi dalle competenze e dalle persone. Alla prossima edizione! #### Finali Italiane Olimpiadi Intelligenza Artificiale in Regesta | Rassegna stampa URL: https://www.regestaitalia.eu/finali-italiane-olimpiadi-intelligenza-artificiale-in-regesta-rassegna-stampa/ #### First edition of Regesta Beach Volleyball Night | View photo gallery Great participation on Friday, June 21 in the first edition of Regesta Beach Volleyball Night, the tournament we organized with Strafatti di Volley: 27 teams including 14 in the mixed 4x4 and 13 in the mixed 2x2, for a total of 80 athletes competing. The event was a real beach volleyball “marathon” on the fields of Regesta Beach Village in Cellatica, which started at 7 pm and ended almost at midnight. We are happy with the great participation in this initiative that for the first time sees 2 teams composed of Regesta People competing together with teams of many other young people, all united by their passion for this sport. See the photo gallery of this first date. Photographs by Daniele Bianchin. #### Five tips for making your business resilient through digital Beyond the purely linguistic trend of recent years, resilience, particularly in the corporate world, is an increasingly topical issue, especially in light of the decreasing stability in international markets, even in traditionally more stable supply chains. Building a resilient enterprise today can actually make a difference to business certainty in future years. Indeed, as we have learned, in recent years many of the certainties that marked the previous 30 years are no more. Enterprise digitization is an excellent support for business resilience, mainly because of its inherent ability to accelerate and extend computing, processing and analysis. Building a resilient enterprise: a developing priority Starting your business with a digital resilience-oriented approach is undoubtedly a good place to start. However, it is important to clarify that here we do not intend to discuss how to make the IT aspects of the business more robust and reliable, but rather how digital tools can support other aspects of the business in achieving greater resilience. Lack of corporate resilience, in fact, is still a significant problem today. As Forbes¹ points out, for example, many business leaders complain of this lack within their organizations. The same article points out that the issue is mainly related to proper planning and design, aspects that, especially in the world of contemporary business management, are closely linked to corporate digitization. Here are some thoughts. Five tips for using digital to build a resilient enterprise The themes around resilience are, in fact, related to two main strands: the ability to anticipate sudden changes and the ability to adapt to inevitable ones. In light of this, let's look at how digital can support businesses. Relying on data for predictive models and simulations Companies today generate and capture amounts of data that until recently were unimaginable. However, the potential of this data often remains largely untapped or limited to advanced reporting functions. The company's historical data, however, can be used to build increasingly sophisticated models that can be used for simulations and subsequent planning of mitigation strategies. How long does it take to change the supply chain? Does the company have sufficient inventory to deal with such a situation? How much time is needed to redirect production from plant A to plants B and C? What will be the impacts of logistics costs? These are all questions that a data-driven approach can provide answers to. Timely sharing of information In critical situations, a vital element for a company is the ability to communicate effectively and in a timely manner, especially with regard to knowledge sharing. Ensuring that a new process is immediately accessible to all departments involved is critical, particularly when operations also need to follow emergency logic. Wide availability of information and rapid dissemination are two key prerogatives of digital, which can help increase business resilience. Supply chain digitization: a necessary step Of the various contributions that digital can make in building a resilient enterprise, this is certainly the most direct. From increased visibility into processes and production advances, to the use of automation to increase operational efficiency, for example, digitized supply chains also benefit from increased scalability, thanks in part to the computing capabilities available through the cloud. By reducing operational costs and optimizing the management of cost items such as compliance, this allows companies to reserve more financial resources to cope with possible sudden changes in scenario. Training and specialization Another area in which it is essential to invest to achieve greater business resilience is certainly that related to staff training and qualification, both in terms of acquiring new skills and managing change. When people are better prepared, they are also more motivated, which makes it easier to adapt to sudden or unexpected changes in an easier and less impactful way. Additive Manufacturing This last suggestion, although mainly related to the manufacturing sector, can also be applied, in different ways, in other contexts. In fact, additive manufacturing makes it possible to produce parts or semi-finished products in-house with a much more flexible production process than traditional supply chains. This means recovering a certain level of autonomy, without the need for overly specific machinery to meet needs that arise rarely and only in special circumstances. Technology in the service of resilience As we have seen, it is clear that business resilience today is a need closely linked to past and future changes in the markets to which it belongs, an inescapable necessity in the age of digitization. Technology, with its vast arsenal of tools and solutions, is a key ally in this process. From predictive analytics to supply chain digitization, every aspect of technology helps lay the foundation for a stronger, more agile enterprise ready to meet the challenges of the modern marketplace. Note ¹: Forbes Article - Majority Of Execs Report Lack Of Business Resilience: 5 Ways To Build It Our team of consultants is ready to listen to your requests and provide you with the best solutions to make your business more resilient through digital. CONTACT US #### Francesco Brunelli racconta Regesta in occasione di Made in Steel: l'intervista di Siderweb Guarda l'intervista realizzata da Siderweb, la community dell'acciaio, al nostro Presidente Francesco Brunelli in occasione della partecipazione di Regesta alla nona edizione di Made in Steel. Edizione che sarà per tutti noi un'occasione per rincontrarsi personalmente, dopo oltre un anno di distanziamento forzato. E un momento dove avremo la possibilità di raccontare tutti i cambiamenti vissuti e sperimentati in questo “tempo sospeso”, ma per nulla improduttivo, che ci ha portati a dover escogitare un vero e proprio nuovo modo di lavorare e di fare consulenza. Ti aspettiamo a Made in Steel, dal 5 al 7 ottobre, allo stand Q18 del pad. 9. Registrati a questo link per partecipare. #### Francesco Brunelli talks about Regesta at Made in Steel: the interview by Siderweb Watch the interview conducted by Siderweb, the steel community, with our President Francesco Brunelli on the occasion of Regesta's participation in the ninth edition of Made in Steel. Edition that will be anopportunity for all of usto meet again personally, after more than a year of forced distancing. And a time where we will have a chance to recount all the changes we have lived through and experienced in this “suspended time,” but by no means unproductive, which has led us to have to devise a realnew way of working and counseling. We look forward to seeing you at Made in Steel, Oct. 5-7, at booth Q18 in Hall. 9. Register at this link to participate. #### From automation to decision intelligence: AI as a lever of competitive advantage Automation has undoubtedly been the tipping point for many companies because of the opportunities it has offered and continues to offer to improve efficiency and reduce operating costs. However, the most recent technological evolution has led to a paradigm shift: simply automating processes is no longer enough. It becomes increasingly necessary to make them intelligent and capable of generating decision value. It is in this context that Artificial Intelligence, integrated into enterprise information systems, assumes a strategic role in creating and enhancing true decision intelligence, an extended capacity for real-time analysis, prediction and action. From data to competitive advantage: this is Decision Intelligence The starting point of decision intelligence is data. Gartner defines it¹ this way: Decision Intelligence (DI) is a practical discipline that improves decision making by explicitly understanding and elaborating how decisions are made and how outcomes are evaluated, managed and refined through feedback. Its genesis is, so to speak, a natural consequence of the marketplace: companies today collect huge volumes of information from ERP, CRM, IoT platforms and supply chain systems. However, data availability does not automatically translate into useful knowledge. Information fragmentation and poor data quality limit managers' decision-making ability. With this in mind, a supply chain must also be built for decision support, ranging from data collection to data organization. Today there are digital solutions that make it possible to build a unified data-fabric infrastructure that can integrate heterogeneous sources and return a consistent view of the enterprise. This approach creates a Single Source of Truth, a single shared information base that becomes the prerequisite for any intelligent automation process. The goal is both simple and ambitious: improved reporting is the starting point, but the ultimate goal is to create an ecosystem in which data can be directly used to simulate scenarios, optimize resources, and support strategic decisions with predictive and prescriptive analytics tools. From operational automation to decision intelligence The next step is to transform automation from an executive mechanism to a cognitive lever. Decision intelligence combines machine learning, process modeling, and real-time analytics to provide concrete answers to complex problems, such as production planning, demand management, or dynamic allocation of financial resources. In fact, it is theapplication of some of the main paradigms of Artificial Intelligence to a new context: that of using data to support strategic decisions. In the SAP context, this evolution is embodied in solutions integrated into the Business Technology Platform, enabling data, processes and artificial intelligence to be orchestrated in a unified environment, even in the presence of third-party applications or environments. The goal is to enable a continuous cycle of learning and improvement: data feed predictive models, models produce decisions, and decisions generate new data that further refine predictions. The role of generative AI and intelligent co-pilots The introduction of interactive side-by-side tools such as generative AI co-pilots marked a further leap forward. These tools are designed to enable managers to talk directly with business data in natural language, gain predictive insights, formulate simulation scenarios, and receive operational recommendations. Their progressive side-by-side with other tools is demonstrating how access to disintermediated data can lead to important decision-making benefits, moving progressively away from the static logic of reports and reports. A simplified interaction, in short, that turns AI into a natural extension of decision making. Thanks to contextual processing and predictive capabilities, agents do not just respond, but anticipate needs, highlight critical issues and reveal hidden opportunities in information flows. This is a model of collaborative AI, in which technology does not replace human expertise, but amplifies it, reducing analysis time and improving the quality of decisions. Decision intelligence in business functions The impact of decision intelligence extends horizontally to all departments and business functions. Let's look at some concrete examples. In finance, predictive analytics algorithms support CFOs in financial planning and risk management by enabling them to simulate the effects of strategic decisions in real time. In manufacturing, artificial intelligence improves production planning, supply chain optimization, and predictive maintenance. In HR, new management tools integrate advanced analytics to analyze organizational climate, predict turnover rates and optimize career paths. Sustainability also benefits from decision intelligence: it enables monitoring ESG metrics, calculating carbon footprints, and correlating sustainability data with operational and financial performance. Data, AI, and integrated governance Turning decision intelligence into concrete value requires interoperable systems and robust data governance. Indeed, artificial intelligence requires complete, accurate, and up-to-date datasets. Automation of decision-making processes must not compromise transparency: every AI-supported decision must be able to be explained, tracked, and verified. This principle is consistent with the most recent European legislation on Artificial Intelligence and sustainability, which promotes the adoption of "reliable" and controllable intelligent systems. Cite, for example, the AI Act, which includes guidelines within it regarding all these issues. Toward the cognitive enterprise The combination of automation, generative AI and integrated platforms is leading companies toward a new organizational form: the cognitive enterprise, capable of Interpret real-time data and adapt to changes in context. In this model, decision intelligence becomes the engine that links strategy and operations. Decisions are no longer made based on hunches or retrospective reports: instead, they are made through continuous analysis and up-to-date predictions. The ability to correlate financial, production and environmental metrics enables managers to optimize results while maintaining a sustainable and compliant approach. Decision Intelligence: automation gets smart Moving from automation to decision intelligence means making a cultural leap before a technological one. It is a process that requires robust data infrastructures, integrated AI models, and a business mindset geared toward continuous learning. Regesta supports companies on this journey with solutions that combine data management, artificial intelligence and process expertise, turning data complexity into a tangible competitive advantage. Decision intelligence is the future becoming the present: the new standard for companies that want to govern change rather than undergo it. Find out how to bring Artificial Intelligence to your business. Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact usSource¹: Gartner.com #### From business intelligence to active intelligence: how information management evolves Technology has revolutionized the way companies operate. In the past, business intelligence was used to make static decisions based on information that was not always up-to-date. Today, however, companies use active intelligence to make real-time decisions based on data analysis. Thanks to advanced analytical tools that can process information even in  real time, companies can respond quickly and effectively to changes in the market, customer needs and the competitive landscape. As a result, Active Intelligence, or Active Business Intelligence, has become a key tool for companies to keep up with the competition, the market, and to maintain competitiveness in an increasingly complex scenario. The path to active intelligence At the heart of active intelligence is the path of collecting and analyzing data to support decision making in organizations. Business intelligence software helps organizations collect, store, and analyze data for this purpose. Data integration is the process of combining information from different sources into a single repository, and is one of the foundations of this process. In the case of Active Intelligence, it is necessary that data can always be available and processable. One of the solutions to meet this need is to use real-time synchronized replicas. The solution  Qlik Replicate, for example, is a tool in the Qlik Data Integration (QDI) platform that provides real-time data to processing platforms. It basically replicates data contextually as it is created or modified, from enterprise transactional systems to target systems in the Cloud. With data replication, real-time processing can be optimized, unlocking the greatest potential of Active Intelligence by making the most up-to-date information available exactly when it is needed. The benefits of active intelligence Traditional business intelligence tools offer organizations the ability to make number-based decisions by analyzing data from various sources. Active intelligence extends this paradigm, enabling decision-making  based on real-time information, while allowing actions to be taken with dynamic alerts, orchestrated actions, and events triggered under specific conditions. Active intelligence is a powerful tool for companies because it allows them to see the big picture and understand the relationships between different data sets, without the latency time typical of traditional business intelligence. With active intelligence, companies can quickly and easily find the answers they need to make informed decisions. In addition, active intelligence simplifies the integration of data from multiple sources, which helps companies avoid silos and gain a comprehensive view of their customers, products, and operations. The Qlik world, always on the lookout for innovations in the world of information management and analysis, already offers Active Intelligence tools that are effective, productive and can be integrated with business processes. Precisely because of this synergy of purpose, Regesta LAB is partnering with Qlik, in order to provide the best solutions for data analysis and management, unlocking the business intelligence potential of the future. How to apply active intelligence to business Active intelligence is a business intelligence strategy that uses real-time data to make decisions. It is a proactive approach to data that enables companies to take advantage of opportunities as they arise. To apply it profitably to business, data must be integrated from multiple sources in real time. This data can then be analyzed to identify patterns and trends. Using the tools provided by Qlik and integrated into the business ecosystem by Regesta Lab, companies can create interactive visualizations that enable them to  see data in new ways and make better decisions. Active intelligence can help companies improve decision making, become more proactive and find new opportunities for growth. By integrating data through Qlik's solutions, companies can take advantage of this powerful business tool. The transition from business intelligence to active intelligence In conclusion, the field of business intelligence is evolving, and Qlik is leading this evolutionary push toward active intelligence. This methodology enables users to interact with data to gain detailed insights and make better decisions. By evolving from business intelligence to active intelligence, companies can move from passive to proactive decision-making mechanisms and take advantage of the benefits of this cutting-edge solution. Tomorrow, Friday, September 23 at 10:30 a.m, Tiziana Caem, a Regesta LAB partner, will be at Reporting Day to talk about the difference between traditional Business Intelligence and Active Intelligence. #### From Business Intelligence to Active Intelligence: support for faster and more effective decisions in the age of uncertainty What does it take to truly be a data-driven company and gain a real competitive advantage? Certainly collect data, organize it and manage it. But today we can do more. And achieve more:  Turning data into actionable intelligence. What are the benefits of active intelligence? In this webinar we present: How to act in a timely manner with the support of automatically generated alerts based on the data in the system Go beyond static reports and analysis by creating a proactive system based on real-time updated data from all enterprise systems (ERP, MES, etc.) You will be able to see some success stories, such as the implementation of an Active Intelligence for buyers and sales managers, where the analysis of purchasing processes is enriched with real-time data on stock breaks and with the integration of Machine Learning algorithms to optimize inventory management. Effective Active Intelligence requires the right software tools, which is why Regesta LAB presents the Qlik Data Integration suite and Qlik Sense Cloud. We will take this journey to discover the new Business Intelligence paradigm. To receive more information write to marketing@regestaitalia.it. #### From IoT to digital twin, to ensure efficiency and “predict the future” We have been talking for years about digital transformation, a paradigm that involves the introduction of digital tools to streamline and make processes, whether production or business, more efficient. The  digital transformation however, is only the first step in a process of innovation, which then must continue steadily to continue to optimize. An approach that Regesta has termed TIR,  Intelligent Transformation with Regesta, and leveraging defined enabling technologies (including cloud, IoT, IIoT) and data to bring innovation. The ultimate goal is to not only have greater control over processes and the ability to optimize them, but also to get to “predict the future.” We are of course not talking about magic, but about leveraging historical information and that acquired in real time to enable predictive maintenance scenarios so as to minimize unplanned downtime. Intelligent transformation according to Regesta Regesta's TIR path is divided into six different phases, the first of which is data digitization. In this phase, Internet of Things technologies are adopted to connect machinery to the internal network and the Internet. This information then flows into what is called a “government center,” where it will be processed and stored. What kind of information? It depends, of course, on the activities and processes involved, but in general all that can be useful to better understand the whole system: the temperatures and vibrations of machine tools, the paths taken by robots and AGVs, the occupancy of warehouses, the workload of servers are just a few examples. The second phase is data consolidation in the cloud. Information transited in the government center is uploaded to the cloud, where it is integrated with other business information, such as that from MES, CRM, and ERP platforms. At this point, the data set is complete and you can move on to the third phase, the creation of a dashboard that provides a view across all systems, wherever you are. This makes it possible to keep an eye on every stage of the production process, starting with orders and ending with shipment, and to be able to easily and conveniently view statistical information, which is useful for identifying bottlenecks, inefficiencies and generally those areas that can be further optimized. And here we come to the fourth phase, where additional applications can be introduced for monitoring, planning and even managing the  servitization, which is becoming an increasingly important aspect of business for many companies. Offering the equipment and services as-a-service provides end users with greater cost control and a shift of investment from capex to opex, and manufacturers with a source of recurring revenue. All the work done so far leads directly to the next step (step five), the one where the concept of prediction is introduced. Using the acquired data, AI and machine learning algorithms can indicate potential problems in advance: a machine operating outside of specifications, supply chain disruptions, positive or negative peaks in supply and demand. This brings us to the last stage, the sixth, where all these processes are automated. All of the more repetitive and tedious tasks can be handled by machines, allowing operators to focus on more value-added work. The concept of digital twin and the Feralpi case The TIR process described above also makes it possible to create a digital twin (digital twin) of a machine or an entire manufacturing plant. What is this? Think of a kind of identical copy of a process, machinery or factory, fed with real data and updated in real time. A simulation? Yes, but with a difference: you are not simulating a generic piece of machinery (or system) under generic conditions, but that precise piece of machinery, under its actual operating conditions. A practical example of the TIR process, later resulting in the implementation of a digital twin comes from Feralpi. The steel company, supported by Regesta, has fully sensorized one of its plants so it can implement a digital twin of the continuous casting used for production. The advantages? In the case of production problems, possible causes can be traced back through the production chain. Regesta LAB accompanies you through the smart transformation process as it combines knowledge of new IoT and Big Data paradigms in the cloud with decades of solid experience in the SAP world. Contact us to learn more about the TIR path - Smart Transformation with Regesta. #### From reporting to decision intelligence: how BI evolves Manufacturing companies today operate in an increasingly complex and competitive environment in which rapid decision-making and strategic use of data have become key success factors. Many decision makers, however, face critical issues inherited from a traditional approach to business intelligence, based almost exclusively on historical reporting. Among the main limitations found in manufacturing companies are data fragmentation and the presence of information silos: production, quality and supply chain information is often distributed in separate, non-communicating systems, preventing a unified view. This leads to slow and often reactive decisions, as access to information requires complex steps such as requests to IT and the generation of static reports. In addition, the prevalence of descriptive reporting limits the ability to predict future problems or opportunities, leaving companies unprepared for changes in demand or unexpected failures. Finally, the lack of self-service tools forces managers and analysts with limited technical skills to depend on IT support, with little exploitation of available information potential. These critical issues highlight the need for a paradigm shift in BI: it is no longer enough to "snapshot" the past with monthly reports, we need to leverage data in an integrated and intelligent way to actively support business decisions. Not surprisingly, industry analysts stress the urgency of evolving BI systems. Gartner, for example, notes that already one-third of companies have implemented Decision Intelligence solutions and predicts that by 2027, 50 percent of business decisions will be automated or supported by AI agents based on these systems.¹ In other words, advanced analytics and artificial intelligence will become intrinsic components of decision-making processes. Moving from simple reporting to Decision Intelligence, in short, is the concrete answer to business needs. From Traditional BI to Decision Intelligence Decision Intelligence represents the most mature landing place in the evolution of BI, in which the focus shifts from data to decision making. In essence, we move from a purely descriptive BI to a decision-making approach in which analytic systems in addition to producing reports, provide recommendations, automate repetitive decisions, and close the loop between insight and action. This leap is enabled by the pervasive integration of AI and machine learning algorithms into data analysis processes, as well as explicit decision modeling: companies encode decision logics (business rules, predictive models, optimization criteria) into platforms that can suggest or execute actions based on the input data. For manufacturing companies, adopting a Decision Intelligence paradigm means, for example, being able to automatically identify an anomaly in the production line and immediately trigger corrective actions, or recalculating production and purchasing plans in real time based on updated demand forecasts. However, all this requires flexible data infrastructures and advanced analytical technologies-first, there is a need to integrate data dispersed across many systems . This is where the concept of data fabric comes in. Data fabric: an integrated fabric of enterprise data The data fabric is a modern architecture that integrates data from heterogeneous sources across the enterprise and facilitates access and use of information wherever it resides. It uses automation and active metadata to overcome the rigidity of traditional ETL approaches, creating an information fabric that connects databases, data lakes, and cloud applications. In manufacturing, this enables a unified view in real time without duplicating data. Solutions such as SAP Data Intelligence and SAP Datasphere enable orchestration and virtualization of data from multiple systems, eliminating silos and laying the foundation for advanced analytics and intelligent decisions. Decision Intelligence: from data to action As anticipated, Decision Intelligence represents the natural evolution of proactive BI. If the data fabric provides the unified infrastructure, Decision Intelligence is its strategic application: a set of methodologies and technologies that aim to improve decisions by combining data, advanced analytics, and human knowledge. A Decision Intelligence system does more than just show what is happening via dashboards: it primarily helps determine what to do in response to a given situation, possibly automating the decision itself when appropriate. In practical terms, this spans fields such as prescriptive analytics (analytics that suggests optimal actions) and the orchestration of end-to-end decision-making processes. For example, an algorithm can analyze production and quality data to recommend adjustments to machinery, or a software agent can autonomously reorder materials to a supplier when inventory falls below a threshold, all based on predefined logic and predictive models. The goal is to make decisions more scientific, faster and repeatable, minimizing subjective intuition and downtime in the transition from analysis to action. SAP is also moving its tools in the direction of more advanced decision support. For example, we find the concept in the SAP Business Technology Platform: SAP S/4HANA is an enabler of embedded analytics capabilities and predictive indicators that support real-time operational decisions; similarly, solutions such as SAP Integrated Business Planning for supply chain use advanced algorithms to automatically optimize production and procurement plans. Even the market's leading vendors, in short, are increasingly aiming to provide decision-making tools in which analytics, AI and automation work together to bridge the last mile between insight and action. Augmented BI: AI to support insights Augmented BI integrates AI and machine learning into traditional platforms to automate tasks such as data cleansing, anomaly detection and insight generation via natural language. This allows enabled users to quickly get explanations and suggestions, making BI proactive and accessible even without advanced technical skills. In manufacturing companies, augmented BI enables, for example, anomaly detection and fault prediction in real time. Leading BI vendors are integrating advanced features such as AI, machine learning and automation into their products. SAP Analytics Cloud (SAC), for example, offers smart insights, smart discovery and digital assistant tools that facilitate analysis even for nonspecialist users. These platforms go beyond traditional reporting with predictive and prescriptive insights that optimize operations and support business decisions. In SAC, predictive models can be easily created and results displayed in interactive dashboards to reduce manual work and promote greater accessibility to data. Self-service BI: democratizing data analysis Self-service BI has long since changed the way manufacturing companies manage data and eliminated dependence on IT and analysts for reporting. Today, line, plant and logistics managers can access data and create reports independently through intuitive interfaces to quickly respond to operational needs. The adoption of self-service tools accelerates decision making and spreads the data culture in the company, as well as reducing the load on IT. In this way, BI becomes more democratic and accessible to all. Suites such as SAP BusinessObjects BI and SAP Analytics Cloud embody this evolution with self-service exploration, visualization and analysis capabilities, even for users with limited technical skills. The ability to model data, create customized dashboards and collaborate in real time , for example, enables plant managers to directly analyze production data, identify inefficiencies and simulate scenarios without intermediaries. To fully reap the benefits, however, investment in training and data governance is needed to lay a solid foundation for autonomous and reliable information management. Artificial intelligence and decision intelligence: a structural link The evolution toward Decision Intelligence would be virtually unfeasible without the pervasive integration of artificial intelligence techniques. The two dimensions are deeply interconnected: AI provides the algorithms and computational capabilities to model, automate, and optimize decision-making processes; Decision Intelligence, in turn, provides the methodological and operational framework to translate these capabilities into concrete decisions that can be tracked and improved over time. Specifically, AI is used to enhance each stage of the decision cycle: in the descriptive stage, it automates data collection and cleansing; in the predictive stage, it generates models that can estimate future outcomes; and in the prescriptive stage, it suggests or executes optimal actions based on constraints and objectives. The joint use of AI and Decision Intelligence enables companies to move from a decision-support approach to a decision-engineering approach, where choices are no longer just influenced by data: they are systemically designed and automated. This convergence of AI and Decision Intelligence marks the ultimate overtaking of BI as a passive reporting tool, transforming it into an active asset for adaptive business process management. Decision Intelligence: business data finally at value Today, thanks to the integration of data, technology, and people, information is available when and where it is needed: for data-savvy companies, the old information silos are just a bad memory. AI is no longer an interesting novelty with good potential: it has already evolved into a concrete presence that automates processes and enhances decision-making capabilities across all levels of the enterprise. For those who manage data, it is time to move beyond standard reports: new BI solutions, such as those offered by SAP, enable them to anticipate scenarios, involve more people in decision making, and respond quickly to market challenges. However, technology alone is not enough: the real leap is made by investing in data skills and culture. The adoption of Decision Intelligence thus becomes the concrete path to building a manufacturing that is more agile, resilient and ready for future challenges, where the union of human and artificial intelligence really makes a difference. Find out which BI solutions and strategies are right for your business. Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact usSource ¹: Gartner.com #### Fun&Fan Regesta activities restart with beach volleyball Summer is coming, and with it the Regesta beach volleyball team is back. Throughout the season, the meeting is on Wednesday evenings at the Arena Beach in Cellatica, where we have two courts available to practice and have fun together. All Regesta People are welcome! We don't have a set team; every week anyone who feels like participating can join the group to play games and spend an evening of sports together. See photographs from the 2019 edition of the sponsor-dedicated tournament in which we participated. Regesta beach volleyball is an activity promoted by Regesta Fun&Fan, the division that focuses on people's growth by creating anenjoyable and engaging work environment. Find out about all the activities! #### Furnishing the new headquarters December 20, 2018To brighten up the refectory room at Regesta headquarters, which has been our home since the summer of 2018, we organized a drawing night. Led by our artist Adele Elsa Mori, we had fun coloring panels that were hung throughout the room. Adele took care of touching up the panels so that once they were attached to the wall there would be uniformity. The evening ended with a pandering and exchange of greetings before the Christmas vacations. #### Futura Expo 2023, anche noi di Regesta all’evento di lancio al Teatro Romano di Brescia Martedì 4 luglio abbiamo avuto il piacere di partecipare alla presentazione della seconda edizione della più grande expo italiana dedicata all’economia sostenibile e all’ecologia green. Un tuffo nella storia, con lo sguardo rivolto al futuro: la location del Teatro Romano di Brescia è stata la cornice perfetta per parlare dei temi e del concept che formano la base di Futura Expo 2023. Efficienza energetica, economia circolare, innovazione tecnologica e lavoro con l’Essere Umano al Centro sono tutti valori condivisi anche da noi del Gruppo Regesta e che ci hanno portato ad aderire con entusiasmo alla manifestazione. Dall’8 al 10 ottobre saremo quindi espositori al Brixia Forum con tante idee ed esperienze innovative da vivere insieme ad aziende, stakeholder, imprenditori e comunità. Il cambiamento verso uno sviluppo sostenibile e un domani migliore per tutti è in atto e noi ci sentiamo coinvolti, come protagonisti! Vieni a trovarci allo stand! CONTATTACI #### Futura Expo 2023, we at Regesta also at the launch event at Brescia's Roman Theater On Tuesday, July 4, we had the pleasure of attending the presentation of the second edition of the largest Italian expo dedicated to thesustainable economy and to thegreen ecology. A plunge into history with an eye toward the future: the location of Brescia's Roman Theater was the perfect setting to talk about the themes and concept that form the basis of Futura Expo 2023. Energy efficiency, circular economy, technological innovation and work with theHuman Being at the Center are all values also shared by us at the Regesta Group and which led us to enthusiastically join the event. Therefore, from October 8 to 10, we will be exhibitors at the Brixia Forum with many innovative ideas and experiences to live together with companies, stakeholders, entrepreneurs and communities. The change towards sustainable development and a better tomorrow for all is underway and we feel involved, as protagonists! Come visit us at the booth! CONTACT US #### Futura Expo 2023: noi di Regesta ci siamo e ti aspettiamo al nostro stand! L'appuntamento con la più grande expo italiana dedicata all’economia sostenibile e all’ecologia green si avvicina: segna sul calendario, dall'8 al 10 ottobre ti aspettiamo al nostro stand presso il Brixia Forum. Non vediamo l'ora di presentare Carbon Footprint Calculator, l'esperienza coinvolgente che permette di sperimentare in prima persona una concreta possibilità di utilizzo dell'Intelligenza Artificiale, in questo caso associata a un sistema di image recognition. L'installazione, progettata e realizzata appositamente per questa manifestazione, è stata pensata per aiutarci a diventare più consapevoli dell'impatto dei nostri oggetti e delle nostre azioni sull'ambiente. A Futura EXPO saremo accompagnati dal leitmotiv “We Need Good People”, il motto che rappresenta il nostro desiderio di accogliere nel nostro team di consulenti e developer persone appassionate e desiderose di rendere il mondo più digitale e sostenibile. Sei una di queste? Prenota il tuo slot ora e vieni a trovarci alla fiera di Brescia, dove potrai parlare con la nostra Talent Acquisition Guru e iniziare la tua avventura con noi. Scegli la data e l'orario che ti sono più comodi PRENOTA IL TUO DISCOVERY MOMENT A FUTURA EXPO #### Futura Expo 2023: we at Regesta are there and waiting for you at our booth! The appointment with the largest Italian expo dedicated to sustainable economy and green ecology is approaching: mark your calendar, from October 8 to 10 we are waiting for you at our booth at the Brixia Forum. We are looking forward to presenting Carbon Footprint Calculator, the immersive experience that allows people to experience firsthand a concrete possibility of using Artificial Intelligence, in this case combined with an image recognition system. The installation, designed and created especially for this event, is intended to help us become more aware of the impact of our objects and actions on the environment. At Futura EXPO we will be accompanied by the leitmotif “We Need Good People,” the motto that represents our desire to welcome to our team of consultants and developers people who are passionate and eager to make the world more digital and sustainable. Are you one of these people? Book your slot now and come visit us at the Brescia fair, where you can talk to our Talent Acquisition Guru and start your adventure with us. Choose the date and time that is most convenient for you BOOK YOUR DISCOVERY MOMENT AT FUTURA EXPO #### Future Factory - The Press Review URL: https://www.regestaitalia.eu/en/future-factory-the-press-review/ #### GdB Da Vinci 4.0 - Looking for talent The last few years have seen us leading a rapid, steady and progressive growth in the IT market. This trend has generated an ongoing need to search for passionate and qualified professionals, so we enthusiastically accepted the invitation of the Brescia Newspaper to participate in the Impresa 4.0 project, which will kick off on February 4 at theCastelli Institute in Brescia. And which sees us as protagonists alongside Comau, Talent Garden and TheFabLab A tour of Brescia's technical institutes to spread the culture of the new digital craftsmanship. A roadshow under the banner of new technologies related to 4.0, Internet of Things and Robotics, which will culminate in a final contest among the institutes involved in a prototyping workshop (Hackaton). For us, who believe in young talent, it will be an important moment of insight and knowledge of the expectations of the future generation and an opportunity to meet the key figures of our immediate future. If you would like to apply click here #### GdB Da Vinci 4.0 – Cerchiamo talenti Gli ultimi anni ci hanno visto protagonisti di una crescita rapida, costante e progressiva nel mercato IT.  Questo trend ha generato un bisogno continuo di ricerca di figure professionali appassionate e qualificate, abbiamo quindi accolto con entusiasmo l’invito del Giornale di Brescia a partecipare al progetto Impresa 4.0, che prenderà il via il prossimo 4 febbraio all’Istituto Castelli di Brescia. E che ci vede protagonisti al fianco di Comau, Talent Garden e TheFabLab Un tour negli istituti tecnici di Brescia, per divulgare la cultura del nuovo artigianato digitale. Un roadshow all’insegna delle nuove tecnologie legate al 4.0, Internet of Things e Robotica, che avrà il suo culmine in un contest finale tra gli istituti coinvolti in un laboratorio di prototipazione (Hackaton). Per noi, che crediamo nei giovani talenti, sarà un importante momento di approfondimento e conoscenza delle aspettative della futura generazione e un’occasione per incontrare le figure chiave del nostro immediato futuro. Se vuoi candidarti clicca qui #### Gen AI: i cinque impieghi aziendali con ROI misurabile L'intelligenza artificiale generativa, o Gen AI, è il ramo dell'AI che ha catturato l'attenzione negli ultimi anni, portando alla ribalta una tecnologia già nota e utilizzata in ambito aziendale. Oggi, la Gen AI è al centro di una corsa all'adozione che, tuttavia, non sempre risulta giustificata, soprattutto quando si cercano risultati misurabili. Proviamo a identificare alcuni utilizzi di questa tecnologia che, già oggi, includono una componente di misurabilità. Gen AI e intelligenza artificiale Per comprendere meglio i diversi campi di applicazione, chiariamo la differenza tra intelligenza artificiale in termini generali e intelligenza artificiale generativa.L'AI generale è un campo di studi e applicazioni ampio, che comprende sistemi capaci di eseguire compiti diversi, dal riconoscimento visivo agli analytics, fino al machine learning. L'AI generativa è un sottoinsieme focalizzato sulla creazione di nuovi contenuti: testi, immagini, musica, video o altri tipi di file, basandosi sui dati con cui è stata addestrata. Questo potenziale considerevole deve essere messo a valore in modo da fornire risultati che vadano oltre la semplice sperimentazione. Gen AI: come misurare il ROI Per misurare l'efficacia della Gen AI, è consigliabile parametrarla a misure tradizionali, rilevando così l'impatto sui processi aziendali esistenti. Utilizzare indicatori di performance troppo specifici rischia di creare un effetto di autoreferenzialità: un sistema che, pur funzionando bene, non ha alcun reale impatto sulle attività aziendali. Ecco alcuni KPI suggeriti da Regesta LAB per valutazioni concrete ed efficaci: Ritorni diretti: senza dubbio si tratta della categoria di KPI più semplici e immediati da comprendere e mettere a sistema. Rientrano in questa categoria il tempo risparmiato dagli operatori a parità di qualità dell’output, oppure l’effettivo risparmio economico ottenuto, per esempio, implementando un sistema di manutenzione capace di rispondere in modo naturale alle richieste dei tecnici. Ritorni indiretti: in questa seconda categoria rientrano le misure che, pur non avendo un ritorno quantificabile in prima istanza, fanno parte comunque di campi canonicamente riconosciuti per essere portatori di valore aggiunto. Pensiamo, per esempio, al miglioramento della User Experience oppure alla riduzione dei tempi di risposta per le richieste di informazioni o assistenza. Per sintetizzare, possiamo affermare che, con l’eccezione delle realtà impegnate in progetti di ricerca davvero pionieristici, è facile immaginare che, se è necessario “inventare” un KPI apposito, è molto probabile che il ritorno non sia poi così misurabile. Cinque impieghi aziendali dell’AI generativa con ROI misurabili Fatte le premesse del caso, scopriamo alcuni esempi di utilizzi della Gen AI che seguono il semplice criterio di restituire risultati misurabili o di offrire un vantaggio immediato alle aziende. Design generativo. Chiamata anche Progettazione generativa, porta l’AI in uno dei contesti più strategici dell’azienda, utilizzando algoritmi di apprendimento automatico per imitare il lavoro degli ingegneri nella fase di progettazione e prototipazione. I progettisti inseriscono nel software di progettazione generativa tutti i parametri necessari, come materiali, dimensioni, peso, resistenza richiesta, metodologie di produzione e vincoli di costo, ricavando tutti i possibili risultati e varianze. Utilizzando questo sistema è possibile generare rapidamente migliaia di opzioni di progettazione per prodotto. Uno strumento in grado di offrire le migliori prestazioni nelle filiere fortemente serializzate. Gestione documentale. È una delle capacità più evidenti degli strumenti basati sull’AI, permettendo di estrarre rapidamente le informazioni richieste anche da enormi data lake. La possibilità di recuperare agilmente il part number di un ricambio uscito di produzione qualche anno prima, oppure interi progetti e disegni dagli archivi digitalizzati consente un notevole risparmio di tempo e di risorse umane. Relazioni con i clienti ed utenti. Abbiamo accennato come la Gen AI sia particolarmente indicata per la creazione ex novo di contenuti partendo da una base dati fornita. Questo ha una applicazione considerevole in tutti i campi del primo contatto, in particolare quello informativo. Un cliente che interroghi un chatbot riguardo agli orari di una specifica sede o la procedura per effettuare un reso, troverà una risposta immediata, precisa ed efficace. Supporto agli operatori. Dotare gli operatori di uno strumento capace di esplorare rapidamente tutta la documentazione aziendale e fornire risposte che costituiscano la base di partenza per l'analisi, la ricerca o la risoluzione di problemi, accelera considerevolmente i tempi e permette al personale di concentrarsi sul reale valore aggiunto. Gestione avanzata della manutenzione. Oltre alla manutenzione predittiva, l'AI generativa può supportare le operazioni di manutenzione non programmate, interrogando il sistema sullo stato di usura dei componenti e sulle manutenzioni necessarie. La creazione di un assistente virtuale dedicato alla manutenzione garantisce la riduzione del tempo dedicato alle attività a minor valore aggiunto. AI Generativa nelle aziende: un nuovo strumento da valutare La Gen AI è uno strumento con un elevato potenziale che sta iniziando a dimostrarsi pienamente. Gli esempi forniti costituiscono un valido argomento a favore della sua adozione, ma è sempre necessaria un'accurata valutazione basata su indicatori di performance scelti. Questo approccio è fondamentale per mediare tra le reali necessità aziendali e i trend di mercato. Regesta LAB, grazie alla sua esperienza al fianco delle aziende e alla sua capacità di ricerca e sviluppo nei settori più innovativi, può aiutare le aziende nella valutazione e nella scelta del percorso di adozione più efficace. Vuoi portare i vantaggi della Gen AI nella tua azienda? Raccontaci le tue esigenze, i nostri esperti sono pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI #### Gen AI: the five business uses with measurable ROI Generative artificial intelligence, or Gen AI, is the branch of AI that has captured attention in recent years, bringing to the forefront a technology already known and used in the enterprise environment. Today, Gen AI is at the center of an adoption rush that, however, is not always justified, especially when measurable results are sought. Let us try to identify some uses of this technology that, already, include a measurability component. Gen AI and artificial intelligence To better understand the different fields of application, let us clarify the difference between general AI and generative AI.General AI is a broad field of studies and applications, which includes systems capable of performing different tasks, from visual recognition to analytics to machine learning. Generative AI is a subset focused on the Creation of new content: text, images, music, video or other types of files, based on the data with which it has been trained. This considerable potential must be brought to bear in a way that provides results beyond mere experimentation. Gen AI: how to measure ROI To measure the effectiveness of Gen AI, it is advisable to Parameter it to traditional measures, thus noting the impact on existing business processes. Using performance indicators that are too specific risks creating a self-referential effect: a system that, while working well, has no real impact on business operations. Here are some KPIs suggested by Regesta LAB for concrete and effective evaluations: Direct returns: Undoubtedly this is the easiest and most immediate category of KPIs to understand and systematize. Included in this category are the time saved by operators for the same quality of output, or the actual economic savings achieved, for example, by implementing a maintenance system capable of responding naturally to technicians' requests. Indirect returns: This second category includes measures that, while not having a quantifiable return in the first instance, are nevertheless part of fields canonically recognized to be value-adding. Think, for example, of improving user experience or reducing response times for requests for information or assistance. To summarize, we can say that, with the exception of entities engaged in truly pioneering research projects, it is easy to imagine that, if it is necessary to “invent” a dedicated KPI, it is very likely that the return is not all that measurable. Five business uses of generative AI with measurable ROIs Having made the relevant assumptions, let's discover some examples of uses of Gen AI that follow the simple criterion of return measurable results or provide an immediate benefit to companies. Generative design. Also called Generative Design, it brings AI into one of the most strategic business contexts, using machine learning algorithms to mimic the work of engineers in the design and prototyping phase. Designers input all necessary parameters, such as materials, dimensions, weight, required strength, manufacturing methodologies and cost constraints, into generative design software, deriving all possible outcomes and variances. Using this system, thousands of design options per product can be quickly generated. A tool that can offer the best performance in highly serialized supply chains. Document management. It is one of the most obvious capabilities of AI-based tools, allowing them to quickly extract the required information even from huge data lakes. The ability to nimbly retrieve the part number of a part that went out of production a few years earlier, or entire designs and drawings from digitized archives saves considerable time and human resources. Customer and user relations. We have mentioned how Gen AI is particularly suitable for creating content from scratch from a provided database. This has considerable application in all fields of first contact, particularly informational contact. A customer querying a chatbot about the hours of a specific location or the procedure for making a return will find an immediate, accurate and effective response. Support for operators. Equipping operators with a tool capable of quickly exploring all company documentation and providing answers that form the basis for analysis, research or problem solving will speed up time considerably and allow staff to focus on real value-added. Advanced maintenance management. In addition to predictive maintenance, generative AI can support unscheduled maintenance operations by querying the system about the wear status of components and necessary maintenance. The creation of a virtual assistant dedicated to maintenance ensures the reduction of time spent on lower value-added activities. Generative AI in companies: a new tool to be evaluated Gen AI is a tool with high potential that is beginning to prove itself fully. The examples provided make a strong case for its adoption, but careful evaluation based on selected performance indicators is always necessary. This approach is key to mediating between real business needs and market trends. Regesta LAB, thanks to its experience alongside companies and its research and development capacity in the most innovative sectors, can help companies in evaluating and choosing the most effective adoption path. Do you want to bring the benefits of Gen AI to your business? Tell us about your needs, our experts are ready to provide you with the answers you seek. CONTACT US #### Gestione degli ingressi del rottame con RegScale La soluzione di cui vogliamo parlare in questa tappa di TIR - Trasformazione Intelligente con Regesta è un'applicazione di gestione ingressi rottame sviluppata da Regesta che prende il nome di RegScale e che ha la funzione di raccogliere informazioni e fotografie del rottame in entrata. Attraverso RegScale siamo stati in grado di costruire per i nostri clienti della filiera del metallo una base dati, grazie alla quale abbiamo costruito un modello di intelligenza artificiale di riconoscimento rottame. Il riconoscitore automatico del materiale può essere utilizzato in vari punti del processo: all'ingresso per l'indirizzamento dei camion alle baie di scarico più appropriate oppure, come vedremo in seguito, durante la classifica dei materiali in piazzale. Scopri con il nostro Data Architect Andrea Scalvini tutte le sue funzionalità. Questo strumento ha molti vantaggi: snellire il processo per i classificatori, fornire un doppio controllo e anche supporto in caso di contestazione con i fornitori. Un modello di Artificial Intelligence di questo tipo è un accentratore permanente della conoscenza ed esperienza umana accumulate, è di fatto un vero e proprio asset per l'azienda. Si pensi ad esempio al vantaggio di poter affiancare ad un nuovo operatore in formazione un assistente digitale che concentra tutta l'expertise dei professionisti che lo hanno preceduto. TIR – Trasformazione Intelligente con Regesta è un percorso a tappe studiato per accompagnare le aziende nel processo di trasformazione intelligente. Nasce dalla nostra esperienza, come mezzo per portare innovazione in modo sostenibile e aiutare le aziende a rimanere competitive sul mercato, offrire nuovi servizi e, perché no, creare nuovi modelli di business. Regesta LAB è il tuo partner ideale nel processo di trasformazione intelligente, in quanto coniuga la conoscenza dei nuovi paradigmi IoT e Big Data in cloud con la solida esperienza decennale del mondo SAP. Inizia a gestire la ricezione dei rottami grazie alle tecnologie intelligenti Regesta. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### Gestione dei contatti nell'ERP: perché integrarli con il CRM ERP e CRM sono tra gli strumenti più evoluti e pervasivi utilizzati all’interno delle aziende, rendendo indispensabile una loro integrazione efficace. Integrare i contatti tra gestionale e CRM è un passo strategico e necessario per le aziende che vogliono modernizzarsi. Questa sinergia consente una gestione centralizzata e ottimizzata dei dati dei clienti, garantendo un miglior controllo e visibilità sulle operazioni aziendali, specialmente nella gestione dei clienti. Unendo le funzionalità di entrambi i sistemi, le aziende possono gestire i contatti in modo più efficace, migliorando la qualità del servizio e aumentando la produttività. Più efficienza con le informazioni condivise Prima di elencare i vantaggi concreti e operativi dell’integrazione tra CRM e gestionale dei contatti, è utile considerare uno scenario più ampio. Oggi, uno dei maggiori ostacoli alla gestione efficiente delle informazioni nelle aziende è costituito dai silos di dati. Questo fenomeno si verifica quando le informazioni sono frammentate e custodite in sistemi separati, rendendo difficile l'accesso e limitando la condivisione dei dati. Tale situazione tipicamente si verifica quando si utilizzano prodotti di vendor diversi, adottati in tempi differenti o gestiti con una concezione “antiquata”. L'integrazione dei contatti tra ERP e CRM può essere vista come il primo passo per abbattere questi silos. Non si tratta solo di un passaggio tecnico, ma di un avvio per il change management verso una gestione unificata. Con un sistema integrato, i dati sono condivisi tra le diverse funzioni aziendali, consentendo una visione unificata delle informazioni, maggiore coerenza dei dati e riduzione degli errori. Scopriamo, quindi, i vantaggi di una gestione unificata. Miglioramento della qualità dei dati Uno dei principali vantaggi dell'integrazione tra ERP e CRM è la centralizzazione dei dati, che elimina le discrepanze e gli errori dovuti alla gestione dei contatti su piattaforme separate. Con dati coerenti e allineati, è possibile prendere decisioni più informate e coerenti con la storicità di ciascun cliente. Le informazioni raccolte attraverso il CRM possono essere utilizzate per migliorare i processi di produzione e approvvigionamento gestiti dall'ERP, assicurando una produzione più efficiente. Aumento della produttività L'integrazione facilita l'accesso alle informazioni in tempo reale e riduce il tempo necessario per l’inserimento delle anagrafiche o per la raccolta dei dati. Questo significa che ogni dipendente, a prescindere dal reparto in cui lavora, ha accesso a informazioni complete e aggiornate su ogni cliente. Ciò include non solo i dati di contatto di base, ma anche lo storico degli ordini, le preferenze di prodotto, le interazioni passate e, se ne è abilitata la visione, i dettagli finanziari. Con un sistema integrato, il personale può concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto. Ad esempio, un team di vendita che ha accesso immediato alle informazioni di inventario può fornire risposte più rapide ai clienti, migliorando l'esperienza del cliente e accelerando i processi di vendita e conversione. Visione olistica e complessiva sulle attività aziendali Gestionale e CRM integrati offrono una visione più completa e dettagliata delle operazioni aziendali, permettendo di monitorare e analizzare le performance in modo più efficiente. Questo approccio olistico consente di ottimizzare le strategie di vendita e marketing, mantenendo sempre sotto controllo l’avanzamento dei lavori e delle relazioni. Una visibilità di questo tipo permette di identificare rapidamente eventuali problemi o inefficienze, correggendoli tempestivamente. Gli altri benefici dell’integrazione Nel gestionale, i contatti sono spesso utilizzati solo in quanto anagrafiche, senza particolari relazioni con gli aspetti commerciali e di user experience. L’integrazione fra ERP e CRM permette, oltre al completamento più efficace delle informazioni, di fornire a relazioni e servizio clienti strumenti particolarmente potenti per il miglioramento della user experience. Ricordiamo nel dettaglio alcuni dei vantaggi offerti. Ottimizzazione dei processi: l'integrazione automatizza i processi manuali, riducendo gli errori e i tempi di esecuzione, rendendo la gestione delle operazioni quotidiane più fluida. Miglioramento della customer experience: con una visione completa sui clienti, è possibile personalizzare le interazioni e migliorare l'esperienza del cliente in ogni punto di contatto. Riduzione dei costi: l'efficienza derivante dall'integrazione riduce i costi operativi e gli errori, migliorando la redditività dell'azienda. Maggiore reattività del personale di vendita: i venditori hanno accesso immediato alle informazioni rilevanti e possono personalizzare le interazioni basandosi su uno storico dettagliato. Incremento delle vendite: la sinergia tra CRM e ERP facilita la gestione delle opportunità di vendita, la fidelizzazione dei clienti e le possibilità di conversione per i prospect. Le sfide da superare Nonostante i numerosi vantaggi, l'integrazione dei contatti tra ERP e CRM presenta anche delle sfide. Una delle principali è la necessità di garantire la compatibilità tra i sistemi. Molte aziende utilizzano soluzioni ERP e CRM di fornitori diversi, che possono rendere l'integrazione tecnicamente complessa. Indispensabile quindi convergere verso sistemi altamente compatibili, scalabili o, nella migliore delle ipotesi, di un unico partner. Inoltre, c'è la questione della sicurezza dei dati. Con l'integrazione, le informazioni sensibili dei clienti diventano più accessibili all'interno dell'organizzazione. È fondamentale implementare robuste misure di sicurezza e controlli di accesso per proteggere questi dati. Gestione contatti migliore e fruibile grazie all’integrazione L'integrazione tra ERP e CRM è una importante per diversi motivi. Sia per i vantaggi diretti che offre, sia perché si tratta di un passaggio efficace per dare il via al processo di trasformazione in azienda data driven. Investire in questa integrazione è, insomma, un importante contributo per la produttività futura e per creare opportunità di crescita a lungo termine. Scopri le strategie di integrazione ERP e CRM adeguate alla tua azienda: raccontaci le tue esigenze, il nostro team di esperti è pronto ad ascoltarti e rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Gestione dei sistemi: integrazione ERP e MES per l’innovazione operativa Permettere ai dati di circolare correttamente all’interno dell’azienda e abbattere i silos informativi è uno dei requisiti necessari affinché le aziende manifatturiere possano mettere a valore le informazioni raccolte per aumentare l’efficienza, garantire la tracciabilità e inserirsi in filiere in cui sia richiesta la capacità di integrarsi in contesti fortemente automatizzati. Uno dei primi passi per raggiungere questo obiettivo è l’integrazione fra ERP e MES, che di fatto costituisce il primo passo per mettere in comunicazione la parte organizzativa dell’azienda con i reparti produttivi. Una volta costruita correttamente questa integrazione, l’azienda avrà creato la base per un’infrastruttura informativa che potrà poi includere tutti i reparti, i processi e le procedure aziendali. Ma come compiere correttamente questo primo passo? Ecco alcune considerazioni. Integrazione fra ERP e MES: abbattere i data silos Come accennato, l'integrazione fra i sistemi ERP e MES è fondamentale per eliminare i silos di dati e consentire una maggiore permeabilità delle informazioni attraverso i diversi livelli operativi e gestionali dell'impresa. I sistemi ERP, che gestiscono dati amministrativi e risorse aziendali, quando integrati efficacemente con i MES, che controllano in tempo reale i processi produttivi, possono superare le barriere informative che tipicamente dividono i dati operativi dai dati gestionali. Come accade sempre più spesso nei progetti informatici di una certa complessità, il tema non è esclusivamente tecnologico: l’integrazione di ERP e MES può costituire anche il punto di partenza ideale per un processo di gestione del cambiamento che, partendo dalla maggiore disponibilità di informazioni, permetta di comprendere i vantaggi di un approccio aziendale maggiormente data driven e faciliti l’adozione di soluzioni successive con lo scopo di aumentare questa integrazione ed estenderla anche ad altri contesti funzionali. Inoltre, la definizione di un linguaggio comune per tutti i sistemi aziendali consente di avvicinarsi al paradigma del back to standard, che sarà presente in modo sempre più pervasivo nei prodotti e servizi futuri. Questo consentirà all'azienda di mettersi in condizione di adottare l’innovazione in modo sempre più efficace e continuo. I vantaggi di integrare ERP e MES Se in termini generali l’integrazione ERP MES e la conseguente unificazione delle basi di dati comporta l’eliminazione dei silos informativi, definire in modo più dettagliato cosa implichi questo per le aziende non è sempre così semplice o immediato. Ricordiamo di seguito alcuni dei vantaggi più importanti da utilizzare come punto di partenza per avviare un progetto di trasformazione. Migliora la qualità dei dati Integrare ERP e MES crea un ecosistema in cui i dati fluiscono in maniera continua, migliorandone considerevolmente la qualità. L'accuratezza nei dati di produzione e inventario consente una rappresentazione più fedele della realtà aziendale. Ridurre gli errori, avere a disposizione un maggior numero di informazioni e poter effettuare correlazioni più approfondite incrementa sia la fiducia nei dati stessi sia la loro adozione come strumento decisionale. Previsioni migliorate sulla domanda Con dati di produzione e di vendita integrati è possibile applicare modelli di analisi predittiva più sofisticati per anticipare la domanda del mercato. Questo permette sia di ottimizzare la pianificazione della produzione sia di minimizzare i costi di magazzino, evitando eccessi di produzione, di giacenza o, al contrario, scarsità di forniture. Migliore gestione dei processi Integrare ERP e MES permette di avere una visione unificata dei processi aziendali, dall’acquisto alla consegna del prodotto finito. Questo permette sia di avere una migliore visibilità sui processi aziendali, sia di identificare eventuali margini di miglioramento, che permetteranno all’azienda di rivedere i propri processi in un’ottica di miglioramento e ottimizzazione. Maggiore agilità nella gestione degli ordini La sinergia tra ERP e MES ottimizza la gestione degli ordini e abilita l’uso di tecniche avanzate come il Just in Time, in cui i materiali vengono acquistati e prodotti costruiti solo quando necessario, riducendo così i tempi di inattività e i costi di magazzino. Questo approccio migliora l'agilità dell'azienda, consentendo una risposta rapida ed efficiente alle richieste dei clienti, ma per essere adottato con successo richiede un'infrastruttura informativa efficace, performante e integrata. Tracciabilità lungo tutta la filiera Integrare ERP e MES migliora la tracciabilità dei prodotti lungo tutta la filiera. Questo è fondamentale sia sotto il profilo normativo in molte filiere, sia per la gestione avanzata dei prodotti, per esempio con campagne di richiamo o manutenzioni programmate. Permette, infine, di monitorare la qualità a partire dai fornitori fino all’assistenza post-vendita. Come integrare MES e ERP: le principali best practices Integrare efficacemente i sistemi MES e ERP è un processo articolato, che richiede un approccio strutturato e metodico. Per poterlo svolgere in modo efficace, possiamo fare riferimento a diversi framework di best practices. Ricordiamo qui quelle fondamentali e più diffuse. Definire i requisiti dell’integrazione Il primo passo nell'integrazione di MES e ERP consiste nel definire chiaramente i requisiti specifici di integrazione. Questo significa, per esempio, identificare le informazioni essenziali che devono essere condivise tra i sistemi e conoscere a fondo le esigenze operative degli utenti finali. Una mappatura accurata dei processi aziendali aiuterà a definire queste necessità. Standardizzare formati, protocolli e basi di dati Per una integrazione efficace è essenziale standardizzare i formati dei dati, i protocolli di comunicazione e le strutture dei database. L'adozione di standard industriali, o quantomeno di un sistema unificato condiviso e documentato per la comunicazione tra dispositivi e sistemi e l'uso di formati di dati comuni possono ridurre significativamente la complessità dell'integrazione e facilitare la manutenzione futura dei sistemi. Stabilire meccanismi di validazione e sincronizzazione Per garantire l'integrità e l'accuratezza dei dati, è necessario stabilire meccanismi di validazione e sincronizzazione resilienti ed efficaci. Questi devono essere in grado di identificare e risolvere discrepanze nei dati in modo tempestivo e assicurare che le informazioni siano consistenti e affidabili. Data governance La governance dei dati è fondamentale per l'integrazione efficace di MES e ERP. Definire chiaramente le figure e i sistemi responsabili per i diversi tipi di dati, stabilire politiche per la qualità e la sicurezza e monitorarne l'uso e la condivisione sono passaggi indispensabili per una gestione efficace. Collaudo e miglioramento continuo Infine, l'integrazione tra MES e ERP non si conclude con il lancio del sistema integrato. È necessario un processo continuo di collaudo, valutazione e miglioramento. Monitorare le prestazioni del sistema integrato e raccogliere feedback dagli utenti permette di identificare possibili migliorie e di adattare le soluzioni alle esigenze aziendali anche quando queste variano nel tempo. Back to standard e personalizzazioni: trovare il giusto equilibrio Nel percorso di integrazione dei sistemi ERP e MES, le aziende devono effettuare un’ulteriore scelta importante: quanto aderire agli standard di settore, secondo l’approccio back to standard a cui abbiamo accennato in apertura, e quanto invece personalizzare le soluzioni per adattarle alle specifiche esigenze aziendali. Trovare il giusto equilibrio tra questi due approcci è un elemento di complessità che può fare la differenza fra il successo e il fallimento del progetto di integrazione. Adottare standard di settore può semplificare significativamente l'implementazione e la manutenzione dei sistemi, garantendo compatibilità e facilitando l'integrazione con nuove tecnologie e componenti software. D'altra parte, personalizzazioni mirate permettono di adattare i sistemi alle peculiarità dei processi aziendali, offrendo soluzioni che rispecchiano più fedelmente le esigenze operative caratterizzanti di ogni azienda. La chiave sta nel valutare attentamente quali aspetti dei sistemi possono essere standardizzati senza compromettere l'efficacia operativa e quali invece richiedono una personalizzazione per conservare le caratteristiche uniche e fondanti della realtà produttiva. È essenziale che questa valutazione sia guidata da una profonda comprensione dei processi di business e degli obiettivi strategici aziendali. Infine, un approccio iterativo al design e all'implementazione può permettere di aggiustare il tiro man mano che si maturano esperienza e conoscenza delle capacità dei sistemi integrati, assicurando così che l'integrazione di ERP e MES non solo rispetti le aspettative, ma le superi, spingendo l'innovazione e il miglioramento continuo all'interno dell'azienda. Vuoi sapere quali possono essere le strategie di integrazione ERP-MES nella tua azienda? Raccontaci le tue esigenze, il nostro team di esperti è pronto ad ascoltarti e rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Gestione del cambiamento in un progetto ERP Che si tratti di una prima implementazione o di una sostituzione del gestionale, la gestione del cambiamento è uno degli aspetti più critici dei progetti ERP. Se da un lato, infatti, adottare un sistema di gestione più performante, o più adatto alle esigenze aziendali, costituisce senza dubbio un’opportunità, ci sono anche numerose sfide che richiedono una gestione del cambiamento efficace, sia dal punto di vista tecnico e operativo sia da quello delle risorse umane. Spesso, infatti, i cambiamenti, di qualsiasi tipo, incontrano all’interno della filiera diverse tipologie di resistenza. Alcune sono di carattere operativo, e si gestiscono in modo tutto sommato semplice attraverso la messa in opera di un buon piano tecnico di gestione del cambiamento aziendale. Ma altre resistenze dipendono soprattutto dalle consuetudini e da una certa reticenza al cambiamento che caratterizza, in diversa misura, tutte le realtà lavorative. Per questo motivo, gestire correttamente il cambiamento è una parte fondamentale di qualsiasi progetto di sostituzione o introduzione del software ERP. Vediamo nel dettaglio alcuni accorgimenti che possiamo mettere in pratica per fare in modo che tutto si svolga per il meglio. La gestione del cambiamento dal punto di vista tecnico Per quanto possa sembrare controintuitivo per i non addetti ai lavori, in molti casi è più complesso affrontare il cambiamento di un software ERP, o di una infrastruttura in generale, di quanto non lo sia effettuare una nuova installazione. Spesso, infatti, sostituire un vecchio sistema significa dover affrontare alcuni passaggi intermedi quali l’adeguamento dei dati, gli aggiornamenti degli standard ed eventualmente l’integrazione con sistemi datati, qualora non sia possibile sostituirli. Inoltre, spesso l’hardware utilizzato nel caso di soluzioni on premises risulta essere privo di valore residuo, il che costituisce un’ulteriore criticità in termini di resistenze al cambiamento. In ogni caso, l’implementazione di un nuovo sistema ERP generalmente parte da un reparto o da una divisione. Tipicamente, per ragioni di opportunità, si sceglie di iniziare con un reparto a basso volume o a basso impatto, in modo che eventuali criticità sul campo possano essere contenute e affrontate senza ripercussioni significative. Al di là delle specifiche sfide tecniche, per una corretta gestione del cambiamento è infatti indispensabile che dal punto di vista tecnologico sia fatto tutto il possibile per rendere il passaggio alla nuova soluzione, o l’adozione del sistema, il più facilitante possibile. Teniamo comunque presente che la gestione del cambiamento in un progetto ERP può essere un task a lungo termine, in particolare in filiere complesse che richiedono aggiustamenti, per esempio dal punto di vista dei flussi di lavoro o dell’interfacciamento con i sistemi esistenti. Gestire il cambiamento nei progetti ERP: le risorse umane Se gli aspetti tecnologici dell’adozione di un nuovo software ERP costituiscono senza dubbio una sfida, dobbiamo tenere in considerazione che le principali criticità saranno relative all’adozione del nuovo sistema e delle nuove procedure. Per questa ragione, nella gestione del cambiamento è fondamentale porre la giusta attenzione al coinvolgimento del personale a tutti i livelli, dal management alle posizioni operative. Formazione e comunicazione sono i due pilastri del cambiamento Una delle principali problematiche da affrontare quando c’è un cambiamento in corso è quella legata alla corretta comunicazione di quanto sta accadendo. Purtroppo, in molti casi accade che le principali resistenze derivino dalla sensazione che il cambiamento stia avvenendo senza dare le corrette informazioni a chi dovrà usare la soluzione sul campo. Assicurarsi che le finalità e gli obiettivi siano condivisi dall’intera azienda, e soprattutto dare a tutti l’opportunità di ricevere una formazione adeguata, sarà fondamentale per disinnescare questo tipo di resistenze. Trovare gli “ambasciatori” del progetto I momenti formativi e informativi saranno utilissimi anche per identificare fra il personale i promotori del progetto, da identificare fra le figure più positive nei confronti dell’adozione delle nuove soluzioni. Nella scelta degli ambassador del progetto è fondamentale effettuare la selezione nel modo più trasversale possibile, in modo da coinvolgere tutti i livelli e tutti i reparti nell’azienda. Se l’azienda prevede un sistema di rewarding, alcuni obiettivi potrebbero essere legati proprio al progetto di cambiamento del software ERP. Diamo riscontri dei cambiamenti in corso Non sempre le soluzioni per essere efficaci devono essere particolarmente complesse. Se sussistono resistenze o difficoltà al cambiamento, molto spesso è sufficiente dare riscontri su quello che sta accadendo e dei vantaggi che questo comporta. L’abilità in questo caso sta nell’identificare quali sono i punti di contatto più importanti per ciascuno stakeholder. Per esempio, un sistema di report più agile e completo può essere adatto per il management, mentre la semplificazione di un processo o di una procedura dovrà essere mostrata ai reparti operativi. Forniamo una visione a lungo termine Spesso le resistenze al cambiamento esistono perché non tutte le persone all’interno dell’azienda hanno il quadro completo della situazione. Fornire una visione a lungo termine può sia favorire il senso di appartenenza sia permettere di accettare eventuali difficoltà durante il percorso, a vantaggio di un risultato finale i cui benefici sono evidenti e condivisi. In Regesta il Change Management è un fattore chiave nello sviluppo di tutti i nostri progetti SAP. Per questo motivo, ci definiamo un'azienda IT con le persone al centro. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### Gestione delle ricette: vantaggi e soluzioni La gestione efficace di ricette e formule è cruciale per le industrie che si basano sulla preparazione e offre vantaggi significativi, specialmente in termini di ottimizzazione della produzione, gestione della filiera e integrazione con strumenti digitali. Gestione delle ricette - definizione nel contesto industriale La gestione delle ricette in ambito industriale implica l'uso di procedure e tecnologie per standardizzare, archiviare e controllare le informazioni relative alle formulazioni di prodotti. Questo processo è vitale non solo nelle industrie alimentari, ma anche in quelle farmaceutiche e chimiche, dove consistenza, qualità e conformità a leggi e regolamenti sono essenziali. In queste industrie, una ricetta comprende non solo ingredienti, ma anche formule complesse con proporzioni precise e istruzioni specifiche per la miscelazione e la manipolazione delle sostanze. Analogamente, nell'industria alimentare, oltre agli ingredienti, le condizioni di lavorazione e conservazione, e talvolta il packaging, sono fondamentali. Nella digitalizzazione di questi processi, i software e i sistemi MES giocano un ruolo chiave nel collegare i reparti di produzione con l'infrastruttura IT aziendale. I principali bisogni per le aziende che realizzano preparazioni Le industrie alimentare, farmaceutica e chimica hanno particolari necessità nella gestione delle ricette. Queste, infatti, devono avere un’elevata precisione, che garantisca la ripetibilità della realizzazione del prodotto, ma anche la capacità di agire in conformità con rigorosi standard di settore e con normative stringenti, in particolare per le aziende che operano e producono nel mercato europeo. Inoltre, tracciabilità e sostenibilità sono altri due temi particolarmente attuali. Ma quali sono, nel dettaglio, i bisogni di queste aziende? Scopriamoli nel dettaglio. Standardizzazione delle ricette: mantenere le formulazioni inalterate per assicurare la ripetibilità dei processi e la coerenza dei prodotti. Conformità normativa e qualità: rispettare normative relative a sicurezza, etichettatura e tracciabilità per evitare sanzioni e conservare la fiducia dei consumatori. Efficienza nella produzione: ridurre tempi e costi attraverso l'automazione e la riduzione degli sprechi. Gestione flessibile delle variazioni: adattarsi rapidamente a cambiamenti del mercato, alle sue richieste e alle variazioni nel mercato delle materie prime. Sicurezza e integrità dei dati: proteggere le informazioni sensibili da accessi non autorizzati e minacce informatiche. Sostenibilità e responsabilità sociale: adottare pratiche sostenibili, gestire efficientemente le risorse e ridurre l'impatto ambientale. Innovazione e sviluppo di nuovi prodotti: mantenere la competitività sviluppando nuove formulazioni in modo rapido ed efficiente. Le aziende che operano nella realizzazione di preparazioni affrontano quindi una serie continua di sfide. La risposta a questi bisogni passa attraverso l'adozione di strategie e tecnologie avanzate, che consentano di bilanciare efficienza, qualità, conformità normativa e innovazione. I vantaggi nella digitalizzazione della gestione delle ricette L'adozione di sistemi digitali per la gestione delle ricette offre numerosi vantaggi, come l'uniformità del prodotto, l'efficienza operativa, la tracciabilità e il controllo delle modifiche. Un altro aspetto importante è l'efficienza operativa. I sistemi digitali consentono una rapida condivisione e accesso alle ricette tra diverse sedi e linee, attraverso il software MES in produzione, riducendo gli errori e migliorando la coerenza del processo produttivo. L'integrazione con altre tecnologie, come l'Internet of Things industriale (IIoT) e l'intelligenza artificiale, consente di ottimizzare ulteriormente i processi produttivi, ad esempio attraverso l'analisi predittiva e l'automazione, che stanno prendendo sempre più piede anche in soluzioni verticali come i software CPG (Consumer Packaged Goods). Infine, la gestione digitale delle ricette supporta la sostenibilità operativa. L'analisi dei dati raccolti può aiutare le aziende a identificare e implementare pratiche più efficienti ed ecocompatibili, riducendo gli sprechi di materie prime e minimizzando l'impatto ambientale. Digitalizzare la gestione delle ricette: una scelta di efficienza e sostenibilità La digitalizzazione non è solo una scelta strategica indispensabile per le industrie alimentari, farmaceutiche e chimiche ma rappresenta un cambiamento di paradigma verso maggiore efficienza e sostenibilità. La gestione digitale delle ricette offre precisione ineguagliabile nella standardizzazione delle formulazioni, garantendo qualità costante e conformità alle normative sempre più rigorose e stringenti di questi tre settori. La capacità di tracciare e monitorare ogni aspetto della produzione in tempo reale permette una risposta rapida e flessibile ai cambiamenti, riducendo gli sprechi e ottimizzando l'uso delle risorse. La digitalizzazione è anche cruciale per la sicurezza dei dati, proteggendo le informazioni sensibili e garantendo l'integrità dei processi. In un'era in cui la sicurezza informatica è fondamentale, soprattutto per le industrie italiane, i sistemi di gestione delle ricette digitali robusti sono essenziali per salvaguardare il know-how aziendale. Richiedi un appuntamento con i nostri consulenti per scoprire come integrare la digitalizzazione della gestione delle ricette nella tua azienda. CONTATTACICONTATTACISommario #### Gestione documentale integrata con SAP: un passo verso la trasformazione digitale Come gestisci le informazioni dell’azienda? Secondo Gartner, l’80% dei dati nelle imprese sono gestiti in modo destrutturato, ovvero sono conservati senza seguire uno schema preciso. Questa gestione comporta una difficoltà enorme nella ricerca dei documenti, con una conseguente dispersione di tempo prezioso. Questi contenuti sono spesso stampati e conservati in archivi fisici, andando ad aggiungere un problema di gestione dello spazio e una questione ambientale sullo spreco di carta. I sistemi documentali permettono invece di: avere i documenti in un unico “luogo” virtuale reperire le informazioni in modo facile e veloce, anche grazie a interfacce grafiche semplici consultare i dati da qualsiasi dispositivo, in qualunque posto  Problema risolto? Non ancora! Per avere la massima efficienza da un sistema documentale serve che sia in comunicazione con un sistema gestionale. In questo modo i due sistemi si allineano in automatico senza bisogno di azioni manuali. I documenti generati dal gestionale vengono archiviati con i propri metadati nel sistema documentale. Così si tiene traccia delle diverse versioni e possono essere consultati in un secondo momento anche da altre persone dell’organizzazione.  Il team Alink ha unito la profonda conoscenza dei processi documentali a quella del sistema gestionale SAP per creare il connettore di Regesta: qualsiasi documentale è ora compatibile con SAP. Scopri tutte le possibilità che l’integrazione tra SAP e sistema di gestione documentale ti offre.  Contattaci #### Gestire la customer experience nel manufacturing con SAP CX Nel settore manifatturiero, il cliente deve essere considerato a tutti gli effetti un asset. Migliorare la customer experience è fondamentale perché, in ultima analisi, è proprio la clientela a stabilire il successo o il fallimento di un prodotto, sia in ambito B2C sia in ambito B2B. Le esigenze e i desideri del cliente devono essere presi in considerazione non solo durante le fasi di pre e post-vendita commerciali, ma anche nel corso della progettazione e la produzione di un prodotto. In questo il ruolo strategico dell’esperienza degli utenti è sempre più rilevante. Gli strumenti SAP per la customer experience abilitano il processo di miglioramento, supportando le aziende in tutte le fasi della gestione delle relazioni. Gestire la User Experience con SAP Le aziende manifatturiere devono fornire prodotti e servizi di qualità al fine di soddisfare i propri clienti e mantenere la propria attività competitiva sul mercato, ma non solo. Impressioni, feedback, numero di chiamate e interventi necessari, riparazioni, richieste di supporto e così via sono tutti dati preziosissimi per le aziende, che opportunamente guidate possono utilizzare queste informazioni per migliorare il livello di servizio, il prodotto stesso e in generale mettere in campo tutte le iniziative necessarie per elevare i livello di soddisfazione delle persone (o delle aziende) che scelgono i prodotti o servizi proposti. Uno degli strumenti più facilitanti nella gestione dei clienti è SAP Customer Experience. SAP CX è una suite software CRM che aiuta i produttori a gestire le interazioni e le relazioni con i clienti durante l'intero ciclo di vita del cliente. Con SAP CX, le aziende manifatturiere possono tenere traccia delle interazioni, delle preferenze e della cronologia degli acquisti dei clienti. Questi dati, opportunamente elaborati, possono quindi essere utilizzati per creare campagne di marketing mirate e migliorare l'offerta di prodotti, ma anche come risorse per un processo decisionale data driven sulle strategie aziendali. Con SAP CX, le aziende manifatturiere possono tenere traccia delle interazioni, delle preferenze e della cronologia degli acquisti dei clienti. Con SAP CX, le aziende manifatturiere possono tenere traccia delle interazioni, delle preferenze e della cronologia degli acquisti dei clienti. Questi dati, opportunamente elaborati, possono quindi essere utilizzati per creare campagne di marketing mirate e migliorare l'offerta di prodotti, ma anche come risorse per un processo decisionale data driven sulle strategie aziendali. Oltre al marketing, SAP CX aiuta anche i produttori nelle operazioni di vendita, assistenza e supporto. I team di vendita possono utilizzare SAP CX per identificare potenziali clienti e tenere traccia dei lead. I team di assistenza possono utilizzarlo per gestire i reclami dei clienti e le richieste di supporto. E i team di supporto possono usarlo per diagnosticare e risolvere rapidamente i problemi. Come migliorare la customer experience nel settore manifatturiero Senza dubbio utilizzare un software CRM è abilitante per migliorare la User Experience. Come abbiamo visto, infatti, un sistema CRM può aiutare a tenere traccia delle interazioni e delle preferenze dei clienti, identificare e prevenire eventuali problemi e in generale supportare tutti gli aspetti operativi della gestione delle relazioni e delle interazioni con clienti e stakeholder in generale. Tuttavia, in molti casi per migliorare l'esperienza del cliente è necessario istituire processi di gestione del cambiamento. Affinché gli strumenti digitali diventino davvero efficaci, infatti, è importante garantire che l'esperienza del cliente sia una priorità assoluta per tutto il personale coinvolto nel processo. In questo modo, le aziende possono creare un'esperienza cliente positiva, che incoraggerà la costruzione di legami sempre più solidi con utenti e clienti. In questo contesto, è importante anche monitorare e tenere traccia dei cambiamenti e dei progressi avvenuti, possibilmente fissando obiettivi prestazionali e KPI specifici, per esempio, per i reparti di assistenza o servizi post-vendita. I vantaggi principali nell’utilizzo della soluzione SAP CX SAP CX è una soluzione di gestione dell'esperienza del cliente che può aiutare le aziende a migliorare le interazioni con i clienti. La soluzione fornisce una visione a 360 gradi su tutti gli aspetti relazionali e può aiutare le aziende a comprendere meglio le preferenze degli utenti e conciliarle con la propria value proposition. La soluzione SAP CX include anche strumenti per la gestione delle interazioni con i clienti, inclusi chatbot e strumenti di ascolto dei social media. Inoltre, la soluzione fornisce analisi per aiutare le aziende a monitorare l'efficacia delle interazioni. Nel complesso, la soluzione SAP CX fornisce un set completo di strumenti per la gestione dei rapporti e degli scambi con i clienti e il monitoraggio del successo di tali interazioni. Ecco di seguito alcuni dei principali vantaggi operativi che questa soluzione offre: Servizio clienti migliorato Gestione del cliente più efficiente Accesso più facile ai dati dei clienti Comunicazione più efficace con i clienti Maggiore soddisfazione e fidelizzazione del cliente I vantaggi dell'utilizzo di SAP CX per gestire l'esperienza del cliente nel settore manifatturiero In conclusione, SAP CX può aiutare i produttori a gestire la customer experience in modo più efficace. Fornendo una visione unica del cliente, i produttori possono identificare le opportunità per migliorare la soddisfazione e la fedeltà. Inoltre, SAP CX può aiutare i produttori a ottimizzare le loro operazioni per garantire che i clienti ricevano il miglior servizio possibile, collezionando allo stesso tempo dati indispensabili per migliorare la propria strategia a lungo termine. Nel mercato altamente competitivo di oggi, è importante che le aziende si concentrino sulla fornitura di una user experience eccellente. Ciò può essere ottenuto utilizzando SAP CX, una soluzione che aiuta le aziende a gestire l'esperienza del cliente nel settore manifatturiero. Contattaci per ricevere maggiori informazioni, il nostro team di consulenti è pronto per trovare la soluzione più adatta alle tue esigenze. RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI #### Giornale di Brescia - 14 aprile 2018 Giornale di Brescia - 14 aprile 2018 Regesta trova casa nel comparto Milano: nel 2018 l'assunzione di trenta ingegneri SalvaSalva SalvaSalva SalvaSalva SalvaSalva #### Giornale di Brescia 12 dicembre 2018 Giornale di Brescia, 12 dicembre 2018 Adriano Ceccherini, direttore SAP Italia per le PMI, intervistato all'inaugurazione della nuova sede Regesta "Oggi la velocità è tutto per i piccoli grandi spazi" SAP sta rimodulando la propria offerta commerciale per andare incontro alle esigenze del tessuto industriale italiano e alle sue peculiari caratteristiche. Dalle parole di Adriano Ceccherini emerge come SAP stia affiancando alle soluzioni sartoriali soluzioni semisartoriali molto più flessibili, customizzabili e rapide anche per aziende di medio piccole dimensioni, senza rinunciare alla propria straordinaria efficienza. La democratizzazione del digitale ha reso disponibili soluzioni sempre più avanzate con prezzi e tempi di sviluppo sempre più compressi rispondendo in modo puntuale ai nuovi scenari del mercato produttivo nazionale. [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/12/20181212giornalebrescia_39.pdf"]Scarica PDF[/button] #### Giornale di Brescia 27 ott 18 Giornale di Brescia, 27 ottobre 2018 Regesta crea Clarex pmi che accelera la digitalizzazione [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/10/giornale-di-brescia-27-ottobre-2018.pdf"]Scarica PDF[/button] #### Giornale Di Brescia 4 nov 2017 Giornale Di Brescia - Sabato 4 Novembre 2017 Innova-innova. Ma serve chi fa da mediatore culturale Va bene, avanti tutta con le tecnologie, con i nuovi sistemi, con il 4.0 che avanza e che rischia - se non si tengono nervi saldi - di portare risultati ben minori di quanto atteso e speso. C’è - e lo scriviamo tutti i giorni - quella che Francesco Brunelli, presidente di Regesta srl chiama - «una domanda tumultuosa di innovazione».La formula è sintetica ma rende bene l’idea del momento che si attraversa: c’è un’aria nuova nelle aziende, il mercato si è riaperto, il Governo sostiene gli investimenti, l’estero continua a confermarsi (anno dopo anno) come il vero mercato domestico. Evviva...   [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2017/11/Giornale-di-Brescia-4-nov-20174-novembre.pdf"]scarica l'articolo[/button] #### Giornale di Brescia 5 feb 2019 – Da Vinci 4.0 Giornale di Brescia, 05 febbraio 2019 GdB Da Vinci 4.0 al via dall’Itis Castelli, tra genio creativo e competenza tecnica #### Google BigQuery: il Data Warehouse rivoluzionario Scopriamo di più sullo strumento di gestione dei Big Data proposto da Google Abbiamo già parlato di Google Data Studio, strumento di visualizzazione dati con cui è possibile costruire una Business Intelligence vicina ai key user, addirittura in formato “self-service”, con la possibilità di gestione dei dati attraverso una dashboard personalizzata. Come ogni strumento di visualizzazione, la potenza analitica dipende fortemente anche dalla preparazione del dato. Google BigQuery è il Data Warehouse as a service proposto da Google Cloud Platform: tramite la Platform è possibile accedere direttamente alle tabelle e funzionalità dello strumento totalmente Cloud. È perfettamente complementare a Google Data Studio, per la sua capacità considerevole di gestione dei dati e di preparazione degli stessi. Quando si parla di trattare infinite moli di dati, sicuramente il primo nome a cui possiamo pensare è Google: si pensi solo al business con cui nasce in origine, il motore di ricerca più prestazionale al mondo capace di gestire milioni di risultati per qualsiasi parola chiave. BigQuery nasce proprio in questo ambito, da una necessità di sviluppo interno di Google: per le eccellenti caratteristiche di cui è stato dotato, dallo scorso decennio viene proposto come strumento Cloud per le aziende in continuo sviluppo ed espansione. I vantaggi di Google BigQuery Il primo grande vantaggio è la completa scalabilità, sia dal punto di vista delle prestazioni sia dei costi: BigQuery è un servizio completamente pay-per-use. Le voci di costo sono una diretta conseguenza della massa di ingestion dei dati, quantità di dati storicizzati e volume interessato dalle query. Con BigQuery, quindi, non esiste scelta di dimensionamento, limite di licenza o down-time per incrementare le risorse: la scalabilità è gestita e garantita automaticamente da Google, con totale trasparenza di chi si trova ad utilizzare lo strumento. BigQuery: Google rende semplice l'aspetto infrastrutturale Qualsiasi aspetto infrastrutturale è totalmente trasparente per l’utente di BigQuery: l’interfaccia è fin dal primo minuto pronta all’utilizzo, dove è possibile trovare la lista di risorse, l’editor di query SQL e le funzionalità più avanzate come le query schedulate. Attraverso gli utenti Google, con cui si accede alla Google Cloud Platform, è possibile gestire una profilazione completa sull’accesso ai dati a tutti i livelli: tabella, singola colonna e/o addirittura singola riga. BigQuery nella Data Strategy di Google Guardando qualsiasi architettura dati proposta da Google, risulta ben chiaro come Google BigQuery sia l’elemento centrale della data strategy della società di Mountan View: verso di esso convergono flussi di dati di qualsiasi natura, anche IoT. Da BigQuery si può quindi partire per effettuare analisi, trasformazioni o arrivare ad integrare logiche predittive tramite AI Plaftform, dove è possibile sviluppare modelli di Machine Learning. Google BigQuery può essere sfruttato anche all’interno di una piattaforma ibrida, che sia multi-cloud o addirittura in parte cloud ed in parte on-premises. Questo potente strumento infatti dispone di connettori per l’interfacciamento diretto con tutti i maggiori strumenti di Analytics e Data Visualization, anche Open Source. Tutto in "Google BQ", come a volte viene colloquialmente chiamato il servizio, è pensato per rendere più semplice possibile il trasporto dei dati a partire da qualsiasi DBMS relazionale standard, come SQL Server o MySQL, ma anche da sistemi SAP. Per completare la panoramica sulla Data Strategy di Google, citiamo infine BigQuery ML, un servizio che, con presupposti analoghi, offre funzionalità di Machine Learning per la creazione e l'uso di modelli. In questo contesto, l'uso di questa risorsa è principalmente predittivo. Per esempio, è possibile grazie a BigQuery ML, creare modelli previsionali per le vendite future, per la segmentazione dei clienti o, in generale, per le proiezioni di probabilità futura. Come iniziare con Google BigQuery Come per la maggior parte degli strumenti della Google Cloud Platform, in BigQuery esiste un taglio gratuito utilizzabile, dove è possibile iniziare a sviluppare un progetto pilota per toccare con mano i vantaggi del leader mondiale tra i Data Warehouse-as-a-service. Contattaci per scoprire come Regesta LAB sfrutta questo potente strumento per progetti di gestione del dato nel settore manufacturing e per portare la rivoluzione nella tua azienda! #### Google BigQuery: il Data Warehouse rivoluzionario Grazie a Google BigQuery la gestione e la preparazione dei dati diventano flessibili ed efficaci: una soluzione interamente a consumo che non richiede costi di impianto iniziali. Leggi l'articolo completo su Regesta LAB. #### Google BigQuery: the revolutionary data warehouse Thanks to Google BigQuery, data management and preparation become flexible and efficient: an entirely pay-as-you-go solution that requires no up-front implantation costs. Read the full article on Regesta LAB. #### Google BigQuery: the revolutionary data warehouse Let's find out more about the Big Data management tool proposed by Google We have already talked about Google Data Studio, a data visualization tool with which it is possible to build Business Intelligence close to key users, even in a “self-service” format, with the possibility of data management through a customized dashboard. Like any visualization tool, analytical power is also highly dependent on data preparation. Google BigQuery is the Data Warehouse as a service proposed by the Google Cloud Platform: through the Platform you can directly access the tables and functionalities of the tool totally Cloud. It is perfectly complementary to Google Data Studio because of its considerable capacity for data management and data preparation. When we talk about dealing with infinite amounts of data, surely the first name we can think of is Google: just think of the business with which it was originally born, the world's highest performing search engine capable of handling millions of results for any keyword. BigQuery was born in this very area, out of an internal development need of Google: because of its excellent features, it has been proposed as a Cloud tool for companies in continuous development and expansion since last decade. The benefits of Google BigQuery The first major advantage is complete scalability, both from a performance and cost perspective: BigQuery is a fully pay-per-use service. The cost items are a direct consequence of the mass of data ingestion, amount of data historicized, and volume affected by queries. With BigQuery, therefore, there is no choice of scaling, license limit or down-time to increase resources: scalability is automatically managed and guaranteed by Google, with total transparency of who is using the tool. BigQuery: Google makes the infrastructure aspect simple Any infrastructural aspect is totally transparent to the user of BigQuery: the interface is from the first minute ready to use, where you can find the resource list, the SQL query editor, and more advanced features such as scheduled queries. Through Google users, with whom the Google Cloud Platform is accessed, it is possible to manage full profiling on data access at all levels: table, single column and/or even single row. BigQuery in Google's Data Strategy Looking at any data architecture proposed by Google, it becomes very clear how Google BigQuery is the central element of the Mountan View company's data strategy: streams of data of any nature, including IoT, converge toward it. From BigQuery one can then start to perform analysis, transformations or get to  integrate predictive logic via AI Plaftform, where Machine Learning models can be developed. Google BigQuery can also be leveraged within a hybrid platform, whether it is multi-cloud or even part cloud and part on-premises. In fact, this powerful tool has connectors for direct interfacing with all major Analytics and Data Visualization tools, including Open Source. Everything in “Google BQ,” as the service is sometimes colloquially called, is designed to make it as easy as possible to transport data from any standard relational DBMS, such as SQL Server or MySQL, but also from SAP systems. To complete the overview of Google's Data Strategy, we finally mention the following BigQuery ML, a service that, with similar assumptions, offers Machine Learning capabilities for the creation and use of models. In this context, the use of this resource is primarily predictive. For example, it is possible through BigQuery ML, to create predictive models for future sales, customer segmentation, or, in general, future probability projections. How to get started with Google BigQuery As with most of the Google Cloud Platform tools, there is a free usable slice in BigQuery where you can start developing a pilot project to touch on the benefits of the world's leading Data Warehouse-as-a-service. Contact us to find out how Regesta LAB leverages this powerful tool for data management projects in manufacturing and to bring the revolution to your company! #### Google Data Studio, la piattaforma Business Intelligence che puoi utilizzare da subito Chi può usare Data Studio? Accanto alle classiche piattaforme di Business Intelligence che da tempo dominano il mercato (SAP Business Objects, Qlik View, Tableau... ) e richiedono l’intervento di persone qualificate per la realizzazione di dashboard e reportistica, si sta affacciando con sempre maggiore decisione un nuovo tipo di Business Intelligence, la BI costruita dagli utenti. Proprio qui si inserisce Google Data Studio, uno strumento dedicato sia ai professionisti dell’analisi dei dati, sia agli utenti finali che periodicamente hanno necessità di estrarre e condividere piccole e grandi quantità i dati. Per accedere ed iniziare ad utilizzare Google Data Studio è sufficiente un browser ed un indirizzo email Google. Data Studio è completamente Cloud, non è richiesta l’installazione di software aggiuntivi. È sufficiente aprire il browser e collegarsi all’indirizzo https://Data Studio.google.com/. Perché Data Studio? Data Studio è uno strumento gratuito che trasforma i dati in dashboard e report informativi, facili da leggere, condividere e completamente personalizzabili. Utilizzando l’intuitivo editor che non richiede la scrittura di codice è quindi possibile: rappresentare la storia dei dati con grafici di vario tipo (ad esempio a linee, a barre, a torta, ad area e a bolle), mappe geografiche, tabelle di dati impaginati, tabelle pivot e altro ancora; rendere interattivi i rapporti con filtri di visualizzazione e controlli intervallo di date. Il controllo dei dati trasforma qualsiasi rapporto in un modello flessibile che chiunque può utilizzare per visualizzare i propri dati; includere link e immagini selezionabili per creare cataloghi di prodotti, librerie video e altri contenuti con link ipertestuali; annotare e personalizzare con il proprio brand i rapporti utilizzando testo e immagini. Data Studio facile, interattivo ed integrato Con Data Studio, è possibile creare facilmente report a partire da un'ampia gamma di origini dati, senza alcuna attività di programmazione. In pochi istanti si collegano dati da diverse fonti (Google Analytics, Fogli Google, Database Google BigQuery, MySQL, File CSV). Una volta completato il report, è possibile condividere facilmente le informazioni con singole persone, team o pubblicamente. Si possono invitare altri utenti a visualizzare o modificare i report o inviare loro i link in email pianificate. Per rappresentare le storie di dati nel modo più completo possibile, è possibile incorporare i rapporti in altre pagine, ad esempio Google Sites, post di blog, articoli di marketing e rapporti annuali. Condividendo un file di Data Studio con un altro editor, sarà possibile collaborare in team e in tempo reale sullo stesso file. Tutto questo avvalendosi delle logiche intuitive che caratterizzano gli strumenti della piattaforma Google. Data Studio e Google Cloud Platform Data Studio si integra nella strategia di gestione dati di Google. La piattaforma interamente Cloud messa a disposizione da Google (Google Cloud Platform), di cui Data Studio fa parte e offre un set completo di strumenti per caricare, trasformare, storicizzare ed esporre i dati in modo uniforme. La possibilità di unire ed integrare dati da fonti eterogenee è garantita dagli strumenti della Google Cloud Platform con cui Data Studio è nativamente integrato: Google BigQuery: Petabyte-Scale Analytics Data Warehouse creato per permettere all’utente di eseguire query SQL su grandi moli di dati in Near Real-Time; Google DataPrep, DataFusion: Strumenti di ETL che consentono di esplorare in modo visivo, pulire e preparare dati strutturati e non strutturati per l'analisi, il reporting e il machine learning. Una volta pronti, i dati possono essere storicizzati in BigQuery per essere successivamente consultati con Data Studio. Per chi volesse sperimentare tutte le potenzialità della Business Intelligence su Cloud, Google integra l’offerta con Looker, una piattaforma BI FrontEnd Cloud completa per l’integrazione, condivisione e distribuzione dei dati. Inizia subito con Data Studio! A questo link https://support.google.com/Data Studio/answer/6283323?hl=it puoi trovare maggiori informazioni su Data Studio. Se hai da tempo l’idea di introdurre nella tua azienda uno strumento di BI, ma temi che la complessità degli strumenti tradizionali possa renderlo poco fruibile per gli utenti di Business, contatta RegestaLAB per informazioni sui progetti di Self-Service BI Google! #### Google Data Studio, the business intelligence platform you can use now Who can use Data Studio? Alongside the classic platforms of Business Intelligence that have long dominated the market (SAP Business Objects, Qlik View, Tableau... ) and require the intervention of qualified people for the creation of dashboards and reportistica, a new type of Business Intelligence, user-built BI, is emerging with increasing force. Right here it fits in Google Data Studio, a tool dedicated to both data analysis professionals and end users who periodically need to extract and share small and large amounts of data. All you need is a browser and a Google email address to log in and start using Google Data Studio. Data Studio is completely Cloud, no additional software installation is required. Simply open your browser and log on at  https://Data Studio.google.com/. Why Data Studio? Data Studio is a free tool that Transforms data into dashboards and reports informative, easy to read, share, and fully customizable. Using the intuitive editor that does not require writing code is then possible: represent the history of data with graphs of various types (e.g., line, bar, pie, area, and bubble), geographic maps, paginated data tables, pivot tables, and more; Making reports interactive with display filters and date range controls. Data control turns any report into a flexible template that anyone can use to visualize their data; include selectable links and images to create product catalogs, video libraries and other hyperlinked content; Annotate and brand reports using text and images. Easy, interactive and integrated data studio With Data Studio, you can easily create reports from a wide range of data sources, without any programming activity. In a few moments, data from a variety of sources (Google Analytics, Google Sheets, Google BigQuery Databases, MySQL, CSV files) are linked. Once the report is completed, you can easily share the information with individuals, teams, or publicly. You can invite other users to view or edit reports or send them links in scheduled emails. To represent data histories as fully as possible, you can Embed reports into other pages, e.g., Google Sites, blog posts, marketing articles, and annual reports. By sharing a Data Studio file with another editor, it will be possible to collaborate in teams and in real time on the same file. All this by taking advantage of the intuitive logic that characterizes the tools of the Google platform. Data Studio and Google Cloud Platform Data Studio integrates into Googl's Googl's data managemente. The entirely Cloud platform made available by Google ( Google Cloud Platform), of which Data Studio is a part and offers a comprehensive set of tools to upload, transform, historize and expose data in a uniform way. The possibility of merge and integrate data from heterogeneous sources is provided by the Google Cloud Platform tools with which Data Studio is natively integrated: Google BigQuery: Petabyte-Scale Analytics Data Warehouse created to allow the user to execute SQL queries on large masses of data in Near Real-Time; Google DataPrep, DataFusion: ETL tools that enable visual exploration, cleaning, and preparation of structured and unstructured data for analysis, reporting, and machine learning. Once ready, data can be historized in BigQuery for later reference with  Data Studio. For those who want to experience the full potential of Business Intelligence on the Cloud, Google complements the offering with Looker, a comprehensive FrontEnd Cloud BI platform for data integration, sharing and distribution. Get started with Data Studio now! At this link https://support.google.com/Data Studio/answer/6283323?hl=en you can find more information about Data Studio. If you've long had the idea of introducing a BI tool into your business, but fear that the complexity of traditional tools may make it impractical for Business users, contact RegestaLAB for information on Google Self-Service BI Projects! #### Gruppo Regesta - Summer Meeting 2016 - Floating Piers ‘The Floating Piers' è il nome del progetto dato dall' artista bulgaro Vladimirov Yavachev Christo, alla sua nuova performance. L'installazione dell'artista ha visto la realizzazione di un vero e proprio ponte/pontile, adagiato sulle acque del lago d'Iseo, che ha unito per soli 16 giorni e per la prima volta nella sua storia, la sponda bresciana (Sulzano) del lago d' Iseo a Montisola (Monte Isola rappresenta l' isola più grande presente all' interno del lago di Iseo ma anche l' isola lacustre più alta d' Europa). Regesta ha organizzato il suo meeting estivo proprio a Montisola in modo da poter passeggiare a piedi nudi sull’opera galleggiante dell'artista Christo. [gdl_gallery title="Floating Piers - Christo" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT" ] #### Happy Holidays from Regesta Group! Here are the office closing days As a reminder, during the holiday season, our offices (including switchboard) will be closed from December 25, 2025 to January 6, 2026. Regesta Spa's Application Management Services ( AMS ) will remain active on the following days: December 29-31, 2025 January 2 and 5, 2026 Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 We would like to take this opportunity to wish everyone a Merry Christmas and Happy New Year! CONTACT US FOR INFORMATION #### Happy Holidays from the entire Regesta team! As a reminder, during the holiday season, our offices (including switchboard) will be closed from December 24, 2021 to January 07, 2022. Application Management Services ( AMS ) will remain active on the following days: December 27-28-29-30, 2021 03-04-05 January 2022 Therefore, no assistance will be provided on Dec. 24, Dec. 31 and Jan. 6-7, 2022. For any needs our contacts are: Email addresses: ams.team@regestaitalia.it - marketing@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 CONTACT US FOR INFORMATION #### How artificial intelligence can improve warehouse logistics Warehouse logistics is undoubtedly one of the most critical management items in the manufacturing sector, not least because of the number of internal and external variables involved in all kinds of operations, even the seemingly simplest ones. And while some steps have already been taken, both in mechanization and automation, the goal of the smart warehouse still remains one of the great challenges of digital transformation. Precisely because of its complexity, this is an area where the possibility of applying automated decision-making and operational processes has only recently become realistic, thanks to the artificial intelligence and processing capacity achieved in recent years. Warehouse logistics toward the smart warehouse In order to make sure that we have the support of artificial intelligence in logistics, certain arrangements are needed that, in theory, are not very different from those needed in any other context. Indeed, at the conceptual level, it is “sufficient” to collect data and have the right computing power and algorithms to analyze it. The seemingly most complex aspect, that ofautomation, is also where the availability of technological solutions is already considerable. Many warehouses are already automated, fully or partially. However, we know that automation is not automatically synonymous with smart solutions. The case of goods receipt management One such case is the management of goods receipt. An automated warehouse is likely to be able to manage the materials in a shipment once they arrive, and perhaps in some cases even update inventories. An intelligent warehouse, thanks to artificial intelligence applications, might be able, for example, to interface with personnel management to establish shifts based on incoming shipments and to communicate with the entire supply chain about the expected availability of finished goods in the coming days or weeks. Regarding field operations, an intelligent warehouse can make activities more efficient even where full automation is not usable or not appropriate for investment reasons. For example, anyone who has had the opportunity to manage or see managed the mere unloading of goods and their placement knows how complex it is to manage them without bottlenecks or inefficiencies. A smart warehouse, also making use of past experience and training from the most experienced workers, can manage everything from unloading flows to unpacking order, so that each operation is carried out as efficiently as possible, while also supporting staff in practical decisions. Technologies to support the smart warehouse We have seen how, in order to hypothesize an intelligent warehouse that can provide real support to operations, it is first necessary to have data. These can be obtained with the usual technologies, for example RFID or barcodes for objects and IIoT for machinery. Thinking about more comprehensive solutions, it is also possible to equip transportation means and mobile equipment with location systems, so that movements and availability can also be entrusted to management. On the handling side, the first thought goes toward robotics, the most integrated solution, which, however, is not feasible in all contexts, for reasons of scale, economics or type of products handled. Not to mention all the fields where a fully automated supply chain is really impractical. New types of support for logistics come to the rescue here: wearable technology applied to warehouse management can be a very valuable support in making operations more efficient. Today, for example, it is possible to reliably issue commands by voice, or to have smart glasses that offer the operator suggestions and information without the need to look away or operate on terminals, with a considerable increase in efficiency and especially safety. An evolving scenario Using artificial intelligence in warehouse logistics is still a frontier. According to a 2020 MHI report, only 12 percent of companies have already applied such solutions, but more than half of respondents are convinced of their validity. Beyond the strictly technological aspects, which can be overcome through advanced supply chain solutions, there are also other aspects to consider. Undoubtedly one of the most relevant is the fear that too high levels of automation will take value away from corporate professionalism. An unjustified fear: one of the main themes within the study of artificial intelligence, machine learning and in general the whole world revolving around data management is precisely that of improving human-machine interaction, human-machine interaction. This is because the ultimate goal of high-tech solutions is to support people and enable them to make the most of their time. Contact us to learn about the Supply Chain related solution best suited for your company! #### How controlling works and how to implement it in the company The concept of controlling, or management control, is by no means new. Some even trace it back to the 1930s while in its more modern connotation, that is, using technological tools, it can be traced back to the 1970s. The History of SAP in controlling, for example, begins shortly thereafter, from the earliest historical versions of the software. Today many companies, particularly large ones, already make use of various controlling tools, but very often linked to traditional paradigms. Implementation of management control - controlling in modern industry In the more “traditional” conception, the idea of management control was, as we have mentioned, linked mainly to large companies, for a very simple reason: considerable resources were required to have the tools and personnel needed to carry out effective management control. Today, however, thanks mainly to digital transformation, it is possible to remove from the equation the part of the cost associated with manual data collection, making controlling accessible to a wider range of companies. Typically within a company, management control falls under a specific figure, the controller, whose duties are established by the UNI 11618:2016 standard. As we can read on the official website of Assocontroller (of which Regesta has been a member since 2019) the management controller has 7 main tasks, among which we also find that of preparing the information architecture. In short, today it is impossible to think of a management control that does not rely on advanced and efficient information systems. Management control: tasks in the digital environment We mentioned just above how, among the tasks of management control, there is also the preparation of the information architecture. Let us look, in more detail, at some of the main issues that those involved in controlling should get into. Data analysis: without a doubt, management control must have access to dedicated analysis tools. This also means that, when implementing or improving the IT infrastructure, it will have to take care of arranging the functionality it needs to perform its tasks. Automation: for similar reasons, controllers should take a closer look at the implementation of advanced automation tools, e.g., Robotic Process Automation (RPA), which enable more efficient management of daily operations and the ever-increasing amount of data that any system today generates. Artificial intelligence and machine learning: today, AI is a widely used concept, thanks largely to the popularity of generative AI, but applications in the field of business analysis and business intelligence have been known for some time. Management control can benefit from it in many ways, from simple analysis to forecasting and optimization. The advantage of implementing the information infrastructure to the fullest is, related mainly to the concept expressed just above: increasingly advanced and automated analysis tools make controlling accessible even to those realities that could not, for reasons of resources or opportunity, adopt it by traditional means. How to implement management control - let's understand its usefulness Before we look at the basic steps for implementing management control, let us recall its main function, which is to direct the company toward achieving business objectives. To be able to do this, those involved in controlling must have, on the one hand, the ability to access company data easily and quickly, and on the other hand, the ability to communicate and transfer information with the entire company chain in an equally smooth and efficient manner. In order to proceed with the implementation of controlling, therefore, it is first necessary to carry out some checks, both from the point of view of technology and business procedures. Since in the ideal scenario the adoption of a technological solution coincides with its use, here we enumerate the former while taking the latter for granted. What is needed for good management control Since management control involves monitoring on all levels of the company, it is necessary for the controller to also have access to financial data, as well as monitoring tools throughout the company's supply chain. Since in most cases when we think of management control we mainly refer to economics, let's look at what is needed in this case. First, you need an effective budgeting system that is shared and used effectively throughout the corporate supply chain. Then, you need a system that allows you to verify goals and results, preferably automated and equipped with tools for periodic, on-demand analysis. A system for creating reports is indispensable, and here again automation is a valuable support. Finally, a good communication infrastructure that makes data usable and permeable is indispensable so that strategies and solutions identified by the controller and approved by management transfer quickly to the entire company. Learning smart management control As we have mentioned, today's information tools can offer considerable support to management control activities and open up scenarios and opportunities simply unthinkable with traditional tools. For those who want to learn about all the opportunities offered by SAP and generally learn about the main controlling strategies that can be implemented through Digital, Regesta offers a professional course in Controlling that offers theoretical and practical skills, suitable for both professionals in the field and those who want to implement a new system. See testimonials from participants of the first edition of the Regesta Controlling Pathway. #### How corporate performance management supports business growth Competition in the market is getting fiercer by the year, making it increasingly complex for companies to keep up. Against this backdrop, corporate performance management (CPM) emerges as a crucial lever to support and drive business growth. Through effective corporate performance management, companies can better align their resources and operational processes with strategic objectives, thus promoting a results-oriented performance culture. Central to this are CPM software, advanced technological tools that facilitate the collection, analysis, and sharing of crucial data for monitoring and evaluating business performance. Corporate performance management: definition and purpose Corporate performance management represents a set of methodologies and tools that aim to improve operational efficiency and productivity while providing a clear view of business performance.  The definition of performance management extends from strategy formulation and implementation, to measurement and analysis of results, with the goal of providing a holistic framework for computerized enterprise performance management. The technological core: CPM software The technological core of corporate performance management is CPM software, IT solutions that automate and simplify performance management. These software enable data from different sources to be integrated into one source of trust, a unified platform for performance monitoring and analysis. For example,  SAP Profitability and Performance Management is a solution that offers a robust set of CPM capabilities, including modules for financial planning, budget management, predictive analytics, and advanced reporting. Through these technology solutions, companies are supported in becoming smart businesses,  data-driven companies driven by information and data, capable of turning business challenges into concrete opportunities, thus charting a clear path toward creating value for their customers. Promoting resilient business A central aspect of CPM is its ability to promote resilient business. In a rapidly evolving business environment, resilience-the ability to adapt and thrive in the face of change-is critical. By implementing solutions such as SAP Profitability and Performance Management to implement their CPM project, companies can develop a better understanding of their operations, effectively identify areas for improvement, and respond more nimbly to emerging challenges. This creates a robust business ecosystem that can withstand and thrive in the face of unforeseen adversity, while maintaining high margins, a crucial aspect of companies' continued success. Technology and Innovation in CPM Technology is an essential driver of CPM: only through the speed typical of digital, for example, is it possible to achieve the levels of optimization that today's market demands. In this scenario, SAP solutions, particularly SAP Profitability and Performance Management, offer a wide range of tools that support companies in monitoring and managing performance. These solutions enable in-depth data analysis, the  simulation of future scenarios and the creation of intuitive dashboards that make it easier for business stakeholders to take data-driven decisions. In addition, integration with other emerging technologies such as  Artificial Intelligence (AI) and predictive analytics, further enhances the capabilities of CPM by providing actionable insights that can drive continuous optimization and innovation. CPM as a Pillar of Sustainable Growth. In conclusion, Corporate Performance Management is an indispensable practice for companies aiming for sustainable and resilient growth. Technology, and in particular CPM software such as SAP Profitability and Performance Management, plays a central role in providing the infrastructure and tools needed for effective performance management. With the ability to provide insightful insights and support informed decisions, CPM is set to remain a key component of the business resources essential to successfully navigating the changing competitive landscape Contact us to receive more information, our consultants are at your disposal to find the best solution for your reality. REQUEST INFORMATION #### How Industrial IoT supports the smart factory It is often said that data is the oil of the third millennium. And in this “race” toward a new form of wealth, the manufacturing sector has a huge advantage: it can produce its own data on its own, powering its own intelligent systems and securing the advantage of increasingly effective and specialized analytical tools. This is made possible byIndustrial IoT, or IIoT, whose main purpose is precisely to feed the enterprise data lake with readings from machinery, instruments and plants designed to use the information for both monitoring and deeper analysis. Industrial IoT and the Internet of Things: let's get some clarity Internet of Things (IoT) is the general term for the connection of physical objects to the Internet, using sensors, microcontrollers and communication protocols. Industrial IoT (IIOT) is a specific category of IoT and refers to its application in the manufacturing sector to improve the efficiency, quality and safety of production processes. Let's look at some of the characteristics that distinguish IIoT: The level of criticality: industrial IoT requires greater reliability, security, and robustness of devices and networks. Failures, in fact, not only create disruptions but could cause damage to people, machinery or the environment. Consumer IoT, for its part, has less stringent requirements resulting from less criticality in applications. Quality and type of data: industrial IoT generates and uses more complex, structured, and sensitive data, requiring advanced analytics, such as artificial intelligence or machine learning, and protection from cyber attacks. The consumer IoT produces and consumes simpler, unstructured, and less relevant data. Scale and application context: industrial IoT involves more devices per user, whose readings must be aggregated and concerted. Although the overall numbers of consumer IoT are undoubtedly higher, it completely changes the management paradigms. The main fields of application of the IIoT Given its ability to collect and manage field data, the goal of industrial IoT is to improve the efficiency, quality, safety and sustainability of industrial activities through the use of sensors, machines, devices and integrated systems. There are fields where this technology is already being used successfully. Let us recall the main ones here. Predictive maintenance In this case, the IIoT supports the monitoring of the status and operation of machines and industrial plants to predict and prevent possible failures or malfunctions, reducing costs and downtime. Traceability and Supply Chain Management With industrial IoT, it is possible to track the path and condition, of products and materials, throughout the supply chain, from raw material to finished product, to ensure quality, safety and regulatory compliance. Automation and intelligent control Using advanced algorithms and artificial intelligence, it is possible to automate and optimize industrial processes, adapting them to the needs and less and less predictable variables of the environment, such as demand, available resources and their costs, climate variations, and so on. Precision agriculture With IoT technologies applied to the agricultural sector, it is possible to monitor and manage crops, livestock, soil, irrigation and other factors that affect the productivity and quality of agricultural products. How Industrial IoT makes smart factories smarter The Industrial Internet of Things (IIoT) is playing a key role in the transformation of traditional factories into smart factories, but its applications are only now beginning to show its full potential. Taking a cue from the publication “Internet of Things and Cyber-Physical Systems” ¹, we discover some of the potential developments of this technology in smart factories of the near future. CNC virtual machining enables smart factories to simulate and optimize CNC machining processes prior to actual production. This approach reduces setup time and production costs while improving the accuracy and quality of the final product. Using 3D modeling and predictive analytics, companies can predict machining errors and part deviations, enabling real-time corrections and minimizing material waste and job repetitions. Asset tracking leverages IoT sensors and RFID technologies to monitor the location and status of machinery, tools and materials within the factory in real time. This system improves operational efficiency by facilitating asset management and maintenance and ensuring optimal use of available resources. In addition, complete asset tracking enables rapid intervention in case of breakdowns or maintenance needs, reducing downtime and increasing productivity. Inventory management leverages IoT sensors to monitor stock levels in real time, automating replenishment and reducing the risk of overproduction or out-of-stock. This automation leads to reduced inventory costs and improved production planning, ensuring that the materials needed are always available at the right time, with no surplus taking up valuable space or tied up capital. Finally, quality control benefits greatly from the IIoT, thanks to the use of sensors that monitor production parameters and detect anomalies in real time. This allows timely intervention to correct any defects, ensuring that finished products meet the required quality standards. Analysis of the data collected also contributes to the continuous improvement of production processes by identifying trends and predicting problems before they occur. IIoT as an ally of the smart factory As we have seen, the IIoT makes it possible to think of production systems capable of self-adjusting and dynamically adapting to the needs of the market and the environment, thanks to the analysis of data collected in real time. Smart factories, powered by quality data and processed with advanced algorithms, can anticipate the challenges of tomorrow by proactively reacting to changes, reducing waste and continuously improving product quality. ¹: Source. Science Direct - Internet of Things for smart factories in industry 4.0 Want to know what IoT solutions might be appropriate for your reality? Request an appointment with our experts. CONTACT USCONTACT USSummary #### How Machine Learning can transform budget processes Leverage forecasting models to make Sales Budgeting and Financial Planning more accurate Today, no company can afford to make bad choices, business risk is always increasing, and the market increasingly complex. The sailboat is the perfect metaphor for the company: Before we leave, we ask ourselves where we are going, how long, by what means, and what route to take During the journey we ask ourselves: where are we? Are we staying on course? Are we making it to where we planned? Do we need to change our destination? Therefore, it becomes a priority and urgent need to know on time the business results achieved and especially the forecasts that outline the future direction. For this reason, making the sales budget as accurate as possible is one of the main factors in staying on track. The more traditional forecast budget tools, however, are no longer adequate for a market in which the number of variables in play and their speed of change are ever greater and more hectic. Why build a Machine Learning model to make budget forecasts The sales budget forecasting process, where the starting point is the sales forecast for the coming year, often occupies Area Managers or Sales Managers to produce assumptions about the future with respect to their target market, leveraging past history. This is an indispensable step in financial planning, but this onerous task takes all the more time the larger the size of clients and products to be considered in producing a forecast of the future. Sales forecasting models, obtainable through Machine Learning (or machine learning) techniques, are powerful tools for relieving the work burden on humans, freeing them for less repetitive tasks and increasing the accuracy of the results obtained. How to Build Sales Forecast Templates Through the study of past history and the selection of appropriate contextual variables with which to enrich the information pool, these AI models are able to produce forecast curves and create a sales forecast model that is all the more reliable the better the data provided. From the totality of a company's customer-products, subgroups are identified, which could be, for example, Italy/Foreign Market combined with Product Families: the Machine Learning models are then trained separately for each of the groups. Within the budget process, the forecast curves of the different groups can thus be summed to produce an initial sales budget input. Another choice to be made concerns time granularity: as always, the best trade-off between good results and as detailed a projection as possible must be sought. Considering sales time series for each individual day of the year could bring great variance in the forecasts produced, because of the year-to-year differences in the day on which the same date may fall. Certainly many businesses can make do with less precise detail, such as week or month, while also getting easier results to compare over different years. Combining Machine Learning and Human Experience Any AI algorithm knows no perfection: within the company's customer and product base, not all sales situations are always reconstructed optimally: it is only through human supervision and experience that the best results are achieved. In any Machine Learning project, it is important to reserve some of the data to test the goodness of the models obtained: if we are producing the sales budget for 2022, we could use the months of 2021 that have already passed to put the model to the test. At this point, within the customer/product groups, one can assess where the model on the test year achieves the best results and use the forecast on the next period as the captured result. Where, conversely, satisfactory results are not obtained in the test, an intervention is required from Area Managers or Sales Managers who, possessing experience and information that could not be passed on to the models, adjust the values to compose the final sales budget. Integrated tools for producing sales forecasts The implementation of Machine Learning models for demand prediction can be approached in two ways: Some commercial systems provide out-of-the-box tools for generating forecasts from loaded sales history, with some small configurations available. This is the case with SAP Analytics Cloud, with its tool  Smart Predict. In other cases, where it is necessary to study the phenomenon in greater detail and depth, out-of-the-box tools may not guarantee satisfactory results. The team of Data Scientist Regesta LAB has studied and implemented at client companies a number of forecasting algorithms, which can also take into account socio-economic factors, capable of achieving very accurate performance. The results of these algorithms can thus be integrated with the platforms used for the planning and budgeting process. Contact us to receive a free personalized consultation! CONTACT US #### How Move to Cloud accelerates growth and reduces IT costs Manufacturing and industrial enterprises have intensified their adoption of Move to Cloud in recent years. This approach addresses theneed to accelerate growth and improve operational flexibility, as well as reduce IT costs by transforming fixed expense items into more agile and manageable costs over time. It is now widely recognized that the move to the cloud, supported by the use of increasingly advanced AI platforms and analytics, produces significant effects in terms of scalability, innovation and cost containment. How the Cloud Accelerates GrowthIn recent years, the adoption of the cloud has proven to be an instrumental factor in fostering the growth of manufacturing and industrial companies. This technology strategy enables enterprises to improve scalability and innovation while providing significant reductions in operating costs. Let's look in detail at how. Greater agility and innovation Cloud platforms offer the opportunity to rapidly increase or decrease compute, storage and network resources, pandering to spikes in demand or startups of new production lines, without the need for local hardware purchases and installations. Many mid-market manufacturing companies take advantage of this on-demand elasticity to develop Proof of Concept, prototype or plant-wide AI/IoT implementations. In parallel, the availability of continuous integration pipelines (CI/CD) is easier to deploy in a cloud environment, resulting in shorter release times and promoting a continuous innovation process. In industrial sectors, this translates into continuous improvement of systems such as ERP, MES and supply chain, as well as rapid evolution of real-time monitoring projects. In addition to the ability to adopt DevOps methodologies, an additional benefit involves native support for advanced technologies such as analytics, AI, IoT, and large data lakes. With these capabilities, companies can initiate predictive maintenance projects and use large-volume industrial datasets without having to acquire high-performance infrastructure in-house. For example, a company interested in developing predictive maintenance algorithms can create dedicated cloud environments in a matter of weeks, achieving a high degree of scalability, testability, and security. Operational flexibility Choosing the cloud allows for quick response to significant fluctuations in workloads, avoiding oversizing and physical constraints typical of on-premise infrastructures. In industrial and manufacturing settings, where production demand may experience seasonal peaks or linked to certain order cycles, it is crucial to be able to increase or decrease IT capacity in a matter of days (or even hours) without generating excessive fixed costs. This elasticity also proves crucial for managing expansion to new markets or plants, where IT infrastructure can be replicated in different cloud regions, limiting investment and deployment time. Equally important is support for hybrid and remote work, as access to cloud resources facilitates collaboration of distributed teams and ensures business continuity even in conditions of reduced logistics or local emergencies. With cloud platforms, offices and plants can effectively coordinate with external partners and research centers, quickly enabling shared environments for developing or testing new solutions. Improving business performance Adoption of the cloud provides an ideal basis for factory data collection and analysis by integrating information from PLCs, IoT sensors and ERP into a single repository (data lake). With KPIs updated in real time, the company can make faster decisions and immediately adjust production or supply chain. Revenue growth opportunities also arise from the integration of AI/IoT platforms in maintenance and analytics, which can drastically reduce the risk of downtime and improve product quality, with a positive impact on the income statement. According to some estimates, companies using advanced analytics systems in the cloud to optimize production processes and supply chain experience revenue increases in the range of 10-15 percent already within the first two years of implementation. How the Cloud Reduces IT Costs The adoption of cloud computing represents a significant shift for many companies, offering the opportunity to drastically reduce IT costs compared to traditional on-premise models. Enterprises can leverage various service models such as IaaS, PaaS and SaaS to get the infrastructure they need without having to invest heavily in hardware and maintenance. Let's look at the key benefits in detail. Lower operating costs Cloud models avoid the burden of purchasing and maintaining on-premise servers, plus the expense of power consumption, cooling, licensing and staffing. Based on various assessments, an entirely on-prem facility can be 30 to 40 percent more expensive than a corresponding cloud configuration for the same performance, with even greater differences in areas where capacity must remain high even in the face of intermittent peaks. As a result, the pay-as-you-go pricing system makes it possible to adjust IT spending to business performance and easily reduce costs at times of lower activity. Reduction in Total Cost of Ownership (TCO) The availability of services in IaaS, PaaS and SaaS modes offers a wide range of architectures, where the best configuration can be chosen for each specific workload. Manual interventions dedicated to backup, security patching and resource provisioning are greatly reduced, as many of these activities are automated at the platform level. These dynamics result in a reduction of IT staff required and time savings for those managing the systems themselves. A well-planned migration to cloud infrastructure results in a TCO reduction of 30 to 50 percent. Some enterprises that have moved ERP to SaaS mode have achieved even higher savings percentages by optimizing licensing and infrastructure costs. Elimination of capital costs Shifting from a capital expenditure (Capex) model to an operating expenditure (Opex) model proves beneficial for many medium-sized companies, as it frees up financial resources to reinvest in new product lines or R&D programs. In this way, management can focus on aspects of innovation and competitiveness without worrying about hardware renewal and depreciation cycles. This change allows IT managers to focus on long-term strategies, such as improving core processes, reducing waste, or customizing the product. The Move to Cloud is the highway of innovation Next-generation cloud solutions offer numerous economic and financial benefits to which are added integrated cybersecurity, monitoring and analytics services that, given the increasing complexity of the global scenario, make Move to Cloud a strategic option for containing costs while increasing dynamism and innovation capacity. For manufacturing and industrial companies, this path represents a real opportunity to compete at a higher level in terms of efficiency, speed and prospects for revenue growth, margin improvement and stronger competitive positioning. Find out how Move to Cloud can transform your business-contact us for an initial no-obligation consultation. Contact us #### How Regesta's AMS team has become a strategic resource It was 2018 when we decide to establish an AMS (Application Maintenance Services) team dedicated exclusively to post-deployment support of projects. For our group, this was a natural evolution of the previous model: by custom, it was the same consultants involved who managed customer support even after startup. The goal we had set for ourselves was simple: to ensure continuity for clients after the startup of projects with stable, competent, and easily accessible technical and functional support provided by professionals who were thoroughly familiar with the implementations and processes created. The idea, in line with our corporate vision, was to build a solid and lasting relationship based on trust and quality of service that went beyond a single project cycle. That is why we thought of the AMS team from the outset as an autonomous unit, capable of effectively handling evolutionary and maintenance requests, without depending on resources committed to new projects and without risking becoming a mere “accessory” of other business functions. Antonella Peli, AMS team coordinator, tells it like this, “At the time, we wanted to give our clients the assurance that they would not be left alone once the project was completed. Having a dedicated group meant that we could guarantee quick response times and in-depth knowledge of the context.” This was due in part to input from the same consultants who had followed the project or process in earlier stages and thus knew both the technical aspects and the unique needs and characteristics of the client. The importance of continuity Our corporate vision is clear: following the strategy we often suggest to clients, we have decided to turn a challenge into an opportunity. Following up with the customer even in the stages after production is put into production then becomes a way to generate new possibilities, creating an increasingly deep-rooted relationship of trust. “We want those who work with us to feel that they can count on a stable, experienced and constantly updated team,” Antonella emphasizes. “We do this to build a solid relationship and to ensure that customer satisfaction is complete, including in the needs that arise during the lifecycle of a product, process, or service-whether it's supporting enterprise IT in management or changing or revising components and functionality, we want to be there all the time.” It was a choice that entailed a lot of investment: the AMS team at Regesta, now composed of 21 in-house consultants and supported by a staff of dedicated developers, was never meant to be a simple helpdesk, even in its early days. “We don't just process tickets,” Antonella explains. “On the contrary, technical support in the strict sense is a rather residual part of our work, which is mainly focused on second-level support: we deal with complex functional issues, directly support internal IT of companies and deal with requests that often require analysis, experience and overview, especially evolutionary ones.” For this reason, the AMS team also has its own internal team of developers: four people who directly follow up on customizations and customer requests independently. “This is a very specific strategic choice,” Antonella further explains. “In this way we can provide a quick response to most requests, while those that are more complex or require in-depth analysis are forwarded to the corresponding functional and technical teams.” The strength that allows this system to work is the constant dialogue between the AMS team and other business functions, which is also managed through regular meetings and training sessions. Each consultant on the team has years of design and process knowledge behind them. This ensures a response that is not only quick, but also effective, taking into consideration the implications on the system and the organization. Results-driven growth Over the years, the quality of the service provided has generated an important effect that has exceeded our expectations. More and more companies have also chosen to rely on Regesta because of the reputation of the AMS team, transforming a service created to support existing clients into a channel that facilitates new collaborations. Today, among the active clients followed by the AMS team, more than half rely on Regesta without having previously started a project with us, and many of these go on to become project clients. “In several cases, the first contact with us is through the AMS service,” Antonella explains. “It starts with a request for support, maintenance or evolution, and over time a relationship is built that also paves the way for new implementations.” This growth is also confirmed by the numbers: +21% over 2023 in 2024 and +16% in the first quarter of 2025 alone. The result of methodical work, an established structure, trust earned in the field, and corporate vision. A strategic asset for the whole group The AMS is now one of our strategic assets and has gained its own autonomy from its initial role as an operational extension: it is a relationship channel, a customer service capable of creating loyalty and growth. The structure is autonomous, with its own capacity to intervene even on complex evolutions and an organization capable of managing functional modules and customizations. Dialogue with other internal teams is continuous. Periodic meetings by area ensure constant updates on both news regarding products and services and design practices. This makes it possible to maintain methodological consistency and offer the client a uniform service. “Our approach is never just reactive, we don't just solve problems,” Antonella emphasizes. “We look for solutions, even alternatives, we propose best practices, we help clients discover features they did not know about. Our job is to support, not just respond.” A practice that inspires the group's journey, as Antonella explains, “Today we are working to unify the Customer Journey of all Regesta group companies, so that customers perceive the same level of attention and expertise for whatever entity they deal with. We are doing this by using the core AMS team as a model. In this way we can ensure that quality and continuity of service becomes our hallmark.” An experience that generates value Many of the AMS team members come from the world of project consulting. Their choice to join the team is often also related to the possibility of continuing to follow their incumbent clients in the post-launch phase and to join them in new challenges and projects. This bond makes the AMS not just a support service, but a partner capable of proposing solutions, thanks to its deep knowledge of the processes, infrastructure and solutions adopted. It is the first line in building the trust that has always characterized the way we work. Want to find out how Regesta's AMS team can support your business? Contact us for more information and tell our experts about your needs! Contact us #### How SAP supports the automotive industry through its solutions The automotive industry is one of the largest sectors in the world, including in terms of supply chain, and has a supply chain that has been enriched with specificities over the years. The new challenges introduced by Industry 4.0 and the increasingly sudden changes in the market require companies operating in it to have an unprecedented ability to adapt. SAP solutions for Automotive help companies in the industry run their operations more efficiently and meet the needs of their customers. SAP and automotive: advanced supply chain management A major challenge for companies in the automotive industry is supply chain management, which includes manufacturing, raw material procurement, inventory management, distribution, and logistics. These are all areas where SAP has been providing dedicated solutions for many years, enabling companies to monitor and manage all related processes in real time, improving visibility and transparency along the entire supply chain. With SAP's automotive software, companies can reduce costs, increase efficiency and improve customer service. Aware of the specific characteristics of automotive manufacturing, SAP offers vertical solutions such as the Sap Industry Network for automotive, which is developed by enabling global supply chain management, improving scalability and responsiveness of the company, natively integrating all the processes required for next-generation vehicle production, but also the analytical tools needed, for example, to implement sustainability and circular economy solutions, in a sector that is often in the spotlight and subject to the attentions of customers and stakeholders who are particularly attentive to these issues. SAP's automotive market solutions also support the automotive industry in production management. SAP offers solutions for production planning and execution, which enable companies to plan and manage the entire product life cycle, from design to production and distribution. In this way, companies can increase product quality. This allows them to increase product quality, improve customer satisfaction, reduce production time, and increase profitability. SAP: not just ERP for automotive Partners such as Regesta Italia offer consulting and implementation services to help companies implement solutions SAP for Automotive, working alongside and listening to companies on the path to process digitization, and developing tailor-made solutions that meet their specific needs. But SAP's commitment to the automotive world does not stop there. In fact, SAP is increasingly investing in emerging technologies such as the Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI) and machine learning (ML) to offer even more advanced solutions to automotive companies. For example, the use of industrial IoT (IIoT) enables companies to monitor vehicle performance in real time, providing useful information for preventive maintenance and improving vehicle safety. AI and ML can be used for data analysis and trend prediction to improve planning and strategic decisions. For example, on two opposite sides of the supply chain spectrum, we find products for customer management and advanced mobility services. In the former field, the certified Experience Management solutions implemented by partner Qualtrics allow the relationship with the end customer to be elevated to a new level, through specific loyalty tools ranging from test drive management to delivery of the ordered vehicle. In sustainable mobility, the SAP E-mobility solution enables the creation, monitoring and management of charging networks for electric vehicles, with the ability to offer end customers a cloud platform to charge their vehicles more efficiently and intelligently. SAP and automotive: a perfect match As we have seen, AP confirms itself as a strategic partner for the automotive industry, supporting it through its products and technologies. Working with companies in the industry also enables it to create customized solutions that meet their specific needs. SAP solutions enable companies to manage supply chain, production, sales and after-sales processes, as well as analyze data and improve planning and strategic decisions. In addition, SAP is increasing investments toward emerging technologies such as IoT, AI and ML to offer even more advanced solutions to automotive companies, while supporting the transition to low-impact technologies. SAP partners such as Regesta Italia offer consulting and implementation services to help companies in the industry make the best use of these solutions in order to improve performance and competitiveness in their respective markets. Our consultants are ready to support you in finding the best solution for your needs. CONTACT US #### How to apply generative AI to the manufacturing sector The manufacturing industry has always aimed for maximum productivity. Therefore, it is not surprising that promising innovations in this area find fertile ground. This has been the case with automation, later with robotics, and finally with the digital transformation initiated by Industry 4.0. Currently, the dominant trend is undoubtedly that ofGenerative Artificial Intelligence, also known as generative AI or generative AI. But what impact can it have on the manufacturing sector? Let's try to find out. Generative AI: a few definitions for greater understanding When discussing artificial intelligence applied to businesses, some important clarifications need to be made, especially since the concept is not new. For example, Machine Learning, a branch of artificial intelligence, has been known and established in the business context for some time, as has the use of certain AI tools for data analysis. Generative artificial intelligence is a subset of tools that, rather than focusing on managing, classifying and exploiting data, creates new data. In the consumer market, it has gained popularity for text and image generation, but it can be used to create any type of content, from automated responses in customer chats to designs to the generation of synthetic datasets. The potential applications are numerous, and although this is still a relatively pioneering area, the market is expanding rapidly: it¹s estimated to grow by 42 percent annually through 2032. Applications of generative AI in the manufacturing sector Generative AI has considerable potential, but identifying practical applications can be complex given its versatility. Below are some of the possible applications that can already be implemented in the manufacturing sector today. Reduced time to market One of the areas where generative AI can lend greater support to manufacturing is in the speed with which a product can reach the market. In fact, generative AI can support accelerated prototyping, enabling the rapid creation of numerous preliminary models. In addition, it can  speed up the testing phase due to its ability to simulate operational scenarios with efficiency. Simulations through Digital Twin The use of generative AI in the field of digital twins, i.e., the creation of digital models for analysis and testing, allows the generation of synthetic data to test models without being limited to historical data or the inventiveness of testers. This broadens the possibilities for analysis and contributes to more effective products. Turning data into value An interesting aspect of generative AI, especially in its conversational component, is the ability to provide detailed analysis or summaries from complex data sets. Linking this system to the corporate data-lake greatly enriches the level of analysis, making the data accessible even to those without specific training, allowing it to be used by all business figures. Corporate knowledge management In addition to production aspects, generative AI can have great value in enterprise knowledge management. Starting with the tools of  office automation to simplify bureaucratic and administrative work up to and including historical access to the list of repairs performed on a piece of machinery, the ability to access in a natural, with simple questions to business knowledge is undoubtedly facilitating efficiency and effectiveness. Product design and development Despite doubts about the quality of creative content generated by AI, its ability to produce in quantity is indisputable. Generative AI can therefore support the  creation of variations on previous models or the development of new products. Production planning and inventory management Generative artificial intelligence models can create different production scenarios, support demand forecasting, and help logistics find ideal inventory levels. For example, historical customer data can be used to anticipate demand-this helps create more accurate production plans and better manage inventory and supplies. Generative models can generate different scenarios taking into account factors such as demand fluctuation, accessibility of resources and raw materials, any critical indicators in the supply chain. Supply chain management support The phenomenon known as Supply Chain Disruption has created an unprecedented situation for the manufacturing industry. In addition, issues such as ethics and sustainability are making choices regarding supply and the value chain in general increasingly complex. Today more than ever, in short, it is necessary to have overall visibility into the entire procurement ecosystem, something in which generative AI can help by managing complexity and enabling choice in light of a larger number of factors, from the quality of supply to the sustainability criteria used. Generative AI in manufacturing: what might be the best strategies for your company? We have explored some of the key benefits that using generative AI can bring to the manufacturing sector, but what technologies are appropriate for your business needs? Attend our event “Choose the Right AI for Your Business” on April 9, 2024 in Regesta and learn about the potential of Generative Artificial Intelligence and the best strategies for integrating it into industrial processes. Reserve your free seat now and learn more from the voice of experts about success stories and best practices. ATTEND THE EVENTNote ¹: scoop.market.us, Generative AI In Manufacturing Market. #### How to best manage a system migration: tips IT systems migration today represents an opportunity for companies that wish to optimize their operations and remain competitive in the ever-changing digital marketplace. Strategic, management, organizational and often operational functions of the company depend on IT infrastructure in many cases. For this reason, migration is a very delicate activity, which is sometimes postponed in the interim for fear that something might stop working. However, is this really the time to prefer endemic inefficiency to some hypothetical risk? Of course, the answer is no. To avoid unforeseen contingencies and difficult scenarios, it is essential that everything is organized as best as possible. Why proceed with IT systems migration? Many companies, when faced with the opportunity to carry out any kind of IT systems migration, from a simple ERP change to a migration of the IT infrastructure as a whole, see the fact that the current system is working well as an obstacle. In fact, in most cases, it is the custom built around the system that creates the illusion of optimal operation. In addition to change management aspects, it is critical to consider the problems and risks involved in obsolete IT systems or tools. For example, obsolescence¹ implies a 40 percent loss in productivity and a 60 percent increase in IT security risks. Having ascertained that, in many cases, a system migration is not only useful but also desirable, let us see how best to handle it. Tips for optimal system migration A system change is not an immediate task, and it is critical that a migration is not improvised. In most cases, more time and resources must be invested in the preliminary stages than actual operations require. Ascertain the existing infrastructure Even in the most IT-organized companies, it is possible, if not likely, to have lost control of their infrastructure. Device replacements that were never surveyed because they were done on an emergency basis, services acquired on an experimental basis that later became customary, true shadow IT, are just a few of these. That's why before you start tackling a migration, it is important to know your infrastructure and the articulation of services in depth, analyzing them in depth. Planning migration with a roadmap A roadmap, i.e., a set of time goals, is critical to give direction to the migration project, focusing on needs and desiderata to be validated in the design phase. It is important to establish business needs, their priority and feasibility. Evaluate any preliminary operations Although the migration of an IT infrastructure should be as organic an operation as possible, it is possible that there are ameliorative but independent operations to be performed outside of structural changes. An increase in connectivity, for example, or client upgrades. We evaluate, in short, all the operations that would be needed anyway, regardless of the core strategy. Designing migration This is the phase when the roadmap becomes a project. Beware: at this stage it can happen that one focuses exclusively on the operational aspects, which can range from replacing suppliers to purchasing new equipment to implementing new tools. This is a rather common mistake, whereas at this stage resources should also be invested in the high aspects of design. For example, establishing common and universal procedures and monitoring tools for the new infrastructure. Extremely important, again referring to the programmatic aspects, to consider whether and how to remap workloads, reducing or optimally using the necessary resources. For example, if the company over the years has moved from local to cloud storage, the existing file server could be reallocated as a local backup for disaster recovery, or decommissioned reducing footprint and consumption if a solution already exists. Performing migration If the previous steps have been properly observed, the operational phase, while requiring all due care and caution, becomes almost a fulfillment. Beyond hyperbole, there is no doubt that good execution is greatly simplified by good planning: knowing in advance the operations to be carried out, how they fit into the overall picture, and any unforeseen contingencies that might arise allows for smooth execution. Audits, verification and monitoring A good system migration continues even after deployment: subsequent to the deployment of the new systems and solutions and asseverated that vital services are in place, the real work can be said to begin, in a sense. Even if everything has gone well, in fact, there will certainly emerge room for improvement, which will have to be questioned, evaluated, and implemented. It will also be the occasion in which to verify that the designed system monitoring tools and strategies are really effective and working. Best managing a migration: giving proper weight to the different phases When thinking about a system migration, most attention is often focused on the operational aspects. However, the preliminary and subsequent stages play an equally strategic role. In particular, those include the design of the new system and strategies for keeping it under control and running efficiently. This, combined with attention to business needs and a workmanlike implementation, will enable the replacement of old systems, of whatever type, while minimizing the risk of malfunctions, inefficiencies, or other unforeseen events. ¹Source: oryxalign.com 9 ways outdated IT infrastructure management hurts Voi get more information on how to best carry out the migration of your company's IT systems? Our team of consultants is ready to listen to your needs and provide you with the best solutions. CONTACT US #### How to create a resilient enterprise through digital transformation Companies today are under constant pressure to change and adapt to an ever-changing market, both in terms of demand and in terms of technology, economics and supply. To be successful, they must be able to cope with change, according to what has been called resilience in recent years. Digital transformation can help the evolution into a resilient enterprise by providing the tools and technologies needed to adapt quickly and efficiently. In addition, digital transition can help companies improve their customer experience and increase their competitive advantage. Resilient enterprise: a layered approach When it comes to implementing the principles of the resilient enterprise, a multi-level approach can be taken. First, one can focus on creating technological resilience. This means having systems and processes in place that can withstand events related strictly to technical aspects, for example, data loss, failures and service interruptions. This first, seemingly obvious step is necessary to create a solid foundation on which to build an enterprise that can withstand both unforeseen events and the change intended on a global scale that is taking place in an increasingly frenetic manner. Adaptability and agility, in fact, are viable only if the company's basal metabolism is efficient, functional and leaves room for broader strategies. Then, by following a well-defined strategy, it is possible to create the true resilient enterprise, with actions on the strategic and managerial levels. This involves having responsiveness to events, including market events, and ensuring that the company can continue to operate in the face of adversity. In all these steps, Digital plays a key role, both from an infrastructure perspective and, for example, from that of global visibility into the company's performance, which is essential for making data-driven and timely decisions. The first level of resilience: preparing robust and reliable systems and platforms As digital transformation reshapes industries, companies must adapt their underlying IT platforms to remain competitive. For example, a properly configured cloud platform can provide the agility and flexibility needed to respond quickly to new opportunities, while a blockchain applied to document management can provide a secure and tamper-proof foundation for critical digital interactions. These are two simple examples, but they make it clear that the first step in creating a resilient enterprise must be to build a solid foundation on which to support the higher levels of strategy. The second level of resilience: preparing for a future increasingly marked by change We have mentioned, and it is a common experience for all entrepreneurs, how changes are increasingly sudden. The future for companies that want to ensure their survival in the market is mainly through resilience gained through agility, flexibility and timely decision-making. For example, servitization, the transformation of product-based activities into service-based activities, is one way to achieve this. The ability to make data-driven decisions is also critical to creating a resilient business. By preparing for change, companies can ensure their survival in a changing environment. This second phase is undoubtedly more impactful, also and especially on the business mindset: this is precisely why the adoption of advanced technology solutions is not enough: it is also necessary to work on change management, the management of change at all levels of the company. Transforming the company into a resilient enterprise: a holistic approach Companies, especially manufacturing companies, are under pressure to become more agile and data driven to meet changing market demands. To survive and thrive in the digital age, manufacturers must embrace digital transformation, not just, as we have seen, in terms of technologies and solutions. A holistic approach to digital transformation can help manufacturers become more resilient companies. By adopting a culture of data and investing in production systems that are able to use information as an asset, manufacturers can improve their ability to respond to changes in the market and customer needs. Digital transformation can be challenging, but it is essential for manufacturers who want to remain competitive in the digital age. By adopting a holistic approach, it is possible to address this change with a good success rate, orchestrating innovation and acceptance of change as indispensable requirements to stay in the market. The 21st century has seen a considerable increase in the frequency and severity of events with repercussions on a global scale, as everyone has also witnessed in recent years. No company is immune from the effects of these events, both in the contingency and in the long term. To survive and thrive in this new era of uncertainty, companies must become more resilient. The servitization, for example, is one way in which companies can become more resilient. Also known as data-driven digital manufacturing, servitization is the process of using data to improve the efficiency and quality of products and services. Using digital technologies, manufacturers can obtain real-time data on processes, enabling them to adapt quickly to changes in demand or supply. The benefits of servitization go beyond increased resilience. Digital manufacturing also enables companies to customize their products and services to meet the specific needs of their customers. Why digital transformation is necessary for resilient enterprises In conclusion, digital transformation is a necessary step for companies to become more resilient. It enables them to be more agile and adapt more quickly to changing environments. In addition, digital transformation can help businesses reduce costs and improve efficiency, creating new revenue streams and increasing growth and competitiveness. What benefits can digitization bring to your business? Contact us to receive a free consultation and learn more about the opportunities of Digital Transformation. REQUEST INFORMATION #### How to implement a good document management strategy The digitization of document management is among the practices that can bring a greater operational advantage to companies, especially in a country like Italy with a strong bureaucratic connotation. Moreover, today that most of the dialogue even with the Public Administration can take place in a natively digital format, the possibility of implementing document processes that are natively digital is an important strategic advantage and, in many cases, a considerable saving in economic terms. Document management systems: simplifying management by dematerializing it Today the potential of digital document storage should be pretty clear to everyone. We need only think of how much more agile - and economical - it is to circulate a document in digital format rather than its physical counterpart. This is another reason why the specialized document management software sector worldwide is expected to reach the remarkable value of $6.78 billion in 2023. This is without taking into account solutions that are not specialized, but nevertheless include digital document management within them. Today, there is no shortage of tools for implementing a document management digitization strategy. Even in a bureaucracy that is certainly not as facilitating as Italy's, for example, certified e-mail and the ability to sign documents digitally ensure the possibility of creating natively and entirely digital document supply chains. Digitization of document management: the first step is a strategy There are excellent tools on the market today for digital document and invoice management. What makes the difference, however, is the right approach, one that knows how to reconcile the advantages of the technological solution with business processes and customs, introducing improvements where necessary, but also knowing how to adapt to the specifics of each company. For this reason, it is essential to follow some guidelines for creating a good digital document management strategy. Here are the main points: Forget about paper (and its implications) We deliberately insert this point at the beginning of the strategy, even though it compromises its rigor in a strategic sense, since the ability to change paradigms is the foundation for any effective digital strategy. In a nutshell, trying to replicate paper processes is a mistake. Think of an order form that in paper circulates first from administration, then from management, and finally reaches production: why replicate this process when it can be delivered to all departments at once immediately after approval? A very simple example, but one that perfectly explains why processes should be revised in light of digital management opportunities. Set measurable goals and outcomes Another key step in any digital strategy: before starting the transformation process, it is essential to be clear about the objectives of the strategy. And, in project terms, being clear means developing appropriate KPIs for measuring performance. For example, you can set a savings target in terms of the time it takes to process a file, but also to issue an invoice, record an order, and so on. Most importantly, give yourself a time frame within which the goals must be achieved or at least have positive signals. Automate the simplest processes Document work often consists of repetitive (and uninspiring for those performing them) processes. Through the digitization of document management, it is possible to fully or partially automate routine document management, either in a supervised or fully automated manner. This has the double advantage of making management faster and giving staff the opportunity to devote themselves to higher value-added activities. Organization is everything One of the main mistakes in approaching digital, particularly among those who do not master its mechanisms, is to think that it is enough to save documents somewhere and then let indexing systems make everything available through a search. Nothing could be more wrong: setting up an effective, shared archiving system is a crucial preliminary step in making digital document management a real benefit. Good organization into folders and collections allows you to really use the archive in production, without having to search through thousands of documents each time. Using the Cloud Effectively In the case of digital document management, the Cloud is not just a good place to make backups. Through the use of appropriate tools, it is also possible, for example, to make the archive available to mobile staff and operators while maintaining security and confidentiality. Make your company a smart business! Contact us to design together with our consultants the document management solution tailored for you. REQUEST INFORMATION #### How to integrate inbound and outbound logistics with digital supply chain Today, more than ever before, companies, in addition to the normal pressures of ordinary business operations, are feeling the pull of an evolving market in which response time and efficiency are also increasingly critical. They need to be able to meet customer expectations and keep up with the competition. This is where the digital supply chain comes in, including inbound and outbound logistics management. Digitizing logistics enables companies to manage inventory, transportation and other related activities more efficiently and effectively. By integrating inbound logistics, outbound logistics and weigh management with digital supply chain, companies can save time and money while improving service quality. Outbound and inbound logistics represent the beating heart of any business operation. While outbound focuses on the distribution of products to customers, inbound is concerned with the receipt and storage of raw materials. But what are the key differences and how can they be integrated to maximize efficiency? How a digital supply chain works from a logistics perspective A digital supply chain is the process of using technology to simplify the movement of goods and information between suppliers and customers. The goal of digital supply chain management is to use technology to improve the efficiency and accuracy of logistics operations. Digital supply chains can be used to manage inbound and outbound logistics. Inbound, or inbound, logistics refers to the process of receiving and storing goods from suppliers. Outbound, or outbound, logistics refers to the process of shipping goods to customers. In each case, these are complex operations, both in terms of planning and, more importantly, in terms of field management. It is precisely deliveries, shipments and supplies that are the fields most prone to unforeseen events, organizational issues and general non-ideality. Therefore, during the design of a digital supply chain for logistics, it is essential to take into account everything that could happen, and to design a system that reconciles method and flexibility. In short, supply chain management is a complex issue that requires considerable experience in the field. Adopting a digital supply chain can help companies reduce costs, improve customer service, and increase transparency throughout the value chain, as Industry 4.0 guidance also predicts. By using technology to automate tasks and track data, companies can gain a better understanding of their logistics needs and make more informed decisions on how to optimize their operations. Adopting a digital supply chain can help companies reduce costs, improve customer service, and increase transparency throughout the value chain, as Industry 4.0 guidance also predicts. By using technology to automate tasks and track data, companies can gain a better understanding of their logistics needs and make more informed decisions about how to optimize their operations. Inbound logistics: the challenge of integrating disparate data sources Inbound logistics is a key part of the supply chain, but it can be a challenge when it comes to managing incoming information: in many cases, information from disparate data sources needs to be integrated. Digitizing logistics can help by providing a common platform through which data can converge in the enterprise system, typically an ERP. Inbound logistics is the process of receiving and handling materials entering a company. It is a key part of the supply chain, but it can be complex and fragmented, with data distributed across multiple systems. Adopting a digital supply chain for logistics can also be an opportunity to build asingle platform for all business data. This can simplify shipment tracking, inventory management, and production planning. With a converged platform, it is also possible to enable advanced analytical tools, the results of which can optimize workflow, reduce downtime, waste, and so on. Outbound logistics: connecting the physical and digital worlds We have seen how today it is increasingly necessary to respond nimbly and promptly to market needs. One area often overlooked in this thinking is outbound logistics. This process includes all activities related to the transportation and storage of finished products ready for delivery to the customer. An effective outbound logistics strategy must take into account both the physical and digital worlds. The physical world refers to the actual transport and storage of products, while the digital world includes the data and information associated with these activities, which are also increasingly required by customers for movement management. A key element of an effective outbound logistics strategy is weighbridge management. It is used to ensure that products are weighed correctly before being shipped to customers. This process can be complex, as it must take into account variables such as product density, packaging material and transportation methods. Oubound, inbound: the importance of integration The integration of outbound and inbound logistics strategies is critical to ensure smooth, effective business operations and, most importantly, to make sure that you have complete visibility over the supply chain from a data capture and management perspective. Typically, an enterprise resource planning (ERP) system can help synchronize both processes, providing a complete, organized and structural view of the entire logistics chain, from order to delivery and from incoming materials to the arrival of the finished product at the customer. Weighbridge management: the importance of data accuracy Weighing management is a fundamental part of logistics operations: accurate weights are essential for calculating shipping costs, determining vehicle loading capacities, and planning route schedules, but not only that. Today, all this data can also be successfully used for analytical and statistical purposes, provided it is collected and stored in a way that can be used properly. The first step to consider is that manual weighing processes are often inaccurate and time-consuming, which can lead to errors in data collection and analysis. Digital weighing management solutions can help companies improve measurements by providing accurate, real-time data. These can then be used to make informed decisions about shipping routes, vehicle loads and more. The benefits of digital weighing management are obvious: greater accuracy, efficiency, and the ability to enable data-driven decision making. SAP solutions for digital logistics management SAP's digital logistics management solutions help companies digitize logistics processes and operations. By digitizing logistics, companies can improve their efficiency, reduce costs and better manage their inventory. SAP provides a suite of solutions that help companies digitize logistics processes and operations. These solutions include, for example, SAP Transportation Management, SAP Extended Warehouse Management and SAP Logistics Information System. With these solutions, companies can improve their efficiency, reduce costs and better manage their inventory. In addition, they can provide real-time visibility into the status of shipments and orders and enable collaboration among the various stakeholders involved in the logistics process. Gain visibility and control throughout the supply chain A successful supply chain is one that has visibility and control throughout the entire supply chain. This is especially true for the most complex processes, such as logistics and the movement, internal and external, of goods. To achieve this goal, companies need to invest in technology and rely on partners who complement excellent technical skills with in-depth knowledge of the field. With the right digital tools, companies can avoid disruptions, optimize performance and create a competitive advantage. Managing inventory in the warehouse with the adoption of digital solutions brings greater efficiency and reliability at different stages of the supply chain. Watch the video and learn how SAP is making warehouses smarter and more productive. #### How to make better decisions with SAP Cloud Analytics Planning The secret to a company's success? Knowing how to leverage its data assets. It is no coincidence that the companies that have managed to grow the most in recent years, despite the complications and difficulties that have arisen from the Covid pandemic, are those that have adopted an approach  data-driven. All realities globally have first encountered disruption and delays in supply chains caused by Covid, and then faced new crises, those related to raw material shortages and, more recently, expensive energy. A series of crazy variables forced companies of all sizes to revise their plans, and those who had already invested in advanced business intelligence solutions were better able to take the hit and react more effectively to unforeseen events. Beware, however: not those who simply accumulated more telemetry data, but those who were able to catalog and exploit it effectively. Today it is indeed relatively easy and cheap to store huge amounts of information, but this alone is not enough: it must be available easily and quickly (and securely) to all business functions, and tools must be put in place that allow everyone, not just data scientist engineers, to query it. Business Intelligence: enabling it requires breaking down data silos So many realities have over the years embraced the philosophy of data, but they have often been faced with some problems that in part have held back the potential of the investments made. A classic example is that of the  information silos: data are present and, often, well organized, but they are separated as if in watertight compartments. The marketing department has visibility into some information, the sales department into others, but no one gets the big picture, which is often critical to making the right business decisions. Another problem is extracting value from data: if every time you need to analyze data you need an expert who can query databases or someone who knows where the information is, how to export it, and how to interpret it, it is impossible to be responsive enough. Being data-driven, in short, does not mean accumulating huge amounts of information, but being able to put it in order, to be immediately usable by anyone in the company, wherever they are. SAP Analytics Cloud for planning, business intelligence in the cloud One of the “lessons” we have learned from the pandemic is that regardless of the market in which you operate, you must always have to anticipate alternative scenarios when faced with unforeseen events. Being able to react quickly to a problem, whether it is a stranded cargo ship and the need to quickly find alternative suppliers, allows you to ensure business continuity and gain a competitive advantage. Being responsive, however, requires automation solutions that can quickly provide those answers that, with traditional tools, would require hours of work by experts.  Smart Predict is a feature of SAP Analytics Cloud for Planning(SAC, for short) that leverages artificial intelligence, machine learning, and statistical analysis to predict possible scenarios. Using AI, decision makers will be able to simulate within sandboxes the possible outcome of their choices, thus evaluating different options so they can make informed, data-driven decisions. Another benefit of adopting SAC Planning is that it helps break down silos. Indeed, the cloud-based suite includes collaboration tools that enable streamlined and effective work processes, simplifying communication, collaboration and information sharing across business functions and consolidating all information assets within a single source. The  SAC's tools enable information to be securely shared among all departments and different priorities to be assigned through shared calendars and evolved workflows, particularly simplifying collaboration among teams operating remotely, Search to Insights: querying data using natural language Distinguishing the SAP solution is the function Search to Insights, which allows you to query data in the simplest way possible: using natural language. As one would do with voice assistants such as Alexa or Google Home, to understand. In order to come up with scenarios, make estimates, or get information about the current situation, experts capable of querying information sources will no longer be needed: just ask a question. A data-driven approach is the key to staying competitive in any industry. With SAC Planning you can  Be guided by the data in a simple and intuitive way. Contact us to receive more information. REQUEST INFORMATION #### How to manage the digital transition in manufacturing The digital transition, in manufacturing but also in other sectors of industry, can now be considered a buzzword: it is no longer a concept relegated to techies or pioneering realities. No doubt the contingent situation has at least fostered interest, even in the realities most resistant to change. But the commitment of European and Italian institutions, with the National Transition 4.0 Plan, has also had the merit of emphasizing the importance, for manufacturing companies, of approaching the digital transition. Defining the digital transition in manufacturing Before analyzing the best strategies to deal with it, it is good to define the digital transition. A rather common mistake, in fact, is to overlap this concept with Industry 4.0. Which is undoubtedly a driving factor, but does not, by itself, constitute the entirety of a digital transformation strategy. In fact, to be able to talk about it for all intents and purposes, digital needs to be integrated all areas of business, not exclusively in manufacturing or organizational areas. While Industry 4.0, as we know, deals mainly with issues related to interconnection, communications and interoperability within the supply chain. That is why it is also necessary to introduce topics such as the smart factory, or smart manufacturing, and also some related to the more strategic aspects, such as smart analytics and data-driven strategies. The main purpose of the digital transition, in fact, is to make the whole enterprise better through the introduction of technologies and strategies related, first and foremost, to the intelligent collection and use of data. The challenges of the digital transition A destructive process such as this must necessarily be approached with an overall vision, including and especially about the future of one's company. Which often requires a real paradigm shift. Even before digital transformation became a well-known issue, in fact, companies that initiated digitization processes encountered difficulties. It must be said that these difficulties are very rarely related to technology. But they are much more often related to corporate culture, to communication problems between the IT and operational departments.That is why, very often, alongside issues related to digitization are those related to change management: because, in any change process, the real architect of success or failure is the human factor. So before we delve into more strategic aspects, it is worth reiterating that the first point of any transformation strategy, especially a digital one, is to work on corporate culture. Fortunately, in this we are also helped by some strategies that allow us to better manage change, including and especially by showing the consistency of results. Managing the digital transition in the manufacturing industry Each project, particularly those involving an entire supply chain, has its own specificities and requires specific study and solutions. But some basics of strategy can provide a good foundation to guide them. Digital strategy must be part of business strategy This is perhaps the factor in which corporate culture has the greatest impact. For effective digital transformation, in fact, it is imperative that digital stop being seen as merely instrumental and become strategic. In other words, it is necessary for the company in general and management in particular not to see this change simply as an extension of IT services. If in the old view IT was somehow considered a business support discipline, in the new view it is necessary for digital to become a business driver in the same way that, for example, sales or manufacturing are. This is because, as we have often seen, the effectiveness of a good digital strategy extends throughout the business supply chain. We foster collaboration and the circulation of information One of the main problems of companies is the lack of permeability regarding information. Often this is also due to technical limitations, for example, departments using different documentation, their own databases, and so on. We know that a company digitized in the right way can avoid the creation of these silos from a technical point of view, but it is also necessary to work on the customs and teams in the company. We build a solid foundation Often, when discussing innovative projects, the term future-proof is used to refer to the ability of a solution or infrastructure to ensure its viability in the face of subsequent innovations. Digital transformation will necessarily require the restructuring of some business chains, procedures and policies. We can also use this opportunity to revise them from the ground up and build, through digital, a system that is more resilient to change. Let's identify a few simple and straightforward goals Successes have great motivational value. That is why, in defining our strategy, we should identify a few goals that can be consolidated in less time than the entire project. First, because this can allow us to fragment operations and test implementation, and second, because a field demonstration of the effectiveness of digital transformation will have a positive effect on any resistance from staff and management. A necessary transformation We mentioned in the opening how the digital transition in manufacturing is an even more disruptive event than Industry 4.0, which is already by itself referred to as the fourth industrial revolution. For this reason it is inevitable that we approach it at least with circumspection, since it also often involves considerable direct and indirect investments. But approaching it in the right way makes it possible to achieve considerable results, even in not excessively diluted timeframes. At Regesta we can help you design your customized digital transformation journey, thanks to our teams of dedicated consultants. CONTACT US FOR A FREE CONSULTATION #### How to minimize the risk of deviations from the budget? The groupIndustry: PharmaHeadquarters: SwitzerlandEmployees group: over 5,000 employeesFounding year: 1950 The Italian officeTurnover: 65 million € (2019) Employees: 85Headquarters: Via Carlo Imbonati, 18 20159 Milan Ferring is a pharmaceutical company engaged in research and development for the identification, creation and commercialization of innovative products forinfertility, l'urology and gastroenterology. Ferring activities and products have the common goal to provide physicians with the effective drugs for the treatment of patients with major diseases. Ferring, with its headquarters in Saint-Prex, Switzerland, operates in 60 countries employing more than 5,000 people for the purpose of ensuring the availability of its medicines in 110 countries. This expansion has enabled Ferring to maintain a significant annual growth rate over the past two decades. Ferring has production facilities in several European countries and in South America, Israel and China. The company is also building new facilities in the United States and India. Download ferring success storyThe challenges Ferring needed to increase control over investment costs, especially commercial, and to increase the preciseness of quarterly forecasts. To overcome these challenges, the commercial organization adopted a project-based approach to investment control: “Management by Project.” Other challenges were: Develop a solution to integrate data from from different sources Tracking the investment projects for multiple dimensions (nature, time, product, and cost center) so as to assess the deviation of each individual project from the budget. Also through project tracking, optimize time spent on business analysis, rather than spending time integrating and reorganizing data for analysis Plan and control personnel costs Automate the process for budget preparation The solution The dimensions for timely investment control considered in developing the solution are: - the Business Units (BUs): in turn divided by cost centers, the basis of the business organization - products: basic element on which business investment is allocated - i projects The project was implemented in 4 phases: Integration of ERP data with those processed in the model, to check actual cost data against actual costs, purchase order book data with forecast costs Cost control and the P&L, analysis to check results by product and by projects according to the relevant BU Development of Human Resources model, to plan personnel costs for each individual resource Process automation development for annual budget preparation to eliminate manual compilation time done by the user The benefits obtained Complete integration between the applications The Controller can quickly have at its available i planned data for forecast consolidation It is now possible to manage and analyze different What-If and Forecast scenarios Accuracy of the Forecast increased I problems on deviations emerge more quickly A complete integration between the departmental modules (sales, cost per project, personnel) with the result of the P&L The development of the HR budget and especially the management of infra annual forecasts ensured speed and data quality Reliable structure for data quality Recovery of man time and quality in control activities Speed of implementation e adherence to the project budget by the supplier “In my experience, the fastest way to increase cost control, forecast accuracy and speed of information generation in the company lies in the ability to speak the same language by different business functions that are both the source and the users. Prevero's suite, has played a key role in enabling the creation of a streamlined and flexible infrastructure from a” Management by Project “perspective, in which the needs of operations (Marketing, Sales, Medical department) as well as Finance coexist. This is to the benefit of the quality of corporate reporting to the parent company as well.” Massimo Dammacco, Senior Financial Analyst - Ferring Spa #### How to transform the company into a data driven company The importance of data is so clear that it does not even need to be reiterated, to the point that phrases such as “Data is the new oil.” are now being read and heard even in the generalist media. What distinguishes the companies that are successfully embracing data culture, however, is the subsequent insight:  it is not enough to collect the datanor use them for retrospective or untimely analysis. Becoming a data driven company means, first of all, recognizing the centrality of information, and its proper management, in business decision making, as well as using  evolved, proven and effective analysis tools to put them to value. Data-driven culture: organizing, structuring and using data The transformation from simple companies data collectors a data-driven company is a process that first goes through the organization of resources. One issue that has been known for a number of years is that relating to the  quality of the data collected. In fact, as early as 2019 Forbes emphasized how unstructured data was growing exponentially. The mission today is undoubtedly to organize, analyze, and manage this mass of information so as to gain a competitive advantage. Companies that have already implemented this process, transforming themselves into data-driven companies, have gained important benefits, which we can summarize in four main areas. First of all, an increase in revenues, mainly due to the potential of predictive analytics, in terms of product quality, but also to user targeting, price management and so on. Then, a significant improvement in efficiency. In this case, the reason is easy to see: having better data enables the isolation of cost centers and critical issues in a systematic way. Benefits are also noted in terms of risk reduction, again related to the predictive ability of the data. Finally, there are significant benefits in user retention, when the data-driven approach is extended to customer experience and data-driven marketing. Data-driven companies in Italy In Italy, too, the move toward a data-driven approach is beginning to convince more and more decision makers. During the latest surveys conducted is  emerged as the 42% of companies are starting their journey, while 24% are in the preliminary stages. In general, however, evolving to a model where decisions are data-driven is considered strategic for 83% of companies. However, some implementation challenges remain.How can companies address and evolve toward a Data Driven model? Here are some possible strategies. How to become a data driven company The data driven approach requires a paradigm shift. Where very often the traditional approach involves decision-making based heavily on prior experience, custom, and even a range of dynamics with some margin for irrationality, a data-driven company accepts that decisions based on collected and organized data offer better opportunities. In this sense, it is about implementing a cultural change even before the technical one. That is why, a priori or concurrently with the technical and operational steps, it is essential for the company to engage in awareness, training and information operations, aimed at both staff and stakeholders, to make sure that the transition is universally accepted as a positive factor and an opportunity. Then, there are some key steps from an organizational perspective as well. Data collection and organization If the company is not yet structured, gearing up for data collection and analysis is a critical step. Whether it is a  data warehouse internal or a cloud-based, the first step is precisely to put oneself in a position to be able to collect as much meaningful data as possible. In this,  one must also take into account data that are not normally taken into account, because they are too complex to handle with canonical systems, but instead contain valuable information. Forbes,  back in 2019, stressed the importance of the Unstructured data in business, for example. The choice about which data are meaningful will undoubtedly require a period of adjustment and organization, for which it is advisable to rely on a team of analysts who can make suggestions in terms of strategic choices. A rather common mistake, in fact, is to  be limited to data sets that are known or related to production activities, where instead it is necessary to extend collection and analysis to all aspects of business life, from marketing to service. Setting goals Setting realistic and credible goals related to the shift to a data-driven approach has two important values. First, it allows you to set  milestones that demonstrate, or constructively challenge, the validity of this strategy. In the second instance, they provide excellent motivational leverage to support the awareness activities mentioned above. In addition, the  measurability of objectives is one of the main reasons for adopting a data-driven decision-making system, and it is imperative that this be adopted sooner rather than later. Permeability of information Another key issue in the development of data culture is the accessibility of information across the structure. Here again, in addition to the infrastructural reasoning required to ensure this, work needs to be done  cultural to ensure that this new opportunity is appreciated. Experience and training A data driven company needs expertise in data management and analysis. This can both involve bringing in new people and providing an opportunity for internal staff to grow through training and continuing education. Do you want to learn more? Find out with us what strategies are appropriate for your reality and  Becoming a data-driven company. CONTACT US TO RECEIVE A CONSULTATION #### How to turn data into value with SAP Analytics Cloud In recent years we have heard very often that data is the oil of the third millennium. Which is certainly true, and it is certainly not a new concept, but it needs to be explored further. For it is not the data per se that automatically constitutes a value, but it is fundamentally the use that one decides to make of it. Indeed, data can be converted into knowledge by processing it with software and other analytical tools, which can make it easier to identify trends and patterns. Only in this way can data be turned into value, using it to make decisions, such as what products to buy or how to respond to customer inquiries. SAP Analytics Cloud is software, cloud-based as the name suggests, that helps users turn data into value. The software gives users the ability to visually explore data, create reports and dashboards, and share insights with others. How can we turn data into value? As we have mentioned, simply storing data is only the starting point. From a strictly academic point of view, turning data into information is a logical first step. The information then needs to be valorized, that is, used profitably, for example, to establish new strategies or to optimize workflows and spending. SAP business intelligence tools can help companies in all this, supporting better decision making. SAP Analytics Cloud, provides enhanced analytics capabilities that enable users to quickly and easily obtain detailed information from their data. In this way, the data enhancement process becomes effective, agile and usable at all levels of the business. Getting the most out of your data with SAP Analytics Cloud SAP Analytics Cloud offers users the ability to collect, visualize and analyze data to make more informed decisions. In addition, with advanced analytics tools, for example, all augmented analytics solutions, users can identify trends and relationships in the data. This can help organizations improve their business processes and make more informed decisions about their operations. Here are some of the main benefits of using this data augmentation solution. A solution for the entire supply chain One of the major problems in advanced data management is the need to include every piece of data in the process. Even the smallest transaction could prove valuable when used to feed predictive analytics engines. SAP Analytics Cloud allows data from the entire infrastructure to be synchronized, in real time, using a single system. Based on a cloud platform and HANA in-memory database, SAP Analytics Cloud can integrate, process, and analyze data in real time and transform it into valuable information accessible to all users. Predictive analytics can be used to make decisions, even in real time, and the information gathered can be accessed and used from any device, at any time. This provides users across the enterprise with fact-based, real-time information to support decision making at every stage. Exceptional tools for leadership SAP Analytics Cloud can be used profitably throughout the enterprise, but in particular it provides management with a broad and detailed view of predictive and predictive metrics. Effective and immediate dashboards and reports provide a tool through which decision makers at various levels can enhance the value of data in making strategic decisions. Business intelligence and predictive analytics systems calculate possible outcomes in different scenarios across the entire business process, using complex algorithms, helping the company on the path of digital transformation to the data driven company. Through its features and functionality, SAP Analytics Cloud helps decision makers save time, resources and reduce risk through easy-access real-time information. In addition, it should be mentioned how, through such an advanced Business Intelligence system, collaboration between departments and departments is facilitated, thanks to the permeability of the data and information processed. Valuing data: some of the main areas of focus The use of an advanced Business Intelligence platform opens up numerous optimization opportunities for companies. These are especially important because they create a direct correlation between data and its transformation into value in the form of savings and higher margins. Identify cost centers to be optimized In an increasingly competitive environment, it is essential to identify specific areas where you are spending too much or not getting an acceptable ROI. SAP Analytics Cloud provides real-time access to data, synchronizing the entire infrastructure and presenting the information in easy-to-read dashboards, allowing you to accurately identify off-parameter cost centers. Reducing the Total Cost of Ownership Maintaining, repairing, and upgrading enterprise resources can be a particular focus for companies looking to optimize costs. By implementing cloud solutions, the TCO is immediately reduced and the efforts required of the IT team for routine maintenance are limited. In addition to cost benefits, SAP Analytics Cloud offers additional savings because it is a single platform for planning and business intelligence. Using a single converged resource, in short, is yet another way to keep costs down, and indeed offers more opportunities for integration. Identify higher-margin customers and products Every company's priorities include attracting new customers and creating innovative products or services. Knowing, based on data, which are the best opportunities to increase profitability is equally critical, to direct efforts in the right direction. With SAP Analytics Cloud, you can integrate real-time data into the context of sales, production and accounting to identify products and customers that generate the greatest revenue. Turning data into value: a guide for every type of business We have seen some of the main areas where SAP Analytics Cloud can help companies in turning data into value. In each case, it is a path that must, first of all, take into strong consideration the specifics of each company. Understanding whether, for example, the fact that access to real-time data is an objective advantage for business decision makers, methodically determine which data are of relevance and which access modes are most advantageous-all this requires in-depth analysis and design. When does data become a real business asset? When its existence becomes functional to business strategies. SAP Analytics Cloud makes it possible to transform data into value, while enabling the simplification of business processes, including from an IT perspective, and improved levels of collaboration between different areas of the company. Contact us to receive more information. REQUEST INFORMATION #### How to use SAP VIM to optimize business document management Document management plays an increasingly important role, particularly in a highly bureaucratized country like Italy, where there is still a need to manage a large amount of unstructured data, and often related to paperwork that must circulate strictly in paper originals. Fortunately, there are ample signs to think that this is now a transitional situation, pending full dematerialization. To remain competitive in the market, however, companies must be able to manage their documents more and more efficiently by orchestrating all sources, which have become as heterogeneous as possible. SAP VIM (Vendor Invoice Management) can help companies optimize document management and offers numerous benefits when integrated with the rest of the SAP ecosystem. SAP VIM: what it is and how it works SAP VIM is a supplier invoice management solution that enables companies to simplify and automate the document management process. This tool uses a workflow-based approach to ensure that documents are approved, accounted for and filed in a timely and efficient manner. Integration with other SAP systems, such as SAP CRM marketing, provides a complete view of the business document lifecycle, thereby improving overall document management.In addition, in its most recent versions, SAP VIM has extended its beyond invoices functionality, allowing all business document management to be unified in a single tool. Integration with marketing: SAP CRM The SAP CRM marketing tool is a tool created to help companies manage customer relationships through analytical tools and the management of different touch points. By integrating SAP VIM with SAP CRM it is possible to easily link business documents, such as invoices, with customer information, enabling unified access to information and a better user experience both internally, for the benefit of operators, and externally for the benefit of customers. This integration provides a detailed view of customer interactions and optimizes marketing, sales and service strategies. Document management and process automation With SAP VIM, companies canautomate document management, improving the efficiency of internal processes and reducing the risk of human error, while also freeing operators from a number of repetitive and low-value-added tasks. This is possible thanks to a number of features that SAP VIM integrates. Let's look at the main ones. Data extraction and OCR recognition: SAP VIM uses OCR technologies to automatically extract relevant information from documents. For example, vendor data, invoice numbers and due dates can be captured. This process eliminates the need for manual data entry and reduces the risk of input errors. Validation and verification rules: it is possible to set up customized validation rules to ensure that documents meet specific company policies and criteria. This control mechanism helps identify any discrepancies or irregularities in documents and trigger corrective actions in a timely manner. Approval workflows: establishing approval workflows based on roles and responsibilities within the organization ensures that documents are approved along the predetermined supply chain, streamlining the decision-making process and making it more secure and error-proof. Document storage and retrieval: SAP VIM provides a secure, centralized storage system for business documents. Documents that can be easily organized, searched and retrieved by various criteria, such as supplier, invoice number or due date. This facilitates access to information and enables greater efficiency in information management. Monitoring and reporting: SAP VIM provides monitoring and reporting tools that enable companies to analyze document data and identify any bottlenecks or areas for improvement. This helps to further optimize the document management process and make informed data-driven decisions. By implementing these automated features and processes, SAP VIM enables companies to simplify and speed up the management of business documents while ensuring greater regulatory compliance and reduced risk of human error. Electronic Invoicing in SAP VIM Electronic invoicing has been a regulatory requirement for several years now. With SAP VIM, companies can manage it easily, with the assurance that invoices are sent and received in a manner that complies with current regulations. By integrating SAP VIM with other SAP systems, you can further simplify the invoicing process and reduce the time and errors associated with manual invoice management. Smart, effective and secure document management SAP VIM is an essential tool for businesses looking to optimize business document management. With integration with the SAP ecosystem and automation capabilities, internal process efficiency can be improved and compliance with e-invoicing regulations can be ensured. By implementing SAP VIM, companies can focus on core activities and growth strategies, knowing that document management is handled efficiently and securely. Automating the accounts payable cycle and invoicing process helps companies improve efficiency and profits. Smart tools such as SAP VIM simplify the automation process, integrating seamlessly with the business ecosystem and enabling efficiency and competitiveness to be regained. Our team of consultants is ready to help you improve these procedures within your company, contact us to receive information. REQUEST INFORMATION #### How will 5G contribute to industrial IoT? Digital transformation has a key ally in 5G, next-generation mobile connectivity. Together, 5G and industrial IoT will make commonplace solutions that today are applied only in very specific cases and considered pioneering. Thanks to commercial and consumer communications, some of the fields where 5G connectivity will bring major changes are already evident, for example, the worlds of healthcare and entertainment. But momentous changes are also on the horizon in industry, thanks to the Industrial IoT, or IIoT. Indeed, the application of the next-generation Internet of Things to production departments will expand the data-driven approach, and more generally the ability to collect and analyze data in a timely and effective manner, even in those fields where technological limitations do not allow it today. A supply chain ready for 5G and IIoT We know that today data collection and analysis are no longer a problem. The speed of connection, even in the case of decentralized systems, and the computational capacity make it possible to effectively analyze and process data in real time, supporting industry both in analysis and, for example, in maintenance management. What is lacking in many cases is the ability to also interconnect production departments, the so-called shop floor. Basically because current technology imposes a limitation: you have to choose between faster, but wired connectivity, or wireless solutions with all in all limited capacity, not so much in terms of troughput, but especially in terms of latency, which is often still quite high in wireless systems. Thanks to 5G technology, big data and latency management will no longer be a problem. In fact, some of the standard's specifications are designed precisely to overcome the limitations of current connectivity. Transforming production lines Within the 5G standard we find a number of devices designed precisely to facilitate industrial automation and, in general, the development of the smart factory. In particular, within Release 16 of the technology, there are some particularly significant pointers: Utra-reliable, low latency communication (uRLLC), which as the name suggests provides for lowering latency times and improving communication reliability; Massive type communication (eMTC), a type of low-bandwidth access specifically for sensors, measurements and monitoring; Enhanced mobile broadband (eMBB), a use case of 5G specifically for transferring large amounts of data over large areas. With these three technologies, 5G networks will allow an extremely large number of devices to be connected, with latency levels low enough to enable real-time operation. Among other implications, it is also worth considering the possibility of centralize the process capability. Where today some machinery must process some of the data locally due to latencies and connectivity, tomorrow these operations could be centralized, allowing the development of less complex, thus cheaper, machinery and devices without their own processing capabilities.To clarify this concept, we can simplify by imagining it as an extension of “headless terminals” in traditional computing. 5G and IIot: the benefits on the organizational level as well While 5G connectivity will certainly enhance the adoption of increasingly efficient and smart solutions within production lines, the benefits this technology can also bring to management, control and monitoring activities that can already be used today should not be underestimated. For example, technologies such as the Digital Twin, in which a digital model flanks a piece of machinery, a line or a plant, will become even more reliable and concrete as more and more data can be integrated into the model, of increasingly better quality and lower latency, until it becomes a tool that can also be used in real time to identify malfunctions, failures and inefficiencies. Advanced collaboration tools such as augmented reality technical interventions will also become increasingly effective, thanks to greater mobility of operators and the possibility of increasingly consistent two-way data transmission. Wanting to broaden the spectrum further to more general considerations, 5G coverage will, for example, guarantee broadband connections even to establishments located in decentralized locations, opening the scenario to centralized management in the case of companies with multiple locations and opening the door to integrated Cloud use. Smart enterprises are integrated enterprises. Among the major opportunities of Industry 4.0 is the provision of digital services coupled with physical products through IoT data collection and modeling of a digital twin. Contact us to design the best solution for your company. #### Human in the loop and out of the loop: assisted or autonomous choices? In the world of technology and technological research, when faced with complex problems, a dichotomy in possible solutions tends to develop. Indeed, in most cases, two approaches tend to prevail at an intermediate stage, one of which will later become the more universally used one. In the case of artificial intelligence applied to industrial automation (but not only), at the moment the open issue is one in which the Human in the loop solution emerges as prevalent, while the Human out of the loop approach seems to be losing momentum. Before understanding why the Human in the loop approach currently seems to offer better results, let's briefly look at the difference. Human in the loop and Human out of the loop: assisted or autonomous choices? First of all, let us reiterate a subtle but substantial difference: much of what is now erroneously called artificial intelligence is actually machine learning. To minimize the issue, let us recall that the goal of artificial intelligence is to enable a machine to make any decision in a manner similar to humans. For its part, the goal of machine learning is to obtain the most accurate results possible in a specific (even complex) task, using past data as a basis and improving through new data and feedback. Having said that, and having ascertained that for the purposes of automation and industrial robotics machine learning perfectly meets any need, let us see the difference between the two approaches. When we talk about Human out of the loop we generally refer to a more radical approach in which, once the required level of accuracy is reached in testing, tasks are entirely devolved to the machines and decisions are made completely autonomously by the system. In practice, an acceptable margin of error is set at the management level, and once that is reached, the system is autonomous. The Human in the loop approach involves constant interaction between the system and the people in charge. In practice, automation is used for the collection, management, and organization of data, and in the most common approach for the automatic management of the simplest operations to ensure the basal metabolism of the system. Human operators are guaranteed two levels of intervention: providing feedback to the system to feed it new data and making decisions based on the outputs. Human in the loop: the ideal approach for smart manufacturing? After initial enthusiasm for fully automated systems, experts in all major fields now point to the Human in the Loop approach as the most advantageous, for a number of reasons both purely technical and statistical. The technical reason is actually quite simple, at least in concept. As we know, machine learning requires having one or more initial datasets with which to train the system. When it comes to manufacturing or otherwise business and industrial processes, however, finding datasets that are perfectly matched to the specific needs of the system is definitely complex. This means that the system, to reach a level where it can be fully autonomous, would require a lot of time and resources. On the other hand, from a statistical point of view, it is easily demonstrated that fully autonomous systems, while achieving excellent performance in day-to-day operations, easily fall apart in the face of new or complex situations. This is why the mixed Human in the loop approach is gaining more and more credence. Combining the processing power of machine learning with the discretionary ability typical of humans yields the best results. In support of this view, for example, a 2018 Stanford University study shows that a Human in the Loop system applied to medical diagnoses gets better results than either artificial intelligence alone or doctors alone. In short, to use a rather common slogan, an HITL system manages to get the best of two worlds. #### Human in the loop and out of the loop: which approach to choose? Choosing whether to take a Human in the loop or Human out of the loop approach is a key choice for successfully applying artificial intelligence to manufacturing. Read the fullarticle on the Regesta LAB website. #### Human in the loop e out of the loop: quale approccio scegliere? Scegliere se adottare un approccio Human in the loop oppure Human out of the loop è una scelta fondamentale per applicare con successo l’intelligenza artificiale al manifatturiero. Leggi l'articolo completo sul sito Regesta LAB. #### Human in the loop e out of the loop: scelte assistite oppure autonome? Nel mondo della tecnologia e della ricerca tecnologica, di fronte a problematiche complesse, tende a svilupparsi una dicotomia nelle possibili soluzioni. Nella maggior parte dei casi, infatti, in uno stadio intermedio tendono a prevalere due approcci, uno dei quali diventerà poi quello più universamente utilizzato. Nel caso dell’intelligenza artificiale applicata all’automazione industriale (ma non solo), al momento il tema aperto è quello che vede emergere la soluzione Human in the loop come prevalente, mentre l’approccio Human out of the loop sembra perdere momento. Prima di capire perché l’approccio Human in the loop al momento sembra offrire risultati migliori, vediamo brevemente la differenza. Human in the loop e Human out of the loop: scelte assistite o autonome? Prima di tutto, ribadiamo una differenza sottile ma sostanziale: molto di quello che oggi viene erroneamente definito intelligenza artificiale è in realtà machine learning. Per ridurre la questione ai minimi termini, ricordiamo che l’obiettivo dell’intelligenza artificiale è quello di permettere a una macchina di prendere qualsiasi decisione in modo analogo agli esseri umani. Dal canto suo, l’obiettivo del machine learning è quello di ottenere risultati il più possibile accurati in un compito specifico (anche complesso), utilizzando i dati del passato come base e migliorando attraverso nuovi dati e feedback. Detto questo, e acclarato che ai fini di automazione e robotica industriale il machine learning risponde perfettamente a qualsiasi necessità, vediamo la differenza fra i due approcci. Quando si parla di Human out of the loop in genere ci si riferisce a un approccio più radicale in cui, una volta raggiunto il livello di accuratezza richiesto nei test, i compiti vengono interamente demandati alle macchine e le decisioni vengono prese in modo completamente autonomo dal sistema. In pratica, si fissa a livello gestionale un margine di errore accettabile e, una volta raggiunto quello, il sistema è autonomo. L’approccio Human in the loop prevede una costante interazione fra il sistema e le persone addette ai lavori. In pratica, l’automazione viene utilizzata per la raccolta, la gestione e l’organizzazione dei dati, e nell’approccio più comune per la gestione automatica delle operazioni più semplici atte a garantire il metabolismo basale del sistema. Agli operatori umani sono garantiti due livelli di intervento: fornire feedback al sistema per nutrirlo di nuovi dati e prendere decisioni sulla base degli output. Human in the loop: l’approccio ideale per lo smart manufacturing? Dopo un iniziale entusiasmo per i sistemi completamente automatizzati, oggi gli esperti di tutti i principali settori indicano l’approccio Human in the loop come quello più vantaggioso, per una serie di motivi sia squisitamente tecnici sia statistici. La ragione tecnica in realtà è piuttosto semplice, almeno nel concetto. Come sappiamo, il machine learning richiede di avere a disposizione uno o più dataset iniziali con i quali addestrare il sistema. Quando si parla di manifattura o comunque di processi aziendali e industriali, tuttavia, reperire dataset che siano perfettamente aderenti alle necessità specifiche del sistema è decisamente complesso. Questo significa che il sistema, per raggiungere un livello tale da poter essere completamente autonomo, richiederebbe molto tempo e molte risorse. Dal punto di vista statistico, invece, è facilmente dimostrabile che i sistemi completamente autonomi, pur raggiungendo ottime performance nella gestione ordinaria, vanno facilmente in crisi a fronte di situazioni nuove o complesse. Per questo motivo l’approccio misto Human in the loop sta guadagnando sempre più credito. Unendo la capacità di elaborazione del machine learning con la capacità discrezionale tipica degli esseri umani si ottiene il risultato migliore. A supporto di questa visione, per esempio, uno studio del 2018 dell’Università di Stanford dimostra che un sistema Human in the Loop applicato alle diagnosi mediche ottiene risultati migliori sia della sola intelligenza artificiale sia dei medici da soli. Insomma, per usare uno slogan piuttosto comune, un sistema HITL riesce a ottenere il meglio di due mondi. #### I limiti dei fogli di calcolo nella Business Analytics Quando un’azienda decide di affidarsi a tecniche di business analytics, il primo pensiero corre subito agli strumenti che tutti noi abbiamo utilizzato più o meno spesso nella nostra vita professionale: le suite di programmi per l’ufficio, in particolare i fogli di calcolo. Tuttavia, i limiti, tecnici e operativi, imposti da questi strumenti ben presto diventano bloccanti per le attività di business intelligence. Vediamo quali sono i principali limiti delle applicazioni di foglio di calcolo tradizionali, per esempio Microsoft Excel, e perché è necessario passare a soluzioni più evolute. Le dashboard sono lo strumento della reportistica di oggi Per capire i limiti dei fogli di calcolo nella business analytics, dobbiamo partire da un assunto, che costituisce una delle basi della trasformazione in azienda data driven: per poter essere utili, i dati non possono essere solo letti, ma devono essere presentati in una forma rapidamente comprensibile, affinché vengano analizzati e studiati in modo agile anche da chi non ha una formazione strettamente informatica. In questo contesto, lo strumento di elezione di qualsiasi approccio data driven moderno sono le dashboard, il cui compito è proprio quello di fornire una lettura dei dati più rapida e intuitiva, e soprattutto aggiornata in tempo reale. Qui i fogli di calcolo mostrano le loro debolezze principali, proprio perché concepiti come strumenti di elaborazione locale e solo successivamente adattati ad utilizzi diversi. Ecco quali sono i principali limiti che ancora si rilevano nell’uso di queste soluzioni. La gestione dei dati esterni è laboriosa Se si utilizza un applicativo locale, per qualsiasi tipo di analisi i dati devono esistere all’interno del programma stesso. Questo significa che, per qualsiasi tipo di elaborazione, devono essere importati. Il che porta con sé sia un problema strettamente operativo, laddove sia necessario consolidarli, sia un problema con gli aggiornamenti, dal momento che le soluzioni per connettere i fogli di calcolo a sorgenti esterne aggiornate in tempo reale sono laboriosi e vulnerabili a errori. Certo, esistono strumenti per mitigare queste problematiche, e le controparti in Cloud spesso sono più flessibili. Ma si finisce per investire più risorse in fix e workaround di quelle che sarebbero richieste da una soluzione strutturata. La collaborazione è limitata e il controllo delle versioni è complicato Anche senza arrivare all’estremo, oggi anacronistico, dei file locali condivisi via mail o condivisioni di rete da chi li ha elaborati, gli strumenti di collaborazione offerti anche dai più evoluti strumenti per l’ufficio, come Office 365, non sono progettati per il tipo di collaborazione necessaria nella business analytics.  Banalmente perché non è possibile, a meno di soluzioni molto complesse, gestire in modo approfondito privilegi di accesso e modifica differenziati, con il rischio che utenti meno esperti compromettano il lavoro del team. La personalizzazione è limitata Per quanto lo sforzo degli sviluppatori sia sempre teso a migliorare gli strumenti anche dal punto di vista delle opzioni di personalizzazione, Excel e gli altri fogli di calcolo hanno ancora molti limiti nella formattazione di grafici e strumenti di presentazione avanzata. La creazione di una dashboard che si adegui al 100% alle esigenze di una reale attività di business intelligence richiede molte ore di lavoro, spesso da ripetere prima di ogni sessione di presentazione dei dati. Strumenti di analisi avanzata per superare i limiti Che si tratti di Business Intelligence o di qualsiasi altro tipo di analisi avanzata dei dati, i fogli di calcolo presentano il fianco molto in fretta. Sia per i limiti sopra citati, sia per una serie di limiti tecnici molto più semplici. Per esempio, non sempre le formule disponibili offrono la capacità adeguata, oppure non esistono sistemi di controllo e gestione degli errori. Ma, ancora più a monte, i fogli di calcolo spesso non sono sufficienti a gestire la quantità di dati provenienti da un’azienda che voglia implementare sistemi di controllo consistenti (il numero di righe di Excel, per esempio, è limitato a 1.048.576, un numero solo apparentemente considerevole). Per questo motivo, le aziende che intendano avviarsi verso una gestione più analitica e data driven devono affidarsi a strumenti più evoluti, per esempio i tool di business analytics di SAP. L’offerta comprende strumenti e soluzioni per qualsiasi necessità e qualsiasi tipologia di azienda, dalla realtà produttiva a singola sede fino alle entreprise. Contattaci per conoscere le soluzioni di Business Analytics più adatte per la tua azienda! CONTATTACI #### I sistemi di advanced & predictive analytics Martedì 26 gennaio si è tenuto l’incontro “I sistemi di advanced & predictive analytics”, il secondo appuntamento del ciclo di webinar dedicati alle strategie di controlling, nato da una collaborazione tra Nicola Segnali di Regesta Lab e Pietro Chiarentin di DGM Consulting. Argomento principale del webinar è stato l’analisi delle potenzialità connesse all’utilizzo delle advanced & predictive analytics all’interno delle attività che focalizzano maggiormente la loro attenzione sul momento predittivo: da un lato, con i processi di budgeting e forecasting e, dall’altro, con la programmazione operativa. Per quanto riguarda la ridefinizione delle strategie commerciali, le tecniche di predictive analysis permettono di intervenire su tre aspetti del processo previsionale: gli strumenti (introducendo algoritmi matematico-statistici) gli elementi (concentrando l’attenzione sulle determinanti di risultato) gli oggetti della previsione (applicando i modelli sul grado di dettaglio più significativo) Si possono, inoltre, generare nuove forme di vantaggio competitivo anche rispetto ai processi caratterizzanti le operations e, nello specifico, l’ottimizzazione delle scorte. Grazie alle advanced analytics è possibile catturare l’eterogeneità delle osservazioni nel loro complesso e sviluppare logiche gestionali differenti che tengano conto di tale specificità. Le analisi predittive possono essere inoltre utilizzate per ridefinire le strategie commerciali e di marketing delle aziende, intervenendo su due diversi momenti chiave della customer journey: la Next Best Action, un modello di analisi predittiva utilizzata per individuare quale offerta proporre a ogni cliente sulla base delle informazioni a disposizione la Churn Analysis, ovvero un modello di analisi previsionale mirato a definire il tasso di abbandono (detto churn rate) dei clienti allo scopo di prevenire e diminuire il rischio di definizione degli stessi Nel primo caso sarà quindi possibile progettare campagne marketing attraverso la costruzione di cluster dei clienti con comportamenti simili, proporre prodotti che solitamente vengono acquistati insieme e risvegliare clienti potenzialmente interessati  ai nostri prodotti, ma dormienti. Per quanto riguarda i vantaggi dati dalla Churn Analysis, si possono identificare tre punti fondamentali: il monitoraggio automatizzato dei comportamenti dei clienti, la scongiura dell'abbandono, individuando quali tra i clienti stanno abbandonando il nostro business per andare a creare conseguenti campagne marketing mirate e, infine, l'aumento delle tecniche aziendali di retention dei clienti, cercando quindi di creare legami duraturi con i clienti già acquisiti. Unendo i dati ricavati attraverso le principali tecniche di analisi predittiva con i dati reali, è poi possibile ottenere nuove forme di vantaggio competitivo in diversi ambiti operations: Inventory Management, per l'ottimizzazione delle scorte Riduzione del rischio di obsolescenza dei prodotti Manutenzione predittiva Il rinnovamento dei processi decisionali deve essere inteso in un'ottica integrata, che coinvolga gli ambiti dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa. Così facendo è possibile dotare l'azienda di una supply chain più efficiente. SAVE THE DATE: Il prossimo webinar è già in calendario I sistemi di reporting integrati 2 marzo 2021 | Ore 12.00 - 13.00 ISCRIVITI ORA #### I sistemi di reporting integrati - Webinar gratuito Un sistema di reporting può essere considerato di qualità solo se è in grado di evidenziare i risultati significativi per il business, fornendo all'azienda le informazioni giuste al momento giusto.    Per poter ottenere informazioni rilevanti per gli obiettivi di sviluppo aziendali, la progettazione di tali sistemi deve però necessariamente integrarsi con la strategia d'impresa. La corretta misurazione delle performance è quindi legata alla capacità di integrazione di misure economico-finanziarie e misure operative, e al loro successivo inserimento in un sistema di riferimento per tutti gli stakeholder aziendali. Ma cosa significa, nella pratica, realizzare sistemi di reporting integrati di qualità? Ne parliamo il 2 marzo dalle ore 12:00 alle ore 13:00 all'interno del Webinar gratuito "I sistemi di reporting integrati" con Nicola Segnali di RegestaLAB e Jacopo Baldessin di DGM Consulting. REGISTRATI AL WEBINAR GRATUITO #### I vantaggi della gestione documentale con ERP SAP Il tema della gestione documentale è emerso per la prima volta nei primi anni 2000, quando alcune realtà hanno iniziato a intuire il potenziale insito nell’avere una copia digitale, archiviata e sempre raggiungibile, dei propri documenti. Oggi, a distanza di anni, una gestione digitale dei documenti solida e affidabile è una necessità, soprattutto in un contesto fortemente burocratizzato come quello italiano. Nel quale, fortunatamente, da alcuni anni è possibile archiviare i documenti anche in forma dematerializzata. I principali vantaggi della gestione documentale Se prendiamo a modello quello che accade all’estero, spesso ci si riferisce alla gestione documentale come a un vantaggio soprattutto interno. Senza dubbio questo aspetto è rilevante e ci torneremo, anche con alcuni esempi, nella seconda parte di questo articolo. Tuttavia, nei Paesi fortemente burocratizzati come l’Italia, al vantaggio strettamente operativo se ne aggiunge uno normativo. Disporre di un sistema di archiviazione documentale funzionale ed efficiente significa anche, nella maggior parte dei casi, avere un vantaggio operativo quando, per ragioni strettamente normative, è necessario produrre o fornire documentazione specifica. Questo naturalmente è valido nelle realtà che decidono, o hanno deciso, di usare piattaforme come SAP per la gestione documentale, ma soprattutto hanno adottato un metodo efficace e funzionale per la gestione dei documenti in formato digitale. Gestire i documenti attraverso ERP SAP SAP dispone nativamente di una funzionalità dedicata alla gestione dei documenti, SAP DMS, disponibile come funzionalità standard quando viene installato un nuovo sistema ERP SAP. Grazie a questo modulo, che può essere implementato anche successivamente al deployment, la gestione dei documenti risulta perfettamente integrata con l’ecosistema SAP, con i vantaggi ben noti in termini di permeabilità e reperibilità delle informazioni. Fra le caratteristiche più importanti della gestione documentale SAP ne troviamo molte che possono aiutare i processi aziendali, anche e soprattutto quelli amministrativi e gestionali, in particolare per quanto riguarda l’integrazione con i reparti produttivi e logistici. Oltre a permettere di raggiungere tutti i documenti aziendali in un unico repository, infatti, SAP DSM permette anche, per esempio, di conservare diverse versioni di un documento per il tracciamento, oltre a organizzarli secondo una gerarchia prestabilita e disporre di un sistema di approvazione centralizzato e automatizzato. Quest’ultimo si rivela particolarmente utile quando la filiera prevede numerosi passaggi di approvazione, per esempio nel caso delle fatture in pagamento. Naturalmente a queste funzioni se ne affiancano alcune più strettamente legate alla gestione dei sistemi informativi, per esempio la possibilità di accedere ai documenti via Web sicuro, l’integrazione con Esplora Risorse di Windows e un sistema evoluto di gestione dei permessi. Perché la gestione documentale è così importante? Prima di rispondere a questa domanda, limitiamoci a una semplice osservazione: quanto spesso accade, specialmente nelle aziende che non percepiscono la gestione documentale come un valore aggiunto, che i processi siano rallentati o bloccati proprio dalla difficoltà nel reperire documenti e informazioni? Per chiarire con una serie di esempi, ne portiamo alcuni con crescente livello di complessità: pensiamo per esempio all’arrivo di merce in azienda, dove verosimilmente il ricevente dovrà gestire una bolla di accompagnamento e una picking list, per poi passarli agli acquisti per verificare che tutto sia coerente e così via. La circolazione fisica della carta rende questo processo estremamente lento e soggetto a errori (e a eventuali smarrimenti). Operare in digitale permette, per esempio, di effettuare automaticamente le verifiche del caso, sulla base del numero d’ordine interno o esterno. Venendo a un esempio più complesso, immaginiamo un’azienda a cui venga richiesto di effettuare manutenzione su un macchinario non più in produzione, e che sia necessario prima di tutto recuperare progetti, disegni e specifiche. In alcuni casi questo è difficoltoso, e talvolta addirittura impossibile, con tutte le implicazioni del caso. Laddove, con un sistema informativo adeguato, sarebbe possibile reperire l’intera documentazione in minuti o addirittura secondi. Ecco perché disporre di un sistema, ma soprattutto di un metodo, di gestione documentale diventa sempre più importante con il crescere delle dimensioni dell’azienda. Opportunità di miglioramento Come possiamo evincere anche dagli esempi, si tratta, ancora una volta, di un cambiamento culturale prima che tecnico. Le aziende che hanno già una buona cultura del dato pregressa (anche analogica) troveranno in strumenti come SAP DMS un validissimo appoggio per incrementare ulteriormente la loro efficienza. Quelle che invece non hanno mai percepito l’organizzazione e l’archiviazione documentale come una priorità avranno l’opportunità per coglierne i grandi vantaggi e avviare un processo virtuoso di miglioramento. Rendi la tua azienda un'impresa intelligente! Contattaci per progettare insieme ai nostri consulenti la soluzione di gestione documentale su misura per te. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU'In questo video scopri tutti i vantaggi della Gestione Documentale con SAP insieme alla nostra senior consultant Francesca Solazzi. #### I vantaggi delle piattaforme di Business Intelligence Nel mondo dell’imprenditoria moderna, l’ottimizzazione delle risorse è fondamentale per mantenere la competitività. Ma, in generale, una gestione intelligente ed efficiente della filiera ha sempre fatto la differenza fra una buona e un’ottima realtà produttiva. Del resto, l’adagio anglosassone work smarter, not harder (lavora meglio, non più duramente) ha radici molto più lontane nel tempo rispetto alle varie rivoluzioni digitali e, soprattutto, alla transizione digitale di cui si parla negli ultimi anni. Le piattaforme di Business Intelligence sono gli strumenti che, più di ogni altro, permettono di mettere in pratica queste teorie nel mondo dei dati e dei Big Data. Si tratta, infatti, di strumenti pensati proprio per trarre il massimo vantaggio dai dati che la nostra azienda raccoglie. Business Intelligence, il significato nel mondo degli strumenti digitali Nella maggior parte dei casi, quando si parla di Business Intelligence in riferimento alle piattaforme digitali ci si riferisce a software di business intelligence o a sistemi di business intelligence, cioè applicativi o ecosistemi di applicativi in grado di analizzare e gestire i dati che provengono dai diversi aspetti delle attività aziendali. Tipicamente una piattaforma di Business Intelligence è in grado prima di tutto di raccogliere i dati provenienti dai diversi reparti, processi e procedure, poi di armonizzarli (per esempio attraverso processi di normalizzazione) e infine di elaborarli, spesso con il supporto di strumenti di analisi evoluta basati su intelligenza artificiale e machine learning. Infine, un aspetto fondamentale dei migliori software di business intelligence è nella resa dei dati, attraverso sistemi di visualizzazione intuitiva e successivamente con la creazione di report che permettono agli utenti e ai decisori di avere immediata visibilità sulle aree critiche o strategiche delle attività aziendali, in modo chiaro, immediato e soprattutto rapido. I vantaggi di un sistema di business intelligence Dal punto di vista strategico, la possibilità di avere a disposizione in ogni momento gli strumenti per visualizzare, elaborare e mettere in correlazione i dati dell’azienda introduce una serie di vantaggi considerevole. Il potenziale è davvero vasto e va dall’ottimizzazione dei costi di produzione al miglioramento della customer experience: qui ricordiamo i principali vantaggi e soprattutto quelli che hanno una ricaduta più immediata sulla vita e sulla produttività aziendale. Competitività Secondo un report di Forbes, già nel 2017 il 53% delle aziende Enterprise al mondo aveva adottato qualche sistema di implementazione dei Big Data e di Business Intelligence. Queste soluzioni sono sempre più alla portata delle aziende di ogni dimensione, è solo questione di tempo prima che diventino un must. Muoversi oggi significa acquisire un vantaggio competitivo considerevole, in particolare se il settore di riferimento della nostra azienda ha un basso tasso di digitalizzazione. Data Mining Il Data mining è un processo tutt’altro che banale, ma i cui risultati sono nella maggior parte dei casi considerevoli. Nella sua definizione più generica, il Data Mining prevede la possibilità di identificare schemi complessi all’interno dei dati aziendali. In altre parole, di identificare le correlazioni, e quindi le opportunità o le criticità, che normalmente sfuggono agli strumenti che utilizzano set di dati più contenuti o non sono in grado di effettuare analisi approfondite. In questo caso, il punto di forza delle piattaforme di Business Intelligence è la capacità di elaborare grandi quantità di dati, fino ad arrivare ai big data propriamente detti e, come abbiamo visto, di semplificarne la visualizzazione e la fruibilità. Miglioramento dell’efficienza Questo è un tema piuttosto comune per tutte le piattaforme e le soluzioni che prevedono una centralizzazione dei dati, ma è valido soprattutto nel caso dei sistemi di business Intelligence. Molte aziende con un approccio tradizionale ancora oggi investono moltissimo tempo nella raccolta dei dati, molte volte effettuata ancora manualmente o semi-manualmente, e nella conversione e nell’armonizzazione dei dati. Spesso anche con il rischio di errori o di parzializzazione delle informazioni raccolte. Utilizzando software di business intelligence e piattaforme di analisi avanzata tutte queste problematiche vengono superate, a vantaggio dell’efficienza. Miglioramento della capacità di risposta La possibilità di creare report e visualizzare i dati e le correlazioni in modo rapido ed efficace permette di prendere decisioni data driven, cioè sulla base dei dati reali, in tempi rapidi e senza inefficienze. Poter effettuare analisi in tempo reale, inoltre, permette di rispondere in modo rapido ed efficiente anche ai cambiamenti imprevisti o imprevedibili del mercato. Un elemento di competitività importante, in particolare nel mondo e nel mercato di oggi in cui i cambiamenti sono sempre più rapidi e radicali. Possibilità di fissare e tracciare obiettivi Uno degli aspetti più complessi nel business gestito in maniera tradizionale non è tanto la possibilità di fissare obiettivi, quanto l’analisi successiva, sia nel caso di raggiungimento sia in caso di insuccesso. Questo perché, senza la possibilità di analizzare i dati in modo strutturato, ci si deve necessariamente limitare a obiettivi molto semplici (per esempio il numero di pezzi venduti). Ma cosa succede se, per esempio, a un incremento del numero di pezzi venduti corrisponde una riduzione del margine dovuta a difficoltà nella logistica o nell’approvvigionamento materiali? Gli strumenti di business Intelligence, permettendo analisi di livello più elevato, offrono strumenti anche per la creazione di obbiettivi più evoluti e funzionali, consentendo anche di individuare nuove opportunità. #### I Vantaggi di SAP per il mercato automotive L’industria automotive è una delle più fiorenti del mondo e contribuisce in modo significativo all’economia globale. Se un tempo la scommessa era soprattutto sulla qualità del prodotto e sulla gestione del brand, oggi le sfide si stanno spostando sempre più sull’asse dei servizi e dell’ottimizzazione dei costi. Migliorare l’esperienza e la soddisfazione degli utenti, aumentare l’efficienza della supply chain e ridurre costi e sprechi sono i principali ambiti in cui tutta la filiera si sfida. Per SAP, l’automotive è uno dei principali settori di sviluppo, e grazie a una profonda conoscenza del mercato riesce a proporre un vasto ecosistema di prodotti in grado di supportare l’industria, a tutti i livelli: dalla produzione di componenti per i costruttori fino alla vendita. Industria 4.0 e automotive: connubio perfetto con SAP Uno dei fattori strategici per l’industria automotive è senza dubbio la logistica che, incidentalmente, è anche il fattore in cui la qualità del sistema ERP scelto ha le ricadute più dirette e immediate. A partire dal principio fondante, raccogliere e gestire tutte le informazioni in una sola source of truth, fino agli aspetti più operativi come il coordinamento di ordini e pagamenti, SAP S/4HANA e le altre soluzioni ERP di SAP possono fornire tutto quello che serve a un’azienda automotive. Il digitale, infatti, oggi ricopre un ruolo fondamentale: qui ne ricordiamo i vantaggi principali. I principali vantaggi nell’uso di SAP nell’automotive Come prima cosa, ricordiamo che, come abbiamo accennato, l’industria dell’automotive è fra le principali servite da SAP. Per questo motivo, il numero di soluzioni, personalizzazioni e casi di successo dell’azienda è davvero elevato. Anche l’attenzione nei confronti delle contingenze di mercato è altrettanto elevata. Per esempio, nella pagina di riepilogo di tutte le soluzioni collegate all’industria automotive, si fa esplicito riferimento sia alla sostenibilità sia alla mobilità sia ai cambiamenti geopolitici. In questo possiamo identificare un primo vantaggio, anche se non strettamente legato all’operatività: scegliere le soluzioni SAP per l’automotive significa inserirsi in un contesto agile ed efficace nell’identificare e affrontare le nuove sfide del mercato. Visibilità globale sul mercato Proprio in questo contesto, si inserisce uno degli strumenti più avanzati e innovativi di SAP: SAP Industry Network for Automotive, che porta l’idea di Industria 4.0 nell’automotive a un nuovo livello. Utilizzando i dati provenienti da un network globale di aziende, permette di superare i problemi tradizionalmente legati a processi industriali disconnessi e frammentati, prevedere i rischi del mercato e in generale prendere decisioni data driven migliori e più tempestive, oltre a offrire la possibilità di entrare in contatto con nuovi partner che possono aiutare a superare problemi di approvvigionamento, consegne e produzione. Una gestione sempre più sostenibile Il tema dell’impatto ambientale è sempre più attuale e spesso, oltre a essere una necessità normativa, permette anche di aumentare la marginalità grazie alla riduzione di sprechi e rifiuti prodotti. Per le aziende che si stanno avvicinando alla logistica circolare, o che ne vogliono migliorare l’implementazione, SAP Returnable Packaging Management è lo strumento ideale. Completamente integrato con l’ecosistema SAP attraverso la BTP (Business Technology Platform) permette infatti di gestire tutti i tipi di packaging riutilizzabile, come container, pallet e così via, collaborando con i partner lungo tutta la catena produttiva. Tutte le soluzioni per un’industria in continua evoluzione Oltre a questi due prodotti, particolarmente interessanti nell’attuale contesto di mercato, ci sono numerosi vantaggi, di carattere più generale, che SAP offre. Ricordiamo qui quelli principali. Migliorare la pianificazione e il controllo attraverso un uso più efficiente e condiviso dei dati Migliorare i processi aziendali favorendo la comunicazione fra reparti, settori e stabilimenti Ridurre le tempistiche per i cicli di fornitura, sviluppo e produzione, anche attraverso strumenti avanzati per la gestione della supply chain Rapida crescita dei ricavi per i servizi collegati alla vendita, attraverso l’uso di strumenti come i CRM avanzati Gestione automatizzata di urgenze e anomalie, attraverso strumenti di intelligenza artificiale e machine learning in grado di identificarle in modo predittivo. Miglioramento delle relazioni con i clienti attraverso strumenti dedicati al tracciamento dei prodotti, delle abitudini e in generale del rapporto fra acquirente e azienda. Come possiamo vedere, SAP conosce perfettamente le esigenze e le criticità del mondo automotive. Attraverso un partner in grado di selezionare le soluzioni migliori e di pianificarne lo sviluppo, questi vantaggi possono essere raggiunti con efficienza ed efficacia. In Regesta possiamo aiutarti a progettare il tuo percorso di trasformazione digitale personalizzato, grazie ai nostri team di consulenti dedicati. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Il Digital Twin della colata continua Il progetto Quality Integration ha permesso di ottenere tracciabilità sia all'interno dell'azienda, collegando i diversi stabilimenti produttivi di Feralpi Group, dall'acciaieria al laminatoio, sia all'esterno, raccogliendo informazioni da fornitori e clienti. Per farlo, è stato necessario raccogliere e razionalizzare i dati provenienti dai diversi sistemi informativi aziendali e dal campo tramite sensori, realizzando poi una piattaforma Cloud che permettesse a tutti gli attori del processo di effettuare un'analisi incrociata delle informazioni e dando vita a un monitoraggio real time della colata continua. All’interno del video il nostro Data Architect Daniele Comincini racconta come sia stato possibile realizzare un monitoraggio del sistema produttivo attraverso la sensorizzazione degli impianti e l'implementazione del Digital Twin. TIR – Trasformazione Intelligente con Regesta è un percorso a tappe studiato per accompagnare le aziende nel processo di trasformazione intelligente. Nasce dalla nostra esperienza, come mezzo per portare innovazione in modo sostenibile e aiutare le aziende a rimanere competitive sul mercato, offrire nuovi servizi e, perché no, creare nuovi modelli di business. Regesta LAB è il tuo partner ideale nel processo di trasformazione intelligente, in quanto coniuga la conoscenza dei nuovi paradigmi IoT e Big Data in cloud con la solida esperienza decennale del mondo SAP. Scopri come ottenere un corredo di qualità virtuale che accompagni il prodotto fisico verso i tuoi clienti grazie alla piattaforma dati realizzata da Regesta. CONTATTACI PER RICEVERE INFORMAZIONI #### Il Giornale di Brescia racconta la novità 2020: Regesta LAB 17 gennaio 2020 Vi presentiamo la novità Regesta del 2020: Regesta LAB, divisione specializzata in Advanced & Predictive Analytics, IoT e Machine Learning. #### Il Gruppo Arvedi innova con SAP e Regesta-Clarex | Progetto ARIES ARIES è il programma strategico che ridisegna i processi aziendali del Gruppo Arvedi per rispondere alle sfide di efficienza e competitività. In questo percorso, Regesta, insieme al partner Clarex, affianca il gruppo siderurgico sviluppando l’infrastruttura digitale SAP e l’integrazione di soluzioni di Intelligenza Artificiale. Una sinergia che si rinnova, come sottolinea Francesco Brunelli, Presidente di Regesta Group e Clarex: “Il rapporto tra il Gruppo Arvedi e Regesta è una storia di fiducia e collaborazione che dura da oltre 25 anni e che oggi compie un ulteriore passo avanti, con un percorso di trasformazione digitale orientato al futuro. Partecipare a un progetto così strategico, che integra piattaforme SAP di nuova generazione e tecnologie di intelligenza artificiale, è per noi motivo di grande soddisfazione e responsabilità." L'iniziativa prevede l’adozione di RISE with SAP e SAP Digital Manufacturing per ottimizzare la produzione, integrandosi nel più ampio programma di intelligenza artificiale ARIA. Grazie all'introduzione dell'AI Agentica e di SAP Joule, il Gruppo punta a trasformare il dato in un asset strategico per decisioni in tempo reale su tutta la catena del valore. Leggi l'articolo completo sul sito di SAP: news.sap.com Vuoi avviare anche tu un percorso di trasformazione digitale nella tua azienda? I nostri consulenti sono pronti ad aiutarti a scegliere le soluzioni giuste per ottimizzare i tuoi processi e migliorare la tua competitività sul mercato. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Il lancio di Regesta Tech In occasione del Made in Steel 2023, la più importante Conference & Exhibition del sud Europa dedicata alla filiera dell’acciaio, abbiamo presentato la nascita di Regesta TECH durante la conferenza stampa tenutasi nell’ultima giornata della fiera. La nuova società del gruppo con sede a Padova supporta le imprese nella transizione ecologica e digitale con soluzioni di Smart Manufacturing e Gestione del Ciclo di Vita dei Prodotti per aumentare l’efficienza produttiva e la qualità dei prodotti stessi. #### Il lavoro in team come forma di employer branding Abbiamo già affrontato in passato il tema della trasformazione digitale, anche nei settori apparentemente più legati a paradigmi aziendali tradizionali, come la manifattura. E non è un mistero che, come suggeriscono le buone pratiche di Industria 4.0, siano soprattutto le aziende di questo tipo a beneficiare maggiormente della transizione digitale. Questo sia grazie all’attenzione dell’Europa e delle istituzioni, che permettono di accedere a numerose risorse, sia perché le industrie manifatturiere hanno la possibilità di adottare le soluzioni tecnologiche quando si trovano a uno stato più consolidato, eliminando i rischi connessi all’essere early adopter. Oltre agli aspetti strettamente operativi, sappiamo che anche quelli organizzativi, come il lavoro in team, possono beneficiare dei vantaggi legati alla trasformazione digitale. Perché il lavoro in team è più importante rispetto al passato? La capacità di lavorare in team è sempre stata un aspetto fondamentale nella vita aziendale, sia a livello di produzione sia a livello di gestione. Che si tratti di collaborare alla costruzione di un prodotto o di gestire i flussi finanziari di un’azienda, la circolazione delle informazioni e la capacità di risposta del team di lavoro sono sempre stati fondamentali. Oggi però il lavoro in team ha assunto connotazioni ancora più rilevanti. Fra i numerosi motivi di questa rinnovata necessità, ne identifichiamo due in particolare. Il primo è di carattere organizzativo. Se un tempo le realtà produttive potevano avvantaggiarsi di procedure, soluzioni e spesso anche prodotti e servizi consolidati, il cui ciclo di vita era considerevole, oggi il mercato richiede sempre più velocità e flessibilità. Per il personale non è più sufficiente saper svolgere il proprio lavoro allo stato dell’arte. Spesso è necessario adattarsi rapidamente a nuove procedure, nuove necessità e nuove modalità di lavoro. Ottenere questa flessibilità è molto più semplice all’interno di un gruppo di lavoro affiatato, che sia in grado di gestire progetti complessi, e soprattutto nuovi, in modo efficace. Il secondo è maggiormente legato alle risorse umane. Nel mondo manifatturiero, soprattutto nei reparti produttivi, l’esperienza sul campo è un valore aggiunto fondamentale. Questa, naturalmente, è maggiormente presente nelle maestranze esperte che tipicamente, per ragioni meramente anagrafiche, hanno una minore propensione al cambiamento. D’altro canto, però, oggi le aziende hanno la necessità sempre più frequente di unire all’esperienza sul campo nuove competenze, spesso legate alla trasformazione digitale, a nuove tecniche di lavoro, materiali innovativi e così via. La propensione per queste si trova soprattutto nelle maestranze che hanno appena terminato i percorsi di formazione, ma che tipicamente mancano dell’esperienza sul campo. Grazie a una buona organizzazione del lavoro in team è possibile superare questa dicotomia, permettendo a ciascuno di fornire il miglior contributo possibile. Supportare i gruppi di lavoro e la gestione dei progetti complessi Qui entra in gioco la digitalizzazione. Come sappiamo, uno dei capisaldi fondamentali per un’industria di successo oggi è la capacità di rendere permeabili le informazioni, a tutti i livelli e in tutti i reparti. La circolazione delle informazioni ha sempre una ricaduta positiva, sia a livello di semplice efficienze dei processi, sia, per esempio, a livello gestionale. Fornire strumenti di comunicazione efficienti e adeguati a un team di lavoro permette di ridurre i tempi di overhead e la burocrazia interna, permettendo al personale di concentrarsi sui reali problemi e sulle sfide concrete. Ridurre le inefficienze e consentire un migliore livello di successo ha anche una ricaduta positiva sul clima aziendale, e questo ci porta a un altro fattore estremamente positivo. In un mondo in cui domanda e offerta, persino in termini di impego, sono sempre più frenetiche e globali, anche le aziende manifatturiere devono conservare un occhio di riguardo alla propria capacità di attrarre, e mantenere, il personale qualificato di cui necessitano. E in questo, offrire strumenti di lavoro adeguati e un clima di lavoro positivo e stimolante sono senza dubbio in cima alla lista delle buone pratiche. Si tratta di un tema noto già dagli anni ’90 con il nome di Employer Branding, cioè la capacità di un’azienda di costruirsi una reputazione attrattiva come luogo di lavoro. Una caratteristica sempre più importante in un mondo in cui anche la ricerca dei talenti fa parte della competizione, e in cui le persone sono sempre più attente agli aspetti soft nella ricerca dell’impiego ideale. Un’attenzione testimoniata dall’esistenza di piattaforme come Glassdoor, nate proprio per soddisfare l’esigenza delle persone di identificare luoghi di lavoro con precise caratteristiche. Caratteristiche che possiamo attuare nella nostra azienda grazie anche al supporto degli strumenti digitali avanzati. Entra a far parte del team Regesta: una squadra giovane, dinamica dove le persone sono sempre al centro! Controlla le posizioni aperte disponibili o inviaci la tua candidatura spontanea cliccando qui. #### Il ruolo dell'IoT nell'ottimizzazione delle linee produttive L'IoT industriale o IIoT è presente nell'industria e nella manifattura da molto tempo: il termine IoT, infatti, è comparso per la prima volta nel 1999 ad opera del ricercatore Kevin Ashton e, contrariamente a quanto si è normalmente portati a pensare, è nato prima in contesto industriale e produttivo. Solo in seguito, con il diffondersi della terminologia nel mercato consumer, ha preso piede il termine IIoT per indicare in modo più specifico le declinazioni industriali dell'Internet of Things. Ma quale è il ruolo dell'IoT industriale nell'ottimizzazione delle linee produttive oggi? Come vedremo, il suo contributo è decisamente importante. IoT e industria: non solo efficienza energetica Nella visione comune, il concetto di IIoT è strettamente collegato al monitoraggio, soprattutto energetico, di macchinari, impianti e dispositivi. Pur non trattandosi di un punto di vista errato, si tratta di un approccio fortemente riduttivo. Perché, se è vero che l'IoT industriale permette di contenere in maniera considerevole i consumi aziendali attraverso un controllo più puntuale dell'efficienza energetica di macchinari e impianti, è altrettanto vero che questa è solo la proverbiale punta dell'iceberg. Le letture e le telemetrie provenienti dai macchinari, infatti, una volta utilizzate in strumenti di analisi opportunamente progettati, permettono di sbloccare altre modalità di gestione particolarmente interessanti ed efficaci, sia sotto il profilo gestionale sia sotto quello operativo. Il punto focale è, concettualmente, semplice: estendere i benefici, oltre a quelli che i dati possono fornire in tempo reale, archiviandoli, analizzandoli e confrontandoli con lo storico acquisito nel tempo. Questa modalità ha anche il vantaggio di risolvere uno dei dubbi tipici delle aziende di oggi, ovvero come utilizzare e mettere a valore i dati raccolti. Efficientamento della produzione e IoT: i principali vantaggi Come abbiamo accennato, esiste almeno un vantaggio dell'uso dell'IIoT universalmente noto: il controllo dei consumi energetici. Dando per assodato questo e gli altri aspetti concettualmente collegati che fanno riferimento al tema del monitoraggio, ci concentreremo principalmente sui cinque aspetti che invece richiedono una infrastruttura e una metodologia per l'analisi dei dati, con un particolare riferimento alla produzione. 1. Miglioramento dell’efficienza generale Come abbiamo accennato, l'IoT industriale permette la raccolta e l'analisi dei dati. Questo consente, attraverso algoritmi avanzati come il machine learning, di analizzare la produzione in modo estremamente approfondito e di identificare modalità di ottimizzazione non individuabili con gli strumenti tradizionali. Questo, combinato con il monitoraggio e la possibilità di identificare rapidamente anomalie, permette di conciliare una pianificazione fortemente ottimizzata con l'agilità necessaria per fronteggiare eventuali problemi che insorgano durante la produzione. 2. Pianificazione ottimizzata Per ragioni analoghe, l'accesso alle telemetrie, anche storiche, dei macchinari permette una migliore pianificazione, che limiti al minimo i colli di bottiglia, i sovraccarichi e, di conseguenza, i possibili rallentamenti. Sempre grazie alla capacità di elaborazione dei dati raccolti dagli strumenti IoT è possibile anche apportare correzioni in tempo reale, in modo da conciliare, anche in questo caso, pianificazione e adattabilità. 3. Riduzione dei difetti di lavorazione Un monitoraggio costante dei processi produttivi permette, come abbiamo già visto nei punti precedenti, di identificare tempestivamente le anomalie e riportare rapidamente la produzione entro i parametri prestabiliti. In questo modo la qualità generale risulta più elevata, ma non solo. 4. Riduzione degli scarti e degli errori di lavorazione Questa è una naturale conseguenza del punto precedente: se la produzione è più uniforme e maggiormente controllata, il rischio di produrre materiale difettoso si riduce. Inoltre, sempre attraverso l’Internet of Things Industriale è possibile aggiungere nuove modalità di controllo della qualità, per esempio l’ispezione visiva in tempo reale, in modo da rilevare e correggere in modo ancora più tempestivo eventuali difformità. 5. Manutenzione predittiva Guasti e rotture sono ancora oggi una delle principali fonti di inefficienza all'interno dei processi produttivi. Sensori e rivelatori IoT possono fornire dati che, confrontati con gli andamenti regolari, possono permettere di identificare potenziali guasti prima che si verifichino, ad esempio attraverso aumenti delle temperature di lavoro, cali prestazionali o altre anomalie come l'aumento nel consumo di energia, materie prime, lubrificanti e così via. Questo permette di stabilire come e quando intervenire anziché dover agire in emergenza quando il guasto si verifica. L’IoT industriale è alleato della produzione efficiente Il ruolo dell'IoT industriale nell'ottimizzazione delle linee produttive è senza dubbio di primo piano: costruire la giusta capacità di raccolta dati è infatti un primo fondamentale passaggio verso una produzione più efficiente, che si concretizza in prima istanza con le opportunità di controllo e monitoraggio e poi con l'opportunità di addestrare con dati propri e specifici algoritmi avanzati di controllo, capaci di portare l'ottimizzazione a un nuovo livello. Vuoi sapere quali sono le soluzioni e gli strumenti IoT adeguati alle tue esigenze? Contattaci per maggiori informazioni e parla con i nostri esperti. Contattaci #### Il successo di Smartset a SAP NOW 2020 raccontato da Linea EDP Un grande successo per questa edizione online di SAP NOW 2020. Ne parla Linea EDP, giornale online che si occupa della comunicazione rivolta agli specialisti dell'lnformation & Communication Technology. Tra i momenti significativi di questa edizione viene ricordato il progetto Smartset, sviluppato da Lucchini RS Group con il supporto del team Regesta LAB, premiato come Gold Winner del SAP Quality Award nella categoria innovation. Il progetto Smartset risponde all’esigenza di mettere a disposizione degli operatori ferroviari uno strumento per ottimizzare i tempi e i costi di manutenzione, con un approccio considerato ormai un must in tutti i settori: generare servizi basati sulla lettura dei dati delle prestazioni in tempo reale. Ti ricordiamo che fino a fine dicembre è possibile riguardare la premiazione sul sito di SAP NOW. Leggi l'articolo di Linea EDP #### Implementare soluzioni IoT in fabbrica: sfide e opportunità L'Internet delle Cose (Internet of Things - IoT) è ormai una realtà consolidata e ampiamente diffusa. A partire dal contesto consumer, in cui praticamente ogni dispositivo intelligente è per definizione connesso, questa tecnologia si sta affermando sempre più anche in ambito aziendale e industriale. L'IIoT (Industrial IoT) partendo dal suo ruolo di tecnologia abilitante nel contesto di Industria 4.0, rappresenta oggi una realtà concreta per le aziende che hanno avviato un processo di modernizzazione e lo diventerà a breve termine anche per quelle che hanno scelto un approccio più cauto. Adozione e implementazione: l’Industrial IoT al banco di prova Quando si parla di tecnologia in contesto aziendale, tuttavia, è necessario fare alcune distinzioni. Se è vero che sono numerose le aziende che hanno adottato soluzioni di IoT industriale, spesso anche per soddisfare requisiti di filiera o rispettare adempimenti normativi, è altrettanto vero che l'implementazione di soluzioni reali basate su queste tecnologie non è altrettanto diffusa. La realtà è che Internet of Things e Industria 4.0 hanno un grande potenziale che, tuttavia, in molti casi non viene sfruttato completamente, e questa scarsa pervasività raramente deriva da una vera scelta strategica. Le principali opportunità offerte dall’IIoT Le aziende, in particolare quelle che hanno già mosso i primi passi nella digitalizzazione e automazione, dovrebbero riflettere sulle opportunità a disposizione e valutarne il potenziale impatto positivo sui propri processi produttivi. Di seguito, elenchiamo alcune delle principali opportunità che una corretta implementazione dell'IoT industriale mette a disposizione. Ottimizzazione dei processi produttivi L'implementazione dell'IIoT consente una gestione più efficiente delle operazioni, dei processi e delle risorse: attraverso il monitoraggio in tempo reale e l'automazione dei processi è possibile verificare l'efficienza aziendale, identificare margini di miglioramento e, con il supporto di strumenti di analisi adeguati, effettuare simulazioni per identificare soluzioni più efficaci. Manutenzione predittiva L'analisi dei dati raccolti dai sensori permette di prevedere guasti e pianificare interventi di manutenzione. Questo aumenta l'affidabilità degli impianti, riduce i tempi di inattività e migliora la sicurezza complessiva di macchinari, linee produttive e stabilimenti. Nuovi modelli di business L'IIoT facilita nuovi approcci al business, come la servitizzazione. L'azienda può identificare servizi aggiuntivi da offrire basati sui dati raccolti, come il monitoraggio remoto, l'ottimizzazione delle performance e la personalizzazione dei prodotti. In questo modo si creano nuove opportunità per costruire servizi a valore aggiunto, che oggi rappresentano un elemento importante di competitività. Integrazione con l'Intelligenza Artificiale L'uso combinato di IIoT e AI permette analisi avanzate, decisioni automatizzate e abilita l'adozione di nuovi modelli decisionali che migliorano la qualità e l'efficienza dei processi produttivi. Sostenibilità ambientale L'IIoT facilita l'adozione di pratiche sostenibili attraverso il monitoraggio dei consumi energetici e la gestione efficiente delle risorse, fornendo un importante contributo alla riduzione dell'impatto ambientale e alla rendicontazione di sostenibilità. Le condizioni necessarie perché queste opportunità si concretizzino risiedono, come già accennato, in una corretta implementazione, che nei suoi elementi fondamentali si compone di tre aspetti: la capacità di raccogliere i dati provenienti dalle letture, una corretta integrazione con l'infrastruttura IT aziendale e l'utilizzo di strumenti di analisi avanzata per valorizzare i dati ottenuti. Industrial IoT: le sfide di un settore che si avvia alla maturità La corretta implementazione dell'IoT industriale, pur presentando numerosi benefici, non è esente da sfide, la maggior parte delle quali deriva dalla necessità di conciliare le esigenze produttive e organizzative con quella che a tutti gli effetti è una revisione, in molti casi anche profonda, di impianti, macchinari e processi. Di seguito, elenchiamo tre delle principali sfide: Sicurezza informatica: l'aumento dei dispositivi connessi amplia la superficie di attacco, rendendo necessarie strategie specifiche per proteggere dati e infrastrutture da minacce cibernetiche. Interoperabilità: la coesistenza di dispositivi e sistemi di diversi produttori può creare criticità per quanto riguarda la compatibilità, rendendo necessaria l'adozione di standard comuni per garantire una comunicazione efficace. Gestione dei dati: la raccolta massiva di dati richiede infrastrutture adeguate per l'archiviazione, l'elaborazione e l'analisi, oltre a competenze specifiche per estrarre informazioni utili. La trasformazione dell'industria in smart manufacturing implica un approccio strategico molto più attento e approfondito rispetto alla semplice adozione di tecnologie, anche per gestire in modo efficace i nuovi fronti che spesso, anche con poca consapevolezza, questa adozione apre o ha aperto all'interno dell'azienda. Implementare soluzioni di IoT industriale con il giusto approccio L'Industrial IoT non è semplicemente una tecnologia da adottare, ma un'opportunità per ripensare il modo in cui le aziende creano valore, interagiscono con il mercato e gestiscono la produzione. Si tratta di costruire una nuova consapevolezza organizzativa, in cui dati e connettività diventano leve strategiche per rispondere a un mercato sempre più competitivo ed esigente anche, per esempio, in termini di sostenibilità. Le aziende che sanno affrontare le sfide e sfruttare appieno le opportunità offerte dall'IIoT possono, oltre a migliorare i processi produttivi, ridefinire il loro ruolo all'interno di ecosistemi digitali complessi, trasformandosi in attori di riferimento per l'innovazione. La transizione verso un'industria sempre più connessa è inevitabile: il successo risiede nella capacità di anticipare questa trasformazione, con i giusti investimenti e con un approccio consapevole. Vuoi sapere quali sono le strategie migliori per implementare soluzioni IIoT nella tua impresa? Contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACISommario #### Implementing IoT solutions on the factory floor: challenges and opportunities The Internet of Things (IoT) is now an established and widely used reality. Beginning in the consumer context, where virtually every smart device is by definition connected, this technology is also becoming increasingly established in the corporate and industrial spheres. IIoT (Industrial IoT) starting from its role as an enabling technology in the context of Industry 4.0, is now a concrete reality for companies that have started a modernization process and will become so in the short term even for those that have chosen a more cautious approach. Adoption and implementation: the Industrial IoT on the test bench When discussing technology in the business context, however, some distinctions need to be made. While it is true that there are many companies that have adopted industrial IoT solutions, often even to meet supply chain requirements or comply with regulatory requirements, the implementation of real solutions based on these technologies is not as widespread. The reality is that Internet of Things and Industry 4.0 have great potential that, however, in many cases is not fully exploited, and this lack of pervasiveness rarely stems from a true strategic choice. The main opportunities offered by the IIoT Companies, particularly those that have already taken their first steps in digitization and automation, should reflect on the opportunities available to them and assess their potential positive impact on their production processes. Below, we list some of the main opportunities that a successful implementation of industrial IoT makes available. Optimization of production processes The implementation of IIoT enables more efficient management of operations, processes and resources: through real-time monitoring and automation of processes, business efficiency can be checked, margins for improvement can be identified and, with the support of appropriate analysis tools, simulations can be carried out to identify more effective solutions. Predictive maintenance Analysis of the data collected by the sensors makes it possible to predict failures and plan maintenance work. This increases plant reliability, reduces downtime and improves the overall safety of machinery, production lines and plants. New business models IIoT facilitates new approaches to business, such as servitization. The company can identify additional services to offer based on collected data, such as remote monitoring, performance optimization, and product customization. This creates new opportunities to build value-added services, which are an important element of competitiveness today. Integration with Artificial Intelligence The combined use of IIoT and AI enables advanced analytics, automated decisions, and enables the adoption of new decision-making models that improve the quality and efficiency of production processes. Environmental Sustainability The IIoT facilitates the adoption of sustainable practices through energy consumption monitoring and efficient resource management, making an important contribution to environmental impact reduction and sustainability reporting. The conditions necessary for these opportunities to materialize lie, as mentioned above, in proper implementation, which in its basic elements consists of three aspects: the ability to collect data from the readings, proper integration with the enterprise IT infrastructure, and the use of advanced analytical tools to enhance the value of the data obtained. Industrial IoT: the challenges of an industry on its way to maturity The successful implementation of industrial IoT, while presenting numerous benefits, is not without its challenges, most of which stem from the need to reconcile production and organizational needs with what is for all intents and purposes an overhaul, in many cases even a profound one, of plant, machinery and processes. Below, we list three of the main challenges: Cybersecurity: the increase in connected devices expands the attack surface, necessitating specific strategies to protect data and infrastructure from cyber threats. Interoperability: the coexistence of devices and systems from different manufacturers can create critical compatibility issues, necessitating the adoption of common standards to ensure effective communication. Data management: massive data collection requires adequate infrastructure for storage, processing and analysis, as well as specific skills to extract useful information. The transformation of industry to smart manufacturing implies a much more careful and in-depth strategic approach than simply adopting technologies, not least to effectively manage the new fronts that this adoption often, even with little awareness, opens or has opened within the company. Implementing industrial IoT solutions with the right approach The Industrial IoT is not simply a technology to be adopted, but an opportunity to rethink the way companies create value, interact with the market and manage production. It is about building a new organizational awareness, in which data and connectivity become strategic levers to respond to an increasingly competitive and demanding market , including, for example, in terms of sustainability. Companies that know how to meet the challenges and take full advantage of the opportunities offered by the IIoT can, in addition to improving production processes, redefine their role within complex digital ecosystems, transforming themselves into key players in innovation. The transition to an increasingly connected industry is inevitable: success lies in the ability to anticipate this transformation, with the right investments and an informed approach. Want to know the best strategies for implementing IIoT solutions in your enterprise? Contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT USSummary #### Importance of SAP core for effective business process management For companies in every sector, but particularly those related to manufacturing, business process efficiency is one of the keys to maintaining competitiveness in a market that presents increasingly complex challenges. To do so, it is essential to fully embrace the paradigms of digital transformation through the adoption of a digital core, i.e., a platform that acts as a foundation, and facilitator, for the adoption of technology solutions. The SAP S/4HANA Core is one of the most effective choices in this regard, both because of its proven robustness and reliability over the years and because of the company's commitment to providing innovative, up-to-date solutions for the digitization of business processes. How does the SAP Core work? The SAP S/4HANA core represents the heart of the SAP software and infrastructure. It manages the core functionality of the ERP system, such as accounting, purchasing and inventory management, production management, and personnel management. The SAP core, in addition to serving as the backbone, integrates with other modules and solutions to create an integrated platform, while still allowing connection with third-party applications and solutions. Among the many additional features offered by the SAP core we can mention: SAP CRM for customer relationship management SAP SRM for supplier management SAP SCM for supply chain management SAP BW for enterprise data analysis Through the Business Technology Platform, SAP offers one of the most comprehensive solutions for integration with third-party solutions, including on premises or built in-house. The benefits of business process management with SAP The unified view of business data and streamlined processes are definitely the main benefits offered by SAP solutions, improving visibility and transparency of operations at every level, throughout the supply chain, increasing operational efficiency and reducing overall costs. One of the main ones is, as we have mentioned, the ability to standardize and simplify business operational processes. Thanks to its integrated architecture, SAP enables companies to have a unified view of their processes and to automate the most repetitive tasks, thereby reducing errors and reducing the number of man-hours. This optimization, in addition to being guaranteed by the many possibilities for implementation, can be carried out according to data-driven logic: the data and information collected can be used to carry out advanced analysis and identify possible bottlenecks, facilitating their correction. Compared with older counterpart solutions, it should be pointed out that this type of optimization is a continuous process, allowing for the introduction of dynamic improvement modes, including changes in scenario, market or production needs. In the area of cyber security, the SAP core provides a single point of access for all corporate data and information, improving the overall security of the infrastructure through more timely and centralized access control. With SAP, information is integrated and shared across modules, allowing users to access data in real time anywhere, anytime. This very breaking down of information silos is one of the foundations of the right approach to digital transformation. With SAP's ability to integrate all information into a single source of trust, companies are able to monitor their activities in real time and react promptly to changes in the market. SAP core implementation and customization. The importance of flexibility To achieve the best results, implementing SAP in your company requires a strategic and well-planned approach, which starts with defining key processes, expectations for improvement and business needs. Then, you need to select the SAP modules best suited to your company's needs and plan the software implementation. Partners play an important role in SAP core customization and integration. With tailor-made solutions, they can help companies configure and customize the implementation, meeting the needs that emerge in the preliminary analysis phase. In addition, SAP partners can assist companies with data migration and platform integration with other enterprise software. On the customization tools side, SAP offers numerous options: in addition to the already mentioned Business Technology Platform, mention should be made of SAP Fiori, for building interfaces with a unified user experience, and SAP ABAP (Advanced Business Application Programming). These make it possible to adapt the SAP core to any business process management need, while at the same time retaining a high level of standardization, which is necessary to preserve useful standards for component upgrades and security. Core SAP: the key ally for competitiveness We have seen how using SAP can help companies gain a competitive advantage, improve operational efficiency, reduce costs, and improve visibility into business data. In addition, SAP infrastructure is flexible enough to adapt to the needs of companies and also support them as they evolve and grow. For companies that wish to increase their operational efficiency, gain greater visibility into business processes, and achieve comprehensive management control, using SAP is therefore the winning choice. For us,transforming business processes means transforming the way people work. We can work with you to understand your needs, analyze your business processes and design the best solution for your business. REQUEST INFORMATION #### Importanza del core SAP per la gestione efficace dei processi aziendali Per le aziende di ogni settore, ma in particolare per quelle legate alla produzione, l’efficienza dei processi aziendali è uno dei punti chiave per conservare la competitività su un mercato che presenta sfide sempre più complesse. Per farlo è indispensabile abbracciare completamente i paradigmi della trasformazione digitale, attraverso l’adozione di un digital core, ovvero una piattaforma che faccia da fondamento, e facilitatore, all’adozione di soluzioni tecnologiche. Il Core SAP S/4HANA costituisce una delle scelte più efficaci in questo senso, sia grazie alla solidità e all’affidabilità dimostrate negli anni, sia grazie all’impegno dell’azienda nel fornire soluzioni innovative e sempre aggiornate per la digitalizzazione dei processi aziendali. Come funziona il Core SAP? Il core SAP S/4HANA rappresenta il cuore del software e dell’infrastruttura SAP. Gestisce le funzionalità di base del sistema ERP, come la contabilità, la gestione degli acquisti e delle scorte, la gestione della produzione e quella del personale. Il core SAP, oltre a svolgere il ruolo di backbone, si integra con altri moduli e soluzioni per creare una piattaforma integrata, consentendo comunque il collegamento con applicativi e soluzioni di terze parti. Fra le molte funzionalità aggiuntive offerte dal core SAP possiamo citare: SAP CRM per la gestione delle relazioni con i clienti SAP SRM per la gestione dei fornitori SAP SCM per la gestione della catena di approvvigionamento SAP BW per l'analisi dei dati aziendali Attraverso la Business Technology Platform, SAP offre una soluzione fra le più complete per l’integrazione con soluzioni di terze parti, anche on premises o realizzate internamente. I vantaggi della gestione dei processi aziendali con SAP La visione unificata dei dati aziendali e la semplificazione dei processi sono sicuramente i principali vantaggi offerti dalle soluzioni SAP, migliorando la visibilità e la trasparenza delle operazioni a ogni livello, lungo tutta la supply chain, incrementando l'efficienza operativa e riducendo i costi complessivi. Uno dei principali è, come abbiamo accennato, la capacità di standardizzare e semplificare i processi operativi aziendali. Grazie alla sua architettura integrata, SAP permette alle aziende di avere una visione unificata dei loro processi e di automatizzare le attività più ripetitive, riducendo così gli errori e riducendo il numero di ore/uomo. Questa ottimizzazione, oltre ad essere garantita dalle numerose possibilità di implementazione, può essere realizzata secondo logiche data driven: i dati e le informazioni raccolte possono essere utilizzati per effettuare analisi avanzate e identificare eventuali colli di bottiglia, facilitando la loro correzione. Rispetto a soluzioni omologhe più datate, va segnalato che questo tipo di ottimizzazione è un processo continuo, che permette di introdurre modalità di miglioramento dinamico, anche in funzione di cambiamenti di scenario, di mercato o di esigenze produttive. In tema di cyber security il core SAP fornisce un unico punto di accesso per tutti i dati e le informazioni aziendali, migliorando la sicurezza complessiva dell’infrastruttura grazie a un controllo più puntuale e centralizzato degli accessi.  Con SAP, le informazioni vengono integrate e condivise tra i diversi moduli, permettendo agli utenti di accedere ai dati in tempo reale ovunque e in qualsiasi momento. Proprio questo abbattimento dei silos di informazione costituisce uno dei fondamenti dell’approccio corretto alla trasformazione digitale. Grazie alla capacità di SAP di integrare tutte le informazioni in una sola source of trust, le aziende sono in grado di monitorare le loro attività in tempo reale e di reagire prontamente ai cambiamenti del mercato. Implementazione e personalizzazione del core SAP. L’importanza della flessibilità Per ottenere i migliori risultati, l'implementazione di SAP nella propria azienda richiede un approccio strategico e ben pianificato, che passa dalla definizione dei processi chiave, delle aspettative di miglioramento e delle esigenze aziendali. In seguito, è necessario selezionare i moduli SAP più adatti alle esigenze dell'azienda e pianificare l'implementazione del software. I partner svolgono un ruolo importante nella personalizzazione e nell'integrazione del core SAP. Con soluzioni tailor made possono aiutare le aziende a configurare e personalizzare l’implementazione, soddisfando le necessità emerse in fase di analisi preliminare. Inoltre, i partner SAP possono assistere le aziende nella migrazione dei dati e nell'integrazione della piattaforma con altri software aziendali. Lato strumenti di personalizzazione, SAP offre numerose opzioni: oltre alla già accennata Business Technology Platform, vanno ricordati SAP Fiori, per la costruzione di interfacce con un’esperienza utente unificata, e SAP ABAP (Advanced Business Application Programming). Questi permettono di adattare il core SAP a qualsiasi esigenza di gestione dei processi aziendali, conservando nello stesso tempo un elevato livello di standardizzazione, necessario per conservare gli standard utili per l’aggiornamento dei componenti e la sicurezza. Core SAP: l’alleato fondamentale per la competitività Abbiamo visto come l'utilizzo di SAP può aiutare le aziende a ottenere un vantaggio competitivo, migliorare l'efficienza operativa, ridurre i costi e migliorare la visibilità dei dati aziendali. L’infrastruttura SAP, inoltre, è abbastanza flessibile da adattarsi alle esigenze delle aziende e supportarle anche nella loro evoluzione e crescita. Per le aziende che desiderano incrementare la loro efficienza operativa, ottenere una maggiore visibilità sui processi aziendali e raggiungere un controllo di gestione completo, l'utilizzo di SAP è quindi la scelta vincente. Per noi trasformare i processi aziendali significa trasformare il modo di lavorare delle persone. Possiamo affiancarti per comprendere le tue esigenze, analizzare i tuoi processi aziendali e disegnare la soluzione più adatta alla tua azienda. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Imprese intelligenti, connesse e predittive con Regesta LAB Con il 2020 iniziamo una nuova avventura: Regesta LAB, divisione di Regesta, specializzata in Advanced & Predictive Analytics, IoT e Machine Learning. Parlare di trasformazione digitale oggi, significa necessariamente, considerare tutti gli elementi che permettono alle aziende di ottimizzare i processi - produttivi e decisionali, attraverso soluzioni di advanced analytics, intelligenza artificiale e modelli predittivi. Il team Regesta LAB nel nostro calendario 2020La trasformazione digitale ha messo i dati al centro di ogni organizzazione. Le aziende sono inondate di dati e fanno spesso fatica a identificare ciò che è più importante e quali azioni intraprendere (o evitare). È per rispondere a questa esigenza che abbiamo creato la divisione Regesta LAB, con un team dedicato di talenti che integra data scientist, specialisti in advanced analytics, analisi dei big data e data integration, sviluppo di modelli matematico-statistici predittivi e algoritmi di intelligenza artificiale (AI). Con Regesta LAB non ci limitiamo all’ecosistema SAP: integriamo tecnologie e piattaforme cloud di servizi, da Amazon Web Service a Google Cloud Platform, abbiamo avviato collaborazioni universitarie e un centro di “open innovation” volto alla manifattura industriale. Il nostro Presidente, Francesco Brunelli, racconta “Il punto di partenza dei nostri progetti è spesso il sistema gestionale (ERP), che abbraccia tutti i processi aziendali, dialoga con i sistemi di produzione (MES) e arriva a creare la cosiddetta Intelligent Enterprise.  Ovvero l’azienda che governa i propri sistemi, dispone di dati aggiornati e facili da consultare, per valutare velocemente ciò che accade e anche i perché. Ma il nostro supporto va oltre; non è finalizzato solo a una riduzione dei costi di esercizio, ma anche alla creazione di ulteriore valore aggiunto rispetto a quello che le aziende sono in grado di generare in autonomia” Giovanni Pigoli, Partner di Regesta LAB, precisa “L’innovazione che può portare Regesta LAB è una organizzazione che prende decisioni ‘data driven’, (dall’azione reattiva all’azione predittiva) ed è pervasa di Augmented Intelligence in cui il potere analitico e la velocità dell’Intelligenza Artificiale accrescono eccezionalmente l’efficacia di business e abilitano nuove opportunità” Tra i progetti più all’avanguardia che abbiamo già avviato c’è quello di Predictive Quality con Feralpi Group, premiato nel 2019 come Bronze Winner della categoria Innovation, nell’ambito del SAP Quality Awards Italy. Il sistema utilizza tutte le tecnologie più attuali basate su modelli predittivi e di machine learning e mette l’azienda in condizione non solo di avere costantemente sotto controllo il processo di colata dell’acciaio (cuore strategico dell’azienda), ma anche di predire possibili criticità e, nel caso che queste si manifestino comunque, di intervenire velocemente. Da sinistra: Nicola Segnali, Business Innovation Manager Regesta -  Francesco Besacchi, CIO Feralpi Group - e Carla Masperi, COO SAP ItaliaGrazie al cosiddetto Digital Twin, con oltre 200 sensori IoT che forniscono dati in tempo reale, gli operatori hanno a disposizione un pannello di monitoraggio delle fasi di colata che, con l’accensione di semafori, forniscono avvisi immediati sia su eventuali comportamenti imprevisti nel processo o nel materiale, sia su previsioni statistiche sul loro prossimo accadimento. Si tratta di un progetto che integra l’intera supply chain e permette di alimentare i modelli di machine learning anche attraverso i feedback ricevuti dai clienti finali. Nicola Segnali, Business Innovation Manager di Regesta e Partner Regesta LAB, ci racconta “Per un altro produttore di semilavorati ferrosi abbiamo sviluppato un progetto, sempre in ambito predictive per la qualità, applicato al processo, che ha consentito di pre-determinare l’insorgere di problemi qualitativi dei manufatti con un anticipo di 5 minuti e con una affidabilità statistica superiore all’85%, consentendo di realizzare un elevato risparmio economico e con un ritorno dell’investimento inferiore all’anno”. Il tema della qualità è senz’altro molto sentito da tutte le aziende di produzione, insieme a quello della manutenzione che è un altro fattore da gestire, pianificare e, ove possibile predire. In questo ambito stiamo sviluppando un progetto di Predictive Maintenance per un’azienda del settore trasporti, con l’obiettivo di ottimizzare gli interventi manutentivi su alcuni componenti chiave, facendoli diventare “Smart Products” a tutti gli effetti. I progetti Regesta LAB toccano quindi le frontiere più avanzate delle tecnologie informatiche, dalla connettività IoT su base globale, all’integrazione di grosse moli di dati su piattaforme cloud; coinvolgono inoltre modelli statistici predittivi, massimizzando i risultati operativi ed economici dei processi coinvolti. La convergenza di strategie aziendali di digital transformation e l’integrazione di queste tecnologie su processi e prodotti aziendali, abilita nuovi possibili modelli di business e di servizio, cogliendo al meglio le opportunità dirompenti offerte dai nuovi paradigmi tecnologici e informatici. Con Regesta LAB rinnoviamo quindi l’obiettivo di essere leader nell’accelerare la crescita del business dei nostri clienti, applicando con efficacia e concretezza la decennale esperienza maturata sui processi industriali. L’orizzonte territoriale è senza dubbio internazionale, considerando che molte realtà bresciane e italiane, sono in realtà delle piccole multinazionali con sedi ovunque nel mondo. #### Improving manufacturing processes in the age of uncertainty The year 2020, with its global pandemic issues, has demonstrated on the ground how agility has also become critical in manufacturing processes. Many supply chains have undergone abrupt changes, due to imposed shutdowns, and at the same time the market has changed in a very short time, with sudden changes in supply and demand that are unparalleled in history. In short, the manufacturing sector has faced a number of challenges that would not have been foreseeable six months earlier. One of the most critical issues that has emerged during this period, and a real challenge for the near future, is the responsiveness of companies to sudden changes in the market. Reactivity that, in most cases, is linked hand in hand with the implementation of solutions to control and coordinate manufacturing processes and the supply chain in general, from order to delivery. All challenges that can be answered by the digital transition. The digital transition in the manufacturing sector In the manufacturing sector, innovation has demonstrated in the field that it can provide improved responsiveness, not only in the optimization of production processes, but also in the ability to provide guidance and strategies to respond nimbly to moments of crisis. This is thanks to timely and continuous data analysis that, in a decision-making data driven allows strategic decisions to be made where previous experience cannot help. Having an intelligent production and organizational chain enables manufacturing production to adapt quickly and efficiently even, for example, to the management of new products, or new supply chains. All this without the problems typical of emergency situations, particularly with regard to flow control and monitoring. ERP and Digital Core solutions such as SAP, in fact, can respond quickly to changing needs while maintaining high standards of management control, thanks to the ability to collect and process data intelligently and flexibly. Industrial innovation to meet the challenges If there is one aspect on which all leading analysts agree, it is that the 2020 contingency has generated a very strong push on innovation, on the one hand demonstrating the effectiveness of certain models, particularly in the context of Industry 4.0 and the smart factory. From these experiences, it is possible to borrow three simple strategies for facilitating manufacturing in the challenges introduced by the Covid-19 contingency and which are likely to be major issues in the near future. Integrating data for complete visibility As we know, data integration is one of the main challenges of Digital Transformation. Allowing all sectors to work on an integrated platform, rather than with proprietary datasets and specific procedures, allows for better circulation of information and, most importantly, offers the possibility of forming an efficient and effective control chain, from order to delivery. From data collection to data analysis Another key point for rapidly adapting the manufacturing industry to the new challenges is to use data, once collected and normalized, for general value analysis. By involving in this process both data from production, for example those from machinery and systems, and data from logistics and administration, it is possible to have a facilitating overview on both management and decision-making processes. Virtual and remote collaboration: digital twin and advanced solutions What is being called the new normal has greatly reduced mobility, particularly of personnel. Digital has provided considerable support to industry, offering solutions already designed over the past decade. Remote plant monitoring, for example, is already a reality in many industries, and it has been sufficient to adapt it to the needs of agile work to optimize staff travel. The opportunity to go a step further is provided by the digital twin. Indeed, thanks to a mathematical model that replicates the entire supply chain, fed with data from real-time IIoT systems, it is possible to accomplish monitoring in a real-world replica, allowing technical teams to perform checks and inspections in much the same way as in-person. Industry 4.0 on the test bench In short, wanting to look at 2020 from the perspective of opportunities, it was a global laboratory on the most advanced solutions that Industry 4.0 and smart factories can offer. Precisely because of the flexibility offered by digital supply chains, for example, the possibility of sharing infrastructure has arisen, according to a principle already christened smart factory as a service. It is precisely thanks to smart solutions and new communication channels, in fact, that it is possible to share infrastructure and production chains, with levels of flexibility and efficiency that traditional channels cannot guarantee. Contact us to receive more information about the best solution for you and make your business a smart business! CONTACT US #### Improving Time to Value through Smart Manufacturing In the manufacturing sector, Time to Value is a fundamental parameter, governing the relationship between customers and suppliers. Since, as is often the case in the world of terms borrowed from the English-speaking market, the definition has several facets, we specify that in this article we will deal with outward Time to Value, that is, the time taken by customers to receive, perceive and put into revenue the added value of our products. Why is Time to Value so important? As we have already pointed out, market changes are increasingly abrupt, even in industries with a strong conservative connotation such as manufacturing. This means that while customer loyalty used to be able to somewhat make up for inefficiencies along the value chain, today competition and market changes have exponentially elevated the risk of abandonment by old and new customers. This implies that even parameters that were once secondary, such as the difficulty of adopting our products, are now critical. In other words, if our solution is more “difficult” or “laborious” than that of competitors or the market average, customers are very likely to abandon it. The concept of Time to Value originated in digital services, where the absence of a material counterpart makes customer volatility very high, but because of increasingly fluid markets and increasingly agile systems it is extending to industries such as manufacturing. How smart manufacturing supports and improves Time To Value If our company has already embarked on a digital transformation process or is about to embark on one, there are some considerations regarding the interaction with Time to Value that are worth considering. For as we know, one of the prerogatives of smart manufaturing is precisely to compress inefficiencies and improve flexibility. Opportunities that can also be reflected in a virtuous way in the relationship with customers. Let's look at some of the main aspects in which a smart manufacturing supply chain can support improved time to value. Improvement of services related to service and support: undoubtedly one of the most critical areas in manufacturing is the ability to communicate and provide service and support after the sale of the product, often due to internal communication problems. One of the prerogatives of smart manufacturing is precisely to make communications permeable, in effect also making interaction between departments and thus all aspects of service more efficient. Ability to train customers (and staff) in advance: when the company needs to introduce a new product to the market, or a revamped version of an existing product, one of the key issues is to show potential persuasively. Thanks to smart manufacturing and the aforementioned communication efficiency aspect, marketing and sales can work virtually simultaneously with production lines. In many cases it is possible to start seminars, training and promotion well in advance, even at the same time as prototyping. Techniques such as digital twin in fact make it possible to work in a virtual environment, with features absolutely faithful to the material counterpart, even during the design phases. Moreover, thanks to SAP technology, it is possible to manage these communication flows in concert and organically throughout the organizational and production chain. Receiving and taking in feedback and guidance: the characteristics of the smart factory today are not limited to flexibility and the ability to communicate effectively throughout the supply chain. The ability to listen to the market is another fundamental and necessary parameter for being able to maintain competitiveness. Again, the ability to take advantage of advanced analysis, simulation and production tools makes it much more agile and effective to take in feedback and guidance. For example, if a new series of a product is prone to a particular type of failure that did not show up in testing, tools such as SAP management control can be used to implement different types of remediation, ranging from service training to recall campaigns, through reduction or stop production, to redesign and re-marketing. Compatible with the characteristics of the company, all of this can be done extremely quickly and with considerable effectiveness. Smart manufacturing is value-added friendly We have seen three of the main aspects in which smart manufacturing proves successful in improving Time to Value, but there are also others that deserve mention if nothing else. For example, service personalization: simple arrangements such as a dynamic customer area linked to business processes can enable customers to keep track of history, supply status, and availability of spare parts and service. Industry 4.0 supply chains can facilitate interaction processes, automating the most onerous aspects of them and allowing, in the case of complex supply chains, to ensure high levels of both efficiency and product quality. Finally, especially in the case of advanced deployments such as servitization, the use of smart technologies, such as machine learning and IIoT, can enable our company to step into the customer's needs in an effective, functional and, above all, timely manner, enabling levels of Time to Value that are impossible with traditional analog supply chains. #### In Fonderia: Regesta è sul quarto numero del magazine dedicato al mondo dell'acciaio Siamo sul quarto numero del 2021 di In Fonderia, il magazine bimestrale di Assofond: una pubblicazione interamente dedicata al mondo delle fonderie, con inchieste, interviste, analisi tecniche e novità dal settore. A pagina 72-73 trovi il nostro approfondimento sui temi dell'integrazione e trasformazione digitale, dove forniamo consigli pratici sulle mosse da compiere per rendere la tua azienda un'impresa intelligente. Contattaci per saperne di più. I nostri consulenti sono a tua disposizione per progettare la soluzione più adatta alla tua azienda! #### In Foundry: Regesta is in the fourth issue of the magazine dedicated to the world of steel We are on the fourth 2021 issue of In Fonderia, Assofond's bimonthly magazine: a publication devoted entirely to the world of foundries, with surveys, interviews, technical analysis and news from the industry. On pages 72-73 you will find our in-depth feature on the topics ofdigital integration and transformation, where we provide practical advice on moves to make your company asmart business. Contact us to learn more. Our consultants are available to design the best solution for your business! #### Inauguration of new headquarters October 26, 2018 Interested parties who have been filmed can exercise their rights by contacting eventi@regestaitalia.it #### Inaugurazione nuova sede 26 ottobre 2018 Per l'esercizio dei diritti da parte degli interessati ripresi è possibile rivolgersi all'indirizzo eventi@regestaitalia.it #### Industria 4.0 Industria 4.0 è oggi uno dei termini più frequentemente utilizzati in ambito professionale e domestico, è un cappello che serve ad individuare una miriade di soluzioni e spesso anche una scorciatoia commerciale per gadget e prodotti dall'utilità relativa. Il nostro obiettivo è quello di creare un punto di riferimento professionale in cui fornire informazioni e contenuti relativi agli indubitabili vantaggi che questo nuovo paradigma, se ben strutturato, può introdurre nelle logiche aziendali. In tale contesto abbiamo voluto creare un sito internet in cui affrontare le tematiche business dell'industria 4.0 sia dal punto di vista strettamente tecnologico sia da quello fiscale ed amministrativo introdotto nell'ultima manovra finanziaria. Si tratta di una piccola realtà in cui però crediamo molto e che cercheremo di nutrire con spunti, informazioni, soluzioni tecnologiche, vantaggi fiscali. Noi crediamo fermamente che la rivoluzione tecnologica in atto, se ben governata, sia la strada maestra per il rilancio economico delle attività manifatturiere ed industriali, ma anche turistiche ed amministrative del nostro paese. In realtà il termine "Industria 4.0" ha un significato molto più esteso di quello strettamente letterale, e riguarda un insieme di soluzioni informatiche che possono introdurre significativi vantaggi economici nel breve e lungo periodo alla grande maggioranza delle attività a prescindere dalla loro dimensione. Tali soluzioni infatti sono particolarmente flessibili, scalabili e programmabili consentendone l'accesso alla piccola attività tanto quanto alla multinazionale, per la prima volta infatti la logica della condivisione delle tecnologie consente un'accesso democratico a soluzioni particolarmente avanzate ed inimmaginabili fino a pochi anni fa. Siamo solo all'inizio del percorso, ma salvatevi questo indirizzo e tornate a trovarci per scoprire le novità e lo stato dell'arte dell'Industria 4.0 #### Industria 4.0 - la ricerca RISE 5 luglio 2017 | 9.00 - 13.00 INDUSTRIA 4.0 - L'Italia s'è desta? Sala Consiliare, Facoltà di ingegneria, Università degli Studi di Brescia, Via Branze 38, Brescia Conferenza sulle opportunità e le soluzioni per l'industria 4.0 Industria 4.0, Quarta rivoluzione industriale, Smart manufacturing, Internet delle Cose, Internet dei Servizi, Internet delle Energia, sono tutti slogan che identificano un unico fenomeno: la trasformazione digitale delle attività manifatturiere. Ma di cosa si tratta esattamente? Con questa ricerca intendiamo andare oltre le parole, indagando come tale fenomeno si stia esplicando nel tessuto industriale Italiano. Grazie ad oltre 100 aziende partecipanti, daremo risposta a queste (e altre) domande: Quali sono le tecnologie abilitanti la rivoluzione, quanto sono note e quanto sono impiegate? Quali i benefici attesi, per quali processi? Quali ostacoli occorre superare? Quanto può essere utile il piano Calende?   AGENDA 09:00 – Registrazione & welcome coffee – Saluti istituzionali Maurizio Tira, Magnifico Rettore Università degli Studi di Brescia – Impresa 4.0: i risultati della ricerca Andrea Bacchetti & Massimo Zanardini, Università degli Studi di Brescia – SAP Leonardo: Connettere cose, processi e persone in modo intelligente Carla Masperi, COO SAP Italia & Francesco Brunelli, AD Regesta – Le aziende 4.0 si raccontano Gruppo Feralpi – Alberto Messaggi, CFO General Electric – Massimiliano Cecconi, R&D Director Fondital – Silvio Tiboni & Elena Ghio, Resp. Prototyping Lab – Il Piano Italiano Industria 4.0 Marco Calabrò, Dirigente del Ministero dello Sviluppo Economico – Dibattito con i partecipanti 13:00 – Light lunch Moderazione a cura di FEDERICO FUBINI Vice Direttore del Corriere della Sera [button color="#COLOR_CODE" background="#COLOR_CODE" target="blank" size="medium" src="https://www.rise.it/evento.php/id_53/industria-4-0-l-italia-s-e-desta.html"]Iscriviti[/button] #### Industria 5.0: per la Commissione Europea è già tempo di definire cosa potrebbe diventare Una quinta rivoluzione industriale, dove per la prima volta la tecnologia sarà al servizio della Società In tutta Europa i principi dell’Industria 4.0, termine per la prima volta utilizzato nel 2011 in Germania, stanno raggiungendo ormai un certo livello di maturità, ma la transizione tecnologica è ancora un processo in atto. Nonostante questo, le contingenze dell'ultimo periodo hanno messo in evidenza la necessità di accelerare la transizione digitale e rivedere alcune metodologie: così si è arrivati a ipotizzare il concetto di Industria 5.0. La quinta rivoluzione industriale tuttavia, ha presupposti nel segno della continuità nei confronti della transizione iniziata con Industria 4.0. Tutti gli stati membri dell'Unione Europea spingono e favoriscono il processo di digitalizzazione tramite le iniziative di agevolazioni fiscali. Se nei primi anni queste riguardavano più strettamente la trasformazione degli asset produttivi, oggi si estendono al software in modo più allargato, come successo in Italia col passaggio al Piano Nazionale Transizione 4.0. La crisi nata dal Covid-19 ha evidenziato la necessità di ripensare molte delle metodologie lavorative, ha sottolineato punti di vulnerabilità dell’industria e la necessità di flessibilità per fronteggiarla. Al contempo, molti si sono interrogati sul ruolo dell’industria moderna nella società: a partire dal tema dell’impatto ambientale, da cui è nato il Green Deal, fino alla trasformazione del lavoro e dei lavoratori, conseguenza delle tecnologie emergenti. La necessità di Industria 5.0 Queste riflessioni hanno accelerato la Commissione Europea a pensare ai principi di una quinta rivoluzione industriale: questa volta, però, non sono tanto le nuove opportunità tecnologiche a spingere questo bisogno, ma la necessità di creare una Società 5.0. Leggendo tra i le categorie tecnologiche individuate dall’Unione Europea come trainanti per l’Industria 5.0 infatti, si trova una perfetta continuità con ciò di cui la ormai ben nota Industria 4.0 si fa da un decennio promotrice: interazione individualizzata tra uomo e macchina, tecnologie di ispirazione biologica, digital twins e simulazione dei sistemi, piattaforme di flusso ed analisi dati, intelligenza artificiale ed efficienza energetica. L’obiettivo differente della nuova rivoluzione industriale, rispetto alla quarta rivoluzione industriale è spingere queste tecnologie non solo all’interno dell’industria per la ricerca di migliori condizioni produttive e di profitto, ma all’interno della quotidianità di tutti i cittadini europei come strumenti di miglioramento delle condizioni di vita. I princìpi dell’Industria 5.0   I principi dell’Industria 5.0 individuati dalla Commissione Europea sono principalmente tre: La Human-centrality ha l’obiettivo di porre l’essere umano al cuore del processo produttivo. Le macchine e l’intelligenza artificiale non sono una fredda sostituzione della manodopera, ma opportunità di trasformazione e di crescita: la domanda da porsi è “la tecnologia cosa può fare per noi?” Non solo: la velocità con cui le tecnologie si sviluppano e si sostituiscono obbliga a vedere il lavoratore come un investimento, la cui formazione deve seguire questo andamento. Il luogo di lavoro viene definito come uno spazio “sicuro ed inclusivo”, rimarcando ancora una volta il fine dell’evoluzione tecnologica, il benessere psico-fisico del lavoratore. La sostenibilità a cui si vuole aspirare può essere sintetizzata con la frase “better with less”: Maggiore utilizzo di fonti rinnovabili, riutilizzo di energia e minori sprechi per far sì che la necessità energetica delle generazioni di oggi non cannibalizzi le risorse per quelle di domani. La resilienza si riferisce alla necessità di sviluppare un livello più alto di robustezza dei contesti industriali attuali, di cui il mondo ne ha avuto decisamente prova nell’ultimo anno. L’obiettivo è creare catene del valore sufficientemente strategiche, capacità produttive adattabili e processi commerciali flessibili, specialmente nei settori al servizio di bisogni umani fondamentali come sanità e sicurezza. Il ruolo dell’Industria nella nuova Società Un concetto centrale rimarcato più volte dalla Commissione Europea è che questa nuova Società si serve della tecnologia, al contrario di ciò che accade oggi, dove l’essere umano rincorre e si adatta ad un'evoluzione più veloce di lui. L'Industry 5.0 vuole riconoscere il potere dell'industria di raggiungere obiettivi sociali al di là dei posti di lavoro e della crescita per diventare un fornitore resiliente di prosperità, facendo sì che la produzione rispetti i confini del nostro pianeta e mettendo il benessere del lavoratore industriale al centro del processo di produzione. Per scoprire di più sui principi dell’Industria 5.0 ed approfondire quali sono, per la Commissione Europea, i settori di sviluppo su cui puntare per rendere questo cambiamento reale, si rimanda alla pagina dedicata sul portale ufficiale, dove è possibile scaricare anche il paper originale. #### Industrial Internet of Things: cos’è e come può supportare le aziende manifatturiere Gli oggetti smart sono ovunque, soprattutto in casa, dove i dispositivi connessi hanno ormai una penetrazione di mercato considerevole. Ma quella che viene chiamata internet delle cose, Internet of Things, già da qualche anno sta segnando una crescita considerevole anche nel settore industriale, con il manifatturiero in testa. In questo contesto si parla appunto di Industrial Internet of Things. Pur partendo da presupposti analoghi, la Industrial IoT ha sviluppi molto diversi e implicazioni decisamente più strutturate. Cosa significa Industrial Internet of Things e come sta cambiando il mercato Il concetto alla base è suggerito dal nome stesso: usare i concetti della IoT in ambito industriale. In questo settore l'obiettivo principale di questo insieme di soluzioni e tecnologie è quello di favorire la comunicazione machine-to-machine, cioè il collegamento diretto fra le macchine, e l'automazione dei processi, affidandosi al contempo a discipline di analisi e previsione come il Machine Learning e l'uso dei Big Data.L'obiettivo è quello di migliorare l'efficienza delle aziende, sia in termini di produttività sia in termini di spesa. Nella declinazione più canonica, i macchinari sono (o vengono) dotati di sensori e attuatori che raccolgono dati di diversa natura, vengono impiegati all'interno di sistemi di analisi strutturata. I benefici ottenuti vanno ben oltre la semplice ottimizzazione. Lo scambio di dati in tempo reale e la raccolta di informazioni, infatti, possono condurre a migliorare strategicamente il flusso di lavoro all'interno di un'azienda. La IIoT e il primo alleato dell'Industrial Analytics Sappiamo che la raccolta dati per sé non è sufficiente a fornire un supporto adeguato ai processi industriali. Ma quando questi dati vengono analizzati, per esempio da un sistema di machine learning, possono dare il via a meccanismi di analisi e gestione predittiva senza precedenti nella storia della tecnologia. Per esempio, analizzando i dati provenienti da un macchinario è possibile prevedere con affidabilità se sta per raggiungere una condizione critica. Lo scenario più semplice è il surriscaldamento. In quel caso, in una filiera produttiva connessa, i sistemi di gestione provvederanno a dirottare temporaneamente la produzione su macchinari analoghi, rallentarne il ritmo o pianificare un intervento di manutenzione. Il tutto, minimizzando la necessità di interventi da parte degli operatori. Nel campo della manutenzione predittiva, è possibile prevedere quando un macchinario sta per raggiungere lo stato critico, e pianificare gli interventi necessari. Riducendo sia le inefficienze dovute a eventuali manutenzioni programmate ridondanti, sia la possibilità di un fermo produttivo dovuto a un guasto. La Industrial Internet of Things nei processi produttivi L'adozione di dispositivi IoT industriali tuttavia fornisce un supporto a livello di produttività in contesti più legati alla gestione quotidiana delle filiere. Di seguito alcuni dei principali campi di applicazione: Approvvigionamento: appoggiandosi anche alle filiere di comunicazione introdotte da Industria 4.0, un macchinario connesso può interfacciarsi con la propria supply chain, interna o esterna, per gestire in modo ottimizzato lo stoccaggio e la fornitura di materie prime e consumabili. Questo anche sulla base delle scorte presenti in azienda. I dati possono essere salvati e convergere in un sistema predittivo che permetta di ottimizzare gli acquisti successivi. Ottimizzazione: una filiera interconnessa può ridurre drasticamente i tempi di inefficienza, permettendo di sfruttare al massimo gli asset aziendali e riducendo i tempi di fermo macchina, mantenendo al contempo lo stato di manutenzione ottimale grazie agli strumenti di analisi predittiva. In alcuni casi, il livello di ottimizzazione può raggiungere il 40%, come in questo caso studio di Keysight. Questa tecnica è stata utilizzata per esempio dal produttore tedesco di sci Blizzard che sfruttando la Industrial Internet of Things riduce inefficienze, cali produttivi e difetti di fabbricazione. Ottimizzazione dei costi: Oltre agli aspetti previsionali legati ai macchinari, la raccolta e l'elaborazione di dati possono condurre all'implementazione del modello produttivo chiamato Digital Twin. In questo, grazie all'uso di modelli matematici sempre più realistici, è possibile riprodurre in digitale ogni aspetto della filiera: dal semplice collaudo di un prototipo, attraverso strumenti di simulazione, fino alla replica dell'intera attività produttiva. Così è possibile identificare criticità, margini di miglioramento e potenziali malfunzionamenti prima di avviare o modificare il processo produttivo nel mondo reale, consentendo un considerevole abbattimento dei costi e dei tempi di realizzazione. Reperimento strumenti e materiali: un altro campo in cui, in particolare nelle filiere produttive complesse, la IIoT fornisce un valido supporto è la localizzazione di strumenti e materiali all'interno dell'azienda. Per esempio, nel caso di strumenti condivisi fra più gruppi di lavoro, gli operatori possono sapere immediatamente dove si trova una attrezzatura e se è disponibile, riducendo i tempi morti di reperimento e le code di utilizzo. #### Industrial Internet of Things: what it is and how it can support manufacturing companies Smart objects are everywhere, especially in the home, where connected devices now have considerable market penetration. But what is called the Internet of Things,  Internet of Things, has also been marking considerable growth in the industrial sector for some years now, with manufacturing leading the way. In this context we speak precisely of  Industrial Internet of Things. While starting from similar assumptions, the Industrial IoT has very different developments and significantly more structured implications. What Industrial Internet of Things means and how it is changing the market The concept behind it is suggested by the name itself: to use IoT concepts in the industrial field. In this area, the main goal of this set of solutions and technologies is to facilitate communication  machine-to-machine, i.e., the direct connection between machines, and process automation, while relying on analytics and prediction disciplines such as Machine Learning and the use of Big Data.The goal is to Improve the efficiency of companies, both in terms of productivity and spending. In the most canonical declination, machines are (or are being) equipped with sensors and actuators that collect data of various kinds, are deployed within structured analysis systems. The benefits gained go far beyond simple optimization. Real-time data exchange and information gathering, in fact, can lead to strategic improvements in workflow within a company. IIoT and the first ally of Industrial Analytics We know that data collection by itself is not sufficient to provide adequate support for industrial processes. But when this data is analyzed, for example by a system of  machine learning, can initiate predictive analysis and management mechanisms unprecedented in the history of technology. For example, by analyzing data from a machine, it is possible to reliably predict whether it is about to reach a critical condition. The simplest scenario is overheating. In that case, in a connected supply chain, management systems will temporarily divert production to similar machinery, slow down the pace or schedule maintenance. All while minimizing the need for operator intervention. In the field of predictive maintenance, it is possible to predict when a piece of machinery is about to reach a critical state, and plan the necessary interventions. Reducing both inefficiencies due to any redundant planned maintenance, and the possibility of production downtime due to failure. The Industrial Internet of Things in production processes The adoption of industrial IoT devices, however, provides productivity-level support in contexts more related to day-to-day supply chain management. Below are some of the main areas of application: Procurement: also leaning on the communication chains introduced by Industry 4.0, a connected machine can interface with its supply chain, internal or external, to manage the storage and supply of raw materials and consumables in an optimized way. This is also based on inventories in the company. Data can be saved and converge into a predictive system to optimize subsequent purchases. Optimization: an interconnected supply chain can dramatically reduce inefficiency times, allowing maximum utilization of company assets and reducing downtime, while maintaining optimal maintenance status through predictive analytics tools. In some cases, the level of optimization can be as high as 40 percent, as in this Keysight case study. This technique has been used, for example, by the German ski manufacturer Blizzard which leveraging the Industrial Internet of Things reduces inefficiencies, production drops and manufacturing defects. Cost optimization: In addition to forecasting aspects related to machinery, data collection and processing can lead to the implementation of the production model called Digital Twin. In this, thanks to the use of increasingly realistic mathematical models, every aspect of the supply chain can be reproduced digitally: from the simple testing of a prototype, through simulation tools, to the replication of the entire production activity. Thus it is possible to identify critical issues, room for improvement and potential malfunctions before starting or modifying the production process in the real world, allowing a considerable reduction in costs and lead times. Tool and material retrieval: another area where, particularly in complex production chains, IIoT provides valuable support is the location of tools and materials within the company. For example, in the case of tools shared among several work groups, operators can know immediately where a piece of equipment is located and whether it is available, reducing downtime in retrieval and usage queues. #### Industrial process automation: scalable solutions for 2025 From a strictly engineering point of view, industrial process automation is a decidedly mature market: after all, it is one of the first contexts to have massively adopted automation, even before the age of digital transformation. This, however, does not mean excluding a priori further room for improvement: it is precisely digital, as the lessons of Industry 4.0 have shown us, that makes possible further optimizations and efficiencies in industrial automation. New solutions for 2025 in industrial process automation Industry 4.0 has already been an established reality for a few years, the innovative drive of which is still being felt in some fields where digital transformation is particularly complex and for medium- and small-sized companies, which have had to wait for a greater diffusion of technological solutions suited to their size. However, this does not mean that there is nothing new on the horizon of industrial automation. On the contrary: precisely because the technologies are averagely known and reliable today, it is the time when adopting them to follow new trends, including in industrial process automation, is most appropriate. By using shared paradigms and best practices, in fact, this type of innovation becomes accessible even to companies that do not have the intention or ability to make large investments in research. But what are these trends, all with an Industry 5.0 perspective? Let's find out. Five trends in industrial process automation for 2025 What will keep industrial process managers busy in 2025? Although, as we have mentioned, there are no major innovations from the technological point of view, if we exclude the Artificial Intelligence trend, which, however, in the manufacturing field has already been known for a number of years, there are nonetheless some themes of particular interest, dominated, as we shall see, by the increasing need for agility and sustainability. Here they are in detail. Product Lifecycle Management evolves into a holistic approach Product lifecycle management, or Product Lifecycle Management (PLM), expands its boundaries beyond the canonical ones of design and manufacturing. By 2025, PLM will increasingly be an organizational platform, an integrated framework that can consider the entire product lifecycle, from design to sustainability. Regesta Tech's solutions, for example, support companies in improving production efficiency and quality through faster and more agile innovation processes and faster time-to-market. Automation and sustainability: an increasingly close partnership Automation and sustainability are no longer antithetical. The use of automated technologies makes it possible to reduce waste, optimize resources, and even monitor environmental performance in real time. This approach is key to meeting the growing demands of consumers and stakeholders for sustainability. With increasingly integrated and intelligent technology solutions, it is possible to make sustainability an integral part of production processes in a scalable and effective way. Industrial process automation for SMEs: scalability is the key Scalability is a key factor in making automation accessible to small and medium-sized enterprises. In 2025, the increasing deployment of modular and flexible solutions will also enable SMEs to implement advanced technologies without facing prohibitive costs. Regesta Tech can offer customized advice and tailored solutions capable of using the leverage of innovation to adapt to the specific needs of SMEs, ensuring sustainable growth and competitiveness. Collaborative technologies and human-machine cooperation Industry 5.0, which is proposed as the natural evolution of Industry 4.0 (also from the perspective of institutional attention), also focuses on human-machine collaboration. Collaborative robots (cobots), augmented reality platforms and advanced automation solutions will foster ever closer integration between human operators and automated systems, improving productivity and creating safer and more efficient work environments. The importance of project portfolio management for agility and flexibility Effective project portfolio management, or Project Portfolio Management, becomes all the more important as it is necessary to align the company's strategic objectives with the demands of an increasingly rapid and demanding market. Managing projects efficiently means being able to modify, revise and organize them with the agility essential in 2025. Solutions such as those offered by Regesta Tech make it possible to monitor costs accurately, identify anomalies and risks early, and ensure the optimal allocation of resources. This approach enables companies to meet market challenges with greater agility. Industrial process automation becomes smarter and more effective As we have seen, industrial process automation in 2025 will be primarily governed by the theme of integrating technologies to meet the needs of sustainability, scalability, and collaboration. Enabling technologies, including Artificial Intelligence, will still be central, but we can imagine a near future in which we will move from simple adoption to maturity. Knowing how to combine flexibility and robustness is the necessary step to prepare for the next challenges and build a future-proof technology facility. Want to know the best strategies for applying these solutions in your organization? Contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT USSummary #### Industry 4.0 Industry 4.0 is now one of the most frequently used terms in the professional and domestic spheres, it is a hat that serves to identify a myriad of solutions and often also a commercial shortcut for gadgets and products of relative usefulness. Our goal is to create a professional reference point where we can provide information and content related to the undoubted advantages that this new paradigm, if well structured, can introduce into business logic. In this context, we wanted to create a website in which to address the business issues of Industry 4.0 both from a strictly technological point of view and from the fiscal and administrative point of view introduced in the latest financial maneuver. This is a small reality in which we believe a lot, however, and which we will try to nurture with insights, information, technological solutions, and tax benefits. We firmly believe that the ongoing technological revolution, if well governed, is the high road to the economic revitalization of our country's manufacturing and industrial as well as tourism and administrative activities. In reality, the term“Industry 4.0” has a much broader meaning than the strictly literal one, and concerns a set of IT solutions that can introduce significant economic benefits in the short and long term to the vast majority of activities regardless of their size. Such solutions in fact are particularly flexible, scalable and programmable allowing access to the small business as much as to the multinational, for the first time in fact the logic of technology sharing allows democratic access to particularly advanced and unimaginable solutions until a few years ago. We are only at the beginning of the journey, but save this address and come back to visit us to find out what's new and state-of-the-art inIndustry 4.0 #### Industry 4.0 - the RISE research July 5, 2017 | 9 a.m. - 1 p.m. INDUSTRY 4.0 - Has Italy awakened? Council Hall, Faculty of Engineering, University of Brescia, Via Branze 38, Brescia Conference on opportunities and solutions for Industry 4.0 Industry 4.0, Fourth Industrial Revolution, Smart manufacturing, Internet of Things, Internet of Services, Internet of Energy, are all slogans that identify one phenomenon: the digital transformation of manufacturing activities. But what exactly is it all about? With this research we intend to go beyond words, investigating how this phenomenon is unfolding in the Italian industrial fabric. Thanks to more than 100 participating companies, we will give answers to these (and other) questions: What are the enabling technologies of the revolution, how well known are they, and how much are they employed? What are the expected benefits, for what processes? What obstacles need to be overcome? How useful can the Calende plan be?   AGENDA 09:00 - Registration & welcome coffee - Institutional greetings Maurizio Tira, Magnificent Chancellor University of Brescia - Enterprise 4.0: research findings Andrea Bacchetti & Massimo Zanardini, University of Brescia - SAP Leonardo: Connecting things, processes and people intelligently Carla Masperi, COO SAP Italy & Francesco Brunelli, CEO Regesta - 4.0 companies tell their stories Feralpi Group - Alberto Messaggi, CFO General Electric - Massimiliano Cecconi, R&D Director Fondital - Silvio Tiboni & Elena Ghio, Resp. Prototyping Lab - The Italian Industry 4.0 Plan Marco Calabrò, Manager of the Ministry of Economic Development - Debate with participants 13:00 - Light lunch Moderation by FEDERICO FUBINI Deputy editor of Corriere della Sera [button color="#COLOR_CODE" background="#COLOR_CODE" target="blank" size="medium" src="https://www.rise.it/evento.php/id_53/industria-4-0-l-italia-s-e-desta.html"]Sign up[/button] #### Industry 5.0: It's already time for the European Commission to define what it could become A fifth industrial revolution, where for the first time technology will serve Society Throughout Europe, the principles of Industry 4.0, a term first used in 2011 in Germany, are now reaching a certain level of maturity, but the technological transition is still an ongoing process. Despite this, the contingencies of the last period have highlighted the need to accelerate the digital transition and revise certain methodologies: thus the concept of Industry 5.0 was hypothesized. The fifth industrial revolution however, has assumptions in the sign of continuity vis-à-vis the transition that began with Industry 4.0. All EU member states are pushing and fostering the digitization process through tax relief initiatives. While in the early years these related more strictly to the transformation of production assets, they now extend to software more broadly, as happened in Italy with the shift to the National Transition 4.0 Plan.. The crisis born out of Covid-19 has highlighted the need to rethink many of the working methodologies, highlighted points of vulnerability in industry and the need for flexibility to deal with it. At the same time, many have questioned the role of modern industry in society: from the issue of environmental impact, from which the Green Deal was born, to the transformation of work and workers, a consequence of emerging technologies. The need for Industry 5.0 These reflections have accelerated the European Commission to think about the principles of a fifth industrial revolution: this time, however, it is not so much new technological opportunities that are driving this need, but the need to create a 5.0 Society. Reading through the technology categories identified by the European Union as driving Industry 5.0 in fact, one finds perfect continuity with what the now well-known Industry 4.0 has been promoting for a decade: individualized human-machine interaction, biologically inspired technologies, digital twins and systems simulation, data flow and analysis platforms, artificial intelligence and energy efficiency. The different goal of the new industrial revolution, compared to the fourth industrial revolution, is to push these technologies not only within industry in pursuit of better production and profit conditions, but within the everyday life of all European citizens as tools for improving living conditions. The principles of Industry 5.0   I principles of Industry 5.0 identified by the European Commission are mainly three: Human-centrality aims to put the human being at the heart of the production process. Machines and artificial intelligence are not a cold replacement of labor, but opportunities for transformation and growth: the question to ask is “what can technology do for us?” Not only that, the speed with which technologies are developing and being replaced forces us to see the worker as an investment, whose training must follow this trend. The workplace is defined as a “safe and inclusive” space, again emphasizing the goal of technological evolution, the mental and physical well-being of the worker. The sustainability to be aspired to can be summarized by the phrase “better with less”: Greater use of renewable sources, energy reuse and less waste so that the energy needs of today's generations do not cannibalize resources for those of tomorrow. Resilience refers to the need to develop a higher level of robustness of today's industrial environments, which the world has definitely experienced in the past year. The goal is to Create sufficiently strategic value chains, adaptable production capabilities and flexible business processes, especially in sectors serving basic human needs such as health and safety. The Role of Industry in the New Society A central concept emphasized repeatedly by the EC is that this new Society makes use of technology, as opposed to what is happening today, where human beings chase and adapt to an evolution that is faster than they are. Industry 5.0 seeks to recognize the power of industry to achieve social goals beyond jobs and growth to become a resilient provider of prosperity by making production respect the boundaries of our planet and putting the well-being of the industrial worker at the center of the production process. To find out more about the principles of Industry 5.0 and learn more about what the European Commission sees as the areas of development to focus on in order to make this change a reality, see the dedicated page on the official portal, where you can also download the paper original. #### Informatica progettazione dei sistemi Giornale di Brescia di venerdì 15 maggio 2015 Regesta per le imprese siderurgiche INFORMATICA PROGETTAZIONE DEI SISTEMI Parla sempre più bresciano la progettazione dei sistemi informatici delle aziende siderurgiche. In città, nella sede di Regesta, lavora un gruppo di consulenti informatici che, specializzandosi nell’installazione di Sap «made in Germania », sta conquistando fette di mercato con una media di crescita dal 2007 a oggi del 15% l’anno. Tra ingegneri gestionali, matematici, statistici ed economisti, oggi in Regesta operano 60 collaboratori, di cui il 70% laureato e con un’età media di 34 anni. Raggio d ‘azione. La società, nonostante il suo raggio d’azione si sia ormai allargato a diversi settori tra cui l’automotive (25%), la meccanica (12%) e la plastica (15%), vede ancora oggi il suo comparto di riferimento nella metallurgia, che rappresenta il 37% dell’operatività complessiva. Operatività che progressivamente ha allargato i suoi orizzonti al inondo intero. Tra le collaborazioni più importanti si contano l’Arvedi di Cremona, la Carlo Gnutti di Chiari, la Almag di Roncadelle, l’Eredi Gnutti di Brescia, il gruppo Lucchini. Acquisizione. Nei primi mesi di quest’anno il gruppo di via Oberdan ha anche acquisito la società Themis, avanguardia della «business intelligence », applicazione per trasformare i dati in informazioni utili a comprendere la redditività dell’azienda, anticipare il trend dei mercati, «gestire la variabilità della domanda». «Il nostro lavoro consiste nell’installare il software gestionale - ci ha spiegato il presidente Francesco Brunelli - adattandolo alle specificità dei nostri clienti e soprattutto valorizzando i loro punti di forza. Grazie all’efficacia di uno staff giovane e competente, e naturalmente alla qualità del prodotto Sap, siamo in grado di intervenire con efficienza in molti settori industriali. Con l’installazione del nostro sistema ogni azienda può gestire e misurare tutti i processi, dalle vendite allaproduzione, dal controllo della qualità alle gestione della manutenzione degli impianti, dall’amministrazione e finanza al controllo di gestione. I sistemi informativi sono diventati un fattore indispensabile per la competitività e il successo di ogni azienda». Alla guida di Regesta - che sarà presente a Made in Steel e che terrà il 22 maggio alle 13.30 il convegno “Smart e business management nel metal con la piattaforma Sap” - ci sono Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini, Alessandro Vistali, oltre naturalmente al presidente Brunelli. Il fatturato 2014 di Regesta è stato di 4 milioni di euro. Per il 2015 si prevede il superamento dei 4 milioni e mezzo. // F.A. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2015/05/GdiBS-15-05-15.pdf"]VEDI L'ARTICOLO[/button] #### INNOVA 2018 September 20-21-22, 2018 INNOVA 2018 Brixia Forum The steel market is changing, slowing down, modifying, and reconfiguring. Companies to govern these new scenarios and maintain competitiveness need automation, technology and IT processes that can make them resilient, flexible, and able to adapt quickly to transformations. We look forward to seeing you at our booth to present SAP's most advanced solutions dedicated to the metal industry. #### INNOVA 2018 20-21-22 settembre 2018 INNOVA 2018 Brixia Forum Il mercato dell'acciaio sta cambiando, rallenta, si modifica, si riconfigura. Le aziende per governare questi nuovi scenari e mantenere la competitività hanno bisogno di automazione, tecnologia e processi informatici in grado di renderle elastiche, flessibili, capaci di adeguarsi rapidamente alle trasformazioni. Vi aspettiamo nel nostro stand per presentarvi le soluzioni più avanzate di SAP dedicate al settore metal. #### Innovation in Supply Chain: optimization with AI and integrated data Supply chain innovation is an increasingly central theme in business strategies, especially in a market characterized by increasing volatility and complexity. Companies wishing to maintain a competitive advantage and optimize supply chain management are now looking to technologies once considered emerging and now firmly established, such as artificial intelligence (AI) and embedded data from which to extract increasingly sophisticated analytics. Benefits of AI in supply chain management Artificial intelligence applied to supply chain management offers several tangible benefits. First, supply chain optimization through AI enables a significant reduction in operational costs. Industry studies¹ estimate a reduction in logistics costs of up to.15% through improved resource planning and automation of repetitive tasks. AI also enables accurate planning of transport routes and more efficient cargo management, enabling a 10 percent reduction in freight handling costs. Added to this is a net improvement in operational efficiency through systems that automate inventory tracking and optimize reorder points, limiting waste and enhancing overall business productivity. AI for risk management The market is becoming more unpredictable every day, and risk management is emerging as a key aspect of supply chain management. Artificial intelligence analyzes real-time data from a variety of sources, such as social media, weather conditions, and news, even when this information might initially appear to be not directly related to logistics management. Monitoring parameters such as consumer sentiment on social media or local weather events can reveal early situations that could affect demand, availability of raw materials, or fluidity of logistics routes. This approach allows companies to react proactively, gaining a strategic advantage in mitigating negative impacts or quickly adapting to new market opportunities. What-if simulations further enhance this predictive capability, allowing companies to explore alternative scenarios in advance and define precise action plans for more effective and informed risk management. Main applications of AI in the supply chain Some of the most relevant applications of artificial intelligence in the supply chain include: Demand forecasting: advanced algorithms process market data and consumer behavior to generate accurate forecasts, avoiding overproduction or stock shortages. Logistics optimization: artificial intelligence systems that calculate optimal routes, considering traffic and environmental conditions, improving time and reducing emissions. Warehouse automation: intelligent robots handle picking, packing and dynamic goods allocation operations, increasing efficiency. Cybersecurity: advanced protection against cyber attacks, ensuring data security and business continuity. AI tools and platforms for supply chain optimization All major vendors in the market are integrating artificial intelligence into their business management systems, such as ERP and CRM, as well as logistics platforms. This enables companies to leverage advanced capabilities for demand forecasting, logistics automation, prevention and management of operational disruptions, and real-time monitoring of business activities. These tools support strategic and operational decisions, significantly improving efficiency and responsiveness to market dynamics. Data integration for effective management Integration of data from various enterprise sources, such as ERP, CRM and IoT, is essential for truly effective supply chain management. Advanced solutions based on enterprise big data enable the centralization of large volumes of fragmented information, transforming it into strategic knowledge to support data-driven decisions. This approach significantly improves visibility and collaboration throughout the supply chain, optimizing overall performance. Sustainability as an added value The adoption of innovative technologies in the supply chain is not limited to operational efficiency: in fact, it also promotes corporate sustainability. The market is presenting a growing number of solutions that enable the integration of ESG metrics into daily operations to implement and optimize the environmental, social and governance sustainability of companies. Supply chain optimization: innovation is an ally Artificial intelligence and integrated data management are revolutionizing the supply chain, offering real opportunities to increase efficiency, reduce costs and proactively manage risk. Companies that invest in these technologies today not only gain immediate benefits, but also build a solid foundation for long-term sustainable and competitive growth. Learn how to bring the benefits ofArtificial Intelligence to your organization's supply chain. Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact usSource¹: McKinsey.com #### Innovative technologies for Brescia's new subway Brescia emulates the great European capitals by inaugurating on March 2, 2013 a subway that changes the face of the city. Seventeen stations, fourteen kilometers of line, and sixteen trains constantly engaged in transporting passengers, who in the first week of operation reached an average of 30 thousand per day; on weekends, particularly on the extraordinary occasion of Car-Free Sunday, Brescia Mobility recorded peaks of 90 thousand travelers. Every three minutes, a convoy passes through, which, like the most modern subways, is driverless: the trains run fully automated, stopping at stops with centimeter accuracy that does not tolerate faults. These specificities are among the most innovative in transportation networks operating in Europe and require a highly reliable operating system that is extremely efficient in every aspect, with the IT component being the heart of management. Brescia's innovative metro allows the city to take a step into the future. Pollution abatement, rapid mobility for citizens and state-of-the-art safety solutions have been the must-have goals since the 1980s, when the project began to take shape. The support given by SAP technologies, managed by IT consulting firm Regesta, is indispensable to the project. Regesta's technicians studied the application of the most suitable SAP software for the control and maintenance of the cars that make up the trains. The choice of Metro Brescia and Brescia Mobility, which together serve the city's entire public transport network, 42million passengers a year that will reach 50million with the new metro, was for a reliable and competent partner like Regesta. #### Innovative technologies for EHS management: digital solutions and automation In recent years, the approach to safety, environment and health in business is encountering profound changes, mainly due to two factors: the first is the increasing attention of people, institutions and companies to sustainability issues, of which EHS management is a part. The second is the proliferation of technologies that enable an increasingly effective approach to safety and environmental issues, allowing companies to approach these with a low effort. What does EHS mean? EHS stands for Environment, Health and Safety and is a multidisciplinary field concerned with promoting and protecting health and safety in the workplace, while also emphasizing responsible management of environmental resources. EHS practices aim to prevent workplace accidents, reduce the environmental impact of business activities, and ensure regulatory compliance at all levels, especially in day-to-day operations. Why is EHS management a current issue for companies? EHS management is important for all types of companies, not only from an ethical standpoint and for the protection of the workplace experience, but also because current regulations are increasingly attentive to these issues. In Europe, which in recent years has become the benchmark for progress in sustainability, EHS legislation is governed by directives that set minimum standards that apply throughout the Union. These directives cover a wide range of issues, from risk management to the use of dangerous equipment and substances. A historical example is the Framework Directive 89/391/EEC, which as early as 1989 established general principles regarding occupational risk prevention, health and safety protection, elimination of risk and accident factors, worker training and the need to involve workers in business decisions. In more recent times, this approach has evolved while remaining similar in spirit. Compliance with these directives¹ brings benefits to companies from both a regulatory and reputational standpoint, which is increasingly important today for companies that must relate to the public and stakeholders. EHS management: how to make the best use of technology It goes without saying that technology plays a key role in the advancement of EHS management. Emerging technologies, such as Artificial Intelligence, augmented reality, virtual reality and the Internet of Things, are improving the opportunities and ability of companies to monitor working conditions in real time and implement more effective preventive and corrective measures. For example, AI can be used to analyze large amounts of data and identify patterns that may indicate potential hazards, enabling companies to take early or even predictive action to prevent incidents. AR and VR technologies provide immersive training environments through which workers can learn and practice safety procedures in a safe and controlled environment. Finally, IoT sensors embedded in personal protective equipment can monitor parameters such as fatigue or exposure to harmful substances or unfavorable environmental conditions, providing real-time data to prevent injuries. EHS software: an integrated support for sustainability To enjoy the benefits of innovative technologies, the tools used and the data collected need to be orchestrated effectively. EHS software enables companies to centralize the management of health, safety and environmental information, facilitating performance monitoring and enabling more timely management of regulatory compliance as well. EHS platforms offer advanced data collection and analysis capabilities that enable data-driven decision-making based on accurate and up-to-date information. For example, incident management software records and analyzes events in real time, improving incident response and enabling in-depth investigation of causes and action to increase business resilience. EHS and ESG: similarities, differences and how to manage them with maximum efficiency In thinking about EHS management, it is impossible not to identify several points of contact with ESG (Environmental, Social and Governance) sustainability issues. However, the two concepts should not be confused or overlapped: EHS focuses primarily on environmental protection and worker health and safety, with a more practical and operational connotation, while ESG embraces a broader view of corporate sustainability, including social and governance aspects. Recently, there is a trend toward integrating EHS and ESG principles into operational strategies, given also the obvious overlap of some issues. Effective management here requires a holistic approach using advanced technologies for performance monitoring and reporting. For example, EHS management systems can be used to collect data that feed into ESG reports, thereby enhancing transparency and accountability. The convergence of EHS and ESG enables companies to improve their overall sustainability, reducing risk and improving corporate image. Improve EHS management and prepare for the future The future of EHS management will be increasingly digital and interconnected. Emerging technologies are constantly evolving and will undoubtedly offer new opportunities to improve workplace safety and environmental sustainability. Companies must be ready for future innovations, preparing as of today with integrated, effective and “future-proof” tools that can nimbly incorporate and integrate into control chains both the tools available today and those that will see the light of day in the near future. Discover the best strategies for implementing EHS management technologies in your company-contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT US¹: Source. European Agency for SAfety and Health at Work Summary #### Innovazione nella Supply Chain: ottimizzazione con AI e dati integrati La supply chain innovation rappresenta un tema sempre più centrale nelle strategie aziendali, specialmente in un mercato caratterizzato da volatilità e complessità crescenti. Le aziende che desiderano mantenere un vantaggio competitivo e ottimizzare la gestione supply chain guardano oggi a tecnologie un tempo considerate emergenti e ora decisamente consolidate, come l'intelligenza artificiale (AI) e i dati integrati, dai quali estrarre analisi sempre più sofisticate. Benefici dell'AI nella gestione supply chain L'intelligenza artificiale applicata alla gestione della supply chain offre diversi benefici tangibili. In primo luogo, l'ottimizzazione supply chain tramite AI consente una riduzione significativa dei costi operativi. Studi di settore¹ stimano una riduzione dei costi logistici fino al.15%, grazie a una migliore pianificazione delle risorse e all'automazione di attività ripetitive. L'IA permette inoltre una pianificazione accurata delle rotte di trasporto e una gestione più efficiente del carico, consentendo una riduzione dei costi di movimentazione delle merci del 10%. A questo si aggiunge un miglioramento netto dell'efficienza operativa grazie a sistemi che automatizzano il monitoraggio degli inventari e ottimizzano i punti di riordino, limitando gli sprechi e potenziando la produttività aziendale complessiva. AI per la gestione dei rischi Il mercato diventa ogni giorno più imprevedibile e la gestione del rischio si configura come aspetto fondamentale nella gestione della supply chain. L'intelligenza artificiale analizza in tempo reale dati provenienti da diverse fonti, come social media, condizioni meteo e notizie, anche quando queste informazioni inizialmente potrebbero apparire non direttamente correlate alla gestione logistica. Monitorare parametri come il sentiment dei consumatori sui social media o eventi climatici locali può rivelare tempestivamente situazioni che potrebbero influenzare la domanda, la disponibilità di materie prime o la fluidità delle rotte logistiche. Questo approccio consente alle aziende di reagire proattivamente, guadagnando un vantaggio strategico nel mitigare impatti negativi o nell'adattarsi rapidamente a nuove opportunità di mercato. Le simulazioni what-if potenziano ulteriormente questa capacità predittiva, permettendo alle imprese di esplorare preventivamente scenari alternativi e definire piani d'azione precisi per una gestione del rischio più efficace e consapevole. Principali applicazioni dell'AI nella supply chain Tra le applicazioni più rilevanti dell’intelligenza artificiale nella supply chain troviamo: Previsione della domanda: algoritmi avanzati elaborano dati di mercato e comportamenti dei consumatori per generare previsioni precise, evitando sovrapproduzioni o mancanze di stock. Ottimizzazione della logistica: sistemi di intelligenza artificiale che calcolano i percorsi ottimali, considerando traffico e condizioni ambientali, migliorando i tempi e riducendo le emissioni. Automazione dei magazzini: robot intelligenti gestiscono operazioni di picking, packing e allocazione dinamica delle merci, aumentando l’efficienza. Cybersecurity: protezione avanzata contro attacchi informatici, garantendo la sicurezza dei dati e la continuità operativa. Strumenti e piattaforme AI per l’ottimizzazione supply chain Tutti i principali vendor del mercato stanno integrando l'intelligenza artificiale nei propri sistemi di gestione aziendale, come ERP e CRM, oltre che nelle piattaforme logistiche. In questo modo consentono alle aziende di sfruttare capacità avanzate di previsione della domanda, automazione logistica, prevenzione e gestione delle interruzioni operative, e di monitorare in tempo reale le attività aziendali. Questi strumenti supportano le decisioni strategiche e operative, migliorando significativamente l'efficienza e la capacità di risposta alle dinamiche di mercato. Integrazione dei dati per una gestione efficace L'integrazione dei dati provenienti da diverse fonti aziendali, come ERP, CRM e IoT, risulta indispensabile per una gestione supply chain realmente efficace. Soluzioni avanzate basate sui big data aziendali consentono di centralizzare grandi volumi di informazioni frammentate, trasformandole in conoscenza strategica a supporto di decisioni data-driven. Questo approccio migliora sensibilmente la visibilità e la collaborazione lungo tutta la supply chain, ottimizzando le performance complessive. La sostenibilità come valore aggiunto L'adozione di tecnologie innovative nella supply chain non si limita all'efficienza operativa: promuove, infatti, anche la sostenibilità aziendale. Il mercato presenta un numero sempre crescente di soluzioni che permettono di integrare le metriche ESG nelle operazioni quotidiane, per implementare e ottimizzare la sostenibilità ambientale, sociale e di governance delle aziende. Ottimizzazione della supply chain: l’innovazione è un alleato L'intelligenza artificiale e la gestione integrata dei dati stanno rivoluzionando la supply chain, offrendo opportunità concrete per aumentare l'efficienza, ridurre i costi e gestire in modo proattivo i rischi. Le aziende che investono oggi in queste tecnologie non solo ottengono vantaggi immediati, ma costruiscono anche solide basi per una crescita sostenibile e competitiva nel lungo periodo. Scopri come portare i benefici dell'Intelligenza Artificiale nella supply chain della tua organizzazione. Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. ContattaciFonte¹: McKinsey.com #### Inside Regesta, where future talent meets information technology Regesta's first Summer Open Day on Friday, July 5 was a real success. So many talents participated in this afternoon organized to get to know and be known and which we hope will soon lead to new collaborations. We are constantly looking for new talent, and this event was a perfect opportunity to meet and discuss with those present many topics about our company, the expectations of candidates, and the soft skills we seek. Fundamental to the development of this last point was the speech by Ferdinando Acerbi, a Paralympic athlete, who emphasized how passion is the basis of success both at work and in everyday life. If you weren't able to visit us on Friday but are still interested in learning about Regesta's opportunities, visit the work with us page of this website and apply for one of the open positions! We thank for the success of the event MAW, partner of the initiative, Ferdinando Acerbi, special guest who inspired us with his incredible strength, and Forneria Ferrari, for the fantastic aperitif. Below you will find the article that the Brescia Newspaper dedicated to us on Saturday, July 6, and pictures of the event. We look forward to seeing you at the next Open Day! CandidatesInterested parties who have been filmed can exercise their rights by contacting eventi@regestaitalia.it #### Insieme a Camelia Csernescki ai Masters World Cup - Sci di Fondo Camelia Csernescki è “bresciana” da quasi 20 anni e la sua vita è dedicata allo sport: è istruttrice di sci di fondo, personal trainer e atleta semi-professionista. Nel 2006 si qualifica per le Olimpiadi invernali di Torino, ma deve rinunciare a partecipare per un problema burocratico con la Romania, suo paese di origine. In questi anni ha continuato a gareggiare e ad allenarsi (è campionessa di Winter Triathlon) e a studiare per migliorare nella sua professione di personal trainer. Mamma di due bambini (Anna 7 anni e Pietro 3 anni) e sposata con Franco, che la supporta con amore in ogni sua iniziativa, oggi Camelia si appresta ad affrontare una nuova impresa sportiva con il supporto di Regesta. Ancora una volta pensiamo che ci siano punti in comune tra la nostra attività e la pratica sportiva di un atleta professionista. Il nostro scopo è realizzare progetti efficaci e utili per i nostri clienti, che soddisfino le loro aspettative e i loro bisogni. Per un’atleta, come Camelia, l’obiettivo è la vittoria o, almeno, un ottimo piazzamento. L’impegno, la programmazione, la capacità di rispettare i piani e la passione sono solo alcuni degli elementi che sentiamo di condividere con lei. Abbiamo quindi deciso di sostenere Camelia nella sua prossima sfida, che iniziamo a raccontarvi da oggi: la preparazione, gli allenamenti, la fatica che culmineranno con i Masters World Cup - Sci di Fondo in programma a Cogne (AO) dal 5 al 14 Marzo. Seguici sui nostri canali social. #### Insieme ad Apparition crediamo negli ologrammi 3D per migliorare la comunicazione aziendale Regesta è partner di Apparition, la start-up innovativa, con sede a Bologna, dedita alla ricerca, sviluppo e commercializzazione di prodotti per la creazione di ologrammi 3D per il mondo del business, degli eventi, dell’istruzione e della medicina. La parola chiave è senza dubbio sostenibilità. Il progetto risponde infatti all’urgente bisogno della società di ridurre le emissioni di CO2, sostituendo gli “executive jet travels. “Apparition è stata creata per potere muovere manager ed accademici in giro per il pianeta via ologramma risparmiando CO2 , tempo e denaro. Muovere un manager in aereo da Londra a New York produce 0.6 tonnellate di CO2” dichiara l’ideatore della società e attuale CEO , Phil Taylor, noto consulente in Emilia Romagna e Nord Italia. “Siamo nati e cresciuti come il partner che porta elementi di innovazione per ottimizzare i processi, migliorare il modo di lavorare delle persone, identificare nuove opportunità di business che creano nuovo valore” racconta Francesco Brunelli, Presidente di Regesta – Portiamo avanti questo impegno e crediamo che le nuove tecnologie degli ologrammi rispondano all’esigenza di trasformare il modo di partecipare a meeting o eventi e anche la presentazione dei prodotti. La scorsa settimana, alla fiera Made in Steel, abbiamo “ospitato” le testimonianze 3D di clienti, partner e collaboratori, offrendo contenuti d’interesse a tutti i visitatori ma senza spostare fisicamente tutti gli speaker”. #### Integrare i dati IoT nell’ERP: una scelta vincente Se c’è una cosa che è chiara per ogni tipo di azienda è che la gestione efficace delle risorse oggi è fondamentale e, in molti casi, può fare la differenza fra il successo e il fallimento. Questo vale per tutti i campi, ma in particolare per il settore manifatturiero, in cui una migliore gestione della logistica, delle materie prime e delle forniture incide in modo estremamente significativo sulla marginalità e sulla produttività. I sistemi ERP offrono già oggi un ottimo strumento per ottimizzare la gestione, tuttavia rimane uno snodo fondamentale: avere a disposizione più dati significa fare scelte migliori. Il paradosso è che in molti casi questi dati si trovano già all’interno dell’azienda. Output dei macchinari, informazioni di processo e dati di monitoraggio si possono facilmente raccogliere, e far convergere in una base dati, attraverso l’IoT industriale. Questa integrazione fra ERP e IoT offre una serie di vantaggi considerevoli. Vediamone alcuni. ERP e IoT: un salto di qualità nella gestione Il primo vantaggio sul quale vogliamo concentrarci è in realtà un cambio di paradigma che coinvolge, a vario titolo, tutti i miglioramenti che l’integrazione IoT nel nostro ERP introduce. In qualche modo è connesso al concetto stesso di Impresa Intelligente che la raccolta dei dati tramite IoT industriale porta con sé. Si tratta di trasformare la nostra azienda, e i processi, da reattiva a proattiva. Raccogliere i dati in modo intelligente ed elaborarli con gli strumenti di analisi avanzata significa avere a disposizione strumenti previsionali impensabili altrimenti, che vanno dalla possibilità di forecast finanziario all’implementazione della manutenzione predittiva. Insomma, grazie ai dati raccolti attraverso IoT e all’integrazione con ERP, l’azienda ha il potenziale per smettere di dover reagire agli eventi una volta che si manifestano e iniziare a muoversi preventivamente quando i dati suggeriscono che stanno per accadere. Un vero cambio di paradigma, che porta con sé livelli di ottimizzazione e di efficienza impensabili senza avere a disposizione i dati corretti. Ma non solo. I vantaggi dell’integrazione dei dati IoT con gli ERP Ora che abbiamo visto quello che per molti versi è il tema portante dell’uso dei dati IoT nei sistemi ERP, vediamo più nel dettaglio attraverso quali miglioramenti si concretizza. Prima di tutto, avere un flusso di dati continuo e affidabile permette all’azienda di effettuare analisi e controlli in tempo reale, che permettono sia operazioni di monitoraggio sia una migliore pianificazione, sia a livello di marketing sia a livello di operazioni. Senza contare che, avendo a disposizione una mole di dati consistente è possibile farsi assistere in questo tipo di analisi anche da strumenti di intelligenza artificiale e machine learning.  Inoltre, l’integrazione fra ERP e IoT garantisce anche una migliore qualità dei dati: la connessione diretta (e sicura) fra i diversi tipi di sensori e la base dati riduce il numero di movimentazioni manuali e abbatte i margini di errore. Maggiore efficienza Altri vantaggi fondamentali riguardano il miglioramento dell’efficienza. Il flusso di dati provenienti da macchinari, attrezzature, logistica e così via può essere usato per automatizzare operazioni come la compilazione dei registri di carico e scarico merci, le giacenze di magazzino, la gestione delle spedizioni, degli ordini e in generale tutto quello che riguarda l’inserimento dei dati. Tutto questo con ricadute positive grandissime sull’efficienza operativa: tutte le professionalità all’interno dell’azienda vedranno drasticamente ridotto il carico di burocrazia interna. Facendo un passo più avanti e integrando ERP, MES e IoT si può estendere il vantaggio anche agli aspetti di gestione della filiera produttiva, dalla gestione dei flussi di merce alla manutenzione, riducendo di fatto i tempi di fermo macchina e i colli di bottiglia. Iscriviti al webinar Steel Process and Data Connection | Martedì 30 novembre alle ore 10:30. Tutto quello che i dati possono fare, al meglio Ci siamo volutamente soffermati su due macroaree più strettamente legate ai vantaggi dell’integrazione fra ERP e IoT che hanno maggiori ricadute sugli aspetti pratici della gestione aziendale. Vale però la pena di ricordare che implementare una filiera consolidata per la raccolta e la gestione dei dati ha diverse implicazioni anche riguardo ai dati stessi. Prima di tutto per quanto riguarda l’efficienza comunicativa, ma anche la possibilità di forecasting di varia natura, fino ad arrivare alle diverse tipologie di monitoraggio, dal semplice controllo di gestione fino alla verifica della qualità del prodotto. Uno spazio per parlare di integrazione fra ERP e IoT Abbiamo visto i principali vantaggi, di natura pratica e organizzativa, dell’integrazione di IoT e ERP. Tuttavia, si tratta di un argomento che meriterebbe senza dubbio approfondimenti più dettagliati, casi di successo e una previsione di quello che accadrà nei prossimi anni. Per questo motivo ne parleremo in un podcast realizzato in collaborazione con SAP, in uscita il prossimo 2 dicembre 2021, dal titolo L’integrazione ERP-IoT per avere processi produttivi più veloci, ricchi di dati e reattivi. Stay tuned! #### Integrated data for more efficient business management: when is it possible? The use of data in business management has well-known and widely recognized benefits. However, companies today face a new challenge: the multiplication of data sources due to an increasingly pervasive digital presence within business processes. In this context, data integration-that is, the ability to aggregate and harmonize information from disparate systems-becomes crucial to ensure efficiency, both from a strictly operational and decision-making perspective. But what exactly is meant by data integration and in what situations can it be applied? And most importantly, why is it so important? To fully understand this, let us take a step back: it is now clear that the effectiveness of a data-driven approach is closely linked to the quality of the data itself. This concept is no longer just theoretical or academic, but has tangible business implications. A research related to the Italian market¹, in collaboration with the Observatories of the Politecnico di Milano, shows that currently only 20 percent of companies are aware of the costs of poor data quality. The advance of artificial intelligence is helping to raise awareness in this area: among the entities that are approaching AI, in fact, the percentage of those aware of the costs associated with poor quality of data rises to 41 percent. Data integration is undoubtedly an effective strategy to guard against this problem: a proper approach, in fact, requires a series of preliminary steps aimed precisely at eliminating redundancies and dissimilarities, creating a uniform and normalized corpus, typically through a data lake. Current definition of data integration Data integration is the process of combining information from different sources to create a unified and consistent view. This approach involves the aggregation, transformation and standardization of data, making it accessible and usable across the enterprise. Integration tools help break down information silos and create a Single Source of Truth, a single, trusted source for the entire organization. There are several possible techniques for achieving data integration, among which we mention the four most popular: ETL (Extract, Transform, Load): a traditional method that involves extracting data from source systems, transforming them, and loading them into a target database or data warehouse; ELT (Extract, Load, Transform): a variant of ETL in which data are first loaded into the target system and then transformed as needed; Data Virtualization: provides a virtual view of data without physically moving them, so they are accessible and integrated in real time; Data Federation: combines data from different sources, presenting them as a single source, often through one or more virtualization layers. These techniques make it easier to consolidate information and enable advanced analytics and the adoption of technologies such as artificial intelligence and machine learning. Approaches to data integration Data integration is feasible in a variety of circumstances, provided there are systems that are compatible or can communicate through standard protocols. The main approaches include: Manual integration: useful for small-scale contexts, where only a few data sources need to be combined. This approach scales poorly and is time consuming. Middleware integration: uses intermediate software that acts as a bridge between applications and systems, facilitating the exchange of information automatically. Data warehouse: concentrates data in one centralized repository, where it can be analyzed and queried. In today's reality, especially in manufacturing, it is possible to intervene in systems to make data usable-a good data integration platform usually has all the necessary tools. This will make it possible to converge data into an advanced analytics platform. From there, with the support of experts and consultants such as those made available to its clients by Regesta Lab, business data can be enhanced according to the specific needs of each reality and sector. Benefits of data integration The benefits of data integration extend to virtually every area of business management where decisions, including operational decisions, need to be made based on information. The more complete and accurate this information is, the better the end result will be. We summarize here the most interesting and generally applicable benefits: Data-driven decisions: single source of trust enables informed decisions and reduces the risk of errors due to inconsistent, incomplete or poor quality data. Operational efficiency: once information silos are eliminated and the problem of duplicate or redundant data is solved, the benefit extends to efficiency and reduced operational time, as well as, of course, reduced resources needed for calculations and processing. Personalization: also in the field of customer experience or user experience in general, the integration of data from different touchpoints allows for a better understanding of customer or user needs and the delivery of tailored experiences. Increased regulatory compliance: an integrated system facilitates data management and monitoring in compliance with current regulations. Support innovation: with access to comprehensive and up-to-date data, companies can implement advanced technologies and develop new business opportunities in a more agile and informed way. In these cases, data integration, through its ability to break down information silos and democratize data within the enterprise, manifests its full potential and becomes an enabler for companies that want to move toward an increasingly data-driven approach. Data integration: better information for better decisions Data integration should be a preliminary and fundamental step for all companies wishing to embrace the data-driven philosophy, but not only that: entities seeking greater operational efficiency can also benefit, especially through the rationalization of resources that this presupposes. Finally, Data Integration underpins most of the solutions offered by Regesta Lab for business efficiency and cost reduction, from reducing scrap and downtime to analyzing purchasing behavior. Having complete visibility into your data and the opportunity to put it to value means gaining a major competitive advantage. Want to learn more? Learn from the voice of our experts about Regesta LAB's success stories and best practices. CONTACT USNote ¹: Corrierecommunication.co.uk. #### Integrated document management with SAP: a step toward digital transformation How do you manage the company's information? According to Gartner, 80 percent of data in enterprises are managed in an unstructured manner, meaning they are stored without following a specific pattern. This management results in tremendous difficulty in searching for documents, wasting valuable time. This content is often printed and stored in physical archives, going to add a space management problem and an environmental issue on paper waste. Documentary systems, on the other hand, make it possible to: Have the documents in one virtual “place” Find information quickly and easily, including through simple graphical interfaces Consult data from any device, anywhere Problem solved? Not yet! To get maximum efficiency from a document system, it needs to be in communication with a management system. In this way, the two systems align automatically without the need for manual actions. Documents generated by the management system are stored with their own metadata in the document system. Thus, different versions are kept track of and can be accessed later by other people in the organization. The Alink team combined their deep knowledge of document processes with their knowledge of the SAP management system to create the Regesta connector: any document is now compatible with SAP. Discover all the possibilities that integration between SAP and document management system offers you. Contact us #### Integrated reporting systems - Free webinar A reporting system can only be considered of quality if it is able to highlight meaningful business results , providing the company with the right information at the right time. However, in order to obtain information relevant to business development goals, the design of such systems must necessarily integrate with business strategy. Thus, proper performance measurement is linked to the ability to integrate economic/financial and operational measures, and their subsequent incorporation into a system of reference for all corporate stakeholders. But what does it mean in practice to implement quality integrated reporting systems? We discuss this on March 2 from 12:00 to 1:00 p.m. as part of the free Webinar “Integrated Reporting Systems” with Nicola Segnali of RegestaLAB and Jacopo Baldessin of DGM Consulting. REGISTER FOR THE FREE WEBINAR #### Integrating IoT data into ERP: a winning choice If there is one thing that is clear for all kinds of companies, it is that effective resource management today is critical and, in many cases, can make the difference between success and failure. This is true in all fields, but particularly in manufacturing, where better management of logistics, raw materials and supplies has an extremely significant impact on margins and productivity. ERP systems already offer an excellent tool for optimizing management, yet a key junction remains:  Having more data available means making better choices. The paradox is that in many cases these data  are already located within the enterprise. Machine outputs, process information and monitoring data can be easily collected, and converged into a database, through industrial IoT. This integration between ERP and IoT offers a number of considerable benefits. Let's look at some of them. ERP and IoT: a quantum leap in management The first benefit we want to focus on is actually a paradigm shift that involves, in various ways, all the improvements that IoT integration in our ERP introduces. In some ways it is connected to the very concept of the Smart Enterprise that data collection via industrial IoT brings. It is about transforming our business, and processes, from  responsive to proactive. Collecting data intelligently and processing it with advanced analytics tools means having predictive tools available that would otherwise be unthinkable, ranging from the possibility of financial forecasting to the implementation of predictive maintenance. In short, with data collected through IoT and integration with ERP, the company has the potential to  stop having to react to events once they occur and begin to Move preemptively when the data suggest they are about to happen. A true paradigm shift, which brings with it levels of optimization and efficiency that would have been unthinkable without having the right data. But not only that. The benefits of integrating IoT data with ERPs Now that we have seen what in many ways is the underlying theme of the use of IoT data in ERP systems, let's look in more detail at what improvements it takes the form of. First of all, having a continuous and reliable flow of data allows the company to carry out real-time analytics and controls, enabling both monitoring operations and better planning, both at the marketing and operations level. Not to mention that by having a substantial amount of data at your disposal, you can also be assisted in this type of analysis by artificial intelligence and machine learning tools.   In addition, integration between ERP and IoT also ensures better data quality: the direct (and secure) connection between different types of sensors and the database reduces the number of manual movements and lowers error margins. Increased efficiency Other key benefits relate to improved efficiency. The flow of data from machinery, equipment, logistics, and so on can be used to automate tasks such as compiling the  cargo loading and unloading records, the inventories, the management of shipments, the orders and generally everything related to data entry. All of this has a huge positive impact onoperational efficiency: all the professions within the company will see the load of internal bureaucracy drastically reduced. Taking it a step further and integrating ERP, MES and IoT can extend the benefit to supply chain management aspects as well, from goods flow management to maintenance, effectively reducing downtime and bottlenecks. Sign up to the webinar Steel Process and Data Connection | Tuesday, November 30 at 10:30 a.m. Everything data can do, at its best We have deliberately focused on two macro-areas more closely related to the benefits of integration between ERP and IoT that have the greatest impact on the practical aspects of business management. However, it is worth mentioning that implementing a  established supply chain for data collection and management also has several implications regarding the data itself. First of all in terms of communication efficiency, but also in terms of the possibility of forecasting of various kinds, all the way to the different types of monitoring, from simple management control to product quality verification. A space to talk about integration between ERP and IoT We have seen the main practical and organizational benefits of IoT and ERP integration. However, this is a topic that would undoubtedly deserve more detailed insights, success stories, and a forecast of what will happen in the coming years. That is why we will discuss it in a podcast produced in collaboration with SAP, due out on December 2, 2021, from the  title ERP-IoT integration for faster, data-richer and more responsive production processes. Stay tuned! #### Integration between Google BigQuery and SAP: a winning choice for advanced analytics Preparing data for analysis is undoubtedly one of the fundamentals of business intelligence (BI), especially in today's scenario in which the amount of data data to be managed, such as the sources from which it comes, are increasingly large. Added to this is the increasingly pressing need to enable the use of tools that can provide real-time answers. Often, achieving this requires drawing from multiple vendors, taking the best from each of the tools the market offers. An illustrative case of this scenario is the integration between SAP and Google's Big Query, an advanced tool for managing Big Data. A platform created for Google and provided to customers Google's Big Query is a Data Warehouse as a service which we have already discussed on these pages. It is part of the Google Cloud Platform and in many ways is  complementary to Google Data Studio. Where the latter focuses primarily on true representation and intelligence, Big Query focuses on data management and preparation. One of the aspects that make this platform particularly interesting is the fact that it be born as a functional tool for Google's internal needs, later made available to customers given its effectiveness. It was born, in short, to meet the needs of one of the companies that, even today, manages one of the world's largest masses of data. Another aspect that makes its use in Business Intelligence particularly interesting is the possibility of linking to external data sources, including SAP. In this way, it is possible to put into practice the idea mentioned at the beginning: using Google's tools for management and analysis, leaving SAP with the task of collecting operational and field data, through ERP and/or the various specialized tools. But what are the advantages of getting Google and SAP to work together? Let's look at some of them. The benefits of integration between Google and SAP Google BigQuery, as a cloud platform, offers some substantial advantages, most notably the Complete scalability: it is a platform that is entirely pay-per-use and the cost depends solely on the amount of data ingested, historicized and moved. Beyond that, however, there are some direct advantages to choosing a hybrid Google-SAP strategy. We summarize the main ones here: Real-time SAP data access: BigQuery builds on SAP SLT to provide virtually real-time data alignment, with an extremely agile solution, thanks to a SAP Dedicated Connector. According to the  official page of the latter, it is possible to have it Up & Running in less than an hour. Ability to analyze SAP data along with other business data: data convergence is another key point. BigQuery has on its side the advantage of wide deployment, which opens up avenues for it to a very large number of third-party tools and services. Choosing to converge data to such a Cloud platform allows for accelerating not only analysis, but also accessibility to business intelligence tools. Scalability and flexibility to handle large volumes of data: we have already mentioned this advantage, but nevertheless recall what this means in projection. Access to a consumer platform with virtually unlimited computing capacity also means  being able to handle peak workloads with virtually no processing queues. This is an important advantage for all realities that have strong discontinuities in workflows that would force them, with on-premises or more traditional modes of use, to greatly overstretch their resources. Reducing data management costs: finally, the economic aspect should not be underestimated. In a context where costs related to advanced IT services are a problem for many companies, BigQuery and the Google Cloud Platform in general offer rather aggressive pricing policies, strongly supported by discounts, promotions and offers, manageable from a simple and transparent dashboard. The importance of integration Beyond the theoretical and practical advantages of the combined use of two such important platforms, we know that what matters is their effective integration and operation in the “field.” In this specific case, companies that choose this path can rest assured since reassurances come both from Google, as we have seen, and from the SAP ecosystem, in which  support for this choice is present and ongoing. In short, this is not just a viable option in manuals, but easily applicable to all major multi-cloud work and management contexts, even particularly complex ones where the number of vendors involved is large. Regesta Lab, with its expertise in the use of Google BigQuery, can put this integration to good use for its customers, particularly those in manufacturing, to increase and streamline the use of data in the enterprise. REQUEST INFORMATION #### Integration with suppliers and customers: the digital supply chain The importance of the digital transition is a well-established theme, which in the manufacturing world has already been taken into account within the Industry 4.0 standards. But in order to take full advantage of it, it is necessary to consider one of the key aspects of the digital supply chain: integration with suppliers and customers. In practice, it is about the possibility of integrating information flows within the entire production chain, even and especially when this involves interconnection between different production realities. This is a relevant topic, which to tell the truth is nothing new: it has already been incorporated even by the National Plan Industry 4.0, but whose benefits often remain unexplored. Let's see what the main ones are. Digital Supply Chain Improves Efficiency In adopting advanced digital solutions for information interchange and integration with suppliers and customers, the manufacturing sector has a strategic advantage. In fact, it can take advantage of solutions already used within other sectors, dematerialized by their nature, such as finance or IT services. This means that the solutions that can be adopted in the digital supply chain are already established and have already proven their effectiveness. The digital supply chain, which in a smart factory context is the backbone of the digital value chain, takes advantage of technologies such as Big Data, IIoT, and artificial intelligence to make processes more efficient, minimize production downtime, and generally foster competitiveness. To clarify with an example, let us imagine a complex supply chain context in which a company uses raw materials from a supplier and sends semi-finished products to a customer. Let's start with a simple case: the raw material supplier's control systems detect, and anticipate, a delay in delivery. In an analog supply chain, this delay must be communicated, tending to the purchasing department of the intermediate company, which in turn must communicate it to its customer, with all the inefficiencies and non-idealities involved. In an integrated digital supply chain, it is directly the machinery involved, or the data management systems, that communicate with each other in real time. In this way, information is immediately available within the dashboards of all entities involved, for appropriate organizational interventions. This is at a minimum. But in the case of more complex supply chains, and companies with a strong digital component, it is possible to have the systems automatically negotiate remediation interventions, for example by switching to handle a subsequent order for which raw materials are available. The benefits of integrating with customers and suppliers in the digital supply chain As we have mentioned, the fundamental theme of supplier-customer integration in the digital supply chain is undoubtedly the increase in efficiency, which, as we know, involves in the very first analysis a reduction in costs. In particular, by significantly reducing manual intervention in inventory management, ordering and scheduling, there will be a lower risk of errors, as well as the ability to relieve staff of repetitive and time consuming tasks. This will allow people to focus on more value-added tasks, rather than those that often boil down to simple compilation. If integration is extended to the entire production chain, the entities involved will be able to take advantage of it in various contexts, including inventory management, deliveries and storage processes. The real added value of an integration process, in fact, is that of theelimination of bottlenecks, through the circulation of quality data. Within a virtuous collaborative circle, data sharing also enables rapid decision-making within the entire digital value chain. In the example before, if an upstream supplier learns of a shortage of a raw material, production can be quickly redirected to other products for which there are no supply issues, even if this involves several companies. We already know that one of the advantages of the smart factory is the circulation of information, which, among other things, allows for the elimination of manual and repeated data entry. But this advantage, again in a context of integration with customers and suppliers, can extend to all companies involved. In this case, as suppliers, we can also think of offering this integration as added value, freeing our customer from the need to re-enter data and instead providing a way of connecting the management systems. In general, the benefits of information circulation are many and considerable, especially in today's environment, where reducing management time and making resources more efficient are diriment to the success of any type of business. Contact us to learn about Regesta's solutions dedicated to the Digital Supply Chain. #### Integrazione con fornitori e clienti: la digital supply chain L’importanza della transizione digitale è un tema ormai assodato, che nel mondo delle attività produttive è già stato preso in considerazione all’interno degli standard di Industria 4.0. Ma per poterne sfruttare pienamente i vantaggi è necessario prendere in considerazione uno degli aspetti fondamentali della digital supply chain: l’integrazione con fornitori e clienti. All’atto pratico si tratta della possibilità di integrare i flussi informativi all’interno di tutta la filiera produttiva, anche e soprattutto quando questa prevede l’interconnessione fra realtà produttive diverse. Un tema rilevante, che per la verità non costituisce una novità assoluta: è già stato recepito anche dal Piano Nazionale Industria 4.0, ma i cui vantaggi spesso rimangono inesplorati. Vediamo quali sono i principali. La Digital Supply Chain migliora l’efficienza Nell’adozione di soluzioni digitali avanzate per l’interscambio di informazioni e l’integrazione con fornitori e clienti, il comparto manifatturiero ha un vantaggio strategico. Infatti, può avvantaggiarsi di soluzioni già utilizzate all’interno di altri settori, dematerializzati per loro natura, come la finanza o i servizi informatici. Questo significa che le soluzioni che possono essere adottate nella supply chain digitale sono già consolidate e hanno già dato prova della loro efficacia. La digital supply chain, che in un contesto di smart factory è la spina dorsale della digital value chain, si avvantaggia delle tecnologie come Big Data, IIoT e intelligenza artificiale per rendere più efficienti i processi, minimizzare i fermi produttivi e in generale per favorire la competitività. Per chiarire con un esempio, immaginiamo un contesto di filiera complessa in cui un’azienda utilizza le materie prime provenienti da un fornitore e invia semilavorati a un cliente. Partiamo con un caso semplice: i sistemi di controllo del fornitore di materie prime rilevano, anticipandolo, un ritardo nelle consegne. In una supply chain analogica, questo ritardo deve essere comunicato, tendenzialmente all’ufficio acquisti dell’azienda intermedia, che a sua volta deve comunicarlo al proprio cliente, con tutte le inefficienze e le non idealità del caso. In una digital supply chain integrata, sono direttamente i macchinari coinvolti, o i sistemi di gestione dei dati, a comunicare fra di loro in tempo reale. In questo modo le informazioni sono immediatamente disponibili all’interno delle dashboard di tutte le realtà coinvolte, per gli interventi organizzativi del caso. Questo ai minimi termini. Ma in caso di filiere più complesse, e di aziende con una forte componente digitale, è possibile fare in modo che i sistemi negozino in modo automatico interventi di remediation, per esempio passando a gestire un ordinativo successivo per il quale le materie prime sono disponibili. I benefici dell’integrazione con clienti e fornitori nella digital supply chain Come abbiamo accennato, il tema fondamentale dell’integrazione fra fornitori e clienti nella digital supply chain è senza dubbio l’incremento dell’efficienza che, come sappiamo, comporta in primissima analisi una riduzione dei costi. In particolare, riducendo in modo significativo gli interventi manuali per la gestione dell’inventario, degli ordini e della programmazione, si avrà un minore rischio di errori, oltre alla possibilità di sollevare il personale da operazioni ripetitive e time consuming. In questo modo le persone potranno focalizzarsi su compiti a maggior valore aggiunto, anziché su quelli che spesso si riducono alla semplice compilazione. Se l’integrazione è estesa all’intera catena produttiva, le realtà coinvolte potranno avvantaggiarsene in diversi contesti, fra i quali la gestione dell’inventario, le consegne e i processi di stoccaggio. Il vero valore aggiunto di un processo di integrazione, infatti, è quello dell’eliminazione dei colli di bottiglia, attraverso la circolazione di dati di qualità. All’interno di un circolo collaborativo virtuoso, la condivisione dei dati permette anche di prendere decisioni rapide all’interno di tutta la digital value chain. Nell’esempio di prima, se un fornitore a monte viene a conoscenza della scarsità di una materia prima, è possibile ridirigere rapidamente la produzione verso altri prodotti per cui non ci sono problemi di approvvigionamento, anche se questa coinvolge diverse aziende. Sappiamo già che uno dei vantaggi della smart factory è la circolazione delle informazioni, che permette fra l’altro di eliminare gli inserimenti manuali e ripetuti dei dati. Ma questo vantaggio, sempre in un contesto di integrazione con i clienti e i fornitori, può estendersi a tutte le aziende coinvolte. In questo caso, da fornitori, possiamo anche pensare di offrire questa integrazione come valore aggiunto, affrancando il nostro cliente dalla necessità di reinserire i dati e fornendo invece una modalità di connessione dei sistemi di gestione. In generale, i benefici della circolazione delle informazioni sono molteplici e considerevoli, soprattutto in un contesto come quello attuale, in cui la riduzione dei tempi di gestione e l’efficientamento delle risorse sono dirimenti per il successo di qualsiasi tipologia di business. Contattaci per conoscere le soluzioni Regesta dedicate alla Digital Supply Chain. #### Integrazione fra Google BigQuery e SAP: scelta vincente per l’analisi avanzata La preparazione dei dati per l’analisi è senza dubbio uno dei fondamenti della Business Intelligence (BI), soprattutto nello scenario di oggi in cui la quantità di dati di dati da gestire, come le fonti da cui provengono, sono sempre più elevati. A questo si aggiunge la necessità sempre più pressante di abilitare l’uso di strumenti in grado di fornire risposte in tempo reale. Spesso, per ottenere questo risultato è necessario attingere da più vendor, prendendo il meglio da ciascuno degli strumenti che il mercato offre. Un caso esemplificativo di questo scenario è l’integrazione fra SAP e Big Query di Google, uno strumento avanzato per la gestione dei Big Data. Una piattaforma nata per Google e fornita ai clienti Big Query di Google è un Data Warehouse as a service del quale abbiamo già parlato su queste pagine. Fa parte della Google Cloud Platform e per molti versi è complementare a Google Data Studio. Dove quest’ultimo si concentra principalmente sulla rappresentazione e sull’intelligence vera e propria, Big Query si focalizza sulla gestione e preparazione dei dati. Uno degli aspetti che rendono questa piattaforma particolarmente interessante è il fatto di essere nata come strumento funzionale alle esigenze interne di Google, reso poi disponibile ai clienti vista la sua efficacia. Nasce, insomma, per soddisfare le esigenze di una delle aziende che, ancora oggi, gestisce una delle più grandi moli di dati al mondo. Un altro aspetto che ne rende particolarmente interessante l’uso nella Business Intelligence è la possibilità di collegarsi a fonti di dati esterne, fra le quali anche SAP. In questo modo è possibile mettere in pratica l’idea accennata in apertura: utilizzare gli strumenti di Google per gestione ed analisi, lasciando a SAP il compito della raccolta dei dati operativi e sul campo, attraverso l’ERP e/o i diversi strumenti specializzati. Ma quali sono i vantaggi di far lavorare insieme Google e SAP? Vediamone alcuni. I vantaggi dell’integrazione fra Google e SAP Google BigQuery, in quanto piattaforma Cloud, offre alcuni vantaggi sostanziali, fra cui spicca la completa scalabilità: si tratta di una piattaforma interamente pay per use e il costo dipende esclusivamente dalla quantità di dati ingestiti, storicizzati e movimentati. Oltre a questo, tuttavia, esistono alcuni vantaggi diretti nella scelta di una strategia ibrida Google-SAP. Riassumiamo qui i principali: Accesso ai dati SAP in tempo reale: BigQuery si basa su SAP SLT per garantire un allineamento dei dati praticamente in tempo reale, con una soluzione estremamente agile, grazie a un SAP Connector dedicato. Secondo la pagina ufficiale di quest’ultimo, è possibile averlo Up & Running in meno di un’ora. Possibilità di analizzare i dati SAP insieme ad altri dati aziendali: la convergenza dei dati è un altro punto fondamentale. BigQuery ha dalla sua il vantaggio di una grande diffusione, che gli apre le strade verso un elevatissimo numero di strumenti e servizi di terze parti. La scelta di far convergere i dati verso una piattaforma Cloud di questo tipo permette di accelerare non solo l’analisi, ma anche l’accessibilità agli strumenti di business intelligence. Scalabilità e flessibilità per gestire grandi volumi di dati: abbiamo già accennato a questo vantaggio, ma ricordiamo tuttavia cosa questo significhi in proiezione. L’accesso a una piattaforma a consumo con capacità di calcolo praticamente illimitata significa anche poter gestire picchi di lavoro praticamente senza code di elaborazione. Un vantaggio importante per tutte le realtà che hanno forti discontinuità nei flussi di lavoro che le costringerebbero, con modalità d’uso on premises o più tradizionali, a un forte sovradimensionamento delle risorse. Riduzione dei costi di gestione dei dati: non bisogna sottovalutare infine l’aspetto economico. In un contesto in cui i costi legati ai servizi IT avanzati sono un problema per numerose aziende, BigQuery e la Google Cloud Platform in generale offrono politiche di prezzo piuttosto aggressive, fortemente supportate da scontistiche, promozioni e offerte, gestibili da una dashboard semplice e trasparente. L’importanza dell’integrazione Al di là dei vantaggi teorici e pratici dell’uso combinato di due piattaforme così importanti, sappiamo che l’importante è la loro effettiva integrazione e funzionamento sul “campo”. In questo caso specifico, le aziende che scelgono questa strada possono stare tranquille dal momento che le rassicurazioni arrivano sia da Google, come abbiamo visto, sia dall’ecosistema SAP, in cui il supporto a questa scelta è presente e continuo. Insomma, non si tratta di un’opzione valida solo nei manuali, ma facilmente applicabile a tutti i principali contesti di lavoro e gestione multi-cloud, anche quelli particolarmente complessi in cui il numero di vendor coinvolti è elevato. Regesta Lab, grazie alla sua esperienza nell’uso di Google BigQuery, può mettere questa integrazione a vantaggio dei propri clienti, in particolare per quelli del manufacturing, al fine di incrementare ed efficientare l’utilizzo dei dati in azienda. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Intelligent Enterprise a SAP NOW 2019: unisciti a noi! Con la nostra società CLAREX, siamo tra gli Star Sponsor di SAP NOW Milano 2019, il 16 ottobre presso MiCo FieraMilanoCity. Abbiamo uno stand dove incontrarci e presentiamo i progetti sviluppati in ambito Digital Core (con SAP S/4HANA) e Customer Experience. Il tema di quest’anno è l’economia esperienziale e tutto l’evento è focalizzato sulla riflessione di come le aziende possano anticipare e soddisfare in modo rapido e affidabile i bisogni dei loro clienti, fornitori e dipendenti colmando il divario tra cosa vorrebbero e cosa effettivamente ricevono. Vedremo quali soluzioni possono supportare le aziende nel percorso di digitalizzazione verso l’Intelligent Enterprise. Vieni a trovarci al nostro stand CLAREX e segui i nostri speech. Industrie Saleri Italo: crescere nell'automotive con SAP S/4HANA, Single Tenant Edition 10:55 - 11:20 | Teatro 2 Raccontiamo insieme al nostro cliente Industrie Saleri Italo Spa, azienda manifatturiera del settore automotive, i driver nella scelta della Single Tenant Edition di SAP S/4HANA nell’ambito della strategia di ristrutturazione e sviluppo del business aziendale. Una soluzione SAP cloud che dialoga con sistemi on-premise, scelta da un’azienda di produzione che ne ha valutato anche i benefici per l’organizzazione e per la gestione di tutti i processi.  TecnoFerrari: SAP C/4HANA come primo step della digital transformation con SAP 11:30 – 11:55 | Teatro 10 TecnoFerrari Spa offre soluzioni su misura per tutte le movimentazioni necessarie in un’industria di processo. Il suo successo è basato su due fattori chiave: flessibilità e personalizzazione. SAP C/4HANA è lo strumento fondamentale per operare e per essere efficaci nelle aree strategiche di vendita e customer service.  Puoi registrarti sul sito di SAP NOW per richiedere il tuo pass. Se non riesci a partecipare, ma sei interessato a maggiori informazioni, contattaci.   Richiedi il tuo pass d'ingresso #### Intelligent Enterprise at SAP NOW 2019: join us! With our company CLAREX, we are among the Star Sponsors of SAP NOW Milan 2019, on October 16 at MiCo FieraMilanoCity. We have a booth where we meet and present the projects developed in Digital Core (with SAP S/4HANA) and Customer Experience. This year's theme is the experiential economy, and the entire event is focused on thinking about how companies can quickly and reliably anticipate and meet the needs of their customers, suppliers and employees by bridging the gap between what they would like and what they actually receive. We will see what solutions can support companies on the path of digitization toward the Intelligent Enterprise.Come visit us at our CLAREX booth and follow our speeches. Saleri Italo Industries: growing in automotive with SAP S/4HANA, Single Tenant Edition10:55 - 11:20 | Theater 2 We tell together with our client Industrie Saleri Italo Spa, a manufacturing company in the automotive sector, the drivers in choosing the Single Tenant Edition of SAP S/4HANA as part of the company's business restructuring and development strategy. A cloud SAP solution that dialogues with on-premise systems, chosen by a manufacturing company that also evaluated its benefits for the organization and for the management of all processes. TecnoFerrari: SAP C/4HANA as the first step of digital transformation with SAP11:30 - 11:55 | Theater 10 TecnoFerrari Spa offers tailor-made solutions for all the handling required in a process industry. Its success is based on two key factors: flexibility and customization. SAP C/4HANA is the key tool for operating and being effective in the strategic areas of sales and customer service . You can register on the SAP NOW website to apply for your pass.If you are unable to attend but are interested in more information, please contact us . Request your entrance pass #### Intelligenza artificiale nel manufacturing: rivoluzione o semplice evoluzione? L'intelligenza artificiale è l'argomento più discusso e centrale nel campo dell'innovazione e della trasformazione digitale degli ultimi anni, così pervasivo da risultare impossibile non menzionarlo anche nei settori in cui il suo utilizzo è già consolidato. Si tratta, quindi, di comprendere meglio un fenomeno balzato agli onori della cronaca recentemente, ma le cui origini risalgono a tempi più lontani. L'intelligenza artificiale nel manufacturing ha raggiunto, infatti, un livello maturo di adozione: perché, dunque, se ne torna a parlare? Intelligenza Artificiale nel manufacturing: facciamo chiarezza L'equivoco nasce dall'impiego non del tutto appropriato della terminologia. Oggi, infatti, si tende a utilizzare l'espressione "Intelligenza Artificiale” per indicare un campo di applicazione più specifico, ovvero l'Intelligenza Artificiale Generativa o Gen AI. In realtà, "Intelligenza artificiale" dovrebbe essere un termine ombrello che comprende anche altri ambiti applicativi come il machine learning, il deep learning, la machine vision e così via. In quest'ottica, il connubio tra AI e manufacturing risale almeno alla definizione di Industria 4.0¹, nei primi anni 2010, che individuava proprio in questo binomio uno dei principi fondanti. In tale contesto, ci riferiamo principalmente agli utilizzi legati all'analisi dei dati e all'ottimizzazione dei processi. L'uso dell'intelligenza artificiale nei processi aziendali dell'industria è, quindi, consolidato e in molti casi trasparente per gli utenti finali e gli operatori. Non mancano, naturalmente, le innovazioni e i miglioramenti, ma la fase di picco dell'innovazione ha lasciato spazio ad applicazioni collaudate, consolidate e in cui prevale un approccio pragmatico. Ne ricordiamo di seguito le principali. D'altro canto, la Gen AI sta guadagnando terreno anche nell'industria e nella manifattura. Anche in questo caso, occorre considerare un limite delle definizioni comunemente utilizzate: i modelli conversazionali più noti, infatti, non rappresentano l'intero potenziale dei modelli generativi. In tal senso, si stanno affermando utilizzi innovativi e particolarmente interessanti dell'AI generativa. Intelligenza artificiale nel manufacturing: le tecnologie applicative consolidate Come abbiamo accennato, l’utilizzo dell’intelligenza artificiale in manifattura e in industria ha già numerosi campi applicativi universalmente disponibili. Ricordiamo qui quelli principali. Robotica collaborativa I cobot affiancano gli operatori nello svolgimento di attività complesse o gravose. Sono macchinari che, grazie all’intelligenza artificiale, possono apprendere, adattarsi e lavorare in sicurezza accanto agli umani, migliorando efficienza e sicurezza. Manutenzione predittiva L’analisi avanzata dei dati consente di prevedere guasti e anomalie e di ridurre i costi della manutenzione programmata. La predictive maintainance permette di sfruttare al meglio le risorse allocate alla manutenzione e di migliorare la sicurezza complessiva degli impianti. Digital Twin I gemelli digitali replicano virtualmente macchinari e impianti per effettuare simulazioni e ottimizzazioni senza interventi fisici. L'AI consente di effettuare analisi approfondite, che permettono di potenziare ogni aspetto della gestione aziendale, dalla manutenzione predittiva alla gestione operativa. Controllo qualità Strumenti come la computer vision basata sull’AI rileva difetti e anomalie con precisione superiore all’occhio umano. Questo consente di prevenire errori produttivi, aumentare la qualità dei prodotti e supportare gli operatori. Previsione della domanda Gli algoritmi di machine learning analizzano i dati storici per prevedere i trend di mercato. Questa capacità migliora la pianificazione produttiva e ottimizza la supply chain attraverso l’eliminazione dei colli di bottiglia e delle inefficienze. Logistica e inventario L’AI ottimizza sia gli aspetti legati all’approvvigionamento grazie alla possibilità di prevedere esigenze specifiche e gestire le scorte in modo dinamico. In questo modo le aziende possono evitare interruzioni nella produzione o problemi agli stock o alle forniture. Il potenziale della Gen AI nel manufacturing Al contrario, l’intelligenza artificiale generativa sta iniziando ora a farsi strada nel contesto della manifattura, con applicazioni che possono avere impatti considerevoli, in diversi punti della filiera. Un interessante approfondimento di McKinsey² li riassume in modo esaustivo. Riportiamo qui un estratto di quelli particolarmente significativi, al di là di temi già noti come l’analisi, in cui il potenziale è già ampiamente noto ed espresso, la gestione documentale e l’organizzazione della conoscenza aziendale, anche questi campi ampiamente discussi in altre sedi. Creare concept di prodotto corredati di disegni tecnici e documentazione per ridurre i tempi di ricerca e sviluppo dei prototipi, anche in modo fortemente serializzato. Scoprire nuovi materiali attraverso test e simulazioni per definirne il potenziale e gli eventuali limiti come materie prime alternative. Sviluppare piani di produzione basati su forniture, attrezzature e risorse disponibili anche in modo contingente. Procurement: scoprire nuovi possibili fornitori da fonti non note o poco frequentate. Identificare le condizioni di lavoro o attività pericolose e informare tempestivamente le principali funzioni interessate nella messa in campo di soluzioni e contromisure. Automatizzare la definizione delle rotte, in modo da ottimizzare costi, chilometri percorsi e tempi di consegna in modo efficiente e dinamico. Come possiamo vedere, si tratta di attività fortemente innovative e che sfruttano le specificità dell’intelligenza artificiale generativa, collocandola all’interno del contesto produttivo. Innovazione o rivoluzione? Un orizzonte mobile Definire se l'impatto dell'Intelligenza artificiale nella manifattura nel 2025 sia rivoluzionario o innovativo richiede molta attenzione. Se è vero che il contesto industriale è giunto all'era dell'AI diffusa ben preparato grazie alle innovazioni in atto dalle origini di Industria 4.0, è altrettanto vero che la rinnovata attenzione, soprattutto per l'AI generativa, sta creando un forte fermento nella nascita di nuove soluzioni e idee. Una cosa è certa: per le aziende che si stanno avvicinando al tema, è importante farlo nel modo giusto, con la consapevolezza che si tratta di un settore in cui nei prossimi anni si susseguiranno molte interessanti novità. Vuoi integrare l’AI nella tua azienda? Noi possiamo aiutarti. Nel nostro gruppo opera Regesta LAB, la società specializzata che da anni applica soluzioni di intelligenza artificiale nel manufacturing e in altri settori, supportando le aziende nell’adozione delle tecnologie più adatte alle loro esigenze. Contattaci per scoprire come l’AI può ottimizzare i tuoi processi e portare valore alla tua azienda. CONTATTACIFonte ¹: Sito SAP Italy Fonte ²: Sito McKinsey #### Intelligenza artificiale: come aiuta a migliorare qualità dei prodotti e flessibilità della produzione Il tema dell'AI nel settore manifatturiero non è, di per sé, una novità, ma è rimasto per lo più oscuro ai non addetti ai lavori, celato dietro termini tecnici come machine learning e deep learning. È innegabile che i fenomeni legati all'intelligenza artificiale generativa abbiano suscitato un nuovo interesse per pratiche e applicazioni già consolidate da anni. Infatti, l'AI generativa rappresenta solo uno dei numerosi ambiti di applicazione dell'intelligenza artificiale. L’esplosione dell’AI nel manufacturingDopo aver chiarito che l'intelligenza artificiale generativa è solo una delle applicazioni in questo campo, è importante riconoscere che il suo potenziale contributo al settore manifatturiero è relativamente marginale. Al contrario, altre branche della disciplina, come il machine learning già menzionato, possono aprire un ventaglio significativo di opportunità. Tuttavia, è innegabile che l'attenzione verso il fenomeno dell'AI generativa abbia avuto un impatto notevole sul mercato. Come evidenziato da questa analisi¹, le stime di crescita hanno registrato un incremento significativo a partire dal 2023, anno in cui gli strumenti generativi sono diventati mainstream. Pertanto, è opportuno esplorare i potenziali vantaggi dell'utilizzo dell'AI nel manufacturing, che contribuisce alla qualità dei prodotti e all'efficienza. Imparare dall’esperienza e dagli errori: come farlo grazie all’AI Non è un segreto che l'eccellenza produttiva benefici della storicità e dell'esperienza, anche quando emergono errori o problemi. Tradizionalmente, questo patrimonio di conoscenze è stato gestito in modo empirico e inefficace. Grazie al machine learning e agli strumenti di analisi avanzata resi possibili dall'intelligenza artificiale, ora è possibile ottenere una visione senza precedenti sui margini di miglioramento, rendendoli analizzabili, misurabili e gestibili anche mediante strumenti di gestione della produzione. I dati raccolti dalle aziende si trasformano così in valore aggiunto, a vantaggio dell'efficienza produttiva e della gestione della qualità dei prodotti. E questo è il tema portante dell’AI nel manufacturing: sfruttare i dati trasformandoli in informazioni utilizzabili a vantaggio anche dei reparti produttivi, del controllo di qualità e così via. Migliorare la qualità dei prodotti con l’AI in manifattura Per comprendere i benefici dell'AI nel settore manifatturiero, è utile considerare le varie fasi della filiera. In fase preliminare, l'intelligenza artificiale può assistere nella pianificazione della produzione, permettendo la modifica dei parametri di macchinari e impianti in base alle materie prime utilizzate e adattandoli a particolarità specifiche, anche per fornitore o lotto. L'utilizzo dei dati raccolti permette inoltre di intervenire sulle fasi più critiche del processo, identificando i punti problematici e modificandoli progressivamente, con un approccio sistematico ed evitando la metodologia di tentativi ed errori, spesso fonte di inefficienze. In fase di controllo qualità, oggi è possibile introdurre strumenti avanzati, per esempio di ispezione visiva, per automatizzarlo, renderlo più efficiente e ridurre il numero di prodotti difettosi che raggiungono il mercato. Migliorare l’efficienza grazie all’intelligenza artificiale Senza dubbio, uno dei principali ambiti in cui gli strumenti basati su AI supportano l'industria manifatturiera è l'analisi di processo: individuare inefficienze e colli di bottiglia basandosi su dati certi rappresenta un miglioramento significativo che molte aziende hanno già implementato. Tuttavia, vi sono altre applicazioni promettenti in ascesa, come l'uso dell'intelligenza artificiale per un controllo della produzione più agile ed efficiente. I macchinari gestiti in questo modo sono in grado di svolgere compiti con un livello di complessità più elevato con un minore sforzo di addestramento e programmazione, proprio perché possono attingere a una base di conoscenza più completa e strutturata. Un fenomeno emergente da questa caratteristica è la robotica collaborativa: macchinari di nuova generazione progettati per operare a fianco delle maestranze, migliorando efficienza e qualità del lavoro senza le rigidità dei sistemi di automazione tradizionali. In questo contesto, la macchina intelligente diventa quasi un ibrido tra un attrezzo avanzato e un assistente robotico, una soluzione efficiente e funzionale che spesso migliora anche l'accettazione della tecnologia nei reparti produttivi. AI nel manufacturing: non una rivoluzione ma un miglioramento continuo L'adozione dell'intelligenza artificiale nel settore manifatturiero non è stata una rivoluzione improvvisa, ma un processo di miglioramento continuo che sta trasformando l'industria in modo sostanziale e progressivo. L'AI non è semplicemente una nuova tecnologia; è un catalizzatore che permette alle aziende di sfruttare al massimo le proprie risorse, ottimizzando processi produttivi e migliorando la qualità dei prodotti finali. L'impiego di strumenti basati su machine learning, deep learning e altre tecnologie basate su AI ha reso possibile analizzare e interpretare enormi quantità di dati, trasformando informazioni un tempo inutilizzate in risorse preziose per decisioni sempre più consapevoli. Questa capacità di apprendere dall'esperienza rende l'AI uno strumento indispensabile per il futuro del manufacturing. Vuoi saperne di più? Scopri dalla voce dei nostri esperti i casi di successo di Regesta LAB e le nostre best practice. CONTATTACINota ¹: Markets and Markets, Artificial Intelligence in Manufacturing Market #### Intelligenza artificiale: come applicarla con successo ai flussi di lavoro L'Intelligenza Artificiale (IA) è ormai un pilastro in molti settori industriali e commerciali. Nel contesto aziendale, l'avvento dei Large Language Models (LLM), come Chat GPT di OpenAI, ha aperto nuove frontiere per l'ottimizzazione dei flussi di lavoro. Questi modelli, grazie al loro avanzato livello di elaborazione del linguaggio naturale, stanno cambiando il modo in cui le aziende interagiscono con la tecnologia e con i loro stessi dipendenti. Sfide e limiti: l'importanza di un'analisi critica L'integrazione di un LLM all'interno di un'organizzazione non è un processo esente da sfide. Uno dei primi fattori differenzianti è la data di taglio della conoscenza, ad oggi limitata al 2021, la qualità dei dati di addestramento e l'accesso limitato a dati privati o sensibili, sono tutti fattori che possono influenzare l'efficacia del modello. Ecco perché è fondamentale una continua valutazione e aggiornamento del sistema. Per trasformarlo in un efficace strumento di supporto all’interno delle aziende, l’idea sarebbe quindi quella di realizzare un agente intelligente che possa rispondere in modo “umano” alle domande degli utenti, sfruttando sia la conoscenza generale di ChatGPT sia quella specifica di un contesto che viene fornito tramite file di vari formati. In questo modo, il sistema è in grado di accedere non solo alla vasta conoscenza di base di Chat GPT, ma anche alle informazioni relative al contesto specifico fornito. Questo è possibile fornendo un pool di conoscenze aggiuntivo, specifico e privato, al modello generale. Implementazione contestuale: embeddings e vector stores La fase di implementazione è uno degli aspetti più critici per garantire il successo dell'integrazione dell'LLM. Utilizzando tecniche di machine learning come gli embeddings e i vector stores, è possibile organizzare, categorizzare e indicizzare grandi quantità di dati testuali. Così facendo, il modello può estrarre informazioni in modo più efficiente quando si cerca di rispondere a query specifiche. Aspetti di Privacy e Sicurezza: Protezione dei Dati Aziendali La gestione dei dati aziendali è un elemento critico in qualsiasi implementazione tecnologica. Nel caso di LLM come Chat GPT, è fondamentale che le informazioni sensibili siano gestite in modo sicuro. OpenAI, ad esempio, ha messo in atto diverse misure di sicurezza, compresa la non-utilizzazione dei dati trasmessi per ulteriori addestramenti del modello, garantendo così un livello elevato di protezione dei dati. Applicazioni pratiche e potenzialità nei flussi di lavoro Esplorare le applicazioni pratiche di un Large Language Model come Chat GPT nel contesto lavorativo è fondamentale per comprenderne la vera utilità e la portata del suo impatto. Gli LLM non sono solo un nice-to-have, ma possono realmente servire come un pilastro centrale nell'ecosistema di una moderna organizzazione. A seguire, ci focalizziamo su alcune aree chiave che rappresentano altrettante categorie di applicazione all'interno dell'ambiente aziendale. Ognuna di queste presenta opportunità uniche e specifici elementi di valore aggiunto che possono portare a significativi aumenti nella produttività e nell'efficienza complessiva. Assistenza Clienti: L'uso di Chat GPT per fornire risposte immediate e accuratamente contestualizzate può migliorare significativamente l'esperienza complessiva del cliente. Accesso alle Conoscenze Aziendali: L'implementazione di LLM consente ai dipendenti di accedere a informazioni cruciali in modo rapido e semplice, migliorando la condivisione delle conoscenze e facilitando la presa di decisioni. Formazione di Personale Junior: L'intelligenza artificiale può essere uno strumento inestimabile per la formazione di nuovi dipendenti, fornendo risposte dettagliate e assistenza nella comprensione di complesse procedure aziendali. Automazione di Task Ripetitivi: Oltre ai benefici già citati, Chat GPT può essere utilizzato per l'automazione di task ripetitivi e noiosi, liberando il personale per compiti più strategici. Verso un ecosistema di lavoro innovativo L'integrazione di Chat GPT e altri LLM è più di una semplice novità tecnologica. Si tratta di un cambiamento fondamentale nel modo in cui le aziende operano, un salto evolutivo che impatta direttamente su efficienza, produttività e competitività. Preparare l'organizzazione a questo cambiamento richiede una pianificazione accurata e una comprensione profonda delle potenzialità e delle limitazioni di queste tecnologie. L’uso dell’intelligenza artificiale oltre ai processi I vantaggi dei sistemi LLM, tuttavia, si possono estendere alle modalità di cui sopra e l’integrazione di funzionalità e modelli come il riconoscimento di immagini o video rende possibile esplorare meccaniche ancora più innovative. Regesta LAB, sempre attenta agli aspetti più attuali dell’innovazione, coglierà l’occasione del prossimo Futura Expo, a Brescia dall’8 al 10 ottobre 2023, per presentare le proprie ricerche sull’uso dell’intelligenza artificiale nei flussi di lavoro, grazie anche a un nuovo software sviluppato internamente, che verrà presentato nel corso della manifestazione. Vi invitiamo allo stand di Regesta al Brixia Forum per mostrarvi Carbon Footprint Calculator, l'esperienza coinvolgente che vi permetterà di provare in prima persona le possibilità di utilizzo dell'AI, in questo caso associata a un sistema di video recognition. L'installazione è progettata e realizzata da noi di Regesta LAB insieme al team di sviluppo di Regesta appositamente per questa manifestazione ed è stata pensata per aiutarci a diventare più consapevoli dell'impatto dei nostri oggetti e delle nostre azioni sull'ambiente. VIENI A TROVARCI A FUTURA EXPO #### Intelligenza aumentata e analisi predittiva: le chiavi per un nuovo paradigma di Augmented Governance aziendale Quando si affronta il tema dell’innovazione tecnologica avanzata, coinvolgendo concetti come l’intelligenza artificiale, una delle principali resistenze che si incontrano è legata all’idea che, in qualche modo, gli strumenti decisionali avanzati possano sostituire interamente l’operato umano. Gli ultimi trend di mercato, tuttavia, ci mostrano come questa idea sia già, per molti versi, superata. Negli ultimi anni, infatti, è emerso il concetto di intelligenza aumentata, dove l’intelligenza umana non viene sostituita, ma viene supportata e affiancata dall’intelligenza artificiale. In pratica, la capacità computazionale e di analisi tipica dell’intelligenza artificiale si affiancano a decisori umani, facilitandoli nei processi di decisione e organizzazione. I campi di applicazione sono molteplici, ma in generale ogni settore in cui sia necessario raccogliere, aggregare e correlare grandi quantità di dati possono avvantaggiarsi delle soluzioni basate sull’intelligenza aumentata. Intelligenza aumentata: definizione e mercato Secondo la definizione di Gartner "L'intelligenza aumentata è un metodo di progettazione per un modello di partnership centrato sull'uomo, in cui le persone e l'intelligenza artificiale (IA) lavorano insieme per migliorare le prestazioni cognitive, compreso l'apprendimento, il processo decisionale e le nuove esperienze". Nel campo manifatturiero, è possibile raccogliere e analizzare dati apparentemente scollegati fra di loro e ottenere correlazioni e connessioni, da utilizzare per decisioni future, anche basandosi sui dati provenienti dall’intera filiera. Per esempio, sapendo che una variazione nella qualità di una materia prima fornita ha una ripercussione sulle richieste di assistenza sui prodotti con una ricaduta da tre a sei mesi, è possibile prevedere anticipatamente una politica di remediation o pianificare una campagna di richiamo. Ma anche il servizio clienti può avvantaggiarsi dell’intelligenza aumentata, per esempio fornendo al marketing o alle vendite una dashboard chiara e sintetica delle abitudini dei clienti e delle potenziali criticità, dando agli addetti tutti gli strumenti per prevedere eventuali richieste e migliorare la soddisfazione dell’utente. Gli strumenti di analisi predittiva Anche se non rientrano strettamente nella definizione accademica di intelligenza aumentata, ci sono alcune strategie che costituiscono un buon esempio di come affidare la gestione dei dati agli strumenti digitali conduce importanti vantaggi. Ne prendiamo in considerazione due, a titolo di esempio. Si tratta della manutenzione predittiva che, attraverso la raccolta e l’analisi dei dati, effettua un monitoraggio intelligente, prevedendo guasti, rotture e disservizi. Le previsioni e le analisi fornite rendono, per esempio, molto più lineare e gestibile il lavoro degli uffici di logistica che devono organizzare e pianificare gli interventi. Un secondo ambito in cui è possibile avvantaggiare i decisori umani è senza dubbio quello della Predictive Quality Analytics. In questo caso, la raccolta e soprattutto l’elaborazione dei dati sono finalizzati all’ottimizzazione dei processi, in particolare nel campo della manifattura. Attraverso strumenti di machine learning e intelligenza artificiale è possibile evidenziare le cause di sprechi e cali qualitativi, metterle in correlazione e ottenere un nuovo set di informazioni sul quale basare le strategie per il miglioramento del prodotto e ottimizzare i consumi. Augmented Governance: il meglio di due mondi Alla luce di queste informazioni, e soprattutto alla luce dei risultati ottenuti dalle aziende che hanno deciso di adottare soluzioni basate sull’intelligenza aumentata, si sta facendo strada una nuova idea di gestione: la Augmented Governance. Si tratta di un modello ibrido in cui la strategia di gestione viene stabilita grazie alla collaborazione fra la capacità di calcolo e correlazione tipiche dell’intelligenza artificiale e la capacità decisionale e discrezionale umana. I dati, insomma, anche in assenza di un approccio interamente data driven diventano uno stakeholder di prima grandezza all’interno della filiera decisionale, fornendo ai decisori il supporto analitico necessario. Il vantaggio di usare sistemi di intelligenza aumentata per adottare una politica di augmented governance risiede principalmente della qualità e nella profondità che questo tipo di analisi dei dati può raggiungere. L’utilizzo di dati e informazioni a supporto delle decisioni, infatti, non è un concetto nuovo per sé, ma proprio per la sua stessa natura è tanto più efficace tanto migliori sono i dati di partenza e tanto più approfonditi sono i layer di analisi che è possibile realizzare con questi. Intelligenza aumentata e analisi predittiva costituiscono senza dubbio il modello più raffinato di analisi dei dati attualmente disponibile. In Regesta LAB crediamo nell'Intelligenza Aumentata, in grado di integrare i dati con i modelli statistico-matematici e gli algoritmi di machine learning, con l'obiettivo di rendere le aziende sempre più competitive e data-driven. Contattaci per saperne di più! RICEVI UNA CONSULENZA GRATUITA #### International Electronic Invoicing Obligation: how are you preparing? | Webinar 24/01/24 The entry into force of the ViDA (VAT in the Digital Age) Directive for Electronic Invoicing in European countries is approaching. We at Regesta Group are ready to provide you with all the support you need, and to learn more about the topic, we invite you to our webinar “International Electronic Invoicing Obligation: how are you preparing?” on Wednesday, January 24, 2024, 11:30 am. SIGN UP FOR WEBINAR Prepare your company for the European electronic invoicing requirement Join us to explore the future scenarios of European Electronic Invoicing. In our webinar we delve into the regulations with Umberto Zanini - Chartered Accountant and Auditor, head of the technical-regulatory area of the Digital B2B Observatory of the Politecnico di Milano. Our expert Francesca Solazzi - SAP area BPM and electronic invoicing coordinator, Regesta - introduces all the opportunities designed to meet compliance and turn obligation into benefits. We are the ideal partner to manage the transition to Electronic Invoicing With more than 100 completed projects and a dedicated team, we are ready to get your European locations' Electronic Invoicing system up and running and compliant. In addition, we at Regesta Group support the 2024 research of the International Working Table on Electronic Invoicing of the School of Management of the Milan Polytechnic University, to stay up-to-date and share expertise on regulations. We not only offer technical expertise, but also the ability to guide you through the complexities of the regulations. We are ready to share our knowledge with you and make the future of Electronic Invoicing a win-win path for your business. To whom the webinar is addressed The webinar is dedicated to corporate decision-makers such as CIOs and CFOs, especially operating in multinational companies with offices in Europe. If your company operates in Poland and Romania, this webinar is essential, considering the Electronic Invoicing requirement that will involve these countries from January 2024. SIGN UP FOR WEBINAR #### Internet of Things: come preparare i dati per un algoritmo di Machine Learning Nel precedente articolo sull’Internet of Things abbiamo parlato di come il Machine Learning, tramite le differenti famiglie di algoritmi esistenti, sia in grado di trasformare un Data Lake di dati IoT raccolti dal campo in valore aggiunto per il processo. Le soluzioni derivanti da questo approccio sono molteplici, ad esempio: analisi di pattern comportamentali per individuare situazioni anomale o, al contrario, ottimali; strumenti di integrazione al monitoraggio real-time per predizione di eventi; supporto decisionale tramite analisi prescrittiva. La fase di Data Exploration, primo passo in ogni progetto di Data Science, permette di selezionare, all’interno della variegata sorgente dati costruita con la raccolta dei dati IoT, il perimetro del processo a cui si è interessati secondo i risultati da ottenere. A questo punto, è necessario preparare il dataset a partire dalla grande mole di dati IoT, storicizzati al massimo livello di dettaglio con la frequenza di campionamento dei sensori da cui sono raccolti. Data Wrangling di dati IoTLa fase appena introdotta può assumere vari nomi, tra cui il più comune Data Wrangling, o in italiano aggregazione dei dati: questa delicata fase è la base per raggiungere risultati significativi, e il suo approccio varia in base all’obiettivo prefissato. Questa fase può essere vista come un accurato lavoro fotografico: partendo da un panorama completo, è necessario trovare il set-up ottimale per immortalare la scena nei suoi punti salienti, esaltandone le caratteristiche grafiche. Partendo dai dati IoT al massimo dettaglio, potrebbe essere vincente effettuare le aggregazioni: su asse temporale definito, utile ad esempio se si vuole realizzare un algoritmo di predizione on-line durante il processo, come in un sistema di Manutenzione Predittiva; per prodotto o lotto di prodotti, necessario ad esempio per correlare i dati che ne descrivono il processo produttivo con un riscontro qualitativo, approccio spesso utilizzato per la Predictive Quality Analytics. A questo punto si può operare da fotografi: utilizzando funzioni aggreganti statistiche o matematiche, anche studiate ad hoc per il dominio, si può catturare un’istantanea del processo in grado di riassumere gli aspetti chiave da cui l’algoritmo di Machine Learning scelto potrà estrarre conoscenza e valore. Come ogni fotografo dell’era digitale, scattata una buona fotografia si passa in post-produzione per eliminare quel poco di rumore che non la rende perfetta: questa fase, nella preparazione di un dataset per un algoritmo di Machine Learning, è il Data Cleaning (o Cleansing). Di questo altrettanto delicato e importante procedimento sarà argomento il prossimo articolo della nostra serie dedicata al Machine Learning nel contesto dell’Internet Of Things. #### Internet of Things: come valorizzare i dati raccolti grazie al Machine Learning La spinta dell’Industry 4.0 porta sempre più linee di produzione ad essere totalmente sensorizzate: i dispositivi IoT di cui sono dotate generano Data Lake, grandi quantità di dati che spesso vengono storicizzati e mai più utilizzati. Come estrapolare del valore da dati che si trovano in quantità non gestibili dall’essere umano? La risposta è il Machine Learning, che permette di creare algoritmi che automatizzano il discovery della conoscenza contenuta nei dati. Sorry, your browser doesn't support embedded videos.Il task forse più noto per cui il Machine Learning viene applicato è l’addestramento di modelli predittivi: fornendo degli esempi derivati dai dati collezionati, si può addestrare un algoritmo per fare previsioni su un indice obiettivo, che rappresenta l’evento o il valore di business che si è interessati a conoscere in anticipo. Questo processo permette la creazione di uno strumento statistico di supporto alle decisioni da fornire agli esperti di dominio. I modelli predittivi che si possono costruire si dividono in due macro-famiglie: Modelli di classificazione: l’indice obiettivo è un valore discreto, potrebbe essere l’accadimento o non accadimento di un determinato evento da monitorare. Modelli di regressione: l’indice obiettivo è un valore continuo, potrebbe in questo caso essere una determinata variabile di processo nel tempo di cui si vuole prevedere l’andamento. Data Mining e Machine Learning Il Machine Learning però non è solo creazione di modelli previsionali: al suo interno si inquadra anche il Data Mining, un insieme di tecniche il cui intento è l’estrapolazione di pattern o regole contenute nei dati. Un esempio di questi approcci è il clustering, che permette di raggruppare gli esempi in famiglie, all’interno dei quali si riconoscono comportamenti simili, che potrebbero essere difficilmente individuabili ad occhio umano. I due use case più noti dove viene sfruttata la potenzialità dei dati di processo, sono certamente: Predictive Maintenance, dove l’obiettivo è stimare la vita residua dei componenti, per intervenire in manutenzione sugli asset di processo prima che questi possano guastarsi. L’obiettivo è preservare la Business Continuity, in quanto le operazioni di manutenzione incidono in maniera nettamente inferiore sull’availability dell’impianto, rispetto al fermo per guasto. Predictive Quality, dove l’obiettivo è stimare la qualità di un semilavorato o prodotto finito, dove un controllo su di esso potrebbe richiedere di lavorare in condizioni critiche (come alte temperature) oppure dove la prelevazione di campioni di test potrebbe essere insostenibile nei costi o nei tempi. #### Internet of Things: how to make the most of the data collected through Machine Learning The thrust of theIndustry 4.0 is leading more and more production lines to be fully sensorized: the IoT devices with which they are equipped generate Data Lake, large amounts of data that are often historicized and never used again. How to extrapolate value from data that are in quantities unmanageable by human beings? The answer is the Machine Learning, which makes it possible to create algorithms that automate the discovery of knowledge contained in data. Sorry, your browser doesn't support embedded videos.Perhaps the best known task for which Machine Learning is applied is thetraining of predictive models: by providing examples derived from the collected data, an algorithm can be trained to make predictions about an objective index, representing the event or business value that one is interested in knowing in advance. This process enables the creation of a statistical decision support tool to be provided to domain experts. The predictive models that can be built fall into two macro-families: Models of classification: The objective index is a discrete value; it could be the occurrence or non-occurrence of a particular event to be monitored. Models of regression: the target index is a continuous value, could in this case be a given process variable over time whose trend is to be predicted. Data Mining and Machine Learning The Machine Learning however, is not just about creating predictive models: within it is also framed the Data Mining, a set of techniques whose intent is the extrapolation of patterns or rules contained in data. An example of these approaches is the clustering, which allows examples to be grouped into families, within which similar behaviors are recognized that might be difficult to detect with the human eye. The two use cases best known where the potential of process data is exploited are certainly: Predictive Maintenance, where the goal is to estimate the remaining life of components in order to take maintenance action on process assets before they can fail. The goal is to preserve Business Continuity, as maintenance operations have significantly less impact on plant availability than downtime due to failure. Predictive Quality, where the goal is to estimate the quality of a semi-finished or finished product, where a check on it might require working under critical conditions (such as high temperatures) or where taking test samples might be unsustainable in cost or time. #### Internet of Things: how to prepare data for a Machine Learning algorithm In the previous article on the Internet of Things we talked about how the Machine Learning, through the different families of existing algorithms, is able to transform a Data Lake of IoT data collected from the field into added value for the process. There are many solutions derived from this approach, for example: analysis of behavioral patterns to identify abnormal or, conversely, optimal situations; monitoring integration tools real-time for event prediction; Decision support through prescriptive analysis. The phase of Data Exploration, the first step in any Data Science project, allows you to select, within the varied data source built with IoT data collection, the perimeter of the process you are interested in according to the results to be obtained. At this point, it is necessary to prepare the dataset from the large amount of IoT data, historicized at the highest level of detail with the sampling rate of the sensors from which it is collected. Data Wrangling of IoT DataThe phase just introduced can take various names, including the most common Data Wrangling, or in Italian data aggregation: this delicate phase is the basis for achieving meaningful results, and its approach varies according to the goal set. This stage can be seen as a thorough photographic work: starting from a complete panorama, it is necessary to find the set-up optimal to capture the scene in its highlights, enhancing its graphic features. Starting with IoT data at the maximum detail, it might be successful to perform the aggregations: on a defined time axis, useful, for example, if you want to implement an online prediction algorithm during the process, as in a Predictive Maintenance system; by product or batch of products, which is necessary, for example, to correlate the data describing their describe the production process with qualitative feedback, an approach often used for Predictive Quality Analytics. At this point, one can operate as a photographer: using statistical or mathematical aggregating functions, also designed ad hoc for the domain, one can capture a snapshot of the process that can summarize the key aspects from which the chosen Machine Learning algorithm can extract knowledge and value. Like any photographer in the digital age, having taken a good photograph you go into post-production to remove the little bit of noise that doesn't make it perfect: this stage, in preparing a dataset for a machine learning algorithm, is the Data Cleaning (or Cleansing). This equally delicate and important process will be the subject of the next article in our series devoted to Machine Learning in the context of the Internet Of Things. #### Invoice in electronic format to the public administration As of March 31, 2015, the obligation to issue an invoice in electronic format to the public administration, which has already been in effect since June 6, 2014 for ministries, tax agencies and national social security agencies, is extended to the remaining national agencies and local governments. The Electronic Invoicing (FE or InvoicePA) process involves well-defined formats, sending through specific channels, a single recipient, digital signature and electronic storage of documents. The Electronic Invoice is the only type of invoice that, progressively, can be accepted by Public Administrations and only through the Interchange System (SDI). The content is represented in XML, according to a specific format that is the only one to date provided for and accepted by the SDI. The authenticity of the origin and the integrity of the content are guaranteed by the affixing of the qualified electronic or digital signature of the person issuing the invoice. InvoicePA requirements are published at https://www.fatturapa.gov.it Regesta has developed an application in SAP that, integrated with Arxivar's IX(Invoice X-Change) product, provides a complete solution. The operations that the Economic Operator must perform to comply with the requirements of invoicing to the Public Administration are: Prepare the InvoicePA Signing the InvoicePA Send InvoicePA Monitor InvoicePA Electronic storage of PA Invoices The outline of the proposed application solution is as follows: Issuance from SAP of the XML of the InvoicePA: The SAP ERP enables the generation of the XML by installing an SAP OSS Notes package and ad hoc programs developed by Regesta S.r.l. The generated XML is sent to Portal IX by a call to a server-based DocNet service. Signing InvoicePA: IX enables signature procedures. Send InvoicePA: Through IX the management of sending to the interchange system (SDI) complies with the protocol of the regulations. InvoicePA Monitoring: IX provides tools for monitoring and controlling notifications. Electronic storage: Electronic storage can be integrated into the IX-CE (Electronic Storage) component. Regesta is at your disposal to explain the solution in more detail and provide you with an estimate of the intervention. #### IoT platforms: how to make the most of the data collected The Industrial Internet of Things is becoming increasingly popular, not only as a buzzword, but also in terms of functional deployment. An increasing number of companies, in fact, are relying on data collection systems to monitor and control business processes, with a focus on managing production processes. But data collection brings with it an important question: how to exploit the IoT data collected by industrial sensors? In fact, collecting data is only the first step in a supply chain that, if put into practice, can bring important benefits. Valuing the data collected by IoT platforms is a process in its own right It is often said that data is the new oil. A saying that has been circulating for quite some time and that Forbes seized on nearly a decade ago. But the comparison does not stop at intrinsic value. In fact, the analogy runs deeper: to make a profit from oil, it must not only be harvested, but processed and refined. The data follow a similar principle: harvesting is thus only the first step. Data once collected must be processed, synthesized and made usable, thanks to a series of analytical processes. And with the advent of big data, or at any rate massive collection, companies often find themselves in the position of having great untapped potential. Valuing data from the Industrial IoT, in fact, leads to a number of benefits, some direct, some indirect. Of which, for example, theprocess optimization is only the starting point. However, in order to reap these benefits, it is essential that companies equip themselves with appropriate tools and procedures for analyzing the data they collect. Let us now look at some indispensable ones for enhancing the value of data from the IIoT. We prepare an infrastructure adequate for the present and ready for the future Once a company has defined the need to analyze IoT data, it is necessary to identify the actors involved and verify their competencies. A project along these lines may require acquiring new skills, either through training, acquiring appropriate resources or outsourcing. In some cases, it may be necessary to create a dedicated department, managed by a specialized figure such as a chief data officer (CDO) to support IoT data analysis efforts and manage data governance. Given the need for analytics, moreover, infrastructure efforts may also be required. However, in some cases, if the company already has an architecture for data collection, it could also be adapted for analysis, either real-time or deferred. Indeed, the use of a common infrastructure in many cases promotes the movement of data within the organization, as well as allowing for greater flexibility. Flexibility that is increasingly necessary: data from the IIoT, in addition to growing steadily in quantitative terms, has a tendency to vary in qualitative terms as well. Most IoT data today is telemetry, but some endpoints also initiate the collection of other types of data, for example, images and audio. An infrastructure today should be flexible enough to adapt to any changes in the type of collection and analysis. Coping quickly with change is precisely one of the prerogatives of Industry 4.0. Organizations often fail to effectively manage IoT data due to the lack of a sufficiently flexible and elastic data architecture. By providing the right level of flexibility, the right balance between cost, efficiency and competitiveness can be achieved. Great help in this regard can come from cloud-based infrastructures. Leveraging Artificial Intelligence. Big data analysis is one of the fields where Artificial Intelligence shows the best potential. From video surveillance to intelligent control and data acquisition (SCADA) systems, the areas where Artificial Intelligence and Machine Learning show benefits are many. For example, many green companies are using IoT data to build intelligent control systems that maintain required levels of sustainability. We provide analytics and processing throughout the supply chain The principle of information sharing is one of the cornerstones of data-driven strategies. But, to really work, sharing must also cover the outputs and results generated by analytics systems, which will need to be returned to different departments (and/or locations) in an equally efficient and timely manner. Infrastructure aggregation and decentralization capabilities play a key role in this context, particularly for large-scale companies. We leverage IIoT data to identify new opportunities The data generated by IoT platforms can be leveraged both within the company and externally. Inwardly, the process is fairly well established thanks to activities such as analytics and predictive maintenance. But extended data sharing throughout the supply chain, in addition to being a prerogative of Industry 4.0, also brings important economic benefits. Interfacing with suppliers of raw materials and machinery is already well known, while for example sharing data with customers or contractors is still a partially unexplored field, particularly in the manufacturing sector. But providing real-time analytics, for example on the progress of a supply, is an important competitive advantage in a growing number of supply chains. #### It's time for planning and budgeting: operational tips This is the time of year when we in the company engage in strategizing and planning for the future.Never more than at this time when the climate of uncertainty and fear heavily affects future decisions, planning and budgeting activities are of paramount importance. Why stop and think? To understand whether “where you are going” coincides with “where you want to go.” To review the goals set, check whether they are still realistic and achievable, and set new ones. To see whether the current structure will be able to take us to the achievement of what we are aiming for or whether investments or changes need to be made. Tools and assumptions Strategic planning aims to define the company's mission for the next 3 to 5 years and the strategies planned to achieve it. The budget is the accounting-administrative document referring to the coming year. It has greater detail than planning in that it must be able to prepare a forecast budget accompanied by the Income Statement, Balance Sheet and Cash Flow Statement. These two tools should be complementary. There are certain assumptions that give efficiency to these processes: A corporate culture that includes the centrality of communication The definition of roles within the company in order to be able to identify who decides, who plans, who executes and who controls and with what resources Involving managers to increase motivation, gain valuable information, and measure achievements A Controlling function delegated to these activities. Covid19 effects To be able to plan, analyses of past management data and the study of different future scenarios, which consider possible events, are essential to model forecast data. Never more essential than now is it establish goals and model different scenarios to achieve them. The pandemic has only increased the importance of information and the ability to analyze and understand data. In order to forecast the 2021 data, it is necessary to look at the deviations with the long-term planning that had been done, with the 2020 budget and with the 2020 forecasts, which, because of the pandemic, were subjected to various external factors related not only to markets but especially to policy restrictions that affected the various sectors differently.Comparison with the expected pre-pandemic data is of paramount importance because these represent the expectations that should be aimed at again in the future. An alternative way of proceeding that could help a lot at this time is to start with one of the few certain data: fixed costs. Budgeting could be done by starting with costs and defining the break-even point. Underestimating these activities could have significant impacts on the company's future performance. Learn more with the article written by our consultant Silvia Cuter, who will be back in the classroom starting Nov. 26 for the Second Edition of the Controlling Pathway - Regesta Academy. See the testimony of last year's participants. #### Italian Artificial Intelligence Olympiad Finals | Photogallery On January 10 and 11, 2026, we hosted the first edition of the national finals of the AI Olympiad at our Brescia headquarters. Sixteen students, from all over Italy, tackled applied AI challenges, working on data, models and complex problems. Two intense days of concentration, rigor and high-level technical skills. It was a natural fit for Regesta to support an initiative that focuses talent, education and the conscious use of artificial intelligence, bringing the younger generation closer to a concrete, measurable and future-oriented idea of technology for work. Congratulations to first runner-up Fabio Cigaina, to the medalists who will represent Italy at the international competitions in Ljubljana, and to all the young finalists who with great determination and enthusiasm made this weekend special. Thanks to Dario Ostuni, president of theNational Competitive Programming Association, and partners Giustacchini Tech To Rent and Asimov AI who accompanied us in this initiative. It was an intense experience that reminded us how much the future of AI is about skills and people. Until the next edition! #### Italian Artificial Intelligence Olympiad Finals in Regesta | Press Review URL: https://www.regestaitalia.eu/en/italian-artificial-intelligence-olympiad-finals-in-regesta-press-review/ #### Italian Gasket: faster and more competitive with SAP S/4HANA and Regesta Italian Gasket, talks about its experience implementing SAP S/4HANA, the intelligent ERP solution that enables the company to use all the latest technologies: IoT, Machine Learning, augmented reality, In-Memory processing, Big Data, Mobile. More than 1,000 companies in Italy have already implemented S/4HANA; for many of them, it has also proven to be an effective tool for implementing an overall overhaul of business processes and becoming faster in operations, data analysis and decision-making. We have joined Italian Gasket in its migration strategy to S/4HANA and are ready to support all companies that wish to embark on this fascinating journey to the intelligent enterprise at the heart of which pulses the Digital Core. #### Italian Gasket: più veloci e più competitivi con SAP S/4HANA e Regesta Italian Gasket, racconta la propria esperienza di implementazione di SAP S/4HANA, la soluzione di ERP intelligente che abilita l’azienda all’utilizzo di tutte le più innovative tecnologie: IoT, Machine Learning, realtà aumentata, elaborazioni In-Memory, Big Data, Mobile. Sono oltre 1000 le aziende che in Italia hanno già implementato S/4HANA; per molte di loro è risultato essere anche uno strumento efficace per attuare una complessiva revisione dei processi aziendali e per diventare più veloci nell’operatività, nell’analisi dei dati e nei processi decisionali. Abbiamo affiancato Italian Gasket nella strategia di migrazione a S/4HANA e siamo pronti a supportare tutte le aziende che intendono avviare questo affascinante viaggio verso l’intelligent enterprise al centro del quale pulsa il Digital Core. #### IX edition Regesta trophy - Golf IX REGESTA GOLF TROPHY Sunday, October 7, 2018 GARDAGOLF COUNTRY CLUB We have reached the 9th edition that will take place in the enchanting scenery of Lake Garda at the Garda Golf Country Club in Soiano, the venue for the 75th edition of the 2018 Italian Open. We look forward to seeing you on Sunday, October 7, for information write to eventi@regestaitalia.it A single race, 18-hole stableford for 3 categories. Final standings Awarded [youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=0MTdmBl7Nh4[/youtube] #### IX edizione trofeo Regesta - Golf IX TROFEO DI GOLF REGESTA Domenica 7 ottobre 2018 GARDAGOLF COUNTRY CLUB Siamo giunti alla IX edizione che si svolgerà nell'incantevole scenario del lago di Garda presso il Garda Golf Country Club di Soiano, sede della 75^ edizione degli Open d'Italia 2018. Vi aspettiamo domenica 7 ottobre, per informazioni scrivere a eventi@regestaitalia.it Una gara singola, 18 buche stableford per 3 categorie. Classifiche finali Premiati [youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=0MTdmBl7Nh4[/youtube] #### Know how aziendale: come “crearlo” e valorizzarlo Ogni azienda ha dei tratti distintivi che la caratterizzano e, molto spesso, a renderla unica è quello che viene definito know how aziendale, quell’insieme di competenze, conoscenze e abilità che definiscono il suo approccio al business. Non si tratta di un asset materiale, ma nonostante questo è quello che può fare la differenza sul mercato e che spesso definisce i valori. Facendo qualche esempio, possiamo far ricadere all’interno del know how aziendale le competenze in un settore specifico, come la capacità di gestire infrastrutture cloud o l’esperienza maturata in soluzioni di computer vision per l’identificazione automatizzata dei difetti nella produzione. Ma anche le procedure interne, i flussi di lavoro, i modi di porsi nei confronti dei clienti, i processi lavorativi, gli strumenti sviluppati internamente fanno parte di questo bagaglio di conoscenze chiave. Il know how aziendale non è qualcosa che si crea da un giorno all’altro, ma che si genera e si affina col tempo. Se alla nascita dell’azienda questo patrimonio è ancora tutto in via di sviluppo, man mano che si affinano processi e procedure diventa sempre più codificato, così da poterlo trasferire ai nuovi assunti, che non dovranno brancolare nel buio o dipendere totalmente dai loro responsabili per ogni attività, ma potranno contare su manuali, best practice, digital asset e knowledge base interne in grado di guidarli. Cosa significa know how in contesto aziendale? Prima di proseguire, soffermiamoci sul significato del termine stesso. Sentiamo spesso parlare di know how, in economia, nella gestione aziendale ma anche nella vita di ogni giorno, spesso senza avere contezza del significato reale del termine. Nel contesto aziendale, possiamo definire il know how come l'intero insieme delle competenze, sia sotto il profilo tecnico sia sotto quello dell'esperienza sul campo e delle soft skill. Si tratta di un patrimonio unico, risultato di anni di lavoro e studi, anche empirici, e di pratica. E se da un lato, come ogni patrimonio, deve essere giustamente tutelato, come vedremo secretarlo, cioè nasconderlo o renderlo poco accessibile all'interno dell'azienda può essere controproducente.Fortunatamente, grazie agli strumenti digitali e a una buona gestione, è possibile trovare il punto di equilibrio perfetto fra questi due bisogni. Codificare il know how aziendale e renderlo accessibile a tutti In molti casi, il know how aziendale è legato alle capacità di specifiche persone all’interno dell’impresa o trasmesso per via orale, quasi come fosse un segreto. Se è vero che ha senso proteggere questo patrimonio allo stesso livello di una proprietà intellettuale, evitando anche che diventi di dominio pubblico (sarebbe un regalo alla concorrenza), non bisogna dimenticare che per valorizzarlo è necessario che sia facilmente accessibile a tutti i dipendenti. Facciamo l’esempio di una procedura: idealmente, chiunque debba occuparsene in azienda dovrebbe avere gli strumenti per gestirla in maniera self service. Quindi è necessaria una documentazione, la lista degli strumenti e dei servizi necessari per svolgere le operazioni, anche eventuali FAQ per risolvere i problemi più comuni. Strumenti che non sostituiscono la formazione dei nuovi assunti, ma devono farne parte integrante. Se tutte le procedure sono infatti codificate e accessibili a chiunque, non si andranno a bloccare processi dovuti a imprevisti, come l’assenza di una persona dovuta a una malattia o ad altri fattori. Né i dipendenti perderanno tempo a raccogliere pezzi di informazioni da varie figure o da Internet, per poi mettere tutto insieme. Si risparmia insomma tempo e si guadagna in efficienza e produttività, responsabilizzando allo stesso tempo tutte le funzioni aziendali. Il problema dei silos Ci sono casi in cui il knowledge base è codificato, ma sparso è frammentato: procedure inviate via mail ai nuovi arrivati, integrate da circolari interne, messaggi WhatsApp, tutorial sulla intranet. Il risultato di tanta frammentazione è che non esiste una fonte unica, si perde molto tempo a trovare le informazioni necessarie e si rischia di non offrire a tutti le versioni più recenti e aggiornate di procedure e strumenti. Il primo passo è quindi quello di dotarsi di strumenti per creare una knowledge base interna, che racchiuda tutte queste informazioni in un unico luogo, accessibile a chiunque ne abbia il diritto. La knowledge base dovrebbe essere strutturata in modo da essere di facile comprensione, ben indicizzata e, soprattutto, estremamente diretta. Non dovrebbero esserci giri di parole, non dovrebbero esserci rimandi a mille differenti sezioni: una knowledge base ben indicizzata permette in pochi istanti di trovare la soluzione al problema. Che si tratti di utilizzare uno specifico strumento, di seguire un processo codificato oppure “semplicemente”, di passare il problema a uno specifico reparto o figura quando si verificano particolari condizioni. Un classico esempio di ambiti in cui una knowledge base ottimamente strutturata fa la differenza è quello dell’assistenza, sia nei call center destinati al pubblico (per esempio quelli delle telco) sia per l’helpdesk interno. Gli addetti a questi reparti devono poter infatti contare su una documentazione chiara e facilissima da comprendere per riuscire a individuare e risolvere il problema nel minor tempo possibile, senza perdere tempo a cercare all’interno di un enorme documento la sezione rilevante in quel momento. Ottimizzazione del know how aziendale: un lavoro senza fine Gestire il know how aziendale è un lavoro che richiede un costante affinamento nel tempo. Se non è presente una knowledge base, è necessario crearla da zero, mettendo insieme tutti i documenti e le procedure. Un lavoro che inizialmente può richiedere un investimento importante in termini di tempo, e che non è sempre banale, tanto che vale la pena considerare di rivolgersi a realtà specializzate nella gestione documentale aziendale che possono dare una mano a rendere il tutto più comprensibile e più efficace, organizzando i dati in modo che siano semplici da trovare e contengano indicazioni semplici, precise e intuitive sulle varie procedure. Nelle realtà più strutturate, può avere senso anche integrare delle piattaforme per i worklflow aziendali, che permettono da un lato di automatizzare le operazioni più ripetitive e a minor valore aggiunto, dall’altro di guidare i lavoratori, riducendo possibili errori. Sia la knowledge base sia i processi, poi, vanno costantemente verificati e affinati, così da renderli sempre più precisi ed efficaci. In questo caso, rilevare i dati di utilizzo può aiutare a comprendere quali sono le procedure dove c’è spazio per ulteriori ottimizzazioni così come quelle che potrebbero generare dubbi. La sfida più difficile non sarà l’usare queste procedure, cosa che una volta a regime sarà estremamente intuitiva, ma dare il via al cambiamento. Raccogliere tutto il know how aziendale, strutturarlo e affinarlo richiede un cambiamento e, come spesso accade, affrontare il change management non è sempre banale. Riuscire ad avere all'interno dell'azienda un accentratore permanente della conoscenza ed esperienza umana accumulata, è di fatto un vero e proprio asset. Si pensi ad esempio al vantaggio di poter affiancare ad un nuovo operatore in formazione un assistente digitale che concentra tutta l'expertise degli esperti che lo hanno preceduto. Noi possiamo aiutarti a creare un sistema che ti consenta di rendere il know how della tua impresa accessibile a tutti i tuoi collaboratori in modo facile e veloce. Contattaci per saperne di più. RICHIEDI INFORMAZIONI #### L'acciaio e la twin transition Parlano di noi! Dal 2007 il Gruppo Regesta si distingue sul mercato per l'unione delle competenze informatiche con una profonda conoscenza dei processi industriali e delle specifiche problematiche dei clienti. Come nuova società del Gruppo, anche noi di Regesta TECH vogliamo supportare le aziende manifatturiere, e non solo, nella digitalizzazione dei processi, in un'ottica di sostenibilità. SCARICA L'ARTICOLOSCARICA L'ARTICOLO #### L'Intelligenza Artificiale nella Filiera dell'Acciaio: Regesta Group tra i protagonisti di Made in Steel 2025 Made in Steel è il principale evento internazionale dedicato alla filiera dell'acciaio. Organizzato da Siderweb, si tiene ogni due anni a Milano ed è diventato l'appuntamento di riferimento per questo settore. Questa breve introduzione, tuttavia, non rende onore a ciò che rappresenta Made in Steel per il nostro gruppo. Lo racconta Francesca Solazzi, coordinatrice commerciale di Regesta Group, di ritorno da questa esperienza. Il Made in Steel e la sua importanza per il settore Come accennato, Made in Steel si è affermato come l'evento di riferimento per la filiera dell'acciaio, acquisendo un ruolo di prestigio anche a livello internazionale. "Nell'edizione appena conclusa", racconta Francesca, "ci sono stati interventi di personalità del calibro di Emma Marcegaglia, che ha affrontato il tema dell'impresa al femminile nel contesto della siderurgia". Un evento che ha conquistato attenzione e considerazione anche da parte dei vertici e dei decisori di aziende e istituzioni. Un appuntamento irrinunciabile, anche perché, come spiega Francesca, "La presenza di Regesta Group all'interno di Made in Steel rappresenta un caso unico: siamo il system integrator che partecipa da vent'anni in qualità di fornitore di soluzioni verticali per il mondo dell'acciaio che, negli anni, abbiamo esteso a tutta la filiera". Un'occasione privilegiata per fare networking in una forma più dinamica rispetto alle abituali riunioni, costruire e consolidare relazioni, partecipare a discussioni e creare nuove opportunità. Un momento interessante è stato il nostro intervento all'evento 'Mercato & Dintorni: Congiuntura e prospettive per l'acciaio al carbonio', durante il quale sono intervenuti Francesco Brunelli, presidente di Regesta Group, e Andrea Bertoglio, AI Solution Development Manager. L'intervento ha evidenziato come l'Intelligenza Artificiale stia già trasformando in modo concreto il comparto siderurgico. Durante la presentazione abbiamo illustrato come la digitalizzazione e l'uso intelligente dei dati non rappresentino più un'opzione, ma una necessità per mantenere la competitività: l'AI oggi costituisce una leva strategica per aumentare l'efficienza operativa, ridurre i consumi e migliorare le performance della filiera, dalla gestione della produzione fino all'ottimizzazione delle risorse. Un esempio concreto di applicazione di queste tecnologie è il progetto AI Steel Trends, sviluppato in collaborazione con Siderweb: una piattaforma evoluta che utilizza modelli predittivi per l'analisi e la proiezione dei trend di prezzo del comparto, concepita per diventare uno strumento avanzato di supporto alle decisioni per gli operatori. "Il tema dell'Intelligenza Artificiale", spiega Francesca, "è inevitabilmente centrale in questi anni, ma abbiamo scelto di affrontarlo presentando soluzioni molto specifiche e verticali sul mondo dell'acciaio. In questo ci supporta anche la nostra expertise con SAP. L'ultimo nostro risultato in ordine di tempo è avere vinto con il nostro partner Clarex l'AI Challenge EMEA di SAP per la realizzazione di un progetto in collaborazione diretta con l'azienda". Oltre a questi risultati, Regesta Group dispone già di progetti operativi sull'utilizzo dell'Intelligenza artificiale ed è proprio questa esperienza pratica il valore aggiunto che abbiamo portato come elemento differenziante al Made in Steel. Senza dimenticare che le manifestazioni di questo tipo rappresentano occasioni per qualche momento di maggiore leggerezza. "Per unire una dimostrazione sul campo delle nostre capacità con qualcosa di più informale e adatto al contesto, abbiamo portato al nostro stand un semplice distributore automatico di caffè, ma dotato di un display che mostra tutti i parametri di campo rilevati e un sistema basato su Intelligenza Artificiale che visualizza sia la raccolta, sia la predizione dei comportamenti anomali. Abbiamo scelto questo escamotage per unire l'utile al dilettevole e trasformare anche la rituale pausa caffè in un'occasione di riflessione sulle potenzialità dell'Intelligenza Artificiale", racconta Francesca. Abbiamo raccontato come applicare l’Intelligenza artificiale al settore siderurgico Nel corso dell'evento, abbiamo voluto mostrare come l'Intelligenza Artificiale possa essere introdotta in azienda in modo graduale e misurabile, partendo da applicazioni concrete. "Uno dei primi ambiti in cui ha senso intervenire è la gestione della conoscenza", spiega Francesca. "In molte realtà industriali esistono ancora numerose competenze non documentate, tramandate in modo informale e non sistematizzato. Con l'AI possiamo raccoglierle, strutturarle e trasformarle in patrimonio condiviso, disponibile per tutti e scalabile nel tempo". Un altro principio fondamentale è partire da processi circoscritti, dove il ritorno dell'investimento può essere facilmente misurato. "Consigliamo sempre di iniziare da attività ripetitive e a basso valore aggiunto, che richiedono molto tempo manuale. Automatizzarle significa liberare risorse per attività più strategiche", continua Francesca. "L'obiettivo non è sostituire le persone, ma metterle nelle condizioni di lavorare meglio, eliminando la parte più burocratica, frustrante o meccanica". La logica è semplice: si applica l'AI dove il ROI è più evidente, per poi estenderla progressivamente ad ambiti più complessi. "È un processo che genera valore a cascata. Quando un'azienda sperimenta in prima persona il risparmio di tempo e la maggiore precisione ottenibili, è più facile convincere anche le parti più scettiche ad adottare queste tecnologie". Fra gli ambiti più promettenti, secondo Francesca, figurano anche la manutenzione e il controllo qualità in produzione, con l'utilizzo di algoritmi per la visual inspection, il conteggio automatico dei pezzi, il rilevamento degli errori e la manutenzione predittiva. "Anche in questo caso parliamo di strumenti che non eliminano lavoro, ma lo migliorano, rendendolo più veloce, più sicuro e più sostenibile". Made in Steel: non solo un evento di settore Per Regesta Group, Made in Steel rappresenta molto più di una manifestazione fieristica. "È una festa, prima di tutto", racconta Francesca Solazzi. "Lavoriamo da oltre vent'anni nel settore dell'acciaio: abbiamo clienti storici, ma anche amici, relazioni costruite nel tempo e consolidate con fiducia e rispetto reciproco. Per questo partecipare è sempre un momento speciale". Come accennato, la nostra presenza costituisce quasi un caso particolare, una presenza unica che sottolinea la verticalità e la profondità dell'esperienza maturata nel settore. "Abbiamo avuto il piacere di incontrare molte delle aziende che già seguiamo come fornitori, ma anche di confrontarci con realtà nuove. Made in Steel ci offre ogni volta l'opportunità di ascoltare il mercato da vicino, in una modalità diversa da quella di una riunione d'ufficio. È un contesto ampio, rilassato e stimolante". L'atmosfera, il ritmo e la qualità delle interazioni permettono infatti di fare networking in modo autentico, di esplorare nuove opportunità e di rafforzare il legame con una filiera che conosciamo in profondità. "È il luogo ideale per raccontare quello che facciamo e per ascoltare quello di cui il settore ha davvero bisogno. Ed è anche per questo che vi torniamo sempre con piacere", conclude Francesca. Vuoi sapere come l'intelligenza artificiale può aiutarti nel tuo percorso di crescita? Contattaci per una prima consulenza senza impegno. Contattaci #### L'Ispezione Visiva nell'Industria Manifatturiera: una Soluzione AI Scopri tutti i vantaggi di SAP Business Intelligence per la tua azienda. I nostri consulenti sono pronti ad affiancarti per studiare le soluzioni più adatte alle tu esigenze. I Vantaggi di Visual Inspection AI L'implementazione di una soluzione di ispezione visiva basata su intelligenza artificiale come Visual Inspection AI può portare a una serie di benefici per le aziende manifatturiere, migliorando considerevolmente la filiera di controllo qualità. Fra i principali vantaggi introdotti da questa soluzione, meritano di essere ricordati: bassissima latenza di risposta per il controllo dei possibili difetti di un prodotto; indipendenza dall’operatore, a livello di costi, possibilità di errori umani, centralizzazione e soggettività della conoscenza; digitalizzazione del know-how e possibilità di evoluzione continua delle prestazioni di valutazione; storicizzazione dei dati di controllo qualità e loro completezza, consultabili e misurabili in qualsiasi momento; possibilità di estensione semplice ed integrata a nuovi prodotti e/o nuove linee produttive. Visual Inspection AI può quindi estendere i vantaggi della trasformazione digitale anche al controllo qualità sui prodotti, introducendo alcuni vantaggi specifici e altri già noti, per esempio l’automazione dei processi a basso valore aggiunto e la possibilità di raccogliere dati storici fondamentali per analisi future. Alcuni esempi di uso di strumenti di Visual Inspection Visual Inspection AI può essere utilizzato in una vasta gamma di applicazioni nell'ambito produttivo manifatturiero. Per esempio, può essere utilizzata per rilevare difetti estetici in automobili, prodotti alimentari, prodotti elettronici e componenti aeronautici. Inoltre, può essere utilizzata per l'ispezione dell'assemblaggio, per rilevare difetti come componenti mancanti o danneggiati. Integrazione dei Dati per una Maggiore Efficienza Oltre ad automatizzare il processo di ispezione, Visual Inspection AI può aiutare le aziende a ottimizzare i loro processi e a prevenire, in futuro, difetti di produzione. Integrando i dati di filiera, le aziende possono analizzare la relazione causa/effetto tra i parametri di processo e la presenza di eventuali difetti. Inoltre, usando questi dati in un sistema di business intelligence, le aziende possono ottimizzare la loro marginalità incrociando informazioni sui costi, sui prezzi di vendita e sui volumi di produzione con i dati sugli scarti e sulla qualità del prodotto. Rivoluzionare la filiera produttiva con Visual Inspection AI Le aziende che stanno cercando di migliorare la qualità dei prodotti e aumentare la marginalità aziendale, troveranno nella soluzione di Ispezione Visiva AI di Google una possibile soluzione. Questo strumento permette di identificare e correggere i difetti di produzione in modo rapido ed efficiente, storicizzando i dati per il miglioramento futuro dei processi e, di conseguenza, dei prodotti e dei ricavi. Non solo, l'uso di Visual Inspection AI permette di ridurre i costi associati al controllo manuale dei difetti, digitalizzando la conoscenza detenuta da chi effettua i controlli e rendendola replicabile su più linee di produzione contenendo i tempi di addestramento del personale. Scopri come soluzione di Visual Inspection AI di Google può aiutare la tua azienda migliorando l'efficienza, la qualità del prodotto e la marginalità aziendale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### L’appuntamento per gli sportivi alla prossima gara di sci targata Regesta Prosegue l’impegno di Regesta per lo sport. Oltre al golf, al rugby e al basket, la società bresciana di software ERP promuove anche gli sport invernali, in particolare lo sci. Un’attività che conta moltissimi appassionati in tutta Italia e che fa parte della tradizione culturale e sportiva delle valli lombarde. Da alcuni anni, infatti, Regesta sponsorizza l’associazione A.S. 10, una piccola realtà amatoriale che ha fatto delle giornate all’aria limpida delle cime montane uno svago, una passione e un motivo per misurarsi attraverso un agonismo divertito. Il tradizionale slalom gigante fra amici, a cui partecipano anche diversi soci di Regesta, si chiama “Noi con loro” ed è ambientato nel comprensorio Ponte di Legno/Tonale. Un insieme articolato di piste che, con l’estensione dei nuovi tracciati degli ultimi anni, non ha nulla da invidiare ai circuiti dell’Alto Adige. Alla sfida partecipano alcuni ex atleti professionisti che hanno gareggiato in passato nella coppa del mondo: per gli amanti dello sci è l’occasione per vedere da vicino la tecnica delle “vecchie” glorie. La consueta gara si svolge nel periodo primaverile. Nel 2014 a causa di condizioni meteorologiche avverse non ha preso il via, lasciando nei molti iscritti il desiderio di infilare presto gli sci per la successiva occasione. Regesta è vicina al mondo dello sport, dal quale trae alcuni dei valori che le hanno permesso negli anni di crescere nel mondo dell’ERP, in particolare dei software SAP, nel panorama delle aziende italiane. Il desiderio di vincere la sfida nel trovare soluzioni efficienti a problematiche complesse accomuna il team dei consulenti Regesta: conoscenze, esperienza e sinergie al servizio dell’obiettivo. L’appuntamento per la prossima gara di sci targata Regesta è alla primavera del 2015. #### L’integrazione tra Intelligenza Artificiale ed ERP: trend e vantaggi per le aziende L'Intelligenza Artificiale non rappresenta più una semplice tendenza tecnologica: è ormai evidente che il suo apporto al mondo digitale, a tutti i livelli, sia pervasivo e duraturo. Nel contesto degli ERP, grazie all'AI questi sistemi sono diventati progressivamente più intelligenti, automatizzati e reattivi. Finora, in molti casi, questo contributo è rimasto principalmente dietro le quinte. Oggi l'innovazione sta raggiungendo anche l'utilizzo quotidiano, soprattutto grazie agli LLM, modelli di linguaggio che consentono un accesso ai dati e alle risorse più conversazionale e svincolato dalla conoscenza più o meno approfondita degli applicativi. L'adozione di strumenti avanzati basati su AI consente di migliorare efficienza, scalabilità e capacità decisionale. Si tratta di un cambiamento che le aziende non possono ignorare, specialmente in un contesto in cui la competitività è sempre più correlata alla rapidità di adattamento ai nuovi scenari di mercato. L'integrazione tra AI ed ERP rappresenta, quindi, una tappa fondamentale nell'evoluzione della gestione aziendale, con impatti significativi su processi interni, operazioni finanziarie, logistica e gestione delle risorse umane. La sinergia tra questi strumenti permette alle organizzazioni di evolvere da una gestione tradizionale, basata su operazioni manuali e analisi statiche, verso un modello più dinamico e predittivo. Ma soprattutto, con le recenti evoluzioni, è possibile democratizzare questi strumenti, mantenendo intatti sicurezza e controllo. Esaminiamo quali sono le tendenze emergenti e i principali vantaggi di questa trasformazione. Integrazione fra AI e ERP: le tendenze emergenti L'evoluzione dei sistemi ERP guidata dall'Intelligenza Artificiale sta determinando una trasformazione profonda nei modelli operativi aziendali. Alcune delle principali tendenze sono note e dimostrano che il percorso intrapreso finora ha una sua validità intrinseca, mentre altre stanno già delineando la strada per il futuro degli ERP intelligenti. AI e Machine Learning per un’analisi predittiva avanzata L'utilizzo combinato di AI e Machine Learning nei sistemi ERP consente di potenziare le capacità previsionali e l'automazione dei processi. I dati vengono analizzati in tempo reale per ottimizzare la gestione dell'inventario, anticipare le esigenze dei clienti e ridurre le inefficienze operative. La novità significativa è che anche la sicurezza informatica ne trae beneficio: algoritmi avanzati identificano attività anomale e potenziali minacce, rafforzando la protezione dei dati. Un aspetto cruciale dell'analisi predittiva è la capacità di anticipare problematiche produttive e logistiche. Per esempio, nel settore manifatturiero, i sistemi ERP dotati di AI possono esaminare i dati provenienti dai macchinari per individuare segnali di usura e suggerire interventi di manutenzione preventiva, riducendo così i tempi di fermo e ottimizzando l'efficienza operativa, oltre a fornire agli operatori strumenti conversazionali per l'estrazione e il controllo di dati significativi. Integrazione con l’Internet of Things Industriale (IIoT) L'interconnessione tra ERP e dispositivi IoT introduce un livello superiore di monitoraggio e automazione. I sensori installati lungo la supply chain trasmettono dati in tempo reale. Grazie alla raccolta di queste informazioni, le aziende possono implementare strategie di manutenzione predittiva e ottimizzazione dell'inventario, un approccio che migliora la resilienza operativa e riduce i costi di gestione. Nell'ambito della logistica, l'integrazione tra ERP e IoT consente di monitorare lo stato delle spedizioni in tempo reale, prevenendo ritardi o problematiche legate alla catena di approvvigionamento. Le organizzazioni possono ricevere avvisi automatici in caso di condizioni anomale, come variazioni di temperatura nei trasporti refrigerati, garantendo così la qualità dei prodotti e la conformità agli standard di sicurezza. Blockchain per sicurezza e trasparenza L'integrazione della blockchain nei sistemi ERP risponde all'esigenza di maggiore sicurezza e tracciabilità nelle transazioni. L'architettura decentralizzata garantisce un registro immutabile delle operazioni, minimizzando il rischio di frodi e migliorando la gestione della compliance normativa. Questa tecnologia trova applicazione in settori come il manifatturiero e l'automotive, dove la tracciabilità delle materie prime e dei componenti risulta essenziale per garantire qualità e conformità agli standard di sicurezza. Adottando un ERP basato su blockchain, le aziende possono verificare in tempo reale la provenienza dei materiali e assicurare processi produttivi più trasparenti. Analisi dei Big Data per decisioni più rapide e informate I moderni sistemi ERP si affidano sempre più alla gestione e all'analisi dei Big Data per ottenere insight strategici. La capacità di elaborare volumi crescenti di informazioni permette di identificare tendenze di mercato, perfezionare le strategie aziendali e migliorare l'efficienza operativa in tutti i reparti, dal finance al procurement. E se esiste un campo in cui l'intelligenza artificiale ha dimostrato le proprie qualità, è proprio la capacità di gestire grandi quantità di dati e renderle più accessibili per gli operatori umani, anche quelli privi di competenze tecniche specifiche nella gestione di database e strumenti di business intelligence. Oggi, grazie agli assistenti basati su AI, un analista può concentrarsi sugli aspetti più scientifici del proprio lavoro, senza che le funzionalità dell'applicativo costituiscano un ostacolo. Sostenibilità e conformità ESG L'integrazione tra AI ed ERP consente di monitorare con precisione i parametri di sostenibilità aziendale. L'analisi automatizzata dei dati aiuta le imprese a tracciare le emissioni di CO₂, ottimizzare il consumo energetico e conformarsi agli standard ESG, trasformando la compliance in un'opportunità strategica. Un ERP intelligente può supportare la rendicontazione ESG fornendo dati accurati sulle performance ambientali e sociali dell'azienda. Questo approccio permette di incrementare la trasparenza nei confronti degli stakeholder e di adottare strategie di miglioramento continuo per la riduzione dell'impatto ambientale. AI ed ERP: i principali vantaggi Se le tendenze che abbiamo esaminato non appaiono così "di frontiera", esiste una ragione: come gli addetti ai lavori sanno, nel mondo degli ERP il processo di integrazione dell'AI è già in corso da molto tempo: big data e machine learning, per esempio, rappresentano strumenti consolidati. Potremmo affermare che il tema principale per il 2025 sia la diffusione "orizzontale" e "verticale" dell'AI nell'ERP: orizzontale perché disponibile in un numero crescente di strumenti e verticale perché sta diventando accessibile anche all'interno di applicativi e sistemi più fruibili, sia dal punto di vista tecnico, sia da quello economico. Riassumiamo qui, nel dettaglio, alcuni dei principali vantaggi di questa integrazione. Automazione e maggiore efficienza: i processi aziendali vengono ottimizzati grazie a workflow automatizzati e analisi predittive che riducono gli interventi manuali, accelerando il time-to-market. Ottimizzazione dei costi: un ERP intelligente aiuta a identificare inefficienze e sprechi, migliorando la gestione delle risorse e riducendo i costi operativi. Scalabilità e adattabilità: i sistemi ERP basati su AI sono progettati per crescere con l’azienda, supportando l’integrazione di nuove funzionalità e adattandosi a contesti di mercato dinamici. Maggiore reattività alle esigenze di clienti e mercato: le analisi avanzate permettono di personalizzare offerte e servizi, migliorando l’esperienza cliente e fidelizzando i consumatori. Sicurezza e trasparenza: l’uso della blockchain e dell’AI per il monitoraggio delle transazioni e dei dati migliora la sicurezza aziendale e la compliance normativa. L’ERP del futuro: AI e data-driven Innovation Possiamo affermare che l'integrazione tra Intelligenza Artificiale ed ERP rappresenta ormai una realtà consolidata, indispensabile per le aziende che intendono competere efficacemente sul mercato. Investire in tecnologie avanzate e costruire un'infrastruttura data-driven significa migliorare efficienza, sicurezza e sostenibilità. Un approccio strategico che ottimizza i processi aziendali e prepara le imprese ad affrontare le sfide future, rendendole più resilienti e reattive agli scenari di mercato in continua evoluzione. Quali sono le strategie e le soluzioni di Intelligenza Artificiale che possono rendere il tuo ERP ancora più performante? Scoprilo insieme a noi: contattaci e racconta le tue esigenze, siamo pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI #### La crescita di Regesta Group nel 2023 | Rassegna stampa URL: https://www.regestaitalia.eu/crescita-regesta-group-nel-2023/ #### La Digital Transformation di successo passa per la Business Transformation La Digital Transformation è un tema caldo e noto da diversi anni anche nel mondo dell’industria manifatturiera. Lo scopo della Trasformazione Digitale è quello di rendere le aziende più efficienti e profittevoli. La tecnologia digitale offre molti vantaggi: può rendere più rapidi e funzionali i processi, mantenere l’azienda competitiva e flessibile ai cambiamenti del mercato e migliorare la customer experience, favorendo da un lato l’acquisizione di nuovi clienti e permettendo una migliore assistenza dall’altro. Sfortunatamente, non sempre queste opportunità vengono colte dalle aziende e, come conseguenza, molti progetti di trasformazione digitale vengono retrocessi al rango di adozione di nuove tecnologie, oppure nei casi peggiori falliscono del tutto. Non c’è digital transformation senza business transformation Alla base dei principali insuccessi dei progetti di digital transformation, quasi sempre, c’è l’assenza di cambio di mindset. Molte aziende, infatti, si approcciano alla trasformazione digitale come se si trattasse di un semplice cambio di strumentazione o macchinari, senza comprendere o intuire il potenziale dei risvolti che una vera transizione digitale può avere. Una problematica che varca i confini nazionali e non riguarda solo la digital transformation in Italia. Secondo una ricerca riportata da McKinsey già nel 2016, il 70% dei progetti su larga scala non raggiunge i propri obiettivi. A distanza di qualche anno, i principali problemi identificati dalla ricerca originale rimangono invariati: scarso coinvolgimento del personale, scarsità di supporto da parte del management, scarsa o nulla collaborazione fra reparti e dipartimenti, scarsa affidabilità. Come abbiamo accennato, la trasformazione digitale per funzionare deve diventare anche business transformation. Per semplificare il concetto, possiamo dire che non sono sufficienti nuovi strumenti: le aziende devono imparare nuovi modi per utilizzarli e sfruttarli al meglio. Per questo motivo spesso si usa un nuovo termine: Digital Business Transformation. Due concetti indivisibili Il termine Digital Business Transformation racchiude perfettamente la mentalità con la quale ci si deve avvicinare all’innovazione: trasformare il nostro business utilizzando il digitale e la tecnologia come leva per l’innovazione. Inoltre, l’uso di questo nuovo termine ribadisce un concetto fondamentale: la trasformazione digitale riguarda tanto la tecnologia quanto il change management, la capacità di gestire il cambiamento sia interno all’azienda sia nel rapporto con gli ecosistemi di riferimento. I passaggi fondamentali per gestire questo cambiamento, soprattutto nei settori più “conservatori” come il manifatturiero, riguardano la gestione e il management: le competenze tecniche diventano quasi un fattore secondario, soprattutto perché sono reperibili sul mercato. D’altro canto, il coinvolgimento del personale e la reale adozione delle soluzioni innovative sono valori che possono provenire solo dall’interno dell’azienda. Fra i principali cambi di paradigma richiesti dalla trasformazione digitale, molti riguardano proprio gli aspetti meno digitali dell’azienda. Per esempio, è importantissimo comprendere che la circolazione delle informazioni è un requisito primario, laddove spesso molte aziende operano ancora a reparti isolati, con sistemi disuniformi e procedure proprietarie. Proprio dal punto di vista procedurale, la trasformazione digitale può costituire un asset strategico: pensiamo per esempio a quanto del tempo del personale viene speso settimanalmente in riunioni di SAL e nella creazione di report, che possono essere sostituiti da un efficace sistema di gestione centralizzato. Liberare tempo a favore di task più qualificanti e coinvolgenti è uno dei driver principali per comprendere il potenziale e la validità degli strumenti digitali. Per fare un altro esempio, pensiamo a quanto tempo e risorse si sprecano in azienda per recuperare le informazioni archiviate in modo tradizionale, anche se informatico. Cercare un file di lavorazione di un cliente di due anni prima può essere un vero e proprio lavoro. Con un CRM centralizzato ed efficace, per esempio, lo stesso compito più richiedere minuti, alleggerendo gli uffici di un compito e permettendogli di focalizzarsi su attività a maggior valore aggiunto. Trasformarsi in modo armonico Quello che emerge dalle necessità delle aziende che vogliono abbracciare la trasformazione digitale, ma anche dagli insuccessi del passato in questo ambito, è un concetto semplice ma dirompente: la trasformazione deve avvenire a tutti i livelli, in modo strutturato, coordinato e armonico. Adottare tecnologie estremamente all’avanguardia senza considerare la formazione e le esigenze del personale oppure, in contrapposizione, avere personale con una formazione digitale ma costringerlo a lavorare con soluzioni antiquate o inadatte sono scelte altrettanto fallimentari. Una crescita armoniosa e coordinata dell’azienda, dal canto suo, offre un’opportunità di successo solida e duratura. Per noi trasformare i processi aziendali significa trasformare il modo di lavorare delle persone. Possiamo affiancarti per comprendere le tue esigenze, analizzare i tuoi processi aziendali e disegnare la soluzione più adatta per ottenere i grandi benefici della digitalizzazione. CONTATTACI PER RICEVERE MAGGIORI INFORMAZIONI #### La fabbrica connessa, intelligente e reattiva: appuntamento a Brescia l'8 aprile Mercoledì 8 aprile, presso la nostra sede di Regesta di Brescia, dedichiamo un pomeriggio a chi guida l’innovazione nell'industria manifatturiera. L’incontro sarà l'occasione per approfondire l'evoluzione della supply chain e come gestire in modo integrato tutte le fasi del processo produttivo, rendendo la smart factory più connessa, intelligente e reattiva. I nostri esperti condivideranno strategie e applicazioni concrete per colmare il divario tra progettazione ed esecuzione attraverso l'adozione di strumenti digitali, potenziati dall'Intelligenza Artificiale, analizzando l'impatto di Digital Twin ed Execution in tempo reale su agilità e sostenibilità dell'azienda. Inoltre, con l’entrata in vigore della Nuova Legge di Bilancio, le aziende manifatturiere potranno beneficiare di agevolazioni fiscali per sostenere gli investimenti in beni strumentali 4.0. Durante l'incontro approfondiremo proprio le soluzioni digitali interessate da questa normativa. RICHIEDI L'ISCRIZIONE Agenda Processo di sviluppo prodotto, secondo gli standard normativi e i requisiti di sicurezza Gestione e monitoraggio della produzione come garanzia di efficienza e qualità Manutenzione degli impianti di produzione e delle macchine installate Analisi degli indici di sostenibilità, riduzione delle emissioni di CO2 e tracciabilità dei materiali per una filiera più green Iper-ammortamento per finanziare progetti di digitalizzazione Moderatore Stefano Volpato, Digital Supply Chain Manager Speaker Alessandro Bortot, Digital Supply Chain Manager Alex Pivirotto, SAP Senior Consultant Denis Celeghin, Project Manager Daniele Barbirato, ESG Solution Manager Ugo Gecchelin, Industry 4.0 Specialist Orari e location 15:00 | Welcome coffee 15:30 | Inizio lavori 18:00 | Networking cocktail Sede Regesta: Via Antonio Panigada, 15, 25126 Brescia BS Per garantire un confronto diretto e di alto livello, l'evento è riservato a un numero ristretto di aziende. Per richiedere l'iscrizione, compila il modulo. RICHIEDI L'ISCRIZIONE #### La nostra società Clarex è Sponsor del Giro d'Italia 2021 Innovazione, sostenibilità e fiducia per il futuro uniscono la tradizione del Giro d'Italia con l'avanguardia tecnologica del digitale di Clarex I valori dello sport sono alla base della formazione, per i più giovani e non solo, perché insegnano nel modo più diretto ed efficace l'importanza dell'impegno, della dedizione e della capacità di affrontare le difficoltà. Il Giro d'Italia li incarna tutti, attraverso il ciclismo, lo sport che forse più di tutti rappresenta quanto sia fondamentale la tenacia, lo sforzo e la volontà di raggiungere i propri obiettivi.  Tutti valori che nel 2021, che tutti auspichiamo essere l'anno della rinascita per l'Italia, costituiscono un messaggio di ripartenza indispensabile per il futuro dell'Italia. Valori che, insieme a Clarex, condividiamo profondamente e che, uniti all'amore per l'Italia e alla volontà di favorire la rivoluzione green e tecnologica, ci hanno condotto alla partnership con il Giro D'Italia. Un percorso di innovazione, fino al traguardo Il Giro d'Italia racconta da più di 100 anni a tutte le persone l'importanza dell'impegno, della tenacia e della sportività, e la capacità di raggiungere i propri traguardi. Un percorso a tappe che si vince con la giusta commistione di talento, capacità, dedizione e pianificazione.  Un insegnamento che possiamo trasferire nel mondo dell'innovazione digitale, il cuore della mission che condividiamo con Clarex. Per poter vincere la sfida della transizione digitale infatti è necessario seguire un analogo percorso a tappe, in cui ogni risultato è importante, ma la visione di insieme è fondamentale.  In occasione della sponsorship del Giro d'Italia, Clarex lancerà il racconto del percorso di innovazione, in cui a ogni tappa della gara corrisponderà una milestone di un ideale processo di trasformazione digitale, per dimostrare come ogni azienda possa vincere la propria sfida verso l'innovazione e la sostenibilità. Diventare una Impresa Intelligente Mentre gli atleti saranno impegnati a conquistare e conservare la Maglia Rosa, verrà raccontato in parallelo un percorso a tappe di innovazione, descrivendo di giorno in giorno come pianificare e realizzare un progetto di trasformazione digitale che permetta di trasformare ogni tipo di impresa in una Impresa intelligente. In particolare, verranno affrontati temi come: Guidare l’esperienza dei clienti Aumentare la produttività Migliorare il coinvolgimento dei collaboratori Trasformare e rendere più efficienti i flussi di lavoro Il Percorso è iniziato sabato 8 maggio, in concomitanza con l'inizio della gara, e puoi seguirlo ogni giorno sui canali Linkedin e Facebook e sul sito Clarex. È inoltre partito il FantaGiro Clarex. Registrati a questo link, seleziona la tua squadra e inizia la corsa! Per informazioni scrivi a marketing@clarex.it. #### La previsione delle vendite per una pianificazione finanziaria intelligente Bilancio Preventivo delle Vendite e Previsioni di Vendita sono strumenti utilizzati dalle aziende per ottenere scenari futuri e di conseguenza avere un'idea della direzione da prendere e degli obiettivi da raggiungere, soprattutto in termini di pianificazione finanziaria. All'interno del video la nostra Data Architect Giulia Roversi racconta come utilizzare previsione delle vendite per realizzare una pianificazione finanziaria intelligente. TIR – Trasformazione Intelligente con Regesta è un percorso a tappe studiato per accompagnare le aziende nel processo di trasformazione intelligente. Nasce dalla nostra esperienza, come mezzo per portare innovazione in modo sostenibile e aiutare le aziende a rimanere competitive sul mercato, offrire nuovi servizi e, perché no, creare nuovi modelli di business. Regesta LAB è il tuo partner ideale nel processo di trasformazione intelligente, in quanto coniuga la conoscenza dei nuovi paradigmi IoT e Big Data in cloud con la solida esperienza decennale del mondo SAP. Contattaci e realizza una pianificazione finanziaria intelligente ed efficace. I nostri consulenti sono a tua disposizione per progettare le soluzioni più adatte alla tua azienda. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### La Smart Factory diventa davvero intelligente con Bishop Quando affrontiamo i progetti, cerchiamo di trasmettere ai clienti il concetto di miglioramento continuo che nel digitale, a qualsiasi livello, è irrinunciabile. Sarebbe un errore, anche dal punto di vista dell'immagine, non applicarlo internamente. Per questo il nostro gruppo Regesta è sempre in movimento, sia nell'offerta di servizi sia nell'assetto aziendale. Un passo importante nella nostra evoluzione è l'acquisizione di Ultrafab, realtà specializzata nell'IoT e nello sviluppo di sistemi operativi industriali. Bishop, il sistema operativo brevettato dall'azienda nel 2020, permette di integrare i diversi sistemi e servizi coinvolti nel ciclo produttivo. Vediamo con Francesca Solazzi, coordinatrice commerciale del nostro gruppo, la storia di questa acquisizione e le opportunità che sta generando. Crescere e sviluppare nuove opportunità La chiave è il miglioramento continuo. "Il Gruppo Regesta è cresciuto insieme all'evoluzione del mercato" - spiega Francesca - "Il nostro obiettivo è coprire tutte le aree e soddisfare tutti i bisogni tecnici dei clienti. Bishop di Ultrafab rientrava perfettamente in questa visione, perché ci permette di offrire un servizio di integrazione e comunicazione fra sistemi unico sul mercato. Inoltre, ci consente di rappresentare la nostra evoluzione: è un modo per ribadire, anche dal punto di vista dell'assetto aziendale, che non ci occupiamo esclusivamente di ERP". Il tema dell'identità è caro anche ad Alessio Bernesco Làvore, founder di Ultrafab, e Guido Menapace, senior project manager, che hanno sempre voluto comunicare le potenzialità della loro piattaforma. Francesca le riassume così: "Bishop si è conquistato credibilità per la sua capacità di dialogare con l'IoT industriale e raccogliere i dati di campo, ma è in grado di fare molto di più. Parlando con Alessio abbiamo scoperto che il loro obiettivo è creare sistemi che mettono in comunicazione ambienti differenti. L'aspetto di acquisizione delle telemetrie e dei dati IoT costruisce ottime opportunità, ma è importante far conoscere tutto quello che il sistema può fare." Bishop, il cervello della smart factory Negli ultimi anni si è parlato molto di connettività industriale, fabbriche intelligenti e dati come nuovo asset strategico. Spesso queste ambizioni si scontrano con una realtà fatta di sistemi frammentati, linguaggi incompatibili e silos informativi che impediscono una visione d'insieme. È qui che entra in gioco Bishop, il sistema operativo sviluppato da Ultrafab e oggi parte dell'ecosistema Regesta Group. "Bishop è stato pensato per fare quello che molti altri sistemi promettono senza riuscirci davvero: mettere in comunicazione ambienti diversi e dare coerenza alle informazioni" - chiarisce Francesca – “Il suo punto di forza è la capacità di trasferire dati da piattaforma a piattaforma, anche tra ambienti apparentemente incompatibili, normalizzandoli e rendendoli immediatamente disponibili per analisi, monitoraggio o automazione.” Una caratteristica chiave è che non dipende necessariamente da dispositivi fisici. Può elaborare informazioni provenienti da fonti software, database, sistemi ERP o applicativi verticali, connettendo anche gli ambiti aziendali che non fanno parte della produzione in senso stretto. Contribuisce così a superare la frammentazione informativa, riduce il rischio di perdita di informazioni preziose e rende accessibile una visione integrata dei processi. "Lo chiamiamo sistema operativo di fabbrica perché, proprio come negli smartphone, fornisce servizi di base indispensabili su cui si possono appoggiare tutte le altre applicazioni", continua Francesca. "È il punto di partenza per chi vuole costruire una smart factory che non sia solo connessa, ma anche intelligente." Le caratteristiche che rendono Bishop unico nel suo genere Molti strumenti promettono integrazione e flessibilità, ma pochi riescono davvero a mantenerle. Bishop si distingue per la sua architettura aperta, agnostica e completamente basata su tecnologie open source, che gli consente di adattarsi a qualunque scenario senza imporre vincoli tecnologici al cliente. "Uno degli elementi che abbiamo apprezzato fin da subito è la neutralità della piattaforma", racconta Francesca Solazzi. "Può funzionare su cloud pubblico, privato o in locale, senza richiedere modifiche all'infrastruttura esistente. È in grado di dialogare con sistemi di qualsiasi produttore, proprio perché il suo approccio non è vincolato a un determinato stack tecnologico." Un altro punto di forza è la gestione del dato in tempo reale: la piattaforma non si limita a raccogliere le informazioni, ma le elabora, le arricchisce e le rende disponibili per altri sistemi quasi istantaneamente. Al cuore di questo processo c'è un motore di regole configurabile che consente di trasformare i dati grezzi in informazioni operative, con una logica deterministica facilmente governabile anche da parte del cliente. Bishop, pur essendo sviluppato con criteri completamente deterministici e quindi più efficienti dal punto di vista prestazionale, è pensato per integrarsi, se necessario, anche con servizi di Intelligenza Artificiale esterni: il dato può essere arricchito da algoritmi di machine learning o utilizzato per attivare automatismi e alert personalizzati lungo la catena decisionale. Tutto questo si traduce in maggiore trasparenza, tracciabilità e controllo. "Bishop non impone una rivoluzione infrastrutturale", sottolinea Francesca, "ma costruisce un sistema coerente partendo da ciò che già esiste, mettendo ordine nel caos informativo e trasformandolo in un vantaggio competitivo." La sfida: dalla raccolta dati all’informazione operativa Oggi la disponibilità di dati non rappresenta più un problema: le aziende raccolgono continuamente metriche, segnali e indicatori. La vera sfida è trasformare questi flussi in informazioni comprensibili, accessibili e utili per supportare le decisioni. È proprio su questo aspetto che Bishop esprime il suo valore più profondo. "Parliamo spesso di trasformazione digitale, ma se i dati restano chiusi in log difficili da interpretare o in sistemi che non comunicano, non possiamo davvero parlare di trasformazione", osserva Francesca Solazzi. "Bishop nasce per cambiare questa dinamica: prende il segnale, lo trasforma in dato, e il dato lo rende informazione arricchita del contesto operativo." Che si tratti di un sensore su una macchina, di un evento in un gestionale o di una transazione rilevata su più sistemi, il compito della piattaforma è dare coerenza e visibilità a ciò che accade, mettendo le persone nelle condizioni di agire con maggiore consapevolezza e velocità. Questo vale non solo per i reparti produttivi, ma anche per la logistica, la manutenzione, la qualità e la gestione operativa quotidiana. È una visione concreta, centrata sull'uso reale del dato e sulla capacità di abbattere la complessità tecnica per trasformarla in vantaggio strategico. Un tassello importante nella visione complessiva del nostro gruppo, che continua a crescere per offrire alle imprese strumenti adatti ad affrontare la complessità del presente e costruire, con metodo, il proprio futuro digitale. Vuoi sapere quali benefici può portare Bishop nella tua azienda? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. Contattaci #### La strada che porta all'innovazione passa per SAP S4/HANA SAP S4/HANA L’incontro ha lo scopo di analizzare i principali motivi che stanno alla base di un passaggio dalla piattaforma SAP ERP alla nuova piattaforma SAP S/4HANA. SAP S/4HANA è la soluzione di ERP intelligente che consente alle aziende di cogliere ogni opportunità nel moderno mondo digitale, rimuovendo gli ostacoli generalmente associati alle applicazioni ERP ereditate dal passato, in termini di latenza batch, complessità delle infrastrutture e gestione manuale dei processi. SAP S/4HANA nasce per sfruttare i vantaggi della piattaforma SAP di in-memory computing leader di settore, SAP HANA. Il risultato è un eccezionale connubio di flessibilità e velocità, nel quadro di un modello di dati notevolmente semplificato. Verranno affrontati temi legati alle nuove funzionalità offerte da SAP S/4HANA; si parlerà inoltre della nuova User experience pensata per l’era digitale e delle principali strategie di migrazione da ERP a SAP S/4HANA. L’evento è a numero chiuso e gratuito, vi chiediamo gentilmente di iscrivervi per consentirci di garantirne una buona organizzazione. #### La trasformazione digitale da Brescia al Veneto | Rassegna stampa Regesta TECH URL: https://www.regestaitalia.eu/la-trasformazione-digitale-da-brescia-al-veneto-rassegna-stampa-regesta-tech/ #### Lavorare per progetti: un approccio fondamentale La necessità di affiancare ai cambiamenti tecnologici anche un cambio di mentalità, o quantomeno di metodo, è uno dei capisaldi dell’innovazione. Limitarsi, per esempio, a un cambio di piattaforma o di software senza rivedere il proprio modello di gestione spesso conduce all’insuccesso. Per la verità, la questione è ancora più spinosa: qualsiasi soluzione tecnologica, infatti, dovrebbe essere strumento a servizio di questo tipo di cambiamenti, non il driver per adottarli. In quest’ottica, lavorare per progetti è forse una delle metodologie più efficaci che possiamo includere nei cambi di paradigma richiesti da un processo di trasformazione digitale. Lavorare per progetti: la teoria Cosa significa esattamente lavorare per progetti? In estrema sintesi significa che l’azienda, dopo essersi posta un qualsiasi tipo di obiettivo, pianifica e organizza tutte le attività necessarie, entro un determinato limite di tempo e con una precisa quantità di risorse. L’aspetto curioso, per rimanere un attimo in campo accademico, è che praticamente qualsiasi attività, anche la costruzione di un prodotto o la realizzazione di un servizio, può essere vista come un progetto, a sua volta inserito in un progetto più grande che può essere la realizzazione di una commessa o la soddisfazione dei termini di un contratto. Lavorare per progetti: la pratica Dal momento che la gestione dei progetti è comunque una attività che richiede risorse a sua volta, uno degli aspetti fondamentali del project management, cioè la disciplina di organizzare e regolare i progetti, è proprio quello di identificare il livello di controllo e gestione ottimale. Per fare un esempio concreto e legato al settore manifatturiero, sarebbe impensabile - al limite del ridicolo - se una maestranza fosse costretta a segnalare la chiusura di un task a ogni pezzo prodotto. D’altro canto, non sarebbe nemmeno ipotizzabile dover processare a posteriori il conteggio di una commessa da diecimila articoli. O, quantomeno, non sarebbe pensabile in un mercato come quello attuale, in cui l’efficienza, anche nella gestione e nella logistica, è fondamentale. Questo aspetto introduce uno degli argomenti chiave, cioè la delega di alcuni processi a una infrastruttura, sul quale torneremo fra poco. Tornando per un attimo al focus principale, l’opportunità di lavorare per progetti, questo approccio porta con sé alcuni vantaggi interessanti: ricordiamo quelli principali. I vantaggi di lavorare per progetti Il principio cardine del lavoro per progetti è, sostanzialmente, quello di formalizzare le attività dell’azienda in un sistema di controllo e gestione condiviso. Molte di queste in realtà sono già funzionalmente progetti, che però necessitano di essere codificati. Il caso principe è, per esempio, la gestione degli ordini. Gestire ogni ordine, od ogni serie di ordini di uno stesso cliente, come un progetto porta con sé alcuni vantaggi. Prima di tutto, la stesura di un progetto richiede una pianificazione, anche minimale, che permette di identificare immediatamente eventuali criticità, che altrimenti emergerebbero in corso d’opera. La pianificazione è il primo tassello di un generale miglioramento dell’efficienza: avere un progetto condiviso significa che ciascuno dei reparti e delle persone interessate può conoscere facilmente lo stato di avanzamento dei lavori e, attraverso il project manager, pianificare al meglio le proprie fasi di lavorazione. Miglioramento dell’efficienza significa anche una migliore customer experience, sia nelle fasi preliminari, per esempio se un cliente chiede di essere informato sull’avanzamento dei lavori, sia nelle fasi finali: tendenzialmente il lavoro per progetti offre maggiori certezze sui tempi di consegna o delivery. Un altro vantaggio importante è la replicabilità: grazie a un buon software di project management è possibile, nel tempo, costruire una vera e propria libreria di progetti da utilizzare come base, con le varianti del caso, per necessità future. Inoltre, la creazione di un sistema basato su progetti conduce alla costituzione di un metodo di lavoro più generale, che permetterà di affrontare sfide nuove e sempre più complesse con maggiore facilità, garantendo una maggiore flessibilità nell’affrontare richieste e necessità dei clienti. I Vantaggi di SAP nel Project Management Naturalmente, per poter gestire i progetti con successo, è necessaria una piattaforma di project management flessibile e potente, in grado di rendere il lavoro per progetti uno strumento utile e funzionale all’interno della realtà e dell’infrastruttura aziendale. SAP dispone di una soluzione dedicata, Project System che è parte di SAP Enterprise Portfolio and Project Management. Si tratta di una soluzione potente e flessibile di gestione che facilita il lavoro per progetti, offrendo anche una soluzione proprio alle problematiche indicate sopra. Grazie all’interconnessione con moduli ERP e MES, per esempio, offre la possibilità di inserire controlli di ogni tipo nel project management. Nel caso citato in precedenza, per esempio, è possibile delegare ai sistemi di controllo il conteggio degli articoli realizzati, in modo da avere sempre visibilità sul livello di completamento delle commesse e avviare le fasi successive del progetto, come l’organizzazione della logistica, le richieste di pagamento e così via. Siamo consapevoli che trasformare i processi aziendali significhi trasformare il modo di lavorare delle persone, cuore dei progetti e di ogni innovazione. Per questo abbiamo creato il nuovo percorso di conoscenza, condivisione, cross-fertilization: THE GOOD PEOPLE SCHOOL. #### Le attività Fun&Fan Regesta ripartono con il Beach Volley L’estate sta arrivando, e con lei è tornata anche la squadra di beach volley Regesta. Per tutta la stagione, l'appuntamento è il mercoledì sera presso l’Arena Beach di Cellatica, dove abbiamo a disposizione due campi per allenarci e divertirci insieme. Tutte le Regesta People sono benvenute! Non abbiamo una squadra fissa: ogni settimana tutti coloro che abbiano voglia di partecipare possono unirsi al gruppo per giocare e passare una serata in compagnia all'insegna dello sport. Guarda le fotografie dell’edizione 2019 del torneo dedicato agli sponsor a cui abbiamo partecipato. Il beach volley Regesta è un'attività promossa da Regesta Fun&Fan, la divisione che si occupa della crescita delle persone, creando un ambiente lavorativo piacevole e coinvolgente. Scopri tutte le attività! #### Le Fate della ginnastica artistica con Regesta Group a Domani Lavoro | 09/11/24 Vieni a conoscere le stelle della ginnastica artistica italiana! Sabato 9 novembre a Domani Lavoro (presso Brixia Forum) partecipa all’evento speciale che abbiamo organizzato insieme a Brixia Gym "Le Fate della ginnastica artistica: successo, lavoro e spirito di squadra". All’interno dell’area Job Experience di FONDAZIONE A.I.B., dalle 14:00 alle 14:45 abbiamo il piacere di ospitare le campionesse olimpiche della ginnastica artistica, Le Fate, insieme ai loro allenatori Enrico Casella, Monica Bergamelli e Marco Campodonico. Sarà un incontro unico per scoprire da vicino le qualità che le hanno portate al successo: dedizione, spirito di squadra e determinazione. Valori che, dal mondo dello sport, dimostrano il loro impatto anche nelle dinamiche aziendali. Noi di Regesta Group, sponsor di Brixia Gym – il club dove queste atlete si allenano ogni giorno – siamo entusiasti di promuovere i valori della collaborazione e della crescita continua, nel lavoro e nello sport. Ti aspettiamo: dopo l’evento, le Fate saranno disponibili per autografi e selfie con i fan! L’ingresso è gratuito, ma per partecipare è necessaria l’iscrizione alla fiera sul sito di Domani Lavoro. REGISTRATI ORA #### Le medaglie olimpiche della Ginnastica Artistica in Regesta | Guarda la photogallery Abbiamo avuto il piacere di accogliere Le Fate della Brixia Gym, l'allenatore Marco Campodonico e il Direttore Tecnico Enrico Casella per un incontro speciale dedicato a sport, crescita e lavoro di squadra. Un appuntamento coinvolgente, con una grande partecipazione delle Regesta People e dei loro ospiti, per ascoltare le storie e i valori che hanno portato queste atlete sul podio olimpico. Rivivi i momenti più belli nella nostra gallery fotografica! #### Le persone al centro dell’innovazione: la nuova IT dal volto umano Per molti anni l’innovazione, in particolare nel mondo IT, è stata considerata soprattutto una questione di tecnologie. Per essere un buon fornitore in questo ambito, o usufruire di buoni servizi tecnologici, era sufficiente disporre di attrezzature, soluzioni e implementazioni avanzate. Oggi, invece, ci si è resi conto che il modo migliore per ottenere risultati efficaci e duraturi nel tempo è quello di mettere le persone al centro dell’innovazione. Questo vale dal punto di vista delle competenze, ma soprattutto da quello della capacità di ascolto e interazione. Le persone al centro, per evitare gli errori del passato L’approccio “tradizionale” all’IT, soprattutto quello più antiquato e radicale, presentava numerose rigidità. Molto spesso le soluzioni software, hardware e infrastrutturali delle aziende IT erano proposte (e lo sono ancora, in alcuni casi) As is, per usare un inglesismo, senza la possibilità di adeguarsi alle diverse o mutate esigenze delle aziende. Questo costringeva le realtà produttive, e di conseguenza le persone, a piegare le loro abitudini, e in alcuni casi anche le loro necessità professionali, a sistemi che rischiavano di risultare astratti e scollegati dalla produttività quotidiana. In Regesta abbiamo deciso di sposare una filosofia diversa e di mettere le persone al centro dell’innovazione. Le ragioni di questa scelta sono da cercare anche nelle più recenti ricerche del settore. L’importanza della forza lavoro nell’industria 4.0 e non solo Il timore che le macchine possano un giorno sostituire le maestranze e la forza lavoro delle aziende è un tema che attraversa in modo trasversale tutta la storia dell’innovazione tecnologica fin dagli albori dell’automazione. Osservando il passato, però, è evidente come le persone abbiano sempre ricoperto un ruolo insostituibile, ruolo destinato a rimanere anche in futuro, come dimostrano gli approcci più moderni al Machine Learning, come Human in The Loop. L’esperienza e la capacità decisionale delle persone sono indispensabili anche nei contesti più avanzati, e non c’è all’orizzonte nessuna possibilità che vengano esclusi. La tendenza sempre più affermata è quella di accettare che la tecnologia sia di supporto alle persone, per i compiti complessi, ripetitivi e rischiosi, liberando tempo e risorse affinché la forza lavoro si dedichi ad attività a più alto valore aggiunto, più edificanti e gratificanti. Il tema comunque è complesso ed esteso, ed esistono già numerose pubblicazioni che in linea di principio confermano questa tendenza o, in ultima analisi, sollevano interessanti questioni sulla valorizzazione delle persone nell’industria 4.0. Le persone al centro dell’innovazione: maggiori opportunità e gratificazione Se un tempo lavorare nell’IT significava soprattutto avere a che fare con sistemi e infrastrutture, oggi il lavoro più importante, in particolare per le aziende che offrono soluzioni complete per l’impresa intelligente, è quello di mettere in relazione le soluzioni e le persone. Come sappiamo dalle esperienze maturate finora, infatti, il successo della tecnologia passa prima di tutto dalle persone. Fare sì che il potenziale dell’innovazione venga compreso e apprezzato all’interno di un’azienda, e soprattutto che le nuove opportunità vengano colte da tutti, oggi è, per le aziende IT avanzate, importante almeno quanto l’innovazione tecnologica stessa. Applicare una strategia di questo tipo ha inoltre implicazioni pratiche, oltre che etiche: offrire maggiori opportunità di crescita alle risorse aziendali, infatti, garantisce una maggiore soddisfazione, che porta con sé una maggiore affezione all’azienda, migliorando la produttività e riducendo il rischio di turnover. Mettere le persone al centro dell’innovazione insomma è la classica condizione win-win in cui tutti gli attori in gioco possono godere di un vantaggio. Essere un'azienda IT con le persone al centro è per noi un obiettivo che da sempre ci prefiggiamo di conseguire. Scopri come entrare a far parte del team Regesta a questo link. Non vediamo l'ora di averti a bordo! #### Le persone al centro, anche durante i mesi di lockdown Storia di copertina dedicata al lavoro “in famiglia” della nostra collega Stella Espen Rizzardi. L’esperienza dei lunghi mesi di lockdown ci ha visti stravolgere le nostre abitudini personali e lavorative. Nelle parole della collega, intervistata da Famiglia Cristiana, il racconto di un quotidiano diverso. Da casa, con magari i nostri figli in braccio, abbiamo continuato a lavorare per dare supporto ai nostri clienti e per fornire risposta alle loro nuove esigenze. Scarica l'articolo #### Le persone: cuore dei progetti e dell'innovazione Sul sesto numero del 2021 di In Fonderia, il magazine bimestrale di Assofond, si parla di The Good People School e dei presupposti che ci hanno guidato nella sua progettazione e realizzazione. All'interno trovi anche l'intervista a Paola Beschi, nostra People Manager, in cui racconta cosa significhi essere Good People e quanto sia importante dare il giusto spazio al valore umano anche all'interno dei progetti IT. Trovi l'approfondimento alle pagine 60-62, buona lettura! Contattaci per ricevere maggiori informazioni e iniziare insieme a noi il tuo percorso di formazione e networking. #### Le potenzialità del bilancio a COG Piccolo estratto del quarto incontro del percorso di Controlling "Il bilancio a costo del venduto". Quali sono le potenzialità di un bilancio a COG per l’analisi e la valutazione della marginalità del prodotto e del venduto? È opportuno fare uno step aggiuntivo rispetto a quello della riclassificazione, utilizzando una struttura di bilancio che includa i conti gestionali. In particolar modo per la parte relativa alle movimentazioni logistiche e per tipo materiale. Solo in questo modo il bilancio riuscirà a comunicare, in modo immediato, il costo delle varie attività logistiche quali conte inventariali, consumo per rilavorazioni, rottamazioni, ecc. #### Link&Lead: how to increase company LinkedIn page engagement with gamification In the summer of 2021, we decided to participate in the Link&Lead project, a corporate employee engagement platform, with the aim of driving and stimulating participation on LinkedIn by our employees by forming brand ambassadors and thus incentivizing social selling. There were three main objectives: Strengthen employees' digital communication skills to turn them into brand ambassadors Strengthen, digital communication and, on the HR side,employer branding Increase the number of page followers All of this, of course, was supported by intensive training delivered through video tutorials with tests to acquire ranking points, which enabled individual participants to learn general rules of business on LinkedIn. Read the full article at LINK #### Link&Lead: come aumentare l'engagement della pagina LinkedIn aziendale con la gamification Nell’estate del 2021 abbiamo deciso di partecipare al progetto Link&Lead, una piattaforma di engagement dei dipendenti aziendali, con lo scopo di guidare e stimolare la partecipazione su LinkedIn dei nostri collaboratori formando brand ambassador e incentivando così il social selling. Gli obiettivi principali erano tre: Rafforzare le skill di digital communication dei collaboratori per trasformarli in brand ambassador Potenziare, la comunicazione digitale e, lato HR, l’employer branding Aumentare il numero di follower della pagina Il tutto ovviamente supportato da un'intensa attività di formazione erogata grazie a videopillole con test per acquisire punti in classifica, che ha permesso ai singoli partecipanti di apprendere delle regole generali di attività su LinkedIn. Leggi l'articolo completo al LINK #### Macchine intelligenti: verso la manifattura collaborativa Nell'era della maturità di industria 4.0, la manifattura sta sperimentando l’ennesima evoluzione o meglio rivoluzione, questa volta guidata dall'intelligenza artificiale (AI) e dalla robotica collaborativa, attraverso l’uso di macchine intelligenti. Queste tecnologie avanzate hanno forti elementi di convergenza e la loro applicazione nel settore manifatturiero delinea una serie di benefici nel medio e lungo termine. L'ingresso delle macchine intelligenti nel settore manifatturiero ha portato con sé una serie di cambiamenti significativi, testimoniati da dati e studi che evidenziano i loro vantaggi tangibili. Secondo un report di PwC (*), l'implementazione di AI nel settore manifatturiero potrebbe aumentare il PIL globale di 15.7 trilioni di dollari entro il 2030, con un incremento della produttività del 14%. Inoltre, già uno studio di McKinsey Global Institute (**) suggeriva alcuni anni fa che l'automazione potrebbe sollevare la produttività nel settore manifatturiero dello 0.8% annuo, un tasso significativamente maggiore rispetto all'incremento medio annuo dello 0.4%-0.6% dal 1990 al 2015, periodo che sappiamo essere stato particolarmente interessante dal punto di vista della produttività. Tutto lascia quindi immaginare che i benefici potrebbero essere a breve ancora maggiori. Questi dati sottolineano l'impatto positivo che le macchine intelligenti hanno sul settore, non solo in termini di efficienza produttiva ma anche per quanto riguarda il contributo alla crescita economica globale. L'integrazione dell'AI nel settore manifatturiero L'avvento dell'AI ha aperto nuove strade nel settore manifatturiero, con un impatto crescente sulla digitalizzazione dei dati e dei processi, non solo per quanto riguarda il lavoro amministrativo, gestionale o comunque organizzativo. La natura stessa del processo manifatturiero, intrinsecamente fisico e materiale, si fonde oggi con l'intelligenza artificiale in un connubio che potenzia le capacità sia delle macchine, sia degli operatori umani. Questa sinergia, essenziale nel panorama industriale moderno e sempre più competitivo, è la base su cui si sta costruendo il futuro della manifattura, nel principio che oggi già alcuni chiamano manifattura collaborativa. Rispetto ad altri settori in cui, come sappiamo, l’uso di strumenti basati su intelligenza artificiale è abbastanza recente, in realtà le macchine intelligenti sono un fenomeno senza dubbio nuovo ma decisamente più consolidato: principi come Machine Learning e Deep Learning sono infatti già ampiamente praticati da alcuni anni nel settore manifatturiero. Cobotica: la nuova era nella Robotica La robotica collaborativa, o Cobotica, è un settore emergente che segna un'evoluzione significativa nella robotica tradizionale. Diversamente da quanto accade con l’uso robot autonomi di tipo tradizionale, i Cobot sono progettati per lavorare fianco a fianco con gli esseri umani, condividendo spazi e compiti in sicurezza e cooperazione. Questi robot sono dotati di sensori avanzati, algoritmi AI e strumenti di apprendimento automatico per interagire in modo intelligente e sicuro con gli operatori umani, trovando applicazione in diversi settori come la produzione, la logistica e la sanità. Inoltre, i Cobot spesso hanno il vantaggio di poter essere adottati con investimenti infrastrutturali più contenuti rispetto a quelli richiesti con un’automazione del tipo tradizionale basata, per esempio, su bracci meccanici avanzati che richiedono spazi e criteri di sicurezza specifici per poter essere utilizzati. Vantaggi della robotica collaborativa Quali sono, quindi, i vantaggi della robotica collaborativa? Riportiamo qui alcuni di quelli principali, ricordando che il principio alla base di questa strategia è, appunto, il lavoro sinergico fra uomo e macchina, che permetta una maggiore valorizzazione dei punti di forza di entrambi: Aumento della produttività: la combinazione di capacità umane e robotiche consente un'ottimizzazione delle operazioni. I robot possono assumersi compiti ripetitivi e fisicamente impegnativi, permettendo agli umani di concentrarsi su mansioni più creative e complesse. Sicurezza migliorata: i cobot sono progettati per evitare incidenti, garantendo un ambiente di lavoro più sicuro. Flessibilità operativa: la programmabilità dei robot collaborativi consente loro di adattarsi rapidamente a diverse attività e processi produttivi. Miglioramento delle condizioni di lavoro: la collaborazione con i cobot riduce il carico di lavoro fisico degli operatori, permettendo loro di concentrarsi su attività più stimolanti. Le sfide nell’adozione delle macchine intelligenti Nonostante i vantaggi, la robotica collaborativa presenta anche alcune sfide significative, in particolare per quanto riguarda il change management che l’adozione di strumenti così innovativi richiede. Ricordiamone alcune: Formazione e addestramento: formare adeguatamente gli operatori per lavorare efficacemente con i cobot è uno degli aspetti dirimenti del successo del progetto. Protezione della privacy e dei dati: con l'aumento dell'integrazione tecnologica, è cruciale garantire la sicurezza dei dati personali e aziendali. Impatto socioeconomico: l'introduzione dei cobot nel settore manifatturiero potrebbe alterare il panorama occupazionale, rendendo alcuni lavori obsoleti ma creando nuove opportunità in aree come sviluppo, manutenzione e interazione con le macchine. Prospettive future La collaborazione tra intelligenza umana e Intelligenza Artificiale nel settore manifatturiero promette un futuro in cui le macchine non sostituiscono gli umani, ma lavorano insieme a loro. Questo modello promuove un ambiente di lavoro più sicuro, efficiente e stimolante, capace di rispondere alle esigenze di un mercato in continua evoluzione e capace di dimostrare come la manifattura collaborativa contribuisca alla creazione di uno scenario in cui il lavoro delle maestranze possa essere sempre più lontano da incarichi usuranti e ripetitivi divenendo, al contempo, inclusivo. In conclusione, la robotica collaborativa sta plasmando il futuro della manifattura, portando benefici significativi ma richiedendo anche un'attenta considerazione delle sfide e delle implicazioni etiche e sociali. Con una pianificazione e implementazione adeguata, l'integrazione uomo-macchina in manifattura può essere un passo fondamentale verso un'era di maggiore efficienza e innovazione. *: Fonte Report di PwC **: Fonte Studio di McKinsey Global Institute Richiedi un appuntamento con uno dei nostri consulenti per scoprire come integrare l'intelligenza artificiale nel processo produttivo della tua azienda. CONTATTACICONTATTACISommario #### Machine Learning and Internet of Things: what is the difference? The digital revolution has introduced new terms into the industrial dictionary that are often misused, and it can be difficult to identify the correct definitions. This can even lead to overlap in the minds of those hearing about certain topics for the first time.Two hot topics in recent times that everyone wants to talk about are  Machine Learning e Internet of Things: In this article, we will try to define them in the correct way to provide clarity. Machine Learning The Machine Learning is a branch of Artificial Intelligence., consisting of various algorithms that allow to train a computer through a set of examples to be able to Make predictions about the observed phenomenon. The applications into which it can decline are limitless: image recognition, text translation, time series forecasting, object or individual classification. In industry, Machine Learning is applied to produce systems that can, by automating analysis of large masses of process data , provide decision support. An application example is the generation of warnings about the imminent occurrence of a failure or the monitoring of parameters to anticipate departure from the optimal operating range. Internet of Things The Internet of Things properly is the use of the communication protocols common to the Internet, which anyone uses to surf the Web, to connect devices. The topic has become particularly hot first by entering many homes through home automation, then with the advent of the Cloud. The communicating objects are also smart in that they are capable of processing information to be sent or processing information provided to them from outside. When these concepts are applied to an industrial context, we speak more specifically of the Industrial Internet of Things. What do Machine learning and the Internet of Things have in common? The title of the article is deliberately provocative: these two terms refer to totally different concepts. However, they are often used together when talking about Industry 4.0 e digital transformation, because the ease of data collection provided by IoT devices, combined with the immense storage and computing capabilities affordability made available by the Cloud, paves the way for the possibility of processing by algorithms of Machine Learning. The devices smart also pave the way for solutions on edge: data collected by the sensor is integrated with a machine learning model directly into its microprocessor. These concepts are the basis of the  smart farm, where the dispersiveness of the environment makes it nontrivial to make decisions and take timely action. The next article will be devoted to Machine Learning and Internet of Things applications that are beginning to invade the industrial market and what problems can be addressed by combining these two technologies. #### Machine Learning e Internet of Things: che differenza c’è? La rivoluzione digitale ha introdotto nel dizionario industriale termini nuovi, di cui spesso si abusa, e può risultare difficile individuare le definizioni corrette. Questo può portare addirittura a sovrapposizioni nella mente di chi sente per la prima volta parlare di alcuni temi.Due topic molto caldi negli ultimi tempi di cui tutti vogliono parlare sono Machine Learning e Internet of Things: in questo articolo cercheremo di definirli nel modo corretto, per fare chiarezza. Machine Learning Il Machine Learning è una branca dell’Intelligenza Artificiale, costituita da vari algoritmi che permettono di addestrare un calcolatore tramite un set di esempi ad essere in grado di effettuare predizioni sul fenomeno osservato. Le applicazioni in cui si può declinare non hanno limiti: riconoscimento immagini, traduzione del testo, forecast su serie temporali, classificazione di oggetti o individui. In ambito industriale il Machine Learning è applicato per produrre sistemi in grado di, automatizzando analisi di grandi moli di dati di processo, fornire supporto decisionale. Un esempio applicativo è la generazione di avvertimenti circa l’imminente accadimento di un guasto o il monitoraggio di parametri per anticipare la fuoriuscita dal range operativo ottimale. Internet of Things L’Internet of Things propriamente è l’utilizzo dei protocolli di comunicazione comuni ad Internet, che chiunque usa per navigare sul web, per mettere in contatto dispositivi. Il tema è diventato particolarmente caldo prima entrando in molte case attraverso la domotica, poi con l’avvento del Cloud. Gli oggetti comunicanti sono anche smart in quanto capaci di elaborare le informazioni da inviare o processare quelle fornitegli dall’esterno. Quando questi concetti sono applicati ad un contesto industriale, si parla più precisamente di Industrial Internet of Things. Cosa hanno in comune Machine learning e Internet of Things? Il titolo dell’articolo è volutamente provocatorio: questi due termini si riferiscono a concetti totalmente differenti. Tuttavia spesso vengono utilizzati assieme parlando di Industry 4.0 e trasformazione digitale, perché la facilità di raccolta dati garantita dai dispositivi IoT, unita alle immense capacità di storage e calcolo a prezzi contenuti messe a disposizione dal Cloud, apre la strada alle possibilità di processazione da parte di algoritmi di Machine Learning. I dispositivi smart aprono la strada anche alle soluzioni on edge: i dati raccolti dal sensore sono integrati con un modello di machine learning direttamente nel suo microprocessore. Questi concetti sono alla base delle smart farm, dove la dispersività dell’ambiente rende non banale prendere decisioni ed intervenire tempestivamente. Il prossimo articolo sarà dedicato alle applicazioni di Machine Learning ed Internet of Things che stanno iniziando ad invadere il mercato industriale e quali problemi si possono fronteggiare combinando queste due tecnologie. #### Machine Learning: qualità dei dati IoT come fattore di successo Nell’articolo sulla valorizzazione dei dati abbiamo intrapreso un breve viaggio alla scoperta delle declinazioni delle tecniche di Machine Learning combinate alle tecnologie di Internet of Things. Le applicazioni che nascono da questo binomio sono certamente le più interessanti ed avanzate all’interno del mondo Industry 4.0: in continua crescita anche l’interesse nei risvolti operativi ed economici. Proseguendo il percorso, dopo aver parlato di come preparare i dati per il Machine Learning abbiamo iniziato a capire come effettuare una vasta raccolta di dati IoT non sia da solo garanzia di successo del progetto predittivo che si desidera intraprendere: centrale è la capacità di estrapolare i momenti e gli aspetti cruciali del processo monitorato. Last but not least, per estrapolare conoscenza dell’esperienza pregressa è necessario che le informazioni raccolte raccontino davvero ciò che è successo: come in ogni progetto dove il dato deve trasformarsi in valore, il tema della data quality non può essere trascurato. Data Cleaning di dati IoT: cos’è?Il Data Cleaning (a cui si riferisce anche con Data Cleansing) è un aspetto tanto citato quanto vasto da essere affrontato: perché è così importante? Come negli articoli precedenti, cercheremo di capire quali sono le principali criticità che possono verificarsi quando si approccia per la prima volta una grande mole di dati IoT, per capire quando il Data Cleansing può intervenire e quali situazioni è in grado di risolvere. Durante tutto il tempo in cui i sensori sono stati in raccolta dal campo, eventi di qualsiasi genere possono essersi verificati e aver introdotto qualche defezione nelle memorie degli impianti: La serie storica di una variabile monitorata potrebbe contenere un valore mancante o decisamente fuori scala, comportando un blackout nell’andamento completo del fenomeno; Alcune caratteristiche del sensore, interne o esterne, potrebbero essere variate nel tempo. Se il sistema di monitoraggio non viene correttamente irrobustito a queste variazioni, si compromette l’univocità dei valori campionati in momenti diversi di fronte al fenomeno fisico. Questi due semplici esempi identificano altrettante situazioni apparentemente simili ma profondamente diverse riguardo la possibilità di intervento tramite tecniche di Data Cleaning. Le casistiche descritte nel primo esempio non creano grande preoccupazione all’interno di un corretto funzionamento dell’apparato: l’aspetto fondamentale è saperle identificare e applicare le tecniche adatte per ricostruire la storia completa. Il secondo esempio pone l’attenzione sulla necessità imprescindibile di una buona salute dell’apparato che produce l’informazione, da cui ne dipende l’affidabilità. Se questo pilastro cede, statisticamente non è più possibile giustificare alcuna inferenza derivante da qualsiasi analisi. Esempi di approcci Data Cleaning su Dati IoTIn alcuni casi, la situazione è facilmente gestibile: pensiamo ad una variabile lenta, come spesso può essere l’andamento della temperatura: anche in presenza di qualche blackout nel campionamento, siamo in grado di stimare con buona precisione l’andamento medio. Se invece fossimo interessati a ricostruire la continuità della serie storica originale, una corretta interpolazione risulterebbe sufficiente ad ottenere una sequenza fedele alla realtà. Altre situazioni si presentano più delicate e si rende necessario un approccio più mirato: pensiamo all’andamento di una corrente durante una fase transitoria, dove spesso valori istantanei come picchi e derivate racchiudono grandi indicazioni su possibili anomalie del processo. Il Data Lake IoT Cloud come scelta strategicaCome visto in precedenza, esistono alcune situazioni dove nessuna tecnica di Data Cleaning può ricostruire una sequenza di valori coerente all’interno dei dati raccolti. Ecco perché la prima condizione fondamentale per il successo dell’applicazione di algoritmi di Machine Learning risiede nella qualità del processo di digitalizzazione della linea produttiva. Oggi una scelta strategica è certamente intraprendere la costruzione di un Data Lake secondo le metodologie più avanzate e sfruttando le piattaforme corrette, per poter quanto prima iniziare a sfruttare la potenza dei dati L’utilizzo di piattaforme messe a disposizione dai principali player Cloud (SAP, Google, AWS) può sia garantire una qualità della soluzione universalmente riconosciuta, sia essere la via più rapida per ottenere un Data Lake efficiente ed affidabile. #### Machine Learning: quality of IoT data as a success factor In the article on data valorization we embarked on a brief journey to discover the declinations of the techniques of Machine Learning combined with Internet of Things technologies. The applications that arise from this combination are certainly the most interesting and advanced within the Industry 4.0 world: also growing in interest in the operational and economic implications. Continuing down the path, after talking about how to prepare data for Machine Learning we began to understand how carrying out extensive IoT data collection alone does not guarantee the success of the predictive project one wishes to undertake: central is the ability to extrapolate the crucial moments and aspects of the process being monitored. Last but not least., to extrapolate knowledge from past experience, it is necessary for the information collected to really tell the story of what happened: as in any project where data must turn into value, the theme of data quality cannot be overlooked. IoT data cleaning: what is it?The Data Cleaning (also referred to as Data Cleansing) is as much mentioned as it is vast to address: why is it so important? As in previous articles, we will try to understand what are the main critical issues that can occur when first approaching a large amount of IoT data., to understand when Data Cleansing can intervene and what situations it can solve. During all the time the sensors have been in collection from the field, events of any kind may have occurred and introduced some defection into the memories of the plants: The time series of a monitored variable being monitored may contain a missing or significantly out-of-range value, leading to a blackout in the complete trend of the phenomenon; Some characteristics of the sensor, internal or external, may have varied over time. If the monitoring system is not properly hardened to these changes,  one compromises the unambiguity of values sampled at different times in the face of the physical phenomenon. These two simple examples identify as many seemingly similar but profoundly different situations regarding the possibility of intervention through data cleaning techniques. The case histories described in the first example do not create great concern within the proper functioning of the apparatus: the key is to be able to identify them and apply the appropriate techniques to reconstruct the complete history. The second example draws attention to the inescapable need for good health of the information-producing apparatus, on which its reliability depends. If this pillar gives way, statistically any inference from any analysis can no longer be justified. Examples of Data Cleaning Approaches on IoT DataIn some cases, the situation is easily manageable: think of a slow variable, as temperature trends often can be: even in the presence of a few blackout in sampling, we are able to estimate the average trend with good accuracy. If, on the other hand, we were interested in reconstructing the continuity of the original historical series, a correct interpolation would be sufficient to obtain a sequence faithful to reality. Other situations are more delicate, and a more focused approach is needed: think of the course of a current during a transient phase, where instantaneous values such as spikes and derivatives often encapsulate great indications of possible process anomalies. The Data Lake IoT Cloud as a Strategic ChoiceAs seen above, there are some situations where no data cleaning technique can reconstruct a consistent sequence of values within the collected data. That is why the first fundamental condition for the successful application of Machine Learning algorithms lies in the quality of the digitization process of the production line. Today, a strategic choice is certainly to undertake the building a data lake according to the most advanced methodologies and leveraging the right platforms, so that as soon as possible we can start harnessing the power of data The use of platforms provided by major Cloud players (SAP, Google, AWS) can both ensure universally recognized solution quality and be the fastest way to achieve an efficient data lake and reliable. #### MADE IN STEEL 2013 MADE IN STEEL 2013 Fiera Milano City il 3-4-5 Aprile 2013 Quest'anno l'appuntamento con Made in Steel cambia sede e da Brescia si trasferisce a Milano. REGESTA partecipa in collaborazione con SAP, ICMS e PSI. Ci trovate al padiglione xx presso lo stand E44 D33bis #### MADE IN STEEL 2013 MADE IN STEEL 2013 Fiera Milano City on April 3-4-5, 2013 This year the Made in Steel event changes venue and moves from Brescia to Milan. REGESTA is participating in collaboration with SAP, ICMS and PSI. You can find us in Hall xx at booth E44 D33bis. #### Made in Steel 2013: alla ricerca dell’efficienza d’impresa Made in Steel 2013: alla ricerca dell’efficienza d’impresa La prima edizione milanese di Made in Steel 2013 ha trattato i temi cardine del settore, dalla necessità di maggiore efficienza all’avanzamento della concorrenza. Alla Fiera Milano City si sono susseguiti 25 tra convegni e tavole rotonde, dando vita a un incontro attesto dagli operatori. Si è discusso di come cambiano gli scenari, quali saranno le scelte strategiche per la tenuta futura e le nuove tecnologie per rendere competitivo quello che rimane uno dei settori chiave della politica industriale europea. Il comparto in Italia lavora al “60% della capacità produttiva” ha dichiarato Antonio Gozzi, presidente di Federacciai. Il futuro dell’acciaio non potrà che ruotare intorno “all’innovazione, la sostenibilità e la cooperazione” ha ribadito il numero uno dell’associazione senza usare mezzi termini. E proprio nell’ambito dell’implementazione tecnologica Regesta, presente con uno stand, ha potuto incontrare molti addetti ai lavori delle aziende leader sullo scenario internazionale. Le performance di produzione devono fronteggiare il gigantesco mercato asiatico che avanza minaccioso, con grande flessibilità e con la razionalizzazione dell’offerta. L’internazionalizzazione è la chiave che l’industria dell’acciaio italiano dovrà usare per rimanere competitiva in ambito mondiale. Non a caso ai buyer provenienti da mezzo mondo, dall’Algeria all’India, si sono rivolti i delegati delle Camere di Commercio italiane di Svezia, Svizzera, Germania, Tunisia, Marocco, Turchia, India, Brasile ed Emirati Arabi Uniti; nei meeting sono stati presentati i rispettivi sistemi-paese che saranno sempre più gli scenari di domani. Il ruolo degli strumenti informatici che Regesta fornisce attraverso i software SAP diventa strategico e indispensabile per contrastare l’avanzata delle multinazionali asiatiche. Anche Elia Zamboni, vice direttore de Il Sole 24 Ore, ha evidenziato l’importanza di un puntuale gestione di tutti i processi di produzione e di vendita: “L’economia è meno digitale di quanto venga rappresentata e le aziende sono sensibili alla tecnologia produttiva, meno a quella informativa e comunicativa” [space height="5"] #### Made in Steel 2013: in search of business efficiency Made in Steel 2013: in search of business efficiency The first Milan edition of Made in Steel 2013 covered the industry's pivotal issues, from the need for greater efficiency to the advancement of competition. Twenty-five conferences and panel discussions took place at Fiera Milano City, resulting in a gathering expected by operators. They discussed how scenarios are changing, what will be the strategic choices for future resilience and new technologies to make competitive what remains one of the key sectors of European industrial policy. The sector in Italy works at “60 percent of production capacity,” said Antonio Gozzi, president of Federacciai. The future of steel can only revolve around “innovation, sustainability and cooperation,” reiterated the association's number one in no uncertain terms. And it was precisely in the area of technology implementation that Regesta, which was present with a booth, was able to meet with many insiders from leading companies on the international scene. Production performance must cope with the giant Asian market that is advancing menacingly, with great flexibility and rationalization of supply. Internationalization is the key that the Italian steel industry will have to use to remain competitive in the global arena. It was no coincidence that buyers from halfway around the world, from Algeria to India, were addressed by delegates from the Italian Chambers of Commerce of Sweden, Switzerland, Germany, Tunisia, Morocco, Turkey, India, Brazil and the United Arab Emirates; in the meetings, their respective systems-countries that will increasingly be the scenarios of tomorrow-were presented. The role of IT tools that Regesta provides through SAP software becomes strategic and indispensable to counter the advance of Asian multinationals. Elia Zamboni, deputy editor of Il Sole 24 Ore, also highlighted the importance of timely management of all production and sales processes: “The economy is less digital than it is portrayed and companies are sensitive to production technology, less so to information and communication technology.” [space height="5"] #### Made In Steel 2015 Also this year we will be present at the Made In Steel 2015 which will be held at the Milan-Rho trade fair from May 20 to 22, you can find us in Hall 12 Stand G09 in the company of ICM.S and PSI In case you are interested we have available a series of invitations that will allow you free access to the fair and to our conference scheduled on May 22 (SMART BUSINESS MANAGEMENT); to confirm your membership please write to the email address madeinsteel@regestaitalia.it #### Made In Steel 2015 Anche quest'anno saremo presenti al Made In Steel 2015 che si terrà alla fiera di Milano-Rho dal 20 al 22 maggio, ci potrete trovare al Padiglione 12 Stand G09 in compagnia di ICM.S e PSI Nel caso in cui foste interessati abbiamo a disposizione una serie di inviti che vi consentiranno l’accesso gratuito alla fiera ed alla nostra conferenza in programma il 22 maggio (SMART BUSINESS MANAGEMENT); per confermarci la vostra adesione scrivete all’indirizzo mail madeinsteel@regestaitalia.it #### MADE IN STEEL 2017 Also this year we will be present at Made In Steel 2017 which will be held at the Milan-Rho Fairgrounds from May 17 to 19, you can find us at Hall 24 Stand O04. Made in Steel is the most important event in southern Europe dedicated to the entire steel supply chain. Made in Steel is Conference & Exhibition: a perfect balance between business and reflection, relationships and knowledge, an exhibition showcase and at the same time a cultural hub that, through conferences, forums and roundtables, aims to foster the flows and transversality of knowledge, indispensable elements for business competitiveness. Regesta operates in various sectors including: Metal, Automotive, Plastic, and Engineering. Particularly in the Metal sector (Steel, Brass, Aluminum, Copper), Regesta distinguishes itself as a high quality System Integrator, counting among its clients some of the most important companies in the Italian metallurgical and steel sector. To purchase tickets click here [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.industria4-0.it"]INDUSTRY4.0[/button] #### MADE IN STEEL 2017 Anche quest’anno saremo presenti al Made In Steel 2017 che si terrà alla fiera di Milano-Rho dal 17 al 19 maggio, ci potrete trovare al Padiglione 24 Stand O04. Made in Steel è il più importante evento del sud Europa dedicato all’intera filiera dell’acciaio. Made in Steel è Conference & Exhibition: un equilibrio perfetto tra business e riflessione, relazioni e conoscenza, una vetrina espositiva e allo stesso tempo un polo di cultura che, attraverso convegni, forum e tavole rotonde, vuole favorire i flussi e la trasversalità delle conoscenze, elementi indispensabili per la competitività delle imprese. Regesta opera in diversi settori tra cui: Metal, Automotive, Plastico e Metalmeccanico. In particolare nel settore Metal (Acciaio, Ottone, Alluminio, Rame), Regesta si contraddistingue come System Integrator di elevata qualità, annoverando tra i propri clienti alcune tra le più importanti realtà del settore metallurgico e siderurgico italiano. Per acquistare i biglietti clicca qui [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.industria4-0.it"]INDUSTRIA4.0[/button] #### Made In Steel 2019 May 14/16, 2019 Fieramilano Rho - Pav. 22/24 The eighth edition of Made In Steel, an Italian event entirely dedicated to the steel supply chain is just around the corner, from next Tuesday for 3 days you will find us at booth P1|Pad24. To increase business opportunities Made In Steel has provided a matchmaking service to facilitate meetings between visitors and exhibitors, to sign up for the service click here The event is reserved for professional operators and will be accessible from Tuesday, May 14 to Thursday, May 16, 2019, from 9:30 a.m. to 6:30 p.m., at Halls 22 and 24 at fieramilano Rho, Milan. Online presale tickets are available at the link To receive a free fair entrance pass write to us #### Made In Steel 2019 14/16 maggio 2019 Fieramilano Rho - Pad. 22/24 L'ottava edizione del Made In Steel, manifestazione italiana interamente dedicata alla filiera dell'acciaio è alle porte, da martedì prossimo per 3 giorni ci troverete allo stand P1|Pad24. Per aumentare le opportunità di business Made In Steel ha messo a disposizione un servizio di matchmaking per facilitare gli incontri tra visitatori ed espositori, per iscriverti al servizio clicca qui La manifestazione è riservata agli operatori professionali e sarà accessibile da martedì 14 maggio a giovedì 16 maggio 2019, dalle ore 9.30 alle ore 18.30, presso i padiglioni 22 e 24 di fieramilano Rho, Milano. I biglietti in prevendita online sono disponibili al link  Per ricevere un pass gratuito di ingresso alla fiera scrivici #### Made in Steel 2021: Regesta partecipa alla fiera dell'acciaio Made in Steel 2021: RENAISSANCE – Here begins the steel rebirth Rinascita e ripartenza sono le parole chiave per l'edizione 2021 di Made in Steel, la fiera milanese dedicata ad aziende e gruppi della filiera siderurgica (produzione di acciaio, trasformazione e distribuzione di prodotti siderurgici) e promossa da siderweb - LA COMMUNITY DELL'ACCIAIO. E anche quest'anno siamo presenti, il 5 - 6 - 7 ottobre 2021 fieramilano Rho, al fianco del nostro partner Clarex e della tedesca PSI. Il nostro obiettivo è quello di portare la trasformazione digitale nel cuore delle aziende del settore siderurgico, accompagnandole durante tutto il percorso di innovazione progettando soluzioni personalizzate e su misura per ogni nostro cliente. Durante l'evento saremo a disposizione per raccontare la nostra esperienza decennale nel campo dell'acciaio e per incontrare e stringere legami con le diverse realtà che operano in questo mondo. La nona edizione di Made in Steel vuole infatti essere motore d’incontro tra degli operatori della filiera dell’acciaio, per superare insieme le difficoltà vissute negli ultimi due anni, incentivando così la “rinascita” della siderurgia italiana ed europea. Un segnale di ripartenza quindi, non solo della filiera siderurgica ma in generale dell'impresa e dell’economia. E in questo scenario, la transizione verso aziende sempre più connesse e intelligenti è ormai imprescindibile. Ti aspettiamo presso il padiglione 9 allo Stand Q18. La partecipazione alla manifestazione è gratuita, ma è obbligatoria la registrazione online. PRENOTA IL TUO BIGLIETTO #### Made in Steel 2021: Regesta participates in steel fair Made in Steel 2021: RENAISSANCE - Here begins the steel rebirth Rebirth and restart are the key words for the2021 edition of Made in Steel, the Milan fair dedicated to companies and groups in the steel supply chain (steel production, processing and distribution of steel products) and promoted by siderweb - THE STEEL COMMUNITY. And we are present again this year, October 5 - 6 - 7, 2021 fieramilano Rho, alongside our partner Clarex and Germany's PSI. Our goal is to bring digital transformation to the heart of companies in the steel sector, accompanying them throughout the innovation journey by designing customized and tailored solutions for each of our clients. During the event we will be on hand to tell about our decades of experience in the steel field and to meet and make connections with the different realities that operate in this world. In fact, the ninth edition of Made in Steel aims to be a meeting engine among steel supply chain operators to overcome together the difficulties experienced in the last two years, thus boosting the “rebirth” of the Italian and European steel industry. A signal of restart, then, not only of the steel supply chain but of business and the economy in general. And in this scenario, the transition to increasingly connected and smart companies is now unavoidable. We look forward to seeing you in Hall 9 at Booth Q18. Participation in the event is free, but online registration is required. BOOK YOUR TICKET #### Made in Steel 2023 - La rassegna stampa URL: https://www.regestaitalia.eu/made-in-steel-2023-rassegna-stampa/ #### Made in Steel 2023 - The Press Review URL: https://www.regestaitalia.eu/en/made-in-steel-2023-the-press-review/ #### Made in Steel 2025: come visit us May 6-8 at Fiera Milano We are ready for Made in Steel 2025! From May 6 to 8 we will participate together with our partner Clarex in the main event dedicated to the steel supply chain, which will take place at Fiera Milano - Rho. Organized by Siderweb, a reference point for information and analysis in the Italian steel sector, Made in Steel - Conference & Exhibition is a key event for the sector, combining business, networking and strategic insights. Over the years we have worked alongside many companies in the metal industry, supporting them with innovative solutions in all areas of the business. From production management to supply chain, from data analysis to sustainability, our goal is to optimize processes and create value through technology. At Made in Steel our focus will be Artificial Intelligence. We look forward to showing how our AI solutions can give business a real acceleration, turning data and processes into competitive advantages. We look forward to meeting with you to discuss the opportunities offered by digitization and the evolution of the industry. You can find us in Hall 24, Booth E05. Access for Made in Steel visitors is completely free, subject to mandatory registration on the official website: www.madeinsteel.it #### Made in Steel 2025: vieni a trovarci dal 6 all’8 maggio a Fiera Milano Siamo pronti per Made in Steel 2025! Dal 6 all’8 maggio parteciperemo insieme al nostro partner Clarex al principale evento dedicato alla filiera dell’acciaio, che si svolgerà a Fiera Milano - Rho. Organizzato da Siderweb, punto di riferimento per l’informazione e l’analisi nel settore siderurgico italiano, Made in Steel - Conference & Exhibition è un appuntamento chiave per il comparto, che unisce business, networking e approfondimenti strategici. Negli anni abbiamo affiancato tante imprese del settore metal, supportandole con soluzioni innovative in tutte le aree aziendali. Dalla gestione della produzione alla supply chain, dall’analisi dei dati alla sostenibilità, il nostro obiettivo è ottimizzare i processi e creare valore attraverso la tecnologia. A Made in Steel il nostro focus sarà l’Intelligenza Artificiale. Non vediamo l’ora di mostrare come le nostre soluzioni AI possano dare un’accelerazione concreta al business, trasformando dati e processi in vantaggi competitivi. Ti aspettiamo per confrontarci sulle opportunità offerte dalla digitalizzazione e sull’evoluzione del settore. Ci trovi al Padiglione 24, Stand E05. L’accesso per i visitatori di Made in Steel è completamente gratuito, previa registrazione obbligatoria sul sito ufficiale: www.madeinsteel.it #### Made in Steel: portiamo la Trasformazione Digitale nel cuore delle aziende Grazie a tutti coloro che sono passati a farci visita durante questa edizione di Made in Steel. Sono stati tre giorni intensi e ricchi di incontri che, dopo oltre un anno di distanziamenti, ci hanno dato ancora più carica per supportare la ripartenza del comparto acciaio grazie alla digital transformation. Siamo felici di aver avuto l'opportunità di raccontare il nostro lavoro e come ogni giorno riusciamo  a portare la trasformazione digitale nel cuore delle aziende del settore siderurgico, accompagnandole durante tutto il percorso di innovazione e progettando soluzioni personalizzate e su misura, favorendo la competitività e la crescita sostenibile. Abbiamo anche avuto il piacere di presenziare a Bilanci d'Acciaio, il tradizionale appuntamento con lo studio delle performance del mondo dell'acciaio promosso da Siderweb, di cui siamo sponsor. Guarda la gallery di Made in Steel. #### Made in Steel: we bring Digital Transformation to the heart of companies Thank you to everyone who stopped by to visit us during this edition of Made in Steel. It was an intense three days full of meetings that, after more than a year of spacing out, gave us even more charge to support the restart of the steel industry through digital transformation. We are happy to have had the opportunity to tell you about our work and how every day we manage to bring digital transformation to the heart of companies in the steel sector, accompanying them throughout the innovation journey and designing customized and tailored solutions, fostering competitiveness and sustainable growth. We also had the pleasure of attending Balanci d'Acciaio, the traditional steel world performance study sponsored by Siderweb, of which we are a sponsor. See the gallery of Made in Steel. #### Management Control & SAP - Course Management control & SAP: basic concepts Processes and tools to support the role of controller The course aims to describe the basic concepts of management control and then contextualize them within the SAP system. This is not a technical/informatics course: it will be mainly an overview of typical management control activities and processes, and at the same time the right opportunity for those who hold the role of Controller in the company to share experiences and discuss the critical issues of this function. The course will take place on January 22, 2019 in Regesta in the Leonardo Da Vinci auditorium at Via A.Panigada 15 For registration click here or write to eventi@regestaitalia.it [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/12/controlling-finale-22012019.pdf"]DOWNLOAD THE PLAYBILL[/button] #### Management control with SAP: the benefits for CFOs The link between SAP and Finance starts from way back: in 1973, almost fifty years ago, the first software solution marketed by SAP was precisely for financial management. In the meantime, the world has changed considerably, but aspects related to purchasing, sales, and economic management in general are still among those receiving the most attention. Similarly, the figure of the CFO has also changed and is changing over the years. Whereas at one time he or she could be considered almost an analytical and supervisory figure, today the chief financial officer is increasingly involved in decision-making and strategic processes as well. If we add to this change the fact that decisions must be made in ever shorter time frames and with ever smaller margins for error, it seems natural that the CFO must rely on increasingly robust, effective and efficient tools. Management control in SAP proves to be the best solution. SAP: management control is in the DNA Let us take a moment to look back at some moments in SAP's history, to reiterate the point: for example, when SAP introduced the HANA suite, the Finance / Controlling module was the first to be migrated to the new platform, precisely because financial processes are the ones that, more than any other, needed (and need today, even more so) top-level process speed and advanced analytical capabilities. From risk management to billing through collectability, today SAP S/4HANA allows all aspects to be managed effectively, powerfully but above all practically, even for operators who need quick consultations. With SAP, management control at the highest level In SAP, the CO (Controlling) module is one of the main functional elements, supporting the process of monitoring and reporting financial operations within an organization. In addition to the features already listed and valid in general terms, this module provides detailed information on expenses and income, enabling companies to manage and control their financial operations efficiently. The CO module integrates with other SAP modules, such as SAP FI (Financial Accounting), to ensure complete financial management. Some of the key features of SAP CO include: Cost center management; profit accounting; project accounting; order accounting. These features help companies track and analyze their financial performance, establish budgets, and make informed decisions. As we can see, SAP CO is an essential tool for companies that wish to have a clear and detailed view of their financial operations, in concert with the other capabilities offered by the ecosystem facilitating controlling. Why choose an SAP-based management control system Very often when we dwell on the benefits of the SAP ecosystem, we tend to consider functionality first, forgetting one of the key aspects, namely convenience and ease of use for operators. In this, the SAP Fiori user interface enables a considerable level of customization and operational speed. The CFO will have quick access to all the tools needed for periodic analysis, but also for instantaneous or contingent data extractions. Also related to the more practical aspects is undoubtedly the ability to take in and use data in real time, thanks, for example, to Universal Journal, which brings together financial and accounting data in a single platform, again allowing real-time access to the data. From a data management point of view, SAP S/4HANA's data source allows for real-time reporting, while eliminating the need to anticipate planned operations, for example, to generate the reports themselves, but also containing the amount of duplicate or overlapping information in other systems or areas, such as that dedicated to Business Intelligence. The winning features of management control in SAP When talking about the benefits of management control in SAP, one should not forget some of the key features of the ecosystem, especially in the area of automation. In the case of the Finance and Controlling area, some tools, for example, theautomation of the active and passive invoicingcycle are also intended to eliminate repetitive or low value-added tasks from the business tasks. Still in the realm of platform features that also turn into benefits for the CFO, we find three that are worth mentioning. The first is undoubtedly the centralization that takes place through the aforementioned Universal Journal and allows for complete visibility into financial transactions. The main advantage is, as always, not having to spend time and resources on data collection and correction, lowering the risk of errors due to missing or duplicate data and so on. With a robust and reliable database, CFO response time can be reduced considerably. Then we must undoubtedly mention the analytics included in the SAP S/4HANA system, which can also and especially be used on real-time data. This makes it possible to make choices and decisions even on a day-to-day basis and even in minute activities, for example suggesting a specific discount for a customer to sales. Finally, we must not forget the new features that make use of machine learning, again with the aim of automating work as much as possible where low value-added tasks are present. New smart Apps such as Cash or GR/IR, for example, automatically associate payments with invoices, or goods received with incoming invoices. All this relies on machine learning to make the process increasingly automatic. At Regesta, we offer training courses that provide the theoretical and practical skills on Management Control common to all companies. View testimonials from participants in the first edition of our Controlling Pathway and for more information contact us without obligation. CONTACT US #### Management of scrap inputs with RegScale The solution we want to talk about in this leg of TIR - Intelligent Transformation with Regesta is a scrap input management application developed by Regesta called RegScale, which has the function of collecting information and photographs of incoming scrap. Through RegScale, we were able to build a database for our metal supply chain customers, thanks to which we built an artificial intelligence model of scrap recognition. The automatic material recognizer can be used at various points in the process: at the entrance for directing trucks to the most appropriate unloading bays or, as we will see later, during the classification of materials in the yard. Find out with our Data Architect Andrea Scalvini all its features. This tool has many advantages: streamlining the process for classifiers, providing double-checking and also support in case of disputes with suppliers. Such an Artificial Intelligence model is a permanent centralizer of accumulated human knowledge and experience; it is in fact a real asset for the company. Consider, for example, the advantage of being able to pair a new trainee with a digital assistant who concentrates all the expertise of the professionals who preceded him or her. TIR - Smart Transformation with Regesta is a step-by-step path designed to accompany companies through the process of smart transformation. It stems from our experience as a means to bring innovation in a sustainable way and help companies remain competitive in the market, offer new services and, why not, create new business models. Regesta LAB is your ideal partner in the smart transformation process, as it combines knowledge of new IoT and Big Data paradigms in the cloud with decades of solid experience in the SAP world. Start managing the reception of scrap with Regesta's smart technologies. CONTACT US TO LEARN MORE #### Management systems for the manufacturing sector: the main advantages SAP's contribution in manufacturing is consolidated by decades of experience and an unparalleled number of adopters. In even more general terms, the manufacturing sector today is increasingly equipping itself with advanced tools that move beyond the logic of simple manufacturing management software. The offerings, both in the SAP ecosystem and in more general terms, today can cover any need, including the size of companies. Equipping oneself with a state-of-the-art ERP, in short, is an affordable advantage for every company. It must be said that the number of companies that somehow already have a solution, in the form of manufacturing software, traditional type of management, or at least some form of digitization is very high. So why replace or supplement a working solution? Here are some of the main reasons. SAP Systems for manufacturing and advanced functionality In a nutshell, the main reason to consider adopting an SAP solution for manufacturing is related to the ecosystem of services, functionalities and tools that can be activated. In other words, it is possible to move from a system that simply performs essential tasks to a solution that can restore competitiveness to the company by leveraging the functionality and solutions typical of modern ERPs. In an industry where the benchmark is often the characteristic parameters of Industry 4.0, SAP solutions for manufacturing far exceed them by enabling, for example, extremely innovative use of business data but also, in more pragmatic terms, achieving new levels of efficiency. We have mentioned that SAP offers a range of solutions for all kinds of industries. By way of example, we will focus on the two most specific products: SAP Business One and the application of SAP S/4HANA. SAP Business One for small and medium-sized enterprises Designed for small and medium-sized enterprises, SAP Business One provides the accurate, real-time data needed to optimize productivity and profitability. Capable of meeting the needs of both discrete and process manufacturing, it enables management of all the most critical aspects of business processes, from supply chain to logistics to shipping. Among the key benefits of SAP Business One for manufacturing, here are some of the areas in which it can support companies: Timelines and deadlines: optimizing processes means being able to guarantee tighter delivery times. For companies that work to order, this translates into a competitive advantage Shorten the preproduction phase: already the mere improvement of internal communication enables a reduction in reaction time. Automation of processes related to internal bureaucracy considerably limits the preproduction stages. Quotation: for sales departments, having visibility into inventory and raw material availability means being able to create more accurate quotations that adhere to the company's business needs. Increasing efficiency: identifying bottlenecks and pockets of inefficiency allows for increased direct labor time, reducing time spent on non-productive operations. Increased flexibility: better communication, improved efficiency, and more agile preliminary steps enable the company to be more responsive to market demands, whether orders or changes in scenario. SAP S/4HANA in manufacturing: support for medium and large enterprises SAP S/4 HANA provides a comprehensive solution that includes business planning, manufacturing execution, and all necessary management services. SAP S/4HANA is an extremely robust support for all digital transformation processes. Here are a few in particular. For example, in manufacturing, backorder processing, as volumes increase, can introduce considerable elements of complexity. A cloud-based SAP solution for manufacturing such as S/4HANA enables the automation of this processing, through a simple and intuitive management system that allows large volumes to be handled efficiently and functionally. The ability to handle orders more efficiently also has a positive impact on the number of cancelled orders. Real-time inventory management provides transparency throughout the supply chain and across all levels of the flow of raw materials or components. SAP has dedicated modules for materials handling. Better management of warehouse data also enables optimization of inventory levels, containing waste and overstock and reducing operating costs. Very often in manufacturing, processes are structured in a linear fashion, without the ability to cope with contingent needs or real-time changes. This in today's market introduces inefficiencies and declines in quality. Through the implementation of an MRP (Manufacturing Resource Planning) system, the entire production can be monitored in real time, reducing all inefficiencies and improving responsiveness. Managing manufacturing effectively Management systems for the next-generation manufacturing sector can offer great opportunities, supporting companies to meet the demands of a market in which change is increasingly sudden and unpredictable. In addition, from a manufacturing perspective, they can help companies achieve better levels of efficiency, including in terms of inventory and supply management. What are the needs of your company? Our team of consultants is ready to support you throughout the implementation process tailored to your organization. CONTACT US FOR MORE INFORMATION #### Managing the customer experience in manufacturing with SAP CX In the manufacturing sector, the customer must be considered an asset in all respects. Improving the customer experience is crucial because, ultimately, it is the customer base that determines the success or failure of a product, whether in B2C or B2B. Customer needs and desires must be taken into account not only during the pre- and post-sales commercial stages, but also during the design and production of a product. In this, the strategic role of user experience is increasingly relevant. SAP customer experience tools enable the improvement process by supporting companies at all stages of relationship management. Managing User Experience with SAP Manufacturing companies must provide quality products and services in order to satisfy their customers and keep their business competitive in the market, but not only that. Impressions, feedback, number of calls and interventions needed, repairs, support requests, and so on are all invaluable data for companies, which properly guided can use this information to improve the level of service, the product itself, and generally put in place all the necessary initiatives to raise the satisfaction levels of the people (or companies) who choose the products or services offered. One of the most facilitating tools in customer management is SAP Customer Experience. SAP CX is a software suite CRM that helps manufacturers manage customer interactions and relationships throughout the customer lifecycle. With SAP CX, manufacturing companies can track customer interactions, preferences and purchase history. This data, properly processed, can then be used to create targeted marketing campaigns and improve product offerings, but also as resources for data-driven decision making on business strategies. With SAP CX, manufacturing companies can track customer interactions, preferences and purchase history. With SAP CX, manufacturing companies can track customer interactions, preferences and purchase history. This data, properly processed, can then be used to create targeted marketing campaigns and improve product offerings, but also as resources for data-driven decision making on business strategies. In addition to marketing, SAP CX also helps manufacturers with sales, service and support operations. Sales teams can use SAP CX to identify potential customers and track leads. Service teams can use it to handle customer complaints and support requests. And support teams can use it to diagnose and resolve problems quickly. How to improve the customer experience in the manufacturing sector Undoubtedly, using CRM software is enabling to improve the User Experience. Indeed, as we have seen, a CRM system can help keep track of customer interactions and preferences, identify and prevent possible problems, and generally support all operational aspects of managing relationships and interactions with customers and stakeholders in general. However, in many cases improving the customer experience requires instituting change management processes. For digital tools to become truly effective, in fact, it is important to ensure that the customer experience is a top priority for all staff involved in the process. In this way, companies can create a positive customer experience, which will encourage the building of increasingly strong bonds with users and customers. In this context, it is also important to monitor and track changes and progress, possibly by setting specific performance targets and KPIs, for example, for service or after-sales departments. The main advantages of using the SAP CX solution SAP CX is a customer experience management solution that can help companies improve customer interactions. The solution provides a 360-degree view of all relational aspects and can help companies better understand user preferences and reconcile them with their value proposition. The SAP CX solution also includes tools for managing customer interactions, including chatbots and social media listening tools. In addition, the solution provides analytics to help companies monitor the effectiveness of interactions. Overall, the SAP CX solution provides a comprehensive set of tools for managing customer relationships and exchanges and monitoring the success of those interactions. Here are some of the key operational benefits this solution offers: Improved customer service More efficient customer management Easier access to customer data More effective communication with customers Increased customer satisfaction and loyalty The benefits of using SAP CX to manage customer experience in manufacturing In conclusion, SAP CX can help manufacturers manage the customer experience more effectively. By providing a unique view of the customer, manufacturers can identify opportunities to improve satisfaction and loyalty. In addition, SAP CX can help manufacturers optimize their operations to ensure that customers receive the best possible service, while collecting vital data to improve their long-term strategy. In today's highly competitive market, it is important for companies to focus on delivering an excellent user experience. This can be achieved by using SAP CX, a solution that helps companies manage the customer experience in manufacturing. Contact us to receive more information, our team of consultants is ready to find the best solution for your needs. REQUEST MORE INFORMATION #### Manufacturing Execution System: integration and efficiency In an increasingly competitive and increasingly selective market, efficiency in all areas, especially in production lines, is not just an advantageous asset, but a real necessity, which in an increasing number of cases makes the difference between a thriving company and one in deep crisis. MES systems, Manufacturing Execution System, in this scenario become indispensable to achieve the levels of efficiency that are essential today and to ensure the permeability of data and information that is the basis of the factory of the future or, rather, the present. To consider the smart factory as something still far off in time, in fact, would be a mistake.Manufacturing Execution System software and solutions today offer numerous opportunities, but before we look at them, let's go back to the definition for a moment. What is meant by Manufacturing Execution System? As is often the case in the field of technology, it is very difficult to give universally accepted canonical definitions but, at the very least, we can say that by Manufacturing Execution System we mean an information system used in manufacturing to track, control and monitor production, that is, the transformation of raw materials or semi-finished goods into finished goods (or semi-finished products). With MES systems, production control takes on an even more important role, especially because of its ability to dialogue with other business systems, such as ERPs, to provide real-time information on both the progress of work and the overall status of the factory. Integration between MES systems, ERPs, WMSs for warehouse handling and in general with the entire enterprise IT infrastructure is in fact one of the big issues in recent years, particularly after the changes that have led the market, including the supply market, to be less and less stable and predictable. MES systems in manufacturing historically have been concerned with ensuring communication between machinery and business management, including aspects of machinery maintenance. In more formal terms, an MES system sits at level 3 of the ANSI/ISA-95 model, linking precisely level 2, that of machinery and control instrumentation, with level 4, the control and planning level that is typically the preserve of ERP systems. Today, however, as we have mentioned, special emphasis is placed on aspects related to communication with other business tools and permeability of information. What are the main tasks of an MES system? We have seen how a Manufacturing Execution System deals, in general terms, with carrying out production-related tasks as efficiently as possible. In detail, however, we can identify some more specific areas of focus to make the concept clearer. First, an MES system handles and sorts orders from ERP systems and their specifications by sending them to production. Then, it monitors the execution process, from order to delivery of the order itself, while checking that all production criteria are met according to process and quality specifications. This is all part of the role of integration between manufacturing and management that we have mentioned and which also finds partical application in SAP's Manufacturing Execution Systems through SAP Manufacturing Execution, ME. But in the perspective of the smart factory and Industry 4.0, there are many more indispensable functionalities related to data management. We recall the main ones. The importance of a Manufacturing Execution System in data management We know that having data in adequate quantity and quality is one of the basic prerequisites for the smart factory.In fulfilling this requirement, the MES plays a key role. Among its tasks, in fact, we find precisely the collection of data from equipment. This data, in addition to being properly stored and managed for sharing within the business ecosystem, is also used for managing operations, documenting various compliance, monitoring and measuring efficiency, and so on. Having good quality data available unlocks at least two other essential functionalities: the first is to be able to feed it into dashboards and analysis tools, benefiting the production department itself and also other company departments, while the second, even more important, is to enable product traceability, both for warranty and maintenance management purposes and for possible compliance related to quality and certifications. In short, just as production departments form the core of any manufacturing company's operations, so MES systems are an indispensable element in the smart factory, providing the indispensable link between production departments and management. RegestaTech, a Regesta Group company, was established precisely for the purpose of to provide Smart Manufacturing and Product Lifecycle Management solutions. These include theintegration of MES systems with the rest of the enterprise infrastructure. Contact us to receive more information regarding the management and monitoring of all stages of your company's production process, analyze workflows and thus improve performance and competitiveness. #### Manufacturing Execution System: integrazione ed efficienza In un mercato sempre più competitivo e sempre più selettivo, l’efficienza di tutti i settori, soprattutto delle linee produttive, non è un semplice asset vantaggioso, ma una vera e propria necessità, che in un numero sempre maggiore di casi fa la differenza fra un’azienda fiorente e una in profonda crisi. I sistemi MES, Manufacturing Execution System, in questo scenario diventano indispensabili per raggiungere i livelli di efficienza indispensabili oggi e per garantire la permeabilità di dati e informazioni che è alla base della fabbrica del futuro o, meglio, del presente. Considerare la fabbrica intelligente come qualcosa di ancora lontano nel tempo, infatti, sarebbe un errore. I software e le soluzioni Manufacturing Execution System oggi offrono numerose opportunità, ma prima di vederle torniamo per un attimo alla definizione. Cosa si intende per Manufacturing Execution System? Come accade spesso nel campo tecnologico, è molto difficile dare definizioni canoniche universalmente accettare ma, ai minimi termini, possiamo dire che con Manufacturing Execution System intendiamo un sistema informativo usato in manifattura per tracciare, controllare e monitorare la produzione, cioè la trasformazione delle materie prime o dei semilavorati in prodotti finiti (o in semilavorati). Con i sistemi MES il controllo di produzione assume un ruolo ancora più importante, soprattutto per la capacità di dialogare con gli altri sistemi aziendali, come gli ERP, per fornire in tempo reale informazioni sia sullo stato di avanzamento dei lavori sia sullo stato generale della fabbrica. L'integrazione fra sistemi MES, ERP, WMS per la movimentazione di magazzino e in generale con tutta l'infrastruttura IT aziendale è infatti uno dei grandi temi degli ultimi anni, in particolare dopo i cambiamenti che hanno portato il mercato, anche quello delle forniture, ad essere sempre meno stabile e prevedibile. I sistemi MES nel manufacturing, storicamente, si occupano di garantire la comunicazione fra i macchinari e la gestione aziendale, compresi gli aspetti legati alla manutenzione dei macchinari stessi. In termini più formali, un sistema MES si colloca al livello 3 del modello ANSI/ISA-95, collegando appunto il livello 2, quello di macchinari e strumentazioni di controllo, con il livello 4, ovvero il livello di controllo e pianificazione che tipicamente è appannaggio dei sistemi ERP. Oggi, tuttavia, come abbiamo accennato viene posto un particolare accento agli aspetti legati alla comunicazione con gli altri strumenti aziendali e alla permeabilità delle informazioni. Quali sono i principali compiti di un sistema MES? Abbiamo visto come un sistema di Manufacturing Execution System si occupi, in termini generici, di svolgere i task legati alla produzione nel modo più efficiente possibile. Nel dettaglio, però, possiamo identificare alcune aree di intervento più specifiche, per chiarire meglio il concetto. Prima di tutto, un sistema MES si occupa di gestire e smistare gli ordini provenienti dai sistemi ERP e le relative specifiche inviandoli alla produzione. Poi, monitora il processo di esecuzione, dall’ordinativo alla consegna dell’ordine stesso, controllando al contempo che tutti i criteri produttivi siano rispettati secondo le specifiche di processo e di qualità. Tutto questo rientra nel ruolo di integrazione fra produzione e gestione di cui abbiamo accennato e che trova applicazione partica anche nei Manufacturing Execution System di SAP attraverso SAP Manufacturing Execution, ME. Ma nell’ottica della fabbrica intelligente e dell’industria 4.0 ci sono molte più funzionalità indispensabili legate alla gestione dei dati. Ricordiamo quelli principali. L’importanza di un sistema di Manufacturing Execution System nella gestione dei dati Sappiamo che avere a disposizione dati in quantità e qualità adeguate è uno dei presupposti fondamentali per la fabbrica intelligente: nel soddisfare questo requisito, il MES svolge un ruolo fondamentale. Fra i suoi compiti, infatti, troviamo proprio la raccolta dati dalle apparecchiature. Questi dati, oltre ad essere opportunamente archiviati e gestiti per la condivisione all’interno dell’ecosistema aziendale, vengono anche utilizzati per la gestione delle operazioni, la documentazione delle diverse compliance, per il monitoraggio e la misura dell’efficienza e così via. Avere a disposizione dati di buona qualità sblocca almeno altre due funzionalità essenziali: la prima è quella di poterli far confluire in dashboard e strumenti di analisi, a vantaggio del reparto stesso di produzione e anche degli altri reparti aziendali, mentre la seconda, ancora più importante, è quella di permettere la tracciabilità dei prodotti, sia a scopo di gestione di garanzie e manutenzione sia per eventuali conformità legate a qualità e certificazioni. Insomma, così come i reparti produttivi costituiscono il fulcro delle attività di ogni azienda manifatturiera, così i sistemi MES costituiscono un elemento indispensabile nella fabbrica intelligente, garantendo il collegamento indispensabile fra i reparti produttivi e la gestione. RegestaTech, società del Gruppo Regesta, nasce proprio con lo scopo di per fornire soluzioni di Smart Manufacturing e Gestione del Ciclo di Vita dei Prodotti. Fra queste rientra anche l'integrazione dei sistemi MES con il resto dell'infrastruttura aziendale. Contattaci per ricevere maggiori informazioni riguardo alla gestione e al monitoraggio di tutte le fasi del processo produttivo della tua azienda, analizzare i flussi di lavoro e migliorare così le prestazioni e la competitività. #### Manutenzione predittiva vs. Manutenzione preventiva Oggi la gestione degli impianti in ambito manifatturiero è ancora governata, nella maggior parte dei casi, da sistemi tradizionali di manifestazione preventiva. L’assunto iniziale è che, effettuando regolarmente una manutenzione dei macchinari, si riducono i rischi di malfunzionamenti. La manutenzione predittiva, dal canto suo, supera questo paradigma, a favore di un sistema in cui la manutenzione viene gestita in base al reale stato degli equipaggiamenti, delle forniture e dei macchinari attraverso un sistema di monitoraggio, analisi e predizione. Le principali caratteristiche della manutenzione preventiva In azienda la manutenzione preventiva prende diversi nomi, per esempio manutenzione pianificata, ma rimane un concetto legato principalmente a due semplici variabili: quella cronologica e quella connessa ai cicli di utilizzo e all’usura. Il presupposto iniziale è che un componente, un macchinario o un apparato si degradano dopo un certo numero di cicli di utilizzo, o dopo un certo tempo, che sono tipici per quello specifico componente. Prima di raggiungere quella soglia, i pezzi o il sistema vengono sostituiti, ricondizionati o comunque controllati. I principali svantaggi della manutenzione preventiva La debolezza principale della manutenzione preventiva è che si basa su dati generici: per esempio il fatto che un motore elettrico smetta di funzionare tipicamente dopo 10.000 ore di lavoro, non significa che un guasto non possa avvenire a 7.000, perché quel determinato pezzo è fuori caratteristica. In questi casi la manutenzione preventiva si rivela inefficace. Parimenti, dal momento che la manutenzione è un costo considerevole, effettuarla con troppa frequenza o con eccessivi margini di cautela rischia di diventare una voce di spesa soverchiante per l’azienda. Infine, così come esistono equipaggiamenti meno durevoli della media, ne esistono altri che potrebbero essere utilizzati ancora oltre la soglia media stabilita dalle caratteristiche. La manutenzione predittiva: gestire gli equipaggiamenti attraverso i dati Il principio alla base della manutenzione predittiva è semplice: invece di effettuare gli interventi sulla base di parametri standard, la manutenzione viene effettuata sulla base della reale condizione dei macchinari, dei ricambi e dei materiali di consumo. Come suggerisce il nome, questo metodo di gestione si impegna a prevedere eventuali guasti e malfunzionamenti prima che si verifichino. Per ottenere questo risultato, i sistemi vengono costantemente monitorati, e i dati così raccolti convergono in una serie di algoritmi e modelli matematici che predicono guasti e malfunzionamenti imminenti. I modelli analitici odierni garantiscono la possibilità di pianificare gli interventi di manutenzione con margini di anticipo realistici, minimizzando al contempo l’impatto sulla produzione. Inoltre, soluzioni evolute basate su machine learning e algoritmi predittivi permettono di rendere il sistema di predizione sempre più evoluto e performante, con il progredire della quantità e la qualità di dati raccolti. Va detto che l’adozione di un sistema di manutenzione predittiva può essere sfidante, dal momento che richiede l’adozione di soluzioni tecnologiche evolute, ma i vantaggi sono numerosi. Manutenzione predittiva e preventiva a confronto Trattandosi di un sistema più evoluto, la manutenzione predittiva ha numerose caratteristiche che la rendono attrattiva, in particolare nei settori legati alla manifattura, dove il buono stato e l’efficienza degli impianti sono un asset di priorità. A fronte di un investimento iniziale maggiore e della necessità di formare il personale per l’uso dei nuovi strumenti, la manutenzione predittiva offre, rispetto alla manutenzione preventiva, diversi vantaggi. Ecco quelli principali: Riduce i tempi di fermo macchina e migliora il tempo di operatività dei macchinari Aumenta il ciclo di vita di macchinari e componenti, che vengono usati in funzione della loro reale durevolezza Migliora la qualità dei prodotti: i macchinari sono sempre in condizioni migliori Riduce il rischio di danni catastrofici e incidenti collegati Previene guasti e malfunzionamenti non prevedibili attraverso la manutenzione preventiva Secondo autorevoli ricerche riduce il costo di manutenzione dall’8 al 12% Gli algoritmi di manutenzione predittiva migliorano costantemente Abbiamo già accennato come i sistemi di raccolta e gestione dei dati utilizzati oggi siano in grado di migliorare nel tempo, sfruttando soluzioni di intelligenza artificiale e machine learning. Un altro aspetto che non deve essere sottovalutato, in particolare nelle implementazioni cloud-based, è che i modelli previsionali utilizzati vengono costantemente aggiornati e migliorati, rendendo i sistemi di manutenzione predittiva sempre più efficaci nel tempo. Un’azienda che oggi ha la manutenzione fra le sue principali voci di costo dovrebbe senza dubbio valutare l’opportunità del passaggio a un sistema predittivo, che garantisca una maggiore efficienza e un contenimento dei costi. #### Manutenzione predittiva: minimizzare costi di indisponibilità e di ripristino degli asset strategici e preservare i livelli di servizio per i Clienti La manutenzione predittiva è un processo di manutenzione di macchinari e asset basato sul monitoraggio delle prestazioni e delle condizioni dei macchinari, finalizzato a ridurre la probabilità di guasti e rotture. Per la verità non si tratta di un concetto completamente nuovo. Nel mondo industriale, infatti, la manutenzione predittiva è utilizzata almeno dagli anni ’90. Tuttavia si tratta di un tema ritornato di particolare attualità grazie alle nuove tecnologie, in particolare Industrial Internet of Things e machine learning. Grazie alla combinazione di queste soluzioni, infatti, è oggi possibile ottenere modelli predittivi sempre più dettagliati, grazie alla enorme capacità di raccolta dati derivante dalla IIoT, e sempre più affidabili nella previsione di guasti e inefficienze, grazie alle capacità di elaborazione dei modelli introdotta dal machine learning anche nei processi industriali. Il principio alla base di questa tecnica è molto semplice: se un’azienda è in grado di prevedere in modo affidabile guasti, malfunzionamenti e inefficienze in generale, anche per esempio in funzione delle contingenze dovute al carico di lavoro o alle condizioni ambientali, potrà pianificare la manutenzione e le riparazioni oppure, anche nei casi più sfortunati, minimizzare l’impatto derivante dai fermi di produzione, conservando un adeguato livello di servizio e di qualità nei confronti dei clienti. Insomma, la manutenzione predittiva avvicina sensibilmente l’industria a un traguardo importantissimo: quello in cui gli interventi e le attività di manutenzione sono completamente trasparenti e non impattanti rispetto ai processi produttivi. Manutenzione predittiva e preventiva: le differenzeCome accade sempre nel mondo reale, la maggior parte dei programmi di manutenzione aziendale utilizza soluzioni ibride. È importante a questo punto sottolineare la differenza tra manutenzione predittiva e manutenzione preventiva. Quest’ultima infatti prevede di ispezionare, e in alcuni casi manutenere, periodicamente i macchinari, a prescindere dalla reale necessità. Per esempio, un sistema di riscaldamento potrebbe essere controllato ogni anno prima dell’inverno, oppure un mezzo di trasporto potrebbe essere sottoposto a un tagliando ogni diecimila chilometri. La manutenzione predittiva, invece, si base fortemente sul rilevamento dei dati e sulla loro analisi. Implementare una soluzione di predictive maintenance efficace richiede un investimento tecnologico considerevole, anche in formazione del personale. L’investimento iniziale viene tuttavia ammortizzato nel medio lungo termine, soprattutto nei campi in cui lo stato dei macchinari è strategico. Per esempio, modificare la politica di sostituzione dei macchinari (o delle parti chiave) può comportare un considerevole vantaggio. Invece di pianificarlo in base al ciclo di vita medio, infatti, la manutenzione predittiva può permettere, grazie all’analisi dei dati, di capire quando un macchinario o una struttura hanno reale bisogno di interventi o sostituzione. Questo porta ad almeno due benefici considerevoli. Da un lato, permette di allungare il ciclo di vita dei macchinari, il cui livello di usura è inferiore alla media statistica, mentre dall’altro consente di mitigare eventuali danni generati da quelli che, al contrario, mostrano segni di cedimento prematuro che la manutenzione preventiva tradizionale non intercetterebbe. I vantaggi della manutenzione predittivaGli algoritmi di manutenzione predittiva più attuali offrono vantaggi economici considerevoli. Oltre a massimizzare il ciclo di vita di impianti ed equipaggiamenti, permettono di ottimizzare i fermi macchina pianificati e, in generale, migliorare la produttività. Inoltre, la possibilità di basare la manutenzione su dati solidi e consistenti permette di estendere l’approccio data driven anche al reparto di manutenzione, consentendo una gestione delle priorità più integrata e armonica con il resto delle esigenze aziendali. Cosa considerare prima di adottare la manutenzione predittivaPer un’azienda che ha un approccio tradizionale alla manutenzione, uno degli aspetti più disruptive della manutenzione predittiva è proprio nella sua natura di attività basata sui dati. Si tratta di una disciplina complessa, che può richiedere uno sforzo formativo considerevole anche, ma non solo, per addestrare il personale alla lettura dei dati. Tuttavia, è possibile mitigare questo scoglio iniziale prevedendo un percorso di affiancamento e formazione in cui il personale interno viene guidato nella comprensione delle analisi statistiche e delle indicazioni fornite dai modelli predittivi, al fine di facilitare il passaggio al nuovo sistema. Manutenzione predittiva e machine learning: alleati perfettiCome abbiamo accennato in apertura, la manutenzione predittiva non è una disciplina del tutto nuova. Ma non è difficile intuire come, grazie alla potenza di calcolo disponibile oggi, sfruttare predictive maintenance e machine learning insieme possa portare a vantaggi completamente nuovi per il mondo delle attività produttive. Oggi, infatti, grazie alla presenza sempre più importante di dispositivi IIoT e di sensori di nuova generazione, è possibile avere modelli di dati estremamente realistici (si pensi per esempio al concetto di gemello digitale) ma soprattutto, grazie al machine learning, è possibile interpretare i dati in modo eccezionalmente avanzato e creare modelli previsionali innovativi, che non si fermano alla tradizionale analisi diretta di cause ed effetti. Per esempio, una criticità dinamica, come una sequenza specifica di operazioni in una determinata condizione climatica, difficilmente può essere intercettata dai modelli analitici tradizionali, ma può essere evidenziata, e in alcuni casi anche riprodotta, grazie a un set di dati più esteso e a un algoritmo di machine learning ben addestrato. #### Merry Christmas Best wishes for Happy Holidays from the entire Regesta team! Please note that our offices are closed from December 24, 2020 to January 6, 2021. Instead, the AMS service will remain active on Dec. 24, Dec. 28-29-30-31 and Jan. 4-5. #### Merry Christmas Un augurio di Buone Feste da tutto il team Regesta! Vi ricordiamo che i nostri uffici rimangono chiusi dal 24 dicembre 2020 al 6 gennaio 2021. Il servizio AMS resterà invece attivo nei giorni 24 dicembre, 28-29-30-31 dicembre e 4-5 gennaio. #### MES solutions: five tips for choosing Manufacturing Execution System (MES) solutions have, over time, become essential for companies wishing to optimize production and ensure efficient process control. But what exactly are MES systems and how do they work? And most importantly, how do we choose the most suitable one for our enterprise? Let's find out, through five tips that are valid both for companies that need to equip themselves with a manufacturing MES for the first time and for those that have a change in sight. What is an MES system? MES, or Manufacturing Execution System, is a computer system used to manage and monitor production processes, in a manufacturing environment. These systems collect real-time data from machinery and operators, providing detailed visibility into the workflow and allowing companies to have complete control over the production line and the entire supply chain. The main objective of an MES is to ensure that production is performed as efficiently as possible, reducing waste and maximizing productivity. This is done through a number of features, including production planning, resource monitoring, quality control, and performance analysis. Solutions in this area do not stop at MES software. Typically, in fact, it is a system that integrates machinery, plants or factories, operators and production processes. It monitors activities in real time, collecting valuable data to ensure high-quality products. Integration of the MES with other digital tools such as ERP and PLM enables real-time analysis and monitoring of production steps. Beyond the strictly technical and descriptive aspects, in order to make the most of an MES, it is essential to understand its functionality and know how it can adapt to a company's specific needs. The main advantages of MES systems MES systems actually act as an interconnection between an enterprise's planning and control systems and real-world manufacturing operations. This is why they are vital in smart factories to track and document the transformation of raw materials into finished products. By collecting data from machines, sensors and IIoT devices, they provide clear and comprehensive visibility of manufacturing activities. These systems facilitate production optimization, ensuring efficient management of resources and on-time order management, improving profitability. They play an essential role in quality management and compliance by monitoring metrics and capturing data in real time. MESs provide accurate production data, supporting data-driven decisions and measuring the overall effectiveness of production tools. For these reasons, before choosing and implementing an MES system, it is essential to make a series of substantive assessments of one's production reality and systematize them with the characteristics of the products offered by the market. Although this is a choice that has important margins of subjectivity, here are some general tips that can help guide the choice. 1 Understand the key functionalities of an MES system. As we have mentioned, MES solutions also consist of powerful software systems used to improve capacity, quality, delivery and visibility. Before choosing, it is essential to understand the key functionalities that the MES must offer to fit our production reality. Once these minimum requirements have been identified, it is possible to proceed by cross-referencing them with market offerings and, through one's trusted system integrator, assess what adaptations can be made to get as close as possible to the desiderata, and then determine whether any differences can be mediated. 2 Evaluate integration with other systems An effective MES should be able to integrate easily with other systems such as enterprise resource planning (ERP). This integration provides real-time visibility and control throughout the supply chain, ensuring a consistent flow of information and reducing the possibility of errors. Once information about the data environment is deepened, the MES can be integrated with the enterprise digital core. In addition, the system should effectively integrate not only with ERP but also with other systems already in place: PLC and SCADA, for example. Finally, the dashboard should be simple and clear to understand, equipped with all essential information and with the ability to interface with operational tools for more agile control. 3 Consider scalability and flexibility Each company has its own specific needs and goals. Therefore, it is critical to choose an MES system that is scalable and flexible, able to adapt to the changing needs of the business and grow with it. Mapping the flow of data between systems and processes will identify gaps and opportunities. With regard to customizations, it is imperative to ensure that the partner or system integrator chosen works according to the latest best practices outlined by the vendor. For example, implementation strategies such as back-to-standard or clean core must be taken into account in any customization, even the simplest ones. 4 Examine analysis and reporting skills Analysis, data comparison and reporting are essential for making data-driven operational and strategic decisions that are critical to today's competitiveness. A good MES system should offer advanced tools for data analysis, enabling decision makers to get a clear view of production and quickly identify areas for improvement. 5 Support, communication and collaboration Choosing an MES system is only the beginning. It is essential to have strong after-sales support, with regular training, service and updates. Communication and collaboration with the MES vendor are crucial to ensure that the system remains efficient and up-to-date. A strategic choice Choosing an MES system is a critical decision for any company in any manufacturing sector. By following these tips and taking the time to carefully evaluate your options, you will increase the chances of selecting an MES system that aligns with your business goals and contributes to your manufacturing success. Request an appointment with one of our consultants to find out how to integrate the MES system into your company's production process. CONTACT USCONTACT USSummary #### MES systems: the importance of integration To optimize production and meet the challenges of an increasingly competitive market, Manufacturing Execution Systems (MES) are now an established solution. MES systems provide real-time data on equipment status, work in progress and quality control. However, within a manufacturing ecosystem, MES is only one part of the puzzle. To get the most out of MES software, in production and beyond, it is important to integrate it with other enterprise digital assets. This includes, for example, ERP, SCADA and PLM systems. MES systems play an important role in linking manufacturing software with digital control tools such as ERP and CRM. By integrating these systems, manufacturers can streamline their operations and improve efficiency. MES systems offer a number of benefits for manufacturers, including the ability to track processing data in real time, schedule production based on customer demand and optimize resources. However, many of these opportunities require MES systems to be integrated into an orchestrated ecosystem in which data flows easily between departments and between digital infrastructures. Only then, in fact, can advanced analytics and artificial intelligence tools be leveraged to the benefit of manufacturing. ERP and CRM integration can provide manufacturers with a complete view of their operations, from customer orders to production data. This level of visibility can help manufacturers optimize their processes and better meet customer demands. Integration between MES, ERP and CRM: how it happens and its benefits Integration between the MES, ERP and CRM systems, which in some ways form the foundational triptych of the enterprise digital infrastructure, is critical to the efficient operation of any manufacturing company. If these three pillars work in concert, organizations can manage their manufacturing processes more effectively and optimize their resources. There are several ways in which MES, ERP and CRM systems can be integrated, and the most effective approach will vary depending on the specific needs of the organization. In general, however, integration between MES, ERP and CRM systems can be achieved through a combination of data sharing, process automation and business intelligence tools. Data sharing is the most basic form of integration between MES, ERP, and CRM systems. By converging all data into a single source of trust, companies can ensure that information is available where it is needed, but more importantly secure an asset that is already critical today and will become increasingly essential in the future: a data historian to draw on for analysis, whether real-time or more traditional. Reasoning about data automatically leads us to business intelligence tools: today, analysis of a company's performance and KPIs can be done using advanced tools, the operation of which depends strictly on the quality of the data in the system. If they are consistent, it is also possible to generate advanced correlations, for example between production and customer satisfaction levels. Process automation is another fundamentally important issue, which in this case mainly concerns ERP and MES. Thanks to today's management systems, it is possible, for example, to schedule or even start production on the basis of orders and material availability automatically, without the waiting times typically introduced by internal corporate bureaucracy: it will be sufficient to set up the necessary approvals and communications directly in the information system, in digital form. How to achieve integration between MES and ERP/CRM Integration between MES and ERP/CRM can be a challenge for any company. However, there are some common practices that can help us, at least in principle, to build an outline that can inform strategy development. First, it is important to have a clear understanding of the needs of each system. What information does each need to function properly? Once the needs have been analyzed, at least the basic ones, the next step is to determine how the two systems can share information seamlessly. One way to facilitate this integration is to use middleware, which acts as a bridge between the two systems. This software can provide many benefits, such as data translation and real-time updates. In the SAP field, a similar role is played by SAP MII, a product that deals precisely with managing integrations between production departments and the rest of the infrastructure. This will make it possible to align the entire digital supply chain into a consistent form of communication. Another key factor for successful integration is communication. It is not enough, in fact, that data are available; it is essential that they are actually used. For this reason, it is advisable to foresee their areas of application early in the design phase. The other possible integrations: MES with SCM and SRM In the SAP field, Manufacturing Execution (ME) is a software application that can be integrated with all other software in the ecosystem to create a complete manufacturing solution. Staying in the SAP field, the most common integrations are with SAP Supply Chain Management (SCM) and Supplier Relationship Management (SRM) applications. Of course, through interconnect solutions it is possible to integrate this MES system into any context, regardless of the other vendors involved. SAP's MES application can be used to manage all aspects of the manufacturing process, from materials requirements planning and inventory management to production scheduling and quality control. Integration with SCM provides a complete picture of the supply chain, from raw materials to finished goods, while integration with SRM gives manufacturers visibility into supplier performance and quality. These two integrations provide manufacturers with a complete view of their operations, from customer demand to supplier performance. The importance of ESM integration In conclusion, it is important to integrate MES with other enterprise digital resources in order to streamline workflows, optimize resources, and improve communication within the organization. In this way, manufacturers can increase operational efficiency, reduce production costs and improve product quality. Contact us to receive more information regarding the management and monitoring of all stages of your company's production process, analyze workflows and thus improve performance and competitiveness. #### MES systems: what are the advantages of using them in the enterprise In the world of industrial manufacturing, MES systems are becoming increasingly indispensable. Thanks to their ability to monitor, manage and optimize production processes, these sophisticated information systems are increasing their penetration rate in companies, helping to Reduce low-value-added operations borne by operators by delegating them to automated tools. But what are the real benefits of using an MES system in the enterprise? Let's discover some of the most common ones, after recalling what is meant by the acronym MES and why these tools are convincing more and more companies. What are MES SystemsMES stands for Manufacturing Execution System: these are computer applications and systems that enable the management, monitoring and optimization of a company's production in an automated and integrated way. The MES is able to record and distribute data from the plant, providing real-time information on production processes and, especially, in contexts where digital transformation is already well underway, feed their data to other enterprise IT systems., for example, ERP, enriching the wealth of information available to companies for use in increasingly informed and data driven. MES systems, with their ability to streamline production, improve automation, and generally facilitate the transition to the smart factory, convince more and more companies. Globally, we are talking about a market that was worth more than 15 billion by 2022 and estimated to grow to more than 42 billion in 2030. But how does the advantage of these solutions materialize in companies? The role of MES in the enterpriseAt the logical and organizational level, typically the MES system is located between the decision-making and production levels. One of the main utilities of MES is to act as a link and junction between company management and the various production departments, and to coordinate them in the case of complex, integrated supply chains or those with elements of redundancy. The linkage is not only at the organizational level, but also at the technological level. Typically, an MES centralizes collection and distribution of field data from devices such as SCADA and PLCs, converging them into the enterprise data source and allowing them to be analyzed to constantly optimize processes, both from a production and organizational perspective. Advantages of MES SystemsThe characteristic of MES software to pose as an interface between management and production paves the way for several notable improvements, which have their origin primarily inenabling data collection and use in production contexts as well. Let us look at the main ones in detail. Traceability and data retention. MES systems enable the tracking and storage of all data related to a production process. This is particularly beneficial for companies in regulated industries such as pharmaceuticals, food, medical devices, aerospace, defense and biotechnology. All of these, in fact, must meet strict traceability criteria, which become significantly easier to comply with. Real-time contingency management. With MES systems, companies are able to handle any unforeseen events in real time, exercising maximum quality control at all times. Overall view of the production facility. With the use of an MES system, managers can have an overall view of the entire production plant, helping them avoid production and storage errors. Improvement of product quality. MES systems constantly monitor production and manage any unforeseen events in real time, allowing product quality to be improved. In fact, thanks to the control exercised over production processes, errors can be prevented and compliance with quality requirements can be ensured. Reduction of production costs. The use of an MES system can lead to a reduction in production costs, mainly due to its ability to optimize resource use, reduce waste and improve the efficiency of production processes. Increased production efficiency. For the same reasons seen above, an enterprise MES makes it possible to identify bottlenecks in production processes and implement appropriate strategies to resolve them. Reduction in paper support in departments. MES systems, especially when used in concert with corporate IT infrastructure, can significantly reduce the amount of paper material within production departments (paperless path). Improved communication between business departments. One of the key advantages of MES systems on the factory floor is their ability to improve communication between different company departments. In fact, the MES system acts as a connection point between production departments and corporate management, facilitating information exchange and collaboration between different sectors of the company. MES software, a tool for competitivenessAs we have seen, the use of MES Systems in business leads to a considerable number of benefits, including production optimization, quality control and traceability. These systems, when used effectively, can have a significant impact on a company's efficiency and profitability. The adoption of an MES system is therefore a significant step for any manufacturing company on its path to becoming a data-driven enterprise. Contact us to find out how to integrate MES systems into your business. REQUEST INFORMATIONREQUEST INFORMATIONSummary #### Metallurgica Bresciana, SAP rafforza l'integrazione all'interno del Gruppo STL Metallurgica Bresciana, fondata nel 1968, progetta e produce cavi elettrici speciali e cavi in ​​fibra ottica. A luglio 2018 è entrata a far parte di STL, gruppo multinazionale indiano, leader industriale nei dispositivi per reti digitali. La sua visione strategica per i prossimi anni è quella di diventare uno dei principali player nella produzione di cavi in ​​fibra ottica e nel settore della connettività digitale. Regesta e Clarex hanno supportato Metallurgica Bresciana nell'implementazione del sistema SAP, in quanto veniva utilizzato in tutti gli stabilimenti del gruppo. Grazie all'esperienza maturata nella realizzazione di progetti personalizzati di implementazione dell'ERP SAP, i nostri team sono stati in grado di fornire assistenza durante tutte le fasi del processo, dall'installazione del sistema alla formazione del personale. L'implementazione dell'ERP SAP ha permesso a Metallurgica Bresciana di standardizzare il proprio processo di business, rendendo i dati e le informazioni facilmente accessibili e fruibili e, di conseguenza, di ottimizzare i processi aziendali. #### Metallurgica Bresciana, SAP strengthens integration within STL Group Metallurgica Bresciana, founded in 1968, designs and manufactures specialty electrical cables and fiber optic cables. In July 2018, it joined STL, an Indian multinational group and industrial leader in digital network devices. Its strategic vision for the coming years is to become a major player in fiber optic cable manufacturing and digital connectivity. Regesta and Clarex supported Metallurgica Bresciana in theimplementation of the SAP system, as it was being used in all plants of the group. With the experience gained in implementing customized SAPERP implementation projects, our teams were able to provide assistance during all stages of the process, from system installation to staff training. The implementation of SAP ERP has enabled Metallurgica Bresciana to standardize its business process, making data and information easily accessible and usable and, as a result, to optimize business processes. #### METEF con Regesta, 11-13 giugno 2014 Tutto il mondo dell’alluminio al METEF con Regesta, 11-13 giugno 2014 L’appuntamento per il mondo dell’alluminio e dei metalli tecnologici è al via. A Verona dall'11 al 13 giugno 2014, avrà luogo la decima edizione del METEF. Regesta sarà ospite tra i partner principali nello spazio del Club FARO, presso il Padiglione 2 Stand F42. L’incontro biennale è dedicato all’intera filiera dell’alluminio, delle macchine e attrezzature per la fonderia e per i metalli tecnologici. Oltre ai principali protagonisti italiani del settore si vedrà una nutrita presenza di espositori internazionali. I padiglioni sono organizzati secondo un percorso chiaro che riproduce la filiera dei metalli, dall’estrusione alla fonderia, passando dalle lavorazioni e dai trattamenti; inoltre ampio spazio a Metalriciclo per il recupero e il riciclo industriale dei materiali. Infine, con il patrocinio di Anfia per la prima volta a Verona, un’area dedicata alle soluzioni più innovative dei componenti e dei materiali tecnologici impiegati nei trasporti. Regesta, presso il FARO Club Lounge (stand F42), sarà disponibile a incontri One to One per illustrare le soluzioni specifiche del mercato dell’alluminio; la lunga esperienza di Regesta maturata con alcune delle principali industrie italiane del settore è in grado di valutare sistemi software personalizzati per la raffinazione, i processi e la lavorazione dei materiali ferrosi e non ferrosi. Sono attese delegazioni di operatori specializzati provenienti da mezzo mondo: dal Brasile alla Germania, dall’India al Sudafrica. Tra le novità è da segnalare la partecipazione dei Paesi africani a più alto tasso di crescita. Oltre 400 realtà che renderanno vivace l’appuntamento più importante in Italia sulla filiera dell’alluminio, partecipando a incontri, convegni ed eventi collaterali. Puoi trovare Regesta presso il FARO Club Lounge, Padiglione 2, stand F42. Per iscrizioni clicca qui Per essere dei nostri e partecipare a Metef come visitatore occorre effettuare la registrazione a questo link, inserendo il codice: MET4022BA #### METEF with Regesta, June 11-13, 2014 The whole world of aluminum at METEF with Regesta, June 11-13, 2014 The appointment for the world of aluminum and technological metals is kicking off. In Verona from June 11-13, 2014, the 10th edition of METEF will take place. Regesta will be a guest among the main partners in the FARO Club space in Hall 2 Stand F42. The biennial meeting is dedicated to the entire supply chain of aluminum, foundry machinery and equipment, and technological metals. In addition to the main Italian players in the industry, a large presence of international exhibitors will be seen. The pavilions are organized according to a clear path that reproduces the metal supply chain, from extrusion to foundry, passing through processing and treatment; also ample space for Metalriciclo for the recovery and industrial recycling of materials. Finally, with the sponsorship of Anfia for the first time in Verona, an area dedicated to the most innovative solutions of components and technological materials used in transportation. Regesta, at the FARO Club Lounge (booth F42), will be available for One to One meetings to illustrate solutions specific to the aluminum market; Regesta's long experience with some of Italy's leading industries in the sector enables it to evaluate customized software systems for refining, processes and processing of ferrous and nonferrous materials. Delegations of specialized operators from halfway around the world are expected: from Brazil to Germany, from India to South Africa. Among the novelties is the participation of the fastest-growing African countries. More than 400 realities will make the most important appointment in Italy on the aluminum supply chain lively, participating in meetings, conferences and side events. You can find Regesta at the FARO Club Lounge, Hall 2, booth F42. For registration click here To join us and participate in Metef as a visitor, you must register at this link, by entering the code: MET4022BA #### Migliora la Customer Experience dei tuoi clienti con la suite SAP C/4HANA La suite SAP C/4HANA nativa sul cloud ti permette di collegare i dati esperienziali e operativi per offrire ai clienti esperienze uniche, fidate e personalizzate su ogni punto di contatto. Con la suite di software incentrata sull’esigenza del cliente puoi offrire l’esperienza coinvolgente e gratificante che i tuoi clienti si aspettano. Ti aspettiamo il 3 ottobre presso la sede Clarex a Brescia per approfondire tutti gli aspetti della suite SAP C/4HANA. Registrati #### Migliorare i processi manifatturieri nell’era dell’incertezza Il 2020, con le problematiche legate alla pandemia globale, ha dimostrato sul campo come l’agilità sia diventata fondamentale anche nei processi manifatturieri. Molte supply chain hanno subito brusche modifiche, a causa delle chiusure imposte, e contemporaneamente il mercato è cambiato in tempi brevissimi, con variazioni repentine di domanda e offerta che non hanno eguali nella storia. Il settore manifatturiero, insomma, ha dovuto affrontare una serie di sfide che non sarebbero state prevedibili fino a sei mesi prima. Uno degli aspetti più critici emersi in questo periodo, e vera sfida per il prossimo futuro, è la reattività delle aziende di fronte a repentine variazioni del mercato. Reattività che, nella maggior parte dei casi, è legata a doppio filo all’implementazione di soluzioni di controllo e coordinamento dei processi manifatturieri e in generale della filiera, dall’ordine alla consegna. Tutte sfide che possono trovare una risposta nella transizione digitale. La transizione digitale nel settore manifatturiero Nel settore manifatturiero, l’innovazione ha dimostrato sul campo di poter garantire capacità di risposta migliorate, non solo nell’ottimizzazione dei processi produttivi, ma anche nella capacità di fornire indicazioni e strategie per rispondere agilmente ai momenti di crisi. Questo grazie a una analisi puntuale e continua dei dati che, in un’ottica di decisioni data driven permette di effettuare decisioni strategiche laddove l’esperienza pregressa non può essere di aiuto. Il fatto di disporre di una catena produttiva e organizzativa intelligente permette alla produzione manifatturiera di adattarsi in modo rapido ed efficiente anche, per esempio, alla gestione di nuovi prodotti, o di nuove supply chain. Tutto questo senza le problematiche tipiche delle situazioni emergenziali, in particolare per quanto riguarda il controllo e il monitoraggio dei flussi. Soluzioni ERP e Digital Core come SAP, infatti, possono rispondere rapidamente alle mutate esigenze, mantenendo elevati standard di controllo di gestione, grazie alla capacità di raccogliere ed elaborare dati in modo intelligente e flessibile. Innovazione industriale per rispondere alle sfide Se c’è un aspetto su cui tutti i principali analisti concordano, è che la situazione contingente del 2020 ha generato una fortissima spinta sull’innovazione, da un lato dimostrando l’efficacia di alcuni modelli, in particolare nel contesto dell’Industria 4.0 e della smart factory. Da queste esperienze, è possibile mutuare tre semplici strategie per facilitare la produzione nel settore manifatturiero nelle sfide introdotte dall’emergenza Covid-19 e che probabilmente costituiranno i principali temi del prossimo futuro. Integrare i dati per avere visibilità completa Come sappiamo, l’integrazione dei dati è una delle sfide principali della Digital Transformation. Permettere a tutti i settori di lavorare su una piattaforma integrata, invece che con dataset proprietari e procedure specifiche, consente una migliore circolazione delle informazioni e, soprattutto, offre la possibilità di costituire una filiera di controllo efficiente ed efficace, dalla commessa alla consegna. Dalla raccolta dei dati all’analisi dei dati Altro punto fondamentale per adeguare rapidamente l’industria manifatturiera alle nuove sfide è quello di utilizzare i dati, una volta raccolti e normalizzati, per generale analisi di valore. Coinvolgendo in questo processo sia i dati provenienti dalla produzione, per esempio quelli di macchinari e sistemi, sia quelli provenienti dalla logistica e dall’amministrazione, è possibile avere a disposizione una visione di insieme facilitante sia sui processi gestionali sia su quelli decisionali. La collaborazione virtuale e remota: digital twin e soluzioni avanzate Quella che viene definita la nuova normalità ha ridotto di molto la mobilità, in particolare del personale. Il digitale ha fornito un supporto notevole all’industria, offrendo soluzioni già progettate nel corso dell’ultimo decennio. Il monitoraggio remoto degli impianti, per esempio, è già una realtà in molti settori, ed è stato sufficiente adattarlo alle necessità del lavoro agile per ottimizzare gli spostamenti del personale. L’opportunità di fare un ulteriore passo avanti è offerta dal digital twin. Grazie a un modello matematico che replica l’intera filiera, nutrito con i dati provenienti da sistemi IIoT in tempo reale, è infatti possibile compiere il monitoraggio in una replica del mondo reale, permettendo ai team tecnici di effettuare controlli e sopralluoghi in modo molto simile a quelli effettuati in presenza. L’Industria 4.0 al banco di prova Insomma, volendo osservare il 2020 dal punto di vista delle opportunità, si è trattato di un laboratorio globale sulle soluzioni più avanzate che industria 4.0 e smart factory sono in grado di offrire. Proprio grazie alla flessibilità offerta dalle filiere digitali, per esempio, è nata la possibilità di condividere le infrastrutture, secondo un principio già battezzato smart factory as a service. Proprio grazie alle soluzioni smart e ai nuovi canali comunicativi, infatti, è possibile condividere infrastrutture e catene produttive, con livelli di flessibilità ed efficienza che i canali tradizionali non sono in grado di garantire. Contattaci per ricevere maggiori informazioni sulla soluzione più adatta a te e rendi la tua azienda un'impresa intelligente! CONTATTACI #### Migliorare il Time to Value grazie allo Smart Manufacturing Nel settore manifatturiero, il Time to Value è un parametro fondamentale, che governa il rapporto fra clienti e fornitori. Dal momento che, come accade spesso nel mondo dei termini presi in prestito dal mercato anglofono, la definizione ha diverse sfaccettature, precisiamo che in questo articolo ci occuperemo del Time to Value verso l’esterno, cioè del tempo impiegato dai clienti a recepire, percepire e mettere a ricavo il valore aggiunto dei nostri prodotti. Perché il Time to Value è così importante? Come abbiamo già avuto modo di sottolineare, i cambiamenti del mercato sono sempre più repentini, anche in settori con una forte connotazione conservatrice come il manifatturiero. Questo significa che, se un tempo la fidelizzazione del cliente poteva in qualche modo sopperire a inefficienze lungo la catena del valore, oggi la competizione e i cambiamenti del mercato hanno elevato in modo esponenziale il rischio di abbandono da parte dei clienti vecchi e nuovi. Questo implica che anche parametri un tempo secondari, come la difficoltà di adozione dei nostri prodotti, oggi sono fondamentali. In altre parole, se la nostra soluzione è più “difficile” o “laboriosa” di quella dei concorrenti o della media di mercato, è molto probabile che i clienti la abbandonino. Il concetto di Time to Value è nato nell’ambito dei servizi digitali, dove l’assenza di una controparte materiale rende la volatilità dei clienti molto alta, ma a causa di mercati sempre più fluidi e di sistemi sempre più agili si sta estendendo anche ai settori come il manufacturing. Come lo smart manufacturing supporta e migliora il Time To Value Se la nostra azienda ha già avviato un processo di trasformazione digitale o lo sta per avviare, ci sono alcune considerazioni in merito all’interazione con il Time to Value che vale la pena di prendere in considerazione. Come sappiamo, infatti, una delle prerogative dello smart manufaturing è proprio quella di comprimere le inefficienze e migliorare la flessibilità. Opportunità che si possono riflettere in modo virtuoso anche nel rapporto con i clienti. Vediamo alcuni degli aspetti principali in cui una filiera smart manufacturing può supportare un miglioramento del time to value. Miglioramento dei servizi legati ad assistenza e supporto: senza dubbio uno degli ambiti più critici del settore manifatturiero è la capacità di comunicare e fornire assistenza e servizi successivi alla vendita del prodotto, spesso a causa di problemi di comunicazione interni. Una delle prerogative dello smart manufacturing è proprio quella di rendere permeabili le comunicazioni, di fatto rendendo più efficiente anche l’interazione fra i reparti e quindi tutti gli aspetti legati all’assistenza. Possibilità di formare clienti (e personale) in anticipo: quando l’azienda deve presentare un nuovo prodotto al mercato, oppure una versione rinnovata di un prodotto esistente, una delle problematiche chiave è quella di mostrare le potenzialità in modo persuasivo. Grazie allo smart manufacturing e al già citato aspetto di efficienza comunicativa, marketing e vendite possono lavorare praticamente in contemporanea alle linee produttive. In molti casi è possibile avviare seminari, formazione e promozione con largo anticipo, addirittura contestualmente alla prototipazione. Tecniche come il digital twin infatti permettono di lavorare in un ambiente virtuale, con caratteristiche assolutamente fedeli alla controparte materiale, anche durante le fasi di progettazione. Grazie alla tecnologia SAP è possibile, inoltre, gestire questi flussi di comunicazione di concerto e in modo organico lungo tutta la catena organizzativa e produttiva. Ricevere e recepire feedback e indicazioni: le caratteristiche della smart factory oggi non si riducono alla flessibilità e alla possibilità di comunicare in modo efficace lungo tutta la filiera. La capacità di ascolto del mercato è un altro parametro fondamentale e necessario per poter conservare la competitività. Anche in questo caso, la possibilità di avvantaggiarsi di strumenti di analisi, simulazione e produzione avanzati rende molto più agile ed efficace recepire feedback e indicazioni. Per esempio, se una nuova serie di un prodotto è soggetta a un particolare tipo di guasto che non è emerso nei test, grazie a strumenti come il controllo di gestione SAP è possibile attuare diverse tipologie di remediation, che vanno dal formare l’assistenza alle campagne di richiamo, passando per la riduzione o lo stop della produzione, fino ad arrivare alla riprogettazione e alla reimmissione sul mercato. Compatibilmente con le caratteristiche dell’azienda, tutto questo può avvenire in tempi estremamente brevi e con una efficacia considerevole. Lo smart manufacturing è amico del valore aggiunto Abbiamo visto tre dei principali aspetti in cui lo smart manufacturing si rivela vincente nel migliorare il Time to Value, ma ce ne sono anche altri che meritano se non altro una menzione. Per esempio, la personalizzazione del servizio: semplici accorgimenti come un’area customer dinamica e collegata ai processi aziendali possono permettere ai clienti di tenere sotto controllo lo storico, lo stato delle forniture e la disponibilità di ricambi e assistenza. Le filiere industria 4.0 possono facilitare i processi di interazione, automatizzandone gli aspetti più onerosi e permettendo, nel caso di filiere complesse, di garantire elevati livelli sia di efficienza sia di qualità del prodotto. Infine, soprattutto nel caso di implementazioni avanzate come la servitizzazione, l’uso di tecnologie intelligenti, come machine learning e IIoT, può permettere alla nostra azienda di calarsi nelle esigenze del cliente in modo efficace, funzionale e soprattutto tempestivo, permettendo livelli di Time to Value impossibili con le tradizionali filiere analogiche. #### Modalità di migrazione dei sistemi: quale strategia scegliere? La migrazione dei sistemi informativi è un passaggio che innegabilmente presenta diverse complessità. Anche per questa ragione, tipicamente è un'attività che si effettua principalmente quando è strettamente necessario o non più rimandabile, anche a rischio di affrontare problematiche che minano l’operatività quotidiana, come l’inefficienza o l’obsolescenza. Tuttavia, quando i limiti del sistema attuale smettono di essere tollerabili o subentrano altre necessità, per esempio di sicurezza o compliance, è necessario scegliere una modalità di migrazione adeguata ed efficace. Le principali modalità di migrazione dei sistemi e perché sceglierle Stabilire quale sia la modalità di migrazione dei sistemi più efficace non è un compito semplice. Molto, infatti, dipende dalle prerogative della piattaforma da trasferire, ma anche dai limiti tecnologici del sistema informativo stesso o di altri asset cruciali all’interno dell’azienda. Inoltre, a seconda delle necessità in termini di tempistiche e budget dell’azienda, alcune modalità possono dimostrarsi preferibili per ragioni diverse da quelle prettamente tecnologiche. Vediamole ora nel dettaglio. Migrazione Lift-and-Shift Dal punto di vista della complessità, questa è la modalità più semplice. Si tratta infatti di un semplice trasferimento dei sistemi su una nuova piattaforma senza modifiche di rilievo, se non gli adattamenti necessari per risolvere eventuali problemi di compatibilità. È una modalità rapida e relativamente economica che concettualmente somiglia molto alla sostituzione del server dei sistemi legacy. Tuttavia, oltre a non permettere lo sfruttamento completo delle nuove tecnologie, può introdurre inefficienze considerevoli, in particolare quando il sistema di origine è tecnologicamente molto distante da quello di destinazione. Per esempio, un’applicazione legacy che ha raggiunto lo stato di end of life ma che non può essere sostituita, se migrata in Cloud con questa modalità potrebbe funzionare ma in modo subottimale. Migrazione Replatform In questa modalità di migrazione dei sistemi, il codice dell’applicazione rimane per la maggior parte invariato ma vengono effettuate alcune modifiche per sfruttare al meglio l’ambiente di destinazione. In questo caso, il risultato finale sarà un nuovo sistema più ottimizzato e performante, ottenuto contenendo l’impegno economico necessario. Pur rendendo necessaria una certa rielaborazione del codice, infatti, il sistema nel suo complesso rimarrà invariato. Questa modalità è consigliabile quando le applicazioni da migrare sono particolarmente intensive dal punto di vista delle risorse. Migrazione refactor (o rearchitect) Di complessità crescente rispetto alle due precedenti, la migrazione dei sistemi Refactor o Rearchitect prevede una revisione completa del codice che garantisca il pieno sfruttamento delle tecnologie di destinazione. Si tratta della più efficiente, scalabile e mantenibile strategia di migrazione conservativa, in cui cioè il codice di origine viene almeno in parte conservato. Si tratta, tuttavia, di un processo caratterizzato da costi elevati e che richiede tempi considerevoli, vista la necessità di controllare, ridisegnare e validare grandi porzioni di codice. Sistemi critici proprietari o contenenti proprietà intellettuali importanti vengono riprogettati secondo questa pratica. Rebuilding Conosciuta anche come Rip and Replace, questa modalità di migrazione prevede la sostituzione del sistema esistente con uno nuovo. Questo caso è di fatto un cambio di piattaforma, con tutte le implicazioni del caso, sia dal punto di vista dei vantaggi, sia dal punto di vista delle sfide che presenta. Combinare più strategie e adeguarsi al mondo che cambia Come spesso accade quando ci si trova a dover scegliere fra diverse strategie definite, lo scenario più credibile è che ci si debba confrontare con una situazione di non idealità, in cui è necessario optare per una strategia di migrazione ibrida, utilizzando diverse modalità per componenti diversi sulla base delle caratteristiche di ciascuno. A fronte di una maggiore complessità, tipicamente un approccio flessibile permette di bilanciare al meglio benefici, costi e sfide. Un altro aspetto che, quando si passa dalla teoria al mondo reale, non è possibile sottovalutare è l’evoluzione tecnologica che, in alcuni casi, può cambiare lo scenario anche per le strategie più consolidate. Per esempio, nel campo delle migrazioni di sistemi, la diffusione sempre più ampia di tecnologie come la containerizzazione, nata proprio per rendere i sistemi indipendenti dalla piattaforma tecnologica sottostante, e i microservizi stanno di fatto eliminando il bisogno di strategie di migrazione complesse grazie alla modularità intrinseca e all’indipendenza dai livelli inferiori. In quest’ottica, un’azienda che stia avviando un progetto di migrazione dovrebbe valutare anche questi aspetti prima di scegliere la modalità di migrazione per il proprio progetto. Scegliere la modalità di migrazione è il primo passo per il successo Scegliere la modalità di migrazione dei sistemi è un passaggio fondamentale per garantire il successo di un progetto di aggiornamento tecnologico. Ogni strategia ha i propri punti di forza e debolezza, e la scelta vincente deve essere il punto di equilibrio ideale fra vantaggi di ciascuna modalità, necessità e obiettivi aziendali, risorse e gestione del cambiamento. Trovato questo punto, la migrazione del sistema procederà in modo efficace e senza problemi. Vuoi sapere qual è la strategia adeguata tua azienda? Raccontaci le tue esigenze, il nostro team di esperti è pronto ad ascoltarti e rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Monday Cafes have arrived, the new Fun&Fan activity Despite the restrictions of the past few months and the difficulties of meeting in person, we decided not to give up our beloved coffee breaks with colleagues. Regesta Fun&Fan therefore decided to organize Monday Cafes, a virtual get-together where we can meet and talk about our favorite topics in a time of sharing to start the week in good company. The topics of the meetings are many: from gardening to drawing, from TV series to grilling, from chess to make-up, and much more. All the passions and pastimes of the Regesta People have in this way a chance to have their own space and to be shared and introduced to colleagues, so that we get to know each other better and better. Fun&Fan, what is it all about? Fun&Fan is Regesta's division that focuses on people's growth through the creation of a pleasant and engaging work environment where everyone can fulfill themselves according to their aptitudes through socialization, sports and cultural activities. Check out all Fun&Fan activities and events at this link. #### Move to cloud easier: how to do it? The transition to the Cloud is happening at all levels and for companies of all industries and sizes. However, migration to the cloud, or Move to Cloud is an activity that goes far beyond moving corporate data to remote storage. For this reason, in addition to requiring an ad hoc strategy, it can originate some challenges that need to be addressed in the right way. How to make the Move to Cloud easier, then? What is needed is experience, an initial detailed assessment of infrastructure and business needs, and the right tools. The Italian cloud: a growing market Among the segments of the Italian IT market, the Cloud is the one characterized by the most considerable level of growth: according to the latest surveys¹, we are talking about a year-on-year growth of 20 percent and a total turnover of 4.62 billion euros, with a forecast increase of practically the same, 19 percent for 2023. In short, the Cloud is increasingly present in all companies and in an increasingly pervasive way. Companies that have already chosen to move, however, in many cases find themselves without an adequate Cloud Strategy that would enable them to make the move with the best efficiency. But how specifically to implement it? Here are some pointers. Move to Cloud: strategy and continuity are needed To make the reasoning easier and to better focus on the operational aspects, we assume here that the choice of migration was made according to good practice, starting with an initial assessment to identify needs and then we can focus on the next steps. In the first instance, a Cloud Migration Strategy is needed , a methodical and as holistic an approach as possible that gives visibility to business objectives in the short, medium and long term. In constructing it, one must first take into account the business continuity needs of the company, but also the expected timeline for finishing the process. In this context, the ideal approach is a progressive one, in which the move to Cloud is not seen as a kind of evolution of the old migrations of legacy systems, but as a continuous and ongoing process. There will certainly be times of deployment and switch off, but ideally these should be done in a progressive manner. From a strictly economic point of view , it is possible, for example, to coincide the displacement of each service with the expiration of current licenses, with the end-of-life achievement of the solutions used, and so on. Ultimately, the more continuity is given to the process, the less it is likely to impact business continuity. With our long and proven track record on Cloud platforms, we at Regesta support companies in this process, helping them find the right pace for an efficient but lean enough Cloud migration that is not disruptive. The basic steps for a simple Move to Cloud As we have mentioned, it is essential that the migration strategy includes an assessment phase, which is necessary, above all, to understand the state of the art of the company in terms of the infrastructure, equipment, services and processes used. Thereafter, the following steps can be taken: Shared management of priorities. After thoroughly understanding how the company operates, a plan can be created that takes into account current operations and any new requirements and to a prioritization of items to be migrated. Moving services, applications, and infrastructure according to identified priorities Application of any upgrades or updates, implementation of new features. Once the essential services have been migrated and their operation has been ascertained, the new implementations can proceed. In some cases, if the company agrees on a Greenfield approach to some services, this phase can be put before the previous one. Functional testing, optimization, and analysis. This simple workflow (in which each macro scope will actually then be broken down into strategic and operational points), allows the Move to Cloud process to be simplified through the construction of a defined and shared plan. SAP SIGNAVIO: an ally for the Move To Cloud In the context of migration to the Cloud, SAP provides companies that choose Public or Private solutions with a powerful support tool, SAP SIGNAVIO. Its strength lies primarily in its ability to thoroughly analyze the current state of the company's management and infrastructure, facilitating the transition to the SAP Cloud and to standardization, a key element in the Move to Cloud process. With coverage that currently extends to many standard processes, and the ability to analyze their metrics, SAP SIGNAVIO demonstrates its versatility, which is also aided by a process of continuous evolution. Since it is a Cloud-based product, in fact, it offers regular updates and continuous improvements, which results in ever greater effectiveness and accuracy. In addition, SIGNAVIO can also continuously support companies in the later stages by offering metrics and monitoring tools to check the effectiveness of the new infrastructure. Note ¹: Insight into Digital World Italy Moving to the cloud has never been easier We have seen how a good strategy makes it possible to manage the migration to the Cloud effectively. With the support of the right tools and the insight that an experienced partner like Regesta can give, every company can find the right strategy for its needs. CONTACT US #### Move to cloud più semplice: come fare? La transizione verso il Cloud è in atto a tutti i livelli e per aziende di ogni settore e dimensione. Tuttavia, la migrazione verso il cloud, o Move to Cloud è un’attività che va ben oltre lo spostamento dei dati aziendali verso storage remoti. Per questo motivo, oltre a richiedere una strategia ad hoc, può originare alcune sfide che devono essere affrontate nel modo giusto. Come rendere il Move to Cloud più semplice, quindi? Quello che serve è esperienza, un assessment dettagliato iniziale delle infrastrutture e delle esigenze aziendali e gli strumenti giusti. Il Cloud italiano: un mercato in crescita Fra i segmenti del mercato IT italiano, il Cloud è quello caratterizzato dal livello di crescita più considerevole: secondo gli ultimi rilevamenti¹, si parla di una crescita anno su anno del 20% e di un giro di affari complessivo di 4,62 miliardi di euro, con una previsione incremento praticamente identica, pari al 19% per il 2023. Il Cloud, insomma, è sempre più presente in tutte le aziende e in modo sempre più pervasivo. Le aziende che hanno già scelto di spostarsi, tuttavia, in molti casi si trovano prive di una Cloud Strategy adeguata, che permetta loro di effettuare lo spostamento con la migliore efficienza. Ma come attuarla, in concreto? Ecco alcune indicazioni. Move to Cloud: servono strategia e continuità Per facilitare il ragionamento e concentrarci al meglio sugli aspetti operativi, diamo per scontato, in questa sede, che la scelta di migrazione sia stata fatta secondo le buone pratiche, a partire da un assessment iniziale per identificare i bisogni e che quindi ci si possa concentrare sulle fasi successive. In prima istanza è necessaria una Cloud Migration Strategy, un approccio metodico e il più possibile olistico che dia visibilità agli obiettivi aziendali nel breve, medio e lungo periodo. Nel costruirla occorre prima di tutto tenere conto dei bisogni dell’azienda in termini di business continuity, ma anche delle tempistiche attese per terminare il processo. In questo contesto, l’approccio ideale è quello progressivo, in cui il move to Cloud non è visto come una sorta di evoluzione delle vecchie migrazioni dei sistemi legacy, ma come un processo continuo e in divenire. Ci saranno sicuramente momenti di deployment e switch off, ma l’ideale è che questi siano effettuati in modo progressivo. Dal punto di vista strettamente economico è possibile, per esempio, far coincidere lo spostamento di ciascun servizio con la scadenza delle licenze in corso, con il raggiungimento di fine vita delle soluzioni utilizzate e così via. In definitiva, più continuità viene data al processo, meno questo rischierà di impattare sulla business continuity. Grazie alla nostra lunga e comprovata esperienza sulle piattaforme Cloud, noi di Regesta supportiamo le aziende in questo processo, aiutandole a trovare il ritmo giusto per una migrazione al Cloud efficiente ma sufficientemente lean da non creare stravolgimenti. I passaggi basilari per un Move to Cloud semplice Come abbiamo accennato, è fondamentale che la strategia di migrazione preveda una fase di assessment, necessaria soprattutto per comprendere lo stato dell’arte aziendale in termini di infrastruttura, dotazione, servizi e processi utilizzati. Successivamente, è possibile procedere con i seguenti passaggi: Gestione condivisa delle priorità. Dopo avere compreso a fondo come opera l’azienda, è possibile creare un piano che tenga conto dell’operatività corrente e delle eventuali nuove esigenze e a una prioritizzazione degli elementi da migrare. Spostamento dei servizi, degli applicativi e dell’infrastruttura secondo le priorità identificate Applicazione di eventuali upgrade o aggiornamenti, implementazione di nuove feature. Dopo aver migrato i servizi essenziali e averne accertato il funzionamento, si può procedere con le nuove implementazioni. In alcuni casi, se l’azienda concorda un approccio Greenfield ad alcuni servizi, è possibile anteporre questa fase alla precedente. Verifiche di funzionamento, ottimizzazione e analisi. Questo semplice flusso di lavoro (in cui ciascun macro ambito in realtà sarà poi suddiviso in punti strategici e operativi), permette di semplificare il processo di Move to Cloud attraverso la costruzione di un piano definito e condiviso. SAP SIGNAVIO: un alleato per il Move To Cloud Nel contesto della migrazione verso il Cloud, SAP mette a disposizione delle aziende che scelgono le soluzioni Public o Private un potente strumento di supporto, SAP SIGNAVIO. La sua forza risiede soprattutto nella capacità di analizzare in modo approfondito lo stato attuale della gestione e dell’infrastruttura aziendale, facilitando la transizione verso il Cloud SAP e verso la standardizzazione, un elemento chiave nel processo di Move to Cloud. Con una copertura che attualmente si estende a numerosi processi standard, e alla capacità di analizzarne le metriche, SAP SIGNAVIO dimostra la sua versatilità, favorita anche da un processo di evoluzione continua. Trattandosi di un prodotto basato sul Cloud, infatti, offre aggiornamenti regolari e miglioramenti continui, il che si traduce in una sempre maggiore efficacia e precisione. Inoltre, SIGNAVIO può supportare le aziende con continuità anche nelle fasi successive, offrendo metriche e strumenti di monitoraggio per verificare l’efficacia della nuova infrastruttura. Nota ¹: Approfondimento su Digital World Italia Spostarsi sul Cloud non è mai stato così semplice Abbiamo visto come una buona strategia permetta di gestire la migrazione verso il Cloud in modo efficace. Con il supporto dei giusti strumenti e la visione di insieme che un partner esperto come Regesta può dare, ogni azienda può trovare la strategia adatta ai propri bisogni. CONTATTACI #### Moving to the Cloud: what are the benefits? The cloud today has become an integral part of the way many companies operate. More and more, in fact, are choosing to move their assets and applications, taking advantage of the features that make it advantageous over traditional on-premise options. However, before considering such an important step as moving to the Cloud, it is important to understand what advantages and disadvantages it can bring. Benefits of cloud computing: general considerations Cloud migration is increasingly being adopted by companies around the world as demand for agility and scalability grows. Moving to the cloud can benefit businesses in many ways, including increased efficiency, cost savings, and greater agility. These are, primarily, benefits that traditional IT infrastructure cannot provide. By leveraging the cloud, companies can enjoy faster deployment times, improved performance and flexibility. Cloud-hosted applications are also more secure than on-premise solutions because service providers use state-of-the-art technologies to ensure data protection. All of these benefits are also reflected in Forrester's study, commissioned by Intel, entitled. Enabling Developers with Hybrid Cloud. In addition to security and performance benefits, moving to the cloud helps organizations significantly reduce operational costs by eliminating hardware investments. In addition, companies can save on maintenance costs by using pay-as-you-go, or as-a-service , models offered by most public cloud providers. Let's look at these benefits in more detail. Cost reduction Using the Cloud can help companies reduce hardware, software licensing and maintenance costs, as these costs are generally included in service contracts. Today's businesses are looking to reduce the cost of hardware, software licenses and maintenance. Moving away from the traditional on-premises architecture and into the cloud allows companies to pay for only what they need, when they need it. This approach provides the flexibility and scalability needed for optimal performance. The cloud also simplifies many of the processes associated with maintaining IT infrastructure. Companies no longer have to manage expensive hardware or purchase new licenses every time an upgrade is needed, as everything falls under subscription solutions. This not only saves on upfront costs, but also reduces operational expenses related to IT maintenance, including power consumption, cooling systems, personnel, and management overhead. Faster distribution The cloud has enabled companies to adapt quickly to changing market needs and innovate faster than ever before. It provides a range of solutions that enable companies to deploy applications and services efficiently, reducing the time it takes to enter new markets. With the use of rapid deployment tools such as containerization, microservices, serverless computing and automation technologies, companies are now able to launch new products or services in days instead of months. Containerization technology, for example, allows companies to build their applications in lightweight containers that can be quickly deployed across multiple infrastructures with minimal effort. Microservices, for their part, offer agility: they can be developed independently of each other without affecting existing services or requiring a complete rewrite of the application. Serverless computing allows companies to focus on core activities by offloading non-critical tasks such as data processing and image manipulation. Scalability Cloud migration is the process of moving data, applications and other components from a physical or on-premises server to a cloud-based platform. It allows companies to leverage their existing IT infrastructure and benefit from all the advantages seen so far. This makes it easier for companies to rapidly expand their operations without worrying about related facility costs. Improved security For most companies today, security is a top priority. I cloud service providers have responded by providing advanced technologies to protect customer data, backups and overall compliance. The most important technology implemented by cloud service providers is encryption, both when data is stored and in transit when moving across networks. Encryption provides an additional layer of protection against malicious attacks or unauthorized access to sensitive information. In addition, cloud service providers often comply with specific standards such as ISO 27001, which dictate the management of customer data and related security requirements. As a result, companies can be assured that their critical information is protected throughout its journey and existence within the cloud ecosystem. Remote accessibility The concept of remote accessibility is fundamental in the technology sector today because of the paradigm shifts introduced in the business world in recent years. With the Cloud, users can access applications and data from any connected device, regardless of its physical location. This technology offers convenience and more efficient resource management without compromising security or user experience. For companies looking to move to the cloud, there are numerous advantages. With a secure centralized platform, companies can ensure that their data is always up-to-date and accessible. Cloud technology makes it easier for teams to collaborate on projects with features such as file sharing and synchronization between devices that previously could not be done without complex network configurations. Reaping the benefits of cloud computing: planning an effective migration However, in order to take advantage of the benefits of cloud computing, it is essential for the company to plan an effective migration. we recall here the main preliminary steps to be able to implement it. First, athorough analysis of technological and organizational needs must be conducted. This includes surveying the applications and data you want to move and verifying their cloud readiness. Second, it is important to evaluate cloud vendors and service providers to determine the best offering, even combined, to meet the identified needs. This may include analyzing the cost, performance, security, and support offered and include third-party Cloud infrastructure management consulting activities to help orchestrate the new infrastructure. Then it is necessary to carefully plan the migration. This may include choosing the most appropriate migration strategy, and planning for any service disruptions during the migration. Finally, it is critical to have a post-migration management plan, which includes performance monitoring, security management, and cost optimization. Cloud computing: advantages to be seized with the right focus In conclusion, the enterprise cloud offers a number of benefits that can have a significant and positive impact on business operations. The flexibility, scalability, and cost savings that result from cloud computing are considerable, making it an attractive option for businesses of all sizes. Depending on specific requirements, the transition to the cloud can be made quickly and easily, with minimal disruption or expense. In addition, the security of data stored in the cloud is increasingly robust, allowing companies to be assured that their data is safe. The cloud offers many advantages over traditional IT systems, including better scalability, mobility, and cost savings. Contact us for more information. REQUEST INFORMATION #### NATALE 2014 BUON NATALE E FELICE ANNO NUOVO Regesta e il suo infaticabile staff augurano a tutti gli amici e clienti una splendida e rilassante pausa natalizia e un propizio augurio per un 2015 ricco di speranza, lavoro ed entusiasmo #### New headquarters for Regesta at Palazzo Risorgimento, 126 Via Oberdan, Brescia New headquarters for Regesta at Palazzo Risorgimento, 126 Via Oberdan, Brescia Regesta is getting bigger and changing locations. At the end of July 2014, the software company will move to its new office on the third floor of Palazzo Risorgimento at 126 Via Oberdan in Brescia. For the partners, it is a necessary change to keep up with the growth of their company, which, although it began its venture in one of the most unfavorable economic periods in history, has not seen a break in recent years. Born in 2007 from the idea of four young consultants in a small office in Brescia 2, already after a couple of years Regesta requested new spaces finding them among the skyscrapers of downtown Brescia. In 2012, expanded in terms of number of employees, the ERP and SAP software company moved to its current headquarters, spread over the four floors of the South Tower of the former Lucchini Building; further expansion now demands a new relocation of the sixty or so consultants who report to the company, in order to cope with the decisive growth underway. At Palazzo Risorgimento, engineers, programmers and partners will have a new headquarters for the challenges that await them in the coming years. Also settling in with Regesta will be the other software houses already working closely together to meet all kinds of management optimization needs: Impresa and Ledsoft. They will be joined by Sigecon, a consulting and management control team, to integrate an increasingly comprehensive and competent service, enriched by experience in different sectors and able to meet the needs of any strategic business process. A true network of consultants trained to find solutions in a wide range of applications, from resource implementation to process efficiency in areas such as metals, automotive, high tech, chemical, manufacturing, banking and public administration. [gdl_gallery title="new office" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT"] #### New partnership with Assocontroller. Regesta has joined the association of management control operators Assocontroller, a body recognized by the Ministry of Economic Development. The association's main goal is to become the reference point for professionals involved in management control. To do this, through the exchange of information and interaction among members, Assocontroller has defined a code of ethics for the profession, “best practices” in management control, and “best practices” that pertain to the Controller's function. Assocontroller back in 2011 launched “The Observatory on the figure of the controller,” which anticipated Law No. 4/2013 and in fact laid the groundwork for the technical standards drafted by UNI No. 11618, whose technical table it coordinated. The association has formed several partnerships with very important bodies in controlling, including, IMA and IGC, two international bodies, and IFAF and IPSOA, two Italian organizations. Thanks to this membership, it will be possible for us to stay informed about the latest developments in management control and participate in roundtable discussions among “senior” associates, public and private entities, and with national and international experts. Our membership in this entity, made possible thanks to the controlling experts in our company, is very important as it will allow us to better continue the training project to our clients started in 2018 by our Controller Silvia Cuter. Stay tuned to find out when Regesta's next controlling courses will be. #### New procedure for managing letters of intent on SAP For transactions to be carried out on or after January 1, 2015, regular exporters who intend to purchase or import without the application of VAT must transmit the declaration of intent telematically to the Revenue Agency. The declaration, together with the receipt of submission issued by the Revenue Agency, must then be delivered to the supplier, or to customs (Legislative Decree 175/2014). Until Feb. 11, 2015, traders can deliver or send the declaration of intent to their transferor or supplier in the old way. In this case, the supplier will not have to verify that the declaration of intent has been submitted to the Internal Revenue Service. However, for declarations of intent that are also effective for transactions entered into after Feb. 11, 2015, there is an obligation, as of Feb. 12, 2015, to transmit the declarations electronically and to verify that the declaration has been submitted to the Internal Revenue Service. Regesta has developed a new procedure for automated management of letters of intent on SAP. Features will be incorporated into a new dashboard that will allow: Create new letters of intent (either online or in bulk from excel files) Print the letters on the DI template (both punctual and massive) Generate the PdF (both punctual and massive) to be sent to the supplier Generate the communication file to be sent to the Internal Revenue Service print the register of letters of intent The Regesta team is available to explain the solution in more detail and to provide you with a quote for the installation of the new feature. In case you would also like to handle sending the letter/receipt to the supplier, via SAP, via email (both regular and certified mail), we are available to offer you an SAP solution that solves this issue. #### News from SAP TechEd in Barcelona SAP TechEd in Barcelona 2018 SAP TechEd is the annual culmination for technology news, new solutions and professional updates. We couldn't miss it again this year, and we showed up in Barcelona with a team of 6 people to be able to cover most of the presentations and take home the most innovative and advanced that can be found in technology. We always want to be one step ahead in hitech solutions so that we can provide our customers with the best competitive advantage. TechEd 2018 in numbers: Over 6000 participants from all European countries and beyond 916 sessions divided into insights, previews and roadmaps 148 Works on lab to be able to try out products and technologies The main theme is the digital innovation of the industry of the future in which the ERP system is only one component of a complex ecosystem of “smart” and highly connected software. SAP's proposal is based primarily on Sap Hana, the in-memory DB that has revolutionized SAP software architectures over the past 5 years, and the SAP Cloud Platform, the digital platform that hosts Machine Learning and Artificial Intelligence services, These two components are the pillars of the DigitalCore on which SAP has created the entire suite of software for the intelligent industry. Cloud, Cloud and more cloud: very strong emphasis on this theme, which for customers translates into: Ability to access the ML and AI services of the Sap Leonardo offering Integration with new Cloud-only software (SuccessFactor, Ariba, etc.). Simplification of business infrastructure Always up-to-date versions of software that is sold as SAAS (software as a service) Good news for Abap programmers, at last it is now possible to program in Abap also on the Cloud Platform, where until recently only Java and Node.js were available. This again denotes Sap's desire to move as many customers as possible to cloud solutions. Of course, hybrid scenarios are envisaged, as there is an understanding that this migration to the cloud will be a long process over time that will have to be done with small evolutions rather than sudden revolutionizations #### Newspaper Of Brescia Nov 4, 2017 Giornale Di Brescia - Saturday, November 4, 2017 Innova-innovate. But cultural mediators are needed All right, full speed ahead with technologies, with new systems, with 4.0 advancing and which risks - if nerves are not held - to bring results far less than expected and spent. There is - and we write about it every day - what Francesco Brunelli, president of Regesta srl calls - “a tumultuous demand for innovation”.The formula is concise but gives a good idea of the moment we are going through: there is a new air in companies, the market has reopened, the government is supporting investment, and foreign countries continue to confirm themselves (year after year) as the real domestic market. Yay...   [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2017/11/Giornale-di-Brescia-4-nov-20174-novembre.pdf"]download article[/button] #### Non solo smart ma anche sostenibili Noi di Regesta TECH siamo impegnati, insieme alle altre aziende del Gruppo Regesta, per portare soluzioni di Smart Manufacturing e Gestione del Ciclo di Vita dei Prodotti nelle realtà italiane, anche le più piccole. Per supportare le imprese nella risoluzione di problematiche legate al controllo dei Processi Produttivi e alla gestione dei processi per la Transizione Ecologica. SCARICA L'ARTICOLOSCARICA L'ARTICOLO #### Normalizzazione dei dati: il primo passo per la data quality Uno dei passaggi fondamentali per una trasformazione digitale di successo è quello di poter effettuare analisi, scegliere strategie e prendere decisioni in funzione dei dati. Questo, insieme alla possibilità di interoperare sia all’interno dell’azienda sia con realtà esterne, costituisce la base dell’Industria 4.0, ma non solo. La trasformazione digitale oggi non ha semplicemente a che fare con l’interoperabilità: i dati sono fondamentali a tutti i livelli, dalla manutenzione al marketing, e costituiscono uno degli asset più importanti per ogni azienda, soprattutto nei settori in cui la produzione o la trasformazione delle merci costituiscono il core business. Ecco perché è necessario che ogni azienda migliori la propria cultura del dato. E se oggi, grazie ai diversi sistemi di monitoraggio, la quantità di dati non è un problema, spesso la qualità dei dati costituisce ancora una criticità. E il primo passaggio per raggiungere l’uniformità qualitativa è senza dubbio quello della normalizzazione dei dati. Data quality: definizione e utilità Se pensiamo che la qualità del dato sia un tema eccessivamente teorico o astratto per i settori maggiormente legati alla produzione come il manifatturiero, è bene ripensare alla ricaduta che i dati di scarsa qualità hanno già oggi nell’industria. L’importanza della data quality nel manufacturing è considerevole, al punto che se ne parla anche nel contesto delle norme ISO già da tempo: Per esempio, la 9000:2015 definisce al suo interno anche la qualità dei dati, ma risalendo alle norme che la precedono possiamo trovarne traccia già nella 8402:1994. Già allora, la definizione recitava: “L'insieme delle caratteristiche di un'entità che determinano la sua capacità di soddisfare bisogni dichiarati o impliciti”. Il che porta con sé anche il concetto di contesto, sempre più fondamentale nell’approccio moderno alla gestione delle informazioni. In questo scenario la normalizzazione dei dati è un passaggio tecnico fondamentale, ma anche e soprattutto il primo tassello di un cambio di paradigma nella gestione delle informazioni. Perché la normalizzazione dei dati è così importante? Per comprendere l’importanza di lavorare con dati normalizzati dobbiamo ritornare per un attimo alle basi stesse dell’informatica, con un esempio molto semplice: immaginiamo di avere un software che attivi un avviso ogni volta che la temperatura di un macchinario superi una soglia di gradi Celsius per un certo periodo di tempo. I dati di monitoraggio forniti dai macchinari però sono in un’altra scala, per esempio Fahrenheit. In un approccio primordiale questo significa che ogni lettura deve essere prima convertita e poi interpretata, il che introduce due complessità: una legata all’uso continuo di cicli macchina per le conversioni, l’altro legato all’introduzione di tempi di ritardo nel monitoraggio. Utilizzare lo stesso tipo di scala lungo tutta la filiera rende le operazioni più rapide, efficaci e meno dispendiose in termini di potenza di calcolo richiesta e tempi di risposta. Naturalmente si tratta di un esempio estremamente semplice, ma se estendiamo lo stesso concetto anche a unità di misura complesse, notazioni per la rappresentazione dei numeri decimali, grandezze, ordini e arrotondamenti, solo per rimanere nel campo delle misure, vediamo come ciascun dato non normalizzato può richiedere decine di passaggi per essere trattato, ogni volta che viene estratto. La normalizzazione dei dati si pone proprio l’obiettivo di fornire dati uniformi e coerenti a monte, cioè prima che questi vengano archiviati. Per capire ancora di più l’importanza facciamo un ulteriore sforzo di astrazione e immaginiamo quanto la mole di lavoro necessario possa diventare importante se lo stesso problema di disgiunzione riguarda non solo i dati intesi come grandezze, ma anche le modalità con cui sono archiviati.Ecco perché negli ultimi anni, si è affiancato al tema della normalizzazione dei dati anche quello della normalizzazione dei database. Normalizzazione database: vantaggi e sfide Normalizzare i dati, e in generale il processo di normalizzazione dei database conducono a una serie interessante di vantaggi, non solo in termini di semplice rigore analitico. Ricordiamo qui i principali benefici che si possono ottenere: Riduzione della ridondanza: normalizzare i dati significa minimizzare la duplicazione delle informazioni. Questo riduce lo spazio di archiviazione necessario e facilita la manutenzione dei dati. Miglioramento dell'integrità dei dati: attraverso la normalizzazione, si evitano incongruenze che possono sorgere a causa delle suddette ridondanze non governate. Ogni dato è rappresentato una sola volta, aumentandone così l'affidabilità. Efficienza nelle query: un database normalizzato consente di effettuare query più efficienti. Dato che non esistono duplicazioni e ridondanze, le operazioni di ricerca, inserimento, aggiornamento e cancellazione diventano più veloci e meno complesse, senza bisogno di controlli di coerenza. Semplificazione delle relazioni tra i dati: la normalizzazione aiuta a definire chiaramente le relazioni tra i vari insiemi di dati, facilitando lo sviluppo e il mantenimento delle applicazioni e degli strumenti che su questi dati si fondano. Tuttavia, il processo di normalizzazione presenta anche alcune sfide che devono essere colte nel modo corretto per poter mettere a valore i dati aziendali. Ecco le principali. Complessità nella progettazione: il processo di normalizzare dati può essere complesso e richiedere un'analisi attenta delle relazioni e delle dipendenze tra i dati: non è una semplice rimozione dei duplicati, insomma. Impatto sulle prestazioni: in alcuni casi, un database eccessivamente normalizzato può portare a una diminuzione delle prestazioni, specialmente se richiede numerose interazioni tra tabelle per recuperare i dati correlati. Un buon progetto di normalizzazione dovrebbe tenere conto anche del comportamento dinamico dei dati. Bilanciamento tra normalizzazione e prestazioni: trovare il giusto equilibrio tra una completa normalizzazione e le esigenze operative richiede esperienza e una comprensione approfondita sia della teoria che dell'applicazione pratica dei database. Un’unica fonte, un unico approccio Senza dubbio in un tema tecnico come la normalizzazione dei dati l’aspetto accademico riveste un ruolo fondamentale. Tuttavia, l’idea alla base della normalizzazione porta con sé anche risvolti di natura diversa, più legati agli aspetti strategici della trasformazione digitale. Abbiamo già avuto modo di affrontare in passato il tema della trasformazione intelligente. In questo caso, la normalizzazione dei dati e la necessità di farli confluire in un’unica source of trust per tutta l’azienda può essere, oltre a un’impellente necessità tecnologica, l’evento trainante per arrivare a un cambio di paradigma nella mentalità aziendale. Mettendo le diverse sorgenti di dati in condizione di poter comunicare fra di loro attraverso il denominatore comune della normalizzazione, infatti, si pone un primo fondamentale tassello per raggiungere la permeabilità dei dati che costituisce il primo passo nella trasformazione della fabbrica in smart factory. Regesta LAB ti supporta nel processo di Trasformazione Intelligente della tua azienda. CONTATTACI PER RICEVERE UNA CONSULENZA GRATUITAPrenota un'ora con un nostro consulente, in base alle tue necessità tornerà da te con un’analisi delle principali criticità e una proposta di miglioramento. #### Not only smart but also sustainable We at Regesta TECH are committed, together with the other companies in the Regesta Group, to bringing Smart Manufacturing and Product Lifecycle Management solutions to Italian realities, even the smallest ones. To support enterprises in solving problems related to the control of Production Processes and process management for Ecological Transition. DOWNLOAD ARTICLEDOWNLOAD ARTICLE #### Novità dal SAP TechEd di Barcellona SAP TechEd di Barcellona 2018 SAP TechEd rappresenta il culmine annuale per le novità tecnologiche, le nuove soluzioni e gli aggiornamenti professionali. Anche quest'anno non potevamo mancare e ci siamo presentati a Barcellona con un team di 6 persone per poter coprire la maggior parte delle presentazioni e portarci a casa quanto di più innovativo ed avanzato possa esserci in ambito tecnologico. Vogliamo essere sempre un passo avanti nelle soluzioni hitech, per poter garantire ai nostri clienti il miglior vantaggio competitivo. TechEd 2018 in numeri: Oltre 6000 partecipanti da tutti i paesi europei e non solo 916 sessioni suddivise in approfondimenti, anticipazioni e roadmap 148 Works on lab per poter provare prodotti e tecnologie Il tema principale è la digital innovation dell'industria del futuro nella quale il sistema ERP è solo una componente di un complesso ecosistema di software "intelligenti" e altamente connessi tra di loro. La proposta SAP è basata principalmente su Sap Hana, il DB in-memory che ha rivoluzionato le architetture software SAP negli ultimi 5 anni, e la SAP Cloud Platform, la piattaforma digitale che ospita i servizi di Machine Learning e Artificial Intelligence, Questi due componenti sono i pilastri del DigitalCore sul quale la SAP ha creato l'intera suite di software per l'industria intelligente. Cloud, Cloud and more cloud: fortissimo accento su questo tema che per i clienti si traduce in: possibilità di accedere ai servizi di ML e IA dell'offerta Sap Leonardo integrazione con i nuovi software solo Cloud (SuccessFactor, Ariba, ecc..) semplificazione dell'infrastruttura aziendale versioni sempre aggiornate del software che è ceduto come SAAS (software as a service) Buone nuove per i programmatori Abap, finalmente ora è possibile programmare in Abap anche sulla Cloud Platform, dove fino a poco tempo fa era disponibile solamente Java e Node.js. Anche questa denota la volontà della Sap di spostare quanti più clienti possibili verso le soluzioni cloud. Ovviamente sono previsti degli scenari ibridi, in quanto c'è la consapevolezza che questa migrazione verso il cloud sarà un processo lungo nel tempo che dovrà essere fatto con piccole evoluzioni più che con repentine rivoluzion #### NRP, the opportunities for technology companies With a total expenditure of 191.5 billion, the PNRR promises to be one of the biggest innovation maneuvers in Italian history. Created to compensate for the difficulties generated by the 2020 pandemic phenomenon, it represents an incredible opportunity for companies wishing to innovate, thanks to the substantial portion of aid dedicated to digital transformation. How the NRP is structured One of the founding principles of the National Recovery and Resilience Plan is that investments made must be directed toward modernization, with particular reference to Europe as a system. To this end, the NRP is structured as follows. six missions, many of which relate, directly or indirectly, to digital. We recall them briefly: Digitalization, innovation, competitiveness, culture and tourism; Green revolution and ecological transition; Infrastructure for sustainable mobility; Education and Research; Inclusion and cohesion; Health The policy areas involved through these six “pillars” will be: promotion of competition, simplification of legislation, justice, and public administration. The latter area in particular is of particular interest to the digital sector because, as we can read in the site dedicated to the Digital PA, provides a new system for the modernization of public administrations, including local ones, which includes the possibility for companies to qualify as suppliers (here for example, the procedure for Cloud service providers). This will allow the digital marketplace to receive a further impetus generated by the supply chain, the spin-offs of which will be positive for the entire industry. The first benefits should manifest themselves soon, with the publication of the outcomes for the first Cloud-related calls. The benefits for companies: all the news It is by no means a mystery that, on some funding lines, the funds made available by the PNRR are quickly exhausted due to a very high number of applications. However, as far as digital transformation is concerned, the NRP still has many opportunities for companies that want to start or consolidate an innovation journey. The Italiadomani collects all the information, but we recall here those most relevant to the digital sphere. The most substantial among the interventions in this regard is undoubtedly the investment dedicated to the Transition 4.0, totaling 13.38 billion euros. Objectives include. Strengthen basic and applied research, foster technology transfer, promote digital transformation of production processes and investment in intangibles. It was created as an evolution of the Industry 4.0 plan, but compared to this expands the number of enterprises that can benefit and especially extends the eligible intangible interventions. Among the activities that can be funded, we also find the activities of training related to digitization and the development of related skills. Significant, though minor, is the intervention related to the innovation and mechanization in the agricultural and food sector, which makes available 500 million euros in order to transform Italian agriculture into an agriculture 4.0. Here, too, special emphasis is placed by the legislature on digitization and new technologies, particularly with the aim of smarter management of the supply chain, with a view to sustainability and the circular economy. Finally, 250 million euros are dedicated to the digitalization of the logistics chain, with the aim of increasing national logistics competitiveness through the implementation of an interoperable digital system, including between the public and private sectors, for logistics and freight transport. With the NRP, digital innovation takes a leap forward Thanks mainly to the broadening of opportunities to take advantage of funding and facilities, the NRP can offer many benefits to companies that have yet to start their digital transformation plan or want to improve their project. The support of a partner with the right technological, design and organizational know-how can further expand and help consolidate these opportunities. What benefits can digitization bring to your business? Contact us to receive a free consultation and learn more about the opportunities of Digital Transformation. REQUEST INFORMATION #### Nuova partnership con Assocontroller. Regesta è entrata a far parte dell’associazione di operatori del controllo di gestione Assocontroller, ente riconosciuto dal Ministero dello Sviluppo Economico. L’obiettivo principale dell’associazione è diventare il punto di riferimento per i professionisti che si occupano del controllo di gestione. Per fare questo, grazie allo scambio di informazioni e all’interazione tra i soci, Assocontroller ha definito un codice etico della professione, le “best practices” del controllo di gestione e le “best  practices” che fanno capo alla funzione del Controller. Assocontroller già nel 2011 ha lanciato “L’osservatorio sulla figura del controller” che ha anticipato la Legge n° 4/2013 e di fatto ha gettato le basi per le norme tecniche redatte da UNI n° 11618, di cui ne ha coordinato il tavolo tecnico. L’associazione ha stretto diverse partnership con enti molto importanti nell’ambito controlling, tra cui, IMA e IGC, due enti internazionali, e IFAF e IPSOA, due organizzazioni Italiane. Grazie a questa iscrizione ci sarà possibile essere sempre informati sulle ultime novità del controllo di gestione e partecipare a tavole rotonde tra associati “senior”, Enti Pubblici e privati e con esperti nazionali e internazionali. La nostra adesione a questo ente, resa possibile grazie agli esperti di controlling presenti nella nostra azienda, è molto importante in quanto ci permetterà di continuare al meglio il progetto di formazione ai nostri clienti iniziato nel 2018 dalla nostra Controller Silvia Cuter. Stay tuned per scoprire quando saranno i prossimi corsi di controlling di Regesta. #### Nuova procedura per la gestione delle lettere di intento su SAP Per le operazioni da effettuare a partire dal 1° gennaio 2015, gli esportatori abituali che intendono acquistare o importare senza applicazione dell’IVA debbono trasmettere telematicamente all’Agenzia delle Entrate la dichiarazione d’intento. La dichiarazione, unitamente alla ricevuta di presentazione rilasciata dall’Agenzia delle Entrate, va poi consegnata al fornitore o prestatore, oppure in dogana (Dlgs 175/2014). Fino all’11 febbraio 2015, gli operatori possono consegnare o inviare la dichiarazione d’intento al proprio cedente o prestatore, secondo le vecchie modalità. In questo caso, il fornitore non dovrà verificare l’avvenuta presentazione della dichiarazione d’intento all’Agenzia delle Entrate. Tuttavia, per le dichiarazioni d’intento che esplicano effetti anche per operazioni poste in essere successivamente all’11 febbraio 2015, vige l’obbligo, a partire dal 12 febbraio 2015, di trasmettere le dichiarazioni in via telematica e di riscontrare l’avvenuta presentazione della dichiarazione all’Agenzia delle Entrate. Regesta ha sviluppato una nuova procedura per la gestione automatizzata delle lettere di intento su SAP. Le funzionalità saranno inglobate in un nuovo cruscotto che permetterà di: creare nuove lettere d’intento (sia on line che in maniera massiva da file excel) stampare le lettere sul modello DI (sia puntuale che massiva) generare il PdF (sia puntuale che massivo) che dovrà essere inviato al fornitore generare il file di comunicazione che dovrà essere inviato all’Agenzia delle Entrate stampare il registro delle lettere d’intento Il team Regesta è a disposizione per illustrarvi più approfonditamente la soluzione e per fornirvi un preventivo dell’installazione della nuova funzionalità. Nel caso voleste gestire anche l’invio al fornitore, tramite SAP, della lettera/ricevuta via email (sia posta ordinaria che certificata) siamo disponibili a proporvi una soluzione SAP che risolve questa problematica. #### Nuova sede per Regesta a Palazzo Risorgimento, via Oberdan 126, Brescia Nuova sede per Regesta a Palazzo Risorgimento, via Oberdan 126, Brescia Regesta si ingrandisce e cambia sede. A fine luglio 2014 la società di software si sposterà nel nuovo ufficio al terzo piano di Palazzo Risorgimento in via Oberdan 126, a Brescia. Per i soci è un cambiamento necessario per stare al passo con la crescita della loro impresa che, pur iniziata l’avventura in uno dei periodi economici più sfavorevoli della storia, non ha visto soste in questi anni. Nata nel 2007 dall’idea di 4 giovani consulenti in un piccolo ufficio di Brescia 2, già dopo un paio d’anni Regesta ha richiesto nuovi spazi trovandoli fra i grattacieli della downtown bresciana. Nel 2012, ampliata per numero di dipendenti, la società di ERP e software SAP ha traslocato nell’attuale sede, distribuita sui quattro piani della Torre Sud dell’ex Palazzo Lucchini; l’ulteriore espansione  esige oggi un nuovo trasferimento della sessantina di consulenti che fanno capo alla società, per poter affrontare la decisa crescita in corso. A Palazzo Risorgimento ingegneri, programmatori e soci avranno a disposizione un nuovo quartier generale per le sfide che gli aspettano nei prossimi anni. Con Regesta si insedieranno anche le altre software house che già lavorano in stretta sinergia per soddisfare ogni tipo di necessità di ottimizzazione gestionale: Impresa e Ledsoft. Ad esse si aggiungerà la società Sigecon, team di consulenza e controllo di gestione, per integrare un servizio sempre più completo e competente, arricchito da esperienze in diversi settori e in grado di rispondere alle esigenze di qualunque processo aziendale strategico. Una vera e propria rete di consulenti preparati per trovare soluzioni in una vasta gamma di applicazioni, dall’implementazione delle risorse all’efficienza dei processi di ambiti quali i metalli, l’automotive, l’high tech, il chimico, il manufacturing, il bancario e la Pubblica amministrazione. [gdl_gallery title="nuova sede" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT" ] #### Obbligo Fatturazione Elettronica Internazionale: come ti stai preparando? | Webinar 24/01/24 L'entrata in vigore della Direttiva ViDA (VAT in the Digital Age) per la Fatturazione Elettronica nei paesi europei si avvicina. Noi di Regesta Group siamo pronti a fornirti tutto il supporto necessario e per approfondire il tema, ti invitiamo al nostro webinar “Obbligo Fatturazione Elettronica Internazionale: come ti stai preparando?” di mercoledì 24 gennaio 2024, ore 11:30. ISCRIVITI AL WEBINAR Prepara la tua azienda all’obbligo europeo di Fatturazione Elettronica Unisciti a noi per esplorare gli scenari futuri della Fatturazione Elettronica Europea. Nel nostro webinar approfondiamo la normativa con Umberto Zanini - Dottore Commercialista e Revisore Legale, responsabile dell’area tecnico-normativa dell’Osservatorio Digital B2B del Politecnico di Milano -. La nostra esperta Francesca Solazzi - Coordinatrice SAP area BPM e fatturazione elettronica, Regesta - introduce tutte le opportunità pensate per rispettare la compliance e trasformare l’obbligo in vantaggi. Siamo il partner ideale per gestire la transizione alla Fatturazione Elettronica Con più di 100 progetti completati e un team dedicato, siamo pronti ad avviare e rendere a norma il sistema di Fatturazione Elettronica delle tue sedi europee. Inoltre, noi di Regesta Group supportiamo la ricerca 2024 del Tavolo di Lavoro Internazionale sulla Fatturazione Elettronica della School of Management del Politecnico di Milano, per essere sempre aggiornati e condividere la competenza sulle normative. Non solo offriamo competenza tecnica, ma anche la capacità di guidarti attraverso le complessità della normativa. Siamo pronti a condividere le nostre conoscenze con te e a rendere il futuro della Fatturazione Elettronica un percorso vantaggioso per la tua azienda. A chi è rivolto il webinar Il webinar è dedicato a decision-maker aziendali come CIO e CFO, specialmente operativi in multinazionali con sedi in Europa. Se la tua azienda opera in Polonia e Romania, questo webinar è essenziale, considerando l'obbligo di Fatturazione Elettronica che da gennaio 2024 coinvolgerà questi paesi. ISCRIVITI AL WEBINAR #### Oct. 3 - Meeting: Your Customer at the Center with SAP C/4HANA Suite The relationship with customers and the customer experience offered to each one of them are key factors in the success of any business, even in B2B. How to create unique experiences to retain customers and be able to quickly understand what they want and how they act in the market? SAP C/4HANA is the technology solution that combines X Data and O Data (customer data and operational data) and enables: Create and develop effective and personalized relationships; Deliver the engaging and rewarding experience your customers expect. On Oct. 3, we will tell you about the capabilities of the SAP C/4HANA suite to support sales, customer service, e-commerce and marketing activities. The day will be organized as follows: 16:00 Registration and Welcome coffee; 16:30 Opening remarks: Francesco Brunelli - President, Clarex; Emanuele Ratti - Head of CX, SAP; Ilario Benetti - Partner, Clarex 18:00 Q&A 18:15 Networking aperitif Do you want to participate? ConfirmationOctober 3, 2019 | 4:00 pm @ Clarex - Regesta HQ | Via A. Panigada, 15 - 25126 Brescia. #### Office closures April 10 and April 24 Our offices (including switchboard) will be closed on Monday, April 10 and Monday, April 24. Instead, the Application Management Services ( AMS ) service will remain active on Monday, April 24. If needed, you can send your inquiries to the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 A Happy Easter wish from the entire Regesta team! #### One appetizer, many professional opportunities | Regesta Happy Hour 25/09 Photogallery The Regesta Happy Hour was the perfect time to meet students, undergraduates and recent graduates in Engineering and Economics and present Regesta's professional opportunities. It was an opportunity to get to know our group, a benchmark in digital innovation and the development of artificial intelligence in enterprises, up close. Between drinks and informal talks, our consultants and developers shared experiences, answered questions, and talked about opportunities for professional growth at Regesta. It was an event that allowed new contacts to be made in a relaxed and stimulating atmosphere. We thank Oh!Ficomaeco for hosting us and our mentors for their availability. If you would like to join our team, learn about our open positions and apply now at this link. See all the photos from the event in our gallery. #### One Vision. One Future. One Regesta. La prima convention di gruppo Dopo anni di crescita e trasformazione, abbiamo scelto di prenderci un momento per guardare al futuro insieme. La prima Convention Regesta Group è nata da qui: un telescopio puntato sul domani, per mettere a fuoco chi siamo e il potenziale che esprimiamo come gruppo. Il nostro percorso parte dal mondo SAP e, negli anni, si è arricchito di nuove competenze su processi, dati, integrazioni e soluzioni digitali per le imprese. Oggi Regesta Group è costituita da tante anime diverse e complementari: realtà che lavorano su ambiti differenti, ma con un filo rosso comune. La convention è stata l’occasione per riconoscere questa ricchezza, e capire meglio come ci connettiamo, dove ci incontriamo, le novità che possiamo costruire insieme. L’evento si è svolto negli splendidi spazi di Cantina Bottenago a Polpenazze del Garda, un luogo che ha reso il nostro incontro ancora più speciale. Nel corso della giornata abbiamo esplorato i trend tech, l’evoluzione dell’ecosistema SAP, le sfide dei clienti e le opportunità che nascono quando competenze diverse si parlano tra loro. Abbiamo aperto il confronto anche su come l’intelligenza artificiale è entrata nei nostri progetti e nei processi delle aziende, diventando una leva concreta di innovazione. Soprattutto, abbiamo creato spazio per le persone: ascolto, confronto, curiosità, relazioni che si rafforzano guardando oltre il perimetro del proprio team o della propria società. Ma non è stata solo una questione di lavoro! La serata è proseguita con un momento conviviale e di festa, con il DJ set che ha chiuso l’evento, perché anche il futuro di Regesta merita un po’ di musica! One Vision. One Future. One Regesta non è solo il titolo di un evento, ma un messaggio chiaro: siamo parte di un gruppo con tante competenze complementari e una visione condivisa, con cui proseguire e costruire i prossimi passi. Un grazie speciale a tutte le persone che hanno organizzato, partecipato, facilitato e portato il proprio contributo: sono loro ad aver reso questa convention una giornata davvero speciale. Scorri le immagini della photogallery per rivivere insieme a noi i momenti più significativi della giornata. #### One Vision. One Future. One Regesta. The first group convention After years of growth and transformation, we have chosen to take a moment to look to the future together. The first Regesta Group Convention was born from here: a telescope pointed at tomorrow, focusing on who we are and the potential we express as a group. Our journey starts from the SAP world and, over the years, has been enriched with new competencies on processes, data, integrations and digital solutions for businesses. Today Regesta Group is made up of many different and complementary souls: realities that work on different areas, but with a common thread. The convention was an opportunity to recognize this richness, and to better understand how we connect, where we meet, the new things we can build together. The event was held in the beautiful spaces of Cantina Bottenago in Polpenazze del Garda, a place that made our meeting even more special. Over the course of the day, we explored tech trends, the evolution of the SAP ecosystem, customer challenges, and the opportunities that arise when different skills talk to each other. We also opened the discussion on how artificial intelligence has entered our projects and companies' processes, becoming a concrete lever of innovation. Above all, we created space for people: listening, discussion, curiosity, and relationships that are strengthened by looking beyond the perimeter of one's own team or company. But it was not just a matter of work! The evening continued with a convivial and festive time, with the DJ set closing the event, because the future of Regesta deserves some music too! One Vision. One Future. One Regesta. is not just the title of an event, but a clear message: we are part of a group with many complementary skills and a shared vision, with which to continue and build the next steps. A special thank you to all the people who organized, participated, facilitated and brought their input-they are the ones who made this convention a very special day. Scroll through the pictures in the photogallery to relive with us the most significant moments of the day. #### Optimizing inbound logistics with SAP's passive cycle In the market that is becoming more competitive and fierce every year, logistics efficiency is critical to a company's success. To achieve it, digitization and process automation have become essential. Technology solutions offer powerful tools to optimize inbound logistics, ensuring a leaner workflow and reducing errors. The importance of automation in logistics management It is no mystery, and now evident, how digital transformation has led to an evolution in business process management. However, many companies still produce documents and invoices with processes that, while supported by digital tools, involve a great deal of input from operators. This can lead to delays, errors and inefficiencies that can have a significant impact on a company's bottom line. And this is particularly the case when the more repetitive and limited value-added operations are at stake, which are more prone to errors and unsatisfactory for staff. Managing the accounts payable cycle with SAP: a solution for efficiency Among the many tools in the SAP ecosystem, SAP Invoice Management by OpenText, also known by its old name of SAP VIM, is a tool for managing the SAP accounts payable cycle, a solution that aims to simplify and automate invoice and payment management. It also reduces the need for manual intervention, but also provides complete, clear and transparent visibility of processes, enabling companies to monitor and optimize operations, thanks in part to integration with a vast number of third-party tools. With passive cycle automation, companies can save time, reduce errors and focus on value-added activities. RegScale: logistics flow optimization RegScale is an application developed by Regesta, on SAP Cloud Platform, that allows optimization of logistics flow by managing movement through plants. With master data management functionality, it is possible to record data on trucks, vehicles and carriers. RegScale gives companies the tools they need to ensure that their logistics is as efficient as possible, providing greater transparency and more detailed, in-depth control of operations. Integration between SAP and RegScale The integration of passive cycle management in SAP and RegScale offers companies a comprehensive logistics management solution designed to meet the key needs of manufacturing companies. While SAP passive cycle management tools focus on invoice and payment management, RegScale focuses on the physical and operational components of logistics, ensuring that vehicles and goods are managed efficiently. This integration gives companies a 360-degree view from the time of order to the time of delivery. The advantages of logistics management in SAP For companies that want to increase or maintain their strategic advantage, optimizing inbound logistics is not only a matter of efficiency, but also of competitiveness. In a market that presents new challenges every day, companies that can ensure fast and reliable deliveries have a significant advantage. With solutions such as the SAP VIM and RegScale, companies can ensure that their logistics live up to expectations, delivering high-quality service to customers and maintaining a competitive edge in the marketplace. Conclusion: the future of inbound logistics Production scenarios continue to evolve, making new business paradigms evident and necessary. The importance of efficient and optimized logistics is therefore becoming increasingly evident. With solutions like RegScale, companies have the tools they need to keep up with the evolving needs of the market. For companies approaching digital transformation or looking to reinvigorate their projects, investing in these solutions is not just a strategic choice, but a necessity to ensure future success. Want to understand how to apply efficiency and optimization strategies to your company's logistics flows? Contact us, we at Regesta are ready to answer your questions. CONTACT US #### Optimizing the supply chain: strategies for 2025 Italian and European industry is facing a particularly complex period, both for reasons that have been lingering for some years, for example the infamous supply chain disruption, and for contingent reasons, due in part to reduced internal and external demand. In short, in 2024, European industry showed signs of slowing down, with declining industrial production and moderate economic growth. Can supply chain optimization help companies that identify with this complex picture? Before we find out, let's learn more about the scenario. According to Confindustria's Congiuntura Flash¹ report, Italian industry contracted in 2024, influenced by weak demand, economic uncertainties and declining exports, as opposed to a growing Asian manufacturing market. Efficient supply chain management can enable companies to respond more effectively to the competition that is beginning to erode their revenues by reducing operating costs and improving customer service. The adoption of innovative strategies in supply chain management is therefore an important piece in restarting the system. Five strategies for optimizing the supply chain in 2025 One thing is certain: 2025 will necessarily have to represent a step change, starting with supply chain management. Global issues such as supply chain disruption can no longer take companies by surprise; they have become the new normal around which people were already reasoning a few years ago. The adoption of innovative technologies, new operating methodologies and an increasing focus on sustainability will be the issues on which attention needs to be focused. With this in mind, here are the main strategies that companies are implementing to achieve a more efficient, resilient and future-oriented supply chain. Autonomous and artificial intelligence-based supply chains The integration of artificial intelligence into supply chain operations enables the automation of key processes, for example, logistics, procurement and planning. AI analyzes large amounts of data in real time and uses it to optimize operational decisions and predict potential disruptions. The adoption of autonomous vehicles and robotics in warehouses improves operational efficiency and reduces labor-related costs. Advanced use of data analytics for real-time insights Implementing advanced data analytics tools enables the comprehensive visibility into supply chain operations needed to make fast, agile, data-driven decisions. Predictive analytics allow for anticipating demand trends, optimizing inventory levels and improving inventory management. An approach that allows you to identify inefficiencies and implement continuous improvements. Adoption of sustainable practices and ESG compliance Companies are also integrating sustainable practices into supply chain management, particularly with regard to reducing carbon emissions, minimizing waste, and ethical sourcing. Compliance with ESG standards originates both from an increasing focus on transparency and social responsibility and from the regulatory requirements to which various categories of companies must respond. Nearshoring and localized production To mitigate the risks associated with globally distributed supply chains, companies are moving production closer to strategic markets. Nearshoring and localized manufacturing increase flexibility and agility, enabling faster response to changing market conditions. This approach reduces dependence on distant suppliers and decreases lead times, improving supply chain resilience. Customer centrality in the supply chain Supply chains will increasingly be designed to deliver personalized experiences, with tailored products and faster delivery times. Omnichannel integration already ensures a consistent user experience across various sales channels. Direct-to-consumer (D2C) models enable companies to have greater control over brand and customer relationships for better satisfaction and loyalty. SAP solutions for a resilient and efficient supply chain To implement innovative strategies and optimize the supply chain, companies can take advantage of advanced digital solutions that offer tools to plan, monitor and manage every aspect of the supply chain. SAP technologies, with their ability to leverage data and integrate features such as artificial intelligence and real-time analytics, provide valuable support To pursue efficiency and sustainability goals. Working with an experienced partner such as Regesta Group, an SAP Gold Partner, enables companies to tailor these solutions to their specific needs, accelerating the path to more agile, innovative and competitive supply chain management. Want to learn more about this topic and understand which supply chain optimization strategies are right for your organization? Our experts are ready to answer your questions. CONTACT USSource ¹: Confindustria website #### ORI Martin chooses SAP and the cloud to develop business and corporate know-how - Video Success Story From an entrepreneurial vision to a successful digital transformation. In the video “ORI Martin chooses SAP and the cloud to develop business and corporate know-how,” Roberto de Miranda, entrepreneur, Chiara Beghi, project manager, and Natale Gaudenzi, plant manager at ORI Martin talk about theSAP S/4HANA ERP cloud implementation projectdeveloped with Regesta and Clarex: a strategic change that helps improve business management, digitize vast internal know-how, and optimize production and administrative processes on a global scale. Watch the video and learn how ORI Martin is transforming and preparing for an increasingly agile and connected future. Roberto De Miranda says, “We chose to implement a new ERP system like SAP because it allows us a very strong integration between companies, processes, procedures and people. Kudos to both SAP and system integrator Regesta because we have created a product configurator that is extremely efficient and effective precisely to achieve what I at the strategic level saw as the big goal, which is to have all the corporate know-how in the group's systems.” Central elements of this project are precisely the product configurator and the advanced management control system: innovations that simplify planning and production specifications, providing valuable data for more responsive management to market dynamics. With the support of partners Regesta and Clarex, the new SAP S/4HANA cloud system was implemented with a simultaneous Go Live for 9 ORI Martin Group companies, involving 4 production plants and integrating all business processes. Chiara Beghi emphasizes, “We chose Regesta and Clarex because of their expertise and rootedness in our territory. The professionalism and preparation of their consultants made possible a single Go Live for all companies in the group, integrating all business processes.” Natale Gaudenzi concludes, “Thanks to the immediate business performance data provided by SAP, we are able to handle customer requests with delivery accuracy and unify the codes of about 7,000 items, improving warehouse management.” The project was proclaimed Grand Winner at the SAP Quality Awards 2023, Business Transformation category: find out all the details in our article. #### ORI Martin Chooses SAP and the Cloud with Regesta Group | Press Review Learn about theSAP S/4HANA ERP implementation projectin the cloud developed by Regesta and Clarex for ORI Martin. Click on the images and read the articles published in the press. #### ORI Martin sceglie SAP e il Cloud con Regesta Group | Rassegna stampa Scopri il progetto di implementazione dell’ERP SAP S/4HANA in cloud sviluppato da Regesta e Clarex per ORI Martin. Clicca sulle immagini e leggi gli articolo pubblicati sulla stampa. #### ORI Martin sceglie SAP e il cloud per sviluppare business e know-how aziendale - Video Success Story Da una visione imprenditoriale a una trasformazione digitale di successo. Nel video “ORI Martin sceglie SAP e il cloud per sviluppare business e know-how aziendale” Roberto de Miranda, imprenditore, Chiara Beghi, project manager e Natale Gaudenzi, direttore di stabilimento di ORI Martin raccontano il progetto di implementazione dell’ERP SAP S/4HANA in cloud sviluppato con Regesta e Clarex: un cambiamento strategico che aiuta a migliorare la gestione aziendale, digitalizzare il vasto know-how interno e ottimizzare la produzione e i processi amministrativi su scala globale. Guarda il video e scopri come ORI Martin si trasforma e si prepara ad un futuro sempre più agile e connesso. Roberto De Miranda dichiara: “Abbiamo scelto di implementare un nuovo sistema ERP come SAP perché ci permette un'integrazione tra aziende, processi, procedure e persone molto forte. Complimenti sia a SAP che al system integrator Regesta perché abbiamo creato un configuratore di prodotto che è estremamente efficiente ed efficace proprio per raggiungere quello che io a livello strategico vedevo come il grande obiettivo, cioè avere tutto il know how aziendale nei sistemi del gruppo.” Elementi centrali di questo progetto sono appunto il configuratore di prodotto e l'evoluto sistema di controllo di gestione: innovazioni che semplificano la pianificazione e le specifiche di produzione, fornendo dati preziosi per una gestione più reattiva alle dinamiche di mercato. Con il supporto dei partner Regesta e Clarex, il nuovo sistema SAP S/4HANA in cloud è stato implementato con un Go Live simultaneo per 9 società del Gruppo ORI Martin, coinvolgendo 4 plant produttivi e integrando tutti i processi aziendali. Chiara Beghi sottolinea: “Abbiamo scelto Regesta e Clarex per la loro competenza e radicamento nel nostro territorio. La professionalità e la preparazione dei loro consulenti hanno reso possibile un unico Go Live per tutte le aziende del gruppo, integrando tutti i processi aziendali.” Natale Gaudenzi conclude: “Grazie ai dati immediati sulle performance aziendali forniti da SAP, siamo in grado di gestire le richieste dei clienti con precisione nelle consegne e unificare i codici di circa 7.000 articoli, migliorando la gestione del magazzino.” Il progetto è stato proclamato Grand Winner ai SAP Quality Awards 2023, categoria Business Transformation: scopri tutti i dettagli nel nostro articolo. #### Ottimizzare la filiera produttiva: le strategie per il 2025 L'industria italiana ed europea sta affrontando un periodo particolarmente complesso, sia per ragioni che si protraggono da alcuni anni, per esempio la famigerata supply chain disruption, sia per ragioni contingenti, dovute anche alla riduzione della domanda interna ed esterna. Nel 2024, insomma, l'industria europea ha mostrato segnali di rallentamento, con una produzione industriale in calo e una crescita economica moderata. L'ottimizzazione della supply chain può essere di aiuto per le aziende che si riconoscono in questo quadro complesso? Prima di scoprirlo, cerchiamo di conoscere meglio lo scenario. Secondo il rapporto Congiuntura Flash¹ di Confindustria, l'industria italiana ha registrato una contrazione nel 2024, influenzata da una domanda debole, da incertezze economiche e dal calo dell'export, in contrapposizione con un mercato produttivo asiatico in crescita. Una gestione efficiente della supply chain può consentire alle aziende di rispondere in modo più efficace alla concorrenza che sta iniziando a eroderne i ricavi, attraverso la riduzione dei costi operativi e il miglioramento del servizio al cliente. L'adozione di strategie innovative nel supply chain management è quindi un tassello importante nella ripartenza del sistema. Cinque strategie per ottimizzare la supply chain nel 2025 Una cosa è certa: il 2025 dovrà necessariamente rappresentare un cambio di passo, a partire dal supply chain management. Problematiche globali come la supply chain disruption non possono più cogliere di sorpresa le aziende: sono diventate la nuova normalità intorno alla quale si ragionava già alcuni anni fa. L'adozione di tecnologie innovative, nuove metodologie operative e una crescente attenzione alla sostenibilità saranno i temi sui quali bisognerà concentrare l'attenzione. Con queste premesse, ecco le principali strategie che le aziende stanno implementando per ottenere una supply chain più efficiente, resiliente e orientata al futuro. Supply chain autonome e basate sull'intelligenza artificiale L'integrazione dell'intelligenza artificiale nelle operazioni della supply chain permette l'automazione dei principali processi, per esempio la logistica, gli approvvigionamenti e la pianificazione. L'AI analizza grandi quantità di dati in tempo reale e li utilizza per ottimizzare le decisioni operative e prevedere potenziali interruzioni. L'adozione di veicoli autonomi e robotica nei magazzini migliora l'efficienza operativa e riduce i costi legati alla manodopera. Utilizzo avanzato di analisi dati per insights in tempo reale L'implementazione di strumenti avanzati di data analytics permette di raggiungere la visibilità completa sulle operazioni della supply chain necessaria per prendere decisioni rapide, agili e data driven. Le analisi predittive permettono di anticipare le tendenze della domanda, ottimizzare i livelli di inventario e migliorare la gestione delle scorte. Un approccio che permette di identificare inefficienze e implementare miglioramenti continui. Adozione di pratiche sostenibili e conformità ESG Le aziende stanno integrando pratiche sostenibili anche nel supply chain management, in particolare per quanto riguarda la riduzione delle emissioni di carbonio, la minimizzazione degli sprechi e l'approvvigionamento etico. La conformità agli standard ESG origina sia da un'attenzione crescente alla trasparenza e alla responsabilità sociale, sia dagli adempimenti normativi ai quali diverse categorie di aziende devono rispondere. Nearshoring e produzione localizzata Per mitigare i rischi associati alle catene di fornitura globalmente distribuite, le aziende stanno spostando la produzione più vicino ai mercati strategici. Il nearshoring e la produzione localizzata aumentano la flessibilità e l'agilità, permettendo una risposta più rapida alle condizioni di mercato in evoluzione. Questo approccio riduce la dipendenza da fornitori lontani e diminuisce i tempi di consegna, migliorando la resilienza della supply chain. Centralità del cliente nella supply chain Le supply chain saranno sempre più progettate per offrire esperienze personalizzate, con prodotti su misura e tempi di consegna più rapidi. L'integrazione omnicanale garantisce già oggi una user experience coerente attraverso vari canali di vendita. I modelli direct-to-consumer (D2C) permettono alle aziende di avere un controllo maggiore sul brand e sulle relazioni con i clienti, per una migliore soddisfazione e fidelizzazione. Soluzioni SAP per una supply chain resiliente ed efficiente Per implementare strategie innovative e ottimizzare la supply chain, le aziende possono avvalersi di soluzioni digitali avanzate che offrono strumenti per pianificare, monitorare e gestire ogni aspetto della filiera produttiva. Le tecnologie SAP, con la loro capacità di valorizzare i dati e integrare funzionalità come l’intelligenza artificiale e l’analisi in tempo reale, rappresentano un valido supporto per perseguire obiettivi di efficienza e sostenibilità. Collaborare con un partner esperto come Regesta Group, SAP Gold Partner, consente alle aziende di personalizzare queste soluzioni in base alle loro esigenze specifiche, accelerando il percorso verso una gestione della supply chain più agile, innovativa e competitiva. Vuoi approfondire questo argomento e capire quali sono le strategie di ottimizzazione della supply chain adatte alla tua organizzazione? I nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACIFonte ¹: Sito Confindustria #### Ottimizzare la logistica inbound con il ciclo passivo di SAP Nel mercato che si fa di anno in anno più competitivo e agguerrito, l'efficienza logistica è fondamentale per il successo di un'azienda. Per raggiungerla, la digitalizzazione e l'automazione dei processi sono diventate essenziali. Le soluzioni tecnologiche offrono strumenti potenti per ottimizzare la logistica inbound, garantendo un flusso di lavoro più snello e riducendo gli errori. L'importanza dell'automazione nella gestione logistica Non è un mistero, e ormai è evidente, come la trasformazione digitale abbia portato a un'evoluzione nella gestione dei processi aziendali. Tuttavia, molte aziende producono ancora documenti e fatture con processi che, seppur supportati da strumenti digitali, prevedono un grande apporto da parte degli operatori. Ciò può portare a ritardi, errori e inefficienze che possono avere un impatto significativo sulla linea di fondo di un'azienda. E questo in particolare quando sono in gioco le operazioni più ripetitive e a limitato valore aggiunto, maggiormente inclini a errori e poco soddisfacenti per il personale. Gestire il ciclo passivo con SAP: una soluzione per l'efficienza Fra i numerosi strumenti presenti nell’ecosistema SAP, SAP Invoice Management by OpenText, conosciuto anche con la vecchia denominazione di SAP VIM, è uno strumento per la gestione del ciclo passivo SAP, una soluzione che mira a semplificare e automatizzare la gestione delle fatture e dei pagamenti. Riduce altresì la necessità di intervento manuale, ma offre anche una visibilità completa, chiara e trasparente dei processi, permettendo alle aziende di monitorare e ottimizzare le operazioni, grazie anche all’integrazione con un vasto numero di strumenti di terze parti. Con l'automazione del ciclo passivo, le aziende possono risparmiare tempo, ridurre gli errori e concentrarsi su attività a valore aggiunto. RegScale: ottimizzazione del flusso logistico RegScale è un’applicazione sviluppata da Regesta, su SAP Cloud Platform, che permette di ottimizzare il flusso logistico gestendo la movimentazione attraverso gli stabilimenti. Grazie alla funzionalità di gestione delle anagrafiche è possibile registrare i dati di automezzi, veicoli e vettori. RegScale offre alle aziende gli strumenti di cui hanno bisogno per garantire che la loro logistica sia la più efficiente possibile, garantendo una maggiore trasparenza e un controllo più dettagliato e approfondito delle operazioni. Integrazione tra SAP e RegScale L'integrazione tra la gestione del ciclo passivo in SAP e RegScale offre alle aziende una soluzione completa per la gestione logistica, progettata per soddisfare i principali bisogni delle aziende manifatturiere. Mentre gli strumenti per la gestione del ciclo passivo SAP si concentrano sulla gestione delle fatture e dei pagamenti, RegScale si concentra sulle componenti materiali e operative della logistica, garantendo che i veicoli e le merci vengano gestiti in modo efficiente. Questa integrazione permette alle aziende di avere una visione a 360 gradi, dal momento dell'ordine fino a quello della consegna. I vantaggi della gestione della logistica in SAP Per le aziende che vogliono incrementare o conservare il proprio vantaggio strategico, l'ottimizzazione della logistica inbound non è solo una questione di efficienza, ma anche di competitività. In un mercato che presenta ogni giorno nuove sfide, le aziende che possono garantire consegne rapide e affidabili hanno un vantaggio significativo. Con soluzioni come il SAP VIM e RegScale, le aziende possono garantire che la loro logistica sia all'altezza delle aspettative, offrendo un servizio di alta qualità ai clienti e mantenendo un vantaggio competitivo sul mercato. Conclusione: il futuro della logistica inbound Gli scenari produttivi continuano a evolversi, rendendo evidenti e necessari nuovi paradigmi imprenditoriali. L'importanza di una logistica efficiente e ottimizzata diventa quindi sempre più evidente. Con soluzioni come RegScale, le aziende hanno gli strumenti necessari per stare al passo con le esigenze in continua evoluzione del mercato. Per le aziende che si avvicinano alla trasformazione digitale o che vogliono dare un nuovo impulso ai loro progetti, investire in queste soluzioni non è solo una scelta strategica, ma una necessità per garantire successi futuri. Vuoi capire come applicare strategie di efficientamento e ottimizzazione ai flussi logistici della tua impresa? Contattaci, noi di Regesta siamo pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Our company Clarex is a Sponsor of the Giro d'Italia 2021 Innovation, sustainability and confidence for the future unite the tradition of the Giro d'Italia with the technological edge of Clarex digital The values of sport are the basis of education, for the young and beyond, because they teach in the most direct and effective way the importance of commitment, dedication and the ability to cope with difficulties. The Giro d'Italia embodies them all, through cycling, the sport that perhaps most of all represents how fundamental tenacity, effort and the will to achieve one's goals are. These are all values that in 2021, which we all hope will be the year of rebirth for Italy, constitute an indispensable message of restart for Italy's future. Values that, together with Clarex, we deeply share and that, combined with our love for Italy and our desire to foster the revolution green and technology, led us to the partnership with Giro D'Italia. A path of innovation, all the way to the finish line The Giro d'Italia has been telling all people for more than 100 years about the importance of commitment, tenacity and sportsmanship, and the ability to achieve one's goals. A journey in stages that is won with the right mixture of talent, skill, dedication and planning. A lesson we can transfer to the world of digital innovation, the heart of the mission that we share with Clarex. In order to meet the challenge of the digital transition in fact, it is necessary to follow a similar path in stages, in which each outcome is important, but the overall vision is crucial. On the occasion of the sponsorship of the Giro d'Italia, Clarex will launch the story of the path of innovation, in which each stage of the race will correspond to a milestone of an ideal digital transformation process, to demonstrate how each company can meet its own challenge toward innovation and sustainability. Becoming a Smart Enterprise While the athletes will be busy winning and retaining the Pink Jersey, a parallel story will be told about a step-by-step journey of innovation, describing day by day how to plan and implement a digital transformation project to transform all kinds of businesses into a Smart Enterprise. In particular, topics such as: Driving the customer experience Increasing productivity Improve employee engagement Transforming and making workflows more efficient The Route began on Saturday, May 8, in conjunction with the start of the race, and you can follow it daily on Linkedin and Facebook channels and on the Clarex website . FantaGiro Clarex has also started. Register at this link, select your team and start the race! For information write to marketing@clarex.it. #### Overcoming preventive maintenance with digital transformation For any company involved in manufacturing operations, the health of machinery is vital. For this reason, maintenance is one of the key activities: making sure that equipment is always in optimal working condition is, in many cases, at least as important as production itself. Typically in non-digital companies there are two traditional models, most often applied in a hybrid mode: proactive maintenance and preventive maintenance. Preventive maintenance: an effective but outdated model The proactive maintenance model is admittedly the least efficient: simply put, action is taken following a breakdown or malfunction. It is such an inefficient mode of operation that, in the pre-digital era, most structured companies, even in manufacturing, have switched to preventive maintenance. The mechanism behind this is simple: based on specifications, time series, past experience, and possibly measuring instruments on the machinery, action is taken by planning maintenance by attempting to predict possible malfunctions. Preventive maintenance can take place on a rigidly periodic basis (in some cases even for regulatory reasons) or on a contingent basis if the machinery has a basic monitoring system and, for example, consumable items or wear parts are present. The preventive maintenance model, in any case, implies a number of fixed costs, which are not always justified. For example, since the end of life of some elements is calculated on a statistical basis, without any adherence to the actually installed unit. Which has two opposing weaknesses: in the case of a failed or otherwise underspecified unit, it does not protect against accidental failure, while in the case of longer-than-average units, or incorrect sizing of the frequency of intervention, it forces premature replacement. Preventive and predictive maintenance: a comparison of the two models Clearly, the real world offers more complex scenarios: in the above case, for example, an attendant could check in person the status of the unit to be replaced and possibly reschedule the replacement. But there remains a considerable cost margin, which preventive maintenance cannot break down. Predictive maintenance, for its part, represents in some ways its evolution. The founding idea of this modality is actually quite simple: through the constant measurement of a machine's parameters, it is possible to predict the approach of breakdowns, inefficiencies and downtime in a timely manner . This is where digital transformation comes into play: the monitoring required to carry out effective preventive maintenance is in fact possible thanks to the typical tools of Industry 4.0, first and foremost the Industrial IoT, which makes it possible to read, monitor and collect data in real time. In addition to enabling machinery readings and monitoring, data storage also allows data to be used to build an increasingly reliable statistical base. In this way, the company's predictive model becomes increasingly refined, efficient and specific. Predictive and preventive maintenance: a considerable economic advantage The benefits of predictive versus preventive maintenance are far from theoretical. According to McKinsey research, manufacturing companies that have adopted predictive maintenance models have reduced maintenance costs by 18 to 25 percent, but that's not all. By making maintenance more timely and reducing the number of scheduled interventions that are not truly functional, they have increased asset availability by between 5 and 15 percent, actually increasing efficiency and productivity. This demonstrates how the application of digital transformation is an issue that is far from staying in offices; on the contrary, it is the production departments and departments that gain the most from a digital transition strategy implemented in the right way. We close by thinking, for example, of the possibility of reliably predicting destructive or catastrophic events, or otherwise significantly reducing the likelihood of their occurrence. With all the relevant positive effects in terms of occupational safety and worker well-being as well. Contact us to receive more details and learn about the benefits of predictive maintenance for your business, and our consultants will be happy to support you on your digital transformation journey. REQUEST MORE INFORMATION #### Overcoming the concept of preventive maintenance with SAP Preventive maintenance has long been the tool of choice for enabling the constant and efficient operation of plants and equipment. Today, however, more and more companies are relying on more advanced and efficient tools, which allow this concept to be surpassed in favor of predictive maintenance. This practice, in fact, grants greater flexibility, efficiency and, above all, the possibility of containing costs by intervening only when it is really necessary, predicting destructive events in a timely manner before they occur. Preventive and predictive maintenance: the differences Undoubtedly, preventive maintenance has long been a part of good business practices in all industries and particularly in manufacturing, where the efficiency of plant and machinery is a top priority. At its simplest, we can define it as a set of procedures and practices aimed at eliminating errors and malfunctions before they happen. In this way, the reliability of equipment and facilities can be improved. The SAP ecosystem allows it to be managed through planned maintenance that generates calls based on time windows or strategies. However, preventive maintenance has two critical issues: since it is essentially based on “static” forecasts derived from general statistics, it cannot predict unusual or exceptional events. Moreover, precisely because it provides fixed time windows for maintenance work, these can sometimes occur too far in advance of the actual wear and tear or life cycle of equipment. Predictive maintenance is its natural evolution. Using data collected from control instruments, particularly IIoT instruments, it is able to create a more accurate and detailed picture of likely events, their time windows, and the likelihood of their occurrence. To simplify, we can say that predictive maintenance allows action to be taken only when there is a real need to do so, but well in advance of errors, failures and breakdowns. This is made possible by an advanced data collection, management, and analysis infrastructure, which enables the creation, for example through machine learning, of increasingly timely and reliable predictive models. SAP has specific solutions for predictive analytics, for example SAP Predictive Asset Insight. How to start the transition from preventive maintenance to predictive maintenance In order to start a transition process to predictive maintenance effectively, it is essential to take some key strategic steps, which we can summarize in three key points. The first is the ranking of assets on the basis of both their strategic importance, economic value, and complexity. In fact, a phased approach tends to be to adopt predictive maintenance, which is more complex, on key assets, both in operational and economic terms. It will be possible to decide at a later stage whether to retain a preventive maintenance policy for less relevant assets or to implement predictive maintenance for these as well, even after a cost-benefit assessment. The second step is to arrange for data collection and storage. Typically, the quantity and quality of data required for effective predictive maintenance requires an adjustment of the instruments on the machinery. Fortunately, today the cost of adding sensors and measuring instruments has been greatly reduced thanks to wireless and IIoT solutions. Identifying precisely what data is needed is often a task that requires specialized consulting efforts aimed at determining the most stable, cost-effective and effective solution. The third step is to apply the analysis tools. Indeed, to be effective, predictive maintenance must be as asset-specific and optimized as possible. For this to be possible, it is necessary to have data collection and analysis tools that are powerful, functional and, above all, configured in the right way. An additional aspect to consider is that data can be collected and used in a collective pool, homologous for all assets of the same type in order to consolidate the statistical base, but the analyses must necessarily be asset-specific. This introduces considerable levels of complexity, but these can be addressed today due to the increasingly low cost of computing power and storage space. Again, specialized consulting will be able to provide the necessary tools. The benefits of predictive maintenance If one were to engage in a process of oversimplification, one could observe how, compared to predictive maintenance, this new mode essentially meets the need that generated its genesis, namely to predict possible malfunctions before they happen. In this way it is possible to avoid interventions that, while essential in the overall economy of resource efficiency, are often redundant. Knowing the behavior of equipment in advance ultimately means precisely eliminating these redundancies in favor of a more efficient system. Our RegestaLAB division offers asset management solutions for maintenance monitoring and prediction. Contact us to receive information and to make your business a smart business. #### Passaggio al Cloud: quali sono i vantaggi? Il cloud, oggi, è diventato parte integrante del modo in cui molte aziende operano. Sono sempre di più, infatti, le imprese che scelgono di trasferire i propri asset e gli applicativi, sfruttandone le caratteristiche che lo rendono vantaggioso rispetto alle opzioni tradizionali on-premise. Tuttavia, prima di valutare un passo importante come il passaggio al Cloud, è importante capire quali vantaggi e svantaggi può portare. Vantaggi del cloud computing: considerazioni generali La migrazione al cloud viene sempre più adottata dalle aziende di tutto il mondo, man mano che cresce la domanda di agilità e scalabilità. Il passaggio al cloud può portare vantaggi alle aziende in molti modi, tra cui una maggiore efficienza, risparmi sui costi e una maggiore agilità. Si tratta, principalmente, di vantaggi che l'infrastruttura IT tradizionale non è in grado di offrire. Sfruttando il cloud, le aziende possono godere di tempi di implementazione più rapidi, prestazioni migliorate e flessibilità. Le applicazioni ospitate nel cloud sono anche più sicure delle soluzioni on-premise poiché i fornitori di servizi utilizzano tecnologie all'avanguardia per garantire la protezione dei dati. Tutti vantaggi che trovano riscontro anche nello studio di Forrester, commissionato da Intel, dal titolo Enable Developers with Hybrid Cloud. Oltre ai vantaggi in termini di sicurezza e prestazioni, il passaggio al cloud aiuta le organizzazioni a ridurre significativamente i costi operativi, eliminando gli investimenti hardware. Inoltre, le aziende possono risparmiare sulle spese di manutenzione utilizzando modelli pay-as-you-go, o as a service, offerti dalla maggior parte dei fornitori di cloud pubblici. Vediamo questi vantaggi più nel dettaglio. Riduzione dei costi L'utilizzo del Cloud può aiutare le aziende a ridurre i costi di hardware, licenze software e manutenzione, poiché questi costi sono generalmente inclusi nei contratti di servizio. Le aziende di oggi cercano di ridurre i costi di hardware, licenze software e manutenzione. Allontanarsi dalla tradizionale architettura on-premises e passare al cloud consente alle aziende di pagare solo ciò di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno. Questo approccio fornisce la flessibilità e la scalabilità necessarie per prestazioni ottimali. Il cloud semplifica anche molti dei processi associati alla manutenzione dell'infrastruttura IT. Le aziende non devono più gestire costosi hardware o acquistare nuove licenze ogni volta che è necessario un aggiornamento, poiché tutto rientra nelle soluzioni in abbonamento. Ciò non solo consente di risparmiare sui costi iniziali, ma riduce anche le spese operative relative alla manutenzione IT, inclusi il consumo di energia, i sistemi di raffreddamento, il personale e le spese generali di gestione. Distribuzione più rapida Il cloud ha consentito alle aziende di adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato e di innovare più velocemente che mai. Fornisce una gamma di soluzioni che consentono alle aziende di implementare applicazioni e servizi in modo efficiente, riducendo il tempo necessario per entrare in nuovi mercati. Con l'uso di strumenti di implementazione rapida come la containerizzazione, i microservizi, l'elaborazione senza server e le tecnologie di automazione, le aziende sono ora in grado di lanciare nuovi prodotti o servizi in pochi giorni invece che in mesi. La tecnologia di containerizzazione, per esempio, consente alle aziende di costruire le proprie applicazioni in contenitori leggeri, che possono essere distribuiti rapidamente su più infrastrutture con il minimo sforzo. I microservizi, dal canto loro, offrono agilità: possono essere sviluppati indipendentemente l'uno dall'altro senza influire sui servizi esistenti o richiedere una riscrittura completa dell'applicazione. Il serverless computing consente alle aziende di concentrarsi sulle attività principali scaricando attività non critiche come l'elaborazione dei dati e la manipolazione delle immagini. Scalabilità La cloud migration è il processo di trasferimento di dati, applicazioni e altri componenti da un server fisico o on-premises a una piattaforma basata su cloud. Consente alle aziende di sfruttare l'infrastruttura IT esistente e beneficiare di tutti i vantaggi visti finora. Questo rende più facile per le aziende espandere rapidamente le proprie operazioni senza preoccuparsi dei costi di impianto relativi. Sicurezza migliorata Per la maggior parte delle aziende oggi la sicurezza è una priorità assoluta. I fornitori di servizi cloud hanno risposto fornendo tecnologie avanzate per proteggere i dati dei clienti, i backup e la compliance in generale. La tecnologia più importante implementata dai fornitori di servizi cloud è la crittografia, sia quando i dati sono archiviati, sia in transito quando si spostano sulle reti. La crittografia fornisce un ulteriore livello di protezione contro attacchi malevoli o accessi non autorizzati a informazioni sensibili. Inoltre, i fornitori di servizi cloud sono spesso conformi a standard specifici come ISO 27001, che dettano la gestione dei dati dei clienti e i relativi requisiti di sicurezza. Di conseguenza, le aziende possono essere certe che le loro informazioni critiche siano protette durante tutto il percorso e l’esistenza all’interno dell’ecosistema cloud. Accessibilità remota Il concetto di accessibilità remota oggi è fondamentale nel settore tecnologico, a causa dei cambi di paradigma introdotti nel mondo del lavoro negli ultimi anni. Con il Cloud, gli utenti possono accedere alle applicazioni e ai dati da qualsiasi dispositivo connesso, indipendentemente dalla sua posizione fisica. Questa tecnologia offre praticità e una gestione più efficiente delle risorse senza compromettere la sicurezza o l'esperienza dell'utente. Per le aziende che desiderano passare al cloud, ci sono numerosi vantaggi. Con una piattaforma centralizzata sicura, le aziende possono assicurarsi che i propri dati siano sempre aggiornati e accessibili. La tecnologia cloud rende più facile per i team collaborare a progetti con funzionalità come la condivisione di file e la sincronizzazione tra dispositivi che prima non potevano essere eseguite senza complesse configurazioni di rete. Cogliere i vantaggi del cloud computing: pianificare una migrazione efficace Tuttavia, per potersi avvalere dei vantaggi del Cloud computing, è indispensabile che l'azienda pianifichi una migrazione efficace. ricordiamo qui i principali passaggi preliminari per poterla attuare. Prima di tutto, è necessario effettuare un’analisi approfondita delle esigenze tecnologiche e organizzative. Questo include il censimento delle applicazioni e dei dati che si desidera spostare e la verifica della loro cloud readiness. In secondo luogo, è importante valutare vendor e fornitori di servizi cloud per determinare l'offerta migliore, anche combinata, per rispondere alle esigenze identificate. Questo può includere l’analisi dei costi, delle prestazioni, della sicurezza e del supporto offerto e includere attività di consulenza per la gestione dell'infrastruttura Cloud di terze parti che aiutino a orchestrare la nuova infrastruttura. Poi è necessario pianificare attentamente la migrazione. Questo può includere la scelta della strategia di migrazione più adatta, e la pianificazione di eventuali interruzioni del servizio durante la migrazione. Infine, è fondamentale avere un piano di gestione post-migrazione, che include il monitoraggio delle prestazioni, la gestione della sicurezza e l’ottimizzazione dei costi. Cloud computing: vantaggi da cogliere con la giusta attenzione In conclusione, il cloud aziendale offre una serie di vantaggi che possono avere un impatto significativo e positivo sulle operazioni aziendali. La flessibilità, la scalabilità e il risparmio sui costi che derivano dal cloud computing sono considerevoli e lo rendendolo un'opzione interessante per le aziende di tutte le dimensioni. A seconda dei requisiti specifici, la transizione al cloud può essere eseguita rapidamente e facilmente, con interruzioni o spese minime. Inoltre, la sicurezza dei dati archiviati nel cloud è sempre più solida, consentendo alle aziende di essere certe che i propri dati siano al sicuro. Il cloud offre molti vantaggi rispetto ai sistemi IT tradizionali, tra cui una migliore scalabilità, mobilità e risparmi sui costi. Contattaci per maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Passion for technology Seven years of continuous growth, best SAP partner and System Integrator of major steel and metallurgical companies in Brescia. In 2013, activities recorded a turnover of 3.5 million euros with an increase over 2012 of more than 20% (2014 target +15%). The company operates in several sectors including: metal (37 percent), automotive (25 percent), plastic (15 percent), and mechanical (12 percent). Particularly in the metal sector (steel, brass, aluminum, copper), Regesta stands out as a high quality “System Integrator,” counting among its customers some of the most important companies in the metallurgical and iron and steel industry both in Brescia and in Italy. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2015/04/passione-per-la-tecnologia.pdf"]Read the article[/button] #### Passione per la tecnologia Sette anni di crescita continua, miglior partner SAP e System Integrator delle principali realtà siderurgiche e metallurgiche bresciane. Nel 2013 le attività hanno registrato un fatturato di 3,5 milioni di euro con un aumento sul 2012 di oltre il 20% (obiettivo 2014 +15%). L’azienda opera in diversi settori tra cui: metal (37 %), automotive (25%), plastico (15%), meccanico (12%). In particolare nel settore metal (acciaio, ottone, alluminio, rame), Regesta si contraddistingue come “System Integrator” di elevata qualità, annoverando tra i clienti alcune tra le più importanti realtà del settore metallurgico e siderurgico sia bresciano che italiano. [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2015/04/passione-per-la-tecnologia.pdf"]Leggi l'articolo[/button] #### Pausa estiva 2021 Comunichiamo le date della pausa estiva Regesta Dal 9 al 20 agosto i nostri uffici saranno chiusi per la pausa estiva. Il servizio AMS rimarrà sempre attivo e raggiungibile ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Restiamo a disposizione per qualsiasi informazione e cogliamo l'occasione per augurare a tutti un sereno periodo di vacanza. Lettura sotto l'ombrellone? Leggi il nostro ultimo approfondimento: una guida pratica alla gestione della transizione digitale nell'industria manufacturing. #### People at the center, even during lockdown months Cover story dedicated to the work “in the family” by our colleague Stella Espen Rizzardi. The experience of the long months of lockdown saw us disrupt our personal and work habits. In the words of the colleague, interviewed by Famiglia Cristiana, the story of a different daily. From home, with perhaps our children in our arms, we have continued to work to support our customers and provide response to their new needs. Download the article #### People at the heart of innovation: the new IT with a human face For many years, innovation, particularly in the IT world, was considered primarily a matter of technology. To be a good provider in this area, or to benefit from good technology services, it was enough to have advanced equipment, solutions and implementations. Today, however, it has been realized that the best way to achieve effective and long-lasting results is to put people at the center of innovation. This is true from the point of view of skills, but especially from the point of view of the ability to listen and interact. People at the center, to avoid the mistakes of the past The “traditional” approach to IT, especially the more old-fashioned and radical approach, had many rigidities. Very often, the software, hardware and infrastructure solutions of IT companies were proposed (and still are, in some cases) As is, to use an English phrase, without the possibility of adapting to the different or changing needs of businesses. This forced productive realities, and consequently people, to bend their habits, and in some cases even their professional needs, to systems that risked being abstract and disconnected from daily productivity.At Regesta we decided to espouse a different philosophy and put people at the center of innovation. The reasons for this choice can also be found in the latest research in the field. The importance of the workforce in Industry 4.0 and beyond The fear that machines may one day replace the workforce and the workforce of companies is a theme that runs across the entire history of technological innovation since the dawn of automation. Looking at the past, however, it is clear that people have always played an irreplaceable role, a role that is destined to remain in the future, as evidenced by more modern approaches to Machine Learning, such as Human in The Loop. People's experience and decision-making skills are indispensable even in the most advanced contexts, and there is no chance on the horizon that they will be excluded. The growing trend is to accept that technology will support people, for complex, repetitive and risky tasks, freeing up time and resources for the workforce to devote to higher value-added, more uplifting and rewarding activities. The topic, however, is complex and extensive, and there are already numerous publications that in principle confirm this trend or ultimately raise interesting questions about valuing people in Industry 4.0. People at the center of innovation: more opportunities and gratification Whereas working in IT used to mean mostly dealing with systems and infrastructure, today the most important job, particularly for companies that offer complete solutions for the smart enterprise, is to connect solutions and people. Indeed, as we know from experience to date, the success of technology comes first and foremost from people. Making sure that the potential of innovation is understood and appreciated within a company, and especially that new opportunities are grasped by everyone, is today, for advanced IT companies, at least as important as technological innovation itself. Applying such a strategy also has practical as well as ethical implications: providing more opportunities for corporate resources to grow ensures greater satisfaction, which brings with it greater loyalty to the company, improving productivity and reducing the risk of turnover. Putting people at the center of innovation in short is the classic win-win condition in which all stakeholders can enjoy an advantage. Being anIT company with people at the center is a lifelong goal for us. Find out how to join the Regesta team at this link. We look forward to having you on board! #### People: the heart of projects and innovation In the sixth issue of 2021 of In Fonderia, Assofond 's bimonthly magazine , we talk about The Good People School and the assumptions that guided us in its design and implementation. Inside you will also find an interview with Paola Beschi, our People Manager, in which she talks about what it means to be Good People and how important it is to give the right space to human value even within IT projects. Find the in-depth article on pages 60-62, enjoy your reading! Contact us to receive more information and start your training and networking journey with us. #### Perché il controllo di gestione è strategico e come usarlo in azienda Il controllo di gestione è un importante strumento strategico, che può essere utilizzato per raggiungere obiettivi e traguardi. Tipicamente in azienda lo si applica a monitoraggio e gestione di attività, risorse e finanze. L'uso corretto del controllo di gestione può aiutare le organizzazioni a raggiungere i risultati desiderati, soprattutto quando questo strumento è supportato da una piattaforma e da un ecosistema digitali in grado di fornire dati consistenti e in tempo reale per supportarlo. Esistono diversi modi di utilizzare il controllo di gestione per migliorare le prestazioni organizzative. Prima di questo, però, è necessario capirne a fondo l’utilità e soprattutto avviare un processo di implementazione, o migliorare l’approccio esistente. L'importanza strategica del controllo di gestione Il controllo di gestione (Management Control in inglese) è una componente fondamentale della gestione aziendale e viene utilizzato per garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici di un'organizzazione. Dal punto di vista digitale, i sistemi di Management Control possono includere strumenti che aiutano a creare il budget e tenere traccia delle prestazioni rispetto a questo, con l’impostazione di indicatori e KPI specifici. Aiutano inoltre i manager a identificare e correggere tempestivamente i problemi, in modo che l'organizzazione possa continuare a raggiungere i propri obiettivi strategici. SAP S/4HANA, in quanto ERP, dispone di diversi strumenti per attuare il Management control, soprattutto in un’ottica data driven, strategia nella quale i vantaggi di un sistema di controllo di gestione aziendale si fanno più evidenti. Un sistema di controllo di gestione industriale ben progettato può aiutare un'organizzazione a essere proattiva nel processo decisionale, abbandonando il tradizionale approccio reattivo. In alcuni casi, se i dati disponibili sono particolarmente accurati e pregiati, è possibile arrivare addirittura a una gestione predittiva. Le strategie e gli strumenti per il controllo di gestione possono anche aiutare a garantire che le risorse siano allocate in modo da supportare la strategia dell'organizzazione. Infine, il controllo di gestione aziendale può fornire un feedback importante sull'efficacia della strategia di un'organizzazione. Come utilizzare i sistemi di controllo di gestione per raggiungere gli obiettivi aziendali Ci sono tre componenti principali di un sistema di controllo di gestione: controlli finanziari: assicurano che l'azienda spenda correttamente le sue risorse e realizzi un profitto misurazione delle performance: tengono traccia delle prestazioni dell'azienda rispetto ai suoi obiettivi. SAP dispone di una vasta gamma di strumenti per supportare questo tipo di analisi: per esempio Material Ledger è uno strumento eccezionale per il pricing dei prodotti. sistemi di reporting. forniscono ai manager le informazioni di cui hanno bisogno per prendere decisioni su come migliorare le prestazioni dell'azienda. Esistono diversi modi per utilizzare i sistemi di controllo di gestione per raggiungere gli obiettivi aziendali. Un approccio comune è la definizione degli obiettivi. I manager stabiliscono obiettivi specifici per l'azienda, quindi utilizzano le misure delle prestazioni per tenere traccia del livello di raggiungimento di tali obiettivi. Se l'azienda non raggiunge i propri obiettivi, i manager possono utilizzare controlli finanziari e sistemi di reporting per identificare il motivo e intraprendere azioni correttive. Un altro approccio comune è il budgeting. Tradizionalmente, infatti, budget e controllo di gestione sono due aree con molti elementi di sovrapposizione, dal momento che il secondo prevede anche una parte strategica finanziaria. Controllo di gestione con SAP: i vantaggi di un sistema integrato Per gestire con successo un'azienda, è importante disporre di sistemi che aiutino il processo decisionale e le operazioni di controllo. Una delle suite software più popolari per questo scopo è SAP. SAP offre una serie di moduli che possono essere utilizzati per creare sistemi di controllo di gestione, standard o personalizzati a seconda delle esigenze aziendali. Uno dei vantaggi dell'utilizzo di SAP per il controllo di gestione è che il sistema, grazie al suo approccio modulare, può coprire ogni tipo di esigenza e può essere adattato per soddisfare le necessità specifiche di un'azienda. Inoltre, SAP ha una grande storicità: in contesto aziendale questa è sempre sinonimo di solidità, sia in termini di supporto, sia di community. Inoltre, l’approccio cloud-based che contraddistingue l’offerta SAP degli ultimi anni offre la possibilità di garantire un accesso universale anche agli operatori in mobilità, caratteristica indispensabile nel modern workplace. Scegliere la strategia e le soluzioni giuste per il controllo di gestione Proprio perché il controllo di gestione è una parte strategica fondamentale nell’organizzazione di un’azienda moderna, è necessario scegliere sia la piattaforma sia, soprattutto, la strategia ideale per aiutare a gestire e controllare l'organizzazione. Una buona consulenza può essere un valido supporto per prendere questo tipo di decisioni in modo efficace, consapevole e razionale. Ma soprattutto, nelle fasi successive alla progettazione, operatori ed esperti specializzati possono fornire supporto continuo e anche la formazione necessaria per l’adozione ampia e condivisa di un sistema di controllo di gestione. In Regesta ogni anni teniamo un Percorso dedicato al Controllo di Gestione. Guarda le testimonianze dei partecipanti alla prima edizione. #### Perché la trasformazione digitale può portare la sostenibilità a nuovi livelli Anche se non è possibile datare con precisione l’avvio della trasformazione digitale in Italia, possiamo senza dubbio accettare con buona approssimazione che sia diventato un tema preponderante con il primo piano industria 4.0 del 2017, di fatto poi confluito nel piano di Transizione 4.0 in tempi più recenti. Se nel parlare di trasformazione digitale si discute in qualche misura anche di sostenibilità aziendale, ci sono diverse ragioni. Che riguardano senza dubbio la possibilità di supportare uno sviluppo più green attraverso il digitale. Trasformazione digitale, al servizio anche della sostenibilità Il legame fra transizione digitale e transizione ecologica è sempre stato a doppio filo: fin dai tempi della dematerializzazione è sempre stato chiaro che l’informatica prima e il digitale poi sono stati, e sono tuttora, soluzioni più environment friendly rispetto a quelle tradizionali. Un tema che ricorre anche nelle intenzioni del legislatore che ha incluso, fin dalla prima versione del piano di Transizione 4.0, una forte impronta Green. Impronta che si ritrova nel PNRR, in cui una delle sei missioni si chiama, appunto, Rivoluzione Verde e transizione ecologica. Ma perché trasformazione digitale e sostenibilità sono così sinergiche? Vediamo insieme alcune delle ragioni principali. La riduzione degli sprechi grazie ai dati Questo particolare ambito è critico soprattutto perché coinvolge le aziende su più livelli: oltre che su quello della sostenibilità, tema centrale di questo approfondimento, anche su quello più strettamente economico. La grande quantità di dati che oggi le aziende possono raccogliere ed elaborare permette di riprogettare il modo in cui vengono prese le decisioni, basti pensare al principio della gestione data driven. Per fare un esempio non collegato a un particolare settore, ma di interesse comune, si stima che l’uso dell’intelligenza artificiale nella riduzione dello spreco alimentare e nel recupero di prodotti e materie prime potrebbe generare un valore di 127 miliardi di dollari entro il 2030. Nel campo della gestione di impresa, risultati ugualmente validi si possono ottenere applicando policy strettamente legate al digitale, per esempio, alla gestione del magazzino basata sulla previsione della domanda. Ottimizzare le forniture, non solo per risparmiare Ragionando in termini più strettamente digitali, in particolare per quanto riguarda l’infrastruttura IT, ci sono scelte che spiegano perfettamente l’assoluta conciliabilità fra tecnologia e tematiche ambientali. Lo spostamento verso il cloud in generale e verso il modello product as a service, per esempio, permette, a un livello più alto, la creazione di modelli di utilizzo che riescono a ottimizzare lo sfruttamento di asset e risorse. Anche in questo caso, a dimostrazione che i due concetti non sono mutuamente esclusivi, l’interesse economico si concilia perfettamente con la tematica ambientale. I modelli “as a service”, infatti, hanno acquistato interesse perché più economici per le aziende, che non devono più preoccuparsi dei costi di infrastruttura. Ma, sul fronte della sostenibilità, hanno permesso di contenere drasticamente il sovradimensionamento delle infrastrutture e la conseguente circolazione di apparati non necessari, portando a una riduzione dell’impatto ambientale. Riduzione di scarti, difetti e allungamento del ciclo di vita delle attrezzature Il tema degli sprechi è particolarmente impattante dal punto di vista ambientale, non solo in termini macroscopici, ma anche a livello operativo, soprattutto nel caso del manifatturiero dove scarti di lavorazione e prodotti difettosi costituiscono sempre una voce di costo critica. Attraverso la trasformazione digitale è possibile ottimizzare la produzione sia in modo diretto sia in modo indiretto. In modo diretto monitorando ed elaborando i parametri specifici della catena produttiva, per esempio stabilendo la quantità ottimale di pezzi orari per conservare il margine senza introdurre un numero di difetti troppo elevato, oppure stabilendo il tempo di stoccaggio ottimale per i prodotti deperibili. In modo indiretto, e da un certo punto di vista più strategico, rivedendo il paradigma della manutenzione con i nuovi criteri predittivi. Sono piuttosto frequenti i casi in cui, per esempio, un aumento dei pezzi difettosi o dell’impiego di materiali consumabili è indicativo di un deterioramento dei macchinari. I moderni sistemi MES possono, collegandosi all’ERP aziendale in un ecosistema data driven, sfruttare le informazioni del controllo qualità e le letture provenienti anche dal bordo macchina per prevedere eventuali criticità e pianificare gli interventi, con un doppio beneficio: contenere gli sprechi e prolungare il ciclo di vita dei macchinari, facendoli lavorare sempre in condizioni ottimali. Oggi i principali attori dell’industria digital stanno lavorando per rendere il settore IT sempre più green offrendo soluzioni in Cloud che consentono alle aziende di limitare le emissioni. RegestaLAB può aiutarti nel percorso di trasformazione dell’infrastruttura informatica verso una soluzione più ecologica. Contattaci per saperne di più. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Percorso di Controlling: è in arrivo la quarta edizione È in arrivo la quarta edizione del Percorso di Controlling, il percorso di formazione che offre le competenze teorico/pratiche sui temi di Controllo di Gestione comuni a tutte le aziende, tenuto dalla nostra Senior Consultant Silvia Cuter. Il corso si svolgerà in sei moduli di una giornata, che si terranno presso la nostra sede, a cui è possibile aderire anche singolarmente. Ogni modulo prevede nozioni teoriche, esercitazioni pratiche, momenti di confronto tra i partecipanti, approfondimenti con relatori esterni, testimonianze di specialisti in Controllo di Gestione. A chi è rivolto il corso? Controller Responsabili e addetti dell’area amministrazione, finanza e controllo – CFO Manager e Dirigenti interessati ad approfondire le tematiche del controllo di gestione CIO o IT Manager con la responsabilità per l’attività di reportistica aziendale   Durante il corso apprenderete tutte le nozioni necessarie a implementare il controllo di gestione in azienda e costituire un ufficio di Controlling; a identificare le figure richieste e le competenze necessarie, a definire la raccolta dati, l'analisi e la reportistica, e ad analizzare le marginalità per dimensione e verificare le varianze. ISCRIVITI SUBITO! Ascolta le testimonianze dei partecipanti alle scorse edizioni del Percorso di Controlling Regesta GPS #### Personalize your customers' customer experience with SAP Commerce Cloud The SAP Commerce Cloud solution enables you to differentiate commerce experiences, accelerate time-to-value, and reduce total cost of ownership to expand business and build customer loyalty. Make your customer's customer experience personalized 360°. We look forward to seeing you on October 3 at Clarex headquarters in Brescia to learn more about all aspects of the SAP C/4HANA suite. Register #### Personalizza la Customer Experience dei tuoi clienti con SAP Commerce Cloud La soluzione SAP Commerce Cloud ti permette di differenziare le esperienze di commerce, di accelerare il time-to-value e di ridurre il costo totale di proprietà per ampliare il giro d'affari e fidelizzare i clienti. Rendi la customer experience del tuo cliente personalizzata a 360°. Ti aspettiamo il 3 ottobre presso la sede Clarex a Brescia per approfondire tutti gli aspetti della suite SAP C/4HANA. Registrati #### Personnel recruitment: how to deal with it thanks to digitization The world of work today is experiencing, especially in Italy, considerable discord. While the problem of unemployment plagues many areas of the country, companies are also experiencing a period of  considerable skill shortage, unable to identify people with the right skills. Together, digitization and HR can help solve this problem, working on several different fronts. For example, digital can also be an enabler for skill enhancement, as well as for more direct activities such as recruitment, which, however, has little to do with business change. Digitization and human resources, a winning combination In fact, digitization can be supportive of personnel management, particularly with regard to shortage management, by following at least three main courses of action: that of the greater efficiency, that of the active research and those practices of Employer branding, which is increasingly important for companies that want to attract talent in a market that demands it more insistently. Let's look at some of these points together, leaving out the job search aspects, since they do not so directly involve changes that can be made in the company, but simply the use of third-party tools. Automation is an ally for companies and workers In the world of work, one of the main sources of frustration for staff, particularly highly skilled staff, is having to engage in repetitive, low-value-added operations. With this in mind,automation is a very valuable support. Not only with regard to the  floor shop of manufacturing realities, where the use of increasingly advanced machinery is enfranchising people from less exciting operations, but also regarding the Practice management or enterprise digital assets. Why, for example, delegate a person to make sure that the technical diagrams included in the operation and maintenance manuals are up to date when it is possible to make sure that ERP, CRM, and document management dialogue properly and this happens automatically? In addition, as a direct fallout, automation reduces processing time in terms of man-hours per operation, effectively making staff shortages less pressing, since those present will be more productive. Workflow optimization Another arch-enemy of staff and employee satisfaction is the internal bureaucracy. If a vendor has to circulate his order through three different offices to have it approved, with a template that can only be filled in through fixed masks, perhaps made several years earlier, he will be disincentivized from using the system, burdening the offices or, worse, looking for more agile realities. The same applies, for example, to work order approval flows. It is no mystery that IT infrastructure, in this case with particular reference to ERP, can help automate processes, relieving staff of bureaucratic steps. In the second instance, moreover, the data collected will enable the following  identify bottlenecks and redundancies, helping over time to build leaner procedures and to eliminate steps that are no longer needed.Again, in addition to the benefit in terms of quality of work and attractiveness, there will also be a direct benefit: the streamlining of procedures will also make administrative and management staff more efficient, reducing the need for new ones. Working conditions improve thanks to digital This theme is particularly broad because it potentially encompasses everything from simple convenience, for example, having unified access for all business systems and services, to actual workplace safety, for example, equipping handling machinery with collision avoidance sensors, identifying more efficient routes for transportation and people, planning safer travel based on time series, and so on. In short, digital can support and improve all aspects of work. In particular, including, as we have seen, the  actual security. Adopting a system of  more efficient and effective maintenance for example, can have an extremely positive impact on both the stress levels of operators, who will no longer have to fear breakdowns from one moment to the next, Both on the risk of accidents resulting from failures and breakdowns. Remote, smart or goal-oriented work The quality of the work and work environment today is a major decision-making driver, in addition to the evergreen economic issue, for people seeking new employment. We mentioned how employer branding, i.e., employees “and contractors” perceptions of a company, is an increasingly important issue. And while there are already many “traditional” tools for improving it, such as benefits and rewards, without a doubt Digital can offer the gateway to one of the most sought-after features of today's potential employees and workers: the ability to Access to agile or remote forms of work. In this case, rather than requiring a technical solution  per se (potentially, tools for remote working have existed for at least fifteen years) it is an operation of change management, what is perhaps the most challenging for companies. Change to improve As we can see, all the contexts in which digital can help companies cope with staff shortages have one common feature: are first and foremost tools for improvement, which in this case take on the value of dual benefits. In fact, in addition to being attractive, or conservative, for staff, they offer concrete benefits that, over time, will become real business assets. When there is a systemic shortage of staff in a company, there are two strategies that companies can deploy, ideally in a parallel fashion: on the one hand, optimize and streamline processes so as to reduce the burden on existing employees, and on the other hand, make the company more attractive to the necessary workforce. In each case, digital is a valuable support. Contact us to receive more information. #### Piattaforme IoT: come valorizzare i dati raccolti La Industrial Internet of Things è sempre più diffusa, non solo come buzzword, ma anche in termini di diffusione funzionale. Un numero sempre maggiore di aziende, infatti, si affida a sistemi di raccolta dati per monitorare e controllare i processi aziendali, con particolare riferimento alla gestione dei processi produttivi. Ma la raccolta dati porta con sé un importante interrogativo: come valorizzare i dati IoT raccolti dai sensori industriali? Raccogliere i dati infatti è solo il primo passo di una filiera che, se messa in pratica, può portare importanti vantaggi. Valorizzare i dati raccolti dalle piattaforme IoT è un processo a tutti gli effetti Si dice spesso che i dati siano il nuovo petrolio. Un modo di dire che circola da diverso tempo e che Forbes ha colto quasi dieci anni fa. Ma il paragone non si ferma al valore intrinseco. L’analogia, infatti, è più profonda: per ricavare profitto dal petrolio, questo non deve essere solo raccolto, ma lavorato e raffinato. I dati seguono un principio analogo: la raccolta è quindi solo il primo passo. I dati una volta raccolti devono essere elaborati, sintetizzati e resi fruibili, grazie a una serie di processi di analisi. E con l’avvento dei big data, o comunque della raccolta massiva, le aziende spesso si trovano nella condizione di avere un grande potenziale inespresso. Valorizzare i dati provenienti dall’Industrial IoT, infatti, conduce a una serie di vantaggi, alcuni diretti, altri indiretti. Di cui, per esempio, l’ottimizzazione dei processi è solo il punto di partenza. Tuttavia, per poter cogliere questi vantaggi è indispensabile che le aziende si dotino di strumenti e procedure adeguati all’analisi dei dati raccolti. Vediamo ora alcuni indispensabili per valorizzare i dati provenienti dall’IIoT. Prepariamo un’infrastruttura adeguata al presente e pronta per il futuro Una volta che un'azienda ha definito la necessità di analizzare i dati IoT, è necessario identificare gli attori coinvolti e verificarne le competenze. Un progetto in questo senso potrebbe richiedere l'acquisizione di nuove competenze, attraverso la formazione, l'acquisizione di risorse adeguate o l'esternalizzazione. In alcuni casi potrebbe essere necessaria la creazione di un reparto dedicato, gestito da una figura specializzata come un chief data officer (CDO) per sostenere gli sforzi di analisi dei dati IoT e gestire la governance dei dati. Vista la necessità di analisi, inoltre, potrebbero essere necessari anche sforzi in termini di infrastruttura. Tuttavia, in alcuni casi, se l'azienda dispone già di un'architettura per la raccolta dei dati, questa potrebbe essere adattata anche per l'analisi, in tempo reale o differita. Anzi, l'utilizzo di una infrastruttura comune in molti casi favorisce la circolazione dei dati all'interno dell'organizzazione, oltre a permettere una maggiore flessibilità. Flessibilità che si rende sempre più necessaria: i dati provenienti dalla IIoT, oltre a crescere costantemente in termini quantitativi, hanno la tendenza a variare anche in termini qualitativi. Oggi la maggior parte dei dati IoT sono telemetrici, ma alcuni endpoint avviano la raccolta anche di dati di altra natura, per esempio immagini e audio. Una infrastruttura oggi dovrebbe essere abbastanza flessibile per adattarsi a eventuali cambiamenti nella tipologia di raccolta e analisi. Fare fronte rapidamente al cambiamento è proprio una delle prerogative dell'Industria 4.0. Le organizzazioni spesso non riescono a gestire efficacemente i dati IoT, a causa della mancanza di un'architettura dati abbastanza flessibile ed elastica. Prevedere il giusto livello di flessibilità permette di ottenere il corretto punto di equilibrio fra costi, efficienza e competitività. Un grande aiuto in questo senso può provenire dalle infrastrutture cloud based. Sfruttiamo l’Intelligenza Artificiale L’analisi di grandi quantità di dati è uno dei campi in cui l’Intelligenza Artificiale mostra le migliori potenzialità. Dalla videosorveglianza ai sistemi intelligenti di controllo e acquisizione dati (SCADA), i settori in cui l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning mostrano vantaggi sono moltissimi. Per esempio, numerose aziende green utilizzano i dati IoT per costruire sistemi di controllo intelligenti che mantengano i livelli richiesti di sostenibilità. Mettiamo a disposizione gli analytics e le elaborazioni lungo tutta la filiera Il principio della condivisione delle informazioni è una delle colonne portanti delle strategie data driven. Ma, per funzionare realmente, la condivisione deve riguardare anche gli output e i risultati generati dai sistemi di analisi, che dovranno essere restituiti ai diversi dipartimenti (e/o alle diverse sedi) in modo altrettanto efficiente e tempestivo. In questo contesto giocano un ruolo fondamentale le capacità di aggregazione e decentralizzazione dell’infrastruttura, in particolare per le aziende che operano su larga scala. Sfruttiamo i dati IIoT per identificare nuove opportunità I dati generati dalle piattaforme IoT possono essere valorizzati sia all’interno dell’azienda, sia all’esterno. Verso l’interno il processo è piuttosto consolidato grazie ad attività come l’analisi e la manutenzione predittiva. Ma la condivisione di dati estesa a tutta la filiera, oltre a essere una prerogativa dell’Industria 4.0 porta anche importanti ricadute economiche. L’interfacciamento con i fornitori di materie prime e macchinari è già noto, mentre per esempio la condivisione di dati con i clienti o i committenti è un campo ancora parzialmente inesplorato, in particolare nel settore manifatturiero. Ma fornire analisi in tempo reale, per esempio sul progresso di una fornitura, costituisce un importante vantaggio competitivo in un numero sempre crescente di supply chain. #### Pink Race 2019 Pink Race 2019 On the occasion of International Women's Day, which is celebrated on March 8, Uisp Brescia is organizing the Pink Run, now in its 11th year. The event-born in 2009- boasts the participation of about 9,000 women each year and is a 6-kilometer non-competitive run and walk for all women, none excluded, with the main goal of raising awareness toward nonviolence. The event is scheduled for Sunday, March 3, with departure and arrival from Victory Square. Part of the proceeds will fund some Brescian associations that are involved in solidarity. #### PMI Day 2018 - Confindustria Il 15 novembre Regesta accoglierà gli studenti dell'istituto IIS Einaudi di Chiari nel corso del PMI Day organizzato da Confindustria. Le ragazze e i ragazzi, dopo una sezione in auditorium per conoscere il Regesta, il modello produttivo e i valori che ne guidano lo sviluppo, avranno l’opportunità di visitare gli spazi operativi e di comprendere le fasi del lavoro di un'azienda IT. PMI DAY - INDUSTRIAMOCI Si tratta di un’iniziativa organizzata con le Associazioni di Confindustria, pensata per contribuire a diffondere la conoscenza della realtà produttiva delle imprese e il loro impegno quotidiano a favore della crescita, mediante un momento di esperienza diretta in azienda. [gdl_gallery title="PMI DAY 2018" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT" ] #### PMI DAY 2019: a day in the Regesta house! November 14, 2019 Today we hosted fourth and fifth grade students from IIS Vincenzo Capirola in Leno for PMI DAY, the annual meeting organized by Confindustria. The kids found out what we are all about, how we carry out our work and what working life is like inside Regesta. Our people manager, Paola Beschi, introduced SAP, explained what the possible job outlets are, and talked about the business culture in Regesta. Our colleagues Sabina, Adele and Andrea talked about how their work is done, how it is organized and the main critical issues of the projects, explaining what personal skills they have that enable them to cope with difficulties in order to successfully complete their tasks. The young people not only showed a lot of interest in the topics covered, but were participatory throughout the presentations, with speeches and questions. At the end of the meeting Paola asked for their impressions of the morning, here are some testimonials: “A resilient company with very sociable atmosphere. It's like being among friends! It makes you want to do” - Samuel “It was very interesting and I would like to work here in the future” - Cristian “I didn't think a reality like this existed in Brescia! With such a positive climate and this great attention to people” - Giacomo Once again, the morning was a very important time to engage with the younger generation and introduce our reality to new talent. Thanks guys! #### PMI DAY 2019: un giorno in casa Regesta! 14 novembre 2019 Oggi abbiamo ospitato gli studenti di quarta e quinta dell'IIS Vincenzo Capirola di Leno per il PMI DAY, l'incontro annuale organizzato da Confindustria. I ragazzi hanno scoperto di cosa ci occupiamo, come portiamo avanti il nostro lavoro e com'è la vita lavorativa all'interno di Regesta. La nostra People Manager, Paola Beschi, ha introdotto SAP, spiegato quali sono i possibili sbocchi lavorativi e parlato della cultura d'impresa in Regesta. I nostri colleghi Sabina, Adele e Andrea hanno raccontato come si svolge il loro lavoro, com'è organizzato e le principali criticità dei progetti, spiegando quali sono le capacità personali che consentono di far fronte alle difficoltà per riuscire a completare i propri compiti con successo. I ragazzi non solo hanno mostrato molto interesse per gli argomenti trattati, ma sono stati partecipi durante tutte le presentazioni, con interventi e domande. Alla fine dell'incontro Paola ha chiesto le impressioni che hanno avuto della mattinata, ecco alcun testimonianze: "Un'azienda elastica con clima molto socievole. E' come stare tra amici! Ti fa venire voglia di fare" - Samuele "E' stato molto interessante e mi piacerebbe lavorare qui in futuro" - Cristian "Non pensavo che a Brescia esistesse una realtà come questa! Con un clima così positivo e questa grande attenzione verso le persone" - Giacomo Ancora una volta la mattinata è stata un momento molto importante per confrontarci con le nuove generazioni e far conoscere la nostra realtà ai nuovi talenti. Grazie ragazzi! #### PMI Day 2023, Regesta apre le porte agli studenti Con grande piacere venerdì 24 novembre ospitiamo le scolaresche che aderiscono a PMI Day 2023, l'iniziativa promossa da Confindustria che permette ai giovani di esplorare il mondo delle piccole e medie imprese. Siamo entusiasti di aprire le porte ai giovani e siamo pronti a condividere la nostra passione per l'innovazione e raccontare la nostra visione del pianeta lavoro, abitato da tante Good People, ovvero persone appassionate e desiderose di rendere il mondo più digitale e sostenibile. Per l'occasione mettiamo a disposizione degli studenti Carbon Footprint Calculator, l'esperienza che abbiamo presentato a Futura EXPO 2023 e ci aiuta a diventare più consapevoli del nostro impatto sull'ambiente. Guarda su YouTube il servizio realizzato da Teletutto dedicato a Carbon Footprint Calculator. L'iniziativa PMI Day ha ottenuto i patrocini del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, del Ministero dell’Istruzione e del Merito e della Conferenza delle Regioni e delle Province Autonome. È inserita nella Settimana della Cultura d’Impresa organizzata da Confindustria e nella Settimana europea delle PMI promossa dalla Commissione Europea. Per maggiori informazioni visita il sito di Confindustria. #### PNRR, le opportunità per le aziende tecnologiche Con una spesa complessiva di 191,5 miliardi di euro, il PNRR si prospetta come una delle più grandi manovre di innovazione della storia italiana. Nato per compensare le difficoltà generate dal fenomeno pandemico del 2020, costituisce una incredibile opportunità per le aziende che intendono innovarsi, grazie alla consistente parte degli aiuti dedicati alla trasformazione digitale. Come è strutturato il PNRR Uno dei principi fondanti del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza è che gli investimenti effettuati devono essere rivolti alla modernizzazione, con particolare riferimento all’Europa intesa come sistema. A questo scopo, il PNRR si struttura in sei missioni, molte delle quali riguardano, direttamente o indirettamente, al digitale. Le ricordiamo brevemente: Digitalizzazione, innovazione, competitività, cultura e turismo; Rivoluzione verde e transizione ecologica; Infrastrutture per una mobilità sostenibile; Istruzione e Ricerca; Inclusione e coesione; Salute Gli ambiti di intervento coinvolti attraverso questi sei “pilastri” saranno: promozione della concorrenza, semplificazione della legislazione, giustizia e Pubblica Amministrazione. In particolare quest’ultimo ambito risulta di particolare interesse per il settore digitale perché, come possiamo leggere sul sito dedicato alla PA digitale, prevede un nuovo sistema per la modernizzazione delle Pubbliche Amministrazioni, anche locali, che include la possibilità per le aziende di qualificarsi in qualità di fornitore (qui per esempio, la procedura per i fornitori di servizi Cloud). Questo permetterà al mercato digitale di ricevere un ulteriore impulso generato dall’indotto, le cui ricadute risulteranno positive per tutto il comparto. I primi benefici si dovrebbero manifestare a breve, con la pubblicazione degli esiti per i primi bandi legati al Cloud. I vantaggi per le aziende: tutte le novità Non è affatto un mistero che, su alcune linee di finanziamento, i fondi messi a disposizione dal PNRR siano esauriti rapidamente a causa di un numero elevatissimo di richieste. Tuttavia, per quanto riguarda la trasformazione digitale, il PNRR ha ancora molte opportunità per le aziende che vogliono avviare o consolidare un percorso di innovazione. Il sito Italiadomani raccoglie tutte le informazioni, ma ricordiamo qui quelle più rilevanti per l’ambito digitale. Il più consistente fra gli interventi in questo senso è senza dubbio l’investimento dedicato alla Transizione 4.0, per un totale di 13,38 miliardi di euro. Fra gli obiettivi troviamo Potenziare la ricerca di base e applicata, favorire il trasferimento tecnologico, promuovere la trasformazione digitale dei processi produttivi e l’investimento in beni immateriali. Nasce come evoluzione del piano Industria 4.0, ma rispetto a questo amplia il numero di imprese che ne possono beneficiare e soprattutto estende gli interventi immateriali agevolabili. Fra le attività che possono essere finanziate, troviamo anche le attività di formazione relative alla digitalizzazione e allo sviluppo delle relative competenze. Rilevante, anche se di entità minore, l’intervento legato alla innovazione e meccanizzazione nel settore agricolo e alimentare, che mette a disposizione 500 milioni di euro al fine di trasformare l’agricoltura italiana in una agricoltura 4.0. Anche in questo caso viene data dal legislatore una particolare rilevanza alla digitalizzazione e alle nuove tecnologie, in particolare con la finalità di una gestione più intelligente della filiera, in un’ottica di sostenibilità e di economia circolare.  Infine, 250 milioni di euro sono dedicati alla digitalizzazione della catena logistica, con l’obiettivo di aumentare la competitività logistica nazionale attraverso la realizzazione di un sistema digitale interoperabile, anche fra pubblico e privato, per la logistica e il trasporto delle merci. Con il PNRR l’innovazione digitale fa un balzo in avanti Grazie soprattutto all’allargamento delle opportunità di fruire dei finanziamenti e delle agevolazioni, il PNRR può offrire molti vantaggi alle aziende che devono ancora avviare il proprio piano di trasformazione digitale o vogliono migliorare il loro progetto. Il supporto di un partner con il giusto know-how tecnologico, progettuale e organizzativo può ampliare ulteriormente e contribuire a consolidare queste opportunità. Quali vantaggi può portare la digitalizzazione alla tua azienda? Contattaci per ricevere una consulenza gratuita e approfondire le opportunità della Trasformazione Digitale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Ponte scuola-lavoro: Regesta sostiene WAU, il corso di formazione gratuito che aiuta i giovani a trovare l’azienda giusta Regesta sostiene WAU (Who Are U), il progetto che mira a creare un ponte tra scuola, università e mondo del lavoro con un corso di formazione gratuito dal titolo: “WAU E LE AZIENDE DEL FUTURO – orientamento al mondo digitale”. Il progetto sostenuto anche da altre aziende bresciane tra cui Antares Vision, Copan e Smeup - con il patrocinio dell’Università degli Studi di Brescia e del Comune di Brescia - è aperto a 20 giovani laureati, laureandi o diplomati tra i 20 e i 30 anni, appassionati del mondo digitale. I ragazzi verranno formati da un team di professionisti e imprenditori con l’obiettivo di sviluppare competenze umane (soft skill) e tecniche pratiche (hard Skill) per affrontare il cambiamento in atto nell’ambito della digitalizzazione, con un bagaglio di strumenti necessari a superare le sfide del futuro. La seconda edizione del corso digitale, ideato da WAU – Talentiamo, fa un ulteriore passo in avanti e permette ai giovani, una volta concluse le lezioni in aula, di fare esperienza direttamente all’interno delle aziende partner.  L’obiettivo è duplice: aiutare i ragazzi a trovare l’azienda dove possono esprimere al meglio le loro qualità e rispondere a un bisogno diffuso di intercettare i giovani talenti da parte delle imprese. «I vantaggi di un corso di orientamento di questo tipo sono reciproci – dice Stefano Pagliarini, Partner Regesta – i ragazzi possono conoscere quali sono le reali dinamiche lavorative, mentre per noi è l’occasione di attrarre talenti e dar loro un’opportunità concreta.  Noi non cerchiamo mansioni, ma persone e una volta entrate in Regesta la loro formazione non si ferma. Il nostro obiettivo è dare a questi ragazzi gli strumenti per diventare risorse preziose dal punto di vista professionale, ma anche la possibilità di realizzarsi secondo le proprie attitudini personali. Per questo è nato Regesta People, un vero e proprio brand nel brand che mette le persone Regesta al centro del sistema con strumenti concreti di wellness aziendale».  Il percorso formativo si svolgerà dal 22 marzo al 5 aprile presso il CSMT Innovative Contamination Hub, da sempre sostenitore del progetto WAU, di via Branze 45 a Brescia, in presenza, per un totale di 80 ore di formazione (40 ore soft skill + 40 ore hard skill) che si concluderanno con stage o apprendistato all’interno delle aziende sostenitrici del progetto. Si approfondiranno temi quali: la gestione del tempo e dello stress, la comunicazione, gli happy goals, i nuovi paradigmi dell’impresa digitale, modelli e stili di leadership, la cyber security, la digitalizzazione della supply chain, l’intelligenza artificiale e altre tematiche di stretta attualità. I ragazzi, oltre allo sviluppo delle competenze umane, capiranno come la digitalizzazione sta impattando sui processi e come sta modificando le procedure aziendali. #### Portfolio management: aligning projects with the company's strategic goals Alignment between projects and strategic objectives has become essential for success.In a market that leaves less and less room for error and room for experimentation without design vision, portfolio management has become an indispensable practice to ensure both the best possible management of resources and that every corporate asset is put to value. Indeed, when projects are developed in harmony with the company's strategy, a virtuous cycle is created that promotes its effectiveness and responsiveness to changing markets. Portfolio management: information at the center Implementing a strategic approach in portfolio management and project management brings significant benefits. The recurring theme of being able to make more informed decisions is the most obvious and obvious benefit, but it is far from the only one. Advanced tools such as SAP Enterprise Portfolio and Project Management, in fact, facilitate effective oversight of product and project portfolios, ensuring that each activity is truly aligned with business objectives. In addition, a centralized and coordinated management system makes it possible to monitor activities and quickly adapt them to the changing needs of an increasingly tumultuous market. Establishing an effective corporate portfolio project management policy also helps from the point of view of the workplace experience: when goals are clear, shared and measurable, in fact, misunderstandings and frustration can be avoided, and it is possible to make sure that each of the employees is clear about his or her task and value within the project. Portfolio management, like any digital transformation activity, however, is also closely related to both technological innovation and change management. So how can it best be implemented? Corporate vision at the heart of Portfolio Management To align a project portfolio with the company's strategic goals, it is critical to have a clear corporate vision and mission. Then, goals must be analyzed and defined so that they provide clear and measurable direction, integrated into the project portfolio management process. For example, if the goal is to produce a patentable product, all projects should support this specific goal, from engineering to prototyping. Orchestrating efforts so that there is a shared direction is the central node, which makes portfolio management a useful and functional activity. Success requires a plan Having a clear and shared vision of strategic goals is critical, but it is only the first step in a journey. For the grounding of the projects, but especially of the ultimate goals, it is necessary to take a systematic approach in the evaluation of project opportunities, in which informed decisions play a key role. In defining effective planning for the project portfolio, numerous variables must be considered, such as available resources, time constraints, and organizational capacity. One of the most critical steps in this regard is establishing priorities. One must be prepared for complex decisions, including choosing to abandon projects that do not achieve expected value. Tools such as cost-benefit analysis and the use of KPIs enable one to do this intelligently, effectively, and most importantly data driven. Integrating a platform such as SAP Enterprise Portfolio and Project Management greatly facilitates this process. The Portfolio Management System enables an overview that harmonizes projects and business strategies, thanks in part to monitoring tools and dashboards that quickly identify the performance and progress of each individual project. Identify key projects Every company has its own priorities, both strategic and, so to speak, field priorities. Ongoing projects cannot always be managed in a similar, parallel or equally resourced manner. In addition to having to be carefully selected based on its ability to support the company's strategic goals, each project must have the appropriate amount of resources allocated to it based on its strategic importance. This involves a conscious assessment of priorities. By using tools such as SAP Enterprise Portfolio and Project Management, the company will have all the analytical tools it needs to examine the alignment of projects with overall objectives in a clear visualization of the resources needed and the expected results. Project monitoring and control: when portfolio management becomes operational Monitoring and control serve to maintain alignment with objectives over time. Using appropriate techniques to track project progress allows early identification of deviations and drifts from the overall strategy. Tools such as progress matrices allow project managers to manage trends in real time as well. Not forgetting the importance of key performance indicators, KPIs that are now at the heart of any strategy. For example, KPIs may include meeting deadlines, budget spent versus budgeted, or satisfaction of stakeholders involved. SAP Enterprise Portfolio and Project Management enables the generation of advanced KPI reports that provide a comprehensive view of projects at any instant. Portfolio management is a valuable support for strategy In an environment of increasingly limited resources and tightening requirements, it is necessary to ensure consistency between projects and the company's strategy. Each project must contribute to achieving the long-term vision and goals. Effective portfolio management makes it possible to optimize resources and create opportunities for growth and better governance of innovation. SAP Enterprise Portfolio and Project Management, with its ability to converge data into functional and effective information and analytical tools, enables portfolio management with this in mind. Want to learn more about the capabilities of this solution? Contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT USSummary #### Portfolio Management: allineare i progetti agli obiettivi strategici dell'azienda L'allineamento tra progetti e obiettivi strategici è diventato essenziale per il successo: in un mercato che lascia sempre meno margini di errore e spazio per le sperimentazioni prive di visione progettuale, il portfolio management è diventato una pratica indispensabile per garantire sia la miglior gestione possibile delle risorse, sia che ogni asset aziendale venga messo a valore. Quando i progetti si sviluppano in armonia con la strategia dell'azienda, infatti, si crea un ciclo virtuoso che ne favorisce l'efficacia e la reattività ai cambiamenti dei mercati. Portfolio management: le informazioni al centro Implementare un approccio strategico nel portfolio management e nella gestione dei progetti porta benefici significativi. Il tema ricorrente della possibilità di prendere decisioni più informate è il vantaggio più ovvio ed evidente, ma è ben lontano dall'essere l'unico. Strumenti avanzati come SAP Enterprise Portfolio and Project Management, infatti, facilitano una supervisione efficace del portfolio prodotti e progetti, facendo sì che ogni attività sia realmente in linea con gli obiettivi aziendali. Inoltre, un sistema di gestione centralizzato e coordinato permette di monitorare le attività e adattarle rapidamente alle esigenze mutevoli di un mercato sempre più tumultuoso. Istituire una politica aziendale di portfolio project management efficace aiuta anche dal punto di vista della workplace experience: quando gli obiettivi sono chiari, condivisi e misurabili, infatti, è possibile evitare incomprensioni e frustrazione, e fare sì che ciascuno degli addetti abbia chiaro il suo compito e il suo valore all'interno del progetto. Anche il portfolio management, come ogni attività di trasformazione digitale, tuttavia, è strettamente legato sia all’innovazione tecnologica, sia alla gestione del cambiamento. Come è possibile quindi implementarlo al meglio? La visione aziendale al centro del Portfolio Management Per allineare un portfolio di progetti agli obiettivi strategici dell'azienda, è fondamentale avere chiare vision e mission aziendali. Poi, si devono analizzare e definire gli obiettivi, in modo che forniscano una direzione chiara e misurabile, integrata nel processo di gestione del portfolio progetti. Per esempio, se l’obiettivo è quello di produrre un prodotto brevettabile, tutti i progetti dovrebbero supportare questo traguardo specifico, dall'ingegneria alla prototipazione. Orchestrare gli sforzi in modo da avere una direzione condivisa è il nodo centrale, che rende il portfolio management una attività utile e funzionale. Per il successo serve un piano Avere una visione chiara e condivisa degli obiettivi strategici è fondamentale, ma è solo il primo passo di un percorso. Per la messa a terra dei progetti, ma soprattutto degli obiettivi finali, serve adottare un approccio sistematico nella valutazione delle opportunità progettuali, in cui le decisioni informate giocano un ruolo fondamentale. Nel definire la pianificazione efficace per il portfolio progetti, bisogna considerare numerose variabili, come le risorse disponibili, i vincoli temporali e la capacità organizzativa.  Uno dei passaggi più critici in questo senso è stabilire le priorità. Bisogna essere pronti a decisioni complesse, anche scegliendo di abbandonare i progetti che non raggiungono il valore atteso. Strumenti come l'analisi costi-benefici e l’uso di KPI permettono di farlo in modo intelligente, efficace e soprattutto data driven. Integrare una piattaforma come SAP Enterprise Portfolio and Project Management facilita enormemente questo processo. Il Portfolio Management System permette una visione di insieme che armonizza progetti e strategie aziendali, grazie anche a strumenti di monitoraggio e dashboard che consentono di individuare rapidamente prestazioni e progresso di ogni singolo progetto.  Identificare i progetti chiave Ogni azienda ha le proprie priorità, sia strategiche sia, per così dire, di campo. Non sempre i progetti in corso possono essere gestiti in modo analogo, parallelo o con uguali risorse. Oltre a dover essere attentamente selezionato in base alla sua capacità di supportare gli obiettivi strategici dell'azienda, ogni progetto deve vedersi allocata la quantità di risorse adeguata sulla base della propria importanza strategica. Questo implica una valutazione consapevole delle priorità. Utilizzando strumenti come SAP Enterprise Portfolio and Project Management, l’azienda potrà disporre di tutti gli strumenti analitici necessari per esaminare l'allineamento dei progetti con gli obiettivi generali, in una visualizzazione chiara delle risorse necessarie e dei risultati attesi. Monitoraggio e controllo dei progetti: quando il portfolio management diventa operativo Il monitoraggio e il controllo servono a conservare nel tempo l'allineamento con gli obiettivi. Utilizzare tecniche adeguate a seguire l'andamento dei progetti permette di identificare tempestivamente eventuali scostamenti e derive rispetto alla strategia generale. Strumenti come le matrici di progresso permettono ai project manager di gestire gli andamenti anche in tempo reale. Senza dimenticare l'importanza degli indicatori chiave di prestazione, i KPI che ormai sono al centro di qualsiasi strategia. Per esempio, i KPI possono includere il rispetto delle scadenze, il budget speso rispetto a quello previsto o la soddisfazione degli stakeholder coinvolti. SAP Enterprise Portfolio and Project Management permette di generare report avanzati sui KPI che garantiscono una visione completa dei progetti in qualsiasi istante. Il portfolio management è un valido supporto alla strategia In un contesto di risorse sempre più limitate ed esigenze sempre più stringenti è necessario garantire coerenza tra i progetti e la strategia dell'azienda. Ogni progetto deve contribuire a realizzare la visione e gli obiettivi a lungo termine. Una gestione del portafoglio efficace permette di ottimizzare le risorse e di creare opportunità di crescita e una migliore governance dell'innovazione. SAP Enterprise Portfolio and Project Management, grazie alla capacità di far convergere i dati in strumenti informativi e analitici funzionali ed efficaci, permette di gestire il portfolio, in quest'ottica. Vuoi approfondire le capacità di questa soluzione? Contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACISommario #### Predictive analytics - panel discussion Predictive analytics, the Regesta Group and SDG are organizing an exclusive panel discussion with our Data Scientists who will present real cases and benefits from the introduction of Predictive Analysis, Big Data and Internet of Things tools and models. Agenda 30.09.16 2:30 - 2:45 p.m. Welcome and brief presentation meeting 15.10 - 17.15 Predictive Analytics Exeperiences: a. Advanced Demand Analysis (Advanced Demand Forecasting): Tuning demand and production capacity. b. Market Scenarios: predict, understand and simulate using internal, market and global information Market Scenarios, Predict, Understand and Simulate using internal, market and world conditions c. From planned maintenance to predictive maintenance From planned to prediction-based maintenance 4:15-4:30 p.m. Coffee break 17.30 - 18.00 Process Mining: driving “process” and “performance” improvement by adopting a “data driven” approach. Live experience with Celonis   An aperitif will follow the closing of the proceedings For information call # 030 2426053 or write to: luisa.tanfoglio@regestaitalia.it Event venue: Regesta s.r.l. Via Oberdan, 126 - 25128 BRESCIA Directions. #### Predictive analytics - tavola rotonda Predictive analytics, il Gruppo Regesta e SDG organizzano un'esclusiva tavola rotonda con i nostri Data Scientists che presenteranno casi e benefici reali derivanti dall'introduzione di strumenti e modelli di Predictive Analysis, Big Data ed Internet of Things. Agenda 30.09.16 14.30 - 14.45 Benvenuto e breve incontro di presentazione 15.10 - 17.15 Predictive Analytics Exeperiences: a. Analisi avanzata della domanda (Advanced Demand Forecasting): Sintonizzare domanda e capacità produttiva b. Scenari di mercato: predire, capire e simulare con informazioni interne, di mercato e globali Market Scenarios, Predict, Understand and Simulate using internal, market and world conditions c. Dalla manutenzione pianificata alla manutenzione predittiva From planned to prediction-based maintenance 16.15-16.30 Coffee break 17.30 - 18.00 Process Mining: driving "process" and "performance" improvement adopting a "data driven" approach. Live experience con Celonis   Alla chiusura dei lavori seguirà un aperitivo Per informazioni telefonare al # 030 2426053 o scrivere a: luisa.tanfoglio@regestaitalia.it Sede dell’evento: Regesta s.r.l. Via Oberdan, 126 – 25128 BRESCIA Indicazioni stradali #### Predictive maintenance vs. Preventive maintenance Today, plant management in manufacturing is still governed, in most cases, by traditional preventive manifestation systems. The initial assumption is that by regularly maintaining machinery, the risks of malfunctions are reduced. Predictive maintenance, for its part, overcomes this paradigm in favor of a system in which maintenance is managed according to the actual state of equipment, supplies and machinery through a system of monitoring, analysis and prediction. The main features of preventive maintenance In business, preventive maintenance takes a number of names, for example, planned maintenance, but it remains a concept linked mainly to two simple variables: the chronological one and the one related to cycles of use and wear. The initial assumption is that a component, machinery or apparatus degrades after a certain number of cycles of use, or after a certain time, that are typical for that specific component. Before reaching that threshold, parts or the system are replaced, reconditioned, or otherwise inspected. The main disadvantages of preventive maintenance The main weakness of preventive maintenance is that it relies on general data: for example, the fact that an electric motor typically stops working after 10,000 hours of operation does not mean that a failure cannot occur at 7,000, because that particular part is out of specification. In such cases, preventive maintenance proves ineffective. Likewise, since maintenance is a considerable cost, performing it too frequently or with too much margin of caution risks becoming an overwhelming expense item for the company. Finally, just as there are equipment that are less durable than average, there are others that could still be used beyond the average threshold set by the characteristics. Predictive maintenance: managing equipment through data The principle behind predictive maintenance is simple: instead of performing operations based on standard parameters, maintenance is performed based on the actual condition of machinery, spare parts and consumables. As the name suggests, this management method strives to predict possible failures and malfunctions before they occur. To achieve this, systems are constantly monitored, and the data thus collected converge into a series of algorithms and mathematical models that predict impending failures and malfunctions. Today's analytical models ensure that maintenance work can be planned with realistic advance margins while minimizing the impact on production. In addition, advanced solutions based on machine learning and predictive algorithms make it possible to make the prediction system increasingly advanced and performant as the quantity and quality of data collected progresses. It must be said that adopting a predictive maintenance system can be challenging, since it requires the adoption of advanced technological solutions, but the benefits are numerous. Predictive and preventive maintenance compared Since it is a more advanced system, predictive maintenance has many features that make it attractive, particularly in manufacturing-related sectors where good condition and efficiency of equipment is a priority asset. In the face of a larger initial investment and the need to train staff to use the new tools, predictive maintenance offers several advantages over preventive maintenance. Here are the main ones: Reduces downtime and improves machine uptime Increases the life cycle of machinery and components, which are used according to their true durability Improves product quality: machinery is always in better condition Reduces the risk of catastrophic damage and related accidents Prevents unforeseeable failures and malfunctions through preventive maintenance Authoritative research says it reduces maintenance cost by 8 to 12 percent Predictive maintenance algorithms are constantly improving We have already mentioned how data collection and management systems used today are able to improve over time by leveraging artificial intelligence and machine learning solutions. Another aspect that should not be underestimated, particularly in cloud-based implementations, is that the predictive models used are constantly being updated and improved, making predictive maintenance systems increasingly effective over time. A company that today has maintenance among its major cost items should undoubtedly consider switching to a predictive system, which will ensure greater efficiency and cost containment. #### Predictive maintenance: minimizing unavailability and restoration costs of strategic assets and preserving service levels for Customers La predictive maintenance is a machinery and asset maintenance process based on monitoring the performance and condition of machinery, aimed at reducing the likelihood of failures and breakdowns. In truth, it is not a completely new concept. In fact, predictive maintenance has been used in the industrial world since at least the 1990s. However, it is a topic that has become particularly topical again thanks to new technologies, especially  Industrial Internet of Things e machine learning. In fact, thanks to the combination of these solutions, it is now possible to obtain predictive models increasingly detailed, thanks to the enormous data collection capacity resulting from the IIoT, and increasingly reliable in prediction of failures and inefficiencies, thanks to the model processing capabilities introduced by machine learning in industrial processes as well. The principle behind this technique is very simple: if a company can reliably predict failures, malfunctions, and inefficiencies in general, including, for example, contingencies due to workload or environmental conditions, it will be able to plan maintenance and repairs or, even in the most unfortunate cases, minimize the impact resulting from production downtime while maintaining an adequate level of service and quality to customers. In short, predictive maintenance brings the industry significantly closer to a very important goal: one in which maintenance interventions and activities are completely transparent and non-impactful with respect to production processes. Predictive and preventive maintenance: the differencesAs is always the case in the real world, most enterprise maintenance programs uses hybrid solutions. It is important at this point to emphasize the  difference between predictive maintenance and preventive maintenance. In fact, the latter involves inspecting, and in some cases maintaining, machinery periodically, regardless of the actual need. For example, a heating system could be checked every year before winter, or a transport vehicle could undergo a service every ten thousand kilometers. Predictive maintenance, on the other hand, relies heavily on data detection and analysis. Implementing a solution of  predictive maintenance effective requires considerable technological investment, including in staff training. However, the initial investment is amortized over the medium to long term, especially in fields where the condition of machinery is strategic. For example, changing the replacement policy for machinery (or key parts) can have a considerable benefit. Instead of planning it according to the average life cycle, in fact, the  predictive maintenance can make it possible, through data analysis, to understand when a piece of machinery or facility is in real need of intervention or replacement. This leads to at least two considerable benefits. On the one hand, it allows  Lengthen the life cycle of machinery, the level of wear and tear of which is lower than the statistical average, while on the other hand it makes it possible to mitigate any damage generated by those that, on the contrary, show signs of premature failure that traditional preventive maintenance would not intercept. The benefits of predictive maintenanceThe predictive maintenance algorithms most current offer considerable economic benefits. In addition to maximizing the life cycle of plant and equipment, they allow optimizing planned downtime and generally improving productivity. In addition, the ability to base maintenance on robust and consistent data allows the extension of thedata-driven approach to the maintenance department as well, allowing priority management to be more integrated and harmonious with the rest of the business needs. What to consider before adopting predictive maintenanceFor a company with a traditional approach to maintenance, one of the most disruptive of predictive maintenance is precisely in its nature as a data-driven activity. It is a complex discipline that can require considerable training effort including, but not limited to, training personnel to read data. However, it is possible to mitigate this initial stumbling block by providing mentoring and training in which internal staff are guided in their understanding of the statistical analyses and indications provided by the predictive models, in order to ease the transition to the new system. Predictive maintenance and machine learning: perfect alliesAs we mentioned in the beginning, the predictive maintenance is not an entirely new discipline. But it is not difficult to see how, with the computing power available today, exploiting  predictive maintenance and machine learning together can lead to completely new benefits for the world of manufacturing operations. Today, in fact, thanks to the increasingly important presence of IIoT devices and next-generation sensors, it is possible to have extremely realistic data models (think, for example, of the concept of a digital twin) but above all, thanks to machine learning, it is possible to interpret data in an exceptionally advanced way and create innovative predictive models, which do not stop at traditional direct cause and effect analysis. For example, a dynamic criticality, such as a specific sequence of operations under a given weather condition, is unlikely to be intercepted by traditional analytical models, but can be highlighted, and in some cases even reproduced, by a more extensive dataset and a machine learning algorithm well  trained. #### Predictive Quality Analytics: a key factor in optimizing manufacturing process results The topic of Predictive Quality Analytics, or predictive quality analysis is one of the most recurring, especially on corporate boards, although many times it does not emerge as an explicit need. When people talk about identifying techniques to reduce waste, defective products, and, in general, analyzing issues related to the quality of goods and production processes, they are in fact talking about Predictive Quality Analytics, that is, the ability to use data to identify possible problems a priori. What does Predictive Quality Analytics mean?Your Content Goes HereInits academic definition, Predictive Quality Analytics identifies the process of extracting useful information and analysis from data, using statistical algorithms and machine learning to identify operational patterns and predict trends and outcomes. This is a practice normally adopted in the Data Driven approach and is used to predict production stops, bottlenecks and inefficiencies in general, with the ultimate goal of limiting losses in end-product quality due to errors and non-idealities introduced by production processes. This is an emerging trend in industrial applications of artificial intelligence, which has already proven to offer significant improvements within manufacturing processes in the manufacturing sector. For example, in a 12-line application case, it was possible to optimize costs by a total of $250,000 per year by simply eliminating the overloading of production lines. Companies often have the data but do not know how to use itThe topic of Predictive Quality Management has many points of contact with the Industrial Internet of Things, and it offers the best results in companies where the digital transition process is already in an advanced state. However, it is applicable at every level. Today, in fact, virtually every company collects data and information, albeit sometimes in a poorly structured way. Predictive Quality Analytics techniques also provide an answer to a much-heard but little-discussed issue: how to use the data collected to improve production processes. Initiating a process aimed at Predictive Quality in manufacturing can also be an entry point for the digital transition. Data management with predictive analytics and artificial intelligence tools can become a driver to enable the digital transition, for example by highlighting missing or incomplete data sets, of which more systematic and structured collection is needed even better predictive models and further optimize both production costs and final output quality. The Benefits and Opportunities of Predictive Quality Analytics Again, the main benefits a manufacturing company can benefit from adopting predictive quality analytics techniques are primarily economic. First of all, increasing product quality means getting fewer defective or reject parts, reducing the costs of defect resolution and management of residue, waste, or rework. A second effect achieved is greater satisfaction for the end customer, in the case of consumer products, in parallel with reduced costs for handling warranties, recall campaigns, and replacements, for example in the case of durable goods or machinery production. Among the advantages related more closely to the production chain, an analytical management of product quality also leads to the possibility of isolating defects more quickly, identifying the causes that generate them early and acting on them. It also makes it possible to reduce scrap, even in real time, by quickly adapting processing to environmental and machinery conditions, resulting in higher revenue margins on production. #### Predictive Quality Analytics: un fattore chiave per ottimizzare i risultati dei processi manifatturieri Il tema della Predictive Quality Analytics, o analisi predittiva della qualità è uno dei più ricorrenti, soprattutto nei board aziendali, anche se molte volte non emerge come un bisogno esplicito. Quando si parla di identificare tecniche per ridurre sprechi, prodotti difettosi e, in generale, di analizzare le problematiche legate alla qualità dei beni e dei processi produttivi, di fatto si sta parlando di Predictive Quality Analytics, cioè della possibilità di utilizzare i dati per identificare a priori eventuali problemi. Cosa significa Predictive Quality Analytics?Your Content Goes HereNella sua definizione accademica, Predictive Quality Analytics identifica il processo di estrazione di informazioni e analisi utili a partire dai dati, utilizzando algoritmi statistici e machine learning per identificare pattern operativi e prevedere tendenze e risultati. Si tratta una pratica normalmente adottata nell'approccio Data Driven ed è utilizzata per prevedere stop produttivi, colli di bottiglia e inefficienze in genere, con lo scopo finale di limitare le perdite di qualità del prodotto finale dovute a errori e non idealità introdotte dai processi produttivi. Si tratta di un trend emergente nelle applicazioni industriali dell'intelligenza artificiale, già dimostratosi in grado di offrire miglioramenti significativi all'interno dei processi produttivi nel settore manifatturiero. Per esempio, in un caso di applicazione da 12 linee, è stato possibile ottimizzare i costi per un totale di 250.000 dollari all'anno, semplicemente eliminando il sovraccarico delle linee produttive. Le aziende spesso dispongono dei dati, ma non sanno come utilizzarliIl tema del Predictive Quality Management ha molti punti di contatto con la Industrial Internet of Things, e offre i risultati migliori nelle aziende in cui il processo di transizione digitale è già in uno stato avanzato. Tuttavia, è applicabile a ogni livello. Oggi, infatti, praticamente ogni azienda raccoglie dati e informazioni, anche se a volte in modo scarsamente strutturato. Le tecniche di Predictive Quality Analytics forniscono una risposta anche a un tema molto sentito, ma scarsamente discusso: come usare i dati raccolti per migliorare i processi produttivi. Avviare un processo finalizzato alla Predictive Quality nel manifacturing può costituire anche un punto di ingresso per la transizione digitale. La gestione dei dati con strumenti di analisi predittiva e di intelligenza artificiale può diventare un driver per attivare la transizione digitale, per esempio evidenziando i set di dati mancanti o incompleti, dei quali è necessaria una raccolta più sistematica e strutturata modelli predittivi ancora migliori e ottimizzare ulteriormente sia i costi produttivi sia la qualità finale dell'output. I vantaggi e le opportunità della Predictive Quality Analytics Anche in questo caso, i principali vantaggi di cui un azienda manifatturiera può beneficiare dall'adozione di tecniche di analisi predittiva della qualità sono principalmente di carattere economico. Prima di tutto, aumentare la qualità del prodotto significa ottenere un numero minore di pezzi difettosi o da scartare, riducendo i costi di risoluzione difetti e gestione di residui, rifiuti o rilavorazione. Un secondo effetto ottenuto è la maggior soddisfazione per il cliente finale, nel caso di prodotti di consumo, in parallelo ad riduzione dei costi per la gestione di garanzie, campagne di richiamo e sostituzioni, per esempio nel caso di produzione di beni duraturi o macchinari. Fra i vantaggi legati più strettamente alla filiera produttiva una gestione analitica della qualità del prodotto conduce anche alla possibilità di isolare più rapidamente i difetti, identificando tempestivamente le cause che li generano e agendo su di esse. Inoltre, permette di ridurre lo scarto, anche in tempo reale, adattando rapidamente la lavorazione alle condizioni ambientali e dei macchinari, con un conseguente aumento dei margini di ricavo sulla produzione. #### Predictive Quality and Anomaly Detection in the Steel Industry. Predictive Quality and Anomaly Detection in the Steel Industry. In the steel industry, product quality is one of the best indicators of the stability of the production process. Producing with a  consistent, predictable and adequate quality is a major ambition in industrial processes. Being able to predict what the quality of the product will be from the data collected during its processing makes it possible to detect, identify and possibly correct sources of instability in production. Hence the need to field systems of  predictive quality, predictive quality, to prevent and resolve issues that may compromise material characteristics. In the case of steel manufacturing, in fact, resistances to mechanical stresses are among the most significant variables to be taken into account. In large-scale manufacturing plants, testing extensively and accurately is both economically and time-consuming. In the context of steel manufacturing, predictive quality projects make it possible to improve aspects of product testing. How Machine Learning models can help improve product quality The chemical characteristics of the steel casting and its processing history are among the main variables influencing the mechanical properties of the finished product. In parallel, they are also a source of a great deal of information that a predictive quality process can use to build a reliable prediction model. For a predictive quality process to be truly effective, it is necessary to exploit these information sources in the right way. This requires managing the large amount of data generated by sensors on production facilities. The main challenges of this phase are as follows: accommodate and make data available in near-real-time: an IoT-oriented architecture is essential to channel sensor data to ad hoc databases that can offer high performance to the artificial intelligence models that will have to interpret them. cleanse the data from the structural uncertainty present in the process: real processes are subject to constant evolution over time to which maintenance, renewal or plant replacement events along with unpredictable behavior due to external factors contribute. select the most significant variables for quality prediction: in the immense stream of data coming in from sensors, only a portion carries significant information to the prediction of product quality so feature-selection is essential to reduce the amount of data without loss of useful information. By applying these best practices, the massive and disorderly flow is transformed into a consistent dataset, essential and relevant to be processed into accurate process modeling, or a machine learning algorithm trained on the data history. The model learns to output one (or more) product quality indices from the processing data collected along the production chain making testing more extensive and automated. Regesta Lab's approach to predictive quality During the development process, we kept an eye on the “explainability” of the models, understood as the ability to trace the causes of too low or too high a prediction provided by the models themselves. We know it is as important to train the models properly as it is to have the ability to learn from the models ourselves once they are developed. Results were produced through the use of supervised models trained on a history of products and related quality tests used as labels. The supervised approach involves training a model by providing as input to it a portion of the historical data along with the desired outputs for that data. In this way, the model learns from the input-output examples provided by adapting its internal parameters. One of the obstacles to be overcome in taking this route is to associate test results (labels) with the data that participated in the production of the tested product. One step further: on-line anomaly detection Timeliness and accuracy are essential requirements for intervention, by repair teams, during unforeseen situations such as failures, malfunctions or unwanted plant shutdowns. In this regard, we have supplemented the work done for steel quality prediction with an automatic anomaly recognition mechanism. The purpose is to provide a near-real-time alerting system that can provide effective reporting regarding the stability and status of the production process. Such an anomaly recognition mechanism can interact with predictive models for product quality by allowing the correlation of detected anomalies with product quality. This approach was conducted in an unsupervised manner, relying on the self-similarity of process steps during mass production of steel workings. Unlike a supervised model, an unsupervised model cannot rely on the desired input-output examples to adjust its parameters. This situation is often encountered in the recognition of anomalies in real processes since there is no real formal definition of anomaly on which to build the above examples. Therefore, the experience and sensitivity of domain experts who are able to validate and compare the results of unsupervised techniques is essential. This approach  human-in-the-loop made it possible to greatly improve performance based solely on the statistical properties of the variables. Predictive quality techniques and solutions are essential in all fields where processing does not include the possibility of subsequent corrections. A significant example is the steel industry. I  models made by Regesta Lab make it possible to prevent and recognize anomalies in the material produced. REQUEST INFORMATION #### Premiati ai SAP Quality Awards grazie al progetto BI con Acciaieria Arvedi Giovedì 20 novembre siamo saliti sul palco di SAP NOW 2022, al fianco di Acciaieria Arvedi, per celebrare la vittoria dei SAP Quality Awards nella categoria “Rapid time to value”. Si tratta di un premio volto a riconoscere i clienti che si sono distinti nell’implementazione di soluzioni SAP nei seguenti ambiti: Rapid Time to Value – progetti rapidi ed efficienti Digital Pioneer – progetti con contenuti innovativi Business Transformation – progetti di trasformazione e ridisegno del business Il progetto BI Acciaieria Arvedi ha avuto come obiettivi lo sviluppo di un DataWarehouse Enterprise in Cloud e della relativa reportistica direzionale. Come strumenti per lo sviluppo sono stati adottati SAP DataWarehouse Cloud (DWC) per il DataWarehouse e la suite SAP Business Objects (BO) per la parte di Front End. Lo sviluppo del DataWarehouse ha permesso di definire una base dati aziendale certificata e validata, automatizzando tutti quei processi di Export dati manuali time consuming per gli utenti e spesso causa di disallineamenti con la fonte dati SAP. L’organizzazione del lavoro è stata pensata e organizzata per ottenere i migliori risultati in termini di velocità e qualità di sviluppo: il team BI e i team funzionali hanno lavorato in sinergia per l’intera durata del progetto, coordinandosi settimanalmente. il cliente è stato coinvolto in incontri bisettimanali per seguire e validare direttamente i graduali rilasci in ottica Agile. È per noi una grande soddisfazione aver ricevuto questo premio che riconosce il nostro impegno a rendere le aziende data driven. #### Premiati da SAP per le sale ferroviarie intelligenti di Lucchini RS Lucchini RS Group è un Gruppo siderurgico con una storia di oltre 100 anni. Opera con due divisioni, offrendo una varietà diversificata di prodotti e servizi altamente tecnologici: Produzione di componenti ferroviari di alta gamma: ruote, assili e sale montate destinati all’alta velocità, alle locomotive, ai treni passeggeri, ai tram e alle metropolitane. Produzione di forgiati a disegni e fusiad uso applicativo vario come generatori elettrici, olio e gas, piattaforme offshore, lavorazioni di cemento, impiantistiche industriali, impiantistiche di produzione di acciaio e ferro o trasporti navali. Le esigenze di Lucchini RS e del settore ferroviario La nuova generazione di servizi, sulla lettura dei dati delle prestazioni in tempo reale è diventata un must in tutti i settori. L'industria del trasporto ferroviario non fa eccezione. In un settore in cui l'affidabilità e la disponibilità della flotta sono leve fondamentali per aumentare l'efficienza e ridurre il costo totale di proprietà (TCO), la manutenzione basata sulle condizioni (CBM) rappresenta un salto di qualità nella manutenzione per gli operatori ferroviari. McKinsey stima che il CBM non solo può ridurre i costi di manutenzione dal 10 al 15%, con un risparmio di 7,5 miliardi e mezzo all'anno a livello globale. Si tratta di risparmi enormi. Anche per gli operatori ferroviari regionali e cargo, la manutenzione basata sulle condizioni diventa un fattore cruciale per rimanere competitivi e far crescere il loro business. Tuttavia, ci sono ancora notevoli perdite di profitto e gap tecnologici nell’ambito della manutenzione ferroviaria. Finora l'ispezione e il collaudo del materiale rotabile dei treni sono stati alcuni dei problemi più complessi e delicati che gli operatori ferroviari e gli OEM ferroviari hanno dovuto affrontare. All'intero settore del trasporto ferroviario manca uno strumento scientifico che definisca i corretti periodi di manutenzione, calcolati in base alle specifiche condizioni di utilizzo. Questa è una fonte importante di costi per gli operatori del servizio e per i responsabili della manutenzione. Oggi gli intervalli d’ispezione sulle sale montate non sono direttamente correlati alle reali condizioni di servizio né si basano su un approccio legato alla propagazione delle cricche. Inoltre, i treni vengono spesso sospesi dal servizio limitando la loro disponibilità per verificare i componenti critici, tra cui gli assili delle sale montate, provocando inefficienza e aumentando ulteriormente i tempi e i costi di manutenzione. La risposta di Lucchini RS: Smartset Integrare sugli assili dei treni un sensore intelligente, che registra di continuo i carichi in esercizio a cui la sala montata è sottoposta, sotto forma di sollecitazioni di flessione e torsione sull'assile, creando in tempo reale lo spettro di tali carichi. I dati IoT vengono raccolti e inviati direttamente al Cloud Storage dai treni che operano in tutto il mondo. Sfruttando il servizio SAP Cloud Platform, i dati vengono archiviati in un Database SAP HANA ed elaborati con l’algoritmo Starcrack. Unendo tecnologia, big data e analytics avanzati, il sistema Smartset è quindi in grado di stimare con precisione quanti cicli di sollecitazione riceve una sala montata, il loro livello, dove li riceve e, infine, di definire quando gli assili devono essere effettivamente verificati in base al loro reale livello di utilizzo. Di conseguenza, gli intervalli di manutenzione ottimali vengono identificati con precisione scientifica. Il ruolo di Regesta con il team Regesta LAB Da molti anni affianchiamo Lucchini RS Group nel percorso di trasformazione digitale e in questo progetto abbiamo unito le nostre conoscenze delle soluzioni Cloud di SAP alle nostre competenze in ambito IoT. La combinazione di questi aspetti ci ha permesso di creare il cosiddetto “Digital Twin” all’interno della SAP Cloud Platform; si tratta di fatto di un gemello digitale che riproduce l’attività del prodotto, attraverso i dati raccolti in modo automatico dai sensori. È possibile quindi monitorare le performance e rilevare possibili comportamenti anomali. Per mettere tali informazioni a disposizione del cliente, abbiamo realizzato una applicazione Cloud dedicata. Smartset rappresenta senz’altro un sistema moderno e al passo con le trasformazioni digitali che ci circondano, e abilita nuovi scenari di business quali la manutenzione predittiva.Per maggiori dettagli sul progetto SmartSet, visita il sito dedicato. #### Press review of Clean Up Day, our environmental welfare initiative Click on the image and read the article published in the Brescia Journal. #### Prima edizione di Regesta Beach Volley Night | Guarda la photogallery Grande partecipazione venerdì 21 giugno alla prima edizione di Regesta Beach Volley Night, il torneo che abbiamo organizzato con Strafatti di Volley: 27 squadre di cui 14 nel 4x4 misto e 13 nel 2x2 misto, per un totale di 80 atleti in gara. La manifestazione è stata una vera e propria “maratona” di beach volley sui campi del Regesta Beach Village di Cellatica, iniziata alle 19:00 e conclusa quasi a mezzanotte. Siamo felici della grande adesione a questa iniziativa che per la prima volta vede competere 2 squadre composte da Regesta People insieme a squadre di tanti altri giovani, tutti accomunati dalla passione per questo sport. Guarda la photogallery di questo primo appuntamento. Fotografie di Daniele Bianchin. #### Proceedings of the Industry 4.0 Conference Proceedings of the conference Industry 4.0 - Is Italy awake? As of September 2016, data collection began for the second edition of this research, entitled Impresa 4.0: the digital transformation of manufacturing. With this second snapshot, the results of which are summarized in the attachments on this page, we are going to update the state of the art of the 4.0 phenomenon in our country, capturing the evolutionary directions underway and highlighting the path of maturation that Italian companies have taken in the last 2 years. Thanks to the adoption of the same methodology, the use of constructs based on the same logic as the 2014-15 survey, we will be able to tell the reader how Italian companies are concretely approaching the 4.0 paradigm, capturing similarities and elements of difference between the pre- and post-Industry 4.0 scenario of the Italian government. DOWNLOAD PRESENTATIONS: RISE SAP REGESTA FERALPI MISE #### Product Lifecycle Management con SAP: strumenti e best practices La gestione efficiente e sostenibile dei prodotti rappresenta una sfida cruciale per le aziende moderne. Pressioni provenienti da un mercato globale sempre più competitivo, normative in continua evoluzione e una crescente sensibilità dei consumatori verso la sostenibilità, richiedono un approccio innovativo. Il Product Lifecycle Management (PLM) emerge come soluzione ideale a queste esigenze: un metodo che abbraccia l'intero ciclo di vita del prodotto, dalla concezione iniziale fino al suo ritiro dal mercato, includendo eventuali fasi di riciclo o smaltimento. Questo approccio consente una gestione più agile, moderna ed efficace, assicurando che ogni aspetto del ciclo produttivo sia integrato nella strategia aziendale. Il funzionamento del PLM Il PLM è una strategia che integra tutti gli elementi della produzione: risorse umane, strumenti, processi, dati e sistemi. Al cuore di questa metodologia si trova la gestione delle informazioni, che devono fluire liberamente sia all'interno dell'azienda sia lungo l'intera catena del valore. Questa circolazione ottimale dei dati è fondamentale per garantire l'agilità e l'efficacia che caratterizzano il PLM. Un sistema PLM efficace connette ogni aspetto dello sviluppo e della gestione del prodotto, assicurando che tutti gli attori coinvolti abbiano accesso a informazioni aggiornate e pertinenti. Le fasi principali su cui si concentra sono: Ideazione e Progettazione Sviluppo e Ingegnerizzazione Produzione Distribuzione e Supporto Fine Vita e Riciclaggio In sintesi, il PLM funziona come una piattaforma centrale che raccoglie le informazioni, facilita la collaborazione, ottimizza i processi e aiuta i decisori attraverso i dati. PLM e SAP: strumenti e risorse Un software PLM è progettato per aiutare le aziende a gestire ogni fase del ciclo di vita di un prodotto, centralizzando tutte le informazioni in un'unica fonte dati. Questo approccio favorisce la collaborazione tra i vari reparti, semplifica i processi e riduce gli errori. Inoltre, stimola l'innovazione accelerando il lancio di nuovi prodotti, che possono essere ideati, progettati e realizzati in modo più efficiente e coordinato. SAP offre una gamma di strumenti per la gestione del ciclo di vita dei prodotti, spaziando da soluzioni trasversali ad applicazioni specifiche per settori verticali. Di seguito approfondiamo due principali strumenti. SAP Product Lifecycle Management SAP PLM è la soluzione dedicata¹ che permette di seguire l'intero percorso del prodotto, dall'ideazione alla prototipazione fino alla messa a punto e alla distribuzione. La sua forza risiede nella capacità di definire i processi di sviluppo e produzione all'interno dello stesso ecosistema, sfruttando tecnologie avanzate come il Digital Twin. Un punto di forza è l'attenzione alla sostenibilità, integrata fin dalle prime fasi di ideazione fino allo smaltimento o riciclo del prodotto. SAP Enterprise Portfolio and Project Management SAP PPM offre alle aziende strumenti avanzati per gestire progetti e portafogli in modo efficiente, ottimizzando risorse, tempi e costi. Grazie a funzionalità di pianificazione e monitoraggio, SAP PPM fornisce una visione d'insieme centralizzata delle attività, promuovendo la collaborazione tra i team e supportando la gestione strategica delle priorità aziendali. La piattaforma consente di prendere decisioni basate su dati in tempo reale, migliorando l'efficacia operativa e il successo dei progetti. Best practices per l’adozione di un sistema PLM I benefici del Product Lifecycle Management sono piuttosto evidenti, come visto finora, e gli strumenti messi a disposizione da SAP per il PLM permettono di innestarlo senza particolari problematiche all’interno della filiera aziendale. Per farlo nel migliore dei modi, tuttavia, è opportuno che il progetto nasca con i giusti presupposti. Ricordiamo qui alcune delle buone pratiche più rilevanti per avviare un progetto di adozione di software PLM. Definire obiettivi e strategia chiari. Stabilire lo scopo principale del progetto, che sia ridurre i tempi di sviluppo, migliorare la collaborazione o aumentare la qualità del prodotto. Obiettivi chiari e misurabili aiuteranno a valutare il successo e il ritorno sull'investimento. Effettuare assessment e pianificazione. Valutare i processi esistenti, identificando criticità e aree di miglioramento. Definire budget, risorse finanziarie e personale necessari, considerando sia i costi iniziali che quelli di manutenzione a lungo termine. Integrare il PLM con altri sistemi aziendali. Assicurare l'integrazione con sistemi come ERP, CRM e WMS per garantire un flusso di dati continuo ed evitare problemi di informazioni obsolete o duplicazioni. Garantire la qualità dei dati. Stabilire pratiche chiare di gestione dei dati, con formati standardizzati e processi regolari di aggiornamento e pulizia delle informazioni. Fornire formazione adeguata sul PLM. Pianificare sessioni di formazione specifiche per il caso d'uso aziendale, collaborando con il partner che implementa la soluzione. Implementare un progetto pilota. Selezionare un'unità organizzativa per testare il sistema, raccogliendo feedback preziosi prima dell'implementazione su larga scala. Documentare le pratiche. Man mano che si scoprono le migliori procedure, documentarle per renderle accessibili a tutta l'azienda e favorire un'evoluzione rapida e condivisa. PLM per una gestione sostenibile dei prodotti Il Product Lifecycle Management rappresenta un approccio indispensabile per le aziende che mirano a una gestione moderna, agile e sostenibile dei propri prodotti. Integrando persone, processi e tecnologie in un unico ecosistema, il PLM offre una visione olistica e centralizzata dell'intero ciclo di vita del prodotto, dall'ideazione allo smaltimento o riciclo. Questo approccio non solo ottimizza i processi interni, ma posiziona anche l'azienda in modo competitivo in un mercato sempre più esigente e attento alla sostenibilità. Vuoi approfondire le potenzialità di queste soluzioni? Contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACINota 1, fonte: sito SAP Sommario #### Product Lifecycle Management with SAP: tools and best practices Efficient and sustainable product management is a crucial challenge for modern companies. Pressures from an increasingly competitive global market, changing regulations, and growing consumer awareness of sustainability require an innovative approach. Product Lifecycle Management (PLM) emerges as an ideal solution to these needs: a method that embraces the entire product lifecycle, from initial conception to its withdrawal from the market, including any recycling or disposal phases. This approach enables more agile, modern and effective management, ensuring that every aspect of the production cycle is integrated into the company's strategy. The operation of PLM PLM is a strategy that integrates all elements of manufacturing: human resources, tools, processes, data and systems. At the heart of this methodology is information management, which must flow freely both within the company and throughout the entire value chain. This optimal circulation of data is critical to ensuring the agility and effectiveness that characterize PLM. An effective PLM system connects every aspect of product development and management, ensuring that all stakeholders have access to up-to-date and relevant information. The main stages he focuses on are: Conception and Design Development and Engineering Production Distribution and Support End of Life and Recycling In summary, PLM functions as a central platform that gathers information, facilitates collaboration, optimizes processes, and helps decision makers through data. PLM and SAP: tools and resources PLM software is designed to help companies manage every stage of a product's life cycle by centralizing all information in a single data source. This approach encourages collaboration between departments, simplifies processes and reduces errors. It also stimulates innovation by accelerating the launch of new products, which can be conceived, designed and manufactured in a more efficient and coordinated manner. SAP offers a range of tools for product lifecycle management, ranging from cross-cutting solutions to vertical industry-specific applications. Below we delve into two main tools. SAP Product Lifecycle Management SAP PLM is the dedicated solution¹ that allows you to follow the entire product journey, from ideation through prototyping to development and deployment. Its strength lies in its ability to define development and production processes within the same ecosystem, leveraging advanced technologies such as Digital Twin. A key strength is the focus on sustainability, integrated from the earliest stages of ideation to product disposal or recycling. SAP Enterprise Portfolio and Project Management SAP PPM offers companies advanced tools to manage projects and portfolios efficiently, optimizing resources, time and costs. With planning and monitoring capabilities, SAP PPM provides a centralized overview of activities, promoting collaboration among teams and supporting strategic management of business priorities. The platform enables data-driven decision-making in real time, improving operational effectiveness and project success. Best practices for adopting a PLM system. The benefits of Product Lifecycle Management are quite obvious, as we have seen so far, and the tools made available by SAP for PLM allow it to be grafted into the corporate supply chain without any particular problems. To do this in the best possible way, however, the project should be born with the right prerequisites. We recall here some of the most relevant best practices for starting a PLM software adoption project. Set clear goals and strategy. Establish the main purpose of the project, whether it is to reduce development time, improve collaboration, or increase product quality. Clear and measurable goals will help evaluate success and return on investment. Conduct assessment and planning. Assess existing processes, identifying critical issues and areas for improvement. Define budgets, financial resources and personnel needed, considering both initial and long-term maintenance costs. Integrating PLM with other business systems. Ensure integration with systems such as ERP, CRM, and WMS to ensure seamless data flow and avoid problems of outdated or duplicate information. Ensuring data quality. Establish clear data management practices, with standardized formats and regular processes for updating and cleaning information. Provide appropriate training on PLM. Plan training sessions specific to the business use case, working with the partner implementing the solution. Implement a pilot project. Select an organizational unit to test the system, gathering valuable feedback before large-scale implementation. Documenting practices. As best procedures are discovered, document them to make them accessible to the entire company and encourage rapid and shared evolution. PLM for sustainable product management Product Lifecycle Management is an indispensable approach for companies aiming for modern, agile and sustainable management of their products. By integrating people, processes and technologies into a single ecosystem, PLM offers a holistic, centralized view of the entire product lifecycle, from conception to disposal or recycling. This approach not only optimizes internal processes, but also positions the company competitively in an increasingly demanding and sustainability-conscious market. Want to learn more about the potential of these solutions? Contact us now, our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT USNote 1, source: SAP website Summary #### Product Lifecycle Management: building a resilient and sustainable supply chain A number of years ago, a series of events took off that, in addition to the more obvious and immediately perceptible consequences experienced by people and companies, highlighted the need to thoroughly rethink business processes. This need is particularly felt in production and supply chain management and, more broadly, in business productivity management. Productivity is understood not only as supply chain protection, but also as product life cycle management. Product Lifecycle Management (PLM), a term coined in the 1990s, has regained particular relevance after 2020. What happened was summarized perfectly by McKinsey in an interesting article¹ on next-generation supply chains. Before 2020, strategic supply chain management efforts focused primarily on three primary objectives: service, quality, cost, and capital. Today three additional parameters need to be added to these three: Resilience because the increasingly variable and volatile market, including in commodities, brings disruptions that could not be predicted just a few years ago. Agility because market demand is also increasingly perturbable and subject to even sudden changes. Economic, social, and ecological sustainability to meet the urgent needs that are becoming apparent from more and more quarters. In this scenario, PLM emerges as the main tool to support companies in this process of overhauling their supply chain. Product Lifecycle Management as a tool for sustainability Product Lifecycle Management, in its modern sense, is not just a strategic approach to efficiently managing production processes. In the post-2020 era, PLM systems offer companies flexible and robust tools to adapt to rapidly changing markets and increasingly present and relevant environmental requirements. This evolution of PLM is at the heart of a paradigm that not only aims to optimize resources and reduce waste throughout the product lifecycle, but also to strengthen a business ethic focused on ecological and social responsibility. Integrating sustainability principles into PLM enables companies to go beyond simple regulatory compliance, propelling them into a dimension where sustainability becomes a driver of innovation and a competitive differentiator. Through detailed analysis of the product life cycle, from design to distribution, companies are able to identify the most effective interventions to reduce environmental impact, improve energy efficiency and promote the use of renewable or recycled materials. This approach not only responds to the growing demands of increasingly environmentally conscious markets and consumers, but also lays the foundation for a resilient, future-oriented business model capable of meeting the challenges of an ever-changing world. Sustainability in PLM also manifests itself in the form of resilience, with the ability to anticipate and manage change by rapidly adapting production processes in response to external events, for example, changes in the availability of raw materials or changes in environmental regulations. The resilience of a smart supply chain The resilience of a supply chain today is not only a desirable feature but a crucial necessity to ensure operational continuity and stability. The intelligent supply chain, supported by Product Lifecycle Management (PLM) methodologies, is a strategic response to unpredictable market changes and logistical challenges in increasing complexity. In this context, PLM is confirmed as an indispensable approach for a supply chain that not only reacts to external stimuli but is also proactive in preventing or mitigating them. This resilience is based on the integration of advanced technologies such as big data analytics, artificial intelligence and the Internet of Things (IoT), which ensure constant and detailed monitoring and analysis of every aspect of the supply chain. With these technologies, changes in demand can be more accurately anticipated, potential supply disruptions identified early, and corrective actions implemented quickly and efficiently. Product lifecycle management with SAP PLM and SAP tools Product Lifecycle Management (PLM) implemented through the SAP PLM suite proves to be a catalyst for innovation and sustainability in the contemporary industrial fabric. This suite, seamlessly integrated with the SAP ERP system, makes it possible to create a supply chain that is not only resilient and risk-proof, but also sustainable, thanks to the efficient management and sharing of information among all entities involved, both internal and external to the organization, while ensuring data security. At the heart of this solution is SAP Enterprise Product Development (SAP EPD), which enables companies to innovate and introduce new products faster by synergistically integrating information, processes and people. This integration manifests itself in a range of capabilities: from Requirements management to ensure traceability and transparency, to Collaboration to reduce the risk of supply chain disruptions, to Systems engineering to promote an engineering culture based on verifiable models. In addition, SAP Responsible Design and Production focuses on designing sustainable products for a circular economy, while SAP for Product Compliance ensures product compliance at all stages, from development to sale. ¹: Source. McKinsey article Request an appointment with one of our consultants to find out how to integrate Product Lifecycle Management into your company. CONTACT USCONTACT USSummary #### Product Lifecycle Management: costruire una filiera resiliente e sostenibile Alcuni anni fa ha preso il via una serie di eventi che, oltre alle conseguenze più ovvie e immediatamente percepibili sperimentate da persone e aziende, ha evidenziato la necessità di ripensare in modo approfondito i processi aziendali. Questa esigenza è particolarmente sentita nella gestione della produzione e della catena di approvvigionamento e, in senso più ampio, nella gestione della produttività aziendale. La produttività è intesa non solo come protezione della filiera, ma anche come gestione del ciclo di vita del prodotto. Il Product Lifecycle Management (PLM), termine coniato negli anni '90, ha riacquistato particolare rilevanza dopo il 2020. Quello che è successo è stato sintetizzato perfettamente da McKinsey in un interessante articolo¹ sulle supply chain di nuova generazione. Prima del 2020 gli sforzi strategici per la gestione della supply chain si concentravano principalmente su tre obiettivi primari: servizio, qualità, costi e capitali. Oggi a questi tre è necessario aggiungere tre ulteriori parametri: Resilienza perché il mercato sempre più variabile e volatile, anche nelle materie prime, porta perturbazioni non preventivabili fino a pochi anni fa. Agilità perché la domanda del mercato è anch’essa sempre più perturbabile e soggetta a cambiamenti anche improvvisi. Sostenibilità economica, sociale ed ecologica per incontrare le urgenze che da sempre più parti si rendono evidenti. In questo scenario, il PLM emerge come strumento principe per supportare le aziende in questo processo di revisione della propria filiera produttiva. Product Lifecycle Management come strumento di sostenibilità Il Product Lifecycle Management, nell'accezione moderna, non è soltanto un approccio strategico per la gestione efficiente dei processi produttivi. Nell'era post-2020, i sistemi PLM offrono alle aziende strumenti flessibili e robusti per adattarsi a mercati in rapida evoluzione e a esigenze ambientali sempre più presenti e rilevanti. Questa evoluzione del PLM si colloca al centro di un paradigma che non solo mira all'ottimizzazione delle risorse e alla riduzione degli sprechi lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, ma anche al rafforzamento di un’etica aziendale incentrata sulla responsabilità ecologica e sociale. L'integrazione di principi di sostenibilità nel PLM permette alle imprese di andare oltre la semplice conformità normativa, proiettandole in una dimensione dove la sostenibilità diventa un driver di innovazione e un fattore di differenziazione competitiva. Attraverso l'analisi dettagliata del ciclo di vita dei prodotti, dal design alla distribuzione, le aziende sono in grado di identificare gli interventi più efficaci per ridurre l'impatto ambientale, migliorare l'efficienza energetica e promuovere l'uso di materiali rinnovabili o riciclati. Questo approccio non solo risponde alle crescenti richieste di mercati e consumatori sempre più attenti alle tematiche ambientali, ma pone le basi per un modello di business resiliente e orientato al futuro, capace di affrontare le sfide di un mondo in costante mutamento. La sostenibilità nel PLM si manifesta anche sotto forma di resilienza, con la capacità di anticipare e gestire i cambiamenti, adattando rapidamente i processi produttivi in risposta a eventi esterni, per esempio variazioni nella disponibilità di materie prime o modifiche nelle normative ambientali. La resilienza di una filiera intelligente La resilienza di una supply chain oggi non è solo una caratteristica desiderabile, ma una necessità cruciale per assicurare continuità e stabilità operativa. La filiera intelligente, sostenuta dalle metodologie del Product Lifecycle Management (PLM), rappresenta una risposta strategica ai cambiamenti di mercato imprevedibili e alle sfide logistiche in crescente complessità. In questo contesto, il PLM si conferma come un approccio indispensabile per una catena di approvvigionamento che non solo reagisce agli stimoli esterni, ma è altresì proattiva nel prevenirli o mitigarli. Tale resilienza si basa sull'integrazione di tecnologie avanzate quali l'analisi di big data, l'intelligenza artificiale e l'Internet of Things (IoT), che garantiscono un monitoraggio e un'analisi costante e dettagliata di ogni aspetto della catena di approvvigionamento. Grazie a queste tecnologie, è possibile anticipare con maggiore accuratezza le variazioni di domanda, identificare con tempestività potenziali interruzioni delle forniture e implementare azioni correttive in modo rapido ed efficiente. Product lifecycle management con SAP PLM e gli strumenti SAP Il Product Lifecycle Management (PLM) implementato attraverso la suite SAP PLM si rivela essere un catalizzatore di innovazione e sostenibilità nel tessuto industriale contemporaneo. Questa suite, perfettamente integrata con il sistema SAP ERP, permette di creare una supply chain non solo resiliente e a prova di rischio, ma anche sostenibile, grazie alla gestione e alla condivisione efficiente delle informazioni tra tutti gli enti coinvolti, sia interni che esterni all'organizzazione, assicurando la sicurezza dei dati​​. Il cuore pulsante di questa soluzione è il SAP Enterprise Product Development (SAP EPD), che permette alle aziende di innovare e introdurre nuovi prodotti in maniera più rapida, integrando in maniera sinergica informazioni, processi e persone. Questa integrazione si manifesta in una serie di funzionalità: dal Requirements management per garantire tracciabilità e trasparenza, alla Collaboration per ridurre il rischio di interruzioni nella supply chain, fino allo Systems engineering per promuovere una cultura ingegneristica basata su modelli verificabili​​. In aggiunta, SAP Responsible Design and Production si focalizza sulla progettazione di prodotti sostenibili per un'economia circolare, mentre SAP for Product Compliance assicura la conformità dei prodotti in tutte le loro fasi, dallo sviluppo alla vendita​​​​. ¹: Fonte Articolo McKinsey Richiedi un appuntamento con uno dei nostri consulenti per scoprire come integrare il Product Lifecycle Management nella tua azienda. CONTATTACICONTATTACISommario #### Progettare l'integrazione fra ERP e MES: i consigli degli esperti Le modalità produttive di cui le aziende oggi hanno bisogno sono sempre più agili, capaci di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, delle esigenze dei consumatori e ai cambiamenti imprevedibili nei costi delle materie prime e nella disponibilità dei fornitori. Per rispondere a queste esigenze, è fondamentale eliminare le “rigidità” organizzative ed operative tipiche della produzione. Questa soluzione passa attraverso l'innovazione tecnologica, il cui primo tassello è l'integrazione fra ERP e MES, fondamentale per facilitare la circolazione delle informazioni fra gestione e produzione. Integrazione tra ERP e MES: i principali vantaggi Perché l’integrazione fra ERP e il Manufacturing Execution System risulta così strategica? I vantaggi principali riguardano la migliore circolazione delle informazioni, ma non solo. Utilizzare un sistema MES aziendale o adottarne uno rende la produzione più agile, abilitando un'esecuzione rapida degli ordini e un processo di modernizzazione dei processi e dei macchinari. Analizziamone alcuni in questo elenco: Regolazione della produzione in tempo reale: permette di adattare i piani di produzione alla domanda registrata nei sistemi ERP, utilizzando sensori e attuatori per regolazioni e aggiustamenti immediati. Previsioni della domanda accurate: integrare ERP e sistemi MES attiva la raccolta di dati di produzione che possono essere usati per previsioni più precise, riducendo l'eccesso di inventario e ottimizzando l'uso delle risorse. Just-in-Time (JIT) delivery: tracciando l'inventario con precisione grazie all'IoT si abilitano reazioni rapide ai cambiamenti e aggiornamenti immediati alla programmazione della produzione. Annullamento delle lavorazioni in emergenza: una migliore comunicazione fra ERP e MES permette di avere una migliore visibilità del magazzino e, reciprocamente, una visione più chiara di ordini in corso e richieste. In questo modo è possibile sia gestire al meglio ordini di componenti e materie prime sia organizzare al meglio la produzione vera e propria, evitando il rischio di dover operare in emergenza. Gestione efficiente delle richieste di modifica: anche in questo caso, il miglioramento della comunicazione permette di gestire in modo più efficace e agile anche le variazioni in corso di produzione. Come integrare ERP e MES con successo Regesta, forte di un team di esperti certificati e di una lunga esperienza nel settore manifatturiero, ha all’attivo numerose integrazioni fra ERP e MES completate con successo. Perché questo sia possibile, è indispensabile soprattutto dedicare il giusto tempo e le giuste risorse alle fasi preliminari e preparatorie. In particolare: Individuare le metriche rilevanti - L'obiettivo dell'integrazione è ottimizzare la produzione e renderla più agile. Stabilire i criteri di misurazione (KPI) è fondamentale per valutare i risultati, come la riduzione dei costi di produzione o l'accelerazione dei tempi di realizzazione. Pianificare l’integrazione e l’ottimizzazione - La normalizzazione dei dati e le modalità di ingestione sono al centro dei progetti di questo tipo. I dati devono essere fruibili per essere valorizzati. Sistemi intuitivi a bordo macchina, come gli HMI, o postazioni per il monitoraggio della produzione in tempo reale, permettono di ottenere il massimo dal nuovo sistema. Semplificare i processi - Un progetto di integrazione è un'ottima occasione per rivedere i processi e valutare possibilità di ottimizzazione a livello organizzativo e produttivo, ad esempio nella movimentazione dei documenti di approvazione o nella loro circolazione. Personalizzare in base ai bisogni – Ad oggi la maggior parte dei sistemi, anche nell’ambito dei MES SAP, tende a proporre soluzioni fortemente standardizzate. Questo però non significa che non siano personalizzabili. Semplicemente, il paradigma della personalizzazione si è spostato al di fuori della programmazione vera e propria. Un servizio di consulenza e system integration esperto come Regesta saprà proporre le modalità più indicate per fare in modo che il nuovo sistema risponda perfettamente ai bisogni aziendali, configurando l’offerta nel modo più opportuno. Includere l’intera azienda - L’integrazione fra ERP e MES rappresenta un passaggio fondamentale verso la digitalizzazione, diventando anche l’occasione per attivare un processo di evoluzione che va oltre alla soluzione tecnologica. In quest’ottica, può diventare vantaggioso implementare o prevedere altre integrazioni, verso la logistica o il magazzino, altre realtà della filiera produttiva o verso servizi esternalizzati. Sfruttare il valore dei dati - Non bisogna dimenticare che una buona integrazione permette di estendere il valore dei dati oltre alle necessità della produzione. Usarli solo in questo settore significa, infatti, ridurne il campo di utilizzo al controllo di gestione, di qualità e alla manutenzione. Un’azienda che abbia avviato un processo di trasformazione può metterli a valore in molti altri modi, per esempio per prendere scelte strategiche informate basate sui dati. L’importanza della formazione - Infine, nel progettare l’integrazione fra ERP e MES, bisogna sottolineare il valore fondamentale della formazione. Il nuovo sistema o la nuova soluzione devono essere perfettamente noti al personale operativo fin dal primo giorno di adozione e soprattutto il valore aggiunto della nuova soluzione dovrebbe essere universalmente riconosciuto. Solo in questo modo si gettano le basi per una integrazione di successo. Un progetto di integrazione fra ERP e MES di successo garantisce la competitività futura Per garantire il successo dell'integrazione fra ERP e MES, le fasi preliminari di pianificazione e formazione sono di primaria importanza. Solo con un approccio olistico e ben strutturato che coinvolga l'intera azienda è possibile realizzare un progetto di integrazione che soddisfi i bisogni di oggi e sia pronto alle sfide di domani. Non si tratta solo di una scelta tecnologica, ma di una decisione strategica che può trasformare l'efficienza operativa e la competitività dell'azienda, garantendo un vantaggio sostenibile nel tempo. Scopri le strategie di integrazione ERP e MES adeguate alla tua azienda: raccontaci le tue esigenze, il nostro team di esperti è pronto ad ascoltarti e rispondere alle tue domande. CONTATTACI #### Qualità Predittiva e Rilevazione delle Anomalie nell’Industria dell’Acciaio Qualità Predittiva e Rilevazione delle Anomalie nell’Industria dell’Acciaio Nell’industria dell’acciaio la qualità del prodotto è uno dei migliori indicatori della stabilità del processo produttivo. Produrre con una qualità costante, prevedibile e adeguata è una delle principali ambizioni nei processi industriali. Poter prevedere quale sarà la qualità del prodotto a partire dai dati raccolti durante la sua lavorazione permette di rilevare, identificare ed eventualmente correggere le sorgenti di instabilità nella produzione. Da qui nasce l'esigenza di mettere in campo sistemi di predictive quality, qualità predittiva, per prevenire e risolvere problematiche che possano compromettere le caratteristiche del materiale. Nel caso della manifattura dell’acciaio, infatti, le resistenze agli sforzi meccanici sono tra le variabili più significative da tenere in considerazione. Negli impianti di produzione su larga scala, effettuare test in maniera estensiva e precisa risulta dispendioso sia economicamente che temporalmente. Nell’ambito della manifattura dell’acciaio, i progetti di qualità predittiva permettono di migliorare gli aspetti legati ai test effettuati sui prodotti. Come i modelli di Machine Learning possono aiutare a migliorare la qualità dei prodotti Le caratteristiche chimiche della colata di acciaio e la sua storia di lavorazione sono tra le principali variabili influenzano le caratteristiche meccaniche del prodotto finito. Parallelamente, sono anche fonte di numerose informazioni che un processo di predictive quality può utilizzare per costruire un modello previsionale affidabile. Perché un processo di qualità predittiva sia davvero efficace è necessario sfruttare queste sorgenti informative nel modo giusto. Questo richiede la gestione della grande quantità di dati generata dai sensori sugli impianti di produzione. Le sfide principali di questa fase sono le seguenti: accogliere e rendere disponibili i dati in tempi near-real-time: un’architettura orientata all’IoT è essenziale per convogliare i dati dei sensori verso basi di dati ad hoc che possano offrire prestazioni elevate verso i modelli di intelligenza artificiale che li dovranno interpretare. pulire i dati dall’incertezza strutturale presente nel processo: i processi reali sono soggetti ad una costante evoluzione nel tempo alla quale concorrono eventi di manutenzione, rinnovo o sostituzione dell’impianto assieme a quelli che sono i comportamenti imprevedibili dovuti a fattori esterni. selezionare le variabili più significative per la previsione della qualità: nell’immenso flusso di dati in arrivo dai sensori, solo una parte è portatrice di informazioni significative alla previsione della qualità del prodotto quindi la feature-selection è essenziale per ridurre la mole di dati senza perdita di informazioni utili. Applicando queste buone pratiche, il flusso massiccio e disordinato si trasforma in un dataset coerente, essenziale e rilevante per essere elaborato in un’accurata modellizzazione del processo, oppure un algoritmo di apprendimento automatico addestrato sullo storico dei dati. Il modello impara a fornire in output uno (o più) indici di qualità del prodotto a partire dai dati di lavorazione raccolti lungo la catena di produzione rendendo i test più estensivi e automatizzati. L'approccio di Regesta Lab alla predictive quality Durante il processo di sviluppo abbiamo mantenuto un occhio di riguardo per la “spiegabilità” dei modelli, intesa come la capacità di risalire alle cause di una predizione troppo bassa o troppo alta fornita dai modelli stessi. Sappiamo essere tanto importante addestrare i modelli nel modo corretto quanto avere la possibilità di imparare noi stessi dai modelli una volta sviluppati. I risultati sono stati prodotti tramite l’utilizzo di modelli supervisionati addestrati su uno storico di prodotti e relativi test di qualità utilizzati come etichette. L’approccio supervisionato prevede l’addestramento di un modello fornendo in input allo stesso una porzione dei dati storici assieme agli output desiderati per quei dati. In questo modo il modello impara dagli esempi input-output forniti adattando i propri parametri interni. Uno degli ostacoli da superare per intraprendere questa strada è quella di associare i risultati dei test (etichette) ai dati che hanno partecipato alla produzione del prodotto testato. Un passo oltre: on-line anomaly detection Tempestività e precisione sono requisiti essenziali per l’intervento, da parte delle squadre di riparazione, durante situazioni impreviste come guasti, malfunzionamenti o fermi indesiderati degli impianti. A questo proposito abbiamo integrato il lavoro svolto per la previsione della qualità dell'acciaio con un meccanismo automatico di riconoscimento anomalie. Lo scopo è di fornire un sistema di alerting in near-real-time in grado di fornire un resoconto efficace riguardo la stabilità e lo stato del processo di produzione. Tale meccanismo di riconoscimento anomalie può interagire con i modelli predittivi per la qualità del prodotto permettendo di correlare le anomalie riscontrate con la qualità del prodotto. Questo approccio è stato condotto in modo non supervisionato, basandosi sull’autosimilarità delle fasi del processo durante la produzione in serie dei lavorati dell’acciaio. A differenza di un modello supervisionato, un modello non supervisionato non può contare sugli esempi input-output desiderati per adattare i propri parametri. Questa situazione si riscontra spesso nel riconoscimento di anomalie nei processi reali dato che non si ha una vera e propria definizione formale di anomalia sulla quale costruire gli esempi sopra citati. Risulta quindi essenziale l’esperienza e la sensibilità degli esperti di dominio che sono in grado di validare e confrontare i risultati delle tecniche non supervisionate. Questo approccio human-in-the-loop ha permesso di migliorare notevolmente le prestazioni basate esclusivamente sulle proprietà statistiche delle variabili. Le tecniche e le soluzioni di qualità predittiva sono fondamentali in tutti i campi in cui la lavorazione non prevede la possibilità di correzioni successive. Un esempio significativo è l'industria dell'acciaio. I modelli realizzati da Regesta Lab permettono di prevenire e riconoscere le anomalie nel materiale prodotto. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Quality Integration: ne parliamo al Technical Day del WMF2019 La World Manufacturing Foundation organizza ogni anno un meeting con lo scopo di promuovere lo sviluppo e l'innovazione nel settore manifatturiero, il World Manufacturing Forum,. Dal 25 settembre al 27 settembre, presso Villa Erba di Cernobbio, ci sarà il confronto tra esperti internazionali, mondo accademico e policy makers sulle sfide economiche, sociali e tecnologiche legate alle competenze necessarie al settore manifatturiero per affrontare la quarta rivoluzione industriale. Durante il Technical Day del 25 settembre verranno presentate le nuove soluzioni che utilizzano le tecnologie della Industry 4.0 e verranno condivise le best practice per trovare un percorso di soluzioni a basso costo per migliorare la produzione. Nel pomeriggio, durante la sessione dedicata interamente a SAP, Nicola Segnali, Business Innovation Manager di Regesta, e Alessandro Milan, Group Quality Manager di Feralpi Group, condivideranno l'esperienza di successo di Feralpi Group che, grazie al supporto di Clarex e Regesta, ha implementato un progetto di Quality Integration all'interno del suo Intelligent Enterprise Journey.   #### Quality Integration: we talk about it at the WMF2019 Technical Day The World Manufacturing Foundation organizes an annual meeting with the purpose of to promote development and innovation in the manufacturing sector, the World Manufacturing Forum,. From Sept. 25 to Sept. 27, at Villa Erba in Cernobbio, there will be a discussion among international experts, academia and policy makers on the economic, social and technological challenges related to the skills needed by the manufacturing sector to cope with the fourth industrial revolution. During the Technical Day on Sept. 25, new solutions using Industry 4.0 technologies will be presented and best practices will be shared to find a path to low-cost solutions to improve production. In the afternoon, during the session dedicated entirely to SAP, Nicola Segnali, Business Innovation Manager at Regesta, and Alessandro Milan, Group Quality Manager at Feralpi Group, will share the successful experience of Feralpi Group, which, thanks to the support of Clarex and Regesta, implemented a Quality Integration project within its Intelligent Enterprise Journey. #### Quando un progetto di Intelligenza Artificiale fallisce Uno sguardo ad alcuni aspetti di disillusione dell’applicazione di Intelligenza Artificiale nell’Industria In vari articoli abbiamo parlato dello sviluppo di soluzioni di Intelligenza Artificiale maggiormente richieste dal mercato che ci troviamo a implementare presso i nostri clienti. Tuttavia, non tutti i progetti riescono a portare il beneficio che cliente e consulente hanno ipotizzato in fase di definizione dei lavori. In questo articolo però non ci concentreremo sugli aspetti prettamente numerici, come qualità del dato o prestazioni misurabili dei modelli sviluppati: anche gli algoritmi meglio addestrati, infatti, a volte faticano ad uscire dal contesto del pilota ed entrare in produzione. Machine Learning come fattore di cultura In molti progetti di analitica avanzata, come indica questo report, il fattore culturale può essere un forte freno allo sviluppo di soluzioni innovative ma, purtroppo, in qualche modo anche disruptive. Il cambiamento deve essere accompagnato con un percorso di crescita e non di rottura, al fine di non creare nell’uomo che si trova improvvisamente a collaborare con una macchina, un rapporto di sospetto e sfiducia. L’impatto di qualsiasi forma di Intelligenza Artificiale nel lavoro dell’uomo è un dibattito quanto mai attuale: quando si porta in un’azienda uno strumento di questo tipo è quindi importante preparare un terreno dove esso viene visto come un facilitatore, non come un sostituto dell'operatività umana. L’obiettivo su cui focalizzarsi dovrebbe essere il supporto dell’attività umana, e non il suo intralcio: un qualsiasi sistema di supporto intelligente pensato in modo da stravolgere o ridurre l’efficienza dell’operatore umano è destinato a fallire. Del ruolo degli strumenti intelligenti ne abbiamo già parlato nell’articolo dedicato all’idea di Industria 5.0 lanciato dalla Commissione Europea ispirata dagli impatti del Covid sull’attività lavorativa umana, a partire da telelavoro e trasformazione delle città. In altre parole, lo sviluppo di soluzioni di intelligenza artificiale non è di per sé una condizione sufficiente né per garantire il successo di un'organizzazione né per renderne automatica l’adozione all’interno dell’azienda: occorre infatti costruire una solida cultura del dato, che in qualche modo deve essere accettata e riconosciuta anche su piani diversi da quello meramente tecnologico. Misurare il concreto vantaggio modello di Machine Learning Come in ogni progetto, anche quando si parla di applicare sistemi di Machine Learning nei processi industriali l’investimento è giustificato solamente quando si riesce a concretizzare un vantaggio. Tale vantaggio potrebbe essere economico: diretto in termini di risparmio di risorse, oppure indiretto, in termini, per esempio, di risparmio di tempo nei processi coinvolti. Oppure potrebbe portare a un miglioramento qualitativo: per esempio nell’esperienza di acquisto del cliente o in semplici termini di immagine. Alcuni progetti vengono tuttavia avviati come PoC (Proof of Concept) o Progetto Pilota per via dei costi ridotti di una prima sperimentazione in piccola dimensione di un sistema di Intelligenza Artificiale, senza dover fin da subito concretizzare e quantificare i vantaggi. Quando il PoC ottiene risultati sufficienti a giustificare una reale messa in produzione, la necessità di un investimento decisamente più impattante, anche per via degli aspetti architetturali, si scontra con la difficoltà di calcolare il tempo necessario per rientrare dell’investimento, il cosiddetto ROI (Return on Investment). Inoltre, anche laddove si sia riusciti a identificare il problema che un modello di Machine Learning potrebbe risolvere e si sia quantificata la soglia necessaria a rendere la sua implementazione vantaggiosa, capita di scontrarsi con l’impossibilità di raggiungere nel Progetto Pilota livelli di precisione o accuratezza sufficienti a giustificare l’investimento utile. Per questo motivo, l’affascinante mondo dell’apprendimento automatico si porta con sé una triste realtà: tanti avanzatissimi e interessantissimi progetti resteranno soltanto un sogno nel cassetto. Come evitare che un progetto basato su tecnologie AI fallisca? Regesta LAB è il tuo alleato nel consiglia   arti le soluzioni e strategie più adatte alla tua azienda, realizzate in modo sartoriale sulle tue esigenze. SCOPRI DI PIU' #### Radio Bruno racconta il nostro Open Day Radio Bruno ha intervistato il Presidente Francesco Brunelli e la People Manager Paola Beschi, in occasione del primo Regesta Open Day del 5 luglio 2019. L'evento è nato con l'obbiettivo di far conoscere di cosa ci occupiamo, di come lo facciamo ma, soprattutto, di come si vive in "casa Regesta". Le persone che ci sono venute a trovare hanno avuto così occasione di vedere da vicino come manteniamo la promessa di essere "un'azienda IT con le persone al centro". Dalla fondazione, nel 2007, ad oggi siamo cresciuti esponenzialmente e siamo sempre alla ricerca di risorse sul territorio Bresciano e non solo. Le competenze che ricerchiamo nei nostri dipendenti non sono solo tecniche, ma anche trasversali, la capacità di ascoltare e di organizzarsi sono fondamentali per il lavoro che svolgiamo. Le posizioni aperte in Regesta sono per figure di Sviluppatori e Consulenti SAP. I profili delle persone che cerchiamo, sia junior che senior, sono di diplomati in istituti tecnici informatici o laureati in ingegneria informatica, gestionale e nelle facoltà di matematica, informatica ed economia. Candidati ora! #### Radio Bruno reports on our Open Day Radio Bruno interviewed President Francesco Brunelli and People Manager Paola Beschi on the occasion of the first Regesta Open Day on July 5, 2019. The event was created with the goal of letting people know what we are about, how we do it, but most importantly, what life is like in the “Regesta house.” The people who visited us thus had an opportunity to see firsthand how we deliver on our promise to be “an IT company with people at the center.” From our founding in 2007 to today, we have grown exponentially and are always looking for resources in the Brescian area and beyond. The skills we look for in our employees are not only technical, but also soft skills; the ability to listen and to organize are fundamental to the work we do. The positions open in Regesta are for SAP Developers and Consultants figures. The profiles of the people we are looking for, both juniors and seniors, are graduates from technical computer institutes or graduates in computer engineering, management, and in the faculties of mathematics, computer science, and economics. Apply now! #### Rassegna stampa di Clean Up Day, la nostra iniziativa di welfare ambientale Clicca sull'immagine e leggi l'articolo pubblicato sul Giornale di Brescia. #### Razionalizzare i dati aziendali: soluzioni per la normalizzazione dei database Quando si parla di dati aziendali, è quasi inevitabile citare il noto adagio secondo cui "i dati sono il petrolio del terzo millennio". Volendo fare un esercizio di stile, in realtà è possibile identificare in questa analogia una profondità maggiore della semplice frase a effetto. Come il petrolio, infatti, anche i dati devono essere raffinati e lavorati per poterne estrarre il vero valore, ma non solo: occorre progettare un'infrastruttura adatta e identificare tecniche di razionalizzazione specifiche. La normalizzazione del database è un buon punto di partenza, ma oggi c'è molto di più. La cultura della qualità del datoOsservando le pratiche passate, è quasi possibile capire come sia cambiato e maturato l'approccio ai dati nel corso degli anni. Un tempo, era sufficiente raccoglierli. Poi le aziende si sono evolute verso modelli più raffinati ed è nato il tema della normalizzazione dei database, in molti casi attuale ancora oggi. In tempi più recenti è nato il concetto di data quality, ovvero il grado di aderenza dei dati alle aspettative aziendali in termini di accuratezza, validità, completezza e consistenza. L'evoluzione del data management è tale da generare tecniche estremamente specifiche, utili nel caso di esigenze molto particolari. Nel contesto di questo articolo, risulta particolarmente interessante citare il caso della denormalizzazione dei dati, una strategia di gestione che prevede l'inserimento di dati ridondanti e precalcolati all'interno di un database normalizzato. Un'operazione apparentemente controintuitiva, che però, in alcuni contesti, permette di migliorare in modo considerevole le performance di lettura. Accenniamo a questa strategia per introdurre un tema fondamentale: la razionalizzazione dei dati aziendali deve tenere conto anche di specificità e bisogni. Non esiste, insomma, un criterio di razionalizzazione universalmente valido. Le strategie di razionalizzazione dei dati La gestione dei dati è diventata, insomma, una disciplina complessa: oggi esistono strategie diverse per ogni punto del ciclo di vita di un database, a partire dalle fondamenta, cioè dal modello scelto. A titolo di esempio, ricordiamo i cinque approcci principali alla modellazione: Modello E-R (Entità-Relazione) - Utilizza entità e relazioni per rappresentare i dati e le loro interazioni. È utile per la progettazione concettuale. Modello Relazionale - Organizza i dati in tabelle (relazioni) con righe e colonne. È il modello più comune nei database SQL. Modello a Oggetti - Combina concetti di programmazione orientata agli oggetti con la modellazione dei dati. Utilizza classi e oggetti per rappresentare i dati. Modello a Documento - Utilizzato nei database NoSQL, memorizza i dati come documenti JSON o XML. È flessibile e adatto a dati semi-strutturati. Modello a Grafi - Utilizzato per rappresentare dati con relazioni complesse, come nei social network. Utilizza nodi e archi per rappresentare entità e relazioni. I database, insomma, possono presentarsi in forme e con funzionalità anche molto diverse da quelle comunemente conosciute e ampiamente diffuse. Un supporto alla razionalizzazione dei dati La complessità cresce e, di contro, cresce anche la necessità di fruire delle risorse aziendali in modo sempre più agile, autonomo ed efficace. Come è possibile dunque razionalizzare i dati aziendali ma conservarne un livello di controllo elevato e un accesso agile? SAP Datasphere è la piattaforma cloud di gestione dei dati end-to-end progettata per integrare, gestire e distribuire i dati aziendali in modo più razionale. Questo strumento permette alle aziende di accedere e lavorare su una vasta gamma di dati provenienti da fonti diverse, sia strutturati che non strutturati, eliminando i classici silos informativi e avvicinandosi al paradigma della single source of truth (SSOT) che rappresenta l'obiettivo conclusivo di ogni strategia di razionalizzazione dei dati. Progettato per aiutare le aziende a superare la frammentazione dei dati attraverso integrazione, catalogazione e orchestrazione, SAP Datasphere garantisce che ogni dato sia disponibile nel formato giusto e al momento giusto. Grazie alle sue capacità di virtualizzazione dei dati, consente di lavorare su grandi volumi di dati senza la necessità di duplicarli, mantenendo così una razionalizzazione efficiente delle risorse del database mutuando, in linea di principio di funzionamento, il concetto del database in-memory che ha permesso a SAP S/4HANA di ottenere successo all'epoca del suo lancio. Database più efficaci per maggiori opportunità La gestione dei dati e dei database in cui sono organizzati è diventata una delle competenze strategiche più critiche. Oggi riuscire a razionalizzare efficacemente le informazioni aziendali significa avere un vantaggio competitivo significativo. Grazie a tecnologie avanzate come SAP Datasphere, le aziende possono ottimizzare l'infrastruttura del proprio database, ottenere accesso immediato a dati di qualità superiore e garantire una gestione più snella e dinamica delle informazioni. L'implementazione di soluzioni avanzate di gestione dei dati, integrate con strategie personalizzate di razionalizzazione, consente di prendere decisioni più informate con maggiore velocità e agilità, aprendo le porte a nuove opportunità di crescita Vuoi approfondire i benefici di SAP Datasphere e capire come integrarlo nei tuoi sistemi? Raccontaci le tue esigenze, i nostri esperti sono pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI #### Real time analytics: perché sono importanti? L’analisi in tempo reale, o Real Time Analytics, sta avendo sempre più successo nelle aziende, man mano che il suo potenziale si trasforma in vantaggio operativo. Trasformazione che è possibile grazie al progresso che negli ultimi anni ha visto crescere i Big Data prima e gli strumenti ad essi dedicati poi. Oggi, grazie sia ad algoritmi canonici sia al machine learning e agli altri rami dell’intelligenza artificiale, è possibile effettuare analisi ed elaborazioni con una velocità ed una efficienza impensabili fino a qualche anno fa. Merito anche della potenza di calcolo sempre più disponibile e meno costosa, che ne permette una rapida diffusione. Una teoria molto interessante, ma come si traduce, in pratica, in vantaggi per le aziende? Scopriamo alcuni di quelli principali. L'analisi in tempo reale, o Real Time Analytics, sta riscuotendo sempre più successo nelle aziende man mano che il suo potenziale si trasforma in vantaggio operativo. Una trasformazione resa possibile dal progresso che, negli ultimi anni, ha visto prima l'ascesa dei Big Data e successivamente lo sviluppo degli strumenti dedicati. Oggi, grazie sia agli algoritmi canonici sia al machine learning e agli altri rami dell'intelligenza artificiale è possibile effettuare analisi ed elaborazioni con una velocità ed efficienza impensabili fino a qualche anno fa, grazie anche alla crescente disponibilità di potenza di calcolo a costi sempre più accessibili, facilitando così la sua diffusione. Una teoria molto interessante, ma come si traduce, in pratica, in vantaggi per le aziende? Scopriamo alcuni dei principali benefici. Mettere a valore i dati aziendali Oggi numerose aziende, spesso anche in modo poco consapevole, raccolgono e accumulano dati in tempo reale. Ad esempio, nel campo manifatturiero, la maggior parte degli impianti e dei macchinari dotati di sistemi di gestione e controllo remoto possiede questa capacità. Le aziende, quindi, dispongono già oggi di dati in tempo reale che attendono solo di essere elaborati per prendere decisioni sempre più informate e guidate dai dati. Qui entra in gioco la vera innovazione, ovvero la Real Time Data Analysis, un ramo della Big Data Analysis finalizzato a fornire informazioni ed elaborazioni necessarie in tempi così brevi da essere considerati, a tutti gli effetti, in tempo reale, con scarti di tempo sufficienti a permetterne l'utilizzo anche in decisioni di campo in cui la tempestività è fondamentale.Ora, seguendo questo ragionamento, le aziende dispongono sia dei dati sia degli strumenti per trasformarli rapidamente in informazioni utili: come possono essere utilizzati? I Real Time Analytics al lavoro: alcuni esempi Dati di buona qualità ed elaborazioni rapide ed efficaci sono due dei bisogni fondamentali per le aziende che vogliono adottare l'approccio Data Driven, in cui le decisioni strategiche sono basate su informazioni certe e non su ipotesi o sensazioni. Le analisi in tempo reale permettono di estendere questo paradigma anche alle decisioni che devono essere prese rapidamente, in contesti mutevoli. Vediamo alcuni casi. Agire tempestivamente in caso di guasti o malfunzionamenti Per quanto esistano già discipline come la manutenzione predittiva, capaci di ridurre i rischi di guasti o rotture, anche nello stabilimento più curato ed efficiente esistono sempre margini di rischio. Tuttavia, ogni tipo di macchinario o impianto dà qualche segnale prima del cedimento definitivo. I Real Time Analytics permettono di recepire questi segnali prima che diventino problematici (a differenza delle misurazioni tradizionali basate su soglie critiche) e di intervenire in modo tempestivo, salvando così i macchinari coinvolti da ulteriori rischi e danneggiamenti. Migliorare costantemente prodotti e servizi L'adozione di Real Time Analytics dimostra il suo valore anche nelle pratiche di miglioramento continuo, per esempio, per quanto riguarda prodotti e servizi. Attraverso l'analisi in tempo reale dei feedback e dei dati di utilizzo raccolti dai clienti, è possibile rilevare trend, preferenze e opportunità di miglioramento. Questo permette di apportare modifiche rapide e informate alla progettazione, sia essa estetica o funzionale, soddisfacendo le aspettative dei consumatori in anticipo rispetto alla concorrenza. Inoltre, l'integrazione di questa strategia in un ciclo di miglioramento continuo favorisce un ambiente di innovazione costante, in cui i prodotti e i servizi sono migliorati sulla base di dati reali. Individuare tempestivamente colli di bottiglia nei processi e migliorarli L'impiego dei Real Time Analytics permette alle aziende di monitorare costantemente i flussi e i carichi di lavoro, confrontarli con le prestazioni di macchinari e impianti per rivelare tempestivamente inefficienze e ritardi. Attraverso l'analisi dei dati raccolti da sensori e sistemi integrati, è possibile individuare rapidamente punti di sovraccarico o le fasi di lavorazione che rallentano l'intera filiera produttiva. Una volta identificati questi colli di bottiglia, è possibile intervenire modificando la pianificazione della produzione. Sicurezza e cybersecurity Prendere decisioni rapide è una prerogativa dei contesti legati alla sicurezza, sia nel mondo fisico sia nel contesto cyber. Campi che sono accomunati da un principio comune: l’unica cosa migliore di un’azione rapida è un’azione rapida e ottimale. Risultato che si può ottenere facilmente con l’analisi in tempo reale. Inoltre, i sistemi di analisi in tempo reale possono agire da filtro di primo livello, facendo giungere agli operatori solo allarmi e segnalazioni realmente significativi. Questo vantaggio è particolarmente utile nel campo della cybersecurity, dove ogni giorno si possono manifestare centinaia o migliaia di alert, spesso derivanti da rumori di fondo o falsi positivi. Analisi del sentimento di clienti e utenti Un altro ambito, di livello più alto, in cui i Real Time Analytics mostrano la loro efficacia è l'analisi del sentimento o sentiment analysis. Qui si sfruttano algoritmi avanzati di machine learning e natural language processing per monitorare e analizzare opinioni ed emozioni espresse dagli utenti in tempo reale, anche su piattaforme come Twitter, Facebook e Instagram. Attraverso questa analisi, le aziende possono identificare e rispondere tempestivamente a cambiamenti nell'opinione pubblica, eventuali criticità legate a prodotti o campagne in corso e a qualsiasi crisi comunicativa. L'efficacia di questo approccio risiede nella sua capacità di trasformare enormi volumi di dati non strutturati in insights quantificabili e azionabili. Per esempio, un'analisi del sentimento in tempo reale può permettere a un'azienda di modificare subito una campagna pubblicitaria che risulta essere mal recepita. Miglioramento costante con i Real Time Analytics Abbiamo accennato, sia in questo articolo sia altre volte su queste pagine, come oggi la scelta dell’approccio Data Driven sia vitale per permettere alle aziende di conservare la loro competitività. I Real Time Analytics, inseriti all’interno di una filiera decisionale ben strutturata, permettono di estendere questo concetto anche alle decisioni più tattiche e immediate, che diventeranno anch’esse basate sui dati. Un vantaggio considerevole, soprattutto se lo consideriamo alla luce del mercato di oggi, in cui i margini di errore sono sempre più ridotti ed è necessario operare sempre con la massima efficienza. Vuoi saperne di più? Raccontaci i tuoi dubbi e le tue esigenze, i nostri esperti sono pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI #### Real time analytics: why are they important? Real-time analytics, or Real Time Analytics, is becoming increasingly successful in companies as its potential is transformed into an operational advantage. Transformation that is possible thanks to the progress that in recent years has seen the growth of Big Data first and the tools dedicated to it later. Today, thanks to both canonical algorithms and machine learning and other branches of artificial intelligence, it is possible to perform analysis and processing with a speed and efficiency that was unthinkable just a few years ago. Merit also goes to the increasingly available and less expensive computing power, which enables its rapid deployment. A very interesting theory, but how does it translate, in practice, into benefits for companies? Let's find out some of the main ones. Real-time analytics, or Real Time Analytics, is becoming increasingly popular with companies as its potential turns into operational advantage. A transformation made possible by progress that, in recent years, has seen first the rise of Big Data and then the development of dedicated tools. Today, thanks to both canonical algorithms and machine learning and other branches of artificial intelligence, it is possible to perform analysis and processing with a speed and efficiency that was unthinkable just a few years ago, thanks in part to the increasing availability of computing power at increasingly affordable costs, thus facilitating its deployment. A very interesting theory, but how does it translate, in practice, into benefits for companies? Let's find out some of the main benefits. Putting value on business data Today, numerous companies, often even in an ill-considered way, collect and accumulate data in real time. For example, in the manufacturing field , most plants and machinery equipped with remote management and control systems possess this capability. Companies, therefore, already have real-time data waiting to be processed to make increasingly informed and data-driven decisions. This is where the real innovation comes in, namely Real Time Data Analysis, a branch of Big Data Analysis aimed at providing necessary information and processing in such a short timeframe that it is considered, for all intents and purposes, real time, with sufficient time lags to allow its use even in field decisions where timeliness is critical.Now, following this line of reasoning, companies have both the data and the tools to turn it quickly into useful information-how can it be used? Real Time Analytics at work: some examples Good quality data and fast and efficient processing are two of the basic needs for companies that want to adopt the Data Driven approach, in which strategic decisions are based on firm information and not on assumptions or hunches. Real-time analytics make it possible to extend this paradigm to decisions that must be made quickly, in changing contexts. Let's look at some cases. Act promptly in case of failure or malfunction As much as there are already disciplines such as predictive maintenance that can reduce the risk of failure or breakdown, even in the most well-maintained and efficient plant there are always margins of risk. However, every type of machinery or plant gives some signal before ultimate failure. Real time analytics allow these signals to be picked up before they become problematic (as opposed to traditional measurements based on critical thresholds) and to intervene in a timely manner, thus saving the machinery involved from further risk and damage. Continuously improve products and services The adoption of Real Time Analytics also demonstrates its value in continuous improvement practices, for example, regarding products and services. Through real-time analysis of feedback and usage data collected from customers, trends, preferences and opportunities for improvement can be detected. This enables rapid and informed design changes, whether aesthetic or functional, meeting consumer expectations ahead of the competition. In addition, integrating this strategy into a continuous improvement cycle fosters an environment of constant innovation, where products and services are improved based on real data. Identify bottlenecks in processes early and improve them The use of Real Time Analytics enables companies to constantly monitor workflows and workloads, compare them with the performance of machinery and plants to reveal inefficiencies and delays in a timely manner. Through the analysis of data collected by sensors and integrated systems, overload points or processing steps that slow down the entire production chain can be quickly identified. Once these bottlenecks are identified, action can be taken by modifying production planning. Security and cybersecurity Making quick decisions is a prerogative of security-related contexts, both in the physical world and in the cyber context. Fields that are united by a common principle: the only thing better than quick action is quick and optimal action. A result that can be easily achieved with real-time analytics. In addition, real-time analysis systems can act as a first-level filter, causing only truly significant alarms and alerts to reach operators. This advantage is particularly useful in the cybersecurity field, where hundreds or thousands of alerts can occur every day, often resulting from background noise or false positives. Analysis of customer and user sentiment Another, higher-level area where Real Time Analytics show their effectiveness is in sentiment analysis or sentiment analysis. Here, advanced machine learning and natural language processing algorithms are leveraged to monitor and analyze opinions and emotions expressed by users in real time, including on platforms such as Twitter, Facebook and Instagram. Through this analysis, companies can identify and respond in a timely manner to changes in public opinion, any critical issues related to current products or campaigns, and any communication crisis. The effectiveness of this approach lies in its ability to transform huge volumes of unstructured data into quantifiable and actionable insights. For example, a real-time sentiment analysis can enable a company to immediately change an advertising campaign that turns out to be poorly received. Constant improvement with Real Time Analytics We have mentioned, both in this article and other times on these pages, how today the choice of a Data Driven approach is vital to enable companies to retain their competitiveness. Real Time Analytics, embedded within a well-structured decision chain, allow this concept to be extended to more tactical and immediate decisions, which will also become data-driven. This is a considerable advantage, especially if we consider it in light of today's market, in which the margins of error are getting smaller and smaller and it is necessary to always operate with maximum efficiency. Do you want to learn more? Tell us your doubts and needs, and our experts are ready to provide the answers you seek. CONTACT US #### Real Time Monitoring: come i sensori cambiano la Supply Chain La supply chain sta attraversando un periodo di grandi cambiamenti, tecnologici ma non solo. Gli ultimi anni, infatti, hanno dimostrato come quelle che si potevano considerare certezze, nei prezzi e nella disponibilità delle forniture, siano in realtà molto più volatili di quanto immaginavamo. Serve ripensarla, renderla più agile, più reattiva e sicura, per abilitare un approccio più moderno alla produzione. L'adozione di sensori, dell'Internet of Things Industriale (IIoT) e di attività di controllo come il Real Time Monitoring (RTM) sta contribuendo a questa trasformazione. A partire dalle tecnologie abilitanti come la sensoristica di nuova generazione, fino a nuove tecniche di supply chain management, la trasformazione digitale è un importantissimo aiuto e supporto al cambiamento in atto. IIoT: alla base della new smart supply chain Come abbiamo accennato, i sensori sono alla base di questa spinta innovativa. Per poter effettuare qualsiasi tipo di analisi, dal semplice real time monitoring fino alle analisi predittive di scenario, è necessario raccogliere dati critici lungo l'intera supply chain, compresi macchinari e impianti di produzione. I sensori possono monitorare vari parametri, per esempio temperatura, umidità, posizione, vibrazioni e livello di carica delle batterie. Per esempio, i sensori di temperatura sono essenziali nella gestione delle ricette nel settore farmaceutico e alimentare, dove è necessario mantenere condizioni specifiche per garantire la qualità dei prodotti o, in alcuni casi, la riuscita stessa della preparazione. Qui torna il tema del monitoraggio. Pur non trattandosi di un utilizzo per così dire evoluto dei dati, almeno a una prima superficiale analisi, si tratta di un utilizzo vitale per il business. Non dimentichiamo tuttavia che una supply chain connessa può usare queste informazioni anche secondo modalità più smart. Rimanendo all’esempio delle temperature, è possibile controllare attraverso i dati storici quando si sono verificate anomalie e, attraverso strumenti di analisi multidimensionale, verificare se è possibile ricondurle a qualche causa specifica, come le ore di attività del macchinario, le materie prime utilizzate o condizioni ambientali esterne. I sensori IIoT possono essere integrati in vari punti della supply chain: impianti di produzione, magazzini, trasporti e così via. Lo scopo dovrebbe essere quello di diffonderli capillarmente, per ottenere una visibilità completa ed end-to-end capace di fornire dati in tempo reale, sia per le verifiche contingenti, sia per abilitare analisi evolute e un supporto decisionale. A testimonianza del valore che questi dati hanno, sono sempre più le aziende che si stanno attrezzando per raccoglierli, come testimonia la crescita del mercato dell’IoT industriale¹ dagli 865 miliardi di dollari del 2024 ai 3.353 del 2030. IIoT: un investimento a valore Anche se oggi la distanza fra i due mondi va riducendosi sempre più, in realtà l’IIoT andrebbe considerato un'evoluzione della sensoristica in senso stretto, che ne amplifica le capacità consentendo la comunicazione e l'analisi dei dati raccolti. Attraverso le reti di dispositivi interconnessi così ottenute, l'IIoT permette la raccolta, la trasmissione e l'elaborazione di grandi volumi di dati, che possono essere analizzati utilizzando algoritmi di machine learning e intelligenza artificiale per identificare pattern, prevedere anomalie e ottimizzare i processi operativi. Abbiamo già visto un breve esempio con le temperature, ma le applicazioni sono numerose: ad esempio, una smart supply chain può usare i dati dei sensori per monitorare in tempo reale lo stato delle merci durante il trasporto. Se si rileva una deviazione dalla temperatura prevista, gli operatori possono ricevere un avviso e adoperarsi per risolvere il problema entro i tempi di tolleranza. In questo modo si possono evitare perdite, anche economiche, e costruire un sistema più sicuro ed efficace. I vantaggi del Real Time Monitoring nella gestione della Supply Chain I sensori IoT, insomma, stanno cambiando radicalmente la supply chain. Ma come si concretizzano questi vantaggi? Ecco alcuni esempi dei più significativi. Visibilità e trasparenza: i dati in tempo reale sono vitali per controllare costantemente lo stato della supply chain. La visibilità così ottenuta migliora la tracciabilità dei prodotti, facilita la gestione degli inventari e riduce i rischi di smarrimenti o danni. Reattività e flessibilità: la capacità di monitorare costantemente le condizioni e le prestazioni della supply chain e di mettere questi dati a matrice con condizioni esterne consente alle aziende di rispondere rapidamente a eventuali problemi, variazioni della domanda o altre contingenze. Questo si traduce in una maggiore flessibilità operativa e in una riduzione dei tempi di inattività. Ottimizzazione dei processi: l'analisi dei dati raccolti dai sensori può aiutare a identificare inefficienze e processi perfettibili. Per esempio, il monitoraggio delle condizioni operative delle macchine può prevenire guasti imprevisti attraverso la manutenzione predittiva, aumentando la produttività e riducendo i costi operativi. Gestione dei rischi: la raccolta di dati in tempo reale permette di identificare e mitigare rapidamente i rischi. Per esempio, i sensori possono rilevare condizioni pericolose o anomale, come perdite, eccessive vibrazioni, o variazioni eccessive nei dati di campo e attivare sistemi di sicurezza per prevenire incidenti. Dai sensori alla trasformazione digitale: così si evolve la supply chain La trasformazione della supply chain attraverso l'uso di sensori e IIoT è una delle evoluzioni più interessanti nel campo della logistica, della produzione e della movimentazione delle merci. Pur partendo da un assunto semplice e immediato, infatti, permette di ottenere in proiezione dati storici, informazioni e strumenti necessari per un'importante evoluzione aziendale. Le aziende che adottano queste tecnologie possono beneficiare di visibilità, reattività e una significativa ottimizzazione dei processi. Il real time monitoring, insomma, non è solo una scelta strategica, ma un'opportunità per aprire a soluzioni più evolute in futuro. Vuoi maggiori informazioni su come implementare le tecnologie di real time monitoring adatte alla tua azienda? I nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACI¹: Fonte Statista.com Sommario #### Real Time Monitoring: how sensors change the Supply Chain The supply chain is going through a period of great change, technological but not only. Indeed, recent years have shown how what might have been considered certainties, in pricing and supply availability, are actually much more volatile than we imagined. We need to rethink it, to make it more agile, more responsive and secure, to enable a more modern approach to manufacturing. The adoption of sensors, Industrial Internet of Things (IIoT) and control activities such as Real Time Monitoring (RTM) is contributing to this transformation. Starting with enabling technologies such as next-generation sensing, to new supply chain management techniques, digital transformation is a very important aid and support to the change taking place. IIoT: the basis of the new smart supply chain As we mentioned, sensors are at the heart of this innovation push. In order to perform any kind of analysis, from simple real time monitoring to predictive scenario analysis, critical data must be collected throughout the entire supply chain, including machinery and production facilities. Sensors can monitor various parameters, for example , temperature, humidity, position, vibration, and battery level. For example, temperature sensors are essential in recipe management in the pharmaceutical and food industries, where specific conditions must be maintained to ensure product quality or, in some cases, the very success of the preparation. Here the theme of monitoring returns. While this is not an evolved use of data so to speak, at least at first superficial analysis, it is a vital business use. Let's not forget, however, that a connected supply chain can also use this information in smarter ways. Staying with the example of temperatures, it is possible to check through historical data when anomalies have occurred and, through multidimensional analysis tools, to see if they can be traced back to some specific cause, such as hours of machinery operation, raw materials used or external environmental conditions. IIoT sensors can be integrated at various points in the supply chain: manufacturing facilities, warehouses, transportation and so on. The goal should be to deploy them ubiquitously, to achieve comprehensive, end-to-end visibility capable of providing real-time data, both for contingent audits and to enable advanced analytics and decision support. As a testament to the value this data has, more and more companies are gearing up to collect it, as evidenced by the growth of the industrial IoT market¹ from $865 billion in 2024 to $3,353 in 2030. IIoT: an investment with value Although today the distance between the two worlds is shrinking more and more, in reality the IIoT should be considered an evolution of sensing in the strict sense, which amplifies its capabilities by enabling the communication and analysis of collected data. Through the resulting networks of interconnected devices, the IIoT enables the collection, transmission and processing of large volumes of data, which can be analyzed using machine learning and artificial intelligence algorithms to identify patterns, predict anomalies and optimize operational processes. We have already seen a brief example with temperatures, but the applications are numerous: for example, a smart supply chain can use sensor data to monitor the status of goods in transit in real time. If a deviation from the expected temperature is detected, operators can receive an alert and work to resolve the problem within the tolerance time frame. In this way, losses, including economic losses, can be avoided and a more secure and effective system can be built. The Benefits of Real Time Monitoring in Supply Chain Management IoT sensors, in short, are radically changing the supply chain. But how do these benefits materialize? Here are some examples of the most significant ones. Visibility and transparency: real-time data are vital to constantly monitor the status of the supply chain. The resulting visibility improves product traceability, facilitates inventory management, and reduces the risk of loss or damage. Responsiveness and flexibility: the ability to constantly monitor supply chain conditions and performance and to matrix this data with external conditions enables companies to respond quickly to any problems, changes in demand or other contingencies. This results in increased operational flexibility and reduced downtime. Process optimization: analysis of data collected from sensors can help identify inefficiencies and perfectible processes. For example, monitoring machine operating conditions can prevent unexpected failures through predictive maintenance, increasing productivity and reducing operating costs. Risk management: real-time data collection allows risks to be quickly identified and mitigated. For example, sensors can detect hazardous or abnormal conditions, such as leaks, excessive vibration, or excessive variations in field data, and activate safety systems to prevent accidents. From sensors to digital transformation: how the supply chain evolves Supply chain transformation through the use of sensors and IIoT is one of the most interesting evolutions in logistics, manufacturing and goods movement. While starting from a simple and straightforward assumption, in fact, it enables the projection of historical data, information and tools necessary for important business evolution. Companies that adopt these technologies can benefit from visibility, responsiveness and significant process optimization. Real-time monitoring, in short, is not only a strategic choice, but an opportunity to open up for more advanced solutions in the future. Want more information on how to implement the right real time monitoring technologies for your business? Our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT US¹: Source. Statista.com Summary #### Real Time monitoring: l’IIot e machine learning per migliorare l’efficienza e ridurre i fermo macchina non previsti La trasformazione digitale del manifatturiero è stata avviata da alcuni anni ed è stata accelerata notevolmente dal Piano Industria 4.0, che ha dato un forte stimolo all’innovazione del settore. È con la pandemia però che anche i più scettici si sono resi conto di dover tenere il passo coi tempi: il monitoraggio e la manutenzione da remoto non erano più un lusso, ma una necessità. E, con l’attenuarsi delle limitazioni alla circolazione, le soluzioni messe in piedi in fase di emergenza sono state in alcuni casi potenziate, perché chi le ha adottate ha realizzato che potevano garantire una maggiore produttività e abbattere significativamente i costi, riducendo al minimo necessario gli spostamenti dei tecnici che forniscono l’assistenza, ma anche anticipando i guasti grazie a soluzioni di manutenzione predittiva. Queste ultime tengono sotto controllo tutti i parametri, e avvisano gli operatori quando alcuni di questi sono al di fuori dei range ottimali, segno di una possibile rottura. Intervenendo tempestivamente, è così possibile limitare di molto i fermi macchina, tutto a vantaggio dell’efficienza della produzione. Abbiamo parlato dello smart monitoring qui, e in questa sede approfondiremo il concetto, andando ad analizzare le soluzioni SAP per abilitare lo smart monitoring e alcuni casi d’uso concreti. IIoT, i parametri che contano La manutenzione predittiva può essere abilitata sia sui macchinari più recenti, già dotati di tutta la sensoristica e la connettività necessari, sia su quelli più anziani, anche di decine di anni fa, ai quali vanno aggiunti degli economici sensori in grado di rilevare una serie di parametri chiave, che offrono indicazioni sul funzionamento dell’apparecchiatura. Quali parametri sono più importanti? In cima alla lista c’è il monitoraggio delle vibrazioni. Elevati livelli di vibrazione potrebbero essere causate da problemi ai cuscinetti, mentre piccole variazioni nei pattern delle vibrazioni potrebbero indicare un disallineamento di qualche componente. Telecamere a infrarossi installate dei pressi delle macchine, invece, abilitano il real time temperature monitoring, consentendo di verificare in ogni istante le temperature di ogni singolo componente, così da individuare velocemente quelli che stanno iniziando a surriscaldarsi e che potrebbero quindi compromettere l’affidabilità dello strumento. Anche l’analisi dei suoni emessi dal macchinario è molto importante, dato che se affidata ad algoritmi di machine learning può segnalare il livello di usura di alcune parti. In maniera ben più efficace dell’orecchio umano, dato che i sensori sono in grado di acquisire anche frequenze ultrasoniche. Quelli qui presentati sono solo alcuni esempi dei parametri chiave, ma non certo gli unici: l’analisi dei fluidi permette di verificare la corretta lubrificazione delle varie parti, mentre altri sensori permettono di identificare in anticipo corrosioni dei materiali, crepe nei macchinari, problemi ai circuiti elettrici. Trenitalia migliora la manutenzione dei treni con SAP Predictive Maintenance and Service La collaborazione fra SAP e Trenitalia va avanti da molti anni. Trenitalia è un’azienda che conta circa 30.000 mezzi fra locomotive, treni elettrici, veicoli per trasporto di passeggeri e merci e ogni giorno sono attivi circa 8.000 dei suoi treni sulla rete ferroviaria. Una flotta non facile da tenere in efficienza, e per ottimizzare le operazioni di manutenzione l’azienda ha adottato le soluzioni SAP. Nello specifico, SAP Predictive Maintenance and Service permette di analizzare i dati dei sensori IoT installati a bordo dei mezzi e monitorare lo status dei veicoli da remoto. Il sistema di analisi predittiva basato su SAP HANA infine elabora questa enorme mole di informazioni tramite algoritmi di machine learning, così da verificare eventuali problemi prima che si presentino e pianificare in maniera più efficace la manutenzione, così da limitare il più possibile i tempi di inattività non pianificati e abbattere i costi di manutenzione dall’8% al 10%. In che maniera? I dati acquisiti (parliamo 5.000 valori registrati al secondo, circa 450 miliardi di valori quotidianamente) hanno permesso col tempo di comprendere meglio quanti cicli di apertura chiusura potevano sopportare i portelli prima di esibire malfunzionamenti, ma anche la durata dei freni. Precedentemente ci si basava su una stima chilometrica, ma le soluzioni SAP hanno aiutato l’azienda a stimare con più precisione l’usura misurando il calore dissipato durante la frenata. L’adozione della soluzione di Smart Monitoring ha permesso anche di identificare correlazioni che sarebbero state molto difficili da scovare, come il differente rendimento di alcuni tipi di batteria su treni diversi. Il passo successivo al real time monitoring: il digital twin Acquisire dati in tempo reale permette di abilitare la manutenzione predittiva e il monitoraggio da remoto, ma è anche possibile estendere ulteriormente questo concetto, arrivando a realizzare un gemello digital, un digital twin, di uno specifico asset, o di un’intera fabbrica. Il vantaggio è che si avrà una riproduzione digitale identica in tutto all’asset originale, anche perché i dati che alimentano questo gemello sono quelli acquisiti in tempo reale dal macchinario. A cosa servono i digital twin? Gli scenari di utilizzo sono molteplici, ma il vantaggio principale è che permettono di simulare scenari alternativi senza toccare gli strumenti produttivi, così da migliorare l’efficienza dei processi, ridurre i consumi energetici, ottimizzare in generale la produzione e la distribuzione. Un esempio arriva dal colosso Unilever, che nel 2019 ha lanciato un progetto pilota su un suo stabilimento produttivo (sapone, nello specifico), con l’intenzione di estenderlo a tutte le 300 fabbriche. Il risultato è stato positivo e l’adozione del digital twin ha consentito allo stabilimento di incrementare la produttività e allo stesso tempo ridurre i consumi energetici. Nello specifico, Unilever sostiene che l’adozione in un solo stabilimento ha portato a risparmi per 2,8 milioni di dollari. Lo smart monitoring è una parte fondamentale di qualsiasi iniziativa di trasformazione digitale. Raccogliendo dati e monitorando i consumi, è possibile contenere i costi e comprendere meglio come l’azienda sfrutta le risorse e utilizza la tecnologia. Contattaci per ricevere maggiori informazioni e prenotare la tua consulenza gratuita. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Real time monitoring: the IIot and machine learning to improve efficiency and reduce unplanned downtime The digital transformation of manufacturing has been underway for a number of years and has been greatly accelerated by the Industry 4.0 Plan, which gave a major boost to innovation in the sector. It was with the pandemic, however, that even the most skeptical realized they had to keep up with the times: remote monitoring and maintenance were no longer a luxury, but a necessity. And, as traffic restrictions eased, the solutions put in place during emergencies were in some cases enhanced, because those who adopted them realized that they could provide greater productivity and significantly cut costs by reducing the travel of service technicians to the necessary minimum, but also by anticipating failures through predictive maintenance solutions. These monitor all parameters, and alert operators when some of them are outside optimal ranges, a sign of a possible breakdown. By intervening early, it is thus possible to greatly limit downtime, all to the benefit of production efficiency. We talked about smart monitoring here, and here we will elaborate on the concept by going into SAP solutions to enable smart monitoring and some concrete use cases. IIoT, the parameters that matter Predictive maintenance can be enabled both on newer machines, which are already equipped with all the necessary sensors and connectivity, and on older machines, even those decades old, to which inexpensive sensors should be added that can detect a number of key parameters, offering insights into the operation of the equipment. Which parameters are most important? At the top of the list is vibration monitoring. High vibration levels could be caused by bearing problems, while small variations in vibration patterns could indicate misalignment of some component. Infrared cameras installed of the vicinity of the machines, on the other hand, enable the real time temperature monitoring, making it possible to check the temperatures of each individual component at any instant, so as to quickly identify those that are starting to overheat and could therefore compromise the reliability of the instrument. Analysis of the sounds emitted by the machinery is also very important, since if entrusted to machine learning algorithms it can signal the level of wear and tear of certain parts. Far more effectively than the human ear, since the sensors can also acquire ultrasonic frequencies. Those presented here are just a few examples of the key parameters, but certainly not the only ones: fluid analysis makes it possible to verify the proper lubrication of various parts, while other sensors make it possible to identify in advance corrosion of materials, cracks in machinery, and problems with electrical circuits. Trenitalia improves train maintenance with SAP Predictive Maintenance and Service The cooperation between SAP and Trenitalia has been going on for many years. Trenitalia is a company that has about 30,000 vehicles including locomotives, electric trains, passenger and freight vehicles, and about 8,000 of its trains run on the rail network every day. This is not an easy fleet to keep up, and to optimize maintenance operations, the company has adopted SAP solutions. Specifically,  SAP Predictive Maintenance and Service makes it possible to analyze data from IoT sensors installed on board vehicles and monitor the status of vehicles remotely. The SAP HANA-based predictive analytics system finally processes this huge amount of information through machine learning algorithms, so as to check for problems before they occur and plan maintenance more effectively, so as to limit unplanned downtime as much as possible and cut maintenance costs by 8 percent to 10 percent. How? The data captured (we're talking 5,000 values recorded per second, about 450 billion values daily) allowed over time to better understand how many opening-closing cycles the doors could endure before exhibiting malfunctions, but also how long the brakes would last. Previously, this was based on a mileage estimate, but SAP solutions have helped the company more accurately estimate wear and tear by measuring the heat dissipated during braking. The adoption of the Smart Monitoring solution has also made it possible to identify correlations that would have been very difficult to unearth, such as the different performance of certain types of batteries on different trains. The next step to real time monitoring: the digital twin Acquiring real-time data enables predictive maintenance and remote monitoring, but it is also possible to extend this concept further, going so far as to create a digital twin, a digital twin, of a specific asset, or an entire factory. The advantage is that you will have a digital replica that is identical in every way to the original asset, partly because the data that feeds this twin are those acquired in real time from the machinery. What are digital twins used for? There are many scenarios for use, but the main advantage is that they make it possible to simulate alternative scenarios without touching the production tools, so as to improve process efficiency, reduce energy consumption, and generally optimize production and distribution. One example comes from the giant Unilever, which in 2019 launched a pilot project on one of its production plants (soap, specifically), with plans to extend it to all 300 factories. The result has been positive, and the adoption of the digital twin has enabled the plant to increase productivity while reducing energy consumption. Specifically, Unilever claims that adoption at one plant alone has resulted in savings of $2.8 million. Smart monitoring is a key part of any digital transformation initiative. By collecting data and monitoring consumption, you can contain costs and better understand how the company leverages resources and uses technology. Contact us to receive more information and book your free consultation. REQUEST INFORMATION #### Recipe management: benefits and solutions Effective recipe and formula management is crucial for preparation-based industries and offers significant benefits, especially in terms of production optimization, supply chain management and integration with digital tools. Recipe management - definition in the industrial context Recipe management in industry involves theuse of procedures and technologies to standardize, store and control information about product formulations. This process is vital not only in food industries, but also in pharmaceutical and chemical industries, where consistency, quality and compliance with laws and regulations are essential. In these industries, a recipe includes not only ingredients, but also complex formulas with precise proportions and specific instructions for mixing and handling substances. Similarly, in the food industry, in addition to ingredients, processing and storage conditions, and sometimes packaging, are critical. In digitizing these processes, software and MES systems play a key role in connecting production departments with the enterprise IT infrastructure. The main needs for companies that make preparations The food, pharmaceutical and chemical industries have special needs in recipe management. These, in fact, must have ahigh degree of accuracy, ensuring the repeatability of product realization, but also the ability to act in accordance with strict industry standards and stringent regulations, especially for companies operating and producing in the European market. In addition, traceability and sustainability are two other particularly topical issues. But what, in detail, are the needs of these companies? Let's find out in detail. Standardization of recipes: keeping formulations unchanged to ensure process repeatability and product consistency. Regulatory compliance and quality: comply with regulations on safety, labeling and traceability to avoid penalties and maintain consumer confidence. Efficiency in production: reducing time and costs through automation and waste reduction. Flexible variance management: adapting quickly to changes in the market, its demands and variations in the commodity market. Data security and integrity: protect sensitive information from unauthorized access and cyber threats. Sustainability and social responsibility: adopt sustainable practices, manage resources efficiently, and reduce environmental impact. Innovation and new product development: maintain competitiveness by developing new formulations quickly and efficiently. Thus, companies involved in the manufacture of preparations face a continuous set of challenges. The answer to these needs is through the adoption of advanced strategies and technologies that balance efficiency, quality, regulatory compliance and innovation. The benefits in digitizing prescription management The adoption of digital systems for recipe management offers many benefits, such as product uniformity, operational efficiency, traceability and change control. Another important aspect is operational efficiency. Digital systems enable rapid sharing and access to recipes among different locations and lines through the MES software in production, reducing errors and improving consistency in the production process. Integration with other technologies, such as the industrial Internet of Things (IIoT) and artificial intelligence, enables further optimization of production processes, for example through predictive analytics and automation, which are also gaining momentum in vertical solutions such as consumer packaged goods (CPG) software. Finally, digital recipe management supports operational sustainability. Analysis of the data collected can help companies identify and implement more efficient and environmentally friendly practices, reducing raw material waste and minimizing environmental impact. Digitizing recipe management: a choice of efficiency and sustainability Digitization is not only an indispensable strategic choice for the food, pharmaceutical and chemical industries but represents a paradigm shift toward greater efficiency and sustainability. Digital recipe management offers unparalleled precision in formulation standardization, ensuring consistent quality and compliance with the increasingly stringent and demanding regulations of these three industries. The ability to track and monitor every aspect of production in real time enables rapid and flexible response to changes, reducing waste and optimizing resource use. Digitization is also crucial for data security, protecting sensitive information and ensuring the integrity of processes. In an era when cybersecurity is critical, especially for Italian industries, robust digital recipe management systems are essential to safeguard business know-how. Request an appointment with our consultants to find out how to integrate recipe management digitization into your business. CONTACT USCONTACT USSummary #### Regesta “adopts” the art of Marco Lodola We are a partner in the event “Light is Life. Festival of Lights” that will illuminate the iconic places of Brescia and Bergamo Capital of Culture 2023. The initiative is a concrete act to support families with economic problems. Concrete support for the non-profit Energy Bank.Culture (also) pays the bills, and we have chosen to make our contribution in support of "Light is Life. A2A Festival of Lights. ". The event scheduled for Bergamo Brescia Italian Capital of Culture 2023 takes place from Feb. 10 to 19 in Brescia and from Feb. 17 to 26 in Bergamo in a relay race that will transform the two cities into veritable open-air art galleries illuminated by the works of light artist of national and international renown. Hello Goodbye by Marco LodolaWe chose to "adopt" Marco Lodola 's Hello Goodbye installation, thus supporting an event that goes to fund the Energy Bank Onlus, a nonprofit organization created by the will of A2A that helps people in economic difficulty with projects related to the fight against poverty: among them, the payment of bills or support for energy efficiency works in homes. “Our contribution is direct support through donation, an act that goes beyond sponsorship,” says Francesco Nassini, Partner Regesta S.p.A. - Vowe it to us to be an active participant in one of the events of the year of Capital of Culture 2023 not only by supporting culture, but through a concrete intervention for the citizens of our city and territory. In addition to being a tangible support, the whole event, marked by maximum energy conservation, is meant to be a way to donate energy to those in need ". Light is Life in Brescia, kicks off Feb. 10 with Olympian Marcel JacobsIn Brescia, the event will kick off on Friday, February 10, in Piazza della Loggia with an exceptional testimonial: Olympic 100-meter champion Marcell Jacobs will officially kick off the event in an evening presented by actor Neri Marcoré. A 3D map will animate Palazzo della Loggia guiding the public to the Capitolium and the Castle in a path with 14 stages where the light installations will be displayed. At the fifth stop, at the Brescia Castle, Marco Lodola's work Hello Goodbye will be on view. Press Office Contacts Maximilian Cocchi Email: massimiliano@babolcommunication.com babol communicationHQ: Via F.lli Galliari, 7 - 24047 Treviglio (Bg) - Tel. 0363 397432web | linkedin | Instagram | facebook #### Regesta “adotta” l’arte di Marco Lodola Siamo partner dell’evento “Light is Life. Festa delle Luci” che illuminerà i luoghi simbolo di Brescia e Bergamo Capitale della Cultura 2023. L’iniziativa è un atto concreto a sostegno delle famiglie con problemi economici. Un sostegno concreto per il Banco dell'energia OnlusCon la cultura si pagano (anche) le bollette e noi abbiamo scelto di dare il nostro contributo a sostegno di “Light is Life. Festa delle Luci A2A”. La manifestazione in calendario per Bergamo Brescia Capitale italiana della Cultura 2023 si svolge dal 10 al 19 febbraio a Brescia e dal 17 al 26 febbraio a Bergamo in una staffetta che trasformerà le due città in vere e proprie gallerie d’arte a cielo aperto illuminate dalle opere di light artist di fama nazionale e internazionale. Hello Goodbye di Marco LodolaAbbiamo scelto di “adottare” l’istallazione Hello Goodbye di Marco Lodola sostenendo così un evento che va a finanziare il Banco dell’energia Onlus, ente senza scopo di lucro nato per volontà di A2A che aiuta le persone in difficoltà economica con progetti legati al contrasto della povertà: tra questi il pagamento delle bollette o il sostegno alle opere di efficientamento energetico delle abitazioni. «Il nostro contributo è un sostegno diretto mediante donazione, un atto che va oltre la sponsorizzazione – dice Francesco Nassini, Partner Regesta S.p.A. - Volevamo essere parte attiva in uno degli eventi dell’anno di Capitale della Cultura 2023 non solo sostenendo la cultura, ma attraverso un intervento concreto per i cittadini della nostra città e del territorio. Oltre a essere un sostegno tangibile, tutta la manifestazione, improntata al massimo risparmio energetico, vuole essere un modo per donare energia a chi è in difficoltà». ­­­­­­ Light is Life a Brescia, si parte il 10 febbraio con l’olimpionico Marcel JacobsA Brescia l’evento prenderà il via venerdì 10 febbraio in piazza della Loggia con un testimonial d’eccezione: il Campione olimpico dei 100 metri Marcell Jacobs darà il via ufficiale alla manifestazione in una serata presentata dall’attore Neri Marcoré. Una mappa 3D animerà Palazzo della Loggia guidando il pubblico verso il Capitolium e il Castello in un percorso con 14 tappe dove saranno esposte le installazioni luminose. Alla quinta tappa, presso il Castello di Brescia, sarà visibile l’opera Hello Goodbye di Marco Lodola. Contatti Ufficio Stampa Massimiliano Cocchi Email: massimiliano@babolcommunication.com babol communication HQ: Via F.lli Galliari, 7 - 24047 Treviglio (Bg) - Tel. 0363 397432 web | linkedin | Instagram | facebook #### Regesta 15 anni INSIEME, l'evento al Teatro Grande di Brescia L'evento Venerdì 27 maggio abbiamo festeggiato i nostri primi 15 anni INSIEME, nella meravigliosa cornice del Teatro Grande di Brescia. Con lo spettacolo "Italia Mundial" di Federico Buffa, accompagnato al piano da Federico Nidi, abbiamo celebrato questa importante tappa insieme a colleghi, clienti, partner e amici. Regesta 15 anni INSIEME C’è un famoso proverbio che dice: “Se vuoi andare veloce, corri da solo. Se vuoi andare lontano, corri insieme a qualcuno”. E riguardando alla storia di Regesta, in occasione del nostro quindicesimo anniversario, questo concetto tanto semplice è stato uno dei nostri principi ispiratori. Regesta nasce a Brescia dall’incontro di sei soci: Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini e Alessandro Vistali, tutti con esperienza di consulenza nel settore informatico alle spalle. È il 2007, e il primo nucleo Regesta ha preso forma.    Eravamo in pochi, è vero, ma l’obiettivo era ben chiaro: costruire un’azienda IT che riuscisse a porre le persone al centro. Le parole chiave sono fin da subito, quindi, collaborazione, condivisione, ascolto. Valori diventati le fondamenta su cui costruire la Regesta del futuro e che sono diventati parte del nostro manifesto e del nostro DNA. Regesta inizia così a delinearsi come un gruppo di persone giovani, appassionate, sempre pronte a nuove sfide e alla ricerca di talenti, per incoraggiarli alla ricerca dell’innovazione della creatività. Etica, formazione e alta professionalità sono i principi che ci hanno sempre guidati, pur mantenendo un clima informale, fatto di legami e contatto. In quest’ottica si è venuto a creare, quasi naturalmente, un organigramma diverso da quelli che si trovano solitamente all’interno delle aziende: intorno al cuore pulsante composto dal CDA, si distribuiscono senza gerarchie i team e i comitati composti dalle Regesta People. E questo approccio, di lavoro fianco a fianco, l’abbiamo portato anche al nostro esterno, dai clienti che hanno collaborato e collaborano tuttora con noi. L’obiettivo? Creare relazioni e partnership durature, affiancando costantemente le aziende che hanno deciso di intraprendere il percorso di Trasformazione Digitale. Nel 2010, così, arriva il conseguimento del primo grande obiettivo: diventare Partner SAP, affermandoci ben presto come punto di riferimento locale per l’implementazione delle sue soluzioni dedicate alla digitalizzazione aziendale, soprattutto per quanto riguarda le aziende metallurgiche, settore produttivo di grande rilevanza nel territorio bresciano. Nel corso di questi 15 anni insieme non abbiamo mai smesso di credere che un nuovo modo di operare nel mercato IT fosse possibile, costruendo un modello di business sostenibile prima di tutto per le persone. Persone che ad oggi sono più di 170 e che ogni giorno operano fianco a fianco con impegno e passione per portare la trasformazione digitale al cuore delle aziende. Tuttavia, questo anniversario è per noi solamente una tappa del percorso che abbiamo intrapreso - quello della Trasformazione Digitale - sicuri che ve ne siano molte altre da raggiungere, con lo stesso entusiasmo che ci ha motivato fin dal primo giorno e che ci ha permesso di tagliare questo importante traguardo. Un ringraziamento a tutti coloro che sono stati al nostro fianco e a chi ci accompagnerà verso numerosi nuovi obiettivi! Guarda il video con i ricordi più belli dei nostri 15 anni INSIEME #### Regesta 15 years TOGETHER, the event at Brescia's Teatro Grande The event On Friday, May 27, we celebrated our first 15 years TOGETHER in the wonderful setting of Brescia's Teatro Grande. With the show “Italia Mundial” by Federico Buffa, accompanied on piano by Federico Nidi, we celebrated this important milestone together with colleagues, clients, partners and friends. Regesta 15 years TOGETHER There is a famous proverb that says: “If you want to go fast, run alone. If you want to go far, run together with someone.” And looking back on Regesta's history, on the occasion of our 15th anniversary, this very simple concept has been one of our guiding principles. Regesta was born in Brescia from the meeting of six partners: Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini and Alessandro Vistali, all with consulting experience in the IT sector behind them. It is 2007, and the first Regesta core has taken shape. There were only a few of us, it is true, but the goal was very clear: to build anIT company that could put people at the center. The key words from the outset are therefore, collaboration, sharing, listening. Values that have become the foundation on which Regesta of the future can be built and have become part of our manifesto and DNA. Regesta thus begins to delineate itself as a group of young, passionate people, always ready for new challenges and looking for talent, to encourage them in the pursuit of creativity innovation. Ethics, training and high professionalism are the principles that have always guided us, while maintaining an informal atmosphere of connections and contact. With this in mind, an organizational chart has almost naturally been created that is different from those usually found within companies: around the beating heart composed of the CDA, teams and committees composed of the Regesta People are distributed without hierarchy. And this approach, of working side by side, we have also brought it to our outside, from the clients who have collaborated and still collaborate with us. The goal? To create lasting relationships and partnerships, constantly supporting companies that have decided to embark on the Digital Transformation path. Thus, in 2010 came the achievement of the first major goal: to become an SAP Partner, soon establishing ourselves as a local point of reference for the implementation of its solutions dedicated to business digitization, especially with regard to metallurgical companies, a production sector of great relevance in the Brescia area. Throughout these 15 years together, we never stopped believing that a new way of operating in the IT market was possible, building a sustainable business model first and foremost for people. People who today number more than 170 and work side by side every day with commitment and passion to bring digital transformation to the heart of businesses. However, for us, this anniversary is only one step on the path we have embarked on - that of Digital Transformation - confident that there are many more to come, with the same enthusiasm that has motivated us from day one and allowed us to cross this important milestone. Thanks to all those who have stood by our side and to those who will accompany us to numerous new goals! Watch the video with the best memories of our 15 years TOGETHER #### Regesta 2025 Trophy: golf, networking and challenges on the green | Photogallery On Saturday, October 4, in the picturesque setting of the Bogliaco Golf Club, the XVIᵃ edition of the Regesta Trophy, the traditional individual stableford competition over 18 holes, was held. A now regular event that every year brings us together on the green with clients, friends and girlfriends to share the passion for golf and spend a day of sports and conviviality. Browse the photogallery and relive with us the best moments of the day! #### Regesta al 38° FARO, il meeting internazionale delle commodities A Maranello, in provincia di Modena, in uno dei luoghi simbolo di quell’Italia che ha successo nel mondo, si terrà il Faro 2014. Il 3 e il 4 aprile il museo Ferrari ospiterà la trentottesima edizione del meeting dedicato a chi opera nell’ambito della produzione, trasformazione, commercio e utilizzo di metalli ferrosi e non ferrosi. La location d’eccezione vedrà la presenza di un panel di esperti di livello internazionale, la cui competenza nel mondo delle materie prime darà vita a una serie di incontri strategici e relazioni di aggiornamento. Di particolare rilievo la prima sessione, “View internazionale sul mercato dei metalli”, durante la quale Garry Jones, CEO del London Metal Exchange & Co-Head of Global Markets HKEx, traccerà la linea dell’evoluzione del settore. Sarà poi lanciato uno sguardo sull’outlook delle materie prime, dall’acciaio al rame, dallo zinco all’alluminio, con tavoli di discussione tra gli operatori dello stesso mercato. Inoltre verrà lasciato spazio al meeting one-to-one e agli interventi dei maggiori economisti ed esperti del campo. Regesta è sponsor del Faro e seguirà da vicino le giornate di attività in aula e le occasioni di svago. Oltre al fitto programma di aggiornamento strategico che vedrà impegnate un’ottantina di aziende leader, si terrà una visita esclusiva al museo Ferrari e in serata una prova ai simulatori semi professionali di Formula 1. Venerdì 4 i partecipanti avranno l’opportunità di guidare la Ferrari 430 Challenge racing nell’autodromo di Modena, dove si allenano i piloti della rossa più famosa del mondo. Infine sabato 5 sarà possibile calcare il green del Golf & Country Club di Modena per una sessione dedicata ai membri del Club Faro; o, in alternativa, la giornata potrà essere dedicata a un tour enogastronomico nei dintorni della città emiliana. [gdl_gallery title="FARO-2014-Museo Ferrari" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT" ] #### Regesta and Bresciamobilità Regesta and Bresciamobilità Regesta wins the three-year tender for the provision of corrective maintenance, evolutionary maintenance and specialized support services in SAP for the Bresciamobilità group. Brescia Mobilità SpA is the company of the Municipality of Brescia established on December 28, 2001, with the split from the original strain of ASM Brescia SpA to implement and manage in an integrated form, in accordance with the guidelines of the Administration, mobility and travel within the 'urban area with the aim of improving the livability of the area, reducing road congestion and promoting ecological and eco-friendly solutions. Recently reorganized, Brescia Mobility SpA oversees the different areas of mobility directly and through its subsidiaries: directly deals with facility parking, parking meters, bicycles, ztl, traffic light and traffic control systems, cameras, electrical and photovoltaic systems; Brescia Trasporti SpA (a wholly owned subsidiary of Brescia Mobility) manages public road transport in the City of Brescia and its 14 neighboring municipalities; Metro Brescia Srl operates Brescia's automatic light rail; Regesta will therefore continue the collaboration begun in 2011 that saw it alongside Bresciamobilità in the management and implementation of the SAP information system in the various companies belonging to the group. The next three years will be an important opportunity to continue on the path taken with the goal of making many of the group's operational processes more efficient through technological leverage. #### Regesta and Marco Polo CUS Brescia, a winning duo in the rugby world May marked the end of the 2013-2014 season for “Marco Polo CUS Brescia,” a city rugby team sponsored by Regesta. The partnership between the process and information management software company and the rugby team is now in its third championship. In recent years it has been a crescendo of successes that have seen CUS Brescia cross the threshold of a prestigious category for the first time this past season: the national B series. The B is organized on a territorial basis; in this one, teams from the northwest area, which includes Lombardy, Piedmont, Liguria and Valle d'Aosta, compete against each other. The second series comes right after the professional A series, the pinnacle of Italian rugby. In the start of the year, the Regesta-sponsored team got off to a strong start, achieving an excellent score and ending the first round with a mid-table finish: an excellent result for the rookie lineup in a series that also involves semiprofessionals as well as young hopefuls. In the second phase of the championship, Marco Polo CUS Brescia had to struggle with fierce opponents; the certainty of salvation came with four days to go before the conclusion of the games, fully centering the goal. In the season that will kick off next October, President Artemio Carra's team is aiming for a mid-to-high level championship, with the expansion of the staff through young players, particularly students from Brescia universities; over the years it has grown from 4 university starters to today's dozen, young promises who wish to establish a name that is making its mark on the rugby scene at the national level. For more info on Marco Polo CUS Brescia Official FB Fan Page #### Regesta apre le porte a neolaureati e diplomati Giornale di Brescia, 04 luglio 2019 Regesta Summer Open Day 2019 Crescere puntando sui talenti dei nostri ragazzi. E’ l’idea di Regesta, società di consulenza IT bresciana operativa dal 2007, che domani alle 16 apre le porte della sua sede di via Panigada 15 per incontrare neodiplomati in discipline tecniche, neo laureati delle facoltà di Ingegneria, Economia, Matematica, esperti consulenti Sap e di programmazione .Net e Abap.Un modo innovativo di presentarsi per una società. In primo piano le attività di Regesta (progetti SAP e non solo); il suo modo di agire (le persone al centro), e le opportunità di lavoro offerte. L’incontro inizierà con il saluto del presidente Francesco Brunelli. Seguiranno gli interventi del «peoplemanager» Paola Beschi, esperta di selezione del personale e dei percorsi di formazione; dell’atleta paralimpico FerdinandoAcerbi, vittima di un incidente che l’ha costretto a fare i conti con una serie di disabilità.La squadra Regesta è composta da 130 consulenti e programmatori.  #### Regesta at the 38th FARO, the international commodities meeting In Maranello, in the province of Modena, in one of the symbolic places of that Italy that is successful in the world, Faro 2014 will be held. On April 3 and 4, the Ferrari museum will host the 38th edition of the meeting dedicated to those working in the production, transformation, trade and use of ferrous and nonferrous metals. The exceptional venue will feature a panel of world-class experts whose expertise in the world of commodities will give rise to a series of strategic meetings and update reports. Of particular note is the first session, “International View on the Metals Market,” during which Garry Jones, CEO of the London Metal Exchange & Co-Head of Global Markets HKEx, will draw the line on the evolution of the industry. A look at the outlook for commodities, from steel to copper, zinc and aluminum, will then be launched, with discussion tables among players in the same market. Space will also be left for one-on-one meetings and talks by leading economists and experts in the field. Regesta is a sponsor of the Lighthouse and will closely follow the days of classroom activities and entertainment opportunities. In addition to the busy program of strategic updates that will involve some 80 leading companies, there will be an exclusive visit to the Ferrari museum and in the evening a test at the semi-professional Formula 1 simulators. On Friday, 4, participants will have the opportunity to drive the Ferrari 430 Challenge racing car at the Modena racetrack, where drivers of the world's most famous red car train. Finally, on Saturday 5 it will be possible to tread the greens of the Modena Golf & Country Club for a session dedicated to Club Faro members; or, alternatively, the day can be dedicated to a food and wine tour around the Emilian city. [gdl_gallery title="FARO-2014-Museum Ferrari" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT"] #### Regesta awarded in the Factory of the Future ideas competition We were selected among the 30 winning companies of“Factory of the Future,” the ideas competition launched last September by Confindustria Brescia, on the occasion of the year of Bergamo Brescia Italian Capital of Culture 2023. It is a container of all the best practices experienced and carried out by Brescia companies, in terms of welfare, sustainability, human capital, innovation, industrial relations and more generally the virtuous relationship between business and territory. Specifically, Regesta was awarded excellence in the WELFARE category for projects dedicated to the well-being of #RegestaPeople in the workplace. In fact, the award was won thanks to our Digital Wellbeing project created in the wake of the Covid-19 pandemic. In collaboration with Alessio Carciofi (professor, author and senior advisor in Corporate Digital Wellbeing), moments of listening and learning new digital skills were created to increase well-being and prevent employee stress and burn out. This was followed by a playbook on hybrid work that would provide possible ways forward to return to investing in relationships in the company. The installation of the “Factory of the Future” project will see the light of day at the Brescia Water Park in Largo Torrelunga, the city park dedicated to environmental sustainability and managed by AmbienteParco: the inauguration is scheduled for May 26. Inside, the selected ideas will be transformed into multimedia files, inserted in the 5 stations that will characterize the path within the “Factory of the Future,” a real physical structure, an expression of the synthesis of the various best practices of the companies that won the Ideas Competition. For Brescia it is a unique opportunity to represent and demonstrate, once again, the quality of doing that is typical of the people of Brescia, a doing capable of intelligence, competence and commitment, enriched by important values that derive from the mixture of a scientific and technological culture, but also a humanistic and artistic one: a culture of work, which combines research, innovation, experimentation, sustainability and solidarity momentum. ➡️Visit the project site. #### Regesta Beach Village, il nuovo volto dell'Arena Beach di Cellatica Sul Giornale di Brescia del 21 dicembre 2022 parlano della nostra sponsorship a favore del Volley Cellatica. Leggi l'articolo. #### Regesta Beach Village, the new face of Cellatica's Arena Beach. In the December 21, 2022 Brescia Newspaper, they talk about our sponsorship for Volley Cellatica. Read the article. #### Regesta Beach Village: inaugurata la stagione estiva 2024 Prende il via la tanto attesa stagione all’aperto 2024 del Regesta Beach Village. L'arena di Cellatica, già animata durante l'inverno grazie ai suoi 4 campi coperti, ha accolto oggi giovedì 11 aprile la conferenza stampa di inaugurazione delle attività outdoor. Questo evento segna l'inizio di una nuova stagione estiva ricca di eventi sportivi e momenti indimenticabili. Siamo orgogliosi di essere tra i protagonisti di questa realtà virtuosa e di contribuire, attraverso lo sport, alla promozione di una vita sana e attiva.  Non vediamo l'ora di condividere con amici e colleghi le novità e gli eventi che il Regesta Beach Village ha in serbo per questa stagione estiva! Guarda la photogallery della conferenza stampa. Fotografie di Daniele Banchin. #### Regesta Beach Village: inaugurated the 2024 summer season The long-awaited 2024 outdoor season at Regesta Beach Village kicks off. The Cellatica arena, already bustling during the winter thanks to its four indoor courts, welcomed the press conference today, Thursday, April 11, to inaugurate the outdoor activities. This event marks the beginning of a new summer season full of sporting events and unforgettable moments. We are proud to be among the protagonists of this virtuous reality and to contribute, through sports, to the promotion of healthy and active living. We look forward to sharing with friends and colleagues the news and events Regesta Beach Village has in store for this summer season! See the photogallery of the press conference. Photographs by Daniele Banchin. #### Regesta Beach Volley Night di venerdì 4 luglio 2025: guarda le foto del torneo Oltre 200 partecipanti e 56 squadre alla manifestazione che abbiamo organizzato con l'associazione Strafatti di Volley. Grande adesione venerdì 4 luglio 2025 a questa “maratona” di volley sui campi del Regesta Beach Village di Cellatica. Ringraziamo tutti i giocatori, tutte le giocatrici e chi ha contribuito al successo di questo evento che ha messo in evidenza, ancora una volta, lo spirito di squadra e la passione che ci uniscono. Scorri le immagini della gallery e... ci vediamo alla prossima! Foto di Stefano Melzani. #### Regesta Beach Volleyball Night on Friday, July 4, 2025: see photos from the tournament More than 200 participants and 56 teams at the event we organized with the Strafatti Volleyball Association. Great turnout on Friday, July 4, 2025 for this volleyball "marathon" on the courts of Regesta Beach Village in Cellatica. We thank all the players, all the players and those who contributed to the success of this event that once again highlighted the team spirit and passion that unite us. Scroll through the gallery images and... see you at the next one! Photo by Stefano Melzani. #### Regesta building - New location Last Friday, April 13, a press conference was held in the presence of Brescia Mayor Emilio Del Bono to jointly announce that Regesta is changing its headquarters and investing in Brescia! Thanks to the opportunities offered by digital innovation and despite the unfavorable economic situation in recent years, Regesta's turnover has always been growing at a sustained rate (+20% turnover in 2017). As of today, the Regesta group has about 100 employees and collaborators. As many as 13 hires have been made since the beginning of the year (there were 12 in 2017). The average age is very low (35 years), with a good female presence (35%) also growing. 74% of the resources are university graduates, and of these as many as 54 people graduated from the University of Brescia. Regesta's motivations for seeking a new location were: vitality and strong growth, linked to the goal of establishing itself more and more as a leading company in the SAP market in northern Italy The desire to always improve, making the atmosphere and work environment as pleasant as possible for the Regesta team The willingness to take the arrangement of the various departments Regesta (ERP), Themis (Business Intelligence) and Enterprise (Microsoft Dynamics NAV) to a higher level in order to promote their mutual contamination and fruitful integration the desire to never lose the creative vein, increasing the spaces to be dedicated to initiatives (work and non-work) aimed at increasing the well-being of the whole group and the usability of the different environments by all our collaborators   After careful evaluation, Regesta chose the Panigada Street property as its future headquarters because it felt it could fully meet its needs. The fact that municipality of Brescia has planned to invest about 50 million euros in the redevelopment of the “Milan sector” over the next few years makes this operation even more fascinating and challenging. In fact, a new theater (Ideal) with a 20-meter tower, a new square right next to the office (Civic 140), bike paths, a center with outpatient clinics, three European-scale train stations on the Brescia-Iseo line, a multipurpose complex with a library and skatepark, lots of private housing at reduced rents, widespread video surveillance, and fiber optics throughout the neighborhood will be built. Regesta is grateful to the Brescia area from which it inherited its indomitable love of challenges and, proudly, continues to contribute to the creation of value that is shared with all of Brescia, Lombardy and Italian soil. “With talent you win games, but it is with teamwork and intelligence that you win championships” Michael Jordan [gdl_gallery title="Regesta Building" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT"] [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/04/Pagine-da-Corriere-della-Sera-Brescia-14-Aprile-2018.pdf"]Read the article[/button] #### Regesta building - Nuova sede Venerdì scorso, 13 aprile, si è tenuta una conferenza stampa, alla presenza del sindaco di Brescia, Emilio Del Bono, per comunicare insieme che Regesta cambia sede e investe su Brescia! Grazie alle opportunità offerte dall’innovazione digitale e nonostante la congiuntura economica poco favorevole di questi ultimi anni, il giro d’affari di Regesta è sempre stato in crescita sostenuta (+20% di fatturato nel 2017). Il gruppo Regesta conta ad oggi, tra dipendenti e collaboratori, circa 100 persone. Dall’inizio dell’anno sono state fatte ben 13 assunzioni (erano state 12 nel 2017). L’età media e molto bassa (35 anni), con una buona presenza femminile (35%) anch’essa in crescita. Il 74% delle risorse è laureato e di queste ben 54 persone si sono laureate all’Università di Brescia. Le motivazioni che hanno spinto Regesta a cercare una nuova sede sono state: la vitalità e la forte crescita, legate all’obiettivo di affermarsi sempre di più come azienda leader nel mercato SAP del nord d’Italia il desiderio di migliorare sempre, rendendo l’atmosfera e l’ambiente di lavoro il più piacevoli possibile per il team Regesta la volontà di portare ad un livello superiore la disposizione dei vari dipartimenti Regesta (ERP), Themis (Business Intelligence) e Impresa (Microsoft Dynamics NAV) per favorirne la reciproca contaminazione e la fruttuosa integrazione la voglia di non perdere mai la vena creativa, aumentando gli spazi da dedicare a iniziative (lavorative e non) volte ad accrescere il benessere di tutto il gruppo e la fruibilità dei diversi ambienti da parte di tutti i nostri collaboratori   Dopo un’attenta valutazione, Regesta ha scelto come sua futura sede l’immobile di via Panigada perché ha reputato potesse soddisfare appieno le proprie esigenze. Il fatto che comune di Brescia abbia previsto di investire nei prossimi anni circa 50 milioni di euro nella riqualificazione del “comparto Milano” rende questa operazione ancora più affascinante e sfidante. Verranno infatti costruiti un nuovo teatro (Ideal) con una torre da 20 metri, una nuova piazza proprio vicino all’ufficio (Civico 140), piste ciclabili, un centro con ambulatori, tre stazioni ferroviarie di respiro europeo sulla Brescia-Iseo, un complesso polifunzionale con biblioteca e skatepark, tanti alloggi privati a affitti ridotti, videosorveglianza capillare e fibra ottica in tutto il quartiere. Regesta è grata al territorio di Brescia dal quale ha ereditato l’indomito amore per le sfide e, orgogliosa, continua a contribuire alla creazione di un valore che sia condiviso con tutto il suolo bresciano, lombardo e italiano. «Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati» Michael Jordan [gdl_gallery title="Regesta Building" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT" ] [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/04/Pagine-da-Corriere-della-Sera-Brescia-14-Aprile-2018.pdf"]Leggi l'articolo[/button] #### Regesta conferma la certificazione Happy Index® at Work anche per il 2024 Il nostro gruppo si posiziona all'ottavo posto nella classifica delle migliori aziende in cui lavorare in Italia stabilita da Choose my Company, categoria 100 o più collaboratori. Riaffermare questa importante certificazione è motivo di grande orgoglio e soddisfazione per le Regesta People, che ogni giorno contribuiscono alla creazione di un ambiente positivo e stimolante. Il riconoscimento Happy Index® at Work è una dimostrazione che la strada che stiamo seguendo è quella giusta, consapevoli che il percorso verso l'eccellenza nel benessere sul luogo di lavoro richiede impegno continuo. Clicca sull'immagine e leggi le classifiche complete di Choose my Company pubblicate su 24+ de Il Sole 24 Ore. #### Regesta confirms Happy Index® at Work certification again for 2024 Our group ranks eighth in the list of the best companies to work at in Italy established by Choose my Company, category 100 or more employees. Reaffirming this important certification is a source of great pride and satisfaction for the Regesta People, who contribute every day to the creation of a positive and stimulating environment. The Happy Index® at Work recognition is a demonstration that the path we are following is the right one, knowing that the path to excellence in workplace well-being requires continuous commitment. Click on the image and read the full Choose my Company rankings published in 24+ of Il Sole 24 Ore. #### Regesta cresce: «Ma non troviamo figure senior» Bresciaoggi 1 Dicembre 2012 Regesta cresce: «Ma non troviamo figure senior» Trentacinque stand presi d'assalto, non solo per ricevere informazioni sulle possibilità di carriera, ma anche per lasciare il proprio curriculum. Tante le realtà - aziende, enti pubblici, associazioni e ordini professionali - presenti ieri al Career Day, alcune delle quali alla ricerca di personale. Possibile in un periodo in cui il lavoro sembra una chimera? A Brescia, evidentemente, sì. Come Regesta, presente tra autentici colossi (A2A, Kpmg, Calzedonia, Cameo o Tenaris), chicca bresciana che si occupa di sistemi gestionali Sap. L'azienda, fondata nel 2007 da quattro giovani professionisti (oggi i soci sono diventati sei), è cresciuta a ritmi serrati, arrivando in soli cinque anni a contare 40 dipendenti più sei collaboratori fissi, «e con sole due defezioni», fa notare uno dei soci, Francesco Nassini. Non è tutto, perché alcune posizioni sono ancora vacanti:«Inseriamo circa sei tra diplomati e neolaureati all'anno in prova retribuita per sei mesi, che poi entrano a regime» spiega ancora Nassini, speranzoso di trovare volti nuovi proprio grazie al Career Day. Non solo giovanissimi però: «Cerchiamo, e non con poche difficoltà, anche figure senior, una nella contabilità, una negli acquisti e l'altra nelle vendite». MA COSA RENDE tanto difficile trovare personale qualificato in questo settore? Forse il poco tempo di storia che ha alle spalle:«Il boom del Sap è stato tra il 1998 e il 2002 - ricorda Nassini - quindi non sono molte le persone qualificate». Inoltre questo tipo di lavoro è un mix di competenze informatiche, relazionali, ingegneristiche ed economiche, che prevedono una flessibilità mentale e di approccio notevole. Altro che fuga di cervelli! A Brescia c'è ancora spazio e la società di via Oberdan dimostra che per qualità e competenza c'è perfino ancora mercato. MI.BO #### Regesta e Bresciamobilità Regesta e Bresciamobilità Regesta si aggiudica la gara triennale per la fornitura dei servizi di manutenzione correttiva, manutenzione evolutiva e supporto specialistico in ambito SAP per il gruppo Bresciamobilità. Brescia Mobilità SpA è la società del Comune di Brescia nata il 28 dicembre 2001 con la scissione dal ceppo originario di ASM Brescia SpA per realizzare e gestire in forma integrata, coerentemente con gli indirizzi dell’Amministrazione, la mobilità e gli spostamenti all’interno dell’’area urbana con l’obiettivo di migliorare la vivibilità del territorio, ridurre la congestione stradale e favorire soluzioni ecologiche e eco-compatibili. Recentemente riorganizzata, Brescia Mobilità SpA presidia i diversi ambiti della mobilità direttamente e attraverso le proprie controllate: direttamente si occupa di parcheggi in struttura, parcometri, biciclette, ztl, impianti semaforici e di controllo del traffico, telecamere, impianti elettrici e fotovoltaici; Brescia Trasporti SpA (controllata al 100% da Brescia Mobilità) gestisce il trasporto pubblico su gomma nel Comune di Brescia e nei 14 comuni contermini; Metro Brescia Srl gestisce la metropolitana leggera automatica di Brescia; Regesta continuerà quindi la collaborazione iniziata nel 2011 che l’ha vista a fianco di Bresciamobilità nella gestione e nell’implementazione del sistema informativo SAP nelle varie aziende appartenenti al gruppo. I prossimi tre anni saranno un’occasione importante per proseguire il cammino intrapreso con l’obiettivo di efficientare, attraverso la leva tecnologica, molti dei processi operativi del gruppo. #### Regesta e Marco Polo CUS Brescia, un duo vincente nel mondo del rugby A maggio si è conclusa la stagione 2013-2014 per il “Marco Polo CUS Brescia”, formazione cittadina di rugby sponsorizzata da Regesta. La collaborazione fra la società di software per la gestione dei processi e delle informazioni e il team rugbistico è giunta ormai al terzo campionato. In questi anni è stato un crescendo di successi che hanno visto il CUS Brescia varcare per la prima volta nella stagione trascorsa la soglia di una categoria prestigiosa: la serie B nazionale. La B è organizzata su base territoriale; in questa si confrontano le squadre della zona nord-ovest che comprendono Lombardia, Piemonte, Liguria e Valle d’Aosta. La seconda serie viene subito dopo quella dei professionisti della A, la massima espressione del rugby italiano. Nell’avvio d’anno, la squadra sponsorizzata da Regesta è partita con decisione, raggiungendo un ottimo punteggio e concludendo il girone di andata con un piazzamento a metà classifica: un ottimo risultato per la formazione esordiente in una serie che coinvolge anche semiprofessionisti oltre alle giovani promesse. Nella seconda fase di campionato, il Marco Polo CUS Brescia ha dovuto lottare con agguerriti avversari; la certezza della salvezza è arrivata con quattro giornate di anticipo sulla conclusione dei giochi, centrando appieno l’obiettivo. Nella stagione che prenderà l’avvio il prossimo ottobre, il team del presidente Artemio Carra punta a un campionato di medio-alto livello, con l’ampliamento dell’organico attraverso giocatori giovani, in particolare studenti delle università bresciane; negli anni si è passati dai 4 universitari titolari alla dozzina di oggi, giovani promesse che desiderano affermare un nome che si sta facendo largo nel panorama del rugby a livello nazionale. Per maggiori info sul Marco Polo CUS Brescia Official FB Fan Page #### Regesta earns Happy Index® At Work and Tech At Work® certifications Regesta promises to create a positive work environment where people can grow, be inspired, and succeed. Seeing that our commitment to the happiness and well-being of our team has been recognized and rewarded with the Happy Index ® At Work and Tech At Work® certifications from Choose my Company fills us with pride and gives us the right energy to continue on this path! The credit goes to all the Regesta People: it is thanks to their dedication, enthusiasm, and determination that we have achieved this level of excellence! Would you like to join the Regesta team? Come visit us at Futura EXPO, where you can talk to our Talent Acquisition Guru and start your adventure with us. Choose the date and time that is most convenient for you at this link. BOOK YOUR DISCOVERY MOMENT AT FUTURA EXPO #### Regesta for Unobravo “There is no health without mental health.” (David Satcher) That of mental health is now a Hot Topic, But it is still talked about too little. The World Health Organization (WHO) identifies mental well-being as an integral part of an individual's health, and again WHO has urged making “mental health and well-being for all a global priority.” The three-year period 2020-2022 has exploded new tensions and fears - pandemic crisis, lockdown, disruption of work patterns, economic precarity, growing demand for new skills, including digital ones - in addition to the already heavy burden of stress that characterizes every work activity. A complex “package” in which is included the shock of the war in Ukraine with its dramatic global repercussions. Working men and women have been swept up in an emotionally heavy shock wave, and there has emerged a need on the part of employees to feel less part of a transaction and more and more connected to their company, even and especially when times get tough. It is about assessing the well-being of workers in all its dimensions, not limiting it to economic and family well-being, but also talking about mental health. The McKinsey Mental Health Institute (MHI), with a survey conducted in 15 countries around the world, has shown how psychological well-being is a critical (success) factor for companies and especially for young workers, yet psychological health struggles to be normalized in the corporate environment, despite the fact that it is widely felt and referred to as an urgent need. Anxiety, stress, and panic attacks are just some of the conditions experienced by many workers that can originate burnout, that feeling of exhaustion that tends to alienate us from our professional role, causing a decline in performance, dissatisfaction, mood disorders to the point of escalating into serious illnesses such as depression. Just the failure psychological well-being turns out to be among the main causes that lead people to leave their jobs. And more and more are doing so, often without already having new employment. Hence the urgent need for action to alleviate the emotional and psychological burden that conditions and is conditioned by work activity. For us, people's well-being is central, outside and inside the company. That is why we decided to accompany them toward new and valuable awarenesses able to provide support in reaching their full potential, through a new collaboration with UnoBravo, Italy's largest online psychology service and among the most attentive realities to workers' mental health. The company, established in 2019, has been able to grasp the new needs of employees, providing them with new support, with one-to-one therapy sessions, remotely and with a guided matching system capable of identifying the most suitable therapist from the Unobravo team for each user. A valuable partnership that is embodied in the offer of a session with Unobravo funded by Regesta after the first cognitive interview always free of charge in Unobravo. #### REGESTA Golf Trophy The seventh REGESTA GOLF TROPHY was held on Sunday, September 11, 2016, at the GARDAGOLF COUNTRY CLUB. The excellence of the field, recognized both nationally and internationally, and the hospitality of the Club once again made the now traditional end-of-summer event special. Heartfelt thanks to all 97 participants and congratulations to the Winners. We wish everyone a happy and happy event next year. #### Regesta Group - Summer Meeting 2016 - Floating Piers “The Floating Piers” is the name of the project given by Bulgarian artist Vladimirov Yavachev Christo, to his new performance. The installation of the artist saw the creation of a real bridge / bridge, lying on the waters of Lake Iseo, which united for only 16 days and for the first time in its history, the Brescian shore (Sulzano) of Lake Iseo to Montisola (Monte Isola represents the “largest island present within the Lake Iseo but also the” highest lake island in Europe). Regesta organized its summer meeting specifically in Montisola so that people could walk barefoot on artist Christo's floating work. [gdl_gallery title="Floating Piers - Christo" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT"] #### Regesta Group a Bilanci d’Acciaio 2025: digitale e sostenibilità per il comparto siderurgico Siamo felici di tornare al fianco di Siderweb come sponsor di Bilanci d’Acciaio 2025, lo studio che analizza i conti economici e gli stati patrimoniali di oltre 5.000 società del settore siderurgico italiano. I risultati della ricerca verranno presentati lunedì 17 novembre a Villa Fenaroli (Rezzato, BS), in una giornata che come ogni anno riunisce imprese, esperti e professionisti per approfondire i trend del comparto e riflettere insieme sulle prospettive future — tra digitalizzazione, sostenibilità e innovazione dei processi. Digitalizzazione e compliance CBAM: il nostro contributo Nel pomeriggio, durante la Masterclass “Difesa commerciale per l’acciaio Ue: quale 2026 ci aspetta?”, il nostro Daniele Barbirato, Business Development Manager di Regesta Group, porterà la nostra esperienza diretta e il punto di vista di chi lavora ogni giorno a fianco delle aziende del comparto. Il suo intervento sarà dedicato alle soluzioni digitali per la gestione della compliance CBAM, un tema sempre più strategico per le imprese siderurgiche. Parleremo di come strumenti integrati e affidabili possono monitorare i dati di sostenibilità e garantire la conformità alle normative europee sulle emissioni di CO₂, trasformando l’obbligo normativo in un’opportunità di efficienza e innovazione. Programma e dettagli Data: Lunedì 17 novembre 2025 Orario: dalle 11:00 alle 17:00 Masterclass: dalle 14:30 alle 15:30 Sede: Villa Fenaroli, Via Giuseppe Mazzini, 14, 25086 Rezzato (BS) I posti in sala sono limitati: per partecipare all’evento è necessario iscriversi sul sito di Siderweb. Scopri di più e iscriviti #### Regesta Group and Community Practice: a commitment to sustainable change At Regesta Group, we believe that business-to-business collaboration is a transformative force. This is why we are happy to be among the founders of Comunità Pratica, the network of companies united by the goal of creating a positive impact on the local area through environmental, social and cultural sustainability initiatives. Participating in Practical Community, besides being a choice, is a concrete commitment. Through continuous comparison with others, we work to: Share best practices on issues such as inclusion, governance and sustainability; Promote tangible change through innovative projects, such as supporting the circular economy and inclusiveness in the world of work; Building value for the communities in which we live by strengthening the link between businesses and the local area. An active role in working groups As Regesta Group, we are active participants in the five Community Practice Working Tables, dedicated to: Inclusion: to promote equal opportunity and diversity; well-being: to create work environments that put people at the center; Governance: to ensure transparency and accountability; environment: to support the circular economy and reduce environmental impact; communication: to spread authentic messages and inspire change. From values to concrete actions Community Practice's ideas are translated into initiatives that make our values tangible, such as STEM in Gender-with the University of Brescia and APS Chirone to promote gender inclusivity in science disciplines-and RE-WEAR the World of Value-along with Rete CAUTO, we engage in the collection and valorization of used clothing, raising awareness of proper textile waste management. For more information and to find out about all the companies participating with us in this initiative, visit the Practical Community website: www.comunitapratica.it #### Regesta Group at Steel Budgets 2025: digital and sustainability for the steel industry We are happy to be back alongside Siderweb as a sponsor of Bilanci d'Acciaio 2025, the study that analyzes the income statements and balance sheets of more than 5,000 companies in the Italian steel sector. The results of the research will be presented on Monday, November 17, at Villa Fenaroli (Rezzato, BS), in a day that, as every year, brings together companies, experts and professionals to delve into the trends of the sector and reflect together on future prospects - between digitalization, sustainability and process innovation. CBAM digitization and compliance: our contribution In the afternoon, during the Masterclass "Trade defense for EU steel: what 2026 awaits us?" our own Daniele Barbirato, Business Development Manager of Regesta Group, will bring our direct experience and the point of view of those who work alongside companies in the sector every day. His talk will focus on digital solutions for CBAM compliance management, an increasingly strategic issue for steel companies. We will discuss how integrated and reliable tools can monitor sustainability data and ensure compliance with European CO₂ emissions regulations, turning regulatory obligation into an opportunity for efficiency and innovation. Program and details Date: Monday, November 17, 2025 Hours: 11:00 a.m. to 5:00 p.m. Masterclass: 2:30 to 3:30 p.m. Headquarters: Villa Fenaroli, Via Giuseppe Mazzini, 14, 25086 Rezzato (BS) Seats in the hall are limited: you must register on the Siderweb website to attend the event. Learn more and sign up #### Regesta Group Christmas Party 2024 | Photogallery Venerdì 6 dicembre ci siamo riuniti alla tenuta Famiglia Olivini di Desenzano del Garda per la nostra tradizionale festa natalizia, scambiandoci auguri e condividendo una serata all’insegna del divertimento! Tra brindisi, musica, karaoke e balli, le Regesta People hanno reso questo appuntamento unico e pieno di energia. Guarda gli scatti più belli nella nostra photogallery e rivivi i momenti più significativi del nostro Christmas Party! #### Regesta Group Christmas Party 2024 | Photogallery On Friday, December 6, we gathered at the Famiglia Olivini estate in Desenzano del Garda for our traditional Christmas party, exchanging good wishes and sharing a fun-filled evening! Amidst toasts, music, karaoke and dancing, the Regesta People made this a unique and energetic event. See the best shots in our photogallery and relive the most significant moments of our Christmas Party! #### Regesta Group con le Fate della Ginnastica Artistica a Domani Lavoro | Rassegna stampa L'evento “Le Fate della ginnastica artistica: successo, lavoro e spirito di squadra” del 9 novembre è stato un momento di condivisione speciale. Abbiamo approfondito insieme a giovani campionesse olimpiche e ai loro allenatori i valori che uniscono il mondo dello sport e quello del lavoro, apparentemente distanti ma per alcuni aspetti molto simili. Ne hanno parlato anche sulla stampa, locale e nazionale: IoDonna, inserto del Corriere della Sera: leggi l'articolo. Teletutto: guarda il video. Giornale di Brescia: leggi l'articolo. #### Regesta Group e Comunità Pratica: un impegno per il cambiamento sostenibile In Regesta Group crediamo che la collaborazione tra imprese sia una forza trasformativa. Per questo siamo felici di essere tra i fondatori di Comunità Pratica, la rete di aziende unite dall’obiettivo di creare un impatto positivo sul territorio attraverso iniziative di sostenibilità ambientale, sociale e culturale. Partecipare a Comunità Pratica, oltre ad essere una scelta, è un impegno concreto. Attraverso il confronto continuo con altre realtà, lavoriamo per: condividere le migliori pratiche su temi come inclusione, governance e sostenibilità; promuovere un cambiamento tangibile attraverso progetti innovativi, come il supporto all’economia circolare e l’inclusività nel mondo del lavoro; costruire valore per le comunità in cui viviamo, rafforzando il legame tra imprese e territorio. Un ruolo attivo nei gruppi di lavoro Come Regesta Group siamo parte attiva nei cinque tavoli di lavoro di Comunità Pratica, dedicati a: inclusione: per promuovere pari opportunità e diversità; benessere: per creare ambienti di lavoro che mettono le persone al centro; governance: per garantire trasparenza e responsabilità; ambiente: per sostenere l’economia circolare e ridurre l’impatto ambientale; comunicazione: per diffondere messaggi autentici e ispirare il cambiamento. Dai valori ad azioni concrete Le idee di Comunità Pratica si traducono in iniziative che rendono i nostri valori tangibili, come ad esempio STEM in Genere - con l’Università degli Studi di Brescia e APS Chirone per promuovere l’inclusività di genere nelle discipline scientifiche - e RI-VESTI il mondo di valore - insieme a Rete CAUTO, ci impegniamo nella raccolta e valorizzazione degli abiti usati, sensibilizzando sulla corretta gestione dei rifiuti tessili -. Per maggiori informazioni e scoprire tutte le aziende che partecipano insieme a noi a questa iniziativa, visita il sito di Comunità Pratica: www.comunitapratica.it #### Regesta Group insieme a Brixia Gym per supportare i talenti di oggi e di domani Le Fate della ginnastica artistica alle Olimpiadi di Parigi hanno incantato il pubblico con performance eccezionali. Tra le protagoniste ci sono anche le ginnaste di Brixia Gym, la palestra dove nascono e crescono le campionesse e i campioni di oggi e di domani. Pochi mesi fa abbiamo avuto il piacere di incontrare le atlete durante i loro allenamenti, e già allora ci avevano colpito con il loro talento e la loro dedizione. Vederle sui podi olimpici è stata un’emozione indimenticabile! Siamo orgogliosi di tifare queste ragazze e felici di supportare Brixia Gym, in qualità di Official Sponsor. Insieme, promuoviamo e sosteniamo i talenti nello sport, nel lavoro e nella nostra comunità. #### Regesta Group renews support for Balanci d'Acciaio 2024 as official sponsor We are excited to support Bilanci d'Acciaio, the benchmark study for strategic analysis of the Italian steel supply chain, again this year. The survey, now in its 16th edition, examines the performance of more than 5,000 companies and offers valuable perspectives on industry strategies in a context of major transformation. The event to present and share the results On Nov. 13, 2024, at Villa Fenaroli, Rezzato (BS), Siderweb and the University of Brescia will present data from Balanci d'Acciaio in an event that will bring together experts, academics, and key players in the steel industry. The opening remarks at 11:00 a.m. will feature Francesco Brunelli, president of Regesta Group, who will emphasize the importance of this event to better understand market dynamics and the role of data in defining effective strategies. Program and details Date: Wednesday, November 13, 2024 Hours: 11:00 a.m. - 4:00 p.m. Headquarters: Villa Fenaroli, Via Giuseppe Mazzini, 14, 25086 Rezzato (BS) Balanci d'Acciaio is a must-attend event to delve into the strategies and challenges of the steel supply chain, in an event that promotes the sharing of knowledge and visions for the future. Check out the event schedule on the Siderweb website VISIT THE SITE #### Regesta Group rinnova il supporto a Bilanci d’Acciaio 2024 come sponsor ufficiale Siamo entusiasti di sostenere anche quest’anno Bilanci d’Acciaio, lo studio di riferimento per l'analisi strategica della filiera siderurgica italiana. L’indagine, giunta alla sua XVI edizione, esamina la performance di oltre 5.000 imprese e offre preziose prospettive sulle strategie del settore in un contesto di grandi trasformazioni. L’evento di presentazione e condivisione dei risultati Il 13 novembre 2024, presso Villa Fenaroli, Rezzato (BS), Siderweb e l’Università di Brescia presenteranno i dati di Bilanci d’Acciaio in un appuntamento che riunirà esperti, accademici e protagonisti del settore siderurgico. L’apertura dei lavori, alle 11:00, vedrà l’intervento di Francesco Brunelli, Presidente di Regesta Group, che sottolineerà l'importanza di questo evento per comprendere al meglio le dinamiche del mercato e il ruolo dei dati nella definizione di strategie efficaci. Programma e dettagli Data: Mercoledì 13 novembre 2024 Orario: 11:00 - 16:00 Sede: Villa Fenaroli, Via Giuseppe Mazzini, 14, 25086 Rezzato (BS) Bilanci d’Acciaio è un appuntamento imperdibile per approfondire le strategie e le sfide della filiera dell’acciaio, in un evento che promuove la condivisione di conoscenze e visioni per il futuro. Scopri il programma dell'evento sul sito di Siderweb VISITA IL SITO #### Regesta Group si rafforza con Ultrafab, un’acquisizione strategica per l'innovazione digitale Siamo felici di annunciare che Regesta Group acquisisce Ultrafab, PMI innovativa di Brescia specializzata nelle tecnologie IoT e nello sviluppo di sistemi operativi per l'ndustria. Questa unione rappresenta un passo in avanti nella crescita del gruppo e ci consente di ampliare l'offerta di soluzioni digitali dedicate a clienti attuali e futuri. L’eccellenza tecnologica di Ultrafab e gli sviluppi per il futuro Fondata nel 2017, Ultrafab è una realtà pioniera nell’utilizzo di tecnologie avanzate, in particolare per il sistema operativo di fabbrica Bishop, che consente l'analisi dei dati in tempo reale migliorando significativamente la capacità di risposta e l'ottimizzazione dei processi produttivi. Brevettato nel 2020 e concesso nel 2023, Bishop ha una architettura modulare che si basa su tecnologie open source al fine di integrare i diversi attori coinvolti nel ciclo produttivo (ERP, MES, PLC, sistemi di qualità, CAD, ecc.) con i sistemi di raccolta dati macchina Attraverso la cooperazione, il naturale sviluppo sarà quello di espandere le capacità di Bishop attraverso l'integrazione con ulteriori tecnologie di intelligenza artificiale e machine learning, migliorando la capacità di analisi e previsione degli eventi. Rassegna stampa Per approfondirei la notizia, clicca sulle immagini e leggi gli articoli pubblicati sulla stampa. #### Regesta Group strengthens with Ultrafab, a strategic acquisition for digital innovation We are happy to announce that Regesta Group acquires Ultrafab, an innovative SME from Brescia specializing in IoT technologies and operating system development for ndustry. This union represents a step forward in the growth of the group and allows us to expand the range of digital solutions dedicated to current and future customers. Ultrafab's technological excellence and developments for the future Founded in 2017, Ultrafab is a pioneer in the use of advanced technologies, particularly for the Bishop factory operating system, which enables real-time data analysis significantly improving responsiveness and optimization of production processes. Patented in 2020 and granted in 2023, Bishop has a modular architecture that is based on open source technologies in order to integrate the different actors involved in the production cycle (ERP, MES, PLC, quality systems, CAD, etc.) with machine data collection systems Through cooperation, the natural development will be to expand Bishop's capabilities through integration with additional artificial intelligence and machine learning technologies, improving the ability to analyze and predict events. Press review To delve deeper into the news, click on the images and read the articles published in the press. #### Regesta Group Summer Party 2024 | Photogallery Ecco le foto più belle del Summer Party 2024 di venerdì 5 luglio presso il Club Azzurri di Mompiano (BS). Beach volley, padel, piscina, cena, drink e musica: tutti gli ingredienti per una festa in pieno stile Regesta People! Un grande grazie a tutte le persone che hanno partecipato e all'organizzazione per aver reso questa serata indimenticabile. #### Regesta Group Summer Party 2024 | Photogallery Here are the most beautiful photos of the Summer Party 2024 on Friday, July 5 at Club Azzurri in Mompiano (BS). Beach volleyball, padel, pool, dinner, drinks and music: all the ingredients for a party in full Regesta People style! A big thank you to all the people who participated and to the organization for making this an unforgettable evening. #### Regesta Group Summer Party 2025 | Photogallery Venerdì 20 giugno 2025, abbiamo vissuto un Summer Party indimenticabile sotto le stelle, con un'atmosfera tra country-chic e bohemien che ha conquistato tutte le Regesta People. Presso la Cascina le Colombaie di Capriano del Colle (BS), abbiamo trascorso una serata all'insegna di musica, stile e divertimento, con un tema che ha ispirato look da festival: fiori, frange, jeans e occhiali giganti. Non è mancata la sfida del look, con tanti di noi che hanno sfoggiato outfit originali e stravaganti, aggiungendo un tocco creativo alla serata. Dopo un momento iniziale di condivisione e la cena all'aperto, ci siamo scatenati con il cocktail party e in pista con il DJ set che ha animato la serata fino a tarda notte. Un grande ringraziamento a tutte le persone che hanno reso questa serata speciale e a chi ha contribuito all’organizzazione, portando la magia in ogni dettaglio. Guarda la gallery e rivivi i momenti più belli della serata! #### Regesta Group Summer Party 2025 | Photogallery On Friday, June 20, 2025, we experienced an unforgettable Summer Party under the stars, with an atmosphere between country-chic and bohemian that won over all the Regesta People. At Cascina le Colombaie in Capriano del Colle (BS), we enjoyed an evening of music, style and fun, with a theme that inspired festival looks: flowers, bangs, jeans and giant glasses. There was no shortage of look challenges, with many of us sporting original and quirky outfits, adding a creative touch to the evening. After an initial time of sharing and the outdoor dinner, we got wild with the cocktail party and on the dance floor with the DJ set that enlivened the evening until late at night. A big thank you to all the people who made this evening special and to those who helped with the organization, bringing magic to every detail. Check out the gallery and relive the best moments of the evening! #### Regesta Group together with Brixia Gym to support the talents of today and tomorrow The Artistic Gymnastics Fairies at the Paris Olympics captivated the audience with outstanding performances. Also among the stars are the gymnasts of Brixia Gym, the gym where the champions of today and tomorrow are born and raised. A few months ago we had the pleasure of meeting the athletes during their training sessions, and even then they impressed us with their talent and dedication. Seeing them on the Olympic podiums was an unforgettable thrill! We are proud to cheer on these girls and happy to support Brixia Gym, as an Official Sponsor. Together, we promote and support talent in sports, in business and in our community. #### Regesta Group with Artistic Gymnastics Fairies at Tomorrow's Work | Press Review The event “The Fairies of Artistic Gymnastics: Success, Work and Team Spirit” on Nov. 9 was a special time of sharing. We delved together with young Olympic champions and their coaches into the values that unite the worlds of sports and work, seemingly distant but in some respects very similar. It was also covered in the press, local and national: IoDonna, Corriere della Sera insert: read the article. Teletutto: watch the video. Brescia newspaper: read the article. #### Regesta Group's growth in 2023 | Press review URL: https://www.regestaitalia.eu/en/regesta-groups-growth-in-2023-press-review/ #### Regesta grows: “But we can't find senior figures” Bresciaoggi December 1, 2012 Regesta grows: “But we can't find senior figures” Thirty-five booths were taken by storm, not only to receive information on career opportunities, but also to leave their resumes. So many entities--companies, public agencies, associations and professional bodies--present at Career Day yesterday, some of them looking for staff. Possible at a time when work seems a chimera? In Brescia, evidently, yes. Like Regesta, present among authentic giants (A2A, Kpmg, Calzedonia, Cameo or Tenaris), a Brescia-based gem that deals with Sap management systems. The company, founded in 2007 by four young professionals (today the partners have become six), has grown at a rapid pace, reaching in just five years 40 employees plus six permanent staff, "and with only two defections," notes one of the partners, Francesco Nassini. That's not all, because some positions are still vacant: "We place about six high school graduates and recent graduates a year on paid probation for six months, and then they come on stream," explains Nassini, who hopes to find new faces thanks to Career Day. Not only very young people, however: "We are also looking, and not with little difficulty, for senior figures, one in accounting, one in purchasing, and one in sales." BUT WHAT MAKES it so difficult to find qualified personnel in this sector? Perhaps the short history behind it: "The Sap boom was between 1998 and 2002," Nassini recalls, "so there are not many qualified people. In addition, this type of work is a mix of IT, interpersonal, engineering and economic skills, which require considerable mental and approach flexibility. So much for a brain drain! There is still room in Brescia, and the company on Via Oberdan proves that for quality and expertise there is even still a market. MI.BO #### Regesta Happy Hour | Aperitivo per talenti Mercoledì 10 aprile 2024 Scopri le nostre opportunità di carriera mentre sorseggi un drink! Mercoledì 10 aprile vieni al nostro Happy Hour dedicato a studenti e studentesse di Ingegneria ed Economia e incontra consulenti e developer SAP pronti a raccontarti le loro esperienze di crescita in Regesta. Un'occasione unica per chiedere informazioni in stile speed date, bere un drink e scoprire i nostri percorsi professionali. E poi bere un altro drink 🍸 Regesta, via Panigada 15, Brescia 10 Aprile 2024 dalle H.17:00 Vieni a trovarci (ricorda il CV in formato digitale), l'aperitivo lo offriamo noi! ISCRIVITI ORA #### Regesta Happy Hour | Giovedì 25 settembre 2025 da Oh! Ficomaeco Il 25 settembre ti aspettiamo al Regesta Happy Hour, l'evento di recruiting pensato per studenti, studentesse e neolaureati in Ingegneria ed Economia che vogliono scoprire da vicino il mondo del lavoro in ambito digitale e confrontarsi con chi ogni giorno porta innovazione nelle aziende. In Regesta investiamo costantemente nella digitalizzazione e nell'Intelligenza Artificiale per rendere le imprese più agili, efficienti e competitive. L'AI è una parte fondamentale delle soluzioni che offriamo, in collaborazione con SAP e altre tecnologie, per ottimizzare i processi aziendali e accelerare la crescita. Regesta Happy Hour è l’occasione perfetta per fare networking con consulenti e developer del nostro gruppo, ascoltare le loro esperienze e capire come muovere i primi passi in una carriera stimolante… tutto davanti a un drink! 🍹 📍 Dove: Oh! Ficomaeco, via Campo Marte 3, Brescia – a soli 4 minuti dalla metro San Faustino. 📅 Quando? Giovedì 25 settembre 2025, dalle 17:00 💡 Consiglio: porta il CV in formato digitale, così potrai raccontarci meglio le tue competenze ed esperienze. La partecipazione è gratuita, ma i posti sono limitati. ISCRIVITI ORA #### Regesta Happy Hour | Talent Aperitif Wednesday, April 10, 2024 Learn about our career opportunities while sipping a drink! On Wednesday, April 10, come to our Happy Hour dedicated to engineering and business students and meet SAP consultants and developers ready to tell you about their experiences growing up in Regesta. A unique opportunity to ask for information speed date style, have a drink and learn about our career paths. And then have another drink 🍸 Regesta, via Panigada 15, Brescia April 10, 2024 from H.17:00 Come visit us (remember the CV in digital format), the appetizer is on us! JOIN NOW. #### Regesta Happy Hour | Thursday, September 25, 2025 at Oh! Ficomaeco On Sept. 25, we look forward to seeing you at Regesta Happy Hour, the recruiting event designed for students, undergraduates and recent graduates in engineering and economics who want to find out more about the world of work in the digital field and engage with those who bring innovation to companies every day. At Regesta we are constantly investing in digitization andArtificial Intelligence to make businesses more agile, efficient and competitive. AI is a key part of the solutions we offer, in collaboration with SAP and other technologies, to optimize business processes and accelerate growth. Regesta Happy Hour is the perfect opportunity to network with consultants and developers from our group, hear about their experiences, and understand how to take the first steps in an exciting career--all over a drink! 🍹 📍 Where: Oh! Ficomaeco, 3 Campo Marte Street, Brescia-just 4 minutes from the San Faustino metro. 📅 When. Thursday, September 25, 2025, from 5:00 p.m. 💡 Tip: Bring your CV in digital format, so you can better tell us about your skills and experience. Participation is free, but places are limited. JOIN NOW. #### Regesta Happy Hour 16 aprile 2026, l'incontro tra talenti e opportunità | Photogallery Giovedì 16 aprile siamo tornati al cocktail bar OH! Ficomaeco per un nuovo appuntamento del nostro tradizionale Happy Hour. Abbiamo incontrato tanti laureandi e neolaureati in Ingegneria ed Economia con l’obiettivo di condividere idee, ambizioni e approfondire i percorsi professionali nel nostro Gruppo. Le Regesta People hanno messo a disposizione la propria esperienza per raccontare cosa significa progettare l'innovazione digitale e l'AI con i nostri clienti. È stato un momento di confronto autentico, prezioso per rispondere alle domande di chi sta muovendo i primi passi nel mondo del lavoro e desidera scoprire la nostra realtà attraverso la voce di chi la vive ogni giorno. La serata ha confermato quanto sia importante creare spazi di scambio informali e stimolanti per costruire insieme il futuro professionale. Di seguito, il racconto fotografico dell’evento. Non sei riuscito a partecipare? Scopri di più sulle nostre posizioni aperte e sulla vita in Regesta a questo link. #### Regesta Happy Hour April 16, 2026, the meeting of talents and opportunities | Photogallery On Thursday, April 16, we returned to the cocktail bar OH! Ficomaeco for a new round of our traditional Happy Hour. We met with many undergraduates and recent graduates in engineering and economics with the aim of sharing ideas, ambitions, and learning more about career paths in our Group. Regesta People lent their experience to talk about what it means to design digital innovation and AI with our clients. It was a moment of authentic discussion, valuable to answer the questions of those who are taking their first steps in the world of work and want to discover our reality through the voice of those who live it every day. The evening confirmed how important it is to create informal and stimulating spaces of exchange to build professional futures together. Below is the photographic account of the event. Failed to get involved? Learn more about our open positions and life at Regesta at this link. #### Regesta Happy Hour at Oh! Ficomaeco | Talent Aperitif Thursday 10/04/25 A drink, new meetings, and a look at your professional future! On Thursday, April 10, Regesta Happy Hour, the event dedicated to students, students and people with degrees in engineering and economics who want to find out more about digital job opportunities and meet those who bring innovation to companies every day, is back. An opportunity to meet in speed meeting mode with Regesta Group consultants and developers, listen to their experiences and discover paths to growth in our company... all over a good drink! 📍 Where, meet me at Oh! Ficomaeco , the cocktail bar at 3 Campo Marte Street, Brescia, just a 4-minute walk from the San Faustino metro stop. 📅 When. We are expecting you on Thursday, April 10, 2025, from 5:00 pm. 💡 Bring your CV with you in digital format, drinks are on us! Participation is free, but places are limited. JOIN NOW. #### Regesta Happy Hour at Oh!Ficomaeco 10/04/25 | Photogallery We met with a group of very enthusiastic engineering and economics undergraduates and graduates to share a glass and explore professional opportunities at Regesta Group together. The Regesta People talked about their experiences, answering questions from young talents and explaining the paths that led them to grow in the company. A perfect opportunity to get to know each other better in an informal atmosphere, with a good drink in hand! Special thanks to the local Oh! Ficomaeco for hosting us and to the Regesta mentors for their availability. It was a valuable time of discussion and growth; see you again at the next bee! See pictures of the happy hour in this gallery. #### Regesta Happy Hour da Oh!Ficomaeco 10/04/25 | Photogallery Abbiamo incontrato un gruppo di laureandi/e e laureati/e in Ingegneria ed Economia molto entusiasti per condividere un bicchiere e approfondire insieme le opportunità professionali in Regesta Group. Le Regesta People hanno raccontato le loro esperienze, rispondendo alle domande dei giovani talenti e spiegando i percorsi che li hanno portati a crescere in azienda. Un'occasione perfetta per conoscersi meglio in un'atmosfera informale, con in mano un buon drink! Un grazie speciale al locale Oh! Ficomaeco per averci ospitato e ai mentor di Regesta per la loro disponibilità. È stato un momento prezioso di confronto e crescita, ci rivediamo al prossimo ape! Guarda le immagini dell'happy hour in questa gallery. #### Regesta Happy Hour for young talent | Thursday, April 16, 2026 in Brescia On April 16, we look forward to seeing you at the Regesta Happy Hour, a meeting time designed for those who want to get a closer look at the dynamics of working in the digital innovation sector. If you are an undergraduate or graduate in Engineering or Economics, this is an opportunity to start charting your career path with greater awareness. At Regesta Group we integrate digital and Artificial Intelligence to support the evolution of businesses toward more agile, sustainable and competitive models. AI is the lynchpin of the solutions we develop together with SAP and other technologies to optimize business processes and respond efficiently to today's market challenges. During the event, you will be able to engage directly with our Consultants and Developers in speed meeting mode: an open and focused dialogue to understand our projects, the culture that drives our group, and opportunities for professional growth. It will be a networking opportunity to hear first-hand experiences and consider how to take your first steps in a constantly changing industry... all in an informal setting 🍹 📍 Where: Oh! Ficomaeco - Via Campo Marte 3, Brescia (just 4 minutes from San Faustino metro station). 📅 When: Thursday, April 16, 2026, from 5:00 pm. 💡 Tip: Bring your CV with you in digital format. Participation is free, but places are limited to ensure a valuable discussion for each participant. JOIN NOW. #### Regesta Happy Hour per giovani talenti | Giovedì 16 aprile 2026 a Brescia Il 16 aprile ti aspettiamo al Regesta Happy Hour, il momento di incontro pensato per chi desidera scoprire da vicino le dinamiche del lavoro nel settore dell'innovazione digitale. Se sei una persona laureanda o laureata in Ingegneria o Economia, questa è l'occasione per iniziare a tracciare il tuo percorso professionale con maggiore consapevolezza. In Regesta Group integriamo digitale e Intelligenza Artificiale per supportare l'evoluzione delle imprese verso modelli più agili, sostenibili e competitivi. L’AI è il perno delle soluzioni che sviluppiamo insieme a SAP e altre tecnologie per ottimizzare i processi aziendali e rispondere con efficienza alle sfide del mercato attuale. Durante l'evento, potrai confrontarti direttamente con i nostri Consulenti e Developer in modalità speed meeting: un dialogo aperto e mirato per comprendere i nostri progetti, la cultura che guida il nostro gruppo e le opportunità di crescita professionale. Sarà un’occasione di networking per ascoltare esperienze dirette e valutare come muovere i primi passi in un settore in costante mutamento… il tutto in un contesto informale 🍹 📍 Dove: Oh! Ficomaeco - Via Campo Marte 3, Brescia (a soli 4 minuti dalla metro San Faustino). 📅 Quando: Giovedì 16 aprile 2026, dalle ore 17:00. 💡 Consiglio: Porta con te il tuo CV in formato digitale. La partecipazione è gratuita, ma i posti sono limitati per garantire un confronto di valore a ogni partecipante. ISCRIVITI ORA #### Regesta Happy Hour presso Oh! Ficomaeco | Aperitivo per talenti Giovedì 10/04/25 Un aperitivo, nuovi incontri e uno sguardo al tuo futuro professionale! Giovedì 10 aprile torna il Regesta Happy Hour, l’evento dedicato a studenti, studentesse e persone laureate in Ingegneria ed Economia che vogliono scoprire da vicino le opportunità di lavoro in ambito digitale e conoscere chi ogni giorno porta innovazione nelle aziende. Un’occasione per incontrare in modalità speed meeting i consulenti e developer di Regesta Group, ascoltare le loro esperienze e scoprire percorsi di crescita nella nostra azienda… il tutto davanti a un buon drink! 📍 Dove? Ci vediamo da Oh! Ficomaeco, il cocktail bar di via Campo Marte 3, Brescia, a soli 4 minuti a piedi dalla fermata della metro San Faustino. 📅 Quando? Ti aspettiamo Giovedì 10 aprile 2025, dalle 17:00. 💡 Porta con te il CV in formato digitale, l’aperitivo lo offriamo noi! La partecipazione è gratuita, ma i posti sono limitati. ISCRIVITI ORA #### Regesta Happy Hour: open doors for university talent An opportunity for networking and growth: the Regesta Happy Hour was a special event where young college talent from Engineering and Economics came to visit us to share a drink and discuss our career paths. It was exciting to tell the story of our company and to listen to their questions, doubts, and curiosities. The male and female students engaged with our mentors, six experienced Regesta colleagues who shared the most significant milestones of their professional journey. All this, of course, with a drink in hand. This appointment is just the beginning of new professional relationships that we will deepen and develop in the coming months. We look forward to replicating this wonderful experience soon! Want to learn more about our open positions? Click here! #### Regesta Happy Hour: porte aperte ai talenti universitari Un'opportunità di networking e crescita: il Regesta Happy Hour è stato un evento speciale in cui giovani talenti universitari di Ingegneria ed Economia sono venuti a trovarci per condividere un aperitivo e confrontarsi sui nostri percorsi professionali. È stato emozionante raccontare la storia della nostra azienda e ascoltare le loro domande, dubbi e curiosità. Gli studenti e le studentesse si sono confrontati con i nostri mentor, sei esperti colleghi e colleghe di Regesta che hanno condiviso le tappe più significative del loro percorso professionale. Il tutto, naturalmente, con un drink in mano. Questo appuntamento è solo l'inizio di nuove relazioni professionali che approfondiremo e svilupperemo nei prossimi mesi. Non vediamo l'ora di replicare presto questa meravigliosa esperienza! Vuoi saperne di più sulle nostre posizioni aperte? Clicca qui! #### Regesta hosts SAP Code Jam, for the first time in Italy! For the first time in Italy comes SAP Code Jam, SAP's jam session dedicated to programming and will take place in Regesta, under the leadership of SAP Developer Advocate DJ Adams. On Friday, May 19, 2023, we will host inside our Brescia office the 30 participants of the event, who will have the opportunity to get involved and experiment in the areas of Service Integration and Event-Based Data Federation. What is an SAP Code Jam? This is an event dedicated to the SAP developer community, offering the opportunity to get in touch with specific SAP technologies, platforms and tools through simple end-to-end scenarios. The events are supported by SAP and led by some of its top experts who guide participants through programming exercises, answering their questions and sharing insights and tips. In addition, SAP Code Jam is an opportunity to meet colleagues with similar interests, make lasting connections, and have fun together. #### Regesta in the changing city - Corriere della Sera Corriere della Sera - Saturday, April 14, 2018 New Milan street arrives tertiary and homes of the future ...The “Beyond the Street” announcement, with its 46 million in urban redevelopment, is certainly the driving force for change in Milan Street. That, however, is already in place. After the arrival of the Laboratorio Lanzani restaurant and the Itlas (luxury furniture) store, Regesta, a Brescian company with a hundred employees that develops management systems for companies, also chooses to make its home here... [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/04/Pagine-da-Corriere-della-Sera-Brescia-14-Aprile-2018.pdf"]DOWNLOAD ARTICLE[/button] #### Regesta is participating in BEST Brescia 2018! Regesta is participating in BEST Brescia 2018! BEST (Business.Excellence.Student.Talent) is a joint AIB and GI Group project to unite School and Business. The goal is to hire the best talents, who have brilliantly passed the course of study and the selection process of GI Group and the companies participating in the project. A wonderful opportunity to test yourself directly with professional Recruiters and start a constructive confrontation with the world of work! Those interested in applying can click here and complete the registration form. #### Regesta LAB aderisce a Iobo, la rete d'impresa per l'innovazione trasversale e completa Iobo è la rete d’impresa che condivide conoscenze, competenze e progetti volti a realizzare prodotti e servizi innovativi, anche sotto il profilo della sostenibilità. Noi di Regesta LAB aderiamo a questo gruppo di 28 società che condividono un modo di agire basato su un rapporto orizzontale: ciascuno coopera per l’obiettivo finale, sulla base delle proprie capacità, risorse, potenzialità. Ogni azienda della rete contribuisce a creare qualcosa di nuovo, e nel nostro caso siamo pronti ad offrire competenze dei nostri ambiti Machine Learning, Advanced & Predictive Analytics, IoT e Advanced Planning. Per saperne di più leggi l’articolo del Giornale di Brescia e visita il sito di Iobo. #### Regesta LAB avvia la collaborazione con Google Cloud per la Trasformazione Digitale L’esperienza di Regesta LAB nel mondo manufacturing con l’innovazione di Google Cloud Per poter offrire ai propri clienti una gamma di servizi ancor più ampia del passato, da circa due anni Regesta LAB ha iniziato a studiare i servizi disponibili sulla Google Cloud Platform, per implementare soluzioni di Analytics, IoT e Machine Learning. Il lavoro di ricerca e sviluppo interno è successivamente sfociato nell’ultimo anno in varie soluzioni realizzate e messe in produzione presso i nostri clienti del mondo manufacturing. Una delle prerogative della piattaforma Google Cloud, infatti è quella di permettere livelli di flessibilità, compatibilità e affidabilità tali da renderla perfetta per la connessione con il variegato mondo delle attività manifatturiere e delle numerose specificità che le contraddistinguono. La trasformazione digitale con Regesta LAB su GCP Abbiamo intrapreso questo viaggio perché ci siamo resi conto dell’importanza di essere attori della trasformazione digitale sapendo utilizzare e coniugare tutte le migliori soluzioni, cloud e non, disponibili sul mercato. La nostra peculiarità è la possibilità di aggiungere alla forte esperienza e competenza consulenziale SAP del DNA Regesta e alla conoscenza degli strumenti di Advanced Analytics e Intelligenza Artificiale di Regesta LAB, la capacità di realizzare progetti con i più avanzati servizi cloud in grado oggi di dominare il proprio mercato. Le soluzioni della Google Cloud Platform, infatti, pur essendo completamente scalabili anche dal punto di vista economico, si appoggiano alla stessa infrastruttura di Google, come possiamo leggere nella documentazione ufficiale. SAP e Google Cloud: sempre all'avanguardia in ogni settore Le nostre competenze tecniche, unite all’esperienza sul campo e alla volontà di affrontare sfide sempre nuove ci consente di essere partner di riferimento per i nostri clienti quando mondi differenti devono parlarsi e scambiarsi informazioni, grazie alla nostra capacità di governare la complessità dei sistemi SAP, MES e anche dei servizi cloud in scenari complessi come quelli che caratterizzano il settore manifatturiero. In questo infatti, oltre alla complessità teorica dei sistemi di analisi e gestione dei dati, si aggiungono ulteriori elementi di complessità legati, per esempio, alle necessità operative, alle non idealità e in generale a tutto quanto avviene a livello di produzione. Regesta LAB conosce molto bene queste realtà e per questo è in grado di portare tutti i principali benefici di una piattaforma strutturata e potente come Google Cloud nel manufacturing. Il nostro obiettivo è costruire un flusso informativo continuo, senza interruzioni ed inefficienze, per costruire sistemi informativi capaci di coprire tutti i reparti e le aree aziendali, trasformando ciascuna di esse in fondi dati inesauribili da rendere consultabili nel modo più efficiente, estrapolando la ricca conoscenza in esse nascosta tramite i più avanzati algoritmi di Intelligenza Artificiale. Questa nostra mission ci ha portato a stringere nuovi livelli di relazione con Google Cloud, verso il nostro prossimo obiettivo: diventare Partner Service nel 2022. Contattaci per sapere di più delle nostre success story dove l’integrazione dei mondo SAP e Google Cloud ha portato innovazione presso i nostri clienti! SCOPRI DI PIU' #### Regesta LAB honored at SAP Quality Awards thanks to BI project with Acciaieria Arvedi Last Thursday, November 20, we took the stage at SAP NOW 2022, alongside Acciaieria Arvedi, to celebrate winning the SAP Quality Awards in the “Rapid time to value” category. This is an award designed to recognize customers who have excelled in implementing SAP solutions in the following areas: Rapid Time to Value - quick and efficient projects Digital Pioneer - projects with innovative content Business Transformation - business transformation and redesign projects The Acciaieria Arvedi BI project aimed to develop a Cloud-based Enterprise DataWarehouse and related management reporting. SAP DataWarehouse Cloud (DWC) for the DataWarehouse and SAP Business Objects (BO) suite for the Front End were adopted as development tools. The development of the DataWarehouse has made it possible to define a certified and validated enterprise database, automating all those manual Data Export processes that are time consuming for users and often cause misalignment with the SAP data source. The organization of work was designed and organized to achieve the best results in terms of speed and quality of development: the BI team and functional teams worked in synergy throughout the project, coordinating weekly. the client has been involved in bi-weekly meetings to directly follow up and validate gradual releases from an Agile perspective. It is a great satisfaction for us to have received this award, which recognizes our commitment to making companies data driven. Scroll down to watch images from the event #### Regesta LAB joins Iobo, the business network for comprehensive cross-sector innovation Iobo is the business network that shares knowledge, skills and projects aimed at creating innovative products and services, including sustainability. We at Regesta LAB adhere to this group of 28 companies that share a way of acting based on a horizontal relationship: each cooperates for the ultimate goal, based on its own capabilities, resources, and potential. Every company in the network contributes something new, and in our case we are ready to offer expertise from our areas Machine Learning, Advanced & Predictive Analytics, IoT and Advanced Planning. Read more in the Brescia Journal article and visit the Iobo's website. #### Regesta LAB launches collaboration with Google Cloud for Digital Transformation Regesta LAB's experience in the manufacturing world with Google Cloud innovation In order to be able to offer its clients an even broader range of services than in the past, Regesta LAB has been investigating the services available on the Google Cloud Platform for about two years to implement Analytics, IoT and Machine Learning solutions. Internal research and development work has subsequently resulted in the last year in various solutions implemented and put into production at our customers in the manufacturing world. In fact, one of the prerogatives of the Google Cloud platform is that it allows such levels of flexibility, compatibility and reliability that it is perfect for connecting with the  diverse world of manufacturing activities and the many specificities that distinguish them. Digital transformation with Regesta LAB on GCP We embarked on this journey because we realized the importance of being players in digital transformation by knowing how to use and combine all the best solutions, cloud and otherwise, available on the market. Our peculiarity is the ability to add to the strong SAP consulting experience and expertise of Regesta DNA and the knowledge of Regesta LAB's Advanced Analytics and Artificial Intelligence tools, the ability to implement projects with the most advanced cloud services that can dominate its market today. Google Cloud Platform solutions, in fact, while being fully scalable even from an economic point of view, rely on Google's own infrastructure, as we can read in the  official documentation. SAP and Google Cloud: always at the forefront of every industry Our technical skills, combined with our experience in the field and willingness to take on ever new challenges allows us to be a partner of choice for our clients when different worlds need to talk to each other and exchange information, thanks to our ability to govern the complexity of SAP systems, MES and even cloud services in complex scenarios such as those that characterize the manufacturing sector. In this in fact, in addition to the theoretical complexity of data analysis and management systems, there are additional elements of complexity related to, for example, operational needs, non-idealities and in general everything that happens at the production level. Regesta LAB is very familiar with these realities, which is why it is able to bring all the key benefits of a structured and powerful platform like Google Cloud to manufacturing. Our goal is to build a continuous information flow, without interruptions and inefficiencies, to build information systems capable of covering all departments and business areas, transforming each of them into inexhaustible data funds to be made searchable in the most efficient way, extracting the rich knowledge hidden in them through the most advanced Artificial Intelligence algorithms. This mission of ours has led us to forge new levels of relationship with Google Cloud, toward our next goal of becoming a Partner Service in 2022. Contact us to learn more about our success stories where the integration of the SAP and Google Cloud worlds has brought innovation at our customers! DISCOVER MORE. #### Regesta LAB premiata ai SAP Quality Awards grazie al progetto BI con Acciaieria Arvedi Lo scorso giovedì 20 novembre siamo saliti sul palco di SAP NOW 2022, al fianco di Acciaieria Arvedi, per celebrare la vittoria dei SAP Quality Awards nella categoria "Rapid time to value". Si tratta di un premio volto a riconoscere i clienti che si sono distinti nell’implementazione di soluzioni SAP nei seguenti ambiti: Rapid Time to Value - progetti rapidi ed efficienti Digital Pioneer - progetti con contenuti innovativi Business Transformation - progetti di trasformazione e ridisegno del business Il progetto BI Acciaieria Arvedi ha avuto come obiettivi lo sviluppo di un DataWarehouse Enterprise in Cloud e della relativa reportistica direzionale. Come strumenti per lo sviluppo sono stati adottati SAP DataWarehouse Cloud (DWC) per il DataWarehouse e la suite SAP Business Objects (BO) per la parte di Front End. Lo sviluppo del DataWarehouse ha permesso di definire una base dati aziendale certificata e validata, automatizzando tutti quei processi di Export dati manuali time consuming per gli utenti e spesso causa di disallineamenti con la fonte dati SAP. L'organizzazione del lavoro è stata pensata e organizzata per ottenere i migliori risultati in termini di velocità e qualità di sviluppo: il team BI e i team funzionali hanno lavorato in sinergia per l'intera durata del progetto, coordinandosi settimanalmente. il cliente è stato coinvolto in incontri bisettimanali per seguire e validare direttamente i graduali rilasci in ottica Agile. È per noi una grande soddisfazione aver ricevuto questo premio che riconosce il nostro impegno a rendere le aziende data driven. Scorri per guardare le immagini dell'evento #### Regesta nella città che cambia - Corriere della Sera Corriere della Sera - Sabato 14 aprile 2018 Nuova via Milano arrivano terziario e le case del futuro ...Il bando "Oltre la strada", con i suoi 46 milioni di riqualificazioni urbanistiche è certamente la spinta propulsiva al cambiamento di via Milano. Che però è già in atto. Dopo l’arrivo del ristorante Laboratorio Lanzani e lo store di Itlas (arredi di lusso), anche Regesta, società bresciana con cento dipendenti che sviluppa sistemi gestionali per aziende, sceglie di prendere casa qui... [button color="#fff" background="#000" size="medium" src="https://www.regestaitalia.eu/wp-content/uploads/2018/04/Pagine-da-Corriere-della-Sera-Brescia-14-Aprile-2018.pdf"]SCARICA L'ARTICOLO[/button] #### Regesta on Holidays: dates of summer closure From August 8 to 19, our offices will be closed for the summer break. The AMS service will remain active at all times except on August 15, and can be reached at the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 We remain available for any further information and take this opportunity to wish everyone a peaceful vacation season. #### Regesta on Holidays: le date della chiusura estiva Dal 8 al 19 agosto i nostri uffici saranno chiusi per la pausa estiva. Il servizio AMS rimarrà sempre attivo tranne in data 15 agosto, e raggiungibile ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Restiamo a disposizione per qualsiasi ulteriore informazione e cogliamo l'occasione per augurare a tutti un sereno periodo di vacanza. #### Regesta opens doors to recent graduates and high school graduates Brescia Newspaper, July 04, 2019 Regesta Summer Open Day 2019 Grow by focusing on the talents of our young people. That's the idea of Regesta, a Brescia-based IT consulting company operating since 2007, which opens the doors of its office at Via Panigada 15 tomorrow at 4 p.m. to meet recent graduates in technical disciplines, recent graduates from the faculties of engineering, economics, and mathematics, experienced Sap consultants and .Net and Abap programming.An innovative way for a company to introduce itself. Featured will be Regesta's activities (SAP projects and beyond); its way of doing things (people at the center), and job opportunities offered. The meeting will begin with a greeting from President Francesco Brunelli. This will be followed by speeches from “peoplemanager” Paola Beschi, an expert in personnel selection and training paths; and from Paralympic athlete FerdinandoAcerbi, a victim of an accident that forced him to come to terms with a series of disabilities.The Regesta team consists of 130 consultants and programmers. #### Regesta ospita SAP Code Jam, per la prima volta in Italia! Per la prima volta in Italia arriva SAP Code Jam, la jam session di SAP dedicata alla programmazione e avrà luogo in Regesta, sotto la guida del SAP Developer Advocate DJ Adams. Venerdì 19 maggio 2023, ospiteremo all'interno della nostra sede di Brescia i 30 partecipanti all'evento, che avranno la possibilità di mettersi in gioco e sperimentare negli ambiti del Service Integration ed Event-Based Data Federation. Che cos'è un SAP Code Jam? Si tratta di un evento dedicato alla community di sviluppatori SAP, che offre la possibilità di entrare in contatto con tecnologie, piattaforme e strumenti SAP specifici attraverso semplici scenari end-to-end. Gli eventi sono supportati da SAP e condotti da alcuni dei suoi massimi esperti che guidano i partecipanti attraverso esercizi di programmazione, rispondendo alle loro domande e condividendo approfondimenti e suggerimenti. Inoltre, SAP Code Jam è un'occasione per incontrare colleghi con interessi simili, stabilire connessioni durature e divertirsi insieme. #### Regesta ottiene le certificazioni Happy Index® At Work e Tech At Work® Regesta promette di creare un ambiente di lavoro positivo in cui le persone possano crescere, essere ispirate e avere successo. Constatare che il nostro impegno per la felicità e il benessere del nostro team è stato riconosciuto e premiato con le certificazioni Happy Index ® At Work e Tech At Work® da Choose my Company ci riempie di orgoglio e ci dà la giusta carica per proseguire su questa strada! Il merito è di tutte le Regesta People: è grazie alla loro dedizione, entusiasmo e determinazione che abbiamo raggiunto questo livello di eccellenza! Desideri unirti al team di Regesta? Vieni a trovarci a Futura EXPO, dove potrai parlare con la nostra Talent Acquisition Guru e iniziare la tua avventura con noi. Scegli la data e l'orario che ti sono più comodi a questo link. PRENOTA IL TUO DISCOVERY MOMENT A FUTURA EXPO #### Regesta partecipa a BEST Brescia 2018! Regesta partecipa a BEST Brescia 2018! BEST (Business.Excellence.Student.Talent) è un progetto congiunto AIB e GI Group per unire Scuola e Impresa. L’obiettivo è quello di assumere i talenti migliori, che hanno saputo superare brillantemente il percorso di studi e l’iter di selezione di GI Group e delle Aziende aderenti al progetto. Una splendida opportunità per mettersi alla prova direttamente con i Recruiter professionisti e iniziare un confronto costruttivo con il mondo del lavoro! Chi fosse interessato a candidarsi può cliccare qui e completare il form di registrazione. #### REGESTA PARTECIPA AL 34° F.A.R.O. - Osservatorio delle Materie Prime Caro Farista, il prossimo 15 e 16 Novembre ci incontreremo in Brembo al Kilometro Rosso, con un approccio ancora più Intermarket e una nuova Visione Globale! Due intense giornate, ricche di stimoli ma soprattutto tante novità... Avremo la possibilità di confrontarci con Alberto Bombassei, Presidente di Brembo: la sua visione e la sua strategia. A seguire la tavola rotonda con i campioni dell'export: Oscar Farinetti di Eataly, Andrea Guerra di Luxottica, Matteo Tiraboschi di Brembo Spa e Enrico Vita di Indesit Company. Non mancherà il prezioso intervento di Arrigo Sadun e i piacevoli momenti di networking durante i quali visiteremo il reparto produttuvo dei dischi in carbonio ceramico (BSCCB Spa, joint venture Brembo Spa e SGL GmbH). Per scoprire tutte le altre sessioni ti invito a visitare il sito www.osservatoriofaro.it. Un cordiale saluto e arrivederci al 15 Novembre! #### REGESTA PARTICIPATES IN THE 34th F.A.R.O. - Raw Materials Observatory Dear Farista, next November 15 and 16 we will meet in Brembo at Kilometro Rosso, with an even more Intermarket approach and a new Global Vision! Two intense days, full of stimulation but especially many new... We will have the opportunity to talk with Alberto Bombassei, Chairman of Brembo: his vision and strategy. This will be followed by a panel discussion with export champions: Oscar Farinetti of Eataly, Andrea Guerra of Luxottica, Matteo Tiraboschi of Brembo Spa, and Enrico Vita of Indesit Company. There will be a valuable talk by Arrigo Sadun and pleasant networking moments during which we will visit the production department of carbon ceramic discs (BSCCB Spa, a joint venture of Brembo Spa and SGL GmbH). To find out about all the other sessions, I invite you to visit www.osservatoriofaro.it. Warm greetings and see you again on November 15! #### Regesta People a Bormio | Weekend sulla neve 2026 | Photogallery Anche quest'anno, le Regesta People sono tornate tra le vette di Bormio per il tradizionale appuntamento invernale organizzato da Fun & Fan. Un gruppo di 40 colleghi ha condiviso due giorni all'insegna dello sport e della convivialità, tra discese sulle piste, escursioni nella natura e le immancabili specialità enogastronomiche di montagna. Guarda nella gallery alcuni dei momenti più belli di un’esperienza nata per vivere l'energia del team anche fuori dall’ufficio. Un ringraziamento speciale a Fun & Fan per la cura dell'organizzazione e a tutti i partecipanti che hanno reso speciale questo weekend. #### Regesta People in Bormio | Weekend in the Snow 2026 | Photogallery Once again this year, the Regesta People returned to the peaks of Bormio for the traditional winter event organized by Fun & Fan. A group of 40 colleagues shared two days of sports and conviviality, including downhill runs on the slopes, hiking in nature and the inevitable mountain food and wine specialties. See in the gallery some of the best moments of an experience created to experience the energy of the team even outside the office. Special thanks to Fun & Fan for taking care of the organization and to all the participants who made this weekend special. #### Regesta per Unobravo “There is no health without mental health.” (David Satcher) Quello della salute mentale è ormai un Hot Topic, ma se ne parla ancora troppo poco. L’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) identifica il benessere mentale come parte integrante della salute dell’individuo e sempre l’OMS ha esortato a rendere “la salute mentale e il benessere per tutti una priorità globale”. Il triennio 2020-2022 ha fatto esplodere nuove tensioni e paure – crisi pandemica, lockdown, stravolgimento delle modalità di lavoro, precarietà economica, crescente domanda di nuove skills, tra cui quelle digitali – in aggiunta al già gravoso carico di stress che caratterizza ogni attività lavorativa. Un “pacchetto” complesso in cui si inserisce lo shock della guerra in Ucraina con le sue drammatiche ripercussioni a livello globale. I lavoratori e le lavoratrici sono stati travolti da un’onda d’urto emotivamente molto pesante ed è emersa la necessità da parte dei dipendenti di sentirsi meno parte di una transazione e sempre più in connessione con la loro azienda, anche e soprattutto quando i tempi si fanno difficili. Si tratta di valutare il benessere dei lavoratori in tutte le sue dimensioni, senza limitarsi al benessere economico e familiare, ma parlando anche di salute mentale. Il McKinsey Mental Health Institute (MHI), con un sondaggio effettuato in 15 paesi del mondo, ha dimostrato come il benessere psicologico sia un fattore critico (di successo) per le aziende e soprattutto per i giovani lavoratori, eppure la salute psicologica fatica ad essere normalizzata nel contesto aziendale, nonostante da più parti sia avvertita e indicata come una necessità urgente. Ansia, stress e attacchi di panico sono solo alcune delle condizioni sperimentate da molti lavoratori e che possono originare burnout, quella sensazione di sfinimento che tende ad allontanarci dal nostro ruolo professionale, causando un calo della performance, insoddisfazione, disturbi dell’umore fino a sfociare in patologie gravi come la depressione. Proprio il mancato benessere psicologico risulta essere tra le cause principali che portano le persone a lasciare il proprio posto di lavoro. E sono sempre di più a farlo, spesso senza avere già un nuovo impiego. Da qui l’urgenza di intervenire per alleviare il carico emotivo e psicologico che condiziona e viene condizionato dall'attività lavorativa. Per noi il benessere delle persone è centrale, fuori e dentro l’azienda. Per questo abbiamo deciso di accompagnarle verso nuove e preziose consapevolezze capaci di fornire un sostegno nel raggiungimento del loro pieno potenziale, attraverso una nuova collaborazione con UnoBravo, il servizio di psicologia online più grande d’Italia e tra le realtà più attente alla salute mentale dei lavoratori. La società, nata nel 2019, ha saputo cogliere le nuove esigenze dei dipendenti, fornendo loro un supporto nuovo, con sedute di terapia one-to-one, in modalità da remoto e con un sistema di matching guidato capace di individuare il terapeuta del team Unobravo più idoneo per ciascun utente. Una partnership di valore che si concretizza nell’offerta di una seduta con Unobravo finanziata da Regesta dopo il primo colloquio conoscitivo sempre gratuito in Unobravo. #### Regesta premiata al concorso d'idee Fabbrica del Futuro Siamo stati selezionati tra le 30 aziende vincitrici di "Fabbrica del Futuro", il concorso di idee lanciato nello scorso mese di settembre da Confindustria Brescia, in occasione dell’anno di Bergamo Brescia Capitale Italiana della Cultura 2023. Si tratta di un contenitore di tutte le best practice vissute e portate avanti dalle aziende bresciane, sotto il profilo del welfare, della sostenibilità, del capitale umano, dell’innovazione, delle relazioni industriali e più in generale del rapporto virtuoso tra impresa e territorio. Nello specifico, Regesta è stata premiata come eccellenza nella categoria WELFARE per i progetti dedicati al benessere delle #RegestaPeople sul luogo di lavoro. Il premio è stato infatti vinto grazie al nostro progetto di Digital Wellbeing nato a seguito della pandemia da Covid-19. In collaborazione con Alessio Carciofi (professore, autore e senior advisor in Corporate Digital Wellbeing) sono stati creati dei momenti di ascolto e di apprendimento di nuove competenze digitali per aumentare il benessere e prevenire stress e burn out dei dipendenti. A seguire, è stato quindi realizzato un playbook sul lavoro ibrido che fornisse possibili strade da percorrere per ritornare a investire sulle relazioni in azienda. L'installazione del progetto “Fabbrica del Futuro” vedrà la luce al Parco dell'Acqua di Brescia di Largo Torrelunga, il parco cittadino dedicato alla sostenibilità ambientale e gestito da AmbienteParco: l'inaugurazione è prevista per il 26 maggio. Al suo interno, le idee selezionate saranno trasformate in file multimediali, inseriti nelle 5 postazioni che caratterizzeranno il percorso all’interno della “Fabbrica del Futuro”, una vera e propria struttura fisica, espressione della sintesi delle varie best practice delle aziende che si sono aggiudicate il Concorso di idee.  Per Brescia è un’occasione unica per rappresentare e dimostrare, ancora una volta, la qualità del fare tipica dei bresciani, un fare capace di intelligenza, di competenza e di impegno, arricchito da valori importanti che derivano dalla commistione di una cultura scientifica e tecnologica, ma anche umanistica e artistica: una cultura del lavoro, che unisce ricerca, innovazione, sperimentazione, sostenibilità e slancio solidale. ➡️ Visita il sito del progetto. #### Regesta promotes music Regesta in collaboration with Villa Mazzucchelli presents a concert by Mexican violist Adolfo Alejo: Friday, April 4, 2014, h 21:00 Villa Mazzucchelli Adolfo Alejo has been playing the viola since the age of 11. he is a 3-time recipient of the National Violin Award “Hermilio Novelo” as best performer, and came 1st in NYU's string quartet competion. Alejo studied with Rita Porfiris and Roberto Diaz. He has played as soloist in the UAEH orchestras, Orquesta de Cámara de Bellas Artes, Camerata de Coahuila, Concertistas de Morelos, Kalisz Philharmonic, Bydogostienis Philharmonic, Orquesta Sinfonica de Michoacan, Idee Fixe, Orquesta de Cámara de Morelos, Festival Viva Vivaldi, Voronezh Symphony Orchestra, Dnipropetrovsk Philharmonic, Opole Philharmonic, Gaia Festival Orchestra. As a lecturer he has given lectio magistrali in many countries including Spain, Portugal, Poland, Mexico. He has collaborated over the years with Jan Latham Koenig, Jose Luis Castillo, Rafael Delekta, Jan Milosz Zarzycki, Alun Francis, Yoav Talmi and many others. He is currently the president of the “Concertistas de Morelos AC,” artistic director of the Eternal Spring Music Festival, advisor of Eduardo Ocon´s program and member of the UNAM Philharmonic. “I simply cannot believe what I'm hearing; the sounds produced by his instrument are addictive. My thanks and appreciation to this magical young talent.” - Donka Agancheva “Adolfo is, currently the greatest Mexican violist, fantastic blend of technique and musicality.” - Diario de Morelos Listen to Adolfo Alejo MUSIC PROGRAM Fritz Kreisler, Prelude and allegroWeber, Andante and hungarian rondoPaganini, La CampanellaBrahms, SonatensatzPaganini, Sonata for grand violas EVENING PROGRAM 6:30 p.m. guided tour of Villa Mazzucchelli7:30 p.m. apericena in the exhibition galleries9 p.m. concert #### Regesta promuove la musica Regesta in collaborazione con Villa Mazzucchelli presenta il concerto del violista messicano Adolfo Alejo: Venerdì 4 aprile 2014, h 21:00 Villa Mazzucchelli Adolfo Alejo suona la viola dall' età di 11 anni. è stato insignito 3 volte del premio Nazionale per violini "Hermilio Novelo" come miglior esecutore, ed è giunto 1° alla NYU's string quartet competion. Alejo ha studiato con Rita Porfiris e Roberto Diaz. Ha suonato come solista nelle orchestre di UAEH, Orquesta de Cámara de Bellas Artes, Camerata de Coahuila, Concertistas de Morelos, Kalisz Philharmonic, Bydogostienis Philharmonic, Orquesta Sinfonica de Michoacan, Idee Fixe, Orquesta de Cámara de Morelos, Festival Viva Vivaldi, Voronezh Symphony Orchestra, Dnipropetrovsk Philharmonic, Opole Philharmonic, Gaia Festival Orchestra. Come docente ha tenuto lectio magistrali in molti paesi tra cui Spagna, Portogallo, Polonia, Messico. Ha collaborato nel corso degli anni con Jan Latham Koenig, José Luis Castillo, Rafael Delekta, Jan Milosz Zarzycki, Alun Francis, Yoav Talmi e molti altri. Attualmente è il presidente della "Concertistas de Morelos AC", direttore artistico dell' Eternal Spring Music Festival, consigliere dell'Eduardo Ocon´s program e membro della filarmonica UNAM. "Semplicemente non riesco a credere a quel che sento, i suoni prodotti dal suo strumento creano assuefazione. I miei ringraziamenti e la mia stima a questo giovane magico talento." - Donka Agancheva "Adolfo è, attualmente il più grande violista messicano, fantastica miscela di tecnica e musicalità." - Diario de Morelos Ascolta Adolfo Alejo PROGRAMMA MUSICALE Fritz Kreisler, Prelude and allegro Weber, Andante e rondo hungarese Paganini, La Campanella Brahms, Sonatensatz Paganini, Sonata per le grand viola PROGRAMMA SERATA ore 18.30 visita guidata a Villa Mazzucchelli ore 19.30 apericena nella gallerie espositive ore 21.00 concerto #### Regesta S.p.A., la trasformazione in occasione dei nostri primi 15 anni Siamo lieti di comunicare la trasformazione della società da "Regesta Srl" a "Regesta S.p.A.", con decorrenza dal 28 gennaio 2022. Il passaggio a S.p.A cade in occasione del quindicesimo compleanno Regesta. Dal 2007 ad oggi, infatti, non abbiamo mai smesso di credere che un nuovo modo di operare nel mercato IT fosse possibile, costruendo un modello di business sostenibile prima di tutto per le persone.  Ed è proprio grazie alle persone che hanno scelto di condividere con noi una parte del loro viaggio di trasformazione digitale che siamo riusciti a raggiungere un traguardo di crescita così importante nel corso di questi anni, certi però che ve ne siano molti altri da raggiungere, con lo stesso entusiasmo e la stessa passione che ci hanno motivato fin dal primo giorno e che ci hanno permesso di compiere questo importante passo. Un ringraziamento a tutti coloro che hanno percorso questo cammino insieme e che continueranno a farlo, Team Regesta. Per maggiori informazioni contattaci a marketing@regestaitalia.it. #### Regesta S.p.A., the transformation on the occasion of our first 15 years We are pleased to announce the transformation of the company from “Regesta Srl” to“Regesta S.p.A.,” effective January 28, 2022. The transition to S.p.A falls on Regesta's 15th birthday. From 2007 to the present, in fact, we never stopped believing that a new way of operating in the IT market was possible, building a sustainable business model first and foremost for people. And it is thanks to the people who have chosen to share a part of their digital transformation journey with us that we have been able to achieve such an important growth milestone over these years, certain, however, that there are many more to come, with the same enthusiasm and passion that motivated us from day one and allowed us to take this important step. Thanks to all who have walked this path together and will continue to do so, Team Regesta. For more information contact us at marketing@regestaitalia.it. #### Regesta sostiene Autisminsieme nell’iniziativa CORRIXAUTISMO Regesta sostiene Autisminsieme nell’iniziativa CORRIXAUTISMO, un evento di sensibilizzazione e raccolta fondi che si terrà dal 28 marzo al 10 aprile in occasione della Giornata mondiale dell’autismo. Una iniziativa virtuale e non solo: saremo tutti uniti virtualmente grazie all’app per registrare i km ma (finalmente!) ci saranno anche alcuni appuntamenti in presenza, primo fra tutti il grande ritorno della CORRIXBRESCIA per l’autismo giovedì 31 marzo 2022! Cosa fare? 🏃‍♀️ Acquistate la nuova maglietta (o il pacco gadget) cliccando qui: https://fondazioni.congrega.it/corrixautismo2022 🏃‍♂️ Scaricate la app Strava www.strava.com e registratevi 🏃 All'interno dell'app iscrivervi ad uno dei club (o a tutti!): CORRIXAUTISMO https://www.strava.com/clubs/corrixautismo2022 CAMMINAXAUTISMO https://www.strava.com/clubs/camminaxautismo2022 PEDALAXAUTISMO https://www.strava.com/clubs/pedalaxautismo2022 Tra il 28 marzo e il 10 aprile, uscite a correre, camminare o pedalare e fate più chilometri che potete da soli o in compagnia. Partecipate agli eventi sul territorio per tornare a stare tutti insieme! 💙 Attivare la app Strava prima di partire 💙 Indossare la maglietta di Autisminsieme Condividete i vostri percorsi e le vostre foto all'interno dell'app oppure sui principali social network con l'hashtag #corrixautismo2022 e taggando @autisminsieme Pronti, partenza, via! #### Regesta sostiene l'analisi strategica del settore acciaio come sponsor di Bilanci d'Acciaio 2023 "I numeri regnano sull’universo": questo aforisma, attribuito a Pitagora, trova ancora oggi il suo valore nel mondo del business e spiega la logica alla base dello studio «Bilanci d’Acciaio» promosso da Siderweb e giunto quest’anno alla quindicesima edizione. Come sponsor dell’iniziativa, noi di Regesta siamo entusiasti di supportare questa indagine strategica che analizza il mondo delle imprese, con un focus speciale sul settore dell'acciaio. L'evento di presentazione si terrà il 26 ottobre 2023 presso la Tenuta Acquaviva di Travagliato (BS), a partire dalle 15:30. Sarà l'occasione per discutere i risultati dell'analisi «Bilanci d'Acciaio» e per esplorare le implicazioni strategiche e operative di questi dati. Siamo orgogliosi di essere al fianco di tante imprese e stakeholder in questo percorso di scoperta e innovazione. Partecipa anche tu a questo appuntamento che riunirà i principali attori del settore: ti aspettiamo a Bilanci d'Acciaio 2023! Scopri il programma dell'evento sul sito di Siderweb VISITA IL SITO #### Regesta supporta il talento diventando partner di Musica da Bere 2022 In Regesta il talento, in ogni sua forma, è sempre visto come un valore da coltivare e supportare. Siamo quindi felici di annunciare di essere partner dell’edizione 2022 di Musica da Bere, il concorso musicale dedicato ad artisti provenienti da tutta l'Italia, solisti o gruppi, che suonano e cantano brani originali di propria composizione organizzato dall’Associazione Culturale Il Graffio. Ormai giunto alla 13° edizione, vedrà lo svolgersi delle finali il 9 e 10 settembre 2022 sul palco della Latteria Molloy a Brescia, dove verranno annunciati i nomi dei vincitori. Tra i partecipanti delle passate edizioni è possibile trovare numerosi nomi che ora sono entrati a far parte del panorama musicale nazionale, come La Rappresentante di Lista e Iosonouncane. Ospiti d’eccezione si sono inoltre esibiti durante le serate finali delle passate edizioni del contest: Roberto Freak Antoni (Skiantos), Dente, Nada, Brunori Sas, Calibro 35, Levante, Manuel Agnelli (Afterhours), Samuel Romano (Subsonica), Maria Antonietta, Diodato, Riccardo Sinigallia, Edda, Alberto Ferrari (Verdena), Zen Circus, Gio Evan, i Camillas, Eugenio Cesaro (Eugenio in Via di Gioia), I Hate My Village, i Ministri e tanti altri… Ci vediamo a settembre sotto il palco di Musica da Bere ad ascoltare tanta buona musica insieme! #### Regesta supports Autisminsieme in CORRIXAUTISM initiative Regesta is supporting Autisminsieme in the CORRIXAUTISM initiative, an awareness and fundraising event to be held from March 28 to April 10 on World Autism Day. A virtual initiative and not only that: we will all be united virtually thanks to the app to record miles but (finally!) there will also be some in-person events, first and foremost the great return of the CORRIXBRESCIA for Autism on Thursday, March 31, 2022! What to do? 🏃‍♀️ Purchase the new T-shirt (or gadget pack) by clicking here: https://fondazioni.congrega.it/corrixautismo2022 🏃‍♂️ Download the Strava app www.strava.com and register 🏃 Within the app sign up for one (or all!) of the clubs: CORRIXAUTISM https://www.strava.com/clubs/corrixautismo2022 CAMMINAXAUTISM https://www.strava.com/clubs/camminaxautismo2022 PEDALAXAUTISM https://www.strava.com/clubs/pedalaxautismo2022 Between March 28 and April 10, get out for a run, walk or bike ride and put in as many miles as you can alone or in company. Participate in events in the area to get back to being all together! 💙 Activate the Strava app before setting off 💙 Wearing the Autism Together T-shirt. Share your routes and photos within the app or on major social networks with the hashtag #corrixautism2022 and by tagging @autisminsieme Ready, set, go! #### Regesta supports strategic steel sector analysis as sponsor of Steel Budgets 2023 “Numbers rule the universe”-this aphorism, attributed to Pythagoras, still finds its value in the business world today and explains the rationale behind the “Steel Budgets” study sponsored by Siderweb and now in its 15th edition this year. As a sponsor of the initiative, we at Regesta are excited to support this strategic survey that analyzes the business world, with a special focus on the steel sector. The presentation event will be held on October 26, 2023 at the Acquaviva Estate in Travagliato (BS), starting at 3:30 pm. It will be an opportunity to discuss the results of the “Steel Budgets” analysis and to explore the strategic and operational implications of this data. We are proud to be alongside so many companies and stakeholders in this journey of discovery and innovation. Be part of this event that will bring together key players in the industry: we look forward to seeing you at Balanci d'Acciaio 2023! Check out the event schedule on the Siderweb website VISIT THE SITE #### Regesta supports talent by becoming a partner of Music to Drink 2022 In Regesta, talent, in all its forms, is always seen as a value to be nurtured and supported. We are therefore happy to announce that we are partnering with the 2022 edition of Musica da Bere, the music competition dedicated to artists from all over Italy, soloists or groups, who play and sing original songs of their own composition organized by theCultural Association Il Graffio. Now in its 13th year, it will see the finals taking place on September 9 and 10, 2022 on the stage of the Molloy Dairy in Brescia, where the names of the winners will be announced. Among the participants of past editions can be found many names that have now become part of the national music scene, such as La Rappresentante di Lista and Iosonouncane. Special guests also performed during the final evenings of past editions of the contest: Roberto Freak Antoni (Skiantos), Dente, Nada, Brunori Sas, Calibro 35, Levante, Manuel Agnelli (Afterhours), Samuel Romano (Subsonica), Maria Antonietta, Diodato, Riccardo Sinigallia, Edda, Alberto Ferrari (Verdena), Zen Circus, Gio Evan, the Camillas, Eugenio Cesaro (Eugenio in Via di Gioia), I Hate My Village, the Ministers and many others... See you in September under the Music to Drink stage listening to lots of good music together! #### Regesta TECH and DSC Software AG: a partnership for excellence in SAP PLM integration We are excited to announce our collaboration with DSC Software AG, a German company specializing in the implementation of SAP PLM (Product Life Management) solutions . With more than 30 years of global experience, the Karlsruhe-based company has achieved SAP PLATINUM partner status, a symbol of expertise and dedication, particularly in integrated solutions for CAD, document management and Smart Factory. At Regesta TECH, we strongly promote the Product Life Management of the SAP suite, aiming to build a sustainable and risk resilient supply chain. Partnering with DSC enables us to enhance the effectiveness of our projects and improve our customers' experience with SAP PLM solutions. For more information, visit the website of DSC Software AG. #### Regesta TECH e DSC Software AG: una partnership per l'eccellenza nell'integrazione SAP PLM Siamo entusiasti di annunciare la nostra collaborazione con DSC Software AG, società tedesca specializzata nell'implementazione di soluzioni SAP PLM (Product Life Management). Con oltre 30 anni di esperienza globale, la società di Karlsruhe ha ottenuto lo status di partner SAP PLATINUM, simbolo di competenza e dedizione, in particolare nelle soluzioni integrate per CAD, gestione dei documenti e Smart Factory. In Regesta TECH promuoviamo con convinzione il Product Life Management della suite SAP, mirando a costruire una supply chain sostenibile e resiliente ai rischi. La partnership con DSC ci consente di potenziare l'efficacia dei nostri progetti e migliorare l'esperienza dei nostri clienti con le soluzioni SAP PLM. Per maggiori informazioni, visita il sito di DSC Software AG. #### Regesta Trophy - Verona Golf Club - August 31, 2014 Regesta Golf Club Verona Trophy Surrounded by the greenery of one of the most interesting golf courses in northern Italy, the 5th edition of the “Regesta Trophy” will be held; on Sunday, August 31, 2014 at the Verona Golf Club, Regesta's friends and golfing clients will compete around 18 holes. A hilly course with elevated greens that test turf lovers by engaging them in a circuit that requires a good deal of concentration; nine short holes and as many very long and wide ones must be played for a course record achieved by Jasper Parnevik with 65 strokes a few years ago. The playing format for the traditional Regesta-branded end-of-summer competition is the “Stableford” 3rd category, on a course where several editions of the Italian championship have taken place. With a competitive spirit, a great desire to spend a day in the open air and with a desire to have fun, along with three Regesta members will measure themselves against sympathizers of one of the most beloved sports in Italy. For the second year in a row, the Verona Golf Club will host the golf competition, which this year is embellished with some prizes provided by theGiustacchini Office Store in Brescia: nice gadgets that will make the competition more fierce. The Verona circuit is one of the most innovative in the area of soil conservation: the goal is the least possible impact on the beautiful surrounding area, characterized by long rows of vineyards and rolling hills. The Golf Club has joined a voluntary environmental certification management called Committed to Green, a European proposition supported by the Italian Golf Federation. Fourteen nations participate in the program with the aim of applying the guidelines of an environmental policy that pursues criteria of eco-compatibility, with a particular focus on sustainable water management. #### Regesta Trophy 15th edition: watch the photogallery and find out the final standings   On Saturday, November 9, at Arzaga Golf in Calvagese della Riviera, we played the 15th edition of the Regesta Trophy, the event that every year brings together clients, friends and friends of Regesta Group on the green for a day of sports and networking. The competition, an individual stableford challenge over 18 holes, was a good opportunity to share a passion for golf in an atmosphere of healthy competition. Special thanks go to all participants for making this event a success, and to the winners, who with precise shots and strategy took the top of the leaderboard. Check out the final standings to see all the results and browse the full photo album. Below is a selection of pictures that tell the story of the most significant moments of the day. #### REGESTA TROPHY 2013, VERONA GOLF CLUB REGESTA TROPHY, BETWEEN CHALLENGE AND GREEN CONSCIOUSNESS For the fourth consecutive year, lovers of the green were able to compete in the Regesta Golf Cup. In mid-June, some 80 entrants, including amateur players, friends and enthusiasts, measured themselves at the Regesta Golf Cup Tournament on the 18 holes of one of northern Italy's most picturesque courses. The stableford, single competition formula has become a ritual appointment for Tiger Woods amateurs who love the sport: clean air, lots of greenery and healthy competition are the ingredients that gather an increasingly large parterre with each edition. Until last year, the competition was held on the Jack Nicklaus II course in Arzaga, in the beautiful setting of Calvagese della Riviera. This year, for the first time, the tournament was played at the Verona Golf Club in Sommacampagna; a landscape framed by delicate hills rising to the west of the city of Romeo and Juliet, where the Custoza vineyards are composed and poetic rows, in an area not far from Lake Garda. The Verona Golf Club facility is in fact included in an ambitious environmental certification program called “Committed to Green,” a European project supported by the Italian Golf Federation, which aims to provide guidelines for a careful and correct environmental policy in the courses of this sport. The eco-friendly criteria and the awarding of the recognition are periodically audited: in Europe out of 14 nations only 19 clubs, including Verona's, have been awarded the green flag, the coveted recognition. Thus, Regesta's involvement with the world of sports, in which some of the values with which the management systems company operates, such as a passion for challenge, demonstration of personal talent and the ability to focus on goals, continues. #### Regesta Trophy 2021: a day of sports and sharing Yesterday, Sunday, September 19, was held within the beautiful setting of the Garda Golf Country Club our annual Regesta Trophy, now in its 12th Edition. Like every year it was an individual stableford competition over 18 holes, in which our clients and friends participated. A day of sports, sharing and relaxation, which not even the afternoon rain was able to stop! Thank you to all who participated and congratulations to the winners. Scroll through the gallery to see photos from the day #### Regesta Trophy: the 14th edition is also a success! We are excited to share the highlights of the 14th edition of the Regesta Trophy, the 18-hole individual stableford competition that we had the pleasure of sharing with clients and friends on Saturday, November 4 in the beautiful setting of Arzaga Golf. We thank all the participants who made this event truly unique. And, of course, congratulations to the winners for their outstanding performances! Check out the final standings, click here. At this link you can view and download the full photo album of the day. Below you will find the gallery with a selection of the shots. #### Regesta Xmas Meeting 2022: la nostra festa al QI Clubbing Lo scorso venerdì abbiamo organizzato il nostro Xmas Meeting, presso il QI Clubbing di Erbusco. Erano ormai due anni che non riuscivamo a festeggiare insieme a dovere la chiusura dell'anno, ma ce l'abbiamo finalmente fatta! È stata una serata spettacolare, abbiamo condiviso momenti emozionanti, abbiamo ballato e abbiamo riso come non facevamo da tempo. Grazie a tutte le #RegestaPeople per rendere questa azienda una piccola grande famiglia. #### Regesta Xmas Meeting 2022: our party at QI Clubbing Last Friday, we held our Xmas Meeting, at QI Clubbing in Erbusco. It had been two years since we had been able to properly celebrate the end of the year together, but we finally made it! It was a spectacular evening, we shared exciting moments, danced and laughed like we haven't in a long time. Thanks to all the #RegestaPeople for making this company a great little family. #### Regesta XMas Party 2023 | Photogallery Ecco gli scatti più belli del nostro XMas party 2023 presso Der Mast. Una serata di divertimento, condivisione, musica, balli acrobatici e tanta energia delle Regesta People! #### Regesta XMas Party 2023 | Photogallery Here are the best shots from our XMas party 2023 at Der Mast. An evening of fun, sharing, music, acrobatic dancing and lots of energy from the Regesta People! #### Regesta, a new way to operate in IT: the story in the Brescia Journal The Brescia Newspaper reported on the event held last May 27 to mark our first 15 years. A special evening, at the Teatro Grande in Brescia, in the company of sports journalist and storyteller Federico Buffa, accompanied by pianist Alessandro Nidi. Read the full article ⤵️ #### Regesta, da zero a 40 in cinque anni GIORNALE DI BRESCIA GIOVEDÌ 1 NOVEMBRE 2012 Regesta, da zero a 40 in cinque anni La società bresciana di consulenza cresce nella crisi con una media di 7 assunzioni l’anno Il segreto? «Trasformare i sistemi informatici da male necessario a fattore di successo» IL SOFTWARE Sap è leader mondiale nelle soluzioni per le imprese. Offre applicazioni per gestire qualsiasi business BRESCIA: «Cosa distingue Regesta dalle altre società di consulenza informatica? La velocità dell’approccio alla soluzione dei problemi, la sicurezza di una consulenza nel tempo, ma soprattutto la mission che è quella di essere di supporto alle piccole e medie imprese nel trasformare i sistemi informativi da "male necessario" a fattore competitivo di successo». Sono forse questi i segreti alla base del successo imprenditoriale di Regesta, società di consulenza informatica nata solo nel2007aBrescia dall’iniziativa di quattro giovani professionisti (poi diventati subito sei) e che da allora mantiene un’invidiabile tasso di crescita, con una media di assunzioni di 7 - 8 giovani laureati ogni anno (in particolare ingegneri gestionali ma anche laureati in economia). Oggi la società -che dallo scorso gennaio ha trovato sede in via Oberdan a Brescia, nella torre esagonale di proprietà del gruppo Lucchini - ha 40 dipendenti, ai quali si aggiungono 6 collaboratori fissi; a guidarla sono sei professionisti: Francesco Brunelli (presidente) eFrancesco Nassini (laureati in economia), affiancati dagli ingeneri Giorgio Grazioli, Alessandro Vistali, Valentino Paderni e Stefano Pagliarini. Implementare sistemi gestionali Sap:è questo il core business di Regesta. Sap è il software adottato da oltre183mila aziende in più di 25 Paesi nel mondo (la società che lo ha progettato è quotata alla Borsa di Francoforte e al Nyse) e offre applicazioni per la gestione dell’area amministrativa, commerciale,logistica e produttiva. In Italia il sistema è utilizzato da oltre 3.500 imprese, di queste oltre il60% appartiene alla piccola e media impresa. «Non siamo certo l’unica società di consulenza presente inLombardia - spiega Brunelli -, ma per storia personale dei soci, mentalità e cultura professionale abbiamo sviluppato un modello territoriale in reale sintonia con le effettive necessità della piccola e media impresa, pur mantenendo la nostra presenza anche nei grandi progetti internazionali, osservatori privilegiati dei segnali di cambiamento e di innovativi modelli organizzativi». Regesta opera nel settore metal, dove annovera tra i propri clienti alcune tra le più importanti realtà del settore metallurgico e siderurgico italiano (su tutti spiccano i marchi Arvedi di Cremona, Eredi Gnutti, Metalprint, Metalli Capra, per citare solo i principali); ma anche nel chimico, nell’elettromeccanico, nell’automotive. «Tra i nostri clienti ci sono molte aziende bresciane e lombarde che stanno affrontando il processo di internazionalizzazione e necessitano di consulenza per applicare i modelli gestionali nelle filiali produttive o commerciali estere - spiega Brunelli -. A Brescia, come in Russia, in Brasile, in Cina. Regesta segue ed aiuta le aziende bresciane a monitorare e governare le filiali estere». Roberto Ragazzi download #### Regesta, from zero to 40 in five years NEWSPAPER OF BRESCIA THURSDAY, NOVEMBER 1, 2012 Regesta, from zero to 40 in five years Brescia-based consulting firm grows in crisis with average of 7 hires per year The secret: “Transforming information systems from a necessary evil to a success factor.” THE SOFTWARE Sap is a world leader in business solutions. Offers applications to run any business BRESCIA: "What sets Regesta apart from other IT consulting firms? The speed of the approach to problem solving, the security of consulting over time, but above all the mission, which is to be of support to small and medium-sized enterprises in transforming information systems from a “necessary evil” to a successful competitive factor." These are perhaps the secrets behind the entrepreneurial success of Regesta, an IT consulting company that was founded only in2007inBrescia by the initiative of four young professionals (later to become immediately six) and that since then has maintained an enviable growth rate, with an average of 7 to 8 young graduates hired each year (especially management engineers but also business graduates). Today the company-which since last January has been headquartered in Via Oberdan in Brescia, in the hexagonal tower owned by the Lucchini group-has 40 employees, joined by 6 permanent staff members; it is led by six professionals: Francesco Brunelli (president) andFrancesco Nassini (economics graduates), flanked by engineers Giorgio Grazioli, Alessandro Vistali, Valentino Paderni and Stefano Pagliarini. Implementing Sap management systems:this is Regesta's core business. Sap is the software adopted by more than183 thousand companies in more than 25 countries worldwide (the company that designed it is listed on the Frankfurt Stock Exchange and the Nyse) and offers applications for managing the administrative, commercial,logistics and production areas. In Italy the system is used by more than 3,500 companies, of which more than60 percent belong to small and medium-sized enterprises. "We are certainly not the only consulting company present inLombardy," Brunelli explains, "but due to the personal history of the partners, mentality and professional culture, we have developed a territorial model in real tune with the actual needs of small and medium-sized enterprises, while also maintaining our presence in large international projects, privileged observers of the signs of change and innovative organizational models. Regesta operates in the metal sector, where it counts among its clients some of the most important companies in the Italian metallurgical and iron and steel industry (the Arvedi of Cremona, Eredi Gnutti, Metalprint, Metalli Capra, to name only the main ones, stand out); but also in the chemical, electromechanical, and automotive sectors. "Among our clients there are many companies from Brescia and Lombardy that are facing the internationalization process and need consulting to apply management models in foreign production or commercial branches," Brunelli explains. "In Brescia, as in Russia, Brazil, China. Regesta follows and helps companies in Brescia to monitor and govern their foreign subsidiaries." Roberto Ragazzi download #### Regesta, un nuovo modo per operare nell'IT: il racconto sul Giornale di Brescia Il Giornale di Brescia ha raccontato l'evento tenutosi lo scorso 27 maggio in occasione dei nostri primi 15 anni. Una serata speciale, presso il Teatro Grande di Brescia, in compagnia del giornalista sportivo e storyteller Federico Buffa, accompagnato dal pianista Alessandro Nidi. Leggi l'articolo completo ⤵️ #### Regesta: dal 2023 aziende più sostenibili grazie alla digitalizzazione | L'intervista Siderweb al nostro Presidente Francesco Brunelli Guarda l'intervista siderweb al nostro Presidente Francesco Brunelli, dove vengono raccontate le prospettive più interessanti e le maggiori novità sui temi della trasformazione digitale nelle aziende della community siderurgica per il prossimo anno. Una delle tematiche principali è sicuramente il legame sempre più stretto tra digitalizzazione e sostenibilità, ma c'è di più... e una grande news interesserà anche Regesta. Buona visione! #### Regesta: from 2023 more sustainable companies thanks to digitalization | The Siderweb interview with our president Francesco Brunelli Watch the interview siderweb with our president Francesco Brunelli, where he recounts the most interesting perspectives and major news on the issues of digital transformation in companies in the steel community for the coming year. One of the main themes is definitely the increasingly close link between digitization and sustainability, but there is more... and big news will also affect Regesta. Happy viewing! #### RegScale, optimizing logistics flow RegScale is an application developed by Regesta, on the SAP Cloud Platform, that enables optimization of logistics flow by managing inputs and outputs from plants. With the master data management feature, it is possible to record data on motor vehicles, vehicles and carriers. The weighing cycles feature allows you to check deadlines related to master data and perform specific checks related to cycle data, which can be scrap documents rather than deliveries. Regscale then allows the vehicle to be weighed once it arrives at the weighbridge, recalling the previously created cycle by simply calling up the license plate. The operator displays weight data, information and photos of the vehicle realtime. In addition to the active features, RegScale has various report features that allow you to view images, data and the progress of the logistics process of all registered vehicles so that you have a complete view of the situation at the plant. SAP Cloud Platform, SAP Leonardo, SAP Fiori #### RegScale, ottimizzare il flusso logistico RegScale è un’applicazione sviluppata da Regesta, su SAP Cloud Platform, che permette di ottimizzare il flusso logistico gestendo gli ingressi e le uscite dagli stabilimenti. Grazie alla funzionalità di gestione delle anagrafiche è possibile registrare i dati di automezzi, veicoli e vettori. La funzionalità cicli di pesata permette di controllare le scadenze relative ai dati anagrafici e di effettuare controlli specifici relativi ai dati del ciclo, che possono essere i documenti del rottame piuttosto che le consegne.  Regscale permette poi di pesare il mezzo una volta che esso arriva in pesa, richiamando il ciclo precedentemente creato mediante il semplice richiamo alla targa. L’operatore visualizza i dati del peso, le informazioni e le foto del mezzo realtime. Oltre alle funzionalità attive RegScale dispone di varie funzionalità di report che permettono di visualizzare le immagini, i dati e lo stato di avanzamento del processo logistico di tutti i mezzi registrati in modo da avere una visione completa della situazione in stabilimento. SAP Cloud Platform, SAP Leonardo, SAP Fiori #### Ricerca di personale: come affrontarla grazie alla digitalizzazione Il mondo del lavoro oggi sta vivendo, soprattutto in Italia, una considerevole discrasia. Se da un lato, infatti, il problema della disoccupazione affligge molte aree del Paese, dall’altro le aziende stanno vivendo un periodo di skill shortage considerevole, impossibilitate a identificare persone con le competenze adatte. Insieme, digitalizzazione e risorse umane possono aiutare a risolvere questo problema, lavorando su più fronti diversi. Per esempio, il digitale può essere abilitante anche per la valorizzazione delle competenze, oltre che per attività più dirette come la ricerca di personale, che però ha poco a che vedere con il cambiamento aziendale. Digitalizzazione e risorse umane, un connubio vincente La digitalizzazione, infatti, può essere di supporto alla gestione del personale, in particolare per quanto riguarda la gestione delle carenze, seguendo almeno tre linee di azione principali: quella della maggiore efficienza, quella della ricerca attiva e quelle pratiche di Employer branding, sempre più importanti per le aziende che vogliono attrarre talenti in un mercato che li richiede con maggiore insistenza. Vediamo insieme alcuni di questi punti, tralasciando gli aspetti legati alla ricerca del lavoro, poiché non coinvolgono in modo così diretto cambiamenti che si possono effettuare in azienda, ma semplicemente l’uso di strumenti di terze parti. L’automazione è un alleato per le aziende e per i lavoratori Nel mondo del lavoro, una delle principali fonti di frustrazione per il personale, in particolare quello altamente qualificato, è quella di doversi impegnare in operazioni ripetitive e a basso valore aggiunto. In quest’ottica l’automazione è un validissimo supporto. Non solo per quanto riguarda il floor shop delle realtà produttive, in cui l’impiego di macchinari sempre più evoluti sta affrancando le persone dalle operazioni meno entusiasmanti, ma anche per quanto riguarda la gestione delle pratiche o degli asset digitali aziendali. Perché, per esempio, delegare una persona ad assicurarsi che gli schemi tecnici inclusi nei manuali d’uso e manutenzione siano aggiornati quando è possibile fare in modo che ERP, CRM e gestione documentale dialoghino correttamente e questo avvenga in automatico? Inoltre, come ricaduta diretta, l’automazione riduce il tempo di lavorazione in termini di ore/uomo per ciascuna operazione, rendendo di fatto meno pressante la carenza di personale, dal momento che quello presente sarà più produttivo. Ottimizzazione dei flussi di lavoro Un altro acerrimo nemico della soddisfazione del personale e dei collaboratori è la burocrazia interna. Se un venditore per vedere approvato il proprio ordine deve farlo circolare in tre uffici diversi, con un modello compilabile solo attraverso maschere fisse, magari realizzato diversi anni prima, sarà disincentivato a utilizzare il sistema, gravando sugli uffici o, peggio, cercando realtà più agili. Lo stesso vale, per esempio, per i flussi di approvazione delle commesse. Non è un mistero che le infrastrutture informatiche, in questo caso con particolare riferimento all’ERP, possano aiutare ad automatizzare i processi, sollevando il personale dai passaggi burocratici. In seconda battuta, inoltre, i dati raccolti permetteranno di identificare colli di bottiglia e ridondanze, aiutando nel tempo a costruire procedure più snelle e a sopprimere i passaggi non più necessari.Anche in questo caso, oltre al vantaggio in termini di qualità del lavoro e attrattività, ci sarà anche un vantaggio diretto: l’alleggerimento delle procedure renderà anche il personale amministrativo e gestionale più efficiente, riducendo la necessità di nuove figure. Le condizioni di lavoro migliorano grazie al digitale Questo tema è particolarmente ampio poiché comprende potenzialmente qualsiasi aspetto, dalla semplice comodità, per esempio di disporre di un accesso unificato per tutti i sistemi e i servizi aziendali, fino alla sicurezza sul lavoro vera e propria, per esempio dotando i macchinari di movimentazione di sensori anti collisione, identificando rotte più efficienti per trasporti e persone, pianificando spostamenti più sicuri sulle basi delle serie storiche e così via. Insomma, il digitale può supportare e migliorare tutti gli aspetti del lavoro. In particolare, anche per quanto riguarda, come abbiamo visto, la sicurezza vera e propria. Adottare un sistema di manutenzione più efficiente ed efficace per esempio, può avere un impatto estremamente positivo sia sui livelli di stress degli operatori, che non dovranno più temere rotture da un momento all’altro, sia sul rischio di incidenti derivanti da guasti e rotture. Lavoro remoto, smart o per obiettivi La qualità del lavoro e dell’ambiente di lavoro oggi è uno dei principali driver decisionali, oltre al sempreverde tema economico, per le persone alla ricerca di una nuova occupazione. Abbiamo accennato a come l’employer branding, cioè la percezione che dipendenti e collaboratori hanno di un’azienda, sia un tema sempre più importante. E se per migliorarla ci sono già molti strumenti “tradizionali”, come benefit e premi, senza dubbio il Digitale può offrire la porta di accesso a una delle caratteristiche più richieste dai potenziali impiegati e lavoratori di oggi: la possibilità di accedere a forme di lavoro agile o remoto. In questo caso, più che richiedere una soluzione tecnica per sé (potenzialmente, gli strumenti per il remote working esistono da almeno quindici anni) si tratta di una operazione di change management, quella che forse per le aziende è la sfida più impegnativa. Cambiare per migliorare Come possiamo notare, tutte i contesti in cui il digitale può aiutare le aziende a fare fronte alla carenza di personale, hanno una caratteristica comune: sono prima di tutto strumenti di miglioramento, che in questo caso assumono la valenza di doppio beneficio. Oltre a risultare attrattivi, o conservativi, per il personale, infatti, offrono vantaggi concreti che, con il tempo, diventeranno veri e propri asset aziendali. Quando si verifica una sistemica carenza di personale in azienda, ci sono due strategie che le aziende possono mettere in campo, idealmente in modo parallelo: da un lato ottimizzare ed efficientare i processi, in modo da ridurre il carico sui collaboratori presenti, dall’altro fare in modo che l’azienda diventi più attrattiva per le maestranze necessarie. In ciascuno dei due casi, il digitale è un prezioso supporto. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. #### Rinnovo direttivi Confindustria Brescia, Nicola Segnali eletto nel consiglio del settore Digitale Nicola Segnali, partner di Regesta LAB, è stato eletto membro del consiglio direttivo del nuovo settore Digitale di Confindustria Brescia. Questa nomina sottolinea l'importanza della digitalizzazione nel panorama industriale di Brescia e il ruolo chiave che Regesta LAB ricopre in questo ambito. Il consiglio direttivo del settore Digitale ha l'obiettivo di promuovere l'innovazione digitale e guidare le aziende verso una maggiore efficienza e competitività. La partecipazione di Nicola Segnali in questa posizione evidenzia l'impegno di Regesta LAB nel sostenere la trasformazione digitale delle imprese e contribuire attivamente al progresso tecnologico. Per vedere tutte le persone elette, vai sul sito di Confindustria Brescia. #### Rise with SAP Rise with SAP Il 27 gennaio alle ore 16:00 partecipa insieme a noi all'evento Rise with SAP. Condotto direttamente dal CEO di SAP Christian Klein, l'incontro avrà l'obbietivo di presentare al pubblico tutte le ultime novità nel campo delle tecnologie, dei servizi e le best practice messe a disposizione da SAP per aiutarti a rendere il tuo viaggio di trasformazione digitale, semplice e veloce. Durante Rise with SAP avrai la possibilità di: • Scoprire tutte le novità SAP • Ascoltare le testimonianze dei clienti SAP sul loro percorso di trasformazione digitale • Esplorare e conoscere gli ultimi prodotti e piattaforme SAP • Essere aggiornato sui contenuti dedicati ai partner SAP #RISEwithSAP Per l'evento è stato lanciato l'hashtag #RISEwithSAP, che ti permetterà di connetterti e comunicare con la community SAP attraverso i tuoi canali social. SAVE THE DATE! #### Rise with SAP Rise with SAP On January 27 at 4 p.m. join us for the Rise with SAP event. Led directly by SAP CEO Christian Klein, the meeting will aim to introduce the audience to all the latest in technologies, services and best practices made available by SAP to help you make your digital transformation journey, fast and easy. During Rise with SAP you will have the opportunity to: - Find out all the latest SAP news - Hear testimonials from SAP customers about their digital transformation journey - Explore and learn about the latest SAP products and platforms - Be up-to-date on content dedicated to SAP partners #RISEwithSAP The hashtag #RISEwithSAP was launched for the event, allowing you to connect and communicate with the SAP community through your social channels. SAVE THE DATE! #### Robotic Process Automation: quali sono i vantaggi? Quando si pensa alla robotica, nella maggior parte dei casi la si associa all’idea di macchinari fisici, quindi hardware, in grado di svolgere compiti di maggiore complessità, e in alcuni casi con maggiore flessibilità, rispetto ai macchinari di tipo tradizionale. Nel caso della Robotic Process Automation, invece, ci si riferisce a una categoria diversa, e per molti versi nuova: quella dei robot software. Concettualmente, si tratta di applicare gli stessi principi di automazione già utilizzati nei processi industriali anche nei settori in cui non si movimentano oggetti e materiali, bensì bit e informazioni. Il principio alla base della Robotic Process Automation Come in molti casi legati all’automazione, il principio fondante è quello di limitare l’apporto degli operatori sulle attività a scarso valore aggiunto. In altre parole, automatizzare tutti i task ripetitivi e permettere alle persone di dedicarsi ad attività più qualificanti. In genere si parla di RPA (abbreviazione di Robotic Process Automation) in tutti i casi in cui sia necessario ricorrere a software o applicativi di una certa complessità, che in molti casi prendono il nome di software robot o robot software come abbiamo già indicato. In questo senso ci sono diversi punti in comune con la robotica: l’intelligenza artificiale e le sue applicazioni, per esempio. Non a caso, uno dei principali punti di riferimento per questa disciplina è l’Institute for Robotic Process Automation and Artificial Intelligence. Robotica e intelligenza artificiale, come avviene quasi sempre, si muovono su percorsi prossimi, anche quando si tratta di software. In termini più operativi, la RPA è una disciplina che copre tutto l’arco dell’automazione dei processi, dall’analisi dei bisogni alla realizzazione dei software necessari, fino alla loro messa in campo. I vantaggi della Robotic Process Automation Volendo sintetizzare le finalità della RPA in un concetto semplificato, possiamo dire che si tratta di applicare i principi alla base dell’uso dei robot industriali alla movimentazione delle informazioni anziché alla movimentazione dei materiali. Questo significa che, da un certo punto di vista, le aziende del settore manifatturiero, che hanno già familiarità con il concetto di automazione, potranno estenderlo anche ad altri reparti e processi. Ma i vantaggi possono estendersi a tutte le realtà aziendali. Chiariamo con un esempio il più trasversale possibile, quello della gestione documentale. Ancora oggi, soprattutto nel tessuto imprenditoriale italiano, le aziende sono costrette, per ragioni diverse, a fare uso di documenti cartacei o delle versioni digitalizzate dei medesimi. Spesso questi si presentano come dati non strutturati, quindi impossibili da gestire con automatismi di primo livello. Dal canto suo, un software robot opportunamente programmato e addestrato può essere in grado di estrarre e strutturare i dati da queste fonti. Lo stesso principio si può applicare a qualsiasi processo, dal controllo qualità alla marketing automation, passando per l’analisi avanzata dei processi aziendali stessi. Anche se in realtà gli utilizzi sono molteplici, per esempio attuare una serie di operazioni quando si verificano specifiche condizioni, a oggi l’utilizzo più diffuso della Robotic Process Automation riguarda l’inserimento dati, ma altri ambiti come i controlli di flusso e la generazione di report e l’automatizzazione delle comunicazioni stanno emergendo in modo rilevante. Ne abbiamo già accennato, ma vale la pena di ribadirlo: il tema fondante è sempre quello di permettere alle professionalità aziendali di esprimersi al meglio, delegando il più possibile le operazioni ripetitive o automatizzabili alle macchine, siano esse macchinari hardware veri e propri o software. L’automazione in azienda Per poter essere utilizzata con successo, una soluzione per la RPA deve potersi applicare ai modelli e alle procedure aziendali in modo flessibile e integrato. All’interno dell’ecosistema SAP troviamo un prodotto dedicato, SAP Intelligent Robotic Process Automation, che oltre a offrire API e strumenti di integrazione, anche per processi di terze parti, mette a disposizione una vasta libreria di bot precostruiti che possono essere utilizzati per le esigenze aziendali o sfruttati come base di partenza per una personalizzazione successiva. Il sistema prevede un tool di progettazione a step in cui è possibile inserire processi e dipendenze e la possibilità di utilizzare molte tipologie di trigger per l’attivazione dei bot, che possono essere completamente autonomi o supervisionati. La possibilità di collegamento tramite API e l’uso di machine learning infine offrono tutti gli strumenti per realizzare software davvero intelligente e funzionale. Contattaci per scoprire come la Robotic Process Automation può portare vantaggi alla tua azienda! RICEVI MAGGIORI INFORMAZIONI #### Robotic Process Automation: what are the benefits? When one thinks of robotics, in most cases one associates it with the idea of physical machinery, hence hardware, capable of performing tasks of greater complexity, and in some cases with greater flexibility, than traditional types of machinery. In the case of Robotic Process Automation, however, we are referring to a different, and in many ways new, category: that of the  software robots. Conceptually, it involves applying the same principles of automation already used in industrial processes to areas where objects and materials are not moved, but bits and information are. The principle behind Robotic Process Automation As in many cases related to automation, the founding principle is to Limit the input of operators on low value-added activities. In other words, automate all repetitive tasks and allow people to devote themselves to more skilled activities. Generally, RPA (short for Robotic Process Automation) is used in all cases where software or applications of a certain complexity are needed, which in many cases are called  software robot or software robot as we have already indicated. In this sense, there are several commonalities with robotics: artificial intelligence and its applications, for example. Not coincidentally, one of the main reference points for this discipline is theInstitute for Robotic Process Automation and Artificial Intelligence. Robotics and artificial intelligence, as is almost always the case, move on close paths, even when it comes to software. In more operational terms, RPA is a discipline that covers the entire span of process automation, from needs analysis to the creation of the necessary software and its deployment. The Benefits of Robotic Process Automation Wanting to summarize the purposes of RPA in a simplified concept, we can say that it is about applying the principles behind the use of industrial robots to information handling rather than material handling. This means that, from a certain point of view, companies in the manufacturing sector, which are already familiar with the concept of automation, will be able to extend it to other departments and processes. But the benefits can extend to all businesses. Let us clarify with the most cross-cutting example possible, that of the document management. Even today, especially in the Italian business fabric, companies are forced, for different reasons, to make use of paper documents or digitized versions of them. Often these are presented as unstructured data, thus impossible to manage with first-level automation. For its part, properly programmed and trained robotic software may be able to extract and structure data from these sources. The same principle can be applied to any process, from quality control to marketing automation, via advanced analysis of the business processes themselves. Although in reality there are many uses, for example implementing a series of operations when specific conditions occur, to date the most widespread use of Robotic Process Automation concerns data entry, but other areas such as flow controls and report generation and communication automation are emerging prominently. We have already mentioned this, but it is worth reiterating: the foundational theme is always that of  allow business professionals to express themselves to the fullest by delegating repetitive or automatable tasks as much as possible to machines, whether actual hardware machinery or software. Automation in the enterprise To be used successfully, an RPA solution must be able to apply to business models and procedures in a flexible and integrated manner. Within the SAP ecosystem we find a  dedicated product, SAP Intelligent Robotic Process Automation, which not only offers APIs and integration tools, including for third-party processes, but also provides an extensive library of prebuilt bots that can be used for business needs or leveraged as a starting point for later customization. The system provides a step-by-step design tool in which processes and dependencies can be entered and the ability to use many types of triggers for activating bots, which can be fully autonomous or supervised. The possibility of API linkage and the use of machine learning finally provide all the tools for making truly intelligent and functional software. Contact us to find out how Robotic Process Automation can benefit your business! GET MORE INFORMATION #### RUGBY CUS BRESCIA EARNS THE B SERIES A banner year in 2012/2013 for the Marcopolo Rugby CUS Brescia. The city rugby team, sponsored by Regesta, gained access to the B series after a successful season. Last June 2 was the match of truth. On the Tartaglia field in the city, the cheers of the faithful accompanied the victory achieved against a Belluno team that took the field promising battle. The opponents, who only a week earlier had beaten the city team, led a balanced match but could never impose themselves: mastery in the scrum, Marcopolo CUS Brescia's strong point, made the difference. With the victory, the points achieved in the season are 99, the same as Lumezzane's, and worth Rugby CUS Brescia promotion from the elite round of the C series to the top category for the 2013/2014 championship. For the first time the Brescia team will face a decidedly more important tournament, without the consolation of having current coach Giorgio Rigosa as its leader. The coach, in fact, will leave the leadership of Marcopolo Rugby CUS Brescia after four years, “definitely satisfied,” but eager for new experiences. "We concluded an extraordinary season at its best, especially by closing the round on equal points with Lumezzane, on paper given as favorites," the coach emphasizes. "The result rewards a group with a lot of character, to which the new arrivals have given an important added value that has allowed them to make the difference and make the whole collective grow. For three seasons now, Regesta has stood by the city's team, supporting rugby, a sport that is growing in the hearts of Brescians. #### RUGBY CUS BRESCIA GUADAGNA LA SERIE B Annata da incorniciare quella del 2012/2013 per il Marcopolo Rugby CUS Brescia. La squadra cittadina di rugby, sponsorizzata da Regesta, ha conquistato l'accesso alla serie B dopo una stagione ricca di successi. Il 2 giugno scorso il match della verità. Sul campo del Tartaglia, in città, il tifo dei fedelissimi ha accompagnato la vittoria ottenuta contro un Belluno che è sceso in campo promettendo battaglia. Gli avversari, che soltanto una settimana prima avevano battuto la squadra cittadina, hanno condotto una partita equilibrata ma senza mai potersi imporre: la maestria nella mischia, punto forte del Marcopolo CUS Brescia, ha sortito la differenza. Con la vittoria i punti raggiunti nella stagione sono 99, gli stessi del Lumezzane, e valgono al Rugby CUS Brescia la promozione dal girone elite della serie C alla categoria superiore per il campionato 2013/2014. Per la prima volta la squadra bresciana affronterà un torneo decisamente più importante, senza la consolazione di avere come leader l’attuale allenatore Giorgio Rigosa. Il tecnico, infatti, lascerà la guida del Marcopolo Rugby CUS Brescia dopo quattro anni, “sicuramente soddisfatto”, ma desideroso di fare nuove esperienze. “Abbiamo concluso al meglio una stagione straordinaria, soprattutto chiudendo il girone a pari punti con il Lumezzane, sulla carta dato per favorito - sottolinea il coach -. Il risultato premia un gruppo con tanto carattere, al quale i nuovi arrivi hanno dato un importante valore aggiunto che ha permesso di fare la differenza e far crescere tutto il collettivo”. Da ormai tre stagioni Regesta è al fianco della squadra cittadina, sostenendo il rugby, uno sport che si fa sempre più largo nel cuore dei bresciani. #### SaaS solutions: how and why to choose them Today, Software as a Service (SaaS) solutions are increasingly numerous and widely available. Thanks to them, companies and organizations around the world have seen increased opportunities to create innovative workflows, downsize processes and review operational costs. SaaS solutions offer numerous advantages over their on-premise counterparts, making them an attractive choice for many companies seeking to optimize their resources and maximize efficiency. How the SaaS model works Before continuing, let us briefly recall the mechanism behind these solutions. In its original meaning, SaaS is a software distribution model, which is delivered online and used through a Web browser (or through Cloud services). In this way, companies can access software without having to worry about installing, maintaining, or updating applications. In common practice, the definition often also extends to tools that, while operating on premises logic, have a mechanism for licensing and managing updates of new versions based on a monthly or annual subscription. We report this second definition for the sake of completeness, although it is a field reserved mainly for end-user products. In this article we will focus mainly on products and services of the first type. Advantages of SaaS solutions Software as a Service (SaaS) solutions offer a range of benefits to companies, from improved scalability and agility to cost savings. Not surprisingly, for this very reason, there is increasing interest from vendors in including them in their offerings. These cloud-based applications enable companies to access the latest versions of software quickly and easily, reducing the need for lengthy upgrade cycles. Companies can also benefit from reduced capital expenditures because SaaS solutions are subscription-based and billed on a monthly or annual basis. The scalability of SaaS solutions is extremely beneficial for companies experiencing rapid growth or seasonal spikes in demand, as it gives them access to additional resources when needed without having to invest in new hardware or infrastructure changes. This helps them keep making costs more efficient while maintaining the flexibility they need to avoid placing limits on their growth. How to choose the right SaaS solution In selecting a SaaS solution for the enterprise, there are several factors to consider. It is important to identify specific needs and goals before choosing a solution. This crucial first step will help narrow down the options. Think first about the type of functionality needed, then the ease of integration with existing applications and systems within the organization. When choosing a SaaS solution, it is also important to consider the specific features and services offered by each provider, such as scalability and customization options. In addition, one should evaluate the economic model and determine which one is most compatible with the company's budget. In addition, it is essential to be assured that the vendor offers reliable support services in case of problems or support needs while using the product. Finally, it is necessary that the provider has a good reputation in terms of security standards, uptime reliability, and overall user experience. The cost advantages of the SaaS model The biggest advantage of using SaaS is that companies can avoid large upfront costs, e.g., hardware purchases, software licenses and maintenance costs. Instead, companies pay small monthly fees per user or transaction and enjoy an almost immediate return on investment. Regarding service costs, depending on the provider and the features needed, SaaS costs can vary widely from one provider to another. It is important to research different prices and consider which features offer the most value for the business. In addition, some providers charge separate fees for multiple user accounts or additional storage space. It is therefore necessary to understand what these fees might be before choosing a service. Security and data protection Security and data protection have become increasingly important when it comes to Software as a Service solutions. Traditional on-premise software was generally managed and updated in-house. In contrast, SaaS solutions are hosted in the cloud and require direct vendor intervention , which must take charge of keeping up to date on the latest security protocols to ensure that customer data is safe from malicious attackers. Instead, responsibility for data privacy lies with both the service provider and its customers. Service providers must employ secure storage systems, such as virtual private clouds, that use encryption technologies such as SSL/TLS for all customer data transmissions, as well as robust authentication methods to protect access to sensitive information. The client company, for its part, must commit to using these tools in accordance with best practices. SaaS support and maintenance One of the main advantages of SaaS solutions is that they offer a range of integrated tools and features that enable easier maintenance and support. By centralizing all data in a single platform, organizations can ensure that all components are up-to-date with the latest security patches, software updates and bug fixes. This helps reduce downtime and maintain system performance while providing maximum security against cyber threats. In addition, most SaaS providers offer proactive monitoring services that can help detect problems before they become serious, saving time and money in the long run. Choosing SaaS for a future-proof infrastructure In conclusion, Software as a Service can offer greater flexibility, convenience and scalability for companies, as well as save time and money. With the right choice of a SaaS provider, companies can take advantage of these benefits and get the most out of their software. The adoption of software-as-a-service (SaaS) solutions continues to grow. Companies of all sizes are increasingly turning to SaaS solutions because they offer a wide range of advantages over traditional software installation. Contact us to receive more information, our consultants are happy to find the best solution for your company. #### SAC Planning SAP Analytics Cloud, nota anche come SAC, è una piattaforma pensata per analizzare, pianificare ed effettuare previsioni all’interno di un unico ambiente in Cloud. La sua funzionalità principale è quella di fornire una fonte di informazioni unificata da poter utilizzare all’interno delle analisi, aggregare i dati e trasformarli in insight significativi da poter usare per prendere decisioni tempestive, efficaci e data driven. Una piattaforma di analisi predittiva e business intelligence, insomma, che nelle ultime versioni si è arricchita di capacità di pianificazione e collaborazione, fino a diventare un punto di riferimento per la pianificazione e analisi finanziaria. Il suo punto di forza è la possibilità di combinare l’analisi caratteristica della piattaforma SAP BI con la pianificazione, in un unico sistema di facile utilizzo e con caratteristiche collaborative avanzate. Come tutti i prodotti SAP, anche SAP Analytics Cloud funziona perfettamente in qualsiasi ecosistema, grazie ai numerosi sistemi di integrazione, persino con sistemi di tipo on premises. SAC Planning: i punti di forza Abbiamo accennato come gli strumenti di pianificazione siano stati migliorati ed estesi nelle ultime versioni di SAP Analytics Cloud. Molti di questi possono aiutare le aziende a creare una pianificazione più efficace, agile e funzionale, anche in scenari complessi. Ecco le principali caratteristiche che meritano una particolare evidenza. Pianificazione collaborativa: la possibilità di collaborare alla pianificazione è una delle necessità fondamentali di un’organizzazione. Gli strumenti di SAC per il planning prevedono la possibilità di automatizzare i flussi di lavoro, per esempio generando i task in base a una driving dimension. Per esempio, è possibile effettuare la richiesta dei piani di vendita per tutti i codici di prodotto in una sola azione: tutti i responsabili e gli incaricati riceveran ano i nuovi task nei rispettivi calendari. Elaborazione dei dati usando Azioni e Trigger: un sistema di automazione che permette di creare azioni anche complesse, che vengono effettuate in modo automatico o semi automatico sulla base di parametri (i trigger). Queste azioni possono essere molto semplici o anche molto complesse e possono essere progettate anche attraverso uno strumento visuale. Strumenti di previsione avanzata: gli strumenti di Forecast e Rolling Forecast permettono di effettuare previsioni, per esempio per confrontare più versioni dei dati per supportare i processi decisionali. È possibile confrontare le previsioni basate sui dati attuali con quelle pubbliche o private. Smart Predict in SAP Analytics Cloud for Planning Fra gli strumenti che SAC mette a disposizione per la pianificazione spicca senza dubbio Smart Predict, uno strumento di Predictive Forecasting che si basa su machine learning, analisi statistica e intelligenza artificiale per definire la probabilità di differenti scenari, sulla base dei dati storici dell’azienda. L’integrazione di Smart Predict e di SAC Planning permette di usare i modelli di pianificazione come sorgenti di dati e di restituire le previsioni generate direttamente all’interno dei modelli stessi. Questa piattaforma consente, grazie all’analisi predittiva avanzata, di anticipare facilmente eventi, tendenze e valutazioni ed è in grado di supportare le decisioni data driven anche nel contesto della pianificazione. SAP Analytic Cloud Training: utilizzare gli strumenti al meglio Le nuove funzioni di SAC Planning offrono grandi opportunità per creare una pianificazione aziendale efficace, sfruttando al meglio i dati, soprattutto per quanto riguarda la pianificazione economica e finanziaria. Per approfondire e conoscere al meglio tutte le nuove funzionalità della piattaforma, SAP ha realizzato un sito informativo che contiene le informazioni principali. Scopri tutti i vantaggi di SAP Analytics Cloud for Planning e contattaci per ricevere informazioni in merito. #### SAC Planning SAP Analytics Cloud, also known as SAC, is a platform designed to analyze, plan and forecast within a single cloud environment. Its core functionality is to provide a unified source of information that can be used within analytics, aggregate data, and transform it into meaningful insights that can be used to make timely, effective, and  data driven. A predictive analytics and business intelligence platform, in short, which in recent versions has been enriched with planning and collaboration capabilities to become a benchmark for financial planning and analysis. Its strength is the ability to  Combine the characteristic analysis of the SAP BI platform with the planning, in one easy-to-use system with advanced collaborative features. As with all SAP products, SAP Analytics Cloud works seamlessly in any ecosystem, thanks to numerous integration systems, even with on-premises systems. SAC Planning: the strengths We have mentioned how planning tools have been improved and extended in the latest versions of SAP Analytics Cloud. Many of these can help companies create more effective, agile and functional planning, even in complex scenarios. Here are the main features that deserve special emphasis. Collaborative planning: the ability to collaborate on planning is one of the basic needs of an organization. SAC's planning tools include the ability to  Automate workflows, for example by generating tasks based on a driving dimension. For example, it is possible to make a request for sales plans for all product codes in a single action: all managers and appointees will receive the new tasks in their respective calendars. Data processing using Actions and Triggers: an automation system that allows the creation of even complex actions, which are performed automatically or semi-automatically based on parameters (the triggers). These actions can be very simple or even very complex and can also be designed through a visual tool. Advanced forecasting tools-Forecast and Rolling Forecast tools enable forecasting, for example, to compare multiple versions of data to support decision making. Forecasts based on current data can be compared with public or private forecasts. Smart Predict in SAP Analytics Cloud for Planning Among the tools SAC provides for planning is undoubtedly Smart Predict, a Predictive Forecasting tool that relies on machine learning, statistical analysis and artificial intelligence to define the probability of different scenarios, based on the company's historical data. The integration of Smart Predict and SAC Planning allows planning models to be used as data sources and to return forecasts generated directly within the models. Using advanced predictive analytics, this platform makes it easy to anticipate events, trends, and assessments and can support data-driven decisions even in the planning context. SAP Analytic Cloud Training: using the tools to their best advantage SAC Planning's new functions offer great opportunities to create effective business planning by making the most of data, especially with regard to the planning economic and financial. To deepen and learn more about all the new features of the platform, SAP has created an information site that contains key information. Discover all the benefits of SAP Analytics Cloud for Planning and contact us to receive information about it. #### Sai come gestire al meglio la sicurezza dei tuoi dati su SAP, in conformità con il GDPR? Vieni a scoprirlo il 18 Giugno. Per te una panoramica sulle soluzioni integrate per migliorare la gestione dei sistemi SAP e massimizzare le performanceRegesta organizza il primo evento italiano in partnership con EPI-USE Labs, presentando le soluzioni SAP intelligenti per gestire al meglio il tuo sistema e assumere decisioni di business più rapide e accurate. Il software, le soluzioni e i servizi proposti da EPI-USE Labs creano sistemi SAP migliori e più potenti, consentendoti di risparmiare tempo, denaro e risorse. Registrati e unisciti a noi il 18 giugno mattina (9:30-12:30) per analizzare le sfide negli ambienti SAP e scoprire come ti supportiamo ad affrontarle. Durante questo evento parleremo di: Creazione di sistemi di test accurati ed affidabili; Risorse Umane digitalizzate; Aumento dell'efficienza attraverso automatizzazione di processi; Sicurezza e conformità al nuovo regolamento sulla privacy (GDPR). Con l'intervento speciale di Feralpi, che parlerà della sua esperienza con il team ed i prodotti di EPI-USE Labs. REGISTRATI QUI #### Sailing Challenge 2019 20 luglio 2019Il Fun&Fan è orgoglioso di presentare l'evento dell'anno 2019: il Regesta Sailing Challenge.Lo scorso sabato presso il Circolo Vela di Gargnano, sul magnifico lago di Garda, abbiamo imparato ad andare di bolina, a lascare il fiocco, a cazzare la randa, a virare e tanto altro. Divisi in 9 squadre da 5 persone, 5 la mattina e 4 il pomeriggio, abbiamo imparato le regole base per poter condurre un cabinato da 8 metri modello Dolphin e abbiamo partecipato a una mini regata. I vincitori della regata sono stati i componenti della squadra New Zeland: Adele Galbardi, Andrea Beschi, Giovanna Musicco, Mark Boscarini e Paola Beschi. Dopo la giornata di grandi emozioni sul lago abbiamo festeggiato tutti insieme al ristorante Bertansì di Toscolano Maderno. "Il mare, soprattutto la vela, ti è complementare. Ti avvolge, ti forma, ti aiuta, ti accompagna. Serve a capire, te stesso e gli altri" - Giovanni Soldini Per l’esercizio dei diritti da parte degli interessati ripresi è possibile rivolgersi all’indirizzo eventi@regestaitalia.it #### Sales and operations planning in SAP, per bilanciare in tempo reale domanda e offerta e migliorare la collaborazione fra i dipartimenti Le interruzioni e l’imprevedibilità delle supply chain stanno mettendo a dura prova aziende di ogni settore, che si trovano di fronte alla difficile sfida di ripensare le proprie catene di approvvigionamento e di valore. Bilanciare la domanda e l’offerta e mantenere margini di profittabilità in questa situazione diventa sempre più complesso e anche il più elaborato dei business plan rischia di venire stravolto da eventi imprevisti. Se l’intuito di manager e dirigenti per anni è stata uno strumento chiave per riuscire a prevedere l’andamento dei mercati e le potenziali difficoltà, ora fra gli esperti regna l’incertezza ed è necessario sviluppare più piani di azione paralleli, valutare differenti scenari e tenersi pronti a ogni evenienza. Un’impresa non semplice, considerate le numerose variabili e la fragilità delle filiere, ma a questo proposito viene in ausilio il digitale. Nel caso di SAP, sono tre le soluzioni integrate nella suite che permettono di strutturare una pianificazione completa a supporto delle decisioni di business: Sales and operations planning (SAP S&OP) e Business Planning and Consolidation (SAP BPC) e SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP). La soluzione di Sales and operations planning integrata in SAP SAP S&OP abilita la pianificazione in tempo reale in un singolo processo, consentendo ai responsabili di elaborare business plan che siano compatibili con la situazione finanziaria e allineati agli obiettivi dell’azienda. Il punto di forza di S&OP è la possibilità di simulare differenti scenari facendo leva sui dati storici della propria azienda e tenendo conto degli indicatori di mercato, così da poter anticipare variazioni altrimenti difficilmente prevedibili della domanda e dell’offerta ed elaborare soluzioni alternative nel caso si verifichino interruzioni o stravolgimenti nelle filiere. SAP S&OP fa leva sulla potenza di elaborazione in cloud per garantire l’accesso ad analytics evolute ed aggiornate in tempo reale, senza doversi preoccupare di disporre di abbastanza potenza di calcolo in locale. Fra i vantaggi della soluzione una maggior profittabilità delle operazioni, processi decisionali più snelli e efficaci, ma anche una migliore collaborazione fra reparti, dal momento che aiuta ad abbattere i silos informativi che frenano l’innovazione e rallentano l’attività dei decision maker. Il sistema di reportistica integrato consente infine di tenere sempre sotto controllo l’andamento del business e accorgersi immediatamente di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni, così da poter intervenire in maniera tempestiva per apportare le necessarie correzioni al business plan. SAP S&OP non è un sistema chiuso, ma è in grado di integrarsi con altre soluzioni cloud, come i sistemi ERP e i CRM, per avere un quadro sempre preciso e aggiornato della soluzione. SAP Business Planning and Consolidation (BPC) SAP Business Planning and Consolidation (BPC) è una piattaforma personalizzabile e integrata in SAP che acquisisce dati da differenti fonti e offre strumenti per la pianificazione, la gestione del budget, le previsioni sull’andamento finanziario. In pratica, possiamo definirlo come un singolo pannello che sintetizza tramite un’interfaccia intuitiva tutti i dati finanziari e operativi dell’azienda e consente di migliorare i processi interni. Fra i punti di forza la semplicità di utilizzo, grazie a un’interfaccia familiare che ricorda quella di Excel, e la conformità con gli standard per la reportistica finanziaria. Come nel caso di SAP S&OP, BPC è in grado di lavorare sia sui dati dei sistemi SAP aziendali sia di acquisire informazioni da applicazioni di terze parti. SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP) Fra le soluzioni di SAP per la pianificazione della catena di approvvigionamento va segnalata SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP), una piattaforma in cloud tramite la quale analizzare e gestire le informazioni aziendali così da poter meglio affrontare la volatilità della supply chain e avere una visione completa e aggiornata in tempo reale dell’intera catena del valore e della fornitura. IBP consente di ottenere previsioni precise e affidabili, anticipando le richieste dei clienti e permettendo di adattare la produzione e la logistica alle mutevoli condizioni del mercato e offre report facili da consultare per accelerare e migliorare i processi decisionali relativi al demand planning e al supply planning. Aiuta a cogliere in anticipo eventuali cambiamenti così da reagire in maniera tempestiva e ottimizzare la produzione e la distribuzione per assicurare maggiore efficienza al proprio business. Un approccio data-driven è la chiave per rimanere competitivi in qualsiasi settore. Con le soluzioni Sales and Operations Planning e Business Planning and Consolidation è possibile farsi guidare dai dati in modo semplice e intuitivo. Contattaci per ricevere maggiori informazioni. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Sales and operations planning in SAP, to balance supply and demand in real time and improve collaboration between departments Supply chain disruptions and unpredictability are challenging companies in every industry to rethink their supply and value chains. Balancing supply and demand and maintaining profitability margins in this situation is becoming increasingly complex, and even the most elaborate of business plans are at risk of being disrupted by unforeseen events. While the intuition of managers and executives for years has been a key tool in being able to predict market trends and potential difficulties, uncertainty now reigns among experts and it is necessary to develop multiple parallel action plans, assess different scenarios and be ready for any eventuality. Not an easy task, given the many variables and fragile supply chains, but digital comes to the rescue in this regard. In the case of SAP, there are three solutions integrated in the suite that enable the structuring of comprehensive planning to support business decisions: sales and operations planning(SAP S&OP) and Business Planning and Consolidation(SAP BPC) and SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP). Sales and operations planning solution integrated into SAP SAP S&OP enables real-time planning in a single process, enabling managers to develop business plans that are financially compatible and aligned with company goals. S&OP's strength is the ability to simulate different scenarios by leveraging its own company's historical data and taking into account market indicators, so that it can anticipate otherwise difficult-to-predict changes in supply and demand and develop alternative solutions if disruptions or disruptions occur in supply chains. SAP S&OP leverages processing power in the cloud to provide access to advanced and up-to-date analytics in real time, without having to worry about having enough computing power on premises. Among the benefits of the solution are greater profitability of operations, more streamlined and effective decision-making processes, and also better collaboration between departments, since it helps break down information silos that hold back innovation and slow down the work of decision makers. Finally, the integrated reporting system makes it possible to keep track of business performance at all times and immediately notice any deviations from forecasts, so that timely action can be taken to make necessary corrections to the business plan. SAP S&OP is not a closed system, but is able to integrate with other cloud solutions, such as ERP systems and CRMs, to have an accurate and up-to-date picture of the solution at all times. SAP Business Planning and Consolidation (BPC) SAP Business Planning and Consolidation (BPC) is a customizable platform integrated into SAP that captures data from different sources and offers tools for planning, budget management, and forecasting financial performance. In practice, we can define it as a single panel that synthesizes through an intuitive interface all the company's financial and operational data and allows internal processes to be improved. Strengths include ease of use, thanks to a familiar interface reminiscent of Excel, and compliance with standards for financial reporting. As is the case with SAP S&OP, BPC is able to work both with data from corporate SAP systems and to capture information from third-party applications. SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP) SAP's solutions for supply chain planning include SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (IBP), a cloud-based platform through which to analyze and manage business information so that it can better cope with supply chain volatility and have a complete and up-to-date real-time view of the entire value and supply chain. IBP enables accurate and reliable forecasting, anticipating customer demands and allowing production and logistics to be adapted to changing market conditions, and offers easy-to-access reports to accelerate and improve decision-making processes related to demand planning and supply planning. It helps you catch any changes in advance so you can react in a timely manner and optimize production and distribution to ensure greater efficiency for your business. A data-driven approach is the key to staying competitive in any industry. With Sales and Operations Planning and Business Planning and Consolidation solutions, you can  Be guided by the data in a simple and intuitive way. Contact us to receive more information. REQUEST INFORMATION #### Sales forecasting for smart financial planning Estimated Sales Budget and Sales Forecast are tools used by companies to obtain future scenarios and consequently have an idea of the direction to be taken and the goals to be achieved, especially in terms of financial planning. Inside the video, our Data Architect Giulia Roversi tells how to use sales forecasting to achieve smart financial planning. TIR - Smart Transformation with Regesta is a step-by-step path designed to accompany companies through the process of smart transformation. It stems from our experience as a means to bring innovation in a sustainable way and help companies remain competitive in the market, offer new services and, why not, create new business models. Regesta LAB is your ideal partner in the smart transformation process, as it combines knowledge of new IoT and Big Data paradigms in the cloud with decades of solid experience in the SAP world. Contact us and make a smart and effective financial planning. Our consultants are available to help you design the right solutions for your business. CONTACT US TO LEARN MORE #### SAP AMS: l’importanza dei servizi di assistenza La potenza e la flessibilità di SAP sono ormai note e lo hanno reso, negli anni, uno dei sistemi più conosciuti e apprezzati a livello globale, con soluzioni adeguate a qualsiasi modello di business e alla maggior parte delle aziende, di qualsiasi dimensione. Per poter essere sfruttato al meglio, però, SAP necessita di numerose competenze e professionalità, soprattutto quando si manifestano problematiche o imprevisti di varia natura. In questo, le aziende possono trovare supporto in un servizio SAP AMS (Application Management Services), che offre assistenza e manutenzione ai sistemi, dando la possibilità di ottenere i servizi necessari in outsourcing. Concentrarsi sul proprio business Proprio perché anche i servizi digitali sono sempre più presenti e consolidati all’interno delle aziende, l’approccio è oggi molto simile a quello delle altre forniture specializzate: il fatto che sia poco pratico e spesso antieconomico avere in organico ogni skill e ogni specializzazione necessaria al corretto funzionamento è ormai un dato accertato. I SAP Services per la gestione delle applicazioni possono occuparsi della gestione ordinaria e straordinaria, dell’assistenza e in generale di tutto quello che è necessario affinché gli applicativi e le infrastrutture funzionino correttamente, senza costringere l’azienda a reperire sul mercato o avere internamente tutto lo skill set necessario per la gestione di ogni componente. Questo permette di ridurre il Total Cost of Ownership (TCO) e di fornire un ROI misurabile in modo più diretto ed efficace, dal momento che la voce di costo per la gestione delle applicazioni diviene chiara e definita e non rischia di essere dispersa o difficilmente calcolabile come nel caso di uso di risorse interne. AMS SAP e assistenza applicativa: un cambio di paradigma Nel campo dei sistemi SAP, per molto tempo la gestione delle applicazioni, dei sistemi e dei servizi è stata principalmente responsabilità dei dipartimenti IT. Tuttavia, l’evoluzione del mercato e il crescere della digitalizzazione di massa hanno portato due effetti apparentemente antitetici. Da un lato, la crescente complessità dei sistemi introduce livelli di difficoltà che raramente i team interni, a meno delle realtà numericamente più importanti, sono in grado di gestire. Dall’altro, in apparente contraddizione, un fortissimo sforzo di standardizzazione dei produttori (primo fra tutti SAP) ha reso le personalizzazioni più “spinte” e distruttive sempre meno frequenti, favorendo, almeno a livello di core e livelli più bassi, una standardizzazione dei prodotti. Due fattori favorevoli per la nascita di servizi AMS su SAP, che consentono alle aziende di abbracciare tutti i vantaggi della trasformazione digitale, anche quelli più innovativi, riuscendo al contempo a tenere i costi sotto controllo. Assistenza applicativa SAP: come funziona? Un buon servizio AMS si basa su due “pilastri” fondamentali: supporto e manutenzione. Il supporto di fatto include sia i servizi di assistenza contingente, sia interventi preventivi finalizzati alla risoluzione anticipata di problemi che possono trasformarsi in criticità peggiori se trascurati. Oggi si può effettuare sia in presenza sia da remoto, per esempio attraverso l’uso di AMS Software per gli interventi più ordinari. Accanto al servizio di assistenza, quello di manutenzione è fondamentale. Sia per il monitoraggio periodico dello stato dei sistemi, sia per la gestione ordinaria (per esempio aggiornamenti per i sistemi on premises o revisione delle configurazioni per quelli in Cloud) e per l’introduzione di nuovi servizi o funzionalità. In un’ottica di miglioramento continuo, infatti, un buon servizio AMS propone in autonomia e in modo proattivo nuove funzionalità, servizi aggiuntivi e in generale tutto quello che può aiutare l’azienda cliente a utilizzare i software SAP in modo sempre più efficace e produttivo. La personalizzazione è un altro fattore chiave. Gli AMS Services possono essere adattati per soddisfare le esigenze e le sfide uniche di un'azienda. Inoltre, nell'ecosistema SAP, l'integrazione di AI e machine learning offre funzionalità avanzate come la manutenzione predittiva e la gestione automatizzata dei ticket. I vantaggi di AMS su SAP Quando si parla di centralizzazione dei servizi, i vantaggi sono sempre legati alla maggiore specializzazione delle risorse e alla possibilità di distribuire le risorse in modo più ottimizzato. Vediamo quelli principali. La riduzione dei costi è il primo e più ovvio: affidarsi a servizi di outsourcing permette di controllare al meglio la spesa, evitando il rischio legato al reperire risorse e competenze sul libero mercato, o al dover ricorrere alla formazione interna. L’osservazione delle buone pratiche è un altro vantaggio considerevole. Queste infatti, tipicamente, possono essere messe in pratica solo a fronte di competenze certificate ed esperte. Ciò permette di avere processi, sistemi e procedure di migliore livello qualitativo. Qualità delle soluzioni e agilità di implementazione: non è un mistero che i team IT e tecnici in generale, quando interni, siano spesso soverchiati da problematiche legate alla gestione ordinaria, che lasciano poco margine per l’innovazione e il miglioramento continuo delle soluzioni implementate. Appoggiarsi a un team esterno permette di superare questo schema e avere a disposizione sistemi e servizi in continua innovazione. La specializzazione del personale è un ulteriore vantaggio importantissimo. Normalmente le aziende, se non estremamente strutturate, hanno all’interno del reparto IT figure trasversali che, inevitabilmente, hanno una preparazione più generale su numerosi argomenti diversi. I servizi AMS dal canto loro, si appoggiano a specialisti con competenze estremamente verticali, in grado di affrontare al meglio qualsiasi necessità o problematica. I servizi AMS permettono di ottenere il meglio dagli applicativi e dai sistemi SAP, consentendo al contempo di contenere i costi aziendali e riducendo la complessità, anche quella legata all’opportunità di reperire le professionalità sul mercato. In Regesta abbiamo un team interamente dedicato a questi servizi, contattaci per ricevere maggiori informazioni circa l'implementazione delle soluzioni SAP. #### SAP AMS: the importance of support services. The power and flexibility of SAP are well known by now and have made it, over the years, one of the best known and most appreciated systems globally, with solutions suitable for any business model and most companies, of any size. In order to be put to good use, however, SAP requires a number of skills and professionalism, especially when issues or unforeseen contingencies of various kinds arise. In this, companies can find support in an SAP AMS (Application Management Services) service, which provides support and maintenance for systems, giving the option of obtaining the necessary services on an outsourced basis. Focus on your business Precisely because digital services are also increasingly present and established within companies, the approach is now very similar to that of other specialized supplies: the fact that it is impractical and often uneconomical to have on staff every skill and every specialization necessary for proper operation is now an established fact. SAP Services for application management can take care of routine and non-routine management, support and generally everything that is needed for applications and infrastructure to function properly, without forcing the company to source on the market or have internally all the skill set needed to manage each component. This makes it possible to reduce the Total Cost of Ownership (TCO) and provide a more direct and effective measurable ROI, since the cost item for managing applications becomes clear and defined and does not risk being scattered or difficult to calculate as in the case of using internal resources. SAP AMS and application support: a paradigm shift In the field of SAP systems, for a long time the management of applications, systems and services was primarily the responsibility of IT departments. However, the evolution of the market and the rise of mass digitization have brought two seemingly antithetical effects. On the one hand, the increasing complexity of systems introduces levels of difficulty that in-house teams, barring numerically larger entities, are rarely able to handle. On the other hand, in apparent contradiction, a very strong standardization effort by manufacturers (foremost among them SAP) has made more “pushy” and destructive customizations less and less frequent, favoring, at least at the core and lower levels, a standardization of products. Two favorable factors for the emergence of AMS services on SAP, enabling companies to embrace all the benefits of digital transformation, even the most innovative ones, while managing to keep costs under control. SAP application support: how does it work? Good AMS service is based on two basic “pillars”: support and maintenance. Support in fact includes both contingent support services and preventive interventions aimed at early resolution of problems that can turn into worse criticalities if neglected. Today it can be done both in-person and remotely, for example through the use of AMS Software for more routine interventions. Alongside service, maintenance service is essential. Both for periodic monitoring of the status of systems and for routine management (e.g., upgrades for on premises systems or review of configurations for those in the Cloud) and for the introduction of new services or features. Indeed, with a view to continuous improvement, a good AMS service independently and proactively proposes new features, additional services, and generally anything that can help the client company use SAP software more and more effectively and productively. Customization is another key factor. AMS Services can be tailored to meet a company's unique needs and challenges. In addition, in the SAP ecosystem, the integration of AI and machine learning provides advanced capabilities such as predictive maintenance and automated ticket management. The advantages of AMS over SAP When it comes to centralization of services, the benefits are always related to the increased specialization of resources and the ability to distribute resources in a more optimized way. Let's look at the main ones. Reducing costs is the first and most obvious one: relying on outsourcing services allows you to better control spending, avoiding the risk associated with finding resources and expertise on the open market, or having to resort to in-house training. Theobservation of best practices is another considerable advantage. These in fact can typically be put into practice only against certified and experienced expertise. This allows for better quality processes, systems and procedures. Quality of solutions and agility of implementation: it is no mystery that IT and technical teams in general, when in-house, are often overwhelmed by day-to-day management issues that leave little room for innovation and continuous improvement of implemented solutions. Leaning on an external team allows them to overcome this pattern and have continuously innovating systems and services at their disposal. Staff specialization is another very important benefit. Normally companies, if not extremely structured, have cross-functional figures within the IT department who, inevitably, have a more general background on many different topics. AMS services, for their part, rely on specialists with extremely vertical skills who can best address any need or issue. AMS services make it possible to get the best out of SAP applications and systems, while enabling business costs to be kept down and complexity to be reduced, including that related to the opportunity to source professionals in the marketplace. At Regesta we have a team entirely dedicated to these services, contact us to receive more information about the implementation of SAP solutions. #### SAP and integration with existing infrastructure: challenges, tools and technology The ecosystem proposed by SAP is capable of addressing most of the major business needs, however, it is not uncommon to finalize digital transformation by requiring SAP management and integration with third-party systems. This can occur for a variety of reasons, from the presence of proprietary infrastructures to the need to initiate SAP adoption in one specific area while preserving existing implementations in others. This occurs when, for example, the company already has a CRM solution, but wants to equip itself with an ERP control room to control business processes in their entirety, from order to delivery. All these cases, and in general the need for integration with SAP, can be a challenging task, particularly when the scenario has elements of high complexity. Let's look at the main challenges, opportunities, tools and technologies that constitute a good integration path. The main challenges of integration with the SAP environment Precisely because of its ability to respond to complex problems, SAP is an environment with an elaborate architecture, precise policies and a higher level of control than most software and infrastructure. The first point to consider, particularly when integrating a proprietary solution, is the latter's ability to respond to the instances required by the various integration tools. Another aspect to consider is the number and type Of the architectures involved. Indeed, in a typical scenario, integration is not of the type one by one, but many to one, where different systems will need to talk to SAP, using different technologies. In this case, a integration layer that allows the flow of data to and from the SAP interface to be normalized. Another key aspect is the ability to design a flexible system. After the adoption of SAP, in fact, it is very likely that new needs and demands will arise for the use of data and control systems. In this, case third-party systems will need to be able to respond to the renewed needs, aligning with the new opportunities presented by the SAP system. Finally, as we know, the software world is increasingly moving toward SaaS (Software as a Service) and cloud-based solutions. This can pose an additional technological challenge, especially if on-premises and cloud-based parts have to coexist and integrate in the ecosystem. Tools and technologies for SAP integration Before listing the tools SAP makes available to developers to enable integration of existing infrastructures, a premise is in order. Given the widespread use of SAP as an ERP, making it virtually a de facto standard, a great many third-party software and systems already offer an SAP module for integration. The first thing to do is to check through documentation or support service to see if there is already a solution available. This makes integration much easier, since it reduces the technology effort. If implementation is necessary, the various technologies that SAP makes and available can be used. We recall the main ones: SAP Cloud Platform Integration is the ideal solution for complex integrations. It is an integration layer designed to simplify and harmonize processes. SAP Java Connector is a component that enables the development of SAP-compatible components and applications in Java. It is an indispensable element for integrated development between Java and SAP. Business Application Programming Interface: APIs that provide interfaces between SAP and third-party applications. They are used particularly for creating one-to-one communications and provide access to data and processes. There are hundreds of them, for a wide variety of needs. Intermediate Docs: IDocs is a standard data format developed by SAP that enables the exchange of information with third-party systems. It is typically used to transfer data to and from SAP. #### SAP and the regulatory changes introduced by the 2015 stability law Important regulatory changes were introduced as a result of the 2015 Stability Law: SPLIT PAYMENT: the 2015 Stability Law Art.1 paragraph 269 stipulated that public entities no longer have to pay VAT to suppliers, but must pay it directly to the Treasury. Therefore, suppliers will not have to charge VAT on their invoices to their client public entities. Suppliers who issue invoices with withholding tax or reverse charge are not affected by this discipline. The new discipline applies to transactions invoiced on or after Jan. 1, 2015. Initial guidelines show the following: The sales invoice should continue to show vat and taxable income. A specification wording, such as “Art.17 ter Presidential Decree 633/72 VAT to be paid by the purchaser/transferee” should be displayed on the invoice A vat reversal line will need to be added to the invoice printout in order to correctly total the net payable The invoice should be noted in the VAT records but not considered in the settlement The vat line may not be charged to the generic vat debit account, but to a specific account that will not flow into the settlement, as it will close part of the credit to the customer, for the amount, precisely, of the vat SAP IMPACT: In case you issue invoices to PA you will need the: creation of a new vat code with the corresponding accounting account creation of a new dedicated document type change the layout of the sales invoice Automation, in the case of large volumes, of vat reversal writing creation of a dedicated vat registerATTENTION: all invoices issued to PA must follow these new rules as of Jan. 1, 2015. It is not yet clear whether the split payment will have an impact on the layout of the electronic invoice to the PA. We believe it will but no communication has yet been made in this regard. REVERSE CHARGE: Additional reverse charge assumptions have been introduced for certain transactions carried out under the domestic regime between taxable persons established in Italy. Specifically with reference to transactions concerning: Provision of cleaning, demolition, system installation and completion services related to buildings, regardless of the subjective qualification of the service providers/transferees. to transfers of greenhouse gas emission allowances operated, under the European Emission Trading Scheme (EU ETS), pursuant to Article 12, Directive No. 2003/87/EC; to transfers of other units that can be used by operators to comply with the same Directive No. 2003/87/EC, as well as energy and gas certificates; to supplies of gas and electricity to a taxable dealer, identified through the reference to Article 7-bis, paragraph 3 (a), Presidential Decree No. 633/1972. SAP IMPACT: In case you have to manage one of these types it will be necessary to create a new ad hoc vat sectional/register (new document type, new vat code, etc.) - INTRASTATSERVICES:The legislature has eliminated some fields from the intrastat services declaration. The fields to be completed will be as follows: VAT number counterparts Transaction value Service Code Country of payments SAP IMPACT: SAP is implementing the required regulatory changes. You will have to install the related note when it is released. We will be sure to keep you updated. The Regesta Team is available to discuss the various issues in depth and provide you with the support you need. #### Sap Business Intelligence: data always at your fingertips The digital transition is doing much to improve the culture of data, particularly in an industrial context such as Italy's, traditionally disinclined to innovation that does not have an immediate and tangible productive feedback. Many companies today have successfully taken the first step, activating procedures and systems for data collection. Where critical issues are still felt, however, is in the next step, viz.  Turning data into value. This means in most cases processing them, analyzing them and making them readable through visualization tools.This is possible in SAP with Business Intelligence and the many tools to implement it that the platform provides. SAP, business intelligence and data visualization First of all, let's recall very quickly that Business Intelligence consists of a set of tools, methods, architectures and processes aimed at analyzing data but especially at enabling Use them to make decisions that are workable, informed , and most importantly data driven. Among the tools available to facilitate this type of decision making, no doubt data visualization and representation tools play a key role.A recent post on the  SAP's official blog, for example, perfectly explains why data visualization is also essential in the HR field. And, beyond the purely technical aspects of the post, one only has to look at any of the images to realize how the visualized data is immediately clearer, more understandable and immediate in transferring key information. For this reason, even in SAP, Business Intelligence Dashboards play an increasingly fundamental role, which has led over the years to the creation of different solutions depending on the needs and size of the business. SAP's Business Intelligence Solutions In this context, for the sake of brevity and clarity, we will limit ourselves to analyzing Business Intelligence solutions from the end user's point of view. In fact, wanting to extend the reasoning, any product in the SAP BTP layer can be considered functional for BI, from data collection to analytics. But here we will focus mainly on the aspects related to visualization opportunities, particularly with regard to SAP BusinessObjects Business Intelligence, often also known informally as “Business Objects BI,” a centralized suite of analytics and reporting tools, as we will see in a moment. SAP BusinessObjects Business Intelligence suite is a platform on premises that provides real-time access to data, ensuring the ability to operate data while limiting the input of the IT department through many features of self-service analytics. It allows you to create reports, instant reports, interactive dashboards and data visualizations. A  SAP solution for comprehensive and effective business intelligence and enterprise reporting. SAP Lumira is a tool for representing data and creating dashboards for business intelligence. This tool is also part of BusinessObjects, which allows data to be processed quickly and efficiently to build functional visualizations for analysis. In addition, the processing can be shared as Microsoft Office documents within the organization. SAP Crystal Solutions is a business intelligence suite for small and medium-sized businesses that offers a set of facilitated tools for reporting and data sharing. The main difference from the other two solutions is related to performance as the number of data increases. The benefits of business intelligence and data visualization in SAP products Let us begin with an implicit advantage: the range of products available. As we have seen, limiting ourselves to end-user visualization tools alone, the offering is already very broad. Within Business Objects, which SAP is increasingly promoting as a 360-degree business intelligence tool, we find tools useful for all kinds of analysis. But if we also broaden our observation to the Business Technology Platform we will find tools for the analysis, storage, management and decision-making use of data at every level, with the possibility of also building specific products or functionalities for certain market segments. Going more specific, here are a few more: Intuitive (and universal) user interface An intuitive control system is essential when it is necessary to produce graphical output that is clear, understandable and possibly even interesting in appearance. SAP's BI tools offer a method of input that is clear, relatively simple, and most importantly  integrated or can be integrated with the company's existing SAP ecosystem for even easier user onboarding. Simple and controlled sharing As we have mentioned, many tools allow output to be generated that is compatible with traditional Office package software, or through immediate and usable internal sharing tools, either directly in the platform or through textual or visual reports. If there are special security needs, these can be managed either through permissions on databases or through management tools. Self-service access to data and visualization Undoubtedly the work of analysts today is more important than ever, but it is not always possible, for reasons of expediency or simply time constraints, to entrust decisions to a comprehensive and structured analysis. SAP's Business Intelligence solutions offer several tools that allow data visualization and analysis to be created in the form of  self-service for immediate and effective access to information. Business intelligence for every need with SAP tools As we have seen, SAP offers all kinds of solutions for Business Intelligence, either through its own products such as SAP BusinessObjects BI or through the parameterization opportunities offered by the Business Technology Platform. Being guided in choosing the most suitable solution by an experienced partner means having effective tools for identifying and planning new business activities. Discover all the benefits of SAP Business Intelligence for your business. Our consultants are ready to work with you to study the solutions best suited to your needs. REQUEST A FREE MEETING #### Sap Business Intelligence: i dati sempre a disposizione La transizione digitale sta facendo molto per migliorare la cultura del dato, in particolare in un contesto industriale come quello italiano, tradizionalmente poco propenso all’innovazione che non abbia un immediato e tangibile riscontro produttivo. Molte aziende oggi hanno effettuato con successo il primo passo, attivando procedure e sistemi per la raccolta dati. Dove però si avvertono ancora criticità è nel passaggio successivo, ovvero trasformare i dati in valore. Questo significa nella maggior parte dei casi elaborarli, analizzarli e renderli leggibili attraverso strumenti di visualizzazione.Questo è possibile in SAP con la Business Intelligence e i numerosi strumenti per implementarla che la piattaforma mette a disposizione. SAP, Business Intelligence e visualizzazione dei dati Prima di tutto ricordiamo molto rapidamente che la Business Intelligence è costituita da una serie di strumenti, metodi, architetture e processi finalizzati all’analisi dei dati ma soprattutto alla possibilità di utilizzarli per prendere decisioni praticabili, informate e soprattutto data driven. Fra gli strumenti a disposizione per facilitare questo tipo di processo decisionale senza dubbio gli strumenti di visualizzazione e rappresentazione dei dati svolgono un ruolo fondamentale.Un recente post sul blog ufficiale di SAP, per esempio, spiega perfettamente perché la visualizzazione dei dati è essenziale anche nel campo delle risorse umane. E, al di là degli aspetti meramente tecnici del post, basta osservare una qualsiasi delle immagini per renderci conto di come i dati visualizzati siano immediatamente più chiari, comprensibili e immediati nel trasferire le informazioni chiave. Per questo motivo, anche in SAP, le Business Intelligence Dashboard ricoprono un ruolo sempre più fondamentale, che ha condotto negli anni alla creazione di diverse soluzioni a seconda delle esigenze e della dimensione del business. Le soluzioni per la Business Intelligence di SAP In questo contesto, per ragioni di brevità e di chiarezza, ci limiteremo ad analizzare le soluzioni per la Business Intelligence dal punto di vista dell’utente finale. Infatti, volendo estendere il ragionamento, qualsiasi prodotto del layer SAP BTP può essere considerato funzionale alla BI, dalla raccolta dati agli analytics. Ma in questo caso ci focalizzeremo soprattutto sugli aspetti legati alle opportunità di visualizzazione, in particolare per quanto riguarda SAP BusinessObjects Business Intelligence, spesso noto informalmente anche come "Business Objects BI", una suite centralizzata di strumenti per l'analisi e i report, come vedremo fra poco. SAP BusinessObjects Business Intelligence suite è una piattaforma on premises che fornisce accesso ai dati in tempo reale, garantendo la possibilità di operare dei dati limitando l’apporto del dipartimento IT grazie a molte funzionalità di self-service analytics. Permette di creare report, report istantanei, dashboard interattive e visualizzazioni dei dati. Una soluzione SAP per la business Intelligence e il reporting aziendale completa ed efficace. SAP Lumira è uno strumento per rappresentare dati e creare dashboard per la business Intelligence. Anche questo strumento fa parte di BusinessObjects che permette di lavorare i dati in modo rapido ed efficace per costruire visualizzazioni funzionali all’analisi. Inoltre, le elaborazioni possono essere condivise sotto forma di documenti di Microsoft Office all’interno dell’organizzazione. SAP Crystal Solutions è una suite di Business Intelligence per piccole e medie imprese che offre una serie di strumenti facilitati per la creazione di report e la condivisione di dati. La differenza principale rispetto alle altre due soluzioni è legata alle prestazioni al crescere del numero di dati. I vantaggi della Business Intelligence e della visualizzazione dei dati nei prodotti SAP Iniziamo con un vantaggio implicito: la gamma di prodotti disponibili. Come abbiamo avuto modo di vedere, limitandoci ai soli strumenti di visualizzazione per l’utente finale l’offerta è già molto ampia. All'interno di Business Objects, che SAP promuove sempre più come strumento di business intelligence a 360 gradi, troviamo strumenti utili a ogni tipo di analisi. Ma se allarghiamo l’osservazione anche alla Business Technology Platform troveremo strumenti per l’analisi, l’archiviazione, la gestione e l’utilizzo decisionale dei dati a ogni livello, con la possibilità di realizzare anche prodotti o funzionalità specifiche per alcuni segmenti di mercato. Andando più nello specifico, eccone alcuni altri: Interfaccia utente intuitiva (e universale) Un sistema di controllo intuitivo è fondamentale quando è necessario produrre un output grafico chiaro, comprensibile e possibilmente anche interessante nell’aspetto. Gli strumenti BI di SAP offrono un metodo di input chiaro, relativamente semplice e soprattutto integrato o integrabile con l’ecosistema SAP già presente in azienda, per un onboarding degli utenti ancora più semplice. Condivisione semplice e controllata Come abbiamo accennato, molti strumenti permettono di generare output compatibili con i tradizionali software del pacchetto Office, oppure attraverso strumenti di condivisione interna immediati e fruibili, sia direttamente in piattaforma sia attraverso report testuali o visuali. Se ci sono particolari esigenze in termini di sicurezza, queste possono essere gestite sia attraverso i permessi sulle basi di dati sia tramite gli strumenti di gestione. Accesso self service ai dati e alla visualizzazione Senza dubbio il lavoro degli analisti oggi è più importante che mai, ma non sempre, per ragioni di opportunità o semplicemente di tempo a disposizione, è possibile affidare le decisioni a una analisi completa e strutturata. Le soluzioni Business Intelligence di SAP offrono diversi strumenti che permettono di creare data visualization e analisi in modalità self service per un accesso alle informazioni immediato ed efficace. Business Intelligence per ogni esigenza con gli strumenti SAP Come abbiamo visto, SAP offre ogni tipo di soluzione per la Business Intelligence, sia attraverso prodotti propri come SAP BusinessObjects BI, sia attraverso le opportunità di parametrizzazione offerte dalla Business Technology Platform. Lasciarsi guidare nella scelta della soluzione più indicata da un partner esperto significa disporre di strumenti efficaci per identificare e pianificare nuove attività di business. Scopri tutti i vantaggi di SAP Business Intelligence per la tua azienda. I nostri consulenti sono pronti ad affiancarti per studiare le soluzioni più adatte alle tu esigenze. RICHIEDI UN INCONTRO GRATUITO #### SAP Business Objects 4.3: la soluzione perfetta per il reporting aziendale Da diverso tempo il pacchetto SAP Business Objects viene proposto come “[…] la soluzione on-premise per eccellenza di tutte le esigenze di reporting aziendale […]”. Questo, in termini pratici, significa che laddove è necessario definire dei report, dei prospetti, o anche dei cruscotti riassuntivi di carattere istituzionale e distribuibili in formato PDF/Excel, SAP propone come soluzione Business Objects. In particolare la soluzione quasi sempre adottata è Web Intelligence, erede dello storico Desktop Intelligence nella memorabile edizione SAP Business Objects XI 3.0. Perché? Diciamo per una serie di ragioni che il filosofo della scienza Telmo Pievani, nel suo libro “Imperfezione”, definirebbe “evolutive”. Innanzitutto Web Intelligence, WEBI per gli amici, non eccelleva dal punto di vista estetico: per realizzare cruscotti piacevoli dal punto di vista grafico era preferibile utilizzare Excelsius (poi rinominato Dashboards, ora dismesso). Tale soluzione non si presentava la migliore per gli estimatori delle tabelle pivot e delle analisi estemporanee in Excel: risultava più adeguato (strumento ancora esistente) Analysis (nelle edizioni for OLAP e for Office). Anche per le applicazioni Mobile si rendeva necessario adottare uno strumento differente: Polestar, meglio noto come Explorer (ora dismesso). Infine, anche per la creazione di report istituzionali stampabili BO non rispondeva nel modo più completo ai requisiti: per questo scopo era nato Crystal Report. Quindi, a valle di tutte queste critiche nei suoi confronti, come si spiega il fatto che Webi sia utilizzato in quasi tutte le installazioni di SAP Business Objects? Semplice: perché con WEBI è possibile fare praticamente tutto. Con un po’ di accorgimenti si possono coprire le esigenze di tutti gli altri strumenti della piattaforma, dalle tabelle ai cruscotti. Con un po’ di attenzione si può persino creare un’esperienza “mobile” che non è certamente paragonabile a quelle di strumenti moderni ma è comunque presente out-of-the-box. Tutto questo senza necessità di installare componenti aggiuntivi, senza doversi preoccupare di upgrade o compatibilità tra versioni di support packages. WEBI non era di certo lo strumento perfetto ma il più flessibile, capace di adattarsi a tutte le esigenze. Questa versatilità ha fatto sì che nelle successive minor release di BO (4.0, 4.1, 4.2 e adesso 4.3) WEBI implementasse sempre maggiori miglioramenti sia funzionali che estetici per culminare nella completa ridefinizione dell’interfaccia grafica e dell’esperienza utente della versione attuale. WEBI, e con lui tutta la BI Platform, ora è completamente disegnato in FIORI (il framework ufficiale della SAP) e regala all’utente un’esperienza grafica del tutto nuova, più intuitiva e unificata con gli altri prodotti “Analytics” di SAP (su tutti le Embedded Analytics di S/4HANA e SAP Analytics Cloud): BO a tutti gli effetti rimane elemento centrale della Data Analytics Strategy di SAP. Vediamo un report di esempio: Un look completamente rinnovato: più moderno, pulito e semplificato. Niente più Javascript, niente più Flash. Ovviamente, WEBI si rinnova non solo dal punto di vista grafico ma anche delle funzionalità e soprattutto dell’integrabilità. I documenti WEBI possono essere ora esposti come sorgente dati verso SAP Analytics Cloud. Questo garantisce una fortissima dose di riusabilità del patrimonio aziendale di report sviluppati con tanto amore nel corso degli anni. Un'altra forte innovazione spinta da SAP è l’integrazione tra strumenti On Premise e il mondo Cloud: l’Universo BO dalla versione 4.3 può attingere dati da HANA Cloud. Vale la pena quindi di imbarcarsi in un processo di upgrade della propria piattaforma per godere di queste nuove funzionalità? Fino alla 4.2 probabilmente la risposta sarebbe stata negativa. Le funzionalità offerte con la nuova piattaforma non erano ancora in grado di reggere il confronto con quelle presenti nella vecchia versione. Da questa nuova versione l’upgrade diventa decisamente interessante, soprattutto se i report WEBI costituiscono la maggior parte della flora (o della fauna) presente nella vostra piattaforma BI. Dove può ancora migliorare BO? Il look and feel degli elementi grafici è ancora troppo bloccato alle versioni precedenti. Nel prossimo futuro è immaginabile un miglioramento sotto questo aspetto, grazie ad una release centrata nell’ottica di migliorare l’esperienza utente, proseguendo parallelamente sulla strada dell’integrazione completa con gli strumenti in Cloud. Richiedi maggiori informazioni ai nostri esperti di SAP BO #### SAP Business Objects 4.3: the perfect solution for enterprise reporting For some time now, the SAP Business Objects is proposed as “[...] the ultimate on-premise solution to all enterprise reporting needs [...].” This, in practical terms, means that where it is necessary to define some report, of the prospectuses, or even summary dashboards of an institutional nature and distributable in PDF/Excel format, SAP offers as a solution Business Objects. In particular, the solution almost always adopted is Web Intelligence, heir to the historic Desktop Intelligence in the memorable SAP Business Objects XI 3.0 edition. Why? Let's say for a number of reasons that the philosopher of science Telmo Pievani, in his book “Imperfection,” would call “evolutionary.” First, Web Intelligence, WEBI for friends, did not excel aesthetically: to make graphically pleasing dashboards it was preferable to use Excelsius (later renamed Dashboards, now discontinued). This solution was not the best solution for estimators of pivot tables and extemporaneous analysis in Excel: Analysis (in the for OLAP and for Office editions) was more appropriate (a tool that still exists). A different tool was also needed for mobile applications: Polestar, better known as Explorer (now discontinued). Finally, even for the creation of printable institutional reports BO did not meet the requirements in the most complete way: for this purpose the following was born Crystal Report. So, downstream of all this criticism of him, how do you explain the fact that Webi is used in almost all installations of SAP Business Objects? Simple: because with WEBI it is possible to do just about anything. With a little bit of tweaking, you can cover the needs of all the other tools on the platform, from tables to dashboards. With a little care, you can even create a “mobile” experience that is certainly not comparable to those of modern tools but is still present out-of-the-box. All this without the need to install additional components, without having to worry about upgrades or compatibility between versions of support packages. WEBI was certainly not the perfect tool but the most flexible, able to adapt to all needs. This versatility has meant that in the successive minor releases of BO (4.0, 4.1, 4.2 and now 4.3) WEBI implemented more and more improvements, both functional and aesthetic, to culminate in the complete redefinition of the GUI and user experience of the current version. WEBI, and with him the whole BI Platform, is now fully designed in FLOWERS (SAP's official framework) and gives the user an entirely new, more intuitive and unified with SAP's other “Analytics” products (on all of S/4HANA's Embedded Analytics and SAP Analytics Cloud): BO for all intents and purposes remains a central element of the SAP's Data Analytics Strategy.. Let's look at an example report: A completely revamped look: more modern, clean and simplified. No more Javascript, no more Flash. Obviously, WEBI is being revamped not only graphically but also in terms of functionality and especially integrability. WEBI documents can now be exposed as a data source to  SAP Analytics Cloud. This ensures a very strong dose of reusability of the corporate heritage of reports developed with so much love over the years. Another strong innovation pushed by SAP is l'integration between On Premise tools and the Cloud world: the Universe BO since version 4.3 can draw data from HANA Cloud. Is it therefore worth embarking on a process of upgrading your platform to enjoy these new features? Until 4.2, the answer would probably have been no. The features offered with the new platform still could not hold a candle to those found in the old version. From this new version, the upgrade becomes definitely interesting, especially if the WEBI reports make up the bulk of the flora (or fauna) in your BI platform. Where can BO still improve? The  look and feel of the graphic elements is still too locked to previous versions. In the near future, an improvement in this aspect is imaginable, thanks to a release centered in the goal of improving the user experience, continuing in parallel on the path ofintegration full integration with cloud-based tools.. Request more information from our SAP BO experts #### SAP Controlling - Come evolve il controllo di gestione? Il controllo di gestione è un processo gestionale strategico per qualsiasi azienda che mira a ottimizzare le sue operazioni, soprattutto finanziarie, e a migliorare la redditività. Con l'avvento di tecnologie avanzate e soluzioni software sempre più evolute, il controllo di gestione sta subendo una rapida evoluzione. Una delle piattaforme più influenti in questo contesto è SAP S/4HANA, in particolare nelle edizioni Cloud, che offrono una serie di funzionalità per migliorare il controllo di gestione attraverso l'automazione, l'analisi dei dati e l'integrazione con altri sistemi. SAP ci ha da sempre abituati a offrire numerose soluzioni, tutte personalizzabili, anche per coprire ambiti aziendali simili. Il primo passaggio prima di approfondire le novità del controllo di gestione, quindi, è quello di comprendere le differenze fra i due principali prodotti coinvolti in questo campo applicativo. Differenze tra SAP Controlling e SAP Finance Prima di addentrarci nelle innovazioni apportate da SAP nel campo del controllo di gestione, è utile comprendere le differenze fondamentali tra SAP Controlling (CO) e SAP Finance (FI), soluzioni che a un primo sguardo possono presentare analogie considerevoli. Il criterio più immediato per effettuare la distinzione è ricordare che per SAP il modulo CO è focalizzato sulla contabilità interna e il controllo di gestione. Si occupa, inoltre, di aree come la contabilità dei centri di costo, la contabilità dei progetti e la contabilità dei profitti. Dal canto suo, SAP Finance gestisce aspetti come la contabilità dei fornitori, la contabilità dei clienti e quella generale. In pratica, mentre FI fornisce una visione finanziaria dell'organizzazione, SAP Controlling offre una visione più operativa e supporta le aziende nel monitorare e gestire le loro performance. Innovazioni in SAP S/4HANA Cloud Come sappiamo, SAP S/4HANA è un ERP cloud che fornisce le best practice di settore più recenti e un'innovazione continua, grazie anche all’apporto alla standardizzazione introdotto dalle edizioni Cloud based. Questa piattaforma è progettata per essere scalabile e grazie a questa caratteristica permette alle aziende di aggiungere clienti, mercati di riferimento e prodotti senza aumentare la complessità. Grazie agli strumenti di migrazione disponibili e alla formazione continua per gli operatori certificati, offre un go-live sicuro, riduce i costi di implementazione e accelera il time-to-value. Gestione della Tesoreria Operativa Nel contesto del controllo di gestione finanziaria, un elemento chiave è la gestione della tesoreria. SAP Treasury and Risk Management, per esempio, è una soluzione integrata che offre un insieme completo di strumenti per gestire efficacemente le attività di tesoreria e i rischi finanziari. Questa soluzione permette di ottimizzare la gestione dei flussi bancari, migliorare il monitoraggio dei pagamenti e degli incassi, e ridurre i costi operativi che le relazioni con le banche implicano. Grazie alla sua integrazione con altre soluzioni SAP, come il modulo SAP CO, offre una visibilità completa e trasversale, che facilita la presa di decisioni informate e data-driven. Pianificazione e Analisi con SAP Analytics Cloud Nel contesto di SAP controllo di gestione, SAP Analytics Cloud (SAC) è un altro strumento interessante e con sviluppi importanti, anche nell’operatività quotidiana. Offre funzionalità di analisi predittiva e di business intelligence. Recentemente, SAC si è arricchita di nuove funzioni che permettono di gestire e automatizzare i processi di pianificazione e gestione. Per esempio, gli strumenti di SAC per la pianificazione prevedono la possibilità di automatizzare i flussi di lavoro, come la generazione di task in base a una driving dimension, utile a definire lo scenario operativo. Smart Predict in SAC Uno degli strumenti più notevoli in SAC è Smart Predict, che utilizza machine learning, analisi statistica e intelligenza artificiale per definire la probabilità di diversi scenari basati sui dati storici dell'azienda. Questo strumento è particolarmente utile per supportare decisioni data-driven nel contesto della pianificazione. Soluzioni SAP: all’avanguardia nel controllo di gestione L'evoluzione del controllo di gestione è in gran parte guidata da soluzioni software avanzate come SAP S/4HANA, SAP Controlling e SAP Analytics Cloud. Queste piattaforme offrono un insieme completo di strumenti e funzionalità che permettono alle aziende di migliorare la loro efficienza operativa, ottimizzare la gestione finanziaria e prendere decisioni più informate. Il nostro team di consulenti è pronto ad ascoltare le tue richieste e fornirti le soluzioni migliori sul controllo di gestione: per maggiori informazioni contattaci senza impegno. CONTATTACI #### SAP Controlling - How is management control evolving? Management control is a strategic management process for any company that aims to optimize its operations, especially financial, and improve profitability. With the advent of advanced technologies and increasingly advanced software solutions, management control is undergoing rapid evolution. One of the most influential platforms in this context is SAP S/4HANA, particularly the Cloud editions, which offer a range of features to improve management control through automation, data analysis, and integration with other systems. SAP has always accustomed us to offering numerous solutions, all customizable, even to cover similar business areas. The first step before delving into management control news, then, is to understand the differences between the two main products involved in this application field. Differences between SAP Controlling and SAP Finance Before delving into SAP's innovations in management control, it is useful to understand the fundamental differences between SAP Controlling (CO) and SAP Finance (FI), solutions that at first glance may have considerable similarities. The most immediate criterion for making the distinction is to remember that for SAP, the CO module focuses on internal accounting and management control. It also deals with areas such as cost center accounting, project accounting and profit accounting. For its part, SAP Finance handles aspects such as supplier accounting, customer accounting, and general accounting. In practice, while FI provides a financial view of the organization, SAP Controlling provides a more operational view and supports companies in monitoring and managing their performance. Innovations in SAP S/4HANA Cloud As we know, SAP S/4HANA is a cloud ERP that provides the latest industry best practices and continuous innovation, thanks in part to the contribution to standardization introduced by Cloud based editions. This platform is designed to be scalable, and because of this feature it allows companies to add customers, target markets, and products without increasing complexity. With available migration tools and ongoing training for certified operators, it offers secure go-live, reduces implementation costs and accelerates time-to-value. Operational Treasury Management In the context of financial management control, a key element is treasury management. SAP Treasury and Risk Management, for example, is an integrated solution that offers a comprehensive set of tools to effectively manage treasury activities and financial risks. This solution makes it possible to optimize the management of bank flows, improve the monitoring of payments and collections, and reduce the operational costs involved in dealing with banks. Thanks to its integration with other SAP solutions, such as the SAP CO module, it offers comprehensive, cross-functional visibility that facilitates informed, data-driven decision-making. Planning and Analysis with SAP Analytics Cloud In the context of SAP management control, SAP Analytics Cloud (SAC) is another interesting tool with important developments, including in daily operations. It offers predictive analytics and business intelligence capabilities. Recently, SAC has been enriched with new functions to manage and automate planning and management processes. For example, SAC's planning tools include the ability to automate workflows, such as generating tasks based on a driving dimension, which is useful for defining the operational scenario. Smart Predict in SAC One of the most notable tools in SAC is Smart Predict, which uses machine learning, statistical analysis, and artificial intelligence to define the probability of different scenarios based on the company's historical data. This tool is particularly useful for supporting data-driven decisions in the planning context. SAP solutions: at the forefront of management control The evolution of management control is largely driven by advanced software solutions such as SAP S/4HANA, SAP Controlling, and SAP Analytics Cloud. These platforms offer a comprehensive set of tools and capabilities that enable companies to improve their operational efficiency, optimize financial management, and make more informed decisions. Our team of consultants is ready to listen to your requests and provide you with the best solutions on management control: for more information contact us without obligation. CONTACT US #### SAP Data Warehouse Cloud, non solo Data Warehouse La nuova frontiera della BI SAP, per trasformare la sfida dei dati in opportunità da cogliere Nel contesto della costellazione di prodotti che compongono l’offerta SAP, SAP Data Warehouse Cloud si colloca all’interno della Business Technology Platform, nella sezione di Database and Data Management ed Analytics, e si propone come alternativa Cloud di SAP BW/4 HANA o SAP HANA data warehousing. Si tratta di una piattaforma di Business Intelligence di nuova generazione, pensata per armonizzare i dati e facilitare il processo di analisi e interpretazione. La Business Technology Platform propone una completa soluzione Cloud per la valorizzazione dei dati aziendali: con SAP Data Intelligence è infatti possibile raccogliere ed arricchire i dati grezzi. SAP HANA Cloud è il potente storage altamente ottimizzato. SAP Data Warehouse Cloud invece si propone come accentratore delle informazioni aziendali, consente di armonizzarle e dare un vero significato ai dati modellando le loro inter-relazioni. infine, SAP Analytics Cloud sfrutta i modelli per una fruizione grafica e intuitiva. In realtà, SAP sta lavorando per condensare le migliori nuove features per confezionare una soluzione di più ampio respiro, rispetto alle precedenti On-Premise. Uno strumento dedicato sia ai professionisti dell’analisi dei dati, sia agli utenti finali, indipendentemente che abbiano un ruolo IT oppure di business. Cos’è SAP Data Warehouse Cloud? Nel landscape della BI, Data Warehouse Cloud è il cuore pulsante dello stack di Business Intelligence: consente di armonizzare e combinare dati dalle più disparate fonti, consolidarli e utilizzare potenti strumenti di modellazione per ottenere cubi di analytics, da consumare negli strumenti di visualization, dai più classici come Excel ai più avanzati come Qlik o SAP Analytics Cloud. Oltre ai vantaggi intrinseci dell’essere una soluzione completamente Cloud, la separazione di Semantic Layer e Data Layer, insieme con una segmentazione logica dei dati e l’alta virtualizzazione delle fonti dati, consentono a DWC di coprire le tantissime esigenze di mercato e di sostituirsi a soluzioni di business intelligence che offrono overview più granulari e non armonizzate. Decisioni Smart e Data Driven non sono più un vantaggio competitivo, ma una condizione necessaria per essere concorrenziali all’interno di qualsiasi settore. In quanto soluzione SAP, Data Warehouse Cloud è altamente integrato e complementare a tutta la SAP Business Technology Platform, ma è importante sottolineare che non è necessario avere un’architettura full-SAP per sfruttarne tutti i vantaggi. A questo punto, siamo pronti per entrare nel merito delle principali caratteristiche di DWC, suddivise nelle tre macro-categorie: elasticità e ottimizzazione, integrazione e collaborazione, e infine gestione end-to-end del dato. Elasticità ed ottimizzazione di SAP Data Warehouse Cloud L’elasticità e la velocità del sistema di business intelligence DWC possono essere viste sotto diversi aspetti: Scaling - grazie alle caratteristiche tipiche delle soluzioni Cloud, è possibile scalare e riallocare le risorse velocemente per adattarsi al meglio alle esigenze aziendali. SAP Data Warehouse Cloud, infatti, sfrutta tutte le potenzialità dell’HANA engine, garantendo uno storage flessibile, uno scale elastico e rapido persistenza e virtualizzazione dei dati. DW modernization - consente di modernizzare il proprio DataWarehouse aziendale migliorando i modelli dati, grazie a una stretta integrazione con le soluzioni On-Premise e legacy già presenti. Questo permette di massimizzare il ROI degli investimenti IT, facilitando un consumo più ampio, più intenso e agile attraverso un Self-Service Data Management per le Analytics. Accelerate analytics - grazie ai Data Mart è possibile estrarre, replicare oppure armonizzare i dati da diverse fonti per creare nuovi modelli. A disposizione dell’utente sono forniti inoltre dei SAP Business Content, pacchetti già pronti di modelli e analisi per le principali linee di business. Insights e GTM - Cross Application Warehousing, adatto ai casi d'uso classici del data warehouse che riguardano applicazioni aziendali e origini dati: modellare, estrarre, pulire e mappare i dati da varie origini per fornire una visualizzazione coerente dei dati. Integrazione e collaborazione in SAP Data Warehouse Cloud SAP Data Warehouse Cloud sfrutta tutte le potenzialità di connettività a disposizione sul mercato, in questo modo consente di avere un Self-Service Data Management, connettendosi ovunque, sia in ingresso che uscita. Open Connectivity - DWC già predispone diverse tipologie di connessione verso diversi sistemi sia partner sia di terze parti, siano essi On-Premise oppure Cloud. Inoltre consente la configurazione di connessioni via ODBC/JDBC Open Consumption - sempre via ODBC/JDBC o SQL consumption, tutti i modelli di DWC possono essere esposti verso sistemi di Visualization, sia partner sia di terze parti senza alcuna limitazione. Molti di questi sono già dotati di plug-in dedicati per facilitarne l’utilizzo. Open Collaboration - grazie alla tecnologia Open SQL schema, DWC è predisposto a collaborare con server esterni ad esempio R-Server o datazeit per elaborazione massiva di dati o machine learning per inviare e ricevere dati. User Collaboration - DWC è stato studiato per due tipologie di utenti che potranno facilmente collaborare utilizzando lo stesso strumento. Infatti, grazie alla separazione tra Data Layer e Semantic Layer e la divisione in Spaces, l’utente IT potrà supportare i Business User delle diverse LoB fornendo dati sempre aggiornati, real-time, che provengono da un unico modello e soprattutto profilati grazie agli “spazi di lavoro” e i data access control per riga. Il ciclo end-to-end del dato con SAP Data Warehouse Cloud SAP Data Warehouse Cloud è integrato con SAP Analytics Cloud: nello stesso ambiente è infatti possibile andare a sviluppare delle Story oppure delle app di Analytics direttamente basate sui business semantic models creati. Come già citato, DWC consente anche di esporre delle SQL views, grazie a queste è possibile utilizzare qualsiasi front-end si desideri. Come esplorare da subito le potenzialità di SAP Data Warehouse Cloud SAP ha messo a disposizione un Trial di Data Warehouse Cloud gratuitamente attivabile, attraverso cui è possibile esplorare le funzionalità dello strumento. Se hai da tempo l’idea di sfruttare tutte le fonti dati a disposizione, ma temi che la complessità possa renderla un’impresa lunga e difficile, contatta RegestaLAB per informazioni su come Data Warehouse Cloud possa diventare il nuovo cuore pulsante della tua Business Intelligence! #### SAP Data Warehouse Cloud, not just Data Warehouse The new frontier of SAP BI, to turn the challenge of data into an opportunity to be seized In the context of the constellation of products that make up the SAP offering, SAP Data Warehouse Cloud sits within the Business Technology Platform, in the Database and Data Management and Analytics section, and is proposed as a Cloud alternative to SAP BW/4 HANA or SAP HANA data warehousing. It is a next-generation Business Intelligence platform designed to harmonize data and facilitate the process of analysis and interpretation. The Business Technology Platform offers a complete Cloud solution for the enhancement of business data: With SAP Data Intelligence it is indeed possible to collect and enrich raw data. SAP HANA Cloud is the powerful, highly optimized storage. SAP Data Warehouse Cloud, on the other hand, acts as a centralizer of business information, enabling it to harmonize and give true meaning to data by modeling their inter-relationships. Finally, SAP Analytics Cloud leverages templates for graphical and intuitive use. In fact, SAP is working to condense the best new features to package a broader solution than previous On-Premise ones. A tool dedicated to both data analytics professionals and end users, regardless of whether they have an IT or business role. What is SAP Data Warehouse Cloud? In the BI landscape , Data Warehouse Cloud is the beating heart of the Business Intelligence stack: it allows you to harmonize and combine data from the most disparate sources, consolidate them, and use powerful modeling tools to obtain analytics cubes, to be consumed in visualization tools, from the most classic like Excel to the most advanced like Qlik or SAP Analytics Cloud. In addition to the inherent advantages of being a fully Cloud solution, the separation of Semantic Layer and Data Layer, along with logical data segmentation and high virtualization of data sources, enable DWC to cover the many market needs and replace business intelligence solutions that offer more granular and unharmonized overviews. Smart and Data Driven decisions are no longer a competitive advantage, but a necessary condition to be competitive within any industry. As an SAP solution, Data Warehouse Cloud is highly integrated and complementary to the entire SAP Business Technology Platform, but it is important to note that it is not necessary to have a full-SAP architecture to take advantage of all its benefits. At this point, we are ready to get into the main features of DWC, divided into the three macro-categories: elasticity and optimization, integration and collaboration, and finally end-to-end data management. Elasticity and Optimization of SAP Data Warehouse Cloud The elasticity and speed of the DWC business intelligence system can be seen from several aspects: Scaling-Thanks to the typical features of Cloud solutions, resources can be scaled and reallocated quickly to best suit business needs. In fact, SAP Data Warehouse Cloud leverages the full potential of the HANA engine, providing flexible storage, a  Elastic scale and rapid data persistence and virtualization. DW modernization - enables you to modernize your enterprise DataWarehouse by improving data models through tight integration with existing On-Premise and legacy solutions. This maximizes the ROI of IT investments by facilitating broader, more intensive and agile consumption through Self-Service Data Management for Analytics. Accelerate analytics - thanks to Data Marts, data from different sources can be extracted, replicated or harmonized to create new models. Also available to the user are SAP Business Content, ready-made packages of models and analytics for major lines of business. Insights and GTM - Cross Application Warehousing, suitable for classic data warehouse use cases involving business applications and data sources: modeling, extracting, cleaning, and mapping data from various sources to provide a consistent data visualization. Integration and Collaboration in SAP Data Warehouse Cloud SAP Data Warehouse Cloud leverages all the connectivity capabilities available in the market, thus enabling Self-Service Data Management, connecting anywhere, both inbound and outbound. Open Connectivity - DWC already arranges different types of connections to different systems both partner and third-party, whether On-Premise or Cloud. It also enables the configuration of connections via ODBC/JDBC Open Consumption - again via ODBC/JDBC or SQL consumption, all DWC models can be exposed to Visualization systems, both partners and third parties without any limitations. Many of these already have dedicated plug-ins for ease of use. Open Collaboration - thanks to Open SQL schema technology, DWC is prepared to collaborate with external servers e.g. R-Server or datazeit for massive data processing or machine learning to send and receive data. User Collaboration - DWC is designed for two types of users who will be able to easily collaborate using the same tool. In fact, thanks to the separation of Data Layer and Semantic Layer and the division into Spaces, the IT user will be able to support the Business Users of the different LoBs by providing data that is always up-to-date, real-time, coming from a single model, and most importantly, profiled thanks to the “workspaces” and data access controls per row. The end-to-end data cycle with SAP Data Warehouse Cloud SAP Data Warehouse Cloud is integrated with SAP Analytics Cloud: in the same environment it is indeed possible to go and develop Story or Analytics apps directly based on the created business semantic models. As already mentioned, DWC also allows you to expose SQL views, thanks to these you can use any front-end you want. How to explore the potential of SAP Data Warehouse Cloud right away. SAP has made available a freely activatable Trial of Data Warehouse Cloud, through which you can explore the tool's capabilities. If you have long had the idea of leveraging all the data sources at your disposal, but fear that complexity may make it a time-consuming and difficult undertaking, contact RegestaLAB for information on how Data Warehouse Cloud can become the new beating heart of your Business Intelligence! #### SAP e l’integrazione con le infrastrutture esistenti: sfide, strumenti e tecnologia L’ecosistema proposto da SAP è in grado di rispondere alla maggior parte delle principali esigenze aziendali, tuttavia non è raro che per finalizzare la trasformazione digitale sia necessario gestire SAP e l’integrazione con sistemi di terze parti. Questo può avvenire per diverse ragioni, dalla presenza di infrastrutture proprietarie alla necessità di avviare l’adozione di SAP in uno specifico settore, conservando le implementazioni esistenti negli altri. Questo avviene quando, per esempio, l’azienda dispone già di una soluzione CRM, ma vuole dotarsi di una cabina di regia ERP per controllare i processi aziendali nella sua interezza, dall’ordine alla consegna. Tutti questi casi, e in generale la necessità di integrazione con SAP, possono costituire un’attività sfidante, in particolare quando lo scenario presenta elementi di elevata complessità. Vediamo le principali sfide, le opportunità, gli strumenti e le tecnologie che costituiscono un buon percorso di integrazione. Le principali sfide dell’integrazione con l’ambiente SAP Proprio per la sua capacità di rispondere a problematiche complesse, SAP è un’ambiente dall’architettura elaborata, con policy precise e un livello di controllo superiore a quello della maggior parte dei software e delle infrastrutture. Il primo punto da prendere in considerazione, in particolare quando si deve integrare una soluzione proprietaria, è la capacità di quest’ultima nel rispondere alle istanze richieste dai diversi strumenti di integrazione. Un altro aspetto da considerare è il numero e la tipologia delle architetture in gioco. In uno scenario tipico, infatti, l’integrazione non è del tipo uno a uno, ma molti a uno, in cui diversi sistemi dovranno dialogare con SAP, usando diverse tecnologie. In questo caso si rende necessario un layer di integrazione che permetta di normalizzare il flusso di dati da e verso l’interfaccia di SAP. Un altro aspetto fondamentale è la capacità di progettare un sistema flessibile. Dopo l’adozione di SAP, infatti, è molto probabile che si manifestino nuove necessità e nuove richieste per l’uso dei dati e dei sistemi di controllo. In questo, caso i sistemi di terze parti dovranno essere in grado di rispondere alle rinnovate esigenze, allineandosi alle nuove opportunità presentate dal sistema SAP. Infine, come sappiamo, il mondo del software si sta muovendo sempre più verso soluzioni SaaS (Software as a Service) e cloud-based. Questo può costituire una ulteriore sfida tecnologica, soprattutto se nell’ecosistema devono convivere e integrarsi parti on-premises e parti cloud-based. Strumenti e tecnologie per l’integrazione di SAP Prima di elencare gli strumenti che SAP mette a disposizione degli sviluppatori per permettere l’integrazione di infrastrutture esistenti, è doveroso fare una premessa. Vista la diffusione di SAP come ERP, che lo rende praticamente uno standard di fatto, moltissimi software e sistemi di terze parti offrono già un modulo SAP per l’integrazione. La prima cosa da fare è quella di verificare, attraverso la documentazione o il servizio di assistenza, se esiste già una soluzione disponibile. Questo rende l’integrazione molto più semplice, dal momento che riduce lo sforzo tecnologico.  Qualora sia necessario procedere all’implementazione, è possibile utilizzare le diverse tecnologie che SAP mette e disposizione. Ricordiamo le principali: SAP Cloud Platform Integration è la soluzione ideale per le integrazioni complesse. Si tratta di un layer di integrazione progettato per semplificare e armonizzare i processi. SAP Java Connector è un componente che permette lo sviluppo di componenti e applicazioni compatibili con SAP in Java. Si tratta di un elemento indispensabile per lo sviluppo integrato fra Java e SAP. Business Application Programming Interface: API che forniscono interfacce fra SAP e applicazioni di terze parti. Sono utilizzate particolarmente per la creazione di comunicazioni uno a uno e permettono l’accesso a dati e processi. Ne esistono centinaia, per le esigenze più diverse. Intermediate Docs: IDocs è un formato di dati standard messo a punto da SAP che permette lo scambio di informazioni con sistemi di terze parti. In genere è utilizzato per trasferire i dati da e verso SAP. #### SAP e le variazioni normative introdotte dalla legge di stabilità 2015 A seguito della Legge di Stabilità 2015 sono state introdotti importanti novità normative: SPLIT PAYMENT: la Legge di stabilità 2015 art.1 comma 269 ha disposto che gli enti pubblici non debbano più pagare l’iva ai fornitori, ma che debbano versarla direttamente all’Erario. I fornitori non dovranno quindi addebitare l’IVA in fattura agli enti pubblici loro clienti. Non sono interessati a tale disciplina fornitori che emettono fatture con ritenuta d’acconto o in reverse charge. La nuova disciplina si applica alle operazioni fatturate a partire dal 1 gennaio 2015. Dalle prime linee guida emerge quanto segue: La fattura di vendita dovrà continuare ad esporre l’iva e l’imponibile. In fattura dovrà essere esposta una dicitura di specificazione, quale ad esempio “Art.17 ter DPR 633/72 IVA da versare a cura del committente/cessionario” Una riga di storno dell’iva dovrà essere aggiunta alla stampa della fattura al fine di totalizzare correttamente il netto da pagare La fattura dovrà essere annotata nei registri IVA ma non considerata nella liquidazione La riga di iva non potrà essere imputata al generico conto di iva a debito, bensì ad un conto specifico che non confluirà nella liquidazione, in quanto andrà a chiudere parte del credito verso il cliente, per l’ammontare, appunto, dell’IVA IMPATTO SAP: Nel caso in cui emettiate fatture verso la PA sarà necessaria la: creazione di un nuovo codice iva con il relativo conto contabile creazione di un nuovo tipo documento dedicato modifica del layout della fattura di vendita automatizzazione, nel caso di volumi importanti, della scrittura di storno dell’iva creazione di un registro iva dedicatoATTENZIONE : tutte le fatture emesse alla PA devono seguire queste nuove regole a partire dal 1 Gennaio 2015. Non è ancora chiara se lo split payment avrà impatto sul tracciato della fattura elettronica verso la PA. Riteniamo di sì ma a tal proposito non sono ancora state fatte comunicazioni. REVERSE CHARGE: Sono state introdotte ulteriori ipotesi di reverse charge per alcune operazioni effettuate in regime interno tra soggetti passivi d’imposta stabiliti in Italia. In particolare in riferimento a operazioni riguardanti: prestazioni di servizi di pulizia, di demolizione, di installazione di impianti e di completamento relative ad edifici, a prescindere dalla qualifica soggettiva dei soggetti prestatori/cessionari dei servizi. ai trasferimenti delle quote di emissione di gas-serra operati, nell’ambito del sistema europeo di emission trading (EU ETS), a norma dell’art. 12, direttiva n. 2003/87/CE; ai trasferimenti di altre unità che possono essere utilizzate dai gestori per conformarsi alla stessa direttiva n. 2003/87/CE, nonché di certificati relativi all’energia e al gas; alle cessioni di gas e di energia elettrica a un soggetto passivo-rivenditore, individuato attraverso il rinvio all’art. 7-bis, comma 3, lettera a), D.P.R. n. 633/1972. IMPATTO SAP: Nel caso in cui dobbiate gestire una di queste tipologie sarà necessaria la creazione di un nuovo sezionale/registro iva ad hoc (nuovo tipo documento, nuovo codice iva, ecc) - INTRASTAT SERVIZI:il legislatore ha eliminato alcuni campi dalla dichiarazione intrastat servizi. I campi da compilare saranno i seguenti: Partita iva controparti Valore della transazione Codice servizio Paese di pagamenti IMPATTO SAP: SAP sta recependo le modifiche normative richieste. Dovrà essere installata la nota relativa nel momento in cui questa verrà rilasciata. Sarà nostra cura tenervi aggiornati. Il Team Regesta è a vostra disposizione per approfondire le varie tematiche e fornirvi il supporto necessario. #### SAP FORUM 2014, Milan, Oct. 30 SAP FORUM 2014, Milan, with Regesta on Oct. 30 The SAP FORUM organized by SAP Italia is back at Fieramilanocity. On October 30, 2014, companies that are customers of the largest software house for business in Europe will be able to participate in the industry event of reference for the Italian territory. An exclusive meeting where to make innovation and be updated on solutions, allowed only to those who have been previously authorized by SAP Italia. The modern enterprise is continually looking for solutions that help people run corporate business quickly and effectively, reaching customers and colleagues through engaging experiences. Regesta will attend SAP FORUM in the ICMS booth and will be available to respond to companies' needs. Today, simplification is required at every operational level to accelerate the ability to compete. Achieving this requires enhancing the enterprise IT environment, acquiring the characteristics of a cloud company, and still harnessing the potential of in-memory technologies. "SAP FORUM is not just about technology. It is the discovery of how to connect ideas with people, people to business." A special look will be cast on some new trends, such as the Internet of Things, to understand and exploit it. In the world of the immediate future, the key concepts will be complexity and speed. Regesta together with SAP can help provide concrete answers. With SAP, in fact, the most innovative projects can be realized by declining them for vertical markets and lines of business, such as finance and administration, sales and marketing, and even for the complex world of human resources. You must be registered for the event to attend, and access is not permitted to consultants, freelancers, non-sponsoring partners and students not specifically registered for the event. #### SAP FORUM 2014, Milano, 30 ottobre SAP FORUM 2014, Milano, con Regesta il 30 ottobre Torna il SAP FORUM organizzato da SAP Italia presso Fieramilanocity. Il 30 ottobre 2014 le aziende clienti della maggiore software house per il business in Europa potranno partecipare all'evento di settore di riferimento per il territorio italiano. Un incontro esclusivo dove fare innovazione ed essere aggiornati sulle soluzioni, consentito esclusivamente a chi è stato preventivamente autorizzato da SAP Italia. L'impresa moderna è alla continua ricerca di soluzioni che aiutino le persone a gestire in modo veloce ed efficace il business aziendale, raggiungendo clienti e colleghi attraverso esperienze coinvolgenti. Regesta parteciperà al SAP FORUM nello stand di ICMS e sarà disponibile a rispondere alle esigenze delle aziende. Oggi la semplificazione è richiesta a ogni livello operativo per accelerare la capacità di competere. Per ottenere tale risultato occorre potenziare l'ambiente IT aziendale, acquisire le caratteristiche di una cloud company e ancora sfruttare le potenzialità delle tecnologie in-memory: "SAP FORUM non è solo tecnologia. E' la scoperta di come collegare le idee con le persone, le persone al business". Uno sguardo particolare sarà lanciato su alcuni nuovi trend, come l'internet delle cose, per capirlo e sfruttarlo. Nel mondo dell'immediato futuro i concetti chiave saranno complessità e velocità. Regesta assieme a SAP può aiutare a dare risposte concrete. Con SAP, infatti, è possibile realizzare i progetti più innovativi declinandoli per mercati verticali e linee di business, come la finanza e l'amministrazione, le vendite e il marketing, e ancora per il complesso mondo delle risorse umane. Per partecipare occorre essere iscritti all'evento e l'accesso non è consentito a consulenti, liberi professionisti, partner non sponsor e studenti non espressamente iscritti all'evento. #### SAP FORUM MILAN LIVE THE FUTURE OF BUSINESS SAP FORUM MILAN LIVE THE FUTURE OF BUSINESS Thursday, September 26, 2013 The appointment with the SAP Forum, the long-awaited event that informs the business world about the progress of the most innovative solutions, will be held on Thursday, September 26 in the spaces of Milano Congressi. This year's agenda is even richer with customized talks and tracks, testimonials and best practices: the most innovative solutions for rethinking businesses for the near, imminent future. Companies and professionals will be guaranteed exclusive appointments, defined according to individual needs for a customized SAP Forum. After the opening session, with speeches by opinion leaders and SAP Executives, the meetings will be enriched by several specific tracks. Companies will be able to delve into application and process aspects of the Manufacturing and Services sectors; special attention will be paid to the applications of new database and In-memory technologies; and there will be no shortage of focus on mobile solutions, which are increasingly needed. It all revolves around the new enabling platform that SAP has designed for every application and business process, called SAP HANA, the flagship of agile management of organizational resources; by integrating with SAP Business Suite, the new program multiplies the power of real time, adapting it not only to analytical applications, but to all business domains. At SAP Forum Regesta is actively cooperating as a sponsor; our consultants will be available for discussion on specific topics, business issues and application areas. Radio24 is joining as an official speaker at the SAP Forum. Journalist Enrico Pagliarini will anchor the plenary session, and a newsroom will be set up on site, broadcasting the prominent events and interviews. For more info on the SAP Forum #### SAP FORUM MILANO VIVI IL FUTURO DEL BUSINESS SAP FORUM MILANO VIVI IL FUTURO DEL BUSINESS giovedì 26 settembre 2013 L’appuntamento con il SAP Forum, l’atteso evento che informa il mondo del business sui progressi delle soluzioni più innovative, si terrà giovedì 26 settembre negli spazi di Milano Congressi. Quest’anno l’agenda è ancora più ricca di colloqui e percorsi personalizzati, di testimonianze e best practice: le soluzioni più innovative per ripensare le aziende in chiave del prossimo, imminente futuro. Alle aziende e ai professionisti saranno garantiti appuntamenti esclusivi, definiti a seconda delle esigenze individuali per un SAP Forum personalizzato. Dopo la sessione di apertura, con gli interventi di opinion leader ed Executive SAP, gli incontri saranno arricchiti da diverse tracce specifiche. Le imprese potranno approfondire gli aspetti applicativi e di processo dei settori della Produzione e dei Servizi; una particolare attenzione verrà riservata alle applicazioni delle nuove tecnologie database e In-memory e non mancherà una focalizzazione sulle soluzioni mobili, sempre più necessarie. Il tutto ruota attorno alla nuova piattaforma abilitante che SAP ha concepito per ogni applicazione e per i processi di business, denominata SAP HANA, fiore all’occhiello di una gestione agile delle risorse organizzative; integrandosi a SAP Business Suite, il nuovo programma moltiplica la potenza del real time, adattandolo non solo alle applicazioni analitiche, ma a tutti gli ambiti aziendali. Al SAP Forum Regesta collabora attivamente come sponsor; i nostri consulenti saranno disponibili per un confronto su temi specifici, sulle problematiche d’impresa e le aree applicative. Radio24 aderisce come speaker ufficiale al SAP Forum. Il giornalista Enrico Pagliarini condurrà la sessione plenaria e una redazione sarà allestita in loco, trasmettendo gli eventi e le interviste di spicco. Per maggiori info sul SAP Forum #### SAP Invoice Management by OpenText - an ally for accounting automation Accounting automation has become an imperative for companies always looking for new solutions to optimize their processes, including financial ones. In this context, SAP Invoice Management by OpenText emerges as a comprehensive solution that automates the entire invoicing lifecycle, from receipt to posting. Let's find out about its features, benefits and integrations through a comprehensive overview of its functionalities. Benefits of accounting automation Accounting automation is already an established trend in enterprise-level companies, and it is now spreading to companies of all sizes because of its many benefits. It reduces the time and effort required to perform repetitive accounting tasks, minimizes human error, and improves audit accuracy. In addition, accounting automation can lead to greater tax and regulatory compliance: in fact, automated systems are often designed to be in line with applicable laws and regulations. This not only improves efficiency, but also corporate compliance, solving many headaches upstream of any problems. SAP Invoice Management by OpenText: key features SAP Invoice Management by OpenText, which in some cases is also identified as SAP VIM (although this nomenclature is now outdated) is a solution that enables you to efficiently and securely manage the electronic invoicing process by integrating with the SAP ecosystem, particularly the ERP ecosystem. With this solution, you can reduce operational costs, improve data quality, speed up payment times and increase regulatory compliance. We recall here some of its main features. End-to-End Automation: SAP VIM is designed to automate the entire flow of purchase invoices, from recording to accounting and archiving. Integration with SAP: Since it is a certified Add-On and fully integrated with the SAP system, it supports all incoming invoice ingestion mechanisms used by the ecosystem, from e-mail to the interchange system to faxes. Exception handling: thanks to exception handling matrices, it eliminates 99% of problems with incoming invoice handling, even in the case of major nonconformities. Tax compliance: integrates indirect tax controls, ensuring that invoices meet the legal requirements for each commodity category. Machine Learning and AI: Like many other tools in the SAP ecosystem, SAP Invoice Management by OpenText uses machine learning and other advanced learning tools to simplify repetitive processes, for example, invoice approval, and thus minimize data entry and other manual actions. Benefits of an integrated ecosystem with SAP Integrating invoice management into SAP offers significant added value. For example, native integration with SAP ERPs, particularly S/4HANA, enables greater data consistency and better visibility across the entire enterprise, breaking down those silos that often characterize administrative management. In addition, integration with other specific tools provides considerable strategic advantages. For example, when used in concert with SAP Ariba Network it facilitates collaboration with suppliers, making the entire invoice management throughout the lifecycle more efficient. The operational benefits of SAP Invoice Management by OpenText. The features and functionality of SAP Invoice Management by OpenText make it a valuable ally for accounting automation, but let's look in more detail at some of the key benefits it can offer: Operational efficiency-acceleration of accounts payable processes through integration with SAP ERPs; Cash flow optimization-improving workflows and shortening the payment cycle; Compliance - preconfigured rules, roles and actions to ensure compliance at each step of the process; Analysis and Reporting-prepared reporting tools provide a complete set of financial statements based on the data recorded in the system. The importance of partner choice When adopting such complex and integrated solutions, choosing a reliable and certified partner is critical. At Regesta, we are an established Italian SAP Gold Partner and offer a wide range of services and solutions from ERP to Digital Core, from supply chain management to smart technologies such as IoT and Cloud Platform. With a presence in over 30 countries and a team of over 200 employees, we guarantee not only the commitment, flexibility and deep market knowledge of a specialized partner, but also the geographic coverage of an international provider. The right ally for smart automation SAP Invoice Management by OpenText is a robust solution that offers complete automation and efficient invoice management. With its native integration with SAP and other platforms such as Ariba Network, it creates a complete ecosystem for invoice management, making it a valuable ally for any company looking to streamline its accounting processes. Our team of consultants is ready to listen to your requests and provide you with the best solutions on accounting automation: for more information contact us without obligation. CONTACT US #### SAP Invoice Management by OpenText - un alleato per l'automazione contabile L'automazione contabile è diventata un imperativo per le aziende sempre alla ricerca di nuove soluzioni per ottimizzare i loro processi, anche finanziari. In questo contesto, SAP Invoice Management by OpenText emerge come una soluzione completa che automatizza l'intero ciclo di vita della fatturazione, dalla ricezione alla registrazione. Scopriamone le funzionalità, i vantaggi e le integrazioni, attraverso una panoramica completa delle sue funzionalità. Vantaggi dell'automazione contabile L'automazione contabile è una tendenza già consolidata nelle aziende di livello Enterprise, che va ora diffondendosi presso aziende di ogni dimensione, grazie ai numerosi vantaggi offerti. Riduce il tempo e gli sforzi necessari per eseguire attività contabili ripetitive, minimizza gli errori umani e migliora la precisione dei controlli. Inoltre, l'automazione contabile può portare a una maggiore conformità fiscale e normativa: i sistemi automatizzati, infatti, sono spesso progettati per essere in linea con le leggi e i regolamenti vigenti. Questo non solo migliora l'efficienza, ma anche la compliance aziendale, risolvendo numerosi grattacapi a monte degli eventuali problemi. SAP Invoice Management by OpenText: le caratteristiche chiave SAP Invoice Management by OpenText, che in alcuni casi si identifica anche come SAP VIM (anche se questa nomenclatura è ormai superata) è una soluzione che consente di gestire in modo efficiente e sicuro il processo di fatturazione elettronica, integrandosi con l’ecosistema SAP, in particolare con quello ERP. Grazie a questa soluzione, è possibile ridurre i costi operativi, migliorare la qualità dei dati, accelerare i tempi di pagamento e aumentare la conformità normativa. Ricordiamo qui alcune delle sue caratteristiche principali. Automazione End-to-End: SAP VIM è progettato per automatizzare l'intero flusso di fatture di acquisto, dalla registrazione alla contabilizzazione e all'archiviazione. Integrazione con SAP: trattandosi di un Add-On certificato e completamente integrato con il sistema SAP, supporta tutti i meccanismi di ingestione delle fatture in arrivo utilizzati dall’ecosistema, dalla posta elettronica al sistema di interscambio, fino ad arrivare ai fax. Gestione delle eccezioni: grazie alle matrici per la gestione delle eccezioni, elimina il 99% dei problemi con la gestione delle fatture in arrivo, anche nel caso di non conformità rilevanti. Conformità fiscale: integra controlli fiscali indiretti, garantendo che le fatture soddisfino i requisiti legali richiesti per ogni categoria merceologica. Machine Learning e AI: come molti altri strumenti dell’ecosistema SAP, anche SAP Invoice Management by OpenText utilizza il machine learning e altri strumenti di apprendimento avanzato per semplificare i processi ripetitivi, per esempio l’approvazione delle fatture, e minimizzare così l'immissione di dati e altre azioni manuali. Vantaggi di un ecosistema integrato con SAP L'integrazione della gestione degli invoice in SAP offre un valore aggiunto significativo. Per esempio, l'integrazione nativa con gli ERP SAP, in particolare S/4HANA, permette una maggiore coerenza dei dati e una migliore visibilità attraverso l'intera azienda, abbattendo quei silos che spesso caratterizzano la gestione amministrativa. Inoltre, l'integrazione con altri strumenti specifici permette di ottenere vantaggi strategici considerevoli. Per esempio, se usato in modo concertato con SAP Ariba Network facilita la collaborazione con i fornitori, rendendo più efficiente l'intera gestione della fattura lungo tutto il ciclo di vita. I vantaggi operativi di SAP Invoice Management by OpenText Le caratteristiche e le funzionalità di SAP Invoice Management by OpenText lo rendono un valido alleato per l’automazione contabile, ma vediamo più nel dettaglio alcuni dei principali vantaggi che è in grado di offrire: Efficienza operativa - accelerazione dei processi di contabilità fornitori attraverso l'integrazione con gli ERP SAP; Ottimizzazione del flusso di cassa - miglioramento dei flussi di lavoro e abbreviazione del ciclo di pagamento; Conformità - regole, ruoli e azioni preconfigurati per garantire la conformità a ogni fase del processo; Analisi e Reporting - strumenti di reporting preparati forniscono un set completo di dichiarazioni finanziarie basate sui dati registrati nel sistema. L'importanza della scelta del partner Nell'adozione di soluzioni così complesse e integrate, la scelta di un partner affidabile e certificato è fondamentale. Noi di Regesta siamo SAP Gold Partner italiano storico e offriamo un'ampia gamma di servizi e soluzioni che spaziano dall'ERP al Digital Core, dalla gestione della supply chain alle tecnologie intelligenti come IoT e Cloud Platform. Con una presenza in oltre 30 paesi e un team di oltre 200 collaboratori, garantiamo non solo l'impegno, la flessibilità e la profonda conoscenza del mercato di un partner specializzato, ma anche la copertura geografica di un fornitore internazionale. L’alleato giusto per l’automazione intelligente SAP Invoice Management by OpenText è una soluzione robusta che offre un'automazione completa e una gestione efficiente delle fatture. Con la sua integrazione nativa con SAP e altre piattaforme come Ariba Network, crea un ecosistema completo per la gestione delle fatture, rendendolo un alleato prezioso per qualsiasi azienda che cerca di ottimizzare i suoi processi contabili. Il nostro team di consulenti è pronto ad ascoltare le tue richieste e fornirti le soluzioni migliori sull'automazione contabile: per maggiori informazioni contattaci senza impegno. CONTATTACI #### SAP MES: integration between ERP and factory systems in advanced manufacturing The topic of integration between enterprise information systems and factory operations is one of the fundamental themes of digital transformation strategies. Although it no longer represents a cutting-edge topic in the narrow sense, it is still among the main needs of most companies today. One answer comes from SAP S/4HANA, which, in its configuration as a next-generation ERP, provides a structured view of business processes such as planning, procurement and industrial accounting. The result of total integration is achieved through integration with a Manufacturing Execution System (MES), and in particular SAP's approach to MES, which is oriented toward information continuity between planning and production. This makes it possible to directly govern what is happening at the production line level. The role of MES in SAP architecture An MES system operates at two levels: on the one hand it monitors and controls the production process in real time, while on the other it acts as an intermediate level between ERP and industrial control systems, allowing control to be integrated from raw materials to finished product. This makes it possible to translate management logic into operational instructions and, at the same time, report upward structured data from the factory. Architecturally, MES bridges the gap between what is planned and what actually happens. SAP S/4HANA defines production goals and constraints, while the MES governs execution, making any deviation from the plan visible. In the SAP portfolio, this function is now mainly covered by SAP Digital Manufacturing, which integrates execution, the solution SAP for MES which offers data collection and analysis in a single cloud platform. SAP S/4HANA-MES integration: operational logic The integration between SAP S/4HANA and MES is based on a continuous, bidirectional information flow. Production orders generated at the management level are transferred to the MES, which transforms them into operational activities. During execution, the system collects real-time data on progress, performance and quality, returning it to the ERP system. This mechanism makes it possible to build a closed loop between planning and production. Data continuously feeds into decision-making processes, where in the traditional approach it is only recorded after the fact. From a technical perspective, integration occurs through application services, shared data models, and event-driven architectures, often orchestrated through SAP Business Technology Platform. This approach reduces information latency and improves data consistency between systems. Information continuity and data quality One of the distinguishing features of MES integration concerns data quality. In traditional models, production information is collected manually or consolidated at the end of the shift, with inevitable delays and loss of detail. With an integrated MES, data is acquired directly from operational sources. Sensors, machines and operators feed the system in real time, generating a consistent and up-to-date information base. This provides a timely view of the production status and timely action in case of anomalies. In this context, SAP Digital Manufacturing enables the extension of operational data to analytical and decision-making levels by integrating it with management information already present in SAP S/4HANA. Orchestration of production processes The evolution of advanced digital solutions has led to a move beyond the traditional concept of MES as an isolated system. Today the focus is onorchestrating manufacturing processes within an integrated architecture. SAP Digital Manufacturing represents a point of convergence between execution, integration and analysis. The platform makes it possible to connect heterogeneous systems, collect data from industrial plants and make it available for operational and strategic control. This approach makes it possible to build a unified view of production, avoiding fragmentation between systems and reducing management complexity. Operational benefits of integration Integration between SAP S/4HANA and MES produces tangible effects throughout the value chain. On the operational side, the availability of real-time data enables improved production control and reduced inefficiencies. On the management level, continuous alignment between planning and production reduces deviations between forecast and actual data. At the decision-making level, the availability of up-to-date indicators allows for quick and more accurate action. In summary, the main benefits can be traced to: Greater visibility and control of production processes; Improving quality and traceability; Reducing response times and inefficiencies; Greater reliability of industrial data; Support for data-driven decision-making models. These elements form the basis for the adoption of more flexible and responsive production models that can adapt to changes in demand and complex operating environments. Challenges in the integration between SAP and MES The implementation of an integrated MES with SAP S/4HANA presents certain complexities that must be managed in a structured manner. The presence of legacy systems on the factory floor, the variety of industry protocols, and data quality are critical factors. An additional element concerns the alignment between IT and OT: without shared governance, the risk is to build integrations that are technically correct but not sustainable over time. The adoption of centralized integration platforms and the definition of consistent data models are necessary conditions for ensuring system scalability. Toward a data-driven factory Integration between SAP S/4HANA and MES is the prerequisite for evolving toward a data-driven factory. The MES becomes the point of collection and validation of operational data, while the ERP and analytic platforms extend their use to the strategic level. Newer architectures allow the introduction of advanced features, such as predictive analytics and simulations, based on up-to-date and consistent data. This approach makes it possible to improve planning capacity and optimize the use of production resources. The relevance of this approach is borne out by the market: according to recent research¹, the global market for integrated MES / ERP systems is estimated to be around $80 billion in 2025, with a compound annual growth rate of 12 percent expected through 2033. Demand is driven by the growing need for real-time analytics, supply chain visibility and reduced decision latency. These are all needs that integration that find digital systems integration to be the answer. Increasingly integrated and intelligent systems In advanced manufacturing, integration between SAP S/4HANA and the factory is a necessary step to overcome the separation between planning and execution. MES, in its most recent evolutions, makes it possible to build information continuity involving the entire production system. It is on this basis that more evolved operational models are developed, in which data and processes are managed in an integrated way, improving efficiency, quality, and decision-making ability. Want to learn more? Book a call to get more information and tell our experts about your needs. BOOK A CALLSource ¹: marketreportanalytics.com #### SAP MES: integrazione tra sistemi ERP e fabbrica nel manifatturiero avanzato Il tema dell’integrazione tra sistemi informativi aziendali e operazioni di fabbrica è uno dei temi fondamentali delle strategie di trasformazione digitale. Pur non rappresentando più un argomento di avanguardia in senso stretto, è ancora oggi fra i principali bisogni della maggiora prete delle aziende. Una risposta arriva da SAP S/4HANA che, nella sua configurazione come ERP di nuova generazione, garantisce una visione strutturata dei processi aziendali come pianificazione, approvvigionamenti e contabilità industriale. Il risultato della integrazione totale si raggiunge attraverso l’integrazione con un Manufacturing Execution System (MES), e in particolare l’approccio SAP al MES, orientato alla continuità informativa tra pianificazione e produzione. In questo modo è possibile governare direttamente ciò che accade a livello di linea produttiva. Il ruolo del MES nell’architettura SAP Un sistema MES opera a due livelli: da un lato monitora e controlla il processo produttivo in tempo reale, mentre dall’altro agisce come livello intermedio tra ERP e sistemi di controllo industriale, permettendo di integrare il controllo dalle materie prime al prodotto finito. Questo consente di tradurre le logiche gestionali in istruzioni operative e, allo stesso tempo, di riportare verso l’alto dati strutturati provenienti dalla fabbrica. Dal punto di vista architetturale, il MES permette di colmare la distanza tra ciò che viene pianificato e ciò che accade realmente. SAP S/4HANA definisce obiettivi e vincoli produttivi, mentre il MES governa l’esecuzione, rendendo visibile ogni deviazione rispetto al piano. Nel portafoglio SAP, questa funzione è oggi coperta principalmente da SAP Digital Manufacturing, che integra execution, la soluzione SAP per MES che offre raccolta dati e analisi in un’unica piattaforma cloud. Integrazione SAP S/4HANA-MES: logiche operative L’integrazione tra SAP S/4HANA e MES si basa su un flusso informativo continuo e bidirezionale. Gli ordini di produzione generati a livello gestionale vengono trasferiti al MES, che li trasforma in attività operative. Durante l’esecuzione, il sistema raccoglie dati in tempo reale su avanzamenti, performance e qualità, restituendoli al sistema ERP. Questo meccanismo consente di costruire un ciclo chiuso tra pianificazione e produzione. Il dato alimenta in modo continuo i processi decisionali, laddove nell’approccio tradizionale viene solamente registrato a posteriori. Dal punto di vista tecnico, l’integrazione avviene attraverso servizi applicativi, modelli dati condivisi e architetture orientate agli eventi, spesso orchestrate tramite SAP Business Technology Platform. Questo approccio riduce la latenza informativa e migliora la coerenza dei dati tra sistemi. Continuità informativa e qualità del dato Uno degli elementi distintivi dell’integrazione MES riguarda la qualità del dato. Nei modelli tradizionali, le informazioni di produzione vengono raccolte manualmente o consolidate a fine turno, con inevitabili ritardi e perdita di dettaglio. Con un MES integrato, il dato viene acquisito direttamente dalle fonti operative. Sensori, macchine e operatori alimentano il sistema in tempo reale, generando una base informativa coerente e aggiornata. Questo consente di ottenere una visione puntuale dello stato produttivo e di intervenire tempestivamente in caso di anomalie. In questo contesto, SAP Digital Manufacturing consente di estendere il dato operativo verso livelli analitici e decisionali, integrandolo con le informazioni gestionali già presenti in SAP S/4HANA. Orchestrazione dei processi produttivi L’evoluzione delle soluzioni digitali avanzate ha portato a un superamento del concetto tradizionale di MES come sistema isolato. Oggi il focus è sull’orchestrazione dei processi produttivi all’interno di un’architettura integrata. SAP Digital Manufacturing rappresenta un punto di convergenza tra execution, integrazione e analisi. La piattaforma consente di collegare sistemi eterogenei, raccogliere dati da impianti industriali e renderli disponibili per il controllo operativo e strategico. Questo approccio permette di costruire una visione unificata della produzione, evitando frammentazioni tra sistemi e riducendo la complessità gestionale. Benefici operativi dell’integrazione L’integrazione tra SAP S/4HANA e MES produce effetti tangibili lungo tutta la catena del valore. Dal punto di vista operativo, la disponibilità di dati in tempo reale consente di migliorare il controllo della produzione e ridurre le inefficienze. Sul piano gestionale, l’allineamento continuo tra pianificazione e produzione riduce gli scostamenti tra dati previsionali e consuntivi. A livello decisionale, la disponibilità di indicatori aggiornati permette di intervenire rapidamente e con maggiore precisione. In sintesi, i principali benefici possono essere ricondotti a: maggiore visibilità e controllo dei processi produttivi; miglioramento della qualità e della tracciabilità; riduzione dei tempi di risposta e delle inefficienze; maggiore affidabilità del dato industriale; supporto a modelli decisionali data-driven. Questi elementi costituiscono la base per l’adozione di modelli produttivi più flessibili e reattivi, in grado di adattarsi a variazioni della domanda e a contesti operativi complessi. Le sfide nell’integrazione fra SAP e MES L’implementazione di un MES integrato con SAP S/4HANA presenta alcune complessità che devono essere gestite in modo strutturato. La presenza di sistemi legacy in fabbrica, la varietà dei protocolli industriali e la qualità dei dati rappresentano fattori critici. Un ulteriore elemento riguarda l’allineamento tra IT e OT: senza una governance condivisa, il rischio è quello di costruire integrazioni tecnicamente corrette ma non sostenibili nel tempo. L’adozione di piattaforme di integrazione centralizzate e la definizione di modelli dati coerenti rappresentano condizioni necessarie per garantire la scalabilità del sistema. Verso una fabbrica data-driven L’integrazione tra SAP S/4HANA e MES costituisce il presupposto per evolvere verso una fabbrica data-driven. Il MES diventa il punto di raccolta e validazione del dato operativo, mentre il sistema ERP e le piattaforme analitiche ne estendono l’utilizzo a livello strategico. Le architetture più recenti consentono di introdurre funzionalità avanzate, come analisi predittive e simulazioni, basate su dati aggiornati e coerenti. Questo approccio permette di migliorare la capacità di pianificazione e di ottimizzare l’utilizzo delle risorse produttive. La rilevanza di questo approccio è confermata dal mercato: secondo recenti ricerche¹, il mercato globale dei sistemi MES / ERP integrati è stimato intorno agli 80 miliardi di dollari nel 2025, con un tasso di crescita annuo composto del 12% previsto fino al 2033. La domanda è trainata dalla crescente esigenza di real-time analytics, visibilità sulla supply chain e riduzione della latenza decisionale. Tutte esigenze che l'integrazione che trovano nell’integrazione dei sistemi digitali la risposta. Sistemi sempre più integrati e intelligenti Nel manifatturiero avanzato, l’integrazione tra SAP S/4HANA e fabbrica rappresenta un passaggio necessario per superare la separazione tra pianificazione ed execution. Il MES, nelle sue evoluzioni più recenti, consente di costruire una continuità informativa che coinvolge l’intero sistema produttivo. È su questa base che si sviluppano modelli operativi più evoluti, in cui dati e processi vengono gestiti in modo integrato, migliorando efficienza, qualità e capacità decisionale. Vuoi saperne di più? Prenota una call per ottenere maggiori informazioni e raccontare le tue esigenze ai nostri esperti. PRENOTA UNA CALLFonte ¹: marketreportanalytics.com #### SAP Mining and Metals Forum, 8-9 ottobre 2014, Darmstadt Regesta partecipa al SAP Mining and Metals Forum, 8-9 ottobre 2014, a Darmstadt L'8 e il 9 ottobre 2014 a Darmstadt, in Germania, è andato in scena il SAP Mining and Metals Forum, uno dei più autorevoli appuntamenti al mondo sul tema dei metalli. Nella patria europea dell'industria pesante, si sono alternate numerose multinazionali d'eccezione, da Arcelor Mittal Mining a Gerdau, da Tenaris a ThyssenKrup. Sono i protagonisti del settore che hanno condiviso dal punto di vista di chi il mercato mondiale lo orienta ciò che le aziende di calibro internazionale necessitano per l'implementazione delle strutture digitali. Per essere leader nel mondo occorre un costante aggiornamento dei processi di condivisione dei dati, della gestione dei flussi dei materiali e un monitoraggio reale della produzione e delle scorte. Nella due giorni tedesca si è alternato un parterre di esperti a tutti i livelli; tra i relatori che hanno interessato i responsabili delle aziende intervenute dai principali Paesi europei e dal Medio Oriente sono da annoverare Guillermo Romani, It Global Delivery Director di Tenaris, Eckhardt Sless, Global Vice President, Industry Business Unit Mill Products & Mining e, ancora, Ingrid-Helen Arnold, CIO and Head of Cloud Delivery e membro del Global Managing Board di SAP: a loro si aggiunge una lunga lista di dirigenti dal Sud America all'Asia che hanno raccontato la propria esperienza. Regesta non è mancata all'appuntamento europeo sui metalli, dove sono stati affrontati alcuni temi caldi come le strategie di cloud specifiche per l'industria estrattiva e per i metalli; la catena dei valori; le strategie SAP per le soluzioni di approvvigionamento e soluzioni "ibride"; i trend globali delle Commodity e i sistemi SAP per monitorarne la volatilità e l'impatto sui profitti. E ancora le SAP Cloud per le manutenzioni e i servizi da remoto. #### SAP Mining and Metals Forum, Oct. 8-9, 2014, Darmstadt Regesta participates in the SAP Mining and Metals Forum, Oct. 8-9, 2014, in Darmstadt On October 8 and 9, 2014 in Darmstadt, Germany, the SAP Mining and Metals Forum, one of the world's most influential events on the subject of metals, was staged. In the European home of heavy industry, several outstanding multinationals took turns, from Arcelor Mittal Mining to Gerdau, from Tenaris to ThyssenKrup. These are the key players in the industry who shared from the perspective of those who guide the world market what companies of international caliber need to implement digital facilities. Being a world leader requires constant updating of data sharing processes, material flow management, and real monitoring of production and inventory. The two-day German event featured a parterre of experts at all levels; speakers who interested company executives attending from major European countries and the Middle East included Guillermo Romani, It Global Delivery Director at Tenaris; Eckhardt Sless, Global Vice President, Industry Business Unit Mill Products & Mining; and, again, Ingrid-Helen Arnold, CIO and Head of Cloud Delivery and member of the Global Managing Board at SAP: they were joined by a long list of executives from South America to Asia who shared their experiences. Regesta did not miss the European metals event, where some hot topics were discussed such as mining and metals-specific cloud strategies; the value chain; SAP strategies for procurement and “hybrid” solutions; global Commodity trends and SAP systems to monitor their volatility and impact on profits. Plus SAP Clouds for remote maintenance and services. #### SAP NOW October 18, 2018 - FieraMilanoCity - Opening hours 8:30 a.m. - Start of work 9:30 a.m. SAPNow We will be at the Sap event again this year, and we will be there with great news: the unveiling of a new SAP Var: Clarex, born from the convergence of Regesta and Apex. During the day you will be able to attend 2 sessions regarding our experience gained alongside large companies: 11:15/11:40 System runs SAP C/4HANAhttps://events.sap.com/it-sap-now-milano/it/session/38685 15:40/16:15 Feralpi, the new frontier of quality control. SAP Leonardo's predictive quality https://events.sap.com/it-sap-now-milano/it/session/38720 #### SAP NOW 18 ottobre 2018 - FieraMilanoCity - Apertura ore 8.30 - Inizio lavori ore 9.30 SAPNow Anche quest'anno saremo all'evento di Sap e ci saremo con grandi novità: la presentazione di un nuovo Var SAP: Clarex, nata dalla convergenza di Regesta e Apex. Nel corso della giornata potrete partecipare a 2 sessioni riguardanti la nostra esperienza maturata al fianco di grandi aziende: 11:15/11:40 System runs SAP C/4HANA https://events.sap.com/it-sap-now-milano/it/session/38685 15:40/16:15 Feralpi, la nuova frontiera del controllo qualità. La predictive quality di SAP Leonardo https://events.sap.com/it-sap-now-milano/it/session/38720 #### SAP NOW 2021: Regesta and Bonomi Group together for innovation Once again this year we are participating together with our partner company Clarex in SAP NOW 2021 alongside Bonomi Group , a leading group in the industrial plumbing and heating sector for the production of components for regulating the passage of liquid and gaseous fluids. On Wednesday, October 27 from 4:10 to 4:30 p.m., we will be live streaming from the Gussago plant with Mario Bonomi, Plant Manager Rubinetterie Bresciane and Fra.Bo, Bonomi Group and our President Francesco Brunelli, along with journalist and trainer Roberto Rasia from the Polo to talk about digital transformation with SAP. Bonomi Group chose SAP S/4HANA Cloud to meet the innovation needs imposed by the business and the market. The strong vocation for innovation is confirmed by substantial investments in the last two years: more than 21 million euros in research and development mainly in three areas: mechanical products for the plumbing, industrial, multi-utility and Oil&Gas markets, robotic machinery and plants, and automated production facilities. In 2014, Rubinetterie Bresciane completed the relocation of its production, administrative, commercial and logistics units to the new plant in Gussago, now the group's headquarters, a state-of-the-art facility in the national manufacturing scene. The new plant was designed and built with the aim of further improving work safety levels, improving the efficiency of a FIFO warehouse management and lowering energy consumption, thanks to the use of the most advanced technologies in the field. SAP NOW 2021 | The places of innovation Wednesday, October 27 | 4:10 p.m. - 4:30 p.m. Bonomi Group: systems integration to strengthen production and service. REGISTER FOR THE EVENT #### SAP NOW 2021: Regesta e Bonomi Group insieme per l'innovazione Anche quest'anno partecipiamo insieme alla nostra azienda partner Clarex a SAP NOW 2021 al fianco di Bonomi Group, gruppo leader nel settore industriale dell'idraulica e del riscaldamento per la produzione di componenti per la regolazione del passaggio dei fluidi liquidi e gassosi. Mercoledì 27 ottobre dalle ore 16.10 alle 16.30 saremo in diretta streaming dallo stabilimento di Gussago con Mario Bonomi, Plant Manager Rubinetterie Bresciane e Fra.Bo, Bonomi Group e il nostro Presidente Francesco Brunelli, insieme al giornalista e formatore Roberto Rasia dal Polo per parlare di digital transformation con SAP. Bonomi Group ha scelto SAP S/4HANA Cloud per rispondere alle esigenze di innovazione imposte dal business e dal mercato. La forte vocazione all'innovazione è confermata da corposi investimenti degli ultimi due anni: oltre 21 milioni di euro in ricerca e sviluppo principalmente in tre aree: prodotti meccanici per i mercati idrotermosanitari, industriali, multiutility e Oil&Gas, macchinari e impianti robotizzati e strutture produttive automatizzate. Nel 2014, Rubinetterie Bresciane ha completato il trasferimento delle unità produttive, amministrative, commerciali e logistiche presso il nuovo stabilimento di Gussago, oggi sede del gruppo, struttura all’avanguardia nel panorama produttivo nazionale. Il nuovo stabilimento è stato progettato e realizzato con l’obiettivo di migliorare ulteriormente i livelli di sicurezza lavorativi, migliorare l’efficienza di una gestione FIFO del magazzino e abbattere i consumi energetici, grazie all’utilizzo delle tecnologie più avanzate in materia. SAP NOW 2021 | I luoghi dell'innovazione Mercoledì 27 ottobre | Ore 16.10 - 16.30 Bonomi Group: integrazione dei sistemi per rafforzare la produzione e il servizio. REGISTRATI ALL'EVENTO #### SAP Pinnacle Awards 2022: la nostra società Clarex è tra le finaliste Siamo orgogliosi di comunicare che la società del nostro Gruppo Clarex è stata selezionata tra i 30 finalisti dei prestigiosi SAP Pinnacle Awards 2022, per la categoria Customer Engagement. I SAP Pinnacle Awards sono gli annuali premi dati ai partner SAP che si sono distinti nello sviluppo e nella crescita della loro partnership con l’azienda tedesca e nell’aiutare i clienti a raggiungere i propri obiettivi. I finalisti e i vincitori in 22 categorie sono stati scelti in base ai consigli di SAP, al feedback dei clienti e agli indicatori di performance. SAP ha quindi riconosciuto l'impegno di Clarex nell’utilizzare le sue ultime innovazioni tecnologiche, dimostrando la capacità di comprendere le esigenze aziendali dei nostri clienti offrendo soluzioni che li aiutassero a ridurre la complessità, rendendo le loro organizzazioni sempre più competitive e smart. I vincitori e i finalisti di un SAP Pinnacle Award vengono infatti scelti in base al loro impegno nel creare valore per i clienti, nel supportarli nella crescita del loro business e nella semplificazione dei processi aziendali. Categoria Customer Engagement È il premio che riconosce il partner che ha eccelso nel fornire in modo costante valore al cliente, assicurandosi che continuasse a trarre valore dalle soluzioni SAP attraverso un’esperienza positiva con il prodotto, con SAP e con la stessa azienda partner. #### SAP Pinnacle Awards 2022: our company Clarex is among the finalists We are proud to report that our Group company Clarex has been selected among the 30 finalists of the prestigious SAP Pinnacle Awards 2022, for the category Customer Engagement. The SAP Pinnacle Awards are the annual awards given to SAP partners who have excelled in developing and growing their partnership with the German company and helping customers achieve their goals. Finalists and winners in 22 categories were chosen based on SAP recommendations, customer feedback and performance indicators. SAP then recognized Clarex's commitment to using its latest technological innovations, demonstrating an ability to understand our customers' business needs by offering solutions that would help them reduce complexity, making their organizations increasingly competitive and smart. In fact, winners and finalists of an SAP Pinnacle Award are chosen based on their commitment to creating value for customers, supporting them in growing their business, and simplifying business processes. Customer Engagement Category. It is the award that recognizes the partner who has excelled in consistently delivering value to the customer, ensuring that they continue to derive value from SAP solutions through a positive experience with the product, with SAP, and with the partner company itself. #### SAP PKOM 2026: Clarex awarded for innovation on BTP platform We are happy to share an important milestone achieved by Clarex, a company in our ecosystem, which at the SAP Partner Kick-off Meeting (PKOM) 2026 was awarded Best Partner in the Business Suite Success category. The award focuses on the expertise demonstrated on the Business Technology Platform (BTP), confirming the technological strength that characterizes the entire group in supporting the digital transformation of enterprises. The motivation: innovation beyond the standard Clarex was distinguished for its ability to achieve complete business process integration between SAP Cloud ERP and SAP Business Suite. The motivation for the award highlights how BTP was used not only as an infrastructure, but as a true innovation tool to extend standard processes, providing companies with flexibility and scalability. Group Synergy and Vision This award reflects the approach we share: seeing technology as a means to generate real value. Today, the Business Technology Platform is the pillar on which we build advanced solutions, integrating data and Artificial Intelligence to deliver increasingly accurate and intelligent process governance. A team success We celebrate this achievement together with the Clarex team, aware that the strength of our group lies precisely in its ability to combine specialized know-how and overall vision. An achievement that spurs us to continue investing in excellence skills to anticipate market challenges. Want to find out how to extend the potential of your business processes through BTP? Regesta Group and Clarex consultants are at your disposal to design a tailoreddigital architecture capable of integrating data, cloud and Artificial Intelligence. REQUEST INFORMATION #### SAP PKOM 2026: Clarex premiata per l’innovazione su piattaforma BTP Siamo felici di condividere un importante traguardo raggiunto da Clarex, società del nostro ecosistema, che in occasione del SAP Partner Kick-off Meeting (PKOM) 2026 è stata premiata come miglior partner nella categoria Business Suite Success. Il riconoscimento si focalizza sulla competenza dimostrata sulla Business Technology Platform (BTP), confermando la solidità tecnologica che caratterizza l'intero gruppo nel supportare la trasformazione digitale delle imprese. La motivazione: innovazione oltre lo standard Clarex si è distinta per la capacità di realizzare un'integrazione completa dei processi aziendali tra SAP Cloud ERP e SAP Business Suite. La motivazione del premio sottolinea come la BTP sia stata utilizzata non solo come infrastruttura, ma come vero e proprio strumento di innovazione per estendere i processi standard, garantendo alle aziende flessibilità e scalabilità. Sinergia e visione di Gruppo Questo premio riflette l'approccio che condividiamo: vedere la tecnologia come un mezzo per generare valore reale. La Business Technology Platform rappresenta oggi il pilastro su cui costruiamo soluzioni avanzate, integrando dati e Intelligenza Artificiale per offrire una governance dei processi sempre più precisa e intelligente. Un successo di squadra Festeggiamo questo risultato insieme al team di Clarex, consapevoli che la forza del nostro gruppo risiede proprio nella capacità di unire know-how specialistico e visione d'insieme. Un traguardo che ci sprona a continuare a investire in competenze d'eccellenza per anticipare le sfide del mercato. Vuoi scoprire come estendere le potenzialità dei tuoi processi aziendali grazie alla BTP? I consulenti di Regesta Group e Clarex sono a tua disposizione per disegnare un'architettura digitale su misura, capace di integrare dati, cloud e Intelligenza Artificiale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### SAP Power Week, Barcelona 29-31 ottobre 2018 Abbiamo avuto il privilegio di esser stati selezionati, tra i partner europei, per partecipare alla Power Week di SAP, organizzata a Barcellona a fine ottobre, dedicata a SAP Leonardo Digital Innovation System. "Develop SAP S/4HANA extensions with SAP Leonardo for the Intelligent Enterprise" Pochi giorni di training intensivo per mettere a fuoco tutte le straordinarie opportunità che l'ecosistema SAP offre per realizzare una "Intelligent Enterprise". Le preziose informazioni che abbiamo ricevuto sono un punto di partenza privilegiato per lo sviluppo dei progetti in corso e futuri. L'innovazione tecnologica degli ultimi anni sta generando straordinarie opportunità e disegnando scenari inimmaginabili fino a pochi anni fa. Governare questi cambiamenti e la loro complessità è la nostra missione al fianco dei nostri clienti. #### SAP Power Week, Barcelona October 29-31, 2018 We were privileged to have been selected, among European partners, to participate in SAP's Power Week, organized in Barcelona at the end of October, dedicated to SAP Leonardo Digital Innovation System. “Develop SAP S/4HANA extensions with SAP Leonardo for the Intelligent Enterprise.” A few days of intensive training to focus on all the extraordinary opportunities that the SAP ecosystem offers to realize an “Intelligent Enterprise.” The valuable information we have received is a privileged starting point for the development of current and future projects. The technological innovation of recent years is generating extraordinary opportunities and drawing scenarios unimaginable just a few years ago. Governing these changes and their complexity is our mission alongside our clients. #### SAP premia l'eccellenza del gruppo Regesta Clarex, dopo essere stato riconosciuto miglior partner dell'area EMEA sud da SAP, torna a brillare sul palco del SAP PKOM 2020 (Partner Kick-Off Meeting). La manifestazione, organizzata ogni anno da SAP Italia presso la sede di Vimercate (MI), rappresenta un momento importantissimo di condivisione tra SAP e i propri partner. Durante la giornata, dopo aver illustrato brevemente l'andamento dell'anno passato, sono stati spiegati i nuovi prodotti, i trend di quest'anno e sono stati premiati i partner che si sono distinti nel 2019. Clarex ha raggiunto il podio in ben tre categorie: Top Partner Cloud, Fastest Growth in Italia, Top Partner per SAP S/4HANA Cloud Questi premi sottolineano come il nostro impegno e la nostra passione siano elementi vincenti nel facilitare e rendere veloce l'implementazione delle soluzioni SAP alle aziende che decidono di affidarsi a noi. Ancora una volta la dedizione al proprio lavoro dei nostri dipendenti è stata apprezzata e riconosciuta, non solo dai nostri clienti ma anche da SAP. Complimenti alle oltre 200 persone, tra consulenti e sviluppatori, che compongono la squadra Clarex. #### SAP QUALITY AWARDS 2023: il progetto con ORI Martin è Grand Winner Siamo orgogliosi del riconoscimento Grand Winner nell’ambito dei SAP Quality Awards Italia 2023, categoria Business Transformation, ottenuto dal progetto con il nostro cliente ORI Martin. I SAP Quality Awards celebrano i clienti e i partner che si sono distinti nell'implementazione di soluzioni software SAP rispettando rigorosi parametri di qualità. Per partecipare e candidarsi alla categoria Business Transformation, è necessario soddisfare almeno due dei seguenti criteri: coinvolgimento: più di 500 utenti durata del progetto: oltre i 6 mesi impegno stimato: più di 900 giorni a persona Entriamo nel vivo del nostro progetto vincente e scopriamo come è stato sviluppato da Regesta, Clarex e ORI Martin. Implementazione di SAP S/4HANA in Cloud: i punti chiave del percorso Il nuovo sistema SAP S/4HANA in cloud è andato live a gennaio 2023 contemporaneamente su 9 società del Gruppo ORI Martin, delle quali 4 con plant produttivi, includendo tutti i processi aziendali: vendite e distribuzione produzione gestione qualità acquisti e magazzini finanza e controllo È stato attivato un configuratore di prodotto con oltre 1.000 caratteristiche, integrato con i processi di pianificazione della produzione, vendite e controllo di gestione. Il processo produttivo di ORI Martin prevede, per lo stesso ordine di vendita, fasi di lavorazione su vari plant appartenenti a società diverse del gruppo; ciò ha comportato lo sviluppo di sofisticate personalizzazioni per la gestione dei processi di conto lavoro intercompany, sia dal punto di vista logistico sia per il calcolo del costo di prodotto. Parallelamente al progetto di implementazione dei processi sul sistema ERP, è stata completamente rivista la piattaforma di Business Intelligence del gruppo, integrando i dati provenienti da S/4HANA e dagli impianti produttivi grazie a SAP Analytics Cloud e SAP Business Objects. Strategie ed elementi innovativi per ottimizzare le operations Il progetto soddisfa una serie di bisogni strategici di ORI Martin: avviare un processo di trasformazione digitale basato su strumenti all’avanguardia e scalabili nel tempo; integrare i processi aziendali delle diverse società del gruppo; capitalizzare il know how aziendale tramite l’implementazione di un configuratore di prodotto; attivare processi di pianificazione della produzione per campagne ed a capacità finita, basati sulle caratteristiche di prodotto; ottenere un costo di prodotto dettagliato attraverso l’intera filiera produttiva (cross-company); gestire i magazzini di semilavorati e prodotto finito con dettaglio del singolo collo ed ubicazione; rivedere la piattaforma aziendale di Business Intelligence. I principali elementi innovativi del progetto sono: attivazione delle funzionalità dell’advanced Planning di S/4HANA su un’azienda del settore metal con configuratore di prodotto molto complesso (più di 1.000 caratteristiche di configurazione); sviluppo di funzionalità custom per la gestione del processo di conto lavoro intercompany con materiali configurabili, integrato con le funzionalità standard di product costing; gestione fisica della posizione del singolo collo all’interno di stalli e cataste; utilizzo esclusivo dell’interfaccia Fiori per tutti gli utenti; piattaforma di BI basata su SAC Planning, integrata con S/4HANA su SAP Private Cloud. La nostra squadra ha contribuito in modo significativo all’ottimizzazione dei processi aziendali di ORI Martin, dimostrando ancora una volta il nostro impegno per l’eccellenza e l’innovazione nell’ambito delle soluzioni SAP. Questo riconoscimento come Grand Winner dei SAP Quality Awards 2023 sottolinea la qualità e l’efficacia del nostro lavoro e siamo entusiasti di condividere questo successo con i nostri clienti e partner. Scopri maggiori informazioni sulle nostre soluzioni pensate per il settore siderurgico. CLICCA QUI #### SAP QUALITY AWARDS 2023: Project with ORI Martin is Grand Winner We are proud of the Grand Winner recognition in the SAP Quality Awards Italy 2023, Business Transformation category, achieved by the project with our client ORI Martin. The SAP Quality Awards celebrate customers and partners who have excelled in implementing SAP software solutions while meeting strict quality benchmarks. To participate and apply for the Business Transformation category, you must meet at least two of the following criteria: involvement: more than 500 users Project duration: more than 6 months estimated commitment: more than 900 days per person Let's get to the heart of our winning project and find out how it was developed by Regesta, Clarex and ORI Martin. Implementing SAP S/4HANA in the Cloud: key points of the journey The new SAP S/4HANA system in the cloud went live in January 2023 simultaneously on 9 ORI Martin Group companies, including 4 with production plants, encompassing all business processes: sales and distribution production quality management purchasing and warehousing finance and control A product configurator with more than 1,000 features has been activated and integrated with production planning, sales and management control processes. ORI Martin's production process involves, for the same sales order, processing steps on various plants belonging to different companies in the group; this has led to the development of sophisticated customizations for the management of intercompany work account processes, both from a logistical point of view and for the calculation of product cost. In parallel with the process implementation project on the ERP system, the group's Business Intelligence platform was completely overhauled, integrating data from S/4HANA and production facilities through SAP Analytics Cloud and SAP Business Objects. Strategies and innovative elements to optimize operations The project meets a number of ORI Martin's strategic needs: Initiate a digital transformation process based on cutting-edge tools that are scalable over time; Integrate the business processes of different group companies; Capitalize on company know-how through the implementation of a product configurator; Enable campaign and finite-capacity production planning processes based on product characteristics; Obtain a detailed product cost through the entire production chain (cross-company); Manage semi-finished and finished product warehouses with individual package detail and location; Review the enterprise business intelligence platform. The main innovative elements of the project are: activation ofS/4HANA's advanced Planning features on a metal industry company with a very complex product configurator (more than 1,000 configuration features); Development of custom functionality for managing the intercompany work account process with configurable materials, integrated with standard product costing functionality; Physical management of individual package location within stalls and stacks; Exclusive use of theFiori interface for all users; BI platform based on SAC Planning, integrated with S/4HANA on SAP Private Cloud. Our team contributed significantly to theoptimization of ORI Martin's business processes, once again demonstrating our commitment to excellence and innovation in the area of SAP solutions. This recognition as a Grand Winner of the SAP Quality Awards 2023 underscores the quality and effectiveness of our work, and we are excited to share this success with our customers and partners. Learn more about our solutions designed for the steel industry. CLICK HERE. #### SAP Quality Awards, honored as innovators Oct. 16, 2019 The SAP Quality Awards is SAP Italy's initiative to celebrate and recognize customers who have excelled in implementing SAP solutions in the following categories: Innovation - projects with innovative content Fast Delivery - agile and fast projects Business Transformation - business transformation and redesign projects During SAP NOW 2019, Regesta and Feralpi Group received the Bronze Winner award in the Innovation category for the “Predictive Quality and Traceability” project applied to the continuous casting process with SAP Leonardo. Francesco Besacchi, CIO of Feralpi Group, and Nicola Segnali, Business Innovation Manager of Regesta, collected the award. The project was developed on the continuous casting stage, identified as the most critical stage of the process, to resolve any production problems before they occur. Data, thanks to more than 200 IoT sensors, are collected in real time and represented in a Digital Twin that reports where, when and by what factor a flaw occurs. The information collected goes into Machine Learning models, which reprocess it and improve the system's predictions, in a virtuous circle. We are very proud to have received this recognition, which makes our motto “we stand by our clients to govern complexity” a reality. #### SAP Quality Awards, premiati come innovatori 16 ottobre 2019 Il SAP Quality Awards è l'iniziativa di SAP Italia che celebra e riconosce i clienti che si sono distinti nell'implementazione di soluzioni SAP nelle seguenti categorie: Innovation - progetti con contenuti innovativi Fast Delivery - progetti agili e veloci Business Transformation - progetti di trasformazione e ridisegno del business Durante il SAP NOW 2019 Regesta e Feralpi Group hanno ricevuto il premio Bronze Winner nella categoria Innovation, per il progetto di "Predictive Quality e Traceability" applicato al processo di colata continua con SAP Leonardo. Hanno ritirato il premio Francesco Besacchi, CIO di Feralpi Group, e Nicola Segnali, Business Innovation Manager di Regesta. Il progetto è stato sviluppato sulla fase della colata continua, individuata come la più critica del processo, per risolvere eventuali problemi di produzione prima che essi avvengano. I dati, grazie a più di 200 sensori IoT, vengono raccolti in tempo reale e rappresentati in un Digital Twin che segnala dove, quando e per quale fattore si verifica una falla. Le informazioni raccolte vanno ad alimentare i modelli di Machine Learning, che le rielaborano e migliorano le previsioni del sistema, in un circolo virtuoso. Siamo molto orgogliosi di aver ricevuto questo riconoscimento che rende concreto il nostro motto "siamo al fianco dei nostri clienti per governare la complessità". #### SAP rewards the excellence of Regesta Group Clarex, after being recognized as the best partner in the EMEA South region by SAP, returns to shine on stage at the SAP PKOM 2020 (Partner Kick-Off Meeting). The event, organized every year by SAP Italia at its headquarters in Vimercate (MI), represents a very important moment of sharing between SAP and its partners. During the day, after briefly explaining the past year's performance, new products, this year's trends were explained, and awards were given to partners who distinguished themselves in 2019. Clarex reached the podium in no less than three categories: Top Cloud Partners, Fastest Growth in Italy, Top Partners for SAP S/4HANA Cloud These awards underscore how our commitment and passion are winning elements in facilitating and expediting the implementation of SAP solutions to companies that decide to rely on us. Once again our employees' dedication to their work has been appreciated and recognized, not only by our customers but also by SAP. Kudos to the more than 200 people, including consultants and developers, who make up the Clarex team. #### SAP S/4HANA Cloud: 5 motivi per sceglierlo Fabio Gasparetti, Project Manager di Regesta e Clarex, vi parla delle caratteristiche e dei vantaggi delle soluzioni SAP S/4HANA Cloud, per i settori siderurgico, automotive e termosanitario.  Le soluzioni SAP Cloud sono però adatte a tutte le tipologie di aziende. E, in un comparto come quello della manifattura, dove il controllo dei margini è un fattore vitale, i vantaggi riconosciuti vertono proprio sugli aspetti di risparmio di costo offerti dal Cloud. L’ERP intelligente SAP S/4HANA è infatti lo strumento abilitante e centrale per avviare un reale processo di digitalizzazione di ogni azienda e per raggiungere un elevato grado di automazione dei processi end-to-end. Riassumiamo di seguito i vantaggi di SAP S/4HANA Cloud:  Nessuna infrastruttura necessaria  Manutenzioni e aggiornamenti interamente in capo a SAP Focus delle risorse sui processi aziendali e funzionali, piuttosto che su quelli tecnici Scalabilità del sistema Stesse velocità e prestazioni dell’on-premise Inoltre, dialogo facilitato tra l’ERP Cloud e altri sistemi utilizzati dall’azienda sia in cloud sia on premise. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### SAP S/4HANA Cloud: 5 reasons to choose it Fabio Gasparetti, project manager at Regesta and Clarex, talks to you about the features and benefits of SAP S/4HANA Cloud solutions, for the steel, automotive and thermal sanitation sectors. SAP Cloud solutions, however, are suitable for all types of companies. And, in a sector such as manufacturing, where margin control is a vital factor, the recognized advantages relate precisely to the cost-saving aspects offered by the Cloud. In fact, SAP S/4HANA intelligentERP is the enabling and central tool to initiate a real digitization process in any company and to achieve a high degree of end-to-end process automation. We summarize the benefits of SAP S/4HANA Cloud below: No infrastructure needed Maintenance and upgrades entirely the responsibility of SAP Focus of resources on business and functional processes, rather than technical ones Scalability of the system Same speed and performance as on-premise In addition, facilitated dialogue between the Cloud ERP and other systems used by the company both in the cloud and on premise. CONTACT US TO LEARN MORE #### SAP Success story - Caleotto S.p.a In soli 3 mesi Caleotto Spa ha implementato SAP ERP,  nelle aree finanza, controllo , supply chain, produzione e qualità, così da garantire la continuità dell’attività aziendale successiva allo scorporo dal gruppo che ne deteneva il controllo. Scarica il pdf #### SAP Success story - Caleotto S.p.a. In just 3 months , Caleotto Spa implemented SAP ERP, in the areas of finance, control , supply chain, production, and quality, so as to ensure the continuity of the company's business operations following the spin-off from the group that held control. Download pdf #### SAP success story - Montorso Fonderie di Montorso makes high-quality gray iron castings for third parties and is capable of producing castings from 0.5 to 100 kg unit weight on automatic equipment. From the beginning, the new ownership Fonderie di Montorso has strongly invested in technological innovation, safety, and the environment. To support its development strategy, it sought a system that would ensure integration, efficiency, scalability, and coverage of critical and typical processes in the industry: the choice was SAP ERP on HANA. DOWNLOAD PDF #### SAP success story - Montorso Fonderie di Montorso realizza fusioni in ghisa grigia di alta qualità per conto terzi ed è in grado di produrre, su impianti automatici, getti da 0,5 a 100 kg di peso unitario. La nuova proprietà Fonderie di Montorso ha fin dall’inizio fortemente investito sull’innovazione tecnologica, sulla sicurezza, sull’ambiente. A supporto della propria strategia di sviluppo ricerca un sistema che garantisca integrazione, efficienza, scalabilità, copertura ai processi critici e tipici del settore: la scelta è stata SAP ERP su HANA. SCARICA IL PDF #### SAP Success story - San Polo lamiere San Polo Lamiere Smart Business Management nel METAL - SAP success story Obiettivi: ottimizzare il flusso dei processi aziendali consolidare la base dati adeguare il sistema gestionale alla crescita interfacciamento con i sistemi di produzione implementare un'efficace struttura di controllo dei costi rapidità nell’acquisizione degli ordini clienti, nella loro valorizzazione, nella verifica di disponibilità delle corrette materie prime San Polo Lamiereè una delle aziende leader nella lavorazione della lamiera. La qualità delle prelavorazioni soddisfa le specifiche dei clienti più esigenti, con la produzione di fogli da 1,5 mm a 15 mm di spessore, di nastri da 0.4 mm a 10 mm di spessore e di particolari bandellati e cesoiati in misure custom. Negli anni la San Polo Lamiere ha investito ingenti risorse nell’innovazione tecnologica e nell’ottimizzazione dei processi di taglio della lamiera. Per sostenere la crescita verso un mercato che si orienta non solo all’Italia ma anche all’estero, San Polo ha voluto dotarsi di un sistema informativo integrato ed efficiente come SAP ERP. Perché SAP? sistema gestionale affidabile, completo e scalabile dispone di Best Practice in grado di strutturare le procedure aziendali secondo prassi comuni e consolidate fornisce una garanzia di continuità, adattabilità a livello internazionale e la certezza di sviluppo continuo fornisce scenari specifici per il mondo METAL Perché REGESTA? competenze dimostrate da Regesta nei settori METAL intensive e la profonda conoscenza di tutti gli aspetti riguardanti il trattamento del rottame e la lavorazione del metallo le referenze offerte da Regesta nelle aziende leader del settore METAL l’ esperienza e professionalità che contraddistingue Regesta e testimoniata dai continui riscontri ottenuti dai clienti la capacità di Regesta di andare incontro alle esigenze del cliente partendo dal modello standard SAP e personalizzandolo sulla base delle peculiarità della clientela e dei flussi aziendali scarica il pdf #### SAP Success story - San Polo sheet metal San Polo Sheet Metal Smart Business Management in METAL - SAP Success Story Objectives: Optimize the flow of business processes consolidate the database Adapt the management system to growth Interfacing with production systems Implement an effective cost control structure Speed in acquiring customer orders, valuing them, checking availability of the correct raw materials San Polo Lamiereisone of the leading companies in sheet metal processing. The quality of pre-processing meets the specifications of the most demanding customers, producing sheets from 1.5 mm to 15 mm thick, strips from 0.4 mm to 10 mm thick, and banded and sheared parts in custom sizes. Over the years, San Polo Lamiere has invested significant resources in technological innovation and the optimization of sheet metal cutting processes. To support growth towards a market that is oriented not only to Italy but also abroad, San Polo wanted to equip itself with an integrated and efficient information system such as SAP ERP. Why SAP? Reliable, comprehensive and scalable management system Has Best Practices that can structure business procedures according to common and established practices Provides a guarantee of continuity, international adaptability and the certainty of continued development provides scenarios specific to the METAL world Why REGESTA? Regesta's demonstrated expertise in METAL intensive sectors and in-depth knowledge of all aspects of scrap and metal processing the references offered by Regesta in the leading companies in the METAL sector The experience and professionalism that distinguishes Regesta and evidenced by the continuous feedback from customers Regesta's ability to meet customer needs by starting with the standard SAP model and customizing it based on customer peculiarities and business flows download pdf #### SAP success story: Regesta con Gruppo Beltrame, l'AI entra in acciaieria | Video Nel settore siderurgico, precisione, tempismo e regolazione costante sono i pilastri della produzione. In questo contesto, l’Intelligenza Artificiale è uno strumento operativo capace di fare la differenza direttamente sul campo. Siamo felici di presentare il video ufficiale del progetto sviluppato da Regesta Group e Clarex con il Gruppo Beltrame, premiato nell’ambito della SAP AI Challenge EMEA. Un riconoscimento prestigioso che vede il nostro Gruppo come l’unica realtà italiana tra i 5 vincitori a livello europeo. Al centro dell'innovazione c'è l'AI-Optimised Furnace Loading Assistant. Utilizzando SAP AI Core e SAP Generative AI Hub, la soluzione analizza i flussi video del carico dei rottami in tempo reale, correlando le immagini con i dati operativi del forno elettrico ad arco. Questo permette di ottimizzare i parametri di energia, ossigeno e carbonio per una fusione sempre più efficiente e autoregolata. Questo traguardo testimonia come la rotta verso la Smart Factory si tracci unendo tecnologie d’avanguardia a una profonda conoscenza dei processi di business complessi. Guarda il video integrale per scoprire come l’AI sta trasformando il cuore della produzione siderurgica. GUARDA IL VIDEOVuoi scoprire come l’Intelligenza Artificiale può ottimizzare i tuoi processi industriali? I nostri consulenti sono pronti ad aiutarti a integrare le soluzioni AI nel tuo ecosistema per migliorare competitività ed efficienza. PRENOTA UNA CALL #### SAP success story: Regesta with Beltrame Group, AI enters the steel mill | Video In the steel industry, precision, timing and constant adjustment are the pillars of production. In this context, Artificial Intelligence is an operational tool capable of making a difference directly in the field. We are happy to present the official video of the project developed by Regesta Group and Clarex with Beltrame Group, awarded within the SAP AI Challenge EMEA. A prestigious recognition that sees our Group as the only Italian reality among the 5 winners at European level. At the heart of the innovation is theAI-Optimised Furnace Loading Assistant. Using SAP AI Core and SAP Generative AI Hub, the solution analyzes video streams of scrap loading in real time, correlating the images with operational data from the electric arc furnace. This enables optimization of energy, oxygen and carbon parameters for increasingly efficient and self-regulated melting. This milestone testifies to how the course toward the Smart Factory is being charted by combining cutting-edge technologies with a deep understanding of complex business processes. Watch the full video to learn how AI is transforming the heart of steel production. WATCH THE VIDEOWant to find out how AI can optimize your industrial processes? Our consultants are ready to help you integrate AI solutions into your ecosystem to improve competitiveness and efficiency. BOOK A CALL #### SAP success story: WTS Group Increased customer service, better response times, efficiency and cost reduction, customized products, computerized b2b relationships, internationalization and lengthening of the production chain are needs that WTS Group experiences as priorities and vital. SAP S/4HANA was chosen as an enabler, if not promoter, of this transformation. In fact, the company has taken advantage of industry best practices, implementing an overall review of business processes according to the strategic objectives that ownership has given for the next 5-10 years Download pdf #### SAP success story: WTS Group   Maggiore servizio al cliente, migliori tempi di risposta, efficienza e riduzione dei costi, prodotti personalizzati, rapporti b2b informatizzati, internazionalizzazione e allungamento della filiera produttiva sono necessità che WTS Group vive come prioritarie e di vitale importanza. SAP S/4HANA è stato scelto come abilitatore, se non addirittura come promotore, di questa trasformazione. L’azienda ha infatti sfruttato le best practices del settore, mettendo in atto una complessiva revisione dei processi aziendali in funzione degli obiettivi strategici che la proprietà ha dato per i prossimi 5-10 anni Scarica il pdf #### SAP TECHED 2017 Abbiamo partecipato ad entrambi gli eventi del TechEd Las Vegas (set 25-29 2017) e Barcellona (nov 14-16 2017). Ecco il resoconto dei nostri colleghi SAP TechEd: Star Trek e la trasformazione digitale In occasione delle due convention annuali (Las Vegas e Barcellona) dedicate all’innovazione, SAP spinge un po’ più la sua strategia attorno ai dati, al cloud e agli sviluppatori. Obiettivo: imporre la sua piattaforma ed espandere il suo ecosistema per rimanere centrale nel mondo degli affari al momento della trasformazione digitale. Sono circa dieci anni ormai che SAP cerca di cambiare la sua immagine di austerità tedesca per la più trendy immagine californiana. Un nuovo passo è stato compiuto quest'anno al SAP TechEd con un convegno che ha visto Björn Goerke (CTO Cloud Platform Division) e il suo team presentarsi alla convention plenaria travestiti da personaggi della serie di Star Trek. In realtà SAP non ha fatto annunci rivoluzionari, ma continua la sua mutazione verso il cloud, la gestione dei dati e l'efficienza della piattaforma. In questa lunga strada gli sviluppatori sembrano essere la leva essenziale per il successo che desidera mantenere, o addirittura a crescere, nel segmento delle applicazioni IT per le aziende. Da qui l’obiettivo di facilitare la loro vita attraverso una serie di annunci volti a portare una maggiore flessibilità in ambienti multicloud e integrazione nel potenziale uso di dati; e semplificare il loro ambiente di lavoro fornendo più strumenti e risorse basate su API e microservices. La valorizzazione dei dati Dal punto di vista dei dati, SAP ha introdotto Data Hub in Europa dopo averlo fatto poche settimane fa negli Stati Uniti. Data Hub ha una missione molto più ampia di Vora, che è stata nel portafoglio di SAP per due anni, e che consente di ottenere dati memorizzati in Hadoop, tramite Apache Spark. Questa volta, si tratta di aiutare le organizzazioni a gestire ambienti dati complessi costruendo flussi da una varietà di fonti. La moltiplicazione delle fonti rende l'integrazione sempre più complicata. Con questo portafoglio completo, SAP si rivolge non solo agli sviluppatori, ma anche agli architetti, agli esperti di dati e agli analisti aziendali. La piattaforma SAP Cloud si espande per facilitare la migrazione del cloud, l'integrazione e lo sviluppo di microservizi SAP Cloud Platform - che è al 100% basata su HANA - sta gradualmente emergendo come la spina dorsale della strategia di SAP, costruita attorno a due pilastri: la piattaforma stessa, che consente l'integrazione o lo sviluppo di applicazioni, e applicazioni consegnate in modalità Software as a service e sempre più integrate: da S4/HANA a Success Factor tramite Ariba. Per quanto riguarda l'integrazione, SAP annuncia una partnership più forte con Google e rivendica la sua presenza sui tre cloud principali: Google, AWS e Microsoft Azure, abbracciando  tecnologie innovative come Cloud Foundry e Open API Initiative. Infatti, sono ora disponibili più di un centinaio di microservizi e API, tra cui Blockchain, IoT, Data Intelligence, Analytics, ecc.   Facilitare il compito degli sviluppatori Per gli sviluppatori, SAP annuncia il porting sul cloud dei suoi strumenti di sviluppo ABAP (cosa che fa applaudire tutta la platea sia a Barcellona che a Las Vegas). Oltre all’ABAP, è l'insieme di strumenti di sviluppo integrati in un'unica console di gestione che include anche una versione 2.0 dell'SDK iOS per semplificare lo sviluppo e il porting delle app per iPhone. La posta in gioco è alta per SAP. Si tratta di aiutare i clienti nella loro trasformazione, in particolare attraverso Leonardo, per essere certi che un intero ecosistema seguirà la sua strategia. #### SAP TECHED 2017 We attended both TechEd Las Vegas (Sept 25-29 2017) and Barcelona (Nov 14-16 2017) events. Here is the report from our colleagues SAP TechEd: Star Trek and digital transformation. At its two annual conventions (Las Vegas and Barcelona) dedicated to innovation, SAP is pushing its strategy a little more around data, cloud and developers. The goal: to impose its platform and expand its ecosystem to remain central to the business world at the time of digital transformation. For about ten years now SAP has been trying to change its German austerity image for the trendier California image. A new step was taken at this year's SAP TechEd with a convention that saw Björn Goerke (CTO Cloud Platform Division) and his team appear at the plenary convention disguised as characters from the Star Trek series. In fact, SAP has not made any revolutionary announcements, but continues its mutation toward cloud, data management, and platform efficiency. On this long road, developers seem to be the essential lever for the success it wants to maintain, or even to grow, in the enterprise IT applications segment. Hence the goal of making their lives easier through a series of announcements aimed at bringing greater flexibility in multicloud environments and integration in potential data usage; and simplifying their work environment by providing more API and microservices-based tools and resources. Data enhancement On the data side, SAP introduced Data Hub in Europe after doing so a few weeks ago in the United States. Data Hub has a much broader mission than Vora, which has been in SAP's portfolio for two years, and which enables data stored in Hadoop, via Apache Spark. This time, it is about helping organizations manage complex data environments by building streams from a variety of sources. The multiplication of sources makes integration increasingly complicated. With this comprehensive portfolio, SAP appeals not only to developers, but also to architects, data scientists and business analysts. SAP Cloud platform expands to facilitate cloud migration, integration and microservices development SAP Cloud Platform-which is 100 percent based on HANA-is gradually emerging as the backbone of SAP's strategy, built around two pillars: the platform itself, which enables the integration or development of applications, and applications delivered as Software as a service and increasingly integrated: from S4/HANA to Success Factor via Ariba. In terms of integration, SAP announces a stronger partnership with Google and claims its presence on the three main clouds: Google, AWS and Microsoft Azure, embracing innovative technologies such as Cloud Foundry and Open API Initiative. In fact, more than a hundred microservices and APIs are now available, including Blockchain, IoT, Data Intelligence, Analytics, etc. Facilitating the task of developers For developers, SAP is announcing the porting of its ABAP development tools to the cloud (something that has the entire audience applauding in both Barcelona and Las Vegas). In addition to ABAP, it is the set of development tools integrated into a single management console that also includes a 2.0 version of the iOS SDK to simplify iPhone app development and porting. The stakes are high for SAP. It's about helping customers in their transformation, particularly through Leonardo, to be sure that an entire ecosystem will follow its strategy. #### SAP TECHED DI BARCELLONA Barcellona, 8-10 nov 2016 REGESTA AL SAP TECHED DI BARCELLONA Regesta è presente al SAP TechEd, il più importante evento di formazione tecnologica creato appositamente per gli sviluppatori, IT architects, gli ingegneri, gli amministratori di sistemi, gli analisti che si svolge dall’8 al 10 novembre a Barcellona. Un’occasione fondamentale per: Ricevere una formazione mirata sulle nuove tecnologie messe a disposizione dalla SAP Incontrare gli sviluppatori SAP in modo da ottenere consigli ed indicazioni su come customizzare al meglio le nuove funzionalità Confrontarsi con progettisti del SAP HANA Cloud Platform Recepire le strategie di SAP sull’evoluzione dei nuovi prodotti Aprire dei canali di relazioni dirette con i SAP Mentors e i SAP HANA Distinguished Engineers [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://events.sap.com/teched/en/agendav"]GUARDA LO STREAMING[/button] #### SAP TECHED OF BARCELONA Barcelona, Nov. 8-10, 2016 REGISTERS AT SAP TECHED OF BARCELONA Regesta is exhibiting at SAP TechEd, the premier technology training event created specifically for developers, IT architects, engineers, systems administrators, and analysts taking place Nov. 8-10 in Barcelona. A key opportunity to: Receive targeted training on new technologies made available by SAP Meet with SAP developers so they can get advice and guidance on how to best customize new features Compare with designers of the SAP HANA Cloud Platform Transpose SAP's strategies on the evolution of new products Open direct relationship channels with SAP Mentors and SAP HANA Distinguished Engineers [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://events.sap.com/teched/en/agendav"]WATCH THE STREAMING[/button] #### SAP, CRM con gestione integrata di clienti, contatti e opportunità Fra le criticità del mercato oggi c’è senza dubbio anche la gestione delle relazioni con i clienti. In un mondo in cui è richiesta la capacità di gestire la complessità in modo rapido ed efficiente, un software CRM è un supporto indispensabile. Così come è indispensabile la capacità di superare il paradigma della gestione tradizionale delle relazioni secondo la filiera tradizionale. Ecco perché, anche in ambito SAP, i CRM si sono evoluti fino a diventare soluzioni per la gestione della User Experience, anziché semplici programmi di gestione delle anagrafiche e del contatto. SAP CRM: l’evoluzione nella suite SAP CX Che la ricerca di esperienze sempre più personalizzate e tagliate su misura sia un fatto anche nel mondo B2B è ormai assodato. In questo hanno svolto senza dubbio un ruolo di traino i grandi player del mondo B2C ma, al di là delle ragioni, è chiaro che le aziende che vogliano rimanere competitive anche da questo punto di vista debbano adeguarsi a quello che di fatto è un trend di mercato. Ecco perché anche nel mondo SAP, i CRM si sono evoluti verso soluzioni più strutturate. Cambiamento che in qualche modo si ritrova anche nel naming. Superato SAP CRM, oggi le soluzioni SAP per la gestione delle relazioni con i clienti si ritrovano all’interno della suite SAP CX. Anche la mission di questa linea di prodotti sembra essere cambiata. Oggi, infatti, si parla di approfondire la conoscenza del cliente e di coinvolgerli con esperienze ultra-personalizzate. Un evoluzione che non riguarda solo CRM e SAP in quanto ERP, ma che coinvolge una serie sempre più specializzata di prodotti, da SAP Commerce Cloud fino ad arrivare a SAP Customer Data Platform. Alla base, un principio fondamentale: oltre a garantire, come citato, un'esperienza sempre più personalizzata a clienti e utenti, è indispensabile che anche i dati provenienti da questo tipo di attività siano messi a valore e integrati con gli altri asset. I principali vantaggi di un sistema di gestione delle relazioni con i clienti Al di là degli aspetti legati alla visione con cui si immagina il customer relationship management in SAP, ci sono ottime ragioni per affidarsi a una applicazione che faciliti la gestione dei rapporti con i clienti e un miglioramento dell’esperienza utente. Partiamo da quelle di carattere squisitamente pratico, per puoi muoverci nel campo del potenziamento delle opportunità. Prima di tutto, un CRM permette di ridurre i costi, attraverso l’analisi e la gestione, persino finanziaria. Grazie a questi strumenti è possibile fare una previsione più dettagliata e affidabile anche in merito a eventuali forniture necessarie, ai flussi di cassa e in generale a tutto quello che riguarda la gestione delle movimentazioni di denaro all’interno dell’azienda. Grazie a questi strumenti è possibile isolare e risolvere eventuali sacche di inefficienza. Come vedremo, vantaggi che si possono trovare anche nel marketing: SAP CRM e gli altri strumenti qui citati possono essere un valido supporto nelle attività di promozione, personalizzando l'esperienza utente a partire dai lead. Un altro aspetto migliorativo, soprattutto per quanto riguarda i CRM di nuova generazione, è l’aumento dell’efficienza: la circolazione puntuale e permeabile delle informazioni permette di avere a disposizione una visibilità completa del cliente da parte di tutti i reparti, dall’assistenza clienti al marketing. Inoltre, grazie all’automazione, è possibile effettuare l’auspicata transizione dal “relazioni con i clienti” a user experience, per esempio impostando messaggi di recall automatica per il cliente e contemporaneamente reminder a vantaggio dei reparti marketing e vendite. L’aumento dell’efficienza porta con sé anche la capacità di cogliere al massimo le opportunità. Ancora oggi infatti le aziende, in particolare quelle dei settori con una minore vocazione al marketing, falliscono nella trasformazione da lead a prospect a cliente o in generale nel cogliere nuove opportunità a causa di una gestione subottimale dei clienti. Una efficace soluzione CRM risolve questo problema, permettendo anche una migliore misurazione dell’efficacia dei diversi team in questo particolare ambito. Gli altri vantaggi e le sfide di un sistema di gestione dell’esperienza utente Dopo aver accennato ai vantaggi più pratici e a maggiore ricaduta, vediamo anche alcune delle opportunità a più ampio respiro. Molte di queste afferiscono al campo del marketing ma, come vedremo dal primo punto, uno dei principali compiti di uno strumento di questo tipo è proprio quello di rendere questa attività efficace, profittevole e soprattutto misurabile con KPI e dati certi. Infatti, uno dei vantaggi preminenti delle soluzioni per la gestione dei rapporti con i clienti è proprio il miglioramento delle conversioni. Questo è possibile, oltre che per le ragioni legate all’efficienza che abbiamo già preso in considerazione, anche grazie a sistemi per l’analisi più evolute. Per esempio, attraverso un CRM è possibile capire da quale sorgente proviene una lead e, in base a questa, accompagnarla verso il customer journey più adeguato, invece di lasciare tutto al caso o alla sensibilità dell’operatore. Inoltre, l'introduzione di nuovi dati e metriche rende il valore aggiunto di queste attività misurabile e quantificabile. Parallelamente a questo, in genere i CRM comportano un sensibile miglioramento delle relazioni esistenti: i clienti già consolidati apprezzeranno senza dubbio la maggiore e migliore attenzione che sarà possibile dedicare loro. Infine, non dimentichiamo che un software CRM è principalmente uno strumento per centralizzare le informazioni. E nella declinazione comune di oggi questo è vero sia per i dati provenienti dall’interno dell’azienda sia per la gestione delle informazioni provenienti dall’esterno. Questo significa, per esempio, che le informazioni possono essere usate per ottimizzare le campagne di marketing, sia in uscita, grazie ad advertising più targettizato, sia in ingresso, per esempio prevedendo funnel diversi in funzione della provenienza. Per quali aziende sono adatti i CRM SAP? In termini generali è una convinzione comune e piuttosto radicata che le soluzioni CRM siano adatte soprattutto per le aziende di grandi dimensioni o di livello enterprise. In realtà, qualsiasi azienda può avvantaggiarsi di una gestione più efficiente dei contatti. L’importante è scegliere una soluzione che sia in grado di adattarsi alle filiere aziendali anche in funzione della dimensione. Abbiamo già accennato alla suite SAP CX, per le aziende di dimensioni maggiori. Ma nel caso di aziende di dimensioni più contenute o di realtà emergenti, gli strumenti presenti in SAP Business One costituiscono un ottimo strumento di crescita. Grazie alla suite SAP CX hai la possibilità di attivare soluzioni personalizzate per i tuoi clienti anticipando le loro esigenze e assicurando esperienze di acquisto semplici e veloci. Puoi inoltre gestire la forza vendita e rispondere puntualmente alle richieste di assistenza. Contattaci per ricevere maggiori dettagli e conoscere la soluzione personalizzata più adatta alla tua azienda, i nostri consulenti saranno felici di supportarti nel tuo percorso di trasformazione digitale. RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI #### SAP, CRM with integrated management of customers, contacts and opportunities Among the critical issues in the market today is undoubtedly customer relationship management. In a world where the ability to manage complexity quickly and efficiently is required, CRM software is an indispensable support. Just as indispensable is the ability to move beyond the paradigm of traditional relationship management according to the traditional supply chain. That is why, even in the SAP environment, CRMs have evolved to become user experience management solutions rather than simple master data and contact management programs. SAP CRM: the evolution into the SAP CX suite. That the quest for increasingly personalized and tailored experiences is also a fact in the B2B world is now well established. The big players in the B2C world have undoubtedly played a driving role in this, but beyond the reasons, it is clear that companies that want to remain competitive in this respect as well must adapt to what is in fact a market trend. That is why even in the SAP world, the CRM have evolved toward more structured solutions. Change that to some extent is also found in naming. Past SAP CRM, today SAP customer relationship management solutions are found within the SAP CX suite. The mission of this product line also seems to have changed. Today, in fact, it is about deepening the knowledge of the customer and engaging them with ultra-personalized experiences. This is an evolution that not only concerns CRM and SAP as ERP, but also involves an increasingly specialized set of products, from SAP Commerce Cloud to SAP Customer Data Platform. Underlying this is a fundamental principle: in addition to ensuring, as mentioned, an increasingly personalized experience for customers and users, it is imperative that the data from these types of activities also be put to value and integrated with other assets. The main benefits of a customer relationship management system Beyond the aspects related to the vision with which one envisions customer relationship management in SAP, there are very good reasons to rely on an application that facilitates customer relationship management and an improved user experience. Let's start with the purely practical ones, so you can move into the realm of opportunity enhancement. First of all, a CRM makes it possible to reduce costs, through analysis and management, even financial. Thanks to these tools, it is also possible to make a more detailed and reliable forecast of any needed supplies, cash flows, and generally everything related to the management of money movements within the company. With these tools, it is possible to isolate and resolve any pockets of inefficiency. As we shall see, advantages that can also be found in marketing: SAP CRM and the other tools mentioned here can be a valuable support in promotion activities, personalizing the user experience from the leads. Another enhancing aspect, especially with regard to next-generation CRMs, isincreased efficiency: the timely and permeable circulation of information allows complete customer visibility to be available to all departments, from customer service to marketing. In addition, thanks to automation, it is possible to make the desired transition from “customer relations” to user experience, for example by setting up automatic recall messages for the customer and simultaneous reminders for the benefit of marketing and sales departments. Increased efficiency also brings with it the ability to make the most of opportunities. In fact, even today companies, particularly those in industries with a lower marketing focus, fail in the transformation from lead to prospect to customer or in general in seizing new opportunities due to suboptimal customer management. An effective CRM solution solves this problem, while also allowing better measurement of the effectiveness of different teams in this particular area. The other benefits and challenges of a user experience management system After mentioning the more practical and greater spillover benefits, let us also look at some of the broader opportunities. Many of these pertain to the field of marketing but, as we will see from the first point, one of the main tasks of such a tool is precisely to make this activity effective, profitable and, above all, measurable with KPIs and hard data. In fact, one of the preeminent benefits of customer relationship management solutions is precisely the improvement of conversions. This is possible, not only for the reasons related to efficiency that we have already considered, but also thanks to systems for more advanced analytics. For example, through a CRM it is possible to understand from which source a lead comes and, based on this, to accompany it to the most appropriate customer journey, instead of leaving everything to chance or the sensitivity of the operator. In addition, the introduction of new data and metrics makes the added value of these activities measurable and quantifiable. Parallel to this, CRMs generally result in a noticeable improvement in existing relationships: established customers will undoubtedly appreciate the more and better attention that can be given to them. Finally, let us not forget that a CRM software is primarily a tool for centralizing information. And in today's common declination, this is true both for data from within the company and for managing information from outside the company. This means, for example, that information can be used to optimize marketing campaigns, both outbound, thanks to more targeted advertising, and inbound, for example by providing different funnels depending on the source. For which companies are SAP CRMs suitable? In general terms, it is a common and rather entrenched belief that CRM solutions are best suited for large or enterprise-level companies. In reality, any company can benefit from more efficient contact management. The important thing is to choose a solution that is able to adapt to the company's supply chains even as a function of size. We have already mentioned the SAP CX suite, for larger companies. But in the case of smaller companies or emerging businesses, the tools in SAP Business One are an excellent tool for growth. Thanks to the SAP CX suite you have the ability to enable customized solutions for your customers by anticipating their needs and ensuring quick and easy shopping experiences. You can also manage your sales force and respond to service requests on time. Contact us to receive more details and learn about the best customized solution for your company, and our consultants will be happy to support you on your digital transformation journey. REQUEST MORE INFORMATION #### SAP, il sistema gestionale per supportare il business Oggi anche la più tradizionalista delle realtà produttive ha al suo interno almeno qualche soluzione IT che supporta il lavoro, quantomeno dal punto di vista della gestione ordinaria. Ma il vero potenziale di un sistema gestionale non si esprime fino a quando non si coglie il principio fondamentale: la capacità di semplificare la complessità e linearizzare i processi, a vantaggio dell’efficienza, sia gestionale sia operativa. Con SAP, il business può essere supportato in tutte queste fasi, senza snaturare l’impostazione della realtà produttiva ma fornendo una serie di vantaggi che si estendono lungo tutta la filiera.  Ecosistema SAP: ogni business trova una soluzione Che si tratti di soluzioni ERP integrate come SAP S/4HANA o di prodotti dedicati a PMI come Sap Business One, l’ecosistema SAP ha una risposta per le esigenze di qualsiasi tipo di impresa e di modello di gestione. In termini generali, ci sono alcuni vantaggi che possiamo ascrivere ai software gestionali, gli ERP, in termini generali. Vedremo quelli più comuni, ma prima ricordiamo brevemente cosa caratterizza un sistema di questo tipo.  Un sistema ERP è composto da applicazioni e strumenti che aiutano tutti i reparti dell’azienda a comunicare tra loro in modo più efficace. I sistemi ERP integrano tutti gli aspetti di un'impresa in un’unica soluzione digitale completa. Gli addetti a pianificazione e programmazione, per esempio, hanno accesso agli stessi dati del personale della gestione finanziaria per le loro esigenze specifiche. Tutti i dati sono disponibili in tempo reale, il che permette alle persone di prendere decisioni aziendali più rapide e informate, fino ad arrivare, nella declinazione più avanzata, al concetto di azienda data driven. Con i sistemi ERP, tutte le funzioni aziendali vitali condividono una fonte centrale di informazioni aggiornata in tempo reale.  Ma soprattutto, i sistemi ERP di nuova generazione semplificano la raccolta, l'archiviazione e l'uso dei dati dell’azienda, anche quando questi provengono da molte fonti diverse.  I principali vantaggi dei gestionali a supporto del business Le soluzioni SAP sono in grado di supportare tutti i principali ambiti aziendali. Dal punto di vista strettamente operativo possono, per esempio, aiutare i decisori grazie alla visibilità in tempo reale sulle diverse operazioni e sull’andamento generale dell’azienda. Questa visibilità, grazie alle opportunità di interconnessione già canonizzate in Industria 4.0, si può estendere all’intera filiera, coinvolgendo anche realtà esterne. Nel caso delle aziende data driven queste informazioni fanno parte del modello decisionale in termini assoluti. Sul piano operativo, un ERP SAP può aiutare ad automatizzare e razionalizzare i processi più ripetitivi e ridondanti, liberando risorse che possono dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto e allo stesso tempo fornendo i dati necessari per analisi di livello più elevato. Sempre da questo punto di vista anche l’accessibilità universale, indipendentemente dal luogo di lavoro, costituisce un altro importante vantaggio, soprattutto nel mercato di oggi, compreso quello del lavoro.  Infine, ma non meno importante, i dati e le informazioni sono conservati in sistemi di archiviazione sicuri, affidabili e, quando necessario, rispondenti a criteri di compliance specifici.  La business intelligence a portata di impresa Abbiamo accennato a più riprese come una buona parte dell’utilità di un sistema gestionale nel facilitare il business sia legata alla gestione dei dati. Tuttavia, non si tratta di mera archiviazione o movimentazione, quanto di un uso sempre più consapevole ed efficace dei dati che l’azienda produce o riceve dal proprio sistema di riferimento. Gli strumenti di Business Intelligence offerti da SAP, nel caso di strumenti integrati, ma anche di applicativi specifici come SAP BusinessObjects, permettono di utilizzare le funzionalità di analisi aziendale più avanzate, trasformando i dati in informazioni utili, superando anche il vecchio concetto di report periodici. Grazie agli strumenti messi a disposizione, infatti, è possibile strutturare il sistema per la creazione di report on demand e in tempo reale, che gli operatori e i decisori possono recuperare in autonomia esattamente quando servono. Per noi trasformare i processi aziendali significa trasformare il modo di lavorare delle persone. Possiamo affiancarti per comprendere le tue esigenze, analizzare i tuoi processi aziendali e disegnare la soluzione più adatta alla tua azienda. RICHIEDI INFORMAZIONI #### SAP, the management system to support business Today, even the most traditionalist of manufacturing companies has at least some IT solution in-house that supports the work, at least from the point of view of day-to-day management. But the true potential of a management system is not expressed until the fundamental principle is grasped: the ability to simplify complexity and linearize processes, to the benefit of efficiency, both managerial and operational. With SAP, business can be supported at all these stages, without distorting the setting of the production reality but providing a range of benefits that extend throughout the supply chain. SAP ecosystem: every business finds a solution Whether it is integrated ERP solutions such as SAP S/4HANA or dedicated SME products such as Sap Business One, the SAP ecosystem has an answer for the needs of any type of enterprise and management model. In general terms, there are some advantages that we can ascribe to management software, ERPs, in general terms. We will look at the most common ones, but first let us briefly recall what characterizes such a system. An ERP system is composed of applications and tools that help all departments of the company communicate with each other more effectively. ERP systems integrate all aspects of an enterprise into one comprehensive digital solution. Planning and scheduling staff, for example, have access to the same data as financial management staff for their specific needs. All data are available in real time, which enables people to make faster and more informed business decisions, up to and including, in the most advanced declination, the concept of enterprise data driven. With ERP systems, all vital business functions share a central source of information updated in real time. Most importantly, next-generation ERP systems simplify the collection, storage and use of company data, even when it comes from many different sources. The main advantages of management systems to support business SAP solutions can support all major business areas. From a strictly operational perspective, they can, for example, help decision makers through real-time visibility into different operations and overall company performance. This visibility, thanks to the interconnection opportunities already canonized in Industry 4.0, can be extended to the entire supply chain, also involving external realities. In the case of data-driven companies, this information is part of the decision-making model in absolute terms. Operationally, an SAP ERP can help automate and streamline the most repetitive and redundant processes, freeing up resources that can be devoted to higher value-added activities while providing the data needed for higher-level analyses. Also from this point of view, theuniversal accessibility, regardless of location, is another important advantage, especially in today's market, including the labor market. Last but not least, data and information are stored in storage systems that are secure, reliable and, when necessary, meeting criteria of compliance specifics. Business intelligence within the reach of the enterprise We have mentioned several times how a good part of the usefulness of a management system in facilitating business is related to data management. However, it is not a matter of mere storage or handling, but of an increasingly conscious and effective use of the data that the company produces or receives from its reference system. Business Intelligence tools offered by SAP, in the case of integrated tools as well as specific applications such as SAP BusinessObjects, make it possible to use the most advanced business analysis capabilities, turning data into useful information, overcoming even the old concept of periodic reports. In fact, thanks to the tools provided, it is possible to structure the system to create reports on demand and in real time, which operators and decision makers can independently retrieve exactly when they are needed. For us,transforming business processes means transforming the way people work. We can work with you to understand your needs, analyze your business processes and design the best solution for your business. REQUEST INFORMATION #### Saremo DIAMOND PARTNER al SAP FORUM 2016 REGESTA, ICM.S e gruppo ETHICA: DIAMOND PARTNER al SAP FORUM 2016 Anche quest’ anno, siamo orgogliosi di comunicarvi la nostra partecipazione al SAP FORUM il 20 ottobre 2016 FieraMilanoCity, in qualità di DIAMOND PARTNER. L’incontro sarà un’occasione per fare il punto su tutte le interessanti novità che hanno caratterizzato di recente il mondo SAP, oltre alla partecipazione dell’ istrionico, digital influencer MARCO MONTEMAGNO, maestro della comunicazione digitale. Scegliete il vostro percorso digital transformation e unitevi a noi. E’ già possibile iscriversi all’evento IT dell’anno! [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://bit.ly/2atZcPO"]ISCRIVITI[/button] [youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=6TZd8C_O7fM&feature=youtu.be[/youtube] Vi aspettiamo! #### Scegli la giusta Intelligenza Artificiale per la tua azienda | Contenuti e Photogallery dell'evento Il 9 aprile in Regesta abbiamo condiviso con rappresentanti di aziende, partner e colleghi “Scegli la giusta Intelligenza Artificiale per la tua azienda”, l’evento pensato per aiutare le imprese a scegliere la giusta intelligenza artificiale. Dopo il saluto di apertura da parte di Francesco Brunelli, Presidente di Regesta Group, Francesco Tomasoni del Gruppo Vittoria Assicurazioni ha moderato una tavola rotonda ricca di spunti interessanti. Giovanni Guida, Professore Emerito dell'Università degli Studi di Brescia, ha illustrato come nasce e cos'è l'Intelligenza Artificiale, le sue diverse tipologie e i vantaggi concreti che può offrire alle aziende. Nicola Segnali, Partner di Regesta LAB, ha evidenziato quanto sia fondamentale una solida cultura dei dati per sviluppare algoritmi AI efficaci e ha raccontato in che modo e con che obiettivi Regesta utilizzi le soluzioni di Google, Microsoft, Amazon e SAP. Il dialogo si è concentrato anche su casi di successo concreti e su Thinkify, il nostro framework studiato per un'adozione strutturata e vantaggiosa dell'AI. La giornata si è conclusa con un aperitivo di networking che ha offerto a tutti l'opportunità di confrontarsi, scambiare idee e condividere un drink. Vuoi approfondire i temi trattati durante l'evento? Contattaci, siamo pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACIScorri le immagini della gallery per rivedere i momenti salienti dell'incontro. #### Scegli la giusta Intelligenza Artificiale per la tua azienda | Evento 9 Aprile Le opportunità offerte dall’Intelligenza Artificiale sono tante: quali sono le tecnologie adeguate alle tue esigenze aziendali? Partecipa al nostro evento "Scegli la giusta AI per la tua azienda" il 9 aprile 2024 in Regesta e scopri le potenzialità dell'Intelligenza Artificiale Generativa e le strategie migliori per integrarla nei processi industriali. Prenota ora il tuo posto gratuito e approfondisci dalla voce degli esperti casi di successo e best practices. PARTECIPA ALL'EVENTOMolte aziende cercano di orientarsi nel mondo dell’Intelligenza Artificiale senza una chiara comprensione delle opportunità disponibili. Nel nostro evento, guidati da competenze accademiche e progetti concreti, approfondiamo le tendenze attuali e forniamo una visione chiara per aiutarti a identificare la soluzione più adatta al tuo business, sottolineando l'importanza della strategia, del change management e di una governance oculata. Speaker: Giovanni Guida, Professore Emerito di "Sistemi per l'elaborazione delle informazioni", Università degli Studi di Brescia; Nicola Segnali, Partner Regesta LAB; Francesco Brunelli, Presidente Regesta Group; Francesco Tomasoni, Responsabile IT Architetture di Business e Innovazione, Gruppo Vittoria Assicurazioni. Info utili: Sede: Regesta, via A. Panigada,15 - 25126 Brescia Data: 9 Aprile 2024 Orario inizio evento: 16:00 Orario aperitivo di networking: 18:30 PARTECIPA ALL'EVENTO #### School-to-work bridge: Regesta supports WAU, free training course that helps young people find the right company Regesta supports WAU (Who Are U), the project that aims to create a bridge between school, university and the world of work with a free training course entitled: “WAU AND THE COMPANIES OF THE FUTURE - orientation to the digital world.”. The project also supported by other Brescia companies including Antares Vision, Copan and Smeup-with the sponsorship of the University of Brescia and the Municipality of Brescia-is open to 20 young graduates, undergraduates or high school graduates between the ages of 20 and 30 who are passionate about the digital world. The young people will be trained by a team of professionals and entrepreneurs with the aim of developing human skills (soft skills) and practical techniques (hard skills) to deal with the change taking place in the area of digitalization, with a wealth of tools needed to overcome the challenges of the future. The second edition of the digital course, designed by WAU - We Talent, goes a step further and allows young people, once they have completed their classroom lessons, to gain experience directly within partner companies. The goal is twofold: to help young people find the company where they can best express their qualities and to respond to a widespread need for companies to intercept young talent. "I advantages of such an orientation course are mutual - says Stefano Pagliarini, Regesta partner - young people can learn what the real work dynamics are., while for us it is a chance to attract talent and give them a real opportunity. We are not looking for jobs, we are looking for people, and once they join Regesta their training does not stop. Our goal is to give these young people the tools to become valuable resources professionally, but also the chance to realize themselves according to their personal aptitudes. This is why Regesta People was born, a real brand within the brand that puts Regesta people at the center of the system with concrete corporate wellness tools." The training will take place from March 22 to April 5 at the CSMT Innovative Contamination Hub, a longtime supporter of the WAU project, at via Branze 45 in Brescia, in presence, for a total of 80 hours of training (40 hours soft skills + 40 hours hard skills) that will end with internships or apprenticeships within the companies supporting the project. They will explore topics such as: time and stress management, communication, happy goals, new paradigms of the digital enterprise, leadership models and styles, cyber security, supply chain digitization, artificial intelligence, and other topical issues. In addition to human skills development, students will understand how digitization is impacting processes and changing business procedures. #### Sei Laser: fast service and shared knowledge supported by SAP Solutions SEI Laser progetta e produce soluzioni integrate specifiche per applicazioni basate sulla tecnologia laser da più di 40 anni. Grazie alla soluzione SAP Sales and Service Cloud, implementata con il supporto di Clarex e Regesta, l’azienda ha creato un unico storage per le informazioni commerciali e tecniche che permette di monitorare le attività in corso, pianificare quelle future e condividere dati all’interno di tutta l’organizzazione.   Il progetto ha permesso inoltre di migliorare anche il Customer Service, da sempre attività critica e distintiva per l’azienda. Ogni macchina viene dotata di una app che permette l ‘apertura diretta dei ticket di assistenza, segnalando gli eventuali errori rilevati e i dati tecnici. Questo consente di ridurre i tempi d’intervento, grazie alla registrazione automatica nel sistema. L’integrazione con il sistema gestionale ha permesso di automatizzare alcune delle registrazioni del magazzino; ad esempio i rapportini di installazione compilati dai tecnici direttamente presso il cliente, generano direttamente lo scarico dal magazzino ricambi. #### Sei Laser: fast service and shared knowledge supported by SAP Solutions SEI Laser has been designing and producing application-specific integrated solutions based on laser technology for more than 40 years. Thanks to the SAP Sales and Service Cloud solution, implemented with the support of Clarex and Regesta, the company has created a single storage for sales and technical information that allows it to monitor current activities, plan future ones, and share data within the entire organization.   The project also improved Customer Service, which has always been a critical and distinctive activity for the company. Each machine is equipped with an app that allows direct opening of service tickets, reporting any errors detected and technical data. This reduces intervention time, thanks to automatic registration in the system. Integration with the management system has made it possible to automate some of the warehouse records; for example, installation reports filled out by technicians directly at the customer's site generate downloads directly from the spare parts warehouse. #### Self-Service BI: making data accessible to everyone Self-Service BI, or self-service Business Intelligence represents a new idea of data management in which users can act independently. Modern data analysis tools are increasingly geared toward introducing capabilities of self-service, that is, they want to offer access to data to all business users and not just analysts, thus breaking down the barriers of using advanced tools and enabling communication between expert and business users. From this desire comes the concept of self-service Business Intelligence (or self-service BI), i.e., analysis tools that allow the end user to obtain information independently and in an easy, fast, intuitive way. With traditional data analysis tools, in fact, users who want to learn more about the data and satiate some curiosity have to send a request to the IT expert or analyst and wait for answers. This is a slow process, and many times the information of interest arrives too late, when managers have already opted for suboptimal or incorrect decisions. Companies that want to build a data-driven culture, or become data-driven for all intents and purposes, must simplify access to data and make user-friendly analytics applications available. Self-service BI helps business users explore data, create reports and dashboards without the support of analysts or data scientists. Qlik Insight Advisor to generate charts with natural language To strengthen self-service BI techniques, modern data analysis technologies propose new visualization capabilities, interactive tools, and innovative techniques based on artificial intelligence and machine learning. One such tool is theInsight Advisor from Qlik Sense ( Qlik's Business Intelligence platform), which guides users in creating views and exploring information by leveraging natural language processing and understanding (Natural Language Processing). Conversation-based systems are increasingly used in customer services, and their success is due to the simplicity of interaction: in fact, the user can express his or her intentions in words. The Insight Advisor system looks like a simple search bar, where the user can type in or voice a piece of information of interest, such as Show sales by customer. Users get a number of new interactive charts that can be edited and added directly to dashboards to perform further exploration. The Insight Advisor provides an entry point for exploring data and creating visualizations; in fact, visualizations are based on the dimensions and measurements in the Qlik Sense application, as well as what the system learns from using the data in the charts. There is also a layer for defining business logic that enables personalization of information generation, and machine learning ensures that suggestions are increasingly intelligent and relevant over time. A self-service business intelligence software simple and powerful The Insight Advisors in the Qlik Sense business intelligence platform are a great way to distribute information to all users quickly and easily. It is not just a question-and-answer system: the user is also guided through a data exploration experience. In fact, the system understands the user's needs and proposes contexts that allow the user to analyze and reveal hidden information (insights). In more modern businesses where data are critical to supporting decision making, the lack of expertise in data preparation and presentation operations does not allow people who are in charge of business processes to conduct analysis on their own. A combination of data science and artificial intelligence makes analytics accessible to more people to get value from data, enabling them to ask questions and automatically generate insights in an easy and conversational way. Contact us to find out how to make your company's data analytics easier and more accessible and make fast, data-driven decisions. CONTACT US TO LEARN MORE #### Self-Service BI: rendere i dati accessibili a tutti La Self-Service BI, o self-service Business Intelligence rappresenta una nuova idea di gestione dei dati in cui gli utenti possono agire in autonomia. I moderni strumenti di analisi dei dati sono sempre più orientati all’introduzione di capacità di self-service, cioè vogliono offrire l’accesso ai dati a tutti gli utenti aziendali e non solo agli analisti, abbattendo così le barriere dell’utilizzo di strumenti avanzati e permettendo la comunicazione tra utenti esperti e utenti di business. Da questa volontà nasce il concetto di self-service Business Intelligence (o self-service BI), ovvero strumenti di analisi che permettono all’utente finale di ottenere informazioni in autonomia e in modo facile, veloce, intuitivo. Con gli strumenti di analisi dei dati tradizionali, infatti, gli utenti che desiderano approfondire la conoscenza dei dati e saziare qualche curiosità devono inviare una richiesta all’esperto IT oppure all’analista e restare in attesa delle risposte. Si tratta di un processo lento e molte volte le informazioni di interesse arrivano troppo tardi, quando i manager hanno già optato per decisioni non ottimali o errate. Le aziende che vogliono costruire una cultura basata sui dati, o diventare a tutti gli effetti data driven devono semplificare l’accesso ai dati e rendere disponibili applicazioni di analisi di facile utilizzo. La self-service BI aiuta gli utenti di business ad esplorare i dati, creare report e dashboard senza il supporto di analisti o data scientist. Qlik Insight Advisor per generare i grafici con il linguaggio naturale Per rafforzare le tecniche di self-service BI le moderne tecnologie di analisi dei dati propongono nuove capacità di visualizzazione, strumenti interattivi e tecniche innovative basate sull’intelligenza artificiale e sul machine learning. Uno di questi strumenti è l’Insight Advisor di Qlik Sense (la piattaforma di Business Intelligence di Qlik) che guida l’utente nella creazione di viste e nell’esplorazione delle informazioni sfruttando l’elaborazione e la comprensione del linguaggio naturale (Natural Language Processing). I sistemi basati sulla conversazione sono sempre più utilizzati nei servizi al cliente e il loro successo è dovuto alla semplicità di interazione: infatti l’utente può esprimere le sue intenzioni con le parole. Il sistema di Insight Advisor si presenta come una semplice barra di ricerca, dove l’utente può digitare o esprimere a voce un’informazione di interesse, ad esempio Show sales by customer. Gli utenti ottengono una serie di nuovi grafici interattivi che possono essere modificati e aggiunti direttamente alle dashboard per eseguire ulteriori esplorazioni. L’Insight Advisor fornisce un punto di ingresso per esplorare i dati e creare visualizzazioni, infatti le visualizzazioni sono basate sulle dimensioni e misure presenti nell’applicazione Qlik Sense, nonché su ciò che il sistema apprende dall’utilizzo dei dati nei grafici. È inoltre disponibile un livello per definire la logica aziendale che consente la personalizzazione della generazione delle informazioni e l’apprendimento automatico garantisce che i suggerimenti siano sempre più intelligenti e pertinenti nel tempo. Un self service business intelligence software semplice e potente Gli Insight Advisor della piattaforma di Business Intelligence Qlik Sense sono un ottimo modo per distribuire le informazioni a tutti gli utenti in modo semplice e veloce. Non si tratta solamente di un sistema di domanda e risposta: l’utente viene anche guidato in un’esperienza di esplorazione dei dati. Il sistema, infatti, comprende le necessità dell’utente e propone contesti che permettono all’utente di analizzare e rivelare informazioni nascoste (insights). Nei business più moderni in cui i dati sono fondamentali per il supporto dei processi decisionali, la mancanza di competenze nelle operazioni di preparazione e presentazione dei dati non permette alle persone che sono a capo dei processi aziendali di svolgere analisi in autonomia. Una combinazione di scienza dei dati e intelligenza artificiale rende l'analisi accessibile a più persone per ottenere valore dai dati, consentendo loro di porre domande e generare automaticamente approfondimenti in modo facile e colloquiale. Contattaci per scoprire come rendere le analisi dei dati della tua azienda sempre più semplici e accessibili e prendere decisioni rapide e data driven. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### Servitization: from the purchase of the good to the use value of the product The transition between simply selling products and providing services is a process that in the B2C world is already underway and well established. Think, for example, in the field of entertainment, of the success of subscription-based streaming platforms, or even the  long-term rental in the automotive world. In the industrial world in general and in manufacturing in particular, there are still many opportunities open today to implement servitization successfully, particularly thanks in part to digital transformation, which allows better control over production and products and also greater flexibility, for example in the provision of advanced after-sales services. Servitization is a tool to benefit competitiveness Companies in the manufacturing sector are constantly confronted with an ecosystem in which low-cost manufacturers are the main critical competition. The ability to provide better and advanced services is already known as an opportunity to improve customer retention. Servitization enables the next step, transforming service delivery from a cost item to a revenue opportunity. Revenue that can be used to invest in research and development, data collection and management, and generally in creating new opportunities to improve competitiveness in the marketplace by providing new services and improving those provided. To use an overused term, the adoption of servitization triggers a  virtuous circle, allowing the company to free itself from the simple logic of cost of the final product, in favor of the quality of the work. How to implement servitization In the definition academic servitization, there are three levels that manufacturing companies can offer: basic services, intermediate services and advanced services. In practice on can go from simply providing consumables and spare parts on a periodic contract basis to implementing the  product as a service, for example by ensuring its operation. In this context, the benefits of digital servitization become immediately apparent. By equipping its products with the control and monitoring systems typical of Industry 4.0, for example IIoT sensors, a company can provide a  predictive maintenance to customers who are not in a position to implement it themselves, or who prefer to outsource the service. The advantages of this approach Competing through services as well as through produced goods enables offers the company many advantages. Among the main ones of the organizational change of servitization include: Increased revenues and profits Ability to better respond to customer needs Improved ability to innovate Creation of new revenue opportunities Increased loyalty Increased competitiveness Servitization moreover has absolutely illustrious precedents. Rolls-Royce Aerospace for example started the process more than a decade ago by transforming itself from a simple engine manufacturer to a “product-as-a-service” supplier to aerospace companies, with remarkable success. The importance of data use in digital servitization We saw just above how data management and analysis tools can be a powerful and effective tool for advanced service delivery in manufacturing. More generally, since this strategy is based on managing customer needs as agilely and responsively as possible, both advanced data analysis tools, for example with the support ofartificial intelligence, and integrated systems of  asset management, enabling the products and services provided to be managed globally in a structured and organized manner. #### Servitizzazione: dall’acquisto del bene al valore d’uso del prodotto La transizione fra la semplice vendita di prodotti e la fornitura di servizi è un processo che nel mondo B2C è già avviato e consolidato. Pensiamo per esempio, nel campo dell’intrattenimento, al successo delle piattaforme streaming su abbonamento, oppure anche al noleggio a lungo termine nel mondo automotive. Nel mondo industriale in generale e della manifattura in particolare, oggi esistono ancora moltissime opportunità aperte per implementare la servitizzazione con successo, in particolare grazie anche alla trasformazione digitale, che permette un migliore controllo sulla produzione e sui prodotti e anche una maggiore flessibilità, per esempio nella fornitura di servizi avanzati post vendita. La servitizzazione è uno strumento a vantaggio della competitività Le aziende del settore manifatturiero devono confrontarsi costantemente con un ecosistema in cui i produttori a basso costo rappresentano la principale criticità nella concorrenza. La possibilità di fornire servizi migliori e avanzati è già nota come opportunità per migliorare la fidelizzazione dei clienti. La servitizzazione permette di effettuare il passo successivo, trasformando la fornitura di servizi da voce di costo a opportunità di ricavo. Ricavo che può essere utilizzato per investire in ricerca e sviluppo, nella raccolta e gestione dei dati e in generale nella creazione di nuove opportunità per migliorare la competitività sul mercato, fornendo nuovi servizi e migliorando quelli erogati. Per usare un termine abusato, l’adozione della servitizzazione innesca un circolo virtuoso, che permette all’azienda di affrancarsi dalle semplici logiche di costo del prodotto finale, a favore della qualità del lavoro. Come implementare la servitization Nella definizione accademica della servitizzazione, esistono tre livelli che le aziende manifatturiere possono offrire: servizi di base, servizi intermedi e servizi avanzati. All’atto pratico su può passare dalla semplice fornitura di consumabili e parti di ricambio in base a un contratto periodico, fino ad arrivare all’implementazione del prodotto come servizio, per esempio garantendone il funzionamento. In questo contesto diventano immediatamente evidenti i vantaggi della digital servitization. Dotando i propri prodotti dei sistemi di controllo e monitoraggio tipici dell’industria 4.0, per esempio sensori IIoT, un’azienda può fornire un servizio di manutenzione predittiva ai clienti che non sono in condizioni di implementarlo autonomamente, oppure che preferiscono affidare il servizio all’esterno. I vantaggi di questo approccio Competere attraverso i servizi oltre che attraverso i beni prodotti permette offre all’azienda numerosi vantaggi. Fra quelli principali del cambio organizzativo della servitizzazione troviamo: Aumento dei ricavi e dei profitti Capacità di rispondere meglio alle esigenze dei clienti Miglioramento della capacità di innovare Creazione di nuove opportunità di guadagno Maggiore fidelizzazione Aumento della competitività La servitizzazione peraltro ha precedenti assolutamente illustri. Rolls-Royce Aerospace per esempio ha avviato il processo più di dieci anni fa trasformandosi da semplice produttore di motori a fornitore di “prodotto come servizio” per le aziende aerospaziali, con notevole successo. L’importanza dell’uso dei dati nella digital servitization Abbiamo visto poco sopra come strumenti di gestione e analisi dei dati possano costituire un potente ed efficace strumento per la fornitura di servizi avanzati nel manifatturiero. Più in generale, dal momento che questa strategia si basa su una gestione il più possibile agile e responsiva dei bisogni dei clienti, per poterla implementare con successo sono necessari sia strumenti di analisi avanzata dei dati, per esempio con il supporto dell’intelligenza artificiale, sia sistemi integrati di asset management, che permettano di gestire globalmente i prodotti e i servizi forniti in modo strutturato e organizzato. #### Settlement Management, la funzione ERP SAP per la gestione dei bonus Settlement Management, di cosa si tratta? Ce ne parla Silvia Cerri, consulente SAP in Regesta. Settlement Management è una delle funzionalità dell'ERP SAP S/4HANA, che consente di gestire in maniera automatica, integrata e trasparente i bonus, le provvigioni e le royalties negli scenari order to cash (l'insieme delle attività relative al ciclo cliente) e procure to pay (il flusso di attività di un’azienda che va dall’acquisto presso il fornitore fino al pagamento della fattura associata). Questa funzione prevede l'utilizzo di condition contract, accordi tra fornitori, clienti e agenti in cui vengono definiti i requisiti per il raggiungimento di un premio e le modalità con cui deve essere calcolato ed erogato. La funzionalità Settlement Management consente di gestire rapidamente ed efficacemente tutti i contratti aziendali che prevedono una componente variabile con clienti, fornitori e agenti riducendo in questo modo l'attività manuale degli utenti e il relativo margine di errore. Un nuovo passo nel vostro percorso di trasformazione digitale! CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### Settlement Management, SAP's ERP function for bonus management Settlement Management, what is it all about? Silvia Cerri, SAP consultant at Regesta, tells us about it. Settlement Management is one of the functionalities of the SAP S/4HANAERP, which enables automatic, integrated and transparent management of bonuses, commissions and royalties in the order to cash (the set of activities related to the customer cycle) and procure to pay (the flow of a company's activities from purchase from the supplier to payment of the associated invoice) scenarios. This function involves the use of condition contracts, agreements between suppliers, customers, and agents in which the requirements for attaining an award and how it is to be calculated and disbursed are defined. The Settlement Management feature enables you to quickly and efficiently manage all business contracts that include a variable component with customers, suppliers and agents, thereby reducing manual user activity and the associated margin for error. A new step in your digital transformation journey! CONTACT US TO LEARN MORE #### Siamo partner del Brescia Summer Music 2019 Regesta è partner del Brescia Summer Music 2019, il festival di concerti che si terrà nella bellissima cornice di piazza della Loggia. Tanti e prestigiosi i nomi dei cantanti, italiani e stranieri, che si esibiranno in questi mesi estivi. Si partirà sabato 29 giugno con il concerto di Paolo Conte e si chiuderà il 21 settembre con l'esibizione di Cristiano De Andrè. Se siete interessati e volete scoprire di più potete trovare tutte le informazioni sul sito ufficiale dell'iniziativa e sulla pagina facebook. "Senza la musica per decorarlo, il tempo sarebbe solo una noiosa sequela di scadenze produttive e di date in cui pagare le bollette." - Frank Zappa #### Sistemi di Alerting: Agire in tempo e in modo intelligente Scopri Qlik Alerting, la piattaforma di notifica basata sui tuoi dati Nell’era della digital trasformation sempre più aziende adottano sistemi di analisi dei dati per estrapolare informazioni significative e utili per guidare i manager nelle scelte economiche e finanziarie. Ma nello scenario di oggi è sempre più necessario agire in modo tempestivo basandosi sui dati raccolti, senza attendere il report giornaliero o settimanale. In questo contesto, i sistemi di alerting sono uno strumento senza rivali per garantire la tempestività che il mercato richiede con sempre più insistenza. Ad oggi sono innumerevoli i metodi, le architetture e le tecnologie usate per attingere dai dati aziendali e creare cruscotti di analisi. La business intelligence è una disciplina consolidata, la cui utilità è ampiamente dimostrata dai risultati delle aziende che la utilizzano in modo strutturato. Tuttavia, i manager non possono prendere le giuste decisioni basandosi solamente sulla conoscenza appresa dagli strumenti di analisi. Se l’interesse di un cliente per i nostri prodotti sta calando nel tempo, non possiamo intervenire quando il cliente non compra più da tanto tempo. Il momento in cui si interviene per recuperare il cliente è fondamentale! Più in generale, avere aggiornamenti tempestivi sull’andamento d’impresa è rilevante per permettere ai manager di entrare in azione e ottenere risultati concreti. Ciò di cui le aziende hanno bisogno oggi dai sistemi di business analytics è la capacità di ottenere informazioni preziose nel momento esatto in cui sono disponibili per intervenire immediatamente e prevenire eventuali criticità. Gli alerting services possono rispondere facilmente, e soprattutto in modo rapido e intelligente, a questa necessità sempre più pressante del mercato. Gli alerting services possono rispondere facilmente, e soprattutto in modo rapido e intelligente, a questa necessità sempre più pressante del mercato. Qlik Alerting, il sistema che ti avvisa in tempo Qlik Alerting è il sistema di notifica intelligente di Qlik Sense(la piattaforma di analisi dei dati di Qlik). Qlik Alerting avvisa gli utenti (manager o operatori) ogni volta che si verifica un potenziale problema negli indicatori del cruscotto aziendale. Con Qlik Alerting puoi creare diversi tipi di Alert: Avvisi basati sui dati, per comunicare se gli indicatori di prestazione (KPI) presentano un valore troppo alto o troppo basso, Avvisi di sistema, per avvisare gli utenti se i dati delle analisi sono aggiornati, Avvisi Broadcast, per notificare gli utenti che il server non sta funzionando oppure per inviare un promemoria agli utenti. Con Qlik Alerting puoi creare gli Alert in modo semplice definendo: gli indicatori da monitorare e i valori critici, gli utenti o i gruppi di utenti che vuoi notificare, il canale di invio del messaggio (e-mail e/o Applicazione Mobile). Resta aggiornato ed entra in azione I sistemi di Alerting costituiscono un punto di svolta per gli operatori, che senza interagire direttamente con i cruscotti di analisi possono ottenere informazioni Real Time per monitorare e gestire in modo proattivo la produzione, le vendite, gli acquisti e altri ambiti di business. Gli alerting oggi sono un elemento indispensabile nella business intelligence, che ne estende le funzionalità anche all'efficienza temporale, spesso sottovalutata in particolare nelle organizzazioni che si sono appena affacciate alla digital transformation. Ecco alcuni esempi: L’addetto alle vendite riceve una notifica relativa al decremento degli acquisti di un cliente e decide di comunicare immediatamente con l’addetto al marketing. L’addetto al marketing sviluppa una strategia di recupero del cliente, anticipando così il Phase Out. Oppure, il responsabile della produzione scopre che lo stato di avanzamento di alcuni ordini è rallentato, a scapito del livello di servizio garantito ai clienti. Anche il responsabile del centro di lavoro che fornisce i prodotti ha ricevuto la stessa notifica e, verificato che si tratta di un guasto ad un macchinario, comunica al responsabile commerciale di avvisare i clienti del ritardo per evitare scontento. Conoscere e comprendere i risultati aziendali rapidamente è fondamentale per prevenire i problemi, doverli risolvere in un secondo momento potrebbe essere sconveniente. Disporre di un sistema che consenta di monitorare le performance aziendali è sicuramente un vantaggio e un aiuto per garantire il successo. #### Sistemi gestionali per il comparto manifatturiero: i principali vantaggi L’apporto di SAP nel manufacturing è consolidato da decenni di esperienza e da un numero di adopters senza eguali. In termini ancora più generali, oggi il comparto manifatturiero si sta dotando sempre più di strumenti avanzati che escono dalla logica del semplice software gestionale per la manifattura. L’offerta, sia nell’ecosistema SAP sia in termini più generali, oggi è in grado di coprire qualsiasi esigenza, anche per quanto concerne le dimensioni delle aziende. Dotarsi di un ERP di ultima generazione, insomma, è un vantaggio accessibile a ogni azienda. Bisogna dire che il numero di aziende che in qualche modo dispone già di una soluzione, sotto forma di software per manifattura, di gestionale di tipo tradizionale, o comunque di qualche forma di digitalizzazione è molto elevato. Quindi, perché sostituire o integrare una soluzione funzionante? Ecco alcune delle principali ragioni. I Sistemi SAP per manufacturing e le funzionalità avanzate In estrema sintesi, la principale ragione per valutare l’adozione di una soluzione SAP per la manifattura è legata all’ecosistema di servizi, funzionalità e strumenti che è possibile attivare. In altre parole, è possibile passare da un sistema che svolge semplicemente i compiti indispensabili a una soluzione in grado di restituire competitività all’azienda, sfruttando le funzionalità e le soluzioni tipiche degli ERP moderni. In un settore in cui spesso il termine di riferimento sono i parametri caratteristici di Industria 4.0, le soluzioni SAP per il manufacturing li superano ampiamente permettendo, per esempio, un uso estremamente innovativo dei dati aziendali ma anche, in termini più pragmatici, di raggiungere nuovi livelli di efficienza. Abbiamo accennato al fatto che SAP offre un ventaglio di soluzioni per ogni tipo di industria. A titolo di esempio ci soffermeremo sui due prodotti più specifici: SAP Business One e all’applicazione di SAP S/4HANA. SAP Business One per le piccole e medie imprese Progettato per le piccole e medie imprese, SAP Business One fornisce i dati accurati e in tempo reale necessari per ottimizzare produttività e redditività. In grado di soddisfare le esigenze sia delle produzioni discrete sia delle produzioni di processo, permette di gestire tutti gli aspetti più critici dei processi aziendali, dalla supply chain alla logistica alle spedizioni. Fra i principali benefici di SAP Business One per il manifatturiero, ecco alcune delle aree in cui può supportare le aziende: Tempistiche e scadenze: ottimizzare i processi significa poter garantire tempi di consegna più stretti. Per le aziende che lavorano su commessa, questo si traduce in un vantaggio competitivo Abbreviare la fase di preproduzione: già il semplice miglioramento della comunicazione interna consente una riduzione dei tempi di reazione. L’automazione dei processi legati alla burocrazia interna limita considerevolmente le fasi preliminari. Preventivazione: per i reparti commerciali, avere visibilità sulle disponibilità di magazzino e di materie prime significa poter creare preventivi più precisi e aderenti alle necessità commerciali dell’azienda. Aumentare l’efficienza: individuare colli di bottiglia e sacche di inefficienza consente di aumentare i tempi di lavoro diretto, riducendo il tempo impiegato in operazioni non produttive. Maggiore flessibilità: migliore comunicazione, migliore efficienza e fasi preliminari più agili permettono all’azienda di essere più reattiva alle richieste di mercato, che si tratti di ordini o di cambi di scenario. SAP S/4HANA in manifattura: supporto per medie e grandi imprese SAP S/4 HANA fornisce una soluzione completa che include pianificazione aziendale, manufacturing execution e tutti i servizi necessari per la gestione. SAP S/4HANA è un supporto estremamente solido per tutti i processi di trasformazione digitale. Eccone alcuni in particolare. Per esempio, nel settore manifatturiero l’elaborazione dei backorder, al crescere dei volumi, può introdurre considerevoli elementi di complessità. Una soluzione SAP per il manufacturing in Cloud come S/4HANA permette di automatizzarne l’elaborazione, attraverso un sistema di gestione semplice e intuitivo, che permette di gestire grandi volumi in modo efficiente e funzionale. La capacità di gestire gli ordini con maggiore efficienza ha anche ricadute positive sul numero di ordini cancellati. La gestione dell’inventario in tempo reale garantisce trasparenza lungo tutta la catena di approvvigionamento e su tutti i livelli del flusso di materie prime o componenti. SAP dispone di moduli dedicati alla movimentazione di materiali. Una migliore gestione dei dati di magazzino permette anche di ottimizzare i livelli di scorte, contenendo sprechi e overstock e riducendo i costi di gestione. Molto spesso nel manifatturiero i processi sono strutturati in modo lineare, senza la possibilità di fare fronte a necessità contingenti o a variazioni in tempo reale. Questo nel mercato di oggi introduce inefficienze e cali di qualità. Attraverso l’implementazione di un sistema MRP (Manufacturing Resource Planning) è possibile monitorare l’intera produzione in tempo reale, riducendo tutte le inefficienze e migliorando la capacità di risposta. Gestire la manifattura in modo efficace I sistemi gestionali per il comparto manifatturiero di nuova generazione possono offrire grandi opportunità, supportando le aziende a soddisfare le richieste di un mercato in cui il cambiamento è sempre più repentino e imprevedibile. Inoltre, dal punto di vista della produzione, possono aiutare le aziende a raggiungere migliori livelli di efficienza, anche in termini di gestione di scorte e approvvigionamenti. Quali sono le necessità della tua azienda? Il nostro team di consulenti è pronto a supportarti lungo tutto processo di implementazione creato su misura per la tua organizzazione. CONTATTACI PER RICEVERE MAGGIORI INFORMAZIONI #### Sistemi MES: l’importanza dell’integrazione Per ottimizzare la produzione e fronteggiare le sfide di un mercato sempre più competitivo, i Manufacturing Execution Systems (MES) sono ormai una soluzione consolidata. I sistemi MES forniscono dati in tempo reale sullo stato delle apparecchiature, sui lavori in corso e sul controllo qualità. Tuttavia, all’interno di un ecosistema produttivo, il MES è solo una parte del puzzle. Per ottenere il massimo dal software MES, in produzione e al di fuori, è importante integrarlo con altri asset digitali aziendali. Ciò include, per esempio, i sistemi ERP, SCADA e PLM. I sistemi MES svolgono un ruolo importante nel collegare il software di produzione con strumenti di controllo digitale come ERP e CRM. Integrando questi sistemi, i produttori possono semplificare le loro operazioni e migliorare l'efficienza. I sistemi MES offrono una serie di vantaggi per i produttori, inclusa la possibilità di tenere traccia dei dati di lavorazione in tempo reale, programmare la produzione in base alla domanda dei clienti e ottimizzare le risorse. Tuttavia, molte di queste opportunità richiedono che i sistemi MES siano integrati in un ecosistema orchestrato, in cui i dati circolano facilmente fra i reparti e fra le infrastrutture digitali. Solo così, infatti, è possibile sfruttare gli strumenti avanzati di analisi e di intelligenza artificiale a vantaggio della produzione. L'integrazione ERP e CRM può fornire ai produttori una visione completa delle loro operazioni, dagli ordini dei clienti ai dati di produzione. Questo livello di visibilità può aiutare i produttori a ottimizzare i loro processi e soddisfare meglio le richieste dei clienti. Integrazione fra MES, ERP e CRM: come avviene e i suoi vantaggi L'integrazione tra i sistemi MES, ERP e CRM, che in qualche modo costituiscono il trittico fondante dell’infrastruttura digitale aziendale,  è fondamentale per il funzionamento efficiente di qualsiasi azienda manifatturiera. Se questi tre pilastri funzionano in modo concertato, le organizzazioni possono gestire i propri processi di produzione in modo più efficace e ottimizzare le proprie risorse. Esistono diversi modi in cui è possibile integrare i sistemi MES, ERP e CRM e l'approccio più efficace varierà a seconda delle esigenze specifiche dell'organizzazione. In generale, tuttavia, l'integrazione tra i sistemi MES, ERP e CRM può essere raggiunta attraverso una combinazione di condivisione dei dati, automazione dei processi e strumenti di business intelligence. La condivisione dei dati è la forma più elementare di integrazione tra i sistemi MES, ERP e CRM. Facendo convergere tutti i dati in una sola source of trust, le aziende possono garantire che le informazioni siano disponibili dove sono necessarie, ma soprattutto assicurarsi un asset già fondamentale oggi e che diventerà sempre più indispensabile in futuro: uno storico di dati a cui attingere per le analisi, siano esse in tempo reale o di tipo più tradizionale. Il ragionamento sui dati ci porta automaticamente agli strumenti di business intelligence: oggi l’analisi delle prestazioni e dei KPI dell’azienda può avvenire grazie a strumenti avanzati, il cui funzionamento dipende strettamente dalla qualità dei dati presenti nel sistema. Se sono consistenti, è possibile anche generare correlazioni avanzate, per esempio fra la produzione e il livello di soddisfazione dei clienti. L’automazione dei processi è un altro tema di fondamentale importanza, che in questo caso riguarda soprattutto ERP e MES. Grazie ai sistemi di gestione di oggi è possibile, per esempio, programmare o addirittura avviare la produzione sulla base di ordini e disponibilità dei materiali in modo automatico, senza i tempi di attesa introdotti tipicamente dalla burocrazia interna aziendale: sarà sufficiente impostare direttamente nel sistema informativo le approvazioni e le comunicazioni necessarie, in forma digitale. Come ottenere l'integrazione tra MES ed ERP/CRM L'integrazione tra MES ed ERP/CRM può essere una sfida per qualsiasi azienda. Tuttavia, ci sono alcune pratiche comuni che possono aiutarci, almeno in linea di principio, a costruire una traccia che possa fare da spunto allo sviluppo della strategia. In primo luogo, è importante avere una chiara comprensione delle esigenze di ciascun sistema. Di quali informazioni ciascuno ha bisogno per funzionare correttamente? Una volta analizzate le necessità, quantomeno quelle basilari, il passaggio successivo consiste nel determinare in che modo i due sistemi possono condividere le informazioni senza interruzioni. Un modo per facilitare questa integrazione è utilizzare il middleware, che funge da ponte tra i due sistemi. Questo software può fornire molti vantaggi, come la traduzione dei dati e gli aggiornamenti in tempo reale. In campo SAP un ruolo simile è svolto da SAP MII, prodotto che si occupa proprio di gestire le integrazioni fra i reparti produttivi e il resto dell’infrastruttura. In questo modo sarà possibile allineare tutta la digital supply chain in una forma di comunicazione coerente. Un altro fattore chiave per un'integrazione di successo è la comunicazione. Non è sufficiente, infatti, che i dati siano disponibili, ma è fondamentale che siano realmente utilizzati. Per questo motivo è consigliabile prevederne i campi di applicazione già in fase di progettazione. Le altre integrazioni possibili: MES con SCM e SRM Nel campo SAP, Manufacturing Execution (ME) è un'applicazione software che può essere integrata con tutti gli altri software dell’ecosistema per creare una soluzione di produzione completa. Rimanendo nel campo SAP, le integrazioni più comuni sono con le applicazioni SAP Supply Chain Management (SCM) e Supplier Relationship Management (SRM). Naturalmente, attraverso le soluzioni di interconnessione è possibile integrare questo sistema MES in qualsiasi contesto, indipendentemente dagli altri vendor coinvolti. L'applicazione MES di SAP può essere utilizzata per gestire tutti gli aspetti del processo di produzione, dalla pianificazione dei fabbisogni dei materiali e dalla gestione dell'inventario alla programmazione della produzione e al controllo della qualità. L'integrazione con SCM fornisce un quadro completo della catena di approvvigionamento, dalle materie prime ai prodotti finiti, mentre l'integrazione con SRM offre ai produttori visibilità sulle prestazioni e sulla qualità dei fornitori. Queste due integrazioni forniscono ai produttori una visione completa delle loro operazioni, dalla domanda dei clienti alle prestazioni dei fornitori. L’importanza dell’integrazione del MES In conclusione, è importante integrare il MES con altre risorse digitali aziendali al fine di snellire i flussi di lavoro, ottimizzare le risorse e migliorare la comunicazione all'interno dell'organizzazione. In questo modo, i produttori possono aumentare l'efficienza operativa, ridurre i costi di produzione e migliorare la qualità del prodotto.   Contattaci per ricevere maggiori informazioni riguardo alla gestione e al monitoraggio di tutte le fasi del processo produttivo della tua azienda, analizzare i flussi di lavoro e migliorare così le prestazioni e la competitività. #### Sistemi MES: quali sono i vantaggi di utilizzarli in azienda Nel mondo della produzione industriale, i sistemi MES stanno diventando sempre più indispensabili. Grazie alla loro capacità di monitorare, gestire e ottimizzare i processi produttivi, questi sofisticati sistemi informatici stanno incrementando il loro tasso di penetrazione nelle aziende, contribuendo a ridurre le operazioni a scarso valore aggiunto a carico degli operatori, delegandole a strumenti automatizzati. Ma quali sono i veri vantaggi di utilizzare un sistema MES in azienda? Scopriamo alcuni dei più comuni, dopo aver ricordato cosa si indica con l’acronimo MES e perché questi strumenti convincono un numero sempre maggiore di aziende. Cosa sono i Sistemi MESMES è l’acronimo di Manufacturing Execution System: si tratta di applicativi e sistemi informatici che permettono la gestione, il monitoraggio e l’ottimizzazione della produzione di un’azienda in modo automatizzato e integrato​​. Il MES è in grado di registrare e distribuire i dati provenienti dall’impianto, fornendo informazioni in tempo reale sui processi di produzione​​ e, soprattutto, in contesti in cui la trasformazione digitale è già in fase avanzata, alimentano con i propri dati gli altri sistemi IT aziendali, per esempio l’ERP, arricchendo il patrimonio di informazioni a disposizione delle aziende ad uso di decisioni sempre più informate e data driven. I sistemi MES, con la loro capacità di razionalizzare la produzione, migliorarne gli automatismi e in generale favorire la transizione verso la smart Factory, convincono un numero di realtà sempre più elevato di aziende. Globalmente, si parla di un mercato che valeva più di 15 miliardi di dollari nel 2022 e che si stima destinato a crescere fino a superare il 42 miliardi nel 2030. Ma come si concretizza il vantaggio di queste soluzioni nelle aziende? Il ruolo del MES nell'aziendaA livello logico e organizzativo, tipicamente il sistema MES si trova collocato tra il livello decisionale e quello di produzione. Una delle principali utilità del MES è quella di fare da collegamento e raccordo tra il management aziendale e i diversi reparti produttivi, e di coordinare questi ultimi in caso di filiere complesse, integrate o con elementi di ridondanza.  Il collegamento non avviene esclusivamente a livello organizzativo, ma anche a livello tecnologico. Tipicamente un MES centralizza raccolta e distribuzione dei dati di campo da dispositivi come SCADA e PLC, facendoli convergere nella sorgente di dati aziendali e permettendo di analizzarli per ottimizzare costantemente i processi, sia dal punto di vista produttivo, sia da quello organizzativo.  Vantaggi dei Sistemi MESLa caratteristica del software MES di porsi come interfaccia fra gestione e produzione apre la strada a diversi notevoli miglioramenti, che hanno la loro origine soprattutto nell’abilitare raccolta e utilizzo dei dati anche nei contesti di produzione. Vediamone i principali in dettaglio. Tracciabilità e conservazione dei dati. I sistemi MES consentono il tracciamento e la conservazione di tutti i dati relativi a un processo produttivo. Questo è particolarmente vantaggioso per le aziende dei settori regolamentati come l’industria farmaceutica, food, dispositivi medici, aeronautica e aerospaziale, difesa e biotecnologie. Tutte queste, infatti, devono soddisfare rigorosi criteri di tracciabilità, che diventano decisamente più semplici da osservare. Gestione degli imprevisti in tempo reale. Grazie ai sistemi MES, le aziende sono in grado di gestire eventuali imprevisti in tempo reale, esercitando sempre il massimo controllo sulla qualità​​. Visione complessiva dell'impianto produttivo. Con l'uso di un sistema MES, i manager possono avere una visione complessiva di tutto l’impianto produttivo, aiutandoli a evitare errori di produzione e stoccaggio​​. Miglioramento della qualità dei prodotti. I sistemi MES monitorano costantemente la produzione e gestiscono in tempo reale eventuali imprevisti, permettendo di migliorare la qualità dei prodotti. Infatti, grazie al controllo esercitato sui processi produttivi, è possibile prevenire errori e garantire la conformità ai requisiti di qualità. Riduzione dei costi di produzione. L'uso di un sistema MES può portare a una riduzione dei costi di produzione, principalmente grazie alla sua capacità di ottimizzare l'uso delle risorse, ridurre gli sprechi e migliorare l'efficienza dei processi produttivi. Aumento dell’efficienza produttiva. Per gli stessi motivi visti sopra, un MES aziendale permette di identificare i colli di bottiglia nei processi di produzione e di implementare le strategie più adatte per risolverli. Riduzione nei reparti del supporto cartaceo. I sistemi MES, soprattutto quando usati di concerto con l’infrastruttura IT aziendale, permettono di ridurre sensibilmente la quantità di materiale cartaceo all’interno dei reparti produttivi (percorso paperless). Miglioramento della comunicazione tra i dipartimenti aziendali. Uno dei vantaggi chiave dei sistemi MES in fabbrica è la loro capacità di migliorare la comunicazione tra i vari dipartimenti aziendali. Infatti, il sistema MES funge da punto di raccordo tra i reparti di produzione e il management aziendale, facilitando lo scambio di informazioni e la collaborazione tra i diversi settori dell'azienda. Il software MES, uno strumento per la competitivitàCome abbiamo visto, l'uso dei Sistemi MES in azienda porta a un numero considerevole di vantaggi, tra cui l'ottimizzazione della produzione, il controllo della qualità e la tracciabilità. Questi sistemi, quando utilizzati efficacemente, possono avere un impatto significativo sull'efficienza e la redditività di un'azienda. L’adozione di un sistema MES è quindi un passo significativo per ogni azienda manifatturiera nel suo percorso di impresa data-driven. Contattaci per scoprire come integrare i sistemi MES nella tua azienda. RICHIEDI INFORMAZIONIRICHIEDI INFORMAZIONISommario #### Smart Business Management On the occasion of Made in Steel 2015, which will be held at Fieramilano Rho on May 20 - 21 - 22, 2015, at 1:30 p.m. on May 22, 2015 at the TAURUS hall located in the Stella Polare service center, Regesta is organizing the conference entitled:   Smart* business management in METAL through SAP platform The Case S.Polo Sheet Metal REGESTA (ICM.S group) : SAP partner of reference in the Metal sector (Steel, Brass, Aluminum, Copper)   The meeting aims to share the values and benefits that the implementation project(SAP ERP and SAP Business Intelligence) has generated and will also generate in the medium and long term in San Polo sheet metal. SMART management of METAL processes and particularly those peculiar to the industry: SAP best practices for METAL and extensive Regesta expertise in industry companies. Some examples [product configurator, dashboards to support the cutting process and finite capacity scheduling, profitability monitoring of each individual sales order] Creating managerial and strategic value with everyday data by making targeted, comprehensive, reliable, and timely analysis available at all levels of the business to support decisions [data driven culture & democracy] The key points of SAP project implementation processes and the necessary characteristics of project partners   Speakers will include: Eng. Tommaso Sandrini AD of San Polo lamiere Dr. Francesco Brunelli AD of Regesta Eng. Giovanni Pigoli AD of Themis Soluzioni The conference is open to the public and will last approximately 45 min. In case you are interested, we have a number of invitations available that will give you free access to the fair and conference; to confirm your membership, please write to madeinsteel@regestaitalia.it   *SMART= Speed, simplicity, precision Proceedings of the Made in steel 2015 conference SAN POLO LAMIERE - REGESTA - Success Story #### Smart Business Management In occasione del Made in Steel 2015, che si terrà alla Fieramilano Rho il 20 – 21 – 22 Maggio 2015, alle ore 13.30 del giorno 22 maggio 2015 presso la sala TAURUS situata nel centro servizi Stella Polare, Regesta organizza la conferenza dal titolo:   Smart* business management nel METAL attraverso piattaforma SAP Il Caso S.Polo Lamiere REGESTA (gruppo ICM.S) : Partner SAP di riferimento nel settore Metal (Acciaio, Ottone, Alluminio, Rame)   L’incontro ha l’obiettivo di condividere i valori e i benefici che il progetto di implementazione (SAP ERP e SAP Business Intelligence) ha generato e genererà anche nel medio e lungo termine in San Polo lamiere. Gestione SMART dei processi METAL ed in particolare di quelli peculiari di settore: Best practice SAP per il METAL e vasto expertise Regesta nelle aziende di settore. Alcuni esempi [configuratore di prodotto, cruscotti a supporto del processo di taglio e della schedulazione a capacità finita, monitoraggio della redditività di ogni singola commessa di vendita] Creare valore manageriale e strategico con i dati di tutti i giorni, rendendo disponibili analisi mirate, esaustive, affidabili e tempestive a tutti i livelli aziendali per supportare le decisioni [data driven culture & democracy] I key point dei processi di implementazione dei progetti SAP e le caratteristiche necessarie dei partner di progetto   Interverranno: Ing. Tommaso Sandrini AD di San Polo lamiere Dott. Francesco Brunelli AD di Regesta Ing. Giovanni Pigoli AD di Themis Soluzioni Il convegno è aperto al pubblico e avrà una durata di circa 45 min. Nel caso in cui foste interessati abbiamo a disposizione una serie di inviti che vi consentiranno l’accesso gratuito alla fiera ed alla conferenza; per confermarci la vostra adesione scrivete all’indirizzo mail madeinsteel@regestaitalia.it   *SMART= Velocità, semplicità, precisione Atti del convegno Made in steel 2015 SAN POLO LAMIERE - REGESTA - Success Story #### Smart factory: cosa si intende oggi per fabbrica intelligente La creazione, o la modernizzazione, di una smart factory costituisce una delle sfide più importanti per il settore manifatturiero. Senza esagerazioni, la potremmo definire la sfida del secolo dal momento che le potenziali ricadute sono paragonabili solo a quelle dell’adozione dell’automazione nel secolo scorso. L’obiettivo di una smart factory è quello di diventare un sistema flessibile, completamente connesso e in grado di fornire, e appoggiarsi a, un flusso di dati costante e affidabile. Grazie alla connettività e all’uso dei dati in tempo reale, la fabbrica intelligente è in grado di adattarsi alle richieste del mercato, alle condizioni contingenti, ottimizzarsi in modo automatico e adottare processi di auto apprendimento per conservare prestazioni e competitività. Smart Factory: la definizione canonica Secondo la definizione di Gartner la fabbrica intelligente è un concetto usato per descrivere l’applicazione di moderne tecnologie per creare una capacità di produzione iper-flessibile e auto adattante. Parlando di Smart Factory, una definizione è già comparsa sulle nostre pagine, in cui abbiamo posto un particolare accento anche sul fattore umano: considerare l’automazione prima e la smart factory poi come concetti in competizione con la valorizzazione del personale e dei tecnici, infatti, è un errore piuttosto comune. In questo approfondimento, invece, andremo a concentrarci principalmente sugli aspetti tecnici che costituiscono, a livello di principio, i requisiti necessari per avviare un processo di implementazione, o di trasformazione, della fabbrica intelligente. I requisiti basilari della smart factory Parlando di Smart Factory, il significato da attribuire ai requisiti è, naturalmente, piuttosto generico: l’implementazione nel mondo reale è complessa e articolata ma, come sempre, partire dai principi fondanti permette di cogliere meglio la visione di insieme e prendere decisioni strategiche. Potremmo in qualche modo definirli principi di progettazione, che devono essere seguiti sia per la costruzione di nuovi impianti e stabilimenti, sia per la modernizzazione di quelli esistenti. La modularità si riferisce alla capacità dei componenti di un sistema (in questo caso l’impianto o lo stabilimento) di essere separati e combinati rapidamente, possibilmente in tempo reale e senza bisogno di fermi prolungati. In questo modo i sistemi possono rispondere alle richieste esterne o interne rapidamente. La modularità permette anche di rispondere in modo efficiente a eventuali malfunzionamenti e di integrare nuovi moduli o funzionalità in modo agile. L’interoperabilità si inserisce in un contesto più ampio che, come sappiamo, è uno dei principi fondanti anche di Industria 4.0: dati e informazioni devono essere permeabili e poter essere raggiunti, ed elaborati, in tempo reale da tutti i sistemi di controllo e gestione. L’interoperabilità è il primo tassello per raggiungere questo obiettivo: sistemi e macchinari devono poter trasferire informazioni lungo tutta la filiera. La capacità di risposta in tempo reale è un altro elemento fondamentale. Un sistema, in questo caso un impianto o uno stabilimento, deve poter rispondere il più rapidamente possibile a variazioni e sollecitazioni. La decentralizzazione è un altro elemento fondamentale. Le diverse parti che costituiscono il sistema, per esempio la logistica, ma anche i singoli moduli di produzione e i macchinari, devono essere in grado di gestire decisioni in modo autonomo, in tempo reale e in modo non subordinato a una decisione centralizzata, in modo da non rallentare le operazioni. Naturalmente le decisioni autonome devono essere armonizzate in modo da non contravvenire agli obiettivi dell’azienda. In parole più semplici, ogni unità deve poter operare anche in modo autonomo. Infine, la virtualizzazione è un altro aspetto che deve essere preso in considerazione. La creazione di un ambiente virtuale che replichi lo stabilimento reale, come suggerisce per esempio la tecnica del digital twin, offre la possibilità di monitorare e simulare i processi reali. Questo sistema permette anche, per esempio, di effettuare un collaudo almeno di primo livello su prototipi e processi produttivi, contenendo costi e tempi. Creare una fabbrica intelligente e pronta a raccogliere le sfide Abbiamo visto quali sono i principi fondamentali su cui si dovrebbe basare un progetto di smart factory; tuttavia, è bene porre l’accento anche su un concetto più soft ma altrettanto importante, ovvero l’armonizzazione delle risorse e delle soluzioni. Concetti come permeabilità dei dati, interoperabilità e capacità di risposta infatti possono trovare reale applicazione solo se accompagnati da una visione condivisa e a una conseguente gestione del cambiamento. Innovazioni così rivoluzionarie, infatti, devono essere accolte prima di tutto dal management, e trasmesse correttamente a tutte le persone, per essere accolte nel modo migliore. In Regesta LAB ti supportiamo durante tutto il percorso di trasformazione digitale, aiutando la tua azienda a diventare un'impresa intelligente. Contattaci per ricevere informazioni. RICHIEDI UNA CONSULENZA GRATUITA #### Smart factory: what is meant by a smart factory today The creation, or modernization, of a smart factory is one of the most important challenges for the manufacturing sector. Without exaggeration, we could call it  the challenge of the century since the potential fallout is only comparable to that of the adoption of automation in the last century. The goal of a smart factory is to become a system  flexible, fully connected and able to provide, and rely on, a constant and reliable flow of data. Through connectivity and the use of real-time data, the smart factory is able to adapt to market demands, contingent conditions, optimize automatically and adopt self-learning processes to maintain performance and competitiveness. Smart Factory: the canonical definition According to the Gartner's definition of the smart factory is a concept used to describe the application of modern technologies to create a hyper-flexible and self-adaptive manufacturing capability. Speaking of Smart Factory,  a definition has already appeared on our pages, in which we also placed special emphasis on the human factor: considering first automation and then the smart factory as competing concepts with the enhancement of personnel and technicians, in fact, is a rather common mistake. Instead, in this in-depth study, we are going to focus mainly on the technical aspects that constitute, at the level of principle, the requirements needed to start a process of implementation, or transformation, of the smart factory. The basic requirements of the smart factory Speaking of the Smart Factory, the meaning to be attached to the requirements is, of course, rather generic: implementation in the real world is complex and articulated but, as always, starting from the founding principles allows us to better grasp the overall vision and make strategic decisions. We could somewhat call them design principles, which must be followed both for the construction of new plants and factories and for the modernization of existing ones. La Modularity refers to the ability of the components of a system (in this case the plant or facility) to be separated and combined quickly, possibly in real time and without the need for prolonged downtime. In this way, systems can respond to external or internal demands quickly. Modularity also makes it possible to respond efficiently to malfunctions and to integrate new modules or functionality in an agile manner. Interoperability is part of a broader context that, as we know, is one of the founding principles of Industry 4.0 as well: data and information must be permeable and be able to be reached, and processed, in real time by all control and management systems. Interoperability is the first building block to achieve this: systems and machinery must be able to transfer information throughout the supply chain. La Real-time response capability is another key element. A system, in this case a plant or facility, must be able to respond as quickly as possible to changes and stresses. La Decentralization is another key element. The different parts that make up the system-for example, logistics, but also individual production modules and machinery-must be able to handle decisions autonomously, in real time, and in a way that is not subordinate to a centralized decision, so as not to slow down operations. Of course, autonomous decisions must  be harmonized so as not to contravene the goals of the company. In simpler words, each unit must also be able to operate autonomously. Finally, the virtualization is another aspect that needs to be considered. The creation of a virtual environment that replicates the real plant, as suggested, for example, by the technique of the  digital twin, offers the ability to monitor and simulate real processes. This system also makes it possible, for example, to conduct at least first-level testing on  prototypes and production processes, containing costs and time. Creating a smart factory ready to meet the challenges We have seen what are the basic principles on which a smart factory project should be based; however, it is also good to emphasize a concept that is more soft but equally important, namely theharmonization of resources and solutions. Concepts such as data permeability, interoperability and responsiveness in fact can only find real application when accompanied by a  shared vision and to a consequent change management. Such revolutionary innovations, in fact, must first be embraced by management, and properly conveyed to all people, in order to be best received. At Regesta LAB we support you throughout your digital transformation journey, helping your company become a smart business. Contact us to receive information. REQUEST A FREE CONSULTATION #### Smart machines: toward collaborative manufacturing In the mature era of Industry 4.0, manufacturing is experiencing yet another evolution or rather revolution, this time driven by artificial intelligence (AI) and collaborative robotics, through the use of intelligent machines. These advanced technologies have strong elements of convergence, and their application in manufacturing outlines a number of benefits in the medium and long term. The entry of intelligent machines into the manufacturing sector has brought with it a number of significant changes, evidenced by data and studies that highlight their tangible benefits. According to a report by PwC (*), the implementation of AI in the manufacturing sector could increase global GDP by $15.7 trillion by 2030, with a 14 percent increase in productivity. Moreover, already a study by McKinsey Global Institute (**) suggested a few years ago that automation could lift productivity in the manufacturing sector by 0.8 percent per year, a rate significantly higher than the average annual increase of 0.4%-0.6% from 1990 to 2015, a period that we know was particularly attractive from a productivity perspective. Thus, everything suggests that the benefits could be even greater in the near future. These data underscore the positive impact that smart machines have on the industry, not only in terms of production efficiency but also in terms of contributing to overall economic growth. The integration of AI in the manufacturing sector The advent of AI has opened new avenues in manufacturing, with a growing impact on the digitization of data and processes, not only in administrative, managerial or otherwise organizational work. The very nature of the manufacturing process, inherently physical and material, now merges with artificial intelligence in a combination that enhances the capabilities of both machines and human operators. This synergy, which is essential in the modern and increasingly competitive industrial landscape, is the basis on which the future of manufacturing is being built, in the principle that today some are already calling collaborative manufacturing. Compared to other sectors where, as we know, the use of tools based on artificial intelligence is fairly recent, in reality intelligent machines are an undoubtedly new but definitely more established phenomenon: principles such as Machine Learning and Deep Learning have in fact already been widely practiced in the manufacturing sector for some years. Cobotics: the new era in Robotics Collaborative robotics, or Cobotics, is an emerging field that marks a significant evolution in traditional robotics. Unlike the use of traditional autonomous robots, Cobots are designed to work side by side with humans, sharing spaces and tasks safely and cooperatively. These robots are equipped with advanced sensors, AI algorithms, and machine learning tools to interact intelligently and safely with human operators, finding application in various fields such as manufacturing, logistics, and healthcare. In addition, Cobots often have the advantage that they can be adopted with lower infrastructure investments than those required with traditional type automation based, for example, on advanced mechanical arms that require specific space and safety criteria to be used. Benefits of collaborative robotics What, then, are the advantages of collaborative robotics? We report here some of the main ones, recalling that the underlying principle of this strategy is, precisely, synergistic work between man and machine, allowing for greater exploitation of the strengths of both: Increased productivity: the combination of human and robotic capabilities enables optimized operations. Robots can take on repetitive and physically demanding tasks, allowing humans to focus on more creative and complex tasks. Improved safety: cobots are designed to avoid accidents, providing a safer working environment. Operational flexibility: the programmability of collaborative robots enables them to adapt quickly to different tasks and production processes. Improved working conditions: working with cobots reduces the physical workload of operators, allowing them to focus on more stimulating tasks. Challenges in the adoption of intelligent machines Despite the advantages, collaborative robotics also presents some significant challenges, particularly with regard to the change management that the adoption of such innovative tools requires. Let us recall some of them: Education and training: properly training operators to work effectively with cobots is one of the directing aspects of project success. Privacy and data protection: as technology integration increases, it is crucial to ensure the security of personal and business data. Socioeconomic impact: the introduction of cobots into the manufacturing sector could alter the employment landscape, making some jobs obsolete but creating new opportunities in areas such as development, maintenance and machine interaction. Future Perspectives Human-Artificial Intelligence collaboration in manufacturing promises a future in which machines do not replace humans, but work alongside them. This model promotes a safer, more efficient and stimulating work environment, capable of responding to the needs of an ever-changing market and able to demonstrate how collaborative manufacturing contributes to the creation of a scenario in which the work of the workforce can be increasingly removed from wearisome and repetitive tasks while becoming, at the same time, inclusive. In conclusion, collaborative robotics is shaping the future of manufacturing, bringing significant benefits but also requiring careful consideration of ethical and social challenges and implications. With proper planning and implementation, human-machine integration in manufacturing can be a key step toward an era of greater efficiency and innovation. *: Source. PwC Report**: Source McKinsey Global Institute study Request an appointment with one of our consultants to find out how to integrate artificial intelligence into your company's production process. CONTACT USCONTACT USSummary #### Smart management control with SAP: ingredients, tools and practical tips The third edition of the Regesta Academy Controlling Pathway is about to start. The course is developed in six one-day modules that will take place at our Brescia headquarters, with a mix of theoretical notions, practical exercises, moments of discussion among participants, in-depth discussions with external speakers, and testimonials from specialists in Management Control. The speaker will be our senior consultant Silvia Cuter, a specialist in Finance and Controlling with decades of experience in the manufacturing sector. Her task will be to accompany the participants during the lectures by providing operational tools and encouraging the exchange of ideas and experiences, creating a real shared path to the discovery of Management Control. The course is suitable for both practitioners in management control and dedicated figures in the areas of administration and finance, CIOs and IT managers and has the following objectives: coaching companies from the implementation of management control to the establishment of a Controlling office The identification of the figures required and the skills needed The definition of data collection, analysis and reporting The analysis of marginalities by size and variance testing Listen to testimonials from participants in past editions of the Regesta Academy Controlling Pathway. #### Smart manufacturing trend 2023 Il settore manifatturiero è in continua evoluzione. La produzione intelligente, l'uso di tecnologie connesse e automazione per migliorare i processi produttivi sta diventando sempre più il fulcro di molte aziende. Le sue potenziali applicazioni sono vaste, con miglioramenti in termini di precisione, efficienza, risparmi sui costi e un migliore servizio clienti che sono solo alcuni dei vantaggi. Mentre ci avviciniamo al 2023, una serie di tendenze chiave dello smart manufacturing diventeranno ancora più importanti per le aziende da considerare se desiderano stare al passo con la concorrenza. Come di definisce lo smart manufacturing Prima di proseguire, ricordiamo cosa si intende per smart manufacturing, attraverso la definizione di Gartner: “Per smart manufacturing si intende l'orchestrazione dei processi fisici e digitali all'interno delle fabbriche e degli altri elementi della supply chain per ottimizzare i requisiti attuali e futuri di domanda e offerta. Ciò avviene trasformando e migliorando le modalità operative di persone, processi e tecnologie, al fine di fornire le informazioni critiche necessarie a incidere su qualità, efficienza, costi e agilità delle decisioni.” La fabbrica smart, insomma, è una fabbrica in cui dati e informazioni contribuiscono all’ottimizzazione dei processi da un lato e all’agilità di decisione e trasformazione dall’altro. I principali trend del 2023 per lo smart manufacturing Come sappiamo, il settore manifatturiero sta affrontando un periodo non semplice, dovuto alle diverse contingenze, fra cui il costo sempre maggiore dell’energia e la scarsa reperibilità delle materie prime. Malgrado questo, alcuni trend del prossimo anno saranno all’insegna dell’innovazione e non solo della ricerca di contenimento di costi e sprechi, anche se questi rivestiranno un ruolo fondamentale. Con questa premessa, vediamo alcuni dei trend più interessanti che con ogni probabilità coinvolgeranno lo smart manufacturing nei prossimi mesi. L’Internet of Things industriale rimarrà un trend in ascesa L'Industrial Internet of Things (IIoT) è  stata negli scorsi anni una tendenza in rapida crescita nel settore manifatturiero che ha visto un afflusso di progressi tecnologici nell'ultimo decennio. Secondo McKinsey nel 2023 si arriverà a 43 miliardi di dispositivi connessi. Questo sistema di interconnessione di macchine, dispositivi e sensori per creare una rete di prodotti intelligenti sta rivoluzionando i processi di produzione tradizionali consentendo una produzione più efficiente e capacità di automazione avanzate. Nel 2023, l'IIoT rimarrà un componente essenziale nella smart production in quanto facilita una maggiore comunicazione tra i vari sistemi e aumenta la produttività complessiva. Le aziende adotteranno sempre più soluzioni IIoT per migliorare i flussi di lavoro esistenti e l'esperienza del cliente, per ridurre i costi dei tempi di inattività e aumentare i margini di profitto complessivi. La tecnologia consente, inoltre, di ottenere informazioni in tempo reale sui dati sulle prestazioni che possono essere utilizzati per monitorare i progressi in aree specifiche come il controllo della qualità o l'efficienza energetica. Proprio quest’ultima sarà, prevedibilmente, il campo di maggiore sviluppo. Alcuni analisti sostengono che le aziende che già dispongono di IoT industriale cercheranno di utilizzarlo il più possibile per la riduzione dei consumi energetici. La manutenzione predittiva migliorerà ancora e sarà ampiamente adottata Si valuta che l'uso della manutenzione predittiva crescerà rapidamente nella produzione intelligente nel  2023. La manutenzione predittiva comporta l'utilizzo di dati in tempo reale da macchine e sistemi per anticipare potenziali problemi prima che si presentino. Questo approccio proattivo aiuta i produttori a evitare costosi tempi di inattività, aumentare l'efficienza della produzione e ridurre il rischio di incidenti nelle loro strutture. Sfruttando tecnologie come algoritmi di machine learning, sensori, analisi, dispositivi di intelligenza artificiale (AI) e Internet of Things (IoT), la manutenzione predittiva può essere utilizzata nella fabbrica connessa per rilevare eventuali segni di anomalie in anticipo. Attraverso questo processo, i problemi possono essere identificati in tempo utile, consentendo una risoluzione più rapida prima che porti a incidenti o fermi di produzione. Inoltre, la manutenzione predittiva fornisce approfondimenti dettagliati sulle prestazioni delle risorse, in modo che le azioni correttive possano essere intraprese secondo necessità. Infine, un trend che sta prendendo sempre più piede, a partire proprio dalla manutenzione predittiva, è quello di estenderne il paradigma. Quella che viene chiamata predictive resolution o Risoluzione Predittiva, usa principi analoghi per offrire ai tecnici indicazioni su come risolvere i problemi predetti con un buon margine di certezza. In altre parole, grazie a questa nuova tecnica è possibile non solo identificare i problemi con un buon anticipo, ma anche intervenire in modo più efficiente per risolverli, spesso al primo tentativo. Il Digital Twin sarà protagonista e si comincerà a esplorare il metaverso Nel 2023, digital twin saranno sempre più parte integrante della produzione intelligente. Un gemello digitale è una rappresentazione virtuale di un asset fisico, come una linea di produzione o una macchina, che può essere utilizzata per monitorare e ottimizzare le sue prestazioni nel mondo reale. Combinando i dati provenienti da più fonti, inclusi sensori, dispositivi IoT e realtà virtuale, i gemelli digitali consentono di ottenere informazioni dettagliate sulle loro operazioni quasi in tempo reale. Inoltre, non si può ignorare come i numerosi investimenti sul Metaverso abbiano dato una nuova spinta a settori come la realtà virtuale e la realtà aumenta. E se immaginare che le aziende inizino a interagire con i propri asset attraverso questa piattaforma è decisamente azzardato, è innegabile che l’uso di realtà aumentata e realtà virtuale abbiano già condotto, nel passato recente, ad alcuni casi di successo, specialmente per quanto riguarda la manutenzione delle realtà dotate di numerosi stabilimenti decentrati. In quest’ottica, l’uso del Digital Twin per creare modelli di simulazione altamente accurati che aiutano a prevedere in che modo i cambiamenti delle condizioni possono influenzare i processi dell'impianto è senza dubbio una delle possibilità concreta per il 2023. Prepararsi all’innovazione Come abbiamo visto, il 2023 si presenta soprattutto come un anno di conferme e utilizzo ancora più intelligente delle tecnologie disponibili. Vista la contingenza internazionale, è più che probabile che si tratterà di un anno “interlocutorio” in cui consolidare le innovazioni degli ultimi anni. Questo costituisce senza dubbio un’opportunità soprattutto per le aziende intenzionate a colmare i gap tecnologici. #### Smart manufacturing trend 2023 The manufacturing sector is constantly evolving. Smart manufacturing, the use of connected technologies and automation to improve production processes, is increasingly becoming the focus of many companies. Its potential applications are vast, with improvements in accuracy, efficiency, cost savings and better customer service being just some of the benefits. As we approach 2023, a number of key smart manufacturing trends will become even more important for companies to consider if they wish to keep up with the competition. How to define smart manufacturing Before we continue, let us recall what is meant by smart manufacturing, through Gartner's definition: “Smart manufacturing refers to the orchestration of physical and digital processes within factories and other supply chain elements to optimize current and future supply and demand requirements. This is done by transforming and improving how people, processes and technologies operate to provide the critical information needed to impact quality, efficiency, cost and decision agility.” The smart factory, in short, is one in which data and information contribute to process optimization on the one hand and agility of decision-making and transformation on the other. Key 2023 trends for smart manufacturing As we know, the manufacturing sector is facing a period that is not easy, due to various contingencies, including the ever-increasing cost of energy and the poor availability of raw materials. Despite this, some of next year's trends will be about innovation and not just the quest to contain costs and waste, although these will play a key role. With this in mind, let's look at some of the most interesting trends that are likely to involve smart manufacturing in the coming months. Industrial Internet of Things will remain a rising trend The Industrial Internet of Things (IIoT) has been a fast-growing trend in the past few years in the manufacturing sector, which has seen an influx of technological advances over the past decade. According to McKinsey, by 2023 there will be 43 billion connected devices . This system of interconnecting machines, devices and sensors to create a network of smart products is revolutionizing traditional manufacturing processes by enabling more efficient production and advanced automation capabilities. In 2023, IIoT will remain an essential component in smart manufacturing as it facilitates greater communication between various systems and increases overall productivity. Companies will increasingly adopt IIoT solutions to improve existing workflows and customer experience, reduce downtime costs and increase overall profit margins. In addition, the technology enables real-time information on performance data that can be used to monitor progress in specific areas such as quality control or energy efficiency. It is precisely the latter that will predictably be the area of greatest development. Some analysts say that companies that already have industrial IoT in place will try to use it as much as possible to reduce energy consumption. Predictive maintenance will further improve and be widely adopted The use of predictive maintenance is estimated to grow rapidly in smart manufacturing in 2023. Predictive maintenance involves the use of real-time data from machines and systems to anticipate potential problems before they occur. This proactive approach helps manufacturers avoid costly downtime, increase production efficiency and reduce the risk of accidents in their facilities. Leveraging technologies such as machine learning algorithms, sensors, analytics, artificial intelligence (AI) devices and the Internet of Things (IoT), predictive maintenance can be used in the connected factory to detect any signs of anomalies in advance. Through this process, problems can be identified in a timely manner, enabling faster resolution before it leads to accidents or production downtime. In addition, predictive maintenance provides detailed insights into asset performance so that corrective actions can be taken as needed. Finally, a trend that is gaining momentum, starting with predictive maintenance itself, is to extend its paradigm. What is called predictive resolution or Predictive Resolution, uses similar principles to offer engineers guidance on how to solve predicted problems with a good margin of certainty. In other words, thanks to this new technique, it is possible not only to identify problems well in advance, but also to take more efficient action to solve them, often on the first try. The Digital Twin will take center stage and begin to explore the metaverse In 2023, digital twins will increasingly be an integral part of smart manufacturing. A digital twin is a virtual representation of a physical asset, such as a production line or machine, that can be used to monitor and optimize its performance in the real world. By combining data from multiple sources, including sensors, IoT devices and virtual reality, digital twins enable detailed information about their operations in near real-time. Furthermore, it cannot be ignored how the numerous investments on the Metaverse have given a new boost to areas such as virtual reality and augmented reality. And while imagining companies beginning to interact with their assets through this platform is definitely a long shot, it is undeniable that the use of augmented reality and virtual reality have already led to some success stories in the recent past, especially in the maintenance of realities with numerous decentralized plants. With this in mind, the use of the Digital Twin to create highly accurate simulation models that help predict how changes in conditions may affect plant processes is undoubtedly one of the concrete possibilities for 2023. Preparing for innovation As we have seen, 2023 looks above all like a year of confirmation and even smarter use of available technologies. Given the international contingency, it is more than likely that it will be an “interim” year in which to consolidate the innovations of recent years. This undoubtedly presents an opportunity especially for companies intent on closing technology gaps. #### Smart Manufacturing: cos’è e quali sono i vantaggi della digitalizzazione L’industria come la conosciamo ha poco più di due secoli e mezzo, eppure ha creato un’onda di cambiamento inedita nella storia della tecnologia e dell’uomo. Dall’epoca della prima rivoluzione industriale, infatti, il progresso tecnologico ha subito un’accelerazione esponenziale. Convenzionalmente la trasformazione digitale corrisponde alla quarta rivoluzione industriale, quella legata al concetto di Smart Manufacturing, cioè dell’integrazione totale fra informatica, dati e sistemi fisici. O, utilizzando un neologismo, la nascita e l’adozione dei sistemi ciberfisici. Smart Manufacturing e Industria 4.0: similitudini e differenze La principale differenza fra Smart Manufacturing e Industria 4.0 è di carattere geografico ed economico. Il progetto che prende il nome di Industria 4.0, infatti, è di origine europea, ha la Germania fra i capi cordata e ha una particolare incidenza in Europa. La definizione di Smart Manufacturing, invece, ha maggiore presa negli Stati Uniti, per merito di una iniziativa chiamata appunto Smart Manufacturing Leadership Coalition (SMLC), una organizzazione no-profit costituita da esponenti di tutta la filiera del manifatturiero, università e centri di ricerca. I due progetti hanno numerosi presupposti in comune: interoperabilità fra i sistemi all’interno di tutta la supply chain, creazione di standard e l’utilizzo di soluzioni informatiche sempre più avanzate per rendere i processi più efficienti, economici, flessibili e scalabili. La centralità dei dati nell’industria smart L’idea alla base di Industry 4.0 e di Smart Manufacturing è che ogni elemento della filiera produttiva, compresi i prodotti, sia connesso grazie all’apporto di sensori, strumenti di misura e monitoraggio e chip RFID. In questo contesto, per esempio, la gestione della logistica avviene in modo automatizzato ed efficiente, sulla base del ritmo produttivo monitorato in tempo reale, delle disponibilità di consegna, del carico dei vettori e così via. Affinché tutto funzioni, ogni elemento della supply chain deve esistere contemporaneamente sia nel mondo fisico sia in quello virtuale. Un altro concetto alla base della Smart Manufacturing è quello della decentralizzazione del controllo. In ogni passaggio della filiera produttiva, sistemi di controllo intelligenti permettono di ottimizzare la specifica fase del processo e, contemporaneamente, di dialogare con il resto della catena per modificare ed efficientare il processo in tempo reale. Tutto questo mentre è possibile, sempre grazie all’interscambio dei dati, monitorare i processi attraverso piattaforme di analisi avanzate. Smart Manufacturing: vantaggi Il principale scoglio all’adozione della Smart Manufacturing è senza dubbio l’apparente complessità introdotta dall’integrazione dei sistemi di controllo e monitoraggio. Ma i vantaggi dimostrati e dimostrabili superano di gran lunga le possibili difficoltà iniziali. Ecco alcuni esempi: Miglioramento della produttività dimostrabile: l’accesso a nuovi set di dati e al monitoraggio continuo della filiera produttiva permette da un lato di migliorare l’efficienza dei processi produttivi, anche istante per istante, e dall’altro di avere accesso ad analytics che consentono di dimostrare e monitorare i miglioramenti ottenuti. Maggiore flessibilità: la capacità dei processi di adattarsi e ottimizzarsi rapidamente permette a una fabbrica smart di adeguarsi ai cambiamenti, interni ed esterni, e anche al modificarsi del mercato. Apertura all’innovazione continua: l’ottimizzazione di tempi e costi lascia maggiori margini per ricerca e sviluppo, ma non solo. Grazie ai modelli analitici complessi, e al supporto di soluzioni come il machine learning e l’intelligenza artificiale, è possibile rivoluzionare anche il concetto di modellizzazione e prototipazione, spostandoli dal mondo fisico a quello digitale e riducendo di conseguenza sforzi e costi. Aumento della qualità produttiva: l’analisi dei dati, la possibilità di apportare miglioramenti in modo rapido e responsivo e la migliore produttività permettono di investire più risorse sulla qualità del prodotto e anche sulle esigenze del mercato e dei clienti, che possono essere recepite in modo più rapido ed efficiente. Efficienza energetica: tema particolarmente attuale in Europa, la conversione green delle realtà produttive è molto più semplice all’interno di filiere controllate. Efficienza nei processi significa anche efficienza energetica e riduzione degli scarti produttivi. Che, in ultima analisi, possono tradursi anche in una riduzione del costo finale del prodotto e nella conseguente maggiore competitività. Qualche esempio di industria 4.0 Simulazione digitale, delle movimentazione di magazzino: nell’ambito dell’Industria 4.0, la simulazione basata sui dati è fondamentale per ideare e testare soluzioni di stoccaggio prima della loro effettiva implementazione. Questa soluzione permette di prevedere le prestazioni di un magazzino, consentendo la creazione di cicli operativi in un ambiente virtuale prima della loro applicazione nel contesto reale. Veicoli intelligenti e autonomi dei magazzini: l’introduzione di veicoli intelligenti che operano autonomamente rappresenta una svolta nell’Industria 4.0 per il trasporto interno dei prodotti. Questi mezzi sono capaci di muoversi all’interno delle strutture, eliminando la necessità di un operatore umano alla guida, raggiungendo anche zone impervie o pericolose senza rischi per le persone. Progetti e analisi basati sui big data: l’elaborazione e l’analisi dei big data stanno cambiando radicalmente la gestione dei cicli produttivi nell’ambito dell’Industria 4.0. Attraverso l’esame approfondito di questi dati, le imprese possono individuare punti di miglioramento, ottimizzando l’efficienza e minimizzando i costi. Digital Twin e Cobot: una replica digitale, o Digital Twin, è una rappresentazione 3D di un elemento, sia esso esistente o in fase di progettazione, arricchita dai dati provenienti dai big data aziendali. Attraverso dispositivi VR o AR, queste repliche offrono un’immersione realistica. D’altro canto, i cobot, ovvero i robot progettati per interagire direttamente con l’uomo, operano senza necessità di separazioni fisiche o barriere di sicurezza. Scopri quali sono le strategie migliori per adottare la Smart Manufacturing nella tua azienda. I nostri consulenti sono pronti ad affiancarti per studiare le soluzioni più adatte alle tu esigenze. RICHIEDI UN INCONTRO GRATUITO #### Smart manufacturing: more efficiency in industry with the smart factory The manufacturing industry, one of the most important in the Old Continent and especially in Italy, is facing an extremely complex period. On the one hand, supply chains are under very heavy stress due to the persistent war crisis that has limited, delayed or, in the worst cases, prevented the proper logistical supply of goods. On the other, energy costs have risen dramatically, and companies must find new solutions to reduce their consumption. To save money, but also to meet the decarbonization targets in the Fit for 55 plan, which call for a significant reduction in CO2 emissions by 2030, and then to zero in the years to come. But that's not all: especially in the area of consumer products, the approach is changing radically, more and more manufacturing companies are turning from large-scale production, all identical for the mass market, to batches with a smaller number of pieces, sometimes very few, choosing to please those buyers looking for tailor-made solutions. How to get out of it? By changing approach and focusing on the concept of Smart Manufacturing. What is Smart Manufacturing? Smart Manufacturing is a new paradigm for industrial production. It leverages technologies such as artificial intelligence (AI), the Internet of Things (IoT), and robotics to improve manufacturing processes, making them leaner and more efficient, reducing consumption by as much as possible, and enabling greater customization of production. Smart Manufacturing is the direct result of the integration of OT (Operational Tecnhology, the classic manufacturing machinery, to be clear) with IT (Information Technology). Basically, it represents the digital transformation of industry. The machinery is basically the same, partly because models several years old are often still being used in the factory. The costs of replacing them are enormous, and the benefits for production not so marked, considering that we are talking about machines that are indeed old, but made to last and extremely reliable. Often, it does not make sense to stop production just to change a machine to a more modern one. It does, however, make sense to make it smarter through IoT devices. Temperature sensors, vibration sensors, video cameras, devices that connect to PLCs to extract data from them-we are talking about low-cost items, but they are critical to making the factory interconnected. The  revamping, in short, makes it possible to bring the advantages of digitization even where plant and line replacement would not be beneficial. Through probes and sensors inserted in this way, all operating data can be acquired, which will then be processed by edge servers in close proximity first and transferred to the cloud later for further analysis. The insights gained will then allow areas of optimization to be identified, understanding where action can be taken to reduce energy consumption and how to make production more efficient, thereby also optimizing time. Not only that, by applying artificial intelligence and machine learning algorithms to production and enterprise ERP data, it will also be possible to simulate different scenarios and be prepared for unexpected events, such as supply chain problems. Smart Manufacturing: innovation, sustainability and cost-consciousness Another benefit of integrating IT with OT is to be able to enable the predictive maintenance. By analyzing the operating parameters of a piece of machinery and comparing them with time series (and perhaps even with the digital twin of the machinery itself, in more advanced manufacturing environments), it is possible to predict possible malfunctions well in advance, and to take action before the problem manifests itself, thus reducing unexpected downtime and making production more efficient. Among the key technologies of Smart Manufacturing must necessarily be mentioned additive manufacturing, i.e., the 3D printing, which is rapidly revolutionizing the very concept of manufacturing. Certainly, classic manufacturing technologies (the subtractive ones) will continue to be used for many years to come, since they have been tried and tested for decades and on very large volume production they are still unbeatable, in terms of speed and cost. Additive manufacturing, however, is making great strides and, while still limited to prototypes or small batches, is disrupting old processes. Indeed, one of the advantages of 3D printing is the ability to make finished parts, even very complex ones, that are ready to use, without requiring manual assembly. Not only that, thanks to 3D printing it is no longer necessary to manufacture huge quantities of parts, which will be crammed for many years in some warehouse. These parts, can in fact be produced only when needed, greatly reducing waste and inefficiency. With its ability to simplify processes, smart manufacturing has become an increasingly popular choice for many industries. Contact us to receive more information and learn about the best solution for your needs. REQUEST INFORMATION #### Smart manufacturing: più efficienza nell’industria con la fabbrica intelligente L’industria manifatturiera, una delle più importanti del Vecchio Continente e soprattutto dell’Italia, sta affrontando un periodo estremamente complesso. Da un lato, le supply chain sono sotto pesantissimo stress a causa della persistente crisi bellica che ha limita, ritarda o, nel peggiore dei casi, impedisce il corretto approvvigionamento logistico dei beni. Dall’altro, sono aumentati in maniera impressionante i costi energetici, e le imprese devono trovare nuove soluzioni per ridurre i loro consumi. Per risparmiare, ma anche per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione previsti dal piano Fit for 55, che prevedono una significativa riduzione delle emissioni di CO2 entro il 2030, per poi azzerarle negli anni a venire. Ma non solo: soprattutto nell’ambito dei prodotti di consumo, l’approccio sta cambiando radicalmente, sempre più realtà produttive stanno virando da produzioni su larga scala, tutte identiche per il mass market, a lotti con un numero minore di pezzi, a volte pochissimi, scegliendo di accontentare quegli acquirenti alla ricerca di soluzioni tailor made. Come uscirne? Cambiando approccio e puntando sul concetto di Smart Manufacturing. Cosa è lo Smart Manufacturing? Lo Smart Manufacturing è un nuovo paradigma per la produzione industriale. Fa leva su tecnologie come intelligenza artificiale (IA), Internet of Things (IoT) e robotica per migliorare i processi produttivi, rendendoli più snelli ed efficienti, riducendo del più possibile i consumi, e permettendo di personalizzare maggiormente la produzione. Lo Smart Manufacturing è la diretta conseguenza dell’integrazione dell’OT (Operational Tecnhology, i classici macchinari per la produzione, per intenderci) con l’IT (Information Technology). Praticamente, rappresenta la trasformazione digitale dell’industria. I macchinari sono fondamentalmente gli stessi, anche perché spesso in fabbrica si continuano a usare modelli con parecchi anni di età. I costi per sostituirli sono enormi, e i vantaggi per la produzione non così marcati, considerato che parliamo di macchine sì anziane, ma fatte per durare ed estremamente affidabili. Spesso, non ha senso bloccare la produzione solo per cambiare un macchinario con uno più moderno. Ha però senso renderlo più intelligente tramite dispositivi IoT. Sensori di temperatura, di vibrazioni, videocamere, dispositivi che si connettono ai PLC per estrarne i dati: parliamo di oggetti dal basso costo, che però sono fondamentali per rendere la fabbrica interconnessa. Il revamping, insomma, permette di portare i vantaggi della digitalizzazione anche dove la sostituzione di impianti e linee non sarebbe vantaggiosa. Tramite sonde e sensori così inseriti si possono acquisire tutti i dati di funzionamento, che poi andranno elaborati da server edge in prossimità prima e trasferiti sul cloud dopo per ulteriori analisi. Gli insight ricavati consentiranno poi di individuare le aree di ottimizzazione, comprendendo dove si può intervenire per ridurre i consumi energetici e come rendere la produzione più efficiente, ottimizzando così anche i tempi. Non solo: applicando algoritmi di intelligenza artificiale e machine learning ai dati di produzione e a quelli dell’ERP aziendale, sarà possibile anche simulare differenti scenari e farsi trovare pronti a eventi imprevisti, come problemi alla catena di approvvigionamento. Smart Manufacturing: innovazione, sostenibilità e attenzione ai costi Un altro beneficio di integrare l’IT con l’OT è quello di poter abilitare la manutenzione predittiva. Analizzando i parametri di funzionamento di un macchinario e confrontandoli con le serie storiche (e magari anche con il digital twin del macchinario stesso, negli ambienti produttivi più evoluti) è possibile prevedere con un certo anticipo eventuali malfunzionamenti, e provvedere prima che il problema si manifesti, riducendo così i tempi di fermo macchina inaspettati e rendendo più efficiente la produzione. Fra le tecnologie chiave dello Smart Manufacturing deve essere necessariamente citata la manifattura additiva, ovvero la stampa 3D, che sta rapidamente rivoluzionando il concetto stesso di produzione. Sicuramente le tecnologie di produzione classiche (quelle sottrattive) continueranno a venire utilizzate ancora per molti anni, dato che sono ormai collaudate e testate da decenni e sulla produzione in grandissimi volumi sono ancora imbattibili, come velocità e come costi. La produzione additiva, però, sta facendo passi da gigante e, pur ancora limitata a prototipi o piccoli lotti, sta stravolgendo i vecchi processi. Uno dei vantaggi della stampa 3D è infatti la possibilità di realizzare parti finite, anche molto complesse, che risultano pronte all’uso, senza dover richiedere un assemblaggio manuale. Non solo: grazie alla stampa 3D non è più necessario fabbricare enormi quantità di ricambi, che andranno stipati per molti anni in qualche magazzino. Queste parti, potranno infatti essere prodotte solo quando necessario, riducendo di molto sprechi e inefficienze. Con la sua capacità di semplificare i processi, la produzione intelligente è diventata una scelta sempre più popolare per molti settori. Contattaci per ricevere maggiori informazioni e conoscere la soluzione più adatta alle tue esigenze. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Smart Manufacturing: what it is and what are the benefits of digitization Industry as we know it is just over two and a half centuries old, yet it has created an unprecedented wave of change in the history of technology and mankind. Since the time of the first industrial revolution, in fact, technological progress has accelerated exponentially. Conventionally, digital transformation corresponds to the Fourth Industrial Revolution, the one linked to the concept of Smart Manufacturing, that is, of the total integration of information technology, data and physical systems. Or, using a neologism, the emergence and adoption of cyber-physical systems. Smart Manufacturing and Industry 4.0: similarities and differences The main difference between Smart Manufacturing and Industry 4.0 is geographical and economic. In fact, the project that goes by the name Industry 4.0 is European in origin, has Germany among the ringleaders, and has a particular incidence in Europe. The definition of Smart Manufacturing, on the other hand, has greater traction in the United States, thanks to an initiative called the Smart Manufacturing Leadership Coalition (SMLC), a nonprofit organization made up of representatives from across the manufacturing supply chain, universities and research centers. The two projects have many assumptions in common: interoperability between systems within the entire supply chain, the creation of standards and the use of increasingly advanced IT solutions to make processes more efficient, cost-effective, flexible and scalable. The centrality of data in the smart industry The idea behind Industry 4.0 and Smart Manufacturing is that every element of the production chain, including products, is connected through the input of sensors, measurement and monitoring tools, and RFID chips. In this context, for example, logistics management is done in an automated and efficient way, based on real-time monitored production pace, delivery availability, carrier load, and so on. For everything to work, every element of the supply chain must exist simultaneously in both the physical and virtual worlds. Another concept behind Smart Manufacturing is that of decentralization of control. At each step in the production chain, smart control systems make it possible to optimize the specific process step and, at the same time, to dialogue with the rest of the chain to modify and streamline the process in real time. All this while it is possible, again thanks to data interchange, to monitor processes through analysis platforms advanced. Smart Manufacturing: advantages The main stumbling block to the adoption of Smart Manufacturing is undoubtedly the apparent complexity introduced by the integration of control and monitoring systems. But the proven and demonstrable benefits far outweigh the possible initial difficulties. Here are some examples: Demonstrable Productivity Improvement: access to new data sets and continuous monitoring of the production chain allows on the one hand to improve the efficiency of production processes, even on an instant-by-instant basis, and on the other hand to have access to analytics that allow improvements to be demonstrated and monitored. Increased flexibility: the ability of processes to adapt and optimize rapidly allows a smart factory to adapt to changes, internal and external, and also to changing market conditions. Openness to continuous innovation: time and cost optimization leaves more room for research and development, but not only that. Thanks to complex analytical models, and the support of solutions such as machine learning and artificial intelligence, it is also possible to revolutionize the concept of modeling and prototyping, moving them from the physical to the digital world and consequently reducing effort and costs. Increased production quality: the analysis of data, the ability to make improvements quickly and responsively, and improved productivity enable more resources to be invested in product quality and also in market and customer needs, which can be accommodated more quickly and efficiently. Energy efficiency: a particularly topical issue in Europe, the green conversion of manufacturing operations is much easier within controlled supply chains. Efficiency in processes also means energy efficiency and reduction of production waste. Which, ultimately, can also translate into a reduction in the final cost of the product and the resulting increased competitiveness. Some examples of industry 4.0 Digital simulation, of warehouse movements: in the context of Industry 4.0, data-driven simulation is key to devising and testing warehouse solutions before their actual implementation. This solution makes it possible to predict the performance of a warehouse, enabling the creation of operational cycles in a virtual environment before their application in the real context. Intelligent and autonomous warehouse vehicles: the introduction of intelligent vehicles that operate autonomously is a breakthrough in Industry 4.0 for the internal transportation of products. These vehicles are capable of moving within facilities, eliminating the need for a human operator to drive, even reaching inaccessible or dangerous areas without risk to people. Projects and analysis based on big data: big data processing and analysis are radically changing the management of production cycles under Industry 4.0. Through in-depth examination of this data, companies can identify points of improvement, optimizing efficiency and minimizing costs. Digital Twin and Cobot: A digital replica, or Digital Twin, is a 3-D representation of an item, either existing or being designed, enriched by data from enterprise big data. Through VR or AR devices, these replicas offer realistic immersion. On the other hand, cobots, or robots designed to interact directly with humans, operate without the need for physical separations or safety barriers. Find out what strategies are best for adopting Smart Manufacturing in your company. Our consultants are ready to work with you to study the solutions best suited to your needs. REQUEST A FREE MEETING #### Smart monitoring il punto di ingresso ideale per la trasformazione digitale La trasformazione digitale è un processo che può aiutare le organizzazioni a diventare più agili, efficienti e resilienti al cambiamento. Uno dei punti strategici, soprattutto nella contingenza attuale, che può aiutare le aziende a ridurre i costi e migliorare le loro prestazioni è lo smart monitoring. Proprio perché l'implementazione della trasformazione digitale può essere considerata impegnativa e costosa, un buon modo per iniziare può essere attraverso lo smart monitoring, che consente di ottenere una riduzione delle spese quantificabile in tempi relativamente rapidi. Smart Monitoring e metering, insomma, sono un modo estremamente pragmatico di avvicinarsi alla trasformazione digitale con un approccio legato ai costi. Il monitoraggio intelligente è un insieme di tecnologia e soluzioni che aiuta le organizzazioni a identificare e rispondere ai cambiamenti nel loro ambiente. Può essere utilizzato per monitorare qualsiasi cosa, dal traffico di rete al rendimento dei macchinari. In quest’ottica, e viste le particolari condizioni del mercato attuale, riveste un ruolo fondamentale soprattutto nella sua declinazione di metering, cioè della capacità di monitorare in modo puntuale ed efficiente i consumi. Quali sono i vantaggi dello smart monitoring Come suggerisce il nome, lo smart monitoring è un termine che include genericamente tutte le attività di controllo di impianti e macchinari all’interno dell’azienda. Chi ha famigliarità con i sistemi di monitoraggio industriale come SCADA può immaginare il monitoraggio intelligente come l’evoluzione di questo, con alcune caratteristiche uniche e importanti come la raccolta dei dati a scopo di analisi e soprattutto la possibilità di estendere il controllo a qualsiasi aspetto della produzione, non solo ai macchinari propriamente detti. In genere, gli smart monitoring system consentono la comunicazione bidirezionale tra dispositivi, macchinari, risorse e il sistema centrale. Ciò significa che i dati possono essere raccolti e analizzati in modo più rapido ed efficiente. Inoltre, i sistemi di monitoraggio intelligente possono aiutare a ottimizzare i processi e migliorare l'efficienza complessiva. Forniscono anche informazioni dettagliate sul consumo di energia, che possono aiutare le aziende a ridurre i costi correlati. Qui entra in gioco il concetto di metering, che analizzeremo più nel dettaglio nei prossimi paragrafi. Infine, i sistemi di monitoraggio intelligente sono uno dei fondamenti dell'Industria 4.0, dal momento che sono fra i sistemi più immediati e diretti per raccogliere i dati aziendali da utilizzare sia nel monitoraggio in tempo reale sia come base per le analisi più avanzate, per esempio la manutenzione predittiva. Monitorare costantemente il funzionamento dell’azienda da un lato e i consumi dall’altro significa anche supportare in modo proattivo il controllo di gestione, in particolare per quanto riguarda il budgeting. Come iniziare con lo smart monitoring in azienda Abbiamo accennato a come partire proprio dal monitoraggio intelligente sia un buon modo per avviare il processo di transizione digitale. E se è vero che uno degli obiettivi a lungo termine di Industria 4.0 è la creazione di stabilimenti e aziende sempre più autonomi dal punto di vista decisionale e data driven, è anche vero che, come in tutti i processi di trasformazione, è necessario partire dalle basi. Nel caso dei servizi di monitoraggio questa base è costituita dai sensori. Oggi, infatti, implementare un sistema di IoT industriale che metta un intero impianto o stabilimento in condizione di fornire un flusso di dati continuo e affidabile è incredibilmente semplice, rispetto al passato. Per iniziare nel modo giusto con la transizione digitale, insomma, un primo passo, indispensabile e necessario, è quello di mettere l’azienda in condizione di raccogliere dati attraverso i sensori e archiviarli attraverso un sistema di gestione (tendenzialmente un ERP) sufficientemente evoluto. Due accorgimenti che, uniti al metering per il monitoraggio dei consumi, permettono di avviare un processo di gestione digitale dell’azienda senza impattare su processi e procedure, quindi con tempi di adozione e livelli di accettazione molto elevati. Smart Metering: il monitoraggio intelligente al servizio dei consumi Il metering o per meglio dire lo smart metering è in qualche modo un ramo dello smart monitoring che si riferisce alla gestione e al controllo dei consumi. Non si tratta di un tema nuovo in termini assoluti: i benefici sono stati più volte al centro degli studi, anche da parte dell’Unione Europea negli ultimi dieci anni. Tuttavia, visto il momento contingente e l’aumento del costo dell’energia, è un tema destinato a tornare sempre più attuale. Il principio alla base è semplice e condiviso con la maggior parte delle attività di monitoraggio: poter accedere a serie storiche di dati, e confrontarli con quelli provenienti dal resto dell’azienda, permette di identificare e gestire rapidamente sprechi, dispersioni e costi.Chiariamo con un esempio pratico, immaginando un’azienda che abbia più impianti di produzione: attraverso lo smart metering è possibile identificare eventuali anomalie nei consumi e, incrociando i dati con quelli dei periodi di attività di ogni impianto, identificare se uno di questi presenti consumi sia anomalo. In questo modo è possibile andare in profondità capendo se sono presenti perdite (nel caso di forniture di acqua o combustibile) o dispersioni di linea nel caso dell’energia elettrica o se le inefficienze sono dovute ad altre cause. Un buon sistema di smart metering, insomma, non è solo un sistema di misurazione avanzata dei consumi, ma può diventare, insieme allo smart monitoring, un efficace strumento anche per anticipare malfunzionamenti e guasti, risolvendo quelli occulti prima che diventino problemi bloccanti per l’attività aziendale. Perché il monitoraggio intelligente è un buon primo passo nella trasformazione digitale Concludendo, possiamo dire che lo smart monitoring è il miglior primo passo possibile verso la trasformazione digitale perché permette, con uno sforzo relativamente contenuto, di avere un sistema funzionale per tenere sotto controllo consumi e costi fin dalle primissime fasi, e di iniziare fin da subito a raccogliere dati da utilizzare nelle fasi più avanzate della strategia digitale. Lo smart monitoring è una parte fondamentale di qualsiasi iniziativa di trasformazione digitale. Raccogliendo dati e monitorando i consumi, è possibile contenere i costi e comprendere meglio come l’azienda sfrutta le risorse e utilizza la tecnologia. Contattaci per ricevere maggiori informazioni e prenotare la tua consulenza gratuita. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Smart monitoring the ideal entry point for digital transformation Digital transformation is a process that can help organizations become more agile, efficient and resilient to change. One of the strategic points, especially in the current contingency, that can help companies to  reduce costs and improve their performance is smart monitoring. Precisely because implementing digital transformation can be considered challenging and costly, a good way to start can be through smart monitoring, which allows for quantifiable expense reductions relatively quickly. Smart monitoring and metering, in short, are an extremely pragmatic way to approach digital transformation with a cost-related approach. Intelligent monitoring is a set of technology and solutions that helps organizations identify and respond to changes in their environment. It can be used to monitor everything from network traffic to machine performance. With this in mind, and given the particular conditions in today's market, it plays a key role especially in its declination of  metering, that is, of the ability to monitor consumption in a timely and efficient manner. What are the benefits of smart monitoring As the name suggests, smart monitoring is a term that generically includes all plant and machinery monitoring activities within the enterprise. Those familiar with industrial monitoring systems such as SCADA can imagine intelligent monitoring as the evolution of this, with some unique and important features such as the collection of data for analysis purposes and especially the ability to extend control to any aspect of production, not just the machinery proper. In general, smart monitoring systems allow two-way communication between devices, machines, resources and the central system. This means that data can be collected and analyzed more quickly and efficiently. In addition, smart monitoring systems can help optimize processes and improve overall efficiency. They also provide detailed information on energy consumption, which can help companies reduce related costs. This is where the concept of  metering, which we will explore in more detail in the following sections. Finally, intelligent monitoring systems are one of the foundations of Industry 4.0, since they are among the most immediate and direct systems for  collect business data for use both in real-time monitoring and as a basis for more advanced analysis, for example, predictive maintenance. Constantly monitoring the operation of the company on the one hand and consumption on the other also means proactively supporting management control, particularly with regard to budgeting. How to get started with smart monitoring in the enterprise We mentioned how starting precisely with smart monitoring is a good way to begin the digital transition process. And while it is true that one of the long-term goals of Industry 4.0 is the creation of factories and companies that are increasingly autonomous in decision-making and  data driven, it is also true that, as in all transformation processes, it is necessary to start with the basics. In the case of monitoring services, this base consists of the following  from sensors. In fact, today, implementing an industrial IoT system that puts an entire plant or factory in a position to provide a continuous and reliable flow of data is incredibly simple compared to the past. To get off to the right start with the digital transition, in short, an essential and necessary first step is to put the company in a position to collect data through sensors and store them through a sufficiently evolved management system (tending to be an ERP). Two arrangements that, combined with metering to monitor consumption, make it possible to start a process of digital management of the company  without impacting processes and procedures, thus with very high adoption times and acceptance levels. Smart Metering: intelligent monitoring in the service of consumption The metering or rather the smart metering is in some ways a branch of smart monitoring that refers to the management and control of consumption. This is not a new topic in absolute terms: the benefits have repeatedly been the focus of studies, including by  of the European Union over the past decade. However, given the current moment and the rising cost of energy, it is an issue that is bound to come back again and again. The principle behind it is simple and shared with most monitoring activities: being able to access time series of data, and compare it with data from the rest of the enterprise, allows  quickly identify and manage waste, leakage and costs.Let's clarify with a practical example, imagining a company that has multiple production plants: through smart metering it is possible to identify any anomalies in consumption and, by cross-referencing the data with the data from each plant's periods of operation, Identify whether any of these present abnormal consumption. In this way, it is possible to go in depth by understanding whether there are leaks (in the case of water or fuel supplies) or line leaks in the case of electricity, or whether the inefficiencies are due to other causes. A good smart metering system, in short, is not only an advanced consumption metering system, but can also become, together with smart monitoring, an effective tool for anticipating malfunctions and failures, solving hidden ones before they become blocking problems for business operations. Why smart monitoring is a good first step in digital transformation In conclusion, we can say that smart monitoring is the best possible first step toward digital transformation because it allows, with relatively little effort, to have a functional system to keep consumption and costs under control from the very early stages, and to start right away to collect data to be used in the more advanced stages of the digital strategy. Smart monitoring is a key part of any digital transformation initiative. By collecting data and monitoring consumption, you can contain costs and better understand how the company leverages resources and uses technology. Contact us to receive more information and book your free consultation. REQUEST INFORMATION #### Smart transformation: beyond the digital transition Digital transition is one of the leading themes in the evolution of the manufacturing industry in recent years. However, often, in talking about digital transition  we are limited to technological solutions, with an approach that is very reminiscent of that used for the adoption of new machinery or supplies. This is why it becomes necessary to introduce the concept of Smart Transformation, which somehow goes beyond the mere adoption of digital novelties and technologies. Smart Transformation is a concept that returns Once again, but in the world of technology it happens quite often, the concept of intelligent transformation is not new per se and, indeed, over the years some companies have even made it the focus of their communication campaigns. In truth, in its “canonical” definition, we refer to the synergy work between data management infrastructure and devices to create solutions  end-to-end, as also described on Wikipedia. However, this is a concept that can easily be extended to all contexts where it is necessary to  Create synergy between different solutions, or between smart technologies of different natures. This vision enables true integration, for example, between Industrial IoT, Big Data and Predictive Analytics to improve the performance of machinery and extend its life cycles, or in general to provide solutions that span multiple domains, harmonizing with the real needs of the business. An orchestrated approach to innovation The need to revise the approach to innovation in favor of smart transformation also stems from an observation of the mistakes made during the pioneering period of the current technological revolution. We are talking about those areas where, for example, rigidities imposed by an inadequate digital infrastructure forced an overhaul of business processes, introduced new costs or, in general, reduced or left unchanged the productivity of companies. This is why in Regesta Lab we have developed the conviction that, in addition to being digital, transformation must be intelligent. The underlying theme of this new paradigm is actually borrowed from the above definition of Intelligent Transformation: where in the consumer world we talk about end-to-end development, thus customer-centric, in the world of technological innovation we can say that it is essential that  the company that wants to transform itself remains at the center. How to deal with smart transformation The founding principle is very simple: smart transformation brings typical smart industry technologies into the company's production processes and organizational procedures, making sure that innovation involves all levels and all departments, without distorting the company's vision and approach to business, but rather supporting and enhancing it. This approach offers some important opportunities: It opens up the possibility of creating new business models or identifying weaknesses in existing ones; It enables the design of new services; It improves competitiveness; Enables sustainable growth of the company Back, again, to another of the themes that constitute the “mission” of companies involved in technological innovation: putting it into practice by bringing benefits real and measurable to companies. One of the main issues is ensuring that the technology solutions adopted  extend the benefits to the entire company across the board, not limited to specific departments or lines of business. A path of development Adopting a smart transformation approach requires, once again, that the transformation itself is not exclusively technological. It is no coincidence that the ongoing digital transition is referred to as the  the fourth industrial revolution: to reap its full benefits, it is essential to manage change at all levels, starting with people and allowing them to touch the benefits. In this way, digital transformation will give us all the best opportunities. We discuss this on Thursday, September 23, from 11:30 a.m. to 12:30 p.m., during our free webinar dedicated to smart technologies. REGISTER FOR THE WEBINAR #### Smart, connected and predictive enterprises with Regesta LAB With 2020, we begin a new adventure: Regesta LAB, a division of Regesta, specializing in Advanced & Predictive Analytics, IoT and Machine Learning. Talking about digital transformation today, necessarily means, considering all the elements that allow companies to optimize processes - productive and decision-making, through advanced analytics solutions, artificial intelligence and predictive models. Regesta LAB team in our 2020 calendarDigital transformation has put data at the center of every organization. Companies are inundated with data and often struggle to identify what is most important and what actions to take (or avoid). It is in response to this need that we created the Regesta LAB division, with a dedicated team of talent integrating data scientists, specialists in advanced analytics, big data analytics and data integration, predictive mathematical-statistical model development, and artificial intelligence (AI) algorithms. With Regesta LAB, we are not limited to the SAP ecosystem: we integrate technologies and cloud service platforms, from Amazon Web Service to Google Cloud Platform, we have initiated university collaborations and a center for “open innovation” aimed at industrial manufacturing. Our president, Francesco Brunelli, tells "The starting point of our projects is often the management system (ERP), which encompasses all business processes, dialogues with production systems (MES) and goes so far as to create the so-called Intelligent Enterprise. That is, the company that governs its systems has up-to-date, easy-to-access data to quickly assess what is happening and also why. But our support goes beyond that; it is aimed not only at reducing operating costs, but also at creating additional value added to what companies are able to generate on their own " Giovanni Pigoli, Partner at Regesta LAB, points out "The innovation that Regesta LAB can bring is an organization that makes ‘data driven’ decisions, (from reactive action to predictive action) and is imbued with Augmented Intelligence in which the analytical power and speed of Artificial Intelligence exceptionally increase business effectiveness and enable new opportunities." Among the most cutting-edge projects we have already initiated is Predictive Quality with Feralpi Group, which was awarded Bronze Winner of the Innovation category in the SAP Quality Awards Italy in 2019. The system uses all the latest technologies based on predictive models and machine learning and puts the company in a position not only to have constant control over the steel casting process (the strategic heart of the company), but also to predict possible critical issues and, in case they still occur, to intervene quickly. From left: Nicola Segnali, Business Innovation Manager Regesta - Francesco Besacchi, CIO Feralpi Group - and Carla Masperi, COO SAP ItalyThanks to the so-called Digital Twin, with more than 200 IoT sensors providing real-time data, operators have a monitoring panel of the casting stages, which, with traffic lights turned on, provide immediate alerts on both any unexpected behaviors in the process or material and statistical predictions of their next occurrence. This is a project that integrates the entire supply chain and allows machine learning models to be fed through feedback received from end customers as well. Nicola Segnali, Regesta's Business Innovation Manager and Regesta LAB Partner, tells us , “For another manufacturer of semi-finished ferrous products, we developed a project, again in the area of predictive for quality, applied to the process, which allowed us to pre-determine the occurrence of quality problems in manufactured goods 5 minutes in advance and with a statistical reliability of more than 85 percent, allowing us to realize high economic savings and with a return on investment of less than a year.” The issue of quality is undoubtedly very much on the minds of all manufacturing companies, along with that of maintenance, which is another factor to be managed, planned and, where possible, predicted. In this area we are developing a Predictive Maintenance project for a company in the transportation sector, with the aim of optimizing maintenance interventions on some key components, making them become “Smart Products” in their own right. Regesta LAB projects thus touch on the most advanced frontiers of information technologies, from IoT connectivity on a global basis, to the integration of large masses of data on cloud platforms; they also involve predictive statistical models, maximizing the operational and economic results of the processes involved. The convergence of digital transformation business strategies and the integration of these technologies on business processes and products enables possible new business and service models, making the most of the disruptive opportunities offered by new technological and IT paradigms. With Regesta LAB we therefore renew our goal of being a leader in accelerating our clients' business growth, effectively and concretely applying the decades of experience gained on industrial processes. The territorial horizon is undoubtedly international, considering that many Brescian and Italian companies are actually small multinationals with offices everywhere in the world. #### Smartset's success at SAP NOW 2020 told by Linea EDP A great success for this online edition of SAP NOW 2020. Line EDP, an online journal that focuses on communication aimed at specialists in lnformation & Communication Technology, talks about it. Significant moments of this edition include the Smartset project, developed by Lucchini RS Group with the support of the Regesta LAB team, awarded as Gold Winner of the SAP Quality Award in the innovation category. The Smartset project responds to the need to provide rail operators with a tool to optimize maintenance time and costs, with an approach now considered a must in all industries: generating services based on reading real-time performance data. We remind you that until the end of December you can watch the award ceremony again on the SAP NOW website. Read the article from EDP Line #### SME Day 2018 - Confindustria On Nov. 15, Regesta will welcome students from the IIS Einaudi institute in Chiari during the PMI Day organized by Confindustria. The girls and boys, after a section in the auditorium to learn about Regesta, the production model and the values that guide its development, will have the opportunity to visit the operational spaces and understand the work phases of an IT company. PMI DAY - INDUSTRIAMOCI This is an initiative organized with the Confindustria Associations, designed to help spread knowledge of the productive reality of companies and their daily commitment to growth, through a time of direct experience in the company. [gdl_gallery title="SME DAY 2018" width="IMAGE_SRC" height="IMAGE_HEIGHT"] #### SME Day 2023, Regesta opens its doors to students It is with great pleasure that on Friday, November 24, we host school groups participating in SME Day 2023, the initiative promoted by Confindustria that allows young people to explore the world of small and medium-sized enterprises. We are excited to open our doors to young people and are ready to share our passion for innovation and tell our vision of the planet of work, inhabited by many Good People, that is, people who are passionate and eager to make the world more digital and sustainable. On this occasion, we are providing students with Carbon Footprint Calculator, the experience that we presented at Futura EXPO 2023 and helps us become more aware of our impact on the environment. Watch on YouTube the report made by Teletutto dedicated to Carbon Footprint Calculator. The SME Day initiative has obtained the patronage of the Ministry of Foreign Affairs and International Cooperation, the Ministry of Education and Merit and the Conference of Regions and Autonomous Provinces. It is included in the Enterprise Culture Week organized by Confindustria and the European SME Week promoted by the European Commission. For more information visit the Confindustria. #### Soluzioni MES: cinque consigli per la scelta Le soluzioni MES (Manufacturing Execution System) sono diventate, nel corso del tempo, fondamentali per le aziende che desiderano ottimizzare la produzione e garantire un controllo efficiente dei processi. Ma cosa sono esattamente i sistemi MES e come funzionano? E soprattutto, come scegliere quello più adatto per la nostra impresa? Scopriamolo, attraverso cinque consigli validi sia per le aziende che devono dotarsi per la prima volta di un MES per la produzione, sia per quelle che hanno un cambiamento in vista. Cos'è un sistema MES? Il MES, o Manufacturing Execution System, è un sistema informatico utilizzato per gestire e monitorare i processi produttivi, in un ambiente di produzione. Questi sistemi raccolgono dati in tempo reale dai macchinari e dagli operatori, fornendo una visibilità dettagliata del flusso di lavoro e permettendo alle aziende di avere un controllo completo sulla linea di produzione e sull’intera filiera. L'obiettivo principale di un MES è di assicurare che la produzione venga eseguita nel modo più efficiente possibile, riducendo gli sprechi e massimizzando la produttività. Questo viene fatto attraverso una serie di funzionalità, tra cui la pianificazione della produzione, il monitoraggio delle risorse, il controllo qualità e l'analisi delle prestazioni. Le soluzioni in questo ambito non si fermano al software MES. Tipicamente, infatti, si tratta di un sistema che integra macchinari, impianti o stabilimenti, operatori e processi produttivi. Monitora le attività in tempo reale, raccogliendo dati validi per garantire prodotti di alta qualità. L'integrazione del MES con altri strumenti digitali come ERP e PLM consente un'analisi e un monitoraggio in tempo reale delle fasi di produzione. Al di là degli aspetti strettamente tecnici e descrittivi, per sfruttare al meglio un MES è essenziale comprenderne le funzionalità e sapere come può adattarsi alle esigenze specifiche dell'azienda. I principali vantaggi dei sistemi MES I sistemi MES agiscono di fatto come interconnessione tra i sistemi di pianificazione e controllo di un'impresa e le operazioni di produzione nel mondo reale. Per questo motivo sono vitali nelle fabbriche intelligenti per tracciare e documentare la trasformazione dei materiali grezzi in prodotti finiti. Raccogliendo dati da macchine, sensori e dispositivi IIoT, offrono una visibilità chiara e completa delle attività produttive. Questi sistemi facilitano l’ottimizzazione della produzione, garantendo una gestione efficiente delle risorse e puntualità nella gestione delle commesse, migliorando la redditività. Svolgono un ruolo essenziale nella gestione della qualità e nella conformità, monitorando le metriche e catturando dati in tempo reale. I MES forniscono dati di produzione accurati, supportando decisioni data driven e misurando l'efficacia complessiva degli strumenti produttivi. Per queste ragioni, prima di scegliere e implementare un sistema MES, è fondamentale fare una serie di valutazioni di merito sulla propria realtà produttiva e metterle a sistema con le caratteristiche dei prodotti offerti dal mercato. Pur trattandosi di una scelta che ha importanti margini di soggettività, ecco alcuni consigli di carattere generale che possono favorire l’indirizzo della scelta. 1 Comprendere le funzionalità chiave di un sistema MES Come abbiamo detto, le soluzioni MES sono costituite anche da potenti sistemi software utilizzati per migliorare la capacità, la qualità, la consegna e la visibilità. Prima di scegliere, è essenziale comprendere le funzionalità chiave che il MES deve offrire per adeguarsi alla nostra realtà produttiva. Una volta identificati questi requisiti minimi, è possibile procedere incrociandoli con l’offerta del mercato e, attraverso il proprio system integrator di fiducia, valutare quali adattamenti è possibile fare per avvicinarsi il più possibile ai desiderata, per poi stabilire se le eventuali differenze possono essere oggetto di mediazione. 2 Valutare l'integrazione con altri sistemi Un MES efficace dovrebbe poter integrarsi facilmente con altri sistemi come l'ERP (Enterprise Resource Planning). Questa integrazione offre visibilità e controllo in tempo reale lungo tutta la filiera produttiva, garantendo un flusso di informazioni coerente e riducendo la possibilità di errori. Una volta approfondite le informazioni sull'ambiente dei dati, è possibile integrare il MES con il digital core aziendale. Inoltre, il sistema dovrebbe integrarsi efficacemente, oltre che con l'ERP, con gli altri sistemi già presenti: PLC e SCADA, per esempio. Infine, la dashboard dovrebbe essere semplice e chiara da comprendere, dotata di tutte le informazioni essenziali e con la possibilità di interfacciarsi con gli strumenti operativi per un controllo più agile. 3 Considerare la scalabilità e la flessibilità Ogni azienda ha le sue specifiche esigenze e obiettivi. Pertanto, è fondamentale scegliere un sistema MES che sia scalabile e flessibile, in grado di adattarsi alle mutevoli esigenze dell'azienda e di crescere insieme ad essa. La mappatura del flusso di dati tra sistemi e processi identificherà lacune e opportunità. Per quanto riguarda le personalizzazioni, è indispensabile assicurarsi che il partner o il system integrator scelto lavori secondo le buone pratiche più recenti indicate dal vendor. Per esempio, strategie di implementazione come back to standard o clean core devono essere tenute in considerazione in ogni personalizzazione, anche quelle più semplici. 4 Esaminare le capacità di analisi e reporting L'analisi, il confronto dei dati e il reporting sono essenziali per prendere decisioni operative e strategiche data driven, fondamentali per la competitività di oggi. Un buon sistema MES dovrebbe offrire strumenti avanzati per l'analisi dei dati, permettendo ai decisori di avere una visione chiara della produzione e di identificare rapidamente aree di miglioramento. 5 Supporto, comunicazione e collaborazione Scegliere un sistema MES è solo l'inizio. È essenziale avere un forte supporto post-vendita, con formazione, assistenza e aggiornamenti regolari. La comunicazione e la collaborazione con il fornitore MES sono cruciali per garantire che il sistema rimanga efficiente e aggiornato. Una scelta strategica La scelta del sistema MES è una decisione cruciale per qualsiasi azienda di qualsiasi settore produttivo. Seguendo questi consigli e prendendovi il tempo per valutare attentamente le vostre opzioni, aumenterete le possibilità di selezionare un sistema MES che si allinei ai vostri obiettivi aziendali e contribuisca al successo della vostra produzione. Richiedi un appuntamento con uno dei nostri consulenti per scoprire come integrare il sistema MES nel processo produttivo della tua azienda. CONTATTACICONTATTACISommario #### Soluzioni SaaS: come e perché sceglierle Oggi le soluzioni Software as a Service (SaaS) sono sempre più numerose e ampiamente disponibili. Grazie a queste le aziende e le organizzazioni di tutto il mondo hanno assistito a un aumento delle opportunità di creare flussi di lavoro innovativi, ridimensionare i processi e rivedere i costi operativi. Le soluzioni SaaS offrono numerosi vantaggi rispetto alle loro controparti on-premise, rendendole una scelta interessante per molte aziende che cercano di ottimizzare le proprie risorse e massimizzare l'efficienza. Come funziona il modello SaaS Prima di proseguire, ricordiamo brevemente il meccanismo alla base di queste soluzioni. Nella sua accezione originale, SaaS è un modello di distribuzione del software, che viene fornito online e utilizzato attraverso un browser web (oppure attraverso servizi Cloud). In questo modo, le aziende possono accedere al software senza doversi preoccupare dell'installazione, della manutenzione o dell'aggiornamento delle applicazioni. Nella pratica comune, spesso la definizione si allarga anche agli strumenti che, pur funzionando secondo logiche on premises, hanno un meccanismo di licenza e gestione di aggiornamenti di nuove versioni basato su una sottoscrizione mensile o annuale. Riportiamo questa seconda definizione per completezza, pur trattandosi di un campo riservato soprattutto a prodotti dedicati all’utente finale. In questo articolo ci concentreremo soprattutto sui prodotti e servizi del primo tipo. Vantaggi delle soluzioni SaaS Le soluzioni Software as a Service (SaaS) offrono una serie di vantaggi alle aziende, dalla migliore scalabilità e agilità al risparmio sui costi. Non stupisce che, proprio per questo motivo, ci sia un interesse sempre maggiore da parte dei vendor nell’includerle nella loro offerta. Queste applicazioni basate su cloud consentono alle aziende di accedere alle ultime versioni del software in modo rapido e semplice, riducendo la necessità di lunghi cicli di aggiornamento. Le aziende possono anche beneficiare di spese in conto capitale ridotte, poiché le soluzioni SaaS sono basate su abbonamento e fatturate su base mensile o annuale. La scalabilità delle soluzioni SaaS è estremamente vantaggiosa per le aziende che registrano una rapida crescita o picchi stagionali della domanda, in quanto consente loro di accedere a risorse aggiuntive quando necessario senza dover investire in nuovo hardware o in modifiche dell’infrastruttura. Questo le aiuta a mantenere rendere i costi più efficienti pur mantenendo la flessibilità di cui hanno bisogno per evitare di porre limiti alla propria crescita. Come scegliere la soluzione SaaS giusta Nella selezione di una soluzione SaaS per l’azienda, ci sono diversi fattori da considerare. È importante identificare le esigenze e gli obiettivi specifici prima di scegliere una soluzione. Questo primo fondamentale passaggio aiuterà a restringere le opzioni. Pensiamo prima di tutto al tipo di funzionalità necessarie, poi alla facilità di integrazione con le applicazioni e i sistemi esistenti all'interno dell’organizzazione. Quando si sceglie una soluzione SaaS, inoltre, è importante considerare le funzionalità e i servizi specifici offerti da ciascun provider, come la scalabilità e le opzioni di personalizzazione. Inoltre, bisognerebbe valutare il modello economico e determinare quale è più compatibile con il budget della aziendale. Inoltre, è essenziale avere la garanzia che il vendor offra servizi di assistenza affidabili in caso di problemi o necessità di supporto durante l'utilizzo del prodotto. Infine, è necessario che il provider abbia una buona reputazione in termini di standard di sicurezza, affidabilità dei tempi di attività ed esperienza utente complessiva. I vantaggi del modello SaaS in termini di costi Il più grande vantaggio dell'utilizzo di SaaS è che le aziende possono evitare ingenti costi iniziali, per esempio acquisti di hardware, licenze software e costi di manutenzione. Invece, le aziende pagano piccole commissioni mensili per utente o transazione e godono di un ritorno sull'investimento quasi immediato. Per quanto riguarda i costi del servizio, a seconda del provider e delle funzionalità necessarie i costi SaaS possono variare notevolmente da un provider all'altro. È importante ricercare prezzi diversi e considerare quali caratteristiche offrono il massimo valore per l’attività. Inoltre, alcuni provider addebitano costi separati per più account utente o spazio di archiviazione aggiuntivo. Serve quindi comprendere quali potrebbero essere queste tariffe prima di scegliere il servizio. Sicurezza e protezione dei dati La sicurezza e la protezione dei dati sono diventate sempre più importanti quando si tratta di soluzioni Software as a Service. Il software on-premise tradizionale veniva generalmente gestito e aggiornato internamente all’azienda. Invece, le soluzioni SaaS sono ospitate nel cloud e richiedono un intervento diretto dei vendor, che devono farsi carico dell’aggiornamento sugli ultimi protocolli di sicurezza per garantire che i dati dei clienti siano al sicuro da malintenzionati. La responsabilità per la privacy dei dati spetta invece sia al fornitore di servizi sia ai suoi clienti. I fornitori di servizi devono impiegare sistemi di archiviazione sicuri, come cloud privati virtuali, che utilizzano tecnologie di crittografia come SSL/TLS per tutte le trasmissioni di dati dei clienti, nonché metodi di autenticazione robusti per proteggere l'accesso alle informazioni sensibili. L’azienda cliente, dal canto suo, deve impegnarsi a usare questi strumenti secondo le buone pratiche. Supporto e manutenzione di SaaS Uno dei principali vantaggi delle soluzioni SaaS è che offrono una gamma di strumenti e funzionalità integrati che consentono una manutenzione e un supporto più semplici. Centralizzando tutti i dati in un'unica piattaforma, le organizzazioni possono garantire che tutti i componenti siano aggiornati con le ultime patch di sicurezza, aggiornamenti software e correzioni di bug. Questo aiuta a ridurre i tempi di inattività e a mantenere le prestazioni del sistema, garantendo al tempo stesso la massima sicurezza contro le minacce informatiche. Inoltre, la maggior parte dei provider SaaS offre servizi di monitoraggio proattivo che possono aiutare a rilevare i problemi prima che diventino seri, risparmiando tempo e denaro a lungo termine. Scegliere SaaS per un’infrastruttura a prova di futuro In conclusione, il Software as a Service può offrire una maggiore flessibilità, convenienza e scalabilità per le aziende, oltre a risparmiare tempo e denaro. Con la scelta giusta di un fornitore di SaaS, le aziende possono beneficiare di questi vantaggi e ottenere il massimo dal loro software. L'adozione di soluzioni software-as-a-service (SaaS) continua a crescere. Le aziende di tutte le dimensioni si rivolgono sempre più alle soluzioni SaaS perché offrono una vasta gamma di vantaggi rispetto all'installazione del software tradizionale. Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono felici di trovare la soluzione più adatta alla tua azienda. #### Sono arrivati i Caffè del lunedì, la nuova attività Fun&Fan Nonostante le restrizioni degli ultimi mesi e le difficoltà a incontrarci di persona, abbiamo deciso di non rinunciare alle nostre amate pause caffè con i colleghi. Regesta Fun&Fan ha quindi deciso di organizzare i Caffè del lunedì, un ritrovo virtuale dove incontrarci e parlare dei nostri argomenti preferiti in un momento di condivisione per iniziare la settimana in compagnia. Gli argomenti degli incontri sono tantissimi: dal giardinaggio al disegno, dalle serie TV alle grigliate, dagli scacchi al make up e tanto altro ancora. Tutte le passioni e i passatempi delle Regesta People hanno in questo modo la possibilità di avere il loro spazio e di essere condivisi e presentati ai colleghi, in modo da conoscerci sempre meglio. Fun&Fan, di cosa si tratta? Fun&Fan è la divisione Regesta che si occupa della crescita delle persone attraverso la creazione di un ambiente di lavoro piacevole e coinvolgente, in cui ognuno possa realizzarsi secondo le proprie attitudini grazie a momenti di socializzazione, attività sportive e culturali. Scopri a questo link tutte le attività e gli eventi targati Fun&Fan. #### Sono entrate in vigore le “Linee Guida sulla formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici” Dal 01/01/2022 sono ufficialmente entrate in vigore le “Linee Guida sulla formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici” redatte dall’AGID (Agenzia per l’Italia Digitale) nel Settembre 2020. Le Linee Guida, fornendo le indicazioni utili per usufruire di tutti i servizi che il digitale offre in termini soprattutto di conservazione sostitutiva, costituiscono una guida a cui le Pubbliche Amministrazioni (Art. 2, comma 2 – CAD Codice dell’Amministrazione Digitale) e i soggetti privati (Art. 2, comma 3 - CAD) possono attingere per rimodulare la propria struttura e adeguarsi a quanto richiesto dalla normativa. Le principali novità contenute in questo testo sono le seguenti: La Figura del Responsabile della Conservazione: si richiede la creazione della figura del Responsabile della Conservazione, cioè di colui che dovrà supervisionare e condurre il processo di conservazione. Questo soggetto potrà essere nominato sia internamente all’organizzazione, sia dall’esterno. L’importante è che non coincida con la figura del conservatore e per assolvere al suo ruolo, dovrà possedere competenze non solo in ambito legale, ma anche informatico e archivistico. Il Responsabile della Conservazione predispone inoltre il manuale di conservazione e ne cura l’aggiornamento periodico in presenza di cambiamenti normativi, organizzativi, procedurali o tecnologici rilevanti. N.B. E’ importante sottolineare che nel caso in cui il servizio di conservazione venga affidato a un conservatore (quindi in outsourcing), parte delle attività in capo al Responsabile della Conservazione potranno essere affidate al responsabile del servizio di conservazione. Metadati: vengono introdotti nuovi metadati che permettono una maggiore interoperabilità, nonché una più vasta chiarezza e conoscibilità degli stessi, così da rendere la lettura del documento il meno approssimativa possibile. In tal modo, sarà possibile approcciarsi all’intero contesto documentale seguendo un percorso diretto e rapido (Allegato 5). Formati Compatibili: un’altra novità introdotta riguarda le tipologie di file consentite. Gli elenchi degli standard, delle specifiche tecniche e dei formati utilizzabili quali riferimento per il sistema di conservazione sono riportati negli allegati 2 “Formati di file e riversamento” e 4 “Standard e specifiche tecniche”. Standard di Conservazione: è prevista anche la sostituzione dello standard di conservazione vigente. Quello nuovo, chiamato SInCRO UNI 11386:2020, andrà a ottimizzare sia il processo di indicizzazione, sia quello di interoperabilità dell’intero sistema informativo. Ricordiamo inoltre che la conservazione sostitutiva delle fatture elettroniche emesse-ricevute e degli altri documenti fiscali, deve essere eseguita entro il terzo mese successivo al termine di presentazione delle dichiarazioni annuali, da intendersi, in un’ottica di semplificazione e uniformità del sistema, con il termine di presentazione delle dichiarazioni dei redditi. In considerazione di tali scadenze e per una corretta schedulazione delle attività, siamo disponibili a fornire l’assistenza relativa alle procedure di conservazione. Per qualsiasi richiesta, è possibile richiedere assistenza personalizzata da parte dei nostri consulenti procedendo all’apertura di un ticket di supporto in Area Alink sul portale Regesta. Di seguito trovate un elenco dei principali link dai quali potete prendere visione delle Linee Guida nel loro dettaglio: Allegato 1 Glossario dei termini e degli acronimi Allegato 2 Formati di file e riversamenti Allegato 3 Certificazione di processo Allegato 4 Standard e specifiche tecniche Allegato 5 Metadati maggio 2021 I metadati del documento informatico di natura fiscale e contabile Allegato al documento "I metadati del documento informatico di natura fiscale e contabile" Allegato 6 Comunicazione tra AOO di documenti amministrativi maggio 2021 #### Sostenibilità e decarbonizzazione: da obblighi a opportunità | Webinar 10/10/24 Le nuove normative sulla sostenibilità, come la redazione del bilancio di sostenibilità e il calcolo della Carbon Footprint, rappresentano per le aziende una grande opportunità per migliorare le proprie performance e posizionarsi strategicamente sul mercato. Trasformare questi obblighi in vantaggi competitivi è possibile grazie a un approccio basato sui dati e su soluzioni digitali innovative. Partecipa al nostro webinar gratuito, dove gli esperti di Regesta Group e Fedabo ti mostreranno come rendere la sostenibilità una leva di crescita per la tua azienda, utilizzando gli strumenti e le strategie più efficaci. ISCRIVITI AL WEBINARNormative e opportunità per la tua azienda La crescente attenzione alle tematiche ESG e le nuove richieste normative non sono solo obblighi, ma vere e proprie opportunità per migliorare la competitività aziendale. Durante il webinar, Fedabo illustrerà gli aspetti normativi da considerare, e Regesta Group mostrerà come le soluzioni digitali possono aiutarti a gestire al meglio i dati aziendali, trasformandoli in un vantaggio concreto. Quali argomenti tratteremo? In questo webinar esploreremo: come il Bilancio di Sostenibilità e il calcolo della Carbon Footprint stanno diventando requisiti fondamentali, richiesti sia dal mercato che dalle normative emergenti; dell'importanza di un approccio consulenziale che si basi sui dati aziendali per rispondere in modo adeguato agli obblighi di sostenibilità; quali sono i dati chiave da raccogliere e come renderli facilmente accessibili per affrontare le sfide normative e strategiche; come la sostenibilità può diventare una leva competitiva: gli indicatori di performance, derivati dall'analisi delle prestazioni, offrono un'opportunità concreta per migliorare la competitività aziendale. Gli speaker A guidarti in questo percorso saranno esperti di settore che condivideranno le loro conoscenze e competenze: Luca Zanchi, Responsabile Area Sostenibilità - Fedabo; Daniele Barbirato, Business Development Manager - Regesta TECH. Con il contributo di Fedabo per gli aspetti normativi e di Regesta per le soluzioni digitali, avrai una visione completa su come sfruttare al meglio gli strumenti a tua disposizione per raggiungere gli obiettivi ESG. ISCRIVITI AL WEBINAR #### Speakers' Corner Made in Steel: all appointments Check out the Speakers' Corner schedule featured at our booth at Made in Steel. Over the course of the three-day event you will find many appointments, with the opportunity to hear our success stories and testimonials from our top clients from a whole new perspective. This is in fact Holographic Human technology, life-size 3D holograms that will tell the main stages of the Digital Transformation, allowing for an immersive and engaging experience. Come and experience digital transformation firsthand: find us at booth Q18 in Hall 9. Admission is free but you must register at this LINK. We are waiting for you! #### Speakers' Corner Made in Steel: tutti gli appuntamenti Consulta il palinsesto dello Speakers' Corner presente presso il nostro stand a Made in Steel. Nel corso delle tre giornate dell'evento troverai tanti appuntamenti, con la possibilità di ascoltare le nostre success story e le testimonianze dei nostri top client da una prospettiva tutta nuova. Si tratta infatti della tecnologia Holographic Human, ologrammi 3D a grandezza naturale, che racconteranno le principali tappe della Trasformazione Digitale, permettendo di vivere un'esperienza coinvolgente e immersiva. Vieni a sperimentare in prima persona la trasformazione digitale: ci trovi allo stand Q18 del padiglione 9. L'ingresso è gratuito ma è necessario registrarsi a questo LINK. Ti aspettiamo! #### Speed up your sales efforts with SAP Sales Cloud SAP Sales Cloud enables you to increase revenue through more impactful sales experiences. Learn how your salespeople can speed up customer response time with complete views on every data point and automatic monitoring of all activities. We look forward to seeing you on October 3 at Clarex headquarters in Brescia to learn more about all aspects of the SAP C/4HANA suite. Register #### Statale Career Day: a tu per tu col proprio futuro Giornale di Brescia 28 Novembre 2012 Statale Career Day: a tu per tu col proprio futuro Domani alle segreterie di via San Faustino laureati e laureandi potranno entrare a stretto contatto con il mondo del lavoro. Non mancheranno rappresentanti di aziende e realtà imprenditoriali Fino a qualche anno fa, dopo la laurea era molto facile trovare lavoro. Oggi non è più così: la crisi economica morde le aziende e le nuove assunzioni sono sempre più rare. Un segreto per inserirsi sul mercato del lavoro è conoscere quali sono le figure ricercate e, soprattutto, entrare in contatto con le realtà produttive. A tale scopo, domani, dalle 9 alle 14, nella sede della Statale, si rinnova per il quarto anno l’appuntamento col Career Day, un’occasione di incontro e di confronto tra le aziende e i laureandi e laureati dell’Università di Brescia. Durante la giornata sarà infatti possibile conoscere personalmente i responsabili delle aziende e degli enti partecipanti, poiché verranno presentati i servizi di orientamento al lavoro proposti dalla Statale e sarà possibile incontrare gli operatori dei servizi Orientamento, Stage, Placement e avere qualche consiglio utile sulla ricerca attiva del lavoro. La giornata comincerà alle9 con l’accoglienza dei partecipanti, quindi alle 9.15 saranno presentati i servizi di orientamento al lavoro. Successivamente, il professor Maurizio Carpita interverrà sul tema: «Professione laureato: quali opportunità di lavoro per i laureati bresciani al tempo della crisi?». Spazio poi ai colloqui e alle visite agli stand. Per iscriversi al Career Day è necessario compilare ilmodulo on-line, disponibile sul sito Internet www. unibs.it. La novità di quest’anno è la possibilità di partecipare ai seminari di preparazione al colloquio di lavoro, condotti dall’associazione culturale Ardega. I seminari durano un’ora e mezza e sono rivolti a piccoli gruppi di studenti. I posti pertanto sono limitati e verranno assegnati in base all’ordine di presentazione delle iscrizioni. I laureandi e laureati che si sono prenotati, selezionando la relativa voce all’interno del modulo di iscrizione on line al Career Day, riceveranno una mail di conferma con orario e aula in cui si svolgerà il seminario. Le aziende che hanno aderito al Career Day 2012 sono: A2A, Accenture, Alten Italia, Automazioni industriali Capitanio, Business integration partners, Calzedonia, Cameo, Cavagna group, Deloitte, Fedabo, Ghial, Gkn, Guber, Kpmg, Intelco, Metelli, Pietro Fiorentini, Pwc, Regesta, Tenaris, Terme di Sirmione, Trw, Ubi Banca, Viessmann. I laureandi interessati possono informarsi sulle aziende presenti al Career Day, consultando le schede disponibili sul sito internet della Statale: www.unibs.it. È buona cosa presentarsi agli incontri avendo con sé il proprio cv e una lettera di presentazione. Sarà possibile altresì porre quesiti ai membri delle associazioni presenti: Alumni dell’Università Statale, associazione sindacale notai Lombardia,Comunedi Brescia servizio Informagiovani, Giovani ingegneri bresciani, Ordine dottori commercialisti ed esperti contabili, Ordine ingegneri della provincia di Brescia, Ordine provinciale consulenti del lavoro, Provincia di Brescia servizio Giovani e Eurodesk. Download #### State Career Day: face to face with one's future Brescia Newspaper November 28, 2012 State Career Day: face to face with one's future Tomorrow at the secretariats on Via San Faustino graduates and undergraduates will be able to come into close contact with the world of work. Representatives of companies and business realities will not be missing Until a few years ago, it was very easy to find a job after graduation. Today this is no longer the case: the economic crisis bites companies and new hires are increasingly rare. One secret to entering the job market is to know what figures are wanted and, above all, to get in touch with productive realities. To this end, tomorrow, from 9 a.m. to 2 p.m., on the State University campus, the appointment with Career Day will be renewed for the fourth year, an opportunity for companies and undergraduates and graduates of the University of Brescia to meet and compare notes. In fact, during the day it will be possible to personally meet the managers of the participating companies and institutions, as the job orientation services offered by Statale will be presented and it will be possible to meet the operators of the Orientation, Internship, Placement services and get some useful advice on the active job search. The day will begin at9 a.m. with a welcome for participants, then at 9:15 a.m. the job orientation services will be presented. Afterwards, Professor Maurizio Carpita will speak on the topic, “Graduate profession: what job opportunities for Brescia graduates in times of crisis?” Space will then be given to interviews and booth visits. To register for Career Day, it is necessary to fill out the online form, available on the website www. unibs.it. New this year is the opportunity to participate in job interview preparation seminars, conducted by the cultural association Ardega. The seminars last one and a half hours and are aimed at small groups of students. Therefore, places are limited and will be assigned according to the order in which registrations are submitted. Undergraduates and graduates who have booked by selecting the relevant entry within the Career Day online registration form will receive a confirmation email with the time and classroom where the seminar will be held. The companies that have joined Career Day 2012 are: A2A, Accenture, Alten Italia, Automazioni industriali Capitanio, Business integration partners, Calzedonia, Cameo, Cavagna group, Deloitte, Fedabo, Ghial, Gkn, Guber, Kpmg, Intelco, Metelli, Pietro Fiorentini, Pwc, Regesta, Tenaris, Terme di Sirmione, Trw, Ubi Banca, Viessmann. Interested undergraduates can find out about the companies present at the Career Day by checking the forms available on the State University website: www.unibs.it. It is good to show up to the meetings having your cv and a cover letter with you. It will also be possible to ask questions to members of the associations present: State University Alumni, Lombardy notaries union association,Communedi Brescia Informagiovani service, Young Engineers of Brescia, Order of Chartered Accountants and Accounting Experts, Order of Engineers of the Province of Brescia, Provincial Order of Work Consultants, Province of Brescia Youth Service and Eurodesk. Download #### Steel and the twin transition They are talking about us! Since 2007, Regesta Group has distinguished itself in the market by combining IT expertise with a deep understanding of industrial processes and specific customer problems. As a new Group company, we at Regesta TECH also want to support manufacturing companies, and others, in digitizing processes with a view to sustainability. DOWNLOAD ARTICLEDOWNLOAD ARTICLE #### Steel Budgets 2016 - Siderweb FOUR THOUSAND BALANCE SHEETS TO TAKE A SHARP SNAPSHOT OF THE HEALTH OF THE ITALIAN STEEL SUPPLY CHAIN This is Steel Budgets., the conference dedicated to the economic and financial performance of steel producers, first transformation companies (rolling mills, drawing mills, foundries, forges, hot stamping, tube mills), distribution, service centers, scrap dealers, and user sectors (construction, automotive, agricultural and earthmoving machinery, other mechanical machinery and equipment, metal products, carpentry, domestic appliances, other transportation equipment, screws and bolts, mills, oil & gas). Regesta will participate as a sponsor in the eighth edition of the event to be held on Wednesday, Nov. 9, in Milan at 4 p.m. (Sala Leonardo - Fondazione Stelline - Centro Congressi Stelline - Corso Magenta, 61). #### Steel Budgets 2018 - Siderweb Regesta is a sponsor of the 4 days dedicated by Siderweb to Bilanci d'Acciaio, the traveling event opens in Brescia on Nov. 6 and concludes in Vicenza on Nov. 29, passing through Lecco and Naples. The steel sector's 2017 results, 2018 trends and expectations for 2019: Bilanci d'Acciaio, the main study published by siderweb now in its tenth edition this year and presented at a major national event, reconfirms itself as a tool that can guide choices in the market. In fact, these will be the main themes that will be analyzed in the 4 scheduled meetings. November 6 in Brescia Steel Budgets: analysis and comparison, the presentation of the study and a panel discussion with players representing the supply chain November 15 in Lecco Wire drawing mills: the evolution of a key sector November 22 in Naples The steel market in central and southern Italy: results and prospects November 29 in Vicenza Northeastern steelmaking and market challenges: balance sheets and prospects #### Steel Budgets: a speech by our president Francesco Brunelli On Thursday, Nov. 18 from 10:30 a.m. to 1 p.m., the meeting Balanci d'Acciaio 2021 will be held at the BPER Banca Forum Monzani in Modena. As per tradition, the economic and financial performance of the supply chain will be analyzed during the conference, with more than 5,000 financial statements examined. Our President Francesco Brunelli will also speak in a face-to-face interview with Lucio Dall'Angelo, General Manager of Siderweb, where he will discuss the recovery of the metal and manufacturing industry. Not only analysis and numbers, then, but also opinions, expectations and forecasts. The 13th edition of Bilanci d'Acciaio aims to be a bridge between the past and the future, between today and tomorrow. In addition to the usual analysis of the economic and financial performance of the Italian steel industry, with more than 5,000 financial statements examined, the conference will be an opportunity to reflect on the future prospects of the Italian steel sector. And this is thanks to two tools: the survey carried out by siderweb on operators' expectations for 2021 and 2022, and the opinions of key players in the industry, finance and business services. REGISTER FOR THE EVENTProgram: Start of work 10:30 a.m. Greetings and introduction by Emanuele Morandi, President siderweb The analysis: from pandemic crisis to a two-year revival period Claudio Teodori, University of Brescia Gianfranco Tosini, siderweb Research Office Moderator Stefano Ferrari, siderweb Research Office Manager Face-to-face interviews by Lucio Dall'Angelo, general manager siderweb, to Alessandro Banzato, President of Federacciai and Acciaierie Venete. Sonia Bonfiglioli - President Bonfiglioli Riduttori Francesco Brunelli, Regesta President Andrea Gabrielli, President Gabrielli Group Stefano Rossetti, Deputy General Manager of BPER Bank Awarding of the “Steel Balance Sheet” by COFACE #### Steel Budgets: our president Francesco Brunelli will speak. On Thursday, November 10, 2022 from 3:00 to 5:30 p.m., at AUDITORIUM CASA DELL'ECONOMIA - CHAMBER OF COMMERCE OF COMO-LECCO, the meeting Balanci d'Acciaio 2022 will be held. An attack from three fronts. For the Italian wire-drawing industry, the second half of 2022 proved to be fraught with pitfalls, with a market struggling on the demand side, with pressure on purchase prices, and with high energy prices driving up processing costs. How is the industry responding to these challenges? What are the prospects for 2023? And what are the expectations in terms of budget, after a positive 2021? These will be the main topics of the conference “Energy, prices and demand: triple challenge for wire mills,” organized by siderweb in collaboration with the Como-Lecco Chamber of Commerce. The event, which is the second Bilanci d'Acciaio 2022 event after the national presentation on Oct. 27, will be held on Thursday, Nov. 10, at 3 p.m. Greetings from Emanuele Morandi (siderweb) and Lorenzo Riva (Como-Lecco Chamber of Commerce) will open the proceedings. Also speaking during the event will be our President Francesco Brunelli. The day will close with the presentation of the “Steel Balance Sheet” award for the drawing sector. Program: REGISTRATION AND WELCOME COFFEE FROM 14:00 START OF WORK 3:00 P.M. Greetings and introductionEmanuele Morandi (President siderweb)Lorenzo Riva (Vice President of the Como-Lecco Chamber of Commerce) The analysis: market and balance sheetsCristian Carini (University of Brescia) - The performance of the wire drawing industry in 2019-2021Stefano Ferrari (siderweb) - Macroeconomic and steel outlook in 2023 ROUNDTABLE DISCUSSION:Andrea Beri (ITA Managing Director)Francesco Brunelli (Regesta President)Simone Maci (Head of BPER Bank's Lombardy West Enterprise Market Office)Pietro Vargiu (Region Commercial Director Mediterranean & Africa COFACE)Edoardo Zanardelli (Deputy Director Business Unit Specialties Caleotto)Moderator Diego Minonzio (Director La Provincia di Como, Lecco and Sondrio) “STEEL BUDGET” AWARD PRESENTATION CLOSING OF THE PROCEEDINGS 6:00 P.M. #### Steel Process and Data Connection for Feralpi Group On November 30, the Steel Process and Data Connection webinar was held, where we told about the project implemented for Feralpi Group: a concrete case of Predictive Quality applied to the manufacturing sector. The webinar opened with a key question , “How is a technically complex process like manufacturing impacted by data, especially within the steel industry?” Certainly the main goal is to improve quality within the production of a large steel plant such as Feralpi, a leader in innovation and sustainability. The path that has been carried out together with Feralpi Group is modeled in what Regesta has called T.I.R. - Intelligent Transformation with Regesta, a path that aims to guide industrial companies in digital transformation by then also introducing intelligent solutions in the production process. How does it take place? Starting with a digitization of field data, we connect with the vast amount of data that industrial companies and especially steel mills produce. This data is brought into Cloud platforms for collection and supply chain integration, where it can be analyzed with data science tools. These steps are preparatory to the actual training of predictive models and Machine Learning systems, and then ideally arrive in the actual process of digital and intelligent transformation with the automation of digital systems governed by artificial intelligence. The project implemented in Feralpi Group was in the field of quality control and predictive quality. In terms of quality integration, a cloud platform was implemented to collect data from the field that would also integrate Feralpi's SAP management systems and quality control systems. We then developed real-time analysis applications that would allow this information to be analyzed, and data from the different plants and factories within the supply chain to be integrated. Finally, Machine Learning models were trained, thus predictive models, which  allowed to predict defect situations related to process parameter issues. To give a concrete example, we created the digital model (digital twin) of continuous casting that, by installing sensors, could signal out-of-process casting. With smaller spies, it was also possible to enable predictive models based on trained Machine Learning engines that would signal anomalies in advance, thus preventing possible defects on the product. This allowed us to get to the point of identifying the exact point on the product where these events take place. Watch the full webinar. #### Steel Process and Data Connection per Feralpi Group Il 30 novembre si è tenuto il webinar Steel Process and Data Connection, dove abbiamo raccontato il progetto realizzato per  Feralpi Group: un caso concreto di Predictive Quality applicata al settore manifatturiero. Il webinar si è aperto con una domanda fondamentale "Come un processo tecnicamente complesso come quello di produzione viene impattato dal dato, specialmente all'interno del settore siderurgico?" Sicuramente il principale obiettivo è migliorare la qualità nell’ambito della produzione di un grande impianto siderurgico come quello di Feralpi, leader per l’innovazione e la sostenibilità. Il percorso che è stato svolto insieme a Feralpi Group è modellizzabile in quello che Regesta ha definito T.I.R. – Trasformazione Intelligente con Regesta, un percorso che ha l’obiettivo di guidare le aziende industriali nella trasformazione digitale introducendo poi anche soluzioni intelligenti nel processo produttivo. Come si svolge? Partendo da una digitalizzazione del dato di campo, ci si connette con quella grande mole di dati che le aziende industriali e soprattutto le acciaierie producono. Questi dati vengono portati all’interno di piattaforme Cloud di raccolta e integrazione di filiera, dove possono essere analizzati con strumenti di data science. Questi passaggi sono propedeutici al reale addestramento di modelli predittivi e di sistemi di Machine Learning, per arrivare poi idealmente nel processo vero e proprio di trasformazione digitale e intelligente con l’automazione di sistemi digitali governati dall’intelligenza artificiale. Il progetto realizzato in Feralpi Group riguardava il settore del controllo qualità e della qualità predittiva. In termini di quality integration, è stata implementata una piattaforma cloud di raccolta dei dati provenienti dal campo che consentisse di integrare anche i sistemi gestionali SAP di Feralpi e i sistemi di controllo qualità. Abbiamo poi sviluppato applicazioni di analisi in tempo reale che consentissero di analizzare queste informazioni, e di integrare i dati provenienti dai diversi impianti e stabilimenti all’interno della filiera. Infine, sono stati addestrati modelli di Machine Learning, quindi modelli predittivi, che consentissero di prevedere situazioni di difettosità legate alle tematiche di parametri di processo. Per fare un esempio concreto, abbiamo creato il modello digitale (digital twin) della colata continua che, grazie all’installazione di sensori, potesse segnalare i fuori processo della colata. Con spie più piccole è stato inoltre possibile attivare modelli predittivi basati su motori di Machine Learning addestrati che segnalassero anticipatamente anomalie prevenendo quindi i possibili difetti sul prodotto. Questo ci ha consentito di arrivare a identificare il punto esatto del prodotto su cui questi eventi hanno luogo. Guarda il webinar completo. #### Streamlining enterprise data: database normalization solutions When discussing business data, it is almost inevitable to quote the well-known adage that “data is the oil of the third millennium.” Wanting to make an exercise in style, it is actually possible to identify in this analogy a greater depth than just the catch phrase. Indeed, like oil, data must be refined and processed to extract its true value, but more than that, a suitable infrastructure must be designed and specific rationalization techniques identified. Database normalization is a good starting point, but there is much more to it today. The culture of data qualityLooking at past practices, it is almost possible to see how the approach to data has changed and matured over the years. At one time, it was sufficient to collect them. Then companies evolved to more refined models, and the issue of normalization of databases, in many cases still relevant today. More recently, the concept of data quality, or the degree to which data adhere to business expectations in terms of accuracy, validity, completeness and consistency, has emerged. The evolution of data management is such that it generates extremely specific techniques that are useful in the case of very particular needs. In the context of this article, it is particularly interesting to mention the case of data denormalization, a management strategy that involves inserting redundant and precomputed data within a normalized database. This is a seemingly counterintuitive operation, but one that, in some contexts, can considerably improve read performance. We mention this strategy to introduce a fundamental theme: rationalization of business data must also take into account specificities and needs. In short, there is no universally valid rationalization criterion. Data rationalization strategies In short, data management has become a complex discipline: there are now different strategies for each point in the life cycle of a database, starting with the foundation, that is, the model chosen. By way of example, let us recall the five main approaches to modeling: E-R (Entity-Relation) Model. - It uses entities and relationships to represent data and their interactions. It is useful for conceptual design. Relational Model - Organizes data into tables (relationships) with rows and columns. It is the most common model in SQL databases. Object Model - Combines object-oriented programming concepts with data modeling. Uses classes and objects to represent data. Template to Document - Used in NoSQL databases, it stores data as JSON or XML documents. It is flexible and suitable for semi-structured data. Graph Model - Used to represent data with complex relationships, such as in social networks. Uses nodes and arcs to represent entities and relationships. Databases, in short, can come in forms and with functionalities that are also very different from those commonly known and widely used. A support for data rationalization As complexity grows, so, conversely, does the need to make use of enterprise resources in an increasingly agile, autonomous and effective way. So how can enterprise data be rationalized but retain a high level of control and agile access? SAP Datasphere is the end-to-end data management cloud platform designed to integrate, manage and distribute enterprise data in a more streamlined way. This tool allows companies to access and work across a wide range of data from different sources, both structured and unstructured, eliminating classic information silos and moving closer to the single source of truth (SSOT) paradigm that is the ultimate goal of any data rationalization strategy. Designed to help companies overcome data fragmentation through integration, cataloging and orchestration, SAP Datasphere ensures that every piece of data is available in the right format at the right time. Thanks to its capabilities to data virtualization, makes it possible to work on large volumes of data without the need to duplicate them, thus maintaining an efficient rationalization of database resources by borrowing, in principle of operation, the concept of the in-memor databasey that enabled SAP S/4HANA to achieve success at the time of its launch. More effective databases for more opportunities Managing data and the databases in which they are organized has become one of the most critical strategic skills. Today, being able to effectively rationalize business information means having a significant competitive advantage. With advanced technologies such as SAP Datasphere, companies can optimize their database infrastructure, gain immediate access to higher quality data, and ensure more streamlined and dynamic information management. Implementing advanced data management solutions, integrated with customized streamlining strategies, enables more informed decision-making with greater speed and agility, opening doors to new growth opportunities Want to learn more about the benefits of SAP Datasphere and how to integrate it into your systems? Tell us about your needs, and our experts are ready to provide the answers you seek. CONTACT US #### Successful Digital Transformation goes through Business Transformation Digital Transformation has been a hot topic and well-known for several years even in the world of manufacturing industry. The purpose of Digital Transformation is to make companies more efficient and profitable. Digital technology offers many benefits: it can make processes faster and more functional, keep the company competitive and flexible to market changes, and improve the customer experience, facilitating new customer acquisition on the one hand and enabling better service on the other. Unfortunately, these opportunities are not always seized by companies, and as a result, many digital transformation projects are relegated to the status of new technology adoption, or in the worst cases fail altogether. There is no digital transformation without business transformation At the root of the main failures of digital transformation projects, almost always, is the absence of mindset change. In fact, many companies approach digital transformation as if it were a simple change of instrumentation or machinery, without understanding or intuiting the potential of the implications that a true digital transition can have. An issue that crosses national borders and does not only affect digital transformation in Italy. According to research reported by McKinsey back in 2016, 70 percent of large-scale projects fail to achieve their goals. A few years later, the main problems identified by the original research remain unchanged: poor staff involvement, lack of support from management, little or no collaboration between departments and departments, and poor accountability. As we have mentioned, digital transformation to work must also become business transformation. To simplify the concept, we can say that new tools are not enough: companies must learn new ways to use and make the most of them. This is why a new term is often used: digital business transformation. Two indivisible concepts The term Digital Business Transformation perfectly encapsulates the mindset with which we should approach innovation: transforming our business using digital and technology as a lever for innovation. In addition, the use of this new term reiterates a fundamental concept: digital transformation is as much about technology as it is about change management, the ability to manage change both internally within the company and in the relationship with relevant ecosystems. The key steps for managing this change, especially in more “conservative” sectors such as manufacturing, involve management and management: technical skills become almost a secondary factor, especially as they are available in the market. On the other hand, staff involvement and real adoption of innovative solutions are values that can only come from within the company. Among the major paradigm shifts required by digital transformation, many involve the less digital aspects of the business. For example, it is most important to understand that the circulation of information is a primary requirement, where often many companies still operate in isolated departments, with disuniform systems and proprietary procedures. Just from a procedural standpoint, digital transformation can be a strategic asset: think, for example, of how much of staff time is spent weekly on SAL meetings and report creation, which can be replaced by an effective centralized management system. Freeing up time for more qualifying and engaging tasks is one of the key drivers for understanding the potential and validity of digital tools. As another example, think about how much time and resources are wasted in the company to retrieve information stored in a traditional way, even if it is computerized. Looking up a customer's processing file from two years earlier can be a real chore. With an effective centralized CRM, for example, the same task plus take minutes, relieving offices of a task and allowing them to focus on more value-added activities. Harmonious transformation What is emerging from the needs of companies that want to embrace digital transformation, but also from past failures in this area, is a simple but disruptive concept: transformation must take place at all levels, in a structured, coordinated and harmonious way. Adopting extremely cutting-edge technologies without considering the training and needs of staff or, in contrast, having digitally trained staff but forcing them to work with antiquated or unsuitable solutions are equally unsuccessful choices. Harmonious and coordinated growth of the company, for its part, provides a solid and lasting opportunity for success. For us,transforming business processes means transforming the way people work. We can work with you to understand your needs, analyze your business processes and design the most suitable solution to achieve the great benefits of digitization. CONTACT US FOR MORE INFORMATION #### Summer break 2021 We announce the dates of the summer break Regesta From August 9 to August 20, our offices will be closed for the summer break. The AMS service will remain active at all times and can be reached at the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 We remain available for any information and take this opportunity to wish everyone a peaceful vacation season. Reading under the umbrella? Read our latest insight: a practical guide to managing the digital transition in the manufacturing industry. #### Summer Open Day 2019 Summer Open Day 2019, open doors at RegestaDo you want to discover a young and innovative work environment? Do you want to be part of a dynamic and close-knit team? Then we are looking for you! We look forward to seeing you at the Summer Open Day on July 5 from 4 to 6:30 p.m. at Regesta headquarters to introduce you to our reality, our talents, and our opportunities. Our guest will be Ferdinando Acerbi, Paralympic athlete and founder of henable.me, who will talk to us about passion and resilience. At Regesta we believe that people and their personal and professional development are strategic to continuing to offer the best solution to our clients. In particular, we are looking for SAP Consultants and .NET and ABAP Developers, ITIS graduates and recent graduates from computer and management engineering, economics and mathematics faculties. If you are interested in getting to know us, but more importantly, in making yourself known, please register for the event and join us. PARTICIPATE #### Summer Open Day 2019 Summer Open Day 2019, porte aperte da RegestaVuoi scoprire un ambiente di lavoro giovane e innovativo? Vuoi far parte di un team dinamico e unito? Allora cerchiamo proprio te! Ti aspettiamo al Summer Open Day il 5 luglio dalle 16.00 alle 18.30 presso la sede Regesta per presentarti la nostra realtà, i nostri talenti, le nostre opportunità. Sarà nostro ospite Ferdinando Acerbi, atleta paralimpico e fondatore di henable.me, che ci parlerà di passione e resilienza. In Regesta crediamo che le persone e il loro sviluppo personale e professionale siano strategiche per continuare ad offrire la soluzione migliore ai nostri clienti. In particolare ricerchiamo Consulenti SAP e Developer .NET e ABAP, diplomati all'ITIS e neolaureati delle facoltà di ingegneria informatica e gestionale, economia e matematica. Se sei interessato a conoscerci, ma soprattutto a farti conoscere, iscriviti all'evento e unisciti a noi. PARTECIPA #### Summer vacation: we take a break from August 12 to 23 For this summer break, our offices (including switchboard) will be closed from August 12 to 23. Regesta Spa's Application Management Services (AMS ) will be active at all times except on Thursday, August 15 and Friday, August 16, and can be reached at the following contacts: Email address: ams.team@regestaitalia.it Phone: +39 030 6378728 We will be back up and running on Monday, August 26; in the meantime, we wish everyone a happy summer! #### Superare il concetto di manutenzione preventiva con SAP La manutenzione preventiva è stata per molto tempo lo strumento di elezione per consentire il funzionamento costante ed efficiente degli impianti e delle apparecchiature. Oggi, tuttavia, un numero sempre maggiore di aziende si affida a strumenti più evoluti ed efficienti, che permettono di superare questo concetto a favore della manutenzione predittiva. Questa pratica, infatti, concede maggiori flessibilità, efficienza e soprattutto la possibilità di contenere i costi, intervenendo solo quando è realmente necessario, prevedendo in modo puntuale gli eventi distruttivi prima che si manifestino. Manutenzione preventiva e predittiva: le differenze Senza dubbio la manutenzione preventiva ha fatto per lungo tempo parte delle buone pratiche aziendali in tutti i settori e in particolare in quello manifatturiero, dove l’efficienza di impianti e macchinari è una priorità assoluta. Ai minimi termini possiamo definirla come una serie di procedure e pratiche finalizzate a eliminare errori e malfunzionamenti prima che accadano. In questo modo è possibile migliorare l’affidabilità delle attrezzature e degli equipaggiamenti. L’ecosistema SAP permette di gestirla attraverso manutenzioni pianificate che generano chiamate in base a finestre temporali o strategie. Tuttavia, la manutenzione preventiva presenta due criticità: dal momento che si basa essenzialmente su previsioni “statiche” derivate dalla statistica generale, non è in grado di prevedere eventi inusuali o eccezionali. Inoltre, proprio perché prevede finestre temporali fisse per gli interventi di manutenzione, a volte questi possono verificarsi eccessivamente in anticipo rispetto alla reale usura o al ciclo di vita delle attrezzature. La manutenzione predittiva costituisce la sua naturale evoluzione. Utilizzando i dati raccolti dagli strumenti di controllo, in particolare quelli di tipo IIoT, è in grado di creare un quadro più preciso e dettagliato dei probabili eventi, delle loro finestre temporali e della probabilità che si manifestino. Per semplificare, possiamo dire che la manutenzione predittiva permette di intervenire solo quando c’è realmente bisogno di farlo, ma con largo anticipo rispetto a errori, guasti e rotture. Questo è reso possibile da una infrastruttura avanzata di raccolta, gestione e analisi dei dati, che permette di creare, per esempio grazie al machine learning, modelli predittivi sempre più puntuali e affidabili. SAP dispone di soluzioni specifiche per l’analisi predittiva, per esempio SAP Predictive Asset Insight. Come avviare la transizione da manutenzione preventiva a manutenzione predittiva Per poter avviare un processo di transizione verso la manutenzione predittiva in modo efficace è indispensabile effettuare alcuni passi chiave strategici, che possiamo riassumere in tre punti chiave. Il primo è la classificazione delle risorse sulla base sia della loro importanza strategica, sia del loro valore economico, sia della loro complessità. Tendenzialmente un approccio graduale prevede, infatti, l’adozione della manutenzione predittiva, più complessa, sugli asset fondamentali, sia in termini operativi sia in termini economici. Sarà possibile decidere in un secondo momento se conservare un criterio di manutenzione preventiva per gli asset meno rilevanti o implementare anche per questi la manutenzione predittiva, anche successivamente a una valutazione costi/benefici. Il secondo passaggio è predisporre la raccolta dei dati e la loro archiviazione. Tipicamente la quantità e la qualità dei dati richiesti per una manutenzione predittiva efficace richiedono un adeguamento degli strumenti presenti sui macchinari. Fortunatamente oggi il costo per l’aggiunta di sensori e strumenti di misura si è fortemente ridimensionato grazie alle soluzioni wireless e IIoT. Identificare con precisione quali dati sono necessari spesso è un compito che richiede interventi di consulenza specializzata finalizzata a stabilire la soluzione più stabile, economica ed efficace. Il terzo passaggio è quello di applicare gli strumenti di analisi. Per essere efficace, infatti, la manutenzione predittiva deve essere il più possibile specifica e ottimizzata per ogni singolo asset. Affinché questo sia possibile è necessario disporre di strumenti di raccolta dati e analisi potenti, funzionali e soprattutto configurati nel modo corretto. Un ulteriore aspetto da considerare è che i dati possono essere raccolti e utilizzati in un pool collettivo, omologo per tutte le risorse dello stesso tipo al fine di consolidare la base statistica, ma le analisi devono necessariamente essere specifiche per asset. Questo introduce livelli di complessità considerevoli, che però oggi si possono affrontare grazie al costo sempre più basso della potenza di calcolo e dello spazio di archiviazione. Anche in questo caso, una consulenza specializzata sarà in grado di fornire gli strumenti necessari. I vantaggi della manutenzione predittiva Se si volesse fare un processo di semplificazione eccessiva, si potrebbe osservare come, rispetto alla manutenzione predittiva, questa nuova modalità risponde sostanzialmente all’esigenza che ne ha generato la genesi, cioè di prevedere i possibili malfunzionamenti prima che accadano. In questo modo è possibile evitare interventi che, seppur indispensabili nell’economia complessiva dell’efficienza delle risorse, spesso risultano ridondanti. Conoscere in anticipo il comportamento degli equipaggiamenti significa, in ultima analisi, proprio eliminare queste ridondanze a favore di un sistema più efficiente. La nostra divisione RegestaLAB offre soluzioni di Asset Management per il monitoraggio e la predizione delle manutenzioni. Contattaci per ricevere informazioni e per rendere la tua impresa un'azienda intelligente. #### Superare la manutenzione preventiva con la trasformazione digitale Per qualsiasi azienda che operi nel campo delle attività produttive, lo stato di salute dei macchinari è vitale. Per questo motivo, la manutenzione è una delle attività chiave: fare in modo che gli equipaggiamenti siano sempre in condizioni di funzionamento ottimali è, in molti casi, importante almeno quanto la produzione stessa. Tipicamente nelle aziende non digitali esistono due modelli tradizionali, molto spesso applicati in modalità ibrida: la manutenzione proattiva e la manutenzione preventiva. Manutenzione preventiva: un modello efficace ma superato Il modello della manutenzione proattiva è per la verità il meno efficiente: in parole povere si interviene in seguito a una rottura o un malfunzionamento. Si tratta di una modalità operativa così poco efficiente che, nell’era pre digitale, la maggior parte delle aziende strutturate, anche nel settore manifatturiero, sono passate alla manutenzione preventiva. Il meccanismo alla base di questa è semplice: basandosi su specifiche, serie storiche, esperienza pregressa ed eventualmente strumenti di misura presenti sui macchinari, si interviene pianificando la manutenzione tentando di prevedere i possibili malfunzionamenti. La manutenzione preventiva può avvenire su base rigidamente periodica (in alcuni casi anche per ragioni normative) oppure su base contingente, qualora i macchinari dispongano di un basilare sistema di monitoraggio e, per esempio, siano presenti elementi consumabili o parti soggette a usura. Il modello della manutenzione preventiva, in ogni caso, implica una serie di costi fissi, non sempre giustificati. Per esempio, poiché il fine vita di alcuni elementi è calcolato su base statistica, senza nessuna adesione all’unità realmente installata. Il che presenta due debolezze opposte: nel caso di una unità fallata o comunque sottospecifica non protegge da eventuali guasti accidentali, mentre nel caso di unità più durature della media, o di errato dimensionamento della frequenza di intervento, costringe alla sostituzione prematura. Manutenzione preventiva e predittiva: il confronto fra i due modelli Chiaramente il mondo reale offre scenari più complessi: nel caso sopra citato, per esempio, un addetto potrebbe verificare di persona lo stato dell’unità da sostituire ed eventualmente ripianificare la sostituzione. Ma rimane un margine di costi considerevole, che la manutenzione preventiva non è in grado di abbattere. La manutenzione predittiva, dal canto suo, ne rappresenta in qualche modo l’evoluzione. L’idea fondante di questa modalità è in realtà piuttosto semplice: attraverso la misurazione costante dei parametri di un macchinario è possibile prevedere in maniera puntuale l’approssimarsi di rotture, inefficienze e fermi macchina. Qui entra in gioco la trasformazione digitale: il monitoraggio necessario per effettuare una manutenzione preventiva efficace, infatti, è possibile grazie agli strumenti tipici di Industria 4.0, primo fra tutti l’Industrial IoT, che permette di leggere, monitorare e raccogliere i dati in tempo reale. Oltre a permettere letture e monitoraggio dei macchinari, l’archiviazione dei dati permette anche di utilizzarli per costruire una base statistica sempre più affidabile. In questo modo il modello predittivo dell’azienda diventa sempre più affinato, efficiente e specifico. Manutenzione predittiva e preventiva: un vantaggio economico considerevole I vantaggi della manutenzione predittiva rispetto alla preventiva sono tutt’altro che teorici. Secondo una ricerca di McKinsey le aziende manifatturiere che hanno adottato modelli di manutenzione predittiva hanno ridotto i costi di manutenzione in una misura che va dal 18 al 25 per cento, ma non solo. Rendendo più puntuale la manutenzione e riducendo il numero di interventi programmati non realmente funzionali, hanno aumentato la disponibilità degli asset di una percentuale che va dal 5 al 15%, di fatto aumentando efficienza e produttività. Questo dimostra come l’applicazione della trasformazione digitale sia un tema tutt’altro che destinato a rimanere negli uffici, anzi: sono proprio i reparti e i dipartimenti produttivi a ottenere i maggiori vantaggi da una strategia di transizione digitale implementata nel modo corretto. Chiudiamo pensando, per esempio, alla possibilità di prevedere in modo affidabile eventi distruttivi o catastrofici, o comunque di ridurre in modo significativo le probabilità che accadano. Con tutte le ricadute positive del caso anche in termini di sicurezza sul lavoro e benessere dei lavoratori. Contattaci per ricevere maggiori dettagli e conoscere i vantaggi della manutenzione predittiva per la tua azienda, i nostri consulenti saranno felici di supportarti nel tuo percorso di trasformazione digitale. RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI #### Supply chain and cloud computing: scalability and flexibility For several years now, there has been intense talk about supply chain disruption, or the transformations that have forced companies to rethink their supply chains. Every company is, therefore, looking for solutions that will enable it to cope with this paradigm shift. One possible answer is Supply Chain Management in the Cloud, a shift to next-generation solutions that enable it to meet the needs of today's market. Supply chain in the cloud: the flexibility you need To understand how supply chain management has changed, one only needs to look at the price lists of raw materials or suppliers, which are now more volatile than ever. However, confirmation also comes from authoritative sources such as Moody's Analytics¹, which highlights difficulties in strategic sourcing and the geopolitical situation as two of the main challenges for 2024. Accenture, for its part, offers a veritable handbook² on how to deal with Supply Chain Disruption more broadly. One thing is certain: companies need to be agile in their decision-making and even faster in their execution, including choices about supply and management of products and goods. In this context, the cloud becomes a natural supply chain ally, both for its inherent efficiency and for the flexibility it offers. Supply chain and cloud computing: the known benefits Before going any further, a clarification is necessary: when we talk about the cloud in relation to supply chain management, and for most of the tools to support the supply chain, we mainly mean Software as a Service (SaaS) solutions, where the entire application is provided by an operator and used on a fee or subscription basis. This solution offers the inherent advantages of the cloud, which we briefly recall: Availability independent of corporate resources and infrastructure; ability to scale computing (and storage) capacity up or down virtually instantaneously; upgrades, routine maintenance guaranteed by the vendor; cybersecurity under shared responsibility. These advantages, as we know, make it possible to lighten the burden of technology solutions within the business organization, but also to cope with any fluctuations in need. However, there are also other, less immediate benefits worth considering. Modern problems require modern solutions In addition to the challenges related to supply per se, companies today have to manage a greater set of needs and demands, including on the regulatory side, than in the past. But why is the cloud an appropriate answer? Primarily, because each application tends to focus on the issues typical of the period in which it was designed. This means that the most modern and up-to-date tools available in the cloud natively have answers to today's needs: security, flexibility and compliance, for example. This puts companies in a position to respond in a more agile manner, without the need for changes or additions to their software or infrastructure. The nature of the cloud, in which updates and enhancements are distributed directly from the vendor to customers, also has the potential to make this benefit stick over time. If we think about the Cloud in broader terms for a moment, moreover, we can identify another advantage, which has to do with flexibility. As we know, one of the features of this mode is to absorb the costs of deployment and licensing in favor of a monthly cost model. This also simplifies the process of experimenting with new products and solutions, since the company will not have to acquire the entire necessary IT architecture in advance. Supply Chain and Cloud: successfully meeting the challenges of the modern marketplace In a time of discontinuity and unpredictability, cloud solutions are the ideal strategy to better manage supply chains. Transitioning to the cloud, in addition to technological improvement, provides resilience, scalability and security with an adaptable tool that can respond nimbly to market fluctuations and increasing regulatory requirements. Integrating the supply chain with cloud solutions is not just an operational or financial choice, but a strategy that prepares companies to meet the needs of today and the future. Do you want to make your company's supply chain more efficient? Tell us your needs and find out together with our experts the best way to start the transformation process. CONTACT USCONTACT US¹: Source. Moodysanalytics.com ²: Source. Accenture.com Summary #### Supply chain e cloud computing: scalabilità e flessibilità Da alcuni anni a questa parte si parla intensamente di supply chain disruption, ovvero delle trasformazioni che hanno costretto le aziende a ripensare le proprie filiere. Ogni azienda è, quindi, alla ricerca di soluzioni che le permettano di affrontare questo cambio di paradigma. Una possibile risposta è la gestione della Supply Chain in Cloud, un passaggio a soluzioni di nuova generazione che permettono di rispondere alle esigenze del mercato di oggi. Supply chain in Cloud: la flessibilità che serve Per comprendere come sia cambiata la gestione delle catene di approvvigionamento, basterebbe osservare i listini delle materie prime o dei fornitori, oggi più volatili che mai. Tuttavia, la conferma arriva anche da fonti autorevoli come Moody’s Analytics¹, che evidenzia le difficoltà nello strategic sourcing e la situazione geopolitica come due fra le principali sfide per il 2024. Accenture, dal canto suo, propone un vero e proprio prontuario² su come affrontare la Supply Chain Disruption in senso più ampio. Una cosa è certa: le aziende devono essere agili nelle decisioni e ancora più rapide nell’esecuzione, anche per quanto riguarda le scelte relative alle forniture e alla gestione dei prodotti e delle merci. In questo contesto, il cloud diventa un naturale alleato della supply chain, sia per la sua efficienza intrinseca sia per la flessibilità che offre. Supply chain e Cloud computing: i vantaggi noti Prima di proseguire, è necessaria una precisazione: quando si parla di cloud in relazione alla gestione della supply chain, e per la maggior parte degli strumenti a supporto della filiera produttiva, si intende prevalentemente la soluzione Software as a Service (SaaS), in cui l'intero applicativo è fornito da un operatore e utilizzato secondo formule a canone o abbonamento. Questa soluzione offre i vantaggi intrinseci del cloud, che ricordiamo brevemente: disponibilità indipendente dalle risorse e dall’infrastruttura aziendale; possibilità di scalare la capacità di calcolo (e di storage) verso l’alto o verso il basso in modo praticamente istantaneo; aggiornamenti, manutenzione ordinaria garantiti dal vendor; cybersicurezza in regime di responsabilità condivisa. Questi vantaggi, come sappiamo, permettono di alleggerire il peso delle soluzioni tecnologiche all’interno dell’organizzazione aziendale, ma anche di fronteggiare eventuali fluttuazioni nel bisogno. Tuttavia, ci sono anche altri vantaggi, meno immediati, che vale la pena di considerare. Problemi moderni richiedono soluzioni moderne Oltre alle sfide legate alla fornitura per sé, le aziende oggi devono gestire una serie di bisogni e richieste, anche sul piano normativo, superiori al passato. Ma perché il cloud è una risposta adeguata? Principalmente, perché ogni applicativo tende a focalizzarsi sulle problematiche tipiche del periodo in cui è stato progettato. Questo significa che gli strumenti disponibili in cloud, più moderni e aggiornati, dispongono nativamente di risposte ai bisogni di oggi: sicurezza, flessibilità e compliance, per esempio. Questo mette le aziende in condizione di rispondere in modo più agile, senza bisogno di interventi di modifica o aggiunte al proprio software o alla propria infrastruttura. La natura del cloud, in cui aggiornamenti e miglioramenti vengono distribuiti direttamente dal vendor ai clienti, inoltre, ha il potenziale per fare sì che questo vantaggio rimanga invariato nel tempo. Se per un attimo pensiamo al Cloud in termini più ampi, inoltre, possiamo identificare un altro vantaggio, che ha a che vedere con la flessibilità. Come sappiamo, una delle caratteristiche di questa modalità è di assorbire i costi di impianto e licenza a favore di un modello a costi mensili. Questo semplifica anche il processo di sperimentazione di nuovi prodotti e soluzioni, dal momento che l’azienda non dovrà dotarsi preventivamente dell’intera architettura IT necessaria. Supply Chain e Cloud: affrontare con successo le sfide del mercato moderno In un periodo di discontinuità e imprevedibilità, le soluzioni cloud rappresentano la strategia ideale per gestire al meglio le supply chain. La transizione verso il cloud, oltre al miglioramento tecnologico, garantisce resilienza, scalabilità e sicurezza, con uno strumento adattabile, capace di rispondere agilmente alle fluttuazioni del mercato e alle crescenti esigenze normative. Integrare la supply chain con soluzioni cloud non è solo una scelta operativa o finanziaria, ma una strategia che prepara le aziende a rispondere ai bisogni di oggi e del futuro. Vuoi rendere più efficiente la supply chain della tua azienda? Racconta le tue esigenze e scopri insieme ai  nostri esperti il modo migliore per avviare il processo di trasformazione. CONTATTACICONTATTACI¹: Fonte Moodysanalytics.com ²: Fonte Accenture.com Sommario #### Supply Chain Manager come Paride: a chi dare la mela d’oro della redditività Tutti a parlare del Demand Driven MRP (Material Requirement Planning), ma cos’è sta roba qua? Non era sufficiente quello che avevamo già? MRP, Lean, TOC (Theory Of Constraints), Six Sigma e adesso pure il DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning)! Non è che gli inventori del metodo, Chad Smith e Carol Ptak, svegliandosi con la luna storta una mattina hanno pensato di fare un brutto scherzo a migliaia di executive nel mondo, e si sono inventati il DDMRP. E' che il mondo è diventato un incubo per moltissimi executive! Il mondo cossiddetto VUCA, ossia caratterizzato da Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità; detto alla buona significa che è un gran caos. E portare a casa la pellaccia diventa sempre più difficile. Mettetevi nei panni di Paride, uno dei tanti Operation o Supply Chain Manager che popolano le aziende. E a Paride appunto invece di dover scegliere a quale dea donare la mela d’oro, tocca garantire simultaneamente: Riduzione delle scorte e quindi migliore indice di rotazione delle stesse; se non lo fa il CFO lo sbrana. Aumento del Livello di Servizio (OTD-C, On Time Delivery to Commit, ossia puntualità su data promessa); se non lo fa il direttore delle Vendite lo divora. Aumento della Reattività, con conseguente riduzione OFLT (Order Fulfillment Lead Time, ossia il tempo che passa tra la richiesta cliente e l'evasione ordine) e miglioramento del soddisfacimento della richiesta cliente (OTD-R On Time Delivery to Request, ovvero puntualità su data richiesta cliente), idem come sopra, e anche il Direttore Marketing partecipa al banchetto, perché l’azienda ha puntato tutto sulla reattività per differenziarsi dai concorrenti. Riduzione del costo di gestione ordine, ossia ottimizzazione del tempo che le risorse spendono per la gestione ordine (rilascio ordini e follow-up sulla fase di esecuzione) e dei conseguenti costi indotti (expediting). Perché diciamolo apertamente, va bene il ROI, il valore ma alla fine della fiera una bella riduzione dei costi la vogliamo tutti, in primis il CEO. Paride sogna di tornare ai tempi della mitologia (tre dee sono tanta roba) e invece è qui sul pianeta Terra; ci ha provato con la Lean, con Six Sigma, non ci ha ancora provato con la TOC perché non è mica convinto, gli sembra troppo bella; ma è ancora lontano dall’aver soddisfatto le quattro "belve" che lo stanno braccando. E adesso salta fuori sto Demand Driven MRP! Senza entrare troppo in dettagli tecnici cerchiamo di mettere a fuoco perché DDMRP dovrebbe riuscire dove altri hanno fallito. Il colpevole è come al solito uno di casa, il nostro “maggiordomo”, che si chiama MRP; il sistema con cui un numero esagerato di aziende pianificano la Supply Chain per rispondere alle richieste dei clienti. In realtà l’MRP da solo non è in grado di combinare tutti i "casini" che riscontriamo nelle aziende. Ha bisogno di un potente alleato, che si chiama forecast. Siccome se aspetto che arrivi l’ordine cliente per partire arrivo troppo tardi (il lead time cumulativo è molto maggiore di quello che il cliente è disposto ad aspettare) uso il forecast per portarmi avanti con il lavoro. Funzionerebbe in teoria se non fosse per la variabilità. Che nel mondo VUCA è tanta roba. Quali le principali conseguenze indotte dall'uso del MRP tradizionale (con la complicità del forecast)? Ho troppa giacenza dei materiali che non mi servono (rischio overstock e obsolescenza), e troppo poca dei materiali che mi servono (stock-out e bassi livelli di servizio), e in generale troppo stock immobilizzato (bassa rotazione del capitale, troppe immobilizzazioni in stock). Ad ogni successivo ciclo di pianificazione l'MRP mi scombina tutte le priorità considerate al giro precedente. Il planner è bombardato di "MRP Alerts", che tende a non considerare. Si riesce a mandare avanti la pianificazione solo grazie all'esperienza del planner, che in base alla sua conoscenza dei materiali è in grado di discernere l'informazione rilevante che deriva dal nuovo ciclo di pianificazione. Per fare questo "aumenta" in qualche modo il report fabbisogni in uscita dall'MRP con file esterni (Excel o analoghi). Nonostante si investa un mucchio di denaro sulle evoluzioni Supply Chain in area Demand Planning cercando di migliorare il forecast, nella convinzione che una migliore capacità previsionale risolva tutti i miei problemi, i risultati non si vedono. Infatti il problema sta altrove. Occorre una injection direbbe la TOC. E due bravi esperti TOC l’injection l’hanno trovata (per la cronaca la TOC serve a questo, trovare injections quando la strada per il ROI sembra inesorabilmente bloccata). E' il principio chiave del Demand Driven MRP: buffer di disaccoppiamento per reagire ai soli ordini cliente. Niente più forecast (che in realtà viene usato per scopi diversi dalla pianificazione della Supply Chain), niente più effetti devastanti dell’MRP. Siete interessati ma anche perplessi? Niente paura potete richiedere la nostra guida al Demand Driven MRP Articolo a cura di Claudio Vector, Demand Driven Planner Professional, Certificato dal Demand Driven Institute Contattaci #### Supply chain managers like Paris: to whom to give the golden apple of profitability All about the Demand Driven MRP (Material Requirement Planning), but what is this stuff here? Wasn't it enough what we already had? MRP, Lean, TOC (Theory Of Constraints), Six Sigma and now even DDMRP ( Demand Driven Material Requirement Planning)! It is not that the inventors of the method, Chad Smith and Carol Ptak, waking up in a bad moon one morning thought they were playing a trick on thousands of executives around the world, and came up with DDMRP. It is that the world has become a nightmare for a great many executives! The so-called VUCA world, i.e., characterized by Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity; put simply, it means that is a big mess. And bringing home the bacon becomes more and more difficult. Put yourself in the shoes of Paris, one of the many Operation o Supply Chain Manager who populate companies. And to Paris precisely instead of having to choose which goddess to give the golden apple to, it is up to him to simultaneously guarantee: Stock reduction and thus better turnover ratio of the same; if not, the CFO will maul it. Increased Level of Service (OTD-C, On Time Delivery to Commit, i.e., punctuality on promised date); if it doesn't the Sales Manager eats it up. Increased Responsiveness, resulting in reduced OFLT (Order Fulfillment Lead Time) and improved customer request fulfillment (OTD-R On Time Delivery to Request), ditto as above, and the Marketing Director also attends the banquet, because the company has focused everything on responsiveness to differentiate itself from competitors. Reduced order handling cost, i.e., optimization of the time resources spend on order management (order release and follow-up on the execution phase) and the resulting induced costs (expediting). Because let's face it, ROI, value is fine but at the end of the day a nice cost reduction we all want, first and foremost the CEO. Paris dreams of going back to the time of mythology (three goddesses is a lot of stuff) and instead he is here on planet Earth; he has tried with Lean, with Six Sigma, he has not yet tried with TOC because he is not convinced, it seems too beautiful to him; but he is still far from having satisfied the four “beasts” that are hunting him. And now this Demand Driven MRP comes up! Without going into too much technical detail, let's try to focus on why DDMRP should succeed where others have failed. The culprit is as usual one of the house, our “butler,” whose name is MRP; the system by which an exaggerated number of companies plan their Supply Chain to meet customer demands. In reality, MRP alone cannot combine all the “messes” we find in companies. It needs a powerful ally, which is called the forecast. Since if I wait for the customer order to arrive to leave I arrive too late (the cumulative lead time is much greater than the customer is willing to wait) I use the forecast to get ahead of the work. It would work in theory if it weren't for variability. Which in the VUCA world is a lot of stuff. What are the main consequences induced by the use of traditional MRP (with the complicity of forecasting)? I have too much stock of materials that I don't need (risk of overstock and obsolescence), and too little of the materials I need (stock-out and low service levels), and in general too much immobilized stock (low capital turnover, too much fixed assets in stock). At each subsequent planning cycle the MRP messes up all my priorities considered in the previous round. The planner is bombarded with “MRP Alerts,” which it tends not to consider. One is able to send planning forward only because of the experience of the planner, who based on his knowledge of the materials is able to discern the relevant information that comes from the new planning cycle. To do this he somehow “augments” the needs report output from the MRP with external files (Excel or similar). Despite investing a lot of money on Supply Chain evolutions in the Demand Planning area trying to improve the forecast, in the belief that better forecasting ability solves all my problems, the results are not visible. In fact, the problem lies elsewhere. An injection is needed, TOC would say. And two good TOC experts found the injection (for the record that's what TOC is for, finding injections when the road to ROI seems inexorably blocked). It is the key principle of Demand Driven MRP: decoupling buffers to react to customer orders only. No more forecasting (which is actually used for purposes other than Supply Chain planning), no more devastating effects of MRP. Are you interested but also perplexed? No fear you can request our guide to Demand Driven MRP. Article by Claudio Vector, Demand Driven Planner Professional, Certified by the Demand Driven Institute Contact us #### Supply Chain Planning: l’utilizzo di dati e di modelli matematici per ottimizzare i processi manifatturieri Se l’ottimizzazione dei processi produttivi è sempre stata una sfida per le aziende, in particolare del settore manifatturiero, oggi è diventata una pratica indispensabile. Evitare gli sprechi, limitare i fermi macchina e in generale rendere più efficiente l’intera filiera consente infatti di contenere i costi e migliorare la produttività. Un processo di supply chain planning è senza dubbio il miglior alleato per rendere più uniforme e continua la produzione, garantendo un flusso di materie prime sempre adeguato in ingresso e la consegna puntuale e sistematica dei prodotti in uscita. Supply chain planning: definizione Parlando di Supply Chain Planning intendiamo un processo di pianificazione che prevede il coordinamento delle risorse per ottimizzare la consegna di beni, servizi e informazioni dal fornitore al cliente, grazie al bilanciamento di domanda e offerta. Fra gli aspetti che un sistema di supply chain planning deve considerare, ricordiamo i più importanti: Disponibilità e capacità di impegno; Pianificazione aziendale integrata di vendite e produzione; Pianificazione coordinata e collaborativa, incluse previsioni di vendita e rifornimenti; Pianificazione di domanda; Pianificazione e gestione dell’inventario; Programmazione e gestione della produzione Come possiamo vedere, il Supply Chain Planning introduce livelli di complessità e può avvantaggiarsi notevolmente dell’uso degli strumenti informativi più avanzati. Una soluzione integrata per la gestione SCP può, attraverso un sistema transazionale e l’accesso ai dati aziendali, aiutare a fornire pianificazione, capacità di analisi di scenari ipotetici e gestione degli impegni di domanda in tempo reale, considerando vincoli, disponibilità di materie prime e situazione contingente. Grazie a un sistema avanzato che preveda l’uso dei dati e di modelli matematici avanzati, è possibile ampliare lo spettro d’azione della gestione della supply chain, includendo ulteriori ambiti e migliorandone l’efficacia. Digital supply chain planning: analisi dei dati e modelli matematici L’idea di ottimizzare la supply chain non è nuova di per sé: si tratta di un tema presente nel settore almeno dagli anni ’90. Alcuni anni dopo, alcuni esperti sostenevano che la competizione si fosse spostata da “azienda contro azienda a supply chain contro supply chain”. Per questo motivo, molti analisti negli anni si sono impegnati per creare modelli matematici sempre più evoluti ed efficaci per gestire e pianificare la supply chain. Il tema si sovrappone fortemente con quello della digitalizzazione e soprattutto con quello della capacità di raccolta e analisi dei dati auspicati dalle buone pratiche dell’industria 4.0. Per esempio, l’utilizzo di modelli previsionali sull’andamento della domanda può, all’interno di una smart factory, contribuire alla gestione della supply chain. Questo è valido soprattutto in un contesto come quello attuale, in cui la capacità di adattarsi quasi in tempo reale al mercato è strategico. Attuando una raccolta dei dati lungo tutta la filiera e includendo nel processo tutti i reparti è possibile estendere i benefici del supply chain planning ad altri ambiti. Per esempio: Pianificazione degli eventi come promozione del prodotto o gestione del ciclo di vita, che possono influire sugli ordini o sulla gestione dei ricambi; Pianificazione e programmazione della produzione, anche e soprattutto nel caso di filiere multi impianto e della presenza di più stabilimenti produttivi; Pianificazione della distribuzione, gestione strategica della rete, pianificazione e ottimizzazione delle scorte e degli approvvigionamenti. La pianificazione della domanda è il punto di partenza L’utilizzo dei dati e l’adozione di modelli matematici avanzati, grazie al supporto di un sistema informativo adeguato, può permettere l’evoluzione della gestione della supply chain da un modello tradizionale basato sulla pianificazione della domanda a un modello evoluto e innovativo, in cui gli strumenti di analisi costituiscono un supporto e un potenziamento delle pratiche di efficientamento e competitività che hanno già dimostrato la loro efficacia sul campo. Ancora una volta, la trasformazione digitale conduce l’azienda all’acquisizione di nuovi asset che ne migliorano la competitività. #### Supply Chain Planning: the use of data and mathematical models to optimize manufacturing processes While optimizing production processes has always been a challenge for companies, particularly in the manufacturing sector, today it has become an indispensable practice. In fact, avoiding waste, limiting downtime and generally making the entire supply chain more efficient allows costs to be contained and productivity to be improved. A supply chain planning process is undoubtedly the best ally for making production more uniform and continuous, ensuring a consistently adequate flow of raw materials inbound and the timely and systematic delivery of products outbound. Supply chain planning: definition When we talk about Supply Chain Planning we mean a planning process that involves coordinating resources to optimize the delivery of goods, services and information from supplier to customer by balancing supply and demand. Among the aspects that a supply chain planning system must consider are the most important ones: Willingness and capacity for commitment; Integrated business planning of sales and production; Coordinated and collaborative planning, including sales forecasting and replenishment; Demand planning; Inventory planning and management; Production scheduling and management As we can see, Supply Chain Planning introduces layers of complexity and can greatly benefit from the use of the most advanced information tools. An integrated SCP management solution can, through a transactional system and access to business data, help provide planning, hypothetical scenario analysis capabilities, and management of demand commitments in real time, considering constraints, raw material availability, and contingency. With an advanced system involving the use of data and advanced mathematical models, the scope of supply chain management can be expanded to include additional areas and improve its effectiveness. Digital supply chain planning: data analysis and mathematical models The idea of optimizing the supply chain is not new per se-it has been a theme in the industry since at least the 1990s. Some years later,  some experts argued that the competition had shifted from “company vs. company to supply chain vs. supply chain.” For this reason, many analysts over the years have worked to create increasingly advanced and effective mathematical models for managing and planning the supply chain. The topic overlaps strongly with that of digitization and especially with that of data collection and analysis capabilities advocated by Industry 4.0 best practices. For example, the use of predictive models ondemand trends can, within a smart factory, contribute to supply chain management. This is especially valid in today's environment, where the ability to adapt to the market almost in real time is strategic. By implementing data collection throughout the supply chain and including all departments in the process, it is possible to extend the benefits of supply chain planning to other areas. For example: Event planning such as product promotion or lifecycle management, which may affect orders or spare parts management; Production planning and scheduling, including and especially in the case of multi-plant supply chains and the presence of multiple production plants; Distribution planning, strategic network management, inventory and supply planning and optimization. Demand planning is the starting point The use of data and the adoption of advanced mathematical models, with the support of an appropriate information system, can enable the evolution of supply chain management from a traditional model based on demand planning to an evolved and innovative model , in which analytical tools are a support and enhancement of efficiency and competitiveness practices that have already proven their effectiveness in the field. Once again, digital transformation leads the company to the acquisition of new assets that improve its competitiveness. #### Supportare il problem solving con una infrastruttura IT Il problem solving è una parte essenziale di qualsiasi attività. È un fattore chiave per l'innovazione, l'efficienza e, in ultima analisi, il successo. Con la giusta infrastruttura IT in essere, le aziende possono assicurarsi di essere ben attrezzate per supportare il problem solving al loro interno. Avere accesso alla tecnologia giusta può consentire ai dipendenti di comunicare in modo efficace e collaborare alle soluzioni in modo più rapido ed efficiente. Inoltre, può anche fornire una maggiore visibilità sui processi esistenti, consentendo un flusso decisionale più informato e migliori capacità di risoluzione dei problemi. Quali strumenti digitali possono supportare il problem solving in azienda? Oggi le aziende hanno bisogno di usare una politica di problem solving basata sui dati per rimanere competitive. L'utilizzo degli strumenti digitali giusti può aiutare le aziende a identificare, analizzare e risolvere meglio i problemi in modo rapido e intuitivo. Gli strumenti più comuni includono la pianificazione delle risorse aziendali (ERP), la gestione delle relazioni con i clienti (CRM) e i sistemi di esecuzione della produzione (MES). In sintesi, un sistema ERP aiuta a creare una visione integrata di tutti i reparti all'interno di un'azienda, consentendo il monitoraggio in tempo reale delle operazioni dalla finanza alla produzione. Il CRM fornisce una piattaforma centrale per raccogliere i dati dei clienti e ottimizzare le campagne di marketing, mentre il MES consente un monitoraggio efficiente dei requisiti di materiale per i processi di produzione. Le funzionalità di analisi dei dati sono integrate in ogni strumento e possono supportate i decisori nel prendere risoluzioni sempre più informate, secondo la filosofia dell’approccio Data-driven. Questi strumenti digitali consentono alle organizzazioni di andare oltre i metodi tradizionali che si basano solo sull'intuizione. Il ruolo dell'ERP nell'individuare e risolvere i problemi I sistemi di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) sono sempre più popolari per il problem solving basato sui dati. L'ERP agisce come un'unica fonte di verità integrata per consentire alle aziende di comprendere le proprie operazioni. Di conseguenza, può fornire una valutazione accurata di come sorgono i problemi, identificare le cause alla radice e presentare soluzioni. Sfruttando i dati archiviati nei sistemi ERP, le aziende possono utilizzare strumenti di analisi per scoprire tendenze e approfondimenti su problemi operativi che altrimenti sarebbero passati inosservati. Ad esempio, possono osservare i modelli nei reclami del servizio clienti o rilevare interruzioni della catena di approvvigionamento in più sedi contemporaneamente. Inoltre, ERP offre anche funzionalità di drill-down per individuare le singole transazioni e comprendere meglio la causa di qualsiasi discrepanza. Utilizzando i dati aziendali combinati con potenti funzionalità di analisi, le organizzazioni ottengono una visione olistica lungo tutta la filiera e diventano più abili nella diagnosi e nel problem solving, che diventa così più rapido ed efficace. Gestire i potenziali problemi con i clienti grazie ai CRM I CRM sono strumenti potenti per le aziende, non solo per la gestione dei problemi, ma anche per coloro che desiderano adottare un approccio basato sui dati al servizio clienti. Se utilizzati correttamente, i CRM possono aiutare le organizzazioni a identificare e risolvere potenziali problemi con i clienti in modo rapido ed efficiente. I dati archiviati in un CRM sono molto strutturati e consentono di ottenere una visione più approfondita delle esigenze, dei desideri e delle aspettative dei propri clienti. Le aziende possono utilizzare queste informazioni per creare migliori esperienze dei clienti affrontando le preoccupazioni prima che diventino problemi più importanti. Inoltre, le funzionalità di automazione disponibili all'interno dei CRM rendono più facile per le aziende dare seguito a reclami o richieste fatte dai clienti. Ciò consente loro di fornire risposte tempestive senza richiedere l'intervento manuale da parte dei dipendenti. Nel complesso, investire in un sistema CRM affidabile può essere prezioso per le aziende che desiderano modalità più efficaci di gestione delle relazioni con i clienti e garantire livelli di soddisfazione elevati, soprattutto quando si presentano problemi da risolvere. Problem solving in produzione con i sistemi MES Come sappiamo, i sistemi MES consentono alle organizzazioni di monitorare e gestire i processi di produzione in tempo reale, identificando i problemi in modo rapido ed efficiente. Questo aiuta a ridurre i tempi di inattività e migliorare la produttività complessiva attraverso iniziative di miglioramento continuo. Un MES fornisce ai produttori un sistema integrato per la raccolta dei dati di produzione. Questi dati possono quindi essere utilizzati per analizzare le tendenze delle prestazioni e identificare eventuali problemi potenziali, come il disallineamento delle risorse o il guasto delle apparecchiature. Con queste informazioni, i team possono sviluppare azioni mirate che aiuteranno a risolvere i problemi e semplificare i processi, aumentando al contempo l'efficienza e le misure di controllo della qualità. Inoltre, il MES aiuta a fornire visibilità in tempo reale sulle operazioni, che può aiutare a garantire che tutte le attività procedano senza intoppi in ogni momento. Gli altri strumenti che possono aiutare a gestire e risolvere i problemi aziendali Il lavoro oggi dipende fortemente dall'uso di tecnologie di collaborazione, piattaforme di gestione dei progetti e chat aziendali. Questi strumenti consentono ai team di abbattere le barriere e collaborare in modo più efficiente durante la risoluzione di un problema o il completamento di un progetto. Un approccio basato sui dati è particolarmente vantaggioso per i team che utilizzano queste tecnologie, in quanto fornisce approfondimenti significativi in ogni fase del progetto. Utilizzando sofisticati strumenti di collaborazione, i team possono semplificare il processo di risoluzione dei problemi. Ciò garantisce che tutti siano tenuti al corrente di eventuali modifiche ai requisiti o alle tempistiche. Inoltre, il monitoraggio delle metriche nel tempo consente una migliore analisi e comprensione dei progressi complessivi verso il completamento. Con gli insight basati sui dati dell'analisi della piattaforma, i manager possono prendere decisioni strategiche su come migliorare le prestazioni del team con il minimo sforzo. L'infrastruttura IT svolge un ruolo sempre più centrale nel processo di problem solving. Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono a disposizione per studiare la soluzione più adatta alle tue esigenze. RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI #### Supporting problem solving with an IT infrastructure Problem solving is an essential part of any business. It is a key factor in innovation, efficiency and, ultimately, success. With the right IT infrastructure in place, companies can ensure that they are well equipped to support problem solving internally.  Having access to the right technology can enable employees to communicate effectively and collaborate on solutions more quickly and efficiently. It can also provide greater visibility into existing processes, enabling more informed decision flow and better problem-solving capabilities. What digital tools can support problem solving in business? Companies today need to use a data-driven problem solving policy to remain competitive. Using the right digital tools can help companies better identify, analyze and solve problems quickly and intuitively. Common tools include enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM) and manufacturing execution systems (MES). In summary, an ERP system helps create an integrated view of all departments within a company, enabling real-time monitoring of operations from finance to production. CRM provides a central platform for collecting customer data and optimizing marketing campaigns, while MES enables efficient monitoring of material requirements for manufacturing processes. Data analysis capabilities  are built into each tool and can support decision makers in making increasingly informed resolutions, following the philosophy of the Data-driven approach. These digital tools enable organizations to move beyond traditional methods that rely only on intuition. The role of ERP in identifying and solving problems Enterprise resource planning (ERP) systems are increasingly popular for data-driven problem solving. ERP acts as  a single integrated source of truth to enable companies to understand their operations. As a result, it can provide an accurate assessment of how problems arise, identify root causes, and present solutions. By leveraging data stored in ERP systems, companies can use analytical tools to uncover trends and insights into operational issues that would have otherwise gone unnoticed. For example, they can observe patterns in customer service complaints or detect supply chain disruptions at multiple locations simultaneously. In addition, ERP also offers capabilities to  drill-down to identify individual transactions and better understand the cause of any discrepancy. By using business data combined with powerful analytics capabilities, organizations gain a holistic view along the entire supply chain and become more adept at diagnosis and problem solving, which then becomes faster and more effective. Managing potential problems with customers through CRMs CRMs are powerful tools for companies, not only for problem management, but also for those who wish to adopt a Data-driven approach to customer service. When used properly, CRMs can help organizations identify and resolve potential problems with customers quickly and efficiently. The data stored in a CRM are highly structured and provide a more in-depth view of their customers' needs, wants and expectations. Companies can use this information to  create better customer experiences by addressing concerns before they become bigger issues. In addition, the automation capabilities available within CRMs make it easier for companies to follow up on complaints or requests made by customers. This allows them to provide timely responses without requiring manual intervention by employees. Overall, investing in a reliable CRM system can be valuable for companies that want more effective ways to manage customer relationships and ensure high levels of satisfaction, especially when problems arise that need to be solved. Problem solving in production with MES systems As we know, MES systems enable organizations to monitor and manage production processes in real time, identifying problems quickly and efficiently. This helps reduce downtime and  Improve overall productivity through continuous improvement initiatives. An MES provides manufacturers with an integrated system for the collection of production data. This data can then be used to analyze trends in performance and  identify any potential problems, such as resource misalignment or equipment failure. With this information, teams can develop targeted actions that will help solve problems and streamline processes while increasing efficiency and quality control measures. In addition, MES helps provide real-time visibility into operations, which can help ensure that all activities are running smoothly at all times. The other tools that can help manage and solve business problems Work today depends heavily on the use of collaboration technologies, project management platforms and enterprise chat. These tools enable teams to break down barriers and  collaborate more efficiently while solving a problem or completing a project. A data-driven approach is particularly beneficial for teams using these technologies, as it provides meaningful insights at each stage of the project. By using sophisticated collaboration tools, teams can streamline the problem-solving process. This ensures that everyone is kept abreast of any changes to requirements or timelines. In addition, tracking metrics over time enables better analysis and understanding of overall progress toward completion. With data-driven insights from platform analytics, managers can make strategic decisions on how to improve team performance with minimal effort. IT infrastructure is playing an increasingly central role in the problem-solving process. Contact us for more information, and our consultants are available to study the best solution for your needs. REQUEST MORE INFORMATION #### Sustainability and decarbonization: from obligations to opportunities | Webinar 10/10/24 New sustainability regulations, such as sustainability reporting and Carbon Footprint calculation, represent a great opportunity for companies to improve their performance and strategically position themselves in the market. Turning these obligations into competitive advantages is possible through a data-driven approach and innovative digital solutions. Join our free webinar, where experts from Regesta Group and Fedabo will show you how to make sustainability a growth lever for your company, using the most effective tools and strategies. SIGN UP FOR WEBINARRegulations and opportunities for your business The growing focus on ESG issues and new regulatory requirements are not just obligations, but real opportunities to improve business competitiveness. During the webinar, Fedabo will explain the regulatory aspects to consider, and Regesta Group will show how digital solutions can help you better manage your business data, turning it into a real advantage. What topics will we cover? In this webinar we will explore: such as the Sustainability Report and Carbon Footprint calculation are becoming fundamental requirements, demanded by both the market and emerging regulations; of the importance of a consultative approach that relies on business data to respond appropriately to sustainability obligations; what key data to collect and how to make it easily accessible to address regulatory and strategic challenges; how sustainability can become a competitive lever: performance indicators, derived from performance analysis, offer a real opportunity to improve corporate competitiveness. Speakers Guiding you through this journey will be industry experts who will share their knowledge and expertise: Luca Zanchi, Sustainability Area Manager - Fedabo; Daniele Barbirato, Business Development Manager - Regesta TECH. With input from Fedabo for regulatory aspects and Regesta for digital solutions, you will get a comprehensive view of how to make the most of the tools at your disposal to achieve ESG goals. SIGN UP FOR WEBINAR #### Sustainability reporting: why it is increasingly important Within the manufacturing world, the issue of the sustainability report: a tool for measuring, disclosing and, above all, planning companies' efforts to reduce their ecological, economic and social impact. The reasons why it is gaining in importance are numerous. Let us discover them, after defining more precisely what it is. Sustainability report: a definition In a nutshell, the sustainability report is a measurement and communication tool that assesses theimpact of the company's activities on the environment, society and the economy of the area in which it operates. The purpose of the sustainability report is therefore to hold internal and external stakeholders accountable for the organization's sustainability performance and goals, as well as to promote transparency and accountability. Although the term annual report can be misleading, it is actually a report of broader scope, in which in most cases objectives play a more important role than results. Why is the sustainability report increasingly important?There are several reasons for this. First of all, because in some contexts it is already a regulatory requirement but, for market, inducement and opportunity reasons, the need for companies to draft it is increasing. Let's see in detail, then, what are the main reasons why, even companies without specific obligations, can benefit from drafting it. Corporate image and awarenessOne of the main opportunities offered by drawing up a sustainability report is undoubtedly the return on image. The consumer/customer today is increasingly aware of sustainability issues and, in many cases, also inclined to make decisions based on companies' commitment to this topic. According to this report by Deloitte, for example, as early as 2020 40 percent of consumers identified sustainability as a driver of choice for their consumption. Indirect economic returnMeasuring one's sustainability also means, for a manufacturing company in particular, identifying waste and inefficiencies, both in terms of materials and energy. Reducing them means not only cutting down waste and emissions, but also reviewing one's economy with a view to savings and efficiency. Access to more opportunitiesBy certifying one's sustainability with an official document, companies also have access to more business opportunities. Indeed, there are an increasing number of calls for tenders and contracts in which the sustainability rating is considered a rewarding criterion. We cite, for example, the Acea Group, for which it already is from 2021, but also the new procurement code: the Ministry for Economic Development, in fact, has already identified the Minimum Environmental Criteria for 18 categories of supplies. Meeting a de facto requirement of some supply chainsBeyond the aforementioned contexts, which realistically will become more and more numerous, it should not be forgotten that being able to declare one's sustainability is already a de facto obligation in some supply chains, such as those related to luxury, textile production, paper industry and many branches of food production. In these cases, the creation of a non-financial report makes it possible to overcome the initial barrier easily and effectively. Preparing for future complianceFinally, sustainability reporting, or corporate sustainability reporting has been recognized by the European Union as a mandatory regulatory requirement, with a roadmap for it envisages its adherence for an increasing percentage of companies, starting in 2024 and reaching wider adoption in 2028. Planning for this activity as early as today means adding adequate preparation for this change to all the aforementioned benefits. SAP's tools for measuring sustainabilityThe digital world, and SAP at the forefront, is committed to offering solutions that address these new business needs and goals. SAP's sustainability measurement tools are designed to help companies manage their carbon footprint, reduce material waste and become socially responsible. These tools include, for example: - SAP Sustainability Control Tower. Cloud-based solution to monitor and report environmental, social, and governance (ESG) data in an integrated and transparent manner. - SAP Cloud for Sustainable Enterprises. Suite of comprehensive cloud-based sustainability solutions covering various aspects of sustainability, such as climate action, circular economy, and social responsibility. - SAP Responsible Design and Production. Solution that supports the design and production of sustainable products, taking into account life cycle, materials, energy and emissions. The importance of the sustainability reportThe sustainability report has thus become a basic competitive tool for companies in every sector because it reflects the changing expectations of consumers, investors and stakeholders. Companies that adopt the sustainability report demonstrate their commitment not only to managing social and environmental impacts, but are able to generate trust in the stakeholders involved and increase their reputation in their respective markets. In addition, this document provides useful information to identify possible opportunities for improvement, offers insight into risk management and on innovation processes already active. Companies that integrate sustainability into their business strategy can then gain real competitive advantages, access new markets and attract new talent. Request an appointment with one of our consultants to find out how to integrate SAP solutions for sustainability measurement. CONTACT USCONTACT USSummary #### Sustainable digitization: why is it important? What is digital sustainability? It is an idea born out of an awareness of the limitations of current development models. While technology offers numerous advantages, including speed of communication, the free flow of data and ideas, and the possibility of creating more and more relationships, it is also true that modern civilization is impacting the environment much more severely than in the past. The awareness of the need for a change of course has created the idea of the  digital sustainability, the digital sustainability, which ultimately points to models of digitization and sustainable development, precisely from the most innovative technologies. How does digital sustainability work? Ultimately, it is a discipline that involves the study of how the tools of the digital age can be designed, adapted and used to achieve specific sustainability goals, both local and global. But how can companies approach the topic of sustainable digitization? Once again, this is first and foremost an argument from the change management: even more than in other cases, in fact, it is essential that the company shares the goals and the project and understands the need to build a more sustainable environment, starting with the technological resources used. The first step is that of a more conscious use of technologies, which also become tools of sustainability (think, trivially, of the concept of energy saving or of  carbon neutral and how it is easier to achieve this by using Cloud technologies rather than servers, perhaps dated ones, placed in the enterprise).In Italy there is also a way to measure digital sustainability, the Digital Sustainability Index, which holistically considers a number of parameters ranging from people's awareness to the level of digitization of the area. Why should companies consider digital sustainability? Of course, the founding reason should be to care about the planet and to want to stem the risk of increasingly destructive changes, for example, climate change, which is becoming an increasingly real risk. Another, collateral but relevant reason is to Building a relationship of trust with customers and potential customers. Sustainability issues are an increasingly relevant driver of choice in the habits of consumers, who increasingly prefer to rely on companies and services with which they share a point of view. Finally, the benefits strictly related to the innovative and economic aspect should not be underestimated.   Initiating or improving a sustainability-based business digitization process typically means adopting cutting-edge technology solutions that are more functional and efficient than older ones. As always, greater efficiency also means greater sustainability from an economic point of view. Digital sustainability, in short, is not only a matter of protecting the environment and natural resources, but also an excellent tool for  limit waste, reduce inefficiencies and eliminate bottlenecks. A “virtuous circle” that starts from within the company, with immediate spillovers and benefits, and extends to surrounding supply chains and systems, and eventually to the entire environment. Digital sustainability in the enterprise Many companies, especially abroad, have already begun the process of adopting corporate sustainability criteria. Some have already implemented tools for measuring and integrating processes and goals, e.g.  SAP Sustainability Control Tower, which allow business and sustainability goals to be managed and monitored in one ecosystem. From the perspective of concrete actions, for example, fostering agile working enables  reduce energy waste in terms of fuel consumption by employees, who can still perform their functions through the many remote work tools that technology provides. Other, even more concrete examples include the use of Advanced recycling systems that enable reduce waste, but also smarter electricity consumption management systems that balance loads, reduce peaks, and contain overall energy use. For example, even a  improving warehouse logistics can have positive effects in terms of sustainability: optimizing travel by reducing trips and routes, through tools such as artificial intelligence and machine learning, is an excellent example of digital sustainability, where technological tools simultaneously serve the business and the environment. Today, major players in the digital industry are working to make the IT sector increasingly green by offering Cloud solutions. RegestaLAB can help you on the path to transforming your IT infrastructure to a greener solution. REQUEST INFORMATION #### Sviluppo di un progetto di predictive quality L’industria 4.0 e le tecnologie che la supportano sono ormai argomenti all’ordine del giorno. Il Machine Learning, i Big Data, la Blockchain… Talvolta si ha la possibilità di osservare alcuni degli svariati utilizzi di queste tecnologie, dal più “banale” metodo di raccomandazione utilizzato da Netflix o Amazon che si basa su analisi di Big Data, all’utilizzo dei traduttori automatici online che sfruttano algoritmi di Machine Learning, ai Bitcoin, la cripto moneta primo esempio di Blockchain che ha tanto fatto parlare di se proprio in questo periodo. Talvolta no, talvolta queste tecnologie rappresentano i pilastri su cui si basano progetti o altre tecnologie di cui non è ancora possibile osservarne gli utilizzi o è raro che questo sia già accaduto. Magari se n’è sentito parlare, magari si attende che vengano allo scoperto, come ad esempio il fog computing, l’evoluzione del cloud che potrebbe rappresentare un sostegno fondamentale per le self-driving car, o ancora l’applicazione degli Analytics in ambito medico le cui potenzialità sono a tratti sconvolgenti. La scelta di trattare queste tematiche “innovative” (anche se, per quanto corre velocemente la tecnologia si potrebbero definire contemporanee) è stata dettata sia dall’importanza che tali tecnologie rivestono, tanto per il presente quanto per il futuro, sia da una passione personale scaturita durante gli studi ed in seguito coltivata individualmente. Per questo motivo, si è deciso di partire da un’analisi approfondita e a tratti tecnica sulle tecnologie e sul macro ambito che le riunisce (per l’appunto, l’industria 4.0), soffermandosi brevemente sulla situazione presente in Italia. Al fine poi di mostrare con esempi concreti l’effettiva pervasività e l’enorme impatto che hanno una volta messe a disposizione delle aziende e degli enti pubblici e privati, si andrà ad analizzare il nuovo sistema di innovazione SAP Leonardo, un “prodotto” della multinazionale tedesca SAP che risulta particolarmente calzante proprio per il fatto di toccare la totalità delle tematiche esposte nel corso del lavoro. Grazie poi alla possibilità di seguire un progetto di predictive quality realizzato per l’azienda Arvedi Tubi Acciaio sita in Cremona (CR) si è infine scelto di concentrarsi sull’ambito dei Predictive Analytics, all’interno del quale si inserisce tale tematica, definendo in primo luogo per mezzo della letteratura presente, le fasi, la gestione e le criticità (da un punto di vista teorico) di un progetto di questa tipologia per poi focalizzarsi sul caso pratico, definendo quali fossero gli obiettivi e quali sono stati i risultati a cui si è pervenuti. L’obiettivo di questa sezione, in particolare, è quello di documentare lo sviluppo e la realizzazione di un progetto di predictive quality nella speranza di fornire talvolta un supporto, talvolta uno spunto per eventuali progetti futuri, considerando anche il legame intrinseco tra le tematiche di predictive, prescriptive ed automated quality. DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA MECCANICA E INDUSTRIALE Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale Tesi di laurea di Sergio Soragni Correlatori: Ing. Nicola Segnali (Regesta) Ing. Giorgio Grazioli (Regesta) #### System migration modes: which strategy to choose? The migration of information systems is a step that undeniably presents several complexities. For this reason, too, it is typically an activity that is carried out primarily when it is strictly necessary or can no longer be postponed, even at the risk of facing issues that undermine daily operations, such as inefficiency or obsolescence. However, when the limitations of the current system cease to be tolerable or other needs, such as security or compliance, take over, an appropriate and effective migration mode must be chosen. The main modes of systems migration and why to choose them Determining which mode of systems migration is most effective is not an easy task. Much, in fact, depends on the prerogatives of the platform to be transferred, but also on the technological limitations of the information system itself or other crucial assets within the company. In addition, depending on the timing and budget needs of the company, some modes may prove preferable for reasons other than purely technological ones. Let us now look at them in detail. Lift-and-Shift Migration From the point of view of complexity, this is the simplest mode. In fact, it is a simple transfer of systems to a new platform with no major changes other than the adjustments necessary to resolve any compatibility issues. It is a quick and relatively inexpensive way that conceptually closely resembles server replacement of legacy systems. However, in addition to not allowing the full exploitation of new technologies, it can introduce considerable inefficiencies, particularly when the source system is technologically far removed from the target system. For example, a legacy application that has reached the end-of-life state but cannot be replaced, if migrated to the Cloud using this mode might work but suboptimally. Replatform migration In this mode of system migration, the application code remains mostly unchanged but some changes are made to take better advantage of the target environment. In this case, the end result will be a new, more optimized and high-performance system, achieved by containing the economic effort required. While it will require some reworking of the code, in fact, the system as a whole will remain unchanged. This mode is advisable when the applications to be migrated are particularly resource intensive. Migration refactor (or rearchitect) Of increasing complexity compared to the previous two, the migration of Refactor or Rearchitect systems involves a complete overhaul of the code to ensure full exploitation of the target technologies. This is the most efficient, scalable, and maintainable conservative migration strategy, that is, in which the source code is at least partially preserved. It is, however, a process that is characterized by high cost and time-consuming, given the need to check, redesign, and validate large portions of code. Critical systems that are proprietary or contain significant intellectual properties are redesigned according to this practice. Rebuilding Also known as Rip and Replace, this migration mode involves replacing the existing system with a new one. This case is in fact a change of platform, with all the implications of the case, both from the point of view of the benefits and the challenges it presents. Combining multiple strategies and adapting to the changing world As is often the case when faced with having to choose between several defined strategies, the most credible scenario is that one is faced with a situation of non-ideality, where one must opt for a hybrid migration strategy, using different modes for different components based on the characteristics of each. In the face of increased complexity, typically a flexible approach best balances benefits, costs and challenges. Another aspect that, when moving from theory to the real world, cannot be underestimated is the technological evolution that, in some cases, can change the scenario for even the most established strategies. For example, in the field of system migrations, the increasing deployment of technologies such as containerization, which was created precisely to make systems independent of the underlying technology platform, and microservices are actually eliminating the need for complex migration strategies due to their inherent modularity and independence from lower layers. With this in mind, a company that is embarking on a migration project should also evaluate these aspects before choosing the migration mode for its project. Choosing the migration mode is the first step to success Choosing the mode of systems migration is a critical step in ensuring the success of a technology upgrade project. Each strategy has its own strengths and weaknesses, and the winning choice must be the ideal balance point between the advantages of each mode, business needs and objectives, resources and change management. Having found this point, the system migration will proceed effectively and smoothly. Do you want to know what is the appropriate strategy for your company? Tell us your needs, our team of experts is ready to listen and answer your questions. CONTACT US #### Systems management: ERP and MES integration for operational innovation Allowing data to circulate properly within the enterprise and breaking down information silos is one of the requirements for manufacturing companies to put value on the information they collect to increase efficiency, ensure traceability and fit into supply chains where the ability to integrate into highly automated environments is required. One of the first steps in achieving this goal is the integration between ERP and MES, which is actually the first step in connecting the organizational part of the company with the production departments. Once this integration is built correctly, the company will have created the basis for an information infrastructure that can then include all departments, processes and business procedures. But how to properly take this first step? Here are some considerations. Integration between ERP and MES: breaking down data silos As mentioned, integration between ERP and MES systems is critical to eliminate data silos and enable greater permeability of information across different operational and management levels of the enterprise. ERP systems, which manage administrative data and business resources, when effectively integrated with MESs, which monitor production processes in real time, can overcome the information barriers that typically divide operational data from management data. As is increasingly the case in IT projects of a certain complexity, the issue is not exclusively technological: the integration of ERP and MES can also be the ideal starting point for a change management process that, starting with the increased availability of information, enables an understanding of the benefits of a more data-driven business approach and facilitates the adoption of subsequent solutions with the aim of augmenting this integration and extending it to other functional contexts. In addition, the definition of a common language for all business systems enables the approach to the back-to-standard paradigm, which will be increasingly pervasive in future products and services. This will enable the company to put itself in a position to adopt innovation more and more effectively and continuously. The benefits of integrating ERP and MES While in general terms ERP MES integration and the resulting unification of databases involves the elimination of information silos, defining in more detail what this entails for companies is not always so simple or straightforward. We recall below some of the most important benefits to use as a starting point for initiating a transformation project. Improves data quality Integrating ERP and MES creates an ecosystem in which data flow seamlessly, greatly improving data quality. Accuracy in production and inventory data enables a truer representation of business reality. Reducing errors, having more information available and being able to make deeper correlations increases both confidence in the data itself and its adoption as a decision-making tool. Improved demand forecast With integrated production and sales data, more sophisticated predictive analysis models can be applied to anticipate market demand. This makes it possible to both optimize production planning and minimize inventory costs, avoiding excess production, inventory or, conversely, supply shortages. Improved process management Integrating ERP and MES provides a unified view of business processes, from purchasing to delivery of the finished product. This allows both better visibility into business processes and the identification of possible room for improvement, which will allow the company to review its processes with a view to improvement and optimization. Increased agility in order management The synergy between ERP and MES optimizes order management and enables the use of advanced techniques such as Just in Time, in which materials are purchased and manufactured only when needed, thus reducing downtime and inventory costs. This approach improves business agility, enabling rapid and efficient response to customer demands, but to be successfully adopted requires an effective, high-performing, and integrated information infrastructure. Traceability throughout the supply chain Integrating ERP and MES improves product traceability throughout the supply chain. This is critical both from a regulatory perspective in many supply chains and for advanced product management, for example with recall campaigns or scheduled maintenance. Finally, it enables quality monitoring from suppliers to after-sales service. How to integrate MES and ERP: key best practices Effectively integrating MES and ERP systems is a multifaceted process that requires a structured and methodical approach. In order to carry it out effectively, we can refer to several frameworks of best practices. We recall here the fundamental and most widely used ones. Define the requirements of integration The first step in integrating MES and ERP is to clearly define the specific integration requirements. This means, for example, identifying the essential information that needs to be shared between the systems and having a thorough understanding of the operational needs of the end users. Accurate mapping of business processes will help define these needs. Standardize formats, protocols, and databases Standardization of data formats, communication protocols and database structures is essential for effective integration. The adoption of industry standards, or at least a shared and documented unified system for communication between devices and systems, and the use of common data formats can significantly reduce the complexity of integration and Facilitate future maintenance of systems. Establish validation and synchronization mechanisms To ensure data integrity and accuracy, resilient and effective validation and synchronization mechanisms must be established. These must be able to identify and resolve discrepancies in the data in a timely manner and ensure that the information is consistent and reliable. Data governance Data governance is critical to the effective integration of MES and ERP. Clearly defining the figures and systems responsible for different types of data, establishing policies for quality and security, and monitoring their use and sharing are essential steps for effective management. Testing and continuous improvement Finally, integration between MES and ERP does not end with the launch of the integrated system. A continuous process of testing, evaluation and improvement is necessary. Monitoring the performance of the integrated system and gathering feedback from users allows possible improvements to be identified and solutions to be adapted to business needs even as these change over time. Back to standard and customization: finding the right balance In the journey of integrating ERP and MES systems, companies must make another important choice: how much to adhere to industry standards, according to the back-to-standards approach we mentioned at the beginning, and how much to customize solutions to fit specific business needs. Finding the right balance between these two approaches is an element of complexity that can make the difference between integration project success and failure. Adopting industry standards can significantly simplify the implementation and maintenance of systems, ensuring compatibility and facilitating integration with new technologies and software components. On the other hand, targeted customizations make it possible to adapt systems to the peculiarities of business processes, offering solutions that more closely reflect the characterizing operational needs of each company. The key lies in carefully evaluating which aspects of systems can be standardized without compromising operational effectiveness and which require customization to preserve the unique and foundational characteristics of the production reality. It is essential that this assessment be guided by a deep understanding of business processes and strategic business objectives. Finally, an iterative approach to design and implementation can allow for fine-tuning as experience and knowledge of the capabilities of the integrated systems are gained, thus ensuring that ERP and MES integration not only meets expectations, but exceeds them, driving innovation and continuous improvement within the enterprise. Do you want to know what ERP-MES integration strategies can be in your company? Tell us your needs, our team of experts is ready to listen and answer your questions. CONTACT US #### Teamwork as a form of employer branding We have addressed the topic of digital transformation before, even in sectors seemingly more tied to traditional business paradigms, such as manufacturing. And it is no mystery that, as the good practices of Industry 4.0 suggest, it is mainly companies of this type that benefit most from the digital transition. This is both because of the attention of Europe and institutions, which provide access to numerous resources, and because manufacturing industries have the opportunity to adopt technological solutions when they are at a more consolidated state, eliminating the risks associated with being early adopters. In addition to strictly operational aspects, we know that organizational aspects, such as teamwork, can also benefit from the advantages associated with digital transformation. Why is teamwork more important than in the past? The ability to work as a team has always been a fundamental aspect of corporate life, both at the production and management levels. Whether collaborating on the construction of a product or managing the financial flows of a company, the circulation of information and the responsiveness of the work team have always been crucial. Today, however, teamwork has taken on even more relevant connotations. Among the many reasons for this renewed need, we identify two in particular. The first is organizational in nature. While manufacturing operations used to be able to take advantage of established procedures, solutions, and often even products and services whose lifecycle was considerable, today the market increasingly demands speed and flexibility. It is no longer enough for staff to know how to do their jobs in the state of the art. It is often necessary to adapt quickly to new procedures, new needs and new ways of working. Achieving this flexibility is much easier within a close-knit team that can handle complex, and especially new, projects effectively. The second is more related to human resources. In the manufacturing world, especially in production departments,field experience is a key added value. This, of course, is more present in experienced workers who typically, for purely age-related reasons, have a lower propensity for change. On the other hand, however, companies today increasingly need to combine field experience with new skills, often related to digital transformation, new work techniques, innovative materials, and so on. The propensity for these is mostly found in workers who have just completed training courses but typically lack field experience. With good teamwork organization, it is possible to overcome this dichotomy, allowing everyone to make the best possible contribution. Support working groups and management of complex projects This is where digitization comes in. As we know, one of the fundamental cornerstones of a successful industry today is the ability to make information permeable, at all levels and in all departments. The circulation of information always has a positive spin-off, both at the level of simple process efficiencies and, for example, at the management level. Providing efficient and appropriate communication tools to a work team reduces overhead time and internal bureaucracy, allowing staff to focus on real problems and concrete challenges. Reducing inefficiencies and enabling a better level of success also has a positive impact on the business climate, which brings us to another extremely positive factor. In a world where supply and demand, even in terms of employment, are increasingly frenetic and global, even manufacturing companies need to keep an eye on their ability to attract, and retain, the skilled personnel they need. And in this, offering appropriate work tools and a positive and stimulating work climate are undoubtedly at the top of the list of best practices. This has been a familiar theme since the 1990s under the name Employer Branding, that is, the ability of a company to build an attractive reputation as a place to work. This is an increasingly important characteristic in a world in which the search for talent is also part of the competition, and in which people are increasingly attentive to soft aspects in the search for their ideal employment. A focus evidenced by the existence of platforms such as Glassdoor, created precisely to meet people's need to identify workplaces with precise characteristics. Features that we can implement in our company thanks in part to the support of advanced digital tools. Join the Regesta team: a young, dynamic team where people are always at the center! Check available open positions or send us your unsolicited application by clicking here. #### Tecnologie di Virtual e Augmented Reality nella formazione e nella gestione della supply chain Quando si pensa a tecnologie come la realtà virtuale e la realtà aumentata, si commette spesso l'errore di considerarle principalmente strumenti di intrattenimento o per il tempo libero. La verità, però, è che il ruolo della realtà virtuale e della realtà aumentata in Industria 4.0 è già significativo e potrebbe trasformarsi in una vera e propria rivoluzione nel futuro. La realtà aumentata in industria 4.0: un successo annunciato All'interno di questo fenomeno si delinea un piccolo paradosso: pur essendo la realtà aumentata, come intesa oggi, una tecnologia più recente rispetto alla realtà virtuale, che esiste nella forma moderna dagli anni '80 del 1900, sta suscitando maggiore interesse tra le aziende, in particolare nel settore della manutenzione. Non stupisce che colossi come Hilti¹ e Wurth² abbiano già implementato progetti in questo ambito La realtà aumentata, infatti, fornisce informazioni contestualizzate a ciò che l'operatore sta osservando, risultando perfetta per settori in cui è necessario accelerare e migliorare la capacità decisionale umana. Realtà virtuale per industria, un alleato per la formazione e la simulazione La realtà virtuale, come suggerisce il nome, è in grado di fornire una replica fedele della realtà. Se nell'intrattenimento il focus è soprattutto sulla resa grafica, nel settore produttivo offre la possibilità di costruire repliche estremamente precise di impianti, macchinari e stabilimenti, basate su modelli matematici avanzati e, in molti casi, nutriti da dati reali grazie al concetto di digital twin. Questo ambiente virtuale apre a notevoli opportunità, dalla formazione del personale attraverso simulazioni, alla prototipazione di prodotti, processi e procedure. La realtà virtuale permette ad esempio di visualizzare anticipatamente come potrebbero apparire il magazzino o la sala macchine dopo una riorganizzazione e di identificare eventuali criticità non rilevate dagli algoritmi e dalle analisi. Ciò offre vantaggi ulteriori, come una minore necessità di presenza fisica e la possibilità di visualizzare dati e informazioni in modi completamente nuovi, come evidenziato da una ricerca di Deloitte³. Realtà aumentata, le applicazioni industriali Come abbiamo accennato, la realtà aumentata in Industria 4.0 gioca oggi un ruolo decisamente importante. Ma quali sono gli ambiti in cui può portare il migliore apporto? Ecco alcuni esempi. Manutenzione e riparazione semplificate grazie all’AR La Augmented Reality può essere, ed esistono già applicazioni che lo dimostrano, un elemento trasformativo nel campo della manutenzione, specialmente per macchinari speciali o impianti personalizzati. Pensiamo, per esempio, alla figura del meccanico trasfertista: un costo notevole per molte aziende, oltre alla sfida di avere sempre sul campo professionisti adeguatamente competenti. Grazie alla realtà aumentata, un operatore specializzato può fornire informazioni in diretta agli operatori sul campo, a qualsiasi distanza, mostrando direttamente nel loro campo visivo cosa fare e come operare. Questo riduce i costi di logistica e valorizza la professionalità del personale interno, rendendo le soluzioni basate sulla realtà aumentata estremamente valide. Gestione del ciclo di vita degli asset Anche per le aziende più efficienti, la gestione del ciclo di vita di strumenti, macchinari e impianti è ancora un fattore critico. Grazie alla realtà aumentata, è possibile integrare i dati nel contesto dello stabilimento. Gli operatori possono, per esempio, visualizzare immediatamente quali risorse sono state installate da più tempo, quali sono più utilizzate e quali meno. Questa immediata disponibilità di dati durante ispezioni, verifiche e controlli routinari permette di ottenere una visione molto più chiara degli interventi necessari. La logistica “aumentata” è una delle chiavi per l’efficienza La movimentazione di materie prime, merci e prodotti rappresenta una delle principali criticità in termini di efficienza per le aziende, non solo nel contesto del magazzino. Riflettiamo, per esempio, sul tempo impiegato dagli operatori nelle filiere che utilizzano attrezzature mobili nella ricerca di queste ultime. Un sistema di realtà aumentata può guidare l'operatore, anche alle prime armi, verso la posizione corrente di un veicolo o di una strumentazione, o verso la zona del magazzino o lo scaffale in cui si trova il materiale necessario per l'assemblaggio o il confezionamento di un ordine. Realtà virtuale e realtà aumentata: l’efficienza sostenibile Quando si considerano VR e AR nell'industria e nella gestione della supply chain, emerge uno dei temi più rilevanti legati all'innovazione moderna: creare strumenti e soluzioni che semplifichino e valorizzino il lavoro degli operatori, non contrapponendosi a loro ma supportandoli e facendosi carico delle incombenze più faticose e frustranti. Questo rende il lavoro non solo più efficiente, ma anche più gratificante e sostenibile. In un contesto in cui la capacità delle aziende di mantenere le proprie maestranze specializzate è diventata un fattore di competitività, questi strumenti possono offrire un importante vantaggio. Vuoi maggiori informazioni su come implementare tecnologie di realtà aumentata e virtuale nella tua azienda? I nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACI¹: Fonte Infopack Handbook Industry 4.0 by HIlty ²: Fonte Weonline.com ³: Fonte Deloitte.com Sommario #### Tecnologie innovative per la gestione dell’EHS: soluzioni digitali e automazione Negli ultimi anni, l'approccio alla sicurezza, all’ambiente e alla salute in azienda sta incontrando profondi cambiamenti, dovuti principalmente a due fattori: il primo è l'attenzione crescente da parte di persone, istituzioni e aziende ai temi della sostenibilità, di cui la gestione EHS fa parte. Il secondo è il proliferare di tecnologie che permettono un approccio sempre più efficace alle tematiche legate a sicurezza e ambiente, permettendo alle aziende di avvicinarsi a queste con un effort contenuto. Cosa significa EHS? EHS è l'acronimo di Environment, Health and Safety (Ambiente, Salute e Sicurezza in italiano) ed è un campo multidisciplinare che si occupa di promuovere e proteggere la salute e la sicurezza negli ambienti di lavoro, ponendo l’accento anche sulla gestione responsabile delle risorse ambientali. Le pratiche EHS mirano a prevenire incidenti sul lavoro, ridurre l'impatto ambientale delle attività aziendali e garantire la conformità normativa a tutti i livelli, soprattutto per quanto riguarda l’operatività quotidiana. Perché la gestione EHS è un tema attuale per le aziende? La gestione EHS è importante per ogni tipo di azienda, non solo sotto il profilo etico e per la tutela della workplace experience, ma anche perché le normative vigenti sono sempre più attente a questi temi. In Europa, che negli ultimi anni è diventata il punto di riferimento per quanto riguarda il progresso nella sostenibilità, la legislazione sulla sicurezza e salute nei luoghi di lavoro è regolata da direttive che stabiliscono standard minimi validi per tutto il territorio dell’Unione. Queste direttive coprono una vasta gamma di aspetti, dalla gestione dei rischi all'uso di attrezzature e sostanze pericolose. Un esempio storico è la Direttiva Quadro 89/391/CEE, che già nel 1989 stabiliva principi generali riguardanti la prevenzione dei rischi professionali, la protezione della salute e della sicurezza, l'eliminazione dei fattori di rischio e di incidente, la formazione dei lavoratori e la necessità di coinvolgerli nelle decisioni aziendali. In tempi più recenti, questo approccio si è evoluto pur rimanendo simile nello spirito. La conformità a queste direttive¹ porta benefici alle aziende sia sotto il profilo normativo che della reputazione, oggi sempre più importante per le aziende che devono relazionarsi con il pubblico e gli stakeholder. Gestione EHS: come usare al meglio la tecnologia Non serve sottolineare come la tecnologia giochi un ruolo fondamentale nel progresso della gestione EHS. Le tecnologie emergenti, come l'Intelligenza Artificiale, la realtà aumentata, la realtà virtuale e l'Internet of Things, stanno migliorando le opportunità e la capacità delle aziende di monitorare in tempo reale le condizioni di lavoro e implementare misure preventive e correttive più efficaci. Per esempio, l'IA può essere usata per analizzare grandi quantità di dati e identificare modelli che possono indicare potenziali pericoli, permettendo alle aziende di intervenire in modo tempestivo o addirittura predittivo per prevenire incidenti. Le tecnologie AR e VR offrono ambienti di formazione immersivi grazie ai quali i lavoratori possono apprendere e praticare procedure di sicurezza in un contesto sicuro e controllato. Infine, i sensori IoT integrati nei dispositivi di protezione individuale possono monitorare parametri come la fatica o l'esposizione a sostanze nocive o condizioni ambientali sfavorevoli, fornendo dati in tempo reale per prevenire infortuni. Software EHS: un supporto integrato alla sostenibilità Per fruire dei vantaggi delle tecnologie innovative, è necessario che gli strumenti utilizzati e i dati raccolti siano orchestrati in modo efficace. I software EHS consentono alle aziende di centralizzare la gestione delle informazioni relative a salute, sicurezza e ambiente, facilitando il monitoraggio delle prestazioni e permettendo una gestione più puntuale anche della compliance normativa. Le piattaforme EHS offrono funzionalità avanzate per la raccolta e l'analisi dei dati, che abilitano la possibilità di prendere decisioni data-driven basate su informazioni accurate e aggiornate. Per esempio, i software di gestione degli incidenti registrano e analizzano gli eventi in tempo reale, migliorando la risposta agli incidenti e permettendo di approfondire le cause e intervenire per aumentare la resilienza aziendale. EHS e ESG: similitudini, differenze e come gestirli con il massimo dell'efficienza Pensando alla gestione EHS, è impossibile non identificare diversi punti di contatto con i temi della sostenibilità ESG (Environmental, Social and Governance). Tuttavia, i due concetti non devono essere confusi o sovrapposti: EHS si concentra principalmente sulla protezione dell'ambiente e sulla salute e sicurezza dei lavoratori, con una connotazione più pratica e operativa, mentre ESG abbraccia una visione più ampia della sostenibilità aziendale, includendo aspetti sociali e di governance. Ultimamente, si sta manifestando una tendenza a integrare i principi EHS e ESG nelle strategie operative, vista anche l’evidente sovrapposizione di alcune tematiche. Una gestione efficace in questo caso richiede un approccio olistico che utilizzi tecnologie avanzate per il monitoraggio e la rendicontazione delle prestazioni. Per esempio, i sistemi di gestione EHS possono essere utilizzati per raccogliere dati che alimentano i report ESG, migliorando così trasparenza e responsabilità. La convergenza tra EHS e ESG consente alle aziende di migliorare la loro sostenibilità complessiva, riducendo i rischi e migliorando l'immagine aziendale. Migliorare la gestione EHS e prepararsi al futuro Il futuro della gestione EHS sarà sempre più digitale e interconnesso. Le tecnologie emergenti si evolvono di continuo e senza dubbio offriranno nuove opportunità per migliorare la sicurezza sul lavoro e la sostenibilità ambientale. Le aziende devono essere pronte alle future innovazioni, preparandosi fin da oggi con strumenti integrati, efficaci e a “prova di futuro”, capaci di recepire e integrare agilmente nelle filiere di controllo sia gli strumenti disponibili oggi sia quelli che vedranno la luce nel prossimo futuro. Scopri le strategie migliori per implementare le tecnologie di gestione EHS nella tua azienda: contattaci ora, i nostri esperti sono pronti a rispondere alle tue domande. CONTATTACICONTATTACI¹: Fonte European Agency for SAfety and Health at Work Sommario #### Tecnologie innovative per la nuova metropolitana di Brescia Brescia emula le grandi capitali europee inaugurando il 2 marzo 2013 una metropolitana che cambia il volto della città. Diciassette stazioni, quattordici chilometri di linea e sedici treni costantemente impegnati nel trasporto dei passeggeri, che nella prima settimana di funzionamento hanno raggiunto una media di 30mila al giorno; nei fine settimana, in particolare nell’occasione straordinaria della domenica senz’auto, Brescia Mobilità ha registrato picchi di 90mila viaggiatori. Ogni tre minuti avviene il passaggio di un convoglio che, al pari delle più moderne metro, è privo di guidatore: i treni circolano in modo completamente automatizzato, arrestandosi alle fermate con una precisione al centimetro che non tollera difetti. Queste specificità sono tra le più innovative nelle reti di trasporto che operano in Europa e necessitano di un sistema di funzionamento altamente affidabile, estremamente efficiente in ogni suo aspetto, la cui componente informatica rappresenta il cuore della gestione. L’innovativa metro di Brescia permette alla città di fare un passo verso il futuro. L’abbattimento dell’inquinamento, una mobilità rapida per i cittadini e le soluzioni di sicurezza più moderne sono stati gli obiettivi irrinunciabili fin dagli anni Ottanta, quando il progetto ha cominciato a prendere forma. Il supporto dato dalle tecnologie SAP, gestite dalla società di consulenza informatica Regesta, è indispensabile al progetto. I tecnici di Regesta hanno studiato l’applicazione dei software SAP più idonei per il controllo e la manutenzione delle vetture che compongono i treni. La scelta di Metro Brescia e Brescia Mobilità che insieme servono l’intera rete di trasporto pubblico della città, 42milioni di passeggeri l’anno che con la nuova metropolitana raggiungeranno quota 50milioni, è stata per un partner affidabile e competente come Regesta. #### TEDxBrescia 2020: accogliamo il cambiamento e cresciamo insieme Con gioia annunciamo il nostro supporto a TEDxBrescia 2020, che torna a Brescia il 10 ottobre al cinema Nuovo Eden e promette una giornata ricca di spunti di riflessione e confronto. Il tema dell’evento è ReAct: reagire e ripartire! Attraverso il contributo degli 11 speaker, saremo accompagnati in una riflessione su come l’emergenza Covid-19 abbia generato profondi cambiamenti nel nostro modo di lavorare e vivere. E di come la nostra prospettiva sia decisamente cambiata. Ci sentiamo vicini a questo tema e allo slogan: “Re-Agire significa essere creativi, essere nuovi, ogni giorno, accogliere il cambiamento per riuscire a crescere” Nella nostra attività ci troviamo spesso ad affiancare le aziende in momenti di profondo cambiamento organizzativo. E tra i nostri compiti c’è anche quello di far comprendere i vantaggi offerti da nuovi processi e nuovi modi di lavorare. Sostenere TEDxBrescia, significa per noi sostenere la cultura dell’innovazione e la nostra cara città. Tutti i dettagli sull’evento sul sito dedicato #### TEDxBrescia 2020: let's embrace change and grow together With joy we announce our support for TEDxBrescia 2020, which returns to Brescia on October 10 at the Nuovo Eden cinema and promises a day full of food for thought and discussion. The theme of the event is ReAct: react and restart! Through the contributions of the 11 speakers, we will be taken through a reflection on how the Covid-19 emergency has generated profound changes in the way we work and live. And how our perspective has definitely changed. We feel close to this theme and slogan: “Re-Acting means being creative, being new, every day, embracing change in order to succeed in growing” In our work we often find ourselves working alongside companies at times of profound organizational change. And among our tasks is to help them understand the benefits of new processes and new ways of working. For us, supporting TEDxBrescia means supporting the culture of innovation and our dear city. Full details about the event on the dedicated website #### Tennis Gli Open Day di Tennis vengono fatti più volte durante l'anno grazie ai nostri fantastici insegnati e colleghi Leonardo, Mark e Vasco. Le giornate si svolgono al circolo Tennis Ardens a San Polo Vecchio dove i nostri insegnanti spiegano le basi di gioco e le tecniche di battuta e ricezione. Dopo l'allenamento vengono giocate partite due contro due, dove le persone che si sfidano sono scelte in base al livello, in modo da garantire che tutti riescano a giocare. "Il tennis è la perfetta combinazione di una azione violenta che si svolge in un clima di totale tranquillità" - Billie Jean King #### Tennis Tennis Open Days are done several times throughout the year thanks to our fantastic teachers and colleagues Leonardo, Mark and Vasco. The days are held at the Ardens Tennis Club in San Polo Vecchio where our instructors explain the basics of the game and batting and receiving techniques. Two-on-two matches are played after training, where the people competing are chosen based on level to ensure that everyone gets to play. “Tennis is the perfect combination of violent action that takes place in an atmosphere of total tranquility.”- Billie Jean King #### The “Guidelines on the Formation, Management and Retention of Computerized Documents” have come into effect. As of 01/01/2022, the “Guidelines on the formation, management and preservation of electronic documents” drafted by AGID (Digital Italy Agency) in September 2020 officially came into effect. The Guidelines, by providing useful indications for taking advantage of all the services that digital offers in terms, above all, of electronic storage, constitute a guide that Public Administrations(Art. 2, paragraph 2 - CAD Digital Administration Code) and private entities(Art. 2, paragraph 3 - CAD) can draw on to remodel their structure and adapt to what is required by the regulations. The main changes contained in this text are as follows: The Figure of the Preservation Manager: the creation of the figure of the Preservation Manager is required, that is, the person who is to supervise and conduct the preservation process. This person may be appointed either internally within the organization or externally. The important thing is that he or she does not coincide with the figure of the conservator, and in order to fulfill his or her role, he or she will have to possess skills not only in the legal field, but also in information technology and archiving. The Preservation Officer also prepares the preservation manual and takes care of its periodic updating in the presence of relevant regulatory, organizational, procedural or technological changes. N.B. It is important to note that in the event that the preservation service is outsourced to a conservator (thus outsourced), part of the activities in charge of the Preservation Officer may be entrusted to the person in charge of the preservation service. Metadata: new metadata are introduced that allow for greater interoperability, as well as greater clarity and knowability of the same, so as to make the reading of the document as least approximate as possible. In this way, it will be possible to approach the entire document context following a direct and quick path(Annex 5). Compatible Formats: another new feature introduced concerns the types of files allowed. Lists of standards, technical specifications, and formats that can be used as references for the preservation system can be found in Annexes 2, “File and Pouring Formats,” and 4, “Standards and Technical Specifications.” Preservation Standard: there are also plans to replace the current preservation standard. The new one, called SInCRO UNI 11386:2020, will optimize both the indexing process and the interoperability process of the entire information system. We would also like to remind you that the electronic storage of electronic invoices issued-received and other tax documents, must be carried out by the third month following the deadline for the submission of annual returns, to be understood, in the interests of simplification and uniformity of the system, with the deadline for the submission of tax returns. In view of these deadlines and for proper scheduling of activities, we are available to provide assistance related to preservation procedures. For any queries, you can request personalized assistance from our consultants by proceeding to open a support ticket in Alink Area on the Regesta portal. Below is a list of the main links from which you can view the Guidelines in their detail: Annex 1 Glossary of terms and acronyms Annex 2 File formats and reversals Annex 3 Process Certification Annex 4 Standards and technical specifications Annex 5 Metadata May 2021 The metadata of the computerized document of fiscal and accounting nature Annex to the document “The metadata of the computer document of fiscal and accounting nature” Annex 6 Communication between AOOs of administrative documents May 2021 #### The advanced & predictive analytics systems On Tuesday, January 26, the meeting “The systems of advanced & predictive analytics” was held, the second event of the webinar series dedicated to controlling strategies, born from a collaboration between Nicola Segnali of Regesta Lab and Pietro Chiarentin of DGM Consulting. The main topic of the webinar was the analysis of the potential related to the use of advanced & predictive analytics within the activities that focus their attention more on the predictive moment: on the one hand, with budgeting and forecasting processes and, on the other hand, with operational planning. Regarding the redefinition of business strategies, predictive analysis techniques make it possible to intervene in three aspects of the forecasting process: the tools (introducing mathematical and statistical algorithms) the elements (focusing on the determinants of outcome) the objects of the forecast (applying the models on the most significant degree of detail) New forms of competitive advantage can also be generated with respect to processes characterizing operations and, specifically, inventory optimization. Thanks to advanced analytics, it is possible to capture the heterogeneity of observations as a whole and develop different management logics that take this specificity into account. Predictive analytics can also be used to redefine companies' sales and marketing strategies by acting on two different key moments of the customer journey: the Next Best Action, a predictive analytics model used to identify which offer to propose to each customer based on the information at hand Churn Analysis, which is a predictive analysis model aimed at defining the churn rate (called churn rate) of customers for the purpose of preventing and decreasing the risk of defining them In the former case, it will then be possible to design marketing campaigns by building clusters of customers with similar behaviors, offer products that are usually purchased together, and awaken customers who are potentially interested in our products but are dormant. In terms of the benefits given by Churn Analysis, three main points can be identified: automated monitoring of customer behaviors, the avoidance of abandonment by identifying which of the customers are abandoning our business to go on to create consequent targeted marketing campaigns, and, finally, theincrease of business techniques of customer retention, thus trying to create lasting ties with already acquired customers. By combining data obtained through the main predictive analytics techniques with real data, it is then possible to obtain new forms of competitive advantage in various operations areas: Inventory Management, for inventory optimization Reducing the risk of product obsolescence Predictive maintenance The renewal of decision-making processes must be understood from an integrated perspective, involving areas from strategic planning to operational planning. Doing so can equip the company with a more efficient supply chain. SAVE THE DATE: The next webinar is already on the calendar Integrated reporting systems March 2, 2021 | 12 noon - 1 p.m. JOIN NOW. #### The appointment for sportsmen and women at the next Regesta ski race Regesta's commitment to sports continues. In addition to golf, rugby and basketball, the Brescia-based ERP software company also promotes winter sports, particularly skiing. An activity that has many fans throughout Italy and is part of the cultural and sporting tradition of the Lombardy valleys. For several years, in fact, Regesta has been sponsoring the A.S. 10 association, a small amateur organization that has made days in the clear air of the mountain peaks a recreation, a passion and a reason to measure oneself through an amused competitive spirit. The traditional giant slalom among friends, in which several Regesta members also participate, is called “We with them” and is set in the Ponte di Legno/Tonale ski area. An articulated set of slopes that, with the extension of new tracks in recent years, has nothing to envy the circuits in South Tyrol. Participating in the challenge are some former professional athletes who have competed in the World Cup in the past: for ski enthusiasts it is an opportunity to see the technique of the “old” glories up close. The usual race is held in the spring period. In 2014 due to adverse weather conditions it did not take off, leaving the many entrants with the desire to get their skis on soon for the next occasion. Regesta is close to the world of sports, from which it draws some of the values that have enabled it over the years to grow in the world of ERP, particularly SAP software, in the Italian corporate landscape. The desire to meet the challenge in finding efficient solutions to complex problems unites the team of Regesta consultants: knowledge, experience and synergies at the service of the goal. The date for the next Regesta ski race is spring 2015. #### The benefits of business intelligence platforms In the modern business world, optimizing resources is crucial to maintaining competitiveness. But, in general, smart and efficient supply chain management has always made the difference between a good and a great manufacturing business. After all, the Anglo-Saxon adage.  work smarter, not harder (work better, not harder) has roots much further back in time than the various digital revolutions and, more importantly, the digital transition that has been talked about in recent years. Business intelligence platforms are the tools that, more than any other, allow these theories to be put into practice in the world of data and Big Data. They are, in fact, tools designed precisely to take full advantage of the data that our company collects. Business Intelligence, the meaning in the world of digital tools In most cases, when we talk about business intelligence in reference to digital platforms we are referring to business intelligence software or business intelligence systems, i.e., applications or ecosystems of applications that can analyze and manage data coming from different aspects of business activities. Typically, a business intelligence platform is able first of all to  collect data from different departments, processes and procedures, then to harmonize them (e.g. through normalization processes) and finally to process them, often with the support of advanced analysis tools based on artificial intelligence and machine learning. Finally, a key aspect of the best business intelligence software is in the rendering of the data, through systems of intuitive visualization and subsequently through the creation of reports that enable users and decision makers to have immediate visibility into critical or strategic areas of business operations, clearly, immediately and, above all, quickly. The benefits of a business intelligence system From a strategic point of view, the ability to have the tools available at all times to visualize, process, and correlate the company's data introduces a number of considerable advantages. The potential is truly vast and ranges from optimizing production costs to improving the customer experience: here we recall the main benefits and especially those that have a more immediate impact on business life and productivity. Competitiveness According to a report by Forbes, as early as 2017, 53 percent of the world's Enterprise companies had adopted some system for implementing Big Data and Business Intelligence. These solutions are increasingly within the reach of companies of all sizes; it is only a matter of time before they become a  must. Moving today means gaining a considerable competitive advantage, particularly if our company's target industry has a low rate of digitization. Data Mining The Data mining is a process that is far from trivial, but whose results are in most cases considerable. In its most generic definition, data mining involves the ability to identify complex patterns within business data. In other words, to identify correlations, and thus opportunities or critical issues, that normally elude tools that use smaller data sets or are unable to perform in-depth analysis. In this case, the strength of business intelligence platforms is their ability to process  large amounts of data, up to and including big data proper and, as we have seen, to simplify its visualization and usability. Improved efficiency This is a fairly common theme for all platforms and solutions that involve data centralization, but it is especially true in the case of business intelligence systems. Many companies with a traditional approach still invest a great deal of time in the  data collection, many times still done manually or semi-manually, and in the conversion and harmonization of data. Often also with the risk of errors or bias in the information collected. Using business intelligence software and  advanced analysis platforms all these issues are overcome, benefiting efficiency. Improved responsiveness The ability to create reports and visualize data and correlations quickly and effectively enables decision making data driven, that is, based on actual data, quickly and without inefficiencies. Being able to perform analysis in real time also makes it possible to  respond quickly and efficiently also to unforeseen or unpredictable changes in the market. An important element of competitiveness, particularly in today's world and marketplace where changes are increasingly rapid and radical. Ability to set and track goals One of the most complex aspects in traditionally managed business is not so much the ability to set goals, but the subsequent analysis, both in the case of achievement and in the case of failure. This is because, without the ability to analyze data in a structured way, one necessarily has to limit oneself to very simple goals (for example, the number of pieces sold). But what if, for example, an increase in the number of pieces sold is matched by a  a reduction in the margin due to difficulties in logistics or material procurement? Business Intelligence tools, by allowing higher-level analysis, also offer tools for creating more advanced and functional goals, while also enabling the identification of new opportunities. #### The benefits of document management with SAP ERP The topic of document management first emerged in the early 2000s, when some entities began to realize the potential inherent in having a digital, archived and always reachable copy of their documents. Today, years later, robust and reliable digital document management is a necessity, especially in a highly bureaucratized context such as the Italian one. In which, fortunately, for some years it has also been possible to archive documents in dematerialized form. The main benefits of document management If we take what is happening abroad as a model, we often refer to document management as primarily a domestic benefit. No doubt this aspect is relevant and we will return to it, including with some examples, in the second part of this article. However, in highly bureaucratized countries like Italy, a regulatory one is added to the strictly operational advantage. Having a functional and efficient document archiving system also means, in most cases, having an operational advantage when, for strictly regulatory reasons, it is necessary to produce or provide specific documentation. This, of course, is valid in businesses that decide, or have decided, to use platforms such as SAP for document management, but more importantly have adopted an effective and functional method for managing documents in digital format. Manage documents through SAP ERP SAP natively has a dedicated document management feature, SAP DMS, available as standard functionality when a new system is installed SAP ERP. Thanks to this module, which can also be implemented after deployment, document management is fully integrated with theSAP ecosystem, with the well-known advantages in terms of permeability and findability of information. Among the most important features of SAP document management we find many that can help business processes, including and especially administrative and management processes, particularly with regard to integration with production and logistics departments. In fact, in addition to making it possible to reach all business documents in a single repository, SAP DSM also makes it possible, for example, to store different versions of a document for tracking purposes, as well as to organize them according to a predetermined hierarchy and have a centralized, automated approval system. The latter is particularly useful when the supply chain involves numerous approval steps, for example in the case of invoices for payment. Of course, these functions are complemented by some more closely related to information systems management, for example, the ability to access documents via secure Web, integration with Windows Explorer, and an advanced permissions management system. Why is document management so important? Before answering this question, let us limit ourselves to a simple observation: how often does it happen, especially in companies that do not perceive document management as adding value, that processes are slowed down or blocked precisely by the difficulty in finding documents and information? To clarify with a series of examples, let us bring some with increasing levels of complexity: for example, think of the arrival of goods at the company, where the receiver will likely have to manage a packing slip and a picking list, and then pass them on to purchasing to check that everything is consistent, and so on. The physical circulation of paper makes this process extremely slow and prone to error (and possible loss). Operating digitally, for example, allows the appropriate checks to be made automatically, based on the internal or external order number. Coming to a more complex example, let's imagine a company that is asked to perform maintenance on a piece of machinery that is no longer in production, and first needs to retrieve blueprints, drawings and specifications. In some cases this is difficult, and sometimes even impossible, with all the attendant implications. Where, with a proper information system, it would be possible to retrieve the entire documentation in minutes or even seconds. This is why having a system, but more importantly a method, of document management becomes increasingly important as a company grows in size. Opportunities for improvement As we can also see from the examples, this is, once again, a cultural change before a technical one. Companies that already have a good prior data culture (even analog) will find in tools such as SAP DMS a very valuable support to further increase their efficiency.Those, on the other hand, that have never perceived document organization and archiving as a priority will have the opportunity to grasp its great advantages and start a virtuous process of improvement. Make your company a smart business! Contact us to design together with our consultants the document management solution tailored for you. CONTACT US TO LEARN MOREIn this video discover all the benefits of Document Management with SAP with our senior consultant Francesca Solazzi. #### The Benefits of SAP for the Automotive Market The automotive industry is one of the most thriving in the world and contributes significantly to the global economy. While the bet used to be mainly on product quality and brand management, today the challenges are increasingly shifting to the axis of services and cost optimization. Improving user experience and satisfaction, increasing supply chain efficiency, and reducing costs and waste are the main areas in which the entire supply chain is being challenged. For SAP, automotive is one of the main areas of development, and thanks to a deep understanding of the market it is able to offer a vast ecosystem of products that can support the industry, at all levels: from component production for manufacturers to sales. Industry 4.0 and automotive: perfect marriage with SAP One of the strategic factors for the automotive industry is undoubtedly logistics, which, incidentally, is also the factor in which the quality of the ERP system chosen has the most direct and immediate repercussions. Starting from the founding principle, collecting and managing all information in one source of truth, to the more operational aspects such as order and payment coordination, SAP S/4HANA and SAP's other ERP solutions can provide everything an automotive company needs. In fact, digital plays a key role today; here we recall the main benefits. The main advantages of using SAP in automotive As a first thing, let us recall that, as we have mentioned, theautomotive industry is among the main ones served by SAP. For this reason, the number of solutions, customizations and success stories of the company is really high. Attention to market contingencies is equally high. For example, on the summary page of all solutions related to the automotive industry, explicit reference is made to both sustainability and mobility and geopolitical changes. In this we can identify an initial advantage, although not strictly related to operations: choosing SAP solutions for automotive means placing oneself in an agile context that is effective in identifying and addressing new market challenges. Global market visibility This is precisely where one of SAP's most advanced and innovative tools fits in: SAP Industry Network for Automotive, which takes the idea of Industry 4.0 in automotive to a new level. By using data from a global network of companies, it makes it possible to overcome the problems traditionally associated with disconnected and fragmented industrial processes, predict market risks and generally make better and more timely data-driven decisions, as well as offering the opportunity to connect with new partners who can help overcome procurement, delivery and production problems. Increasingly sustainable management The topic of environmental impact is becoming increasingly topical and often, in addition to being a regulatory necessity, also allows for increased margins through the reduction of waste and waste produced. For companies that are moving towards circular logistics, or want to improve their implementation, SAP Returnable Packaging Management is the ideal tool. In fact, fully integrated with the SAP ecosystem through the BTP (Business Technology Platform), it enables the management of all types of reusable packaging, such as containers, pallets, and so on, collaborating with partners throughout the production chain. All the solutions for a changing industry In addition to these two products, which are particularly attractive in the current market environment, there are numerous advantages, of a more general nature, that SAP offers. We recall here the main ones. Improve planning and control through more efficient and shared use of data Improve business processes by fostering communication between departments, sectors and plants Reduce timelines for supply, development, and production cycles, including through advanced supply chain management tools Rapid revenue growth for sales-related services through the use of tools such as advanced CRMs Automated management of emergencies and anomalies, through artificial intelligence and machine learning tools that can identify them predictively. Improving customer relationships through dedicated tools for tracking products, habits, and in general the relationship between buyer and company. As we can see, SAP is well aware of the needs and critical issues in the automotive world. Through a partner who can select the best solutions and plan their development, these benefits can be achieved efficiently and effectively. At Regesta we can help you design your customized digital transformation journey, thanks to our teams of dedicated consultants. REQUEST INFORMATION #### The Brescia Newspaper reports on what's new in 2020: Regesta LAB January 17, 2020 Introducing Regesta's new addition for 2020: Regesta LAB, a division specializing in Advanced & Predictive Analytics, IoT and Machine Learning. #### The connected, smart and responsive factory: meeting in Brescia on April 8 On Wednesday, April 8, at our Regesta office in Brescia, we are devoting an afternoon to those who drive innovation in the manufacturing industry. The meeting will provide an opportunity to learn more about the evolution of the supply chain and how to manage all stages of the production process in an integrated way, making the smart factory more connected, intelligent and responsive. Our experts will share strategies and concrete applications for bridging the gap between design and execution through the adoption of digital tools, powered byArtificial Intelligence, analyzing the impact of Digital Twin and Execution in real time on business agility and sustainability. In addition, with the coming into force of the New Budget Law, manufacturing companies will be able to benefit from tax breaks to support investments in 4.0 capital goods. During the meeting we will delve into precisely those digital solutions affected by this legislation. APPLY FOR MEMBERSHIP Agenda Product development process, according to regulatory standards and safety requirements Production management and monitoring as a guarantee of efficiency and quality Maintenance of production equipment and installed machines Analysis of sustainability indices, reduction of CO2 emissions, and traceability of materials for a greener supply chain Hyper-depreciation to finance digitization projects Moderator Stefano Volpato, Digital Supply Chain Manager Speaker Alessandro Bortot, Digital Supply Chain Manager Alex Pivirotto, SAP Senior Consultant Denis Celeghin, Project Manager Daniele Barbirato, ESG Solution Manager Ugo Gecchelin, Industry 4.0 Specialist Hours and location 15:00 | Welcome coffee 15:30 | Start of work 18:00 | Networking cocktail Regesta Headquarters: Via Antonio Panigada, 15, 25126 Brescia BS To ensure a direct and high-level discussion, the event is restricted to a small number of companies. To apply for registration, fill out the form. APPLY FOR MEMBERSHIP #### The Digital Twin of continuous casting The Quality Integration project has made it possible to achieve traceability both inside the company, linking Feralpi Group's different production facilities, from the steel mill to the rolling mill, and outside, gathering information from suppliers and customers. To do this, it was necessary to collect and rationalize data from the different company information systems and from the field via sensors, and then to build a Cloud platform that would allow all the actors in the process to cross-analyze the information and give rise to real time monitoring of continuous casting. Within the video, our Data Architect Daniele Comincini tells how it was possible to achieve production system monitoring through plant sensitization and Digital Twin implementation. TIR - Smart Transformation with Regesta is a step-by-step path designed to accompany companies through the process of smart transformation. It stems from our experience as a means to bring innovation in a sustainable way and help companies remain competitive in the market, offer new services and, why not, create new business models. Regesta LAB is your ideal partner in the smart transformation process, as it combines knowledge of new IoT and Big Data paradigms in the cloud with decades of solid experience in the SAP world. Learn how to achieve a virtual quality kit to accompany the physical product to your customers with the data platform built by Regesta. CONTACT US TO RECEIVE INFORMATION #### The Good People School by Regesta: la presentazione Giovedì 25 novembre alle ore 16:15 presso il MO.CA – Palazzo Martinengo Colleoni (Brescia), verrà presentato al pubblico The Good People School, il nuovo progetto di conoscenza, crescita e condivisione che mette le persone al centro. The Good People School è dedicata a quelle che vengono da Regesta definite “Good People”, persone disponibili al dialogo e all’ascolto, autentiche, entusiaste e fiduciose, sempre pronte e aperte a nuove sfide. Le Good People sono coloro che mettono impegno in tutto ciò che fanno, credono nel rispetto reciproco e nutrono un grande desiderio di crescita, prima di tutto personale.  L’obiettivo principale è quello di creare un nuovo modo di fare formazione, abbattendo i silos e superando differenze e individualismi per perseguire una visione comune e lavorare insieme per la buona riuscita dei progetti, acquisendo allo stesso tempo nuove competenze utili anche alla propria crescita personale. Durante l'incontro abbiamo il piacere di ospitare l'attrice e autrice Sabrina Paravicini, che parlerà dell'importanza di saper lavorare con il giusto approccio e mindset a un grande progetto come la realizzazione di un film. REGISTRATI ALL'EVENTOAgenda dell'evento Ore 16:15 Registrazione partecipanti  Ore 16:30 Apertura lavori con intervento dell’attrice Sabrina Paravicini Ore 18:30 Termine evento Scrivi a eventi@regestaitalia.it per ricevere maggiori informazioni. Ti aspettiamo! #### The Good People School by Regesta: the presentation Thursday, November 25 at 4:15 p.m. at the MO.CA - Palazzo Martinengo Colleoni (Brescia), The Good People School, the new knowledge, growth and sharing project that puts people at the center, will be presented to the public. The Good People School is dedicated to what Regesta refers to as “Good People,” people who are open to dialogue and listening, authentic, enthusiastic and trusting, always ready and open to new challenges. Good People are those who put commitment into everything they do, believe in mutual respect and have a great desire for growth, first and foremost personal growth. The main goal is to create a new way of doing education, breaking down the silos and overcoming differences and individualism to pursue a common vision and work together for the success of projects, while acquiring new skills that are also useful for personal growth. During the meeting we have the pleasure of hostingactress and author Sabrina Paravicini, who will talk about the importance of knowing how to work with the right approach and mindset on a big project like filmmaking. REGISTER FOR THE EVENTEvent agenda 4:15 p.m. Registration of participants 4:30 p.m. Opening remarks by actress Sabrina Paravicini 6:30 p.m. End of event Write to eventi@regestaitalia.it to receive more information. We are waiting for you! #### The Good People School si racconta: l'intervista con Siderweb Da “system” integrator a “people” integrator. Si può riassumere così l'obiettivo del nostro nuovo progetto: The Good People School, un percorso di formazione e networking volto a sviluppare e consolidare le competenze necessarie alle persone delle aziende coinvolte dalla transizione digitale. Guarda l'intervista realizzata da siderweb, la community dell'acciaio, a Giorgio Grazioli, Project Manager per i progetti di implementazione ERP e Partner Regesta. Qui trovi l'articolo completo. Cos'è The Good People School? Si tratta di una scuola dedicata a quelle che vengono da Regesta definite “Good People”, persone disponibili al dialogo e all’ascolto, autentiche, entusiaste e fiduciose, sempre pronte e aperte a nuove sfide. Le Good People sono coloro che mettono impegno in tutto ciò che fanno, credono nel rispetto reciproco e nutrono un grande desiderio di crescita, prima di tutto personale. L’obiettivo principale è quello di creare un nuovo modo di fare formazione, abbattendo i silos e superando differenze e individualismi per perseguire una visione comune e lavorare insieme per la buona riuscita dei progetti, acquisendo allo stesso tempo nuove competenze utili anche alla propria crescita personale. CONTATTACI PER SAPERNE DI PIU' #### The Good People School tells its story: the interview with Siderweb From “system” integrator to “people” integrator. This can be summed up as the goal of our new project: The Good People School, a training and networking course aimed at developing and consolidating the skills needed by people in companies affected by the digital transition. Watch the interview conducted by siderweb, the steel community, with Giorgio Grazioli, project manager for ERP implementation projects and Regesta Partner. Find the full article here. What is The Good People School? It is a school dedicated to what Regesta calls “Good People,” people who are open to dialogue and listening, authentic, enthusiastic and confident, always ready and open to new challenges. Good People are those who put commitment into everything they do, believe in mutual respect and have a great desire for growth, first and foremost personal growth. The main goal is to create a new way of doing education, breaking down the silos and overcoming differences and individualism to pursue a common vision and work together for the success of projects, while acquiring new skills that are also useful for personal growth. CONTACT US TO LEARN MORE #### The Good People School: l'evento Nel pomeriggio di giovedì 25 novembre si è tenuta la presentazione di The Good People School, all'interno della splendida cornice del MO.CA - Palazzo Martinengo Colleoni a Brescia. The Good People School è il nostro nuovo progetto dedicato al networking e alla formazione, nato con l'obiettivo di abbattere i silos e superare differenze e individualismi per perseguire una visione comune e lavorare insieme per la buona riuscita dei progetti, acquisendo allo stesso tempo nuove competenze utili anche alla propria crescita personale. L'evento L'evento ha avuto inizio alle 16:30, sotto la moderazione esperta del formatore Phil Taylor. In apertura, il nostro Presidente Francesco Brunelli ha raccontato le motivazioni che hanno spinto Regesta a dare vita a The Good People School. Nel corso degli anni di lavoro ed esperienza sono infatti stati raccolti problemi e criticità riscontrati in fase di progetto, rendendo necessaria una reazione proattiva per la loro risoluzione. Abbiamo inizialmente provato ad agire su di noi, agendo all'interno del nostro modello organizzativo. Fa infatti parte del DNA Regesta non formarsi solamente su temi tecnici, ma portare la cultura per lo sviluppo delle competenze più relazionali e umane. Quindi perché non aprire le porte dell'approccio formativo Regesta anche alle persone che fanno parte del nostro sistema, che collaborano ai nostri progetti? I nostri clienti, per l'appunto. Ha poi fatto seguito l'intervento dell'attrice e autrice Sabrina Paravicini, che ha raccontato l'importanza del lavoro di team nella messa in opera di un progetto tanto grande quanto ambizioso come la realizzazione di un film. Nello specifico, ha portato la sua testimonianza riguardo all'ideazione e alla registrazione di Be Kind - Un viaggio gentile nel mondo della diversità, pellicola girata insieme al figlio Nino Monteleone, che narra di come la gentilezza sia il solo modo per entrare davvero in contatto con gli altri. A seguire, sono intervenuti Giorgio Grazioli, partner Regesta e Paola Beschi, People Manager Regesta, che sono entrati nel vivo dei dettagli di The Good People School, dal concept legato al nome e al brand, ai diversi percorsi dedicati a competenze verticali e trasversali. L'evento si è poi concluso con un Networking Cocktail. "Da system integrator a people integrator: è questa la possibilità verso la quale ci proponiamo di evolvere grazie all’apporto costruttivo delle persone, da sempre parte integrante del nostro DNA." È possibile accedere ai percorsi The Good People School attraverso una membership annuale che consente di scegliere le proposte più adatte alle proprie attitudini e ai propri interessi. Il programma è ricco di opportunità: oltre ai corsi tecnici, il programma prevede infatti seminari, workshop, tavole rotonde e tante altre occasioni di fare network e creare nuove connessioni. Sfoglia la gallery dell'evento. #### The Good People School: the event On the afternoon of Thursday, November 25, the presentation of The Good People School was held within the beautiful setting of MO.CA - Palazzo Martinengo Colleoni in Brescia. The Good People School is our new project dedicated to networking and training, created with the aim of breaking down silos and overcoming differences and individualism to pursue a common vision and work together for the success of projects, while acquiring new skills that are also useful for one's personal growth. The event The event began at 4:30 p.m., under the expert moderation of trainer Phil Taylor. At the opening, our President Francesco Brunelli told about Regesta's motivations for starting The Good People School. In fact, over the years of work and experience, problems and critical issues encountered during the project phase were collected, making it necessary to react proactively to resolve them. We initially tried to act on ourselves, acting within our organizational model. In fact, it is part of the Regesta DNA to not only train on technical topics, but to bring the culture for the development of more relational and human skills. So why not also open the doors of the Regesta training approach to the people who are part of our system, who collaborate on our projects? Our clients, in fact. This was followed by a talk by actress and author Sabrina Paravicini, who recounted the importance of teamwork in putting together a project as large and ambitious as filmmaking. Specifically, she brought her testimony regarding the conception and recording of Be Kind - A Gentle Journey into the World of Diversity., a film shot together with his son Nino Monteleone, about how kindness is the only way to truly connect with others. Next, Giorgio Grazioli, Regesta partner, and Paola Beschi, Regesta people manager, spoke about the details of The Good People School, from the concept related to the name and brand, to the different paths dedicated to vertical and transversal skills. The event then concluded with a Networking Cocktail. “From system integrator to people integrator: this is the possibility toward which we aim to evolve through the constructive contribution of people, who have always been an integral part of our DNA.” You can access The Good People School pathways through an annual membership that allows you to choose the proposals best suited to your aptitudes and interests. The program is full of opportunities: in fact, in addition to technical courses, the program includes seminars, workshops, panel discussions and many other opportunities to network and make new connections. Browse the gallery of the event. #### The launch of Regesta Tech On the occasion of the Made in Steel 2023, the most important Conference & Exhibition in southern Europe dedicated to the steel supply chain, we presented the birth of Regesta TECH during the press conference held on the last day of the fair. The new Padova-based group company supports companies in their ecological and digital transition with solutions for Smart Manufacturing and Product Life Cycle Management to increase production efficiency and product quality. #### The limitations of spreadsheets in business analytics When a company decides to rely on business analytics techniques, the first thought immediately runs to the tools we have all used more or less often in our professional lives: office program suites, particularly spreadsheets. However, the limitations, technical and operational, imposed by these tools soon become blockers for business intelligence activities. Let's look at the main limitations of traditional spreadsheet applications, e.g., Microsoft Excel, and why it is necessary to switch to more advanced solutions. Dashboards are today's reporting tool To understand the limitations of spreadsheets in business analytics, we need to start with an assumption, which is one of the foundations of the transformation into a data-driven enterprise: in order to be useful, data cannot just be read, but must be presented in a quickly understandable form, so that it can be analyzed and studied in an agile way even by those who do not have a strictly IT background. In this context, the tool of choice for any modern data-driven approach is the dashboards, whose job is precisely to provide a faster and more intuitive reading of data, and above all, updated in real time. This is where spreadsheets show their main weaknesses, precisely because they were conceived as local processing tools and only later adapted to different uses. Here are what are the main limitations still found in the use of these solutions. External data management is laborious If a local application is used, for any kind of analysis the data must exist within the program itself. This means that, for any kind of processing, they must be imported. Which brings with it both a strictly operational problem, where they need to be consolidated, and a problem with updates, since solutions for connecting spreadsheets to external sources updated in real time are laborious and vulnerable to errors. Sure, there are tools to mitigate these issues, and Cloud counterparts are often more flexible. But you end up investing more resources in fixes and workarounds than would be required by a structured solution. Collaboration is limited and version control is complicated Even without going to the now-anachronistic extreme of local files shared via email or network shares by those who processed them, the collaboration tools offered by even the most advanced office tools, such as Office 365, are not designed for the kind of collaboration needed in business analytics.  Trivially because it is not possible, short of very complex solutions, to thoroughly manage differentiated access and editing privileges, with the risk of less experienced users compromising the team's work. Customization is limited As much as the effort of developers is always aimed at improving the tools even from the point of view of customization options, Excel and other spreadsheets still have many limitations in formatting charts and advanced presentation tools. Creating a dashboard that adapts 100% to the needs of a real business intelligence activity requires many hours of work, often to be repeated before each data presentation session. Advanced analysis tools to overcome limitations Whether it is business intelligence or any other type of advanced data analysis, spreadsheets present the side very quickly. Both because of the limitations mentioned above, and because of a much simpler set of technical limitations. For example, the available formulas do not always provide adequate capacity, or there are no error control and management systems in place. But even further upstream, spreadsheets are often insufficient to handle the amount of data coming from a company that wants to implement substantial control systems (Excel's number of rows, for example, is limited to 1,048,576, a number that is only seemingly considerable). For this reason, companies that intend to move toward more analytical management and data-driven need to rely on more advanced tools, for example the SAP's business analytics tool. The offering includes tools and solutions for any need and any type of business, from single-site manufacturing to entreprises. Contact us to learn about the right Business Analytics solutions for your business! CONTACT US #### The potential of budgeting at COG Small excerpt from the fourth meeting of the Controlling course “The cost of sales budget”. What is the potential of a COG budget for analyzing and evaluating product and sales margins? It is appropriate to take an additional step beyond reclassification, using a budget structure that includes management accounts. Especially for the part related to logistical movements and by material type. Only in this way will the budget be able to communicate, in an immediate way, the cost of various logistics activities such as inventory counts, consumption for rework, scrapping, etc. #### The road to innovation passes through SAP S4/HANA SAP S4/HANA The meeting aims to analyze the main reasons behind a switch from the SAP ERP platform to the new SAP S/4HANA platform. SAP S/4HANA is the intelligent ERP solution that enables companies to seize every opportunity in the modern digital world by removing the obstacles generally associated with legacy ERP applications in terms of batch latency, infrastructure complexity and manual process management. SAP S/4HANA was created to take advantage of SAP's industry-leading in-memory computing platform, SAP HANA. The result is an exceptional combination of flexibility and speed, within the framework of a greatly simplified data model. Topics related to the new features offered by SAP S/4HANA will be addressed; the new user experience designed for the digital age and key migration strategies from ERP to SAP S/4HANA will also be discussed. The event is limited in number and free of charge, we kindly ask you to register so that we can ensure its good organization. #### The role of IoT in production line optimization Industrial IoT, or IIoT, has been present in industry and manufacturing for a long time: in fact, the term IoT first appeared in 1999 by researcher Kevin Ashton and, contrary to what one is normally led to think, it first originated in an industrial and manufacturing context. Only later, as the terminology spread to the consumer market, did the term IIoT catch on to refer more specifically to the industrial declinations of the Internet of Things. But what is the role of industrial IIoT in optimizing production lines today? As we shall see, its contribution is definitely important. IoT and industry: not just energy efficiency In the common view, the concept of IIoT is closely related to monitoring, especially energy monitoring, of machinery, plants and devices. While this is not an erroneous view, it is a highly reductive approach. Because while it is true that industrial IoT makes it possible to considerably curb business consumption through more precise control of the energy efficiency of machinery and plants, it is also true that this is only the proverbial tip of the iceberg. Readings and telemetry from machinery, in fact, when used in appropriately designed analysis tools, allow other particularly interesting and effective management modes to be unlocked, both from a management and operational perspective. The focus is, conceptually, simple: to extend the benefits, beyond those that the data can provide in real time, by storing, analyzing and comparing it with the history acquired over time. This mode also has the advantage of solving one of the typical doubts of today's companies, namely, how to use and put value on the data collected. Manufacturing efficiency and IoT: the main benefits As we have mentioned, there is at least one universally known benefit of the use of IIoT: the monitoring of energy consumption. Taking this and the other conceptually related aspects that refer to the topic of monitoring for granted, we will mainly focus on the five aspects that instead require an infrastructure and methodology for data analysis, with a special reference to production. 1. Improvement of overall efficiency As we have mentioned, industrial IoT enables data collection and analysis. This makes it possible, through advanced algorithms such as machine learning, to analyze production in great depth and identify optimization modes that cannot be detected with traditional tools. This, combined with monitoring and the ability to quickly identify anomalies, makes it possible to reconcile highly optimized planning with the agility needed to deal with any problems that arise during production. 2. Optimized planning For similar reasons, access to telemetry, including historical telemetry, of machinery allows for better planning, which minimizes bottlenecks, overloads and, consequently, possible slowdowns. Again thanks to the processing capacity of the data collected by IoT tools, corrections can also be made in real time, so that, again, planning and adaptability can be reconciled. 3. Reduction of processing defects Constant monitoring of production processes makes it possible, as we have already seen in the previous points, to identify anomalies in a timely manner and quickly bring production back within the predetermined parameters. This results in higher overall quality, but not only that. 4. Reduction of scrap and processing errors. This is a natural consequence of the previous point: if production is more uniform and more controlled, the risk of producing defective material is reduced. In addition, again through the Industrial Internet of Things, new ways of quality control can be added, for example, real-time visual inspection, so that discrepancies can be detected and corrected in an even more timely manner. 5. Predictive maintenance Failures and breakdowns are still a major source of inefficiency within manufacturing processes. IoT sensors and detectors can provide data that, when compared with regular trends, can allow potential failures to be identified before they occur, such as through increases in working temperatures, drops in performance or other anomalies such as increases in the consumption of energy, raw materials, lubricants and so on. This makes it possible to determine how and when to intervene rather than having to take emergency action when the failure occurs. Industrial IoT is an ally of efficient production The role of industrial IoT in the optimization of production lines is undoubtedly a prominent one: building the right data collection capability is in fact a fundamental first step toward more efficient production, which is realized in the first instance with control and monitoring opportunities and then with the opportunity to train with its own data and specific advanced control algorithms capable of taking optimization to a new level. Want to know which IoT solutions and tools are right for your needs? Contact us for more information and talk to our experts. Contact us #### The Smart Factory gets really smart with Bishop When we tackle projects, we try to convey to clients the concept of continuous improvement, which in digital, at any level, is indispensable. It would be a mistake, also from an image point of view, not to apply it internally. That is why our Regesta group is always on the move, both in our service offerings and in our corporate structure. An important step in our evolution is the acquisition of Ultrafab, a company specializing in IoT and the development of industrial operating systems. Bishop, the operating system patented by the company in 2020, makes it possible to integrate the different systems and services involved in the production cycle. We see with Francesca Solazzi, our group's sales coordinator, the story of this acquisition and the opportunities it is generating. Grow and develop new opportunities Continuous improvement is the key. "The Regesta Group has grown along with the evolution of the market," Francesca explains, "Our goal is to cover all areas and meet all customers' technical needs. Bishop's Ultrafab fit perfectly into this vision, because it allows us to offer a unique system integration and communication service on the market. In addition, it allows us to represent our evolution: it is a way of reaffirming, also from the point of view of the corporate structure, that we do not deal exclusively with ERP." The theme of identity is also dear to Alessio Bernesco Làvore, founder of Ultrafab, and Guido Menapace, senior project manager, who have always wanted to communicate the potential of their platform. Francesca summarizes them this way,"Bishop has gained credibility for its ability to talk to industrial IoT and collect field data, but it is capable of much more. In talking with Alessio, we discovered that their goal is to create systems that connect different environments. The telemetry and IoT data acquisition aspect builds great opportunities, but it's important to get the word out about everything the system can do." Bishop, the brain of the smart factory Much has been said in recent years about industrial connectivity, smart factories and data as a new strategic asset. Often these ambitions collide with a reality of fragmented systems, incompatible languages and information silos that prevent a comprehensive view. This is where Bishop, the operating system developed by Ultrafab and now part of the Regesta Group ecosystem, comes in . "Bishop is designed to do what many other systems promise without really succeeding: to connect different environments and give consistency to information"-Francesca clarifies-"Its strength is its ability to transfer data from platform to platform, even between seemingly incompatible environments, normalizing them and making them immediately available for analysis, monitoring or automation." A key feature is that it is not necessarily dependent on physical devices. It can process information from software sources, databases, ERP systems or vertical applications, connecting even business areas that are not part of production in the strict sense. It thus helps overcome information fragmentation, reduces the risk of losing valuable information, and makes an integrated view of processes accessible. "We call it the factory operating system because, just like in smartphones, it provides essential basic services on which all other applications can rest," Francesca continues. "It is the starting point for those who want to build a smart factory that is not only connected, but also smart." The features that make Bishop unique Many tools promise integration and flexibility, but few actually deliver on them. Bishop is distinguished by its open, agnostic architecture that is completely based on open source technologies, allowing it to adapt to any scenario without imposing technological constraints on the client. "One of the elements we appreciated right from the start is the neutrality of the platform," Francesca Solazzi says."It can run on public, private or on-premises clouds, without requiring changes to the existing infrastructure. It is able to talk with systems from any manufacturer, precisely because its approach is not bound to a specific technology stack." Another strength is real-time data management: the platform does not just collect information, but processes it, enriches it, and makes it available to other systems almost instantaneously. At the heart of this process is a configurable rules engine that allows raw data to be transformed into operational information, with deterministic logic that is also easily governed by the customer. Bishop, while developed on a fully deterministic and therefore more performance-efficient basis, is designed to integrate with external AI services as well, if necessary: the data can be enriched by machine learning algorithms or used to trigger customized automations and alerts along the decision chain. All this translates into greater transparency, traceability and control. "Bishop does not impose an infrastructure revolution," Francesca points out, "but builds a coherent system from what already exists, bringing order to the information chaos and turning it into a competitive advantage." The challenge: from data collection to operational information Today, the availability of data is no longer a problem: companies are constantly collecting metrics, signals and indicators. The real challenge is to transform these streams into understandable, accessible and useful information to support decisions. It is precisely on this aspect that Bishop expresses its deepest value. "We often talk about digital transformation, but if data remains locked in logs that are difficult to interpret or in systems that don't communicate, we can't really talk about transformation," notes Francesca Solazzi."Bishop was born to change this dynamic: it takes the signal, turns it into data, and the data makes it enriched information of the operational context." Whether it is a sensor on a machine, an event in a management system or a transaction detected across multiple systems, the platform's job is to give consistency and visibility to what is happening, empowering people to act with greater awareness and speed. This applies not only to production departments, but also to logistics, maintenance, quality and day-to-day operational management. It is a concrete vision, centered on the real use of data and the ability to break down technical complexity and turn it into strategic advantage. It is an important piece in the overall vision of our group, which continues to grow in order to offer companies suitable tools to deal with the complexity of the present and build, methodically, their digital future. Do you want to know what benefits Bishop can bring to your business? Contact us for more information and tell our experts about your needs. Contact us #### They say about us: The Good People School is in the Brescia Newspaper Nov. 30, 2021 - The Brescia Newspaper reports on The Good People School, our new project dedicated to business networking training. A new school model that aims to transmit, by pollination and not by decanting, the ability to work by projects and the systemic approach to finding solutions. To browse the gallery of the event click HERE. #### TIR: Smart Transformation with Regesta At Regesta LAB, we strongly believe in Intelligent Transformation, which is increasingly entering the interior of industrial companies, from organizational processes to production processes. TIR - Smart Transformation with Regesta is a step-by-step path designed to accompany companies through the process of smart transformation. It stems from our experience as a means to bring innovation in a sustainable way and help companies remain competitive in the market, offer new services and, why not, create new business models. Before starting this roadmap, it is necessary to keep in mind that it does not have a beginning and an end, and it does not have to have them! Each company, depending on its condition and status, can in fact be placed at different points on the roadmap, which it can customize according to its own goals and growth needs. The stages of the TIR Route 1. Underlying any smart transformation project is data digitization, which is accomplished by implementing a “steering center” that enables two-way communication between sensorized machinery and the Internet. 2. Stage 2 begins by taking for granted the presence of the aforementioned government center that manages data collection: with this prerequisite, we can begin data consolidation in the cloud. The term cloud refers to a platform where we bring together  IoT or IIoT data, as seen in the previous point, but also business data that is usually handled by ERP-SAP, MES or CRM systems. At this stage, data flows together from different sources, both geographically (imagine collecting data from different plants) and by type, such as billing data in SAP and IoT data from the production process. The platform uses the different technologies involved to govern in the appropriate way data with heterogeneous time frequency or of different formats (to cite two explanatory examples, images from a quality control camera and telemetry from a machine). 3. We have thus come to the “smart” part of our transformation journey. With the data at hand, it is now possible to implement real-time monitoring dashboards directly from IoT data sources to have both immediate visibility into the progress of a production process and analytics tools for statistical exploration of the data on the platform. 4. Some smart applications introduced earlier can also be further implemented. These are smart warehouse monitoring applications used for financial and production planning, or for servitization. 5. The time has come to talk about the concept of prediction. Whether it is an advanced statistical model for data correlation (data mining) or a supervised machine learning algorithm trained through neural networks,  the purpose is always to anticipate events: in manufacturing it can certainly be useful to predict a possible failure, while in management we can use these digital assistants to plan ahead for demand or to support the marketing department in customer targeting activities. 6. While the previous step discussed digital assistants that support humans in taking action, in step 6 we see how Fully automate processes by relieving human operations of repetitive and low value-added activities. It is important to remember that it is not always necessary to take this approach. In fact, Regesta LAB's role is also to support the client in analyzing its production process and assessing how and whether to intervene. Regesta LAB is your ideal partner in the smart transformation process, as it combines knowledge of the new IoT and Big Data paradigms in the cloud with decades of solid experience in the SAP world. Contact us to learn more about the TIR - Smart Transformation with Regesta path. #### TIR: Trasformazione Intelligente con Regesta In Regesta LAB crediamo fortemente nella Trasformazione Intelligente, che sempre più sta entrando all'interno delle aziende industriali, dai processi organizzativi ai processi produttivi. TIR - Trasformazione Intelligente con Regesta è un percorso a tappe studiato per accompagnare le aziende nel processo di trasformazione intelligente. Nasce dalla nostra esperienza, come mezzo per portare innovazione in modo sostenibile e aiutare le aziende a rimanere competitive sul mercato, offrire nuovi servizi e, perché no, creare nuovi modelli di business. Prima di iniziare questo percorso, è necessario tenere presente che non ha un inizio e una fine, e non deve averli! Ogni azienda, a seconda delle sue condizioni e del suo stato, può essere infatti collocata in diversi punti della roadmap, che potrà personalizzare in base ai propri obiettivi e alle proprie necessità di crescita. Le tappe del Percorso TIR 1. Alla base di ogni progetto di trasformazione intelligente vi è la digitalizzazione dei dati, che si realizza con l’implementazione di un “centro di governo” che abiliti la comunicazione bidirezionale tra i macchinari sensorizzati e Internet. 2. La tappa 2 inizia dando per assodata la presenza del sopracitato centro di governo che gestisca la raccolta dati: con questo prerequisito possiamo iniziare il consolidamento dei dati in cloud. Con il termine cloud si intende una piattaforma dove far confluire dati IoT o IIoT, come visto nel punto precedente, ma anche dati di business che solitamente vengono gestiti dai sistemi ERP-SAP, MES o CRM. In questa fase i dati confluiscono da diverse sorgenti, sia geograficamente (immaginiamo di raccogliere dati provenienti da stabilimenti diversi) sia per tipologia, come ad esempio i dati di fatturazione presenti in SAP e i dati IoT del processo produttivo. La piattaforma utilizza le differenti tecnologie in gioco per governare nel modo adatto dati con frequenza temporale eterogenea oppure di diverso formato (per citare due esempi esplicativi, immagini da una fotocamera di controllo qualità e la telemetria di un macchinario). 3. Siamo quindi giunti alla parte “intelligente” del nostro percorso di trasformazione. Con i dati a disposizione è ora possibile implementare delle dashboard di monitoraggio in tempo reale, direttamente dalle fonti dati IoT per avere sia una visibilità immediata dell’andamento di un processo produttivo, che degli strumenti di analitica per l’esplorazione statistica dei dati presenti sulla piattaforma. 4. Alcune applicazioni intelligenti introdotte in precedenza, inoltre, possono essere ulteriormente implementate. Si tratta di applicazioni di monitoraggio smart del magazzino, utilizzate per la pianificazione finanziaria e della produzione, oppure per la servitizzazione. 5. È arrivato il momento di parlare del concetto di predizione. Che sia un modello statistico avanzato per la correlazione dei dati (data mining) o un algoritmo supervisionato di machine learning allenato tramite reti neurali, lo scopo è sempre quello di anticipare gli eventi: in ambito manufacturing può risultare sicuramente utile prevedere un possibile guasto, mentre in ambito gestionale possiamo utilizzare questi assistenti digitali per pianificare in anticipo la domanda o per supportare il reparto marketing nelle attività di targhettizzazione del cliente. 6. Se nella tappa precedente si è parlato di assistenti digitali che supportano l’uomo nell’azione da intraprendere, nella tappa 6 vediamo invece come automatizzare completamente i processi alleggerendo l’operatività umana da attività ripetitive e dallo scarso valore aggiunto. È importante ricordare che non è sempre necessario adottare questo approccio. Il ruolo di Regesta LAB è infatti anche quello di supportare il cliente nell’analisi del proprio processo produttivo e valutare come e se intervenire. Regesta LAB è il tuo partner ideale nel processo di trasformazione intelligente, in quanto coniuga la conoscenza dei nuovi paradigmi IoT e Big Data in cloud con la solida esperienza decennale del mondo SAP. Contattaci per approfondire il percorso TIR - Trasformazione Intelligente con Regesta. #### To work by bicycle! Regesta is participating in the contest held by Brescia Mobility on the occasion of World Bike Day, Monday, June 3, “To work by bike!” Employees who ride to Regesta will have a chance to enter a drawing for some prizes, including a city bike. Throughout the day gadgets and many surprises for those who visit the Bike Point by bike, and from 5 to 7 p.m. in Largo Formentone, Fiab - Amici della Bici Brescia, will hold a special in-depth discussion on road safety. The award ceremonies will be held in conjunction with the opening of the third edition of the Brescia Bike Festival, which will be held in Brescia, September 20-22, 2019. Download the flyer #### Together with Apparition, we believe in 3D holograms to improve corporate communication Regesta is a partner of Apparition, the innovative, Bologna-based start-up dedicated to the research, development and commercialization of 3D hologram products for business, events, education and medicine. The key word is undoubtedly sustainability. Indeed, the project responds to society's urgent need to reduce CO2 emissions by replacing “executive jet travels. ” Apparition was created to be able to move managers and academics around the planet via hologram while saving CO2 , time and money. Moving a manager by plane from London to New York produces 0.6 tons of CO2 " states the company's creator and current CEO , Phil Taylor, a well-known consultant in Emilia Romagna and Northern Italy. "We were born and grew as the partner that brings elements of innovation to optimize processes, improve the way people work, and identify new business opportunities that create new value," says Francesco Brunelli, President of Regesta - We carry on this commitment and believe that new hologram technologies respond to the need to transform the way people participate in meetings or events and also the presentation of products. Last week, at the Made in Steel fair, we "hosted" 3D testimonials from customers, partners and collaborators, offering content of interest to all visitors but without physically moving all the speakers ". #### Tomorrow Work: a special opportunity to meet with young talents and the Artistic Gymnastics Fairies | Photogallery From November 9 to 11, we participated in Domani Lavoro, the fair dedicated to matching companies with young talent at the Brixia Forum in Brescia. In a very stimulating environment, we met many motivated candidates and applicants and presented our professional opportunities. A special moment was the talk with the artistic gymnastics champions, “Fairies” Alice and Asia D'Amato and Veronica Mandriota, who shared with the audience the values of dedication and team spirit that have led them to achieve incredible sporting goals. Giorgio Grazioli, partner of Regesta Group, participated in the discussion along with coaches Enrico Casella and Monica Bergamelli, emphasizing the importance of these values in the corporate context as well. Check out the photo gallery of the event and relive the most exciting moments of Tomorrow's Work with us! #### Tomorrow's Work 2025, an opportunity to grow together with Regesta Group This year we are again participating in Domani Lavoro, the landmark event for the world of work and training, which will be held on November 6, 7 and 8, 2025 at the Brescia Fairgrounds. Come visit us at our booth to explore professional opportunities in Regesta Group. You will have a chance to discover open positions in our consulting and development areas: SAP ERP and process management Smart Factory AI & Data Management Advanced Analytics (BI) ESG Sustainability Our talk: "Prompt Them All" - Prompt Engineering in AI Don't miss our talk, which will be held in speech area 2 on November 7 from 10:00 to 11:00 am. "Prompt Them All" will guide you through the world of prompt engineering, the technique that transforms a simple request into a powerful tool to guide Artificial Intelligence language patterns and generate concrete value. You will discover how words, when chosen carefully, can become tools for innovation, as we have done in real projects, such as viewing scrap in steel mills or analyzing millions of documents in the legal field. An opportunity to understand how AI can be creatively guided, with practical examples and real experiences. Find out more on the fair website. We look forward to seeing you at Tomorrow's Work! #### Trasformazione Digitale e Trasformazione Intelligente. Conosci la differenza? Trasformazione digitale: un concetto divenuto ormai familiare e che impatta sempre più ogni ambito personale e professionale, talvolta anche in maniera inconsapevole. In Regesta siamo convinti che, oltre ad essere digitale, la trasformazione debba essere intelligente. Ossia portare le tecnologie intelligenti all’interno dei processi organizzativi e produttivi per rimanere competitivi, introducendo nuovi servizi e creando nuovi modelli di business, e per permettere alle aziende di crescere in modo sostenibile. Durante il webinar potrai vedere oltre 10 casi d’uso in cui le tecnologie intelligenti (Internet of Things, Cloud, Intelligenza Artificiale, Modelli predittivi) hanno portato soluzioni e vantaggi ai nostri clienti. Inoltre potrai valutare in quale punto della trasformazione si trova la tua azienda e quali possono essere i prossimi passi, creando il percorso guidato dalle tue necessità di business. Ti aspettiamo giovedì 23 settembre dalle ore 11.30 alle 12.30, con Nicola Segnali ed Emanuele Lucchini. ISCRIVITI AL WEBINAR GRATUITO #### Trasformazione Digitale e Trasformazione Intelligente. Conosci la differenza? | Webinar Gratuito Regesta LAB presenta il webinar dedicato ala Trasformazione Intelligente. Giovedì 23 settembre alle ore 11:30 Nicola Segnali ed Emanuele Lucchini  di Regesta LAB mostreranno oltre 10 casi d’uso in cui le tecnologie intelligenti (Internet of Things, Cloud, Intelligenza Artificiale, Modelli predittivi) hanno portato soluzioni e vantaggi ai nostri clienti. Verrà inoltre data la possibilità di valutare a quale punto della trasformazione digitale si trova la tua azienda, per poter progettare insieme il percorso personalizzato più adatto alle tue necessità. Save the date! ISCRIVITI AL WEBINAR GRATUITO #### Trasformazione digitale: come il core ERP supporta la crescita e la competitività della tua azienda La trasformazione digitale è un processo ormai consolidato per le aziende che hanno scelto di conservare la loro competitività e di governare attraverso la capacità di cambiamento le sempre più importanti sfide del mercato. La digital transformation è un processo che si muove secondo due principali direttive: da un lato troviamo il cambiamento nella mentalità (change management) e nella gestione dei processi, mentre dall’altro troviamo l’innovazione tecnologica propriamente detta. Una componente chiave sotto il profilo tecnologico è senza dubbio il Core ERP. Il Ruolo del Core ERP nella Trasformazione Digitale L'ERP, o Enterprise Resource Planning, è uno strumento essenziale per la gestione e l'integrazione dei processi di business. Per esempio, S/4HANA di SAP, è un ERP universalmente riconosciuto che può semplificare i processi, aumentare l'efficienza e fornire informazioni preziose per la presa di decisioni. Nell’uso comune, il termine Core ERP indica l’applicativo nelle sue funzioni più essenziali e vitali per il funzionamento, sia dei processi aziendali, sia della stessa infrastruttura informativa. Scegliere un ERP SAP significa supportare la trasformazione digitale aziendale fornendo, prima di tutto, un'unica source of trust per i dati aziendali. Con l'integrazione dei dati in un unico sistema, le aziende possono ottenere una visione più completa, accurata e tempestiva di tutta la filiera aziendale. I dati così raccolti e gestiti, inoltre, possono essere analizzati attraverso strumenti evoluti ed efficaci, facilitando i decisori aziendali nelle proprie scelte, che possono essere prese in modo data driven su dati validati e non più basandosi su parametri soggettivi o obsoleti. SAP ERP: una lunga storia di trasformazione digitale I sistemi ERP di SAP sono fra i più popolari e funzionali, ma soprattutto, grazie alle loro caratteristiche di modulabilità e adattabilità, hanno contribuito negli anni alla creazione del concetto stesso di core ERP, attorno al quale si possono innestare, anche in tempi successivi, ulteriori funzionalità. La loro complessità può variare dal semplice inserimento di funzioni customizzate fino alla gestione di interi reparti o settori attraverso soluzioni specifiche come quelle dedicate ai processi manifatturieri, alla logistica o alla gestione del personale. Questo sistema modulare permette alle aziende che vogliano attivare un percorso di trasformazione digitale con particolari cautele, di iniziare dall’ERP per poi estendere progressivamente le funzionalità fino a costruire un backbone digitale per l’intera azienda. 5 vantaggi di un core ERP Un sistema ERP offre numerosi vantaggi che possono migliorare la produttività e l'efficienza della tua azienda. Ricordiamo qui, brevemente, quelli di maggiore rilievo: Aumento della produttività. Un ERP può automatizzare i processi aziendali ridondanti, dando alle persone più tempo per concentrarsi su compiti più importanti e a più elevato valore aggiunto, riducendo così la probabilità di errore.  Gestione più semplice. Attraverso un ERP è possibile centralizzare tutte le informazioni aziendali in una sola fonte, rendendo più facile per i manager monitorare e gestire le operazioni. Standardizzazione dei processi. Con l'adozione di un sistema gestionale si possono standardizzare i processi aziendali, uniformandoli a tutta l’azienda, riducendo la confusione e aumentando l'efficienza. Riduzione dei costi operativi. Con l'automazione e la standardizzazione, un ERP può aiutare a ridurre i costi operativi riducendo tempi morti e colli di bottiglia Adattabilità alle esigenze aziendali. Un ERP può essere personalizzato per adattarsi alle esigenze specifiche di ciascuna azienda. Nel caso di SAP, questo avviene attraverso una risorsa dedicata, la Business Technology Platform, progettata proprio per conciliare le esigenze di personalizzazione con la conservazione delle buone pratiche.  Garantirsi il futuro digitale con un ERP Per la maggioranza delle aziende, la trasformazione digitale non è più un'opzione, ma una necessità. L’adozione di un Core ERP come SAP S/4HANA costituisce il punto di partenza ideale per affrontare le sfide future e predisporsi al processo di digitalizzazione con un fondamento solido, efficace e soprattutto universalmente riconosciuto. In seguito, con la giusta combinazione di tecnologia e strategia, le aziende potranno sfruttare il core ERP come punto iniziale di sviluppo della propria strategia digitale, sicure di muovere i successivi passi nella giusta direzione.  Quali vantaggi può portare la digitalizzazione alla tua azienda? Contattaci per ricevere una consulenza gratuita e approfondire le opportunità della Trasformazione Digitale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Trasformazione digitale: le principali novità del 2026 Nel 2026 la trasformazione digitale nel manifatturiero italiano entra in una fase diversa rispetto agli anni precedenti. La spinta all’innovazione non si arresta: quello che cambia, principalmente, è l’approccio, che diventa sempre meno pionieristico e sempre più strutturato. Diminuisce, insomma, la tolleranza verso iniziative isolate, cresce l’attenzione verso architetture stabili, integrazione strutturale e risultati misurabili nel tempo. Il digitale smette di essere un insieme di progetti per aggiunte successive e diventa sempre più un tema di ingegneria dei sistemi industriali. Questo passaggio è evidente osservando il modo in cui le aziende allocano risorse e priorità. I budget ICT continuano a crescere, ma con ritmi moderati e con una selettività più marcata. Nel 2026 vengono privilegiati progetti in grado di dimostrare continuità operativa, sostenibilità economica e capacità di assorbire variazioni di contesto: instabilità energetica, tensioni sulla supply chain, maggiore complessità normativa, aumento delle varianti di prodotto. Dal digitale come tecnologia al digitale come sistema Il primo cambiamento rilevante riguarda il baricentro della trasformazione. L’attenzione si sposta dall’adozione di singole tecnologie alla progettazione di sistemi integrati. In ambito industriale questo significa affrontare in modo esplicito temi come architetture dati, integrazione IT/OT, cybersecurity, governo delle identità e sviluppo delle competenze interne. Questo anche grazie alla rinnovata attenzione alla responsabilità condivisa, tema che è diventato attuale con l’entrata in vigore delle normative di nuova generazione. Nel 2026 diventa evidente che senza una continuità informativa dal campo al gestionale in cui sensori, macchine, MES, ERP, sistemi di qualità e supply chain lavorano in modo concertato, qualunque iniziativa di analytics o automazione avanzata resta fragile. Il valore non risiede nella quantità di dati raccolti, ma nella loro coerenza temporale, semantica e di processo. Dal dato disponibile al dato utilizzabile Uno dei temi centrali del 2026 è la distinzione fra dato disponibile e dato utilizzabile. Molte aziende dispongono già di grandi volumi informativi, ma faticano a trasformarli in decisioni operative affidabili. Le cause sono ricorrenti: timestamp incoerenti, assenza di contesto di processo, definizioni di KPI non allineate, qualità disomogenea delle fonti. Trova conferma, insomma, un tema noto da tempo agli esperti: il dato deve trasformarsi in informazione per avere la sua utilità. Per rispondere a queste criticità si affermano tre direttrici architetturali. La prima è la diffusione di industrial data platform e data fabric, in grado di collegare fonti OT e IT mantenendo tracciabilità e significato del dato. La seconda è l’adozione di modelli event-driven, che permettono di superare il reporting puramente consuntivo e di avvicinarsi a una lettura near real-time dei processi produttivi e logistici. La terza riguarda il rafforzamento dei modelli di master data e asset model, che diventano un prerequisito concreto per qualunque utilizzo evoluto dell’intelligenza artificiale. Questa evoluzione abilita casi d’uso molto concreti: OEE contestualizzato per linea e prodotto, qualità predittiva legata a parametri macchina e ricette, manutenzione basata su condizioni operative reali, tracciabilità di lotto lungo l’intera filiera. Intelligenza artificiale nell’industria: meno promesse, più vincoli Nel 2026 l’intelligenza artificiale in ambito industriale si articola in modo più netto. Da un lato crescono le applicazioni orientate alla produttività individuale e di team: copiloti e assistenti su documentazione tecnica, manuali, procedure, ticket e knowledge base. Dall’altro emergono soluzioni di AI per decisioni operative: pianificazione, qualità, manutenzione, procurement, energy management. Questo secondo ambito richiede condizioni precise. L’AI industriale deve essere vincolata, spiegabile a un livello sufficiente e integrata nei processi autorizzativi esistenti. In fabbrica, l’automazione opaca incontra limiti evidenti, soprattutto in contesti regolati o safety-critical. Per questo nel 2026 si diffondono pattern agentici semi-autonomi: l’agente analizza, propone, simula scenari e prepara azioni, ma l’esecuzione resta subordinata a regole di processo e approvazioni umane. È un approccio che riduce il rischio operativo e rende l’adozione più compatibile con la realtà industriale italiana. Digital twin come strumento di ingegneria del cambiamento Nel manifatturiero italiano, spesso caratterizzato da elevata varietà produttiva e lotti piccoli o medi, il digital twin trova senso quando è collegato a obiettivi operativi chiari. Nel 2026 i casi più rilevanti riguardano la riduzione dei tempi di industrializzazione, la gestione delle varianti prodotto–processo–impianto e la simulazione vincolata di capacità, colli di bottiglia ed energia. La differenza fra un digital twin utile e uno puramente descrittivo è data dall’integrazione tra PLM, MES ed ERP. Senza questa catena informativa, il gemello digitale resta un modello interessante ma scollegato dall’operatività quotidiana. Cloud industriale: ibrido per scelta progettuale Il 2026 consolida un approccio hybrid-by-design. Il cloud viene utilizzato per scalabilità, analytics avanzati, intelligenza artificiale e integrazione multi-sito, mentre edge e on-premise restano fondamentali per continuità operativa, latenze e controllo locale. In Italia questo modello è ulteriormente rafforzato da vincoli di filiera, requisiti di affidabilità degli impianti e attenzione crescente alla sovranità del dato. Ne deriva una domanda più matura di cloud governato, basato su policy chiare, gestione delle identità, segmentazione delle reti e logging centralizzato. La questione non è dove risiedono i dati, ma chi li governa e con quali regole. Cybersecurity OT come disciplina continuativa Nel 2026 la cybersecurity industriale smette definitivamente di essere un progetto una tantum. La convergenza IT/OT, l’aumento delle connessioni remote e la digitalizzazione della supply chain rendono necessario un approccio strutturato e continuativo. Le aziende che riescono a scalare iniziative IIoT, analytics e AI sono quelle che introducono un ciclo operativo stabile: inventario degli asset, segmentazione, controllo degli accessi, gestione delle patch o delle compensazioni, monitoraggio e risposta agli incidenti. Senza questa base, ogni evoluzione digitale aumenta l’esposizione al rischio. Trasformazione digitale 2026: il momento di consolidare Se si dovesse sintetizzare il 2026 in una formula operativa: integrazione, governance e industrializzazione dei casi d’uso. Intelligenza artificiale, digital twin, cloud ed edge continuano a evolvere, ma premiano le aziende che mettono sotto controllo affidabilità del dato, sicurezza e capacità di trasformare insight in azioni di processo. È su questo terreno che la trasformazione digitale smette di essere promessa e diventa infrastruttura. Vuoi portare i benefici del digitale nella tua azienda? Contattaci per maggiori informazioni e racconta le tue esigenze ai nostri esperti. Contattaci #### Trasformazione intelligente: oltre la transizione digitale La transizione digitale è uno dei temi portanti dell’evoluzione dell’industria manifatturiera degli ultimi anni. Tuttavia, spesso, nel parlare di transizione digitale ci si limita alle soluzioni tecnologiche, con un approccio che ricorda molto quello usato per l’adozione di nuovi macchinari o forniture. Ecco perché diventa necessario introdurre il concetto di Trasformazione Intelligente, che in qualche modo vada oltre la mera adozione di novità e tecnologie digitali. La Trasformazione Intelligente è un concetto che ritorna Ancora una volta, ma nel mondo della tecnologia accade piuttosto spesso, il concetto di intelligent transformation non è nuovo di per sé e, anzi, negli anni alcune aziende lo hanno anche messo al centro delle loro campagne di comunicazione. Per la verità, nella sua definizione “canonica”, ci si riferisce al lavoro di sinergia fra le infrastrutture per la gestione dei dati e i dispositivi per la creazione di soluzioni end-to-end, come descritto anche su Wikipedia. Tuttavia, si tratta di un concetto che si può estendere facilmente a tutti i contesti in cui è necessario creare una sinergia fra soluzioni diverse, o fra tecnologie intelligenti di natura diversa. Questa visione permette la vera integrazione, per esempio, fra IoT Industriale, Big Data e Analisi Predittiva per migliorare le prestazioni dei macchinari ed estendere i loro cicli di vita, o in generale per fornire soluzioni che abbraccino più ambiti, armonizzandosi con le reali necessità dell’azienda. Un approccio orchestrato all’innovazione La necessità di rivedere l’approccio all’innovazione a favore della trasformazione intelligente nasce anche da un’osservazione degli errori fatti durante il periodo pionieristico della rivoluzione tecnologica in corso. Parliamo di quegli ambiti in cui, per esempio, le rigidità imposte da una infrastruttura digitale non adeguata hanno costretto a una revisione dei processi aziendali, hanno introdotto nuovi costi o, in generale, hanno ridotto o lasciato invariata la produttività delle aziende. Ecco perché in Regesta Lab abbiamo maturato la convinzione che, oltre a essere digitale, la trasformazione debba essere intelligente. Il tema portante di questo nuovo paradigma è di fatto mutuato dalla definizione sopra citata di Intelligent Transformation: laddove nel mondo consumer si parla di sviluppo end-to-end, quindi centrato sul cliente, nel mondo dell’innovazione tecnologica possiamo dire che è indispensabile che l’azienda che vuole trasformarsi rimanga al centro. Come affrontare la trasformazione intelligente Il principio fondante è molto semplice: la trasformazione intelligente porta le tecnologie tipiche dell’industria smart all’interno dei processi produttivi e delle procedure organizzative dell’azienda, facendo in modo che l’innovazione coinvolga tutti i livelli e tutti i reparti, senza snaturare la visione e l’approccio al business dell’azienda, ma anzi supportandolo e potenziandolo. Questo approccio offre alcune importanti opportunità: Apre alla possibilità di creare nuovi modelli di business o di identificare le debolezze di quelli esistenti; Permette di progettare nuovi servizi; Migliora la competitività; Permette una crescita sostenibile dell’azienda Torna, anche in questo caso, un altro dei temi che costituiscono la “mission” delle società che si occupano di innovazione tecnologica: metterla in pratica portando vantaggi reali e misurabili alle aziende. Uno dei temi principali è garantire che le soluzioni tecnologiche adottate estendano i vantaggi all’intera azienda in modo trasversale, senza limitarsi a specifici reparti o rami di attività. Un percorso di sviluppo Adottare un approccio basato sulla trasformazione intelligente richiede, ancora una volta, che la trasformazione stessa non sia esclusivamente tecnologica. Non è un caso se la transizione digitale in corso è definita la quarta rivoluzione industriale: per averne tutti i vantaggi è indispensabile gestire il cambiamento a tutti i livelli, partendo dalle persone e permettendo loro di toccarne con mano i vantaggi. In questo modo la trasformazione digitale ci offrirà tutte le migliori opportunità. Ne parliamo giovedì 23 settembre, dalle ore 11.30 alle ore 12.30, durante il nostro webinar gratuito dedicato alle tecnologie intelligenti. REGISTRATI AL WEBINAR #### Trend e novità nella logistica inbound e come SAP li supporta ottimizzando processi La logistica inbound sta vivendo una trasformazione radicale, guidata da una serie di tendenze emergenti e dalla crescente adozione di tecnologie sempre più avanzate, che introducono concetti come la visibilità globale e la necessità di avere un controllo sempre più stretto sull’intera filiera di approvvigionamento. Scopriamole insieme. Le sfide di un settore in trasformazione Dopo diversi anni in cui la delocalizzazione sembrava un must assoluto per le realtà produttive, oggi stiamo assistendo, in molti casi, al processo inverso. I processi di reshoring, che prevede di riportare la produzione in patria e nearshoring, che implica spostare la produzione in paesi vicini, stanno diventando sempre più presenti fra i produttori, in risposta all'evoluzione delle relazioni geopolitiche e ai costi crescenti di spedizione dai paesi produttori come la Cina. Il costo dei trasporti, tuttavia, non incide solo a livello intercontinentale: l’aumento dei prezzi del diesel, pari globalmente al 55% nei primi sei mesi del 2022, conduce le aziende alla ricerca di soluzioni sempre più efficaci per l’ottimizzazione dei processi logistici. SAP, attraverso i suoi strumenti e prodotti, offre la risposta a tutte le principali necessità in questo senso. Definito lo scenario globale, concentriamoci ora su alcune sfide specifiche per il 2023. Automazione e Intelligenza Artificiale L'automazione e l'intelligenza artificiale stanno rivoluzionando la logistica inbound. Queste tecnologie rendono i processi più efficienti, riducendo sensibilmente la percentuale di errore e migliorando la precisione di previsioni, analisi e forecast. SAP, con la sua suite di soluzioni per la logistica, già da diversi anni ha adottato tecnologie di questo tipo all’interno delle sue proposte. Per esempio, SAP Business Network offre una visibilità in tempo reale sulla catena di fornitura, permettendo alle aziende di prendere decisioni informate e tempestive. Sostenibilità La sostenibilità è diventata una priorità per le aziende in tutto il mondo, sia per ragioni di awareness, sia per ragioni di carattere economico o normativo. Un cambiamento che si riflette anche nella logistica inbound, dove le aziende stanno cercando di ridurre l'impatto ambientale delle loro operazioni. SAP supporta queste iniziative con soluzioni che aiutano le aziende a monitorare e ridurre le emissioni di carbonio lungo la catena di fornitura, fino ad arrivare a una soluzione completa come SAP Sustainability Control Tower, progettata per aiutare le aziende a monitorare e gestire le loro prestazioni in materia di sostenibilità. Logistica 4.0 La Logistica 4.0, o logistica digitale, rappresenta l'applicazione delle tecnologie digitali alla logistica. Questo concetto, mutuato nei termini da Industria 4.0, vede l'automazione, il monitoraggio e l'analisi delle supply chain attraverso le tecnologie intelligenti. SAP guida questa trasformazione con soluzioni come SAP Extended Warehouse Management, che utilizza sensori IoT, realtà aumentata e robot autonomi per migliorare l'efficienza del magazzino. Operazioni in Tempo Reale Le operazioni in tempo reale sono ormai un fattore determinante nel mondo della logistica inbound: in un contesto in cui il mercato è ormai quotidianamente in evoluzione, la capacità di monitorare e rispondere immediatamente alle variazioni della domanda e dell'offerta può fare la differenza tra successo e fallimento. Le soluzioni SAP, come SAP S/4HANA, offrono funzionalità in tempo reale che permettono alle aziende di avere una visione chiara e aggiornata delle loro operazioni logistiche. Questo consente loro di prendere decisioni tempestive e basate sui dati, migliorando l'efficienza e la reattività. SAP come catalizzatore del cambiamento SAP sta giocando un ruolo cruciale nel supportare le aziende nel loro percorso verso l'ottimizzazione dei processi logistici. Con le sue soluzioni avanzate, SAP aiuta le aziende, grazie alla digitalizzazione, nella governance delle tendenze emergenti, trasformandole da progetti in opportunità.  Le soluzioni SAP offrono visibilità in tempo reale, analisi avanzate e capacità di collaborazione, facilitando l'efficienza, la riduzione dei costi e conseguentemente la soddisfazione del cliente. In sintesi, la logistica inbound sta attraversando un periodo di cambiamento e innovazione senza precedenti. Con l'adozione di tecnologie avanzate e l'attenzione alla sostenibilità, le aziende possono aspettarsi di vedere miglioramenti significativi nei loro processi logistici. E con il supporto di SAP, possono essere sicure di posizionarsi al meglio per sfruttare queste opportunità. I nostri consulenti sono disponibili per guidare la tua azienda nel processo di Trasformazione Digitale. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Trends and innovations in inbound logistics and how SAP supports them by optimizing processes Inbound logistics is undergoing a radical transformation, driven by a number of emerging trends and the increasing adoption of increasingly advanced technologies, which introduce concepts such as global visibility and the need for ever tighter control over the entire supply chain. Let's find out about them together. The challenges of a changing industry After several years when offshoring seemed an absolute must for manufacturing entities, we are now witnessing, in many cases, the reverse process. The processes of reshoring, which involves bringing production back home, and nearshoring, which involves moving production to neighboring countries, are becoming increasingly present among manufacturers in response to changing geopolitical relations and the rising costs of shipping from producing countries such as China. The cost of transportation, however, does not only affect intercontinental shipping: rising diesel prices of 55 percent globally in the first six months of 2022 are leading companies to seek increasingly effective solutions for optimizing logistics processes. SAP, through its tools and products, offers the answer to all major needs in this regard. Having defined the global scenario, let us now focus on some specific challenges for 2023. Automation and Artificial Intelligence Automation and artificial intelligence are revolutionizing the inbound logistics. These technologies make processes more efficient, significantly reducing the error rate and improving the accuracy of forecasting, analysis and forecast. SAP, with its suite of logistics solutions, has adopted such technologies within its offerings for several years now. For example, SAP Business Network provides real-time visibility into the supply chain, enabling companies to make informed and timely decisions. Sustainability Sustainability has become a priority for companies around the world, both for reasons of awareness, whether for economic or regulatory reasons. A change that is also reflected in inbound logistics, where companies are trying to Reduce the environmental impact of their operations. SAP supports these initiatives with solutions that help companies monitor and reduce carbon emissions along the supply chain, up to and including a comprehensive solution such as SAP Sustainability Control Tower, designed to help companies monitor and manage their sustainability performance. Logistics 4.0 Logistics 4.0, or digital logistics, represents the application of digital technologies to logistics. This concept, borrowed in terms from Industry 4.0, sees the automation, monitoring and analysis of supply chains through smart technologies. SAP is leading this transformation with solutions such as. SAP Extended Warehouse Management., which uses IoT sensors, augmented reality and autonomous robots to improve warehouse efficiency. Real-Time Operations Real-time operations are now a determining factor in the world of inbound logistics: in an environment where the market is now changing daily, the ability to monitor and respond immediately to changes in supply and demand can make the difference between success and failure. SAP solutions, such as SAP S/4HANA, offer real-time capabilities that enable companies to have a clear and up-to-date view of their logistics operations. This enables them to make timely, data-driven decisions, improving efficiency and responsiveness. SAP as a catalyst for change SAP is playing a crucial role in supporting companies on their journey toward optimizing logistics processes. With its advanced solutions, SAP is helping companies with digitization in the governance of emerging trends, transforming them from projects into opportunities. SAP solutions offer real-time visibility, advanced analytics and collaboration capabilities, facilitating efficiency, cost reduction and consequently customer satisfaction. In summary, inbound logistics is going through a period of unprecedented change and innovation. With the adoption of advanced technologies and a focus on sustainability, companies can expect to see significant improvements in their logistics processes. And with SAP's support, they can be confident that they are best positioned to take advantage of these opportunities. Our consultants are available to guide your company through the Digital Transformation process. REQUEST INFORMATION #### TRM: il primo progetto Open-Source di Regesta che semplifica lo sviluppo SAP Siamo entusiasti di presentare TRM (Transport Request Manager), il primo progetto open-source di Regesta guidato da Valentino Paderni, partner, e sviluppato dal nostro Dev Simone Gaffurini insieme alla squadra di Regesta. Progettato per snellire il processo di consegna degli sviluppi all'interno del panorama SAP, TRM rappresenta un passo importante verso l'innovazione e l'efficienza nella programmazione ABAP. Ciò che rende speciale TRM è la semplificazione del versionamento, l’automazione dei rilasci e l’integrazione agile con altri strumenti open-source esistenti, con l’obiettivo di costruire processi più fluidi e intuitivi per gli sviluppatori ABAP. Abbiamo sviluppato questo software per tutte le persone che lavorano su codice SAP, desiderose di migliorare il proprio flusso di lavoro e mantenere la loro opera organizzata ed efficiente. Inoltre, è un’opportunità per gli sviluppatori ABAP open-source di condividere le loro creazioni con la community. Pensiamo che TRM rappresenti un passo avanti verso l'innovazione e l'apertura a nuove possibilità nello sviluppo SAP. Scopri di più su vantaggi e dettagli tecnici di questo progetto nel nostro articolo pubblicato sul blog di SAP. #### TRM: Regesta's first Open-Source project that simplifies SAP development We are excited to introduce TRM (Transport Request Manager), Regesta's first open-source project led by Valentino Paderni, partner, and developed by our Dev Simone Gaffurini together with the Regesta team. Designed to streamline the development delivery process within the SAP landscape, TRM represents an important step towards innovation and efficiency in ABAP programming. What makes TRM special is the streamlined versioning, release automation, and agile integration with other existing open-source tools, with the goal of building smoother and more intuitive processes for ABAP developers. We developed this software for all people working on SAP code who are eager to improve their workflow and keep their work organized and efficient. In addition, it is an opportunity for open-source ABAP developers to share their creations with the community. We think TRM represents a step toward innovation and opening up new possibilities in SAP development. Learn more about the benefits and technical details of this project in our article posted on the SAP blog. #### Trofeo di golf REGESTA Il settimo TROFEO di GOLF REGESTA si è tenuto Domenica 11 settembre 2016, presso il GARDAGOLF COUNTRY CLUB. L’eccellenza del campo, riconosciuta sia a livello nazionale che internazionale, e l’ospitalità del Circolo hanno reso ancora una volta speciale l’ormai tradizionale appuntamento di fine estate. Un ringraziamento sentito a tutti i 97 partecipanti e congratulazioni ai Vincitori. A tutti diamo appuntamento all’anno prossimo. #### Trofeo Regesta - Golf Club Verona - 31 agosto 2014 Trofeo Regesta Golf Club Verona Immersa nel verde di uno dei tracciati di golf più interessanti del nord Italia si terrà la 5^ edizione del “Trofeo Regesta”; domenica 31 agosto 2014 presso il Golf Club Verona, gli amici e i clienti golfisti di Regesta si sfideranno intorno alle 18 buche. Un percorso collinare con green sopraelevati che mettono alla prova gli amanti del tappeto erboso impegnandoli in un circuito che richiede una buona dose di concentrazione; si devono affrontare  nove buche corte e altrettante lunghissime e ampie per un record di campo ottenuto da Jasper Parnevik con 65 colpi alcuni anni fa. La formula di gioco per la tradizionale gara di fine estate targata Regesta è la “Stableford” 3^ categoria, in un terreno dove hanno avuto luogo diverse edizioni del campionato italiano. Con spirito agonistico, tanta voglia di trascorrere una giornata all’aria aperta e con il desiderio di svagarsi, assieme a tre soci di Regesta si misureranno i simpatizzanti di uno degli sport più amati in Italia. Per il secondo anno consecutivo il Golf Club di Verona ospiterà la gara golfistica che quest’anno è impreziosita da alcuni premi messi a disposizione dall’Office Store Giustacchini di Brescia: simpatici gadget che renderanno più agguerrita la competizione. Il circuito di Verona è uno dei più innovativi nell’ambito del rispetto del suolo: l’obiettivo è il minor impatto possibile sullo splendido territorio circostante, caratterizzato da lunghi filari di vigneti e dolci colline. Il Golf Club ha aderito a una gestione volontaria di certificazione ambientale, denominata Impegnati nel Verde, un proponimento europeo supportato dalla Federazione Italiana Golf. Al programma partecipano 14 nazioni con lo scopo di applicare le linee guida di una politica ambientale che persegua criteri di eco-compatibilità, con una particolare attenzione alla gestione  sostenibile dell’acqua. #### TROFEO REGESTA 2013, VERONA GOLF CLUB TROFEO REGESTA, TRA SFIDA E COSCIENZA VERDE Per il quarto anno consecutivo gli amanti del green hanno potuto concorrere alla Regesta Golf Cup. A metà giugno un’ottantina di iscritti, tra giocatori dilettanti, amici e appassionati, si sono misurati al Torneo Regesta Golf Cup sulle 18 buche di uno dei più suggestivi campi del nord Italia. La formula stableford, gara singola, è diventata un appuntamento di rito per i Tiger Woods dilettanti che amano questo sport: aria pulita, tanto verde e una sana competizione sono gli ingredienti che a ogni edizione radunano un parterre sempre più numeroso. Fino allo scorso anno la gara è stata organizzata sul percorso Jack Nicklaus II ad Arzaga, nella splendida cornice di Calvagese della Riviera. Quest’anno, per la prima volta, il torneo si è disputato al Verona Golf Club di Sommacampagna; un paesaggio incorniciato da colli delicati che sorgono a ovest della città di Giulietta e Romeo, dove i vigneti del Custoza sono filari composti e poetici, in un’area poco distante dal Lago di Garda. La struttura del Golf Club Verona è infatti inclusa in un ambizioso programma di certificazione ambientale denominato “Impegnati nel Verde”, un progetto europeo supportato dalla Federazione Italiana Golf, che ha lo scopo di fornire le linee guida per un’attenta e corretta politica ambientale nei percorsi di questo sport. I criteri di eco-compatibilità e la consegna del riconoscimento sono periodicamente oggetto di verifica: in Europa su 14 nazioni solo 19 circoli, tra cui quello di Verona, hanno ottenuto la bandierina verde, l’ambito riconoscimento. Prosegue dunque il coinvolgimento di Regesta al mondo dello sport, nel quale si coniugano alcuni dei valori con cui opera la società di sistemi gestionali, come la passione per la sfida, la dimostrazione del talento personale e la capacità di concentrarsi sugli obiettivi. #### Trofeo Regesta 2021: una giornata di sport e condivisione Ieri, domenica 19 settembre, si è svolto all'interno della splendida cornice del Garda Golf Country Club il nostro annuale Trofeo Regesta, giunto alla XII Edizione. Come ogni anno si è trattato di una gara individuale stableford su 18 buche, alla quale hanno partecipato i nostri clienti e amici. Una giornata all'insegna dello sport, della condivisione e del relax, che nemmeno la pioggia del pomeriggio è riuscita a fermare! Grazie a tutti coloro che hanno partecipato e congratulazioni ai vincitori. Scorri la gallery per vedere le fotografie della giornata #### Trofeo Regesta 2025: golf, networking e sfide sul green | Photogallery Sabato 4 ottobre, nella suggestiva cornice del circolo Golf Bogliaco, si è svolta la XVIᵃ edizione del Trofeo Regesta, la tradizionale gara individuale stableford su 18 buche. Un appuntamento ormai fisso che ogni anno ci riunisce sul green con clienti, amici e amiche per condividere la passione per il golf e trascorrere una giornata di sport e convivialità. Sfoglia la photogallery e rivivi insieme a noi i momenti più belli della giornata! #### Trofeo Regesta XVª edizione: guarda la photogallery e scopri la classifica finale   Sabato 9 novembre, presso Arzaga Golf di Calvagese della Riviera, abbiamo giocato la XVª edizione del Trofeo Regesta, l’appuntamento che ogni anno riunisce sul green clienti, amici e amiche di Regesta Group per una giornata di sport e networking. La gara, una sfida individuale stableford su 18 buche, è stata una bella occasione per condividere la passione per il golf in un clima di sana competizione. Un ringraziamento speciale va a tutti i partecipanti per aver reso questo evento un successo, e ai vincitori, che con colpi precisi e strategia hanno conquistato la vetta della classifica. Scopri la classifica finale per vedere tutti i risultati e sfoglia l’album fotografico completo. Qui sotto, una selezione di immagini che raccontano i momenti più significativi della giornata. #### Trofeo Regesta: anche la XIVª edizione è un successo! Siamo entusiasti di condividere i momenti più significativi della XIVª edizione del Trofeo Regesta, la gara individuale stableford su 18 buche che abbiamo avuto il piacere di condividere con clienti e amici sabato 4 novembre nella splendida cornice di Arzaga Golf. Ringraziamo tutti i partecipanti che hanno reso questo appuntamento davvero unico. E, naturalmente, congratulazioni ai vincitori per le loro straordinarie performance! Scopri la classifica finale, clicca qui. A questo link puoi vedere e scaricare l'album fotografico completo della giornata. Di seguito trovi la gallery con una selezione degli scatti. #### Ulisse - Discover Innovation: annunciamo il nuovo progetto in collaborazione con Metalfer Il Gruppo Metalfer è il gruppo leader europeo per la produzione di tubi trafilati, tagliati e trafilati rullati. Il gruppo è costituito da cinque società suddivise in due divisioni, la divisione per i tubi trafilati, con una capacità produttiva di 110.000 tonnellate all’anno, la divisione dei i tubi tagliati con una capacità di 60 milioni di pezzi all’anno, e la divisione dei tubi trafilati rullati con una capacità di 20.000 tonnellate all’anno.  La divisione trafilati dispone di tre plant, l’headquarter di Roè Volciano, lo stabilimento di Corbetta (MI) e quello di Indaiatuba, in Brasile.  La divisione dei tubi tagliati dispone di quattro plant, uno ad Avigliana (TO), uno in Polonia (Bielsko-Biala), uno in Marocco (Tangeri) ed uno in Brasile (Indaiatuba). La divisione dei tubi rullati è concentrata nello stabilimento di Corbetta (MI). I principali settori di applicazione dei tubi prodotti da Metalfer sono l’automotive, i cilindri e le applicazioni industriali. Da sempre impegnata nella ricerca di innovazione e di alti standard di qualità, ha scelto di implementare il nuovo software gestionale sul sistema di Gruppo Arvedi, per ottimizzare i processi e integrare la filiera di gruppo. Il progetto Il progetto prende il nome Ulisse - Discover Innovation, titolo scelto in collaborazione tra Metalfer e Regesta.  Ulisse vuole essere la metafora del viaggio di Trasformazione Digitale con Regesta; un viaggio, come enunciato all’interno del payoff, alla scoperta dell’innovazione.  La meta? Essere un’impresa intelligente. I vantaggi dell’implementazione di un ERP integrato per le aziende che operano nel settore manufacturing sono numerosi, ma tra i principali troviamo: Governare i processi Uniformare le procedure Accrescere la produttività Eliminare le inefficienze Prendere decisioni rapide ed efficaci  Fare scelte guidate da dati univoci e disponibili in tempo reale Superare i limiti di sistemi IT non comunicanti grazie a un unico sistema integrato #### Ulysses - Discover Innovation: we announce the new project in collaboration with Metalfer The Group Metalfer is Europe's leading group for the production of.ion of drawn, cut and rolled drawn tubes. The group consists of five companies divided into two divisions, the drawn tubes division with a production capacity of 110,000 tons per year, the cut tubes division with a capacity of 60 million pieces per year, and the division of drawn rolled tubes with a capacity of 20,000 tons per year. The drawn wire division has three plants, the Roè Volciano headquarters, the Corbetta (MI) plant and the Indaiatuba plant in Brazil. The cut pipe division has four plants, one in Avigliana (TO), one in Poland (Bielsko-Biala), one in Morocco (Tangier) and one in Brazil (Indaiatuba). The rolled tube division is concentrated in the Corbetta (MI) plant. The main areas of application for the tubes produced by Metalfer areautomotive, cylinders and industrial applications. Always committed to innovation and high quality standards, it has chosen to implement the new management software on the Arvedi Group system to optimize processes and integrate the group supply chain. The project The project is named Ulysses - Discover Innovation, a title chosen in collaboration between Metalfer and Regesta. Ulysses is meant to be a metaphor for the journey of Trasformazione Digitale with Regesta; a journey, as enunciated within the payoff, to discover innovation. The goal? To be asmart enterprise. The benefits of implementing an integrated ERP for manufacturing companies are numerous, but the main ones include: Governing processes Uniform procedures Increasing productivity Eliminate inefficiencies Making quick and effective decisions Making choices guided by unambiguous data available in real time Overcoming the limitations of non-communicating IT systems through a single integrated system #### Un aperitivo, tante opportunità professionali | Regesta Happy Hour 25/09 Photogallery Il Regesta Happy Hour è stato il momento perfetto per incontrare studenti, studentesse, laureandi/e e neolaureati/e in Ingegneria ed Economia e presentare le opportunità professionali di Regesta. Un’occasione per conoscere da vicino il nostro gruppo, punto di riferimento nell’innovazione digitale e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale nelle imprese. Tra un aperitivo e un colloquio informale, i nostri consulenti e developer hanno condiviso esperienze, risposto a domande e parlato delle opportunità di crescita professionale in Regesta. Un evento che ha permesso di instaurare nuovi contatti in un’atmosfera rilassata e stimolante. Ringraziamo Oh!Ficomaeco per l’accoglienza e i nostri mentor per la disponibilità. Se vuoi entrare a far parte del nostro team, scopri le nostre posizioni aperte e candidati subito a questo link. Guarda tutte le foto dell'evento nella nostra gallery. #### Un'azienda IT con le persone al centro! I giovani studenti del "Media Center Che Classe Brescia", progetto di alternanza scuola-lavoro del Giornale di Brescia, hanno realizzato questo cortometraggio che illustra l'impegno di Regesta nel concretizzare il motto "un'azienda IT con le persone al centro". Oltre ai servizi salva tempo che semplificano la vita - come lavanderia, autolavaggio, forneria e ortofrutta, tutti con consegna/ritiro in azienda, recapito pacchi Amazon e altri corrieri, etc  - incoraggiamo il lavoro in team per facilitare la condivisione di informazioni e di attività. La collaborazione è un valore fondamentale per la crescita dell'azienda e dei dipendenti e non si ferma al solo ambito lavorativo. Il Fun&Fan è la divisione aziendale che organizza giornate di sport e svago, dove le persone possono conoscersi meglio e scoprire il piacere di stare insieme al di là del lavoro. Se il video ti ha incuriosito e vuoi scoprire di più, vieni a trovarci al Summer Open Day Regesta questo venerdì 5 luglio. Registrati ora #### UniBS 2020 Career Day: we are there too! We are again participating in UniBs Digital Career Day this year, which takes place entirely online from December 1 to 4. The event is dedicated to students and recent graduates from the four science macro-areas of Brescia University: Medical and Biological Sciences Economic Sciences Engineering Sciences Legal Science. You can find out about all the opportunities we offer and what life is like in our Regesta House, schedule an interview with our People Manager Paola Beschi, and watch our videoWhat does an SAP consultant do?The life, projects and career of an SAP consultant explained by the key players. Learn about job and internship opportunities, submit your cv, request an interview Visit the section dedicated to Regesta Details about the event #### Use SAP BusinessObjects to gain a comprehensive view of business data Companies, even those in the SMB tier, are increasingly guided in their decisions by data, aware how its proper use enables them to improve processes and services, tailoring them to the real needs of customers. However, information collection often occurs compulsively, and a very low percentage of it returns as real value to companies. For this to happen, advanced tools and platforms are needed that are capable of scalably handling huge amounts of data, for example, from manufacturing contexts such as industrial IoT, which can achieve levels of accuracy in real-time monitoring that were unthinkable only a few years ago. In this context, SAP BusinessObjects comes into play by enabling companies to put a value on this data through Business Intelligence that is increasingly timely, effective and calibrated to real business needs. Why is business intelligence important? Before answering this question, let's clarify what we are referring to when we talk about business intelligence. In the most straightforward definition, we refer to tools and techniques that enable companies to make better decisions, take informed actions, and implement more efficient business processes, based on data. This is a particularly relevant trend in recent years. As early as 2020, according to a  Forbes survey., business intelligence was considered very important or even critical by 54 percent of enterprise-sized companies. Tools such as SAP BusinessObjects allow enterprises to approach these tools in a straightforward and integrated manner, building on the data the enterprise already collects, or is prepared to collect, through the SAP infrastructure. Key features of SAP BusinessObjects SAP BusinessObjects offers a range of capabilities that enable companies to transform raw data into useful information and, with it, make decisions that are increasingly data driven. These include tools for creating reports, visualizing data, and sharing the analyses performed, both internally within different teams and across teams. Like all SAP products, this suite of tools is also designed to be scalable, both in terms of users, from a few users to tens of thousands, and in terms of instrumentation, from a single tool to multiple tools and interfaces, also based on user initiative. Key benefits of SAP BusinessObjects This tool from SAP for Business Intelligence bases in its real-time analysis capabilities its strength. Second, it offers users the ability to leverage information in an extremely  dynamic, personalized and simplified. This means that all business functions reached by them can make informed decisions based on real data, often collected in real-time, solving the age-old problem, increasingly felt in today's market, of the slowness with which traditional tools such as business reports collect results. SAP tools for BI were born, from the design stage, precisely to break down this specific obstacle, offering increasingly consistent, effective data in an increasingly rapid manner. Aspect in which, as we have mentioned, I play a key role  user autonomy, which SAP BusinessObjects encourages. SAP BusinessObjects, in short, is more than just a business intelligence tool, it is a comprehensive platform that enables companies to gain a clear and effective view of what is happening within their perimeter, a perimeter that increasingly involves external stakeholders such as partners and suppliers. Whether it's monitoring performance in real time, identifying trends, or sharing analysis and research with the team or between departments, SAP BusinessObjects provides the functionality to do just that. Challenges in using SAP BusinessObjects. Adopting a powerful tool like SAP BusinessObjects in the enterprise, however, may present some challenges. First of all, it will be necessary to establish  a detailed permission and privilege structure to make sure that each user and department has access to the correct information. To be properly exploited, these are tools that require  staff training and preparation. Regesta LAB has long experience in implementing and managing the tools  SAP for Business Intelligence and, above all, places great emphasis on the development of a corporate data culture. Because of its approach, it can help companies foster a successful implementation. Complete view of business data with SAP business intelligence software In conclusion, SAP BusinessObjects is a powerful tool that can help companies gain a comprehensive, real-time view of their data. With its wide range of capabilities and scalability, it can grow with the business, supporting business intelligence needs well into the future. With the right planning and implementation, SAP BusinessObjects can be instrumental for any company that wants to turn data into a valuable asset. Contact us to receive more information, our consultants are at your disposal to find the best solution for your reality. REQUEST INFORMATION #### Using SAP Business Objects to help make more informed business decisions The ability to make informed and timely decisions is an imperative need for companies that want to remain competitive in a market that is increasingly global and subject to sudden change. To be able to do this requires a paradigm shift, possible through a data-driven culture in which the  decisions are based on data and not just on intuition or personal experience. SAP Business Objects has become an increasingly popular tool among companies precisely because it enables businesses to transform themselves into  data driven company through the combined use of internal data and external information. SAP BO: a crucial asset for enterprises As we have mentioned, SAP BO (Business Objects) emerges as a crucial asset for modern businesses. This powerful software suite offers indispensable tools to analyze, visualize and interpret crucial data, thereby facilitating informed and timely business decisions. Its popularity is evidenced by the number of companies choosing it to become  data driven company. A look at SAP Business Objects SAP Business Objects is a suite of business intelligence (BI) software that enables companies to analyze and visualize data effectively, timely and immediately. It consists of several applications that focus on all areas of BI, from report creation to data analysis and visualization. SAP Business Object: an overview Business Object SAP is the backbone for effective data management and helping companies make data-driven decisions. With a range of capabilities from custom reporting to in-depth analysis, it offers clear insight into operations and performance. Agile integration with other business systems makes Business Object SAP a key component in the digitization strategy of enterprises. Business Objects makes it possible to define different business metrics for each reality and measure performance based on these, thanks to the use of KPIs that the company itself establishes. According to the new logics that want the opportunity to carry out analysis and evaluation in real time, it allows selected trends to be constantly monitored and decisions to be made in a timely manner based on the data collected. With SAP's Business Objects, companies can analyze data in real time and make accurate predictions based on trends, patterns and relationships. Use report creation to monitor company performance SAP Business Objects enables the creation of customized reports based on the data collected. These reports can be used to constantly monitor business performance and make timely decisions based on the data collected. For example, reports can be created to monitor sales performance. This can show the number of sales, the revenue generated, and the profit margin of each. A type of report that allows you to identify products or geographic areas where the company is succeeding and those where it needs to improve. Use data analysis to identify trends and patterns SAP Business Objects allows you to analyze data more deeply and spot trends and patterns that you might miss using simpler, less powerful correlation tools. In fact, thanks to a system of customizable dashboards, it allows data to be analyzed visually, through graphs and maps, for easy understanding. For example, this functionality can be used to identify market trends and predict consumer behavior. This type of analysis can be useful in deciding on possible changes or adjustments to the company's marketing strategy, with the aim of anticipating customer needs. In addition, SAP Business Objects is designed to integrate with other business management systems such as SAP ERP, CRM and SCM. This provides access to high-quality data from heterogeneous sources. Visualization: data presented clearly and intuitively SAP Business Objects' powerful BI tools make it possible to visualize data clearly and intuitively through charts, maps and dashboards, making it easier to understand at every level of the company. In addition to the uses already reviewed, one or more dashboards can be generated to visualize the company's performance in a concise and immediate way. The dashboard can contain charts and key performance indicators (KPIs) to monitor sales, profits, costs and other business metrics. This type of data visualization allows you to quickly identify areas that require action and make timely decisions. It is the ideal solution for corporate reporting, a feature that makes it the perfect ally to help companies in the process of transitioning to a Data Driven culture. Regesta Lab can support companies in this transformation by providing not only its know-how in implementing Business Intelligence solutions, but also the expertise to suggest the right steps in the process, based on real business needs and the creation of a shared plan. Change is not just instrumental The adoption of SAP Business Objects is a great entry point for a company's digital transformation journey. However, as is increasingly the case, it is also a cultural shift. Indeed, it is important for companies to be able to collect data accurately, transparently and comprehensively, to analyze it critically. In addition, it is important for companies to be able to engage all business stakeholders, from management to operations, by educating them about the importance of data and its possible uses, thereby fostering its timely use. In conclusion, SAP Business Objects is a valuable tool that enables companies to make better decisions based on quality data, improve operational efficiency, increase productivity and promote collaboration among team members. However, the adoption of this tool must be coupled with a culture transformation of the company, a transformation in which the data, not only becomes value-laden, but becomes a true economic pillar on which to make decisions. Contact us to receive more information, our consultants are at your disposal to find the best solution for your reality. REQUEST INFORMATION #### Utilizzare SAP Business Objects per aiutare a prendere decisioni aziendali più informate La capacità di prendere decisioni informate e tempestive è un bisogno imprescindibile per le aziende che vogliono rimanere competitive in un mercato sempre più globale e sempre più soggetto a cambiamenti repentini. Per poterlo fare è necessario un cambio di paradigma, possibile attraverso la cultura data driven, in cui le decisioni sono basate sui dati e non solo sull'intuito o sull'esperienza personale. SAP Business Objects è diventato uno strumento sempre più popolare tra le aziende proprio perché permette alle imprese di trasformarsi in data driven company attraverso l’uso combinato di dati interni e informazioni esterne. SAP BO: un asset cruciale per le imprese Come abbiamo accennato, SAP BO (Business Objects) emerge come un asset cruciale per le aziende moderne. Questa suite di software potente offre strumenti indispensabili per analizzare, visualizzare e interpretare dati cruciali, facilitando così decisioni aziendali informate e tempestive. La sua popolarità è testimoniata dal numero di imprese che lo scelgono per diventare data driven company. Uno sguardo a SAP Business Objects SAP Business Objects è una suite di software di Business Intelligence (BI) che permette alle aziende di analizzare e visualizzare i dati in modo efficace, tempestivo e immediato. È composta da diverse applicazioni che si concentrano su tutte le aree della BI, dalla creazione di report, all'analisi dei dati e visualizzazione. Business Object SAP: una panoramica Business Object SAP è la spina dorsale per una gestione dei dati efficace e per aiutare le aziende a prendere decisioni guidate dai dati. Con una gamma di funzionalità che spaziano dalla creazione di report personalizzati all'analisi approfondita, offre una visione chiara su operazioni e performance. L'integrazione agile con altri sistemi aziendali rende Business Object SAP un componente chiave nella strategia di digitalizzazione delle imprese. Business Objects permette di definire diverse metriche di business per ogni realtà e di misurare la performance in base a queste, grazie all’utilizzo dei KPI che l’azienda stessa stabilisce. Secondo le nuove logiche che vogliono l’opportunità di effettuare analisi e valutazioni in tempo reale, permette di monitorare costantemente gli andamenti selezionati e di prendere decisioni in modo tempestivo sulla base dei dati raccolti. Grazie a Business Objects di SAP, le aziende possono analizzare i dati in tempo reale e fare previsioni accurate sulla base di trend, pattern e relazioni. Utilizzare la creazione di report per monitorare l'andamento dell'azienda SAP Business Objects permette di creare report personalizzati sulla base dei dati raccolti. Questi report possono essere utilizzati per monitorare costantemente l'andamento dell'azienda e prendere decisioni tempestive sulla base dei dati raccolti. Per esempio, è possibile creare report per monitorare la performance delle vendite. Questo può mostrare il numero di vendite, il fatturato generato e il margine di profitto di ciascuna. Un tipo di report che permette di individuare i prodotti o le aree geografiche in cui l'azienda sta avendo successo e quelli in cui deve migliorare. Utilizzare l'analisi dei dati per individuare trend e pattern SAP Business Objects permette di analizzare i dati in modo più approfondito e individuare trend e pattern che potrebbero sfuggire utilizzando strumenti di correlazione più semplici e meno potenti. Grazie a un sistema di dashboard personalizzabili, infatti, permette di analizzare i dati in modo visivo, attraverso grafici e mappe, per facilitarne la comprensione. Per esempio, questa funzionalità può essere utilizzata per individuare le tendenze di mercato e per prevedere il comportamento dei consumatori. Questo tipo di analisi può essere utile per decidere eventuali modifiche o aggiustamenti alla strategia di marketing dell'azienda, con lo scopo di anticipare le esigenze dei clienti. SAP Business Objects è progettato, inoltre, per integrarsi con altri sistemi di gestione aziendale come SAP ERP, CRM e SCM. Ciò consente di accedere a dati di alta qualità provenienti da fonti eterogenee. Visualizzazione: i dati presentati in modo chiaro e intuitivo SAP Business Objects permette, grazie ai potenti strumenti di BI, di visualizzare i dati in modo chiaro e intuitivo attraverso grafici, mappe e dashboard, rendendone più facile la comprensione a ogni livello dell’azienda. Oltre agli utilizzi già esaminati, si possono generare una o più dashboard per visualizzare le performance dell'azienda in modo sintetico e immediato. La dashboard può contenere grafici e indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare le vendite, i profitti, i costi e altre metriche di business. Questo tipo di visualizzazione dei dati permette di individuare rapidamente le aree che richiedono interventi e di prendere decisioni tempestive. È la soluzione ideale per il reporting aziendale, caratteristica questa che lo rende l’alleato perfetto per aiutare le aziende nel processo di transizione verso la cultura Data Driven. Regesta Lab può supportare le aziende in questa trasformazione mettendo a disposizione non solo il proprio know-how nell’implementazione di soluzioni di Business Intelligence, ma anche le competenze necessarie per suggerire le fasi giuste del processo, in base alle reali esigenze aziendali e alla creazione di un piano condiviso. Il cambiamento non è solo strumentale L’adozione di SAP Business Objects è un ottimo punto di ingresso per il percorso di digital transformation dell’azienda. Tuttavia, come accade sempre più spesso, si tratta anche di un cambiamento culturale. È importante, infatti, che le aziende siano in grado di raccogliere i dati in modo accurato, trasparente e completo, di analizzarli in modo critico. Inoltre, è importante che le aziende siano in grado di coinvolgere tutti gli stakeholder aziendali, dal management alle operation, educandoli sull'importanza dei dati e sui loro possibili utilizzi, favorendo in tal modo un loro uso tempestivo. In conclusione, SAP Business Objects è uno strumento prezioso che consente alle aziende di prendere decisioni migliori sulla base di dati di qualità, di migliorare l'efficienza operativa, di aumentare la produttività e di promuovere la collaborazione tra i membri del team. Tuttavia, l'adozione di questo strumento deve essere affiancata da una trasformazione culture dell’azienda, trasformazione in cui il dato, non solo si carica di valore, ma diventa un vero pillar economico su cui prendere decisioni. Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono a tua disposizione per trovare la soluzione più adatta alla tua realtà. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Utilizzare SAP BusinessObjects per ottenere una visione completa dei dati aziendali Le aziende, anche quelle di fascia PMI, sono sempre più guidate nelle decisioni dai dati, consapevoli come un loro corretto utilizzo consenta di migliorare processi e servizi, ritagliandoli sui reali bisogni dei clienti. La raccolta delle informazioni avviene però spesso in modo compulsivo e una bassissima percentuali di esse ritorna come reale valore per le aziende. Affinché questo avvenga sono necessari strumenti e piattaforme avanzate che siano in grado di gestire in modo scalabile enormi quantità di dati, per esempio, provenienti da contesti produttivi come l’IoT industriale, in grado di raggiungere livelli di precisione nel monitoraggio in tempo reale impensabili solo fino a pochi anni fa. In questo contesto, SAP BusinessObjects entra in gioco permettendo alle aziende di mettere a valore questi dati attraverso una Business Intelligence sempre più puntuale, efficace e calibrata sulle reali esigenze aziendali. Perché è importante la Business Intelligence? Prima di rispondere a questa domanda, precisiamo a cosa ci si riferisce quando si parla di Business Intelligence. Nella definizione più lineare, ci si riferisce a strumenti e tecniche che consentono alle aziende di prendere decisioni migliori, intraprendere azioni informate e implementare processi aziendali più efficienti, sulla base dei dati. Si tratta di un trend particolarmente rilevante negli ultimi anni. Già nel 2020, secondo un sondaggio di Forbes, la Business Intelligence era considerata molto importante o addirittura critica dal 54% delle imprese di dimensione enterprise. Strumenti come SAP BusinessObjects permettono alle imprese di approcciare questi strumenti in modo lineare e integrato, basandosi sui dati che l’azienda già raccoglie, o è predisposta a raccogliere, attraverso l’infrastruttura SAP. Caratteristiche principali di SAP BusinessObjects SAP BusinessObjects offre una serie di funzionalità che consentono alle aziende di trasformare i dati grezzi in informazioni utili e, grazie a queste, di prendere decisioni sempre più data driven. Fra questi strumenti per la creazione di report, la visualizzazione dei dati, e la condivisione delle analisi effettuati, sia internamente ai diversi team, sia in modo trasversale. Come tutti i prodotti SAP, anche questa suite di strumenti è progettata per essere scalabile, sia in termini di utenze, da pochi utenti a decine di migliaia, sia in termini strumentali, da un singolo strumento a molteplici tool e interfacce, anche sulla base dell’iniziativa degli utilizzatori. I principali vantaggi di SAP BusinessObjects Questo strumento di SAP per la Business Intelligence basa nella sua capacità di analisi in tempo reale il suo punto di forza. In secondo luogo, offre agli utenti la possibilità di sfruttare le informazioni in modo estremamente dinamico, personalizzato e semplificato. Questo significa che tutte le funzioni aziendali raggiunte da esse possono prendere decisioni informate basate su dati reali, spesso raccolti in real-time, risolvendo l’annoso problema, sempre più sentito nel mercato attuale, della lentezza con cui gli strumenti tradizionali come i report aziendali raccolgono i risultati. Gli strumenti SAP per BI sono nati, fin dalla progettazione, proprio per abbattere questo specifico ostacolo, offrendo dati sempre più coerenti, efficaci e in modo sempre più rapido. Aspetto in cui, come abbiamo accennato, gioco un ruolo fondamentale l’autonomia dell’utente, che SAP BusinessObjects incoraggia. SAP BusinessObjects, in sintesi, è più di un semplice strumento di business intelligence, è una piattaforma completa che consente alle aziende di ottenere una visione chiara ed efficace di quanto avviene all’interno del proprio perimetro, perimetro che sempre più spesso coinvolge stakeholder esterni come partner e fornitori. Che si tratti di monitorare le prestazioni in tempo reale, di identificare le tendenze o di condividere analisi e ricerche con il team o fra reparti, SAP BusinessObjects offre le funzionalità necessarie per farlo. Sfide nell'uso di SAP BusinessObjects Adottare in azienda uno strumento potente come SAP BusinessObjects, tuttavia, potrebbe presentare qualche sfida. Prima di tutto sarà necessario stabilire una dettagliata struttura di permessi e privilegi per fare in modo che ciascun utente e reparto abbia accesso alle informazioni corrette. Per essere sfruttati a dovere si tratta di tool che richiedono formazione e preparazione del personale. Regesta LAB ha una lunga esperienza nell’implementazione e gestione degli strumenti SAP per Business Intelligence e, soprattutto, pone in grande accento lo sviluppo della cultura aziendale del dato. Grazie a questo suo approccio può aiutare le aziende a favorire un’implementazione di successo. Visione completa dei dati aziendali con i software SAP per la Business Intelligence In conclusione, SAP BusinessObjects è uno strumento potente che può aiutare le aziende a ottenere una visione completa e in tempo reale dei propri dati. Con la sua vasta gamma di funzionalità e la sua scalabilità, può crescere con l'azienda, supportando le esigenze di business intelligence anche in prospettiva futura. Con la giusta pianificazione e implementazione, SAP BusinessObjects può essere determinante per qualsiasi azienda che voglia trasformare i dati in un asset a valore. Contattaci per ricevere maggiori informazioni, i nostri consulenti sono a tua disposizione per trovare la soluzione più adatta alla tua realtà. RICHIEDI INFORMAZIONI #### Vacanze estive: ci prendiamo una pausa dal 12 al 23 agosto Per questa pausa estiva, i nostri uffici (centralino incluso) saranno chiusi dal 12 al 23 agosto. Il servizio AMS (Application Management Services - Servizi di assistenza ordinaria) di Regesta Spa sarà sempre attivo tranne nelle giornate di giovedì 15 e venerdì 16 agosto, e raggiungibile ai seguenti contatti: Indirizzo email: ams.team@regestaitalia.it Telefono: +39 030 6378728 Torneremo operativi lunedì 26 agosto, nel frattempo auguriamo buona estate a tutti e tutte! #### Velocizza le tue azioni di vendita con SAP Sales Cloud SAP Sales Cloud ti permette di incrementare il fatturato attraverso esperienze di vendita più incisive. Scopri come i tuoi commerciali possono velocizzare il tempo di risposta ai clienti grazie alla visione completa su ogni dato e al monitoraggio automatico di tutte le attività. Ti aspettiamo il 3 ottobre presso la sede Clarex a Brescia per approfondire tutti gli aspetti della suite SAP C/4HANA. Registrati #### Vieni a trovarci a Domani Lavoro, il punto di incontro tra aziende e talenti Dal 9 all’11 novembre siamo presenti con il nostro stand al Brixia Forum di Brescia per Domani Lavoro, l’evento che connette aziende e professionisti e professioniste. È un’occasione unica per conoscere da vicino la nostra realtà e le Regesta People che ogni giorno costruiscono soluzioni sviluppate su molteplici tecnologie digitali con uno scopo preciso: generare benessere e felicità. Inoltre, sabato 9 novembre, all’interno del palinsesto della fiera, condivideremo un momento speciale con alcuni ospiti che incarnano talento e dedizione ai massimi livelli: le Fate della Ginnastica Artistica! We Need Good People Le figure professionali che stiamo cercando per ampliare la nostra squadra sono: AI Expert Software Developer SAP Consultant Application Support Specialist BPM & Digital Solution Consultant Vuoi entrare a fare parte delle Regesta People? Candidati ora e fissa un colloquio in fiera! Cos'è Domani Lavoro? Domani Lavoro non è una semplice fiera, ma un’opportunità concreta di incontro tra aziende e nuovi talenti, dedicata interamente al mondo delle Risorse Umane e del recruitment. Pensata come spazio dinamico e interattivo, permette alle migliori aziende italiane di selezionare nuovi professionisti e professioniste, mentre i talenti emergenti possono esplorare percorsi di crescita e conoscere le realtà aziendali più attive nel mercato. Un evento che facilita incontri, ispirando crescita, collaborazione e innovazione in un mercato del lavoro in continua evoluzione. #### Vieni a trovarci a Made in Steel, dal 5 al 7 ottobre Vieni a trovarci a Made in Steel, la più importante Conference & Exhibition dell’acciaio del sud Europa, che si terrà dal 5 al 7 ottobre 2021 a fieramilano Rho (Milano). Ti aspettiamo allo stand Q18 del padiglione 9 per percorrere insieme le strade della Trasformazione Digitale. Quest'anno l’accesso per i visitatori di Made in Steel sarà completamente gratuito, previa registrazione obbligatoria. La procedura è semplice: clicca sul seguente pulsante per accedere alla biglietteria online in modo facile, veloce e sicuro. Accedi con il Fiera ID o crealo prima di procedere, compila i campi richiesti, seleziona i giorni di visita e con pochi click otterrai il tuo biglietto omaggio. REGISTRATI ORAProtocollo COVID Per garantire lo svolgimento in totale sicurezza della manifestazione, ti invitiamo a seguire le indicazioni contenute all’interno del protocollo di contenimento della diffusione del Covid-19 che verrà applicato durante i tre giorni della Fiera. CLICCA QUI per consultare il protocollo redatto da fieramilano. CLICCA QUI per informazioni su green pass e possibilità di effettuare il tampone in fiera. #### Vieni a trovarci a Made in Steel, dal 9 all'11 maggio Vieni a trovarci alla decima edizione Made in Steel, la più importante Conference & Exhibition dell’acciaio del sud Europa, che si terrà dal 9 all'11 maggio 2023 a fieramilano Rho (Milano). Ti aspettiamo allo stand O36 del padiglione 22 per parlare insieme di Trasformazione Digitale, sostenibilità e persone al centro. Quest’anno l’accesso per i visitatori di Made in Steel è completamente gratuito, previa registrazione obbligatoria. La procedura è semplice: clicca sul seguente pulsante per accedere alla biglietteria online in modo facile, veloce e sicuro. Ti aspettiamo! REGISTRATI PER RICEVERE IL BIGLIETTO #### Virtual and Augmented Reality technologies in training and supply chain management When people think of technologies such as virtual reality and augmented reality, they often make the mistake of considering them primarily as entertainment or leisure tools. The truth, however, is that the role of virtual reality and augmented reality in Industry 4.0 is already significant and could turn into a real revolution in the future. Augmented reality in industry 4.0: a success story announced Within this phenomenon, a small paradox emerges: although augmented reality, as understood today, is a newer technology than virtual reality, which has existed in its modern form since the 1980s, it is generating more interest among companies, particularly in the maintenance sector. Not surprisingly, giants such as Hilti¹ and Wurth² have already implemented projects in this area Augmented reality, in fact, provides information contextualized to what the operator is observing, making it perfect for areas where there is a need to accelerate and improve human decision making. Virtual reality for industry, an ally for training and simulation Virtual reality, as the name suggests, is capable of providing a faithful replica of reality. While in entertainment the focus is mainly on graphical rendering, in manufacturing it offers the possibility of building extremely accurate replicas of plants, machinery and factories, based on advanced mathematical models and, in many cases, fed by real data thanks to the concept of digital twin. This virtual environment opens up considerable opportunities, from training personnel through simulations to prototyping products, processes and procedures. For example, virtual reality makes it possible to visualize in advance what the warehouse or engine room might look like after a reorganization and to identify any critical issues not detected by algorithms and analysis. This offers additional benefits, such as less need for physical presence and the ability to visualize data and information in entirely new ways, as highlighted by research by Deloitte³. Augmented reality, the industrial applications As we have mentioned, augmented reality in Industry 4.0 plays a decidedly important role today. But what are the areas where it can bring the best contribution? Here are some examples. Simplified maintenance and repair thanks to AR Augmented Reality can be, and there are already applications that demonstrate this, a transformative element in the field of maintenance, especially for special machinery or customized plants. Think, for example, of the figure of the visiting mechanic: a significant cost for many companies, as well as the challenge of always having properly competent professionals in the field. With augmented reality, a trained operator can provide live information to field workers at any distance, showing them directly in their field of vision what to do and how to operate. This reduces logistics costs and enhances the professionalism of in-house personnel, making augmented reality-based solutions extremely valuable. Asset lifecycle management Even for the most efficient companies, lifecycle management of tools, machinery and plants is still critical. With augmented reality, data can be integrated into the context of the plant. Operators can, for example, immediately visualize which resources have been installed the longest, which are used the most and which are used the least. This immediate availability of data during routine inspections, audits, and checks provides a much clearer view of what needs to be done. “Augmented” logistics is one of the keys to efficiency The movement of raw materials, goods and products is a major efficiency concern for companies, not only in the warehouse context. We reflect, for example, on the time spent by operators in supply chains using mobile equipment in searching for them. An augmented reality system can guide an operator, even a novice, to the current location of a vehicle or piece of equipment, or to the warehouse area or shelf where the material needed for the assembly or packaging of an order is located. Virtual reality and augmented reality: sustainable efficiency When VR and AR are considered in industry and supply chain management, one of the most relevant issues related to modern innovation emerges : creating tools and solutions that simplify and enhance the work of operators, not by opposing them but by supporting them and taking on the most tiring and frustrating tasks. This makes work not only more efficient, but also more rewarding and sustainable. In an environment where the ability of companies to retain their skilled workers has become a competitive factor, these tools can offer an important advantage. Want more information on how to implement augmented and virtual reality technologies in your business?Our experts are ready to answer your questions. CONTACT USCONTACT US¹: Source. Infopack Handbook Industry 4.0 by HIlty ²: Source. Weonline.com ³: Source. Deloitte.com Summary #### Visit us at Tomorrow's Work, the meeting point for companies and talent From Nov. 9 to 11, we are present with our booth at the Brixia Forum in Brescia for Domani Lavoro, the event that connects companies and professionals and professionals. It is a unique opportunity to get to know up close our reality and the Regesta People who every day build solutions developed on multiple digital technologies with a specific purpose: to generate well-being and happiness. In addition, on Saturday, November 9, within the fair schedule, we will share a special moment with some guests who embody talent and dedication at the highest level: the Artistic Gymnastics Fairies! We Need Good People The professionals we are looking for to expand our team are: AI Expert Software Developer SAP Consultant Application Support Specialist BPM & Digital Solution Consultant Do you want to join the Regesta People? Apply now and schedule an interview at the fair! What is Tomorrow's Work? Domani Lavoro is not just a fair, but a concrete opportunity for companies and new talents to meet, dedicated entirely to the world of Human Resources and recruitment. Designed as a dynamic and interactive space, it allows the best Italian companies to select new professionals and professionals, while emerging talents can explore growth paths and get to know the most active companies in the market. An event that facilitates meetings, inspiring growth, collaboration and innovation in an ever-changing job market. #### Visual Inspection in the Manufacturing Industry: an AI Solution Discover all the benefits of SAP Business Intelligence for your business. Our consultants are ready to work with you to study the solutions best suited to your needs. The Benefits of Visual Inspection AI The implementation of an artificial intelligence-based visual inspection solution such as Visual Inspection AI can lead to a number of benefits for manufacturing companies, greatly improving the supply chain of quality control. Among the main advantages introduced by this solution, the following are worth mentioning: Very low response latency for checking possible defects in a product; operator independence, in terms of cost, possibility of human error, centralization and subjectivity of knowledge; Digitization of know-how and possibility of continuous evolution of evaluation performance; Historicization of quality control data and their completeness, which can be consulted and measured at any time; possibility of simple and integrated extension to new products and/or new production lines. Visual Inspection AI can thus extend the benefits of digital transformation to quality control on products, introducing some specific benefits and others that are already known, for example,automation of low-value-added processes and the ability to collect key historical data for future analysis. Some examples of the use of Visual Inspection tools Visual Inspection AI can be used in a wide range of applications in manufacturing production. For example, it can be used for  detect cosmetic defects in automobiles, food products, electronic products, and aircraft components. In addition, it can be used to  inspection of the assembly, to detect defects such as missing or damaged components. Data Integration for Greater Efficiency In addition to automating the inspection process, Visual Inspection AI can help companies optimize their processes and prevent production defects in the future. By integrating supply chain data, companies can analyze the cause/effect relationship between process parameters and the presence of defects. In addition, using this data in a  business intelligence, companies can optimize their margins by cross-referencing information on costs, sales prices and production volumes with data on scrap and product quality. Revolutionizing the production chain with Visual Inspection AI Companies that are looking to improve product quality and increase company margins will find Google's AI Visual Inspection solution a possible solution. This tool allows production defects to be identified and corrected quickly and efficiently, historicizing the data for future process improvement and, consequently, product and revenue. Not only that, the use of Visual Inspection AI makes it possible to reduce the costs associated with manual defect inspection by digitizing the knowledge held by those performing the inspections and making it replicable across multiple production lines by containing staff training time. Learn how Google's Visual Inspection AI solution can help your business by improving efficiency, product quality and business margins. REQUEST INFORMATION #### Visual Inspection: improving quality control through technology Visual Inspection is one of the most important practices in industrial quality control, with applications ranging in every field from detecting manufacturing defects to verifying the integrity of components and finished products. Through the use of sensors, high-resolution cameras and machine learning algorithms, digital visual inspection is applicable in virtually every production environment. Next-generation visual inspection systems thus leverage the latest technologies so that an important yet time-consuming process becomes more widely accessible, scalable, and economically viable. The evolution of visual inspection in the industrial context Over the years, visual inspection in the industrial setting has evolved considerably. In the past, visual inspection was entrusted exclusively to specialized operators who manually inspected products. Although this approach ensured high accuracy, it had several limitations, including the difficulty of maintaining consistent quality over large volumes and the slowness of the process. Modern visual inspection systems take advantage of numerous technological solutions, Today, a typical automated visual inspection system consists of: Sensors that detect physical characteristics of the product, such as size, color, shape and surface integrity. Cameras and lighting. Cameras capture high-resolution images that are processed by software to identify anomalies. Lighting is very important because image quality is affected by the clarity with which products are imaged. Image analysis software that through advanced computer vision and machine learning algorithms analyze the collected data, identify defects automatically and generate detailed reports on the results. With the wide and ubiquitous deployment of artificial intelligence, these tools are becoming increasingly advanced and reliable. A visual inspection system thus constituted can inspect thousands of parts in a matter of hours, with an accuracy and speed that manual inspection does not have the ability to achieve except through the use of a, numerically considerable, workforce. Key technologies in visual inspection Like any activity, visual inspection relies on certain enabling technologies, which are to some extent the minimum requirement for its fruition. Let's discover the main ones for implementing a visual inspection system. Computer Vision Computer vision is the basis of automated visual inspection systems. It uses machine learning models to analyze images in real time and through these it can recognize patterns and identify defects such as cracks, bubbles, deformations or stains. Neural networks are trained on large image datasets to learn to distinguish between conforming and nonconforming products and through human feedback improve their accuracy over time. Machine Learning and AI Artificial intelligence makes it possible to continuously improve the accuracy of visual inspection systems, especially asit can adapt to new types of defects and optimize inspection time. Thanks to machine learning, systems can learn autonomously, becoming increasingly accurate and efficient. Integration with Industrial IoT In many contexts, visual inspection systems are integrated with IoT devices that constantly monitor production conditions, sending notifications in case of anomalies. This provides continuous, centralized control that improves both responsiveness and predictive capability. The advantages of automation in Visual Inspection The adoption of automated technologies in visual inspection offers attractive benefits, especially in terms of production efficiency and, consequently, cost containment. Indeed, automated systems are able to perform inspections on every product that passes along the production line, in real time and without interruption. This is particularly useful in high-productivity industries such as automotive and electronics, where accuracy and speed are critical, but also in fields such as food and medical, where inspections often need to be performed with predetermined timelines so as not to compromise product quality. In addition, automation makes it possible to reduce human error: the algorithms used, in fact, while not having to date the same discernment capacity as experienced personnel, are not subject to variation due to fatigue, stress or other physiological factors.Finally, although the initial investment in an automated visual inspection system may be significant, in the long run it proves beneficial in terms of reducing operating costs, due to the decrease in scrap and rework. Sectors and applications of visual inspection Visual inspection is used in most industries, virtually every industry that involves some system of quality control. To better understand the extent of its deployment, here are some examples: Automotive and automotive industry: visual inspection systems verify that critical components, such as brakes, engines, and structural parts, are free of defects; Electronics: in this industry, where components are often very small and complex, computer vision is essential to detect microscopic defects that could compromise the operation of a device; Pharmaceutical: Since this is an industry heavily regulated by strict standards, visual inspection becomes indispensable to ensure the quality of products such as drugs and medical devices and prevent defective products from becoming a health risk to the end consumer; Food & Beverage: here visual inspection systems enable food quality control and eliminate damaged or substandard products. The future of visual inspection: scenarios and innovations As we have seen, visual inspection has undergone many important changes in recent years, moving from a primarily manual system to a highly automated approach. In the coming years, with the adoption and diffusion of even more innovative technologies and the increasing availability of computing power, it is easy to foresee new developments, starting with theadoption of more advanced models of artificial intelligence and deep learning. In addition, thanks to predictive analytics, it is plausible to think that predictivity will also arrive in the field of visual inspection. Finally, the adoption of augmented reality tools may enable an integration of human labor and automation, following the human-in-the-loop approach. Do you want to learn more? Tell us your needs, our experts are ready to provide the answers you seek. CONTACT US #### Visual Inspection: migliorare il controllo qualità grazie alla tecnologia La Visual Inspection è una delle pratiche più importanti nel controllo qualità industriale, con applicazioni che spaziano in ogni campo, dall'individuazione di difetti di produzione alla verifica dell'integrità di componenti e prodotti finiti. Grazie all'impiego di sensori, telecamere ad alta risoluzione e algoritmi di machine learning, la visual inspection digitale è applicabile praticamente in ogni ambito produttivo. Visual inspection system di ultima generazione sfruttano quindi le tecnologie più innovative affinché un processo importante e al contempo time consuming diventi più ampiamente accessibile, scalabile ed economicamente sostenibile. L'evoluzione del controllo visivo nel contesto industriale Nel corso degli anni, il controllo visivo nel contesto industriale ha subito una notevole evoluzione. In passato, la visual inspection era affidata esclusivamente a operatori specializzati che controllavano manualmente i prodotti. Sebbene questo approccio garantisse un'elevata accuratezza, presentava diversi limiti, tra cui la difficoltà di mantenere una qualità costante su grandi volumi e la lentezza del processo. I moderni visual inspection systems sfruttano numerose soluzioni tecnologiche, Oggi, un tipico sistema di visual inspection automatizzata è costituito da: Sensori che rilevano le caratteristiche fisiche del prodotto, come dimensioni, colore, forma e integrità superficiale. Telecamere ed illuminazione. Le telecamere catturano immagini ad alta risoluzione che vengono elaborate dai software per l'identificazione di anomalie. L'illuminazione è molto importante poiché la qualità dell'immagine è influenzata dalla chiarezza con cui vengono ripresi i prodotti. Software di analisi delle immagini che attraverso algoritmi avanzati di computer vision e machine learning analizzano i dati raccolti, identificano difetti in modo automatico e generano report dettagliati sui risultati. Con la diffusione ampia e ubiqua dell’intelligenza artificiale, questi strumenti stanno diventando sempre più evoluti ed affidabili. Un sistema di visual inspection così costituito può controllare migliaia di pezzi in poche ore, con una precisione e una velocità che il controllo manuale non ha la possibilità di raggiungere se non attraverso l’utilizzo di una, numericamente considerevole, forza lavoro. Tecnologie chiave nella visual inspection Come ogni attività, anche la visual inspection si basa su alcune tecnologie abilitanti, che costituiscono in qualche misura il requisito minimo per poterne fruire. Scopriamo quelle principali per l’implementazione di un sistema di ispezione visiva. Computer Vision La computer vision è alla base dei sistemi di ispezione visiva automatizzati. Utilizza modelli di machine learning per analizzare le immagini in tempo reale e attraverso questi può riconoscere pattern e identificare difetti come crepe, bolle, deformazioni o macchie. Le reti neurali sono addestrate su grandi set di dati di immagini per apprendere a distinguere tra prodotti conformi e non conformi e attraverso feedback umani migliorano la loro precisione nel tempo. Machine Learning e AI L'intelligenza artificiale permette di migliorare continuamente l'accuratezza dei visual inspection systems, soprattutto perché può adattarsi a nuove tipologie di difetti e ottimizzare i tempi di ispezione. Grazie al machine learning, i sistemi possono apprendere autonomamente, diventando sempre più precisi ed efficienti. Integrazione con l’IoT Industriale In molti contesti i sistemi di ispezione visiva sono integrati con dispositivi IoT che monitorano costantemente le condizioni di produzione, inviando notifiche in caso di anomalie. In questo modo si realizza un controllo continuo e centralizzato che migliora sia la capacità di risposta, sia quella previsionale. I vantaggi dell'automazione nella Visual Inspection L'adozione di tecnologie automatizzate nella visual inspection offre vantaggi interessanti, soprattutto per quanto riguarda l'efficienza produttiva e, di conseguenza, il contenimento dei costi. I sistemi automatizzati, infatti, sono in grado di eseguire controlli su ogni prodotto che passa lungo la linea di produzione, in tempo reale e senza interruzioni. Questo è particolarmente utile in settori ad elevata produttività come l'automotive e l'elettronica, dove la precisione e la velocità sono fondamentali, ma anche in campi come il food e il medical, dove spesso i controlli devono essere effettuati con tempistiche prestabilite per non compromettere la qualità del prodotto. Inoltre, l'automazione permette di ridurre gli errori umani: gli algoritmi utilizzati, infatti, pur non disponendo ad oggi di una capacità di discernimento pari a quella del personale esperto, non sono soggetti a variazioni dovute a stanchezza, stress o altri fattori fisiologici.Infine, sebbene l'investimento iniziale in un sistema di visual inspection automatizzato possa essere significativo, nel lungo termine si rivela vantaggioso in termini di riduzione dei costi operativi, grazie alla diminuzione degli scarti e delle rilavorazioni. Settori e applicazioni della visual inspection La visual inspection è utilizzata nella maggior parte dei settori industriali, praticamente in tutti quelli che prevedono qualche sistema di controllo qualità. Per capire meglio la portata della sua diffusione, ecco alcuni esempi: Industria automobilistica e automotive: i sistemi di visual inspection verificano che componenti critici, come freni, motori e parti strutturali, siano esenti da difetti; Elettronica: in questo settore, dove i componenti sono spesso molto piccoli e complessi, la computer vision è essenziale per individuare difetti microscopici che potrebbero compromettere il funzionamento di un dispositivo; Farmaceutico: trattandosi di un settore fortemente regolamentato da standard rigorosi, la visual inspection diventa indispensabile per garantire la qualità di prodotti come farmaci e dispositivi medici e impedire che prodotti difettosi diventino un rischio per la salute del consumatore finale; Food & Beverage: qui i sistemi di visual inspection consentono di controllare la qualità degli alimenti ed eliminare prodotti danneggiati o non conformi agli standard. Il futuro della visual inspection: scenari e innovazioni Come abbiamo visto, la visual inspection ha subito numerose importanti variazioni negli ultimi anni, passando da un sistema principalmente manuale ad un approccio fortemente automatizzato. Nei prossimi anni, con l'adozione e la diffusione di tecnologie ancora più innovative e della disponibilità sempre maggiore di potenza di calcolo, è facile prevedere nuovi sviluppi, a partire dall'adozione di modelli più evoluti di intelligenza artificiale e deep learning. Inoltre, grazie all'analisi predittiva, è plausibile pensare che la predittività arrivi anche nel campo della visual inspection. Infine, l'adozione di strumenti di realtà aumentata potrà permettere un'integrazione fra lavoro umano e automatismi, secondo l'approccio human in the loop. Vuoi saperne di più? Raccontaci le tue esigenze, i nostri esperti sono pronti a fornirti le risposte che cerchi. CONTATTACI #### We are a partner of Brescia Summer Music 2019 Regesta is a partner of Brescia Summer Music 2019, the concert festival to be held in the beautiful setting of Piazza della Loggia. Many prestigious names of singers, both Italian and foreign, will perform during these summer months. It will start on Saturday, June 29 with a concert by Paolo Conte and will close on September 21 with a performance by Cristiano De Andrè. If you are interested and would like to find out more you can find all the information on the initiative's official website and facebook page. “Without music to decorate it, time would just be a boring sequence of production deadlines and dates on which to pay the bills.” - Frank Zappa #### We Care for your Baby | La rassegna stampa della nostra iniziativa dedicata ai neogenitori URL: https://www.regestaitalia.eu/we-care-for-your-baby-rassegna-stampa/ #### We Care for your Baby | The press review of our initiative dedicated to new parents URL: https://www.regestaitalia.eu/en/we-care-for-your-baby-the-press-review-of-our-initiative-dedicated-to-new-parents/ #### We evolve needs analysis through digital In an ever-changing world, it is important for companies to change and evolve with the times, not only in terms of processes and production methods, but also in their own ability to constantly check what is happening inside and outside the company and what the main needs are. The digital age has changed the way companies operate and also communicate with their customers. To remain effective and competitive, companies must adapt their methods, for example in needs analysis. Before we continue in this article, a small methodological clarification is necessary: the topic of needs analysis, in fact, is quite extensive and it is often not so easy to draw its boundaries. For the purposes of this discussion, we will focus mainly on two, in many ways homologous, aspects: business needs analysis and customer needs analysis. Both, in fact, can benefit from digital to evolve In particular, customer needs analysis is an important part of any business. By understanding their customers' needs, companies can better tailor their products and services to meet those needs. Needs analysis: evolving it through digital Business needs analysis is critical to the success of any organization. However, traditional methods of needs analysis are often time-consuming and inefficient.   Thanks to the power of artificial intelligence, we are now able to evolve the way we analyze business needs. Business intelligence tools using AI and techniques of advanced analytics can help organizations save time and resources while still obtaining detailed information. By using AI to automate the process of needs analysis, companies can make better decisions, faster. This will ultimately lead to more successful businesses and a more competitive market. Using Internet of Things to collect and share data for use in needs analysis The Internet of Things (IoT) is a network of physical objects connected to the Internet. These objects can collect and share data. IoT can be used to connect people, devices and businesses. In particular, industrial IoT can help companies keep track of their products and customers. The Internet of Things can also be used for business needs analysis and business intelligence: the data collected provides an excellent foundation for identifying inefficiencies and bottlenecks. From a Data Driven perspective, the information collected can be analyzed to discover the needs of the business, freeing itself from decisions based on stakeholder impressions and in favor of a more methodical approach. Since data collected through the Internet of Things tends to grow rapidly in volume, strategies for managing large amounts of data must be put in place to maintain effectiveness, which brings us to the next point. Big Data analytics is a new way to study business needs Big data is a term for data sets so large or complex that they render traditional processing techniques inadequate. To manage Big Data, organizations must use new technologies, such as artificial intelligence and Machine Learning. With Big Data analytics, companies can understand how their business operates and what their customers want in greater detail, depth, and accuracy than traditional methods. This new awareness is then used to create better products and services. Big data is changing the way companies operate, including in the analysis of internal and external needs. With the different facets of digital, companies can gain a competitive advantage by better understanding their customers and creating better products and services. Cloud computing: in the service of needs analysis For companies today, Cloud Computing is a de facto supporting solution for the benefit of any digital strategy. Especially if we consider the Cloud in a modern light, that is, not just as a remote data storage tool, but as a set of remote management and collaboration tools, it can also become an important resource for the benefit of needs analysis. Among the benefits of cloud computing, in fact, is the ability to improve its business intelligence. By storing data in the cloud, companies can access more advanced analytics tools, while also leveraging distributed computing power. This can help companies make better decisions about marketing, product development and other strategic choices. Finally, cloud computing can help companies save time and money by automating tasks that would otherwise be done manually. As we anticipated, these are essentially support activities, but they facilitate the needs analysis process. Using Data Visualization to improve needs analysis. The use of graphical data representation can provide an agile, effective and innovative method to support business needs analysis. Let's see how: Companies are always looking for ways to improve their operations and better understand their customers. One way to do this is through the use of data visualization tools to make messages clearer, especially in outward communication; Data visualization tools can help companies see patterns and trends in their data that they may not have been able to discern before. This can be extremely helpful in understanding the needs of the company, or of customers; By using data visualization tools, companies can improve the analysis of their training needs and make more informed decisions about business operations. This, in the medium and long term, can bring significant improvements within the company. Improve business needs analysis with the most advanced digital tools In conclusion, the most advanced digital tools can help companies improve their needs analysis. By leveraging these tools, companies can improve their decision-making processes and make better choices about their resources. In recent years, the way companies understand and analyze internal and external needs has evolved. This is thanks to the various digital tools and platforms that have emerged and become widely accessible. With the help of these tools, companies are able to make more informed decisions about their needs. Regesta LAB can help you find the right solution for you. REQUEST INFORMATION #### We will be DIAMOND PARTNER at SAP FORUM 2016 REGESTA, ICM.S and ETHICA Group: DIAMOND PARTNER at SAP FORUM 2016 Also this year, we are proud to announce our participation in SAP FORUM on October 20, 2016 FieraMilanoCity, as a DIAMOND PARTNER. The meeting will be an opportunity to take stock of all the interesting recent news in the SAP world, as well as the participation of the histrionic, digital influencer MARCO MONTEMAGNO, master of digital communication. Choose your digital transformation path and join us. It is already possible to register for the IT event of the year! [button color="#ffffff" background="#000000" size="medium" src="https://bit.ly/2atZcPO"]JOIN[/button] [youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=6TZd8C_O7fM&feature=youtu.be[/youtube] We are waiting for you! #### Webinar Mandatory International Electronic Invoicing: watch full video What are the scenarios that lie ahead withthe entry into force of the ViDA (VAT in the Digital Age)Directive? How to make the Electronic Invoicing system of its European locations compliant with SAP solutions? We discussed this in our webinar with Umberto Zanini, Certified Public Accountant and Auditor, and Francesca Solazzi, SAP Area BPM and Electronic Invoicing Coordinator, Regesta. The full video of the webinar is available online: find out from the experts' voices how to navigate this new scenario and turn obligation into opportunity, request a recording at alessia.benedetti@regestaitalia.it #### Webinar Obbligo Fatturazione Elettronica Internazionale: guarda il video completo Quali sono gli scenari che si prospettano con l'entrata in vigore della Direttiva ViDA (VAT in the Digital Age)? Come rendere a norma il sistema di Fatturazione Elettronica delle proprie sedi europee grazie alle soluzioni SAP? Ne abbiamo parlato nel nostro webinar con Umberto Zanini, Dottore Commercialista e Revisore Legale e Francesca Solazzi, Coordinatrice SAP area BPM e fatturazione elettronica, Regesta. Il video completo del webinar è disponibile online: scopri dalla voce degli esperti come orientarsi in questo nuovo scenario e trasformare l’obbligo in opportunità, richiedi la registrazione a alessia.benedetti@regestaitalia.it #### Webinar: come prevedere gli scenari evolutivi del contesto attuale? Regesta in collaborazione con DGM consulting presenta: "Chi ha spento le luci? Come orientare le scelte e i risultati nel contesto attuale". Tre webinar gratuiti per valutare sistemi e strumenti a supporto delle decisioni strategiche. Nell’attuale contesto competitivo occorre ripensarsi, cambiare e governare tutte le leve strategiche a propria disposizione! Per farlo è necessario prevedere gli scenari evolutivi del contesto, ipotizzare il proprio posizionamento strategico e identificarne i possibili impatti sui risultati. Nel primo incontro trattiamo del piano strategico quale possibile risposta a tale percorso evolutivo. Quali le fasi da sviluppare e le attenzioni da avere? Piani industriali in contesti di incertezza Emiliano Galbiati - DGM Consulting 24 novembre 2020 | Ore 12:00 - 13:00 In questo appuntamento parliamo di: Il Piano Strategico: le finalità e gli elementi di concreta utilità Le fasi di costruzione del piano strategico: analisi, posizionamento, operazionalizzazione La fase (1): L’analisi del contesto e delle risorse chiave La fase (2): L’identificazione degli elementi differenziali e il posizionamento conseguente La fase (3): La traduzione delle scelte strategiche in obiettivi misurabili e iniziative operative conseguenti Il Piano Strategico come meccanismo di verifica di fattibilità (strategica, organizzativa, economico-finanziaria) Registrati al webinar gratuitoProssimi incontri: I sistemi di advanced & predictive analytics Pietro Chiarentin - DGM Consulting Giovanni Pigoli - Regesta LAB 26 gennaio 2021 | Ore 12:00 - 13:00 I sistemi di reporting integrati Jacopo Baldessin - DGM Consulting Giovanni Pigoli - Regesta LAB 02 marzo 2021 | Ore 12:00 - 13:00 #### Webinar: how to predict the evolving scenarios of the current environment? Regesta in collaboration with DGM consulting presents: "Who turned out the lights? How to guide choices and results in the current context ". Three free webinars to evaluate systems and tools to support strategic decisions. In the current competitive environment, it is necessary to rethink, change and govern all the strategic levers at one's disposal! To do so, it is necessary to foresee the evolving scenarios of the context, hypothesize one's strategic positioning e identify its possible impacts on results. In the first meeting we discuss the strategic plan as a possible response to that evolutionary path. What steps to develop and what attention to have? Business plans in contexts of uncertaintyEmiliano Galbiati - DGM ConsultingNov. 24, 2020 | 12:00 p.m. - 1:00 p.m. In this appointment we discuss: The Strategic Plan: the purposes and elements of concrete utility The stages of building the strategic plan: analysis, positioning, operationalization Step (1): The analysis of the context and key resources Step (2): The identification of differential elements and consequent positioning Step (3): The translation of strategic choices into measurable objectives and consequent operational initiatives The Strategic Plan as a mechanism for checking feasibility (strategic, organizational, economic-financial) Register for the free webinarUpcoming meetings: The systems of advanced & predictive analyticsPietro Chiarentin - DGM ConsultingGiovanni Pigoli - Regesta LABJanuary 26, 2021 | 12:00 - 13:00 PM Integrated reporting systemsJacopo Baldessin - DGM ConsultingGiovanni Pigoli - Regesta LABMarch 02, 2021 | 12:00 - 13:00 PM #### Weekend Fun&Fan on the Snow Bormio 2024 | Photogallery Skiing, hiking, relaxing and having fun in the snow: here are the most beautiful photos of the Regesta People's weekend in Bormio! Thanks to all the people who participated and congratulations to the Fun&Fan organization! #### Weekend Fun&Fan sulla neve Bormio 2024 | Photogallery Sci, escursioni, relax e divertimento sulla neve: ecco le foto più belle del week end a Bormio delle Regesta People! Grazie a tutte le persone che hanno partecipato e complimenti all'organizzazione Fun&Fan! #### Weekend in the Snow Bormio 2025 by Fun&Fan | Photogallery The traditional weekend on the snow in Bormio is back again this year! An unmissable event for the Regesta People, including breathtaking descents, scenic hikes and moments of pure relaxation. Two days of sports, fun and company that made this experience unforgettable once again! Thanks to Fun&Fan for the organization and to all the people who participated. Scroll through the gallery and relive the best moments! #### Weekend sulla neve Bormio 2025 by Fun&Fan | Photogallery Anche quest’anno è tornato il tradizionale weekend sulla neve di Bormio!  Un appuntamento imperdibile per le Regesta People, tra discese mozzafiato, escursioni panoramiche e momenti di puro relax. Due giorni di sport, divertimento e compagnia che hanno reso questa esperienza ancora una volta indimenticabile! Grazie a Fun&Fan per l’organizzazione e a tutte le persone che hanno partecipato. Scorri la gallery e rivivi i momenti più belli! #### What can block the success of a project Digitization has in many ways been a priority for companies for several years now. The pressure to go digital, however, has increased considerably in recent years, due in part to various contingencies that have occurred. Although it is an objective fact that digitization can offer many benefits, such as increased efficiency and reduced costs, there are also a number of risks that can block the success of a business digitization project. Among the main causes of the slowdown or failure of digitization projects is undoubtedly the organizational culture of the company. If a reality is resistant to change, it will be very difficult to carry out a successful digitization project. Another important factor is the company's IT infrastructure. If the company's IT infrastructure is not up to date, it will be difficult to implement the new digital technologies.It will be necessary to proceed step by step, starting with the essential features and services, and then building the rest of the project on a solid foundation. Let's look below at some of the main causes that can lead to total or partial failure of a digital transformation project. Lack of an overall strategy A company's digital transformation can only be successful if a comprehensive, orchestrated and organized strategy is in place. Without an overall vision, digitization projects are likely to fail. There are a few key reasons why having a strategy is so important for digitization efforts. First, it ensures that all projects are aligned with the overall goals of the company. Second, it helps prioritize initiatives and ensure that resources are used efficiently. Finally, a clear strategy provides much-needed direction for people, employees and contractors, who may feel overwhelmed by the changes taking place. Although it may seem like too much preparatory work, investing the time to develop a comprehensive strategy will pay off in the long run. Without a plan, digital transformation efforts are likely to stall or even fail altogether. Difficulties in implementation When a company embarks on a digitization project, it begins a journey full of challenges. Difficulty in implementation can cause a business digitization project to fail. In fact, the digitization process is often complex and requires significant changes to business processes. This can be difficult for companies to implement, especially if they lack the necessary skills or experience. This is why it is essential to rely on partners who have not only the necessary digital skills but also good on-the-ground experience in the reference sector, in fact, it is possible to build business digitization processes that are truly adapted to each production reality. In this way, it is possible to undo, or at least mitigate, the implementation difficulties that inexperienced design or inadequate implementation can introduce into a digital transformation process. People's resistance to change The resistance of people, employees and contractors alike, is one of the most common reasons why corporate digitization projects fail. This issue, although seemingly far removed from implementation issues, has to do with what is often referred to as digital culture or data culture, which must be built in the company through appropriate change management operations. There are, in fact, a few key reasons why people resist change: they may feel threatened by the unknown, they may be worried about losing their jobs, or they may simply be resistant to new ideas. Whatever the reason, it is important to address these concerns and provide appropriate explanations and reassurances. One way to overcome this resistance is to provide training and support throughout the transition process. Let's make sure employees understand what is happening and why it is happening and provide them with the tools they need to succeed in the new environment. Also, consider offering incentives for those who embrace the change. Unclear goals and unrealistic expectations Many digital transformation projects fail because organizations lack clear goals and expectations. Unclear goals lead to unrealistic expectations, which in turn lead to project failure. Organizations must first understand what they want to achieve with digital transformation. Once they have a clear goal, they can develop realistic expectations for the project. If both the goal and the expectations are unrealistic, the project is likely to fail. That is why, once again, it is imperative that manufacturing organizations get the support in this process from organizations that also have the appropriate skill sets to assess the business state of the art and support in building a shared roadmap. The role of leadership in the success of a digital project When it comes to corporate digitization projects, management, ownership and stakeholders play a key role in enabling success. By understanding the processes of digitization and digital transformation, management can provide the support and resources needed to ensure a successful project. For a digitization project to be successful, all aspects of the organization must be considered. Management must work closely with all departments to ensure that the project goals are clear and achievable. In addition, they must provide adequate resources and support for the work to run as smoothly and effectively as possible. Without proper management, a corporate digitization project is likely to fail. By understanding the importance of their role, management can help ensure the success of these types of projects. Whether it's managing change, understanding real needs or taking stock of company resources, the most delicate phase of a project is always the one before work begins. Our consultants are ready to support you in finding the best solution for your needs. CONTACT US #### What does it take to make a real smart factory? Technology is undoubtedly a determining factor, but transforming a manufacturing reality into a smart factory requires a process of change involving all levels. Read thefull article on the Regesta LAB website! #### What makes the factory really smart If we are to conform to the canonical definition, the smart factory or smart factory is a factory in which production processes are combined with digital technology. Using technologies and solutions such as Big Data, machine learning and predictive analytics, a more reliable, efficient and flexible ecosystem can be created. This is particularly true for the manufacturing sector, where the ability to combine the concreteness of production lines with the benefits of the most advanced digital has only been a reality for a few years. The smart factory is one of the building blocks of Industry 4.0, since in a supply chain with a high rate of interoperability, machinery and production lines also need to be able to operate based on an increasingly timely and elaborate flow of data. This definition, however, often generates an error of method when thinking about the smart factory in particular and the Industry 4.0 supply chain in general. That is, thinking that technological implementation is  sufficient as well as necessary condition. Instead, the technological transition to the smart factory often requires rethinking various strategic aspects of the business, especially in terms of production line management strategies, but not only. Smart industry: the four levels of the smart factory To better understand what is needed for a true transition to the smart factory, let us take up a concept expressed in 2019 by Forbes. The article indicated mentions.  Four levels for the evolution of the smart factory, which we briefly resume: Connected data: at this stage, all machinery provides the necessary data and this data is collected in one source. Having all the data in one location is the first and critical step in enabling smoother analysis and more immediate troubleshooting. Predictive analytics: in the “second level,” the data collected begin to be used for proactive troubleshooting both at the production line level (predictive maintenance) and at the strategy level. Prescriptive analysis: having reached this point, the focus shifts more and more to the analytically based forecasting. Instead of predicting when breakdowns, production line problems or raw material shortages might occur, machine learning suggests optimized settings, based even on contingent data, to ensure maximum efficiency, the ideal production level and the best life cycle for machinery. An interesting aspect of this level is that, again according to Forbes, it is possible to distill into algorithms even  the experience of veteran staff for the benefit of future generations. Artificial intelligence-based automation: at the fourth and final level, artificial intelligence is used to make the entire decision-making line automated. For example, artificial intelligence algorithms can identify a production line optimization, generate the necessary settings and transmit them in real time to the machinery where they are applied. This is still a futuristic technology, and Forbes itself points out that in the current state of things, human supervision is recommended, but the benefits of this technology are indeed considerable, especially considering that they allow for  Devolve the most safety-hazardous operations entirely to machines. People make a difference Now that it is clear how smart factories change and will change the industry technologically, it is necessary to focus on what the real paradigm shift is. To simplify to the extreme, we could say that what makes a factory truly smart is the  level of trust in the data, which must be complementary to the technological solutions adopted. Therefore, it is imperative that progress in terms of implementation be accompanied by a process of training and education on the use and importance of data. The ability to make data-driven decisions should be accepted and grasped by all levels of decision-making as an opportunity. In many cases this means creating friction with a range of customs, particularly in an ecosystem like Italy where there is considerable concentration of decision-making power on a limited number of business figures. But just as it is necessary in production departments to convey the positive spillover effects on operations of data collection and management, it is necessary for the change of mindset to involve the entire company, following what is the basic principle of digital transformation: data and analysis tools are meant to Simplify people's work, improve the quality of their engagement and take on the tasks that absorb the most time and effort without real added value. In short, to truly transform our manufacturing reality into a smart factory requires a change in mindset first. Contact us to turn your company into a Smart Factory! #### When an artificial intelligence project fails A look at some disillusionment aspects of the application of Artificial Intelligence in Industry In various articles we have discussed the development of Artificial Intelligence solutions most in demand in the market that we find ourselves implementing at our clients. However, not all projects succeed in bringing the benefit that client and consultant assumed when defining the work. In this article, however, we will not focus on the purely numerical aspects, such as data quality or measurable performance of the models developed: in fact, even the best-trained algorithms sometimes struggle to get out of the context of the pilot and into production. Machine Learning as a factor of culture In many advanced analytics projects, as indicated by this report, the cultural factor can be a strong brake on the development of innovative solutions but, unfortunately, to some extent also disruptive. The change must be accompanied with a path of growth and not a path of rupture, in order not to create in the man who suddenly finds himself working with a machine, a relationship of suspicion and distrust. The impact of any form of Artificial Intelligence in human work is as timely a debate as ever: when bringing such a tool into a company, it is therefore important to prepare a ground where it is seen as a facilitator, not a substitute for human operations. The goal to focus on should be supporting human activity, not hindering it: any intelligent support system designed in such a way as to disrupt or reduce the efficiency of the human operator is doomed to failure. The role of smart tools has already been discussed in thearticle dedicated to the idea of Industry 5.0 launched by the European Commission inspired by Covid's impacts on human work, starting with teleworking and city transformation. In other words, the development of artificial intelligence solutions is not in itself a sufficient condition either to ensure the success of an organization or to make its adoption within the company automatic: in fact, a solid culture of data must be built, which must somehow be accepted and recognized even on planes other than the merely technological one. Measuring the concrete model advantage of Machine Learning As with any project, when it comes to applying Machine Learning systems in industrial processes, the investment is justified only when a benefit can be realized. This benefit could be economic: direct in terms of resource savings, or indirect, in terms of, for example, time savings in the processes involved. Or it could lead to a qualitative improvement: for example in the customer's buying experience or in simple terms of image. However, some projects are started as PoC (Proof of Concept) or Pilot Project because of the low cost of a small-scale first trial of an Artificial Intelligence system, without having to concretize and quantify the benefits right away. When the PoC achieves sufficient results to justify real deployment, the need for a significantly more impactful investment, partly because of architectural aspects, is met with the difficulty of calculating the time required to return on the investment, the so-called ROI (Return on Investment). Moreover, even where one has been able to identify the problem that a Machine Learning model could solve and has quantified the threshold needed to make its implementation worthwhile, one happens to run up against the inability to achieve in the Pilot Project sufficient levels of precision or accuracy to justify the worthwhile investment. For this reason, the fascinating world of machine learning brings with it a sad reality: so many advanced and very interesting projects will remain only a dream in the drawer. How to prevent an AI technology-based project from failing? Regesta LAB is your ally in recommending arti the most suitable solutions and strategies for your business, tailored to your needs. DISCOVER MORE. #### Why digital transformation can take sustainability to new levels Although it is not possible to precisely date the start of digital transformation in Italy, we can undoubtedly accept with good approximation that it became a preponderant theme with the first industry 4.0 plan of 2017, in fact then merged into the Transition 4.0 plan more recently. If in talking about digital transformation we also discuss corporate sustainability to some extent, there are several reasons. Which undoubtedly concern the possibility of supporting greener development through digital. Digital transformation, also serving sustainability The link between digital transition and ecological transition has always been a double thread: since the days of the dematerialization it has always been clear that information technology first and digital later have been, and still are, solutions more environment friendly than traditional ones. A theme that also recurs in the intentions of the legislature, which has included, since the first version of the  Transition 4.0 plan, a strong Green footprint. Imprint found in the NRP, in which one of the six missions is called, precisely, Green Revolution and Ecological Transition. But why are digital transformation and sustainability so synergistic? Let's look together at some of the main reasons. Reducing waste through data This particular area is especially critical because it involves companies on multiple levels: not only on the sustainability level, the central theme of this in-depth study, but also on the more strictly economic level. The vast amount of data that companies can collect and process today makes it possible to redesign the way decisions are made-just think of the principle of management  data driven. To give an example not related to a particular industry, but of common interest, it is estimated that  The use of artificial intelligence in reducing food waste and recovering products and raw materials could generate a value of 127 billion by 2030. In the field of business management, equally valuable results can be obtained by applying strictly digital-related policies, for example, to inventory management based on demand forecasting. Optimize supplies, not just to save money Reasoning in more strictly digital terms, particularly with regard to IT infrastructure, there are choices that perfectly explain the absolute reconciliation of technology and environmental issues. The shift toward the cloud in general and toward the  product as a service, for example, allows, at a higher level, the creation of usage models that manage to optimize the exploitation of assets and resources. Again, demonstrating that the two concepts are not mutually exclusive, economic interest is perfectly reconciled with environmental concerns. Indeed, “as a service” models have gained interest because they are cheaper for companies, which no longer have to worry about infrastructure costs. But, on the sustainability front, they have made it possible to  drastically contain the oversizing of infrastructure and the resulting movement of unnecessary apparatus, leading to a reduction in environmental impact. Reducing scrap, defects and extending the life cycle of equipment The issue of waste is particularly environmentally impactful, not only in macro terms, but also at the operational level, especially in the case of manufacturing where scrap and defective products are always a critical cost item. Through digital transformation, production can be optimized both directly and indirectly. Directly by monitoring and processing the specific parameters of the production chain, for example, by establishing the optimal quantity of parts per hour to preserve the margin without introducing too many defects, or by establishing the optimal storage time for perishable products. Indirectly, and from a certain more strategic point of view, by revising the maintenance paradigm with the new predictive criteria. There are quite frequent cases where, for example, an increase in defective parts or use of consumables is indicative of deteriorating machinery. Modern MES systems can, by linking to the company ERP in a data-driven ecosystem, exploit quality control information and readings also coming from the machine edge to predict possible criticalities and plan interventions, with a double benefit: containing waste and prolonging the life cycle of machinery, making it always work in optimal conditions. Today, major players in the digital industry are working to make the IT sector increasingly green by offering Cloud solutions that enable companies to limit emissions. RegestaLAB can help you on the path to transforming your IT infrastructure to a greener solution. Contact us to learn more. REQUEST INFORMATION #### Why management control is strategic and how to use it in business Management control is an important strategic tool that can be used to achieve goals and objectives. Typically in business, it is applied to monitoring and managing activities, resources and finances. The proper use of management control can help organizations achieve desired results, especially when this tool is supported by a digital platform and ecosystem that can provide consistent, real-time data to support it. There are several ways to use management control to improve organizational performance. Before that, however, it is necessary to fully understand its usefulness and, more importantly, to start a process of implementing it, or improving the existing approach. The strategic importance of management control Management Control(Management Control in English) is a fundamental component of business management and is used to ensure the achievement of an organization's strategic objectives. From a digital perspective, Management Control systems can include tools that help create the budget and track performance against it by setting specific indicators and KPIs. They also help managers identify and correct problems early so that the organization can continue to achieve its strategic goals. SAP S/4HANA, as an ERP, has a number of tools for implementing management control, especially from a data-driven perspective, a strategy in which the benefits of an enterprise management control system become more apparent. A well-designed industrial management control system can help an organization be proactive in decision making, moving away from the traditional reactive approach. In some cases, if the available data are particularly accurate and valuable, it is even possible to go as far as predictive management. Management control strategies and tools can also help ensure that resources are allocated in a way that supports the organization's strategy. Finally, corporate management control can provide important feedback on the effectiveness of an organization's strategy. How to use management control systems to achieve business objectives There are three main components of a management control system: Financial controls: ensure that the company spends its resources properly and makes a profit performance measurement: they track the company's performance against its goals. SAP has a wide range of tools to support this type of analysis: for example MaterialLedger is an outstanding tool for product pricing. reporting systems. provide managers with the information they need to make decisions about how to improve company performance. There are several ways to use management control systems to achieve business objectives. One common approach is goal setting. Managers set specific goals for the company, then use performance measures to track the level of achievement of those goals. If the company does not meet its goals, managers can use financial controls and reporting systems to identify why and take corrective action. Another common approach is budgeting. Traditionally, in fact, budgeting and management control are two areas with many elements of overlap, since the latter also includes a strategic financial part. Management control with SAP: the advantages of an integrated system To run a business successfully, it is important to have systems in place to aid decision making and control operations. One of the most popular software suites for this purpose is SAP. SAP offers a number of modules that can be used to create management control systems, standard or customized to suit business needs. One of the advantages of using SAP for management control is that the system, thanks to its modular approach, can cover all kinds of needs and can be adapted to meet a company's specific requirements. In addition, SAP has great historicity: in a business context this is always synonymous with robustness, both in terms of support and community. In addition, the cloud-based approach that distinguishes SAP's offerings in recent years provides the ability to ensure universal access even for mobile workers, an indispensable feature in the modern workplace. Choosing the right strategy and solutions for management control Precisely because management control is a key strategic part of a modern company's organization, it is necessary to choose both the platform and, more importantly, the ideal strategy to help manage and control the organization. Good consulting can be a valuable support in making these kinds of decisions effectively, consciously, and rationally. Most importantly, in the post-design stages, specialized practitioners and experts can provide ongoing support and also the training necessary for the broad and shared adoption of a management control system. In Regesta every year we hold a Pathway dedicated to Management Control. See testimonials from participants of the first edition. #### With SAP and the cloud, Trafilspec ITS governs the complexity of customized manufacturing - Video Success Story In the video “With SAP and the Cloud, Trafilspec ITS Governs the Complexity of Customized Production,” Paolo Ricco, plant manager, Fabrizio Ricco, managing director, and Emanuele Pina, IT manager of Trafilspec-ITS, talk about theSAP S/4HANA ERP implementation projectin the cloud, developed with Regesta Group and Clarex. A strategic project that has made business processes more fluid, integrated and intelligent, improving operational efficiency and the ability to respond accurately to customer needs. Watch the video and learn how Trafilspec ITS is preparing for an increasingly connected and dynamic future. Paolo Ricco says, “For this project, which in our 35-year history I think was one of the most important steps, as we decided to change the management system after almost 25 years of use, we decided to rely on a reliable partner, which was Clarex and Regesta. We chose them because they proved to be very competent and focused on the metal sector from the very beginning, so on our specific sector.” Through the adoption of SAP S/4HANA, Trafilspec ITS integrates all business processes into an intelligent and scalable platform, flanked by a new MES system and EDI infrastructure to automate data exchange with customers and suppliers. Fabrizio Ricco adds, “Digitization gives us the opportunity to delegate repetitive tasks to intelligent software, freeing up resources for strategic and higher value-added activities.” Emanuele Pina points out, “With SAP S/4HANA in the cloud, we have a highly integrated ERP system that allows us to get accurate data in real time, improving the management and planning of all business activities.” The project represents a strategic step toward more modern and flexible business management, with clear goals for the future: expanding EDI infrastructure, refining production cost analysis, and leveraging the advanced capabilities of SAP Analytics Cloud to support targeted, data-driven business decisions. Do you also want to start the digital transformation journey in your company?Our consultants are ready to identify the right solutions for your needs and support you in all steps. CONTACT US #### Workflow automation: the benefits of automatic billing Invoicing is a crucial process within business workflows. Not only for the most natural reason, namely that payment from customers is tied to the issuance of invoices, but also because, particularly in a complex tax system such as the Italian one, performing error-proof operations introduces important levels of complexity, while being indispensable to avoid the risk related to penalties of various kinds. Automation of invoicing-related workflows is the ideal support, even in the case of electronic invoicing to foreign countries, to reduce the critical issues related to administrative operations. Automatic billing is an opportunity Every year, companies issue billions of invoices and, according to some studies, this number è set to quadruple. This, for companies that have decided to put digital transformation into practice, constitutes undoubtedly an opportunity. Leveraging techniques and tools for automating billing-related workflows, in fact, yields some important benefits, including reduction of costs and human errors that often accompany manual or otherwise traditional invoicing management. If we add to these the additional critical issues introduced by electronic invoicing and the specific requirements of interchange systems, it is not difficult to imagine how workflow automation tools are the perfect solution to gain competitiveness also from the point of view of speed and reliability in document issuance. The benefits of invoicing workflow automation become even more interesting when they also enable us to solve the complexities associated with outbound electronic invoicing: let's look at the main ones. The benefits of workflow automation When a company decides to use an automated billing system, it is imperative that it integrate with any information systems already in place. Indeed, the ability to interchange data is one of the cornerstones of digital transformation. If the billing system integrates with the digital workflows already in place, the expected benefits are as follows: Reduced time per invoice required This is probably the most immediate benefit to explain: in an automated invoicing workflow, staff does not have to issue invoices manually, but check the validity of the data and handle any exceptions. This results in a considerable reduction in the time required to issue each document. Cost reduction Workflow automation, particularly if an electronic invoicing system is used, results in a reduction in time-related overhead costs, but also in a reduction in costs related to, for example, printing and document circulation. In addition, full integration with the interchange system also makes it possible to automatically resolve issues related to, for example, electronic invoicing for foreign countries, effectively also reducing costs related to any errors or discrepancies detected at the administrative level. Improved efficiency The use of workflow automation tools for invoice management introduces two important improvements. The first is related to precise management for deadlines: an automated system does not suffer from business workloads, which in some cases in traditional management can prevent operators from issuing invoices on time. In addition, the Inaccurate, inaccurate or error-ridden invoices still constitute a considerable cost item for companies, which with automated management is drastically reduced. Improved compliance A well-structured workflow automation system can handle without error any any number of specificities and exceptions, once configured in the correct way. This means that, even if errors or inefficiencies related to particular taxation, exceptions of some kind, or other singularities occur, once handled at the system level are destined not to be repeated. In addition, leading billing solutions already have extensive libraries that can cover most cases, reducing the need for intervention by accounting or finance experts. Comprehensive, integrated solutions for automated billing We have seen how a solution capable of connecting to the interchange system for electronic invoicing is an indispensable piece in the management creation of an effective automated workflow. In the field of solutions SAP we can rely on SAP Document Compliance, which is available in Italian and for the Agenzia delle Entrate interchange system, allowing the entire electronic invoicing process to be managed internally within the infrastructure, including for foreign countries, and creating highly efficient automated workflows. #### Working by projects: a fundamental approach The need to accompany technological changes with a change in mindset, or at least method, is one of the cornerstones of innovation. Limiting oneself, for example, to a change of platform or software without reviewing one's management model often leads to failure. In truth, the issue is even more thorny: any technological solution, in fact, should be a tool to serve these kinds of changes, not the driver for adopting them. From this perspective, working by projects is perhaps one of the most effective methodologies we can include in the paradigm shifts required by a digital transformation process. Working by projects: the theory What exactly does it mean to work by projects? In a nutshell, it means that the company, after setting itself any kind of goal, plans and organizes all the necessary activities, within a specific time limit and with a precise amount of resources. The curious aspect, to remain in the academic field for a moment, is that practically any activity, even the construction of a product or the realization of a service, can be seen as a project, in turn embedded in a larger project that may be the realization of an order or the fulfillment of the terms of a contract. Working by projects: practice Since project management is still a resource-intensive activity in its own right, one of the fundamental aspects of project management, that is, the discipline of organizing and regulating projects, is precisely to identify the optimal level of control and management. To give a concrete example related to the manufacturing sector, it would be unthinkable-bordering on the ridiculous-if a workforce were forced to report the closure of a task with every piece produced. On the other hand, it would not even be conceivable to have to process the count of a ten-thousand-item job order after the fact. Or, at least, it would not be conceivable in today's market, where efficiency, including in management and logistics, is paramount. This aspect introduces one of the key topics, namely the delegation of some processes to an infrastructure, to which we will return in a moment. Returning for a moment to the main focus, the opportunity to work by projects, this approach brings with it some interesting advantages: let us recall the main ones. The advantages of working by projects The cardinal principle of project work is, in essence, to formalize the company's activities into a shared control and management system. Many of these are actually already functionally projects, but they need to be codified. The leading case is, for example, order management. Managing each order, or each set of orders from the same customer, as a project brings with it certain advantages. First of all, drafting a project requires planning, even minimal planning, which allows for the immediate identification of any critical issues, which would otherwise emerge during the course of work. Planning is the first piece of an overall improvement in efficiency: having a shared project means that each of the departments and people involved can easily know the progress of the work and, through the project manager, better plan their own processing steps. Improved efficiency also means a better customer experience, both in the preliminary stages, for example if a customer asks to be kept informed about the progress of the work, and in the final stages: project work tends to offer more certainty about delivery or delivery times. Another important advantage is replicability: with good project management software, it is possible, over time, to build a real library of projects to be used as a basis, with appropriate variations, for future needs. In addition, the creation of a project-based system leads to the establishment of a more general method of working, which will allow new and increasingly complex challenges to be addressed with greater ease, providing greater flexibility in dealing with customer demands and needs. The Benefits of SAP in Project Management Of course, in order to manage projects successfully, you need a flexible and powerful project management platform that can make project work a useful and functional tool within the business reality and infrastructure. SAP has a dedicated solution, Project System, which is part of SAP Enterprise Portfolio and Project Management. It is a powerful and flexible management solution that facilitates project work, while also offering a solution to precisely the problems indicated above. By interconnecting with ERP and MES modules, for example, it offers the possibility of incorporating controls of all kinds into project management. In the case mentioned above, for example, it is possible to delegate to the control systems the counting of items made, so as to always have visibility into the level of completion of the orders and initiate the next stages of the project, such as organizing logistics, payment requests, and so on. We understand that transforming business processes means transforming the way people, the heart of projects and all innovation, work. That's why we created the new path of knowledge, sharing, cross-fertilization: THE GOOD PEOPLE SCHOOL. #### Workshop "Gen AI for your Business" 27/03/25 | Photogallery Un pomeriggio di confronto, ispirazione e sperimentazione: il workshop Gen AI for your Business, organizzato da Regesta Group presso il Museo Nicolis, ha riunito professionisti e aziende per scoprire il potenziale dell’Intelligenza Artificiale Generativa applicata al mondo delle imprese. Dopo una panoramica sui trend e gli scenari più attuali, ci siamo messi alla prova con esercitazioni pratiche, testando alcune delle soluzioni di intelligenza artificiale generativa sviluppate dal nostro team per l’integrazione nei processi aziendali. Il tutto in un contesto stimolante, tra networking, innovazione e la bellezza della collezione del Museo Nicolis. Guarda la gallery e rivivi i momenti più belli della giornata! #### Workshop “Gen AI for your Business” 27/03/25 | Photogallery An afternoon of discussion, inspiration and experimentation: the Gen AI for your Business workshop, organized by Regesta Group at the Nicolis Museum, brought together professionals and companies to discover the potential of Generative Artificial Intelligence applied to the business world. After an overview of current trends and scenarios, we went through hands-on exercises, testing some of the generative artificial intelligence solutions developed by our team for integration into business processes. All in an inspiring setting of networking, innovation and the beauty of the Nicolis Museum collection. Check out the gallery and relive the best moments of the day! #### X Edizione Trofeo Regesta Siamo giunti alla X edizione del Trofeo Regesta, il torneo di Golf che organizziamo da dieci anni, quest'anno ancora nella splendida cornice del GardaGolf Country Club. Domenica 15 settembre abbiamo avuto l'onore di ospitare i nostri clienti per una gara individuale Stableford su 18 buche. Sul green del 75° open d'Italia abbiamo passato una giornata in campo all'insegna del divertimento e della condivisione sportiva. Congratulazioni in particolare agli ospiti Enrico Baiguera e Giuseppe Moschini, che hanno vinto rispettivamente il secondo e terzo premio di prima categoria, a Guido Banzi, nearest to the pin maschile, e a tutti gli altri premiati della gara. Appuntamento all'anno prossimo! "Il golf è un compromesso fra quello che il tuo Io vuole farti fare, quello che l’esperienza ti dice di fare e quello che i tuoi nervi ti permettono di fare" - Bruce Crampton Guarda la classifica completa #### XI Regesta Golf Trophy: the sport that unites The Regesta Trophy, now in its 11th Edition, was held on Sunday, September 13, in the beautiful setting of the GardaGol f Country Club. This is an individual stableford competition over 18 holes, to which our clients and friends are invited and which we also open to the participation of other players. A moment of sport, but also of passion, sharing and confrontation, which we have been proposing for more than 10 years and which in this edition was attended by more than 80 people. We saw them all highly charged at the tee of hole 1 and found them on the green of hole 18 decidedly tested by the competition and the all-too-summer weather. Among the winners of the challenge were some young golfers. Young talents, like those growing up in our Regesta house. At the opening of the award ceremony, Stefano Pagliarini (Regesta Partner) thanked the many participants in the competition and emphasized Regesta's commitment and enthusiasm to continue the initiative. "In this very special year for the life of all of us and our business activities, we are glad that we were once again able to invite our clients and friends, to share this day of sports, fun and passion. I thank all participants and congratulate the winners." . See you next year! View the gallery #### XI Trofeo di Golf Regesta: lo sport che unisce Il Trofeo Regesta, giunto alla XI Edizione, sì è tenuto domenica 13 settembre, nella splendida cornice del GardaGolf Country Club. Si tratta di una gara individuale stableford su 18 buche, alla quale sono invitati i nostri clienti e i nostri amici e che apriamo anche alla partecipazione di altri giocatori.  Un momento di sport, ma anche di passione, condivisione e confronto, che proponiamo da oltre 10 anni e che in questa edizione ha registrato la presenza di oltre 80 persone. Le abbiamo viste tutte molto cariche al Tee della buca 1 e ritrovate sul green della buca 18 decisamente messe alla prova dalla competizione e dal clima fin troppo estivo. Tra i vincitori della sfida anche alcuni giovani golfisti. Giovani talenti, come quelli che crescono nella nostra casa Regesta. In apertura della cerimonia di premiazione, Stefano Pagliarini (Partner di Regesta) ha ringraziato i numerosi partecipanti alla gara e sottolineato l'impegno e l'entusiasmo di Regesta a portare avanti l'iniziativa.  "In questo anno così particolare per la vita di tutti noi e delle nostre attività imprenditoriali, siamo contenti di aver potuto nuovamente invitare i nostri clienti e i nostri amici, a condividere questa giornata di sport, divertimento e passione. Ringrazio tutti i partecipanti e mi congratulo con i vincitori". Arrivederci al prossimo anno! Guarda la gallery #### XIII Trofeo Regesta: una giornata all'insegna dello sport e della passione Sabato 24 settembre si è svolta la XIII edizione del nostro annuale Trofeo Regesta, come sempre ospiti del Garda Golf Country Club; una gara individuale stableford su 18 buche, alla quale hanno partecipato i nostri clienti e amici. Una giornata all'insegna dello sport, della passione e della condivisione, in stile Regesta People. Grazie a tutti i partecipanti e congratulazioni ai vincitori. Arrivederci al prossimo anno! Scorri la gallery per vedere le fotografie della giornata #### Yoga 21 aprile 2018 Lo yoga è un metodo di crescita spirituale interiore nato oltre 5000 anni fa in India. Grazie alla sua pratica è possibile ridurre la produzione di cortisolo e adrenalina, andando a calmare il corpo, riducendo lo stress e dando inizio a un rilassamento profondo. #### Yoga April 21, 2018 Yoga is a method of inner spiritual growth that originated more than 5,000 years ago in India. Through its practice it is possible to reduce the production of cortisol and adrenaline, going on to calm the body, reducing stress and initiating deep relaxation. #### Zanardi Fonderie: boosting productivity with SAP S/4HANA Un nuova tappa nel viaggio di trasformazione digitale di Zanardi Fonderie SPA: l’implementazione di SAP S/4HANA, l’ERP intelligente che consente di controllare tutte le funzioni dell’azienda e che si integra con le più innovative tecnologie, come ad esempio  IoT e Machine Learning.  I nostri consulenti hanno supportato l’azienda in tutte le fasi di sviluppo del progetto, portando non solo competenze tecniche sulle soluzioni adottate, ma anche una profonda conoscenza dei processi industriali e di fonderia. Come afferma Fabio Zanardi - Presidente e CEO di Zanardi Fonderie - “è stato un vantaggio non da poco poter parlare con le persone interessate e con il team di progetto con consulenti che già conoscevano il lessico di fonderia“. Enrico Timothy Testa - Organization Systems Manager, Zanardi Fonderie - sottolinea “il supporto di Regesta è stato fondamentale. La differenza la fanno le persone. Abbiamo trovato in Regesta un partner estremamente competente, estremamente disponibile. Con una capacità di analizzare i processi, non solo dal lato informativo, ma anche dal lato organizzativo. Ed è una cosa che fa la differenza quando si fa un progetto di rivoluzione di un ERP come questo. E' stato sicuramente un plus che ha portato vantaggio a Zanardi in termini di velocità di implementazione, ma anche di velocità di comprensione di modello di prodotto e modello di business in generale.” Da 12 anni collaboriamo con i principali player italiani del settore metallurgico e siderurgico. Possiamo offrire ai nostri clienti competenze specifiche sui processi e sulle problematiche tipiche delle aziende di trasformazione, lavorazione e distribuzione di prodotti metallici.  Siamo in grado di integrare il sistema ERP con MES o altri sistemi di gestione della produzione.  Abbiamo creato soluzioni personalizzate per Gestione Trasporti e Pesa Gestione Rottame Gestione Produzione (processo di fusione) Predictive Quality e tracciabilità partendo dal processo di colata  Programmazione delle finiture Siamo ogni giorno al fianco dei nostri clienti per governare la complessità. Contattaci #### Zanardi Foundries: boosting productivity with SAP S/4HANA A new stage in Zanardi Fonderie SPA's digital transformation journey: the implementation of SAP S/4HANA, the intelligent ERP that enables control over all company functions and integrates with the most innovative technologies, such as IoT and Machine Learning. Our consultants supported the company at all stages of project development, bringing not only technical expertise on the solutions adopted, but also in-depth knowledge of industrial and foundry processes. As Fabio Zanardi - president and CEO of Zanardi Foundries - says, “it was no small advantage to be able to talk to the stakeholders and the project team with consultants who were already familiar with the foundry vocabulary”. Enrico Timothy Testa - Organization Systems Manager, Zanardi Foundries - points out "Regesta's support has been crucial. People make the difference. We found in Regesta an extremely competent, extremely helpful partner. With an ability to analyze processes, not only from the information side, but also from the organizational side. And that's something that makes all the difference when you're doing an ERP revolution project like this. It was definitely a plus that benefited Zanardi in terms of speed of implementation, but also speed of understanding product model and business model in general. " For 12 years we have been collaborating with major Italian players in the metallurgical and steel industry. We can offer our clients specific expertise on the processes and problems typical of companies in the transformation, processing and distribution of metal products. We can integrate the ERP system with MES or other production management systems. We have created customized solutions for Transportation Management and Weighing Scrap Management Production Management (casting process) Predictive Quality and traceability starting with the casting process Scheduling of finishes We are at our clients' side every day to govern complexity. Contact us ### Pagine #### Acciaio AcciaioDalla materia prima al prodotto finito: una gestione digitale integrata per l’industria dell’acciaioDal 2007 affianchiamo le aziende del comparto acciaio nel loro percorso di digitalizzazione, sviluppando soluzioni su misura per ottimizzare ogni fase della produzione e della distribuzione. Grazie alla nostra esperienza consolidata nel settore siderurgico, abbiamo realizzato progetti per importanti realtà industriali, migliorando efficienza, tracciabilità e sostenibilità. Con tecnologie avanzate e soluzioni SAP integrate, supportiamo le imprese nella gestione di processi complessi, riducendo inefficienze e garantendo maggiore competitività in un mercato in continua evoluzione. Integriamo i tuoi processi produttivi con quelli dei tuoi fornitori e dei tuoi clientiAcquisto materia prima Gestione extralega acquisto Cruscotto avanzato per il riordino della materia prima per caratteristiche, ottimizzato per materiali configurabili Pesa carraia Supporta la logistica inbound e outbound delle aziende manifatturiere Completamente integrata con il back-end di SAP S/4HANA per la gestione dell’intero traffico dei mezzi che richiedono il controllo del peso, sia in ingresso sia in uscita Costante dialogo tra il sistema ERP e le app utilizzate dagli operatori della pesa carraia Produzione Tracciabilità della colata Cruscotto sequenze di produzione (es. decapaggio e zincatura) Cruscotto gestione schede taglio Gestione marcatura personalizzata per cliente Cruscotto rilavorazione Schedulazione a capacità finita tramite la soluzione SAP PPDS MES Invio SAP-MES: ordini di produzione, ordini di vendita, consegne a cliente e terzista, stock materiale acquistato Invio MES-SAP: prelievi di materiale per consegna a cliente, avanzamenti tempi e quantità ordini di produzione Gestione magazzino a ubicazioni, con spostamenti dei materiali mediante terminali in radiofrequenza Interfaccia con terminali macchina e PLC per invio dati ordini di produzione e rilevamento segnali (quantità, tempi, temperature, caratteristiche meccaniche, ecc.) Qualità Gestione Certificati (Euronorma 3.1, 3.2, 2.1, 2.2, Eddy Current Test) Cruscotto gestione non conformità Gestione strumenti di misura Interfacciamento con sistemi esterni di qualità Registrazione dati di qualità del materiale in ingresso Gestione controlli in accettazione Magazzino Gestione e classificazione del parco rottame Gestione a partite per caratteristiche del prodotto Gestione UM alternative diverse per ogni partita dello stesso prodotto Valorizzazione separata delle partite per distinguere il costo di ogni singolo carico di rottame Vendite Gestione UM alternative in ordine di vendita Configuratore di prodotto Cruscotto assegnazione partite a ordini di vendita Cruscotto conto deposito Gestione extralega vendita Finance e controlling Tracciabilità dei costi di struttura e di processo, calcolo puntuale del costo del prodotto per anticipare il margine atteso dalla vendita a livello di prodotto/cliente Determinazione della marginalità derivante dalla materia prima e del valore aggiunto generato dal processo produttivo o dai servizi accessori Confronto dei valori pianificati con i consuntivi ed analisi degli scostamenti per intervenire rapidamente sulle inefficienze Pianificazione vendite, produzione e acquisti in un sistema integrato, sfruttando una base dati coerente per un processo di planning efficace ed affidabile Redazione del bilancio consolidato, garantendo conformità alle normative e facilitando le decisioni strategiche Elaborazione del bilancio di sostenibilità e calcolo della Carbon Footprint, per trasformare gli obblighi legislativi in vantaggi competitivi CBAM compliance: il digitale semplifica la normativaDal 2026, la Direttiva Europea CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) impone alle aziende che importano beni da Paesi extra-UE di rendicontare le emissioni di carbonio incorporate nei prodotti. Per il settore acciaio, dove la gestione delle emissioni è complessa, le soluzioni digitali offrono un vantaggio strategico: centralizzare la raccolta e la tracciabilità dei dati, automatizzare i processi di reportistica e garantire la conformità in tempo reale. Le piattaforme digitali integrate consentono di semplificare gli adempimenti CBAM, riducendo i rischi di non conformità e migliorando l’efficienza operativa. Vuoi saperne di più e ricevere materiale di approfondimento? Contattaci. Configuratore di prodotto e il caso ORI MartinNel 2023, insieme a ORI Martin, abbiamo ottenuto il SAP Quality Awards - Grand Winner, un prestigioso riconoscimento per l’eccellenza nella realizzazione di progetti SAP. Uno degli elementi chiave del progetto è stato l’implementazione del configuratore di prodotto, la soluzione avanzata che permette di personalizzare gli ordini, ottimizzare la produzione e migliorare la pianificazione delle vendite. Grazie all’integrazione con SAP S/4HANA, il configuratore consente di assegnare in modo rapido ed efficiente le partite di materiale, garantendo maggiore flessibilità e riducendo gli sprechi. Questo approccio rende ORI Martin più agile e reattiva alle esigenze del mercato. RegScale: la soluzione smart per la gestione logisticaOttimizzare il flusso logistico e monitorare in tempo reale gli ingressi e le uscite dagli stabilimenti è fondamentale per garantire efficienza e sicurezza. RegScale è l’applicazione sviluppata da Regesta su SAP Cloud Platform, progettata per digitalizzare e semplificare la gestione dei mezzi, dalle anagrafiche alla pesatura, fino alla reportistica avanzata. Scopri come RegScale trasforma la logistica industriale, offrendo un controllo immediato su ogni fase del processo. A che punto è il tuo percorso di trasformazione digitale?Contattaci per valutare insieme quali vantaggi puoi ottenere e come puoi ottimizzare i tuoi processi. Contattaci #### Acquisti e Supply Chain Acquisti e supply chainOttimizza la tua supply chain e guida il cambiamentoLa gestione della supply chain e degli acquisti è una funzione strategica per ogni azienda. Coordinare la catena di approvvigionamento non significa solo occuparsi di acquisti e consegne, ma trovare un equilibrio tra costi, qualità e tempi. Le soluzioni digitali consentono la visibilità end-to-end attraverso dati in tempo reale, garantendo efficienza, resilienza e la capacità di prendere decisioni più informate e tempestive. Strategie per una supply chain evoluta ed efficienteIn un mercato globalizzato e interconnesso, le aziende più competitive puntano su: Riduzione delle scorte e ottimizzazione delle rotazioni:per minimizzare i costi mantenendo una gestione efficiente degli inventari. Previsione della domanda:per pianificare con precisione per anticipare le esigenze del mercato. Superamento delle interruzioni nella supply chain:dovute a imprevisti geopolitici, economici o climatici. Gestione sostenibile:per adottare pratiche responsabili per ridurre l’impatto ambientale e rispettare gli standard etici. Collaborazione con i fornitori:per costruire relazioni più forti per migliorare trasparenza e produttività. Costruisci la tua digital supply chain con le giuste tecnologiePer ottimizzare la gestione degli acquisti e della supply chain, implementiamo le migliori soluzioni SAP con un focus su SAP Ariba, la piattaforma leader per la gestione end-to-end dei processi di approvvigionamento. Con SAP Ariba, la tua azienda può: Automatizzare le operazioni:eliminare errori manuali, ridurre i costi e velocizzare i processi di acquisto e pagamento. Garantire tracciabilità completa:monitorare ogni fase della supply chain, dai fornitori al cliente finale, migliorando la visibilità e la compliance. Ottimizzare la gestione fornitori:grazie a strumenti di Supplier Lifecycle & Performance Management, valutare il rischio e monitorare la qualità delle collaborazioni. Migliorare la gestione dei contratti e del sourcing:centralizzare gli accordi commerciali e ottimizzare le strategie di acquisto. Creare un network di fornitori affidabili:potenziare la collaborazione con partner strategici per aumentare efficienza e competitività. Il nostro approccioSiamo pronti a collaborare con te per progettare soluzioni digitali su misura, adattate alle esigenze specifiche della tua azienda. Grazie all’utilizzo delle tecnologie più innovative, trasformiamo i tuoi processi in un vantaggio competitivo tangibile. Perchè noi?Soluzioni personalizzate: adattiamo ogni progetto alle esigenze specifiche della tua azienda. Esperienza consolidata: lavoriamo con aziende appartenenti a tanti settori diversi per migliorare l’intera catena del valore. Tecnologia e competenza: combiniamo strumenti innovativi e conoscenze tecniche per garantire risultati tangibili. Contattaci #### Administration and Finance Administration and financeAdvanced technologies to support financial planningThe role of the CFO is constantly evolving, and today, more than ever before, this figure is of strategic importance in guiding business decisions. In an increasingly digital environment, the CFO does not just collect and analyze numbers, but interprets data to anticipate future scenarios and support the choices of the CEO and other managers. Digitization is the driving force behind this transformation: automation and advanced data analysis allow the CFO to be the point of reference for strategic planning and operational efficiency. Regesta Group's services for enterprise finance organizationWe support enterprises in managing Finance functions with customized solutions in four key areas: Strategy: where do you want to position your business?We help you define strategic goals based on in-depth analysis of your organization. From planning to business planning, we design together the administrative and financial path of your business into the future. Operation: digital tools for every needWe optimize administrative and financial processes to reduce waste and improve efficiency. As an ideal digitization partner, we implement advanced tools for specific needs such as electronic invoicing, stock journaling, and many other key applications. Economic and financial planning and consolidationWith solutions such as CFO View, we offer tools for simulations, scenario analysis, advanced reporting, and consolidated drafting. Real-time data and interactive dashboards give you complete control over business performance. Sustainability: ESG in financial managementWe support you in integrating ESG (Environmental, Social, Governance) criteria into financial strategies, helping you measure and improve your impact. Sustainability thus becomes a strategic lever for growth and competitive positioning. Digital tools to optimize administration operationsDigitization of administrative processesStreamline and automate document management and administrative processes to ensure efficiency, compliance and innovation. Our solutions include: Integrated document managementCreation of a unified system combining document management, electronic invoicing and digital preservation. Document-management connectorthe tool provides bidirectional integration between the document system and business management, enabling: The automatic recording in the document system of all documents created in the management system; Quick reference of archived documents directly from the management system. Automating billing and cash flow managementWe implement solutions scalable over time and across foreign locations to handle increasing volumes of documents with accuracy and adaptability: Active and passive billingstreamlines the entire process with tools such as Vendor Invoice Management (VIM) for automated invoice management. International billingAdapts processes to foreign regulations and integrates financial flows with global operations. Advisory for internationalizationWe offer strategic support for Italian companies that want to export their systems abroad and for multinationals that want to set up and optimize operations in Italy: International rolloutImplementation of extended business systems to foreign subsidiaries, ensuring local compliance and adaptability. Supporting multinational companies in ItalyCreation and management of local instances for foreign companies operating in the Italian market. Other digital tools and servicesOur solutions also include specific tools for administrative and operational needs: Letter of intent:Automation of flows for fiscal and administrative documents. Stock journal:Chronological management of goods entries and exits. Foreign exchange service:Optimization of financial management for foreign currency transactions. With international scalability and adaptability, these digital solutions create a complete ecosystem capable of supporting your business growth and managing increasing volumes of documents with efficiency and accuracy. The benefits of a digital and integrated approachAdopting digital solutions for administration and finance means improving efficiency, control and competitiveness. With the right technologies, the CFO and Finance team can manage business flows with greater accuracy and speed. Operational efficiency:eliminates manual and redundant tasks by automating administrative and financial processes. Cost reduction:streamlines document management and electronic invoicing, simplifying workflows. Compliance and safety:Ensures data protection, regulatory compliance and traceability of operations. Advanced analysis:monitors financial flows, optimizes resources, and supports strategic decisions based on reliable data. Why us?We optimize your administrative and financial managementContact us to find out how to digitize and make your Finance processes more efficient. Our team is ready to help you implement the right solutions for your needs. Contact us #### Advanced Analytics Advanced AnalyticsAnalisi avanzate per decisioni più consapevoliI dati non sono solo numeri: sono la chiave per capire il presente e costruire il futuro, con l’obiettivo di innovare e ottimizzare i processi. Con le soluzioni di Advanced Analytics, puoi trasformare informazioni grezze in insight strategici per guidare ogni decisione con sicurezza e velocità. Grazie alla combinazione di algoritmi intelligenti, dati in tempo reale e dashboard intuitive, le analisi avanzate ti permettono di adattarti rapidamente a un mercato in continua evoluzione. Come costruire un’analisi dei dati efficaceLe aziende possono migliorare la gestione dei propri dati intervenendo su questi aspetti chiave: Integrazione dei dati:elimina i silos informativi e centralizza le informazioni aziendali. Analisi tempestive:velocizza il processo di analisi per ottenere insight utili in tempi brevi. Decisioni guidate dai dati:sostituisci le intuizioni con strumenti analitici avanzati. Previsione dei trend:utilizza i dati per identificare tendenze future e simulare scenari complessi. Le nostre soluzioni ti aiutano a trasformare i dati in valore strategicoTi supportiamo nell’adozione di strumenti, sviluppati principalmente su tecnologia Qlik, che aiutano nel processo decisionale e per portare innovazione ai tuoi servizi: Analisi predittive e prescrittive:prevedi il futuro e pianifica azioni mirate grazie a modelli analitici avanzati. Customer insights:segmenta i clienti, personalizza le offerte e aumenta la fidelizzazione. Monitoraggio delle performance:segui in tempo reale i KPI aziendali per ottimizzare efficienza e produttività. Ottimizzazione dei processi:individua inefficienze operative e migliora i flussi di lavoro. Simulazioni e scenari:testa diverse strategie prima di implementarle, riducendo rischi e massimizzando i risultati. I vantaggi dell’Advanced AnalyticsAdottare l’analisi avanzata porta benefici tangibili: Decisioni più rapide e consapevoli:ottieni insight chiari e immediati per guidare la tua strategia aziendale. Riduzione dei costi operativi:elimina inefficienze e ottimizza i processi aziendali. Aumento della competitività:sfrutta i dati per innovare prodotti, servizi e modelli di business. Personalizzazione:comprendi i tuoi clienti e offri loro esperienze su misura. Scalabilità:soluzioni che crescono con la tua azienda, gestendo volumi di dati sempre più grandi. Assegna ai tuoi dati un ruolo strategico: dall'analisi alle decisioniTi supportiamo nell’adozione di strumenti digitali in grado di superare le criticità analitiche: Integrazione dei dati:centralizza le informazioni provenienti da fonti diverse. Modelli analitici avanzati:sviluppa algoritmi su misura per il tuo settore. Dashboard intuitive:visualizza i dati in modo immediato per decisioni rapide e sicure. Supporto continuo:accompagniamo la tua azienda in ogni fase, dalla progettazione all’implementazione. Perchè noi?Trasformiamo i tuoi dati in una risorsa strategicaOffriamo soluzioni avanzate e su misura, progettate per trasformare i tuoi dati in risorse strategiche. Ogni progetto è costruito sulle specificità della tua azienda, con un approccio personalizzato che punta a risultati concreti e misurabili. Lavoriamo al tuo fianco in ogni fase: dall’analisi iniziale all’implementazione, fino al supporto continuo. Con la nostra esperienza e il nostro team multidisciplinare, ti aiutiamo a sfruttare pienamente il potenziale dei tuoi dati per guidare innovazione e crescita. Contattaci #### Advanced Analytics Advanced AnalyticsAdvanced analytics for more informed decisionsData are not just numbers-they are the key to understanding the present and building the future, with the goal of innovating and optimizing processes. With Advanced Analytics solutions, you can turn raw information into strategic insights to guide every decision with confidence and speed. By combining intelligent algorithms, real-time data and intuitive dashboards, advanced analytics enable you to adapt quickly to an ever-changing market. How to build an effective data analysisCompanies can improve their data management by taking action on these key aspects: Data integration:Eliminates information silos and centralizes business information. Timely analysis:speeds up the analysis process to gain useful insights quickly. Data-driven decisions:Replace insights with advanced analytical tools. Trend forecasting:uses data to identify future trends and simulate complex scenarios. Our solutions help you turn data into strategic valueWe support you in adopting tools, developed primarily on Qlik technology, that help in decision making and to bring innovation to your services: Predictive and prescriptive analyses:predict the future and plan targeted actions using advanced analytical models. Customer insights:segment customers, personalize offers, and increase loyalty. Performance monitoring:Follow real-time business KPIs to optimize efficiency and productivity. Process optimization:Identifies operational inefficiencies and improves workflows. Simulations and scenarios:test different strategies before implementing them, reducing risk and maximizing results. The benefits of Advanced AnalyticsAdopting advanced analytics brings tangible benefits: Faster and more informed decisions:Get clear and immediate insights to guide your business strategy. Reduced operating costs:Eliminates inefficiencies and optimizes business processes. Increased competitiveness:Leverages data to innovate products, services and business models. Personalization:Understand your customers and offer them tailored experiences. Scalability:solutions that grow with your business, handling ever-larger volumes of data. Assign your data a strategic role: from analysis to decisionsWe support you in adopting digital tools that can overcome critical analytical issues: Data integration:centralizes information from different sources. Advanced analytical models:Develops algorithms tailored to your industry. Intuitive dashboards:visualizes data instantly for quick and confident decisions. Ongoing support:We accompany your company at every stage, from planning to implementation. Why us?We turn your data into a strategic assetWe offer advanced, tailored solutions designed to transform your data into strategic assets. Each project is built on the specifics of your business, with a customized approach that aims for concrete and measurable results.We work alongside you at every stage: from initial analysis to implementation and ongoing support. With our experience and multidisciplinary team, we help you harness the full potential of your data to drive innovation and growth. Contact us #### AI and Data Management AI and Data ManagementTurn data into strategic opportunities with artificial intelligenceData is the beating heart of your business. With the right solutions, you can turn it into strategic insights, accelerate decision making, and gain a sustainable competitive advantage. Using Artificial Intelligence and advanced data management technologies, we help you optimize processes, reduce costs, and drive innovation. The most important areas of enterprise data managementManaging data effectively opens up new opportunities to improve competitiveness and efficiency.Here are the main areas for action: Data integration and knowledge management:centralizes information to eliminate silos and improve accessibility. Quality of the dataset:Ensure reliable data by reducing errors and duplicates. Strategic Insight:Leverages data to obtain clear analyses and support informed decisions. Compliance and security:Protect sensitive data and comply with privacy regulations. Practical applications of AI for businessA solid, comprehensive and reliable data base is the starting point for applying truly effective AI solutions. Here are some examples of how our solutions transform processes and improve outcomes in different industries. Each project is customized to meet the specific needs of enterprises, creating value in complex and highly competitive environments. Generative AI - Intelligent AgentsSolutions based on Generative Artificial Intelligence open up new operational possibilities, automating complex tasks and improving interaction with customers, partners and internal systems. Here are some of our cases already applied in different industries: Email and offer management: an AI assistant processes 600 emails per day for order entry and offers, integrating SAP and BI. Result: -70% load on 30 employees and increased operational speed. Document analysis: AI extracts data from more than one million pages for automatic reconciliation of invoices and payments, reducing time and risk of error. Bills of Materials: automated generation of production bills of materials from drawings and technical tables, integrated with the configurator. Reduction of analysis time by up to 95%. Commercial back office: a conversational agent integrates data from ERP to handle customer requests quickly and accurately, improving service efficiency. Visual InspectionA supervised machine learning system enables a client company to monitor hundreds of signals from production processes in real time, checking deviations from predefined parameters. This approach is applied, for example, to laser cutting of materials, improving accuracy and minimizing scrap. Operators can take timely action to correct any anticipated defects, ensuring consistent quality throughout the production chain. Predictive modelPredictive models based on advanced algorithms, such as classification trees, can analyze data in real time to detect anomalies before they become problems. These systems predict deviations in production processes with high accuracy, allowing operators to intervene early and correct any defects before they impact the final product. For example, for onesteel pipe manufacturing company, this technology significantly reduced scrap, thanks to the ability to predict anomalies at 5 minutes' notice. The result was a tangible improvement in quality, a reduction in production costs, and a return on investment (ROI) in less than a year. Let's choose together the right tools to growArtificial intelligence and data management travel on common tracks: only by combining the right technologies can real value be generated. We support you in choosing the right solutions, from SAP Business AI to predictive analytics tools to SAP Business Data Cloud, the platform that centralizes and harmonizes data into strategic insights. Each project is modeled on the specifics of your business to create solutions that are scalable, concrete and immediately operational. Why us?We turn your data into competitive advantage!Contact us and let's find out together how to leverage your data and implement AI strategies aimed at growing your business. Contact us #### AI e Data Management AI e Data ManagementTrasforma i dati in opportunità strategiche con l’intelligenza artificialeI dati sono il cuore pulsante del tuo business. Con le giuste soluzioni, puoi trasformarli in insight strategici, accelerare i processi decisionali e ottenere un vantaggio competitivo sostenibile. Grazie alle tecnologie di Intelligenza Artificiale e gestione avanzata dei dati, ti aiutiamo a ottimizzare i processi, ridurre i costi e guidare l’innovazione. Le aree più importanti della gestione dei dati aziendaliGestire i dati in modo efficace apre nuove opportunità per migliorare competitività ed efficienza. Ecco i principali ambiti su cui intervenire: Integrazione dei dati e gestione della conoscenza:centralizza le informazioni per eliminare silos e migliorare l’accessibilità. Qualità del dataset:garantisci dati affidabili riducendo errori e duplicati. Insight strategici:sfrutta i dati per ottenere analisi chiare e supportare decisioni consapevoli. Compliance e sicurezza:proteggi i dati sensibili e rispetta le normative sulla privacy. Applicazioni concrete dell’AI per le impreseUna base dati solida, completa e affidabile è il punto di partenza per applicare soluzioni di Intelligenza Artificiale davvero efficaci. Ecco alcuni esempi di come le nostre soluzioni trasformano processi e migliorano i risultati in diversi settori. Ogni progetto è personalizzato per rispondere alle esigenze specifiche delle imprese, creando valore in contesti complessi e altamente competitivi. Generative AI - Agenti intelligentiLe soluzioni basate su Intelligenza Artificiale Generativa aprono nuove possibilità operative, automatizzando attività complesse e migliorando l’interazione con clienti, partner e sistemi interni. Ecco alcuni nostri casi già applicati in diversi settori: Gestione email e offerte: un assistente AI elabora 600 email al giorno per inserimento ordini e offerte, integrando SAP e BI. Risultato: -70% di carico su 30 addetti e maggiore velocità operativa. Analisi documentale: l’AI estrae dati da oltre un milione di pagine per la riconciliazione automatica di fatture e pagamenti, riducendo i tempi e il rischio di errore. Distinte tecniche: generazione automatizzata delle distinte di produzione da disegni e tabelle tecniche, integrata con il configuratore. Riduzione dei tempi di analisi fino al 95%. Back Office commerciale: un agente conversazionale integra dati da ERP per gestire richieste clienti in modo rapido e preciso, migliorando l’efficienza del servizio. Visual InspectionUn sistema di machine learning supervisionato consente a un’azienda cliente di monitorare in tempo reale centinaia di segnali dai processi produttivi, verificando scostamenti rispetto ai parametri predefiniti. Questo approccio viene applicato, ad esempio, al taglio laser dei materiali, migliorando la precisione e riducendo al minimo gli scarti. Gli operatori possono intervenire tempestivamente per correggere eventuali difetti previsti, garantendo una qualità costante lungo tutta la catena produttiva. Predictive modelI modelli predittivi basati su algoritmi avanzati, come i classification trees, sono in grado di analizzare i dati in tempo reale per rilevare anomalie prima che diventino problematiche. Questi sistemi prevedono scostamenti nei processi produttivi con un’alta precisione, permettendo agli operatori di intervenire tempestivamente e correggere eventuali difetti prima che impattino sul prodotto finale. Ad esempio, per un'azienda produttrice di tubi in acciaio, questa tecnologia ha permesso di ridurre in modo significativo gli scarti, grazie alla capacità di prevedere le anomalie con un preavviso di 5 minuti. Il risultato è stato un miglioramento tangibile della qualità, una riduzione dei costi di produzione e un ritorno sull'investimento (ROI) in meno di un anno. Scegliamo insieme gli strumenti giusti per crescereIntelligenza Artificiale e gestione dei dati viaggiano su binari comuni: solo combinando le giuste tecnologie è possibile generare reale valore. Ti affianchiamo nella scelta delle soluzioni più adatte, da SAP Business AI agli strumenti di analisi predittiva, fino a SAP Business Data Cloud, la piattaforma che centralizza e armonizza i dati per trasformarli in insight strategici. Ogni progetto è modellato sulle specificità della tua azienda, per creare soluzioni scalabili, concrete e subito operative. Perchè noi?Trasformiamo i tuoi dati in vantaggio competitivo!Contattaci e scopriamo insieme come valorizzare i tuoi dati e come implementare strategie di Intelligenza Artificiale mirate alla crescita del tuo business. Contattaci #### Alluminio AlluminioTecnologie digitali per una produzione dell’alluminio più efficiente e sostenibileL’alluminio è un materiale strategico per molteplici industrie grazie alla sua leggerezza, resistenza e versatilità. Tuttavia, il settore affronta sfide complesse, dalla volatilità dei prezzi delle materie prime alla necessità di ottimizzare i costi di gestione e il controllo delle trattative di acquisto. L’efficacia della raffinazione e il monitoraggio delle proprietà chimico-fisiche dei materiali giocano un ruolo chiave nell’ottimizzazione della produzione, soprattutto nella lavorazione dell’alluminio secondario. Grazie alla nostra esperienza pluriennale, sviluppiamo soluzioni digitali su misura per il settore dell’alluminio, migliorando l’efficienza operativa, il controllo dei processi e la sostenibilità. Con tecnologie avanzate basate principalmente su SAP, trasformiamo le sfide in opportunità, garantendo competitività in un mercato in continua evoluzione. Integriamo i tuoi processi produttivi con quelli dei tuoi fornitori e dei tuoi clientiAcquisto materia prima Gestione di uno schema di prezzo articolato in fase di acquisto e dei lotti di controllo sui carichi in ingresso, per tracciare gli step di agreement con il fornitore in base ai dati di campionatura ottenuti e alla trattativa svolta Cruscotto per la liquidazione al fornitore, con una panoramica di tutte le informazioni relative al carico in ingresso (analisi chimica, peso riscontrato, resa campionata, …) Pesa carraia Supporta la logistica inbound e outbound delle aziende manifatturiere Completamente integrata con il back-end di SAP S/4HANA per la gestione dell’intero traffico dei mezzi che richiedono il controllo del peso, sia in ingresso sia in uscita Costante dialogo tra il sistema ERP e le app utilizzate dagli operatori della pesa carraia Produzione Cruscotti per la rideterminazione delle ricette di produzione real time in funzione dell’analisi chimica del rottame disponibile Implementazione DIMP per sfruttare le funzionalità di cut per lo smembramento delle partite versate dalla produzione in caso di difetti qualitativi Impiego di ordini combinati per soddisfare differenti capitolati cliente con un’unica fusione Schedulazione a capacità finita tramite la soluzione SAP PPDS Interfacciamento con schedulatori esterni MES Invio SAP-MES: ordini di produzione, consegne a cliente, stock materia prima Invio MES -SAP: prelievi consegne cliente; avanzamento e prelievo ordini di produzione; integrazione controllo qualità dei semilavorati e dei prodotti finiti Interfaccia con sistemi esterni (es. pese, spettrometri per l’analisi chimica, programmi esterni,…) Gestione magazzino a ubicazioni, con spostamenti dei materiali mediante terminali in radiofrequenza Qualità Registrazione dati di qualità del materiale in ingresso Gestione controlli in accettazione Magazzino Gestione a partite per caratteristiche del prodotto Valorizzazione separata delle partite per distinguere il costo di ogni singolo carico di rottame Unità di misura alternative per tenere traccia del peso fisico e del peso del metallo contenuto in funzione del coefficiente di resa Vendite Gestione del processo di trasformazione del rottame del cliente con la relativa resa Cruscotto “scheda cliente” per il carico e lo scarico della trasformazione Configuratore di prodotto Finance e controlling Tracciabilità del costo della materia prima in relazione alle caratteristiche chimiche e alla resa Controllo sulla contrattazione con il fornitore per rilevare in tempo reale inefficienze e perdite Controllo dei costi di produzione tramite reportistica costruita su un flusso gestionale trasparente e puntuale Pianificazione vendite, produzione e acquisti in un sistema integrato Redazione del bilancio consolidato, garantendo conformità alle normative e facilitando le decisioni strategiche Elaborazione del bilancio di sostenibilità e calcolo della Carbon Footprint, per trasformare gli obblighi legislativi in vantaggi competitivi Scopri come digitalizzare i tuoi processi!Ottimizza produzione, supply chain e controllo qualità con soluzioni digitali specifiche per il settore dell’alluminio. Contattaci #### Aluminum AluminumDigital technologies for more efficient and sustainable aluminum productionAluminum is a strategic material for multiple industries due to its light weight, strength and versatility. However, the industry faces complex challenges, from the volatility of raw material prices to the need to optimize operating costs and control of purchasing negotiations. Efficient refining and monitoring of the chemical and physical properties of materials play a key role in production optimization, especially in secondary aluminum processing. With our many years of experience, we develop tailored digital solutions for the aluminum industry, improving operational efficiency, process control, and sustainability. With advanced technologies based mainly on SAP, we turn challenges into opportunities, ensuring competitiveness in an ever-changing market. We integrate your production processes with those of your suppliers and customersRaw material purchase Management of an articulated pricing scheme at the purchasing stage and control batches on incoming loads to track agreement steps with the supplier based on the sampling data obtained and the negotiation carried out Dashboard for settlement to the supplier, with an overview of all information related to the incoming load (chemical analysis, weight found, yield sampled, ...) Wheelbarrow weighing Supports inbound and outbound logistics of manufacturing companies Fully integrated with SAP S/4HANA back-end for managing the entire traffic of vehicles requiring weight control, both incoming and outgoing Constant dialogue between the ERP system and apps used by weighbridge operators Production Dashboards for real time production recipe redetermination based on chemical analysis of available scrap DIMP implementation to take advantage of cut features for dismemberment of batches spilled from production in case of quality defects Use of combined orders to meet different customer specifications with a single merger Finite capacity scheduling using the SAP PPDS solution Interfacing with external schedulers MES SAP-MES submission: production orders, deliveries to customer, raw material stock Send MES -SAP: customer delivery pickups; production order advancement and pickup; quality control integration of semi-finished and finished products Interface with external systems (e.g. weights, spectrometers for chemical analysis, external programs,...) Location-based warehouse management, with movement of materials using radio frequency terminals Quality Quality data recording of incoming material Acceptance control management Warehouse Batch management by product characteristics Separate valuation of lots to distinguish the cost of each individual scrap load Alternative units of measurement to keep track of physical weight and weight of contained metal as a function of yield coefficient Sales Management of the customer's scrap processing process with the relevant yield “Customer card” dashboard for loading and unloading of processing Product Configurator Finance and controlling Traceability of raw material cost in relation to chemical characteristics and yield Control over vendor contracting to detect inefficiencies and losses in real time Control of production costs through reporting built on a transparent and timely management flow Sales, production and purchasing planning in an integrated system Preparation of consolidated financial statements, ensuring regulatory compliance and facilitating strategic decisions Development of sustainability report and calculation of Carbon Footprint, to turn legislative obligations into competitive advantages Find out how to digitize your processes!Optimize production, supply chain and quality control with digital solutions specifically for the aluminum industry. Contact us #### Amministrazione e Finanza Amministrazione e finanzaTecnologie avanzate a supporto della programmazione finanziariaIl ruolo del CFO è in continua evoluzione e oggi, più che mai, questa figura ha un’importanza strategica nell’orientare le decisioni aziendali. In un contesto sempre più digitale, il CFO non si limita a raccogliere e analizzare i numeri, ma interpreta i dati per anticipare scenari futuri e supportare le scelte del CEO e degli altri manager. La digitalizzazione è il motore di questa trasformazione: automazione e analisi avanzata dei dati consentono al CFO di essere il punto di riferimento per la pianificazione strategica e l’efficienza operativa. I servizi di Regesta Group per l’organizzazione finance delle impreseAffianchiamo le imprese nella gestione delle funzioni Finance con soluzioni personalizzate in quattro aree chiave: Strategia: dove vuoi posizionare la tua impresa?Ti aiutiamo a definire obiettivi strategici basati su analisi approfondite della tua organizzazione. Dalla pianificazione al business planning, disegniamo insieme il percorso amministrativo e finanziario della tua impresa nel futuro. Operation: strumenti digitali per ogni esigenzaOttimizziamo i processi amministrativi e finanziari per ridurre sprechi e migliorare l’efficienza. Come partner ideale per la digitalizzazione, implementiamo strumenti avanzati per esigenze specifiche come la fatturazione elettronica, il giornale di magazzino e molte altre applicazioni fondamentali. Pianificazione economico-finanziaria e consolidatoCon soluzioni come CFO View, offriamo strumenti per simulazioni, analisi di scenario, reporting avanzato e redazione del consolidato. Dati in tempo reale e dashboard interattive ti consentono di avere il controllo completo sulle performance aziendali. Sostenibilità: ESG nella gestione finanziariaTi supportiamo nell’integrazione dei criteri ESG (Environmental, Social, Governance) nelle strategie finanziarie, aiutandoti a misurare e migliorare il tuo impatto. La sostenibilità diventa così una leva strategica per la crescita e il posizionamento competitivo. Strumenti digitali per ottimizzare le operation dell’amministrazioneDigitalizzazione dei processi amministrativiOttimizza e automatizza la gestione documentale e i processi amministrativi per garantire efficienza, compliance e innovazione. Le nostre soluzioni includono: Gestione documentale integratacreazione di un sistema unificato che combina gestione documentale, fatturazione elettronica e conservazione digitale. Connettore documentale-gestionalelo strumento garantisce un’integrazione bidirezionale tra il sistema documentale e il gestionale aziendale, permettendo: la registrazione automatica nel sistema documentale di tutti i documenti creati nel gestionale; la consultazione rapida dei documenti archiviati direttamente dal gestionale. Automatizzazione della fatturazione e della gestione dei flussi finanziariImplementiamo soluzioni scalabili nel tempo e su sedi estere per gestire volumi crescenti di documenti con precisione e adattabilità: Fatturazione attiva e passivaottimizza l’intero processo con strumenti come il VIM (Vendor Invoice Management) per una gestione automatica delle fatture. Fatturazione internazionaleadatta i processi alle normative estere e integra i flussi finanziari con le operazioni globali. Advisory per l’internazionalizzazioneOffriamo supporto strategico per aziende italiane che vogliono esportare i propri sistemi all’estero e per multinazionali che desiderano avviare e ottimizzare le attività in Italia: Rollout internazionaleimplementazione di sistemi aziendali estesi a filiali estere, garantendo compliance locale e adattabilità. Supporto alle multinazionali in Italiacreazione e gestione di istanze locali per società estere che operano nel mercato italiano. Altri strumenti digitali e serviziLe nostre soluzioni includono anche strumenti specifici per esigenze amministrative e operative: Lettera d’intento:automatizzazione dei flussi per documenti fiscali e amministrativi. Giornale di magazzino:gestione cronologica delle entrate e uscite di merci. Servizio cambi:ottimizzazione della gestione finanziaria per operazioni in valuta estera. Grazie alla scalabilità e all’adattabilità internazionale, queste soluzioni digitali creano un ecosistema completo, capace di supportare la crescita del tuo business e gestire volumi crescenti di documenti con efficienza e precisione. I vantaggi di un approccio digitale e integratoAdottare soluzioni digitali per l’amministrazione e la finanza significa migliorare efficienza, controllo e competitività. Con le giuste tecnologie, il CFO e il team Finance possono gestire i flussi aziendali con maggiore precisione e rapidità. Efficienza operativa:elimina attività manuali e ridondanti, automatizzando i processi amministrativi e finanziari. Riduzione dei costi:ottimizza la gestione documentale e la fatturazione elettronica, semplificando i flussi di lavoro. Conformità e sicurezza:garantisce protezione dei dati, compliance normativa e tracciabilità delle operazioni. Analisi avanzata:monitora flussi finanziari, ottimizza le risorse e supporta decisioni strategiche basate su dati affidabili. Perchè noi?Ottimizziamo la tua gestione amministrativa e finanziariaContattaci per scoprire come digitalizzare e rendere più efficienti i tuoi processi Finance. Il nostro team è pronto ad aiutarti a implementare le soluzioni più adatte alle tue esigenze. Contattaci #### Application Maintenance Services Application Maintenance Services (AMS)Our AMS team always by your side to ensure continuity and innovationAn efficient and up-to-date SAP system is essential for business growth. At Regesta, a dedicated team of AMS specialists works every day to ensure business continuity, resolve any critical issues in a timely manner, and support the evolution of your digital processes. We work alongside enterprises to maintain, optimize, and enhance their SAP ecosystem, providing proactive and highly specialized support services. Tailored support for your businessEvery company has different needs, which is why our AMS team provides a scalable and customized service designed to efficiently meet each client's specific requirements. Report management:targeted interventions to ensure business continuity and resolve anomalies in the system. Performance monitoring:Proactive analysis to detect and prevent slowdowns or technical problems. Update management:implementation of patches and upgrades to keep the system always aligned with SAP standards. Evolutionary support:Extension of functionality according to new business needs. Strategic consulting:shadowing the corporate IT team to maximize the value of the SAP system. A team of AMS experts dedicated to your businessOur AMS team consists of highly skilled professionals with in-depth knowledge of SAP infrastructures and best practices for managing them.We don't just solve problems; we work preventively and strategically to ensure high performance, security and business continuity. We are the partner you can count on for reliable and timely support. Why choose Regesta Group? Proven experience: we have been supporting companies in managing and optimizing their SAP since 2007. Proactivity and innovation: we constantly monitor the system to prevent critical issues and improve performance. Continuous support: structured service with SLAs that can be customized according to business needs. Strategic approach: not just maintenance, but support geared toward growing your business. Trust our AMS expertsMaximize the performance of your system and ensure business continuity with the support of a dedicated team. For more information, contact us without obligation. Contact us #### Application Maintenance Services Application Maintenance Services (AMS)Il nostro team AMS sempre al tuo fianco per garantire continuità e innovazioneUn sistema SAP efficiente e sempre aggiornato è essenziale per la crescita aziendale. In Regesta, un team dedicato di specialisti AMS lavora ogni giorno per garantire la continuità operativa, risolvere tempestivamente eventuali criticità e supportare l’evoluzione dei tuoi processi digitali. Lavoriamo al fianco delle imprese per mantenere, ottimizzare e potenziare il loro ecosistema SAP, garantendo un servizio di assistenza proattivo e altamente specializzato. Un supporto su misura per la tua aziendaOgni azienda ha esigenze diverse: per questo il nostro team AMS fornisce un servizio scalabile e personalizzato, progettato per rispondere con efficienza alle richieste specifiche di ogni cliente. Gestione delle segnalazioni:interventi mirati per garantire la continuità operativa e risolvere anomalie nel sistema. Monitoraggio delle performance:analisi proattiva per individuare e prevenire rallentamenti o problemi tecnici. Gestione degli aggiornamenti:implementazione di patch e upgrade per mantenere il sistema sempre allineato agli standard SAP. Supporto evolutivo:estensione delle funzionalità in base alle nuove esigenze di business. Consulenza strategica:affiancamento del team IT aziendale per massimizzare il valore del sistema SAP. Un team di esperti AMS dedicato alla tua aziendaIl nostro team AMS è composto da professionisti altamente qualificati, con una conoscenza approfondita delle infrastrutture SAP e delle best practice per la loro gestione. Non ci limitiamo a risolvere problemi, ma lavoriamo in ottica preventiva e strategica, per garantire prestazioni elevate, sicurezza e continuità operativa. Siamo il partner su cui puoi contare per un’assistenza affidabile e tempestiva. Perché scegliere Regesta Group? Esperienza consolidata: dal 2007 supportiamo le aziende nella gestione e ottimizzazione del loro SAP. Proattività e innovazione: monitoriamo costantemente il sistema per prevenire criticità e migliorare le prestazioni. Assistenza continua: servizio strutturato con SLA personalizzabili in base alle esigenze aziendali. Approccio strategico: non solo manutenzione, ma un supporto orientato alla crescita del tuo business. Affidati ai nostri esperti AMSMassimizza le prestazioni del tuo sistema e garantisci continuità operativa con il supporto di un team dedicato. Per maggiori informazioni, contattaci senza impegno. Contattaci #### Arxivar ARXivarLa piattaforma completa per la gestione documentaleRegesta è partner di Able Tech, software house specializzata nell'Information & Process Management e sviluppatrice di ARXivar, la soluzione modulare e scalabile per la gestione documentale e l’automazione dei processi aziendali. Con ARXivar, le aziende possono digitalizzare, archiviare e automatizzare il ciclo di vita dei documenti, migliorando efficienza, sicurezza e compliance normativa. Digitalizzazione e automazione per un business più efficienteGestire i documenti in modo strutturato è la chiave per ridurre costi e ottimizzare i processi. Con ARXivar, puoi: 1. Centralizzare e archiviare documenti aziendali in un unico repository sicuro. 2. Automatizzare i flussi di lavoro eliminando attività manuali ripetitive. 3. Integrare ARXivar con i principali ERP e software aziendali, garantendo una gestione fluida delle informazioni. 4. Migliorare la conformità normativa, grazie alla conservazione digitale certificata. I vantaggi di ARXivar per la tua azienda Riduzione degli errori e dei tempi di gestione con processi automatizzati. Migliore collaborazione interna ed esterna grazie alla condivisione strutturata dei documenti. Maggiore sicurezza e controllo, con gestione avanzata degli accessi e tracciabilità delle modifiche. Eliminazione della carta, con un sistema completamente digitale ed ecosostenibile. Scopri ARXivar con Regesta!Digitalizza i tuoi processi documentali con la potenza di ARXivar e l’esperienza di Regesta. Contattaci per una consulenza senza impegno. Contattaci #### Arxivar ARXivarThe complete document management platformRegesta partners with Able Tech, a software house specializing in Information & Process Management and developer of ARXivar, the modular and scalable solution for document management and business process automation. With ARXivar, companies can digitize, archive and automate the document lifecycle, improving efficiency, security and regulatory compliance. Digitization and automation for a more efficient businessManaging documents in a structured way is the key to reducing costs and streamlining processes. With ARXivar, you can: 1. Centralize and store business documents in a single secure repository. 2. Automate workflows by eliminating repetitive manual tasks. 3. Integrate ARXivar with leading ERP and enterprise software, ensuring smooth information management. 4. Improve regulatory compliance through certified digital preservation. The benefits of ARXivar for your business Reducing errors and management time with automated processes. Improved internal and external collaboration through structured document sharing. Enhanced security and control, with advanced access management and change tracking. Elimination of paper, with a fully digital and environmentally sustainable system. Discover ARXivar with Regesta!Digitize your document processes with the power of ARXivar and the expertise of Regesta. Contact us for a no-obligation consultation. Contact us #### Automotive AutomotiveTecnologia e innovazione per un settore in continua evoluzioneLa filiera automotive è caratterizzata da un’elevata competizione e da dinamiche di mercato in costante evoluzione. Per rimanere competitivi, le aziende che operano nella produzione di componenti, nella logistica e nei servizi post-vendita devono poter contare su strumenti digitali avanzati, in grado di ottimizzare i processi e migliorare la gestione operativa. Grazie alla nostra esperienza e alle soluzioni SAP, supportiamo l’intero ecosistema automotive nella digitalizzazione della catena del valore.Soluzioni che permettono di: migliorare la pianificazione e il controllo dei costi lungo tutta la supply chain; ridurre i tempi di risposta alle richieste del mercato e ai cambiamenti della domanda; garantire continuità operativa e scalabilità in un settore sempre più interconnesso. Innovare oggi significa costruire il domani: con le giuste tecnologie, è possibile governare le complessità del settore con maggiore agilità e sicurezza.Non lasciare che il futuro ti sorpassiAccelera il successo del tuo business, scegli le giuste soluzioni digitali per migliorare produttività e competitività nel tuo settore. Contattaci #### Automotive AutomotiveTechnology and innovation for a changing industryThe automotive supply chain is characterized by high competition and constantly changing market dynamics. To remain competitive, companies involved in component manufacturing, logistics and after-sales services must rely on advanced digital tools that can optimize processes and improve operations management. With our experience and SAP solutions, we support the entire automotive ecosystem in digitizing the value chain.Solutions that enable: Improve planning and cost control throughout the supply chain; Reduce response time to market demands and changes in demand; Ensure business continuity and scalability in an increasingly interconnected industry. Innovating today means building tomorrow: with the right technologies, you can govern the complexities of the industry with greater agility and confidence.Don't let the future overtake youAccelerate the success of your business, choose the right digital solutions to improve productivity and competitiveness in your industry. Contact us #### Bancario BancarioResilienza e crescita nell’era digitaleIl settore bancario è un ecosistema diversificato, che spazia dalle piccole cooperative di credito a vocazione locale fino ai grandi istituti internazionali. Questa varietà riflette una molteplicità di esigenze, tutte accomunate da un punto centrale: la necessità di adottare soluzioni flessibili e modulari per gestire operazioni, rischio finanziario e relazioni con i clienti in un contesto sempre più competitivo e regolamentato. Le opportunità della digitalizzazioneL'innovazione tecnologica è ormai un fattore strategico, essenziale per garantire solidità e crescita a lungo termine, in particolare nelle aree aziendali chiave. Efficienza operativastrumenti avanzati per gestire transazioni, servizi finanziari e compliance in modo integrato. Gestione del rischiosoluzioni per monitorare e adattarsi rapidamente alle normative in continua evoluzione. Esperienza cliente personalizzataservizi omnicanale, analisi predittiva e automazione per migliorare l’interazione e la fidelizzazione. Competitività nel mercato finanziariotecnologie che permettono di rispondere con agilità alle nuove esigenze, anche di fronte alla crescita delle fintech e delle challenger banks. L’integrazione di strumenti digitali consente alle banche di evolvere verso modelli più flessibili e sicuri. Con le nostre soluzioni SAP affianchiamo gli istituti finanziari nel rafforzare il loro ruolo nel mercato, garantendo conformità, velocità e innovazione. Digitalizza i processi con noiScopri come le nostre soluzioni possono migliorare le operation della tua organizzazione e l’esperienza dei tuoi clienti. Contattaci per una consulenza senza impegno. Contattaci #### Banking BankingResilience and growth in the digital ageThe banking sector is a diverse ecosystem, ranging from small, locally focused credit unions to large international institutions. This variety reflects a multiplicity of needs, all of which share a central point: the need for flexible and modular solutions to manage operations, financial risk, and customer relationships in an increasingly competitive and regulated environment. The opportunities of digitizationTechnological innovation is now a strategic factor, essential for ensuring long-term soundness and growth, particularly in key business areas. Operational efficiencyAdvanced tools to manage transactions, financial services and compliance in an integrated way. Risk managementsolutions to rapidly monitor and adapt to changing regulations. Customized customer experienceomnichannel services, predictive analytics and automation to improve interaction and loyalty. Competitiveness in the financial markettechnologies that enable them to respond with agility to new needs, even in the face of the growth of fintech and challenger banks. The integration of digital tools enables banks to evolve toward more flexible and secure models. With our SAP solutions, we support financial institutions in strengthening their role in the market, ensuring compliance, speed and innovation. Digitize processes with usFind out how our solutions can improve your organization's operations and your customers' experience. Contact us for a no-obligation consultation. Contact us #### Bishop BISHOPIl sistema operativo per la fabbrica intelligenteBishop è la soluzione sviluppata da Ultrafab, società del gruppo Regesta, per trasformare i dati operativi in informazioni strategiche in tempo reale. Grazie a un'architettura innovativa basata su tecnologie open source, Bishop garantisce un controllo immediato e accurato su ogni fase della produzione e della gestione industriale. Questo sistema operativo di fabbrica permette alle aziende di superare i limiti delle analisi tradizionali, abbandonando il batch processing a favore della Real Time Streaming Analysis. Il risultato? Processi più efficienti, maggiore reattività e decisioni più rapide. Le funzionalità di BishopBishop è progettato per gestire grandi volumi di dati in tempo reale, rendendo la fabbrica più connessa e intelligente. Tra le sue principali funzionalità: 1. Monitoraggio in tempo reale: analizza i dati mentre vengono generati, offrendo un controllo costante sui processi produttivi. 2. Aggregazione dati: integra informazioni provenienti da fonti diverse (ERP, sensori, macchinari) e le rende disponibili in un'unica piattaforma. 3. Gestione dati flessibile: archivia, elimina o conserva solo i dati realmente necessari, ottimizzando le risorse. 4. Segnalazioni con timestamp: ogni evento rilevante viene trasformato in un messaggio, permettendo di intervenire immediatamente. 5. Supporto operativo: restituisce informazioni strategiche facilmente interpretabili, utili anche per il personale meno esperto. I vantaggi per il tuo businessBishop migliora l’efficienza operativa e la gestione delle risorse aziendali grazie a un approccio Operational Intelligence: Decisioni più rapide: ricevi notifiche e insight in tempo reale per intervenire senza ritardi. Efficienza tecnologica: un sistema leggero e scalabile con costi operativi ridotti. Automazione e proattività: supera la manutenzione predittiva, offrendo notifiche immediate per evitare fermi macchina e anomalie di produzione. Migliore controllo: integra i dati di fabbrica con i sistemi ERP, migliorando la visibilità sui processi. Distribuzione omnicanale: notifiche via email, SMS, WhatsApp e Telegram per un aggiornamento costante. Scopri BISHOP!Bishop è la chiave per una gestione avanzata della produzione e dei dati industriali. Vuoi ottimizzare i tuoi processi? Contattaci per scoprire come implementarlo nella tua azienda. Contattaci #### Bishop BISHOPThe operating system for the smart factoryBishop is the solution developed by Ultrafab, a Regesta Group company, to transform operational data into real-time strategic information. Using an innovative architecture based on open source technologies, Bishop provides immediate and accurate control over every stage of production and industrial management. This factory operating system enables companies to overcome the limitations of traditional analysis by abandoning batch processing in favor of Real Time Streaming Analysis. The result? More efficient processes, greater responsiveness and faster decisions. Bishop's features.Bishop is designed to handle large volumes of data in real time, making the factory more connected and intelligent. Among its main features: 1. Real-time monitoring: analyzes data as it is generated, providing constant control over production processes. 2. Data aggregation: integrates information from different sources (ERP, sensors, machinery) and makes it available in a single platform. 3. Flexible data management: store, delete or retain only the data you really need, optimizing resources. 4. Timestamped alerts: each relevant event is turned into a message, allowing immediate action to be taken. 5. Operational support: returns strategic information that is easy to interpret, useful even for less experienced personnel. The benefits to your businessBishop improves operational efficiency and enterprise resource management through an Operational Intelligence approach: Faster decisions: receive real-time notifications and insights to take action without delay. Technological efficiency: a lightweight and scalable system with low operating costs. Automation and proactivity: goes beyond predictive maintenance, offering immediate notifications to avoid downtime and production anomalies. Better control: integrates factory data with ERP systems, improving visibility into processes. Omnichannel deployment: notifications via email, SMS, WhatsApp and Telegram for constant updates. Discover BISHOP!Bishop is the key to advanced production and industrial data management. Want to optimize your processes? Contact us to find out how to implement it in your company. Contact us #### Brass BrassDigitization to optimize brass machiningThe brass production, processing and machining industry is strongly influenced by volatile raw material prices. For companies in the industry, it is becoming increasingly strategic to maximize processing margin to maintain competitiveness in the global marketplace. To overcome these challenges, it is essential to have an integrated view of business processes, monitoring costs, margins and production performance in real time. With our industry experience, we offer customized SAP solutions to optimize operational management, improve efficiency and proactively respond to market demands. Advanced processing account managementPurchasing (mechanical companies) Full-price purchase contract management Raw material purchase management at full price or in processing Scrap stock management at drawing mills, with definition of yields and drops Supplier sheets with summary of scrap loading and unloading Sales (wire drawing mills) Full-price and processing account sales contract management Goods revenue of customer's scrap with yield definition Customer files with summary of scrap loading and unloading Checks coverages and automatic offloading of full-price contracts or customer's raw material, upon shipment of finished product Raw material purchase Extralega purchase management Purchase full price Purchase on account of processing Wheelbarrow weighing Supports inbound and outbound logistics of manufacturing companies Fully integrated with SAP S/4HANA back-end for managing the entire traffic of vehicles requiring weight control, both incoming and outgoing Constant dialogue between the ERP system and the apps used by weighbridge operators Production Production order management dashboard (production sequence definitions, print tooling labels, extract production parameters, monitor progress) Management of production order merging with common extrusion Centralized operation sequence and cycle time management by product type Mold and die management Cutting card management dashboard Finite capacity scheduling using the SAP PPDS solution Interfacing with external schedulers MES SAP-MES submission: production orders, sales orders, deliveries to customer and subcontractor, purchased material stock MES-SAP submission: material pickups for delivery to customer, time and quantity advances production orders Location-based warehouse management, with movement of materials using radio frequency terminals Interface with machine terminals and PLCs for sending production order data and signal detection (quantities, times, temperatures, mechanical characteristics, etc.) Quality Production and management of certificates of analysis (Standard EN10204:2004 types 2.2 and 3.1) Automatic determination of European description according to UNI _EN standard Measuring instrument management Quality data recording of incoming material Acceptance control management Warehouse Batch management by product characteristics Separate valuation of items Print pick list and load list Goods Entry Bulletin Work account management with waste and scrap return from supplier Management UM different alternatives for each batch of the same product Sales Configurable list management with price extras Sales account budget management Product Configurator Finance and controlling Tracking of structure and process costs, timely calculation of product cost to anticipate the expected margin from sales at the product/customer level Determining the marginality derived from the raw material and the value added generated by the production process or ancillary services Comparison of planned values with actuals and analysis of deviations to take quick action on inefficiencies Planning sales, production, and purchasing in an integrated system, leveraging a consistent database for an effective and reliable planning process Preparation of consolidated financial statements, ensuring regulatory compliance and facilitating strategic decisions Development of sustainability report and calculation of Carbon Footprint, to turn legislative obligations into competitive advantages Digitize your brass production.Streamline purchasing, sales and tracking management with digital solutions designed for the industry. Contact us #### CFO View CFO viewPianificazione e bilancio consolidato in un’unica soluzioneCFO View è la soluzione digitale progettata e sviluppata su tecnologia SAP dal team di Regesta LAB per rispondere alle esigenze dei CFO e dei responsabili finanziari. Ideata per semplificare i processi di pianificazione e consolidamento, migliorare la gestione delle risorse e garantire la conformità normativa, questa piattaforma combina tecnologie innovative e know-how finanziario, offrendo precisione e rapidità grazie ad un approccio orientato ai dati. CFO View unisce due componenti fondamentaliPlanning: per la pianificazione economico-finanziaria, dalla raccolta dei dati alla creazione di budget previsionali. Consolidation: per la redazione del bilancio consolidato, rispettando le normative nazionali e internazionali. Le funzionalitàComponente Planning Pianificazione integrata: raccoglie dati da tutti i dipartimenti (vendite, produzione, acquisti, investimenti, ecc.) e li integra in budget economici, patrimoniali e finanziari. Simulazioni avanzate (What-If Analysis): permette di analizzare diversi scenari, come l’impatto di variazioni nei prezzi o nei volumi di vendita. Automazione dei processi: elimina il caos dei fogli Excel, garantendo precisione e coerenza. Componente Consolidation Automazione del consolidamento: semplifica operazioni complesse come l’eliminazione delle transazioni intercompany e la conversione multivaluta. Consolidato Statutory e Managerial: redige bilanci gestionali e ufficiali per reporting interno ed esterno. Audit trail completo: traccia tutte le operazioni per garantire trasparenza e controllo. I vantaggi per il tuo businessCon CFO View, la gestione finanziaria diventa più efficiente e strategica: Ottimizzazione delle risorse: migliora la collaborazione tra reparti e alloca in modo efficace budget e risorse. Decisioni guidate dai dati: grazie a report personalizzabili e simulazioni, prendi decisioni consapevoli in tempi rapidi. Riduzione di tempi e costi: automatizza i processi di consolidamento e pianificazione, riducendo gli sforzi manuali. Conformità garantita: rispetta le normative contabili internazionali con strumenti avanzati di audit e reporting. Scalabilità e personalizzazione: si adatta a organizzazioni di qualsiasi dimensione e complessità. Scopri CFO View!Abbiamo realizzato un ebook di approfondimento per guidarti passo passo. Questa soluzione è progettata per fornire nuovi strumenti mirati al miglioramento dell’efficacia dell’allocazione delle risorse e all’ottimizzazione dei costi in modo innovativo. Scarica EbookI vantaggi per il tuo businessCon CFO View, la gestione finanziaria diventa più efficiente e strategica: Ottimizzazione delle risorse: migliora la collaborazione tra reparti e alloca in modo efficace budget e risorse. Decisioni guidate dai dati: grazie a report personalizzabili e simulazioni, prendi decisioni consapevoli in tempi rapidi. Riduzione di tempi e costi: automatizza i processi di consolidamento e pianificazione, riducendo gli sforzi manuali. Conformità garantita: rispetta le normative contabili internazionali con strumenti avanzati di audit e reporting. Scalabilità e personalizzazione: si adatta a organizzazioni di qualsiasi dimensione e complessità. #### CFO View CFO viewConsolidated planning and budgeting in a single solutionCFO View is the digital solution designed and developed on SAP technology by the Regesta LAB team to meet the needs of CFOs and finance managers. Designed to simplify planning and consolidation processes, improve resource management and ensure regulatory compliance, this platform combines innovative technologies and financial know-how, offering accuracy and speed through a data-driven approach. CFO View combines two key componentsPlanning: For economic and financial planning, from data collection to the creation of forecast budgets. Consolidation: for the preparation of consolidated financial statements, complying with national and international regulations. FeaturesComponent Planning Integrated planning: collects data from all departments (sales, production, purchasing, investment, etc.) and integrates them into economic, capital and financial budgets. Advanced Simulations (What-If Analysis): allows the analysis of different scenarios, such as the impact of changes in prices or sales volumes. Process automation: eliminates the chaos of Excel sheets, ensuring accuracy and consistency. Consolidation Component Consolidation automation: simplifies complex operations such as eliminating intercompany transactions and multi-currency conversion. Consolidated Statutory and Managerial: prepares managerial and official financial statements for internal and external reporting. Comprehensive audit trail: tracks all operations to ensure transparency and control. The benefits to your businessWith CFO View, financial management becomes more efficient and strategic: Resource optimization: improves collaboration between departments and effectively allocates budgets and resources. Data-driven decisions: with customizable reports and simulations, make informed decisions quickly. Reduced time and costs: automates consolidation and planning processes, reducing manual efforts. Guaranteed compliance: meets international accounting standards with advanced audit and reporting tools. Scalability and customization: fits organizations of any size and complexity. Discover CFO View!We have produced an in-depth ebook to guide you step by step. This solution is designed to provide new tools aimed at improving the effectiveness of resource allocation and optimizing costs in an innovative way. Download EbookThe benefits to your businessWith CFO View, financial management becomes more efficient and strategic: Resource optimization: improves collaboration between departments and effectively allocates budgets and resources. Data-driven decisions: with customizable reports and simulations, make informed decisions quickly. Reduced time and costs: automates consolidation and planning processes, reducing manual efforts. Guaranteed compliance: meets international accounting standards with advanced audit and reporting tools. Scalability and customization: fits organizations of any size and complexity. #### Chemical Industry Chemical industryDigital solutions for a constantly evolving industryThe chemical industry is a highly specialized sector that cuts across multiple supply chains and is characterized by an increasing focus on safety and sustainability. Companies must manage production with strict control of critical variables, such as material traceability, product quality, and compliance with local and international regulations. We implement integrated digital solutions to optimize strategic business areasMonitoring of the entire production cycleFrom demand forecasting to raw material supply. Quality and safety managementwith advanced tools for chemical control, product certification and batch traceability. Automating regulatory compliancesimplifying the management of complex regulations and reducing compliance time. Technologies for security and sustainabilityThe chemical industry is subject to strict environmental and safety regulations, so we support companies with EHS (Environment, Health & Safety) and ESG (Environmental, Social, Governance) solutions. Our technologies help monitor workplace risks, reduce environmental impact and ensure compliance with European and international regulations, improving transparency and corporate responsibility. Improve productivity and compliance with the right solutionsDigitize the management of your business with the latest technologies. Contact us to find out how we can support you in achieving your efficiency and sustainability goals. Contact us #### Clarex Fondata nel 2018 dalla collaborazione tra Regesta e Apex, Clarex è il punto di riferimento per le soluzioni SAP. In qualità di Gold Partner SAP e Value Added Reseller (VAR), la società offre competenze avanzate e supporto su misura per aiutare le aziende a sfruttare al meglio le potenzialità dell’ecosistema SAP. Grazie all’esperienza condivisa dei due gruppi fondatori e a una forte sinergia, Clarex guida le imprese verso la crescita e la trasformazione digitale, garantendo risultati concreti e duraturi. Cosa facciamoAccompagniamo le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale, fornendo strumenti affidabili e soluzioni innovative che creino valore nel tempo. Siamo impegnati a garantire la massima sicurezza, flessibilità e scalabilità nei nostri prodotti e servizi, permettendo ai nostri clienti di rimanere competitivi in un mercato sempre più dinamico. Soluzioni aziendali solidamente fondate su:1. Innovazione: siamo costantemente alla ricerca di nuove tecnologie e approcci per offrire soluzioni all'avanguardia. 2. Affidabilità: la fiducia è al centro del nostro rapporto con i clienti. Garantiamo servizi di alta qualità e supporto continuo. 3. Collaborazione: creiamo relazioni durature basate su partnership solide e dialogo aperto. 4. Sostenibilità: promuoviamo pratiche responsabili e rispettose dell'ambiente, integrando criteri di sostenibilità nei nostri processi. Tecnologie SAP per ogni esigenza aziendale:1. ERP, il digital core: gestione processi aziendali 2. CRM e Customer experience: gestione rapporti con clienti e forza vendita 3. Acquisti e gestione fornitori: soluzioni integrate per ottimizzare la supply chain 4. Supply chain e produzione: sostenibilità in ogni fase della catena produttiva 5. Tecnologie intelligenti: ottimizzazione dei processi decisionali e produttivi con strumenti di Intelligenza Artificiale 6. Data Management e BI: trasformare i dati aziendali per portare valore nel business 7. Sostenibilità d'impresa: gestione integrata di ambiente, salute e sicurezza 8. Gestione risorse umane: tecnologie HR per valorizzare il capitale umano Perchè scegliere CLAREX?La nostra forza risiede nella capacità di andare oltre le soluzioni tecniche. Il team di esperti di Clarex ascolta, comprende e risponde alle esigenze di business con un approccio mirato e umano, trasformando ogni collaborazione in un percorso di crescita verso una trasformazione digitale di successo. 1. Esperti qualificatiIl nostro team è composto da professionisti altamente specializzati nel campo della tecnologia e dell'innovazione. 2. Approccio personalizzatoOgni cliente riceve un piano di azione ad hoc, studiato per soddisfare le sue esigenze specifiche. 2. Flessibilità e scalabilitàLe nostre soluzioni sono progettate per crescere insieme alle esigenze del vostro business. Vuoi guidare consapevolmente la transizione digitale?Scopri di più su Clarex #### Clarex Founded in 2018 by a collaboration between Regesta and Apex, Clarex is the one-stop shop for SAP solutions. As an SAP Gold Partner and Value Added Reseller (VAR), the company offers advanced expertise and tailored support to help companies make the most of the SAP ecosystem. Thanks to the shared experience of the two founding groups and strong synergy, Clarex guides enterprises toward growth and digital transformation, ensuring concrete and lasting results. What we doWe accompany companies on their digital transformation journey, providing reliable tools and innovative solutions that create value over time. We are committed to ensuring maximum security, flexibility and scalability in our products and services, enabling our clients to remain competitive in an increasingly dynamic market. Business solutions solidly based on:1. Innovation: we are constantly looking for new technologies and approaches to offer cutting-edge solutions.2. Reliability: trust is at the core of our relationship with customers. We guarantee high-quality services and ongoing support.3. Collaboration: we create lasting relationships based on strong partnerships and open dialogue.4. Sustainability: we promote responsible and environmentally friendly practices by integrating sustainability criteria into our processes. SAP technologies for every business need:1. ERP, the digital core: business process management2. CRM and Customer experience: customer and sales force relationship management3. Purchasing and supplier management: integrated solutions to optimize the supply chain4. Supply chain and production: sustainability at every stage of the production chain5. Smart technologies: optimizing decision-making and production processes with Artificial Intelligence tools6. Data Management and BI: transforming business data to bring value into the business7. Enterprise sustainability: integrated management of environment, health and safety8. Human resource management: HR technologies to enhance human capital. Why choose CLAREX?Our strength lies in our ability to go beyond technical solutions. Clarex's team of experts listens, understands, and responds to business needs with a focused and human approach, turning every collaboration into a growth path toward successful digital transformation. 1. Qualified expertsOur team consists of highly skilled professionals in the field of technology and innovation. 2. Personalized approachEach client receives an ad hoc action plan designed to meet his or her specific needs. 2. Flexibility and scalabilityOur solutions are designed to grow with the needs of your business. Do you want to consciously lead the digital transition?Learn more about Clarex #### Contacts ContactsThe fastest ways to stay connectedRegesta GroupHEADQUARTERS, Italy 15 Via Antonio Panigada 25126 Brescia, Italy LEGAL HEADQUARTERS. Via Brozzoni, 9 25125 Brescia (BS) - Italy P.IVA: 03691730984 C.F.: 03691730984 SDI: A4707H7Phone +39 030 2426053 Info marketing@regestaitalia.it marketing@regestaitalia.it info@regestaitalia.it SUPPORT support@regestaitalia.it WORK WITH US. Candidates SOCIAL We are at your disposalFill out the form with your information and we will be happy to get back to you Nome* Cognome* Email* Telefono aziendale Cellulare Azienda Come preferisci essere ricontattato EmailTelefono aziendaleCellulareScegli l'ambito di tuo interesse ERP e gestione processiSmart FactoryAcquisti e Supply ChainAI e Data ManagementAdvanced AnalyticsAmministrazione e FinanzaVendite e MarketingSostenibilità ESGRisorse Umane Se hai esigenze specifiche e vuoi segnalarcele scrivile nel campo sottostante *Acconsento al trattamento dei miei dati come da finalità indicate nella privacy policyAcconsento al trattamento dei dati per l'invio di comunicazioni relative agli eventi e a contenuti realizzati o promossi da Regesta via posta elettronica e per il coinvolgimento in attività di RicercaAcconsento al trattamento dei dati per la creazione di profili (individuali e/o aggregati) finalizzati ad analisi statistiche, nonché per ricevere informazioni e comunicazioni promozionali personalizzateAcconsento al trattamento dei dati da parte di società affiliate (RegestaLAB e Clarex) al fine di ricevere comunicazioni inerenti ai propri prodotti, servizi, newsletterInvioGrazie, messaggio inviato. Controlla la tua mail per avere il riepilogo dei dati inviati.×Si è verificato un errore durante l'invio. riprova più tardi.×*Campi obbligatori #### Contatti ContattiI modi più veloci per rimanere collegatiRegesta GroupHEADQUARTERS 15 Via Antonio Panigada 25126 Brescia, Italia SEDE LEGALE Via Brozzoni, 9 25125 Brescia (BS) - Italia P.IVA: 03691730984 C.F.: 03691730984 SDI: A4707H7PHONE +39 030 2426053 INFO marketing@regestaitalia.it info@regestaitalia.it SUPPORT support@regestaitalia.it LAVORA CON NOI Candidati SOCIAL Siamo a tua disposizioneCompila il form con le tue informazioni e saremo felici di ricontattarti Nome* Cognome* Email* Telefono aziendale Cellulare Azienda Come preferisci essere ricontattato EmailTelefono aziendaleCellulareScegli l'ambito di tuo interesse ERP e gestione processiSmart FactoryAcquisti e Supply ChainAI e Data ManagementAdvanced AnalyticsAmministrazione e FinanzaVendite e MarketingSostenibilità ESGRisorse Umane Se hai esigenze specifiche e vuoi segnalarcele scrivile nel campo sottostante *Acconsento al trattamento dei miei dati come da finalità indicate nella privacy policyAcconsento al trattamento dei dati per l'invio di comunicazioni relative agli eventi e a contenuti realizzati o promossi da Regesta via posta elettronica e per il coinvolgimento in attività di RicercaAcconsento al trattamento dei dati per la creazione di profili (individuali e/o aggregati) finalizzati ad analisi statistiche, nonché per ricevere informazioni e comunicazioni promozionali personalizzateAcconsento al trattamento dei dati da parte di società affiliate (RegestaLAB e Clarex) al fine di ricevere comunicazioni inerenti ai propri prodotti, servizi, newsletterInvioGrazie, messaggio inviato. Controlla la tua mail per avere il riepilogo dei dati inviati.×Si è verificato un errore durante l'invio. riprova più tardi.×*Campi obbligatori #### Design and Luxury Design & LuxuryDigital solutions for a changing industryThe Design & Luxury industry is distinguished by high quality products, attention to detail and the need for highly customized production. The variety of materials, processing requirements and custom order management make digitization a key element in optimizing processes and improving competitiveness. Companies in this sector must meet a number of requirements, such as: Constantly evolving market and fashion trends; Custom or limited-run productions with advanced customization requirements; Integrated management of machinery and materials to make complex products; Sustainability and traceability of the production chain. And that's where smart IT solutions come in. For example, with SAP S/4HANA ERP, you have a solution for the needs of every business area. What solutions do we bring to your business? Standardization of processes Communication between different business areas Real-time reporting and analysis of production data Use of smart IoT technologies Integrated warehouse management and supplier management With advanced CUSTOMER EXPERIENCE management, the customer is at the center of the processesThe customer experience is also changing. In addition to physical stores, companies in this sector are focusing on e-commerce and digital services to maintain a direct relationship with the consumer. With the SAP CX solution, for example, it is possible: In-depth analysis of customer needs; Make customized marketing and sales campaigns; Optimize after-sales service through up-to-date data. Enhance your business excellence with the right technologiesContact us and find out how to integrate digital innovation into your business processes. Contact us #### Design e Luxury Design & LuxurySoluzioni digitali per un settore in continua evoluzioneL’industria del Design & Luxury si distingue per l’alta qualità dei prodotti, l’attenzione ai dettagli e la necessità di una produzione altamente personalizzata. La varietà di materiali, le esigenze di lavorazione e la gestione di ordini su misura rendono la digitalizzazione un elemento chiave per ottimizzare i processi e migliorare la competitività. Le aziende di questo settore devono soddisfare una serie di esigenze, come ad esempio: evoluzione costante delle tendenze di mercato e della moda; produzioni su misura o in tiratura limitata, con esigenze di personalizzazione avanzate; gestione integrata di macchinari e materiali per realizzare prodotti complessi; sostenibilità e tracciabilità della filiera produttiva. Ed è qui che entrano in gioco le soluzioni IT intelligenti. Ad esempio, grazie all’ERP SAP S/4HANA, hai a disposizione una soluzione per le esigenze di ogni area aziendale. Quali soluzioni portiamo alla tua azienda? Standardizzazione dei processi Comunicazione tra le diverse aree aziendali Report e analisi dei dati di produzione in tempo reale Uso di tecnologie intelligenti IoT Gestione integrata di magazzino e gestione dei fornitori Con la gestione avanzata della CUSTOMER EXPERIENCE, il cliente è al centro dei processiAnche l’esperienza del cliente sta cambiando. Oltre ai punti vendita fisici, le aziende di questo settore puntano su e-commerce e servizi digitali per mantenere un rapporto diretto con il consumatore. Con la soluzione SAP CX, ad esempio è possibile: analizzare in modo approfondito le esigenze dei clienti; realizzare campagne marketing e sales personalizzate; ottimizzare il servizio post-vendita grazie a dati sempre aggiornati. Esalta l’eccellenza del tuo business con le giuste tecnologieContattaci e scopri come integrare l’innovazione digitale nei tuoi processi aziendali. Contattaci #### disclaimer Questo messaggio e i suoi allegati si rivolgono esclusivamente ai destinatari e possono contenere informazioni personali, confidenziali o protette da diritti. Se ha ricevuto questo messaggio per errore, l’utilizzo dei suoi contenuti è proibito e può esporre a conseguenze penali o civili. La invitiamo pertanto a rispedire immediatamente il messaggio al mittente e cancellarne gli allegati senza conservarne una copia. Per ulteriori informazioni, La preghiamo di contattarci all’indirizzo info@regestaitalia.it. Grazie. #### disclaimer This message and its attachments are intended for recipients only and may contain personal, confidential, or rights-protected information. If you have received this message in error, use of its contents is prohibited and may expose you to criminal or civil consequences. We therefore urge you to immediately return the message to the sender and delete its attachments without retaining a copy. For further information, please contact us at.  info@regestaitalia.it. Thank you. #### Disclosure INFORMATION REGARDING THE PROCESSING OF PERSONAL DATA FOR EVENTS UNDER ARTICLE 13 OF REGULATION (EU) 2016/679 (“GDPR”) (v.2021.01) DATA CONTROLLER REGESTA Spa, with registered office in via Brozzoni, 9 - 25125 (Brescia) and administrative office located in via Antonio Panigada 15 -25126 Brescia, tel. 030 2426053, e-mail privacy@regestaitalia.it (hereinafter Owner) DATA PROTECTION OFFICER (DPO) The Data Controller has appointed Data Protection Officer : MASTER KONSULT S.R.L., based in Brescia, via A. Diaz n. 28, C.F./P. VAT 03998210987, contactable at:  dpo.regesta@masterkonsult.com DATA RETENTION PERIOD Data will be retained: than event registration, up to a maximum of 10 years after each event to fulfill obligations under regulations and applicable national and supranational legislation. Data will be retained as long as obligations under regulations or applicable national or supranational law remain. If necessary, Your data will be processed to ascertain, exercise or defend the rights of the Controller in court. The condition that makes the processing lawful is a legitimate interest of the Owner. In the case of judicial litigation, the data will be retained for the duration of the litigation, until the time limits for appeal actions are exhausted. DATA PROCESSING METHODS The personal data provided by You, will form the subject of processing operations in compliance with the aforementioned legislation and the obligations of confidentiality that inspire the activity of the Owner. The same will be processed by authorized personnel with both computer and paper tools in compliance with appropriate technical and organizational security measures provided by the GDPR. PURPOSE AND LEGAL BASIS FOR PROCESSING Provision of services requested by You:Registration for events and activities (conferences, workshops, seminars, etc.) organized and promoted by the Owner. The legal basis is the execution of a contract that is finalized with the confirmation of registration (mandatory). Marketing and Commercial InformationThe data you provide will be processed subject to your consent, if any, for the following additional processing purposes:weekly sending of newsletters; sending of communications related to events (invitations to conferences, workshops, seminars, etc.) and content produced or promoted by the Owner (report publications) via e-mail and/or text messaging and/or instant messaging; Involvement in Research activities (e.g., surveys, telephone interviews, etc.) of the Owner.The condition that makes the processing lawful is Your consent (mandatory for the use of the service and revocable at any time).The data will be retained until consent is revoked and in any case up to a maximum of 10 years. ProfilingThe data provided by You will be processed subject to Your consent, if any, to enable the Data Controller to create profiles (individual and/or aggregate) to process statistical analysis and/or to improve products and services, as well as to send You targeted information and promotional communications that may be of Your greatest liking and interest.The condition that makes the processing lawful is Your consent (mandatory for the use of the service and revocable at any time). The data will be kept until the consent is revoked and in any case up to a maximum of 10 years. Communication to partner companies and professionalsThe data you provide will be communicated, subject to your consent, if any, to affiliated companies (RegestaLAB and Clarex) and to partner companies or sponsors of the event in which you have registered, who will process it for their communications concerning their own products, services, newsletters and events as well as to carry out market studies and statistical analyses. The condition that makes the processing lawful is Your consent (optional and revocable at any time). The data will be kept until consent is revoked and in any case up to a maximum of 10 years. Use of images and multimedia materials for the purpose of information, promotion and dissemination.Images for the purposes stated herein will be processed in accordance with the principles set forth in Article 5 of the GDPR, for a period of time not exceeding 5 years for the fulfillment of the aforementioned purposes and in accordance with the principle of storage limitation, without prejudice to the processing already carried out. In case of participation in the events organized by the Holder (after your registration or registration to the same), the same may use the footage possibly incorporating Your image and/or Your voice (for example in case of interventions during training events), through any channel and/or medium, for the pursuit of the purposes of information, promotion and scientific dissemination.The processed data, including images, stills, footage and audio/video recordings (hereinafter, the “Images”), even in partial and/or modified or adapted form, made during the event will be processed in full compliance with EU Reg. 2016/679 (“GDPR”).By way of example, the Images, even in partial and/or modified and/or adapted form, during and at the event may be used for the following purposes:   posting on the owner's circuit websites and making the footage available via live streaming or on demand; Publication on the Holder's social platforms, including the Holder's social media channels; making available to the public and media such as print and television, as part of the Holder's statutory activities; carrying out communication activities of the Owner for the purpose of orientation and promotion of its business (by way of example, presentation documents of the Owner's research and/or sending to partners and sponsors of the Owner's events and/or research, advertisements, information materials, brochures etc.). The data will be processed, also with the aid of electronic means, by individuals specifically appointed for the dissemination and communication activities of the Owner. The images collected will be stored, including in electronic form and on any technological support for the purposes and within the limits defined above and may be disseminated on institutional websites as well as through social network channels (Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube by way of example but not limited to). The use of the images does not entitle the user to any compensation. The Holder has the right to access or disclose User Images without any consent, due to Art. 97 of Law no. 633/1941. This authorization implies the granting of a non-exclusive, unlimited, worldwide license, transferable to third parties, for the use of the materials and includes the rights set forth in Articles 12 to 19 of Law April 22, 1941, no. 633, including but not limited to the following: right of publication; right of reproduction in any manner or form; right of transcription, editing, adaptation, processing and reduction; right of communication and distribution to the public, including the rights of projection, transmission and broadcasting even in a summarized and/or reduced version, by any technical means, right to keep copies of the materials, including in electronic form and on any known or future invented technological support for the purposes and within the limits defined above. It is in any case excluded under the aforementioned article and under art. 10 of the Civil Code any use of the Images that may harm the honor, reputation or decorum of the person portrayed, filmed or recorded. If you do not wish your image to be possibly filmed during the event, we ask that you do not enter the areas where the event takes place. The condition that makes the processing lawful is the execution of a contract (which is done through your registration or registration for the Event). RECIPIENTS OF THE DATA The data may be processed by external parties acting as data controllers such as, by way of example, self-employed professionals (e.g., law firms, accountants), Authorities and supervisory and control bodies, and in general subjects, public or private, entitled to request the data. Data may also be processed, on behalf of the Entity, by external parties designated as data processors, to whom appropriate operational instructions are given. These subjects are essentially included in the following categories: Companies that offer e-mailing services and/or perform billing and/or tax management activities; Companies that provide services to manage and maintain the information infrastructure of the website; Companies that offer support in conducting market studies. RIGHTS OF THE DATA SUBJECT REGESTA guarantees that you can exercise your rights under Article 12 of the GDPR at any time. In particular You have the right to: to know whether the Controller holds and/or processes personal data relating to your person and to access them in full, including by obtaining a copy (Art. 15 Right to Access); To rectification of inaccurate personal data or supplementation of incomplete personal data (Art. 16 Right of Rectification); to the deletion of personal data held by the Data Controller if one of the grounds provided by the GDPR (Art. 17 Right to Deletion) exists; to ask the Data Controller to restrict processing to only certain personal data, if one of the grounds provided for in the Regulation exists (Art. 18 Right to restriction of processing); to request and receive all your personal data processed by the data controller in a structured, commonly used, machine-readable format or request transmission to another data controller without hindrance (Art. 20 Right to Portability); to object in whole or in part to the processing of data for the purpose of sending advertising material and market research (so-called Consent) (Art. 21 Right to object) to object in whole or in part to the processing of data in automatic or semi-automatic mode for profiling purposes (so-called Consent). The exercise of these rights may be exercised by notifying the Data Controller/Data Protection Officer whose contact information is provided in the appropriate section of this policy. With respect to recorded images, in view of the intrinsic nature of the data processed as images collected in real time concerning an event, certain rights are not exercisable in practice (the right to update or supplement, the right to erasure, the right to rectification under Article 16 GDPR).In the event of opposition by the data subject, the Data Controller, taking into account available technology and implementation costs, will take reasonable measures where technically feasible, including technical measures, to obscure the image of the participant who objected for legitimate reasons or requested deletion. The information is provided only for the processing described in this statement and managed by the Owner in the foreword and for the purpose of completing this form, not also for other websites/platforms that may be consulted by the user through links. The platform that hosts the campaign may contain links to other websites that do not belong to or are not under the direct supervision of the Owner and that, therefore, is not responsible for any illegal conduct or otherwise not in accordance with current legislation, including in relation to the protection of personal data, adopted on those websites. 8. CLAIM In case of no or unsatisfactory response, he/she has the right to apply to the competent Data Protection Authority for any violation he/she believes he/she has suffered (Data Protection Authority www.garanteprivacy.it - urp@gpdp.it). 9. LIMITATION OF LIABILITY The information is provided only for the processing described in this statement and managed by the Owner in the foreword and for the purpose of completing this form, not also for other websites/platforms that may be consulted by the user through links. The platform that hosts the campaign may contain links to other websites that do not belong to or are not under the direct supervision of the Owner and that, therefore, is not responsible for any illegal conduct or otherwise not in accordance with current legislation, including in relation to the protection of personal data, adopted on those websites. #### Document management systems Document management systemsOur document management systems enable both the organization of documents and the creation of workflows, either fully digital or hybridA truly effective document management system must ensure theperfect balance between technological solution and business needs. In fact, it must be the technology that adapts perfectly to the operations of each individual reality. Only in this way can it become a strategic tool capable of increasing efficiency, improving knowledge management and regulatory compliance, including document retention. Digital document management today makes it possible to better organize every workflow, even in hybrid contexts where some steps must remain analog, due to relational or organizational needs. With the right tools, we can trace these needs back to an orderly and monitorable system that allows companies to take advantage of all the benefits of digitization even when the initial scenario is seemingly complex or has very specific needs. The main features of a document management systemWhat should one expect from an electronic document management system? First and foremost, the ability to adapt naturally to business processes, helping to simplify them without ever compromising their organization and nature. Here are some of the main features of the products and services we offer to make business management complete, transparent and free of information silos. Document business process management (BPM) using workflows: digitization of active transportation documents (Sales Bills of Lading) through electronic signature sessions and production of proof of delivery (POD proof of delivery), digitization of passive transportation documents (Purchase Bills of Lading) through scanning using barcodes and artificial intelligence, purchase order management (ODA), expense note management, import and export customs flow management, HR flow optimization through electronic signature sessions. In short, the digitization of processes, from purchase orders to transport documents, from expense reports to customs management, becomes a resource that enables operational agility, control and traceability. The use of technologies such as electronic signatures and artificial intelligence makes it possible to automate the most repetitive operations and free up time and resources for higher-value activities. Our document management systems fit seamlessly into any workflow, even in the most structured areas, such as logistics or human resource management. The goal is always the same: to ensure orderly, compliant and immediately usable management of information. Speaking of integration, digital document management naturally needs to integrate across and transparently with all elements of the business ecosystem. Our services enable document project management with integration between different systems: SAP ERP, DMS (Document Management system) and external systems (electronic invoicing, customs documents, RENTRI documents for waste management, regulatory storage). Document management services: the features that simplify processesGeneral features of systems form the engine of document management. But once documents are digitized, advanced features and tools can be unlocked that enable faster decisions, greater visibility, and generally better use of the business data in the documents. We recall some of the key features that characterize our digital document management offerings. Support to document management manager and users for systems in production Document archiving and information search optimization Drafting document system manual Audit storage system Managing document relationships in SAP between all SAP objects, for example to give visibility to administration to have access to orders and shipping documents related to purchase invoices and sales invoices Italian electronic invoicing: the benefits of integration with document managementIn addition to being a legal requirement, electronic invoicing can become a powerful efficiency tool when linked to a digital document management system. Through this, in fact, invoices and movements can be managed directly from within its own ecosystem, without forcing operators to switch from third-party tools. The ability to perform all operations from one system simplifies processes and reduces error margins. Here are some of the tools with which we enable the potential of electronic document management. Management accreditation at SDI (System of Interchange) of the client company Consulting on XML file creation with SAP ERP Technical/regulatory advice on Italian billing rulesù Project management of active and passive electronic invoicing with SAP ERP and invoice reconciliation Implementing processes with OpenText VIM for automating accounting processes. SAP system integration with document systems and standardized storage International electronic invoicing: simplified document managementManaging tax documents in the international scenario can be complex. Here again, having an effective, consistent and unified tool allows for a more streamlined and structured workflow. Thanks to our experience in the field of document management, we can implement systems that can take on the management and bureaucratic complexity to the benefit of greater efficiency and operational agility. Support accreditation at government companies for interconnection in order to deliver invoices to the final recipient (e.g. ANAF in Romania) Management of accreditation on Peppol platform using SAP Consulting on XML file creation with SAP ERP on different countries Technical/regulatory advice on electronic invoicing rules Project management of active and passive electronic invoicing with SAP ERP and invoice reconciliation Implementing processes with OpenText VIM for automating accounting processes. SAP system integration with document systems and standardized storage The other features of our document management systemsE-reporting / SAF-T Support accreditation at government companies for interconnection for the purpose of delivery of registration documents to the government agency Management of accreditation on Peppol platform using SAP Technical / regulatory advice on E-reporting / SAF-T rules. Consulting on XML file creation with SAP ERP on different countries Electronic signatures Analysis of signature processes within organizations Support in the drafting of signing and contracting manuals Constant updating of legislation on simple electronic signature (FES), advanced electronic signature (FEA), qualified electronic signature (FEQ) Project management using graphometric signature tablets Choice of electronic signature provider Legal advice on signature systems and the concomitant legal storage of documents Preservation in accordance with Analysis of existing Preservation processes Support in the drafting of storage manuals and contracts Constant updating of regulations Fiscal, legal, and administrative advice on the regulatory retention process Training and support of the Conservation Officer and any delegates Function of the Conservation Officer Audit of the Preservation Process Sign up for our newsletterStay up-to-date on news regarding Electronic Invoicing and Storage in Italy and abroad. Click on the button, every month you will receive a newsletter made by our experts with the most important updates. Sign up #### Entra nel Team Entra nel teamDiventa parte delle Regesta People, inizia la tua career experience con noi!Le nostre aree di consulenza e sviluppo dove puoi fare la differenza insieme a noiPer scoprire di più e inviare la tua candidatura, clicca sul pulsante in basso. 1. ERP SAP e Gestione ProcessiSoluzioni per ottimizzare tutti i processi aziendali, con sistemi avanzati negli ambiti acquisti e supply chain, amministrazione e finanza. 2. Smart FactoryTecnologie per la digitalizzazione della produzione e la gestione intelligente degli impianti. 3. AI e Data ManagementPiattaforme e modelli per gestire i dati e sfruttare le potenzialità dell'intelligenza artificiale. 4. Advanced Analytics (BI)Strumenti di business intelligence per trasformare i dati in insight e decisioni strategiche. 5. Sostenibilità ESGProgetti e soluzioni digitali per misurare, gestire e migliorare la sostenibilità delle imprese. Cogli l'opportunità:Scopri di più e candidatiVITA IN REGESTALA NOSTRA SQUADRAPrenota la tua discovery call con la nostra Talent Acquisition Manager per saperne di più sul percorso professionale in Regesta!Il nostro gruppo è la casa dei talenti digitali, un luogo dove l'innovazione incontra la sostenibilità. Siamo Gold Partner SAP dal 2010 e, oggi, come Regesta Group, creiamo soluzioni sviluppate su molteplici tecnologie digitali con uno scopo preciso: generare benessere e felicità. Insieme a noi affiancherai aziende e grandi gruppi industriali nel percorso di integrazione e trasformazione digitale dei processi. Entriamo in contatto: manda una mail a people@regestaitalia.it oppure prenota una Discovery Call con Silvia. Prenota la tua call #### ERP Gestione Processi ERP e gestione dei processiOttimizza i processi aziendali con SAP S/4HANAGli ERP (Enterprise Resource Planning) sono strumenti fondamentali per migliorare l’efficienza aziendale. Centralizzano i processi, semplificano le operazioni e offrono una visione chiara che permette di prendere decisioni strategiche più rapide. In qualità di SAP Gold Partner, implementiamo nelle imprese SAP S/4HANA: la soluzione ERP di ultima generazione, connessa con SAP Business AI, che integra tutte le attività aziendali, riduce la complessità e supporta la crescita. Come migliorare l'efficienza aziendaleLe aziende di successo puntano su: Processi fluidi e coordinatiPer migliorare la collaborazione tra reparti per una maggiore efficienza operativa. Dati centralizzati e accessibiliPer avere una visione completa e aggiornata delle informazioni aziendali. Decisioni rapide e consapevoliPer utilizzare dati in tempo reale per orientare le strategie aziendali. SAP S/4HANA consente di raggiungere questi obiettivi, trasformando la gestione aziendale in un vantaggio competitivo. Soluzioni specifiche per ogni area aziendaleVertici aziendaliReportistica puntuale, analisi dei dati in real-time che diventano preziose informazioni a supporto delle decisioni. Logistica e produzioneDemand Driven MRP (il metodo per modellare, pianificare e gestire la Supply Chain ), Schedulatore a capacità finita (PPDS). Finanza e ControllingAutomazione ciclo fatturazione attiva e passiva, strumenti per il fast financial closing e per supportare l’attività del CFO, Insight predittivi per la pianificazione e l’analisi finanziaria, ottimizzazione del capitale circolante grazie alla gestione della tesoreria. IT managerArchitettura semplificata e User Experience semplice e intuitiva per tutti gli utenti, grazie alle app FIORI. Il cloud: un alleato per la trasformazione digitaleCon SAP S/4HANA in cloud, la tua azienda può accedere a una piattaforma innovativa e scalabile che accelera la trasformazione digitale. Semplicità operativaElimina la necessità di infrastrutture fisiche, riducendo i costi di gestione. Flessibilità nei cambiamentiImplementazioni rapide per adattare l’impresa alle evoluzioni del mercato. Business Intelligence integrataStrumenti avanzati per analisi strategiche e scalabili. Maggiore sicurezzaProtezione dei dati e affidabilità senza necessità di competenze IT specialistiche. SAP propone due percorsi distinti per l’implementazione dell’ERP in CloudLe aziende di successo puntano su: RISE with SAPLa soluzione all-in-one pensata per supportare la migrazione al cloud senza interruzioni. Include software SAP, infrastruttura cloud scalabile e servizi di gestione, consentendo alle imprese di adattarsi rapidamente alle nuove esigenze di mercato. Grow with SAPIl pacchetto progettato per le aziende in crescita, che fornisce strumenti per migliorare l’esperienza dei clienti, accelerare l’innovazione e ottimizzare le operazioni. Aiuta le imprese a raggiungere nel cloud il loro pieno potenziale con soluzioni flessibili e scalabili. Qualunque sia la tua strategia, con SAP S/4HANA e i pacchetti RISE e GROW, hai a disposizione strumenti avanzati per trasformare la tua azienda in un’impresa digitale, agile e competitiva. Il nostro approccio: al tuo fianco per creare valoreNon ci limitiamo a implementare un sistema ERP. Collaboriamo con te per progettare soluzioni personalizzate che rispondano alle tue esigenze specifiche. Grazie al nostro team multidisciplinare, semplifichiamo la complessità e garantiamo strumenti intuitivi e funzionali per i tuoi utenti. Un caso di successo: ORI Martin e SAP S/4HANA in CloudL’acciaieria ORI Martin, punto di riferimento per la produzione di acciai speciali per settori come automotive, meccanica, energia e costruzioni, sceglie SAP S/4HANA e il Cloud per ottimizzare i propri processi produttivi e migliorare la gestione aziendale. Grazie all’adozione della piattaforma, l’azienda semplifica il lavoro quotidiano, aumenta la trasparenza dei dati e rende più efficiente l’intera supply chain. Perchè noi?Competenze specializzate: il nostro team ha maturato un’esperienza consolidata nei principali ambiti di mercato, con un focus particolare nell'industria manifatturiera. Progetti su misura: sviluppiamo soluzioni che rispondono alle esigenze specifiche della tua azienda. Supporto continuo: ti accompagniamo in ogni fase del progetto, garantendo risultati concreti e misurabili. Contattaci #### ERP Process Management ERP and process managementOptimize business processes with SAP S/4HANAEnterprise Resource Planning (ERPs) are key tools for improving business efficiency. They centralize processes, streamline operations, and provide a clear vision that enables faster strategic decisions. As an SAP Gold Partner, we implement in enterprises SAP S/4HANA: the next-generation ERP solution, connected with SAP Business AI, which integrates all business activities, reduces complexity and supports growth. How to improve business efficiencySuccessful companies focus on: Smooth and coordinated processesTo improve collaboration between departments for greater operational efficiency. Centralized and accessible dataTo have a complete and up-to-date view of business information. Quick and informed decisionsTo use real-time data to guide business strategies. SAP S/4HANA enables you to achieve these goals, turning business management into a competitive advantage. Specific solutions for each business areaTop managementTimely reporting, real-time data analysis that becomes valuable decision support information. Logistics and productionDemand Driven MRP (the method to model, plan and manage Supply Chain ), Finite Capacity Scheduler (PPDS). Finance and ControllingAutomation of active and passive billing cycle, tools for fast financial closing and to support CFO activity, Predictive insights for financial planning and analysis, working capital optimization through treasury management. IT managerSimplified architecture and simple and intuitive User Experience for all users, thanks to the FIORI apps. The cloud: an ally for digital transformationWith SAP S/4HANA in the cloud, your company can access an innovative and scalable platform that accelerates digital transformation. Operational simplicityEliminates the need for physical infrastructure, reducing operating costs. Flexibility in changesRapid implementations to adapt the enterprise to market changes. Integrated business intelligenceAdvanced tools for strategic and scalable analysis. Increased securityData protection and reliability without the need for specialized IT skills. SAP proposes two distinct paths for implementing ERP in the cloudSuccessful companies focus on: RISE with SAPThe all-in-one solution designed to support seamless migration to the cloud. It includes SAP software, scalable cloud infrastructure and management services, enabling enterprises to quickly adapt to new market needs. Grow with SAPThe package designed for growing businesses, providing tools to improve customer experience, accelerate innovation and optimize operations. It helps enterprises reach their full potential in the cloud with flexible and scalable solutions. Whatever your strategy, with SAP S/4HANA and the RISE and GROW packages, you have advanced tools to transform your business into a digital, agile and competitive enterprise. Our approach: by your side to create valueWe do not just implement an ERP system. We work with you to design customized solutions that meet your specific needs. With our multidisciplinary team, we simplify complexity and ensure intuitive and functional tools for your users. A Case for Success: ORI Martin and SAP S/4HANA in the CloudORI Martin steel mill, a benchmark in the production of specialty steels for industries such as automotive, mechanical engineering, energy and construction, chooses SAP S/4HANA and the Cloud to optimize its production processes and improve business management. By adopting the platform, the company simplifies daily work, increases data transparency and makes the entire supply chain more efficient. Why us?Specialized skills: our team has extensive experience in key market areas, with a special focus in the manufacturing industry. Customized projects: we develop solutions that meet your company's specific needs. Continuous support: we accompany you at every stage of the project, ensuring concrete and measurable results. Contact us #### ESG Sustainability ESG SustainabilityBuild a sustainable future for your businessSustainability is a key pillar for companies that want to compete ethically, innovatively, and responsibly. With digital solutions, you can monitor and improve ESG (Environmental, Social, Governance) performance, comply with regulations, reduce risks, and enhance your positive impact on the environment and society. Corporate sustainability: areas to act on todayMonitoring and reducing environmental impact:emissions, consumption, and waste management require accurate data and advanced tools. Safety and well-being:to create a safe, inclusive and welfare-oriented work environment for employees. ESG performance measurement:Collect, analyze, and report ESG data transparently and in line with global standards. Responsible supply chain management:Ensure that suppliers meet ethical, environmental and safety standards. Compliance with regulations:comply with increasingly stringent environmental, social and governance laws. Adopting an ESG strategy creates tangible benefitsEnvironmental, Social, Governance assessments create a comprehensive view of the company's impact and exposure to risks: Better reputation:strengthens the trust of customers, investors and stakeholders. Cost savings:Reduce consumption and optimize the use of resources. Access to funding:Improves ESG rating to attract sustainable investments. Employee involvement:Creates an inclusive and motivating work environment. Digital solutions for sustainability goalsDigitization promotes theintegration of sustainability into your business through: Environmental monitoring:systems to track energy consumption, CO₂ emissions, and waste management in real time. Security management:platforms to improve workplace safety standards and ensure regulatory compliance. Integrated ESG KPIs:Digital tools to collect and analyze ESG data in a transparent and structured way. Supply chain supervision:solutions to assess the environmental and social impact of suppliers and promote sustainable practices throughout the value chain. Automation of ESG reporting:generates reports in line with international standards, simplifying communication with investors and stakeholders. Why us?We turn obligations into opportunities and improve your organization's sustainabilityWe start with an analysis of your processes to define a customized path to impact measurement. With solutions based on SAP and other digital technologies, we help you monitor, evaluate, and improve ESG performance in a concrete and measurable way. Contact us #### futuraexpo Inizia la tua nuova esperienza in Regesta come consulente o developer SAPInvia il tuo curriculum all'indirizzo mail careers@regestaitalia.it Vuoi chiedere un incontro conoscitivo? Compila il form, ti contatteremo per conoscerci meglio e raccontarti tutti i vantaggi e i benefit di cui potrai usufruire nella nostra azienda. Per cominciare nel migliore dei modi, abbiamo una sorpresa per te: una sessione individuale di career coaching con la nostra People manager assistant Valentina Bersini, pronta ad affiancarti per acquisire consapevolezza delle tue competenze, progettare un CV efficace, pianificare lo sviluppo della tua carriera e tanto altro. 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Managing talentBuild an environment that encourages innovation and engagement, stimulating people to give their all and supporting their growth in a purposeful way. Improves salesAdopt a results-based sales approach and promote new revenue models centered on services and subscriptions with our dedicated high-tech solutions. Sustainable enterpriseAccess the data visibility you need to build a sustainable high-tech business with automated tracking, logging and reporting capabilities. Supply chain in high-techIt leverages technologies such as artificial intelligence and blockchain to convert linear supply chains in the high tech sector into flexible and adaptable supply and demand networks. Innovating products and procurementSpeed up design and production cycles, minimize cost of sales, and create products with a reduced carbon footprint. One partner for all digital solutionsSimplify management and accelerate your business with Regesta Group solutions. Contact us and tell us your needs, we are ready to listen and provide you with the answers you seek. Contact us #### High-tech ed Elettronica High-Tech ed elettronicaL’innovazione è la chiave per accelerare il businessNel settore High-Tech ed Elettronica, il ritmo dell’innovazione è incessante e la capacità di adattarsi rapidamente fa la differenza. Le aziende devono gestire processi sempre più complessi, dall’approvvigionamento alla produzione, fino alla distribuzione globale, garantendo al tempo stesso qualità, efficienza e scalabilità. Per rimanere competitive e ottimizzare ogni fase operativa, servono soluzioni digitali integrate in grado di migliorare la gestione e la connettività dei processi. Dall’ERP all’Intelligenza Artificiale, dalla Data Analytics alla Sostenibilità, mettiamo a disposizione tecnologie e competenze per rendere i processi più agili, reattivi e connessi. Le nostre soluzioni software dedicate al settore high tech ti supportano in diversi ambiti chiave: Esaminare le abitudini di acquisto, segmentare i dati dei clienti e analizzare costi e margini per valutare in modo rapido come le variazioni dei prezzi possano influenzare il business. Integrare l'intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza dei processi produttivi e minimizzare i tempi di inattività negli impianti high tech. Abbracciare completamente i modelli XaaS (everything-as-a-service), garantendo flessibilità e innovazione continua. Potenziare la resistenza e la flessibilità della catena di approvvigionamento nel contesto del settore tecnologico avanzato. Soddisfare gli obiettivi di sostenibilità su scala aziendale, contribuendo a un impatto positivo sull'ambiente e sulla società. Soluzioni informatiche per l'High Tech e l'Elettronica:Gestisci la tua azienda con maggiore agilità, favorisci innovazioni e modelli di business originali nel settore high tech per ottimizzare i risultati. Gestire i talentiCostruisci un ambiente che incoraggi l'innovazione e il coinvolgimento, stimolando le persone a dare il massimo e supportandone la crescita in modo mirato. Migliora le venditeAdotta un approccio di vendita basato sui risultati e promuovi nuovi modelli di ricavo centrati su servizi e abbonamenti, grazie alle nostre soluzioni dedicate al settore high tech. Impresa sostenibileAccedi alla visibilità dei dati necessari per costruire un'azienda high tech sostenibile, grazie a funzionalità automatizzate per il tracciamento, la registrazione e la rendicontazione. Supply chain nell'high-techSfrutta tecnologie come l'intelligenza artificiale e la blockchain per convertire le supply chain lineari del settore high tech in reti di domanda e offerta flessibili e adattabili. Innovare prodotti e approvvigionamentiAccelerare i cicli di progettazione e produzione, minimizzare il costo del venduto e creare prodotti con un'impronta di carbonio ridotta. Un unico partner per tutte le soluzioni digitaliSemplifica la gestione e accelera il tuo business con le soluzioni Regesta Group. Contattaci e racconta le tue esigenze, siamo pronti ad ascoltarti e fornirti le risposte che cerchi. Contattaci #### History and identity History and identityA path of growth and innovation, with people at the center2007Regesta is bornSix partners - Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini, and Alessandro Vistali - set up the consulting and services company based on the latest generation of SAP-oriented management software proposal 2010Regesta Becomes SAP Gold PartnerRecognition achieved through high levels of satisfaction with our solutions and performance. 2017Regesta LAB is bornSpecializing in Advanced Analytics, AI and all Intelligent Technologies: starting with data to enable smarter processes. 2018Clarex is bornFrom the collaboration with Apex comes the company dedicated to selling licenses for all SAP solutions. 2023February Regesta TECH is bornDedicated to Smart Manufacturing and Supply Chain to improve production efficiencies, product quality and sustainability of the entire production process. 2023July Regesta Group is createdThe home of all Regesta People and their expertise. 2024Collaboration with Ultrafab beginsThe partnership formed to develop real time analysis projects and solutions that improve companies' systems. We simplify the work of people and organizations to generate valueWe believe in new ways of operating in the IT market, building sustainable business models for people first. We support companies in the pursuit of excellence and sustainability with digitizationOur process and technology expertise serves the simplest solution. At the center of our approach are peopleTools to optimize time and resourcesWe provide solutions that make life easier for our employees and customers. Enhancement of skillsWe promote personal and professional growth. Authentic and lasting relationshipsWe go beyond the traditional supplier-customer relationship, creating partnerships for shared development. In the world together with customersWe work all over the world to support our clients' business. We have carried out projects in more than 30 countries, fully implementing the local requirements of subsidiaries while preserving the integrity of the initial model. Do you want to be part of this team too?Explore job opportunities in the Join the Team section and join us to shape the future of digital innovation. Learn more #### Home Regesta Group Un unico partner, infinite soluzioniDalla strategia alla tecnologia, con Regesta Group porti nella tua impresa tutto il digitale che ti serve per crescereTrova la soluzioneTrova la soluzioneDigitalizziamo il presente, costruiamo il futuroSiamo il gruppo di società di consulenza che affianca le aziende nella transizione alla sostenibilità attraverso la digitalizzazione. Dall’ERP all’Intelligenza Artificiale, dalla Data Analytics alla Sostenibilità, offriamo competenze e strumenti innovativi per accelerare la crescita. Lavoriamo con tecnologie SAP e non solo, integrando soluzioni su misura per rendere la tua azienda più agile, efficiente e competitiva. +30 PaesiArriviamo ovunque ci sia bisogno! +250 PersoneCresci con noi!Una grande squadra per grandi obiettivi. +450 clientiDietro ogni progetto, una relazione che conta.ERP e Gestione dei processiOttimizza i tuoi processi aziendali con SAP S/4HANA, l’ERP che crea efficienza e agilità operativa. Esplora SAP S/4HANASmart factoryAutomazione, dati e connettività per una produzione più intelligente, veloce e sostenibile. Scopri la Smart FactoryAI e data managementTrasforma i tuoi dati in insight strategici con l’Intelligenza Artificiale e strumenti di analisi avanzata. Scopri le soluzioniSostenibilità ESGIntegra la sostenibilità nei tuoi processi con soluzioni digitali per un impatto responsabile. Investi nel futuroScopri tutte le nostre soluzioniTecnologie avanzate, competenze di alto livello e un approccio strategico: tutto ciò di cui hai bisogno per digitalizzare la tua impresa. Vedi le soluzioniOri Martin: SAP e il cloud per l’innovazioneCon ERP SAP S/4HANA in cloud, Ori Martin rivoluziona il proprio modello produttivo, ottimizzando efficienza e know-how aziendale. Guarda il videoTrafilspec ITS: complessità sotto controlloGrazie a SAP, Trafilspec ITS governa una produzione altamente personalizzata con precisione e agilità. Guarda il videoAcciai Vender: ottimizzazione dei processi con SAP S/4HANAGrazie a SAP S/4HANA, Acciai Vender centralizza la gestione, standardizza le operazioni e migliora l’efficienza operativa, rafforzando la sua posizione sul mercato globale. Guarda il videoRaggiungi i tuoi obiettivi con i migliori strumentiInnovazione e tecnologia per digitalizzare, semplificare e ottimizzare i processi aziendali. Scopri le soluzioni che fanno la differenza. Soluzioni SAPGestisci al meglio la tua azienda con l’ERP leader di mercato e le soluzioni SAP per ogni area del business. Vai a Soluzioni SAPCFO viewDati finanziari sempre sotto controllo con strumenti di reporting avanzati e analisi predittiva. Scopri CFO ViewBishopIl sistema operativo di fabbrica che connette e analizza i dati in tempo reale per una produzione più efficiente. Approfondisci BishopEntra nel team RegestaEcco le nostre aree di consulenza e sviluppo dove puoi fare la differenza insieme a noi. 1. ERP SAP e Gestione ProcessiSoluzioni per ottimizzare tutti i processi aziendali, con sistemi avanzati negli ambiti acquisti e supply chain, amministrazione e finanza. 2. Smart FactoryTecnologie per la digitalizzazione della produzione e la gestione intelligente degli impianti. 3. AI e Data ManagementPiattaforme e modelli per gestire i dati e sfruttare le potenzialità dell’intelligenza artificiale. ... scopri tutte le nostre aree di consulenzaSiamo alla continua ricerca di figure professionali da inserire nella nostra squadra, CANDIDATI! HAI DOMANDE? Ti aiutiamo a trovare la risposta giustaQuali settori supportate e con quali tecnologie?2025-04-23T15:28:06+02:00Quali settori supportate e con quali tecnologie?Operiamo principalmente nei settori metal e manifatturiero (design & luxury, chimico, high-tech ed elettronica). Utilizziamo tecnologie SAP, Google, Qlik, Arxivar e piattaforme sviluppate internamente come Bishop e CFO View per trasformare ogni esigenza in un’opportunità di crescita. Quali sono i vantaggi di adottare soluzioni SAP con Regesta Group?2025-02-20T11:49:18+01:00Quali sono i vantaggi di adottare soluzioni SAP con Regesta Group?Come SAP Gold Partner, offriamo implementazioni su misura con il massimo livello di competenza. Con SAP S/4HANA, SAP Ariba, SAP Business AI e molte altre soluzioni, digitalizziamo e integriamo i tuoi processi per aumentare efficienza, controllo e competitività. Perché scegliere Regesta Group per la trasformazione digitale?2025-02-20T11:57:56+01:00Perché scegliere Regesta Group per la trasformazione digitale?Siamo il partner ideale per chi cerca un approccio completo alla digitalizzazione. Dalla strategia alla tecnologia, lavoriamo con soluzioni SAP e non solo, per aiutarti a ottimizzare processi, gestire dati in modo intelligente e rendere la tua azienda più agile e sostenibile. #### Home Regesta Group One partner, infinite solutionsFrom strategy to technology, with Regesta Group you bring all the digital you need to grow into your businessFind the solutionFind the solutionDigitizing the present, building the futureWe are the group of consulting firms that supports companies in the transition to sustainability through digitization. From ERP to Artificial Intelligence, Data Analytics to Sustainability, we offer innovative skills and tools to accelerate growth. We work with SAP technologies and beyond, integrating tailored solutions to make your business more agile, efficient and competitive. +30 countriesWe arrive wherever we are needed! +250 PeopleGrow up with us!A great team for great goals. +450 customersBehind every project, a relationship that matters.ERP and Process ManagementOptimize your business processes with SAP S/4HANA, the ERP that creates efficiency and operational agility. Explore SAP S/4HANASmart factoryAutomation, data and connectivity for smarter, faster and more sustainable manufacturing. Discover the Smart FactoryAI and data managementTurn your data into strategic insights with Artificial Intelligence and advanced analytics tools. Discover the solutionsESG SustainabilityIntegrate sustainability into your processes with digital solutions for responsible impact. Invest in the futureDiscover all our solutionsAdvanced technologies, high-level skills, and a strategic approach-everything you need to digitize your business. See the solutionsOri Martin: SAP and the cloud for innovationWith SAP S/4HANA ERP in the cloud, Ori Martin revolutionizes its production model, optimizing efficiency and business know-how. Watch the videoTrafilspec ITS: complexity under controlUsing SAP, Trafilspec ITS governs highly customized production with precision and agility. Watch the videoAcciai Vender: process optimization with SAP S/4HANAWith SAP S/4HANA, Acciai Vender centralizes management, standardizes operations and improves operational efficiency, strengthening its position in the global market. Watch the videoAchieve your goals with the best toolsInnovation and technology to digitize, simplify and optimize business processes. Discover the solutions that make a difference. SAP SolutionsRun your business better with market-leading ERP and SAP solutions for every area of the business. Go to SAP SolutionsCFO viewFinancial data always under control with advanced reporting tools and predictive analytics. Discover CFO ViewBishopThe factory operating system that connects and analyzes data in real time for more efficient production. Learn more about BishopJoin the Regesta teamHere are our consulting and development areas where you can make a difference with us. 1. SAP ERP and Process ManagementSolutions to optimize all business processes, with advanced systems in the areas of purchasing and supply chain, administration and finance. 2. Smart FactoryTechnologies for production digitization and intelligent plant management. 3. AI and Data ManagementPlatforms and models for managing data and harnessing the potential of artificial intelligence. ... discover all of our consulting areasWe are continuously looking for professionals to join our team, CANDIDATE! DO YOU HAVE QUESTIONS? We'll we help you find the right answerQuali settori supportate e con quali tecnologie?2025-04-23T15:28:06+02:00Quali settori supportate e con quali tecnologie?Operiamo principalmente nei settori metal e manifatturiero (design & luxury, chimico, high-tech ed elettronica). Utilizziamo tecnologie SAP, Google, Qlik, Arxivar e piattaforme sviluppate internamente come Bishop e CFO View per trasformare ogni esigenza in un’opportunità di crescita. Quali sono i vantaggi di adottare soluzioni SAP con Regesta Group?2025-02-20T11:49:18+01:00Quali sono i vantaggi di adottare soluzioni SAP con Regesta Group?Come SAP Gold Partner, offriamo implementazioni su misura con il massimo livello di competenza. Con SAP S/4HANA, SAP Ariba, SAP Business AI e molte altre soluzioni, digitalizziamo e integriamo i tuoi processi per aumentare efficienza, controllo e competitività. Perché scegliere Regesta Group per la trasformazione digitale?2025-02-20T11:57:56+01:00Perché scegliere Regesta Group per la trasformazione digitale?Siamo il partner ideale per chi cerca un approccio completo alla digitalizzazione. Dalla strategia alla tecnologia, lavoriamo con soluzioni SAP e non solo, per aiutarti a ottimizzare processi, gestire dati in modo intelligente e rendere la tua azienda più agile e sostenibile. #### Human Resources Human ResourcesOptimizes people management through talent developmentHuman capital is at the heart of organizations' success, and effective human resource management can make the difference between maintaining the status quo and reaching new heights.With advanced digital solutions, you can automate administrative processes, simplify day-to-day tasks, and free up time to focus on what really matters: developing talent and improving the employee experience. Opportunities to improve HR managementEffective HR management focuses on these key objectives: Optimization of administrative processes:Eliminates manual and repetitive activities to devote more resources to strategic activities. Improving the employee experience:Provide digital tools that promote transparency and engagement. Talent enhancement:Identify, develop and retain the most promising resources. Compliance and safety:Ensure compliance with regulations and protect personal data. Strategic resource planning:Anticipate future needs to respond quickly to market changes. Dedicated digital solutions for HRWith advanced tools such as SAP SuccessFactors, you can manage every aspect of human resources centrally and effectively: Administrative automation:Simplifies operations such as attendance management, vacation, payroll and contracts. Forecasting and planning:Optimizes resource allocation through predictive models and analysis of historical data. Talent management:Identifies customized growth paths and plans tailored training programs. Self-service portals:allow employees easy access to personal documents, vacation requests, and salary information. Engagement and retention:uses analytical tools to monitor employee engagement and implement retention strategies. Adopting digital solutions for HR management brings concrete and measurable benefitsBetter efficiency:Reduce administrative workload and free up time for strategic activities. Employee satisfaction:Creates a more transparent, collaborative and welfare-oriented environment. Data-driven decisions:uses clear insights to make more informed strategic decisions. Increased flexibility:Quickly adapt HR policies to hybrid or remote work models. Compliance guarantee:complies with international regulations and standards through integrated and up-to-date tools. Why us?Enhance the people in your company and promote the growth of your businessThrough our experience and the use of solutions such as SAP SuccessFactors, we design customized strategies to transform HR management into a competitive advantage.We do not limit ourselves to technology: our approach focuses on concrete results and employee well-being, ensuring a positive and measurable impact for your company. Contact us #### Il Gruppo Regesta GroupProcessi più digitali, aziende più sostenibiliSiamo il gruppo di società di consulenza informatica che affianca le aziende nella transizione verso la sostenibilità attraverso la digitalizzazione dei processi. Con una squadra di oltre 250 persone tra consulenti e sviluppatori, distribuiti nelle nostre quattro società, supportiamo le imprese nel loro percorso di trasformazione digitale. Siamo al fianco dei nostri clienti per introdurre tutti gli elementi di innovazione che consentono di creare valore e al tempo stesso ridurre l’impatto dei processi sul sistema composto da azienda, spazio territorio e persone. RegestaAzienda capofila del gruppo, fondata a Brescia nel 2007 da 6 soci con esperienza nella consulenza SAP maturata in importanti gruppi. Oggi si posiziona sul mercato come un importante interlocutore per soluzioni di digitalizzazione aziendale e offre il proprio supporto ad importanti gruppi industriali in molti settori. SAP GOLD PARTNER dal 2010. ApprofondisciRegestaLABFondata nel 2019, Regesta LAB è la società del gruppo Regesta specializzata in soluzioni avanzate di Intelligenza Artificiale, Data Science e Advanced Analytics. Grazie alla sua expertise in tecnologie come SAP, AWS e Google Cloud, supporta le aziende nella trasformazione digitale, migliorando l’efficienza e ottimizzando i processi attraverso l’analisi dei dati. ApprofondisciRegestaTECHNata nel 2023, Regesta TECH è la società del gruppo Regesta specializzata nell'innovazione digitale per il settore industriale. Con un focus su Smart Manufacturing e Supply Chain, offre soluzioni avanzate per ottimizzare la produzione, migliorare la qualità del prodotto e promuovere la sostenibilità dei processi produttivi, utilizzando tecnologie come SAP e altre piattaforme all'avanguardia. ApprofondisciUltrafabEntrata a far parte di Regesta Group nel 2024, Ultrafab è un'azienda con esperienza ventennale nello sviluppo di tecnologie avanzate per il monitoraggio in tempo reale degli impianti e delle performance aziendali, aiutando le imprese a migliorare l’efficienza e ottimizzare i processi. La soluzione di punta, Bishop, integra hardware e software per fornire analisi in real time, adattandosi alle esigenze specifiche di ogni realtà industriale. ApprofondisciClarexFondata nel 2018 dalla collaborazione tra Regesta e Apex, Clarex è il partner di riferimento per le soluzioni SAP. Gold Partner SAP e Value Added Reseller (VAR), Clarex offre supporto su misura per ottimizzare l’utilizzo delle soluzioni SAP, aiutando le aziende nei percorsi di trasformarsi digitalmente e a migliorare i loro processi. Grazie alla sua esperienza e competenza, Clarex guida le imprese verso risultati concreti e duraturi. ApprofondisciStoria e identitàPartnerStoria e identitàLe tappe della nostra crescita, i nostri valori, come lavoriamo, il nostro approccio e cosa facciamo. ApprofondisciPartnerL'ecosistema di aziende e collaborazioni che ci consente di offrire soluzioni efficaci e competitive. Approfondisci #### Industria Chimica Industria chimicaSoluzioni digitali per un settore in costante evoluzioneL’industria chimica è un settore altamente specializzato, trasversale a molteplici filiere produttive e caratterizzato da una crescente attenzione alla sicurezza e alla sostenibilità. Le aziende devono gestire la produzione con un controllo rigoroso di variabili critiche, come la tracciabilità dei materiali, la qualità dei prodotti e la conformità alle normative locali e internazionali. Implementiamo soluzioni digitali integrate per ottimizzare ambiti strategici di businessMonitoraggio dell’intero ciclo produttivodalla previsione della domanda all’approvvigionamento delle materie prime. Gestione della qualità e della sicurezzacon strumenti avanzati per il controllo delle sostanze chimiche, la certificazione dei prodotti e la tracciabilità dei lotti. Automatizzazione della compliance normativasemplificando la gestione di regolamenti complessi e riducendo i tempi di adeguamento. Tecnologie per la sicurezza e la sostenibilitàL'industria chimica è soggetta a severe normative ambientali e di sicurezza, per questo supportiamo le aziende con soluzioni EHS (Environment, Health & Safety) ed ESG (Environmental, Social, Governance). Le nostre tecnologie aiutano a monitorare i rischi sul luogo di lavoro, ridurre l'impatto ambientale e garantire la conformità alle normative europee e internazionali, migliorando trasparenza e responsabilità aziendale. Migliora produttività e conformità con le giuste soluzioniDigitalizza la gestione della tua azienda con le tecnologie più avanzate. Contattaci per scoprire come possiamo supportarti nel raggiungere i tuoi obiettivi di efficienza e sostenibilità. Contattaci #### Informativa INFORMATIVA RELATIVA AL TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI PER EVENTI AI SENSI DELL'ART. 13 DEL REGOLAMENTO (UE) 2016/679 ("GDPR") (v.2021.01) TITOLARE DEL TRATTAMENTO REGESTA Spa, con sede legale in via Brozzoni, 9 – 25125 (Brescia) e sede amministrativa sita in via Antonio Panigada 15 -25126 Brescia, tel. 030 2426053, e-mail privacy@regestaitalia.it (di seguito Titolare) RESPONSABILE PER LA PROTEZIONE DATI (DPO) Il Titolare ha nominato Responsabile per la protezione dei dati : MASTER KONSULT S.R.L., con sede a Brescia, in via A. Diaz n. 28, C.F./P. IVA 03998210987, contattabile all’indirizzo: dpo.regesta@masterkonsult.com PERIODO DI CONSERVAZIONE DEI DATI I dati saranno conservati: rispetto all’iscrizione agli eventi, fino a massimo 10 anni dopo ciascun evento per adempiere ad obblighi previsti da regolamenti e dalla normativa nazionale e sovranazionale applicabile. I dati saranno conservati fino a quando permangono gli obblighi previsti da regolamenti o dalla normativa nazionale o sovranazionale applicabile. Se necessario, i Tuoi dati saranno trattati per accertare, esercitare o difendere i diritti del Titolare in sede giudiziaria. La condizione che rende lecito il trattamento è un interesse legittimo del titolare. Nel caso di contenzioso giudiziale, i dati saranno mantenuti per tutta la durata dello stesso, fino all’esaurimento dei termini di esperibilità delle azioni di impugnazione. MODALITÀ DI TRATTAMENTO DEI DATI I dati personali da Te forniti, formeranno oggetto di operazioni di trattamento nel rispetto della normativa sopracitata e degli obblighi di riservatezza cui è ispirata l’attività del Titolare. Gli stessi verranno trattati dal personale autorizzato sia con strumenti informatici, che cartacei nel rispetto di adeguate misure tecniche ed organizzative di sicurezza previste dal GDPR. FINALITÀ E BASE GIURIDICA DEL TRATTAMENTO Erogazione di servizi da Te richiesti:Iscrizione agli eventi e alle attività (convegni, workshop, seminari, ecc.) organizzate e promosse dal Titolare. La base giuridica è l’esecuzione di un contratto che si perfeziona con la conferma dell’iscrizione (obbligatorio). Marketing e informazioni commercialiI dati da Te forniti verranno trattati previo Tuo eventuale consenso per le seguenti ulteriori finalità del trattamento:invio settimanale di newsletter; invio di comunicazioni relative agli eventi (inviti a convegni, workshop, seminari, ecc.) e a contenuti realizzati o promossi dal Titolare (pubblicazioni di rapporti) via posta elettronica e/o sms e/o instant messaging; Coinvolgimento in attività di Ricerca (ad es. survey, interviste telefoniche, ecc.) del Titolare.La condizione che rende lecito il trattamento è il Tuo consenso (obbligatorio per la fruizione del servizio e revocabile in qualsiasi momento).I dati saranno conservati fino a revoca del consenso e comunque fino ad un massimo di 10 anni. ProfilazioneI dati da Te forniti verranno trattati previo Tuo eventuale consenso per consentire al Titolare di creare profili (individuali e/o aggregati) per elaborare analisi statistiche e/o per migliorare i prodotti e servizi, nonché per inviarle informazioni e comunicazioni promozionali mirate e che possano essere di suo maggior gradimento e interesse.La condizione che rende lecito il trattamento è il Tuo consenso (obbligatorio per la fruizione del servizio e revocabile in qualsiasi momento). I dati saranno conservati fino a revoca del consenso e comunque fino ad un massimo di 10 anni. Comunicazione alle società e ai professionisti partnerI dati da Te forniti verranno comunicati, previo Tuo eventuale consenso, a società affiliate (RegestaLAB e Clarex) e alle aziende partner o sponsor dell’evento a cui vi siete iscritti che li tratteranno per loro comunicazioni inerenti propri prodotti, servizi, newsletter ed eventi nonché per realizzare studi di mercato e analisi statistiche. La condizione che rende lecito il trattamento è il Tuo consenso (facoltativo e revocabile in qualsiasi momento). I dati saranno conservati fino a revoca del consenso e comunque fino ad un massimo di 10 anni. Utilizzo delle immagini e dei materiali multimediali a scopo di informazione, promozione e divulgazione.Le immagini per le finalità qui riportate saranno trattate conformemente ai principi di cui all'art. 5 del GDPR, per un arco di tempo non superiore a 5 anni per il conseguimento delle suddette finalità e nel rispetto del principio di limitazione della conservazione, salvi i trattamenti già effettuati.In caso di partecipazione agli eventi organizzati dal Titolare (previa tua iscrizione o registrazione allo stesso), lo stesso potrà utilizzare le riprese eventualmente incorporanti la Tua immagine e/o la Tua voce (per esempio in caso di interventi nel corso di eventi formativi), mediante qualsiasi canale e/o mezzo, per il perseguimento delle finalità di informazione, promozione e divulgazione scientifica.I dati oggetto del trattamento, incluse le immagini, i fotogrammi, le riprese e le registrazioni audio/video (in seguito, le “Immagini”), anche in forma parziale e/o modificata o adattata, realizzate nel corso dell’evento verranno trattati nel pieno rispetto del Reg. Ue 2016/679 (“GDPR”).A titolo esemplificativo, le Immagini, anche in forma parziale e/o modificata e/o adattata, nel corso e in occasione dell’evento potranno essere utilizzati per le seguenti finalità:   pubblicazione sui siti web del circuito del titolare e messa a disposizione delle riprese in diretta streaming ovvero on demand; pubblicazione sulle piattaforme social del titolare, tra cui i canali social network del Titolare; messa a disposizione del pubblico e di media quali stampa e televisione, nell’ambito delle attività statutarie del Titolare; svolgimento di attività di comunicazione del Titolare a fini di orientamento e promozione della propria attività (a titolo esemplificativo documenti di presentazione delle ricerche del Titolare e/o invio ai partner e agli sponsor degli eventi e/o delle ricerche del Titolare, inserzioni pubblicitarie, materiali informativi, brochure etc.). I dati saranno trattati, anche con l'ausilio di mezzi elettronici, da soggetti specificatamente incaricati, per le attività di divulgazione e comunicazione del Titolare. Le immagini raccolte saranno conservate, anche in forma elettronica e su qualsiasi supporto tecnologico per le finalità e nei limiti sopra definiti e potranno essere diffuse sui siti istituzionali nonché attraverso canali social network (Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube a titolo esemplificativo ma non esaustivo). L'uso delle immagini non dà diritto ad alcun compenso. Il Titolare ha la facoltà di accedere o divulgare le Immagini dell’utente senza alcun consenso, in ragione dell’art. 97 della legge n. 633/1941. Tale autorizzazione implica la concessione di una licenza non esclusiva, senza limiti di durata e per tutto il mondo, trasferibile a terzi, per l’utilizzazione dei materiali e include i diritti di cui agli artt. da 12 a 19 della legge 22 aprile 1941, n. 633, compresi a titolo esemplificativo e non esaustivo: diritto di pubblicazione; diritto di riproduzione in qualunque modo o forma; diritto di trascrizione, montaggio, adattamento, elaborazione e riduzione; diritto di comunicazione e distribuzione al pubblico, comprendente i diritti di proiezione, trasmissione e diffusione anche in versione riassuntiva e/o ridotta, con qualsiasi mezzo tecnico, diritto di conservare copia dei materiali, anche in forma elettronica e su qualsiasi supporto tecnologico noto o di futura invenzione per le finalità e nei limiti sopra definiti. È in ogni caso esclusa ai sensi del citato articolo e ai sensi dell’art. 10 del Codice Civile qualunque utilizzazione delle Immagini che possa arrecare pregiudizio all’onore, alla reputazione o al decoro della persona ritratta, ripresa o registrata. Se non desideri che la Tua immagine venga eventualmente ripresa nel corso dell’evento, Ti chiediamo di non accedere alle aree di svolgimento dello stesso. La condizione che rende lecito il trattamento è l’esecuzione di un contratto (che avviene tramite la sua registrazione o iscrizione all’Evento). DESTINATARI DEI DATI I dati possono essere trattati da soggetti esterni operanti in qualità di titolari quali, a titolo esemplificativo, professionisti autonomi (es. studi legali, commercialisti), Autorità ed organi di vigilanza e controllo ed in generale soggetti, pubblici o privati, legittimati a richiedere i dati. I dati possono altresì essere trattati, per conto dell'Ente, da soggetti esterni designati come responsabili, a cui sono impartite adeguate istruzioni operative. Tali soggetti sono essenzialmente ricompresi nelle seguenti categorie: società che offrono servizi di invio e-mail e/o che svolgono attività di fatturazione e/o gestione fiscale; società che offrono servizi di gestione e manutenzione dell'infrastruttura informativa del sito web; società che offrono supporto nella realizzazione di studi di mercato. DIRITTI DELL'INTERESSATO REGESTA ti garantisce di poter esercitare in qualsiasi momento i diritti previsti dall’art. 12 del GDPR. In particolare Tu hai il diritto: di sapere se il Titolare detiene e/o tratta dati personali relativi alla tua persona e ad accedervi integralmente anche ottenendone copia (art. 15 Diritto all’accesso); alla rettifica dei dati personali inesatti o all’integrazione dei dati personali incompleti (Art. 16 Diritto di rettifica); alla cancellazione dei dati personali in possesso del Titolare se sussiste uno dei motivi previsti dal GDPR (Art. 17 Diritto alla Cancellazione); a chiedere al Titolare di limitare il trattamento solo ad alcuni dati personali, se sussiste uno dei motivi previsti dal Regolamento (Art. 18 Diritto alla limitazione del trattamento); di richiedere e ricevere tutti i tuoi dati personali trattati dal titolare, in formato strutturato, di uso comune e leggibili da dispositivo automatico oppure richiedere la trasmissione ad altro titolare senza impedimenti (Art. 20 Diritto alla Portabilità); di opporti in tutto o in parte al trattamento dei dati per finalità di invio di materiale pubblicitario e ricerche di mercato (c.d. Consenso) (art. 21 Diritto di opposizione) di opporti in tutto o in parte al trattamento dei dati in modalità automatica o semiautomatica per finalità di profilazione (c.d. Consenso). L’esercizio di questi diritti può essere esercitato mediante comunicazione al Titolare del Trattamento/Data Protection Officer i cui recapiti sono indicati nell’apposita sezione di questa informativa. Rispetto alle immagini registrate, in considerazione della natura intrinseca dei dati trattati in quanto immagini raccolte in tempo reale riguardanti un evento, taluni diritti non sono in concreto esercitabili (il diritto di aggiornamento o integrazione, il diritto di cancellazione, il diritto di rettifica di cui all’art. 16 GDPR).In caso di opposizione da parte dell’interessato, il Titolare, tenendo conto della tecnologia disponibile e dei costi di attuazione, adotterà ove tecnicamente possibile le misure ragionevoli, anche tecniche, per oscurare l’immagine del partecipante che si sia opposto per motivi legittimi o abbia richiesto la cancellazione. L’informativa è resa solo per i trattamenti descritti nella presente informativa e gestiti dal Titolare in premessa e ai fini della compilazione del presente form, non anche per altri siti web/piattaforme eventualmente consultati dall’utente tramite link. La piattaforma che ospita la campagna può contenere link ad altri siti web che non appartengono o che non sono sotto la diretta supervisione del Titolare e che, pertanto, non è responsabile delle eventuali condotte illecite o comunque non conformi alla vigente legislazione, anche in relazione alla tutela dei dati personali, adottate su detti siti web. 8. RECLAMO In caso di mancata o insoddisfacente riscontro ha il diritto di rivolgersi all’Autorità di controllo competente in materia di protezione dei dati personali per qualsiasi violazione ritenga di aver subito (Garante per la protezione dei dati personali www.garanteprivacy.it - urp@gpdp.it). 9. LIMITAZIONE DI RESPONSABILITÀ L’informativa è resa solo per i trattamenti descritti nella presente informativa e gestiti dal Titolare in premessa e ai fini della compilazione del presente form, non anche per altri siti web/piattaforme eventualmente consultati dall’utente tramite link. La piattaforma che ospita la campagna può contenere link ad altri siti web che non appartengono o che non sono sotto la diretta supervisione del Titolare e che, pertanto, non è responsabile delle eventuali condotte illecite o comunque non conformi alla vigente legislazione, anche in relazione alla tutela dei dati personali, adottate su detti siti web. #### Join the Team Join the teamBecome part of Regesta People, start your career experience with us!Our consulting and development areas where you can make a difference with usTo find out more and submit your application, click on the button below. 1. SAP ERP and Process ManagementSolutions to optimize all business processes, with advanced systems in the areas of purchasing and supply chain, administration and finance. 2. Smart FactoryTechnologies for production digitization and intelligent plant management. 3. AI and Data ManagementPlatforms and models for managing data and harnessing the potential of artificial intelligence. 4. Advanced Analytics (BI)Business intelligence tools to transform data into insights and strategic decisions. 5. ESG sustainabilityDigital projects and solutions to measure, manage and improve business sustainability. Seize the opportunity:Learn more and applyLIFE IN REGESTAOUR TEAMBook your discovery call with our Talent Acquisition Manager to learn more about the career path at Regesta!Our group is the home of digital talent, a place where innovation meets sustainability. We have been an SAP Gold Partner since 2010 and, today, as Regesta Group, we create solutions developed on multiple digital technologies with a clear purpose: to generate well-being and happiness. Together with us you will support companies and large industrial groups on the path of integration and digital transformation of processes. Let's get in touch: email people@regestaitalia.it or book a Discovery Call with Silvia. Book your call #### Life in Regesta Life in Regesta GROUPTogether, in addition to the workAt Regesta Group, we believe that well-being at work is not just a value, but a concrete goal.Being well means finding balance, growing together and experiencing an environment that values people. What makes our community special?Hear it straight from the voices of our contributors Welfare and benefitsCareerWe invest in your talent with customized growth and training paths: Over 40 hours of annual paid training. Professional growth planning and skills development. Dedicated soft and hard skill pathways, with SAP certifications and specialized courses. Smart working and flexible hours to improve work-life balance. BenefitThe well-being of Regesta People is our priority. We offer a range of benefits designed to support your needs: Baby bonus: concrete support for new families. Referral bonus: rewards for those who recommend new talent to the group. Annual award: recognition for achievements. English course: to improve language skills, offered by the company. Conventions for laundry, ironing, car wash, sports camps, yoga and pregnancy massage AtmosphereWe believe that a stimulating and welcoming environment promotes well-being and creativity: Fun&Fan Group: recreational and sporting events to foster sociability and a sense of community. Reading room, library and book club: spaces dedicated to sharing ideas and passions. WHP (Workplace Health Promotion) program adherence, physiotherapist and pilates class: focus on physical well-being directly in the company. Fresh fruit every Wednesday: a simple gesture to promote healthy habits. Training and growthPersonal and professional growth is at the core of our approach. To help you develop skills and reach new goals we propose structured pathways: Individual career plans based on clear and shared goals; Courses dedicated to soft and specialized skills; technical certifications, including SAP and advanced digital skills, to ensure your competitiveness in the marketplace. We are HappyIndex®AtWork certified.People's well-being is the engine of business success. We have obtained the HappyIndex® AtWork recognition, and thanks to this system we constantly monitor the satisfaction of the Regesta People, gathering feedback that enables us to improve and innovate our work environment. Find out whyHow do we have fun? With our Fun&Fan division.At Regesta, work is also collaboration, passion, fun and mutual respect. We are people first, with stories, experiences and family dimensions that make us unique. We believe in the importance of building authentic relationships and in valuing each individual, inside and outside the company. This is why Fun&Fan was born., the division created and managed by our Regesta People, the beating heart of our company. Through activities and events organized outside the workplace., we build opportunities to meet, share experiences and strengthen bonds, not only between colleagues but also with their families. Fun&Fan represents our commitment to creating a community that crosses corporate boundaries, creating moments of real connection. Start your journey with RegestaFind out about job opportunities and apply now!Find out and apply #### Manufacturing ManufacturingSoluzioni digitali per un’industria più efficiente e connessaIl settore manifatturiero evolve rapidamente e richiede soluzioni digitali capaci di ottimizzare i processi produttivi, migliorare la gestione della supply chain e garantire qualità e innovazione. Grazie alla nostra esperienza e all’uso delle migliori tecnologie principalmente basate su SAP, supportiamo le aziende nella trasformazione digitale. Costruiamo strategie e sviluppiamo strumenti adattandoli alle esigenze specifiche dei principali settori: Soluzioni digitali, integrate con competenze altamente qualificate, per rispondere alle necessità del manufacturing:AutomotiveScopri AutomotiveDesign & LuxuryScopri Design & LuxuryHigh Tech ed ElettronicaScopri High Tech & ElettronicaIndustria chimicaScopri Industria ChimicaParliamone insieme!Vuoi scoprire come migliorare i tuoi processi produttivi con le soluzioni digitali più adatte alla tua azienda? Contattaci e raccontaci le tue esigenze. Contattaci #### Manufacturing ManufacturingDigital solutions for a more efficient and connected industryThe manufacturing sector is evolving rapidly and requires digital solutions capable of optimizing production processes, improving supply chain management, and ensuring quality and innovation. Thanks to our experience and the use of the best technologies mainly based on SAP, we support companies in digital transformation. We build strategies and develop tools by adapting them to the specific needs of major industries: Digital solutions, integrated with highly qualified skills, to meet the needs of manufacturing:AutomotiveDiscover AutomotiveDesign & LuxuryDiscover Design & LuxuryHigh Tech and ElectronicsDiscover High Tech & ElectronicsChemical industryDiscover Chemical IndustryLet's talk about it together!Want to find out how to improve your production processes with the right digital solutions for your business? Contact us and tell us about your needs. Contact us #### Metal MetalSoluzioni digitali per il settore MetalNegli anni abbiamo costruito un forte legame con le imprese dei settori metal intensive e manifatturiero, sviluppando competenze specifiche, un portafoglio di soluzioni digitali e progetti verticali. Progettiamo tecnologie per ottimizzare i processi, migliorare l’efficienza operativa e guidare aziende di ogni dimensione, dalle medie imprese alle grandi industrie, verso una transizione digitale che risponda alle complessità di un mercato in continua evoluzione. Dal 2007 affianchiamo le aziende nei processi di trasformazione, lavorazione e distribuzione di prodotti metallici, offrendo una gestione completa e ottimizzata della filiera. Le nostre soluzioni digitali, integrate con competenze avanzate, rispondono a esigenze specifiche dell’industria metal:acciaioScopri l'acciaioalluminioScopri l'alluminioottoneScopri l'ottoneOttimizza la gestione della produzione con il configuratore di prodotto Nel settore metal, la capacità di gestire con precisione ordini di vendita personalizzati è un elemento chiave per l'efficienza operativa. Grazie al configuratore di prodotto, le aziende possono automatizzare l’acquisizione degli ordini e integrare automaticamente le informazioni nei processi produttivi. Questa soluzione, basata sulle specifiche del cliente e sui parametri di produzione, consente di ridurre errori, velocizzare il time-to-market e garantire un flusso di lavoro più agile e controllato. Il nostro approccio, supportato da tecnologie SAP, permette di ottimizzare la gestione dell'intera supply chain, migliorando tracciabilità e precisione nelle operazioni. I clienti dicono di noi:Ori Martin: SAP e il cloud per l’innovazioneCon ERP SAP S/4HANA in cloud, Ori Martin rivoluziona il proprio modello produttivo, ottimizzando efficienza e know-how aziendale. Guarda il videoTrafilspec ITS: complessità sotto controlloGrazie a SAP, Trafilspec ITS governa una produzione altamente personalizzata con precisione e agilità. Guarda il videoZanardi Fonderie: eccellenza premiata da SAPCon SAP S/4HANA, Zanardi Fonderie ottimizza i processi produttivi e integra tecnologie avanzate come IoT e Machine Learning, garantendo efficienza e visibilità completa sulle operazioni. Guarda il video #### Metal MetalDigital solutions for the metal industryOver the years, we have built strong ties with companies in the metal intensive and manufacturing sectors, developing specific expertise, a portfolio of digital solutions and vertical projects.We design technologies to optimize processes, improve operational efficiency and guide companies of all sizes, from medium-sized enterprises to large industries, toward a digital transition that responds to the complexities of an ever-changing market.Since 2007, we havebeen supporting companies in the transformation, processing and distribution processes of metal products, offering complete and optimized supply chain management. Our digital solutions, integrated with advanced expertise, address specific needs of the metal industry:steelLearn about steelaluminumLearn about aluminumbrassLearn about brassStreamline production management with the product configurator In the metal industry, the ability to accurately handle customized sales orders is a key element in operational efficiency. With the product configurator, companies can automate order capture and automatically integrate the information into production processes. Based on customer specifications and production parameters, this solution reduces errors, speeds time to market and ensures a more agile and controlled workflow. Our approach, supported by SAP technologies, allows optimizing the management of the entire supply chain, improving traceability and accuracy in operations. Customers say about us:Ori Martin: SAP and the cloud for innovationWith SAP S/4HANA ERP in the cloud, Ori Martin revolutionizes its production model, optimizing efficiency and business know-how. Watch the videoTrafilspec ITS: complexity under controlUsing SAP, Trafilspec ITS governs highly customized production with precision and agility. Watch the videoZanardi Foundries: excellence awarded by SAPWith SAP S/4HANA, Zanardi Fonderie optimizes production processes and integrates advanced technologies such as IoT and Machine Learning, ensuring efficiency and complete visibility over operations. Watch the video #### Multiutilities MultiutilitiesInnovazione ed efficienza nei servizi del futuroL’aumento della domanda di servizi pubblici di qualità, unito alla richiesta di ottimizzare le risorse disponibili e garantire sostenibilità, richiede alle organizzazioni di ripensare i propri modelli operativi. In questo contesto, le soluzioni digitali rappresentano un’opportunità unica per migliorare l’efficienza, promuovere l’innovazione e soddisfare le crescenti aspettative dei propri utenti. Servizi più efficienti grazie alla transizione digitaleL’adozione di strumenti digitali avanzati consente alle aziende multiutilities di migliorare la pianificazione, la gestione e l’erogazione dei servizi essenziali. Gestione ottimizzata delle risorseStrumenti avanzati per il monitoraggio dei consumi, l’efficienza operativa e l’allocazione intelligente delle risorse. Automazione e analisi predittivaSoluzioni per la gestione proattiva della rete e la manutenzione preventiva. Trasparenza e complianceSistemi integrati per garantire il rispetto delle normative e il miglioramento continuo della governance aziendale. Migliore esperienza per i cittadiniPiattaforme digitali che favoriscono la comunicazione e semplificano la gestione delle richieste e dei servizi. Mettiamo in campo la nostra conoscenza delle soluzioni SAP e di altre tecnologie per coprire ogni fase operativa, dalla gestione del capitale umano e degli approvvigionamenti fino al controllo dei flussi finanziari e alla gestione strategica delle infrastrutture. Digitalizza i servizi con noiScopri come le nostre soluzioni possono migliorare la gestione dei servizi pubblici e ottimizzare l’efficienza operativa. Contattaci per una consulenza personalizzata. Contattaci #### Multiutilities MultiutilitiesInnovation and efficiency in the services of the futureIncreasing demand for quality public services, combined with the demand to optimize available resources and ensure sustainability, requires organizations to rethink their operating models. In this context, digital solutions represent a unique opportunity to improve efficiency, promote innovation and meet the growing expectations of their users. More efficient services through digital transitionAdopting advanced digital tools enables multiutilities to improve planning, management and delivery of essential services. Optimized resource managementAdvanced tools for consumption monitoring, operational efficiency and intelligent resource allocation. Automation and predictive analyticsSolutions for proactive network management and preventive maintenance. Transparency and complianceIntegrated systems to ensure compliance with regulations and continuous improvement of corporate governance. Better experience for citizensDigital platforms that facilitate communication and simplify the management of requests and services. We bring to bear our knowledge of SAP solutions and other technologies to cover every operational phase, from managing human capital and procurement to cash flow control and the strategic infrastructure management. Digitize services with usFind out how our solutions can improve utility management and optimize operational efficiency. Contact us for a personalized consultation. Contact us #### News Find out all the newsInformation technology solutions, news and events Cerca per: Aprile 17, 2026|Eventi e News, People-Fun&Fan|1,2 min|Regesta Happy Hour 16 aprile 2026, l’incontro tra talenti e opportunità | PhotogalleryLeggi l’articolo Aprile 15, 2026|Eventi e News, People-Fun&Fan|1,2 min|Clean Up Consapevole, cura del territorio e radici per il domani 14/04/26 | PhotogalleryLeggi l’articolo Aprile 9, 2026Eventi e News, Smart Factory, Supply Chain1,6 minEvento “La fabbrica connessa, intelligente e reattiva”, Brescia 8 aprile | PhotogalleryVai all’articolo Aprile 2, 2026ERP, Smart Factory, Tecnologie SAP5,5 minSAP MES: integrazione tra sistemi ERP e fabbrica nel manifatturiero avanzatoVai all’articolo Marzo 30, 2026Eventi e News, Intelligenza artificiale (AI), Success Story, Tecnologie SAP1,1 minSAP success story: Regesta con Gruppo Beltrame, l’AI entra in acciaieria | VideoVai all’articolo Marzo 25, 2026Eventi e News1,1 minRegesta Happy Hour per giovani talenti | Giovedì 16 aprile 2026 a BresciaVai all’articolo Marzo 20, 2026Eventi e News, Intelligenza artificiale (AI), Smart Factory, Sostenibilità1,3 minLa fabbrica connessa, intelligente e reattiva: appuntamento a Brescia l’8 aprileVai all’articolo Marzo 6, 2026Eventi e News, People-Fun&Fan0,9 minRegesta People a Bormio | Weekend sulla neve 2026 | PhotogalleryVai all’articolo Marzo 3, 2026ERP, Smart Factory5,4 minBusiness Observability: monitoraggio intelligente per la smart factoryVai all’articolo Febbraio 27, 2026Cloud Computing, ERP, Intelligenza artificiale (AI), Tecnologie SAP1,3 minSAP PKOM 2026: Clarex premiata per l’innovazione su piattaforma BTPVai all’articolo 123AvantiCategorie Advanced Analytics (74) Amministrazione e Finanza (16) Automazione e robotica (4) Cloud Computing (6) ERP (92) Eventi e News (226) Intelligenza artificiale (AI) (14) Iot & ML (29) People-Fun&Fan (18) Rassegna Stampa (51) Smart Factory (12) Sostenibilità (8) Success Story (20) Supply Chain (11) Tecnologie SAP (17) Articoli recenti Regesta Happy Hour 16 aprile 2026, l’incontro tra talenti e opportunità | Photogallery Clean Up Consapevole, cura del territorio e radici per il domani 14/04/26 | Photogallery Evento “La fabbrica connessa, intelligente e reattiva”, Brescia 8 aprile | Photogallery SAP MES: integrazione tra sistemi ERP e fabbrica nel manifatturiero avanzato SAP success story: Regesta con Gruppo Beltrame, l’AI entra in acciaieria | Video Archivi Archivi Seleziona il mese Aprile 2026 Marzo 2026 Febbraio 2026 Gennaio 2026 Dicembre 2025 Novembre 2025 Ottobre 2025 Settembre 2025 Luglio 2025 Giugno 2025 Maggio 2025 Aprile 2025 Marzo 2025 Febbraio 2025 Gennaio 2025 Dicembre 2024 Novembre 2024 Ottobre 2024 Settembre 2024 Agosto 2024 Luglio 2024 Giugno 2024 Maggio 2024 Aprile 2024 Marzo 2024 Febbraio 2024 Gennaio 2024 Dicembre 2023 Novembre 2023 Ottobre 2023 Settembre 2023 Agosto 2023 Luglio 2023 Giugno 2023 Maggio 2023 Aprile 2023 Marzo 2023 Febbraio 2023 Gennaio 2023 Dicembre 2022 Novembre 2022 Ottobre 2022 Settembre 2022 Agosto 2022 Luglio 2022 Giugno 2022 Maggio 2022 Aprile 2022 Marzo 2022 Febbraio 2022 Gennaio 2022 Dicembre 2021 Novembre 2021 Ottobre 2021 Settembre 2021 Agosto 2021 Luglio 2021 Giugno 2021 Maggio 2021 Aprile 2021 Marzo 2021 Febbraio 2021 Gennaio 2021 Dicembre 2020 Novembre 2020 Ottobre 2020 Settembre 2020 Giugno 2020 Aprile 2020 Febbraio 2020 Gennaio 2020 Novembre 2019 Ottobre 2019 Settembre 2019 Agosto 2019 Luglio 2019 Giugno 2019 Maggio 2019 Aprile 2019 Febbraio 2019 Gennaio 2019 Dicembre 2018 Novembre 2018 Ottobre 2018 Settembre 2018 Maggio 2018 Aprile 2018 Novembre 2017 Luglio 2017 Maggio 2017 Gennaio 2017 Dicembre 2016 Novembre 2016 Ottobre 2016 Settembre 2016 Luglio 2016 Giugno 2016 Aprile 2016 Gennaio 2016 Maggio 2015 Aprile 2015 Febbraio 2015 Dicembre 2014 Ottobre 2014 Luglio 2014 Giugno 2014 Marzo 2014 Ottobre 2013 Settembre 2013 Luglio 2013 Aprile 2013 Marzo 2013 Gennaio 2013 Dicembre 2012 Novembre 2012 Ottobre 2012 #### News Scopri tutte le novitàSoluzioni informatiche, notizie ed eventi Cerca per: Aprile 17, 2026|Eventi e News, People-Fun&Fan|1,2 min|Regesta Happy Hour 16 aprile 2026, l’incontro tra talenti e opportunità | PhotogalleryLeggi l’articolo Aprile 15, 2026|Eventi e News, People-Fun&Fan|1,2 min|Clean Up Consapevole, cura del territorio e radici per il domani 14/04/26 | PhotogalleryLeggi l’articolo Aprile 9, 2026Eventi e News, Smart Factory, Supply Chain1,6 minEvento “La fabbrica connessa, intelligente e reattiva”, Brescia 8 aprile | PhotogalleryVai all’articolo Aprile 2, 2026ERP, Smart Factory, Tecnologie SAP5,5 minSAP MES: integrazione tra sistemi ERP e fabbrica nel manifatturiero avanzatoVai all’articolo Marzo 30, 2026Eventi e News, Intelligenza artificiale (AI), Success Story, Tecnologie SAP1,1 minSAP success story: Regesta con Gruppo Beltrame, l’AI entra in acciaieria | VideoVai all’articolo Marzo 25, 2026Eventi e News1,1 minRegesta Happy Hour per giovani talenti | Giovedì 16 aprile 2026 a BresciaVai all’articolo Marzo 20, 2026Eventi e News, Intelligenza artificiale (AI), Smart Factory, Sostenibilità1,3 minLa fabbrica connessa, intelligente e reattiva: appuntamento a Brescia l’8 aprileVai all’articolo Marzo 6, 2026Eventi e News, People-Fun&Fan0,9 minRegesta People a Bormio | Weekend sulla neve 2026 | PhotogalleryVai all’articolo Marzo 3, 2026ERP, Smart Factory5,4 minBusiness Observability: monitoraggio intelligente per la smart factoryVai all’articolo Febbraio 27, 2026Cloud Computing, ERP, Intelligenza artificiale (AI), Tecnologie SAP1,3 minSAP PKOM 2026: Clarex premiata per l’innovazione su piattaforma BTPVai all’articolo 123AvantiCategorie Advanced Analytics (74) Amministrazione e Finanza (16) Automazione e robotica (4) Cloud Computing (6) ERP (92) Eventi e News (226) Intelligenza artificiale (AI) (14) Iot & ML (29) People-Fun&Fan (18) Rassegna Stampa (51) Smart Factory (12) Sostenibilità (8) Success Story (20) Supply Chain (11) Tecnologie SAP (17) Articoli recenti 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Settembre 2022 Agosto 2022 Luglio 2022 Giugno 2022 Maggio 2022 Aprile 2022 Marzo 2022 Febbraio 2022 Gennaio 2022 Dicembre 2021 Novembre 2021 Ottobre 2021 Settembre 2021 Agosto 2021 Luglio 2021 Giugno 2021 Maggio 2021 Aprile 2021 Marzo 2021 Febbraio 2021 Gennaio 2021 Dicembre 2020 Novembre 2020 Ottobre 2020 Settembre 2020 Giugno 2020 Aprile 2020 Febbraio 2020 Gennaio 2020 Novembre 2019 Ottobre 2019 Settembre 2019 Agosto 2019 Luglio 2019 Giugno 2019 Maggio 2019 Aprile 2019 Febbraio 2019 Gennaio 2019 Dicembre 2018 Novembre 2018 Ottobre 2018 Settembre 2018 Maggio 2018 Aprile 2018 Novembre 2017 Luglio 2017 Maggio 2017 Gennaio 2017 Dicembre 2016 Novembre 2016 Ottobre 2016 Settembre 2016 Luglio 2016 Giugno 2016 Aprile 2016 Gennaio 2016 Maggio 2015 Aprile 2015 Febbraio 2015 Dicembre 2014 Ottobre 2014 Luglio 2014 Giugno 2014 Marzo 2014 Ottobre 2013 Settembre 2013 Luglio 2013 Aprile 2013 Marzo 2013 Gennaio 2013 Dicembre 2012 Novembre 2012 Ottobre 2012 #### Ottone OttoneLa digitalizzazione per ottimizzare la lavorazione dell’ottoneL’industria della produzione, trasformazione e lavorazione dell’ottone è fortemente influenzata dalla volatilità dei prezzi delle materie prime. Per le aziende del settore, diventa sempre più strategico massimizzare il margine delle lavorazioni per mantenere la competitività nel mercato globale. Per superare queste sfide, è essenziale avere una visione integrata dei processi aziendali, monitorando in tempo reale costi, margini e performance produttive. Grazie alla nostra esperienza nel settore, offriamo soluzioni SAP personalizzate per ottimizzare la gestione operativa, migliorare l’efficienza e rispondere in modo proattivo alle richieste del mercato. Gestione avanzata del conto di trasformazioneAcquisto (aziende meccaniche) Gestione contratti di acquisto a prezzo pieno Gestione acquisti materia prima a prezzo pieno o in trasformazione Gestione stock del rottame presso le trafilerie, con definizione delle rese e dei cali Schede fornitore con riassunto di carichi e scarichi del rottame Vendita (trafilerie) Gestione contratti di vendita a prezzo pieno e in conto trasformazione Entrate merci del rottame del cliente con definizione della resa Schede cliente con riassunto di carichi e scarichi del rottame Controlli coperture e scarico automatico di contratti a prezzo pieno o di materia prima del cliente, al momento della spedizione del prodotto finito Acquisto materia prima Gestione extralega acquisto Acquisto prezzo pieno Acquisto in conto trasformazione Pesa carraia Supporta la logistica inbound e outbound delle aziende manifatturiere Completamente integrata con il back-end di SAP S/4HANA per la gestione dell’intero traffico dei mezzi che richiedono il controllo del peso, sia in ingresso sia in uscita Costante dialogo tra il sistema ERP e le app utilizzate dagli operatori della pesa carraia Produzione Cruscotto gestione degli ordini di produzione (definizioni sequenze di produzione, stampa etichette attrezzeria, estrazione parametri di produzione, monitor avanzamenti) Gestione accorpamenti ordini di produzione con estrusione comune Gestione sequenza operazioni e tempi di ciclo centralizzati per tipologia di prodotto Gestione stampi e matrici Cruscotto gestione schede taglio Schedulazione a capacità finita tramite la soluzione SAP PPDS Interfacciamento con schedulatori esterni MES Invio SAP-MES: ordini di produzione, ordini di vendita, consegne a cliente e terzista, stock materiale acquistato Invio MES-SAP: prelievi di materiale per consegna a cliente, avanzamenti tempi e quantità ordini di produzione Gestione magazzino a ubicazioni, con spostamenti dei materiali mediante terminali in radiofrequenza Interfaccia con terminali macchina e PLC per invio dati ordini di produzione e rilevamento segnali (quantità, tempi, temperature, caratteristiche meccaniche, ecc.) Qualità Produzione e gestione certificati di analisi (Norma EN10204:2004 tipi 2.2 e 3.1) Determinazione automatica descrizione europea secondo normativa UNI _EN Gestione strumenti di misura Registrazione dati di qualità del materiale in ingresso Gestione controlli in accettazione Magazzino Gestione a partite per caratteristiche del prodotto Valorizzazione separata delle partite Stampa lista di prelievo e lista di carico Bollettino entrata merci Gestione del conto lavoro con rientro sfrido e scarto dal fornitore Gestione UM alternative diverse per ogni partita dello stesso prodotto Vendite Gestione listini configurabili con extra di prezzo Gestione budget conto vendita Configuratore di prodotto Finance e controlling Tracciabilità dei costi di struttura e di processo, calcolo puntuale del costo del prodotto per anticipare il margine atteso dalla vendita a livello di prodotto/cliente Determinazione della marginalità derivante dalla materia prima e del valore aggiunto generato dal processo produttivo o dai servizi accessori Confronto dei valori pianificati con i consuntivi ed analisi degli scostamenti per intervenire rapidamente sulle inefficienze Pianificazione vendite, produzione e acquisti in un sistema integrato, sfruttando una base dati coerente per un processo di planning efficace ed affidabile Redazione del bilancio consolidato, garantendo conformità alle normative e facilitando le decisioni strategiche Elaborazione del bilancio di sostenibilità e calcolo della Carbon Footprint, per trasformare gli obblighi legislativi in vantaggi competitivi Digitalizza la tua produzione di ottone.Ottimizza la gestione di acquisti, vendite e tracciabilità con soluzioni digitali pensate per il settore. Contattaci #### Partner PartnerCollaboriamo da anni con grandi aziende di rilievo internazionale e realtà innovative del territorio. Grazie a queste partnership consolidate, offriamo soluzioni digitali all’avanguardia, unendo competenze specialistiche e tecnologie di eccellenza per supportare la crescita e l’innovazione delle imprese. SAP: azienda di riferimento per lo sviluppo di software per la gestione dei processi aziendaliLeader globale nelle soluzioni software per il business, SAP propone applicazioni e servizi digitali pensati per sviluppare il business di aziende di ogni dimensione e settore. Regesta è Gold Partner SAP dal 2010, e in questi anni ha ottenuto insieme ai propri clienti una serie di riconoscimenti di livello nazionale. Progetto Business Transformation con ORI MARTINProgetto Data Management con ARVEDIProgetto Smartset con LUCCHINI RSProgetto Predicitive Quality con FERALPIImpresa è una società di consulenza informatica specializzata nell’implementazione di sistemi gestionali basati su piattaforma Microsoft Dynamics 365 e Microsoft CRM. Grazie all’esperienza consolidata dei suoi professionisti nel mondo dei sistemi ERP, si è affermata come una realtà dinamica e concreta nel panorama delle soluzioni gestionali. Si distingue per il successo dei progetti realizzati, la qualità delle sue risorse, e la capacità di costruire rapporti di fiducia con i clienti, rispondendo con efficacia alle esigenze delle piccole e medie imprese del territorio. Aree di competenza: Sistemi gestionali integrati (ERP) Customer Relationship Management (CRM) Business Intelligence (BI) Manufacturing Execution System (MES) Sistemi di gestione documentale Progetti verticali di fabbrica Vai al sitoSpecializzata nello sviluppo di software personalizzati per i settori industriali e dei servizi, si distingue per un team multidisciplinare capace di realizzare soluzioni cross-device, ottimizzate per funzionare al meglio sia su piattaforme mobile che desktop. Ledsoft sviluppa applicazioni su misura per migliorare l’efficienza operativa, semplificare i processi e ridurre i costi aziendali, contribuendo a incrementare la produttività e la competitività delle imprese. Un software personalizzato diventa così una risorsa strategica, essenziale per professionisti e aziende di ogni dimensione. Con un approccio orientato all’innovazione e alla personalizzazione, affianca i clienti nello sviluppo di soluzioni progettate per soddisfare al meglio le loro esigenze specifiche. Vai al sitoFondata nel 1999, Apex ha costruito una solida partnership con SAP, diventando un riferimento nel mercato delle soluzioni digitali SAP. Nel 2015 ha rinnovato la struttura societaria e la strategia, puntando all'espansione delle soluzioni SAP-oriented, e nel 2017 ha ottenuto lo status di SAP Gold Partner. La collaborazione tra Regesta e Apex ha portato alla creazione di Clarex, la realtà integrata che unisce le competenze di entrambe le aziende per offrire soluzioni SAP di eccellenza. Vai al sito #### Partners PartnersWe have been collaborating for years with major international companies and innovative companies in the area. Thanks to these established partnerships, we offer cutting-edge digital solutions, combining specialized skills and excellent technologies to support business growth and innovation. SAP: reference company for business process management software developmentA global leader in business software solutions, SAP offers digital applications and services designed to develop the business of companies of all sizes and industries. Regesta has been an SAP Gold Partner since 2010, and in recent years has earned a number of national-level awards together with its customers. Business Transformation Project with ORI MARTINData Management Project with ARVEDISmartset project with LUCCHINI RSPredicitive Quality Project with FERALPIImpresa is an IT consulting firm specializing in the implementation of management systems based on Microsoft Dynamics 365 platform and Microsoft CRM. Thanks to the consolidated experience of its professionals in the world of ERP systems, it has established itself as a dynamic and concrete reality in the panorama of management solutions. It is distinguished by the success of the projects implemented, the quality of its resources, and the ability to build trusting relationships with clients, effectively responding to the needs of small and medium-sized companies in the area. Areas of expertise: Integrated management systems (ERP) Customer Relationship Management (CRM) Business Intelligence (BI) Manufacturing Execution System (MES) Document management systems Vertical factory projects Go to siteSpecializing in the development of custom software for the industrial and service sectors, it is distinguished by a multidisciplinary team capable of creating cross-device solutions, optimized to work best on both mobile and desktop platforms. Ledsoft develops tailor-made applications to improve operational efficiency, simplify processes and reduce business costs, helping to increase business productivity and competitiveness. Customized software thus becomes a strategic asset, essential for professionals and companies of all sizes. With an innovation- and customization-oriented approach, it supports clients in developing solutions designed to best meet their specific needs. Go to siteFounded in 1999, Apex has built a strong partnership with SAP, becoming a reference in the SAP digital solutions market. In 2015, it revamped its corporate structure and strategy, focusing on the expansion of SAP-oriented solutions, and in 2017 it obtained SAP Gold Partner status. The collaboration between Regesta and Apex led to the creation of Clarex, the integrated entity that combines the expertise of both companies to offer SAP solutions of excellence. Go to site #### Privacy Policy Privacy Policy #### Privacy Policy Privacy Policy #### Purchasing and Supply Chain Purchasing and supply chainOptimize your supply chain and drive changeSupply chain and purchasing management is a strategic function for any company. Coordinating the supply chain is not just about dealing with purchasing and delivery, but finding a balance between cost, quality, and time. Digital solutions enable end-to-end visibility through real-time data, ensuring efficiency, resilience and the ability to make more informed and timely decisions. Strategies for an evolved and efficient supply chainIn a globalized and interconnected market, the most competitive companies focus on: Inventory reduction and rotation optimization:To minimize costs while maintaining efficient inventory management. Demand forecasting:to plan accurately to anticipate market needs. Overcoming disruptions in the supply chain:due to unforeseen geopolitical, economic or climatic events. Sustainable management:To adopt responsible practices to reduce environmental impact and meet ethical standards. Collaboration with suppliers:To build stronger relationships to improve transparency and productivity. Build your digital supply chain with the right technologiesTo optimize purchasing and supply chain management, we implement the best SAP solutions with a focus on SAP Ariba, the leading platform for end-to-end procurement process management.With SAP Ariba, your company can: Automating operations:eliminate manual errors, reduce costs, and speed up purchasing and payment processes. Ensure full traceability:monitor every stage of the supply chain, from suppliers to the end customer, improving visibility and compliance. Optimize supplier management:through Supplier Lifecycle & Performance Management tools, assess risk and monitor the quality of collaborations. Improve contract management and sourcing:Centralize trade agreements and optimize purchasing strategies. Create a network of reliable suppliers:Enhance collaboration with strategic partners to increase efficiency and competitiveness. Our approachWe are ready to work with you to design customized digital solutions tailored to your company's specific needs. Using the most innovative technologies, we transform your processes into a tangible competitive advantage. Why us?Customized solutions: we tailor each project to your company's specific needs.Proven experience: we work with companies from many different industries to improve the entire value chain.Technology and expertise: we combine innovative tools and technical knowledge to ensure tangible results. Contact us #### Qlik QlikLa Business Intelligence a supporto delle decisioni aziendaliRegesta LAB è partner di Qlik, una delle piattaforme di Business Intelligence (BI) e Data Analytics più avanzate sul mercato. Con Qlik, trasformiamo i dati aziendali in insight strategici, offrendo strumenti di analisi interattiva e visualizzazione intuitiva per supportare decisioni più rapide ed efficaci. Business Intelligence avanzata per decisioni più rapideOggi i dati rappresentano un asset strategico fondamentale, ma senza gli strumenti giusti è difficile sfruttarli al massimo. Con Qlik, offriamo soluzioni per: 1. Analisi intuitive e interattive, con dashboard dinamiche e personalizzate. 2. Integrazione di dati da più fonti, per una visione unificata dell’azienda. 3. Identificazione di trend e anomalie, per decisioni più consapevoli. 4. Accesso semplice e sicuro ai dati, senza la necessità di competenze tecniche avanzate. I vantaggi di Qlik per il tuo businessGrazie alle sue capacità di analisi avanzata, Qlik permette di: Ottimizzare la gestione delle informazioni, trasformando i dati in valore. Migliorare il processo decisionale, con insight chiari e immediati. Aumentare la reattività aziendale, anticipando cambiamenti e opportunità. Ridurre il carico sull’IT, grazie a strumenti self-service per analisi e reportistica.qualsiasi dimensione e complessità. Scopri Qlik con RegestaLABSfrutta al massimo il potenziale dei tuoi dati con le soluzioni Qlik e l’esperienza di Regesta LAB. Contattaci per una consulenza personalizzata. ContattaciI vantaggi per il tuo businessCon CFO View, la gestione finanziaria diventa più efficiente e strategica: Ottimizzazione delle risorse: migliora la collaborazione tra reparti e alloca in modo efficace budget e risorse. Decisioni guidate dai dati: grazie a report personalizzabili e simulazioni, prendi decisioni consapevoli in tempi rapidi. Riduzione di tempi e costi: automatizza i processi di consolidamento e pianificazione, riducendo gli sforzi manuali. Conformità garantita: rispetta le normative contabili internazionali con strumenti avanzati di audit e reporting. Scalabilità e personalizzazione: si adatta a organizzazioni di qualsiasi dimensione e complessità. #### Qlik QlikBusiness intelligence to support business decisionsRegesta LAB partners with Qlik, one of the most advanced Business Intelligence (BI) and Data Analytics platforms on the market. With Qlik, we transform business data into strategic insights, offering interactive analysis tools and intuitive visualization to support faster and more effective decisions. Advanced business intelligence for faster decisionsToday, data is a key strategic asset, but without the right tools, it is difficult to make the most of it. With Qlik, we offer solutions for: 1. Intuitive and interactive analytics, with dynamic and customized dashboards.2. Integration of data from multiple sources, for a unified view of the business.3. Identification of trends and anomalies, for more informed decisions.4. Easy and secure access to data, without the need for advanced technical skills. The benefits of Qlik for your businessWith its advanced analysis capabilities, Qlik enables: Optimize information management, turning data into value.Improve decision making, with clear and immediate insights. Increasebusiness responsiveness, anticipating changes and opportunities.Reduce the load on IT, with self-service tools for analysis and reporting.Any size and complexity. Learn about Qlik with RegestaLABMaximize the potential of your data with Qlik solutions and Regesta LAB's expertise. Contact us for a personalized consultation. Contact usThe benefits to your businessWith CFO View, financial management becomes more efficient and strategic: Resource optimization: improves collaboration between departments and effectively allocates budgets and resources. Data-driven decisions: with customizable reports and simulations, make informed decisions quickly. Reduced time and costs: automates consolidation and planning processes, reducing manual efforts. Guaranteed compliance: meets international accounting standards with advanced audit and reporting tools. Scalability and customization: fits organizations of any size and complexity. #### RE-Next REGISTER NOWJoin RE-NEXT, Regesta Group's first Customer Convention designed to explore how new digital technologies, empowered by AI, can integrate stably into enterprise architecture, transforming complexity into an orderly and solid structure. It will be an afternoon of active discussion: we will alternate between strategic visions and technical insight sessions and inspirational external contributions. We look forward to seeing you on May 21, 2026 atHotel Veronesi La Torre (Dossobuono, VR), starting at 2:30 p.m., to design new paths for growth. Fill out the form and register for the event Event agenda 14:30 | Welcome coffee 15:00 | Plenary Session Designing evolution: an organic vision for the modern enterprise. 16:00 | Insight Paths Real cases and application scenarios on strategic issues for managers and decision makers. 17:30 | Plenary & Guest Speaker Reflections with Father Natale Brescianini and Alberto Albertini. 18:30 | Networking Cocktail A relationship space for sharing perspectives and visions. The evolution of an enterprise comes from themeeting of AI-enhanced digital technologies and deep process knowledge. At Regesta Group, our goal is to provide companies with the method to govern complexity, turning data into decisions and innovation into real strategic value. The paths of evolutionThe heart of the event is dedicated to deepening insights into areas critical to business management and growth. Through analysis of use cases and methodological models, we will explore how to simplify processes, integrate data and make the enterprise more responsive. Here are the topics we will explore in our afternoon together: The Agent Enterprise: knowledge management and AI Digital WorkerEvolving to the agent-based enterprise means turning knowledge into action. Through knowledge management, Digital Workers automate complex processes and protect business know-how, freeing people from repetitive tasks to ensure sound and informed operational efficiency. Governing value: management control, finance and sustainabilityData fragmentation and manual processes hinder strategy. Integration of control, finance and sustainability resolves inefficiencies, turning financial soundness and ESG criteria into competitive advantages through predictive models and informed and transparent value governance. Business AI & SAP: intelligence at the heart of integrated processesSAP's Business AI is the central nervous system of the enterprise: native, secure intelligence that enables intelligent applications across the entire suite of SAP solutions. It enables overcoming operational rigidities, transforming static flows into dynamic, fast, efficient and adaptive processes. Data Strategy: from integration to decision makingFragmented, inaccessible or inconsistent data hinders strategic vision. A robust Data Strategy simplifies information complexity, eliminates silos, and generates reliable and consistent information assets. Data governance illuminates management choices, providing the clarity needed to make informed decisions. Product life cycle: evolving from design to factoryThe separation of design and production limits agility. The union between the engineering department and assets is completed with the factory operating system-a plus for interconnecting machines and plants, ensuring dialogue between systems and immediate operational responsiveness. REGISTER NOW #### RE-Next REGISTRATI ORAPartecipa a RE-NEXT, la prima Convention Clienti di Regesta Group pensata per esplorare come le nuove tecnologie digitali, potenziate dall’AI, possono integrarsi stabilmente nell’architettura aziendale, trasformando la complessità in una struttura ordinata e solida. Sarà un pomeriggio di confronto attivo: alterneremo visioni strategiche a sessioni di approfondimento tecnico e contributi esterni d’ispirazione. Ti aspettiamo il 21 maggio 2026 presso l'Hotel Veronesi La Torre (Dossobuono, VR), a partire dalle ore 14:30, per progettare nuovi percorsi di crescita. Compila il form e registrati all'evento Agenda dell'evento 14:30 | Welcome coffee 15:00 | Sessione plenaria Progettare l'evoluzione: una visione organica per l'impresa moderna. 16:00 | Percorsi di approfondimento Casi reali e scenari applicativi su temi strategici per manager e decision maker. 17:30 | Plenaria & Guest Speaker Riflessioni con Padre Natale Brescianini e Alberto Albertini. 18:30 | Networking Cocktail Uno spazio di relazione per condividere prospettive e visioni. L’evoluzione di un'impresa nasce dall’incontro tra tecnologie digitali potenziate dall’AI e una profonda conoscenza dei processi. In Regesta Group, il nostro obiettivo è fornire alle aziende il metodo per governare la complessità, trasformando i dati in decisioni e l'innovazione in valore strategico reale. I percorsi dell’evoluzioneIl cuore dell’evento è dedicato all'approfondimento di aree nevralgiche per la gestione e la crescita aziendale. Attraverso l'analisi di casi d'uso e modelli metodologici, esploreremo come semplificare i processi, integrare i dati e rendere l'impresa più reattiva. Ecco gli argomenti che approfondiremo nel nostro pomeriggio insieme: L’Impresa Agentica: gestione della conoscenza e AI Digital WorkerEvolvere verso l’impresa agentica significa trasformare il sapere in azione. Tramite la gestione della conoscenza, i Digital Worker automatizzano processi complessi e proteggono il know-how aziendale, liberando le persone dai task ripetitivi per garantire un’efficienza operativa solida e consapevole. Governare il valore: controllo di gestione, finanza e sostenibilitàFrammentazione dei dati e processi manuali ostacolano la strategia. L’integrazione di controllo, finanza e sostenibilità risolve le inefficienze, trasformando solidità finanziaria e criteri ESG in vantaggi competitivi attraverso modelli predittivi e una governance del valore consapevole e trasparente. Business AI & SAP: l’intelligenza al cuore dei processi integratiLa Business AI di SAP è il sistema nervoso centrale dell’impresa: un’intelligenza nativa e sicura che abilita applicazioni intelligenti nell’intera suite di soluzioni SAP. Permette di superare le rigidità operative, trasformando i flussi statici in processi dinamici, veloci, efficienti e adattivi. Data Strategy: dall’integrazione al decision makingDati frammentati, inaccessibili o incoerenti ostacolano la visione strategica. Una Data Strategy solida semplifica la complessità informativa, elimina i silos e genera un patrimonio informativo affidabile e coerente. Il governo del dato illumina le scelte della direzione, garantendo la chiarezza necessaria per decidere con consapevolezza. Ciclo di vita del prodotto: evolvere dalla progettazione alla fabbricaLa separazione tra progettazione e produzione limita l’agilità. L’unione tra ufficio tecnico e asset si completa con il sistema operativo di fabbrica: un plus per interconnettere macchine e impianti, assicurando il dialogo tra sistemi e una reattività operativa immediata. REGISTRATI ORA #### RE-Next (Request) APPLY FOR MEMBERSHIPJoin RE-NEXT, Regesta Group's first Customer Convention designed to explore how new digital technologies, empowered by AI, can integrate stably into enterprise architecture, transforming complexity into an orderly and solid structure. It will be an afternoon of active discussion: we will alternate between strategic visions and technical insight sessions and inspirational external contributions. We look forward to seeing you on May 21, 2026 atHotel Veronesi La Torre (Dossobuono, VR), starting at 2:30 p.m., to design new paths for growth. Fill out the form and request registration for the event Event agenda 14:30 | Welcome coffee 15:00 | Plenary Session Designing evolution: an organic vision for the modern enterprise. 16:00 | Insight Paths Real cases and application scenarios on strategic issues for managers and decision makers. 17:30 | Plenary & Guest Speaker Reflections with Father Natale Brescianini and Alberto Albertini. 18:30 | Networking Cocktail A relationship space for sharing perspectives and visions. The evolution of an enterprise comes from themeeting of AI-enhanced digital technologies and deep process knowledge. At Regesta Group, our goal is to provide companies with the method to govern complexity, turning data into decisions and innovation into real strategic value. The paths of evolutionThe heart of the event is dedicated to deepening insights into areas critical to business management and growth. Through analysis of use cases and methodological models, we will explore how to simplify processes, integrate data and make the enterprise more responsive. Here are the topics we will explore in our afternoon together: The Agent Enterprise: knowledge management and AI Digital WorkerEvolving to the agent-based enterprise means turning knowledge into action. Through knowledge management, Digital Workers automate complex processes and protect business know-how, freeing people from repetitive tasks to ensure sound and informed operational efficiency. Governing value: management control, finance and sustainabilityData fragmentation and manual processes hinder strategy. Integration of control, finance and sustainability resolves inefficiencies, turning financial soundness and ESG criteria into competitive advantages through predictive models and informed and transparent value governance. Business AI & SAP: intelligence at the heart of integrated processesSAP's Business AI is the central nervous system of the enterprise: native, secure intelligence that enables intelligent applications across the entire suite of SAP solutions. It enables overcoming operational rigidities, transforming static flows into dynamic, fast, efficient and adaptive processes. Data Strategy: from integration to decision makingFragmented, inaccessible or inconsistent data hinders strategic vision. A robust Data Strategy simplifies information complexity, eliminates silos, and generates reliable and consistent information assets. Data governance illuminates management choices, providing the clarity needed to make informed decisions. Product life cycle: evolving from design to factoryThe separation of design and production limits agility. The union between the engineering department and assets is completed with the factory operating system-a plus for interconnecting machines and plants, ensuring dialogue between systems and immediate operational responsiveness. APPLY FOR MEMBERSHIP #### RE-Next (Richiesta) RICHIEDI L'ISCRIZIONEPartecipa a RE-NEXT, la prima Convention Clienti di Regesta Group pensata per esplorare come le nuove tecnologie digitali, potenziate dall’AI, possono integrarsi stabilmente nell’architettura aziendale, trasformando la complessità in una struttura ordinata e solida. Sarà un pomeriggio di confronto attivo: alterneremo visioni strategiche a sessioni di approfondimento tecnico e contributi esterni d’ispirazione. Ti aspettiamo il 21 maggio 2026 presso l’Hotel Veronesi La Torre (Dossobuono, VR), a partire dalle ore 14:30, per progettare nuovi percorsi di crescita. Compila il form e richiedi l'iscrizione all'evento Agenda dell'evento 14:30 | Welcome coffee 15:00 | Sessione plenaria Progettare l'evoluzione: una visione organica per l'impresa moderna. 16:00 | Percorsi di approfondimento Casi reali e scenari applicativi su temi strategici per manager e decision maker. 17:30 | Plenaria & Guest Speaker Riflessioni con Padre Natale Brescianini e Alberto Albertini. 18:30 | Networking Cocktail Uno spazio di relazione per condividere prospettive e visioni. L’evoluzione di un'impresa nasce dall’incontro tra tecnologie digitali potenziate dall’AI e una profonda conoscenza dei processi. In Regesta Group, il nostro obiettivo è fornire alle aziende il metodo per governare la complessità, trasformando i dati in decisioni e l'innovazione in valore strategico reale. I percorsi dell’evoluzioneIl cuore dell’evento è dedicato all'approfondimento di aree nevralgiche per la gestione e la crescita aziendale. Attraverso l'analisi di casi d'uso e modelli metodologici, esploreremo come semplificare i processi, integrare i dati e rendere l'impresa più reattiva. Ecco gli argomenti che approfondiremo nel nostro pomeriggio insieme: L’Impresa Agentica: gestione della conoscenza e AI Digital WorkerEvolvere verso l’impresa agentica significa trasformare il sapere in azione. Tramite la gestione della conoscenza, i Digital Worker automatizzano processi complessi e proteggono il know-how aziendale, liberando le persone dai task ripetitivi per garantire un’efficienza operativa solida e consapevole. Governare il valore: controllo di gestione, finanza e sostenibilitàFrammentazione dei dati e processi manuali ostacolano la strategia. L’integrazione di controllo, finanza e sostenibilità risolve le inefficienze, trasformando solidità finanziaria e criteri ESG in vantaggi competitivi attraverso modelli predittivi e una governance del valore consapevole e trasparente. Business AI & SAP: l’intelligenza al cuore dei processi integratiLa Business AI di SAP è il sistema nervoso centrale dell’impresa: un’intelligenza nativa e sicura che abilita applicazioni intelligenti nell’intera suite di soluzioni SAP. Permette di superare le rigidità operative, trasformando i flussi statici in processi dinamici, veloci, efficienti e adattivi. Data Strategy: dall’integrazione al decision makingDati frammentati, inaccessibili o incoerenti ostacolano la visione strategica. Una Data Strategy solida semplifica la complessità informativa, elimina i silos e genera un patrimonio informativo affidabile e coerente. Il governo del dato illumina le scelte della direzione, garantendo la chiarezza necessaria per decidere con consapevolezza. Ciclo di vita del prodotto: evolvere dalla progettazione alla fabbricaLa separazione tra progettazione e produzione limita l’agilità. L’unione tra ufficio tecnico e asset si completa con il sistema operativo di fabbrica: un plus per interconnettere macchine e impianti, assicurando il dialogo tra sistemi e una reattività operativa immediata. RICHIEDI L'ISCRIZIONE #### Regesta Siamo la società madre del Gruppo che dal 2007 si occupa di consulenza informatica. Dal 2010 siamo Gold Partner SAP e forniamo soluzioni professionali basate su software SAP oriented di ultima generazione. Nel corso degli anni abbiamo integrato nuove conoscenze, visioni e realtà per offrire servizi sempre più completi e innovativi. Nel 2023 abbiamo creato Regesta Group, consolidando la nostra struttura per perseguire l’obiettivo di trasformare la complessità aziendale in opportunità di crescita attraverso la digitalizzazione dei processi organizzativi. In 17 anni di attività, abbiamo costruito solide relazioni con imprese manifatturiere, sviluppando competenze tecniche e un portafoglio di soluzioni verticali basate su tecnologie SAP. Oggi collaboriamo con aziende di eccellenza con sede in Lombardia, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Toscana ed Emilia Romagna. I nostri serviziDigitalizziamo i sistemi delle imprese integrando soluzioni SAP che permettono di:1. ottimizzare i processi aziendali; 2. migliorare la gestione operativa; 3. favorire una collaborazione efficace tra le aree funzionali. Ci distinguiamo per:1. la conoscenza approfondita dei processi aziendali, implementando ERP avanzati come SAP S/4HANA; 2. competenze che spaziano dalla consulenza all’implementazione e sviluppo, garantendo una gestione completa del ciclo di vita delle soluzioni. Perchè scegliere NOI?1. Specializzazione manifatturieraSiamo il partner di riferimento per le aziende del settore metal intensive e manifatturiero. 2. Tecnologia su misuraCombiniamo la flessibilità di SAP con un’esperienza consolidata per creare soluzioni adattabili a qualsiasi business. 3. Valore concretoAffianchiamo le aziende nel massimizzare il potenziale delle tecnologie intelligenti, con un impatto positivo duraturo. CertificazioniIso 27001:2022Tra le prime aziende in Italia a ottenere questa certificazione nel 2023. Un attestato che testimonia il nostro impegno nella sicurezza delle informazioni, allineando la gestione del rischio agli obiettivi aziendali e proteggendo i dati aziendali e dei clienti. Scarica la nostra Politica del Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (SGSI). iso 9001:2015Ottenuta nel 2018 e rinnovata nel 2021, assicura qualità, efficienza operativa e soddisfazione del cliente. Scarica la nostra Politica della qualità. SAP Gold PartnerDal 2010 siamo Gold Partner SAP e forniamo soluzioni professionali basate su software SAP oriented di ultima generazione. Vuoi trasformare la complessità in opportunità di crescita?Contattaci e scopri come possiamo aiutare la tua azienda a raggiungere l’eccellenza con soluzioni digitali personalizzate. Contattaci #### Regesta We are the parent company of the Group that has been engaged in IT consulting since 2007. We have been an SAP Gold Partner since 2010, providing professional solutions based on the latest generation of SAP-oriented software. Over the years we have integrated new knowledge, visions and realities to offer increasingly comprehensive and innovative services. In 2023 we created Regesta Group, consolidating our structure to pursue thegoal of transforming business complexity into growth opportunities through the digitization of organizational processes. In 17 years of activity, we have built strong relationships with manufacturing companies, developing technical expertise and a portfolio of vertical solutions based on SAP technologies. Today we collaborate with excellent companies based in Lombardy, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Tuscany and Emilia Romagna. Our servicesWe digitize enterprise systems by integrating SAP solutions that enable:1. optimize business processes; 2. improve operational management; 3. foster effective collaboration between functional areas. We distinguish ourselves by:1. in-depth knowledge of business processes, implementing advanced ERPs such as SAP S/4HANA; 2. expertise ranging from consulting to implementation and development, ensuring complete solution lifecycle management. Why choose WE?1. Manufacturing specializationWe are the partner of choice for metal intensive and manufacturing companies. 2. Tailored technologyWe combine SAP's flexibility with proven expertise to create solutions adaptable to any business. 3. Concrete valueWe support companies in maximizing the potential of smart technologies for lasting positive impact. CertificationsIso 27001:2022Among the first companies in Italy to achieve this certification in 2023. A certificate that demonstrates our commitment to information security, aligning risk management with business objectives and protecting corporate and customer data. Download our Information Security Management System Policy (SGSI). iso 9001:2015Obtained in 2018 and renewed in 2021, it ensures quality, operational efficiency and customer satisfaction. Download our Quality Policy. SAP Gold PartnerWe have been an SAP Gold Partner since 2010, providing professional solutions based on the latest generation of SAP-oriented software. Do you want to turn complexity into opportunities for growth?Contact us and find out how we can help your company achieve excellence with customized digital solutions. Contact us #### Regesta LAB Siamo la società del gruppo Regesta specializzata nel trasformare i dati in opportunità di crescita per il business. Supportiamo le aziende nell'ottimizzazione dei processi produttivi e nell’adozione di strategie intelligenti con un approccio smart e data-driven. Il nostro team di esperti combina competenze avanzate in data science, intelligenza artificiale, big data, modelli matematico-statistici predittivi per creare soluzioni su misura, capaci di generare valore. I nostri serviziProgettiamo e implementiamo soluzioni costruite con strumenti all’avanguardia:1. Intelligenza Artificiale. 2. Advanced & Predictive Analytics. 3. IoT e Machine Learning. 4. Advanced Planning. Combiniamo le migliori tecnologie con le piattaforme cloud, come system integrator, tra cui:1. L’ecosistema di soluzioni SAP 2. Amazon Web Services (AWS) 3. Google Cloud Platform 4. Altre piattaforme innovative emergenti Perchè scegliere NOI?1. Valorizziamo i dati esistentiTrasformiamo il caos dei big data in risorse strategiche, identificando i dati davvero utili per il tuo business. 2. Semplifichiamo la complessitàProgettiamo soluzioni intuitive e pratiche, che migliorano i processi e supportano decisioni più rapide e intelligenti. 3. Garantiamo risultati concretiPuntiamo a creare valore tangibile per il tuo business, con soluzioni su misura che si adattano alle tue sfide e ai tuoi obiettivi. Trasforma i tuoi dati in un vantaggio competitivoContattaci e scopri come possiamo aiutarti a raggiungere nuovi traguardi con soluzioni data-driven innovative. Contattaciiso 9001:2015Ottenuta nel 2024, assicura qualità, efficienza operativa e soddisfazione del cliente. Scarica la nostra Politica della qualità. #### Regesta LAB We are the Regesta Group company specializing in turning data into growth opportunities for business. We support companies in optimizing production processes and adopting smart strategies with a smart, data-driven approach. Our team of experts combines advanced expertise in data science, artificial intelligence, big data, and predictive mathematical-statistical models to create tailored, value-generating solutions. Our servicesWe design and implement solutions built with state-of-the-art tools:1. Artificial Intelligence.2. Advanced & Predictive Analytics.3. IoT and Machine Learning.4. Advanced Planning. We combine the best technologies with cloud platforms as system integrators, including:1. The SAP solution ecosystem2. Amazon Web Services (AWS)3. Google Cloud Platform4. Other emerging innovative platforms Why choose WE?1. We enhance existing dataWe turn the chaos of big data into strategic resources by identifying the data that is really useful for your business. 2. We simplify complexityWe design intuitive and practical solutions that improve processes and support faster and smarter decisions. 3. We guarantee concrete resultsWe aim to create tangible value for your business with tailored solutions that fit your challenges and goals. Turn your data into a competitive advantageContact us and find out how we can help you reach new heights with innovative data-driven solutions. Contact usiso 9001:2015Obtained in 2024, it ensures quality, operational efficiency and customer satisfaction. Download our Quality Policy. #### Regesta TECH Mettiamo l’innovazione al centro dei processi aziendali. Come società del gruppo Regesta, ci occupiamo di soluzioni dedicate alla digitalizzazione della supply chain, alla gestione del ciclo di vita dei prodotti e alla sostenibilità d’impresa. Grazie a un’esperienza consolidata, aiutiamo le aziende a rendere i loro processi produttivi e logistici più efficienti, sicuri e sostenibili, rispettando pienamente le normative vigenti e contribuendo a un futuro più responsabile. I nostri serviziApplichiamo soluzioni SAP e altre tecnologie innovative per offrire competenze specializzate nei seguenti ambiti: Sustainability ManagementPromuoviamo la sostenibilità ambientale e sociale nelle operation aziendali. Product Lifecycle Management (PLM)Gestiamo l’intero ciclo di vita dei prodotti, dalla progettazione alla produzione. Smart ManufacturingIntegriamo tecnologie avanzate per ottimizzare i processi produttivi. Portfolio & Project Management (PPM)Supportiamo la pianificazione strategica e la gestione dei progetti aziendali. Health Safety Environmental (HSE)Garantiamo la conformità normativa e la sicurezza dei lavoratori. Perchè scegliere NOI?1. Sostenibilità integrataAiutiamo le aziende a ridurre l’impatto ambientale, integrando soluzioni sostenibili in ogni fase della catena del valore. 2. Efficienza produttivaMiglioriamo i flussi operativi e aumentiamo la qualità dei prodotti grazie a strumenti digitali innovativi. 3. Soluzioni su misuraProgettiamo sistemi adattabili alle esigenze di ogni cliente, indipendentemente dal tipo di tecnologia digitale implementata in azienda. Vuoi trasformare la complessità in opportunità di crescita?Contattaci e scopri come possiamo aiutare la tua azienda a raggiungere l’eccellenza con soluzioni digitali personalizzate. Contattaciiso 9001:2015Ottenuta nel 2024, assicura qualità, efficienza operativa e soddisfazione del cliente. Scarica la nostra Politica della qualità. #### Regesta TECH We put innovation at the heart of business processes. As a Regesta Group company, we focus on solutions dedicated to supply chain digitization, product lifecycle management, and enterprise sustainability. With a proven track record, we help companies make their production and logistics processes more efficient, safe and sustainable, fully complying with current regulations and contributing to a more responsible future. Our servicesWe apply SAP solutions and other innovative technologies to offer specialized expertise in the following areas: Sustainability ManagementWe promote environmental and social sustainability in corporate operations. Product Lifecycle Management (PLM)We manage the entire product life cycle from design to production. Smart ManufacturingWe integrate advanced technologies to optimize production processes. Portfolio & Project Management (PPM)We support strategic planning and management of business projects. Health Safety Environmental (HSE)We ensure regulatory compliance and worker safety. Why choose WE?1. Integrated sustainabilityWe help companies reduce their environmental impact by integrating sustainable solutions at every stage of the value chain. 2. Production efficiencyWe improve operational flows and increase product quality through innovative digital tools. 3. Tailored solutionsWe design systems adaptable to each client's needs, regardless of the type of digital technology implemented in the company. Do you want to turn complexity into opportunities for growth?Contact us and find out how we can help your company achieve excellence with customized digital solutions. Contact usiso 9001:2015Obtained in 2024, it ensures quality, operational efficiency and customer satisfaction. Download our Quality Policy. #### Reggy - AI Digital Worker Reggy, AI Digital WorkerArtificial intelligence that connects knowledge and automates actionReggy is Regesta Group's AI Digital Worker that integratesGenerative Artificial Intelligence into the heart of business flows to transform each and every piece of information into value and action. Designed to overcome data fragmentation and automate manual tasks, it is the digital colleague that learns procedures and operates natively in core systems with utmost precision. The efficiency that comes from your business know-howIn every sector, from manufacturing to services, competitiveness also depends on the ability to activate and leverage internal expertise assets. Often the bottleneck is not the theory, but the difficulty of making scalable that operational "know-how" that is not codified in SAP processes, but resides solely in the experience of experts. When this asset remains implicit and unstructured, the entire organization is exposed to risk: 1 - Vulnerable processes: reliance on the knowledge of individuals limits business agility. Without systemic sharing of this operational value, workflows remain rigid and difficult to replicate, curbing the ability to scale the business. 2 - Fragmented knowledge: core competencies remain isolated in information silos. Without a tool capable of connecting them, business expertise remains a complex repository to be accessed and activated when needed. 3 - Manual operational load: the inability to automate experience-based work forces the team into repetitive tasks. This disconnect between knowing and doing generates delays that take time away from strategic, high-value activities. Reggy was created to unlock untapped potentialIt is precisely in this context that Artificial Intelligence makes a difference. Reggy intervenes as the dynamic engine that transforms static expertise into automation and growth. It provides the enterprise with a "head" to connect widespread knowledge and digital "arms" to automate action, bringing speed and efficiency to every core process. This synergy eliminates the disconnect between "knowing" and "doing"-every task is executed with consistent precision, ensuring that your experts' knowledge becomes accomplished work immediately, without error or waiting. Your new colleague who never stops learningMuch more than just a chatbot, Reggy is the digital colleague who learns. His ability to learn is what makes him accurate and responsive. This constant evolution allows Reggy to tap into your company-specific Knowledge Base, structured with our experts, from two sources: documents and data: assimilates information from technical manuals, Excel files, CSVs, and PDFs. Reggy relates this data to turn it into immediate responses and actions, enhancing even the usually difficult-to-manage information. expert knowledge: codify your people's "know how" and procedures. In this way, people's insight and experience become a shared, scalable and always available corporate asset. This learning capability ensures that the power of GenAI is grounded effectively, privately and reliably, making Reggy more integrated into your operational flows every day. Native integration with the SAP ecosystemUnlike isolated solutions, Reggy communicates natively and bi-directionally with SAP ERP and core enterprise applications. This synergy enables AI to exchange data and process transactions where the heart of the business resides, acting as an intelligent and coordinated extension of the management architecture. Designed to grow with the organizationReggy evolves with your business by learning from the documents and experience of your experts. Each interaction refines its expertise, enabling it to constantly align with your procedures and business goals. Security and Compliance with GenAI for BusinessReggy's operation is guaranteed by the GenAI for Business platform (developed by Regesta), which ensures the highest standards of security and privacy. Total compliance: compliance with GDPR and AI Act criteria. Protected data: operation in Private Cloud or On-Premise environments; corporate data is never used to train third-party models. Traceability: every action is monitored and governed, ensuring ethical and safe automation. Operational characteristicsReggy is ready to interact with the company through native skills designed for everyday use: Role Awareness: recognizes the interlocutor, their profile, and their data access permissions, ensuring relevant interactions at all times. Multichannel: it is available where the team already works, communicating fluidly via Email, Teams, WhatsApp or web interface. Semantic accuracy: combines the creativity of AI with the rigor of certified knowledge bases, minimizing the risk of inaccuracies. Reggy joins the company: the tasksReggy is already operating in several departments in specialized roles: Tender AnalystAnalysis of complex calls for proposals and preparation of technical documentation. Inbound Document ProcessorAutomated management of Bills of Lading and invoices on SAP. Sales & Offering AssistantMonitoring requests and generating draft offers. Technical & Quality SupportAccompanies maintenance workers in troubleshooting and accelerates analysis of the causes of manufacturing defects. People AssistantImmediate staff support on policies and procedures. Bring Reggy into your businessAre you ready to find out how Reggy can unlock the value of your business? Contact us, our experts are available for a dedicated demo and to analyze integration into your operational flows. Contact us #### Retail RetailInnovazione e competitività per un mercato omnicanaleIl settore retail è in una fase di continua trasformazione, sospinto dall’integrazione tra vendite fisiche e digitali. Quotidianamente, le aziende di questo settore devono gestire supply-chain sempre più complesse, garantire la disponibilità dei prodotti in tempo reale e adattarsi rapidamente alle esigenze dei consumatori, sempre più orientati verso esperienze di acquisto personalizzate e su canali diversificati. Il valore della digitalizzazione per il retailL’adozione di soluzioni digitali avanzate è essenziale per ottimizzare l’intera filiera e migliorare la gestione operativa. Grazie alle soluzioni SAP, aiutiamo le aziende retail a: Gestire la supply chain,garantendo visibilità e sincronizzazione tra produzione, magazzino e distribuzione. Migliorare la gestione dei fornitori,con strumenti per il monitoraggio delle performance e l’ottimizzazione delle partnership strategiche. Rendere più flessibile la gestione operativa,adattando rapidamente strategie di vendita e logistica alle fluttuazioni del mercato. Espansione internazionale con il roll out SAPNel mercato retail globale, l’apertura di nuovi punti vendita e filiali estere richiede sistemi gestionali scalabili e integrati. Grazie al nostro expertise nei roll out internazionali SAP, supportiamo le aziende nell’implementazione di modelli operativi standardizzati, garantendo conformità normativa, governance centralizzata e agilità nei processi di espansione. Porta la tua impresa nel futuroSfrutta le migliori tecnologie per ottimizzare i processi, migliorare la gestione operativa e creare un’esperienza di acquisto sempre più efficiente e connessa. Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a trasformare il tuo business. Contattaci #### Retail RetailInnovation and competitiveness for an omnichannel marketplaceThe retail sector is undergoing continuous transformation, propelled by theintegration of physical and digital sales.On a daily basis, companies in this sector must manage increasingly complex supply-chains, ensure real-time product availability, and rapidly adapt to the needs of consumers, who are increasingly oriented toward personalized shopping experiences and across diverse channels. The value of digitalization for retailThe adoption of advanced digital solutions is essential to optimize the entire supply chain and improve operational management. With SAP solutions, we help retail companies to: Managing the supply chain,ensuring visibility and synchronization between production, warehouse and distribution. Improve supplier management,with tools for monitoring performance and optimizing strategic partnerships. Making operational management more flexible,quickly adapting sales strategies and logistics to market fluctuations. International expansion with SAP roll outIn the global retail market, the opening of new stores and foreign branches requires scalable and integrated management systems. With our expertise in international SAP roll outs., we support companies in implementing standardized operating models, ensuring regulatory compliance, centralized governance and agility in expansion processes. Take your business into the futureLeverage the best technologies to streamline processes, improve operations, and create an increasingly efficient and connected shopping experience. Contact us to find out how we can help you transform your business. Contact us #### Risorse Umane Risorse umaneOttimizza la gestione delle persone attraverso la valorizzazione del talentoIl capitale umano è il cuore del successo delle organizzazioni, e una gestione efficace delle risorse umane può fare la differenza tra mantenere lo status quo e raggiungere nuovi traguardi. Con soluzioni digitali avanzate, puoi automatizzare i processi amministrativi, semplificare le attività quotidiane e liberare tempo per concentrarti su ciò che conta davvero: lo sviluppo dei talenti e il miglioramento dell’esperienza dei collaboratori. Opportunità per migliorare la gestione HRUna gestione HR efficace si concentra su questi obiettivi chiave: Ottimizzazione dei processi amministrativi:elimina attività manuali e ripetitive per dedicare più risorse ad attività strategiche. Miglioramento dell’esperienza dei dipendenti:fornisci strumenti digitali che favoriscano trasparenza e coinvolgimento. Valorizzazione del talento:identifica, sviluppa e trattieni le risorse più promettenti. Conformità e sicurezza:garantisci il rispetto delle normative e proteggi i dati personali. Pianificazione strategica delle risorse:prevedi le esigenze future per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Soluzioni digitali dedicate agli HRCon strumenti avanzati come SAP SuccessFactors, puoi gestire ogni aspetto delle risorse umane in modo centralizzato ed efficace: Automazione amministrativa:semplifica operazioni come gestione delle presenze, ferie, buste paga e contratti. Previsione e pianificazione:ottimizza l’allocazione delle risorse grazie a modelli predittivi e analisi dei dati storici. Gestione del talento:identifica percorsi di crescita personalizzati e pianifica programmi di formazione su misura. Portali self-service:consenti ai collaboratori di accedere facilmente a documenti personali, richieste di ferie e informazioni sullo stipendio. Engagement e retention:utilizza strumenti analitici per monitorare il coinvolgimento dei collaboratori e implementare strategie di fidelizzazione. Adottare soluzioni digitali per la gestione HR porta benefici concreti e misurabiliMiglior efficienza:riduci il carico di lavoro amministrativo e libera tempo per attività strategiche. Soddisfazione dei collaboratori:crea un ambiente più trasparente, collaborativo e orientato al benessere. Decisioni basate sui dati:utilizza insight chiari per prendere decisioni strategiche più informate. Maggiore flessibilità:adatta rapidamente le politiche HR a modelli di lavoro ibrido o da remoto. Garanzia di conformità:rispetta normative e standard internazionali grazie a strumenti integrati e aggiornati. Perchè noi?Valorizza le persone della tua azienda e favorisci la crescita del tuo businessGrazie alla nostra esperienza e all’utilizzo di soluzioni come SAP SuccessFactors, progettiamo strategie personalizzate per trasformare la gestione HR in un vantaggio competitivo. Non ci limitiamo alla tecnologia: il nostro approccio si concentra su risultati concreti e sul benessere dei collaboratori, assicurando un impatto positivo e misurabile per la tua azienda. Contattaci #### Sales and Marketing Sales and marketingTurns every interaction into an opportunity for growthIn a market where all relationships and interactions matter, sales and marketing are not just tools, but the beating heart of business success. With the right digital solutions, you can turn every contact into a meaningful connection and every strategy into a growth engine. How to make sales and marketing departments more effectiveTo make sales and marketing the strategic engine of their business, companies focus on: Acquiring qualified leads:Attract new customers in line with the ideal target audience. Personalization of the customer experience:Create tailored communications and offers. Collaboration among departments:avoid duplication or inefficiency, to enable people to work on shared goals. Performance monitoring:Tracking KPIs in real time to optimize strategies. Customer loyalty:Building lasting relationships that increase value over time. Digital solutions for business processesWith Regesta Group you can implement digital tools that help you and manage and optimize every aspect of your business and marketing process: Customer relationship management:organizes and centralizes customer data to deliver personalized and timely experiences. Marketing automation:plan and manage effective campaigns with tools that simplify the entire process, from segmentation to results analysis. Sales management:Monitor the entire sales cycle, from first contacts to closing, and provide your sales force with the tools to work more effectively. Integrated E-commerce:develops online sales platforms optimized for B2B, B2C and other models, providing flexibility and innovation. After-sales support:organizes customer support with real-time tools that improve service quality and increase loyalty. Adopting a coordinated approach between sales and marketing generates tangible benefitsCustomized experiences:Strengthens the bond with customers through tailored interactions. Increased operational efficiency:Automate complex processes and reduce manual management time. Measurable performance:Monitor key KPIs in real time to optimize your strategies and ensure maximum ROI. Team collaboration:aligns sales and marketing to work in synergy and maximize results. Flexibility and innovation:uses tools that enable it to adapt quickly to new market needs. Process steps: from lead generation to post-sales retentionOur solutions help you manage every stage of the customer journey: Comprehensive integration:links sales, marketing, and customer service data into a single platform for a 360-degree view of the customer. Intelligent segmentation:analyzes data to create customer clusters and develop highly personalized campaigns. Intuitive dashboards:Monitor each stage of the customer journey with tools that give you clear and immediate insights. Continuous optimization:uses analytical models to test, improve, and adapt your strategies. Why us?Learn how to turn sales and marketing into a competitive advantageWith years of experience and a results-oriented approach, we help you turn sales and marketing into competitive advantage. Our tailored solutions not only meet your goals, but aim to improve performance in measurable ways. With cutting-edge technologies and our flexibility, we ensure strategies that keep you one step ahead of the competition. Contact us #### SAP Basis and System Landscape SAP Basis & System LandscapeTechnical management and optimization of SAP systemsThe SAP infrastructure is the digital heart of many companies, and it is critical to ensure its efficiency, security and business continuity.Therefore, at Regesta we provide a team of SAP Basis experts to support you in the management, maintenance and optimization of your System Landscape.With a combination of technical consulting and advanced digital tools, we offer tailored solutions to ensure high performance, stability and scalability of your SAP environment. Our SAP Basis ServicesOur team of SAP Basis specialists is ready to support you in a range of strategic and operational activities for the optimal management of your System Landscape. Analysis and optimization SAP landscape assessment: a detailed analysis to assess the current state of the system and provide a technical report with the best optimization strategies. Performance analysis: identification of bottlenecks and targeted interventions to improve performance and reduce system response time. Continuous monitoring: constant monitoring of performance to prevent problems and ensure proper system operation... Maintenance and safety Technical storage: data cleaning and management to reduce database weight and improve overall performance. EarlyWatch Alert (EWA) analysis: periodic evaluation of technical alerts to identify critical issues and propose improvement actions. Patch & upgrade: periodic updates to ensure security, compliance, and new features. Role and authorization analysis: access control to ensure protection of corporate information and compliance with security policies. Cloud Management & SAP BTP SAP Business Technology Platform (BTP): support in configuring and managing SAP's cloud solutions to create scalable and flexible environments. Cloud cost optimization: evaluation of the most suitable pricing models between subscription and pay-as-you-go to ensure maximum economic efficiency. Support and technical assistance AMS Basis: a technical support service to promptly manage and resolve any issues related to SAP infrastructure. Maximum efficiency for your systemA high-performing and well-managed SAP infrastructure is the foundation for an agile and competitive business. Relying on a team of experts means reducing risk, optimizing IT resources and ensuring business continuity. Find out how we can help you improve the management of your SAP System Landscape and get the most out of your SAP solutions: contact us for a personalized consultation. Contact us #### SAP Basis e System Landscape SAP Basis & System LandscapeGestione tecnica e ottimizzazione dei sistemi SAPL’infrastruttura SAP è il cuore digitale di molte aziende, ed è fondamentale garantirne efficienza, sicurezza e continuità operativa. Per questo, in Regesta mettiamo a disposizione un team di esperti SAP Basis per supportarti nella gestione, manutenzione e ottimizzazione del tuo System Landscape. Con una combinazione di consulenza tecnica e strumenti digitali avanzati, offriamo soluzioni su misura per garantire prestazioni elevate, stabilità e scalabilità del tuo ambiente SAP. I nostri servizi SAP BasisLa nostra squadra di specialisti SAP Basis è pronta ad affiancarti in una serie di attività strategiche e operative per la gestione ottimale del tuo System Landscape. Analisi e ottimizzazione Assessment del landscape SAP: un’analisi dettagliata per valutare lo stato attuale del sistema e fornire un report tecnico con le migliori strategie di ottimizzazione. Performance analysis: identificazione di colli di bottiglia e interventi mirati per migliorare le prestazioni e ridurre i tempi di risposta del sistema. Monitoraggio continuo: controllo costante delle performance per prevenire problemi e garantire il corretto funzionamento del sistema.. Manutenzione e sicurezza Archiviazione tecnica: pulizia e gestione dei dati per ridurre il peso del database e migliorare le prestazioni complessive. Analisi EWA (EarlyWatch Alert): valutazione periodica degli alert tecnici per individuare criticità e proporre azioni di miglioramento. Patch & upgrade: aggiornamenti periodici per garantire sicurezza, compliance e nuove funzionalità. Analisi ruoli e autorizzazioni: controllo degli accessi per garantire la protezione delle informazioni aziendali e il rispetto delle policy di sicurezza. Gestione Cloud & SAP BTP SAP Business Technology Platform (BTP): supporto nella configurazione e gestione delle soluzioni cloud di SAP per creare ambienti scalabili e flessibili. Ottimizzazione dei costi cloud: valutazione dei modelli di pricing più adatti tra subscription e pay-as-you-go per garantire la massima efficienza economica. Supporto e assistenza tecnica AMS Basis: un servizio di assistenza tecnica per gestire e risolvere tempestivamente eventuali problematiche legate all’infrastruttura SAP. Massima efficienza per il tuo sistemaUn’infrastruttura SAP performante e ben gestita è la base per un’azienda agile e competitiva. Affidarsi a un team di esperti significa ridurre i rischi, ottimizzare le risorse IT e garantire continuità operativa. Scopri come possiamo aiutarti a migliorare la gestione del tuo SAP System Landscape e a ottenere il massimo dalle tue soluzioni SAP: contattaci per una consulenza personalizzata. Contattaci #### SAP International Roll Out SAP International roll outAiutiamo i nostri clienti ad espandersi in Italia e nel mondoL’internazionalizzazione di un’azienda porta con sé opportunità di crescita, e anche la necessità di unificare e ottimizzare i sistemi informativi tra le diverse sedi. Grazie alla nostra esperienza consolidata, garantiamo un roll-out SAP fluido, conforme e perfettamente integrato in ogni mercato. Ti supportiamo nello sviluppo e personalizzazione dei processi aziendali, assicurando continuità operativa, conformità normativa e massima efficienza su scala globale. Le fasi chiave per un'implementazione fluida e conformeOgni azienda ha esigenze specifiche: il nostro approccio prevede soluzioni personalizzate per garantire una transizione efficace e senza interruzioni. TrainingFormiamo i team locali con sessioni mirate per garantire un utilizzo efficace del sistema SAP. CollaudoSimuliamo i processi reali per testare la configurazione, verificare i requisiti aziendali e individuare eventuali criticità. AvviamentoMonitoriamo le operazioni quotidiane e affianchiamo il team per ottimizzare le soluzioni implementate. Un unico partner per una copertura globaleNel corso degli anni, aziende italiane e multinazionali hanno scelto Regesta Group per espandere i loro sistemi SAP nel mondo. Abbiamo realizzato con successo progetti in oltre 30 Paesi, garantendo un’integrazione efficace in contesti tecnologici, normativi e culturali diversi. I nostri consulenti, grazie all’esperienza acquisita nei cinque continenti, offrono non solo competenze tecnologiche avanzate, ma anche una profonda conoscenza delle dinamiche operative internazionali. I nostri progetti nel mondoProgetti completati in: Austria, Australia, Belgio, Brasile, Canada, Cina, Danimarca, Emirati Arabi, Egitto, Francia, Germania, Slovacchia, Romania, Slovenia, Turchia, Russia, Tunisia, Sud Africa, India, Pakistan, Taiwan, Thailandia, USA, Svezia, Regno Unito, Spagna, Portogallo, Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria. Gestisci la crescita internazionale con RegestaAffidarsi a un team di esperti significa ridurre i rischi, ottimizzare i processi e garantire la continuità operativa, ovunque nel mondo. Scopri come possiamo supportarti nell’espansione del tuo business: contattaci per una consulenza personalizzata. Contattaci #### SAP International Roll Out SAP International roll outWe help our clients expand in Italy and around the worldThe internationalization of a company brings with it opportunities for growth, and also the need to unify and optimize information systems across locations. Thanks to our established experience, we ensure a smooth, compliant and seamlessly integrated SAP roll-out in every market. We support you in the development and customization of business processes, ensuring business continuity, regulatory compliance and maximum efficiency on a global scale. Key steps for smooth and compliant implementationEvery company has specific needs-our approach provides customized solutions to ensure an effective and seamless transition. TrainingWe train local teams with targeted sessions to ensure effective use of the SAP system. TestingWe simulate real processes to test the configuration, verify business requirements and identify any critical issues. StartupWe monitor daily operations and support the team to optimize the implemented solutions. One partner for global coverageOver the years, Italian and multinational companies have chosen Regesta Group to expand their SAP systems around the world. We have successfully implemented projects in more than 30 countries, ensuring effective integration in different technological, regulatory and cultural contexts. Our consultants, with experience gained on five continents, offer not only advanced technological expertise, but also a deep knowledge of international operational dynamics. Our projects in the worldProjects completed in: Austria, Australia, Belgium, Brazil, Canada, China, Denmark, UAE, Egypt, France, Germany, Slovakia, Romania, Slovenia, Turkey, Russia, Tunisia, South Africa, India, Pakistan, Taiwan, Thailand, USA, Sweden, UK, Spain, Portugal, Poland, Czech Republic, Hungary. Manage international growth with RegestaRelying on a team of experts means reducing risks, optimizing processes and ensuring business continuity, anywhere in the world. Find out how we can support you in expanding your business: contact us for a personalized consultation. Contact us #### SAP Solutions SAP SolutionsInnovation and performance for each business areaWe have been an SAP Gold Partner since 2010, providing professional solutions based on the latest generation of SAP software. With our proven experience, we support companies in digital transformation, implementing advanced technologies that improve efficiency, productivity and competitiveness. SAP S/4HANA: the heart of digital transformationSAP S/4HANA is the intelligent ERP platform designed to support enterprises in managing and optimizing business processes.Available in the cloud (with RISE or GROW with SAP formulas), it enables real-time operations, automated tasks and faster, more informed decisions. With SAP S/4HANA, enterprises can: Digitize every business function into a single integrated platform; Improve operational efficiency through streamlined and consistent flows; Leverage the potential of data through predictive analytics and intelligent tools; Agilely adapt to new market scenarios due to the scalability of the system. A complete Business Suite: applications, data and artificial intelligenceThe SAP ecosystem is not limited to ERP, but offers an integrated architecture in which business applications, data management and AI solutions coexist to support business processes. SAP Business Technology Platform (BTP): the platform that connects all SAP and non-SAP systems, centralizing applications, data, and analytics in a single cloud architecture. SAP Business Data Cloud: transforms operational and financial data into strategic insights, providing real-time access and consistency across all business functions. SAP Business AI: Artificial intelligence solutions integrated into SAP to improve productivity, streamline processes and support faster, more informed decisions. The benefits of SAP for businessChoosing SAP means adopting a proven, cutting-edge technology with concrete benefits for businesses. 1. Total control over processes, through centralized and integrated ERP. 2.Faster decisions, through access to real-time data for strategic and operational analysis. 3.Scalability and openness to change, with cloud solutions suitable for businesses of all sizes, with room for expansion. 4.Continuous innovation, through a digital ecosystem that constantly evolves to support business growth. Our SAP solutions for your businessSAP technologies cover all core business functions, enabling smarter and more connected processes. Here are some of the main areas: AI and data management: we develop SAP Business AI to transform business data into strategic insights, improving analysis and decision making. Smart factory and digital supply chain: we implement SAP's Design to Operate methodology to connect and optimize the entire production cycle, from design to distribution. Purchasing and supply chain: with SAP Ariba, we digitize procurement and optimize supplier relationships. Customer Experience: with SAP CX we create personalized, omnichannel experiences, integrating marketing, sales, service and e-commerce. Human resource management: with SAP SuccessFactors, we support talent management and human resource optimization. Learn more about CLAREXClarex is our partner of choice for SAP license allocation and management. Visit the Clarex website and learn about all the SAP solutions available. Go to clarex.com #### Sectors SectorsWe are the technology partner of choice for companies operating in the metallurgical, manufacturing, automotive, banking and retail sectors. We support companies in managing industrial and business processes with tailor-made digital solutions, mainly based on SAP technologies and advanced tools for Artificial Intelligence, Data Management and Smart Factory. With deep process knowledge and a proven track record, we support digital transformation in every area-from ERP to supply chain to human resource management. Our goal is to make processes more agile, data more accessible, and decisions faster and more effective. steelSince 2007, we have been digitizing the steel supply chain with tailored SAP solutions to improve traceability, efficiency and sustainability. Read morebrassWe help brass processing companies digitize production, purchasing, and scrap management. Read morealuminumSAP solutions to optimize production, purchasing and sustainability in the aluminum supply chain. Data, quality and yield always under control. Read moredesign & luxuryPersonalization, quality and innovation: we accompany design companies in the digital transformation of production processes and customer experience. Read morehigh tech and electronicsDigital solutions to better manage innovation, supply chain and production processes in an ever-changing industry. Read morechemical industryAdvanced technologies to monitor every stage of production and ensure safety, quality and sustainability. Read moreautomotiveWe digitize the automotive supply chain with SAP solutions to optimize processes, costs and time along the entire value chain. Read morebankingWe support the digitization of banking processes with modular SAP solutions to improve efficiency, compliance and customer relations. Read moremulti-utilitiesDigital solutions to optimize the management of essential services, improve sustainability, and respond efficiently to citizens' needs. Read moreretailSAP technologies to optimize supply chain, sales, and operations in an evolving omnichannel marketplace. Read more #### Services ServicesInnovazione digitale per il mondo finance, multiutilities e retailOgni settore ha esigenze specifiche, ma tutti condividono la necessità di strumenti digitali affidabili, scalabili e conformi alle normative. Aiutiamo le aziende a ottimizzare processi e dati, migliorando efficienza operativa e reattività alle sfide di mercato con soluzioni SAP e tecnologie avanzate. La nostra esperienza ci consente di offrire soluzioni digitali su misura, basate su architetture orientate ai servizi (SOA), progettate per rispondere alle esigenze di organizzazioni dei settori bancario, multiutilities e retail. Soluzioni digitali, integrate con competenze altamente specializzate, per adattarsi alle necessità del settore services:BAncarioScopri BancarioMultiutilitiesScopri Design & LuxuryRetailScopri RetailVuoi saperne di più?Contattaci per approfondire le nostre soluzioni e scoprire come possiamo adattarle alle tue specifiche esigenze. Contattaci #### Services ServicesDigital innovation for the finance, multi-utilities and retail worldsEach industry has specific needs, but all share the need for reliable, scalable, and regulatory-compliant digital tools. We help companies optimize processes and data, improving operational efficiency and responsiveness to market challenges with SAP solutions and advanced technologies. Our experience enables us to offer tailored digital solutions based on service-oriented architectures (SOA) designed to meet the needs of organizations in the banking, multiutilities, and retail sectors. Digital solutions, integrated with highly specialized skills, to adapt to the needs of the services sector:BAncarioDiscover BankingMultiutilitiesDiscover Design & LuxuryRetailDiscover RetailDo you want to know more?Contact us to learn more about our solutions and find out how we can tailor them to your specific needs. Contact us #### Settori SettoriSiamo il partner tecnologico di riferimento per aziende che operano nei settori metallurgico, manifatturiero, automobilistico, bancario e retail. Affianchiamo le aziende nella gestione dei processi industriali e aziendali con soluzioni digitali su misura, basate principalmente su tecnologie SAP e strumenti avanzati di Intelligenza Artificiale, Data Management e Smart Factory. Grazie a una profonda conoscenza dei processi e a un’esperienza consolidata, supportiamo la trasformazione digitale in ogni ambito: dall’ERP alla Supply Chain, fino alla gestione delle risorse umane. Il nostro obiettivo è rendere i processi più agili, i dati più accessibili e le decisioni più rapide ed efficaci. acciaioDal 2007 digitalizziamo la filiera siderurgica con soluzioni SAP su misura per migliorare tracciabilità, efficienza e sostenibilità. ApprofondisciottoneAiutiamo le aziende che lavorano l'ottone a digitalizzare produzione, acquisti e gestione del rottame. ApprofondiscialluminioSoluzioni SAP per ottimizzare produzione, acquisti e sostenibilità nella filiera dell’alluminio. Dati, qualità e resa sempre sotto controllo. Approfondiscidesign & luxuryPersonalizzazione, qualità e innovazione: accompagniamo le aziende del design nella trasformazione digitale dei processi produttivi e dell’esperienza cliente. Approfondiscihigh tech ed elettronicaSoluzioni digitali per gestire al meglio innovazione, supply chain e processi produttivi in un settore in continua evoluzione. Approfondisciindustria chimicaTecnologie avanzate per monitorare ogni fase produttiva e garantire sicurezza, qualità e sostenibilità. ApprofondisciautomotiveDigitalizziamo la filiera automotive con soluzioni SAP per ottimizzare processi, costi e tempi lungo tutta la catena del valore. ApprofondiscibancarioSupportiamo la digitalizzazione dei processi bancari con soluzioni SAP modulari per migliorare efficienza, compliance e relazione con i clienti. ApprofondiscimultiutilitiesSoluzioni digitali per ottimizzare la gestione dei servizi essenziali, migliorare la sostenibilità e rispondere con efficienza alle esigenze dei cittadini. ApprofondisciretailTecnologie SAP per ottimizzare supply chain, vendite e operazioni in un mercato omnicanale in continua evoluzione. Approfondisci #### Sistemi di gestione documentale Sistemi di gestione documentaleI nostri sistemi di gestione documentale permettono sia l’organizzazione dei documenti, sia la creazione di flussi di lavoro, completamente digitali o ibridiUn sistema di gestione documentale davvero efficace deve garantire l’equilibrio perfetto fra soluzione tecnologica ed esigenze aziendali. Deve essere la tecnologia, infatti, ad adattarsi perfettamente all’operatività di ogni singola realtà. Solo così può diventare uno strumento strategico capace di aumentarne l’efficienza, migliorarne la gestione della conoscenza e la conformità alle normative, anche per quanto riguarda la conservazione dei documenti. La gestione documentale digitale oggi permette di organizzare al meglio ogni workflow, anche in contesti ibridi in cui alcuni passaggi devono restare analogici, per necessità relazionali o organizzative. Con strumenti adeguati, possiamo ricondurre questi bisogni a un sistema ordinato e monitorabile, che permetta alle aziende di sfruttare tutti i vantaggi della digitalizzazione anche quando lo scenario iniziale è apparentemente complesso o presenta esigenze molto specifiche. Le principali caratteristiche di un sistema di gestione documentaleCosa bisogna aspettarsi da un sistema di gestione elettronica documentale? Prima di tutto la capacità di adattarsi in modo naturale ai processi aziendali, contribuendo a semplificarli senza mai comprometterne l’organizzazione e la natura. Ecco alcune delle principali caratteristiche dei prodotti e servizi che offriamo per rendere la gestione aziendale completa, trasparente e priva di silos informativi. Gestione dei processi aziendali documentali (BPM) con utilizzo di workflow: digitalizzazione dei documenti di trasporto attivi (DDT di vendita) tramite sessioni di firma elettronica e produzione della prova di consegna (POD proof of delivery), digitalizzazione dei documenti di trasporto passivi (DDT di acquisto) tramite scansione mediante barcode e intelligenza artificiale, gestione degli ordini di acquisto (ODA), gestione note spese, gestione dei flussi doganali di import e export, ottimizzazione dei flussi HR tramite sessioni di firma elettronica. La digitalizzazione dei processi, dagli ordini di acquisto ai documenti di trasporto, dalle note spese alla gestione doganale, insomma, diventa una risorsa che abilita agilità operativa, controllo e tracciabilità. L’impiego di tecnologie come la firma elettronica e l’intelligenza artificiale permette di automatizzare le operazioni più ripetitive e di liberare tempo e risorse per attività a maggior valore. I nostri sistemi di gestione documentale si adattano perfettamente in ogni flusso di lavoro, anche negli ambiti più strutturati, come la logistica o la gestione delle risorse umane. L’obiettivo è sempre lo stesso: garantire una gestione ordinata, conforme e immediatamente fruibile delle informazioni. A proposito di integrazione, la gestione documentale digitale deve naturalmente integrarsi in modo trasversale e trasparente con tutti gli elementi dell’ecosistema aziendale. I nostri servizi permettono la gestione di progetti documentali con integrazione fra sistemi diversi: ERP SAP, DMS (Document Management system) e sistemi esterni (fatturazione elettronica, documenti doganali, documenti RENTRI per la gestione dei rifiuti, conservazione a norma). Servizi di gestione documentale: le funzionalità che semplificano i processiLe caratteristiche generali dei sistemi costituiscono il motore della gestione documentale. Ma una volta che i documenti sono digitalizzati, è possibile sbloccare funzionalità e strumenti avanzati che permettono decisioni più rapide, una visibilità più ampia e in generale un utilizzo migliore dei dati aziendali presenti nei documenti. Ricordiamo alcune delle caratteristiche fondamentali che caratterizzano la nostra offerta per la gestione documentale digitale. Supporto al Responsabile gestione documentale e agli utenti per sistemi in produzione Archiviazione documentale e ottimizzazione della ricerca delle informazioni Redazione manuale sistema documentale Audit sistema di archiviazione Gestione delle relazioni documentali in SAP tra tutti gli oggetti SAP, per esempio per dare visibilità all’amministrazione di avere accesso agli ordini e i documenti di trasporto relativi alle fatture di acquisto e le fatture di vendita Fatturazione elettronica italiana: i vantaggi dell’integrazione con la gestione documentaleOltre a essere un obbligo di legge, la fatturazione elettronica può diventare un potente strumento di efficienza, se collegata a un sistema di gestione documentale digitale. Attraverso questo, infatti, è possibile gestire fatture e movimenti direttamente dall’interno del proprio ecosistema, senza costringere gli operatori al passaggio da strumenti di terze parti. La possibilità di effettuare tutte le operazioni da un solo sistema semplifica i processi e riduce i margini di errore. Ecco alcuni degli strumenti con cui abilitiamo il potenziale della gestione documentale elettronica. Gestione accreditamento presso SDI (Sistema di Interscambio) della società cliente Consulenza su creazione file XML con ERP SAP Consulenza tecnico / normativa su regole di fatturazione italianaù Gestione progetti di fatturazione elettronica attiva e passiva con ERP SAP e riconciliazione fatture Implementazione processi con OpenText VIM per automatizzazione processi di contabilità Integrazione sistema SAP con sistemi documentali e conservazione a norma Fatturazione elettronica internazionale: gestione documentale semplificataLa gestione dei documenti fiscali nello scenario internazionale può essere complessa. Anche in questo caso, disporre di uno strumento efficace, coerente e unificato permette di rendere il lavoro più lineare e strutturato. Grazie alla nostra esperienza nel campo della gestione documentale, possiamo realizzare sistemi in grado di farsi carico della complessità gestionale e burocratica, a vantaggio di una maggiore efficienza e agilità operativa. Supporto accreditamento presso società governative per interconnessione al fine di consegna fatture al destinatario finale (ad esempio ANAF in Romania) Gestione di accreditamento su piattaforma Peppol mediante SAP Consulenza su creazione file XML con ERP SAP sui diversi Paesi Consulenza tecnico / normativa su regole di fatturazione elettronica Gestione progetti di fatturazione elettronica attiva e passiva con ERP SAP e riconciliazione fatture Implementazione processi con OpenText VIM per automatizzazione processi di contabilità Integrazione sistema SAP con sistemi documentali e conservazione a norma Le altre caratteristiche dei nostri sistemi di gestione documentaleE-reporting / SAF-T Supporto accreditamento presso società governative per interconnessione al fine di consegna documenti di registro all'agenzia governativa Gestione di accreditamento su piattaforma Peppol mediante SAP Consulenza tecnico / normativa su regole E-reporting / SAF-T Consulenza su creazione file XML con ERP SAP sui diversi Paesi Firme elettroniche Analisi dei processi di firma all’interno delle organizzazioni Supporto nella redazione dei manuali di firma e della contrattualistica Costante aggiornamento della normativa in materia di firma elettronica semplice (FES), firma elettronica avanzata (FEA), firma elettronica qualificata (FEQ) Gestione progetti con utilizzo di tavolette per la firma grafometrica Scelta del provider di firma elettronica Consulenza legale sui sistemi di firma e la contestuale conservazione a norma dei documenti Conservazione a norma Analisi dei processi di Conservazione in essere Supporto nella redazione dei manuali di conservazione e della contrattualistica Costante aggiornamento della normativa Consulenza fiscale, legale e amministrativa sul processo di conservazione a norma Formazione e supporto del Responsabile della Conservazione ed eventuali delegati Funzione del Responsabile della Conservazione Audit del processo di Conservazione Iscriviti alla nostra newsletterResta aggiornato sulle novità riguardanti la Fatturazione e Conservazione Elettronica in Italia e all'estero. Clicca sul pulsante, ogni mese riceverai un newsletter realizzata dai nostri esperti con i gli aggiornamenti più importanti. Iscriviti #### Smart Factory Smart FactoryLa tua fabbrica sempre più connessa e competitivaLa Smart Factory è l’evoluzione della produzione industriale: un ambiente in cui Intelligenza Artificiale (AI), Internet of Things (IoT), Big Data e Machine Learning convergono per creare impianti produttivi intelligenti e interconnessi. Grazie a questa integrazione, macchine, dati e persone lavorano in sinergia per ottimizzare i processi, ridurre i costi e migliorare la sostenibilità operativa. Rispondi alle complessità della produzione modernaLe aziende più competitive innovano il ciclo produttivo con soluzioni digitali avanzate che aumentano efficienza e reattività. Monitoraggio in tempo realeSensori IoT e strumenti avanzati raccolgono e analizzano dati per garantire un controllo continuo della produzione. Gestione intelligente delle risorseSistemi automatizzati ottimizzano la distribuzione di materiali e attività, adattandosi rapidamente alla domanda di mercato. Manutenzione proattivaAlgoritmi predittivi consentono di programmare interventi tecnici solo quando necessario, riducendo i fermi macchina imprevisti. I vantaggi della Smart FactoryAdottare una strategia Smart Factory significa ottenere benefici concreti Efficienza operativaRiduzione di sprechi e tempi morti, grazie a una gestione ottimizzata dei flussi produttivi. Decisioni basate sui datiAccesso immediato a insight strategici per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. SostenibilitàRiduzione dell’impatto ambientale grazie a tecnologie che ottimizzano i consumi e minimizzano gli sprechi. Flessibilità e scalabilitàSistemi intelligenti che si adattano rapidamente a nuovi modelli di produzione e innovazioni tecnologiche. Il nostro approccioNon ci limitiamo all’implementazione di tecnologie, ma sviluppiamo soluzioni su misura, integrando le migliori piattaforme e sistemi disponibili. Adottiamo soluzioni SAP e non solo, garantendo innovazione e performance in ambiti chiave: Product Lifecycle ManagementGestione dell’intero ciclo di vita del prodotto. Portfolio & Project ManagementOttimizzazione della gestione di progetti e risorse. Environment, Health & SafetyStrumenti per la sicurezza e la conformità ambientale. Sustainability ManagementSoluzioni per un’industria sostenibile e responsabile. SAP Digital ManufacturingLa soluzione MES che ottimizza la produzione integrando esecuzione, visibilità e analisi. Bishop: il sistema operativo per la Smart FactorySviluppato da Ultrafab, società del gruppo Regesta, Bishop è la piattaforma di Real-Time Analysis che trasforma i dati di fabbrica in informazioni strategiche. Grazie all’analisi in tempo reale, monitora costantemente ogni evento del processo produttivo, offrendo una visione sempre aggiornata delle operations. Scopri BishopPerchè noi?Approccio personalizzato: costruiamo soluzioni sulle tue esigenze specifiche, senza limiti di piattaforma o sistema. Team multidisciplinare: siamo esperti in tecnologia, dati e processi produttivi e collaboriamo per garantire il massimo impatto. Risultati misurabili: ci concentriamo su soluzioni che portano vantaggi tangibili, dalla riduzione dei costi alla maggiore competitività. Contattaci #### Smart Factory Smart FactoryYour increasingly connected and competitive factoryThe Smart Factory is the evolution of industrial manufacturing: an environment in which Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), Big Data and Machine Learning converge to create intelligent and interconnected manufacturing facilities. Through this integration, machines, data and people work in synergy to optimize processes, reduce costs and improve operational sustainability. Respond to the complexities of modern productionThe most competitive companies innovate the production cycle with advanced digital solutions that increase efficiency and responsiveness. Real-time monitoringIoT sensors and advanced tools collect and analyze data to ensure continuous monitoring of production. Intelligent resource managementAutomated systems optimize the distribution of materials and activities, adapting quickly to market demand. Proactive maintenancePredictive algorithms allow technical interventions to be scheduled only when necessary, reducing unplanned downtime. The benefits of the Smart FactoryAdopting a Smart Factory strategy means achieving concrete benefits Operational efficiencyReduced waste and downtime through optimized management of production flows. Data-driven decisionsImmediate access to strategic insights to respond quickly to market changes. SustainabilityReduced environmental impact through technologies that optimize consumption and minimize waste. Flexibility and scalabilityIntelligent systems that adapt quickly to new production patterns and technological innovations. Our approachWe do not just implement technologies, but develop customized solutions, integrating the best available platforms and systems. We adopt SAP solutions and beyond, ensuring innovation and performance in key areas: Product Lifecycle ManagementManagement of the entire product life cycle. Portfolio & Project ManagementOptimization of project and resource management. Environment, Health & SafetyTools for safety and environmental compliance. Sustainability ManagementSolutions for sustainable and responsible industry. SAP Digital ManufacturingThe MES solution that optimizes production by integrating execution, visibility and analysis. Bishop: the operating system for the Smart FactoryDeveloped by Ultrafab, a Regesta Group company, Bishop is the Real-Time Analysis platform that transforms factory data into strategic information. Using real-time analysis, it constantly monitors every event in the production process, providing an up-to-date view of operations. Discover BishopWhy us?Customized approach: we build solutions on your specific needs, without platform or system limitations.Multidisciplinary team: we are experts in technology, data and production processes and collaborate to ensure maximum impact.Measurable results: we focus on solutions that bring tangible benefits, from cost reduction to increased competitiveness. Contact us #### Solutions Digital solutionsTechnologies, solutions and services for every business areaToday's companies must evolve rapidly to remain competitive. We offer comprehensive, integrated and scalable digital solutions for every business area-from process management to data analytics, from production optimization to sustainability. Using SAP technologies and other advanced tools, we accompany enterprises on a digital transformation journey that improves efficiency, responsiveness, and innovation. AREAERP Process ManagementOptimize your business processes with SAP S/4HANA, the ERP that creates efficiency and operational agility. Explore the solutionSmart factoryAutomation, data and connectivity for smarter, faster and more sustainable manufacturing. Explore the solutionPurchasing and supply chainDigitize procurement management and optimize the supply chain with innovative solutions based on SAP Ariba and advanced methodologies. Explore the solutionAI and data managementTurn your data into strategic insights with Artificial Intelligence and advanced analytics tools. Explore the solutionAdvanced analyticsHarness the potential of data to make more informed decisions and improve business performance. Explore the solutionAdministration and financeEfficiently manage accounting, budgets and financial planning with advanced digital tools. Explore the solutionSales and marketingImproves business strategies and customer management with integrated digital solutions and advanced CRM tools. Explore the solutionESG SustainabilityIntegrate sustainability into your processes with digital solutions for responsible impact. Explore the solutionHuman ResourcesDigitizes personnel management with innovative solutions for talent management and workforce experience. Explore the solutionPRODUCTSSAP SolutionsInnovation and performance for each business area Explore the solutionQlikBusiness intelligence to support business decisions Explore the solutionArxivarThe complete document management platform Explore the solutionCFO ViewConsolidated planning and budgeting in a single solution Explore the solutionBishopThe operating system for the smart factory Explore the solutionTRM Transport Request ManagerThe operating system for the smart factory Explore the solutionServicesApplication Maintenance ServicesOur AMS team always by your side to ensure continuity and innovation Explore the solutionBasis and IT ServicesTechnical management and optimization of SAP systems Explore the solutionSAP international RolloutThe open source tool that simplifies and accelerates ABAP development management Explore the solutionDocument Management SystemsSolutions for organizing documents and creating workflows, fully digital or hybrid. Explore the solution #### Soluzioni Soluzioni digitaliTecnologie, soluzioni e servizi per ogni area aziendaleLe aziende di oggi devono evolversi rapidamente per restare competitive. Offriamo soluzioni digitali complete, integrate e scalabili per ogni area aziendale: dalla gestione dei processi all'analisi dei dati, dall'ottimizzazione della produzione alla sostenibilità. Grazie alle tecnologie SAP e ad altri strumenti avanzati, accompagniamo le imprese in un percorso di trasformazione digitale che migliora efficienza, reattività e innovazione. AREAERP Gestione dei processiOttimizza i tuoi processi aziendali con SAP S/4HANA, l’ERP che crea efficienza e agilità operativa. Esplora la soluzioneSmart factoryAutomazione, dati e connettività per una produzione più intelligente, veloce e sostenibile. Esplora la soluzioneAcquisti e supply chainDigitalizza la gestione degli acquisti e ottimizza la supply chain con soluzioni innovative basate su SAP Ariba e metodologie avanzate. Esplora la soluzioneAI e data managementTrasforma i tuoi dati in insight strategici con l’Intelligenza Artificiale e strumenti di analisi avanzata. Esplora la soluzioneAdvanced analyticsSfrutta il potenziale dei dati per prendere decisioni più informate e migliorare le performance aziendali. Esplora la soluzioneAmministrazione e finanzaGestisci in modo efficiente contabilità, bilanci e pianificazione finanziaria con strumenti digitali avanzati. Esplora la soluzioneVendite e marketingMigliora le strategie commerciali e la gestione del cliente con soluzioni digitali integrate e strumenti di CRM avanzati. Esplora la soluzioneSostenibilità ESGIntegra la sostenibilità nei tuoi processi con soluzioni digitali per un impatto responsabile. Esplora la soluzioneRisorse umaneDigitalizza la gestione del personale con soluzioni innovative per il talent management e la workforce experience. Esplora la soluzionePRODOTTISoluzioni SAPInnovazione e performance per ogni area aziendale Esplora la soluzioneQlikLa Business Intelligence a supporto delle decisioni aziendali Esplora la soluzioneArxivarLa piattaforma completa per la gestione documentale Esplora la soluzioneCFO ViewPianificazione e bilancio consolidato in un’unica soluzione Esplora la soluzioneBishopIl sistema operativo per la fabbrica intelligente Esplora la soluzioneTRM Transport Request ManagerIl sistema operativo per la fabbrica intelligente Esplora la soluzioneServiziApplication Maintenance ServicesIl nostro team AMS sempre al tuo fianco per garantire continuità e innovazione Esplora la soluzioneServizi Basis e ITGestione tecnica e ottimizzazione dei sistemi SAP Esplora la soluzioneSAP international RolloutLo strumento open source che semplifica e accelera la gestione degli sviluppi ABAP Esplora la soluzioneSistemi di Gestione DocumentaleSoluzioni per l'organizzazione dei documenti e la creazione di flussi di lavoro, completamente digitali o ibridi. Esplora la soluzione #### Soluzioni SAP Soluzioni SAPInnovazione e performance per ogni area aziendaleDal 2010 siamo SAP Gold Partner e forniamo soluzioni professionali basate su software SAP di ultima generazione. Grazie alla nostra esperienza consolidata, affianchiamo le aziende nella trasformazione digitale, implementando tecnologie avanzate che migliorano efficienza, produttività e competitività. SAP S/4HANA: il cuore della trasformazione digitaleSAP S/4HANA è la piattaforma ERP intelligente progettata per supportare le imprese nella gestione e ottimizzazione dei processi aziendali. Disponibile in cloud (con le formule RISE o GROW with SAP), consente di operare in tempo reale, automatizzare le attività e prendere decisioni più rapide e consapevoli. Con SAP S/4HANA le imprese possono: digitalizzare ogni funzione aziendale in un’unica piattaforma integrata; migliorare l’efficienza operativa grazie a flussi snelli e coerenti; sfruttare il potenziale dei dati attraverso analisi predittive e strumenti intelligenti; adattarsi in modo agile a nuovi scenari di mercato grazie alla scalabilità del sistema. Una Business Suite completa: applicazioni, dati e intelligenza artificialeL’ecosistema SAP non si limita all’ERP, ma offre un’architettura integrata in cui convivono applicazioni di business, gestione dei dati e soluzioni di AI a supporto dei processi aziendali. SAP Business Technology Platform (BTP): la piattaforma che connette tutti i sistemi SAP e non SAP, centralizzando applicazioni, dati e analisi in un’unica architettura cloud. SAP Business Data Cloud: trasforma i dati operativi e finanziari in insight strategici, garantendo accesso in tempo reale e coerenza tra tutte le funzioni aziendali. SAP Business AI: soluzioni di intelligenza artificiale integrate in SAP per migliorare la produttività, semplificare i processi e supportare decisioni più rapide e consapevoli. I vantaggi di SAP per il businessScegliere SAP significa adottare una tecnologia consolidata e all’avanguardia, con benefici concreti per le imprese. 1. Controllo totale sui processi, grazie a un ERP centralizzato e integrato. 2. Decisioni più rapide, attraverso un accesso a dati in tempo reale per analisi strategiche e operative. 3. Scalabilità e apertura al cambiamento, con soluzioni cloud adatte a imprese di ogni dimensione, con possibilità di espansione. 4. Innovazione continua, grazie a un ecosistema digitale che evolve costantemente per supportare la crescita aziendale. Le nostre soluzioni SAP per la tua aziendaLe tecnologie SAP coprono tutte le funzioni core del business, abilitando processi più intelligenti e connessi. Ecco alcune delle principali aree: AI e data management: sviluppiamo SAP Business AI per trasformare i dati aziendali in insight strategici, migliorando analisi e processi decisionali. Smart factory e supply chain digitale: implementiamo la metodologia Design to Operate di SAP per connettere e ottimizzare l'intero ciclo produttivo, dalla progettazione alla distribuzione. Acquisti e supply chain: con SAP Ariba, digitalizziamo il procurement e ottimizziamo i rapporti con i fornitori. Customer Experience: con SAP CX creiamo esperienze personalizzate e omnicanale, integrando marketing, vendite, assistenza e commercio elettronico. Gestione delle risorse umane: con SAP SuccessFactors, supportiamo la gestione del talento e l’ottimizzazione delle risorse umane. Scopri di più su CLAREXClarex è il nostro partner di riferimento per l’allocazione e la gestione delle licenze SAP. Visita il sito di Clarex e scopri tutte le soluzioni SAP disponibili. Vai su clarex.it #### Sostenibilità ESG Sostenibilità ESGCostruisci un futuro sostenibile per il tuo businessLa sostenibilità è un pilastro fondamentale per le aziende che vogliono competere in modo etico, innovativo e responsabile. Grazie alle soluzioni digitali, puoi monitorare e migliorare le performance ESG (Environmental, Social, Governance), rispettare le normative, ridurre i rischi e valorizzare il tuo impatto positivo su ambiente e società. Sostenibilità d'impresa: le aree su cui agire oggiMonitoraggio e riduzione dell’impatto ambientale:emissioni, consumi e gestione dei rifiuti richiedono dati precisi e strumenti avanzati. Sicurezza e benessere:per creare un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e orientato al benessere dei dipendenti. Misurazione delle performance ESG:raccogliere, analizzare e comunicare i dati ESG in modo trasparente e in linea con gli standard globali. Gestione responsabile della supply chain:assicurarsi che i fornitori rispettino standard etici, ambientali e di sicurezza. Rispetto delle normative:rispettare leggi sempre più stringenti in ambito ambientale, sociale e di governance. Adottare una strategia ESG crea vantaggi tangibiliLe valutazioni Environmental, Social, Governance creano una visione completa dell’impatto dell'impresa e della sua esposizione ai rischi: Migliore reputazione:rafforza la fiducia di clienti, investitori e stakeholder. Risparmio sui costi:riduci i consumi e ottimizza l’uso delle risorse. Accesso ai finanziamenti:migliora il rating ESG per attrarre investimenti sostenibili. Coinvolgimento dei dipendenti:crea un ambiente di lavoro inclusivo e motivante. Soluzioni digitali per gli obiettivi di sostenibilitàLa digitalizzazione favorisce l’integrazione della sostenibilità nel tuo business attraverso: Monitoraggio ambientale:sistemi per tracciare consumi energetici, emissioni di CO₂ e gestione dei rifiuti in tempo reale. Gestione della sicurezza:piattaforme per migliorare gli standard di sicurezza sul lavoro e garantire la conformità normativa. KPI ESG integrati:strumenti digitali per raccogliere e analizzare dati ESG in modo trasparente e strutturato. Supervisione della supply chain:soluzioni per valutare l’impatto ambientale e sociale dei fornitori e promuovere pratiche sostenibili lungo tutta la catena del valore. Automazione del reporting ESG:genera report in linea con standard internazionali, semplificando la comunicazione con investitori e stakeholder. Perchè noi?Trasformiamo gli obblighi in opportunità e miglioriamo la sostenibilità della tua organizzazionePartiamo dall’analisi dei tuoi processi per definire un percorso personalizzato e arrivare alla misurazione dell’impatto. Con soluzioni basate su SAP e altre tecnologie digitali, ti aiutiamo a monitorare, valutare e migliorare le performance ESG in modo concreto e misurabile. Contattaci #### Steel SteelFrom raw material to finished product: integrated digital management for the steel industrySince 2007, we have been supporting companies in the steel sector in their digitalization journey, developing tailored solutions to optimize every stage of production and distribution. Thanks to our consolidated experience in the steel sector, we have carried out projects for important industrial realities, improving efficiency, traceability and sustainability. With advanced technologies and integrated SAP solutions, we support companies in managing complex processes, reducing inefficiencies and ensuring greater competitiveness in an ever-changing market. We integrate your production processes with those of your suppliers and customersRaw material purchase Extralega purchase management Advanced raw material reordering dashboard by characteristics, optimized for configurable materials Wheelbarrow weighing Supports inbound and outbound logistics of manufacturing companies Fully integrated with SAP S/4HANA back-end for managing the entire traffic of vehicles requiring weight control, both incoming and outgoing Constant dialogue between the ERP system and apps used by weighbridge operators Production Casting traceability Production sequence dashboard (e.g., pickling and galvanizing) Cutting card management dashboard Custom marking management by customer Dashboard rework Finite capacity scheduling using the SAP PPDS solution MES SAP-MES submission: production orders, sales orders, deliveries to customer and subcontractor, purchased material stock MES-SAP submission: material pickups for delivery to customer, time and quantity advances production orders Location-based warehouse management, with movement of materials using radio frequency terminals Interface with machine terminals and PLCs for sending production order data and signal detection (quantities, times, temperatures, mechanical characteristics, etc.) Quality Certificate Management (Euronorm 3.1, 3.2, 2.1, 2.2, Eddy Current Test) Non-compliance management dashboard Measuring instrument management Interfacing with external quality systems Quality data recording of incoming material Acceptance control management Warehouse Management and classification of the scrap yard Batch management by product characteristics Management UM different alternatives for each batch of the same product Separate valuation of lots to distinguish the cost of each individual scrap load Sales UM alternative management in sales order Product Configurator Dashboard batch assignment to sales orders Deposit account dashboard Extralega sale management Finance and controlling Tracking of structure and process costs, timely calculation of product cost to anticipate the expected margin from sales at the product/customer level Determining the marginality derived from the raw material and the value added generated by the production process or ancillary services Comparison of planned values with actuals and analysis of deviations to take quick action on inefficiencies Planning sales, production, and purchasing in an integrated system, leveraging a consistent database for an effective and reliable planning process Preparation of consolidated financial statements, ensuring regulatory compliance and facilitating strategic decisions Development of sustainability report and calculation of Carbon Footprint, to turn legislative obligations into competitive advantages CBAM compliance: digital simplifies regulationAs of 2026, the European CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) Directive requires companies importing goods from non-EU countries to report on carbon emissions embedded in products. For the steel sector, where emissions management is complex, digital solutions offer a strategic advantage: centralizing data collection and tracking, automating reporting processes and ensuring real-time compliance. Integrated digital platforms help simplify CBAM compliance, reducing the risk of noncompliance and improving operational efficiency. Want to learn more and receive in-depth materials? Contact us. Product configurator and the ORI Martin case.In 2023, together with ORI Martin, we won the SAP Quality Awards - Grand Winner, a prestigious award for excellence in SAP project implementation. One of the key elements of the project was the implementation of the product configurator, the advanced solution for customizing orders, optimizing production and improving sales planning. Through integration with SAP S/4HANA, the configurator enables fast and efficient allocation of material batches, providing greater flexibility and reducing waste. This approach makes ORI Martin more agile and responsive to market needs. RegScale: the smart solution for logistics managementStreamlining logistics flow and monitoring plant entries and exits in real time is key to ensuring efficiency and safety. RegScale is the application developed by Regesta on SAP Cloud Platform, designed to digitize and simplify vehicle management, from master records to weighing to advanced reporting. Learn how RegScale transforms industrial logistics, offering instant control over every step of the process. How far along is your digital transformation journey?Contact us to evaluate together what benefits you can gain and how you can optimize your processes. Contact us #### Storia e identità Storia e identitàUn percorso di crescita e innovazione, con al centro le persone2007Nasce RegestaSei soci - Francesco Brunelli, Giorgio Grazioli, Francesco Nassini, Valentino Paderni, Stefano Pagliarini e Alessandro Vistali - danno vita alla società di consulenza e servizi basati sulla proposta di software gestionali SAP oriented di ultima generazione 2010Regesta diventa SAP Gold PartnerRiconoscimento ottenuto grazie agli elevati livelli di soddisfazione verso le nostre soluzioni e prestazioni. 2017Nasce Regesta LABSpecializzata in Advanced Analytics, AI e tutte le Tecnologie Intelligenti: partendo dai dati, per attivare processi più smart. 2018Nasce ClarexDalla collaborazione con Apex nasce la società dedicata alla vendita delle licenze per tutte le soluzioni SAP. 2023Febbraio Nasce Regesta TECHDedicata a Smart Manufacturing e Supply Chain per migliorare efficienze di produzione, qualità del prodotto e sostenibilità dell'intero processo produttivo. 2023Luglio Viene creata Regesta GroupLa casa di tutte le Regesta People e delle loro competenze. 2024Inizia la collaborazione con UltrafabLa partnership nata per sviluppare progetti e soluzioni di real time analysis che migliorano i sistemi delle aziende. Semplifichiamo il lavoro delle persone e delle organizzazioni per generare valoreCrediamo in nuovi modi di operare nel mercato IT, costruendo modelli di business sostenibili prima di tutto per le persone. Affianchiamo le aziende nella ricerca di eccellenza e sostenibilità con la digitalizzazioneLe nostre competenze sui processi e sulle tecnologie sono al servizio della soluzione più semplice. Al centro del nostro approccio ci sono le personeStrumenti per ottimizzare tempo e risorseForniamo soluzioni che semplificano la vita ai nostri collaboratori e ai clienti. Valorizzazione delle competenzePromuoviamo la crescita personale e professionale. Relazioni autentiche e duratureAndiamo oltre la tradizionale relazione fornitore-cliente, creando partnership per uno sviluppo condiviso. Nel mondo insieme ai clientiLavoriamo in tutto il mondo per supportare il business dei nostri clienti. Abbiamo realizzato progetti in oltre 30 paesi, implementando pienamente i requisiti locali delle società controllate, preservando l'integrità del modello iniziale. Vuoi far parte anche tu di questa squadra?Esplora le opportunità di lavoro nella sezione Entra nel team e unisciti a noi per plasmare il futuro dell’innovazione digitale. Scopri di più #### Team teamUna grande squadra, sempre alla ricerca di nuovi talentiLa filosofia che guida lo staff di Regesta Group si fonda su tre pilastri:1. centralità delle persone2. valorizzazione del talento3. approccio trasparente e diretto con chi sceglie di collaborare con noi.Una squadra di developer e consulenti per la crescita del tuo businessIl nostro team tecnico è formato da esperti altamente specializzati nel contesto dei software aziendali, con una formazione e un background in ingegneria gestionale, matematica, statistica, informatica o discipline economiche. Grazie a queste conoscenze, siamo in grado di comprendere in profondità le complessità che affrontano i nostri clienti. Ogni giorno, i nostri consulenti e developer lavorano al fianco delle aziende per semplificare la complessità. L’esperienza ci ha permesso di sviluppare progetti per realtà nazionali e internazionali in diversi settori, costruendo competenze e abilità di altissimo livello. Uniamo la passione per l'informatica alla conoscenza delle dinamiche economico-gestionali di ciascun settore d’impresa. Questo ci permette di individuare le soluzioni migliori per ogni singolo caso, offrendo un supporto concreto e personalizzato. 0ETÀ MEDIA+0PERSONEVuoi far parte anche tu di questa squadra?Esplora le opportunità di lavoro nella sezione Entra nel team e unisciti a noi per plasmare il futuro dell’innovazione digitale. Entra nel team #### Team teamA great team, always looking for new talentThe philosophy that guides the staff of Regesta Group is based on three pillars:1. centrality of people2. talent enhancement3. transparent and direct approach to those who choose to cooperate with us.A team of developers and consultants to grow your businessOur technical team consists of highly skilled experts in the context of enterprise software, with training and backgrounds in management engineering, mathematics, statistics, computer science, or business disciplines. With this knowledge, we are able to understand in depth the complexities faced by our clients. Every day, our consultants and developers work alongside companies to simplify complexity. Our experience has enabled us to develop projects for national and international realities in a variety of sectors, building expertise and skills of the highest level. We combine a passion for information technology with knowledge of the economic-management dynamics of each business sector. This allows us to identify the best solutions for each individual case, offering concrete and personalized support. 0AVERAGE AGE.+0PEOPLEDo you want to be part of this team too?Explore job opportunities in the Join the Team section and join us to shape the future of digital innovation. Join the team #### The Group Regesta GroupMore digital processes, more sustainable companiesWe are the group of IT consulting firms that supports companies in the transition to sustainability through process digitization. With a team of more than 250 people between consultants and developers, spread across our four companies, we support companies in their digital transformation journey. We stand by our clients to introduce all the elements of innovation that allow them to create value and at the same time reduce the impact of processes on the system composed of company, space territory and people. RegestaLead company of the group, founded in Brescia in 2007 by 6 partners with experience in SAP consulting gained in major groups. Today it is positioned in the market as an important interlocutor for enterprise digitization solutions and offers its support to important industrial groups in many sectors. SAP GOLD PARTNER since 2010. Read moreRegestaLABFounded in 2019, Regesta LAB is the Regesta Group company specializing in advanced Artificial Intelligence, Data Science and Advanced Analytics solutions. With expertise in technologies such as SAP, AWS and Google Cloud, it supports companies in digital transformation, improving efficiency and optimizing processes through data analytics. Read moreRegestaTECHEstablished in 2023, Regesta TECH is the Regesta Group company specializing in digital innovation for the industrial sector. With a focus on Smart Manufacturing and Supply Chain, it offers advanced solutions to optimize production, improve product quality, and promote sustainability in manufacturing processes, using technologies such as SAP and other cutting-edge platforms. Read moreUltrafabJoining Regesta Group in 2024, Ultrafab is a company with 20 years' experience in developing advanced technologies for real-time monitoring of plants and business performance, helping enterprises improve efficiency and optimize processes. The flagship solution, Bishop, integrates hardware and software to provide real-time analytics, adapting to the specific needs of each industry. Read moreClarexFounded in 2018 by the collaboration between Regesta and Apex, Clarex is the partner of choice for SAP solutions. An SAP Gold Partner and Value Added Reseller (VAR), Clarex offers tailored support to optimize the use of SAP solutions, helping companies on journeys to digitally transform and improve their processes. Through its experience and expertise, Clarex guides businesses toward tangible and lasting results. Read moreHistory and identityPartnersHistory and identityThe stages of our growth, our values, how we work, our approach and what we do. Read morePartnersThe ecosystem of companies and partnerships that enables us to offer effective and competitive solutions. Read more #### TRM - Transport Request Manager TRM - Transport Request ManagerLo strumento open source che semplifica e accelera la gestione degli sviluppi ABAPTRM è il primo progetto open source sviluppato da Regesta per modernizzare la gestione degli sviluppi ABAP in ambienti SAP ECC e SAP S/4HANA. Pensato per chi lavora ogni giorno con il codice, TRM introduce nella gestione dei transport request l'efficienza dei moderni package manager: più controllo, meno errori e una nuova fluidità nei processi di sviluppo. Abbiamo creato questo software per tutti i developer SAP desiderosi di migliorare il proprio flusso di lavoro e mantenere le attività organizzate ed efficienti. TRM è anche un’opportunità per la community ABAP open-source: consente di condividere in modo semplice le proprie soluzioni e contribuire all’ecosistema. Più velocità, meno erroriCon TRM puoi distribuire pacchetti ABAP in modo rapido e controllato grazie a: Pubblicazione e installazione semplificate: distribuisci i tuoi sviluppi con un semplice comando, riducendo i tempi e gli errori manuali. Gestione automatica delle dipendenze: TRM identifica e gestisce automaticamente le dipendenze tra pacchetti, garantendo coerenza e integrità. Versionamento semantico: traccia facilmente le versioni dei tuoi sviluppi, facilitando il controllo e la manutenzione. Integrazione con sistemi di controllo versione: supporta l'integrazione con strumenti come GitHub Actions e AbapGit per una gestione efficiente del ciclo di vita del software. Una soluzione modulare e scalabileL'architettura modulare dello strumento consente una facile integrazione con l'infrastruttura esistente e una scalabilità in base alle esigenze. Client: interfaccia a riga di comando per la gestione dei pacchetti. Server: componente installato sul sistema SAP per l'interazione con il client. Registry: repository dei pacchetti, disponibile in versione pubblica o privata. Approfondisci tutti gli aspetti tecnici sulla documentazione ufficiale. I vantaggi per il tuo businessTRM migliora sensibilmente l’intero ciclo di vita dello sviluppo SAP: Riduzione dei tempi di deployment Automatizzando i processi di trasporto, TRM accelera la distribuzione degli sviluppi attraverso i sistemi DEV, QUA e PRD. Miglioramento della qualità La gestione strutturata delle dipendenze e delle versioni riduce gli errori e aumenta la stabilità degli ambienti. Maggiore trasparenza Confronta facilmente le versioni degli sviluppi tra sistemi, facilitando audit e controlli di conformità. Flessibilità Supporta sia registri pubblici che privati, adattandosi alle esigenze specifiche della tua organizzazione. Scopri di piùTRM è un progetto completamente open source, sviluppato e mantenuto da Regesta. Vuoi parlare con uno dei nostri esperti per avere maggiori informazioni? Contattaci #### TRM - Transport Request Manager TRM - Transport Request ManagerThe open source tool that simplifies and accelerates ABAP development managementTRM is the first open source project developed by Regesta to modernize the management of ABAP developments in SAP ECC and SAP S/4HANA environments. Designed for people who work with code every day, TRM introduces the efficiency of modern package managers into transport request management: more control, fewer errors, and a new fluidity in development processes. We created this software for all SAP developers eager to improve their workflow and keep tasks organized and efficient. TRM is also an opportunity for the open-source ABAP community: it allows them to easily share their solutions and contribute to the ecosystem. More speed, fewer errorsWith TRM, you can deploy ABAP packages in a fast and controlled manner thanks to: Simplified publishing and installation: deploy your developments with a simple command, reducing time and manual errors. Automatic dependency management: TRM automatically identifies and manages dependencies between packages, ensuring consistency and integrity. Semantic versioning: easily track versions of your developments, facilitating monitoring and maintenance. Integration with version control systems: supports integration with tools such as GitHub Actions and AbapGit for efficient software lifecycle management. A modular and scalable solutionThe tool's modular architecture enables easy integration with existing infrastructure and scalability as needed. Client: command-line interface for package management. Server: component installed on the SAP system for interaction with the client. Registry: package repository, available in public or private version. Learn more about all the technical aspects on the official documentation. The benefits to your businessTRM significantly improves the entire SAP development life cycle: Reducing deployment timeBy automating transport processes, TRM accelerates the deployment of developments across DEV, QUA and PRD systems. Quality improvementStructured dependency and version management reduces errors and increases the stability of environments. Greater transparencyEasily compare versions of developments between systems, facilitating audits and compliance checks. FlexibilitySupports both public and private records, adapting to the specific needs of your organization. Learn moreTRM is a completely open source project, developed and maintained by Regesta. Want to talk to one of our experts for more information? Contact us #### Ultrafab Ultrafab è la start up innovativa bresciana con 20 anni di esperienza nel mercato dell'Internet of Things (IoT) e nelle soluzioni di real-time analysis. Entrata a far parte di Regesta Group nel 2024, si dedica allo sviluppo di tecnologie all’avanguardia per migliorare i processi aziendali e supportare la crescita delle imprese. Specializzata nell’intero processo di ideazione, progettazione, sviluppo e industrializzazione, Ultrafab si concentra sull’acquisizione, gestione e analisi dei dati. Grazie a una combinazione di strumenti tradizionali e soluzioni avanzate di intelligenza artificiale, aiuta le aziende a ottenere prestazioni superiori e informazioni strategiche per il successo del business. Bishop: il sistema operativo di fabbricaBishop è la soluzione sviluppata dal nostro team su tecnologie open source, progettata per fornire Real Time Streaming Analysis alle aziende. Grazie a Bishop, le imprese possono monitorare in tempo reale impianti e macchinari, ottimizzando le performance e riducendo inefficienze e sprechi. Bishop è progettato per garantire:1. Monitoraggio in tempo reale: raccoglie ed elabora dati non appena vengono generati, senza ritardi. 2. Integrazione hardware e software: connette in modo fluido le componenti fisiche e digitali dell’azienda. 3. Scalabilità e flessibilità: si adatta a contesti produttivi di ogni dimensione, rispondendo a esigenze sempre più complesse. Perchè scegliere NOI?Il nostro approccio è orientato all’innovazione e alla massima efficienza, con solide competenze nella progettazione di soluzioni digitali avanzate. Ci distinguiamo per: 1. Ecosistema tecnologico apertoAdottiamo un approccio agnostico alle tecnologie, scegliendo gli strumenti più adatti a ogni progetto. 2. Innovazione Open SourceUtilizziamo le migliori tecnologie Open Source per sviluppare sistemi robusti, flessibili e accessibili. 3. Focus sui risultatiOgni nostra tecnologia è progettata per garantire prestazioni superiori e offrire un reale valore strategico alle aziende. Vuoi migliorare i tuoi processi decisionali con soluzioni avanzate di real-time analysis?Contattaci per scoprire come Ultrafab e Regesta Group possono fare la differenza per il tuo business. Contattaci #### Ultrafab Ultrafab is the Brescia-based innovative startup with 20 years of experience in theInternet of Things (IoT) marketand real-time analysis solutions. It joined Regesta Group in 2024 and is dedicated to developing cutting-edge technologies to improve business processes and support enterprise growth. Specializing in the entire ideation, design, development and industrialization process, Ultrafab focuses ondata acquisition, management and analysis. Using a combination of traditional tools and advanced artificial intelligence solutions, it helps companies achieve superior performance and strategic information for business success. Bishop: the factory operating systemBishop is the solution developed by our team on open source technologies, designed to provide Real Time Streaming Analysis to enterprises. With Bishop, enterprises can monitor plant and machinery in real time, optimizing performance and reducing inefficiencies and waste. Bishop is designed to ensure:1. Real-time monitoring: collects and processes data as soon as it is generated, without delay.2. Hardware and software integration: seamlessly connects the physical and digital components of the enterprise.3. Scalability and flexibility: adapts to production contexts of all sizes, meeting increasingly complex needs. Why choose WE?Our approach is focused on innovation and maximum efficiency, with solid skills in designing advanced digital solutions. We distinguish ourselves by: 1. Open technological ecosystemWe take a technology agnostic approach, choosing the most appropriate tools for each project. 2. Open Source Innovation.We use the best Open Source technologies to develop robust, flexible and affordable systems. 3. Focus on resultsEach of our technologies is designed to deliver superior performance and offer real strategic value to companies. Do you want to improve your decision-making processes with advanced real-time analysis solutions?Contact us to find out how Ultrafab and Regesta Group can make a difference for your business. Contact us #### Vendite e Marketing Vendite e marketingTrasforma ogni interazione in un’opportunità di crescitaIn un mercato dove tutte le relazioni e interazioni hanno un peso determinante, vendite e marketing non sono solo strumenti, ma il cuore pulsante del successo aziendale. Con le soluzioni digitali giuste, puoi trasformare ogni contatto in una connessione significativa e ogni strategia in un motore di crescita. Come rendere i reparti vendite e marketing più efficaciPer rendere le vendite e il marketing il motore strategico del proprio business, le aziende si concentrano su: Acquisizione lead qualificati:attirare nuovi clienti in linea con il target ideale. Personalizzazione dell’esperienza cliente:creare comunicazioni e offerte su misura. Collaborazione tra i reparti:evitare duplicazioni o inefficienze, per permettere alle persone di lavorare su obiettivi condivisi. Monitoraggio delle performance:tracciare i KPI in tempo reale per ottimizzare le strategie. Fidelizzazione dei clienti:costruire relazioni durature che aumentino il valore nel tempo. Soluzioni digitali per i processi commercialiCon Regesta Group puoi implementare strumenti digitali che ti aiutano e gestire e ottimizzare ogni aspetto del tuo processo commerciale e di marketing: Gestione delle relazioni con i clienti:organizza e centralizza i dati dei clienti per offrire esperienze personalizzate e tempestive. Automazione del marketing:pianifica e gestisci campagne efficaci con strumenti che semplificano l’intero processo, dalla segmentazione all’analisi dei risultati. Gestione delle vendite:monitora l’intero ciclo di vendita, dai primi contatti alla chiusura, e fornisci alla tua forza vendita gli strumenti per lavorare in modo più efficace. E-commerce integrato:sviluppa piattaforme di vendita online ottimizzate per B2B, B2C e altri modelli, garantendo flessibilità e innovazione. Supporto post-vendita:organizza l’assistenza ai clienti con strumenti in tempo reale che migliorano la qualità del servizio e aumentano la fidelizzazione. Adottare un approccio coordinato tra vendite e marketing genera benefici tangibiliEsperienze personalizzate:rafforza il legame con i clienti attraverso interazioni su misura. Maggiore efficienza operativa:automatizza processi complessi e riduci i tempi di gestione manuale. Performance misurabili:monitora i KPI principali in tempo reale per ottimizzare le tue strategie e garantire il massimo ROI. Collaborazione tra team:allinea vendite e marketing per lavorare in sinergia e massimizzare i risultati. Flessibilità e innovazione:utilizza strumenti che permettono di adattarsi rapidamente alle nuove esigenze di mercato. Le fasi del processo: dalla generazione dei lead alla fidelizzazione post-venditaLe nostre soluzioni ti aiutano a gestire ogni fase del customer journey: Integrazione completa:collega i dati di vendita, marketing e assistenza clienti in un’unica piattaforma per una visione a 360° sul cliente. Segmentazione intelligente:analizza i dati per creare cluster di clienti e sviluppare campagne altamente personalizzate. Dashboard intuitive:monitora ogni fase del customer journey con strumenti che ti forniscono insight chiari e immediati. Ottimizzazione continua:utilizza modelli analitici per testare, migliorare e adattare le tue strategie. Perchè noi?Scopri come trasformare vendite e marketing in un vantaggio competitivoCon anni di esperienza e un approccio orientato ai risultati, ti aiutiamo a trasformare vendite e marketing in vantaggi competitivi. Le nostre soluzioni su misura non solo rispondono ai tuoi obiettivi, ma puntano a migliorare le performance in modo misurabile. Grazie a tecnologie all’avanguardia e alla nostra flessibilità, garantiamo strategie che ti mantengano sempre un passo avanti rispetto alla concorrenza. Contattaci #### Vita in Regesta Vita in Regesta GROUPInsieme, oltre al lavoroIn Regesta Group crediamo che il benessere al lavoro non sia solo un valore, ma un obiettivo concreto. Stare bene significa trovare equilibrio, crescere insieme e vivere un ambiente che valorizza le persone. Cosa rende speciale la nostra comunità?Ascoltalo direttamente dalle voci dei nostri collaboratori Welfare e benefitCarrieraInvestiamo sul tuo talento con percorsi di crescita e formazione personalizzati: Oltre 40 ore di formazione annuali retribuite. Pianificazione della crescita professionale e sviluppo delle competenze. Percorsi dedicati alle soft e hard skill, con certificazioni SAP e corsi specializzati. Smart working e flessibilità di orario per migliorare l’equilibrio tra vita e lavoro. BenefitIl benessere delle Regesta People è la nostra priorità. Offriamo una serie di benefit pensati per sostenere le tue esigenze: Bonus bebè: un supporto concreto per le nuove famiglie. Referral bonus: premi per chi consiglia nuovi talenti al gruppo. Premio annuale: riconoscimenti per i risultati raggiunti. Corso di inglese: per migliorare le competenze linguistiche, offerto dall’azienda. Convenzioni per lavanderia, stiro, autolavaggio, campi sportivi, yoga e massaggi in gravidanza AtmosferaCrediamo che un ambiente stimolante e accogliente favorisca il benessere e la creatività: Gruppo Fun&Fan: eventi ricreativi e sportivi per favorire la socialità e il senso di comunità. Sala lettura, biblioteca e club del libro: spazi dedicati alla condivisione di idee e passioni. Adesione programma WHP (Workplace Health Promotion), fisioterapista e corso di pilates: attenzione al benessere fisico direttamente in azienda. Frutta fresca ogni mercoledì: un gesto semplice per promuovere abitudini sane. Formazione e crescitaLa crescita personale e professionale è al centro del nostro approccio. Per aiutarti a sviluppare competenze e raggiungere nuovi traguardi proponiamo percorsi strutturati: piani di carriera individuali basati su obiettivi chiari e condivisi; corsi dedicati a competenze trasversali e specialistiche; certificazioni tecniche, tra cui SAP e competenze digitali avanzate, per garantire la tua competitività sul mercato. Siamo certificati HappyIndex®AtWorkIl benessere delle persone è il motore del successo aziendale. Abbiamo ottenuto il riconoscimento HappyIndex® AtWork e grazie a questo sistema monitoriamo costantemente la soddisfazione delle Regesta People, raccogliendo feedback che ci permettono di migliorare e innovare il nostro ambiente di lavoro. Scopri perchéCome ci divertiamo? Con la nostra divisione Fun&FanIn Regesta il lavoro è anche collaborazione, passione, divertimento e rispetto reciproco. Siamo prima di tutto persone, con storie, esperienze e dimensioni familiari che ci rendono unici. Crediamo nell’importanza di costruire relazioni autentiche e nel valorizzare ogni individuo, dentro e fuori dall’azienda. Per questo è nata Fun&Fan, la divisione creata e gestita dalle nostre Regesta People, il cuore pulsante della nostra azienda. Attraverso attività ed eventi organizzati al di fuori del luogo di lavoro, costruiamo opportunità per incontrarsi, condividere esperienze e rafforzare i legami, non solo tra colleghi e colleghe ma anche con le loro famiglie. Fun&Fan rappresenta il nostro impegno nel creare una comunità che supera i confini aziendali, creando momenti di connessione reale. Inizia il tuo percorso con RegestaScopri le opportunità di lavoro e candidati ora!Scopri e candidati